080513 PM OlafHopptextintern.pdf - ENERGY.de

C 11912 B
8. Mai 2013, 47. Jahrgang
19
Analysen – Hintergründe – Meinungen
Lesezirkel-Tablets für Salon und Praxis
Die Lesezirkel-Gesamtauflage war 2012 leicht rückläufig
– und dennochist der Umsatz der Mitglieder
im Verband Deutscher Lesezirkel aus der Zeitschriftenvermietung
leicht gestiegen. Verbandschef
Günther Hildebrand über die Perspektiven und
Herausforderungen, wie die Auslage von Lesezirkel-
Tablets bei Frisören und Ärzten
5
ZDF am stärksten – aber
RTL und Sat.1 holen auf
RTL und Sat.1 haben im April in der Zuschauergunst
zulegen können. RTL liegt wieder gleichauf mit der
ARD, die bei den Zuschauern ab drei Jahren 0,4
Prozentpunkte verloren hat. Zum fünften Mal in
Folge allerdings ganz oben: Das ZDF mit einem
Marktanteil von 12,9 Prozent
„Wertschöpfungskette
verlängern“
Olaf Hopp seit gut einem Jahr CEO
International der NRJ Group, hat
die Sendergruppe konsequent auf
wirtschaftlichen Erfolg getrimmt
und kann für 2012 schwarze Zahlen
vorweisen. Und künftig möchte Hopp an neue Umsatzquellen
heran, verrät er im großen ti-Interview.
Er will mit der Verwertung von Musikrechten ein
neues Erlösfeld erschließen
9
2
„Jetzt mal Hand aufs Herz: Wer von uns wirklich
noch niemals von einem gut befreundeten
Konzernchef ohne großen Papierkram
zehn oder 20 Millionen als Spielgeld für dubiose
Börsenspekulationen angenommen hat –
der werfe die erste Wurst.“
Tele 5-Satiriker Oliver Kalkofe hat Verständnis
für Uli Hoeneß
Günther Hildebrand

Medien
Impressum
Altverleger:
Lutz Böhme (1967 - 2006)
Joachim Preigschat (1985 - 2007)
Geschäftsführer:
Manfred Lehmann
„Mit Erlösen aus Musikrechten die
Wertschöpfungskette verlängern“
ti-talk mit Olaf Hopp, CEO International Operations
der NRJ Group
Chefredakteur:
Ulf Krägenau (v.i.S.d.P.)
kraegenau@textintern.de
Redaktion:
Jessica Bleifuß, bleifuss@textintern.de
Melanie Bobrich, bobrich@textintern.de
Laura Steinau, steinau@textintern.de
Produktion:
Uwe Rohe (Layout-Konzeption)
Mitarbeiter:
Janina Lehmann
Hauptstadt-Büro:
Grace Pönitz, Tel. 030 / 427 95 92
poenitz@textintern.de
Büro Köln:
Wilfried Urbe, Tel. 0221 / 240 00 96
urbe@textintern.de
Büro München:
Thomas Müncher-Lahr, Tel. 089/81308518
TEXT VERLAG GMBH
Ottensener Straße 8
22525 Hamburg
Tel: 040 / 229 26-0
verlag@textintern.de
www.textintern.de
Anzeigen:
Svenja Klemm, klemm@textintern.de
Es gilt z. Zt. Anzeigentarif Nr. 38
Medienberatung: Armin Schelling,
schelling@textintern.de
Es gilt z. Zt. Anzeigentarif Nr. 38
Anzeigen-Vermarktung:
Büro Nord Medienvertretungen GmbH
Langenstücken 24, 22393 Hamburg
Tel. 040 / 60 91 88 02
info@bueronord.de
textintern Abo-Service: Tel. 040 / 229 26 38
vertrieb@textintern.de
Druck: Mercado, Hamburg
Die Rechte für die Nutzung von Artikeln für elekronische
Pressespiegel erhalten Sie über:
PMG Presse-Monitor GmbH, Tel. 030 / 284 93 - 0 oder
www.presse-monitor.de
Einzelbestellungen für Nichtabonnenten: 15 Euro (zzgl.
