GESCHÄFTSBERICHTE 2007 - MBG Mittelständische ...

AUS UNSERER FÖRDERUNG - DER WIRTSCHAFTSRAUM STUTTGART 

BÜRGSCHAFTSBANK 

BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH 

GESCHÄFTSBERICHTE 2007 

MBG MITTELSTÄNDISCHE 

BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT 

BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH

WIR DANKEN FÜR DIE UNTERSTÜTZUNG 

UNSERER FÖRDERTÄTIGKEIT 

den Fachverbänden der Wirtschaft 

den Handwerkskammern 

den Industrie- und Handelskammern 

* 

den Rückbürgen Land und Bund 

der Kreditanstalt für Wiederaufbau 

der Landeskreditbank Baden-Württemberg - Förderbank 

* 

unseren Bewilligungsausschüssen 

den Aufsichts- und Verwaltungsräten

I HRE CHANCENPARTNER 

IN BADEN-WÜRTTEMBERG

A UF EINEN BLICK 

BÜRGSCHAFTSBANK BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH 

Übernommene Bürgschaften und 

Garantien seit Geschäftsaufnahme 

Bürgschafts- und Garantiebestand 

zum 31.12.2007 

Übernommene Bürgschaften und 

Garantien im Geschäftsjahr 2007 

Übernommene Beteiligungen 

seit Geschäftsaufnahme 

Anzahl 

Kredit- bzw. 

Beteiligungsvolumen 

Bürgschaftsbzw.Garantievolumen 

48.590 � 8.090,3 Mio. � 5.197,2 Mio. 

11.591 � 2.137,8 Mio. � 1.322,0 Mio. 

1.997 � 460,2 Mio. � 285,3 Mio. 

MBG MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH 

Beteiligungsbestand 

zum 31.12.2007 

Übernommene Beteiligungen 

im Geschäftsjahr 2007 

Anzahl 

Beteiligungsvolumen 

3.740 � 787,9 Mio. 

1.075 � 312,0 Mio. 

167 � 45,4 Mio.

I NHALTSÜBERSICHT 

GELEITWORT .............................................................................4 

VORWORT ................................................................................6 

AUS UNSERER FÖRDERUNG - 

DER WIRTSCHAFTSRAUM STUTTGART.................................................8 

MENSCHEN UND EVENTS 2007 ...................................................38 

GESCHÄFTSBERICHT DER BÜRGSCHAFTSBANK ....................................46 

Wer wir sind ...................................................................48 

Bericht des Vorstands ......................................................49 

Organe der Gesellschaft .................................................68 

Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung ...............................80 

Bestätigungsvermerk/Bericht des Aufsichtsrats....................85 

GESCHÄFTSBERICHT DER MBG 

MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT ................................86 

Wer wir sind ...................................................................88 

Bericht der Geschäftsführung ...........................................89 

Organe der Gesellschaft ...............................................106 

Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung .............................112 

Bestätigungsvermerk/Bericht des Aufsichtsrats..................117 

GLOSSAR..............................................................................118 

FÖRDERKONZEPTION ...............................................................119 

BILD- &GRAFIKNACHWEIS ........................................................120 

IMPRESSUM............................................................................123

G ELEITWORT 

Dr. Christopher Pleister 

Präsident des Bundes- Bundes- Bundes- 

verbands der Deutschen 

Volksbanken und 

Raiffeisenbanken e.V. 

Baden-Württemberg ist für sein positives Lebensgefühl als Region mit hoher wirt- wirt- 

schaftlicher Leistungsfähigkeit und Innovationskraft bekannt. Verantwortlich für 

die bundesweite Spitzenstellung sind insbesondere die starke technologische 

Basis und die ausgeprägte Patentdichte. Motor dieser erfreulichen Entwicklung in 

Deutschlands Südwesten ist insbesondere der Mittelstand, der etwa zwei Drittel 

aller baden-württembergischen Arbeitnehmer beschäftigt und rund die Hälfte des 

Bruttosozialprodukts erwirtschaftet. Zahlreiche Unternehmen in Baden-Württem- 

Baden-Württem- 

berg belegen in ihrem Geschäftsfeld internationale Spitzenplätze und leisten mit 

ihren Forschungsleistungen einen wesentlichen Beitrag zur Sicherung der 

Leistungskraft des Hightech-Standorts Baden-Württemberg. 

Wichtige Voraussetzung für wirtschaftliche Prosperität sind verlässliche mittel- mittel- 

standsgerechte Rahmenbedingungen. Vor diesem Hintergrund ist die von der 

Bundesregierung und Europäischen Kommission eingeleitete Initiative für einen 

nachhaltigen Abbau administrativer Belastungen infolge staatlicher Verpflichtun- 

gen für den Mittelstand von hoher Priorität. Der Mittelstand zwischen Karlsruhe, 

Stuttgart, Ulm und Freiburg setzt deshalb zu Recht auf die konsequente Um- Um- 

setzung beim Bürokratieabbau. Die mittelständisch geprägte genossenschaftliche 

Bankengruppe ist hiervon gleichermaßen betroffen. 

Ausgehend von ihren historischen Wurzeln sind Volksbanken und Raiffeisen- Raiffeisen- 

banken seit jeher dem Mittelstand besonders verbunden und stehen im täglichen 

Geschäft ihrer mittelständischen Kundschaft zur Seite. Sowohl in wirtschaftlich 

guten als auch schlechten Zeiten sind die Genossenschaftsbanken verlässliche 

Partner bei allen Fragen und Formen der Unternehmensfinanzierung. Die lang- lang- 

fristige Partnerschaft ist von großer Bedeutung für die Entwicklung von mittel- 

ständischen Betrieben, denn sie gibt ihnen Berechenbarkeit und Sicherheit. 

Durch Ausfallbürgschaften der Bürgschaftsbanken und Beteiligungsfinanzierun- 

Beteiligungsfinanzierun- 

gen der Mittelständischen Beteiligungsgesellschaften, an denen die genossen- genossen

schaftliche Bankengruppe aktiv und maßgeblich beteiligt ist, konnten viele mittel- 

ständische Finanzierungsvorhaben mit sonst fehlenden bzw. nicht ausreichenden 

Kreditsicherheiten und schwachem Eigenkapitalpolster realisiert werden. Dadurch 

konnten zahlreiche Arbeitsplätze geschaffen und gesichert werden. 

Im Bundesvergleich nehmen die Bürgschaftsbank Baden-Württemberg GmbH 

und die MBG Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Baden-Württemberg 

GmbH eine besondere Stellung ein. Rund 30 Prozent der bundesweit mit Bürg- Bürg- 

schaften ermöglichten Kredite entfallen auf die Bürgschaftsbank Baden-Württem- 

berg. Ausfallbürgschaften der Bürgschaftsbanken sind aus der Mittelstandsfinan- 

zierung nicht mehr wegzudenken. Als Selbsthilfeorganisationen der Wirtschaft 

verfolgen die Bürgschaftsbanken das Ziel, dass kein Erfolg versprechendes Vor- 

haben an fehlenden Sicherheiten scheitern darf - von der Existenzgründung bis zur 

Finanzierung von Betriebsmitteln und Investitionen. 

Die MBG Baden-Württemberg ist die größte Mittelständische Beteiligungsgesell- 

Beteiligungsgesell- 

schaft in Deutschland und zählt zu den führenden Risikokapitalgebern in Deutsch- 

land. Aufgabe der öffentlich geförderten Mittelständischen Beteiligungsgesell- 

schaften ist die Verbesserung der Finanzierungsstruktur von Existenzgründungen 

und mittelständischen Unternehmen, um durch eine Verbreiterung der unterneh- 

merischen Kapitalbasis die Grundlage für eine solide Unternehmensentwicklung 

und weiteres Wachstum zu schaffen. Ihre Kooperation mit den regionalen Volks- 

banken und Raiffeisenbanken ermöglicht es der MBG Baden-Württemberg 

seit 2005, ihre vorherige Obergrenze für Beteiligungskapital von € 1 Million auf 

€ 2,5 Millionen auszuweiten, ohne dass es hierfür weiterer Rückgarantien 

des Bundes und des Landes Baden-Württemberg bedarf. Hierdurch konnte ein 

wichtiger Impuls für die Investitionstätigkeit und damit für Wachstum und Be- 

schäftigung im breiten Mittelstand in Baden-Württemberg gegeben werden. 

Für die kommenden Jahre wünsche ich der Bürgschaftsbank Baden-Württemberg 

und der MBG Baden-Württemberg eine weiterhin erfolgreiche Arbeit. Die 

Fortsetzung der engen Partnerschaft zwischen Bürgschaftsbank, MBG und 

Genossenschaftsbanken kann hierzu einen wichtigen Beitrag leisten. 

Dr. Dr. Christopher Pleister 

Präsident des Bundesverbands der Deutschen 

Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V. 

GELEITWORT 

5

V ORWORT 

Foto oben: 

Guy Selbherr (links) und 

Hartmut Hübler (rechts) 

In einer durch Globalisierung gekennzeichneten Zeit wächst der Wunsch 

zahlreicher kleiner und mittelständischer Unternehmen nach Stabilität und Ver- 

lässlichkeit. Sicher sind die Rahmenbedingungen in Europa und in vielen 

anderen industrialisierten Ländern sowohl politisch als auch wirtschaftlich derzeit 

vergleichsweise günstig.UnternehmerischeEntfaltung ist jedoch auch wesentlich 

von einem funktionierenden Finanzsystem abhängig. 

Die Turbulenzen an den Finanzmärkten haben uns sehr deutlich gezeigt, wie ver- 

wundbar das globale System ist. Komplexe Risiko- und Refinanzierungsstrukturen 

erschweren die notwendige Transparenz, die gerade von der Bankenaufsicht 

vehement gefordert wird. Die ersten Anzeichen einer Krise des US-amerika- 

nischen Hypothekenmarkts für „Sub-Primes“ wurden zunächst nicht ernst ge- 

nommen. Welche Institute würden wohl im großen Stil Verbriefungen für 

bonitätsschwache amerikanische Hypothekenkunden begleiten? Die Realität ist 

bekanntlich eine andere. Schnell haben die Spannungen auf den Finanzmärkten 

auch Europa und Deutschland erreicht. Die dem deutschen Mittelstand zuge- 

wandten Kreditinstitute betonen, dass die notwendige „Neubewertung“ kaum 

Auswirkungen auf die Unternehmensfinanzierung kleiner und mittlerer Unter- 

nehmen habe. Das erklärt sich auch dadurch, dass je nach Definition rund 

80 Prozent des Mittelstands von den Sparkassen und Volksbanken Raiffeisen- 

banken finanziert werden, Institutsgruppen, die zur Refinanzierung nicht auf den 

Kapitalmarkt angewiesen sind. 

Auch wir sehen keine Kreditklemme. Die Unternehmensdaten sind so gut wie 

schon lange nicht mehr, die konjunkturelle Verfassung ist weiter robust, die 

Perspektiven bleiben insgesamt günstig. Die Turbulenzen dürften daher die 

Kreditbereitstellung der Banken und Sparkassen nicht wesentlich tangieren. 

Möglich hingegen scheint ein leichtes Anziehen der Margen, was nicht negativ zu

ewerten ist, denn der Margendruck der letzten Jahre birgt auch Risiken. In nicht 

wenigen Fällen führte dies beispielsweise dazu, dass an der Risikopartnerschaft 

mit der Bürgschaftsbank an der falschen Stelle „gespart“ wurde. Ohnehin profitie- 

ren nicht nur die Unternehmen von einer Absicherung durch die Bürgschaftsbank. 

Auch für die Kreditwirtschaft „rechnet“ sich die Zusammenarbeit mit uns: Adress- 

ausfallrisiken werden durch die Bürgschaftsbank spürbar reduziert, gleichzeitig 

wird Eigenkapital durch die geringere Unterlegung geschont. Ganz nebenbei 

stellen wir auch unsere Kompetenz und Erfahrung aus jährlich über 2.500 be- 

gleiteten Engagements zur Verfügung. 

Trotz der nur begrenzten negativen Auswirkungen der Finanzkrise besteht im 

kleineren Mittelstand eine erhebliche Verunsicherung, die durch das Verhalten 

der Geschäftsbanken bei der Veräußerung von Krediten noch verstärkt wird. 

Zusicherungen, dass kein ordnungsgemäß bedienter Kredit ohne Zustimmung an 

Investoren veräußert wird, sind die Folge. Diese Verpflichtung ist positiv, denn sie 

zeigt, dass die Kreditwirtschaft Verständnis fürdie Sorgen vonPrivatleuten undmit- 

telständischen Betrieben hat. Unvorstellbar, dass ein Unternehmen als Auftrag- 

nehmer einen Auftrag an Dritte ohne Zustimmung des Auftraggebers verkauft. Die 

Selbstverpflichtungen und Klarstellungen sind zu begrüßen, wir sehen darin auch 

eine Bestätigung unserer Praxis.Schon bisher konnte einverbürgterKreditnicht an 

Dritte veräußert werden. Auch die MBG nutzt nicht den Kapitalmarkt, um die 

Risiken ihrer Engagements auszuplatzieren. Kredit kommt von Vertrauen, daher 

gehört es nach unserem Verständnis zu einer guten Partnerschaft, dass Kredite 

nicht weitergereicht werden. Für Beteiligungen gilt dies in noch höherem Maße. 

Mit dem städtischen Wirtschaftsraum, den wir auf den folgenden Seiten am 

Beispiel der Stadt Stuttgart vorstellen, wird deutlich, wie eng die fruchtbare 

Zusammenarbeit zwischen solider Finanzwirtschaft und kreativem Unter- 

nehmertum ist. Die Entwicklung auf den Finanzmärkten ist seit Sommer letzten 

Jahres allerdings unruhig. Da fällt es manchmal nicht leicht, den Überblick zu 

behalten. Dabei möchten wir helfen. Durch einfaches Klicken aufunsere Webseite 

hat man mit unserer Panorama-Kamera vom Giebel der Bürgschaftsbank nahezu 

alle Institute amFinanzplatz Stuttgart stets im Blick! 

Hartmut Hübler Guy Selbherr 

VORWORT 

7

AUS UNSERER FÖRDERUNG - 

DER WIRTSCHAFTSRAUM STUTTGART

S EIT 3.000 JAHREN DIE KEIMZELLE 

DES WANDELS UND DES FORTSCHRITTS 

Der Begriff „Stadt“ ist ein Synonym für Fortschritt: Die Konzentration von 

vielen Menschen an einem begrenzten Ort erfordert die Organisation ihres 

Zusammenlebens. Städte brauchen eine Infrastruktur, um zu funktionieren. 

Dort muss die Arbeit geteilt werden, Dienstleistungen entstehen, die Pro- Pro- 

duktion von Waren, ein Markt. Weil der Handel Regeln braucht, wird das 

Rechtswesen aufgebaut. In der Stadt entwickelt sich die Bevölkerung zur 

Gesellschaft, weil die Menschen aufeinander angewiesen sind. Die 

Bewohner werden zu Bürgern, die mit ihren Fähigkeiten und ihrem wach- wach- 

senden Wohlstand politische Mitsprache fordern. Die Stadt ist der Ursprung 

des modernen Wirtschaftslebens und die Wiege der Demokratie. 

In Europa ist die Stadt natürlich eine Erfindung der Griechen. Polis nannten 

sie nahezu 1.000 Jahre vor Christus ihre neuartige Siedlungsform, deren 

Mittelpunkt unterhalb der Akropolis, dem Burgberg der Agora lag: Ein 

Marktplatz, der von Tempeln gesäumt wurde. Dort versammelten sich die 

freien Bürger, um die Geschicke ihrer Gemeinschaft zu diskutieren. Diese 

Freiheit und Gleichheit war allerdings nur den männlichen Grundbesitzern 

vorbehalten. Mit der Polis legten die Griechen den Grundstein für die euro- 

päische Stadt, meinte der Soziologe Max Weber. Fünf Merkmale charakte- 

risierten ihre Einzigartigkeit: eine eigene Gerichtsbarkeit, Selbstverwaltung 

und Befestigung, Tauschhandel statt Selbstversorgung und die Bürger-Bürger

schaft als freiwilliger Zusammenschluss im Gegensatz zur Feudalherrschaft. 

Rationalismus, Kapitalismus und Bürokratie seien die Errungenschaften der 

europäischen Stadt, war Max Weber überzeugt. 

„DIE MENSCHEN, NICHT DIE HÄUSER MACHEN DIE STADT.“ 

(Perikles, Griechischer Staatsmann, 490 bis 429 vor Christus) 

Von Athen, Sparta und Korinth aus verschifften die Griechen ihre Idee und 

gründeten Städte Städte Städte wie Marseille, Syrakus auf Sizilien oder Alexandria in 

Ägypten. Das Imperium Romanum setzte diese frühzeitliche Entwicklungs- 

Entwicklungs- 

hilfe fort und in Westeuropa einen Urbanisierungsschub in Gang. Köln und 

Mainz, Regensburg und Augsburg wurden beispielsweise von den Römern 

gegründet. Vom ersten bis dritten Jahrhundert erlebte die antike Stadt ihre 

Blütezeit, Rom zählte in dieser Epoche fast eine Million Einwohner. Doch 

daraufhin folgten mit der Völkerwanderung 1.000 Jahre Verfall: Die Aleman- 

nen zerstörten von 260 nach Christus an die Limesstädte am Rhein, bis zum 

fünften Jahrhundert eroberten die Germanen die restlichen Siedlungen und 

vielerorts blieben nur Trümmerfelder übrig. 

DER WIRTSCHAFTSRAUM STUTTGART 

Als die Zeiten friedlicher wurden, kam wieder Leben in die Stadt. Im 

12. Jahrhundert erlebten die Menschen einen allgemeinen wirtschaftlichen 

Aufschwung. Auch der Handel brachte den Wandel: In der statischen Welt 

des landwirtschaftlich geprägten geprägten Mittelalters tauchten zu dieser Zeit 

Fremde aus dem Orient auf - mit Gewürzen und Seide, Schmuck und 

Farbstoffen im Gepäck. Die meisten Städte wurden an sorgfältig aus- aus- 

gewählten Standorten gegründet, etwa an Kreuzungen bestehender 

Handelsstraßen, Flussfurten, Meeresbuchten oder im Schutz von Burgen. 

11

„STADTLUFT MACHT FREI NACH JAHR UND TAG.“ 

(Rechtsgrundsatz im Mittelalter) 

Viele Leibeigene flüchteten in die Städte, wo sie außerhalb des Einfluss- Einfluss- 

gebiets ihrer Grundherren waren. Im Laufe der Zeit wurden sie zu freien 

Bürgern. Die Städte stellten einen immer stärker werdenden Wirtschafts- 

Wirtschafts- 

Wirtschafts- 

faktor dar, Könige und Fürsten versuchten damit ihre Einnahmen aufzubes- 

sern, Menschen aus konkurrierenden Territorien abzuwerben und durch 

Landesausbau oder Eroberungen erworbene Gebiete zu sichern. Doch der 

Plan ging nicht immer auf: Viele Städte wurden durch Handel und Hand- Hand- 

werk sehr reich und konnten sich ihre Freiheit sozusagen auch erkaufen. Vor 

allem in räumlich zersplitterten Gebieten entstanden im 14. und 15. Jahr- 

hundert mächtige Reichsstädte wie Esslingen, Reutlingen oder Ulm. Impo- 

sante Rathäuser, riesige Kornspeicher, große Marktplätze und noch größere 

Kirchen waren die Zeichen der bürgerlichen Herrschaft. 

Die Stuttgarter durften nur kurz freie Reichsstadtluft schnuppern. Weil Graf 

Eberhard fast ununterbrochen Fehden mit wechselnden Gegnern führte, 

fühlten sich die Esslinger so bedroht, dass sie bei König Heinrich VII. klag- 

ten. Der Graf wurde geächtet und vertrieben, sein Besitz Stuttgart fiel 1312 

an die benachbarte Reichsstadt. Doch schon drei Jahre später nahm Graf 

Eberhard seine Residenz wieder ein. Höchstens 4.000 Einwohner zählte die 

Siedlung damals, die aus einem Gestüt hervorgegangen war: 950 soll 

Herzog Luitolf von Schwaben im Nesenbachtal einen Stutengarten angelegt 

haben. Zwischenzeitlich hatte sogar ein Markgraf von Baden das Sagen,

doch mit einer Heirat ging das Gebiet Ende des 13. Jahrhunderts endgültig 

an die Württemberger. Stiftskirche und Altes Schloss waren ihre Insignien 

der Macht. 

Erst in der Spätphase des Barock schwappte die nächste Gründungswelle 

über das Land. Land. Land. Die Stadt wird als eine von Menschen produzierte produzierte produzierte Welt 

begriffen. In Baden beschließt der Markgraf Karl-Wilhelm 1715, seinen 

mittelalterlichen Sitz in Durlach gegen eine völlig neu geplante Residenz 

auszutauschen. Karlsruhe wird als Fächerstadt angelegt, angelegt, im Mittelpunkt 

das Schloss. Herzog Eberhard Ludwig hatte derweil Stuttgart den Rücken 

gekehrt und in Ludwigsburg eine kleine Version von Versailles aufgebaut. 

Mit 30.000 Gulden konnten die Stuttgarter seinen Nachfolger rund 40 Jahre 

später davon überzeugen, wieder zurückzuziehen. Die Residenzstädte 

stehen ihren Herrschern zu Diensten: Kunst und Kultur zur Unterhaltung, 

Handel und Finanzen als Einkommensquelle, Wissenschaft und Technik für 

den Fortschritt. 

„IN DER STADT LEBT MAN ZU SEINER UNTERHALTUNG, 

AUF DEM LANDE ZUR UNTERHALTUNG DER ANDEREN.“ 

(Oscar Wilde, Irischer Schriftsteller, 1854-1900) 


Mit dem Industriezeitalter etabliert sich endgültig die Dominanz der Stadt 

über das Land. Explosionsartig wachsen die Städte. Um 1800 lebten noch 

etwa drei Viertel der deutschen Bevölkerung auf dem Land. In Stuttgart 

wohnten damals rund 25.000 Menschen. 85 Jahre später fuhr Gottlieb 

13

Daimler den ersten Kraftwagen der Welt mit vier Rädern durch die Straßen 

von Cannstatt. Ein Jahr später eröffnete Robert Bosch in Stuttgart eine 

„Werkstätte für Feinmechanik und Elektrotechnik“. 1889 startete Wilhelm 

Bleyle seine Strickwarenfabrik, Gustav Siegle ließ Farben produzieren und 

die Familie Ritter setzte auf Schokolade. Stuttgart hatte zu diesem Zeitpunkt 

längst die 100.000-Einwohner-Marke überschritten, 1905 lebten bereits 

250.000 Menschen in der Stadt, bis 1950 sollte sich die Zahl nochmals ver- ver- 

doppeln. 

Die Städte sprengen ihre Grenzen mit Hilfe der Massenverkehrsmittel wie 

Straßenbahnen, Zügen und dem Automobilverkehr. Nicht nur für die Fabri- Fabri- 

ken, auch für ihre Arbeiter muss gebaut werden, um die soziale Not zu lin- 

dern. Dem wirtschaftlichen Wandel folgt der politische: Im November 1918 

dankte in Württemberg König Wilhelm II. ab. Die Weimarer Republik kam 

nach dem Ersten Weltkrieg nicht auf die Beine, die Nationalsozialisten über- 

nahmen die Macht. Ihre Ideologie hatte sogar die Auflösung von Städten 

zum Ziel, während sie gleichzeitig ihre Diktatur mit monumentalen 

Gebäuden manifestierten. Der Zweite Weltkrieg machte das Dritte Reich 

dann dem Erdboden gleich: Allein in Stuttgart wurden bei 53 Luftangriffen 

fast 70 Prozent aller Gebäude zerstört. 

„HOCHKULTUR IST STADTKULTUR.“ 

(Oswald Spengler, Deutscher Geschichtsphilosoph, 1880-1936) 

Der Wiederaufbau verlief rasant. Große Teile der ruinierten Landeshaupt- 

Landeshaupt- 

stadt landeten auf einem Trümmerberg, weshalb der Birkenkopf im Volks-Volks

mund „Monte Scherbelino“ heißt. Die Idee der Stadtverwaltung war, eine 

autogerechte Metropole für das 20. Jahrhundert zu schaffen. Jahrzehnte 

später wurde das Rad in gewisser Weise zurückgedreht. Denkmalschutz 

und Revitalisierung der Zentren hieß die Devise. Das Neue Schloss wurde 

in Stuttgart wieder aufgebaut, die Königstraße zur Fußgängerzone ausge- 

baut, die Staatsgalerie, das Haus der Geschichte und das Kunstmuseum 

sind weitere Beispiele für das neue Verständnis von Stadt. In naher Zukunft 

soll sogar die B14 überdeckelt werden. Als urban gilt nun die Mischung aus 

Wohnen, Arbeiten, Freizeit, Mobilität und Kommunikation. 

„DIE EINEN FAHREN IN DIE STADT UND SUCHEN EINEN PARKPLATZ, 

DIE ANDEREN FAHREN RAUS, WEIL SIE KEINEN GEFUNDEN HABEN. 

DAS NENNT MAN STADTBELEBUNG.“ 

(Manfred Rommel, geb. *1928, dt. Politiker CDU, 

1974-96 Oberbürgermeister von Stuttgart) 

Aber Aber moderne Städte sind sowieso längst keine keine keine umgrenzten Orte Orte Orte mehr mit 

einem klaren Kern und einer monotonen Peripherie. Sie verschwimmen viel- 

mehr mit dem Umland zu einer Region. Stuttgart selbst hat heute knapp 

600.000 Einwohner. Doch mit den fünf angrenzenden Landkreisen wächst 

die Landeshauptstadt zur drittgrößten Region in der gesamten Bundes- 

republik heran. 2,6 Millionen Menschen leben im Stuttgarter Einzugsgebiet, 

nur das Ruhrgebiet und Berlin sind größer. Von einer Metropole zu 

sprechen, sprechen, ist ist also also nicht nicht vermessen. vermessen. Metropole Metropole ist ist das das griechische griechische Wort für 

Mutterstadt. Und solche Orte sind seit 3.000 Jahren die Keimzelle des 

Wandels und des Fortschritts. 


15

DER WIRTSCHAFTSRAUM STUTTGART - 

DIE FIRMENPORTRÄTS 2007

DMC DIGITAL MEDIA CENTER GMBH 

Als die meisten Menschen noch gar keinen Internet-Anschluss hatten, 

waren Andreas Schwend und Daniel Rebhorn bereits auf den Zug auf- 

gesprungen: 1995 gründeten sie in Stuttgart die dmc digital media center 

GmbH und erkannten damit frühzeitig das wirtschaftliche Potenzial des 

Internets. „Wir haben die Marktchancen gesehen“, sagt Andreas Schwend. 

Genauso schnell konnten sie auch den ersten Kunden von ihrer Idee über- über- 

zeugen. Neckermann hat mit Hilfe des Unternehmens eine neue Ära des 

Versandhandels begonnen. dmc digitalisierte den klassischen Katalog, 1997 

ging der Online-Shop ans Netz. 

Mit drei Mitarbeitern legten die beiden Geschäftsführer und Gesellschafter 

damals los. Der Wirtschaftsingenieur Andreas Schwend hatte zuvor als 

technischer Projektleiter im Bereich EDV-Organisation gearbeitet, Daniel 

Rebhorn nach seinem Informatik-Studium als IT-Berater. Gemeinsam ver- ver- 

wirklichten sie ihre Vision vom E-Business, von Geschäftsbeziehungen auf 

elektronischem Weg. dmc lässt sich dafür nicht nur die technischen Lösun- 

gen einfallen, sondern auch die grafische Gestaltung der Webseiten sowie 

das Marketing für den Auftritt im weltweiten Netz. „Wir sind eine Mischung 

aus Agentur und Systemhaus“, erklärt Daniel Rebhorn. 

dmc erstellt und betreibt unter anderem Online-Shops, Auftritte von Unter- 

nehmen in allen digitalen Kanälen, Business-to-Business-Plattformen im 

Internet, Programme zur Auswertung der Webseiten-Nutzung und die 

passende Vermarktung zum Online-Angebot. Zu den langjährigen Kunden 

gehören neben neckermann.de auch Kodak, Bogner Homeshopping und 

die Deutsche Telekom Training. „Mehr Erfolg, mehr Reichweite und mehr 

Umsatz sind unsere Ziele für die Kunden“, erläutert Andreas Schwend. 

Das Konzept geht auf: Das Stuttgarter Unternehmen erwirtschaftete 2007 

einen Umsatz von knapp € 17 Millionen und beschäftigte am Jahresende 

175 Mitarbeiter. 2008 werden wieder mehr als 60 Stellen geschaffen. „Wir 

knacken jedes Jahr eine historische Marke”, freut sich Andreas Magg, 

der kaufmännische Geschäftsführer. Die E-Business-Spezialisten gehören 

zu den am schnellsten wachsenden Unternehmen in der Branche mit 

einer jährlichen Umsatzsteigerung von 30 Prozent. Die Auszeichnung zum


Top 100-Arbeitgeber 2008 im deutschen Mittelstand und Preise für Kunden- Kunden- 

projekte zeigen außerdem, dass dmc auf dem richtigen Weg ist. 

