Digitale Sport Medien September - Result-Sports

Ein Magazin von RESULT SPORTS Ausgabe 32 | SEPTEMBER 2013 

Digitale Sport Medien 

mit freundlicher Unterstützung durch 

Das Fachmagazin für Entscheider und Anwender der digitalen Medien im Sport 

FALLSTUDIEN & INTERVIEWS 

Vattenfall Cyclassics - Radrennen 

Paris Saint-Germain - Handball 

Eiszeit Deines Lebens - Eishockey 

FANZAHLEN 

Fanzahl-Rankings im Handball, 

Basketball, Eishockey und Fußball 

sowie Radsport 

ROBERT BURKHARDT 

Projekt Website - warum die Website 

immer noch das wichtigste Online- 

Medium für Clubs im Sport ist


EDITOR’S LETTER 

Inhaltsverzeichnis 

DIGITALE SPORT MEDIEN Magazin 

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UNSERE BEOBACHTUNGEN 

FACEBOOK 

Aktuelle Fanzahl-Rankings der 

beliebtesten deutschen Sportarten 

ohne Fußball 

TWITTER 

aktuelle Liga-Fanzahlen der 


ohne Fußball 

Google+ 

aktuelle Followerzahlen der 


Vattenfall cyclassics 

Reinald Achilles von Vattenfall Cyclassics 

Veranstalter upsolut Event stand uns 

im Interview Rede und Antwort über 

Social Media im Radsport 

Social Media & Radsport 

Gastredakteur Florian Gress überprüfte, 

wie es um die Fans des Radsports in 

den sozialen Netzwerken bestellt ist 

Advertorial: Karriere nach der 

Profikarriere 

Das IST Studieninstitut stellt die 

Ergebnisse der Diskussionsrunde „Karriere 

nach der Profikarriere“ und die damit 

verbundenen Herausforderungen vor 

Projekt WEbsite 

Robert Burkhardt nimmt in seinem Beitrag 

diesmal Websites unter die Lupe: was sie 

können muss oder warum sie bei all dem 

Social Media Hype wichtig ist! 

Paris Saint-Germain Handball 

Zu unserem Interview dürfen wir mit 

Paris Saint Germain Handball den ersten 

französischen Vertreter in unserem 

Magazin begrüßen 

Eiszeit deines Lebens 

Über eine Facebook App können sich 

Fans der Kölner Haie für ein Live-Event mit 

Haie-Coach Uwe Krupp bewerben und an 

einem echten Training teilnehmen. 

Handball International TOP 25 

Aktuelles Fanzahl-Rankings der 

wichtigsten europäischen Handball- 

Clubs 

Basketball International TOP25 


wichtigsten europäischen Basketball- 

Clubs 

Eishockey International TOP25 


wichtigsten europäischen Eishockey- 

Clubs 

31 Facebook 

Aktuelles Fanzahl-Ranking der 1., 2. und 

3. Fußball Liga 

Zu GUTER LETZT 

33 

8 

21 

26

EDITORIAL 

Mario Leo, Herausgeber 

Sehr geehrte Leserinnen und Leser, 

Herzlich Willkommen zur (verspäteten) September-Ausgabe. 

Da wir Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, die größtmögliche 

Aktualität und die Einblicke in die Entwicklungen und 

Strategien von internationalen (Top-) Clubs bieten möchten, 

verschiebt sich auf Grund der Freigabe-Prozesse die 

Herausgabe des Magazins. Das soll und wird nicht zum 

Regelfall werden, das können wir Ihnen versichern. 

Die September Ausgabe legt ihren Fokus auf die Sportarten 

Basketball, Handball und Eishockey. Dazu bieten wir 

Ihnen erstmals einen Einblick in die Social Media Welt der 

Radrennen. Mit Paris Saint-Germain Handball konnten wir 

erstmals einen Verein aus Frankreich im Magazin begrüßen. 

Die Welt der Zahlen und Analysen finden sich natürlich auch 

wieder... 

Dafür haben wir in den vergangenen vier Wochen wieder 

sehr viel für Sie beobachtet und stellen fest, dass sich 

im westlichen Europa der nächste Schritt vollzieht. Der 

Wandel von Infotainment in den Digitalen Kanälen zum 

Entertainment. Der Fan soll positiv gestimmt werden, 

emotional und leidenschaftlich angesprochen werden, durch 

Bewegtbild, aktuelle und exklusive Beiträge und durch Spiele 

(Gaming). Der FC Barcelona und Real Madrid begannen 

mit den Umstellungen bereits im vergangenen Jahr, aber 

jetzt beobachten wir bei immer mehr Clubs Entertainment 

in den Sozialen Netzwerken. Allen voran die Clubs aus der 

Premier League in Großbritannien, sowie die Spitzenclubs 

aus der Eredivisie in den Niederlanden, der Liga Zon Sagres 

in Portugal, La Liga in Spanien und der Seria A aus Italien 

folgen. Die einzelnen Plattformen werden immer spezieller 

mit Inhalten versorgt und die Zielgruppe immer spezifischer 

mit diesen. 

In all unseren Gesprächen sind die Vergrößerung der 

Reichweite und der (vorsichtige) Start der Monetarisierung 

der Auftritte in den Sozialen Netzwerken das wichtigste 

Thema. Direkt, mit Apps oder durch Spiele werden hier die 

ersten Erfahrungen gemacht und Umsätze erzielt. Dies wird 

definitiv ein wichtiger Meilenstein für die Clubs. 

Gerade mit dem Begriff „Entertainment der Digitalen 

Plattformen“ haben wir gut gelegen. Denn am 23. 

September fand in Mannheim der Kongress „Digital Sports & 

Entertainment“ an. Der AC Mailand, Benfica Lissabon, sowie 

führende Strategen der Digitalisierung der Plattformen und 

Kanäle, wie Oscar Ugaz, früher Real Madrid und Matt Owen, 

früher Liverpool FC, teilten in Mannheim ihre Erfahrungen mit 

den Delegierten und Teilnehmern. Dazu rundeten spannende 

Vorträge aus den Bereichen Entertainment, Gaming und 

Politik diese erste Auflage einer neuen Veranstaltungsserie mit 

dem Namen „Digital Sports & Entertainment“ ab. Gemeinsam 

mit unserem Kooperationspartner, der ESB, bieten wir Ihnen 

mit dieser Veranstaltung ein einzigartiges Programm der 

digitalen Film-, Musik- und Sportwelt. 

Nun aber genug der Vorrede, wir wünschen Ihnen viel Spaß 

bei der Lektüre 

Ihr 

Mario Leo und das RESULT Sports Team 


3

RANKINGS 

Facebook 

Fanzahl-Rankings der Beko BBL, DEL und DKB HBL 

Deutsche Eishockey Liga (DEL) 


In der Sommerpause können die Facebookseiten der Deutschen Eishockey Liga zum 1. September weiterhin 

kaum neue Fans hinzugewinnen. Bei nun insgesamt 389.333 Followern entspricht dies einer absoluten 

Veränderung von 3.695 Fans (+0,96%). Spitzenreiter bleiben die Kölner Haie bei einer Steigerung um 0,73% (+469) 

auf nun 64.498 Anhängern. Die Top 5 komplettieren die Deutsche Eishockey Liga (+0,77%), die Adler Mannheim 

(+0,51%), die Eisbären Berlin (+0,51%) sowie die Hamburg Freezers (+0,85%), denen es aber allesamt nicht einmal 

gelang, die Ein-Prozent- 

Marke zu überspringen. 

Nachdem zum 1. Juli 

die Nürnberger Ice 

Tigers im Vergleich 

zum Vormonat sechs 

Fans verloren hatten, 

gibt es diesmal wieder 

eine Steigerung 

um 140 Followern 

(+1,20%) bei nun 11.759 

Anhängern. Alle Seiten 

konnten zumindest 

in dreistelliger 

Höhe neue Fans 

hinzugewinnen – außer 

der ERC Ingolstadt. Die 

Süddeutschen zählen 

zum 1. September 

nur 76 neue Fans und 

belegten mit 9.035 

Anhängern weiterhin ABB. DEL Fanzahlen auf Facebook 

den vorletzten Platz vor 

dem EHC Wolfsburg (7.224 Gefällt-mir-Angaben). Den größten prozentualen Zuwachs (+2,84%) verzeichneten 

allerdings die SERC Wild Wings. Dank 369 neuen Facebook-Fans zählen sie nun 13.343 User, die ihre Beiträge auf 

Facebook verfolgen. Dies liegt sicherlich daran, dass die Wings der einzige „Aufsteiger“ in der DEL sind. Damit 

belegen sie einen ordentlichen achten Platz in der Facebook-Rangliste, was sich für einen Neuling sicherlich 

sehen lassen kann. Ansonsten überbietet nur noch Red Bull München den Zuwachs von zwei Prozent. Der EHC 

kommt dank einer Steigerung von 2,39% (+312 Fans) auf nun 13.350 Anhängern. 

4 

*Die aufgeführten Zahlen wurden zum 01. September 2013 erhoben.

RANKINGS 

BEKO Basketball Bundesliga (BBL) 

In der Deutschen Basketballliga gibt 

es während der Sommerpause kaum 

Veränderungen. Insgesamt stieg die Zahl 

aller Profile nur um 1,15%. Dies entspricht 

einem Anstieg von 4.168 Fans auf insgesamt 

368.102. So bleibt auch der eigene Auftritt 

der Beko BBL (111.876) trotz minimaler 

Steigerung um nur 0,09% weiterhin der 

Spitzenreiter vor dem FC Bayern München. 

Der Startruppe aus der Hauptstadt Bayerns 

folgen 72.259 Facebook-User. Auch der 

Deutsche Meister aus Bamberg kann bei 

einem Plus von 0,96% kaum neue Fans 

hinzugewinnen. Die Brose Baskets belegen 

mit 28.642 Followern den vierten Rang 

hinter ALBA Berlin (32.559 Gefälltmir-Angaben). 

Stark zulegen kann 

hingegen ratiopharm Ulm auf dem fünften 

Rang. Die Domstädter verbuchen 1.017 

neue Anhänger, was einem Zuwachs von 

erstaunlichen 5,94% entspricht. Sie zählen 

ABB. BBL Fanzahlen auf Facebook 

nun 19.100 Fans. Damit setzen sich die vier 

besten Teams der vergangenen Saison 

weiterhin von der Konkurrenz ab. Die 

EWE Baskets Oldenburg haben daher als 

nächstbestes Team nun schon über 6.000 

User Rückstand. Der einzige Aufsteiger 

RASTA Vechta belegt den viertletzten Platz 

mit 5.992 Fans, kann aber immerhin einen 

Zuwachs von 3,38% verzeichnen (+196 

Anhänger). 

DKB Handball Bundesliga (HBL) 

Nach dem Saisonstart der DKB Handball 

Bundesliga Ende August können die 

Facebookseiten der Liga um erfreuliche 2,42% 

zulegen. Dies entspricht einem Zuwachs 

von 8.088 Followern auf mittlerweile 342.164 

Fans. Führendes Profil bleibt weiterhin der 

eigene Auftritt der DKB Handball Bundesliga 

mit 61.669 Fans am 1. September. Dies sind 

919 Gefällt-mir-Angaben (+1,51%) mehr als 

noch im Vormonat. Doch direkt dahinter 

platzieren sich die beiden einzigen Seiten 

mit vierstelligen Steigerungszahlen. Der THW 

Kiel (58.781/+1.547 Follower) und der HSV 

Hamburg (54.182/+1.121 Follower) sind die 

großen Gewinner des Rankings. Die höchste 

Wachstumsrate verzeichnet allerdings HSG 

Wetzlar mit einem Plus von 8,04%. Der Verein 

zählt nun 7.230 Fans auf Facebook und belegt 

damit den neunten Platz in der Rangliste. 