Versand); für Abonnenten: 5 Euro zzgl. Versand.
Telefon 040 / 229 26 - 0
Telefax 040 / 227 86 76
Die internationale Radiomarke Energy
verfügt über mehr als 500 Frequenzen
in 14 Ländern. In Deutschland ist Energy
in Hamburg, Berlin, Nürnberg, München,
Stuttgart, Sachsen und Bremen
vor Ort. Mit Olaf Hopp verließ der Sender
die roten Zahlen, verkaufte im März
die Frankfurter Beteiligung, trennte
sich aber auch von einigen Managern
wie Gunnar Hamel, Frank Maass oder
Norbert Seuß, aber auch vom Berliner
Morgenmann Ingmar Stadelmann – und
kassierte die Nachrichten im Tagesprogramm.
textintern Sie wollen in diesem Jahr einen
operativen Gewinn ausweisen. Im vergangenen
Jahr konnte Energy erstmals seit
langem schwarze Zahlen feiern …
Hopp Es ist schön, dass wir im letzten Jahr
den wirtschaftlichen Turnaround realisiert
haben, aber einen Grund zum Feiern oder
gar Anlass dafür, in Euphorie auszubrechen,
sehe ich hier noch nicht. Es geht
nicht um Einmal-Effekte, sondern darum,
den deutschen Teil der Energy-Gruppe
nachhaltig und langfristig profitabel zu
positionieren. Und genau dies lässt sich
nicht in nur einem Jahr erreichen, hierfür
benötigen wir mindestens zwei bis drei
Jahre.
textintern Was haben Sie verändert?
Hopp Zunächst einmal ist für einen Großteil
der positiven Veränderungen und des
Erfolges im vergangenen Jahr die Mannschaft
hier in Deutschland verantwortlich.
Sie ist es, die im tagtäglichen operativen
Geschäft den Wandel vorantreibt. Die Spieler,
die auf dem Platz stehen, schießen die
Tore! Ich habe nicht mehr Anteil daran, als
der Trainer zu sein, der auf der einen oder
anderen Position umstellt, einen Spieler
neu ins Team einbaut und die strategische
Ausrichtung vorgibt, mit der die Mannschaft
aufs Spielfeld kommt.
textintern Und konkret heißt das?
Hopp Konkret haben wir strukturell einige
Veränderungen vorgenommen. Beispielsweise
haben wir den Event- und New Business-Bereich
in unsere Vermarktungsorganisation
ENERGY MEDIA integriert, um
hier eine bessere Koordination zu ermöglichen.
Im Programmbereich haben wir
unsere Marktforschung reorganisiert und
nicht zuletzt den nationalen wie lokalen
Verkauf deutlich ausgebaut. In Kurzform
bedeutet dies eine Fokussierung auf die
Optimierung des Programms – beispielsweise
haben wir zum ersten Mal bei all
unseren deutschen Stationen die gleiche
Major Promotion – den Ausbau des konventionellen
Werbezeitenvertriebs sowie
die Erschließung neuer Geschäftsfelder.
Hier hat sich Energy in der Vergangenheit
möglicherweise selbst inhaltliche Schwerpunkte
auferlegt, die außerhalb dieser
Kernbereiche lagen und dies korrigieren
wir im Moment.
Gerade wenn man in einem sehr wettbewerbsintensiven
Marktumfeld hart
um seine Position kämpfen muss, gilt es,
sich nicht die Frage zu stellen, in welche
Bereiche außerhalb des Kerngeschäftes
man noch Zeit, Energie und Geld investieren
könnte, sondern welche Bereiche
man ausklammert, um Kapazitäten dafür
zu schaffen, das Kerngeschäft noch besser
betreuen zu können.
textintern Heißt das unter anderem, sie
haben mehr zentralisiert?