Die MBG hat die beiden Existenzgründer von Anfang an auf ihrem Expan- Expan- 

sionskurs unterstützt. Stillstand gibt es bei den Internet-Experten jedenfalls 

nicht. „Wir entwickeln uns konstant weiter“, sagt Andreas Magg. Mit den 

Bereichen unternehmensintegriertes Datenmanagement und Software für 

den Gesundheitsmarkt hat das Unternehmen neue Schwerpunkte gesetzt. 

Das beste Beispiel für das Potenzial des Internets liefert aber noch immer 

Neckermann: Das Versandhaus generiert mittlerweile die Hälfte seines 

Umsatzes online. 

D ATEN & FAKTEN 

Unternehmen dmc digital media center GmbH 

Gründung 1995 

Beschäftigte 200 

Internet www.dmc.de 

von links: Daniel Rebhorn, Andreas Magg und Andreas Schwend 

19

GIGATRONIK STUTTGART GMBH 

Von Null auf 100 in rasanter Geschwindigkeit: Die GIGATRONIK Stuttgart 

GmbH hat in der Automobilbranche einen fulminanten Start hingelegt und 

besetzt in ihrem Gebiet die „Pole Position“. Das Unternehmen ist auf die 

Entwicklung von Automobilelektronik und IT im Automobilumfeld speziali- speziali- 

siert und steht sozusagen unter Strom. Seit der Gründung vor sieben 

Jahren, für die MBG und Bürgschaftsbank die Mittel bereitstellten, hat sich 

die Zahl der Mitarbeiter von einem halben Dutzend auf 380 gesteigert. Die 

Ingenieure und Informatiker arbeiten mittlerweile an den vier Standorten 

Stuttgart, München, Ingolstadt und Köln und steigerten 2007 den 

Firmenumsatz auf mehr als €32 32 Millionen. „Im Automobilbau hat heute jede 

Innovation mit Elektronik zu tun“, sagt Unternehmensgründer und 

Vorsitzender der Geschäftsführung Edwin Tscheschlok. 

Der promovierte Ingenieur hat mit seinem Gründungsteam die Chance ge- genau 

zum richtigen Zeitpunkt erkannt. Zwei Jahrzehnte lang war er als Ange- 

stellter für einen Konstruktionsdienstleister Konstruktionsdienstleister Konstruktionsdienstleister tätig - und 2001 einer der ersten 

Entwicklungspartner, der sich auf die Elektronik konzentrierte. „Dieser 

Bereich wächst so stark, daraus kann man ein Unternehmen aufbauen“, erer- 

kannte Edwin Tscheschlok damals. Während beim VW Käfer praktisch nur 

Beleuchtung und Scheibenwischer auf Strom angewiesen waren, macht 

der Wertschöpfungsanteil der Elektronik am Auto heute über ein Viertel aus. 

In Oberklasselimousinen stecken mindestens 100 Steuerungssysteme. 

„Auch wenn es die Karosserieentwickler nicht gerne hören, wandelt sich 

das Auto immer mehr zu einem fahrbaren Computer“, meint der 50-Jährige. 

Von der Steuerung für den Blinker bis hin zum ausgefeilten Bordnetz für 

alle elektronischen Komponenten - GIGATRONIK deckt das gesamte Ent- 

wicklungsspektrum ab. Die Arbeit beginnt beim Entwurf von einzelnen 

Funktionen für Steuergeräte und endet bei der Systemarchitektur für das 

gesamte Auto. GIGATRONIK entwirft Details wie ein Reifendruckkontrollsystem 

oder eine Überlagerungslenkung und kann auch die kom- 

plette Verkabelung eines Fahrzeugs leisten. „Wir sind an der ganzen 

Prozesskette beteiligt“, erklärt Edwin Tscheschlok. Sein Unternehmen befin- befin- 

det sich an der Schnittstelle zwischen Hersteller und Elektroniklieferant und 

hat damit eine Schlüsselposition inne. 

Neben Mercedes-Benz, BMW und Audi zählen Bosch, Siemens, Conti und


VDO zu den Kunden des Stuttgarter Unternehmens. „Unser Vorteil ist, dass 

wir nicht nur für die Premiummarken unter den Automobilherstellern arbei- 

ten, sondern auch für die Zulieferer“, erklärt Edwin Tscheschlok. Das 

Wachstum der GIGATRONIK Stuttgart GmbH wird so schnell nicht ge- ge- 

bremst. Jede Verbesserung für die Sicherheit oder die Umwelt hängt mit 

dem Einsatz von Elektronik zusammen. Sei es eine verbesserte 

Aerodynamik durch sich selbstständig schließende Kühlerklappen oder das 

automatische Ab- und Anschalten des Motors an der Ampel: „Es wird sich 

noch sehr viel bewegen“, prognostiziert der Ingenieur. 


Unternehmen GIGATRONIK Stuttgart GmbH 



Internet www.gigatronik.com 

Ralf Gaiser und Edwin Tscheschlok 

21

A LFRED KIESS GMBH 

Tilo Kiess macht es Staatsmännern und Unternehmensvorständen gemüt- gemüt- 

lich. Premium-Innenausbau nennt er die luxuriöse Nische, auf die sich der 

Familienbetrieb spezialisiert hat: Maßgeschneiderte Möbel und ganz per- per- 

sönliche Einrichtungen. Villen in Süd- und Nordafrika, in Spanien, Frankreich 

und England hat die Alfred Kiess GmbH ausgestattet. Für den Hörsaal eines 

Softwareherstellers lieferten die Stuttgarter die hölzerne Wandverkleidung 

mit integrierten Akustikelementen. Im Moskauer Federation Tower, Europas 

höchstem Hochhaus, gestalten sie die Privataufzüge des Bauherrn. Und 

sogar eine Yacht richteten sie schon ein. „Wir sind für die Sahnehäubchen 

zuständig“, sagt Tilo Kiess. 

Hauptsächlich Privatkunden, bei Großprojekten Bauunternehmer und im 

Aufzugsbereich die Hersteller, beauftragen die Alfred Kiess GmbH. Hinzu 

kommt noch der Messebau, für bekannte Konzerne werden repräsentative 

Auftritte maßgeschneidert. Qualität und technisches Fachwissen zeichnen 

den Betrieb aus, dessen Mitarbeiter mindestens in drei Dimensionen den- 

ken und konstruieren. Bestes Beispiel dafür ist eine Sonderanfertigung für 

eine Freiburger Bank: Der im sechsten Stock über dem Foyer schwebende 

Besprechungsraum in der Form einer Ellipse besteht aus 3.200 Einzelteilen. 

„Man muss lange nach jemandem suchen, der so etwas bauen kann“, 

erklärt Tilo Kiess nicht ohne Stolz. 

Seit mehr als 70 Jahren ist die Innenausbaufirma in Familienbesitz. 1937 

übernahm der Großvater Alfred Kiess mit einem Gehilfen das Geschäft, als 

Meister war er bis dato in der ein Viertel Jahrhundert zuvor gegründeten 

Schreinerei angestellt gewesen. 1962 folgte ihm sein gleichnamiger Sohn 

Alfred auf den Chefsessel des Sechs-Mann-Betriebs. Der heute 40 Jahre 

alte Tilo Kiess ging das Handwerk dann akademisch an: Er studierte zuerst 

Ingenieurwesen mit der Fachrichtung Holztechnik, bevor er 1993 ins Unter- Unter- 

nehmen eintrat. Seither hat der Betrieb ein jährliches Wachstum im zwei- 

stelligen Bereich gemeistert. 2007 erzielte die Alfred Kiess GmbH einen 

Umsatz von mehr als € 4 Millionen.


Vor drei Jahren sicherte die Bürgschaftsbank die Übergabe an die dritte Ge- Ge- 

neration ab. Tilo Kiess Kiess Kiess holte sich als zweiten geschäftsführenden Gesell- 

schafter einen ehemaligen ehemaligen Kommilitonen an die Seite. Mit Wolfgang 

Rosskopf leitet er nun „eine Supermannschaft mit 50 hoch ausgebildeten 

Schreinern, Technikern und Gestaltern“. Außerdem setzen die beiden Chefs 

mit Hilfe des Seniors aufs Networking und sind auf allen wichtigen gesellgesellgesellschaftlichen Veranstaltungen vertreten. Vergangenen November hat Wolf- 

gang Rosskopf auf einer Delegationsreise des Wirtschaftsministeriums im 

Oman und in Dubai Kontakte geknüpft. „Wir sind immer vorne mit dabei“, 

versichert Tilo Kiess auch für die Zukunft. 


Unternehmen Alfred Kiess GmbH 



Internet www.alfred-kiess.de 

von links: Wolfgang Rosskopf, Tilo Kiess und Alfred Kiess 

23

H IERONYMUS KÖSTLER 

Hieronymus Köstler bewegt sich in einer Welt des Wohlklangs. „Es heißt, 

ich wüsste sehr viel, über alte Geigen“, sagt er selbst bescheiden. Tatsäch- 

lich zählt der Stuttgarter zu einer kleinen Gruppe von Experten für antike 

Streichinstrumente. Er kennt sich aus mit dem Wirken von alten Meistern 

wie Antonio Stradivari und Guiseppe Guarneri. Auf dem Instrument selbst 

ist er zwar kein Virtuose, aber er beherrscht ein kunstvolles Handwerk: 1975 

ließ sich Hieronymus Köstler in Mittenwald zum Geigenbauer ausbilden. 

„Mein Vater hätte in mir lieber einen Staatsbeamten gesehen“, erzählt er 

und lacht. Aber er suchte sich damals einen Beruf, in dem Musik steckte. 

Statt neue Instrumente zu bauen, spezialisierte sich der heute 52-Jährige in 

eine andere Richtung: „Ich habe mich auf die Restauratorenseite geschla- 

gen, das hat mich mehr gereizt“, erklärt er. Kaum hatte er die Fachschule 

abgeschlossen, zog es ihn über Amsterdam nach London, dem internationalen 

Umschlagplatz für antike Geigen. Dort sitzen die berühmtesten Werk- 

stätten, und er arbeitete in der angesehensten. „Wenn man ein Interesse 

hat, will man über den Tellerrand schauen“, betont Hieronymus Köstler. Da- 

nach wollte er das Geschäft auf eigene Faust probieren - und gründete 1982 

in Stuttgart seine Werkstatt. In der Stadt gab es kaum Konkurrenz, außer- 

dem zog es den gebürtigen Münchner wieder in den Süden Deutschlands. 

„Es hat sich gut entwickelt“, sagt Hieronymus Köstler über den Betrieb, 

nach vier Jahren beschäftigte er bereits zehn Gesellen. Sein Fachwissen 

sprach sich schnell herum, bald kamen die Aufträge nicht mehr nur aus 

Deutschland und Europa, sondern auch aus den USA, aus Japan und Korea. 

In der Werkstatt werden die Geigen komplett auseinander genommen, um 

Risse zu reparieren, die Fütterung auszubessern, um das Griffbrett, den 

Boden, die Zargen, den Hals oder den Steg zu erneuern. „Beim Geigenbau 

handelt es sich wohl um die feinste Art der Holzbearbeitung“, erklärt der 

Meister. Und nur wenige Werkstätten beherrschen das Handwerk so 

gekonnt wie die Stuttgarter.


Hieronymus Hieronymus Hieronymus Köstler hat sich gleichzeitig als Händler einen Namen gemacht. 

Auf Auktionen und von Privatpersonen kauft er antike Geigen, um sie für 

den Markt mit den Meisterinstrumenten aus dem 17. und 18. Jahrhundert 

herzurichten. Die Bürgschaftsbank sicherte dem Unternehmer einen dafür 

bestimmten Kreditrahmen ab. Diese Streichinstrumente üben eine große 

Anziehungskraft aus: Musiker hoffen auf einen guten Klang, Sammler und 

Investoren suchen Schätze für ihre Vitrinen. Hieronymus Köstler liefert auch 

Gutachten über die wahre Herkunft dieser dieser dieser Spekulationsobjekte. „Eine alte 

Geige klingt anders als eine moderne“, schwärmt er, „sie spielt sich 

weicher, sie hat einfach ein gewisses Flair.“ 

HIERONYMUS KÖSTLER D ATEN & FAKTEN 

Unternehmen Hieronymus Köstler 



Hieronymus Köstler 

25

M ERZ & BENZING GMBH 

Dorothée Merz und Martin Benzing sind auf eine Marktlücke in der Stutt- Stutt- 

garter Markthalle gestoßen. Im Februar 1994 eröffneten die Geschwister ihr 

Geschäft mit einer damals noch einzigartigen Kombination von Waren: 

Möbel, Wohnaccessoires sowie Blumen, Pflanzen und Gartenutensilien 

boten sie auf einer Fläche von 500 Quadratmetern an. „Die Leute waren aus 

dem Häuschen“, erinnert sich Martin Benzing an die Reaktionen der Kun- 

den. Schon nach einem Monat schrieb das junge Unternehmen schwarze 

Zahlen. Der 43-Jährige und seine ältere Schwester hatten genau den ge- ge- 

fragten Geschmack getroffen. 

In New York, London, Paris und Barcelona ließen sich Dorothée Merz und 

Martin Benzing inspirieren. Nachdem in den 1980er Jahren das nüchterne, 

kühle Design und die modernen Klassiker die Inneneinrichtung dominiert 

hatten, brachten sie wieder mehr Lebensfreude und Gastlichkeit, mehr 

Farbe und mehr Natürlichkeit in die Wohnungen. „Wohlfühlgestaltung“ ist 

das Motto von Merz & Benzing. Stilrichtungen aus der ganzen Welt kom- kom- 

men in ihrem Geschäft zusammen. „Wir unterwerfen uns keiner Trenddok- 

trin, sondern kombinieren entspannt, was uns gefällt“, sagt Martin Benzing. 

Dabei stammen beide nicht vom Fach: Martin Benzing ist Diplom-Designer, 

Dorothée Merz studierte Geschichte und führte einen Blumenladen. In der 

elterlichen Gärtnerei liegen ihre Wurzeln und zwischen den Blumen und 

Pflanzen wuchs wohl ihr Sinn für Wohnlichkeit. 1996 erweiterten die Ge- Ge- 

schwister ihr Geschäft um das Obergeschoss. Seit acht Jahren bieten sie 

auch auf der offenen Galerie über der eigentlichen Markthalle Waren an. Die 

Verkaufsfläche von Merz & Benzing umfasst heute 3.000 Quadratmeter. Die 

Bürgschaftsbank hat den kontinuierlichen Ausbau unterstützt. Was sich am 

Anfang zu Dritt managen ließ, beschäftigt heute eine Mannschaft von 50 bis 

70 Mitarbeitern. 

„Wir haben eine Branche ins Leben gerufen“, sagt Martin Benzing stolz. Ihr 

Angebot wurde ständig größer: eine Küchenabteilung, die Bereiche Well- Well- 

ness & Kosmetik, Bett & Bad, ein Country-Shop und edle Naschwaren


kamen hinzu. Auf Reisen und auf Messen suchen die Geschäftsführer nach 

Dingen, die es noch nirgends zu kaufen gibt. Kupfergeschirr aus der Nor- Nor- 

mandie zum Beispiel, amerikanische Grills samt Zubehör, britische Pick- 

nickkörbe oder japanische Messer. „Wir sind das besondere Warenhaus“, 

sagt Martin Benzing, „ein Lifestyle-Kaufhaus in einem historischen historischen historischen Gebäude.“ 

Auf das Ambiente und die Dekoration, die Beratung und den Ser- 

vice wird viel Wert gelegt. Ein Einkauf bei Merz & Benzing soll ein Erlebnis 

sein, eine reine Sinnesfreude. Und dazu passt das geschäftige Treiben der 

Gemüsehändler, der Metzger und der Fischverkäufer eine Etage tiefer in der 

Stuttgarter Markthalle perfekt. 


Unternehmen Merz & Benzing GmbH 



Internet www.merz-benzing.de 

Martin Benzing und Dorothée Merz 

27

S CHOKOLADE FILMPRODUKTION 

Durch einen Zufall ist Florian Rederer beim Film gelandet: Ein Besuch auf 

dem Set für einen Musikvideodreh hat es ihm angetan, die Atmosphäre fas- 

zinierte ihn total. „Es war ein magischer Moment von der ersten Sekunde 

an”, sagt der 38-Jährige. Damit hatte er sein Berufsziel gefunden und absol- 

vierte sofort nach dem Diplom in Betriebswirtschaftslehre ein Praktikum bei 

der Ludwigsburger Filmakademie. Mit zwei Kollegen machte er sich dann 

als Produzent von Spiel- und Dokumentarfilmen selbstständig. „Aber ich 

wollte Geld verdienen und die Werbung nicht außen vor lassen“, erzählt er. 

Ende 2000 gründete der Betriebswirt in Stuttgart deshalb seine eigene 

Firma - die SCHOKOLADE Filmproduktion. Der Name entstand wegen sei- sei- 

ner Vorliebe für Schokolade. 

Sein Unternehmen konzentriert sich auf Werbe- und Imagefilme sowie 

Filme und multimediale Installationen für Events wie Firmenjubiläen oder 

Produktpremieren. Dafür bietet Stuttgart als wirtschaftsstarker Standort 

eine hervorragende Basis. „Wir haben uns einen Namen gemacht und eine 

Marke aufgebaut“, sagt Florian Rederer. Einer der ersten Aufträge kam von 

Dr. Scheller Cosmetics in Eislingen: „Manhattan all around the world“ hieß 

der TV-Clip, der zu vielen Folgeaufträgen führte. Mittlerweile ist schon die 

Projektnummer 400 erreicht, mehr und mehr internationale Auftraggeber 

kommen hinzu. Die Bürgschaftsbank sicherte für die Firma einen Betriebsmittelkredit 

ab - für Auslandsproduktionen und andere Zwischenfinan- 

zierungen. 

Auf der Referenzliste stehen Namen wie Bosch und Siemens Hausgeräte, 

der spanische Lollipop-Hersteller Chupa Chups, der Ravensburger Verlag, 

die Molkerei Omira, der Autositzhersteller Recaro oder Porsche. Die Kunden 

erhalten bei SCHOKOLADE alles aus einer Hand, vom Konzept über die 

Produktion bis zur fertigen DVD. Für die unterschiedlichen Produktionen 

werden die jeweils passenden Regisseure ausgewählt und individuell 

ausgewählte Teams - national wie international - zusammengestellt. 

Ausgezeichnete Filme sind auf diese Weise entstanden: 2006 erhielt das 

Stuttgarter Unternehmen für die Imageproduktion „Zukunftsmusik“, die 

im Auftrag des Ditzinger Maschinenbauers Trumpf erstellt wurde, den 

deutschen Wirtschaftsfilmpreis. 

2002 ist die Betriebswirtschaftlerin Anja Raiser als zweite Gesellschafterin


bei SCHOKOLADE eingestiegen. „Ich wollte meine Energie in die Selbst- 

ständigkeit investieren“, erklärt die 33-Jährige. Die beiden Geschäftsführer 

wenden viel Zeit für für für die die die Kontaktpflege und die Beratung ihrer Kunden auf. 

Das feste Team besteht aus neun Mitarbeitern, hauptsächlich so genannte 

Producer für für für die Projektkoordination. Auf rund €2,3 2,3 Millionen vervierfachten 

sie den Umsatz in den vergangenen vier Jahren. Florian Rederer hat es 

bereits bei dem Musikvideodreh erkannt: „Kein Medium schafft es, Emotio- 

nen und Stimmungen so zu transportieren, wie ein Film.“ 


Unternehmen Schokolade Filmproduktion 



Internet www.schokolade.tv 

Florian Rederer und Anja Raiser 

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J ÖRG SEIDENSPINNER 

GARTEN- UND LANDSCHAFTSBAU GMBH 

Damit die Landschaft zur Augenweide wird: Mit Fachwissen und Finger- Finger- 

spitzengefühl gestaltet die Jörg Seidenspinner Garten- und Landschaftsbau 

GmbH Gärten und Parks, Außenanlagen und Sportplätze. Über zahlreiche 

Großbaustellen in der Region Stuttgart lässt er wieder Gras wachsen - ange- ange- 

fangen bei der Landesmesse auf den Fildern über das Bosch-Areal in der 

Innenstadt und das Einkaufszentrum Schwabengalerie im Stadtteil 

Vaihingen bis hin zur Mercedes-Benz Bank auf dem Pragsattel und dem 

Neubau des Margarete-Steiff-Museums in Giengen. Auf diversen 

Landesgartenschauen haben seine Mitarbeiter ihr Können bewiesen, wäh- wäh- 

rend sie auch Parkplätze für Supermärkte oder einen Tennisclub mit Plätzen, 

Wegen und Wiesen anlegen. 

Landschaftsgestaltung als Beruf hat bei der Familie Seidenspinner offenbar 

tiefe Wurzeln geschlagen. Es begann mit Emil Seidenspinner, der sich 1934 

als Landschaftsgärtner selbstständig machte. Sein Sohn Jörg absolvierte 

ein Diplomstudium zum Gartenbauingenieur und wurde 1963 sein eigener 

Herr. „Ich habe schon als 14-Jähriger in der Firma geholfen“, erzählt Hans- 

Jörg Seidenspinner. Mit ihm übernahm 1995 dann die dritte Generation das 

Geschäft. Seine jüngere Schwester arbeitet ebenfalls als Ingenieurin der 

Landespflege mit, die ältere ist selbstständige Gartenbauingenieurin. Ihr 

Bruder Hans-Jörg studierte Betriebswirtschaftslehre - und dieses Wissen 

wirkte wie eine Art Dünger für Wachstum. 

Mit 15 Angestellten und einem Kundenkreis, der sich hauptsächlich auf pri- pri- 

vate Gartenbesitzer begrenzte, legte Hans-Jörg Seidenspinner los. Er führte 

unter anderem moderne Kalkulationsrechnungen und Vermessungsmethoden 

auf Basis von CAD-Software ein. Zwei Garten- und Landschaftsbaufirmen 

mitsamt Belegschaft und Maschinen übernahm er und ver- 

größerte das Unternehmen um eine zweite Betriebsstätte. „Wir haben die 

Umsätze in den ersten Jahren mehr als verdoppelt“, berichtet der 44- 

Jährige. Die Bürgschaftsbank sicherte das für die Vergrößerung benötigte 

Kapital ab. 90 Mitarbeiter sind heute bei Hans-Jörg Seidenspinner beschäf- beschäf- 

tigt. 2007 erzielte er einen Umsatz von € 7,5 Millionen.


„Wir können in schneller Zeit hohe Volumen in sehr guter Qualität abliefern“, 

sagt der geschäftsführende Gesellschafter. Hans-Jörg Seidenspinner baut 

Plätze, Wege und Treppen und bringt die Begrünung Begrünung Begrünung oder die Bewässerung 

in Einklang mit der Architektur des jeweiligen Objekts. Ob Pflasterbeläge, 

Mauern, Fassaden, Brunnen, Swimmingpools, Beleuchtung oder Bereg- Bereg- 

nungsanlagen: Hans-Jörg Seidenspinner koordiniert stets alle beteiligten 

Gewerke. „Wir haben eine sehr gute Stellung im Markt“, sagt er über die 

künftige Entwicklung. Grünflächen bieten den Menschen einen wichtigen 

Raum für Ruhe und Erholung - sie sind eben eine Augenweide. 


Unternehmen Jörg Seidenspinner 



Garten- und Landschaftsbau GmbH 

Internet www.seidenspinner.de 

Hans-Jörg Seidenspinner 

31

T IERKLINIK AM HASENBERG GBR 

Einem Hundeleben bleibt nichts erspart. Bandscheibenvorfälle, verschlisse- 

verschlissene 

Gelenke, Leberzirrhosen, ein schwaches Herz, Allergien, Prostataprob- 

leme oder die Augenkrankheit Grauer Star: „Alles, was es beim Menschen 

auch gibt“, fasst Peter Himmelsbach die Krankenakten der Tierklinik am 

Hasenberg zusammen. Und Tiere bekommen auch die gleiche Hilfe wie ihre 

Herrchen. Vor allem Hunde machen im Wartezimmer Platz, und Katzen 

kuscheln sich dort an ihre Besitzer. Meerschweinchen, Kaninchen und 

Hamster, eben alle Kleintiere, zählen zu den Patienten der Stuttgarter Klinik. 

Es gibt unter anderem einen Experten für Zahnerkrankungen sowie speziel- speziel- 

le Sprechstunden für Herzkrankheiten und Orthopädie. 

Mit dem Einstieg von Peter Himmelsbach hat die bisher vor allem auf 

chirurgische Eingriffe spezialisierte Praxis ihr Leistungsspektrum um die 

Innere Medizin erweitert. Der 35-Jährige wendet die modernsten Techniken 

an. Mittels Ultraschall, Endoskopie und Computertomografie erstellt er 

seine Diagnosen. Wenn operiert werden muss, kommt nach Möglichkeit die 

minimalinvasive Chirurgie zur Anwendung: Bei dieser auch als Knopfloch- 

chirurgie bezeichneten Technik wird auf einen großen Schnitt verzichtet. 

Über nur wenige Millimeter kleine Schnitte werden stattdessen spezielle 

Instrumente und eine Miniaturkamera in das Operationsgebiet eingeführt. 

„Zu den Vorteilen der Technik zählt, dass die Tiere weniger Schmerzen 

haben und die Wunden schneller verheilen“, erklärt der promovierte Tierarzt. 

Diese modernen Behandlungsmöglichkeiten kommen bei den Tierliebha- Tierliebha- 

bern an: Die Tierklinik am Hasenberg Hasenberg ist kontinuierlich kontinuierlich kontinuierlich gewachsen. Dr.med. 

vet. Wolfgang und Sonja Sinzinger haben die Praxis 1995 gegründet, heute 

arbeiten sie dort mit sechs weiteren Tierärzten zusammen. Peter Himmelsbach 

gehört seit 2004 zum Team, er ist als Partner in den Betrieb eingestie- 

gen. Die Bürgschaftsbank sicherte seine Investition in die Selbstständigkeit 

ab. Die Klinik ist auf dem aktuellsten Stand: Kürzlich wurde umgebaut, um um 

ein Gerät für Computertomografie unterzubringen. Und vor knapp drei 

Jahren ist eine Software installiert worden, die sämtliche Prozesse vom 

Röntgenbild bis zum Rezept in der digitalisierten Patientenakte erfasst.

Tierklinik am Hasenberg 


Peter Himmelsbach wusste schon früh, was er wollte. „Ich hatte immer 

einen Hund und immer Bezug zu dem Beruf“, erzählt er. Als er ein Praktikum 

bei einem Tierarzt machte, war die Zukunft beschlossen. Nach dem Stu- 

dium arbeitete er fünf Jahre lang an der Leipziger Universitätsklinik, um sich 

in seinem Gebiet umfassendes Fachwissen anzueignen. „Mir macht der 

Umgang mit den Patienten viel Spaß“, sagt der 35-Jährige. Er kann Heilen 

und Helfen; anspruchsvoll und attraktiv findet er seine Tätigkeit, die nicht 

nur das Hundeleben erleichtert, sondern auch das Herrchen erfreut. 


Unternehmen Tierklinik Am Hasenberg GbR 



Internet www.tierklinik-am-hasenberg.de 

Dr. Peter Himmelsbach und Bettina Wolff 

33

TORTELLINO - FRISCHE ITALIENISCHE NUDELN 

Als Gerhard Schröder noch im Kanzleramt saß und Joschka Fischer das 

Auswärtige Amt leitete, war oft von der „Toskana-Fraktion“ die Rede. Die 

Politiker machten mit Vorliebe in Italien Urlaub und galten generell als Ge- Genussmenschen. 

Inge Leffhalm hat wohl als einzige Vertreterin des Politik- 

betriebs das Ars Vivendi des Südens in die Tat umgesetzt: Mehr als elf 

Jahre lang leitete sie die Geschäfte der baden-württembergischen Grünen, 

seit Mai 2000 fabriziert sie jedoch professionell italienische Pasta. Aber 

nicht die Toskana, sondern das etwas südwestlich davon gelegene Umbrien 

hat es ihr angetan. „Dort lernte ich in den Ferien das Pastamachen“, erzählt 

die 53-Jährige. 

Inge Leffhalm ist eine Quereinsteigerin. Einst studierte sie Germanistik auf 

Lehramt, nach dem ersten Staatsexamen begann sie ihre Karriere bei den 

Grünen. Ihre politische Überzeugung zeigt sich auch in ihrem neuen Beruf: 

„Ich arbeite mit reinem Hartweizengrieß aus biologischem Anbau, ohne 

Konservierungsmittel, Geschmacksverstärker und künstlichen Aromen.“ 

Spaghetti, Tagliatelle und Fettucine, Lasagneplatten, hauchdünne Linguine 

sowie breite Papardelle hat Inge Leffhalm im Angebot. Tortellini, Ravioli oder 

Agnolotti gibt es bei ihr den Jahreszeiten entsprechend mit 20 verschiede- 

verschiede- 

nen Füllungen - vom Klassiker Ricotta und Spinat über die weihnachtliche 

Mischung Pflaume und Ente bis hin zu der exotischen Kombination Kürbis 

mit Curry. 