Sehr positiv schaut es auch für die Aufsteiger 

TV Emsdetten (+6,87%) und ThSV Eisenach 

(+5,87%) aus, die deutlich zulegen können. 

ABB. DKB HBL Fanzahlen auf Facebook 

Nur noch 0,81% Steigerung gibt es für die 

Rhein-Neckar Löwen. Bei jetzt 49.168 Gefälltmir-Angaben 

kann das Profil nur 393 neue User 

anlocken. Dennoch haben die Löwen auf dem 

vierten Platz nach wie vor über 20.000 Fans 

Vorsprung auf die SG Flensburg-Handewitt, 

die mit 26.709 Anhängern den fünften Rang 

belegt. 


5

RANKINGS 

Twitter 

Die TOP 30 der deutschen Clubs auf Twitter (ohne Fußball) 


6 

Im Gegensatz zu den 

Facebookranglisten können 

auf Twitter viele Profile 

immer noch deutliche 

Steigerungsraten verbuchen. 

Vor allem viele Fußballvereine 

bieten auf dieser Plattform 

häufig exklusive Dienste, 

wie LIVE-Ticker von 

Pressekonferenzen an, und 

können ihre Zahlen daher 

deutlich steigen. Das Maß aller 

Dinge bleibt auch auf Twitter 

Bayern München. Zum 1. 

September zählen sie 592.351 

Follower und können somit 

um 77.883 User zulegen, was 

einer Veränderung von +15,14 

Prozent entspricht. Auf dem 

zweiten Platz kann sich auch 

Borussia Dortmund mit 53.378 

neuen Twitter-Fans (+11,86%) 

steigern. Gemeinsam mit dem 

Auftritt der Fußball Bundesliga 

(+20.226 User) gelang es 

gleich drei Profilen ihre 

Fanzahlen im fünfstelligen 

Bereich zu steigern. Einen 

sehr großen Sprung machte 

ABB. TOP 30 Clubs auf Twitter ohne Fußball 

aber auch Zweitligist St. 

Pauli. Der Kiezklub legte um 

bemerkenswerte 20,44% zu und konnte somit seine Follower-Zahl um 1.957 auf 11.530 katapultieren. Erstaunlich ist auch, dass sich der 

FC Köln als Zweitligist mit mittlerweile 55.340 Anhängern auf dem siebten Platz behaupten kann – und das noch vor anderen etablierten 

Erstligisten wie Borussia M’Gladbach (50.622 Follower) oder Champions-League-Teilnehmer Bayer Leverkusen (45.829 Follower). Die Kölner 

kommen somit auch auf mehr als die doppelte Anzahl als Euro-League-Starter SC Freiburg (24.885). Was diese Tabelle aber auch zeigt, ist 

die unglaubliche Begeisterung in Deutschland für den Fußball. Das erste Profil, das nicht aus der Sportart Fußball stammt, folgt hier erst 

abgeschlagen mit einem Basketballverein auf dem 20. Rang. FC Bayern München Basketball erreicht beim Kurznachrichtendienst 17.804 

Twitter-User, konnte damit aber mit stolzen 2.095 Follower um 13,34 Prozent zulegen. Sowieso gelang es ganzen zwölf Accounts aus den 

Top 30 ihre Zahlen um zweistellige Prozentzahlen zu steigern – ein beachtlicher Wert und noch scheint kein Ende in Sicht … 


RANKINGS 

Google+ 

Aktuelles TOP 30 Fanzahl-Ranking deutscher Clubs 

Erneut ist der FC Bayern bei 

Google+ der große Gewinner des 

Rankings zum 1. September. Der 

Fußball-Rekordmeister steigerte 

seine Follower-Zahl um stolze 

22,11% (+108.738 Follower) 

und zählt nun 600.626 User in 

seinen Kreisen. Auch Vizemeister 

Borussia Dortmund setzt sich bei 

einem Plus von 10,31% (+38.339 

Follower) und insgesamt 410.205 

Fans weiter vom Dritten aus 

Bremen (86.656 Follower) ab. 

Erstaunlich ist vor allem, dass in 

der Tabelle teilweise international 

vertretene Fußballteams mit einer 

eigentlichen großen Fanbasis 

teilweise sogar unterklassigen 

Teams geschlagen geben 

müssen. So belegt Champions- 

League-Teilnehmer Schalke 04 

gerade einmal den 15. Platz 

(43.350 Follower), während zum 

Beispiel Zweitligist VfL Bochum 

einen ordentlichen neunten 

Rang (70.766 Follower) erreicht. 

Auch Drittligist Jahn Regensburg 

platziert sich auf einen starken 

23. Platz (20.437) und befindet 

sich damit auch dank einer 

erfreulichen Steigerung von 

11,02% nach wie vor deutlich 

vor zum Beispiel Erstligist FC 

Nürnberg. Die Franken rangieren 

nur auf dem 29. Platz (13.384 

User) in der Tabelle von Google+, 

können sich aber über ein starkes 

Wachstum von 18,93% freuen. Einen 

höheren Anstieg hat nur der schon 

angesprochene FC Bayern (+22,11%) 

sowie der VfR Aalen (insgesamt 12.678 

Follower) aus der 2. Bundesliga mit 

19,26% (+2.047 User). Sowieso können 

in der Tabelle zum 1. September vom 

20. bis zum 30. Rang alle Accounts in 

zweistelligen Prozentzahlen aufholen 

ABB. TOP 30 Google+ Clubs und Ligen in Deutschland 

und rücken somit immer näher an das 

Mittelfeld heran. 

Schlecht sieht es aber nach wie vor für 

die Nicht-Fußball-Accounts aus. Nur 

die Beko Basketball Liga mit 29.108 

Followern sowie die DKB Handball 

Bundesliga mit 15.976 Followern 

konnten sich mit dem 18. bzw den 

27. Rang in den Top 30 platzieren. 

Die Beko Basketball Liga überholt 

dank eines Plus von 4.061 Followern 

(+16,21%) sogar den SC Freiburg 

(27.490 User) überholen. Dies ist auch 

die einzige Positionsänderung im 

vorliegenden Ranking. Ein Verein aus 

den beiden Ligen gelang es allerdings 

nach wie vor nicht, in die Top 30 

aufzusteigen. 


7 


INTERVIEW I UPSOLUT EVENT GMBH 

Bühne vieler 

Protagonisten! 

Wir sprachen mit Reinald Achilles, Director PR/Media bei der Upsolut Event GmbH, 

über den Stellenwert von Social Media im Radsport , Vermarktungspotenziale und 

den möglichen Einfluss der Doping-Diskussion auf die Sozialen Netzwerke. 


Herr Achilles, die Upsolut Event GmbH ist Veranstalter 

einiger Großveranstaltungen für Profis und Jedermänner 

im Radsport, Triathlon und Marathon. Sie sind unter 

anderem für die Online-Kanäle dieser Veranstaltungen 

verantwortlich. Welche Rollen spielt Online heutzutage im 

Bereich der Event-Kommunikation von Großevents? 

Eine zunehmend gewichtige. Die digitale Welt wächst 

und mit ihr die Zahl der daran Beteiligten, unter denen 

es beinahe keine Altersbeschränkung gibt. Gleichzeitig 

rückt die vernetzte Welt näher zusammen, Entfernungen 

und weitgehend auch Tageszeiten spielen bei der 

Kommunikation so gut wie keine Rolle mehr, dies erhöht 

den Reiz. 

Nehmen wir die Vattenfall Cyclassics, Europas größtes 

Radrennen für Jedermänner und Profis. Trotz über 20.000 

Teilnehmern im Rennen liegt die Zahl der Facebook Fans 

momentan bei 6.500 Facebook-Fans: sind die Teilnehmer 

nicht auf Facebook aktiv oder woher rührt die eher geringe 

Zahl an Fans? 

Wir haben die facebook-Profile zu unseren Radsport- 

8

Veranstaltungen anfangs bewusst zurückhaltend 

mit Gewinnspielen oder Themen aufgeladen, 

die zwar im weiteren Sinne die jeweilige 

Sportart behandeln, meist allerdings 

wenig reinen Veranstaltungsbezug haben. 

Gewissermaßen experimentelles Ziel war, 

herauszufinden, inwieweit die Facebook-Profile 

als Teilnehmer-Community taugen. Hier haben 

wir feststellen müssen, dass die in der Radsport- 

Szene zahlreichen Foren dies viel besser leisten. 

Entsprechend haben wir dazugelernt und 

die Themenbereiche erweitert. Wir wachsen 

Betrachten wir die Fanzahlen anderer 

Ausdauersport-Veranstaltungen, beispielsweise 

aus dem Marathonsport (Vienna City Marathin, 

Berlin Marathon) oder dem Triathlon (Challenge 

Roth) stellen wir fest, dass der Radsport 

insgesamt zurückliegt. Haben Sie dafür eine 

Erklärung? 

In der Antwort auf die letzte Frage steckt 

es ansatzweise schon drin. Die klassische 

Radsportklientel tauscht sich offensichtlich noch 

verstärkt in arrivierten Communities oder direkt 

im Rahmen sogenannter Radtourenfahrten 

(RTF´s) aus, die es in dieser Form in anderen 

Sportarten nicht oder nicht so ausgeprägt gibt. 

Anders als etwa bei einem Bundesliga-Spiel, 

finden Radsport-Events wie die Vattenfall 

Cyclassics nicht wöchentlich statt. Wie schwierig 

ist es, einen Social-Media-Kanal für ein Event, 

das nur einmal im Jahr stattfindet auch Monate 

davor und danach aktuell zu halten? 

Der Eintages-Event-Charakter ist eine 

Herausforderung, das Produkt selbst ist die 

andere. Während bspw. der Fußball-Fan sich 

mit seinem Verein und ggf. dessen Spielern 

identifiziert und über 34 Spieltage plus DFB- 

Pokalrunden hinweg mitleidet oder -feiert, ist 

unsere Veranstaltung zunächst vor allem Bühne 

vieler Protagonisten und wird erst durch diese 

zum eigentlichen Darsteller. Das gilt sowohl 

für die Präsenz in den Social-Media-Kanälen als 

auch für das Veranstaltungswochenende selbst. 

Hier gilt es eine gute Balance aus inhaltlicher 

Interaktion, Gewinnspielen und viralen Aktionen, 

wie eigens produzierten Videos, etc. zu finden. 

ABB: der Call-to-Action an die User funktioniert auch im Radsport bestens. 

nun zwar nicht explosionsartig, aber mit ca. 

30 % Zuwachs jährlich immerhin ehrlich, d.h. 

mit echten Fans, die sich an der Interaktion 

beteiligen und sich mit der Veranstaltung 

identifizieren. 

Betrachten wir das Wachstum: finden 

signifikante Anstiege bei den Fanzahlen immer 

nur ausschließlich in den Wochen vor und nach 

dem Event statt? 

Wir wachsen mittlerweile stetig über das Jahr 

hinweg, verzeichnen die peaks allerdings schon 

im zeitlich unmittelbaren Veranstaltungsumfeld. 