Hopp Energy ist ganz klar eine nationale
Marke, deren Stärke in der Vergangenheit
viel zu wenig ausgespielt worden ist. Wir
sind die einzige junge Radiomarke, die
bundesweit in den wichtigsten deutschen
Großstädten via UKW präsent ist, und wir
besitzen eine hohe Bekanntheit und eine
Marke, deren Strahlkraft enorm ist. Natürlich
ist Radio aus Sicht der Hörernutzung
zuallererst ein lokales beziehungsweise
regionales Medium und wir wissen um die
Notwendigkeit der lokalen Bestandteile im
Programm. Dies können und wollen wir
überhaupt nicht ignorieren, aber mit dem
richtigen Dreh schaffen wir es, das Beste
aus beiden Welten ideal zu verzahnen und
entsprechend umzumünzen. Dort, wo sich
Dinge anbieten, die man sowohl mit positiven
Qualitäts- als auch Kosteneffekten
zentralisieren kann, werden wir dies tun.
2
Ausgabe 19, Mittwoch, 8. Mai 2013

Medien
textintern Wo wäre das beispielsweise möglich?
Hopp Die Produktion von On-Air Elementen. Hier
müssen nicht fünf Abteilungen in fünf Stationen
eine Idee entwickeln, deren Promospots und Verpackungen
dann fünfmal produziert werden. Auch
in den Bereichen Disposition und Rechnungswesen
bietet sich eine Zentralisierung an. Gleiches gilt für
die Koordination des Marketings, die Produktion von
Merchandising oder die Überwachung des Corporate
Designs, um nur Einige zu nennen. Aber auch im Programm
nutzen wir diese Möglichkeit: Wir beziehen
unsere nationalen Nachrichten einheitlich von der
Regiocast. Diese sind hochwertig produziert und
inhaltlich sowie betriebswirtschaftlich für uns sehr
attraktiv. Sie werden in den Stationen um die lokal
produzierten Nachrichten angereichert.
textintern Senken diese Straffungen die Kosten
spürbar?
Hopp Wir konnten 2012 einen Ergebniseffekt von
knapp drei Millionen Euro erzielen, der es ermöglichte,
in die Profitabilität zurückzukehren. Zum
einen haben wir unsere Erlöse um etwas mehr als
zehn Prozent gegenüber 2011 steigern können und
zum anderen konnten wir auf der Kostenseite, trotz
einiger Restrukturierungskosten, Einsparungen von
gut fünf Prozent gegenüber 2011 erzielen. Sie sehen,
Kosten zu senken ist das Eine, die Herausforderung,
die wir aber gemeistert haben, war gleichzeitig die
Erlösseite auszubauen. Dies ist uns, neben diversen
Optimierungen im konventionellen Werbezeitenverkauf,
auch durch signifikante Steigerungen im New
Business- und Online-Bereich gelungen.
textintern Und das sind welche im Bereiche Online-
Vermarktung und Neugeschäft?
Hopp Wir haben im Onlinesegment gemeinsam
mit der französischen Softwarefirma AdsWizz eine
geolokalisierte Targeting-Software entwickelt. Diese
ermöglicht es, bei unseren monatlich knapp fünf Millionen
ausgelieferten Websessions, Audiowebespots
zu schalten, bei denen die Software den Standort des
Hörers/Users über die IP-Adresse erkennt. Hören Sie
in Berlin unseren Genrekanal NRJ R´n´B, bekommen
Sie zuerst einen Berliner Werbespot. Fliegen Sie morgen
nach München, hören Sie einen Münchner Spot.
Während Sie im UKW-Bereich einen durchschnittlichen
TKP von vier Euro erzielen, können Sie bei den
geolokalisierten Spots einen TKP von bis zu 25 Euro
erlösen. Im vierten Quartal 2012 waren wir mit dieser
Werbeform nahezu ausverkauft. Die Software wurde
im zweiten Halbjahr 2012 integriert und wir sehen
eine erfreuliche Entwicklung sowie viel Potenzial für
die Zukunft.
Der Nürnberger leitete von 1996 die Marketing- und Promotionaktivitäten aller deutscher
Energy-Stationen, war Geschäftsführer des Berliner Senders 87.99 Star FM, wurde Vorstand
Marketing und Vertrieb zur Webcast Media Group und wechselte 2003 als Geschäftsführer
des Funkhauses Halle mit Radio Brocken und 89.0 RTL. Am 1. Januar 2012 übernahm Hopp
die Position des CEO International der NRJ Group von Christophe Montague.
textintern Wollen Sie auch ganz neue Geschäftfelder
erschließen?
