Management Training 2007 - Grow.up. Managementberatung GmbH

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3. Seminartag Leadership und Führungsinstrumente Ihr Seminarleiter: Michael Lorenz, Inhaber, grow.up. Managementberatung GmbH, Gummersbach 9.00 Begrüßung durch den Seminarleiter 9.10 Von der Führungskraft zum Manager ■ ■ ■ ■ Ein kleines Kulturmodell der Führung Von Anstand und Effizienz Kleiner Macchiavelli für Manager Der Wille zur Selbstbestimmung Führen von Führungskräften und Unternehmern ■ Übung: Persönliche Führungs- und Machtstrategien erkennen ■ Sinnstiftung und Komplexitätsreduktion – die wesentlichen Führungsaufgaben ■ Führen eines Portfolios – Anspruch und Wirksamkeit 11.00 Kaffee- und Teepause 11.15 Führung aus der Sicht von Mitarbeitern ■ Warum soll ich folgen? ■ Kann man nun – oder kann man nicht – motivieren? ■ Ein praktisches Motiv-Modell für den Business-Alltag ■ Aufwands – Ertragsbilanz oder: Was treibt uns an? ■ Auswertung Ihres persönlichen REISS-Profils 13.00 Gemeinsames Mittagessen 14.00 Führungsinstrumente für Professionals ■ Niemand ist ein Menschenkenner – Personalauswahl ist Chefsache ■ Von der Komfort- in die Gefahrenzone – Ausbildungsregeln für Top-Enabler ■ Wissen wirksam weitergeben – Vom Mentor zum Coach ■ „Grounden”– Korrektives Feedback und Performance-Management Überzeugend wirken ■ Effiziente Business-Kommunikation – Content und Channels ■ Eigene Meinungen souverän darstellen – andere erfolgreich überzeugen ■ Klartext reden – nicht rumeiern 15.15 Kaffee- und Teepause 15.30 Erfolgreich verhandeln und Konflikte gekonnt lösen ■ Warum die Wahrheit im Unternehmen verhandelbar ist ■ 6 Regeln für nachhaltigen Verhandlungserfolg ■ Konflikte professionell lösen ■ Klärungen und Irrungen – das 4 L-Modell 16.30 Lessons learned ■ Abschließende Diskussionsrunde und kurzes Feedback ca. 16.45 Ende des Seminars Special am 2. Abend: Ihr persönliches REISS-Profil ■ ■ ■ In entspannter Atmosphäre haben Sie Gelegenheit, durch diesen anerkannten Test mehr über Ihren Persönlichkeits- und Motivationstyp zu erfahren. Mit diesem umfassenden Selbstverständnis können Sie Führungsherausforderungen noch souveräner begegnen. Der Test dient Ihnen als Ausgangspunkt für die Themen des 3. Seminartages und die Einzelcoachings. Ihr Zusatznutzen: Parallele Einzelcoachings ■ ■ ■ Während des 3. Seminartages erhalten Sie in einem 30-minütigen Einzelcoaching ein individuelles Feedback zu Ihrer Managementund Führungskompetenz. Dadurch können Sie Ihr eigenes Verhalten noch besser verstehen und Ihr Führungsverhalten optimieren. Sie haben hier auch die Möglichkeit, individuelle Führungsherausforderungen mit dem Coach zu diskutieren. www.managementcircle.de
Zum Seminarinhalt Ihr Expertenteam Bewährtes Management-Wissen für komplexe Aufgaben Anspruchsvolle Führungs- und Leitungsfunktionen können Sie nur dann erfolgreich ausüben, wenn Sie fundierte Kenntnisse mitbringen. Ob bei der Strategieentwicklung und -umsetzung, der Analyse von Kennzahlen, Risikominimierung, Projektmanagement oder der Steuerung von Change-Prozessen – nutzen Sie bewährtes Management-Know-how, um Ihre Herausforderungen erfolgreich anzugehen. Ihr maßgeschneidertes Training – pragmatisch und intensiv Kompakt an drei Tagen erfahren Sie, was Sie für komplexe Entscheidungen und verantwortungsvolle Führungsaufgaben benötigen. Sie lernen Analyse-Instrumente und Führungstools kennen, die Sie im Alltag sofort umsetzen können. So können