2,6 MB - GWW

GWW AKTUELL 123 | 2013
10
Migrationsprojekt der GWW der Öffentlichkeit vorgestellt:
Wie verläuft der
„INTERKULTURELLE ÖFFNUNGSPROZESS“
in der GWW?
A
ls abschließenden Bericht zum Migrationsprojekt geben wir eine gekürzte Fassung der Rede von Projektleiter Rolf Röhm
wieder. Er präsentierte die Ergebnisse am 7.November 2012 den Gästen der Abschlussveranstaltung, u.a. mit dem Ministerialdirektor
im Ministerium für Integration des Landes Baden-Württemberg, Manfred Stehle, und dem Landrat des Landkreises
Böblingen, Roland Bernhard.
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Kolleginnen und Kollegen,
eine zweijährige Projektzeit mit den vielfältigen
Erfahrungen und Erlebnissen,
Erkenntnissen und ganz besonderen
Begegnungen in wenigen Sätzen zu
präsentieren, ist eine besondere Herausforderung.
Doch ich hoffe, Sie bekommen
einen Einblick in dieses mit vielen
Vorbehalten wahrgenommene
Thema, das mit den Begriffen "Migration",
"Integration", "kulturelle Vielfalt"
in unserer Gesellschaft teilweise
sehr kontrovers diskutiert wird.
Zunächst zu den Rahmenbedingungen:
Das Projekt "Einander sehen – Einander verstehen"
ist ein Teilprojekt des KVJS (Kommunalverband für
Jugend und Soziales Baden-Württemberg) unter dem zusammenfassenden
Titel "Neue Bausteine in der Eingliederungshilfe".
Auch wenn es in der GWW bislang keine nennenswerten Problemsituationen
gab, merkten und spürten wir, dass es für die Zukunft notwendig
wird, sich mit dem Thema "kulturelle Vielfalt" konkreter auseinanderzusetzen.
Dies wurde z.B. bei einem Besuch in einer Sonderschule
deutlich, bei dem aufgefallen ist, dass es verhältnismäßig viele fremd
klingende Namen an den Garderobenschildern der Klassenzimmer gab.
Aber auch in der GWW gibt es Themen, die wir nur am Rande wahrgenommen
haben. Dazu ein Beispiel, das mich selbst als Leiter des Berufsbildungsbereichs
betroffen hatte:
Es sollte ein junger Mann mit türkischer Herkunft im Rollstuhl daheim
abgeholt werden. Doch der Zivildienstleistende klingelte vergeblich an
der Tür. Was ich damals nicht bedachte, war, dass die Mutter keinen
fremden Mann ins Haus lassen dufte. Kurzfristige
Problemlösung: Solange der Vater nicht zuhause
war, brachte die Mutter ihren Sohn vor die
Tür. Dort wurde er dann abgeholt. Sicherlich
war das keine optimale, jedoch zunächst
eine pragmatische Lösung.
Beim Projekt Migration ging es nun
in erster Linie darum, einander in
der jeweiligen Lebens- und Kultursichtweise
ernst zu nehmen und
dadurch Lösungsmöglichkeiten für
ggf. auftauchende Probleme zu fi n-
den. Aus dieser Thematik formulierte
ich die Fragestellung und Zielsetzung
des Projekts:
"Wie kann die GWW kultursensibler gemacht
werden?"
In sechs Projektschwerpunkten möchte ich Ihnen die Elemente
vorstellen:
1) Schulungsmaßnahme zum "Interkulturellen
Öffnungsprozess" für Führungskräfte
Dass eine Veränderung von der Leitungsmannschaft einer Organisation
ausgehen muss, lag für mich auf der Hand. Nur dort, wo Leitungskräfte
sensibilisiert sind, können in den nachfolgenden Strukturen Veränderungen
angegangen werden. Zielsetzung dieser Maßnahme war, ein
Gespür dafür zu bekommen, wo Stolpersteine und Fettnäpfchen im
Umgang mit verschiedenen Kulturen stehen. Deshalb ging es in diesem
Seminar um ein persönliches Wahrnehmen dieser Thematik: "Wo hatte
ich selbst schon eine Integrationssituation in meinem Leben?"
"Welche Problemstellungen haben mir das Leben im Übergang erschwert
oder leicht gemacht?"