Seminar - Grow.up. Managementberatung GmbH

+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++
Sparen Sie € 600,–
als Vertreter des
öffentlichen Dienstes
Personalmanagement
im Krankenhaus
So positionieren Sie sich als attraktiver Arbeitgeber!
Machen Sie sich fit für die Zukunft
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Eckpfeiler für die Etablierung eines
modernen Personalmanagements schaffen
Flexible Arbeitszeitmodelle für den
Ärztlichen Dienst, Pflege und Reha einführen
Möglichkeiten der finanziellen
Anreizgestaltung realisieren
Recruiting der Generation Y – auf Anforderungen
dieser Generation richtig reagieren
◆ Steigerung der Arbeitgeberattraktivität –
Interne Weiterbildungsprogramme etablieren
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Mit vielen Tipps
und Beispielen aus
der Praxis!
Betriebliches Wiedereingliederungsmanagement
Schritt für Schritt umsetzen
Tue Gutes und rede drüber – mit den
unterschiedlichen Bewerbergruppen richtig
kommunizieren
Ihre Referenten:
Danny Härtel
Berufsgenossenschaftliche
Unfallklinik
Frankfurt/M.
Sabine Pflichtenhöfer
Berufsgenossenschaftliche
Unfallklinik
Frankfurt/M.
Uta Rohrschneider
grow.up. Managementberatung
GmbH
So beurteilen Teilnehmer
Management Circle Seminare:
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„Meine Erwartungen sind
übertroffen worden!”
„Die wichtigsten Informationen
sehr gut dargestellt.”
„Viele gute Anregungen
und Lösungsansätze sowie
Hintergrundinformationen.”
Ihr Termin:
4. und 5. März 2013 in Frankfurt/M.
Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: +49 (0) 61 96/47 22-700

1. Seminartag
So etablieren Sie moderne Ansätze zur Vergütung,
Nachwuchssicherung und Personalentwicklung
Ihre Seminarleiter:
Danny Härtel, Leiter Personal und
Sabine Pflichtenhöfer, stellvertretende Personalleitung, Berufsgenossenschaftliche Unfallklinik, Frankfurt/M.
Herzlich willkommen
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Begrüßung durch die Seminarleiter
Kurze Vorstellungsrunde
Abstimmung der Themen mit Ihren Erwartungen
als Teilnehmer
Personal(abteilung) im Krankenhaus –
eine Bestandsaufnahme
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Altersstruktur und Betriebszugehörigkeit der Gesamtbelegschaft
– Auswirkungen auf die Veränderungsfähigkeit
einer Klinik
Wie sich Denk- und Verhaltensmuster auf Veränderungspotenziale
auswirken
Anforderungen an eine moderne Personalabteilung
Vom Verwalter zum Gestalter – notwendige Voraussetzungen
für die Etablierung eines modernen Personalmanagements
Moderne Ansätze der Vergütung
und Zeitwirtschaft
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„Kundenorientiert” denken und handeln: Flexible
Arbeitszeitmodelle schaffen
– Beispiel Ärztlicher Dienst, Pflege, Reha und
Funktionsabteilung
Umgang mit Personalmangel – Einsatz von
Teilzeitkräften und Minijobbern
■ Aufgaben an die richtigen Stellen delegieren –
Verlagerung zeitwirtschaftlicher Prozesse auf die
Führungskräfte
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Ist tarifliche Vergütung noch wettbewerbsfähig?
Möglichkeiten und Grenzen der finanziellen Anreizschaffung
im tarifgebundenen Kontext
Nachwuchssicherung und Arbeitgeberattraktivität
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Anforderungen und Wünsche der Bewerber
Der Bewerber von heute – Erlebnisorientierung vs.
Einkommenssicherung
Kita, Kantine & Co. – Arbeitgeberattraktivität steigern
Selber ausbilden – Pro & Contra
Recruiting als Schlüsselfunktion in der Personalabteilung
Systematische Personalentwicklung aufsetzen
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Steigerung der Arbeitgeberattraktivität – Etablierung
eines internen Fort- und Weiterbildungsprogramms
Interne Fortbildungen auch mit schmalem Budget
realisieren
Führungskräftequalifizierung als Basis der Personalentwicklung
Vorteile berufsgruppenübergreifender Qualifizierungsmaßnahmen
Krankenstand und Betriebliches Eingliederungsmanagement
(BEM)
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Einführung von BEM – was wollen und können
Sie damit erreichen?
