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Musteranalyse Fitnessstudio GmbH - Gothaer Versicherungen

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<strong>Gothaer</strong> Riskmanagement<br />

Die <strong>Gothaer</strong> Risk-Management <strong>GmbH</strong> (GRM) ist ein Unternehmen der <strong>Gothaer</strong> Allgemeine Versicherung AG. Das<br />

Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, seinen Kunden eine ganzheitliche Risiko-Beratung anzubieten.<br />

Die Risiko-Beratung der GRM baut auf die langjährigen Erfahrung der <strong>Gothaer</strong> Allgemeine Versicherungs AG im<br />

Rahmen des Schadenmanagements auf. Das dort vorhandene Know-how setzt die GRM in kompetente Beratung für<br />

den Kunden um.<br />

Das Ergebnis sind innovative Strategien zur Bewältigung von Unternehmens-Risiken, individuell auf den Bedarf des<br />

Kunden zugeschnitten. Im Vordergrund steht dabei neben der Beratung im Schadenfall vor allem die Beratung im<br />

Rahmen der Risiko-Vorsorge, damit es erst gar nicht zum Schadeneintritt kommt.<br />

Die GRM berät erfolgreich seit Jahren auch externe gewerbliche und industrielle Betriebe auf den unten dargestellten<br />

Gebieten. Unser Spezialistenteam aus Geologen, Chemikern und Ingenieuren entwickelt kundenspezifische Lösungen<br />

und setzt sie bei Bedarf bei Ihnen im Rahmen der Risikovorsorge und der Schadenbeseitigung um.<br />

Die Leistungen der GRM erstrecken sich auf die Bereiche:<br />

1. Wertermittlung<br />

Zur Bestimmung des Versicherungswertes von Gebäuden und Betriebseinrichtungen wird eine Wertermittlung<br />

durchgeführt. Die EDV-gerechte Aufbereitung der Daten ermöglicht außerdem eine kostengünstige Wertfortschreibung<br />

in den Folgejahren. Im Ergebnis gewährt die GA einen Verzicht auf Unterversicherung.<br />

2. Kraftfahrzeugflotten<br />

Anhand eines eigens für das Kfz-Flotten-Risk-Management entwickelten EDV Programmes werden Schadenereignisse<br />

im Bereich der Kfz-Flotte ausgewertet und individuelle Schadenverhütungsprogramme entwickelt. Dies ermöglicht die<br />

Reduzierung nicht nur der von der Versicherung abgedeckten Kosten, sondern auch die Reduzierung von<br />

Unfallfolgekosten wie Selbstbehalt, niedrigeren Schadenfreiheitsrabatt sowie weitere indirekte und nicht immer<br />

qualifizierbare Kosten wie Arbeitszeitverlust bei der Unfallabwicklung, Wertminderung am Fahrzeug oder Aufwand für<br />

unzufriedene Kunden.<br />

3. Umweltrisikoanalyse<br />

Durch eine Datenaufnahme vor Ort und die Auswertung von Unterlagen wie Genehmigungsbescheiden,<br />

Gefahrstoffkatastern, Prüfberichten etc. wird das von Betriebsstätten ausgehendes Umweltrisiko ermittelt. Wir gleichen<br />

den Ist-Zustand mit dem Soll-Zustand ab, unter Berücksichtigung von gesetzlichen Bestimmungen und technischen<br />

Möglichkeiten. Hieraus leiten wir einen Maßnahmenkatalog ab, wobei unsere Schadenerfahrungen einfließen.<br />

4. Produktsicherheit<br />

In Gesprächen mit Mitarbeitern, durch Einsichtnahme in die Dokumentation und durch einen Rundgang im Betrieb wird<br />

abgeschätzt, welche Risiken von den Produkten eines Unternehmens ausgehen. Es wird aufgezeigt, welche<br />

Möglichkeiten einer Risikominimierung existieren, wobei nicht nur die klassischen Elemente eines<br />

Qualitätsmanagements berücksichtigt werden, sondern auch Aspekte zur Reduzierung von Kosten im Schadenfall<br />

einfließen.<br />

5. Rückrufpläne<br />

Vor Ort wird ermittelt, welche Organisationstrukturen im Unternehmen vorhanden sind und welche Art der<br />

Dokumentation für die Rückverfolgbarkeit vorhanden ist. Falls erforderlich, werden Verbesserungsvorschläge gemacht.<br />

Auf der Basis der ermittelten Informationen wird ein Rückrufplan erstellt, der in ein ggf. vorhandenes Handbuch integriert<br />

werden kann.<br />

6. Pläne zur betrieblichen Dokumentation<br />

Erstellung von Plänen, die im Falle einer Havarie eine professionelle Gefahrenabwehr und -begrenzung ermöglichen,<br />

indem die betriebliche Risikosituation transparent gemacht wird. Dies umfasst insbesondere Feuerwehrpläne sowie<br />

Flucht- und Rettungswegepläne gemäß den gesetzlichen Vorschriften.<br />

Die <strong>Gothaer</strong> Risikoanalyse Seite 21 29.01.2010

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