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INTERVIEW I UPSOLUT EVENT GMBH 

Erhalten die Social Media Kanäle ihrer Events 

eine besondere Promotion? Etwa durch 

Einbindung auf die offizielle Website sowie Print- 

Unterlagen wie etwa Anzeigen für die Events 

in der Publikumspresse bzw. Special Interest 

Magazinen? 

stammen mehrheitlich von Clubs und Ligen, 

wo Spiele wöchentlich stattfinden: sie 

befüllen ihre Kanäle mit Spielbildern, Vor- und 

Nachberichterstattungen, ungewöhnlichen 

Einblicken der Teams und auch Live-Berichten. 

Welche Inhalte erwarten sich die Fans von Events 

wie den Vattenfall Cyclassics? 

Wir haben nach unseren Veranstaltungen eine 

allgemeine Befragung unter den Teilnehmern 

durchgeführt. Diese hat ergeben, dass den 

Teilnehmern insbesondere veranstaltungsbezogene 

Inhalte oder Trainingstipps wichtig sind, hier 

gilt sozusagen „Information vor Entertainment“. 

Trotzdem erweitern wir unser Angebot, neben 

wichtigen Informationen stehen interessante und 

auch manchmal witzige Inhalte - Stichwort Viralität. 

Welche Rolle spielt dabei insbesondere die 

Live-Kommunikation? Veranstaltungen wie ein 

Marathon oder ein Radmarathon dauern in der 

Regel viel länger als z.B. ein klassisches Match aus 

dem Mannschaftssport. 


10 

ABB. Die Interaktion der Event-Teilnehmer genießt hohe Priorität 

Wir bedienen die für uns wichtigen Social Media 

Kanäle inzwischen über unsere sämtlichen 

klassischen Kommunikationswege. Ich denke, dies 

ist allerdings mittlerweile Standard. 

Lassen Sie uns einen Blick auf den Content 

ihrer Social Media werfen. Unsere Leser 

Auch hier ist ein Vergleich mit anderen Sportarten, 

wie Fußball, schwierig. Die Teilnehmer sind 

zunächst ja persönlich involviert und konzentrieren 

sich während der Veranstaltung auf ihr Rennen. 

Echtzeit-Community ist in diesem Zeitraum 

somit ausgeschlossen. Wiederum bieten wir den 

Angehörigen, Fans und Zuschauern per mobile- 

APP die Möglichkeit des Teilnehmer-Trackings und 

damit des Mitfieberns. Anschließend wird dann das 

Erlebnis gemeinsam reflektiert. 

Erhalten Sie höhere Rückmeldungen auf die 

Beiträge über die Profisportler oder über die

Amateure und Jedermänner, für die der Garmin Skoda 

Velothon Berlin (mit über 13.000 Teilnehmern) und 

die Vattenfall Cyclassics (mit über 20.000 Teilnehmern) 

bekannt sind. 

Die Affinität zur Jedermann-Thematik ist derzeit eindeutig 

höher, allerdings wächst mit dem Erfolg deutscher 

Radprofis wie Marcel Kittel, John Degenkolb oder André 

Greipel, die zudem authentische Typen sind, auch das 

Interesse an der Profiszene. 

Events wie die Vattenfall Cyclassics und auch der 

ITU Triathlon Hamburg verbuchen auch zahlreiche 

ausländische Besucher: könnte eine multilinguale 

Ansprache der Fans (etwa zusätzlich auf Englisch) nicht 

auch eine Reichweitensteigerung auf Facebook nach sich 

ziehen? 

Definitiv! Deswegen erweitern wir aktuell zunächst um 

Englisch. 

Welche Rolle spielen neben Facebook andere Social Media 

Kanäle wie etwa Google+ und Twitter? Sind Maßnahmen 

geplant, auch auf anderen Plattformen zu einer größeren 

Fanzahl zu gelangen? 

Twitter bespielen wir parallel mit, allerdings hier mit 

dem Schwerpunkt teilnehmerrelevanter Inhalte. Zudem 

sehen wir wesentliches Potenzial in der Verbreitung von 

Bewegtbildern auf Youtube oder Vimeo. 

Haben Sie bereits Erfahrungen zur Vermarktbarkeit, zum 

Beispiel der Integration der Cyclassics-Sponsoren, in den 

sozialen Netzwerken gesammelt? Auch die Vermarktung 

über Facebook-Apps findet beispielsweise im Fußball 

immer mehr Verbreitung. Welche Zukunft sehen Sie da für 

den Ausdauersport? 

Wir sehen darin erhebliches Potenzial und machen dort 

gerade erste Erfahrungen. 

Glauben Sie, dass der Radsport bei den deutschen Social 

Media Fans durch die verschiedenen Dopingskandale 

in seiner möglichen Reichweite und den potentiellen 

Fanzahlen auf Facebook & Co. „ausgebremst“ wurde? 

Das erscheint auf den ersten Blick so, ist allerdings 

schwer messbar, weil hierzu belastbare Erhebungen 

ABB: auch über die Teilnehmer von morgen wird gepostet! 

fehlen. Als zuletzt die Dopingstudie des Bundesinstituts 

für Sportwissenschaft veröffentlicht wurde, haben 

wir das Thema allgemein zur Diskussion gestellt. Die 

Rückmeldung war, gelinde gesagt, äußerst verhalten. 

Entweder interessiert das Thema die Teilnehmer nur 

am Rande oder die gängigen Social Media Kanäle 

sind hierfür nicht die richtigen Plattformen. Dies legt 

im Umkehrschluss die Einschätzung nahe, dass die 

Dopingskandale im Radsport kaum Einfluss auf die 

Reichweitenentwicklung unserer Veranstaltungsprofile 

gehabt haben dürften. 

Wie sehen Sie den Stellenwert von Facebook & Co. für 

Ausdauersport-Veranstaltung wie den Vattenfall Cyclassics 

für die Zukunft? Werden Sie die Arbeit dort intensivieren? 

Auf jeden Fall, allerdings immer mit der Maßgabe der 

Sinnhaftigkeit und nicht um eines Trend-Mitschwimmens 

willen. 

Herr Achilles, wir bedanken uns vielmals für die 

ausführlichen und spannenden Antworten. 


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BERICHT I SOCIAL MEDIA & RADSPORT 

Social Media & 

Radsport 

Florian Greß hat in den Social Media Netzwerken nach Radsport gesucht und erstaunliches 

gefunden. Eine Bestandsaufnahme zum Radsport in den Sozialen Netzwerken 

Im Oktober 2012 hat er seinen Rekord 

von sieben Tour de France Siegen wegen 

der Einnahme von Doping zwar wieder 

aberkannt bekommen. Doch dass Lance 

Armstrong immer einer der größten 

Radsportler aller Zeiten bleiben wird, ist 

unbestritten. In einer Rangliste außerhalb 

der Straßen der Frankreichrundfahrt ist 

er allerdings ähnlich dominant. Denn in 

den Social-Media-Plattformen ist er der 

uneingeschränkte König der sozialen 

Netze! 

auf „Twitter“ wie auch auf den Straßen 

Frankreichs in einer ganz anderen 

Liga. Auch auf „Facebook“ kann ihm 

mit 2.376.037 Fans keiner das Wasser 

reichen. Erst weit abgeschlagen folgt 

ihm auf Platz zwei der Twitter-Charts der 

Spanier Alberto Contador mit 756.971 

Followern (Facebook: 522.472 Fans). 

Dicht gefolgt vom Weltklasse-Sprinter 

aus Großbritannien Mark Cavendish mit 

Tourminator auch auf Twitter spitze 


12 

Auf „Twitter“ folgen Armstrong starke 

3.935.940 User. Dort gibt der Texaner 

täglich Vollgas wie einst auf den Etappen 

hoch nach l’Alpe d’Huez oder auf den 

Col de Tourmalet. Unglaubliche 10.323 

Tweets veröffentlichte der 42-Jährige 

schon. Darunter auch der eine oder 

andere mit pikantem Inhalt. Als ihm 

2012 seine sieben Tour-Titel aberkannt 

wurden, veröffentlichte der einstige 

„Tourminator“ ein Foto, das ihn auf der 

heimischen Couch unter den an der 

Wand aufgehängten sieben gelben 

Tour-Trikots zeigt. Die Bildunterschrift: „Zeit 

zum Ausruhen“. Dank solcher und etlicher 

anderen provokanten Tweets waren seine 

Publikationen auch immer wieder Teil der 

öffentlichen Berichterstattung. 

Daher befindet sich der Amerikaner 

ABB. bekannte Straßenradsport-Profis und ihre Twitter-Follower 

743.815 Follwern. Weit dahinter folgt 

auf dem vierten Rang Bergspezialist 

Andy Schleck aus Luxemburg, der sich 

mit 284.675 Anhängern knapp vor dem 

viermaligen Einzelfahrweltmeister Fabian 

Cancellara aus der Schweiz mit immerhin

ABB. ein Foto, das provozierte - Lance Armstrong posiert demonstrativ vor seinen gelben Tour de France Trikots. 

noch 267.397 Followern behaupten kann. 

Der letztjährige Zweite und diesjahrige 

Sieger der Tour de France Chris Froome 

aus Großbritannien belegt hingegen 

ABB. „just layin‘ around“ - ein strittiges Posting des gefallen Tour de France Stars. 

nur den fünften Platz (265.328 Follower). 

Überraschend nicht im Ranking vertreten ist 

der Sieger der Frankreichrundfahrt 2012 – der 

Brite Bradley Wiggins hat sich von „Twitter“ 

wieder abgemeldet und besitzt keinen 

offiziellen Account mehr. 

Deutsche Rad-Stars etwas 

abgeschlagen 

Etwas abgeschlagen sind hingegen die 

deutschen Radprofis. So erreichen die 

Tweets vom vierfachen Etappensieger 

der Tour 2013, Marcel Kittel, 47.917 

User. Auch der 

Weltklasse- 

Sprinter Andre 

Greipel, immerhin 

dreifacher 

Etappensieger 

2012 sowie 

einfacher 2013, 

landet mit seinen 

55.383 Folowern 

deutlich hinter der 

Weltspitze. Auffällig 

ist, dass beide 

Deutschen nur auf Englisch twittern. Kein 

Wunder aber bei dem verlorenen Stellenwert 

des Profiradsports in der Bundesrepublik, 

während in Ländern wie den Niederlanden 

oder Großbritannien eine Radsporteuphorie 

herrscht. Auf „Facebook“ aktiv ist übrigens 

auch noch Jan Ullrich. Der Tour-Sieger von 

1997 postet fast wöchentlich noch Bilder 

aus seinem Leben. Von Benefizrennen oder 

ein Foto von der Hochzeit seines früheren 

Teamkollegen Matze Kessler. Dem Profil von 

„Ulle“ folgen 40.230 Fans. 

Dass die Tour de France nach wie vor 

das beliebteste Radrennen der Welt ist, 

unterstreichen auch eindrucksvoll die Zahlen 

in den sozialen Netzwerken. Die Frankreich- 

Rundfahrt registriert auf „Facebook“ 1.082.823 

Gefällt-mir-Angaben. Auch auf „Twitter“ folgen 

dem Profil 277.928 User. Auf Google+ sind 

es überraschend sogar noch mehr. Über 

eine halbe Mio. User (534.785) verfolgen die 

Beiträge der Tour. Hier bot Google allerdings 

auch zum 100 Jährigen Bestehen ein paar 

Besonderheiten an. So konnten die Fans via 

Google Maps und Street View die Rundfahrt 

ABB. ausgewählte Radsport-Rundfahren und Ihre 


13

BERICHT I SOCIAL MEDIA & RADSPORT 

ABB. Sprinter Andre Greipel verzichtet ebenfalls auf deutsche Tweets. 