Mehr als €100.000 100.000 investierte Inge Leffhalm in ihr Geschäft Tortellino an der 

Stuttgarter Neuen Weinsteige. Schwungvoll ging es nach der Eröffnung los: 

„Die Leute waren begeistert“, erzählt sie, „die Schwaben sind Nudelfans.“ 

Sogar ältere Hausfrauen kaufen bei ihr ein - und zwar Maultaschenteig. Auf 

Anhieb konnte sie mehrere Restaurants als Kunden gewinnen. Das Catering 

bei Festen übernimmt Tortellino Tortellino ebenfalls. Mittlerweile serviert sie auch 

einen Mittagstisch. Brot, Käse, Schinken und Salami aus Italien, Bio-Ziegen- 

käse käse aus aus dem dem Hohenlohischen, Hohenlohischen, Olivenöl, Kaffee und Wein werden im Laden 

verkauft. Eine Küchenfee und mehrere Teilzeitkräfte unterstützen sie dabei. 

„Nur an meine Nudelmaschine lasse ich niemanden ran“, betont Inge 

Leffhalm, „das ist die Grundlage meiner Existenz.“


Ohne die Unterstützung der Bürgschaftsbank hätte sie keinen Kredit be- be- 

kommen, vermutet die 53-Jährige. „Die Bankberater reagierten zuerst ratlos, 

vom Nudelgeschäft hatten sie keine Ahnung“, erzählt sie. Pro Tag fer- 

tigt Inge Leffhalm zwischen 20 und 80 Kilogramm Pasta. Sie schwärmt noch 

immer von der südländischen Küche: Mit einfachen, aber qualitativ hoch- 

wertigen Zutaten lasse sich ein unglaublich unglaublich unglaublich gutes Essen zaubern. Wer Wer bei 

Tortellino einkauft, erlebt ein kleines Stück Italien. „Obwohl ich kein bis- bis- 

schen italienisch bin“, sagt Inge Leffhalm und lacht. 


Unternehmen Tortellino - Inge Leffhalm 



Internet www.tortellino.de 

Inge Leffhalm 

35

K ARL VOELKER GMBH 

Die Karl Voelker GmbH ist fast so schnell wie die Feuerwehr. Wenn bei den 

großen Automobilzulieferern Bosch, Behr und Mahle Filtertechnik die Maschinen 

defekt sind und ein Produktionsstillstand droht, helfen die Stuttgar- 

ter Werkzeugmacher kurzfristig mit den benötigten Ersatzteilen aus. Bei 

einem Serienausfall können sie Fertigungsengpässe überbrücken. Außer- 

dem werden in der Werkstatt nach den Plänen der Auftraggeber Prototypen 

gebaut und zur Serienreife gebracht. Vielseitigkeit, Schnelligkeit und ein 

Fachwissen, das sich über eine lange Zeit hinweg angesammelt hat, zeich- zeich- 

nen die Karl Voelker GmbH aus. „Weg vom klassischen Werkzeugbau, hin 

zur Dienstleistung“, beschreibt der Geschäftsführer Klaus Oertel die Ent- 

wicklung des Betriebs. 

Der Werkzeugmachermeister Karl Voelker legte dafür 1925 den Grundstein. 

Sein Sohn Wolfgang folgte ihm 1964 auf den Chefsessel und ging erst 42 

Jahre später in den Ruhestand. Klaus Oertel wird auch diesen Rekord bre- brechen 

- schließlich ist er seit seinem 15. Lebensjahr in der Werkstatt beschäftigt. 

Im Sommer 2006 hat der heute 49-Jährige die Karl Voelker GmbH über- 

nommen. „Unternehmer zu werden, war schon immer mein Ziel“, erklärt er. 

Weil sich in der Gründerfamilie kein Nachfolger fand, stellte er sich der 

Verantwortung. Denn Klaus Oertel fühlt sich den Mitarbeitern verpflichtet: 

Fast alle bleiben von der Lehre bis zur Rente dem Betrieb treu. „Ich wollte 

diese Tradition aufrechterhalten“, sagt er. 

Mit 14 Facharbeitern, zwei technischen Angestellten und zwei Auszubil- Auszubil- 

denden meistert der Firmenchef die Aufträge. Nach seiner Lehre zum 

Werkzeugmacher sattelte er über den zweiten Bildungsweg ein Fernstu- Fernstu- 

dium zum Maschinenbautechniker auf. Als leitender Angestellter war er seit 

Jahren in der Geschäftsführung. € 300.000 investierte er mit Unterstützung 

der Bürgschaftsbank in die Firma. Im vergangenen Jahr erzielte die Karl 

Voelker GmbH € 1,4 Millionen Umsatz. „2008 läuft gut an, wir spüren einen 

positiven Trend“, erläutert der Firmenchef. Den Standort Stuttgart und die 

Nähe zu den Großbetrieben sieht er dabei als Vorteil.


Um den Preisdruck in der Automobilbranche abzumildern, will Klaus Oertel 

neue Geschäftsbereiche erschließen. „Heute werden Werkzeugaufträge bis 

nach China und Indien vergeben“, weiß er. Die Universität Stuttgart wurde 

zum Beispiel als Kunde gewonnen: Für mehrere Institute, die sich mit Kon- 

struktions- und Fahrzeugtechnik befassen, setzen die Werkzeugmacher 

theoretische Entwürfe und Forschungsarbeiten in die Praxis um. Um den 

hohen Ansprüchen zu entsprechen, werden die Mitarbeiter kontinuierlich 

geschult. Und die 650 Quadratmeter große Werkstatt verfügt über eine im 

Vergleich zur Konkurrenz überdurchschnittliche Vielfalt an Maschinen. In der 

Qualität sieht Klaus Oertel die Zukunft: „Wir sind ein Problemlöser“, lautet 

sein Motto. 

Karl Voelker GmbH 

Werkzeug- und Vorrichtungsbau 


Unternehmen Karl Voelker GmbH 



Klaus Oertel 

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MENSCHEN & EVENTS 2007

„ENERGIE - WACHSTUM - GLEICHGEWICHT“ 

SKULPTUR 2008, PHILIPP JENCKEL, DIPLOM-BILDHAUER 

Kunst und Geld, das ist eine alte Beziehung, Kunst und Bank ist eine relativ 

junge Beziehung. Wieso schmücken sich Banken gerne mit Kunst? Banken 

handeln mit Dingen, die für die Allgemeinheit ganz ungreifbar sind, Geld 

kann man zwar anfassen, doch es wird ja letztlich erst durch seine Verwen- 

dung zu etwas Konkretem. Für die noch abstrakteren Bürgschaften gilt dies 

erst recht. Insofern sind sich Kunst und Geld bzw. Bürgschaften durchaus 

ähnlich. Bank und Kunst ist also kein Widerspruch. 

Anfang 2008 wurde vor dem Gebäude der Bürgschaftsbank Baden-Würt- 

Baden-Würt- 

temberg die Skulptur des Künstlers und Diplom-Bildhauers Philipp Jenckel 

enthüllt. Sie trägt den Titel „Energie - Wachstum - Gleichgewicht“. Den Titel 

erklärt der Künstler mit folgenden Worten: „Um neue Ideen zu verwirklichen 

braucht es Energie. Diese ist notwendig um Wachstum zu generieren; 

Wachstum im Sinne des Wirtschaftslebens wie auch im Sinne geistiger 

Visionen. Das Gleichgewicht zwischen Gedanken der Ideale und der Um- Um- 

setzung in Realitäten ist wichtig für ein Handeln in die Zukunft.“ Die fünf 

Meter hohe Skulptur aus Edelstahl ist der erste große Auftrag für den jun- jun- 

gen Künstler nach seinem Studium. Philipp Jenckel, Jahrgang 1979, hatte 

sich schon früh dem Handwerk und künstlerischem Schaffen verschrieben. 

Nach seiner erlangten Fachhochschulreife kam er über eine Tischlerlehre 

zum Studium der Bildhauerei an der Alanus Hochschule für Kunst und Ge- 

sellschaft in Alfter bei Bonn. Er versucht auch mit landschaftsbezogenen 

Skulpturen und Objekten den Ort, die Umgebung selber zu thematisieren 

und herauszustellen. 

Eingebunden in die Auftragsarbeit der Bürgschaftsbank war das Ingenieur- Ingenieurbüro 

Schmidt für Tragwerksplanung aus Stuttgart, das die statischen Berechnungen 

durchführte. Einen weiteren Partner fand Herr Jenckel im Un- 

ternehmen Gauckler+Herdrich, Korntal-Münchingen. Der Geschäftsführer, 

Herr Bauer, und seine Mitarbeiter verschrieben sich für einige Wochen der 

Kunst und gestalteten unter dem mit Feuereifer an die Sache herangehen- 

herangehen- 

den Philipp Jenckel liebevoll die Skulptur. „Stahl ist eigenwillig, fest und 

durch Wärmeeinfluss doch biegsam, man muss sich ihm anpassen, um ihn 

zu formen“, beschreibt der Künstler den Prozess der Gestaltung. Auch der

MENSCHEN & EVENTS 2007 

Vorstand der Bürgschaftsbank konnte bei mehreren Ortsterminen der 

Entstehung des Kunstwerks beiwohnen. 

„Kunst ist außergewöhnlich, ist emotional und polarisierend, es befeuert die 

Kommunikation und trägt dazu bei, das Über-Bewusstsein und die eigene 

menschliche Freiheit zu schärfen“, betont Philipp Jenckel. Seine Skulptur 

„Energie - Wachstum - Gleichgewicht“ dokumentiert die Werte der Kreativi- Kreativi- 

tät, der Dynamik, der Offenheit und der Originalität. Und sie zeigt, dass in 

einer globalen Marktwirtschaft zum einen und der nüchternen, zahlen- 

orientierten Kreditwirtschaft zum anderen glücklicherweise noch Raum für 

andere nicht unmittelbar in Nutzen und Ertrag messbare Dinge bleibt. 

Foto links oben: Philipp Jenckel 

41

D RUCKEREI HELGE MICHAEL BERGHOFF 

SEIT ÜBER 36 JAHREN DIE DRUCKEREI DER BÜRGSCHAFTSBANK 

Dass eine Druckerei nur aus einer Person besteht, ist sicher eine Seltenheit. 

Wenn diese Person aber Helge Michael Berghoff heißt, trifft Unikum auf 

Rarität! Diese einzigartige Kombination steht zugleich für Qualität und 

Kontinuität. Auf beides setzt die Bürgschaftsbank seit 1973 beim Druck von 

Broschüren, Visitenkarten, Briefbögen und und und... 

Richtig begonnen hat dann alles im Jahr 1980. Den damaligen Vorstand 

Dr. Günther Wolfarth störte es mächtig, dass die mit der Erstellung der 

Geschäftsberichte beauftragte Druckerei permanent sein „h“ unterschlug 

und es auch mit den Terminen nicht so genau nahm. Also beauftragte er 

Hartmut Hübler, damals Vorstandsassistent und als solcher verantwortlich 

für den Geschäftsbericht, einen neuen Drucker zu finden. Hartmut Hübler 

musste nicht weit suchen. Die Bürgschaftsbank residierte noch in der 

Rotebühlstraße 97. In der direkten Nachbarschaft lag ja die Druckerei 

Berghoff, mit der man schon länger bei kleineren Druckaufträgen zu- zu- 

sammen arbeitete. Für Helge Michael Berghoffs kleine Druckerei war dies 

eine große Herausforderung, der er sich aber mutig stellte, mit dem festen 

Versprechen die Termine immer einzuhalten. Was er in den folgenden 

28 Jahren auch immer - auch wenn er oft nachts durcharbeiten musste - 

einhielt. Und die Vorstände der Bürgschaftsbank wussten, auch wenn man 

mal spät dran war, Berghoff schafft das. 

Die Liste der sich im Laufe der Zeit angesammelten Anekdoten um Helge 

Michael Berghoff ist lang. Mit 50 wanderte der Wagner-Fan und Italien- 

Liebhaber zu Fuß nach Rom, nur um ein halbes Jahr später mit einer alten 

Vespa auf direktem Weg über die Alpen zurückzukehren. Seine kleine 

Druckerei wurde sogar zum Drehort für den bekannten Tatort „Stuttgarter 

Blüten“ mit Werner Schumacher alias Hauptkommissar Lutz, in der es um 

eine Geldfälscherbande ging. Und Helge Michael Berghoff durfte dabei 

sogar „verdächtig“ in die Kamera schauen. Ein anderes Mal brauchten 

Berghoff und Hübler nachts um 1.30 Uhr über zwei Stunden, kurz vor dem 

Fertigstellungstermin, um einen vom Tisch gefallenen Schnipsel mit einem 

Yen-Zeichen für eine Grafik auf dem mit Filmresten übersäten Boden 

wieder zu finden.

MENSCHEN & EVENTS 2007 

„Für mich war die Qualität des Drucks immer am wichtigsten“ sagt Helge 

Michael Berghoff. Deshalb hängt er mit Herz und Seele an seiner 

Heidelberger Druckmaschine aus dem Jahr 1982. Bei ihr kennt er jedes 

Klappern, weiß genau wo er Hand anlegen muss, um ein optimales 

Druckergebnis zu erzielen. Doch auch für die Inhalte fühlte er sich mit ver- ver- 

antwortlich. So stellte er einmal glücklicherweise in allerletzter Minute fest, 

dass aus einem einem Wirtschaftsminister des Landes versehentlich versehentlich beinahe ein 

Landwirtschaftsminister geworden wäre. 

Der vorliegende Geschäftsbericht 2007, die Nummer 28, ist jetzt auf 

eigenen Wunsch der letzte, den Helge Michael Berghoff für die 

Bürgschaftsbank druckte. Er hat sich im Örtchen Moglio im geliebten Italien 

ein kleines Häuschen gekauft, in dem er den Ruhestand mit seiner aus 

Italien stammenden Frau verbringen möchte. Ganz nach Italien übersiedeln 

wollen beide aber nicht, „Ich möchte Stuttgart nicht missen“ begründet es 

Helge Helge Michael Berghoff und lacht. 

Helge Michael Berghoff 

43

A KTIVITÄTEN UND VERANSTALTUNGEN 2007 

Im Folgenden möchten wir Ihnen eine willkürliche Auswahl von Veranstaltungen vorstellen, 

die 2007 unter Mitwirkung von Bürgschaftsbank und MBG durchgeführt wurden. 

08.02. Seminar „Kreditrisikomanagement“ Fachhochschule 

für öffentliche Verwaltung und Finanzen mit 

Unterstützung der Volksbank Strohgäu eG Ludwigsburg 

13.02. „Mittelstandstag“ IHK Ulm Ulm 

16.02. „Förderbilanzpressekonferenz“ Bürgschaftsbank und MBG Stuttgart 

08.03. „Wachstum - Finanzierung - Nachfolge“ 4. Mittelstandstag Karlsruhe 

08.03. „Unternehmensnachfolge in Europa -Praxis der 

Nachfolgefinanzierung und interregionale Perspektiven“ 

Next Business Generation Karlsruhe 

28.03. Mittelstand Spezial: „Aktuelle Förderangebote für den 

Mittelstand in Baden-Württemberg“ IHK Reutlingen Reutlingen 

28.03. „Das richtige Geld zur richtigen Zeit - vom richtigen Partner. 

Moderne Finanzierungsformen für Technologie- Technologie- Technologie- und 

Wachtumsunternehmen“ 

Finanzierungskongress IHK Karlsruhe + CyberForum e.V. Karlsruhe 

18.04. „Bankenfrühstück“ L-Bank, Bürgschaftsbank und RKW 

im Dialog mit Banken und Sparkassen in der Region Biberach 

18.04. „Banking meets New Energy“ Konferenz Freiburg 

09.05. „Beraterfortbildung 2007“ Wirtschaftsministerium 

Baden-Württemberg und und Handwerkskammern Handwerkskammern Freiburg 

16.05. „Mitgliederversammlung Plattform Umwelttechnik“ 

Landesverband der baden-württ. baden-württ. baden-württ. Industrie e.V. Ostfildern 

19.06. „Business Angel Kongress Baden Württemberg“ 

venture forum neckar e.V. Neckarsulm 

26.06. „Unternehmensfinanzierung für Existenzgründer“ 

Badischer Genossenschaftsverband e.V. Karlsruhe 

28.06. „Erfahrungsaustausch mit den Betriebsberatern der baden- baden- 

württembergischen IHKs“ Bürgschaftsbank und MBG Stuttgart 

06.07. „Tag der ChancenMesse für Existenzgründung und Betriebs- Betriebs- 

übernahme“ Förderkreis Wirtschaft im Landkreis Konstanz Konstanz 

06.07. „Gründerinnentag 2007“ IHK Rhein-Neckar Mannheim 

12.07. „Erfahrungsaustausch mit den Referenten Referenten Referenten der 

baden-württembergischen Handwerkskammern“ 

Bürgschaftsbank und MBG Stuttgart 

19.07. 4. Mittelstandsforum Baden-Württemberg 

„Baden-Württemberg Banken und Sparkassen 

im Dialog mit Unternehmern“ Stuttgart 

20.09. Unternehmensnachfolge: 

„Der Chef geht – wer kommt?“ IHK Karlsruhe Karlsruhe 

20.09. „Unternehmensnachfolge“ IHK Nordschwarzwald Pforzheim 

27.09. Wirtschaftsforum „Finanzierungsstrategien für den 

Mittelstand“ L-Bank Freiburg

AKTIVITÄTEN & VERANSTALTUNGEN 2007 

27.09. Landespressekonferenz: „Neuer Beteiligungsfonds 

für junge innovative Unternehmen“ 

Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg Stuttgart 

09.10. Veranstaltungsreihe „Unternehmenswachstum 

erfolgreich gestalten“ Wirtschaftsjunioren Esslingen Esslingen 

11.10. Pressegespräch „Förderbankensprechtag“ 

Handwerkskammer Karlsruhe Pforzheim 

16.10. „Aktuelles zur Wirtschaftsförderung in Baden Württemberg“ 

Badischer Genossenschaftsverband e.V. Karlsruhe 

16.10. Beratertreffen „Still beteiligt beim Handwerk“ 

BWHM GmbH - Beratungs- und Wirtschaftsförderungs- 

Wirtschaftsförderungs- 

gesellschaft für Handwerk und Mittelstand Stuttgart 

17.10. „Erfolgsfaktor Innovationen - Solide finanzieren und 

erfolgreich umsetzen“ Handwerkskammer Stuttgart Stuttgart 

18.10. „Gründer- und Unternehmertag 2007“ IHK Ostwürttemberg Schw. Gmünd 

20.10. „9. Existenzgründungstag“ Metropolregion Rhein-Neckar Mannheim 

27.11. Preisverleihung „Dr.-Rudolf-Eberle-Preis - 

Innovationspreis des Landes Baden-Württemberg“ Stuttgart 

03.12. Gründerseminar „Know-How für Ihre erfolgreiche 

Existenzgründung im Gastgewerbe“ DEHOGA Beratung Schw. Hall 

06.12. „Moderne Unternehmensfinanzierung: Beteiligungskapital für 

das Handwerk“ Handwerkskammer Heilbronn Heilbronn 

Darüber hinaus haben Bürgschaftsbank und MBG bei den Kreditinstituten vor Ort 

zahlreiche Informationsveranstaltungen durchgeführt. 

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Passend zum Schwerpunktthema des diesjährigen Geschäftsberichts „Der Wirt- Wirtschaftsraum 

Stuttgart“ ermöglichen Ihnen Bürgschaftsbank und MBG einen einzig- 

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45


GESCHÄFTSBERICHT 2007

48 WER WIR SIND 

B ÜRGSCHAFTSBANK 


Vorstände Hartmut Hübler (links) 

und Guy Selbherr (rechts) 

Die Bürgschaftsbank ist eine Selbsthilfeorganisation der Wirtschaft, die 

1971 als Zusammenschluss der baden-württembergischen Kreditgarantie- 

Kreditgarantie- 

gemeinschaften gegründet wurde. Gesellschafter sind Kammern, 

(Fach-)Verbände (Fach-)Verbände (Fach-)Verbände und die Spitzeninstitute Spitzeninstitute Spitzeninstitute der Kreditwirtschaft in Baden- 

Württemberg. Bund und Land unterstützen die Fördertätigkeit durch Rück- Rück- 

bürgschaften, Rückgarantien, Steuerfreiheit und langfristige, zinsgünstige 

Darlehen. 

In erster Linie wird die Bürgschaftsbank bei Investitions-, Wachstums- oder 

Gründungsfinanzierungen eingeschaltet. Gefördert werden alle betriebs- betriebs- 

wirtschaftlich sinnvollen und vertretbaren Vorhaben, die sonst mangels 

ausreichender Besicherung nicht umgesetzt werden könnten. 

Die Bürgschaftsbank ersetzt im Rahmen einer Bürgschaftsübernahme feh- feh- 

lende Sicherheiten gegenüber einer Hausbank. Im Einzelfall werden bis zu 

80 Prozent der Kredite für gewerbliche Vorhaben verbürgt, die maximale 

Bürgschaftshöhe beträgt € 1,0 Millionen. Außerdem übernimmt die Bürg- Bürg- 

schaftsbank Garantien gegenüber Kapitalbeteiligungsgesellschaften, haupt- 

sächlich der MBG. 

Bürgschaftsbanken bzw. Kreditgarantiegemeinschaften gibt es in allen 

Bundesländern. Die Bürgschaftsbank Baden-Württemberg ist bundesweit 

die größte Einrichtung ihrer Art. Auf sie entfallen rund ein Viertel aller 

in Deutschland von den Bürgschaftsbanken und Kreditgarantiegemein- 

schaften abgesicherten Kredite und Beteiligungen. 

Die Bürgschaftsbank ist Mitglied im Verband Deutscher Bürgschaftsbanken e.V. 

www.vdb-info.de 

www.buergschaftsbank.de . info@buergschaftsbank.de

INDUSTRIE BLEIBT KONJUNKTURMOTOR 

FÜR BADEN-WÜRTTEMBERG 

BB-GRAFIK 1 

BERICHT DES VORSTANDS 

Laut dem Statistischen Landesamt Baden-Württemberg und dem Arbeits- Arbeits- 

kreis „Volkswirtschaftliche Gesamtrechnungen der Länder“, liegt 2007 der 

preisbereinigte Anstieg des Wirtschaftswachstums gegenüber dem Vorjahr 

bei 2,7 Prozent. Damit konnte Baden-Württemberg, trotz belastender 

Einflüsse wie der Mehrwertsteuererhöhung und einem Preisanstieg bei 

wichtigen Rohstoffen, erneut wachsen und liegt im oberen Drittel der 

Bundesländer. Der Südwesten erreichte wieder eine leicht höhere Wachs- Wachs- 

tumsrate als Deutschland mit insgesamt 2,5 Prozent. Infolge der guten 

Konjunktur hat die Wachstumsdynamik auch den Arbeitsmarkt erfasst und 

mit einer Zunahme der Zahl der Erwerbstätigen im Jahr 2007 gegenüber 

dem Vorjahr um 1,6 Prozent erneut zu einem Beschäftigungshöchststand in 

Baden-Württemberg geführt. 

Wirtschaftswachstum 2007 

Veränderungsrate des realen Bruttoinlandsprodukts gegenüber dem Vorjahr in Prozent 

2007 

2006 

EU 27 

Eurozone 

DEUTSCHLAND 

USA 

Japan 

Bayern 

Hamburg 

BADEN-WÜRTTEMBERG 

Rheinland-Pfalz 

Sachsen 

Nordrhein-Westfalen 

DEUTSCHLAND 

Mecklenburg-Vorpommern 

Sachsen-Anhalt 

Saarland 

Brandenburg 

Hessen 

Bremen 

Thüringen 

Berlin 

Niedersachsen 

Schleswig-Holstein 

1,4 

1,9 

1,5 

2,1 

2,6 

2,5 

2,2 

2,9 

2,9 

2,5 

2,8 

2,7 

2,7 

2,3 

2,7 

2,6 

2,2 

2,5 

2,5 

2,5 

2,4 

2,3 

1,4 

2,2 

1,9 

2,2 

2,1 

2,0 

2,2 

1,9 

1,8 

1,5 

1,8 

1,5 

2,3 

2,8 

3,0 

2,9 

2,9 

2,9 

2,8 

3,5 

4,0 

Quellen: 

Arbeitskreis „Volkswirtschaftliche 

Gesamtrechnungen der Länder”, 

vorläufige Ergebnisse 2007; 

Statistisches Bundesamt 02/2008 

2,6 

49

50 BÜRGSCHAFTSBANK BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH 

Mit rund € 353 Milliarden erhöhte sich das baden-württembergische Brutto- Brutto- 

inlandsprodukt (BIP) - die insgesamt im Land erbrachte wirtschaftliche 

Leistung - um 4,4 Prozent. Baden-Württemberg liegt, gemessen an der 

Wirtschaftsleistung, erneut auf dem dritten Platz hinter Nordrhein-Westfalen 

(€ 530 Milliarden) und Bayern ( (€ 434 Milliarden). In der Summe entfiel auf 

diese drei Länder mit 54 Prozent mehr als die Hälfte des gesamtdeutschen 

Bruttoinlandsprodukts. 

Die positive Entwicklung des Wirtschaftswachstums in Baden-Württemberg 

ist vor allem auf den anhaltend hohen Beitrag der hiesigen Industrie zurück- 

zuführen. Mit einem Anstieg der preisbereinigten Bruttowertschöpfung bzw. 

der wirtschaftlichen Leistung des Verarbeitenden Gewerbes um 5,2 Prozent 

im Jahr 2007 blieb die Südwestindustrie auf ihrem bereits im Jahr zuvor 

eingeschlagenen Wachstumskurs. Das Verarbeitende Gewerbe hat in 

Baden-Württemberg einen Wertschöpfungsanteil von rund einem Drittel, im 

Bundesländervergleich ist dies mit Abstand die höchste Industriequote (der 

Bundesdurchschnitt liegt bei 23 Prozent). Es erwies sich damit, wie schon 

2006, als der zentrale Wachstumsmotor des Landes und ist der Grund für 

die überdurchschnittliche konjunkturelle Entwicklung Baden-Württembergs 

im Vergleich der Bundesländer. 

Nach dem vorläufigen Ergebnis von 2,5 Prozent liegt das deutsche Wirt- Wirtschaftswachstum 

nur knapp unter dem im Herbst 2007 von der Europäischen 

Kommission prognostizierten Anstieg für die Eurozone mit 2,6 Pro- 

zent beziehungsweise der EU 27 mit 2,9 Prozent. Für die USA wird eine 

Wachstumsrate von 2,1 Prozent und für Japan von 1,9 Prozent erwartet. 

Damit hätte sich die Wirtschaft 2007 in Europa deutlich dynamischer ent- ent- 

wickelt als in den USA und in Japan. 

Für den weiteren Konjunkturverlauf 2008 wird aufgrund der leicht ab- ab- 

schwächenden Weltkonjunktur und einer zu erwartenden nachlassenden 

oder zumindest stagnierenden Investitionstätigkeit der Wirtschaft ein 

Anziehen des privaten Konsums entscheidend sein.

NACHFRAGE NACH BÜRGSCHAFTEN BLEIBT 2007 

UNVERÄNDERT HOCH 

BB-GRAFIK 2 


Im Jahr 2007 konnte die Bürgschaftsbank Baden-Württemberg ihre Förderung 

auf dem Vorjahresniveau stabilisieren: 1.997 Vorhaben (im Vorjahr 2.028; 

minus 1,5 Prozent) hat die Bürgschaftsbank mit einem Bürgschafts- und 

Garantievolumen von € 285,3 Millionen (im Vorjahr € 281,3 Millionen; plus 

1,4 Prozent) begleitet. Das dadurch für den baden-württembergischen 

Mittelstand mobilisierte Kreditvolumen betrug € 460,2 Millionen (im Vorjahr 

€ 448,9 Millionen; plus 2,5 Prozent). Die durchschnittlich in 2007 neu ver- ver- 

bürgte Kredit- und Beteiligungssumme lag bei T TT€230,5 

230,5 (im Vorjahr T€221,8; T 

221,8; 

plus 3,9 Prozent) und der durchschnittliche Bürgschafts- und Garantiebetrag 

bei T TT€ 

142,9 (im Vorjahr T€ T 

139,0; plus 2,8 Prozent). 