Betriebliches Eingliederungsmanagement nach
§ 84 Abs. 2 SGB IX in der Unternehmenspraxis
Handlungsempfehlungen zur Einführung von BEM
Projektplanung, Projektsteuerung und Betriebsvereinbarung
Wichtige betriebliche Akteure im BEM
Zusammenfassung
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Zusammenfassung, Feedback und Ausblick
auf den nächsten Tag
Get-Together
Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde.
Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen
Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre
und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten
und den Teilnehmern!
1. Seminartag
2. Seminartag
Seminarzeiten
Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee,
Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr
Beginn
des Seminars
9.30 Uhr
9.00 Uhr
Business
Lunch
13.00 Uhr
12.30 Uhr
Ende
des Seminars
17.30 Uhr
17.00 Uhr
Am Vor- und am Nachmittag sind an beiden Seminartagen Kaffee- und Teepausen
in Absprache mit den Referenten und den Teilnehmern vorgesehen.
www.managementcircle.de/03-74116

2. Seminartag
Machen Sie Ihr Krankenhaus zu
einem attraktiven Arbeitgeber!
Ihre Seminarleiter:
Uta Rohrschneider, Geschäftsführerin, grow.up. Managementberatung GmbH, Gummersbach
Es geht weiter
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Kurze Vorstellung
Klärung Ihrer noch offenen Fragen vom Vortag
Überleitung zu den Themen des zweiten Seminartages
Ihr Krankenhaus als attraktiver Arbeitgeber
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Was macht Arbeitgeber heute interessant für Bewerber?
Einfluss des Wertewandels auf die Berufs- und
Arbeitgeberwahl
Attraktive Arbeitgeber bieten mehr als Arbeit
Einflussfaktoren aktiv gestalten
„Tue Gutes und sprich darüber”
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Personalmangel und Arbeitgeberattraktivität:
Dem Trend begegnen
Was haben Sie zu bieten: Zielgruppenspezifische
Kommunikation Ihrer Leistungen für Mitarbeiter
auf den richtigen Kanälen
Attraktivität beginnt bei der Personalauswahl:
Den Prozess gestalten
Zusammenfassung des Tages
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Gelegenheit zur Diskussion und Klärung Ihrer
abschließenden Fragen
Wo stehen Sie? Analyse der Ist-Situation,
definieren der Ziele
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Welche Einflussfaktoren auf die Gestaltung Ihres
Personalmanagements müssen Sie beachten?
Die SWOT-Analyse für Ihr Haus – so können Sie vorgehen
Ist-Soll-Analyse: Was sollten Sie tun?
– Maßnahmen für schnelle Erfolge
– Wichtige strategische Schritte und Maßnahmen
einleiten
Übung: SWOT-Analyse exemplarisch für einzelne
Häuser erstellen
Personal- und Organisationsentwicklung
für attraktive Arbeitgeber
Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket
Reisen Sie zu attraktiven Sonderkonditionen mit der Deutschen
Bahn AG an Ihren Veranstaltungsort: Von jedem beliebigen
DB-Bahnhof und auch mit dem ICE!
Weitere Informationen zu Preisen und zur Ticketbuchung
erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung oder unter:
www.managementcircle.de/bahn
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Kompetenz- und Anforderungsprofile als Basis einer
professionellen Personalauswahl und Entwicklung
Veränderte Anforderungen, veränderte Qualifikationen:
Bildungsbedarf systematisch erheben
„Wir tun was für dich” – Personalentwicklung
als wichtiger Bindungsfaktor
– Praxisbeispiel: Etablierung einer systematischen
Personalentwicklung an einem Universitätsklinikum
Führung ist erlernbar – Führungskräftequalifizierung
im Krankenhaus
– Praxisbeispiele: Führungsausbildung für verschiedene
Berufsgruppen – aus erfolgreichen Ansätzen lernen
Organisationsentwicklung: Kulturarbeit für eine bessere
Zusammenarbeit
– Praxisbeispiel: Kulturarbeit beginnt ganz oben –
Workshops mit dem Krankenhausmanagement
– Praxisbeispiel: Hingucken nicht Weggucken – Beispiele
für konstruktive Teamentwicklung und Konfliktarbeit
Bitte beachten Sie auch unser Seminar
Personalkosten senken –
Kündigungen vermeiden
31. Januar und 1. Februar 2013 in Düsseldorf
25. und 26. Februar 2013 in München
04. und 05. April 2013 in Frankfurt/M.
Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf,
Tel.: 0 61 96/47 22-700, Fax: 0 61 96/47 22-888,
E-Mail: kundenservice@managementcircle.de
www.managementcircle.de/03-74116

Zum Seminarinhalt
Als Personalverantwortlicher im Gesundheitsbereich stehen
Sie vor großen Herausforderungen: Die Kosten der
Krankenhäuser und sozialen Einrichtungen sind explodiert.
Den deutschen Krankenhäusern werden je nach
Tarifabschluss Milliarden Euro fehlen.
Darüber hinaus wird es immer schwieriger, qualifiziertes
Personal am Markt zu finden, während gleichzeitig
ausländische Organisationen gut qualifizierte deutsche
Pflegefachkräfte abwerben. Sie müssen als Personalverantwortlicher
Kosten sparen und trotzdem einen
attraktiven Arbeitsplatz bieten.
Machen Sie sich fit für die Zukunft!
Das zweitägige Seminar bietet Ihnen alle wesentlichen
Aspekte zu den aktuellen Herausforderungen an das
Personalmanagement im Krankenhaus und zeigt Schritte
und Maßnahmen auf, wie Sie diesen begegnen können.
Neben der konstruktiven Diskussion zeigen wir an konkreten
Praxisbeispielen auf, was getan werden kann, um
das Personalmanagement neu auszurichten
Sie erfahren, wie Sie
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die richtigen Strategien und Methoden anwenden, um
Mitarbeiter zu gewinnen und zu entwickeln
die Attraktivität Ihrer Einrichtung durch ein abgestimmtes
Personalmarketing und -management steigern
Ihr Personal in oder nach Reorganisationen für die
neuen Aufgaben befähigen
Ihr Personal erfolgreich in die Zukunft führen
Ihr PLUS
Erfahren Sie von Vertretern der Berufsgenossenschaftlichen
Unfallklinik Frankfurt/M., wie es trotz schwieriger Rahmenbedingungen
öffentlicher und privater Einrichtungen im
Gesundheitswesen möglich ist, sich als attraktiver Arbeitgeber
zu behaupten.
Sie haben noch Fragen? Gerne!
Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.
Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre
Fragen zur Veranstaltung.
Katrin Demann
Senior Projektmanagerin
Tel.: 0 61 96/47 22-690
E-Mail: katrin.demann@managementcircle.de
www.managementcircle.de/03-74116

Ihr Expertenteam
Danny Härtel
ist Interim-Manager und in dieser Rolle derzeit Leiter
Personal der Berufsgenossenschaftlichen Unfallklinik in
Frankfurt/M. Er ist seit zehn Jahren selbstständiger Unternehmer
im HR-Bereich und berät Kunden in Fragen der
Sanierung und strategischen Personalwirtschaft sowie bei
der Etablierung neuer Zeitwirtschafts- und Vergütungsmodelle
und Systeme. Zuvor war er mehrere Jahre lang
Personalleiter eines börsennotierten Konzerns und verantwortete
dabei die europaweite Abrechnung und Zeitwirtschaft.
Danach war er als Vorstand Consulting eines
Personalberatungsunternehmens tätig.
Sabine Pflichtenhöfer
ist seit 2010 stellvertretende Personalleitung und Referentin
für Personalentwicklung an der Berufsgenossenschaftlichen
Unfallklinik in Frankfurt/M. Zuvor war sie als Beraterin und
Trainerin bei der grow.up. Managementberatung GmbH
für verschiedenste Unternehmen u.a. im Bereich der
Qualifizierung von Mitarbeitern unterschiedlicher Hierarchieebenen
tätig.