ABB. Marcel Kittel als deutscher Athlet setzt rein auf englische Tweets. 

hautnah miterleben. Die ebenfalls dreiwöchige Italien- 

Rundfahrt kann auf „Facebook“ nur 359.147 Fans 

verzeichnen. Auf „Twitter“ ist die Differenz zur Tour 

immerhin nicht ganz so gewaltig. Hier folgen 182.510 

User den Tweets des Giro d’Italia. Auf Google+ sind 

es 138.424 Fans. Noch weiter abgeschlagen ist die 

dritte große Rundfahrt. Die Vuelta a Espana hat auf 

„Facebook“ 50.198 Gefällt-mir-Angaben, auf „Twitter“ 

ebenfalls nur 55.491 Follower. Auf Google+ fällt sie mit 

nur 603 Fans völlig ab. 

Bei den Pro-Tour-Teams thront auf „Twitter“ die 

Mannschaft von SKY aus Großbritannien über allem. 

Die 227.016 verwundern allerdings nicht. Schließlich 

hat das Team mit Bradley Wiggins (2012) und Chris 

Froome (2013) auch die beiden letzten Tour-Sieger 

in den eigenen Reihen. Zudem ist sich das Team 

um keinen Tweet zu schade und veröffentlicht meist 

täglich mehrfach Infos rund um das Team von Froome 

& Co. Mit dem größten Etat aller Pro-Tour-Teams 

ausgestattet, aber beim Kurznachrichtendienst nur 

auf dem zweiten Rang ist das BMC Racing Team um 

den früheren Tour-Sieger Cadel Evans mit 86.977 

ABB. Lediglich Zeitfahr-Ass Tony Martin twittert deutsch, was sich in 

geringeren Followern Zahlen niederschlägt. 

Followern. Das Podest komplettiert Team Garmin 

Sharp mit 75.384 interessierten Usern. Das erste nichtenglischsprachige 

Team folgt mit Omega Pharma-Quick- 

Step (Belgien) 

erst auf Rang 

vier mit 75.042 

Followern. 


14 

ABB. die Top Radsport-Teams und ihre Follower auf Twitter.

ROBERT BURKHARDT I PROJEKT WEBSITE 

Projekt Website 

Das wichtigste Online Medium der Clubs? 

Robert Burkhardt geht in seiner Serie diesmal der Frage nach, was eine gute Website 

ausmacht, wie wichtig sie für den Club ist und was man bei der Umsetzung beachten 

sollte. 

Diesmal möchte ich mich 

mal einem Thema widmen, 

das aufgrund des Social 

Media Hypes irgendwie in 

den Hintergrund zu geraten 

scheint: Der guten, alten 

Internetseite. Trotz des 

Engagements in den sozialen 

Medien betreibt (fast) jedes 

Unternehmen, jeder Verein, 

der Verband, der etwas auf 

sich hält, eine Internetseite. 

Aber was macht eigentlich 

eine gute Internetseite aus? 

Welche Dinge muss man 

beachten, wenn man eine 

Internetseite aufbaut oder 

einen Relaunch plant? Was 

ist unabdingbar? Was ist 

wichtig? Was ist „nice to 

have“? 

Die Wahl der Agentur 

Es gibt unzählige Web- 

Agenturen, die ihre Dienste 

anbieten. Aber welche wähle 

ich aus? Hauptsache günstig, 

oder Hauptsache „fancy“? 

Wie geht man vor, wenn 

man eine neue Internetseite 

umsetzen möchte? Als 

erstes muss man sich 

ABB. die kürzlich neu gelaunchte Website von Nationalspieler Mesut Özil 

Agenturen auswählen, 

die man zu einem Pitch 

einladen will. Dabei sollte 

man vor allem darauf achten, 

welche Anforderungen 

man hat und ob die 

entsprechende Agentur 

diese Anforderungen 

erfüllen kann. Welche 

Voraussetzungen habe ich 

als Verein oder Verband? 

Kann ich die redaktionelle 

Arbeit alleine leisten oder 

brauche ich redaktionelle 

Hilfe? Wie viel Traffic 

habe ich auf meiner Seite 

und kann die Agentur 

gewährleisten, dass die 

Performance auch bei hohen 

Zugriffszahlen nicht in die 

Knie geht? Kann die Agentur 

Sport? Ist sie sich bewusst, 

dass am Wochenende meist 

keine Zeit ist, um die Füße in 

den Baggersee zu halten? 

Um vernünftige 

Präsentationen zu 

bekommen, müssen die 


15

ROBERT BURKHARDT I PROJEKT WEBSITE 

Unser Gastautor 


Robert Burkhardt hat über 

elf Jahre im Medienbereich 

beim Bundesligisten Hertha 

BSC gearbeitet. Als Leiter Neue 

Medien hat er inbesondere die 

Bereiche Social Media, Website 

und alle weiteren Online- 

Aktivitäten der Hauptstädter 

verantwortet. Man darf ihn 

getrost als Neue Medien Pionier 

im deutschsprachigen Bereich 

bezeichnen 

Agenturen richtig 

gebrieft werden. 

Sagen Sie ganz 

genau, was Sie 

erwarten, worauf 

es Ihnen ankommt 

und welche Ziele Sie 

mit der neuen Seite 

verfolgen. Geben 

Sie vor, wofür Ihr 

Verein steht, welche 

Werte Sie haben, 

wie die Fanstruktur 

aufgebaut ist 

und welche Befindlichkeiten 

berücksichtigt werden müssen. Ist 

das im Vorfeld geklärt, werden die Sie 

bei den Präsentationen auch keine 

bösen Überraschungen erleben. 

Natürlich spielt auch der Preis eine 

Rolle. Aber Vorsicht! In diesem Fall 

ist das Teuerste nicht immer das 

Beste. Aber auch umgekehrt wird 

(k)ein Schuh draus. Wenn eine 

Agentur deutlich billiger ist als die 

Konkurrenten, sollten Sie im Vorfeld 

sicher gehen, ob sie auch in der Lage 

ist, die gestellten Anforderungen zu 

erfüllen. Nicht wenige Vereine haben 

in der Vergangenheit Schiffbruch 

erlitten, weil sie zu sehr auf den 

Euro geschaut haben und dann am 

Ende mit einer nicht ausreichenden 

Performance dastanden. Und das 

Nachbessern kann dann richtig teuer 

werden. 

Die Arbeit geht jetzt erst richtig 

los! 

Ist die geeignete Agentur gefunden 

geht die Arbeit erst richtig los. Je 

mehr Input Sie geben, je mehr Sie 

die Arbeit mitgestalten, desto größer 

sind die Chancen, dass es am Ende 

auch ein Internetauftritt nach Ihrem 

Geschmack wird. Dabei sollte man 

natürlich darauf achten, dass die 

Grafik zeitgemäß ist, dass das Content 

Management einfach zu bedienen ist 

und so viele Freiheiten wie möglich 

lässt. Sie müssen am Ende des Tages 

die Seite bedienen, mit Inhalt füllen 

und pflegen. Und Sie wollen im 

täglichen Geschäft definitiv nicht 

jeden Tag Ihre Agentur um Hilfe 

bitten, weil Sie dies oder jenes nicht 

umgesetzt bekommen. Wollen Sie 

eine Splashseite, die als Wegweiser 

zu Ihren verschiedenen Angeboten 

dient? Wie soll die Navigation 

aussehen? Schaffen Sie Klarheit. 

Struktur ist wichtig und erspart Ihnen 

bei der Anordnung Ihrer Seiten im 

Nachhinein viel Mühe. Seien Sie 

bei der Planung so detailliert wie 

möglich. 

Nur nicht persönlich nehmen! 

Wenn der Rahmen für Ihre Seite 

gesetzt ist, sind Sie am Zuge. Und 

nicht verunsichern lassen oder 

persönlich beleidigt sein, wenn Ihre 

Fans über Ihre schöne neue Seite 

meckern. Neue Navigation, neue 

Anordnung, neue Farben, alles neu. 

Der Mensch ist ein Gewohnheitstier 

und hasst Veränderungen. Aber wenn 

Sie Ihre Hausaufgaben gemacht 

haben, erkennt auch der User die 

Vorteile und wird sie schnell zu 

schätzen wissen. 

Content ist King! 

Inhaltlich kann ich an 

dieser Stelle natürlich keine 

vereinsübergreifenden Ratschläge 

geben. Dafür sind die Klubs einfach 

zu unterschiedlich. Versuchen Sie 

16

den Einheitsbrei zu vermeiden. Seien Sie vor allem 

aktuell. Denn nach wie vor gilt: Content ist King! 

Wenn Ihr Inhalt Mist und inaktuell ist, werden Sie 

das nicht mit schönen Grafiken und Animationen 

wettmachen können. Befolgen Sie die Prämisse, 

dem Fan inhaltlich stets einen Mehrwert zu bieten. 

Achten Sie darauf, die Texte und Absätze nicht zu lang 

werden zu lassen. Schreiben im Internet hat seine 

eigenen Gesetze. Nutzen Sie Bilder und Verlinkungen. 

Sie möchten, dass sich Ihr Fan so lange wie möglich 

auf Ihrer Seite aufhält. Schreiben Sie auf der Startseite 

clevere, nicht zu lange Teasertexte, die nicht bereits 

alles verraten sondern zum Weiterlesen animieren. 

Achten Sie darauf, dass Ihre Startseite aufgeräumt 

und strukturiert ist. Da helfen schon Kleinigkeiten wie 

Bilder in gleicher Größe und Texte in gleicher Länge. 

Seien Sie hautnah am Team und versuchen Sie, Ihre 

verschiedenen Zielgruppen (Hardcore Fans, aktive 

Fans, interessierte Fans, generelle Fußballanhänger 

und Journalisten) so gut wie möglich und so 

individuell wie möglich zu informieren. Ihre 

Internetseite ist die beste Chance, ungefiltert und aus 

erster Hand Informationen rund um Ihren Verein zu 

verbreiten. Sie können Ihren Verein, Ihre Spieler genau 

so positionieren, wie sie es möchten. Lassen Sie sich 

diese Chance nicht entgehen. 

Das Ping Pong Spiel 

Nutzen Sie die Multimedialität des Internets. Spielen 

Sie „Ping Pong“ mit Text, Fotos und Bewegtbildern. 

Hier sind Ihnen keine Grenzen gesetzt. Und natürlich 

darf heutzutage auch die Interaktion mit Ihren 

Sozialen Kanälen nicht fehlen. 

Aber die Internetseite kann noch viel mehr. Hier 

informieren sich Ihre Fans über Ihre Spieler, Ihre 

Vereinsaktivitäten, Ihren Nachwuchsbereich, Ihr 

soziales Engagement. Hier suchen die Fans die 

Nähe zu Ihrem Verein. Breiten Sie die Arme aus und 

empfangen Sie Ihren Anhänger in seiner rot-weißen, 

blau-weißen, grün-weißen, schwarz-gelben oder gelbblauen 

Welt. 

ABB. für Mobile-Websites gelten selbstverständlich die 

gleichen Voraussetzungen in Sachen Vorberitung und 

Umsetzung 


17

ADVERTORIAL I KARRIERE NACH DER PROFIKARRIERE 

Expertentalk 

Karriere nach der 

Profikarriere 


Welche Möglichkeiten haben 

Leistungssportler, sich auf 

die Zeit nach der Karriere 

vorzubereiten? Vor welchen 

Problemen stehen sie aufgrund 

ihres Sports und wie können 

Lösungen aussehen? Über 

diese Thematik diskutierten 

Sportler wie Beachvolleyball- 

Olympiasieger Julius Brink und 

Funktionäre wie Ulf Schott 

vom DFB bei einem vom IST- 

Studieninstitut veranstalteten 

Expertentalk zum Thema „Karriere nach der 

Sportkarriere“. 