Bürgschaftsbank – Genehmigungen 2002 bis 2007 

1.232 

2002 

307,6 

300 

193,8 

200 

100 

Bürgschafts- / Garantievolumen in Mio. € 

Anzahl 

238,8 

245,3 

1.577 

293,8 

2.139 

2003 2004 2005 2006 

240,2 

155,4 

219,7 

137,4 

287,8 


Ø Kredit- / Beteiligungsbetrag in T€ 

Ø Bürgschafts- / Garantiebetrag in T€ 

210,1 

221,8 230,5 

133,1 

281,3 

139,0 

285,3 

142,9 

Der Bestand an Bürgschaften und Garantien nahm zum Jahresende auf 

11.591 (im Vorjahr 11.082; plus 4,6 Prozent) Engagements in Baden- 

Württemberg zu, beim Bürgschafts- und Garantievolumen ergab sich ein 

Bestandszuwachs auf € 1.322,0 Millionen (im Vorjahr € 1.287,9 Millionen; 

plus 2,7 Prozent). Der durchschnittlich verbürgte Kredit- / Beteiligungsbetrag 

verminderte sich auf T€ T 

184,4 (im Vorjahr T TT€ 

186,7), der durchschnittliche 

Bürgschafts- /Garantiebetrag /Garantiebetrag lag bei T TT€ 

114,1 (im Vorjahr T TT€ 

116,2) und 

die durchschnittliche Verbürgungsquote bei 61,8 Prozent (im Vorjahr 

62,2 Prozent). 

2.162 

2.028 

1.997 

51


BB-GRAFIK 3 

H ÖHERES BÜRGSCHAFTSVOLUMEN 

UND MEHR GARANTIEN 

Bürgschaftsbank – Bestandsentwicklung 2002 bis 2007 

Bürgschafts- / Garantievolumen 

in Mio. € 

200 

100 

Anzahl 

1.097,2 

8.893 

1.136,5 

9.302 

2002 2003 2004 2005 2006 2007 

201,2 197,7 

1.220,5 

10.169 

193,9 

1.270,4 

189,2 

123,4 122,2 120,0 117,4 

1.287,9 

Ø Kredit- / Beteiligungsbetrag in T€ 

Ø Bürgschafts- / Garantiebetrag in T€ 

186,7 

116,2 

1.322,0 

184,4 

114,1 

2007 haben sich die beiden Bereiche Bürgschaften und Garantien unter- unter- 

schiedlich entwickelt. Mit 1.829 (im Vorjahr 1.880; minus 2,7 Prozent) Bürg- 

schaften wurden im Vergleich zum Vorjahr zwar etwas weniger Vorhaben 

begleitet; erfreulicherweise stieg das Volumen auf € 258,1 Millionen (im 

Vorjahr 249,7 Millionen; plus 3,4 Prozent). Wesentlichen Anteil an der 

Gesamtförderung im Bereich Bürgschaften hat das gemeinsame Programm 

von Bürgschaftsbank und L-Bank „Starthilfe Baden-Württemberg“ für 

Kleingründungen und Übernahmen, das Mitte 2007 optimiert wurde. Unter 

anderem können seitdem Existenzfestiger bis drei Jahre nach Gründung mit 

einem auf maximal € 150.000 erhöhten Kapitalbedarf begleitet werden. 

Gegenüber dem Vorjahr stieg die Nachfrage trotz insgesamt sinkender 

Existenzgründungszahlen in Baden-Württemberg auf 707 Engagements (im 

Vorjahr 686, plus 2,9 Prozent) und das Bürgschaftsvolumen auf € 28,7 Millio- Millio- 

nen (im Vorjahr € 25,0 Millionen; plus 14,8 Prozent). Die positive Resonanz 

auf die gesteigerte Attraktivität zeigt sich deutlich in der Entwicklung der 

Antragszahlen. 2007 begleitete die Bürgschaftsbank in allen Programmen 

neben 697 Existenzgründungen mit Bürgschaften über € 68,0 Millionen 

10.817 

11.082 

11.591

BB-GRAFIK 4 

auch 494 Übernahmen mit € 94,5 Millionen. Bezogen auf die Anzahl an 

Gesamtzusagen lag der Anteil von Existenzgründungen und Übernahmen 

damit nahezu unverändert bei 59,6 Prozent (im Vorjahr 59,3 Prozent) der 

Fördertätigkeit. 

Anteil Existenzgründungen /Übernahmen an Gesamtzusagen 

Anzahl in Prozent 

Existenzgründungen 

Betriebsübernahmen 

58,3 

40,1 

17,7 

22,4 

2002 2003 

34,7 

23,6 

63,3 

39,9 

23,4 

2004 2005 2006 


Im Oktober 2007 wurde in dem neben „Starthilfe Baden-Württemberg“ 

ebenfalls zusammen mit der L-Bank angebotenen Programm „GuW „GuW50 50 50“ “ (bisher 

GuW GuW40 40 40) ) die Bürgschaftsquote von 40 Prozent auf 50 Prozent angehoben und 

eine von der Preisklasse im risikogerechten Zinssystem (RGZS) abhängige 

Bürgschaftsprovision eingeführt. Obwohl die Änderungen in 2007 erst drei 

Monate zum tragen kamen, verzeichnete dieses Kooperationsprogramm mit 

143 (im Vorjahr 122, plus 17,2 Prozent) Zusagen im Volumen von € 16,2 Millio- Millio- 

nen (im Vorjahr € 12,0 Millionen; plus 34,5 Prozent) bereits deutliche Zu- Zu- 

wächse. 

Mit 168 (im Vorjahr 148, plus 13,5 Prozent) Zusagen legte der Garantie- Garantie- 

bereich erneut nach dem schon sehr deutlichen Anstieg des Vorjahres in der 

Anzahl zu. Das Garantievolumen sank hingegen auf € 27,2 Millionen Millionen (im 

Vorjahr € 31,6 Millionen; minus 14,0 Prozent). Dies war wesentlich auf das 

ebenfalls in der Stückzahl gestiegene aber im Beteiligungsvolumen leicht 

rückläufige Neugeschäft der MBG zurückzuführen. Die MBG sieht sich 

gerade bei größeren Finanzierungsvorhaben und dem vorliegenden kon- 

junkturellen Umfeld einem stärkeren Wettbewerb ausgesetzt. 

62,5 

34,3 

28,2 

59,3 

34,0 

25,3 


59,6 

34,9 

24,7 

53


BB-GRAFIK 5 

BB-GRAFIK 6 

Bürgschaftsbank – Genehmigungen 2007 

�� 

�� € �� 

285,3 (100,0) �� 

0,2 (0,1) �� 

59,8 (21,0) 

46,6 (16,3) 

2,0 (0,7) 

21,9 (7,7) 

82,1 (28,8) 

8,0 (2,8) 

15,6 (5,5) 

49,1 (17,2) 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

1.997 (100,0) 

1 (0,1) 

546 (27,3) 

385 (19,3) 

15 (0,8) 

216 (10,8) 

311 (15,6) 

30 (1,5) 

128 (6,4) 

365 (18,3) 

�� 

Die Verteilung der im Jahr 2007 neu genehmigten Bürgschaften und 

Garantien auf die einzelnen Wirtschaftszweige zeigt BB-Grafik 5. Die Ent- Ent- 

wicklung verlief dabei allerdings sehr unterschiedlich, nur die Freien Berufe 

und der Bereich Dienstleistungen konnten beim Bürgschafts- und Garantie- 

volumen signifikant zulegen. Einen deutlichen Rückgang hatte insbesondere 

der Bereich Handel zu verzeichnen. 

Veränderung der Zusagen Bürgschaften / Garantien in Prozent 

im Vergleich zum Vorjahr 

Anzahl 

Bürgschafts-/Garantievolumen 

Handwerk 

2,1 

0,0 

Handel 

Freie Berufe 

-11,4 

Gastgewerbe 

-5,4 

-4,8 

-1,6 -2,5 

-19,1 

12,2 

Industrie 

9,4 

1,0 

-3,9 

Dienstleistung 

19,3 

-1,5 

Mittelwert 

1,4

BÜRGSCHAFTSBANK ERSTMALS EINER DER TRÄGER 

DES WETTBEWERBS DIENSTLEISTER DES JAHRES 2008 

Globalisierung und technischer Fortschritt verschieben die wirtschaftliche 

Strukturen und beruflichen Anforderungen in Baden-Württemberg, der 

Dienstleistungssektor wird zu einer treibenden Kraft. Bei der Bürgschafts- 

Bürgschafts- 

bank verdoppelte sich das im Dienstleistungsbereich ermöglichte Finan- 

zierungsvolumen von rund € 41,4 Millionen im Jahr 1998 auf über € 81,7 

Millionen in 2007. Die hierfür hierfür hierfür übernommenen Bürgschaften lagen im letzten 

Jahr bei € 49,1 Millionen. 

Für herausragende und beispielgebende Unternehmen der Dienstleistungs- 

Dienstleistungswirtschaft 

hat das Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg die Aus- 

zeichnung „Dienstleister 2008“ initiiert. Der von Wirtschaftsminister Ernst 

Pfister als Schirmherr ins Leben gerufene Wettbewerb soll Umfeld und 

Klima für Dienstleistungsunternehmen in Baden-Württemberg stärken und 

ihre erheblichen Innovations-, Wachstums- und Beschäftigungspotenziale 

deutlich machen. Die Bürgschaftsbank ist 2008 erstmals als einer der 

Hauptpartner beim Wettbewerb vertreten. 

Die von der Bürgschaftsbank im Dienstleistungsbereich begleiteten Vor- Vor- 

haben reichen von einer Veranstaltungsagentur die Familiennachmittage, 

Poolpartys und Kinoabende organisiert, über ein Unternehmen das Haus- Haus- Haus- 

notrufgeräte für die häusliche Pflege vermietet, bis hin zur Bereitstellung 

von Werkstoffproben für Architekten und Bauherren. Kaum ein anderer 

Wirtschaftszweig ist so unterschiedlich aufgestellt, gleichzeitig so dyna- dyna- 

misch wachsend und nahezu grenzenlos in seinen Möglichkeiten. 

Die Sieger des Wettbewerbs Dienstleister erhalten in den drei Sparten 

Dienstleistungsinnovation, Kundenfreundlichkeit oder Dienstleistungsko- 

Dienstleistungsko- 

operation Preisgelder in Höhe von je € 10.000. 

R EIHENFOLGE UNVERÄNDERT - 

SPARKASSEN BLEIBEN SPITZENREITER 


Die auf die einzelnen Finanzierungspartner der Bürgschaftsbank entfallen- entfallen- 

den Anteile veränderten sich 2007 nur unwesentlich – nur die Privatbanken 

arbeiteten mit der Bürgschaftsbank deutlich häufiger zusammen. Der Spar- 

kassenbereich behielt seine Spitzenposition mit 48,1 Prozent (im Vorjahr 

47,2 Prozent) in der Anzahl und 45,8 Prozent (im Vorjahr 46,9 Prozent) beim 

Volumen nahezu unverändert bei. Auf die Volksbanken Raiffeisenbanken 

entfielen mit 42,6 Prozent (im Vorjahr 45,5 Prozent) in der Anzahl etwas 

weniger, der Anteil im Kreditvolumen blieb aber mit 43,8 Prozent (im Vorjahr 

44,4 Prozent) fast gleich. 

55


BB-GRAFIK 7 

Die Einbindung von Bürgschaften durch die Privatbanken erhöhte sich 

erfreulicherweise sowohl in der Anzahl als auch im Volumen signifikant: 

9,3 Prozent Genehmigungen (im Vorjahr 7,3 Prozent) in der Anzahl und 

10,4 Prozent (im Vorjahr 8,7 Prozent) beim verbürgten Kreditvolumen. Zwar 

legten nahezu alle privaten Banken zu, der Hauptteil entfällt aber mit über 

40 Prozent auf eine Großbank. 

Anteile der Finanzierungspartner 2007 (nur Bürgschaften) 

Kreditvolumen Mio. € (Prozent) Anzahl (Prozent) 

412,0 ( (100,0) 100,0) Gesamt 1.825 (100,0) 

188,5 ( (45,8) 45,8) 

Sparkassen 

F ÖRDERUNG DURCH BÜRGSCHAFTSBANKEN 

IN DEUTSCHLAND LEGT STARK ZU 

877 ( (48,1) 48,1) 

180,6 ( (43,8) 43,8) Genossen- Genossen- Genossen- Genossen- 

schaftsbanken 

778 ( (42,6) 42,6) 

42,9 ( (10,4) 10,4) Privates 

Bankgewerbe 

170 ( (9,3) 9,3) 

Nach Zahlen des Verbands Deutscher Bürgschaftsbanken (VDB) erhöhten 

sich die Bürgschafts- / Garantiezusagen der Bürgschaftsbanken bundes- 

weit - bereinigt um Baden-Württemberg - bei der Anzahl auf 5.209 (im 

Vorjahr 4.922; plus 5,8 Prozent) und beim Volumen auf € 866,5 Millionen (im 

Vorjahr € 814,3 Millionen, plus 6,4 Prozent). Die Bürgschaftsbank Baden- 

Württemberg behauptete damit ihre führende Stellung: Auf sie entfällt 

27,7 Prozent (im Vorjahr 29,1 Prozent) der bundesweit verbürgten Kredite 

bzw. garantierten Beteiligungen. Nach der Anzahl der geförderten Existenz- 

gründungen liegt die Quote sogar bei 36,0 Prozent (im Vorjahr 36,2 Prozent).

BB-GRAFIK 8 

Genehmigtes Genehmigtes Bürgschafts- / 

Garantievolumen 2007 

in Mio. € 

63,0 

4,8 

R ÜCKLÄUFIGE UNTERNEHMENSINSOLVENZEN 

BUNDESWEIT UND WENIGER AUSFÄLLE BEI DER 


106,6 

44,5 

285,3 

75,1 

77,3 

75,1 

49,3 

68,7 

72,4 

34,9 

58,0 

53,0 

69,9 

78,0 


Gesamtvolumen 

€ 1.151,7 Mio. 

Anzahl 7.206 

Der Verband der Vereine Creditreform e.V. schätzt nach einer vorläufigen 

Berechnung die Zahl der Unternehmensinsolvenzen des Jahres 2007 

bundesweit auf 27.490. Gegenüber dem Vorjahresstand von 30.680 ist das 

ein Rückgang um 10,4 Prozent. Diese durch das verbesserte konjunkturelle 

Umfeld begünstigte Entwicklung wirkt sich auch - mit einer gewissen 

zeitlichen Verzögerung durch Kündigung, Abwicklung und Verwertung der 

Sicherheiten - auf die Ausfallquote der Bürgschaftsbank aus. Ein wesent- wesent- 

licher Beitrag zur Stabilisierung liegt darüber hinaus in den von der Bürg- 

schaftsbank vorgenommenen Betreuungsmaßnahmen von Unternehmen in 

57


BB-GRAFIK 9 

Krisensituationen. Über 300 Engagements werden von der Bürgschaftsbank 

im Geschäftsbereich Unternehmensanalyse betreut. Zusammen mit den 

Unternehmen, der jeweiligen Hausbank und externen Beratern entwickeln 

die krisenerfahrenen Unternehmenskundenbetreuer der Bürgschaftsbank 

individuelle Lösungskonzepte für eine optimale Unterstützung und einen 

schnellen Weg aus der Krise. 

Die Anzahl der gescheiterten Engagements sank 2007 auf 351 (im Vorjahr 

367; minus 4,4 Prozent) während sich das Volumen erheblich auf € 32,1 Mil- Mil- 

lionen (im Vorjahr € 38,5 Millionen; minus 16,7 Prozent) reduzierte. Durch im 

gleichen Jahr erhaltene Rückflüsse hieraus in Höhe von T€ T 

851,7 

reduzierten sich die Netto-Ausfälle auf € 31,2 Millionen (im Vorjahr € 36,2 

Millionen; minus 13,9 Prozent). Die Abrechnung von Ausfällen der Vorjahre 

wird von der L-Bank -Kreditbetreuung- durchgeführt und erbrachte 2007 

Regresszahlungen in Höhe von € 6,6 Millionen (im Vorjahr € 7,3 Millionen). 

Diese reduzieren die Belastung der öffentlichen Haushalte von Bund und 

Land sowie der Bürgschaftsbank. Die Brutto-Ausfallquote (Basis Bestand zu 

Jahresbeginn) verringerte sich dadurch nach der Anzahl auf 3,17 Prozent 

(im Vorjahr 3,39 Prozent) und bezogen auf das Volumen auf 2,49 Prozent 

(im Vorjahr 3,03 Prozent). 

Anzahl Unternehmensinsolvenzen 

in Deutschland 

�� 

�� 

Jährliche Ausfallquoten der Bürgschaftsbank 

(Anzahl in Prozent) 

3,1 

�� 

2,3 

�� 

2,8 

�� 

2,8 

�� 

3,1 

�� 

�� 

�� 

�� 

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 

Unter getrennter Betrachtung der Ausfallquoten von Bürgschaften und 

Garantien ist auffällig, dass bei Bürgschaften die Ausfallquoten auf 

3,2 Prozent (im Vorjahr 3,4 Prozent) in der Anzahl beziehungsweise auf 

2,6 Prozent (im Vorjahr 2,9 Prozent) beim Volumen eher leicht zurückgingen, 

während bei den Garantien die Ausfallquoten mit 2,6 Prozent (im Vorjahr 

3,4 Prozent) in der Anzahl und 2,0 Prozent (im Vorjahr 3,8 Prozent) deutlich 

unter die Vorjahreswerte sanken. 

3,7 

4,0 

3,5 

3,4 

�� 

3,2

Die Analyse der Ausfälle von Bürgschaften in den einzelnen Wirtschafts- 

Wirtschafts- 

zweigen zeigt eine unterschiedliche Entwicklung. Die Ausfallquoten nach 

Volumen lagen im Handwerk mit 3,6 Prozent (im Vorjahr 3,2 Prozent), im 

Handel mit 3,1 Prozent (im Vorjahr 3,0 Prozent) und im Gastgewerbe mit 

3,9 Prozent (im Vorjahr 2,8 Prozent) über dem Vorjahr. Eine deutlich rückläufige 

Ausfallquote gab es hingegen in der Industrie mit 2,6 Prozent (im Vorjahr 

3,2 Prozent) und im Bereich Dienstleistung mit 1,2 (im Vorjahr 3,3 Prozent). Mit 

0,6 Prozent (im Vorjahr 0,7 Prozent) verzeichneten die Freien Berufen erneut 

die geringste Ausfallquote. Die beiden restlichen Bereiche Gartenbau und Ver- 

kehr sind aufgrund der geringen Stückzahlen statistisch nicht aussagefähig. 

Auch bundesweit nahmen die Ausfallquoten der Bürgschaftsbanken (ohne 

Baden-Württemberg) auf 3,76 Prozent (im Vorjahr 4,90 Prozent) in der Anzahl 

bzw. 3,35 Prozent (im Vorjahr 4,26 Prozent) im Volumen ab. 

I NFORMATIONSVERANSTALTUNGEN VOR ORT UND 

BERATUNGSSPRECHTAGE 

BB-GRAFIK 10 


Der persönliche Kontakt zur Bank und zum Unternehmer, ihre in Baden- 

Württemberg vorhandene regionale Verwurzelung und der persönliche 

Kontakt ist der große Vorteil, den die Bürgschaftsbank bei ihren Förder- Förder- 

aktivitäten in Baden-Württemberg hat. Bei jeder Übernahme einer Bürg- 

schaft wird der Einzellfall mit seinen spezifischen Besonderheiten analysiert 

und geprüft - es gibt keine Entscheidung „von der Stange“. Die verantwort- 

lichen Mitarbeiter versuchen so häufig wie möglich zusammen mit der 

Hausbank vor Ort zu gehen und einen persönlichen Eindruck vom Unter- 

Beratungssprechtage 2007 - 

Standorte 

Mannheim 

Heidelberg 

Mosbach 

Karlsruhe Heilbronn Heilbronn Heilbronn 

Pforzheim 

Stuttgart 

Baden-Baden 

Nagold 

Freudenstadt 

Lahr 

Villingen-Schwenningen 

Freiburg 

Schopfheim 

Konstanz 

Reutlingen 

Heidenheim 

Ulm 

Weingarten 

59


nehmer und seinem Betrieb zu bekommen. Die Einbindung der Bürg- 

schaftsbank Baden-Württemberg ist kein anonymer oder nur im Hintergrund 

ablaufender ablaufender rein banktechnischer Prozess. 

Alle Unternehmer und die, die es werden wollen, können das landesweite 

Angebot der Sprechtage nutzen, dass die die die L-Bank L-Bank L-Bank zusammen mit Bürg- Bürg- 

schaftsbank und MBG bei den Kammern anbieten. 2007 informierten die 

Mitarbeiter der L-Bank wieder in vielen Gesprächen über ihre Förder- Förder- 

darlehen, die Bürgschaftsbank über den Ersatz fehlender banküblicher 

Sicherheiten und die MBG über Beteiligungskapital zur Erweiterung des 

wirtschaftlichen Eigenkapitals. Die von den Kammern jedes Jahr aufs Neue 

durchgeführte Teilnehmerbefragung bestätigt die hohe Zufriedenheit 

der Gesprächsteilnehmer und damit die Zielerreichung dieser kostenlosen 

Beratungsmöglichkeit. 

Zusammen mit dem Rationalisierungs- und Innovationszentrum der 

Deutschen Wirtschaft (RKW) und der L-Bank hat die Bürgschaftsbank zudem 

regionale Informationsveranstaltungen für die Firmenkundenbetreuer der 

Sparkassen, Volksbanken Raiffeisenbanken und der privaten Banken ins 

Leben gerufen. Diese regelmäßig stattfindenden Treffen unter der Be- Be- 

zeichnung „Bankenfrühstück“ sollen dem Informationsaustausch dienen 

und den persönlichen Kontakt zu den Hausbanken noch weiter stärken. 

E RTRAGSLAGE UND RISIKOVORSORGE 

Durch das erneute Bestandswachstum nahmen die Erträge der Bürg- Bürg- 

schaftsbank aus Provisionen und Bearbeitungsgebühren im Berichtsjahr auf 

€ 17,0 Millionen (im Vorjahr € 16,2 Millionen; plus 4,5 Prozent) zu. Die 

Erträge aus dem Geschäftsbetrieb erreichten damit € 22,0 Millionen (im 

Vorjahr 21,1 Millionen; plus 4,3 Prozent). Die Kosten des Geschäftsbetriebes 

stiegen mit € 10,5 Millionen (im Vorjahr € 9,6 Millionen; plus 9,1 Prozent) 

aufgrund höherer Aufwendungen im IT-Bereich etwas stärker. Das opera- 

tive Ergebnis blieb nahezu nahezu unverändert bei € 11,5 Millionen (im Vorjahr 

€ 11,5 Millionen; plus 0,3 Prozent). 

Das Finanzergebnis ging gegenüber dem Vorjahr erneut zurück und erer- 

reichte € 5,8 Millionen (im Vorjahr € 6,8 Millionen; minus minus 14,5 Prozent). Dies 

lag im Wesentlichen an einer um rund € 2 Millionen geringeren Ausschüt- Ausschüt- 

tung aus den gezeichneten Spezialfonds bei denen jedoch gleichzeitig 

stille Reserven gebildet werden konnten. Nach Berücksichtigung der ver- 

minderten Risikoabdeckung stieg der Jahresüberschuss auf € 5,5 Millionen 

(im Vorjahr € 4,2 Millionen, plus 33,9 Prozent). Dies entspricht einem Anteil 

von 25,2 Prozent (im Vorjahr 19,8 Prozent) der Gesamterträge.

ERTRAGSLAGE 


2007 2006 

T€ Prozent T TT€ 

Prozent 

Provisionen und Bearbeitungsgebühren 16.975 77,2 16.240 77,0 

Erträge aus Dienstleistungen 2.528 11,5 2.530 12,0 

Sonstige Erträge 2.482 11,3 2.309 11,0 

Erträge aus dem Geschäftsbetrieb 21.985 100,0 21.079 100,0 

Personalaufwand 7.842 35,7 7.446 35,3 

Abschreibungen 404 1,8 407 1,9 

Übrige Aufwendungen 2.204 10,0 1.723 8,2 

Kosten des Geschäftsbetriebs 10.450 47,5 9.576 45,4 

Überschuss aus dem 

Geschäftsbetrieb 11.535 52,5 11.503 54,6 

Finanzergebnis 5.790 26,3 6.775 32,1 

Ergebnis vor Risikoabdeckung 17.325 78,8 18.278 86,7 

Risikoabdeckung 11.784 53,6 14.101 66,9 

Jahresüberschuss 5.541 25,2 4.177 19,8 

Der negativen wirtschaftlichen Entwicklung von Engagements wurde durch 

Bildung von Einzel- und Pauschalrückstellungen im Kreditgeschäft in Höhe 

von € 20,8 Millionen (im Vorjahr € 20,4 Millionen; plus 2,0 Prozent) unter 

Berücksichtigung Berücksichtigung der verbesserten konjunkturellen Rahmenbedingungen 

auf einen Gesamtbetrag von € 67,1 Millionen (im Vorjahr € 68,1 Millionen; 

minus 1,5 Prozent) Rechnung getragen. Die Risikoabdeckung im Bürg- 

schafts- und Garantiegeschäft reduzierte sich 2007 leicht auf € 12,4 Millio- Millio- 

nen (im Vorjahr € 12,8 Millionen; minus 3,1 Prozent). 

Die Deckung des Eigenobligos in Höhe von € 454,9 Millionen (im Vorjahr 

€ 441,1 Millionen; plus 3,1 Prozent) durch Rückstellungen, Eigenkapital und 

Mithaftung der KfW blieb bei der Bürgschaftsbank mit 29,7 Prozent (im 

Vorjahr 29,6 Prozent) nahezu konstant. 

Das haftende Eigenkapital der Bürgschaftsbank liegt bei € 58,8 Millionen (im 

Vorjahr € 54,8 Millionen; plus 7,3 Prozent). Der Solvabilitätskoeffizient (Ver- (Ver- 

hältnis risikogewichteter Aktiva zu haftendem Eigenkapital) übertrifft 

mit 12,1 Prozent (im Vorjahr 11,5 Prozent) deutlich den von der Bundes- 

anstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) geforderten Mindestwert 

von 8,0 Prozent. 

61


R ISIKOBERICHT 

Bürgschaften und Garantien werden entsprechend ihrer Größe und internen 

Risikoklassifizierung betreut. Durch die eingesetzten Risikocontrollingsysteme 

und ein darauf abgestimmtes Unternehmensreporting ist die Transparenz der 

Risikostruktur durch aktuelle Informationen jederzeit gewährleistet. Alle neuen 

Bürgschafts- und Garantieanträge werden ebenso wie die bestehenden 

Engagements (jeweils ab einem Obligo von T TT€ 

150) einem detaillierten 

Ratingprozess unterworfen. Die Bürgschaftsbank verwendet hierzu eine durch 

den VDB in Zusammenarbeit mit der Creditreform Rating AG für die speziellen 

Anforderungen der Bürgschaftsbanken entwickelte Rating-Software. 

Das Adressenausfallrisiko wird außerdem hinsichtlich der ausgewogenen 

Verteilung nach Regionen und Branchen minimiert. Klumpenrisiken sind 

nicht erkennbar, da sich das Gesamtobligo von € 1,3 Milliarden auf 11.591 

Einzelengagements aufteilt. Durch die Beschränkung der Bankgeschäfte auf 

Bürgschaften und Garantien betreibt die Bürgschaftsbank mit den vorhan- vorhan- 

denen Zinsaktiva kein Kreditgeschäft mit klassischer Fristentransformation, 

sondern nur die Anlage eigener Mittel, vornehmlich in festverzinsliche 

Wertpapiere. Die Marktpreisrisiken werden durch die vom Vorstand fest- fest- 

gelegt Emittenten- und Kontrahentenlimite begrenzt. Liquiditätsrisiken sind 

aus der geschäftlichen Entwicklung nicht erkennbar. Dies spiegelt sich auch 

in der Liquiditätskennziffer wider. Die Liquiditätskennzahl gem. Liquiditäts- 

verordnung (ehemals Grundsatz II) muss mind. 1,00 (Bürgschaftsbank 

aktuell 1,85) betragen. Es bestehen keine Länderrisiken, da das Geschäfts- 

gebiet sich auf Baden-Württemberg beschränkt. Soweit möglich und im 

Hinblick auf die Risikobedeutung sinnvoll wurden zur Begrenzung von 

operationellen Risiken Versicherungen abgeschlossen. Die Entwicklung der 

Risiken in 2007 zeigt insgesamt keine größeren Veränderungen. Die Bürg- Bürgschaftsbank 

schaftsbank Baden-Württemberg weist somit weiterhin in keinem Bereich ein 

überhöhtes Risiko auf. 

B ÜRGSCHAFTSREGELUNG FÜR LANDWIRTSCHAFT 

AUSGELAUFEN – VERLÄNGERUNG IST GEPLANT 

Das zusammen mit dem Ministerium für Ernährung und Ländlichen Raum in 

Baden-Württemberg (MLR) aufgelegte Bürgschaftsprogramm für die Land- Land- 

wirtschaft ist Ende 2007 ausgelaufen. Der Bund hat das Förderangebot, 

welches das Land hierzu genutzt hat, neu strukturiert. Eine Verlängerung des 

Programms in Zusammenarbeit mit der Bürgschaftsbank wurde vom MLR 

signalisiert. Im Februar 2008 wurden daher mit dem MLR Gespräche über 

eine Verlängerung der Bürgschaftsregelung im Land aufgenommen. Dabei 

wird voraussichtlich die Bürgschaftsquote von 80 Prozent auf 70 Prozent 

reduziert, die Bürgschaftsbank erhält weiter eine 100-prozentige Rückbürg- 

schaft des Landes und würde kein Eigenrisiko tragen.