Uta Rohrschneider
ist Geschäftsführerin der grow.up. Managementberatung
GmbH in Gummersbach. Nach langjähriger Tätigkeit in
der Personal- und Führungskräfteentwicklung bei einem
führenden deutschen Finanzdienstleister und der Leitung
der Personalentwicklung eines Unternehmens der Elektroindustrie
berät sie seit 1997 Kunden im Human Resources
Management, in der Konzeption, Implementierung und
Umsetzung von Personalentwicklungsprojekten (Zielvereinbarungs-,
Beurteilungs- und Feedbackverfahren) und der
Diagnostik (Assessment und Audits). In der Qualifizierung
von Mitarbeitern und Führungskräften liegen ihre Schwerpunkte
in den Bereichen Führung, Persönlichkeits- und
Teamentwicklung sowie Kommunikation und Coaching.
Uta Rohrschneider hat verschiedene Beiträge zum Thema
HR-Management und Personalauswahl veröffentlicht, unter
anderem das „Praxishandbuch für Personalreferenten”,
Campus-Verlag.
AUch als Inhouse Training
So individuell wie Ihre Ansprüche – Inhouse Trainings nach Maß!
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne
Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand –
passgenau für Ihren Bedarf – optimales Preis-Leistungsverhältnis!
Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot.
Rufen Sie mich an.
Dirk Gollnick
Tel.: 0 61 96/47 22-646
E-Mail: dirk.gollnick@managementcircle.de
www.managementcircle.de/inhouse
www.managementcircle.de/03-74116

Für Ihre Fax-Anmeldung: +49 (0) 61 96/47 22-999
Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten
Nach diesem Seminar,
■ finden Sie die richtigen Strategien und Methoden, Mitarbeiter
zu gewinnen und zu entwickeln.
■ steigern Sie die Attraktivität Ihrer Einrichtung durch ein
abgestimmtes Personalmarketing und -management.
■ befähigen Sie Ihr Personal in oder nach Reorganisationen
für die neuen Aufgaben.
■ können Sie Ihr Personal erfolgreich in die Zukunft führen.
Personalmanagement
im Krankenhaus
Ich/Wir nehme(n) teil am:
❏ 4. und 5. März 2013 in Frankfurt/M. 03-74116
ws
Wen Sie auf diesem Seminar treffen
Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus dem
Gesundheitssektor, insbesondere aus Personalabteilungen, der
Bereiche Personalmarketing, Recruiting, Personalbeschaffung und
Personalentwicklung sowie an Mitglieder des Vorstands und der
Geschäftsleitung.
Termin und Veranstaltungsort
4. und 5. März 2013 in Frankfurt/M.
Maritim Hotel Frankfurt, Theodor-Heuss-Allee 3,
60486 Frankfurt/M., Tel.: 069/7578-1133, Fax: 069/7578-1004
E-Mail: reservierung.fra@maritim.de
Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes
Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die
Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf
Management Circle vor.
Mit der Deutschen Bahn ab € 99,– zur Veranstaltung.
Infos unter:
www.managementcircle.de/bahn
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Telefon/Fax
E-Mail
Datum
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Unterschrift
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
Über Management Circle
Anmeldebestätigung bitte an:
Abteilung
Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im
deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle
WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen
200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen
sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf
höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die
Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de
So melden Sie sich an
Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden
oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine
Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind – andernfalls informieren wir
Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge
berücksichtigt.
Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl.
Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation
€ 1.995,–. Mitarbeitern des öffentlichen Dienstes bieten
wir einen zusätzlichen Rabatt von € 600,- auf den Seminarpreis
an.Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung
und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben
Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem
dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin
können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei
Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr.
Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich
ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle
genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.
Rechnung bitte an:
Datenschutzhinweis
Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden
die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung
unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von
unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post
zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch
und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die
den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung
Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber
Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter
datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500
widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
✆
Anmeldung/Kundenservice
Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700
Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999
E-Mail: anmeldung@managementcircle.de
Internet:
Postanschrift:
Abteilung
Mitarbeiter: ❍ bis 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ über 1000
www.managementcircle.de/03-74116
Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
M/AAN+BZU/K
Hier online anmelden! www.managementcircle.de/03-74116