Die Diskussionsrunde traf sich an der „Playa“ in Köln 

mit der Fragestellung, wie Profi- und olympische 

Spitzensportler optimal auf die Karriere nach der 

sportlichen Karriere vorbereitet werden können. 

Dabei ging es um die Aspekte Bildung, Berufseinstieg, 

Leistungsdruck, Gesundheit und finanzielle Absicherung. 

Diskutanten waren Beachvolleyball-Olympiasieger Julius 

Brink, DFB-Direktor Ulf Schott, Michael Scharf, Leiter des 

Olympiastützpunkts Rheinland, Frank Günzel von der 

VDV-Spielgewerkschaft, Spielerberater Jörg Neblung von 

Neblung Sportsnetwork und Mario Neunaber, Spieler von 

SSV Jahn Regensburg. 

ABB. die Diskutanten des IST-Expertentalks „Karriere nach der Sportkarriere“ 

Auch Statements von Michael Preetz, Manager von Hertha 

BSC, wurden eingespielt, der verdeutlichte, wie wichtig 

den Berlinern eine ganzheitliche Betreuung ihrer Spieler 

ist und dass neben der sportlichen Ausbildung auch Wert 

auf die Schul- und Berufsausbildung gelegt wird. 

Bildung ist eine Schlüsselqualifikation für die 

Karriere nach der Karriere 

Gerade zum Thema Bildung hatte die von Benjamin 

Willems vom Fachbereich „Sport & Management“ 

des IST-Studieninstituts moderierte Runde eine klare 

Meinung: Nach dem Abitur ist es für Leistungssportler 

kaum möglich, eine Ausbildung oder ein Präsenzstudium 

18 

Videoaufzeichnung des Expertetalks abrufbar unter www.ist-sportbusiness-live.de.

ABB. Benjamin Willems vom IST moderierte den Talk mit Experten wie zum Beispiel Julius Brink und Jörg Neblung 

zu absolvieren. So stellte Michael Scharf vom 

Olympiastützpunkt Rheinland klar: „Kaderathleten 

müssen sich schon irre professionell vorbereiten, 

um international mithalten zu können.“ Trainingsund 

Wettkampfzeiten lassen kaum Zeit für andere 

Dinge – und den Sportlern kaum Möglichkeiten. 

„Unternehmen, die Ausbildungszeiten flexibel auf 

Training und Wettkämpfe anpassen, gibt es kaum“, so 

Scharf. „Aber gerade Flexibilität ist für Sportler wichtig. 

Durch die Verschulung des Studiums ist auch das kaum 

zu absolvieren – bin ich bei einem Bachelor zwei Mal 

nicht da, bekomme ich direkt den Schein nicht.“ 

Dies unterstrich Spielerberater Jörg Neblung ganz 

klar: „Für Jungprofis ist eine reguläre Ausbildung mit 

ABB. kostenfreie Weiterbildung via Web – das Setting der IST-Diskussionsrunde 

schulischen Verpflichtungen schlicht nicht möglich, 

ein verschultes Studium ebenso nicht. Was bleibt, ist 

ein Fernstudium – momentan der Weg, den man gut 

beschreiten kann.“ 

Lernen auf der Auswärtsfahrt – ein Fernstudium 

bietet die geforderte Flexibilität 

Lernen auf der Auswärtsfahrt. Der Auffassung waren 

alle, da ein Fernstudium die notwendige Flexibilität 

bietet. Aus persönlicher Erfahrung bestätigten 

konnte das Mario Neunaber. Der Fußballprofi von SSV 

Jahn Regensburg bringt mit seiner Plattform sportconnects.de 

Sportler und Unternehmen zusammen 

und hat beim IST-Studieninstitut u.a. 

die Weiterbildung „Sportmanagement“ 

absolviert. „Wenn ich im Mannschaftsbus 

auf der Fahrt nach Rostock acht Stunden 

unterwegs bin, habe ich auf jeden Fall die 

Möglichkeit, ein Studienheft in die Hand 

zu nehmen und zu lernen. Die Zeit ist bei 

Fußballern definitiv da, man muss es nur 

wollen.“ 

Auch Julius Brink hat bereits eine IST- 

Weiterbildung belegt und sich aktuell 

für den Bachelor-Fernstudiengang 

„Sportbusiness Management“ an 

der IST-Hochschule eingeschrieben. 


19

ADVERTORIAL I KARRIERE NACH DER PROFIKARRIERE 

„Beachvolleyball ist ein full-time-job. Und bei unserem 

Projekt Olympia-Gold haben wir erst einmal alles 

untergeordnet, da bleibt kaum Zeit zu lernen. In den 

Saisonpausen sind aber Zeitfenster freiräumbar. Deshalb 

ist die Flexibilität so dringend notwendig – mal eben 

nebenbei ein Präsenzstudium zu absolvieren ist nicht 

möglich.“ 

„Selbst ein Olympiasieg reicht für die Vermarktung 

eigentlich nicht aus“ 

Neben dem Thema Bildung wurde auch die finanzielle 

Vorsorge besprochen. Auch hier wurde Klartext 

gesprochen. „Die meisten Kaderathleten verdienen kein 

Geld mit dem Sport“, so Michael Scharf. „Wenn wir über 

durchschnittliche Sportler in olympischen Sportarten 

reden, reden wir nicht über Rücklagen anlegen, sondern 

darüber, dass man durch den Sport keine allzu großen 

finanziellen Nachteile und Einbußen hat.“ Diese Sportler 

haben nur bei wenigen ganz großen Sportevents die 

Möglichkeit mit Siegen und einer optimalen Vermarktung 

gutes Geld zu verdienen. Hier stellte Jörg Neblung klar: 

„Selbst Silber bei Olympia reicht für die Vermarktung 

eigentlich nicht aus.“ Turner Marcel Nguyen zum Beispiel 

sei eine Ausnahme, „weil wir hier nicht nur den Sportler 

vermarkten, sondern auch eine idealtypische Optik, 

Sexappeal und ein gutes Kommunizieren. Ansonsten 

haben solche Sportler kaum Möglichkeiten, finanziell gut 

vorzusorgen.“ 

von Sportverletzungen ausscheiden. „Gerade auch Zweitund 

Drittligaspieler haben nicht für den Rest des Lebens 

ausgesorgt und sollten darauf vorbereitet sein.“ 

Alles auf eine Karte setzen? 

Und auch wenn Jörg Neblung sagt, dass es „den Jungs 

zugestanden ist, nach erfolgreichem Abitur erst einmal 

alles auf die Karte Fußball zu setzen“, sollte man seiner 

Meinung nach als Berater ehrlich mit den Sportlern 

umgehen und diese sollten realistisch einschätzen 

„wer bin ich und was kann ich“ – und gegebenenfalls 

lieber einen Vertrag in einer Liga tiefer annehmen, wo 

aber vielleicht ein Anschlussjob und der Einstieg ins 

Berufsleben möglich ist. 

Als Fazit wurde festgehalten, dass es für viele Sportler 

nicht so gut bestellt ist, wie die meisten Menschen 

vielleicht glauben und dass sie gerade im Blick auf die 

„Karriere nach der Sportkarriere“ mit großen Problemen 

zu kämpfen haben. Wichtig sei auf jeden Fall die frühe 

Sensibilisierung der Sportler und deren Umfeldes für das 

Thema – aber auch die Politik und Sportorganisationen 

sind hier in der Verantwortung. Eine umfangreiche 

Betreuung wurde als genereller Bedarf festgestellt, auch 

sollte es für jeden Sportler einen individuellen Karriereplan 

geben. An die Wirtschaft geht der Appell, Berufssportlern 

flexible Berufseinstiege zu ermöglichen und sie finanziell 

zu unterstützen. 


Individuelle Karrierepläne und gute Betreuung 

Auch im Fußball schafft es nur ein kleiner Teil wirklich 

in die Spitze. Deshalb betonte Ulf Schott auch, dass 

„die Persönlichkeitsentwicklung im Vordergrund stehen 

muss. Das Selbstvertrauen von jedem Sportler sollte auf 

verschiedenen Säulen aufbauen, neben der Konzentration 

auf den Sport sind auch andere Säulen wichtig.“ 

VDV-Laufbahnberater Frank Günzel empfahl auch 

Fußballern, sich frühzeitig um die Zeit nach der Karriere zu 

kümmern, zum einen sei die Konkurrenz sehr groß, zum 

anderen würden eine Vielzahl von Fußballern aufgrund 

Der Expertentalk „Karriere nach der Profikarriere“ wurde unterstützt von: 

Die Veranstaltung konnte parallel live im Internet 

verfolgt werden. Auf diese immer wichtiger 

werdende Form der Wissensvermittlung setzt das 

IST-Studieninstitut vermehrt, denn so können sich 

auch viel beschäftigte Mitarbeiter im Sportbusiness 

auf bequeme Art und ohne großen Aufwand zu 

spezifischen Fachthemen weiterbilden. 

Wer die gesamte Diskussion noch mal ausführlich sehen 

möchte, findet einen Live-Mitschnitt unter www.istsportbusiness-live.de. 

20

INTERVIEW I PARIS SAINT-GERMAIN HANDBALL 

Paris 

Saint-Germain 

Handball 

Zum ersten Mal dürfen wir mit Bruno Martini, Geschäftsführer, und Julien Lepron, 

Marketingleiter, bei Paris Saint-Germain Handball einen französischen Vertreter als Experten 

in unserem Magazin begrüßen. Wir sprachen über die Social Media Ausrichtung des Clubs. 

Wie sind die bisherigen Erfahrungen von Paris Saint- 

Germain Handball mit den Auftritten in den Digitalen 

Medien? 

Unsere Entwicklungen sind bis jetzt wirklich sehr 

aufregend und spannend, angesichts der dynamischen 

Entwicklungen in allen digitalen Kanälen. Durch 

den neuen Standard im Umfeld und innerhalb der 

Mannschaft (Einstieg Investor in Gesamtverein, 

die Redaktion) mussten wir eine komplett neue 

digitalen Präsenz aufbauen. Im Juni 2012 haben 

wir bei (fast) Null gestartet. Diese Tatsache und die 

Gesamtentwicklung der vergangenen 12 Monate 

bleibt für unsere äußerst engagierten Mitarbeiter und 

unseren (alten und neuen) Fans absolut unvergesslich. 

Mit ein wenig mehr Fokus auf Facebook, wurden bei 

Facebook zu Beginn der Aktivitäten Zielstellungen 

definiert und wurden diese erreicht? 

Wir konnten uns mit einem Fan verständigen und 

haben die von ihm geführte Seite „Paris Handball“ 

übernommen. Mit unserem Start bzw. der Übernahme 

haben wir das Profil in „PSG Handball“ umbenannt. 

Zunächst lag unser Hauptaugenmerk darauf, das 

Bewusstsein für das Projekt PSG Handball zu steigern. 

Das haben wir auch schnell und sogar relativ leicht 

erreichen können, denn die Verpflichtung von einigen 

Top-Stars in sehr kurzer Zeit hat uns die Arbeit 

sehr erleichtert. Danach setzten wir den Fokus auf 

kommerzielle Möglichkeiten, wie z.B. den Verkauf von 

Tickets durch Facebook Ads. Hier hatten wir einen 

messbaren ROI (Return of Investment, die Redaktion) 

und haben zahlreiche Dauerkarten dadurch verkaufen 

können (später dazu mehr). 

