Marketing 1 © Hendrik‐Jör - guennet.de
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MARKETING<br />
<strong>Marketing</strong> 1<br />
Social <strong>Marketing</strong>; ieS: <strong>Marketing</strong> sozialer organisationen; iwS: <strong>Marketing</strong> für<br />
altuelle soziale Ziele und I<strong>de</strong>en problemorientierte Sicht<br />
‐ Die Aufgaben <strong>de</strong>s <strong>Marketing</strong> Managements<br />
o <strong>Marketing</strong> Management hat die Aufgabe, <strong>Marketing</strong>‐Konzepte zu erstellen. Dazu sind<br />
folgen<strong>de</strong> Schritte einer <strong>Marketing</strong>analyse notwendig:<br />
Unternehmens‐ und <strong>Marketing</strong>ziele<br />
<strong>Marketing</strong>‐Strategien<br />
<strong>Marketing</strong>‐Maßnahmen (<strong>Marketing</strong>‐Mix)<br />
o Im nächsten Schritt folgt die Planung <strong>de</strong>r <strong>Marketing</strong>‐Konzeption.<br />
Erstellen von Leiti<strong>de</strong>en und Zielen<br />
<strong>Marketing</strong>‐Strategien fin<strong>de</strong>n<br />
Gestaltung konkreter <strong>Marketing</strong>‐Maßnahmen<br />
o Als letzte Maßnahme erfolgt die implementierung <strong>de</strong>r <strong>Marketing</strong>‐Konzeption sowie<br />
die <strong>Marketing</strong>‐Kontrolle<br />
‐ <strong>Marketing</strong>‐Situation (aufgeteilt in Unternehmessituation und Umwelt I/II)<br />
o Unternehmenssituation Marktorientierte Unternehmensanalyse<br />
Beinhaltet Unternehmensphilosophie <strong>de</strong>n Kun<strong>de</strong>n als Hauptsicht?<br />
Stellung und Be<strong>de</strong>utung von <strong>Marketing</strong>‐Zielen (Kun<strong>de</strong>nzufrie<strong>de</strong>nheit?)<br />
Intensität <strong>de</strong>r Verfolgung von <strong>Marketing</strong>‐Strategien und einsat von Webung?<br />
Verwirklichung einer marktorientierter Organisationsstruktur (flache<br />
Hierarchien?)<br />
<strong>Marketing</strong>‐Ressourcen (Geld für <strong>Marketing</strong> vorhan<strong>de</strong>n?)<br />
Zusammenarbeit von <strong>Marketing</strong>, Produktion, FuE?<br />
o Umweltsituation<br />
Umwelt I (task‐environment (Mirkoumelt; also die Umwelt, in <strong>de</strong>r das<br />
Utnernehmen tätig ist)<br />
• Unterscheidung in Beschaffungsmärkte (Lieferanten, Geldgeber,<br />
Stelenbewerber), und Absatzmärkte (Kun<strong>de</strong>n, Konkurrenten,<br />
Absatzhelfer)<br />
• Kun<strong>de</strong> auf Absatzmarkt wird differenziert nach:<br />
o K‐Markt (Konsumenten: private Haushalte)<br />
o P‐Markt (Produzenten: Weiterverarbeiter (Industrie))<br />
o W‐Markt (Wie<strong>de</strong>rverkäufer: Groß‐ und Einzelhan<strong>de</strong>l)<br />
o Ö‐Markt (Öffentlich: öff. Unternehmen und Verwaltungen)<br />
• Konkurrenten auf Absatzmarkt: Die Abgrenzung zu an<strong>de</strong>ren<br />
Unternehmen darf nicht zu eng erfolgen, da es s.g. potenzielle<br />
Konkurrenten gibt, die nicht direkt in die Branche gehören, sich aber<br />
dorthin entwicklen könnten<br />
Umwelt II (general‐environment; Makroumwelt, also die Umwelt, in die das<br />
Unternehmen eingebettet ist)<br />
• Ökonomische, technologische, politisch‐rechtliche, sozio.‐kulturelle<br />
und ökologische komponente muss beachtet wer<strong>de</strong>n<br />
• Wichtige Entwicklungstrends: (Wan<strong>de</strong>l <strong>de</strong>s Absatzmarktes durch)<br />
o Wan<strong>de</strong>l <strong>de</strong>r Produktions‐ zur Informations und<br />
Diestleistingsgesellschaft<br />
o Neue Technologien<br />
<strong>©</strong> <strong>Hendrik‐Jör</strong>n Günther<br />
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