Hopp Ein weiterer Aspekt im Geschäftsfeld New Business
sind Musikrechte. Ich glaube daran, dass die Kernkompetenz
für Musik beim Radio liegt. Demzufolge
frage ich mich, warum Radiostationen die Möglichkeit
nicht nutzen sollten, mit Erlösen aus Musikrechten
und -verkäufen ihre eigene Wertschöpfungskette zu
verlängern. Wir wollen dieses Geschäftsfeld für uns
erschließen und haben hier im letzten Jahr bereits
sehr gute Erfahrungen gemacht und sowohl im Single-
als auch im Album-Bereich Goldstatus erreicht.
textintern Die jüngste MediaAnalyse belegte nicht
dringend die erfolgreiche Umstrukturierung. Die
Energy-Sender schlossen sehr unterschiedlich ab,
das Münchner Programm verlor mehr als die Hälfte
der Hörer. Haben Sie eine Erklärung dafür?
Hopp Die Methodik der MediaAnalyse bildet die
Entwicklung von Hörer-Reichweiten kurzfristig nicht
sehr scharf ab. Umstrukturierungen im Programm
machen sich nicht über wenige Monate bemerkbar,
sondern sind immer Prozesse, die sich über zwei bis
drei Jahre hinziehen. Für mich als Radiomacher ist
es viel entscheidender, welchen Eindruck ich von
unserem Programm habe, wenn ich mir tagtäglich
unsere Morning-Shows anhöre und sie mit dem Angebot
anderer Stationen vergleiche. Gepaart mit unserer
eigenen Marktforschung, bei der wir auf höhere
Fallzahlen zurückgreifen können, ergibt sich so für
uns intern ein deutlich aussagekräftigerer Eindruck
darüber, wie unser Programm bei unseren Hörern
bzw. unserer Zielgruppe ankommt und was es zu
optimieren oder zu ändern gilt. >>
Ausgabe 19, Mittwoch, 8. Mai 2013 3

Medien
>> Unsere im Laufe des Jahres 2012 vollzogenen programmlichen
Veränderungen sind in der aktuellen
MediaAnalyse noch nicht zu erkennen.
textintern Was erwarten Sie von
der Juli-Ausweisung?
Hopp Alles was wir im Jahr 2012 an
programmlichen Maßnahmen und
Veränderungen initiiert haben, wird
sich voraussichtlich nicht vor 2014
in der MediaAnalyse widerspiegeln.
Natürlich wünschen wir uns, dass
wir im Sommer steigende Reichweiten
ausgewiesen bekommen, aber
wie gerade erläutert, spiegelt die
kommende MediaAnalyse aus meiner
Sicht die aktuelle Programmqualität
nicht wieder.
textintern Fallen die weggenommenen
Nachrichten im Tagesprogramm
unter Kosteneffizienz oder ist das eine
bewusste programmliche Entscheidung?
Hopp Es war eine ganz bewusste programmliche
Entscheidung, die gezielt auf die Erwartungen unserer
Hörer einzahlt. Bei unserer Zielgruppe steht ENERGY
dafür, die aktuellen Hits von heute zu spielen und
unterhaltsame Programminhalte anzubieten.
textintern Bewerben Sie sich aktuell um UKW-Frequenzen?
Hopp Zurzeit bewerben wir uns nicht um zusätzliche
UKW-Frequenzen. Unser Fokus liegt, so wie bereits
beschrieben, zunächst ausschließlich auf der Optimierung
des Programms, dem Ausbau des konventionellen
Werbezeitenvertriebs sowie der Erschließung
neuer Geschäftsfelder im Bereich Online und New
Business. Um Expansion und den weiteren Ausbau
kümmern wir uns, sobald unser Kerngeschäft einen für
uns ausreichenden Grad an Profitabilität erreicht hat.
textintern Setzen Sie künftig auf DABplus?