Welche Abteilung trägt die Verantwortung 

für die sozialen Netzwerke und findet danach 

abteilungsübergreifend entsprechend eine 

Abstimmung bzw. eine Koordination zu den 

Aktivitäten (z.B. Ticketverkauf, Marketing-Kampagnen, 

etc.) statt? 

Grundsätzlich werden alle Aktivitäten in enger 

Abstimmung mit der Fußball Organisation Wie sind 

die bisherigen Erfahrungen von Paris Saint-Germain 

Handball mit den Auftritten in den Digitalen Medien? 

Unsere Entwicklungen sind bis jetzt wirklich sehr 

aufregend und spannend, angesichts der dynamischen 

Entwicklungen in allen digitalen Kanälen. Durch 

den neuen Standard im Umfeld und innerhalb der 

Mannschaft (Einstieg Investor in Gesamtverein, 

die Redaktion) mussten wir eine komplett neue 

digitalen Präsenz aufbauen. Im Juni 2012 haben 

wir bei (fast) Null gestartet. Diese Tatsache und die 

Gesamtentwicklung der vergangenen 12 Monate 

bleibt für unsere äußerst engagierten Mitarbeiter und 

unseren (alten und neuen) Fans absolut unvergesslich. 


21



Mit ein wenig mehr Fokus auf Facebook, 

wurden bei Facebook zu Beginn der 

Aktivitäten Zielstellungen definiert und 

wurden diese erreicht? 

Wir konnten uns mit einem Fan verständigen 

und haben die von ihm geführte Seite „Paris 

Handball“ übernommen. Mit unserem Start 

bzw. der Übernahme haben wir das Profil 

in „PSG Handball“ umbenannt. Zunächst 

lag unser Hauptaugenmerk darauf, das 

Bewusstsein für das Projekt PSG Handball 

zu steigern. Das haben wir auch schnell und 

sogar relativ leicht erreichen können, denn 

die Verpflichtung von einigen Top-Stars 

in sehr kurzer Zeit hat uns die Arbeit sehr 

erleichtert. Danach setzten wir den Fokus 

auf kommerzielle Möglichkeiten, wie z.B. den 

Verkauf von Tickets durch Facebook Ads. 

Hier hatten wir einen messbaren ROI (Return 

of Investment, die Redaktion) und haben 

zahlreiche Dauerkarten dadurch verkaufen 

können (später dazu mehr). 

Welche Abteilung trägt die Verantwortung 

für die sozialen Netzwerke und findet danach 

abteilungsübergreifend entsprechend eine 

Abstimmung bzw. eine Koordination zu den 

Aktivitäten (z.B. Ticketverkauf, Marketing- 

Kampagnen, etc.) statt? 

Grundsätzlich werden alle Aktivitäten in enger 

Abstimmung mit der Fußball Organisation 

durchgeführt. Der Marketing-Abteilung 

obliegt dann die Durchführung der Social 

Media Arbeiten, wobei eine sehr enge 

Abstimmung mit den Verantwortlichen 

für CRM, Multimedia und Der Marketing- 

Abteilung obliegt dann die Durchführung 

der Social Media Arbeiten, wobei eine sehr 

enge Abstimmung mit den Verantwortlichen 

für CRM, Multimedia und Markenschutz 

stattfindet. Wir haben in unserer Handball- 

Organisation eine Vollzeitkaft für den 

operativen Digital-Betrieb, die an den 

Handball Marketing Manager strukturell 

berichtet. Mit dieser Organisation ist es 

möglich, dass alle Abteilungen involviert 

sind, ihre Wünsche und Anforderungen mit 

integriert werden können, da das Marketing ja 

sehr eng mit den Abteilungen „Ticketing“ und 

„Sponsoring“ (Vermarktung) verbunden ist. 

Gibt es (interne) Social Media Guidelines? 

Antwort PSG: Zunächst einmal sind wir mit 

unserem Kader sehr glücklich, da alle Spieler 

große Fans der Digitalen Plattformen und 

22

Social Media sind. Alle 

sind fast ausnahmelos 

sehr aktiv und das teilen 

von Informationen und 

Beiträge untereinander 

ist sehr beliebt und 

wird allgemein immer 

umgesetzt. Daraus ist 

unsere Guideline auch 

entstanden. Für spezielle 

Kampagnen (z.B. neue 

Marketing-Aktionen, 

Spieler-Verpflichtungen, 

etc.) geben wir den 

Spielern immer zuerst die Freigabe vorab, um die 

Gewissheit zu haben, dass alles koordiniert stattfindet 

und wir die maximalen Ergebnissen dieses ‚Projektes’ 

erzielen können. 

Darüberhinaus schulen wir bzw. wissen die Spieler, 

dass Sie bei Interaktionen mit dem Club antworten 

müssen. Dies setzen wir zum Beispiel bei Twitter 

gerne um. Selbstverständlich sind natürlich alle 

Informationen und persönliche Meinungen zu 

‚Internas’ und Spielen bzw. Spielergebnissen ein 

tabu. Da müssen wir nicht unbedingt separat drauf 

hinweisen! 

Was sind die Ziele von PSG Handball mit den 

Auftritten in den Digitalen Medien. Sind eure 

Messgrößen Fanwachstum oder Interaktionsraten und 

Reichweite? 

Wir glauben, dass beide Ziele abgedeckt werden 

sollen und müssen. Wir sollten ja berücksichtigen, 

dass die Interaktionen zu neuen Fans bzw. Fan- 

Wachstum führen können (werden) und umgekehrt. 

Dank der von uns definierten Prinzipien, die wir 

den dynamischen Social Media Trends auch immer 

wieder anpassen, versuchen wir immer neue Fans zur 

erreichen und die Beziehungen zu den bestehenden 

Fans & Follower zu verstärken. 

Kann Facebook ein Umsatzgenerator für PSG Handball 

werden? 

Die Monetarisierung ist ein ganz, ganz wichtiger 

Aspekt derzeit bei uns. Zunächst müssen wir aber 

bestimmen, wie viel Fan-Konsum unser Marken- 

ABB. Facebook Statistiken zur Facebook Seite von Paris Saint-Germain Handball 

Management innerhalb der Social Media Plattformen 

ermöglichen kann. Das ist ein Prozess, der für 

Analysten und Experten immer noch sehr kompliziert 

ist. Wir generieren Ticket-Verkäufe durch Facebook- 

Ads und reguläre Bewerbung unserer Produkte auf 

den Plattformen, verkaufen aber noch keine Tickets 

direkt in unserem Facebook-Profil. Wir ‚sammeln’ 

relativ viele Daten über unsere Fans durch unsere 

Applikationen in den Tabs (Reiter) des Facebook- 

Profils. Diese Daten werdend dann von unserer 

CRM-Abteilung bzw. auch von unserem Call-Center 

für Ticketverkäufe genutzt. Abschließend haben wir 

beobachtet, dass unsere große Fanzahl bei Facebook 

bei Verhandlungen mit Sponsoren sehr hilfreich ist 

bzw. Sponsoren unser Facebook-Profil gerne einsetzen 

möchten. 

Welche Inhalte erhalten den größten Zuspruch der 

Online-Community von Paris Saint-Germain Handball? 

LIVE-Inhalte, Einblicke in das Innenleben des Clubs, 

Angebote und Kampagnen, die den Fans einen 

Mehrwert (Vorteil) ermöglichen. Dazu Bilder und 

Video-Beträge mit ungewöhnlichen Situationen auf 

und neben dem Platz werden von unserer Online- 

Community regelrecht ‚gejagt’. 

Welche Angebote bietet PSG Handball seinen Fans an 

im mobilen Segment an? 

Wir haben ein sehr breites Angebot von Applikationen 

für mobile Nutzer bereitgestellt bzw. sind dabei, 

dieses zu vergrößern. Und tausende Handball Fans 


23



nutzen diese auch bereits und die Zahlen liegen 

deutlich über denen, die internationale Handball 

Teams erreichen konnten. Die Apps für Android 

und iPhone erfreuen sich größter Beliebtheit, 

eine iPad Version ist derzeit in Vorbereitung. Wir 

bevorzugen die Arbeit mit mobilen Applikationen 

statt einer mobilen Version der Website, da wir 

die Inhalte und Beiträge optimierter darstellen 

können und somit unsere Marke und den Wert 

der Marke weiter steigern können. 

Beobachten Sie eine große Nutzung von 

kombinierten Angeboten zwischen Mobil und 

Social Media (wie z.B. Check-Ins, etc.) und wenn 

ja, bietet PSG Handball bereits Gewinnspiele an? 

Die Sozialen Netzwerke sind perfekte Plattformen 

und unglaublich hilfreich für die jegliche 

Umsetzung von Marketing Aktionen. Jede 

neue Technologie und Plattform ermöglicht 

immer neue Möglichkeiten. Wir setzen diese 

Aktionen spezifisch bzw. ganzheitlich ein, um 

der Kampagne den größtmöglichen Erfolg zu 

ermöglichen. Eine wirklich sehr gelungene 

Umsetzung war während der Weltmeisterschaft 

in diesem Jahr, als unser Trainer Lieder auf 

Soundcloud aufgenommen hat, um seinen 

Eindruck der Leistungen der Spieler während 

des Turniers zu beschreiben. Bei Twitter haben 

wir dann eine Form der „Geschichten-Erzählung“ 

(Story-Telling) durchgeführt. Bei Facebook 

nutzten wir eine spezielle Applikation um die 

Lieder dann direkt auf unserer Facebook-Seite 

anzubieten. 

Hat das Wachstum innerhalb der Sozialen 

Netzwerken den ‚Traffic’ auf der Website (Page 

Impressions und Unique Visitors) verändert? 

Wenn ja, in wie weit? 

Das hat es. Weil unsere Fanzahlen bei Facebook 

sehr stark sind, besonders für unseren Sport und 

für die Aktualität bzw. kurze Dauer unseres Clubs. 

Facebook bringt sogar Besucher für die Website. 

Können Sie sich vorstellen, das wir bereits die #2 

in der Welt das Handballs bei Facebook sind? Wir 

werden bzw. setzen Facebook ein um auf Inhalte 

der neuen offiziellen Website hinzuweisen, die im 

März 2014 gelauncht wird! Es hört sich verrückt 

an, aber das ist die Realität! 

Paris Saint-Germain Handball hat in den 

vergangenen beiden Jahren eine sehr namhafte 

Mannschaft aufgebaut. Wie ist aus der Sicht von 

PSG Handball der Zusammenhang zwischen 

sportlichem Erfolg und dem Wachstum in den 

digitalen Kanälen? 

Der Zusammenhang ist sogar noch viel 

signifikanter. Im vergangenen Sommer haben wir 

unseren Kader während der Olympischen Spiele 

in London zusammengestellt. Die französische 

Nationalmannschaft konnte die Goldmedaille 

gewinnen und wir stellten drei Spieler dieser 

Mannschaft. Während dieser Zeit haben wir eine 

unglaubliche Anzahl an Dauerkarten absetzen 

können. Dazu kam ein unglaubliches Wachstum 

beim Facebook-Profil. Das „i-Tüpfelchen“ war dann 

die Bekanntgabe der Verpflichtung des weltbesten 

Spielers, Mikkel Hansen, wo wir in dieser Woche allein 

tausende neue Fans bei Facebook erzielen konnten. 