BÜRGSCHAFTSBANK UNTERSTÜTZT ERNEUERBARE ENERGIEN 

Um die Finanzierungsmöglichkeiten der kleinen und mittleren Unternehmen 

für Investitionsvorhaben in Bioenergieanlagen zu erleichtern, haben L-Bank 

und Bürgschaftsbank Mitte 2007 ihre Bürgschaftsprogramme für diesen 

Bereich geöffnet. Technologien zur Nutzung erneuerbarer Energien sind ein 

Wachstumsmarkt und ein zentrales Element, um die Versorgungssicherheit 

in Baden-Württemberg zu stärken. Die konsequente Nutzung vorhandener 

Potenziale an regenerativer Energie ist nicht nur aus ökologischer Sicht ein 

wichtiger Beitrag zu einer Politik der Nachhaltigkeit. Dies wird durch 

Vorhaben zur Energieeinsparung und effizienten Ressourceneinsatz unter- unter- 

stützt. Der Einsatz nachwachsender Rohstoffe und der Bioenergie dient der 

Verminderung des CO2-Ausstoßes CO 

-Ausstoßes und der Verringerung der Abhängigkeit 

von Energieimporten. Der noch relativ neue Wirtschaftszweig der erneuer- 

baren Energien mit den Bereichen Bioenergie, Solarenergie, Geothermie, 

Wind- und Wasserkraft bietet aber auch durch seine hohe Innovations- und 

Technologieorientierung gerade dem hier besonders starken baden-würt- 

baden-würt- 

tembergischen Mittelstand herausragende wirtschaftliche Perspektiven. Die 

erneuerbaren Energien sind eine der wichtigsten Zukunftsbranchen und 

sichern lokale und regionale Entwicklung sowie die Beschäftigung. 

Das Förderkonzept von L-Bank und Bürgschaftsbank sieht neben dem 

Zugang zur Fremdkapitalfinanzierung über die Kreditwirtschaft eine be- begleitende 

Unterstützung sowie das Einholen technischer und betriebswirt- 

schaftlicher Stellungnahmen geeigneter Stellen zu den Projekten vor. Auch 

die Einbindung einer Beteiligung der MBG ist als sinnvolle Ergänzung der 

Finanzierungsbausteine möglich. 

U NSERE MITARBEITER 

Die Entwicklung des Bürgschafts- und Garantiebestandes war in den letzten 

Jahren von hohen Zuwächsen geprägt. Durch die Intensivierung der Be- Be- 

treuungsaktivitäten erfolgte parallel eine Aufstockung der Belegschaft. 2007 

kam es zu keinem wesentlichen weiteren Personalaufbau, zum Stichtag 

31. Dezember 2007 waren insgesamt 118 MitarbeiterInnen (im Vorjahr 

117 MA) bzw. mit Berücksichtigung von Teilzeitkräften 110,8 MA (im Vorjahr 

110,4 MA, plus 0,4 Prozent) beschäftigt. Vier Austritten standen fünf Neuein- Neuein- 

stellungen gegenüber. 

Die Weiterbildung unserer Mitarbeiter ist zur Aufrechterhaltung und Weiter- Weiter- 

entwicklung einer hohen Analyse- und Betreuungsqualität von zentraler 

Bedeutung. Die Qualifizierung erfolgt durch zahlreiche Teilnahmen an fach- fach- 

spezifischen Fortbildungen zum Beispiel durch Bildungseinrichtungen der 

Kreditwirtschaft wie der GENO- oder Sparkassenakademie, durch spezifische 

Seminare im Bereich Beteiligungsfinanzierung sowie durch mehrere Inhouse- 

Schulungen. 

63


Nur durch unsere engagierten Mitarbeiter konnten Bürgschaftsbank und MBG 

die starke Nachfrage nach Bürgschaften und Beteiligungskapital erfolgreich 

bewältigen. Beide Förderinstitute bleiben bundesweit die führenden Gesell- 

schaften. Unseren kompetenten und motivierten Mitarbeitern gilt daher eine 

besondere Anerkennung. Der Vorstand möchte auch dem Betriebsrat für die 

konstruktive Zusammenarbeit danken. 

V ERÄNDERUNG DER EU-BEIHILFEREGULARIEN 

BEEINFLUSST FÖRDERUNG DURCH BÜRGSCHAFTEN 

Mit Wirkung vom 15. Dezember 2006 ist eine Verordnung der EU über die 

Anwendung der Artikel 87 und 88 EG-Vertrag auf „De-minimis“-Beihilfen in 

Kraft getreten. Die durch die Rückbürgschaften und Rückgarantien von Bund 

und Land mit einem Beihilfewert versehenen Bürgschaften und Garantien der 

Bürgschaftsbank wurden bislang unter Berücksichtigung von Vorhaben und 

Unternehmensgröße entweder nach der KMU-Freistellungsverordnung bzw. 

nach der ursprünglichen „De-minimis“-Verordnung ausgereicht. Auf Basis der 

neuen „De-minimis“-Verordnung kann die Bürgschaftsbank nach wie vor 

Bürgschaften bis zum Höchstbetrag von € 1 Million übernehmen, allerdings 

ergeben sich deutlich höhere Beihilfewerte. Anstelle des bisher gültigen 

Wertes von 0,5 Prozent liegt der Beihilfewert nunmehr bei 13 Prozent. Dies 

kann in Einzelfällen zu Einschränkungen bei der Bürgschaftsübernahme 

führen, sofern der „De-minimis“-Freibetrag in Höhe von € 200.000, der jedem 

Unternehmen für einen Zeitraum von drei Kalenderjahren zur Verfügung 

steht, bereits ausgeschöpft ist. Durch die Anwendung einer zwischenzeitlich 

bei der EU-Kommission notifizierten Berechnungsmethodik, kann unter 

Nutzung eines von der Beratungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers ent- ent- 

wickelten Beihilferechners künftig eine bonitätsabhängige Beihilfewert- 

ermittlung erfolgen. Damit reduzieren sich die Beihilfewerte, je nach 

Bonitätsstufe, deutlich. 

Bis Mitte des Jahres 2008 ist zudem eine Neufassung der KMU-Frei- KMU-Frei- 

stellungsverordnung zu erwarten, die in Verbindung mit der genannten 

Methodik durch Anhebung der Höchstsubventionswerte voraussichtlich 

weitere Freiräume bieten bieten bieten wird. 

Die Beteiligungen der MBG werden zur Risikominderung in der Regel mit 

70-prozentigen Garantien der Bürgschaftsbank versehen, die wiederum größ- größ- 

tenteils durch Rückgarantien von Bund und Land abgedeckt sind. Für 

Garantien ist die „De-minimis“-Verordnung seit 01. Juli 2007 nicht mehr 

anwendbar. Um weiterhin Beteiligungen mit Einbindung der Rückgarantien 

von Bund und Land garantieren zu können, haben die deutschen 

Bürgschaftsbanken in Zusammenarbeit mit dem BMWi ein so genanntes


Prämienzuschussmodell (PZM) entwickelt, welches Ende 2007 nach Zu- Zu- 

stimmung durch das Bundesministerium der Finanzen (BMF) umgesetzt 

werden konnte. Die Zustimmung des BMF gilt unter der Voraussetzung, dass 

das PZM nur bis 31. Dezember 2008 angewandt wird und in diesem Zeitraum 

eine spezifische Beihilfeberechnungsmethodik für Garantien notifiziert wird. 

Über das PZM sind Garantien zugunsten von stillen Beteiligungen der MBG 

beihilferechtlich dann zulässig, wenn im Rahmen von „De-minimis“ beim 

Unternehmen ausreichendes Prämienguthaben vorhanden ist. Die Prämien- Prämien- 

zuschüsse fließen - vergleichbar zu einem Versicherungsansatz – in einen 

entsprechenden Prämientopf. Die Leistungen aus der Rückgarantie sind auf 

das gesamte Guthaben des Prämientopfs begrenzt. Die Höhe des 

Prämienzuschusses wird in Abhängigkeit der Bonität des Beteiligungs- 

Beteiligungs- 

engagements festgelegt. Insgesamt führt das Prämienzuschussmodell zu 

gewissen Einschränkungen bei der Garantieübernahme, insbesondere bei 

einer parallelen Verbürgung von Krediten, da dann die Beihilfen kumuliert 

werden müssen. müssen. Dennoch erkennen erkennen wir wir wir keine wesentliche Beeinträchtigung 

des Garantiegeschäfts. Über die im Jahr Jahr 2008 2008 geplante Notifizierung einer 

speziellen Garantiemethodik erwarten wir zusätzliche Spielräume. 

Insgesamt bleibt festzuhalten, dass sich aufgrund der veränderten Beihilfe- Beihilfe- 

regularien für Bürgschaften und Garantien höhere Beihilfewerte als in der 

Vergangenheit ergeben. Durch die Anhebung des „De-minimis“-Freibetrages 

von € 100.000 auf € 200.000 für einen Zeitraum von drei Kalenderjahren wird 

dieser Effekt jedoch teilweise kompensiert. Probleme können sich im 

Einzelfall im Rahmen der Kumulierung mit anderen Beihilfen ergeben. Die 

genannten Veränderungen führen jedoch allgemein zu mehr bürokratischem 

Aufwand. 

N EUE RÜCKBÜRGSCHAFTS- UND RÜCKGARANTIEERKLÄRUNGEN 

DES BUNDES UND DES LANDES BADEN-WÜRTTEMBERG 

Die Rückbürgschaften und Rückgarantien von Bund und Land, die im 

5-Jahres-Rhythmus neu verhandelt werden, wurden bis 31. Dezember 2012 

verlängert. Dieses Ergebnis ist sehr erfreulich, da hinsichtlich der 

Konsolidierung der Öffentlichen Haushalte während den Verhandlungen 

über erhebliche Einschränkungen der Bürgschafts- und Garantieförderung 

diskutiert wurde. Die Förderung von KMU sowie die Unterstützung von 

Existenzgründungen sind damit aber auch künftig nahezu unverändert 

möglich. In Rückbürgschafts- und Rückgarantieerklärung ergeben sich nach 

den geführten Vorgesprächen keine signifikanten Änderungen. Der Wirt- 

schaftsausschuss des Landes hat darüber hinaus eine Erhöhung des 

globalen Bürgschafts- und Garantierahmens beschlossen, so dass ein wei-wei- 

65


terer Ausbau der Förderaktivitäten der Bürgschaftsbank möglich ist. Die 

Erhöhung des Bürgschafts- und Garantierahmens beim Bund ist ebenfalls 

vorgesehen. 

D ANK AN UNSERE PARTNER 

A USBLICK 2008 

Unseren Partnern, angefangen bei den Kammern und Verbänden in Baden- 

Württemberg, die unsere Arbeit zur Förderung kleiner und mittlerer Unter- Unter- 

nehmen in hohem Maße unterstützen, gilt unser besonderer Dank. Eine der 

wesentlichen Grundlagen für unsere erfolgreiche Fördertätigkeit ist zudem 

die gute und enge Zusammenarbeit mit den Rückbürgen Bund und Land 

sowie der Landeskreditbank Baden-Württemberg - Förderbank (L-Bank). 

Hierfür bedanken wir uns ebenfalls. Den Mitgliedern der Bürgschafts- 

Bürgschaftsausschüsse 

und des Garantieausschusses, sowie unseren Aufsichtsund 

Verwaltungsratsgremien, die engagiert und kompetent an den Ent- 

scheidungen mitgewirkt haben, gilt besonderer Dank und Anerkennung. 

Wir danken darüber hinaus unserem Kooperationspartner L-Bank für die 

erfolgreiche Zusammenarbeit in den Programmen „Starthilfe Baden-Würt- 

temberg“, „GuW „GuW50 50 50“, “, „Tech „Tech60 60 60“ “ und „Umwelt60 „Umwelt 

60 60“. “. 

Die von uns geförderten kleinen und mittleren Unternehmen sind aufgrund 

ihrer Größe naturgemäß stärker insolvenzgefährdet. Die für 2008 vor- 

hergesagte Abschwächung der konjunkturellen Entwicklung wird sich für 

unsere Partnerunternehmen in Baden-Württemberg nach unserer Ein- 

schätzung nur eingeschränkt negativ auswirken. Trotz der derzeit den 

Finanzsektor betreffenden belastenden so genannten „Subprime-Krise“ 

bewerten wir die künftige Entwicklung der Finanzierungsbedingungen für 

den Mittelstand in Baden-Württemberg unter den Gesichtspunkten Kredit- 

klemme und Bankenkrise insgesamt nicht kritisch, zumal sich mit den 

Sparkassen und den Volksbanken Raiffeisenbanken unsere wesentlichen 

Partner in der Mittelstandsfinanzierung hauptsächlich über Kundeneinlagen 

finanzieren und nicht von den internationalen Refinanzierungsmärkten 

abhängig sind. Kurzfristig könnten die Finanzierungskosten der Unter- 

nehmen allerdings anziehen. Wir rechnen trotz volatiler Märkte und des 

nach wie vor harten Wettbewerbs mit keiner wesentlichen Veränderung bei 

unserer Ausfallquote und der Risikovorsorge. 

Durch neue Programmangebote erweitert und verbessert die Bürgschafts- 

Bürgschafts- 

bank ihr Angebotsspektrum kontinuierlich, um ihrem Förderauftrag für KMU 

in Baden-Württemberg noch besser gerecht zu werden. Mitte 2007 wurde


deshalb das Programm „Starthilfe Baden-Württemberg“ für Kleingrün- 

dungen bis T TT€ 

150 überarbeitet. Im Oktober 2007 wurde das Programm 

„GuW „GuW50 50 50“ “ ebenfalls erweitert. In beiden Fällen Fällen Fällen hat dies bereits im ver- ver- 

gangenen Jahr zu einer Steigerung der Nachfrage geführt. Wir erwarten, 

dass sich dieser Trend 2008 fortsetzt. 

Die Bürgschaftsbank Baden-Württemberg nutzt seit Mitte der 80er-Jahre 

zusammen mit drei anderen Bürgschaftsbanken in einer Entwicklergemeinschaft 

ein spezielles Softwareprogramm, das die besonderen Bedürfnisse 

der Förderinstitute bei der Bearbeitung und Verwaltung der Ge- 

schäftsprozesse unterstützte. 2006 hat diese Entwicklergemeinschaft 

beschlossen, sich an der Neugestaltung der bisher von den übrigen Bürg- 

schaftsbanken schaftsbanken eingesetzten Individualsoftware zu beteiligen und diese bis 

2009 einzuführen. Der hierfür benötigte Aufwand wird weitgehend durch 

den bisherigen jährlichen Rahmen der EDV-Kosten abgedeckt. 

Wir erwarten für 2008 eine konstante Nettozuführung zu den Einzelrück- Einzelrückstellungen. 

Durch die Umwidmung der Wertpapiere von der Liquiditäts- 

reserve in das Anlagevermögen (buy&hold-Strategie) (buy 

hold-Strategie) besteht kein Ab- 

schreibungsbedarf für die im Bestand befindlichen Wertpapiere. 

Aufgrund Aufgrund der dargestellten konservativ geplanten geplanten geplanten Entwicklungen gehen wir wir wir 

für 2008 insgesamt von gleich bleibenden Jahresergebnissen aus. Chancen 

zur Verbesserung bestehen in einer positiven gesamtwirtschaftlichen Ent- 

wicklung, einem niedrigeren Anstieg des Zinsniveaus und möglicher höherer 

Ausschüttungen aus den Spezialfonds. 

Der Vorstand Stuttgart, im März 2008 


67


ORGANE


A UFSICHTSRAT 

Dr. Hartmut Richter Richter, , Esslingen Hauptgeschäftsführer Baden- 

– Vorsitzender – Württembergischer Handwerkstag 

Dr. Bernhard Walter, Walter 

, Stuttgart Mitglied des Vorstands 

– stv. Vorsitzender – Landesbank Baden-Württemberg 

Thomas Birnbaum Birnbaum, , Waiblingen Direktor Bereich Mittelstand DZ BANK AG 

(ab 07.03.2007) Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank 

Ulrich Dexheimer Dexheimer, , Schwetzingen Bereichsleiter Mittelstand DZ BANK AG 

(bis 07.02.2007) Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank 

Sabine Hagmann Hagmann, , Tübingen Rechtsanwältin 

Hauptgeschäftsführerin Einzelhandels- 

Einzelhandels- 

verband Baden-Württemberg e. V. 

Bernhard Hoch Hoch, , Bäcker- und Konditormeister 

Villingen-Schwenningen Präsident Handwerkskammer Konstanz 

Dr. Dr. Bernd Kiene Kiene, , Stuttgart Vorstandssprecher Südwestbank AG 

(für Bankenverband Baden- 

Württemberg e. V.) 

Jürgen Kirchherr Kirchherr, , Stuttgart Hauptgeschäftsführer Hotel- und 

Gaststättenverband DEHOGA 

Baden-Württemberg e.V. 

Walter Kübler Kübler, , Aichwald Geschäftsführer Industrie- und 

Handelskammer Region Stuttgart 

Jürgen Kugler, Leutenbach Bereichsleiter 28/H Sparkassenzentral- 

(ab 01.01.2008) bankfunktion/Sparkassensekretariat, 

Landesbank Baden-Württemberg 

Franz Longin Longin, , Stuttgart Wirtschaftsprüfer/Steuerberater 

Präsident Landesverband der Freien 

Berufe Baden-Württemberg

AUFSICHTSRAT 

V ORSTAND 

ORGANE DER GESELLSCHAFT 

Wolf Martin, Martin 

, Göppingen Mitglied des Vorstands Bankhaus 

Gebr. Martin AG, Präsident Bezirks- Bezirks- 

kammer Göppingen der Industrie- und 


Eugen Nagel, Nagel 

, Ludwigsburg Metzgermeister 

Ehrenlandesinnungsmeister 

Landesinnungsverband Baden-Württemberg 

des Fleischerhandwerks 

Gerhard Roßwog, Roßwog 

, Karlsruhe Wirtschaftsprüfer/Steuerberater 

Vorstandsvorsitzender Badischer 

Genossenschaftsverband e.V. 

Christian Tauscher Tauscher, , Pforzheim Dipl.-Agraringenieur 

Präsident a.D. Verband Badischer 

Gartenbaubetriebe e.V. 

Dr. Hariolf Teufel Teufel, , Stuttgart Bereichsleiter 28/H Sparkassenzentral- 

(bis 31.12.2007) bankfunktion/Sparkassensekretariat, 


Wolfgang Wolfgang Wolf Wolf, , Esslingen gf. Vorstandsmitglied 

Landesverband der Baden- 

Württembergischen Industrie e.V. 

Hartmut Hübler Hübler, , Leinfelden-Echterdingen 

Guy Selbherr Selbherr, , Weinstadt 

71


B ÜRGSCHAFTSAUSSCHÜSSE 

Hans Joachim Lang, Stuttgart 

Direktor Commerzbank AG, 

Filiale Stuttgart 

(für Bankenverband 

Baden-Württemberg e. V.) 

Hartmut Hübler, 

Leinfelden-Echterdingen 

Guy Selbherr, Weinstadt 

Mitglieder des Vorstands, 

Bürgschaftsbank Baden-Württemberg 

GmbH und Geschäftsführer MBG 

Mittelständische Beteiligungsgesell- 

Beteiligungsgesell- 

schaft Baden-Württemberg GmbH, 

jeweils Stuttgart 

Thomas Birnbaum, Waiblingen 

Direktor Bereich Mittelstand 

DZ BANK AG Deutsche 

Zentral-Genossenschaftsbank, 

Frankfurt Frankfurt am Main 

(Handwerk – stellv. Vorsitzender, 

Handel – Vorsitzender, Gartenbau, 

Freie Freie Freie Berufe, IVG – Vorsitzender) 

Ulrich Vrede, Heidelberg 

Direktor Landesbank 

Baden-Württemberg, 

Stuttgart Karlsruhe Mannheim 

(Handel, Gartenbau, IVG, 

Freie Berufe – stellv. Vorsitzender) 

(für Landesbank Baden-Württemberg) 

Andreas Claus, Weinstadt 

Direktor Baden-Württembergische 

Bank, Unselbstständige Anstalt der 

Landesbank Baden-Württemberg, 

Stuttgart 

(Handwerk – Vorsitzender, 

Gartenbau, Freie Berufe, IVG) 

Roland Haaß, Balingen 

(bis 31.03.2007) 

Hauptgeschäftsführer Handwerks- Handwerks- 

kammer Reutlingen 

(für Handwerkskammern in 

Baden-Württemberg) 

Tony Gmyrek, Bad Rappenau 

(ab 01.04.2007) 

Geschäftsführer der Handwerks- Handwerks- 

kammern Heilbronn-Franken 

(für Handwerkskammern in 


Hans-Peter de Longueville, Stuttgart 

Landesgeschäftsführer Landesinnungs- 

Landesinnungs- 

verband Baden-Württemberg des 

Fleischerhandwerks, Stuttgart 

(für Fachverbände des Handwerks in 


Walter Kübler, Aichwald 

Geschäftsführer Industrie- und 

Handelskammer Region Stuttgart, 

Stuttgart (Handel, IVG) 

Dr. jur. Kurt Seizinger, Stuttgart 

Hauptgeschäftsführer Landes- Landes- 

ärztekammer Baden-Württemberg, 

Stuttgart 

Ute Kemmann, Stuttgart 

Rechtsanwältin, Geschäftsführerin LFB 

Landesverband der Freien Berufe 

Baden-Württemberg, Stuttgart 

Eugen Noz, Ludwigsburg 

Abteilungsdirektor a. D. 

Südwestbank AG, Stuttgart 

Gartenbau 

Hans-Peter Stahl, Sandhausen 

Rechtsanwalt, Hauptgeschäftsführer 

VDGA, Verband für Dienstleistung, 

Groß- und Außenhandel Baden- 

Württemberg e.V., Mannheim 

Wolfgang Wolf, Esslingen 

gf. Vorstandsmitglied Landesverband 

der Baden-Württembergischen 

Industrie e. V., Ostfildern

B ÜRGSCHAFTSAUSSCHÜSSE 

Uwe Bechinka, Denkendorf 

Dipl.-oec., Landesverband der 

Baden-Württembergischen 

Industrie e. V., Ostfildern 

Wilhelm Okesson, Paderborn 

Leiter Betriebsberatung, 

DEHOGA-Beratung 

Hotel- und Gaststättenverband 

DEHOGA Baden-Württemberg e. V. 

Albrecht Rudolf, Nagold 

Oberregierungsrat Finanzministerium 

Baden-Württemberg 

(Handwerk, Handel, Gartenbau, IVG, 

Freie Berufe) 

Monika Schlotterbeck, Weinstadt 

Landwirtschaftsdirektorin Ministerium 

für für für Ernährung und Ländlichen Raum 


Dr. Hans-Joachim Hauser, 

Ludwigsburg 

Ministerialrat Wirtschaftsministerium 

Baden-Württemberg (IVG) 

Bernd Bernd Scherrer, Wörth am Rhein 

Ministerialrat Wirtschaftsministerium 


(Handwerk, Handel, Freie Berufe) 

Für Verbände des Einzelhandels: 

Sabine Hagmann, Tübingen 

Rechtsanwältin, Hauptgeschäftsführerin 

Einzelhandelsverband Baden- 

Württemberg e. V., Stuttgart 

Manfred C. Noppel, Freiburg 

Hauptgeschäftsführer Einzelhandels- 


verband Südbaden e. V., Freiburg 

Swen Rubel, Solingen 

Geschäftsführer, Assessor, 

Einzelhandelsverband 

Nordbaden e. V., Heidelberg 


Alexander Kögel, Esslingen 

Dipl.-Kfm., Mode- und Bettenhaus 

Kögel, Esslingen 

Philipp Glatt, Gundelfingen 

Dipl.-Betriebswirt, Einzelhandels- 


verband Südbaden e. V., Freiburg 

Für Verbände des Gartenbaues: 

Reiner Bierig, Pliezhausen 

Geschäftsführer Verband Garten-, 

Landschafts- und Sportplatzbau 

Baden-Württemberg e. V., Leinfelden- 

Echterdingen 

Jörg Fleischhacker, Meckesheim 

Geschäftsführer Geschäftsführer Verband Badischer 

Gartenbaubetriebe e. V., Karlsruhe Karlsruhe Karlsruhe 

Thomas Vohrer, Aalen 

Geschäftsführer Württembergischer 

Gärtnereiverband e. V., Stuttgart 

Für Verbände des Verkehrsgewerbes: 

Ernst Egon Rauer, Ebersbach/Fils 


gf. Vorstandsmitglied SVG 

Straßen-Verkehrs-Genossenschaft 

Württemberg eG, Stuttgart 

Uwe Nestel, Wernau 


gf. Vorstandsmitglied SVG 

Straßen-Verkehr-Genossenschaft 

Württemberg eG, Stuttgart 

Rolf Schmid, Filderstadt-Plattenhardt 

Geschäftsführer Verband Baden- 

Württembergischer Omnibusunter- 

Omnibusunter- 

nehmer e.V. (WBO), Böblingen 

73


G ESELLSCHAFTER 

Kreditgarantiegemeinschaft 

des Handwerks Baden-Württemberg 

Verwaltungs-GmbH 


des Handels Baden-Württemberg 



des Gartenbaues Baden-Württemberg 



der Industrie, des Verkehrsgewerbes und des Gastgewerbes 

Baden-Württemberg Verwaltungs-GmbH 


der Freien Berufe Baden-Württemberg 


Kreditgarantiegemeinschaft in 

Baden-Württemberg Verwaltungs-GmbH 

Die Kreditgarantiegemeinschaften sind als Gesellschafter 

der Bürgschaftsbank reine Verwaltungsgesellschaften


KREDITGARANTIEGEMEINSCHAFT REDITGARANTIEGEMEINSCHAFT DES HANDWERKS 

ANDWERKS 

-W 

-G 

BADEN ADEN ADEN-W -WÜRTTEMBERG 

ÜRTTEMBERG VERWALTUNGS 

ERWALTUNGS 

ERWALTUNGS-G -GMB MB MBH 

DZ BANK AG Deutsche Zentral- 

Genossenschaftsbank 


Bankenverband Baden-Württemberg 

zugleich treuhänderisch für 

Bankhaus Ellwanger & Geiger KG, 

Stuttgart; Bayerische Hypo- und 

Vereinsbank AG, Niederlassung Stuttgart; 

Commerzbank AG, Filiale Stuttgart; 

Deutsche Bank AG, Filiale Stuttgart; 

Dresdner Bank AG in Stuttgart; 

IKB Deutsche Industriebank Industriebank Industriebank AG, 

Niederlassung Baden-Württemberg; 

Schwäbische Schwäbische Bank AG; Südwestbank AG, 

Stuttgart; HSBC Trinkaus & Burkhardt AG, 

Niederlassung Stuttgart 

SIGNAL IDUNA 

Beteiligungsgesellschaft für 

Bürgschaftsbanken und Kredit- Kredit- 

garantiegemeinschaften mbH 

Handwerkskammer Freiburg 

Handwerkskammer Heilbronn-Franken 

Handwerkskammer Karlsruhe 

Handwerkskammer Konstanz 

Handwerkskammer Mannheim 

Handwerkskammer Reutlingen 

Handwerkskammer Region Stuttgart 

Handwerkskammer Ulm 

Bundeskreditgarantiegemeinschaft 

des Handwerks GmbH 

Bäcker-Innungsverband Baden 

Fachverband Bau Württemberg 

Handwerksverband Metallbau 

und Feinwerktechnik Baden- Baden- 

Württemberg (HMF) 


Fachverband Elektro- und 

Informationstechnik Baden- 

Württemberg 

Fachverband Friseur und Kosmetik 

Fachverband Fachverband Glas Fenster Fassade 

Baden-Württemberg – Landesinnungs- 

Landesinnungs- 

verband des Glaserhandwerks 

Fachverband Sanitär – Heizung – 

Klima Baden-Württemberg 

Fachverband der Stuckateure für 

Ausbau und Fassade (SAF) 

Landesinnungsverband für das 

Württembergische Bäckerhandwerk 

Landesinnungsverband Baden- 

Württemberg des Fleischerhandwerks 

Landesinnungsverband des Maler- Maler- 

und Lackiererhandwerks Baden- Baden- 

Württemberg 

Landesfachverband Schreiner- Schreiner- 

handwerk Baden-Württemberg 

Verband Bauwirtschaft Nordbaden 

Verband des Kraftfahrzeuggewerbes 


Zahntechniker-Innung Baden 

Vorsitzender des Verwaltungsrats 

Dr. Hartmut Richter 

Hauptgeschäftsführer Hauptgeschäftsführer Hauptgeschäftsführer Baden- 

Württembergischer Handwerkstag 

75



KREDITGARANTIEGEMEINSCHAFT REDITGARANTIEGEMEINSCHAFT DES HANDELS ANDELS 

-W 

-G 



ERWALTUNGS 












Dresdner Bank Bank Bank AG in in Stuttgart; IKB 

Deutsche Industriebank Industriebank Industriebank AG, AG, AG, 


Schwäbische Bank AG; Südwestbank AG, 



SIGNAL IDUNA 

Beteiligungsgesellschaft für 

Bürgschaftsbanken und Kredit- Kredit- 

garantiegemeinschaften mbH 

Industrie- und Handelskammer Region 

Stuttgart, zugleich treuhänderisch für 

die weiteren Industrie- und Handels- 

kammern in Baden-Württemberg 

Arbeitsgemeinschaft Südwestdeutscher 

Fachweinkellereien 

Bund des süddeutschen Eisen- Eisen- 

und Metallwarengroßhandels 

Börsenverein des Deutschen 

Buchhandels, Landesverband 


Einzelhandelsverband Baden 

Einzelhandelsverband Nordbaden 

Einzelhandelsverband Württemberg 

Länderverband Süddeutscher 

Tabakwarengroßhändler und 

Automatenaufsteller 

Verband der Agrargewerblichen 

Wirtschaft (VdAW) Baden- 

Württemberg 

Verband Deutscher Drogisten 

Landesverband Baden-Württemberg 

Verband für Energiehandel Südwest- 

Mitte (VEH) 

Handelsverband BAG Baden- 

Württemberg 

Landesverband der Mittel- und 

Großbetriebe des Einzelhandels 

Baden-Württemberg. 