Sie auf veränderte Rahmenbedingungen schnell reagieren und passende Lösungswege entwickeln. Das lernen Sie hier ■ Welche aktuellen Herausforderungen und Trends im Management auf Sie zukommen ■ Wie Sie strategische Analyse-Tools in der Praxis anwenden und die daraus abgeleiteten Strategien erfolgreich umsetzen ■ Wie Sie Veränderungsprozesse im Unternehmen anstoßen und Ihre Mitarbeiter mit ins Boot nehmen ■ Wie Sie die Innovationskraft Ihres Unternehmens systematisch steigern ■ Wie Sie als Führungskraft die Balance zwischen Manager und Leader halten Zur Methodik Das Training ist sehr stark umsetzungsorientiert. Sie lernen Methoden und Tools anhand von Fallbeispielen und Übungen kennen. Zwei Top-Experten geben Ihr Know-how und Ihre Erfahrungen an Sie weiter. Nutzen Sie die drei Trainingstage, um sich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Christiane Schumacher Konferenz Managerin Tel.: 0 61 96/47 22-640 E-Mail: schumacher@managementcircle.de www.managementcircle.de Michael Lorenz ist Managementberater, Trainer und Coach bei der grow.up. Managementberatung GmbH. Zuvor war er Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management. Er berät nationale und internationale Kunden seit 1988 in Fragen der Strategie, der Personalentwicklung und der Management-Diagnostik. Schwerpunkte seiner Arbeit liegen in der Prozessbegleitung und Moderation von strategischen Neuausrichtungsund Umstrukturierungsprozessen sowie in der Ausrichtung von Servicebereichen. Weitere Schwerpunkte liegen in Trainings und Workshops für Manager und Führungskräfte. In individuellen Coachings begleitet Michael Lorenz Manager bei persönlichen Veränderungs- und Entwicklungsprozessen in Führungs- und Positionierungsfragen. Er hält zahlreiche Vorträge und Seminare und hat mehrere Beiträge zum Themenfeld Management, Führung und Human Resources veröffentlicht. In diesem Jahr ist das Buch „Fit für die Geschäftsführung” bei Campus erschienen. Lars Sakwerda ist Projektleiter im Bereich Strategie & Organisation bei der Unternehmensberatung Arthur D. Little. In seiner Tätigkeit berät er renommierte Unternehmen im In- und Ausland, vorwiegend im Bereich Finanzdienstleistungen. Der Schwerpunkt seiner Projekte liegt in den Bereichen Strategieentwicklung und Innovationsmanagement. Lars Sakwerda hat Betriebswirtschaftslehre an der renommierten Handelshochschule in Leipzig studiert. I N H O U S E T R A I N I N G Zu diesen und anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Wir beraten Sie gerne und erstellen ein individuelles Angebot. Christian Menzel Tel.: 0 61 96/47 22-644 E-Mail: menzel@managementcircle.de So beurteilen Teilnehmer unsere Seminare für Führungskräfte: ◆ „Absolut treffend und interessant, eine solche Veranstaltung fördert und fordert die persönliche Performance.” J. Muth, Deutsche Telekom ◆ „Die Erwartungen wurden deutlich übertroffen. Das Seminar bietet eine Fülle an praktischen Tipps.” F. Oppel, Hewlett Packard Ihr besonderes PLUS Testen Sie sich! Nutzen Sie den integrierten Persönlichkeitstest, um eine Rückmeldung zu Ihren Stärken zu bekommen. Erfahren Sie noch mehr über Ihr Führungsverhalten mit Hilfe des anerkannten Motivationsprofils nach Steven Reiss. Sie erhalten im Einzelcoaching ein persönliches Feedback und wertvolle Hinweise für Ihre weitere Entwicklung.
Seite 1 und 2: +++ Management Circle Intensiv-Semi
Seite 3: 2. Seminartag Change- und Innovatio

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