Welche weiteren Plattformen, außer Facebook, nutzt 

PSG und wie sind diese im vergleich zu Facebook 

gewichtet? 

Wir entwickeln unsere Marke, neben Facebook, 

bei Google+, Twitter, Instagram und seit 

neuestem auch bei Socialcam. Dazu kommt 

täglich Bewegtbildmaterial auf unserem offiziellen 

Web-TV und die Verknüpfung mit den Sozialen 

Netzwerken. Zum Beispiel bieten wir mit Socialcam 

seit kurzem Live Video-Beiträge ohne Zeitlimit an, 

mit Filtermöglichkeiten und einer Integration mit 

Facebook und Twitter. 

Bedienen Sie die Kanäle mit individuellen Inhalten 

oder setzen Sie auch Cross-Posting ein? 

Jede Plattform, mit Ausnahme von Google+, dass uns 

noch keine sehr große Reichweite bietet, wird mit 

24

einer speziellen und personalisierten Herangehensweise 

bedient. Manche Beiträge sind exklusiv für die jeweilige 

Plattform. Instagram und Socialcam bieten immer 

unterschiedliche Inhalte! 

PSG bietet starke Mannschaften im Fußball und Handball 

auf. Nutzen Sie diesen Fakt auch in den Sozialen 

Netzwerken (z.B. der Handball bewirbt Fußball und 

umgekehrt)? 

Die Interaktionen auf den Profilen beider Organisationen 

sind gegeben, besonders bei wichtigen Events und 

Spielen. Manchmal bieten wir eine spezielle Werbung oder 

Marketing-Aktion an, wenn es für den(Online-)Fan einen 

Mehrwert bietet. Speziell für uns als Handball-Abteilung 

ist ein interessanter Ansatz, unzählige Fans vom Fußball für 

den Handball-Sport zu begeistern und für PSG Handball zu 

gewinnen. 

Was wird aus ihrer Sicht der nächste große Effekt in 

den Digitalen Medien? Werden dies ggf. sogar neue 

Plattformen sein? 

Ohne die Entwicklung der Monetarisierung zu 

überspringen möchte ich zwei wichtige Aspekte nennen: 

Als erstes die Entwicklung und das Wachstum von neuen 

und zukünftigen Plattformen. Hier müssen wir speziell 

flexibel sein und die Möglichkeiten für PSG Handball 

evaluieren... wir sind noch nicht bei Pinterest vertreten, 

denken aber, dass wir zukünftig dort aktiv sein sollten. 

Gleiches gilt für LinkedIn. Aber nicht alle Plattformen 

dienen unserem Wachstum! 

Der zweite Faktor ist die Beziehung der Website mit 

den sozialen Netzwerken. Dies wird durch die vielen 

Profile immer komplexer und muss gut durchdacht 

und umgesetzt werden. Wir können und dürfen nicht 

ignorieren, dass der größte Anteil des Umsatzes auf der 

Website ermöglicht wird... 

Können Sie uns ihre Digitale Medien Planung für das Jahr 

2013/ 2014 mitteilen? 

Die bereits erwähnte iPad Applikation wird bald 

erhältlich sein und inhaltlich wollen wir speziell unsere 

erste Champions League Teilnahme, mit aktuellen und 

originellen Beiträgen stark in den Mittelpunkt stellen. 

Darüberhinaus entwickeln wir unser nächstes großes 

Marketing-Projekt, dass unserem Team und unseren Club 

eine ganz neue Form der Aufmerksamkeit ermöglichen 

wird... ohne jeden Zweifel wird dies auf unseren Profilen in 

den Sozialen Netzwerken aufgebaut sein! 

Sehr geehrter Herr Martini, sehr geehrter Herr Lepron, wir 

möchten uns für das sehr ausführliche und spannende 

Interview recht herzlich bedanken! 


25

ANWENDUNG I EISZEIT DEINES LEBENS 

Eiszeit 

deines Lebens 

Über eine Facebook Applikation können sich Fans der Kölner Haie für ein Live- 

Event mit Haie-Coach Uwe Krupp bewerben und an einem Training mit den Profis 

teilnehmen 


26 

Die Kölner Haie sorgten durch eine innovative 

und außergewöhnliche Aktion im sozialen 

Netzwerk Facebook erneut für Gesprächsstoff 

und stellten dabei unter Beweis, dass der 

Account des KEC nicht nur der beliebteste 

Eishockey-Account in Deutschland ist (aktuell 

über 64.000 Fans), sondern auch weiterhin 

seinem Anspruch als kreativer Vorreiter und 

Ideengeber gerecht wird. 

Unter dem Motto „Die Eiszeit deines Lebens“ 

können Facebook-Fans der Haie ein Eistraining 

mit zwei Stanley Cup-Siegern gewinnen. Wer 

auf der eigens programmierten Facebook-App 

seinen Startplatz im Team verteidigen konnte, 

durfte am 06.08. mit Haie-Cheftrainer Uwe Krupp 

und Assistenz-Coach Reijo Ruotsalainen eine 

Trainingseinheit im Haie-Zentrum in Köln-Deutz 

bestreiten – nicht virtuell, sondern „in echt“. 

Profi-Ausrüstungen und Schlittschuhe stellte der 

KEC. Per Klick konnte man einen Platz erobern 

und musste diesen verteidigen. Je aufmerksamer 

und aktiver man an der Aktion teilnimmt, desto 

größer ist die Chance, einen der exklusiven 

Startplätze im Team zu ergattern. 

„Wir wollen unsere Fans immer wieder 

überraschen und den Account täglich 

spannend und interessant halten“, erklärt Florian 

Chroscz, der bei den Haien u.a. für den Facebook-Auftritt 

verantwortlich ist, „die Facebook-App „Eiszeit deines 

Lebens“ ist eine Neuerung, die es so im Eishockey- 

Bereich noch nie gegeben hat.“ Und das haben auch 

ABB. Die Eiszeit App der Kölner Haie über Facebook mit mehr als 68.500 Impressions 

die Fans honoriert. Viele Kommentare und Teilnehmer 

konnte die App vorweisen, die Zahlen dazu sind im 

Eishockey beeindruckend: So haben 1.100 Fans die App 

insgesamt 19.835 Mal geöffnet und über 68.500 Mal 

interaktiv agiert („teilgenommen“). 3.998 Mal haben 

sie es zusätzlich auf ihrer Pinnwand geteilt und ihren

ABB. Von der Tribüne auf das Eis - für die meisten Fans der Haie ist das Coaching mit Profi-Coach Krupp ein Traumgewinn. 

Freunden empfohlen. Der KEC wird auch in Zukunft 

auf solche Anwendungen zurückgreifen und den 

Fans über den Facebook-Account neue Innovationen 

bieten wollen. Die Erfahrungen sind gut und auch 

Partner zeigten in der jüngsten Vergangenheit öfter 

das Interesse an einer Vermarktung. Das Tippspiel der 

letztjährigen Saison wurde von Kabelnetzbetreiber 

Unitymedia präsentiert. Auch die Sparkasse Köln/ 

Bonn ist schon als Partner in dem größten sozialen 

Netzwerk bei den Kölner Haien aufgetreten. Dazu gab es 

spezielle Anwendungen zum 40-jährigen Jubiläumsspiel 

im Herbst 2012, aber auch klassische Tools wie den 

Adventskalender auf Facebook. 

Die „Eiszeit deines Lebens“ war sicherlich ein 

Ausrufezeichen und wird den glücklichen Gewinnern 

nach dem Training mit Uwe Krupp noch lange in froher 

Erinnerung bleiben. 

ABB. Auch die offizielle DEL Liga-Seite unterstützt die Aktion durch eine Hinweis. 


ABB. Die Social Media Manager der Kölner Haie sind scheinbar Tag und Nacht im Einsatz, wie man an den Kommentaren erkennen kann. 

27

HANDBALL l TOP25 

Handball int. TOP25 

Fanzahl-Ranking der europäischen Handball-Vereine mit den meisten Facebook Fans 

Mit dem VfL 

Gummersbach und 

Frisch Auf Göppingen 

schaffen es zwei 

deutsche Clubs, durch 

gutes Wachstum in 

die europäische Top- 

25 einzutreten. Der VfL 

auf Rang 25 steigert 

sich um 301 Fans auf 

nun 5.489 Facebook- 

Freunde (plus 5,80%), 

Frisch Auf kann sich 

um 270 Fans auf nun 

5.532 Fans steigern 

(plus 5,13%) und 

belegt Rang 24. IF Guif 

Eskilstuna (Schweden) 

und Selestat Alsace 

Handball (Frankreich) 

fallen aus den Top 25 

heraus. 


Nun aber zu den 

führenden Clubs. 

Der F.C. Barcelona 

steigert sich um 

hervorragende 

26.082 Fans auf 142.988 

(plus 22,31%). Damit sichert man sich 

sowohl die größte absolute als auch die 

stärkste prozentuale Steigerung aller 

Teams. Auf Rang 2 folgt der Club, der in 

diesem Monat unser Expertengespräch 

bietet, Paris Saint-Germain Handball. 

PSG Handball kann sich um 4.062 Fans 

steigern (das zweitgrößte absolute 

Wachstum, plus 6,78%). Mit insgesamt 

Abb. TOP 25 Fanzahl Ranking der Vereine mit den meisten Facebook-Fans in Europa 

64.015 Fans bestätigt das Projekt 

„Handball“ in Paris die erfolgreiche 

Entwicklung. Auf Rang 3 und 4 folgen 

mit dem THW Kiel und dem HSV 

Handball die ersten beiden deutschen 

Clubs im europäischen Social Media 

Facebook Ranking. 

Insgesamt verzeichnen die deutschen 

Clubs eine sehr positive Entwicklung. 

Die Füchse Berlin (20.235 Fans, plus 

560) steigern sich von Rang 9 auf 

Rang 8, TBV Lemgo (7.474 Fans, plus 

191) von Rang 14 einen Platz auf Rang 

13, die HSG Wetzlar (7.230 Fans, plus 

538) von Rang 17 auf Rang 16 und die 

MT Melsungen (5.814 Fans, plus 281) 

von Rang 23 auf Rang 21 in unserer 

Übersicht. 

28

BASKETBALL l TOP25 

Basketball int. TOP25 

Fanzahl-Ranking der europäischen Basketball-Vereine mit den meisten Facebook Fans 

Auch im europäischen 

Basketball verzeichnen 

wir bei den Top-Clubs in 

unserem Social Media 

Facebook Ranking sehr 

starke Zuwächse. Real 

Madrid kann sich um 

37.150 Fans steigern, das 

zweitgrößte Wachstum 

aller Clubs. Damit verfehlt 

man mit nun 993.516 

Facebook-Freunden (plus 

3,88%) nur knapp die 

magische 1 Millionen- 

Fans Marke. Neu auf 

Rang 2 ist Regal FC 

Barcelona, das sich um 

41.308 Fans steigern kann 

und mit nun 222.063 

Fans an Galatasaray 

SK vorbeiziehen kann 

und den zweiten Platz 

einnimmt. Mit Anadolu 

Efes (180.162 Fans, plus 

1.668) aus der Türkei und 

Panathinaikos (100.020 

Fans, plus 3.812) auf 

Rang 4 und 5 registrieren 

zwei weitere Clubs eine 

sechsstellige Fanzahl bei 

Facebook im Basketball. 