VDGA, Verband für Dienstleistung, 

Groß- und Außenhandel Baden- 

Württemberg 

Vorsitzende des Verwaltungsrats 

Rechtsanwältin 

Sabine Hagmann 

Hauptgeschäftsführerin 

Einzelhandelsverband 

Baden-Württemberg e.V.


KREDITGARANTIEGEMEINSCHAFT REDITGARANTIEGEMEINSCHAFT DER INDUSTRIE NDUSTRIE, NDUSTRIE DES VERKEHRSGEWERBES ERKEHRSGEWERBES UND DES GASTGEWERBES 

ASTGEWERBES 

-W 

-G 



ERWALTUNGS 








Stuttgart; Bankhaus Gebr. Martin AG; 

Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG, 

Niederlassung Stuttgart; Commerzbank 

AG, Filiale Stuttgart; Deutsche Bank AG, 

Filiale Stuttgart; Dresdner Bank AG in 

Stuttgart; IKB Deutsche Industriebank AG, 


Schwäbische Bank AG; AG; Südwestbank AG, 



Industrie- und Handelskammer Region 

Stuttgart, zugleich treuhänderisch für 

die weiteren Industrie- und Handels- 

kammern in Baden-Württemberg 

Landesverband der Baden-Württem- 


bergischen Industrie zugleich treu- 

händerisch für 

Baden-Württembergischer Brauerbund; 

Fachverband Bau Württemberg; Gesamt- Gesamt- 

verband Kunststoffverarbeitende Industrie; 

SPECTARIS – Deutscher Industrieverband 

für optische, medizinische und mecha- 

tronische Technologien; Industrieverband 

Steine und Erden Baden-Württemberg; 

RKW Baden-Württemberg GmbH; GmbH; 

Verband der Chemischen Industrie, 

Landesverband Baden-Württemberg; 

Verband Druck u. Medien in Baden- 

Württemberg; Verband der Holzindustrie 

und Kunststoffverarbeitung Kunststoffverarbeitung Kunststoffverarbeitung Baden- Baden- 

Württemberg; Verband der Papier-, 

Pappe- und Kunststoffverarbeitenden 

Industrie Baden-Württemberg; Vereinigte 

Landesverbände der Schuhindustrie; 

Verband der Südwestdeutschen Kunst- Kunst- 

stoffindustrie und verwandter Industrien; 


Verband der Südwestdeutschen Textil- Textil- 

und Bekleidungsindustrie-Südwesttextil; 

Vereinigung Badischer Unternehmer- 

Unternehmer- 

verbände; Verband der mittelständischen 

metall- und stahlverarbeitenden Industrie; 

Wirtschaftsverband industrieller Unter- Unter- 

nehmen Baden; Zentralverband der 

Elektrotechnik- und Elektronikindustrie 

(ZVEI) 

SVG Straßenverkehrs-Genossenschaft 

Württemberg zugleich treuhänderisch 

für 

Straßenverkehrsgenossenschaft 

Nordbaden, Straßenverkehrs- 

Straßenverkehrs- 

genossenschaft Südbaden 

Verband des Württembergischen 

Verkehrsgewerbes zugleich treu- treu- 

händerisch für 

Verband des Verkehrsgewerbes 

Nordbaden; Verband des Verkehrs- Verkehrs- 

gewerbes Südbaden; Verband Spedition 

und Logistik Baden-Württemberg; WBO 

Verband Baden-Württ. Omnibusunter- 

Omnibusunter- 

nehmer 

Hotel- und Gaststättenverband 

DEHOGA Baden-Württemberg 


Verband des Hotel- und Gaststätten- 

Gaststätten- 

gewerbes Nordwürttemberg-Nordbaden; 

Hotel- und Gaststättenverband Süd- SüdSüd- württemberg-Hohenzollern; Hotel- und 

Gaststättenverband Schwarzwald- 

Bodensee 


Wolfgang Wolf, gf. Vorstandsmitglied 

Landesverband der Baden- 

Württembergischen Industrie e.V. 

77



KREDITGARANTIEGEMEINSCHAFT REDITGARANTIEGEMEINSCHAFT DER FREIEN REIEN BERUFE ERUFE 

-W 

-G 



ERWALTUNGS 












Dresdner Bank AG in Stuttgart; 

Schwäbische Bank AG; Südwestbank AG, 



Ernst Ernst Ernst Boppel, treuhänderisch für den 

Allgemeinen Deutschen Deutschen Deutschen 

Tanzlehrerverband in der 

Bundesrepublik, Landesverband 


Architektenkammer Baden- 

Württemberg 

Bund Deutscher Baumeister, 

Architekten und Ingenieure 


Bund der Öffentlich bestellten 

Vermessungsingenieure – 

Landesgruppe Baden-Württemberg 

Bundesverband der Wirtschaftsberater 

BVW 

Bundesverband praktischer Tierärzte 

Bürgschaftsbank Baden-Württemberg, 

treuhänderisch für den LFB Landesverband 

der Freien Berufe Baden- Baden- 

Württemberg 

Deutscher Verband für Physiotherapie, 

Zentralverband der Krankengymnasten 

(ZVK) 

Fahrlehrerverband Baden-Württemberg 

Ingenieurkammer Baden-Württemberg 

Landesapothekerkammer 


Landesärztekammer 


LFB Landesverband der Freien Berufe 

Landestierärztekammer 


Landeszahnärztekammer 


Rechtsanwaltskammer Freiburg 

Rechtsanwaltskammer Karlsruhe 

Rechtsanwaltskammer Stuttgart 

Steuerberaterkammer Nordbaden 

Steuerberaterkammer Stuttgart 

Steuerberaterkammer Südbaden 

Verband Beratender Ingenieure VBI 

Verband Physikalische Therapie – 

Vereinigung für die physiotherapeu- 

physiotherapeu- 

tischen Berufe (VPT) – Landesgruppe 


Vereinigung der Wirtschaftsprüfer, ver- ver- 

eidigten Buchprüfer und Steuerberater 

in Baden-Württemberg 

Verein Deutscher Civil-Ingenieure 

Landesverband Baden-Württemberg 

Verband Selbständiger Ingenieure 


Wirtschaftsprüfer/Steuerberater 

Franz Longin 

Präsident LFB Landesverband der 

Freien Berufe Baden-Württemberg


KREDITGARANTIEGEMEINSCHAFT REDITGARANTIEGEMEINSCHAFT DES GARTENBAUES 

ARTENBAUES 

-W 

-G 



ERWALTUNGS 




Südwestbank AG 


Verband Badischer Gartenbaubetriebe 

Württembergischer Gärtnereiverband 

Verband Garten-, Landschafts- und 

Sportplatzbau Baden-Württemberg 


Christian Tauscher 

Dipl.-Agraringenieur 

KREDITGARANTIEGEMEINSCHAFT REDITGARANTIEGEMEINSCHAFT IN 

-W 

-G 



ERWALTUNGS 







Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG, 

Niederlassung Stuttgart; Commerzbank AG, 

Filiale Stuttgart; Deutsche Bank AG, 

Filiale Stuttgart; Dresdner Bank AG in Stuttgart; 

IKB Deutsche Industriebank AG, Niederlassung 

Baden-Württemberg; Südwestbank AG, 




Dr. Bernhard Walter 

Mitglied des Vorstands 



79


BILANZ, GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG


A KTIVA 

31.12.2007 Vorjahr 

€ € € T€ 

1. Barreserve 

Kassenbestand 7.714,37 15 

2. Forderungen an Kreditinstitute 

a) täglich fällig 9.703.081,82 15.548 

b) andere Forderungen 64.423.083,33 52.342 

74.126.165,15 67.890 

3. Forderungen an Kunden 

darunter: 

1.591.914,35 3.683 

durch Grundpfandrechte gesichert € 187.431,00 

Kommunalkredite € 0,00 

4. Schuldverschreibungen 

und andere festverzinsliche Wertpapiere 

Anleihen und Schuldverschreibungen 

a) von öffentlichen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen 

57.811.424,39 33.104 

Bundesbank € 57.811.424,39 

b) von anderen Emittenten darunter: darunter: darunter: beleihbar bei der Deutschen 

69.593.234,74 95.883 

Bundesbank € 69.593.234,74 

127.404.659,13 128.987 

5. Aktien und andere nicht festverzinsliche 

Wertpapiere 76.366.900,60 75.373 

6. Beteiligungen 

darunter: 

84.118,31 84 

an Kreditinstituten € 70.313,43 

an Finanzdienstleistungsinstituten € 0,00 

7. Anteile an verbundenen Unternehmen 

darunter: 

1.449.563,61 1.450 

an Kreditinstituten € 0,00 

an Finanzdienstleistungsinstituten € 0,00 

8. Immaterielle Anlagewerte 535.144,00 321 

9. Sachanlagen 5.449.766,04 5.366 

10. Sonstige Vermögensgegenstände 2.755.214,15 3.015 

Summe der Aktiva 289.771.159,71 286.184 

1. Rückgriffsforderungen aufgrund von 

Rückbürgschaften und Rückgarantien 

a) an die Bundesrepublik Deutschland 512.917.169,89 500.650 

b) an das Land Baden-Württemberg 354.161.070,69 346.152 

867.078.240,58 846.802

P ASSIVA 

BILANZ ZUM 31.12.2007 


€ € € T€ 

1. Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten 

a) täglich fällig 500,00 56 

b) mit vereinbarter vereinbarterLaufzeit Laufzeit oder Kündigungsfrist 147.992.286,06 145.189 

147.992.786,06 145.245 

2. Sonstige Verbindlichkeiten 3.272.435,33 7.413 

3. Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen 

und ähnliche Verpflichtungen b) andere Rückstellungen 

ba) Rückstellungen für Bürgschafts- 

verpflichtungen 

3.544.204,00 3.359 

Risiken aus Bürgschaftsverpflichtungen abzüglich von Rückbürgen oder 

170.025.634,19 172.051 

Dritten zu übernehmender Anteil –102.938.634,19 67.087.000,00 –103.988 

bb) sonstige Rückstellungen 1.462.000,00 1.232 

72.093.204,00 72.654 

4. Eigenkapital 

a) gezeichnetes Kapital 6.135.502,56 6.136 

b) b) Kapitalrücklage Kapitalrücklage 

c) Gewinnrücklagen 

1.058.061,48 1.058 

satzungsmäßige Rücklagen 59.219.170,28 53.678 

d) Bilanzgewinn 0,00 0 

66.412.734,32 60.872 

Summe der Passiva 289.771.159,71 286.184 

1. Eventualverbindlichkeiten 

Verbindlichkeiten aus Bürgschaften 

und Gewährleistungsverträgen 1.174.647.049,26 1.151.603 

2. Andere Verpflichtungen 

Unwiderrufliche Kreditzusagen 80.261.730,72 68.194 

83


G EWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 01.01. – 31.12.2007 

2007 2007 Vorjahr 

€ € € T€ T€ 

1. Zinserträge aus 

a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 

b) festverzinslichen Wertpapieren und 

2.926.649,15 1.969 

Schuldbuchforderungen 4.312.672,15 7.239.321,30 4.598 6.567 

2. Zinsaufwendungen 2.452.347,92 2.531 

4.786.973,38 4.036 

3. Laufende Erträge aus 

a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 

998.690,36 2.739 

b) Beteiligungen 4.140,67 1.002.831,03 0 2.739 

4. Provisionserträge 18.172.974,73 17.456 

5. Provisionsaufwendungen 362.855,46 17.810.119,27 345 17.111 

6. Sonstige betriebliche Erträge 4.175.331,77 3.968 

7. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 

aa) Löhne und Gehälter ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

6.163.847,83 5.887 

Altersversorgung und für Unterstützung 

darunter: 

für Altersversorgung 

€ 633.749,00 (i. V. T€ T 

462) 

1.617.246,58 7.781.094,41 1.468 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 2.187.227,78 9.968.322,19 1.727 9.082 

8. Abschreibungen und Wertberichtigungen 

auf immaterielle Anlagewerte und 

Sachanlagen 404.406,32 407 

9. Sonstige betriebliche Aufwendungen 57.646,99 57.646,99 68 

10. Abschreibungen und Wertberichtigungen 

auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere 

sowie Zuführungen zu Rück- 

stellungen im Kreditgeschäft 12.302.527,25 14.101 

11. Erträge aus Zuschreibungen zu 

Beteiligungen, Anteilen an verbundenen 

Unternehmen und wie Anlagevermögen 

behandelte Wertpapiere 518.580,00 518.580,00 0 

12. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 5.560.932,70 4.196 

13. Sonstige Steuern, soweit nicht unter 

Posten 9 ausgewiesen 19.451,02 19 

14. Jahresüberschuss 5.541.481,68 4.177 

15. Einstellungen in Gewinnrücklagen 

in satzungsmäßige Rücklagen 5.541.481,68 4.177 

16. Bilanzgewinn 0,00 0

B ÜRGSCHAFTSBANK BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH 

Der vollständige Jahresabschluss zum 31. Dezember 2007 der Bürg- Bürg- 

schaftsbank Baden-Württemberg Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung, Stuttgart, und der Lagebericht für das Geschäftsjahr 2007 

werden im Bundesanzeiger nach § 325 Abs. 1 HGB veröffentlicht. Sie 

tragen den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk der Dr. Ebner, 

Dr. Stolz und Partner GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft/Steuer- 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft/Steuer- 

beratungsgesellschaft, Stuttgart. 

Stuttgart, 10. März 2008 

Der Aufsichtsrat hat sich über die Tätigkeit der Gesellschaft regel- regelmäßig 

durch die Geschäftsleitung berichten lassen und im satzungs- 

gemäßen Rahmen an den Entscheidungen mitgewirkt. 

Der Jahresabschluss und der Lagebericht für das Geschäftsjahr 2007 

sind durch die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft/Steuerberatungsge- 

sellschaft Dr. Ebner, Dr. Stolz und Partner GmbH, Stuttgart, geprüft 

worden. Die Prüfung gab keinen Anlass zu Beanstandungen. Der 

uneingeschränkte Bestätigungsvermerk ist von den Abschluss- 

prüfern erteilt worden. 

Der Aufsichtsrat hat von Jahresabschluss, Lagebericht, Geschäfts- Geschäfts- 

bericht und Prüfungsergebnis in allen Teilen zustimmend Kenntnis 

genommen und empfiehlt der Gesellschafterversammlung, den 

Jahresabschluss 2007 in der vorgelegten Form festzustellen. 

Stuttgart, im April 2008 

Dr. Dr. Dr. Hartmut Richter 

- Vorsitzender - 

BESTÄTIGUNGSVERMERK – BERICHT DES AUFSICHTSRATS 

85

MBG M 


ITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT 

ETEILIGUNGSGESELLSCHAFT 

-W 


ÜRTTEMBERG GMB MB MBH 

GESCHÄFTSBERICHT 

ESCHÄFTSBERICHT 2007

88 WER WIR SIND 

MBG MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGS- 

GESELLSCHAFT BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH 

Geschäftsführer 

Hartmut Hübler (links) 

und Guy Selbherr (rechts) 

Die MBG Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Baden-Württemberg 

wurde 1971 als wettbewerbsneutrale Selbsthilfeeinrichtung der Wirtschaft 

gegründet. Ihre Gesellschafter sind neben Bürgschaftsbank und der L-Bank 

die Kammern, (Fach-)Verbände sowie die Spitzeninstitute Spitzeninstitute Spitzeninstitute der Kreditwirt- 

schaft. Bund und Land unterstützen die Fördertätigkeit. 

Zielsetzung der MBG ist, kleinen und mittleren Unternehmen sowie 

Gründern, Zugang zur Beteiligungsfinanzierung zu verschaffen. Besonders 

Existenzgründungen und Übernahmen bestehender Unternehmen werden 

unterstützt, Innovationen und neue Technologien gefördert. 

Die MBG engagiert sich im Regelfall als typisch stiller Gesellschafter mit bis 

zu € 1,0 Million; in Kooperation mit Sparkassen und Volksbanken Raiffeisen- Raiffeisen- 

banken bis zu € 2,5 Millionen. Mit ihrem Mezzanine-Kapital werden die 

Bilanzrelationen der Partnerunternehmen verbessert. 

DIE IE VORTEILE ORTEILE IM ÜBERBLICK BERBLICK 

� Verbesserung der Bilanzrelationen 

� Keine Einmischung in das operative Geschäft 

� Keine Sicherheiten – Kreditspielraum wird erhöht 

� Langfristige, liquiditätsschonende Finanzierung 

� Attraktive Beteiligungskonditionen 

� Verlustteilnahme im Insolvenzfall 

Obwohl ausschließlich in Baden-Württemberg tätig, ist die MBG nach der 

Anzahl der gehaltenen Beteiligungen der häufigste Beteiligungskapital- 

Beteiligungskapital- 

geber in Deutschland. Die MBG ist Mitglied im Bundesverband Deutscher 

Kapitalbeteiligungsgesellschaften e.V. (BVK). 

www.bvk-ev.de 

www.mbg.de . info@mbg.de

E INSATZ VON BETEILIGUNGSKAPITAL 

NIMMT IN DEUTSCHLAND 2007 DEUTLICH ZU 

�� 

MBG-GRAFIK 1 �� 

Im vergangenen Jahr wurden bundesweit € 4,1 Milliarden (im Vorjahr € 3,6 

Milliarden) von Beteiligungsgesellschaften in 1.078 Unternehmen (im Vor- Vor- 

jahr 970) investiert. Das Gesamtportfolio erhöhte sich zum Jahresende 2007 

auf € 24,5 Milliarden und verteilte sich auf 6.279 Beteiligungsunternehmen. 

Mit fast 80 Prozent floss der Großteil der Neu-Investitionen wie in den 

Vorjahren in den Buy-Out-Bereich. Die Investitionen beliefen sich auf € 3,3 

Milliarden und übertrafen das Vorjahresvolumen von € 2,6 Milliarden um gut 

ein Viertel. Die Anzahl der Buy-Out-Transaktionen lag mit 100 (im Vorjahr 92) 

nochmals über dem starken Vorjahr. Bei Venture-Capital-Investitionen ging 

zwar das Volumen von € 1,0 Milliarden auf € 0,8 Milliarden zurück, gleich- gleich- 

zeitig stieg aber die Anzahl der finanzierten Unternehmen. Rückläufig waren 

vor allem die Neu-Investitionen bei Expansionsfinanzierungen mit € 419,2 

Millionen, welche gegenüber dem Vorjahr um rund ein Drittel zurückgingen. 

Die Frühphaseninvestitionen (Seed, Start up) konnten hingegen erfreuliche 

Zugewinne verzeichnen: Das Volumen kletterte von € 264 Millionen auf 

€ 349 Millionen und deren Anzahl von 337 auf 467. Die Steigerung ist zum 

Großteil auf Engagements des High-Tech Gründerfonds (HTGF) zurück- zurück- 

zuführen. 

Entwicklung des dt. Beteiligungsmarktes 2007 in Mrd. € 

Quelle: BVK 02/2008 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2004 

Bei regionaler Betrachtung des in Deutschland investierten Beteiligungs- 

Beteiligungs- 

volumens dominierte Baden-Württemberg mit 52,7 Prozent, gefolgt von 

Niedersachsen mit 13,0 Prozent und Bayern mit 9,8 Prozent. Bei der Anzahl 

lagen Baden-Württemberg mit 186 Unternehmen und Bayern mit 176 wie im 

Vorjahr erneut an der Spitze, gefolgt von Schleswig-Holstein (90), Nordrhein- 

Westfalen (72) und Rheinland-Pfalz (71). 

�� 

�� 

BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

89

90 MBG MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT 

MBG-GRAFIK 2 


Mit 83,6 Prozent (im Vorjahr 78,4 Prozent) wurde der größte Teil der neuen 

Investitionen in Form von „echtem“ Eigenkapital vorgenommen. Der Rest 

mit 16,4 Prozent (im Vorjahr 21,6 Prozent) entfiel auf eigenkapitalähnliche 

Finanzierungsformen, hier vor allem stille Beteiligungen und Gesellschafter- 

Gesellschafter- 

darlehen. Diese eigenkapitalähnlichen Finanzierungsformen werden haupt- 

sächlich von den Mittelständischen Beteiligungsgesellschaften und den 

bank- oder sparkassennahen Beteiligungsgesellschaften genutzt. 

Die Branchen mit den höchsten Mittelzuflüssen waren Konsumgüter (26,3 

Prozent), Maschinen-/Anlagenbau (13,9 Prozent), Kommunikationstech- 

Kommunikationstechnologie 

(12,5 Prozent) und Handel (10,2 Prozent). Die von Beteiligungsgesellschaften 

zum Jahresende 2007 gehaltenen deutschen Portfoliounter- 

nehmen erwirtschafteten Jahresumsätze in Höhe von € 194,8 Milliarden und 

beschäftigten rund 1,08 Millionen Mitarbeiter. 

Die verbesserte Stimmung an der Börse, die 2007 gestiegenen Aktienkurse 

sowie der aufnahmefähige M&A-Markt M 

A-Markt spiegelten sich in den Verkaufs- Verkaufsaktivitäten 

aktivitäten aktivitäten der Beteiligungsgesellschaften wider. wider. wider. Zahlreiche Gesellschaften 

nutzten die vorteilhaften Rahmenbedingungen an der Börse, um ihre Be- 

teiligungen zu veräußern. Dementsprechend übertrafen die Abgänge mit 

einem Volumen von € 2.160,2 Millionen (im Vorjahr 2.066,3 Millionen) den 

bisherigen Rekordwert des Jahres 2002 von € 2.131,8 Millionen. 

Exitkanäle 2007 in Mio. € (Prozent) 


2.160,2 (100,0) 

651,5 (30,2) Trade-Sales 

683,4 (31,6) 

96,0 (4,4) 

451,2 (20,9) 

182,5 (8,4) 

95,6 (4,5) 

Gesamt 

IPO / Börsengang 

Rückzahlung stiller Beteiligungen / 

Gesellschaftsdarlehen 

Verkauf an VC / Investor 

Abschreibungen / Totalverluste 

Sonstige



Mehrere große Beteiligungsverkäufe sorgten dafür, dass auf Trade-Sales 

30,2 Prozent (25,1 Prozent), auf Aktienverkäufe nach vorangegangenem 

Börsengang 20,4 Prozent (19,2 Prozent) und auf Verkäufe an andere Beteili- Beteili- 

gungsgesellschaften 20,1 Prozent (29,0 Prozent) des Volumens entfielen. 

Nachdem die Totalverluste im Vorjahr rekordverdächtig niedrig lagen, 

erhöhten sie sich 2007 wieder leicht auf 8,4 Prozent (5,0 Prozent) des Exit- Exit- 

Volumens. 

M ITTELSTAND PROFITIERT VON MITTELSTÄNDISCHEN 

BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN - BUNDESWEIT IM AUFWIND 

Bundesweit verzeichneten die Mittelständischen Beteiligungsgesellschaften 

(MBGen) 2007 deutliche Zuwächse bei der Vergabe von Beteiligungskapital 

an kleine und mittlere Unternehmen. Nach vorläufigen Zahlen des BVK 

wurde bei 601 Unternehmen (im Vorjahr 468, plus 28,4 Prozent) die wirt- 

schaftliche Eigenkapitalbasis in einem Volumen von € 185,1 Millionen (im 

Vorjahr € 179,0 Millionen, plus 3,4 Prozent) verstärkt. Der durchschnittliche 

MBGen - 

Bruttoinvestitionen 2007 


vorläufige Zahlen 

22,8 

1,0 

10,9 

38,8 

1,8 

4,5 

18,2 

6,2 

5,5 

2,0 

5,0 

43,4 

5,9 

5,5 

13,5 

Gesamt-Volumen 

€ 185,1 Mio. 

Anzahl 601 

91



Beteiligungsbetrag beträgt rund T€ T 

308 (im Vorjahr T TT€ 

382, minus 23,2 Pro- Pro- 

zent). Der Anteil der MBGen an der im BVK organisierten Beteiligungs- 

kapitalfinanzierung in Deutschland ergibt nach der Anzahl mit 55,8 Prozent 

(im Vorjahr 48,2 Prozent) mehr als die Hälfte der Bruttoinvestitionen 2007 

(Beteiligungsauszahlungen). Da die Beteiligungshöchstbeträge der MBGen 

nach oben begrenzt sind - je nach Bundesland zwischen € 1,0 Millionen und 

€ 2,5 2,5 Millionen - liegt der Volumenanteil 2007 unverändert zum Vorjahr 

weiter bei 4,9 Prozent. Dies verdeutlicht aber gleichzeitig die Zielsetzung 

und den Förderauftrag der MBGen, dem kleinen Mittelstand Zugang zur 

Beteiligungsfinanzierung zu verschaffen. 

Innerhalb der Mittelständischen Beteiligungsgesellschaften wurden auch im 

vergangenen Jahr mit einem Anteil von 22,5 Prozent die meisten Be- 

teiligungen in Baden-Württemberg ausgereicht. An zweiter zweiter Stelle Stelle folgt mit 

20,1 Prozent dicht auf Schleswig-Holstein während es zum Dritten mit der 

BayBG in Bayern, auf die 12,8 Prozent der Beteiligungen entfallen, schon 

ein größerer Abstand ist. Nach der Höhe des Beteiligungsvolumens 

liegt Bayern mit 23,5 Prozent knapp vor Baden-Württemberg, auf das 

21,0 Prozent entfallen. 

M EHR BETEILIGUNGEN BEI MBG - 

RÜCKLÄUFIGES BETEILIGUNGSVOLUMEN 

Der MBG gelang im Geschäftsjahr 2007 ein deutlicher Anstieg der Be- Be- 

teiligungszusagen: 167 (im Vorjahr 146; plus 14,4 Prozent) Beteiligungen an 

baden-württembergischen Unternehmen wurden neu eingegangen. Das 

Beteiligungsvolumen reduzierte sich gleichzeitig auf € 45,4 Millionen (im 

Vorjahr € 51,6 Millionen; minus 11,9 Prozent), blieb damit aber noch deutlich 

über den Vorjahren. Aus dem seit Ende 2007 angebotenen neuen MBG- MBG- 

Genussrechtskapital, das die MBG in Kooperation mit der Kreditanstalt für 

Wiederaufbau (KfW) anbietet, konnte ein weiteres Unternehmen mit € 1,0 

Million gefördert werden. Grund für die Zunahme bei der Anzahl der 

Beteiligungen ist die positive konjunkturelle Entwicklung, die die Zielgruppe 

der MBG, die kleinen und mittleren Unternehmen in Baden-Württemberg 

nutzte, um länger aufgeschobene Investitionen zu tätigen. Daneben wurde 

das Ende 2006 eingeführte neue Programm MBG50 MBG 

50 50, , das kleinere Finan- FinanFinanzierungsvorhaben mit einem pauschalen Beteiligungsbetrag von € 50.000 

und speziellen Konditionen unterstützt, im Jahr 2007 mit 27 Genehmigungen 

sehr gut angenommen. Der Rückgang im Beteiligungsvolumen ist auf die 

gerade bei höheren Beteiligungsbeträgen ab € 0,5 Millionen verstärkte 

Nutzung von anderen, zur MBG konkurrierenden Mezzanine-Angeboten 

zurückzuführen.


MBG - Genehmigungen 2007 (nur Beteiligungen ohne MBG-Genussrechte) 

Volumen in T€ (Prozent) 

45.430 (100,0) Gesamt 

4.390 (9,7) 

6.380 (14,0) 

25.790 (56,8) 

4.770 (10,5) 

4.100 (9,0) 

Das Beteiligungsvolumen der MBG blieb zum Stichtag 31.12.2007 mit 

€ 312,0 Millionen (im Vorjahr € 312,6 Millionen; minus 0,2 Prozent) nahezu 

unverändert. Diese Entwicklung ergab sich trotz hoher Auszahlungen in 

Höhe von € 32,6 Millionen auf reguläre und vorzeitige Rückzahlungen von 

Beteiligungen, die die MBG aber durch das starke Neugeschäft kom- kom- 

pensieren konnte. Das Portfolio umfasste zum Ende des Berichtsjahres 

1.075 Beteiligungen an 1.015 baden-württembergischen Unternehmen. 

Bezogen auf die gesamten in Deutschland gehaltenen Beteiligungen aller 

BVK-Mitglieder von insgesamt 6.279 hat die MBG in Baden-Württemberg 

alleine einen Anteil von 17,1 Prozent. Die ausschließlich in Baden-Württem- 

berg tätige MBG blieb damit nach der Anzahl an Partnerunternehmen das 

bundesweit mit Abstand größte Institut und auch in der Höhe ihres Be- 

teiligungsvolumens eine der führenden Kapitalbeteiligungsgesellschaften in 

Deutschland. Seit Gründung im Jahr 1971 hat die MBG insgesamt 3.740 

Beteiligungen im Volumen von € 787,9 Millionen übernommen 

N ACHFRAGE UNEINHEITLICH - 

MBG50 EIN VOLLER ERFOLG 

Handwerk 

Handel 

Industrie 

Dienstleistung 

Sonstige 


167 (100,0) 

32 (19,1) 

28 (16,8) 

74 (44,3) 

23 (13,8) 

10 (6,0) 

Anzahl (Prozent) 

Die Beteiligungsprogramme der MBG entwickelten sich uneinheitlich. Zu- Zu- 

wächse in der Anzahl aber ein gesunkenes Volumen verzeichnete das 

Programm „Existenzgründung / -festigung“ mit 20 Vorhaben (im Vorjahr 17; 

plus 17,6 Prozent) in Höhe von € 3,6 Millionen (im Vorjahr € 5,1 Millionen; 

minus 27,9 Prozent). Das Programm „Unternehmensnachfolge“ blieb mit 

25 Projekten (im Vorjahr 31; minus 16,7 Prozent) und einem Volumen von 

€ 5,1 Millionen (im Vorjahr € 10,5 Millionen; minus 49,1 Prozent) in beiden 

Kategorien deutlich unter den Vorjahreswerten. 

93





MBG - Entwicklung Zusagen nach Programmen in Mio. € 

Existenzgründung 

Expansion 

Unternehmensnachfolge 

Innovationen 

Risikokapitalfonds 

MBG50 

MBG- 

Genussrechte 

Portfolio-Volumen 

Volumen 

247,2 

56,1 

�� 

�� 

�� 

2001 

Das Programm „Expansion „Expansion „Expansion / Unternehmenssicherung“ nutzten 80 80 bestehende 

Unternehmen (im Vorjahr 79; plus 1,3 Prozent), das Volumen reduzierte sich 

auf € 28,8 Millionen (im Vorjahr € 31,4 Millionen; minus 8,3 Prozent). In den 

„Innovations- und Technologieprogrammen“ sowie dem „Risikokapitalfonds“ 

konnten mit 15 Engagements (im Vorjahr 17) zwar in der Anzahl etwas 

weniger Beteiligungen eingegangen werden, dafür stieg aber das Beteili- 

gungsvolumen deutlich auf € 6,5 Millionen (im Vorjahr € 4,5 Millionen; plus 

43,8 Prozent). Mit MBG MBG50 50 konnten 27 neue Beteiligungen (im Vorjahr 2) in 

Höhe von € 1,4 1,4 Millionen (im Vorjahr € 0,1 Millionen) ausgereicht werden. 

Die starke Nachfrage nach dem Programm belegt die Akzeptanz und Not- Not- 

wendigkeit dieses kleinvolumigen Beteiligungsangebots für den Mittelstand. 

MBG-Portfolio 2007 nach Engagementhöhe in T€ 

T€ Anzahl Prozent 

50 - 100 

100 - 250 

250 - 500 

500 - 750 

750 - 1.000 

1.000 - 2.500 

278,3 

58,6 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

2002 

15 

291,2 

47,5 

�� 

�� 

�� 

2003 

55 

�� 

�� 

43,8 

�� 

�� 

106 

308,5 

�� 

�� 

�� 

2004 

304,4 

2005 

Bei Betrachtung aller Programme sank der durchschnittliche Beteiligungs- 

Beteiligungs- 

betrag pro Vorhaben insbesondere durch die starke Nutzung von MBG50 MBG 

50 

spürbar auf T TT€ 

272 (im Vorjahr T TT€ 

353). Die Grafik zeigt die sich daraus 

ergebende Verteilung der Engagements nach Größenklassen. Der Förderschwerpunkt 

der MBG liegt weiterhin bei kleinvolumigen Beteiligungs- 

beträgen: Rund 60 Prozent der Beteiligungen liegen unter T TT€ 

250. 

38,3 

�� 

�� 

�� 

�� 

276 

312,6 

51,6 �� 

�� 

�� 

�� 

�� 

301 

�� 

323 

46,4 

�� 

312,0 

�� 

�� 

�� 

�� 

2006 2007 

�� 

�� 

27,8 

29,3 

26,2 

9,7 

5,1 

1,9

A USFALLQUOTE SINKT DEUTLICH 

Im Berichtsjahr reduzierte sich die Anzahl der Ausfälle bei der MBG gegen- gegen- 

über dem Vorjahr nochmals auf 33 Engagements (im Vorjahr 38; minus 

13,2 Prozent). Das Volumen ging auf € 6,7 Millionen (im Vorjahr € 11,9 

Millionen; minus 43,7 Prozent) zurück. Die Ausfallquote über alle Pro- Pro- 

gramme reduzierte sich deutlich auf 2,1 Prozent (im Vorjahr 3,9 Prozent) 

beim Volumen bzw. 3,1 Prozent (im Vorjahr 3,5 Prozent) bezogen auf die 

Anzahl (Bezugsgröße ist der Bestand zum Jahresanfang). 

Die ausgefallenen Beteiligungen waren durch eine 70-prozentige Garantie 

der Bürgschaftsbank bzw. eine anteilige Haftungsfreistellung der KfW 

besichert, weshalb sich das Eigenrisiko der MBG daraus auf € 2,0 Millionen 

(im Vorjahr € 3,3 Millionen; minus 39,4 Prozent) beschränkt. Bezogen auf 

das Beteiligungsportfolio zum Stichtag 31. Dezember 2007 betrug das 

Eigenrisiko der MBG € 90,3 Millionen (im Vorjahr € 90,6 Millionen; minus 

0,4 Prozent) bzw. 28,9 Prozent (im Vorjahr 29,0 Prozent). 

T ROTZ VERSCHÄRFTEM EU-BEIHILFERECHT: 

MBG BLEIBT AUF KURS 


Die MBG nutzt bei ihren Beteiligungen in der Regel eine 70-prozentige 

Garantie der Bürgschaftsbank, um ihr Ausfallrisiko zu beschränken. Die 

Garantie der Bürgschaftsbank wird wiederum durch Rückgarantien von Bund 

und Land abgesichert, die im 5-Jahres-Rhythmus neu verhandelt werden. Sie 

wurden 2007 um weitere fünf Jahre bis 31. Dezember 2012 verlängert. 

Dieses Ergebnis ist sehr erfreulich, da hinsichtlich der Konsolidierung der 

Öffentlichen Haushalte während der Verhandlungen über Einschränkungen 

der Bürgschafts- und Garantieförderung diskutiert wurde. Der Wirtschafts- 

ausschuss des Landes hat darüber hinaus eine Erhöhung des globalen 

Garantierahmens beschlossen, sodass eine Ausweitung der Beteiligungs- 

Beteiligungs- 

aktivitäten der MBG mit Unterstützung von Rückgarantien weiter möglich ist. 

Durch die Förderung der Übergabe und des Erhalts bestehender Unter- Unter- 

nehmen werden Vielzahl und Vielfalt der KMU erhalten und somit die 

Anpassung des Wirtschaftsstandorts Baden-Württemberg Baden-Württemberg Baden-Württemberg an den fort- fort- 

schreitenden Strukturwandel langfristig und zielgerichtet unterstützt. 

Die durch die Rückgarantie von Bund und Land mit einem Beihilfewert 

versehenen Garantien der Bürgschaftsbank wurden bislang unter Berücksichtigung 

von Vorhaben und Unternehmensgröße entweder nach der KMU- KMU- 

Freistellungsverordnung bzw. nach der „De-minimis"-Verordnung ausge- ausge- 

reicht. Mit Wirkung vom 15. Dezember 2006 trat eine neue Verordnung der 

EU über die Anwendung der Artikel 87 und 88 EG-Vertrag auf „De-minimis“- 

Beihilfen in Kraft. Für Garantien kann die „De-minimis“-Verordnung seit 

01. Juli 2007 infolgedessen nicht mehr verwendet werden. Um weiterhin 

95



MBG-Beteiligungen garantieren zu können, haben die deutschen Bürg- Bürg- 

schaftsbanken und MBGen in Zusammenarbeit mit dem Bundeswirtschafts- 

ministerium (BMWi) ein so genanntes Prämienzuschussmodell (PZM) 

entwickelt, welches Ende letzten Jahres nach Zustimmung durch das 

Bundesministerium der Finanzen (BMF) umgesetzt wurde. Die Verwendung 

des PZM ist bis zum 31. Dezember 2008 befristet und soll durch eine 

spezifische, von der EU notifizierte Beihilfeberechnungsmethodik für Be- 

teiligungsgarantien abgelöst werden. 

Über das PZM sind Garantien zugunsten von stillen Beteiligungen der MBG 

dann beihilferechtlich zulässig, wenn im Rahmen der „De-minimis“-Beihilfe 

ein ausreichendes Prämienguthaben vorhanden ist. Die Prämienzuschüsse 

fließen - vergleichbar zu einem Versicherungsansatz - in einen entsprechenden 

Prämientopf bei der Bürgschaftsbank. Die Leistungen aus der Rück- 

garantie sind auf das gesamte Guthaben des Prämientopfs begrenzt. Die 

Höhe des Prämienzuschusses wird in Abhängigkeit der Bonität eines 

Engagements festgelegt. Insgesamt führt das PZM zu gewissen Einschrän- Einschrän- 

kungen bei der Garantieübernahme, insbesondere bei einer parallelen Ver- 

bürgung von Krediten, da die Beihilfen kumuliert werden müssen. Dennoch 

erwarten wir keine wesentliche Beeinträchtigung des MBG-Geschäfts, über 

die im Jahr 2008 geplante EU-Notifizierung einer speziellen Garantiemethodik 

sollten sich zusätzliche Spielräume ergeben. 

B ETEILIGUNGSKOOPERATION MIT SPARKASSEN UND 

VOLKSBANKEN RAIFFEISENBANKEN 

Die Beteiligungskooperation mit Sparkassen und Volksbanken Raiffeisen- Raiffeisen- 

banken blieb mit 39 Beteiligungen (im Vorjahr 43; minus 9,3 Prozent) 

im Volumen von € 15,8 Millionen (im Vorjahr € 22,3 Millionen; minus 

29,1 Prozent) deutlich unter dem Vorjahresniveau. Auf die Sparkassen 

entfielen in der Kooperationsvariante 1 (Beteiligungen mit Rückgarantie von 

Bund und Land) 14 Beteiligungen (im Vorjahr 16) in Höhe von € 4,4 Millionen 

(im Vorjahr € 7,1 Millionen), auf die Volksbanken Raiffeisenbanken 18 Beteili- Beteili- 

gungen (im Vorjahr 17) im Volumen von € 5,0 Millionen (im Vorjahr 

€ 5,0 Millionen).


MBG-Beteiligungskooperation Verteilung nach Institutsgruppen 2007 

Volumen in T€ (Prozent) 

15,8 (100,0) 

5,0 (31,7) 

1,3 (8,2) 

4,4 (27,8) 

5,1 (32,3) 

Gesamt 

VR 1 

VR 2 

In der zweiten Programmvariante (Finanzierungsvorhaben ohne Rück- Rück- 

garantie und unabhängig von ERP-Richtlinien mit einer Beteiligungshöhe bis 

zu € 2,5 Millionen) wurden in Kooperation mit Sparkassen 5 Beteiligungen 

(im Vorjahr 7) im Volumen von € 5,1 Millionen (im Vorjahr 7,7 Millionen) und 

in Kooperation mit Volksbanken Raiffeisenbanken 2 Engagements (im Vor- 

jahr 3) in Höhe von € 1,3 Millionen (im Vorjahr € 2,5 Millionen) genehmigt. 

Die Nutzung der Kooperationsangebote war wesentlich auch durch konkur- konkur- 

rierende Angebote auf Bundes- und Landesebene geprägt. 

35 Sparkassen und über 60 Volksbanken Raiffeisenbanken sind bereits der 

Kooperation beigetreten. Seit dem Start konnten Beteiligungen in einem 

Gesamtvolumen von über € 40 Millionen im Rahmen der zwei Kooperations- 

Kooperations- 

varianten mit unseren Partnern realisiert werden. 

E RTRAGSLAGE UND RISIKOVORSORGE 

SP 1 

SP 2 


39 (100,0) 

18 (46,2) 

2 (5,1) 

14 (35,9) 

5 (12,8) 


Die Erträge der MBG aus dem Beteiligungsgeschäft legten 2007 gegenüber 

dem Vorjahr erneut leicht auf € 29,3 Millionen (im Vorjahr € 28,9 Millionen; 

plus 1,5 Prozent) zu. Dies lag am im Jahresdurchschnitt höheren Beteiligungsvolumen 

und der verbesserten Ertragssituation bei den Beteiligungs- 

nehmern, die zu höheren Erträgen aus gewinnabhängigen Entgelten führten. 

Die Kosten des Geschäftsbetriebes stiegen nur mäßig auf € 3,2 Millionen 

(im Vorjahr € 3,1 Millionen; plus 2,9 Prozent). Zinsaufwand und Garantie- Garantie- 

provisionen sanken auf € 17,4 Millionen (im Vorjahr € 17,5 Millionen; minus 

0,5 Prozent). Insgesamt blieben damit die operativen Kosten mit € 20,6 

Millionen gegenüber dem Vorjahr unverändert. Der Überschuss aus dem 

laufenden Geschäftsbetrieb erhöhte sich infolgedessen auf € 8,7 Millionen 

(im Vorjahr € 8,3 Millionen; plus 5,1 Prozent). 

97


ERTRAGSLAGE 


2007 2006 

T€ Prozent T TT€ 

Prozent 

Erträge aus Beteiligungsentgelten 

und Bearbeitungsgebühren 27.623 94,3 27.314 94,6 

Zuschüsse zur Verbilligung des 

Beteiligungsentgeltes 935 3,2 1.004 3,5 

Agio aus vorzeitig zurückgezahlten 

Beteiligungen 725 2,5 545 1,9 

Erträge aus dem laufenden 


Kosten des Geschäftsbetriebs 3.179 10,9 3.089 10,7 

Zinsaufwand und Garantieprovisionen 17.398 59,4 17.488 60,6 

Kosten des lfd. Geschäftsbetriebs 20.577 70,3 20.577 71,3 

Überschuss aus dem laufenden 


Nettoaufwand zur Abdeckung des Risikos 3.640 12,4 2.550 8,8 

Ergebnis nach Risikoabdeckung 5.066 17,3 5.736 19,9 

Finanzerträge 297 1,0 421 1,5 

Neutrales Ergebnis 231 0,8 301 1,0 

Ergebnis vor Ertragsteuern 5.594 19,1 6.458 22,4 

Ertragssteuern 1.478 5,0 1.704 5,9 

Neutrales Ertragssteuerergebnis – 54 – 0,1 – 1.339 – 4,6 

Jahresüberschuss 4.170 4.170 14,2 6.093 21,1 

Die verbesserten konjunkturellen Einflüsse beruhten 2007 wie im Vorjahr auf 

dem weiter verstärkten Exportanteil in Baden-Württemberg aber auch auf 

einer gestiegenen Binnennachfrage. Zunehmender Wettbewerbsdruck bei 

unseren Beteiligungsunternehmen erfordert eine permanente Anpassung 

der Prozesse und Kostenstrukturen. Der Verlust von Aufträgen ließ sich bei 

einzelnen Beteiligungsunternehmen nicht unmittelbar durch Neu-Akquisitio- 

nen kompensieren, was teilweise erhebliche Auswirkungen auf Rentabilität 

und Liquidität hatte. Vereinzelt resultierten daraus Leistungsstörungen und 

eine stärkere Liquiditätsbeanspruchung. Diesen und anderen erkennbaren 

Risiken hat die MBG durch Bildung von Einzelwertberichtigungen Rechnung 

getragen. Insgesamt hat sich die Situation für unsere Portfoliounternehmen 

zwar stabilisiert, ein Anstieg der Risikovorsorge ergibt sich durch im 

Einzelfall schwierige wirtschaftliche Rahmenbedingungen einzelner Beteili- Beteiligungsunternehmen. 

Der Bestand an Einzel- und Pauschalwertberichti- 

gungen stieg auf € 14,6 Millionen (im Vorjahr € 13,2 Millionen; plus 

10,1 Prozent) und betraf alle Beteiligungsprogramme in gleichem Ausmaß. 

Insgesamt hat die MBG damit bei 194 Beteiligungen (im Vorjahr 191; plus

1,6 Prozent) Einzelwertberichtigungen gebildet. Der Nettoaufwand zur 

Abdeckung des Risikos aus dem Beteiligungsgeschäft und Wertpapieren 

stieg gegenüber dem Zuwachs des Überschusses aus dem laufenden 

Geschäftsbetrieb überproportional stark auf € 3,6 Millionen (im Vorjahr € 2,6 

Millionen; plus 42,7 Prozent) bzw. auf 12,4 Prozent (im Vorjahr 8,8 Prozent) 

der Erträge aus dem laufenden Geschäftsbetrieb an. Das lag hauptsächlich 

an den gegenüber dem Vorjahr um € 2,5 Millionen höheren Abschreibungen 

auf Finanzanlagen. Bedingt durch niedrigere Zinserträge aus Wertpapieren 

und der Anlage von Festgeldern sank das Finanzergebnis leicht auf € 0,3 

Millionen (im Vorjahr € 0,4 Millionen; minus 51,6 Prozent). 

Der Jahresüberschuss reduzierte sich im Berichtsjahr auf € 4,2 Millionen 

(im Vorjahr € 6,1 Millionen; minus 31,6 Prozent) und erreichte damit 

14,2 Prozent (im Vorjahr 21,1 Prozent) der Erträge aus dem laufenden Ge- Ge- 

schäftsbetrieb. Dieser Rückgang beruhte hauptsächlich auf einem Sondereffekt 

im Vorjahr, der Aktivierung eines Körperschaftsteueranrechnungs- 

guthabens in Höhe von € 1,3 Millionen, welches über einen Zeitraum von 

zehn Jahren verteilt ab 2008 ausbezahlt ausbezahlt ausbezahlt wird. Unter Bereinigung dieses dieses dieses ein- 

maligen Sondereffekts sank der Jahresüberschuss der MBG 2007 nur um 

T€ 638. Das Eigenkapital der MBG stieg nach Thesaurierung des 

Jahresüberschusses 2007 auf € 30,4 Millionen (€ ( 

26,2 Millionen; plus 15,9 

Prozent) und deckt 33,7 Prozent (im Vorjahr 28,9 Prozent) des Eigenrisikos 

ab. Bezogen auf die Bilanzsumme verbessert sich die Eigenkapitalquote der 

MBG damit auf 9,2 Prozent (im Vorjahr 8,2 Prozent). 

A DRESSAUSFALL- UND ZINSÄNDERUNGSRISIKO 


Das Adressausfallrisiko wird aufgrund der Vielzahl der übernommenen 

Beteiligungen und der heterogenen Portfoliostruktur reduziert. Durch 

die eingesetzten Risikocontrollingsysteme und das gleichzeitige Unter- 

nehmensreporting ist die Transparenz der Risikostruktur mit aktuellen 

Informationen gerade in den ausfallkritischen Anlaufjahren gegeben. Zudem 

werden alle neuen Beteiligungsanfragen sowie die bestehenden Engage- 

ments einem umfangreichen Ratingprozess unterworfen. Hierzu nutzt die 

MBG eine durch den Verband Deutscher Bürgschaftsbanken in Zusam- Zusam- 

menarbeit mit der Creditreform Rating AG entwickelte und bei den 

Bürgschaftsbanken bundesweit eingesetzte Rating-Software. 

Durch die Art der Finanzierungsgeschäfte (überwiegend laufzeitkongruente 

und zinsfeste Refinanzierung der Beteiligungen) ist das Zinsänderungsrisiko 

stark begrenzt. Die MBG weist eine solide Finanz- und Vermögenslage auf. 

Wesentliche - über das gewöhnliche Maß hinausgehende - Risiken sind 

derzeit nicht erkennbar. 

99



NEUES FINANZIERUNGSANGEBOT: 

MBG-GENUSSRECHTE IN KOOPERATION MIT DER KFW 

Seit Oktober 2007 bietet die MBG ein spezielles Genussrechtsprogramm an. 

In Abgrenzung zu anderen Genussrechten zeichnet sich das neue Pro- Pro- 

gramm, das in Zusammenarbeit mit der KfW umgesetzt wird, durch seine 

HGB-Eigenkapitalqualität und seine besondere Mittelstandsorientierung aus. 

Die Finanzierungstranchen beginnen bei € 500.000 und erstrecken sich auf 

bis zu € 2,5 Millionen. Im Gegensatz zu anderen Genussrechtsprogrammen 

ist ein kostenintensives externes Rating nicht notwendig, da dieses von 

MBG und KfW selbst durchgeführt wird. Wegen seiner Verlustteilnahme 

besitzt das Genussrechtsprogramm HGB-Eigenkapitalqualität; steuerlich hat 

es jedoch weiter Fremdkapitalcharakter. Die Gesellschafterstruktur wird 

zudem nicht verändert. Die Laufzeit beträgt sieben Jahre. Im Dezember 

2007 konnte bereits das erste Engagement mit Genussrechten in Höhe von 

€ 1,0 Million genehmigt werden. Die MBG wendet sich mit diesem 

Programm an stabile, ertrags- und bonitätsstarke Mittelstandsunternehmen, 

die ihre Zukunftsprojekte ausgewogen und zukunftssicher auf einer breiten 

Eigenkapitalbasis finanzieren wollen. Die Genussrechtsmittel können für 

Wachstumsmaßnahmen, Investitionen, Kapazitätserweiterungen oder zur 

Regelung der Unternehmensnachfolge eingesetzt werden. 

K OOPERATION MIT KFW UND LBBW-VENTURE CAPITAL 

BEI SEED-FINANZIERUNGEN 

Da das Angebot an Beteiligungskapital für frühe Finanzierungsphasen auf- auf- 

grund des höheren Risikogehaltes und der erforderlichen intensiveren 

Betreuung nur eingeschränkt vorhanden ist, hat die MBG zusammen mit der 

KfW Bankengruppe und der LBBW-Venture Capital GmbH in Baden-Würt- 

Baden-Würt- 

temberg eine Initiative gestartet, um gemeinsam Beteiligungskapital für die 

Finanzierung von jungen innovativen Unternehmen bereitzustellen. 

Das gemeinsame Engagement hat das Ziel, in einem Zeitraum von vier bis 

fünf Jahren insgesamt € 30 Millionen in technologieorientierte Start-ups zu 

investieren. Die MBG hat mit dem Risikokapitalfonds (RKF) bereits mehrere 

gemeinsame Projekte mit LBBW-Venture Capital und KfW erfolgreich durchgeführt. 

Seit seiner Gründung 1995 hat sich der RKF an 133 baden-württem- 

bergischen Unternehmen im Volumen von annähernd € 60 Millionen be- be- 

teiligt. Dabei wurden fast ausschließlich nur typisch stille Beteiligungen 

eingegangen, ohne direkte Unternehmensanteile zu erwerben. Bei jungen 

Unternehmen in der risikoreicheren Frühphase sind aber direkte Beteili- Beteili- 

gungen die geeignetere Beteiligungsform, da zum Beispiel keine Liquiditäts- 

belastung durch eine laufende Entgeltvergütung erfolgt.


In der neuen Kooperation wird die LBBW-Venture Capital als Lead-Investor 

und die MBG als Co-Investor gegenüber der KfW fungieren: Alle drei 

Kooperationspartner investieren in der Regel den gleichen Betrag zu 

gleichen Konditionen in die jungen Unternehmen. Die KfW bindet hierbei 

den ERP-Startfonds ein. Durch die Kooperation werden nicht nur die Risiken 

auf mehrere Schultern verteilt; die Bündelung des Know-hows der drei 

Partner und ihrer Netzwerke verbessert die Erfolgschancen der jungen 

Unternehmen zusätzlich. 

D R.-RUDOLF-EBERLE-PREIS – INNOVATIONSPREIS 

DES LANDES BADEN-WÜRTTEMBERG 

Die MBG hat 2007 das Preisgeld für den von ihr ausgelobten Sonderpreis für 

junge Unternehmen innerhalb des Dr.-Rudolf-Eberle-Preises, dem Inno- 

vationspreis des Landes Baden-Württemberg, auf € 7.500 angehoben. Der 

MBG-Sonderpreis wurde 2007 von Wirtschaftsminister Ernst Pfister an die 

VoiceWebOne AG aus Heidelberg verliehen. Das 2004 gegründete Unter- Unter- 

nehmen hat eine Software für automatisierte Sprachtechnologie entwickelt. 

Mit der Software von VoiceWebOne lässt sich der telefonische Kunden- Kunden- 

service effektiver, nutzerfreundlicher und vor allem günstiger gestalten als 

bisher. Mit dem einfachen Drag-and-Drop-System kann sich für diesen 

Service jedes Unternehmen eine eigene Call-Page zusammenstellen. Ein- Ein- 

gesetzt wird die Sprachtechnologie zum Beispiel von Fernseh- und Radio- 

sendern bei Gewinnspielen oder Spendenaktionen. 

D ANK AN UNSERE PARTNER 

Den Mitgliedern des Aufsichtsrats und des Beteiligungsausschusses gilt 

unser besonderer Dank für ihr großes Engagement und die konstruktive und 

sachgerechte Mitwirkung bei der Umsetzung unserer Fördertätigkeit. Die 

Zusammenarbeit mit unseren Partnern, den Kammern, Verbänden und 

Kreditinstituten war auch im vergangenen Jahr eng und von gegenseitigem 

Vertrauen getragen. Hierfür danken wir. Ebenso bedanken wir uns bei der 

Steinbeis-Stiftung für die Unterstützung bei der Beurteilung von Techno- Techno- 

logie- und Innovationsprojekten. Hervorheben möchten wir die Beiträge des 

Landes und des Bundes, ohne die die Beteiligungsangebote der MBG nicht 

möglich wären. Außerdem danken wir unseren Refinanzierungspartnern 

KfW, BW-Bank, LBBW, DZ BANK, HVB und L-Bank für die umfassende 

Refinanzierung unserer Beteiligungen. 

101


I NNOVATIONEN ERMÖGLICHEN – 

MEHR BETEILIGUNGSKAPITAL BEREITSTELLEN 



Die baden-württembergischen Unternehmen sind im Zeitalter der Globali- Globali- 

sierung auf innovative Produkte, neue Dienstleistungen und verbesserte 

Prozesse angewiesen. Die Zeitspanne zwischen Ideenentwicklung, Um- Um- 

setzung und Markteinführung wird jedoch durch technischen Fortschritt und 

zunehmenden Wettbewerb immer kürzer. Die MBG Baden-Württemberg 

unterstützt die Unternehmen bei dieser Herausforderung durch die 

Bereitstellung von Beteiligungskapital. Beginnend mit dem Jahr 1984 wird 

der Bereich innovativer und technologieorientierter Vorhaben bei der MBG 

statistisch erfasst. Seitdem hat die MBG insgesamt 614 Unternehmen bei 

Innovationen mit € 171,4 Millionen begleitet. 

Finanzierung innovativer und technologieorientierter Vorhaben 1984 – 2007 in Millionen € 

Beteiligungssumme in Mio. € (Prozent) 

171,4 (100,0) 

37,0 (21,6) 

34,4 (20,0) 

35,8 (20,9) 

20,3 (11,8) 

12,2 (7,2) 

9,4 (5,5) 

6,0 (3,5) 

16,3 (9,5) 

Gesamt 

Maschinen-, Werkzeugund 

Anlagenbau 

Software, 

Informationstechnik 

Mess-, Regel- und 

Elektrotechnik 

Biotechnologie, Chemie 

Mikroelektronik 

Medizintechnik 

Umwelttechnologie 

Sonstige 

614 (100,0) 

133 (21,7) 

131 (21,3) 

152 (24,8) 

48 (7,8) 

44 (7,2) 

30 (4,8) 

17 (2,8) 

59 (9,6) 


Der Hauptteil entfiel dabei mit € 37,0 Millionen, für Baden-Württemberg 

wenig überraschend, auf den Maschinen-, Werkzeug- und Anlagenbau. 