FC Bayern München (72.259 Fans, plus 

884), ALBA Berlin (32.559 Fans, plus 

79) und Brose Baskets aus Bamberg 

(28.642 Fans, plus 271) auf den Plätzen 

6 bis 8 sehnen sich dem Ligastart 

Ende September herbei. Erfreulich ist 


die Steigerung bei ratiopharm Ulm, 

das sich um 1.071 Fans auf nun 19.100 

Fans verbessert und sich im Ranking 

auf Rang 10 vorschieben kann. 

Ansonsten gibt es wenige 

Veränderungen im Ranking, da alle 

Ligen noch in der Saisonvorbereitung 

stecken und rein die 

Zusammenstellung der Mannschaft 

für die kommende Saison informative 

bzw. spannende Nachrichten bietet. 

Sobald die Saison beginnt werden 

auch die weiteren Clubs in den 

Top-25 mit stärkeren Fanzuwächsen 

rechnen können. 


29

EISHOCKEY l TOP25 

Eishockey int. TOP25 

Fanzahl-Ranking der europäischen Eishockey-Vereine mit den meisten Facebook Fans 

Auch im 

europäischen 

Eishockey steht 

der Saisonstart erst 

Mitte September 

an. Analog zum 

Basketball sind 

entsprechend die 

Steigerungszahlen 

eher mäßig. 

Durchschnittlich 

steigern sich die 

Top-25 Clubs im 

europäischen Social 

Media Facebook 

Eishockey Ranking 

(nur) um 445 Fans 

pro Club. 


Einzig HC Slovan 

Bratislava ist 

bei Facebook in 

absoluter Frühform. 

Im August kann sich 

der tschechische 

Club um sehr gute 

2.873 Fans steigern 

und verbessert sich 

im Ranking, mit 

insgesamt 33.276 

Fans, von Rang 18 

auf Rang 15. Diese 

Verschiebung bedeutet auch die 

einzige Veränderung im gesamten 

Ranking. Denn ‚nur’ sechs weitere 

Clubs erzielen eine Steigerung von 

über einem Prozent der Fanzahlen. 


Führend bleibt das schwedische 

Trio, mit AIK Stockholm (115.332 

Fans, plus 870), Djurgardens 

IF (87.125 Fans, plus 438) und 

Frölunda Indians (76.163 Fans, plus 

456). Dahinter folgen die Kölner 

Haie auf rang 4 mit 64.498 Fans, 

plus 469 vor zwei finnischen Clubs, 

mit Jokerit Helsinki (62.183 Fans, 

plus 564) und HIFK Helsinki (57.081 

Fans, plus 363) 

30

RANKINGS 

Fußball 

Facebook Fanzahl-Rankings 

Erste Fußball Bundesliga 

Liga 

Nach dem Start in 

die Bundesligasaison 

2013/2014 kann die 

höchste Spielklasse 

Deutschlands vom 

1. August auf den 1. 

September insgesamt 

um weitere 2,46% 

(+ 348.462 Follower) 

zulegen. Der Liga 

folgen mittlerweile 

14.492.588 Facebook- 

Fans. 

Top-Wachstum 

Teams 

Die meisten Gefälltmir-Angaben 

hinzugewinnen 

kann erneut Borussia 

Dortmund. Bei einer 

Steigerung von 

166.529 Followern 

ABB. 1. FUßBALL-BUNDESLIGA AUF FACEBOOK 

entspricht dies einem 

prozentualen Zuwachs 

von 5,54% bei insgesamt nun 3.172.482 Facebook-Fans. Unangefochtener Leader zum 1. September bleibt aber der FC 

Bayern München mit 7.799.471 Anhängern. Dies sind 106.197 User (+1,38%), die der Triple-Sieger neu verzeichnen kann. 

Freuen kann sich aber auch Schalke 04 mit mittlerweile 732.855 Facebook-Freunden, was einem prozentualen Zuwachs von 

5,17 % (+35.993 Fans) entspricht. Wie bereits im Juli gehört auch Bayer Leverkusen zu den großen Gewinnern. Der Werksklub 

registrierte einen Anstieg von 6.383 auf nun 162.305 Gefällt-mir-Angaben. Dies ist ein ordentliches Plus von 4,09%. 

Besonderheiten 

Zu den Gewinnern gehören also wieder einmal die zukünftigen international vertretenen Champions-League-Teilnehmer. 

Aber auch die beiden Aufsteiger aus Braunschweig (+3,44 %) und Berlin (+3,27%) konnten deutliche Zuwächse verbuchen. 

Kein Wunder, schließlich standen sie im August erstmals wieder im großen Scheinwerferlicht der Bundesliga. 


31 

*Die aufgeführten Zahlen wurden zum 01. Juli 2013 erhoben.

RANKINGS 

Dritte Fußball Liga 

Steil bergauf geht es für die 

dritthöchste deutsche Spielklasse 

im Fußball. Bei nun 267.232 Fans, 

d.h. 14.429 neuen Followern kann 

sich die Liga um sehr starke 5,71% 

steigern. 

Top-Wachstum Teams 

ABB. 2. FUßBALL-BUNDESLIGA AUF FACEBOOK 

Zweite Fußball Bundesliga 

Nach den schwachen Zahlen am 1. 

Juli (nur +0,76 % Wachstum) kann 

sich die Zweite Fußball-Bundesliga 

zum 1. September mit 25.085 

(+2,00%) neuen Fans auf Facebook 

wieder etwas mehr zulegen. 

Insgesamt 1.277.084 User verfolgen 

auf Facebook mittlerweile die 

Einträge der 18 Zweitligisten. 

einem Zuwachs von 8,42%, was 1.932 

neuen Facebook-Fans entspricht. 

Auch der SV Sandhausen legt um 

starke 21,88% zu, bleibt aber mit 

nur 2.440 Followern weiterhin 

abgeschlagener Letzter. 

Einen beeindruckenden Sprung 

legte vor allem Hansa Rostock 

hin. Der Facebook-Leader mit 

insgesamt 44.507 Fans konnte sich 

um 17,03% (+6.477) steigern. Mit 

dieser Fananzahl würde Hansa 

sogar eine Liga höher immerhin 

den sechsten Rang belegen. Gut 

zulegen konnte auch Schalkes 

DFB-Pokal-Gegner Darmstadt 

1898 bei einem Zuwachs von 9,38 

Prozent auf 8.559 Fans. 

Top-Wachstum Teams 


32 

Den größten Fanzuwachs kann 

Facebook-Spitzenreiter FC St. Pauli 

verzeichnen. Dank eines Plus von 

8.513 Gefällt-mir-Angaben (+2,65%) 

kann sich der Nordklub mit nun 

329.710 Followern wieder etwas von 

Verfolger FC Köln (323.261) absetzen. 

Die Domstädter verzeichnen zum 1. 

September lediglich eine Steigerung 

von 0,75% (+2.418 User). Einen 

großen Sprung macht hingegen 

Aufsteiger Arminia Bielefeld bei 

ABB. 3. FUßBALL-LIGA AUF FACEBOOK

ZU GUTER LETZT 

Internationales Sport-Marketing Seminar 

"Fan-Engagement im 

digitalen Zeitalter“ 

In Irland sind viele der Weltmarktführer 

in unterschiedlichen Technologien 

beheimatet, z.B. Intel, Amazon und 

Google. Kombiniert mit den Marktführern 

in Social Media Bereich (Twitter, 

Facebook) und Gaming (Big Fish, 

Zynga, Havoc) ergibt dies ein Zentrum 

innovativer Technologie. 

Auf diesem Hintergrund hatten sich 

Enterprise Ireland und RESULT Sports 

in enger Zusammenarbeit dazu 

entschlossen, zum Thema „Sport 

Marketing“ am Dienstag, den 10. 

September 2013, ein ganztägiges Seminar 

im Stadion für Gälische Sportarten, Croke 

Park, in Dublin durchzuführen. 

Fallbeispiele, Best Practice und Trends zu 

den wichtigsten Feldern des digitalen 

Sportmarketing wie ‚Connected Stadium‘, 

‚Monetarisierung digitaler Angebote‘, 

‚Nutzung sozialer und mobiler Netzwerke‘ 

waren die Punkte, zu denen die 

Teilnehmer sich austauschen konnten. 

Im Rahmen eines „Sponsoring Round 

Table“ wurden die Anforderungen und 

Bedürfnisse von Sponsoren in Europa an 

Kampagnen in den Digitalen Kanälen 

besprochen wurden. 

In einem „Club Round Table“ standen 

dann die Erfahrungen der Clubs mit 

den eingesetzten Plattformen, die 

Kommunikation und der Dialog mit der 

Zielgruppe der Fans im Mittelpunkt. 

Facebook präsentierte die Möglichkeiten 

auf der Plattform des Weltmarktführers 

und einige irische Unternehmen 

präsentierten ihre innovative Lösungen. 

Manus Rooney von Enterprise Ireland zur 

Veranstaltung „Unsere Organisation ist 

immer daran interessiert, den Kontakt zu 

internationalen Sport- und Sponsoring- 

Veranstaltern zu vertiefen, um Exporte 

aus dem irischen Markt zu ermöglichen. 

Wir freuen uns, dass die Veranstaltung 

von den Teilnehmern so positiv gewertet 

wurde “ 

Mario Leo äußerte sich sehr zufrieden 

mit dem Event, „Für RESULT Sports war es 

die erste internationale Veranstaltung. Es 

war und ist uns eine große Ehre, dass wir 

diese gemeinsam mit Enterprise Ireland 

durchführen konnten. Die Veranstaltung 

war praxisnah, in einem sehr informellen 

Rahmen und überaus erfolgreich. Wir sind 

überaus glücklich.“ 

Teilnehmer (u.a.): 

Aviva Irland – SV Werder Bremen – Beko 

Basketball Bundesliga – Connacht Rugby 

– GAA – Borussia Dortmund – Flyeralarm 

– Eintracht Frankfurt – Fulham FC – 

Hannover 96 – HTC – Fußballverband 

Irland – London Irish Rugby Club – 1. 

FC Köln – Benfica Lissabon – SKY – VfB 

Stuttgart – Atletico de Madrid – Borussia 

Mönchengladbach – KKS Lech Posen – 

Saracens Rugby –Telecom Italia – Valencia 

CF – Legia Warschau – u.v.m. 

IMPRESSUM 

DIGITALE SPORT MEDIEN: 

DAS Fachmagazin für das digitale 

Sport Business. Dieses Magazin 

erscheint monatlich und 

widmet sich dem Einsatz, den 

Anwendungen, der Nutzung, 

sowie den Entwicklungen und 

Trends der digitalen Medien im 

Sportbereich. 

Als ‘digitale Medien’ 

bezeichnen wir die mobile 

Kommunikation, 

die 

unterschiedlichen Plattformen 

der Sozialen Netzwerke und 

die Websiten. Das Magazin 

wird in enger Zusammenarbeit 

zwischen der Lehre 

und Praxis erstellt und von der 

RESULT Sports herausgegeben. 

REDAKTION 

Mario Leo 

Geschäftsführer 

RESULT Sports 

Hubert Raschka 

Managing Partner 

RESULT Sports 

Dennis Wegner 

Haimspiel Media 

Robert Burkhardt 

Freier Mitarbeiter 

Florian Gress 

Freier Mitarbeiter 

ABONNEMENT 

Sie können sich auf unserer 

Website www.result-sports.de 

eintragen oder einfach eine 

Nachricht an magazin@resultsports.com 

senden. Alternativ 

oder für sonstige Fragen stehen 

wir unter +49 (0) 89 / 5454 0789 

zu ihrer Verfügung 


München, September 2013 


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SOCIAL MEDIA & SPORT Magazin • 

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Digitale Sport Medien September - Result-Sports

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