An zweiter Stelle folgen bereits mit Software und Informationstechnologie 

die Neuen Medien mit einem Volumen von € 34,4 Millionen. 

Mit dem High-Tech Gründerfonds (HTGF) hat die KfW zusammen mit einer 

Reihe namhafter Partner aus der Wirtschaft (u.a. Daimler, Bosch, Siemens, 

Telekom, Zeiss) eine Investitionsmöglichkeit geschaffen, mit dem bundes- bundes- 

weit Seed-Finanzierungen für innovative und technologieorientierte Unter- 

nehmen von im ersten Schritt bis zu € 500.000 ermöglicht werden können.

A USBLICK 


Voraussetzung zur Finanzierung über den HTGF ist aber, dass ein Lead- 

Investor € 50.000 bis € 100.000 parallel investiert und eine enge Betreuung 

gewährleistet. Baden-Württemberg schneidet beim HTGF im Vergleich der 

Bundesländer bei der Zahl der finanzierten Unternehmen überraschend 

schwach ab. Lediglich etwa 9 Prozent der Finanzierungsfälle entfallen auf 

Baden-Württemberg. Grund hierfür könnte sein, dass in Baden-Württemberg 

im Vergleich zu anderen Bundesländern deutlich weniger Lead-Investoren 

beim HTGF registriert sind. 

Die MBG hat deshalb mit privaten Partnern, dem HTGF und dem Wirt- Wirt- 

schaftsministerium Baden-Württemberg Gespräche aufgenommen, um 

einen neuen Seed-Fonds unter Einbeziehung des HTGF in Baden-Württemberg 

zu initiieren und die Finanzierung von innovativen und technologie- 

orientierten Unternehmen auszubauen. 

Im Mittelstand steigt die Akzeptanz alternativer Finanzierungsinstrumente, 

der in Beteiligungskapital zur Wachstumsfinanzierung oder im Zusam- 

menhang mit Nachfolgeregelungen eine Alternative zum klassischen 

Bankkredit sieht. Die Aufnahme eines typisch stillen Beteiligungspartners 

wie der MBG führt zu einer Verbesserung der Bilanzrelationen mit positiven 

Auswirkungen für den Mittelstand und die Kreditwirtschaft. In den ver- ver- 

gangenen Jahren hat der Anteil mezzaniner Kapitalmarktprodukte, die von 

Kreditinstituten vertrieben werden, stark zugenommen. Durch die ver- ver- 

änderte Refinanzierungssituation am Kapitalmarkt erwarten wir aber eine 

Konsolidierung des Angebots. 

103



Chancen für die künftige Geschäftsentwicklung erwartet die MBG weiter 

aus der mit der Sparkassen-Finanzgruppe und den Genossenschaftsverbänden 

seit 2005 angebotenen Beteiligungskooperation. Das Koopera- 

tionsmodell mit den Kreditinstituten als Vertriebsplattform stellt aus Sicht 

der MBG eine sinnvolle Möglichkeit für eine risiko- und kostenoptimierte 

Ausweitung der Beteiligungsfinanzierung zum Vorteil der kleinen und mitt- mitt- 

leren Unternehmen in Baden-Württemberg dar. Eine leichte Zurückhaltung 

im Sparkassen-Sektor, die sich im Vorjahr aus einer längerfristigen Diskussion 

um die Anerkennung von Mezzanine-Kapital als wirtschaftliches Eigenkapital 

im Rating der Sparkassen-Finanzgruppe ergeben hatte, konnte über- 

wunden werden. Die MBG erreichte 2007 die Anerkennung der typisch 

stillen Beteiligungen der MBG als wirtschaftliches Eigenkapital analog zu 

den Volksbanken Raiffeisenbanken auch bei der Sparkassen-Finanzgruppe 

Obwohl im Bereich bis € 2,5 Millionen in der Regel eine Angebotslücke für 

den kleineren Mittelstand besteht, sieht sich die MBG einer größer 

werdenden Konkurrenz durch andere Förderinstitute wie L-Bank und KfW 

ausgesetzt. Die Auswirkungen des PZM führen zu einer Verschärfung des 

Wettbewerbs um „De-minimis"-Guthaben. Sofern bei einem Unternehmen 

die „De-minimis"-Freigrenze von € 200.000 für einen Zeitraum von drei 

Kalenderjahren bereits ausgeschöpft ist, ist eine Förderung nicht mehr 

möglich. Im Einzelfall wird damit die sinnvolle Kombination von Instru- 

menten (z.B. KfW-Unternehmerkapital, ELR-Zuschüsse, Beratungszuschüsse 

etc.) erschwert. 

Um ihrem Förderauftrag im Bereich Mezzanine- und Beteiligungsfinan- 

Beteiligungsfinan- 

zierung für KMU in Baden-Württemberg auch künftig optimal gerecht zu 

werden, prüft die MBG regelmäßig ihre Angebote um gegebenenfalls 

Programmverbesserungen durchzuführen. Im Dezember 2006 wurde zum 

Beispiel das Programm „MBG „MBG50 50 50“ “ gestartet, das mit einem Beteiligungs- 

Beteiligungs- 

betrag von generell € 50.000 in Kombination zu einer verbürgten Kredit- Kredit- 

finanzierung im Programm „GuW50 „GuW 

50 50“ “ vor allem für kleine Unternehmen mit 

niedrigem Kapitalbedarf geeignet ist. Seit Januar 2007 stellt die MBG zudem 

als Ergänzung zu zwei Förderprogrammen der L-Bank, dem Technologieförderprogramm 

auf der einen und dem Umweltschutz- und Energiespar- 

förderprogramm auf der anderen Seite, stille Beteiligungen als ergänzende 

Förderbausteine bereit. Neue Impulse wird die MBG durch das gemeinsam 

mit der KfW angebotene Genussrechtskapital in HGB-Eigenkapitalqualität 

erhalten, das bereits einmal eingesetzt wurde. 

Im Rahmen der Kooperation mit der LBBW-Venture und der KfW über den 

ERP-Startfonds übernimmt die MBG künftig auch offene Beteiligungen für 

junge High-Tech-Unternehmen. Geplant sind darüber hinaus zusätzliche 

Aktivitäten im Bereich der für viele Technologiegründer sehr kritischen 

Frühphasenfinanzierung.


Die MBG-Beteiligungsunternehmen konnten 2007 insgesamt von einer 

Verbesserung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung profitieren. Die für 

2008 vorhergesagte Abschwächung der konjunkturellen Entwicklung wird 

sich für unsere Partnerunternehmen in Baden-Württemberg nach unserer 

Einschätzung nur eingeschränkt negativ auswirken. Vor dem Hintergrund 

der derzeit den Finanzsektor betreffenden so genannten „Subprime-Krise“ 

bewerten wir die künftige Entwicklung der Finanzierungsbedingungen für 

den Mittelstand in Baden-Württemberg unter den Gesichtspunkten Kredit- 

klemme und Bankenkrise insgesamt nicht kritisch, kurzfristig könnten die 

Margen allerdings anziehen. Wir rechnen trotz volatiler Märkte und des nach 

wie vor harten Wettbewerbs mit keiner wesentlichen Veränderung der 

Ausfallquoten und der Risikovorsorge. 

Für das Jahr 2008 rechnen wir mit leicht steigenden Beteiligungserträgen, 

einer nahezu unveränderten Kostensituation und somit einer Verbesserung 

des Jahresüberschusses. 

Die Geschäftsführung Stuttgart, im März 2008 


105

MBG MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT 


ORGANE




Baden-Württembergischer 

Handwerkstag 

Bankenverband Baden-Württemberg e.V. 

treuhänderisch für 

Bankhaus Ellwanger & Geiger KG, Stuttgart; 

Bankhaus J. Faisst OHG, Wolfach; 

Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG, Niederlassung Stuttgart; 

Südwestbank AG, Stuttgart; 



Dresdner Bank AG, Stuttgart; 

IKB Deutsche Industriebank AG, Niederlassung Baden-Württemberg; 

Schwäbische Bank AG, Stuttgart 

Bürgschaftsbank Baden-Württemberg GmbH 



Einzelhandelsverband Einzelhandelsverband Baden-Württemberg e.V. 

Industrie- und Handelskammer Region Stuttgart, 

zugleich treuhänderisch für die weiteren Industrie- 

und Handelskammern in Baden-Württemberg 


Landeskreditbank Baden-Württemberg – Förderbank 

Landesverband der Baden-Württembergischen 

Industrie e.V.

A UFSICHTSRAT 

Wolfgang Wolf, Wolf 

, Esslingen gf. Vorstandsmitglied Landesverband 

– Vorsitzender – der Baden-Württembergischen 

Industrie e.V. 

Thomas Birnbaum, Waiblingen Direktor Bereich Mittelstand 

– stellv. Vorsitzender – DZ BANK AG Deutsche Zentral- 


Sabine Hagmann Hagmann, , Tübingen Rechtsanwältin Hauptgeschäftsführerin 


Württemberg e.V. 

Dr. Helmut Kessler, Tamm stellv. Hauptgeschäftsführer 

Industrie- und Handelskammer 

Region Heilbronn-Franken 

(für Bürgschaftsbank Baden- 

Württemberg GmbH) 

Walter Kübler, Aichwald Geschäftsführer Industrie- und 


Jürgen Kugler, Leutenbach Bereichsleiter 28/H Sparkassenzentral- 

(ab 01.01.2008) bankfunktion/Sparkassensekretariat, 


Dr. Hartmut Richter Richter, , Esslingen Hauptgeschäftsführer Baden- 

Württembergischer Handwerkstag 

Dr. Manfred Schmitz-Kaiser 

Schmitz-Kaiser, , Mitglied des Vorstands 

Mühlacker Landeskreditbank Baden- 

Württemberg – Förderbank 

Friedrich Stähler Stähler, , Stuttgart Mitglied der Geschäftsleitung 

(ab 17.04.2007) Deutsche Bank AG 

Firmenkunden Region Südwest 


Württemberg e.V.) 

Dr. Hariolf Teufel Teufel, , Stuttgart Bereichsleiter 28/H Sparkassenzentral- 

(bis 31.12.2007) bankfunktion/Sparkassensekretariat, 


Dr. Gert Wünsche Wünsche, , Leonberg Mitglied der Geschäftsleitung 

(bis 17.04.2007) Commerzbank AG 


Württemberg e.V.) 


109



GESCHÄFTSFÜHRUNG 

Hartmut Hübler Hübler, , Leinfelden-Echterdingen 

Guy Selbherr Selbherr, Selbherr , Weinstadt

B ETEILIGUNGSAUSSCHUSS 

Roland Haaß, Balingen 


Hauptgeschäftsführer 

Handwerkskammer Reutlingen 

(für Baden-Württembergischer 

Handwerkstag, Stuttgart) 

Tony Gmyrek, Bad Rappenau 


Geschäftsführer der Handwerks- Handwerks- 

kammern Heilbronn-Franken 

(für Baden-Württembergischer 

Handwerkstag, Stuttgart) 

Friedrich Stähler, Stuttgart 


Mitglied der Geschäftsleitung 

Deutsche Bank AG Firmenkunden 

Region Südwest, Stuttgart 


Württemberg e.V., Stuttgart) 

Andreas Rummel, 

(ab 01.05.2007 bis 18.07.2007) 

Direktor der 




Diane Zetzmann-Krien, 


Direktorin der 




Hartmut Hübler, 

Leinfelden-Echterdingen 

Guy Selbherr, Weinstadt 

Mitglieder des Vorstands 

Bürgschaftsbank Baden-Württemberg 

GmbH und Geschäftsführer MBG 

Mittelständische Beteiligungs- 

Beteiligungs- 

gesellschaft Baden-Württemberg 

GmbH, jeweils Stuttgart 


Rechtsanwältin Sabine Hagmann, 

Tübingen 

Hauptgeschäftsführerin 


Württemberg e.V., Stuttgart 

Thomas Birnbaum, Waiblingen 

Direktor Bereich Mittelstand 

DZ BANK AG Deutsche 

Zentral-Genossenschaftsbank, 

Frankfurt am Main 

Walter Kübler, Aichwald 

Geschäftsführer Industrie- und 

Handelskammer Region Stuttgart, 

Stuttgart 

Andreas Claus, Weinstadt 

Direktor Baden-Württembergische 

Bank, Unselbstständige Anstalt der 

Landesbank Baden-Württemberg, 

Stuttgart 

Günther Diewald, Allmersbach im Tal 


Direktor Landeskreditbank 

Baden-Württemberg – Förderbank, 

Karlsruhe 

Stephan Tribull, Baden-Baden 


Generalbevollmächtigter der 

Landeskreditbank Baden- 

Württemberg, Karlsruhe 

Wolfgang Wolfgang Wolf, Esslingen 

gf. Vorstandmitglied Landesverband 

der Baden-Württembergischen 

Industrie e.V., Ostfildern 

111



BILANZ, GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG


A KTIVA 


A. Anlagevermögen 


€ € T€ 

Finanzanlagen 

1. Beteiligungen als stiller Gesellschafter 

an mittelständischen Unternehmen 297.484.110,52 299.358 

2. Beteiligungen 14.700,00 15 

3. Wertpapiere des Anlagevermögens 1.461.900,00 1.482 

B. Umlaufvermögen 

I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

298.960.710,52 300.855 

1. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein 

Beteiligungsverhältnis besteht 637.855,65 477 

2. Sonstige Vermögensgegenstände 7.621.260,68 9.319 

8.259.116,33 9.796 

II. Flüssige Mittel 21.714.389,28 10.198 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 176.433,26 265 

Summe Summe der Aktiva 329.110.649,39 321.114

P ASSIVA 

A. Eigenkapital 


€ € T€ 

I. Gezeichnetes Kapital 

II. Gewinnrücklagen 

3.591.825,47 3.592 

Andere Gewinnrücklagen 26.779.521,22 22.610 

B. Rückstellungen 

30.371.346,69 26.202 

1. Rückstellungen für Pensionen 480.132,00 423 

2. 2. Sonstige Rückstellungen 200.300,00 253 

C. Verbindlichkeiten 

BILANZ ZUM 31.12.2007 

680.432,00 676 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 278.905.905,57 273.678 

2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 

3. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen 

1.460.573,69 3.740 

ein Beteiligungsverhältnis besteht 254.668,33 255 

4. Sonstige Verbindlichkeiten 13.630.771,87 12.435 

294.251.919,46 290.108 

D. Rechnungsabgrenzungsposten 3.806.951,24 4.128 

Summe der Passiva 329.110.649,39 321.114 

115



G EWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 01.01. – 31.12.2007 

2007 Vorjahr 

€ € T€ T€ 

1. Erträge aus dem Beteiligungsgeschäft 29.283.335,26 28.864 

2. Sonstige betriebliche Erträge 2.134.827,41 1.398 

3. Personalaufwand 

31.418.162,67 30.262 

a) Gehälter 95.161,03 47 

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 90.845,22 186.006,25 49 96 

4. Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.722.737,70 4.406 

27.509.418,72 25.760 

5. Erträge aus anderen Wertpapieren des 

Finanzanlagevermögens 56.250,00 166 

6. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 240.403,24 316 

7. Abschreibungen auf Finanzanlagen 4.814.158,18 2.297 

8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 17.398.099,76 –21.915.604,70 17.488 –19.303 

9. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 5.593.814,02 6.457 

10. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 1.424.190,59 1.424.190,59 364 

11. Jahresüberschuss 4.169.623,43 6.093 

12. Einstellung in andere Gewinnrücklagen – 4.169.623,43 – 6.093 

13. Bilanzgewinn 0,00 0



Der vollständige Jahresabschluss zum 31. Dezember 2007 der 

MBG Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Baden-Württem- 


berg Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Stuttgart, und der 

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2007 werden nach § 325 Abs. 1 

HGB zum Handelsregister beim Amtsgericht Stuttgart (Nummer HRB 

4409) eingereicht. Sie tragen den uneingeschränkten Bestätigungs- 

Bestätigungs- 

vermerk der Dr. Ebner, Dr. Stolz und Partner GmbH, Wirtschafts- 

prüfungsgesellschaft /Steuerberatungsgesellschaft, Stuttgart. 

Stuttgart, 12. Februar 2008 

Der Aufsichtsrat hat sich über die Tätigkeit der Gesellschaft regel- regel- 

mäßig durch die Geschäftsleitung berichten lassen und imsatzungsgemäßen 

Rahmen an den Entscheidungen mitgewirkt. Der Jahres- 

abschluss und der Lagebericht für das Geschäftsjahr 2007 sind 

durch die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft/Steuerberatungsgesell- 

schaft Dr. Ebner, Dr. Stolz und Partner GmbH, Stuttgart, geprüft 

worden. Die Prüfung gab keinen Anlass zu Beanstandungen. Der 

uneingeschränkte Bestätigungsvermerk ist von den Abschluss- 

prüfern erteilt worden. 

Der Aufsichtsrat hat von Jahresabschluss, Lagebericht, Geschäfts- Geschäfts- 

bericht und Prüfungsergebnis in allen Teilen zustimmend Kenntnis 

genommen und empfiehlt der Gesellschafterversammlung, den Jah- 

resabschluss 2007 in der vorgelegten Form festzustellen. 

Stuttgart, Stuttgart, im April 2008 

Wolfgang Wolf 

– Vorsitzender – 

BESTÄTIGUNGSVERMERK -BERICHT DES AUFSICHTSRATS 

117

118 

GLOSSAR 

BAFIN IN 

IN Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht – vereinigt seit ihrer Gründung 

im Mai 2002 die Aufsicht über Banken und Finanzdienstleister, Versicherer und 

den Wertpapierhandel (www.bafin.de) 

BIP Bruttoinlandsprodukt ist ein Maß für die wirtschaftliche Leistung und gibt alle 

neu zur Verfügung stehenden Waren- und Dienstleistungen zu ihren MarktMarktMarkt- preisen an, die im Inland von In-/Ausländern hergestellt wurden 

UY-O -OUT 

Unternehmensübernahme durch Eigenkapitalinvestoren und Management 

BUY UY-OUT 

UT 

BVK Bundesverband Deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften – German Private 

Equity and Venture Capital Association e.V., Berlin (www.bvk-ev.de) 

CO-V -V -VENTURE ENTURE Mehrere Investoren/Beteiligungsgesellschaften sind gleichzeitig an einem 

Unternehmen beteiligt und begleiten dies gemeinsam 

MINIMIS Der Begriff „De-minimis“ leitet sich aus dem römischen Rechtsgrundsatz 

„de minimis non curat lex“ ab, was übersetzt „Um Geringfügigkeiten kümmert 

sich sich sich das Gesetz nicht“ lautet. Gemeint sind Beihilfen / Subventionen eines 

EU-Mitgliedstaates an ein Unternehmen deren Betrag als als als geringfügig anzu- anzusehen 

und deshalb von der Anwendung der Wettbewerbsregeln ausge- 

nommen ist 

DE-MINIMIS MINIMIS 

ELR Entwicklungsprogramm Ländlicher Raum, Förderprogramm der L-Bank mit 

Zuschüssen oder stark verbilligten, langfristigen Darlehen für kleine und 

mittlere Unternehmen, die in strukturschwachen Regionen investieren 

QUITY Bezeichnung verschiedener Formen von Eigen- und Beteiligungskapital 

EQUITY QUITY 

ERP Abkürzung von „European Recovery Program“, das nach dem 2. Weltkrieg von 

den Alliierten im Rahmen des Marshall Plans aufgelegt wurde. Aus diesem 

Vermögen wird durch den Bund ein Teil der Mittelstandsförderung bestritten 

XIT Als Exit wird der Ausstieg des Beteiligungsgebers bezeichnet. Die Veräuße- Veräuße- 

rung des Anteils kann über die Börse (=Going Public), einen Rückkauf (= Buy- Buy- 

Back) durch das Unternehmen oder durch Dritte (=Trade Sale) erfolgen 

EXIT XIT 

UNDRAISING Startphase eines Fonds, in der institutionelle, industrielle oder private Anleger 

dafür gewonnen werden sollen, Fondsanteile zu zeichnen bzw. Kapital ein- 

zulegen 

FUNDRAISING 

UNDRAISING 

ENUSSRECHT Form von Mezzanine-Kapital; Vermögensrecht, das in Form eines Genuss- Genuss- 

scheins verbrieft wird und berechtigt am Gewinn und / oder Liquidationserlös 

eines Unternehmens teilzuhaben 

GENUSSRECHT 

ENUSSRECHT 

GUWW W Gründungs- und Wachstumsfinanzierung; Förderprogramm der L-Bank für 

Investitionen von Gründern und Übernehmern sowie von jungen und etablier- etablier- 

ten kleinen und mittleren Unternehmen in Baden-Württemberg 

IPO Initial Public Offering; Bezeichnung für die öffentliche Erstemission von 

Unternehmensanteilen an der Börse 

KFW W Kreditanstalt für Wiederaufbau, Frankfurt (www.kfw.de) 

KMU Kleine und mittlere Unternehmen, laut EU-Definition mit < 250 Beschäftigten 

und einem Umsatz < € 50 Millionen bzw. einer Bilanzsumme < € 43 Millionen

F ÖRDERKONZEPTION 


Hausbank / Kreditnehmer Bürgschaften bis 80 Prozent, Entscheidung im Bürgschafts- 

�� max. € 1,0 Mio. gegenüber bzw. Garantieausschuss 

Antrag / Vorgespräch • Hausbanken für Kredite, Kredite, Kredite, 

�� Darlehen, Avale 

Regional zuständige 

Ansprechpartner 

• Leasinggesellschaften 

Garantien bis 70 Prozent für Beteiligungen 

Unterstützung durch Bund und Land: Bürgschaftsbank nutzt Rückbürgschaften von Bund (39 Prozent) und Land 

(26 Prozent), Bereitstellung zinsgünstiger ERP-Darlehen zur Vermögensanlage sowie Steuerbefreiung 

MBG MITTELSTÄNDISCHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT BADEN-WÜRTTEMBERG GMBH 

Unternehmen Programme Entscheidung im 

�� Existenzgründung (ab T TT€ 

50 bis T TT€ 

250) Beteiligungsausschuss 

Antrag / Vorgespräch Unternehmensnachfolge (ab T TT€ 

50 bis T TT€ 

750) (i.d.R. Übernahme einer 

�� Risikokapitalfonds (bis € 1,0 Mio.) 70-prozentigen Garantie 

Regional zuständige Innovation (bis € 1,0 Mio. bzw. € 2,5 Mio. *) durch die Bürgschaftsbank) 

Ansprechpartner Expansion / Unternehmenssicherung 

(bis € 1,0 Mio. bzw. € 2,5 Mio. *) 

*Beteiligungen Beteiligungen über € 1,0 Mio. nur in Verbindung mit einer 

Sparkasse oder oder Volksbank Raiffeisenbank 

GLOSSAR - FÖRDERKONZEPTION 

M&A A Mergers & Acquisitions, ein angelsächsischer Sammelbegriff für Unter- Unter- 

nehmenstransaktionen, bei denen sich Gesellschaften zusammenschließen 

oder den Eigentümer wechseln 

EZZANINE Mezzanine-Kapital sind Mittel, die die Finanzierungslücke zwischen Eigen- Eigen- 

kapital und Fremdkapital schließen. Stille Beteiligungen sind eine Sonderform 

MEZZANINE EZZANINE 

MLR Ministerium für Ernährung und Ländlichen Raum Baden-Württemberg 

(www.mlr.baden-wuerttemberg.de) 

ORTFOLIO In Unternehmen investiertes Kapital einer Beteiligungsgesellschaft 

PORTFOLIO ORTFOLIO 

RGZS Risikogerechtes Zinssystem - auf die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit des 

Unternehmens und der gestellten Sicherheiten abgestimmte Preisfindung 

eines Förderkredites 

-SALE 

Veräußerung von Unternehmensanteilen an einen Investor 

TRADE RADE RADE-S -SALE ALE 

VC Venture Capital, Risikokapital 

VDB Verband Verband Verband Deutscher Bürgschaftsbanken Bürgschaftsbanken Bürgschaftsbanken e.V., Bonn Bonn Bonn 

Interessenvertretung der Bürgschaftsbanken und Kreditgarantiegemeinschaf- 

Kreditgarantiegemeinschaf- 

ten in Deutschland (www.vdb-info.de) 

Unterstützung durch Bund und Land: MBG profitiert von Rückgarantien von Bund und Land über Bürgschaftsbank 

(39 Prozent bzw. 31 Prozent), günstige Refinanzierung über KfW und L-Bank, Landeszuschüsse zur Verbilligung der 

Entgelte (Existenzgründung / Unternehmensnachfolge) und Bereitstellung von Mitteln für den Risikokapitalfonds 

119

B ILDNACHWEIS 

Der Schlossplatz im September Landtag mit Staatstheater und neuem Schloss 

Blick vom Gaisburger Gaskessel nach Nordosten Außerhalb des Stuttgarter Fernsehturms 

Über den Königsbaupassagen In den Königsbaupassagen 

Neue Weinsteige Stuttgarter Sommerfest 2005 

Blick vom Gaisburger Gaskessel ins Neckartal Stuttgarter Kulturnacht am Haus der Architekten

Neues Schloss unter dem Löwen Über den Dächern der Danneckerstraße 

Musikhochschule mit Stuttgarter Zentrum Blick vom Fernsehturm bei Sonnenuntergang 

Man kann sagen, dass Josh von Staudachs 360-Grad Pano- Panoramen 

mittlerweile Kultstatus erreicht haben. Seit der Instal- 

lation der Internetseiten www.stuttgart360.de im März 2005 

hat der Fotograf in knapp 3 Jahren über 300 interaktive 

Bilder seiner Heimatstadt produziert und ins Web gestellt - 

zwar gibt es von jeder größeren Stadt auf der Welt eine 

ähnliche Webseite, aber der Umfang dieser Sammlung 

dürfte einzigartig sein. Täglich verzeichnen von Staudachs 

Seiten ca. 400 Besucher. 

Luftaufnahmen: Schrägbilder © BLOM, Senkrechtbilder © GeoContent 

BILD- &GRAFIKNACHWEIS 

Im Juni 2007 erwarb die Stadt Stuttgart ein 6 Meter 40 

breites Panorama des Künstlers, welches seither öffentlich 

zugänglich im Foyer des Stuttgarter Rathauses besichtigt 

werden kann. Zu den Käufern der großformatigen Werke 

von Staudachs gehören beispielsweise auch die Architekten- 

kammer oder die EnBW. 

Sein Portfolio und weitere Informationen finden Sie unter 

www.joshvonstaudach.de 

121

GRAFIKEN 


BB-Grafik 1 - Seite 49 BB-Grafik 2 - Seite 51 

BB-Grafik 3 - Seite 52 BB-Grafik 4 - Seite 53 BB-Grafik 5 - Seite 54 BB-Grafik 6 - Seite 54 

BB-Grafik 7 - Seite 56 BB-Grafik 8 - Seite 57 BB-Grafik 9 - Seite 58 BB-Grafik 10 - Seite 59 

GRAFIKEN 

MBG 

MBG-Grafik 1 (Seite 89) 

MBG-Grafik 5 - Seite 94 

MBG-Grafik 2 - Seite 90 MBG-Grafik 3 - Seite 91 

MBG-Grafik 4 - Seite 93 

MBG-Grafik 6 - Seite 94 MBG-Grafik 7 - Seite 97 MBG-Grafik 8 - Seite 102

IMPRESSUM 

HERAUSGEBER 

Bürgschaftsbank Baden-Württemberg GmbH, Stuttgart 

MBG Mittelständische Beteiligungsgesellschaft 

Baden-Württemberg GmbH, Stuttgart 

Redaktion: Stephan Jansen 

Tel. 0711 1645-703 

jansen@buergschaftsbank.de 

AGENTUR 

Grundler UKOM. 

Unternehmensberatung Kommunikation, Waldenbuch 

Gesamterstellung, Konzept & Gestaltung 

www.grundler-ukom.de 

FOTOGRAFIE 

Panoramafotos: 

Josh von Staudach, Stuttgart 

www.circulus.de 

Firmenportraits: 

Fotostudio Simone Schneider, Stuttgart 

www.simoneschneider.com 

Tortellino: Luca Siermann, Stuttgart 

www.fotodesign-siermann.de 

Luftaufnahmen: 

GeoContent GmbH, Magdeburg 

www.geocontent.de 

SATZ & GRAFIKEN 

Weyhing Digital, Ostfildern 

www.weyhing.de 

GESAMTHERSTELLUNG 

Offsetdruck Helge Michael Berghoff, Stuttgart 

Dieser Geschäftsbericht wurde auf umweltfreundlichem Papier gedruckt 

WWW.BUERGSCHAFTSBANK.DE 

WWW.MBG.DE




BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT 


Werastraße 15-17 . 70182 Stuttgart . Tel. 0711 1645-6 . Fax 0711 1645-777 

www.mbg.de . info@mbg.de . www.buergschaftsbank.de . info@buergschaftsbank.de 

GRUNDLER-UKOM.DE

GESCHÄFTSBERICHTE 2007 - MBG Mittelständische ...

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