Hopp Die sich rasch verändernden Rahmenbedingungen
für die Gattung Radio verlangen natürlich
auch nach Innovationen auf der Ebene der technischen
Distribution. Energy fördert als Player im nationalen
Multiplex bewußt die DAB+ Technologie, ob diese
sich am Ende durchsetzt, hängt vom Zusammenspiel
aller beteiligten Partner wie Geräte-Industrie, Politik,
Programmveranstaltern und Handel ab.
textintern Welchen Stellenwert haben Events für
Ihren Sender wie Energy in the Park und andere Events
– Werden sie aus geschäftlicher Sicht wichtiger für
einen Radiosender?
Hopp Die ENERGY LIVE SESSIONS wie auch die beiden
ENERGY IN THE PARK-Konzerte, dieses Jahr in
Berlin am 29.Juni und in München am 7.September,
sind Marken mit sehr großer Strahlkraft und somit ein
wichtiger Bestandteil unserer Kommunikationsstrategie.
Mit ihnen können wir das Marken-Image von
ENERGY hervorragend und zudem mit einer hohen
emotionalen Bindung weitertransportieren. Dieser
Markentransfer funktioniert auch optimal durch
einige andere Maßnahmen. Die aktuelle Ausgabe
der „ENERGY - HIT MUSIC ONLY!“-Compilation „Best
of 2013 Vol.1“ ist die einzige Hit-Kopplung einer Radiomarke
in Deutschland, die in den Top Ten von Media
Control war und in der Schweiz sogar Platz Eins der
iTunesCharts belegte.
„ENERGY-TV in Deutschland ist
derzeit keine Option“
textintern Planen Sie weitere Kooperationen wie
zum Beispiel mit Ringier in der Schweiz?
Hopp Wir haben ja bereits in vielen Ländern Partner.
Neben Ringier in der Schweiz kooperieren wir
in Belgien mit Corelio (u.a. De Standaard), in Schweden
mit der SBSBroadcasting Group, in Canada mit
Astral Media und in Russland mit PMBC (Professional
Media Broadcasting Company). Energy als die
weltweit größte Jugendradiomarke ist natürlich stets
daran interessiert, in neuen Territorien mit vor Ort
verankerten Medienunternehmen Kooperationen
einzugehen, um somit das Beste aus beiden Welten
- das Markt-Knowhow des lokalen Partners sowie die
Markenstärke, die Energy mitbringt – zu verzahnen
und zum Vorteil beider Partner im jeweiligen Markt
umsetzen zu können.
textintern Energy ist weltweit auf verschiedensten
Kanälen unterwegs. Wann kommt das Energy-Fernsehen
in Deutschland?
Hopp Auch hier erinnere ich zuallererst an unsere Strategie
und die lautet: Konzentration auf unsere Kernbereiche
Programm, Vertrieb und neue Geschäftsfelder.
Auf Grund der wirtschaftlichen Rahmenparameter,
die bereits durch uns geprüft und bewertet wurden,
ist ENERGY-TV in Deutschland derzeit keine Option.
textintern Können Sie Ihre Zukunftsvision für Energy
zusammenfassen?
Hopp Die NRJ Group gehört mit ihren vier Radiomarken
ENERGY, NOSTALGIE, CHERIE FM und RIRE
et CHANSONS sowie ihren vier in Frankreich betriebenen
Fernsehsendern NRJ 12, NRJ Paris, NRJ Hits
und Cherie 25 schon heute zu einem sehr profitablen
Medienunternehmen. Für das internationale Geschäft
liegt meine Fokussierung ganz klar auf der Steigerung
der Profitabilität. Nachdem wir in 2012 die Umsatzrendite
von zwei auf zehn Prozent steigern konnten,
bin ich zuversichtlich, dass wir mit unserer klaren und
zielgerichteten Vorgehensweise, bis Ende 2015 eine
Umsatzrendite von 30 Prozent erwirtschaften können.
Interview: Grace Pönitz
4
Ausgabe 19, Mittwoch, 8. Mai 2013

Medien
„...keineswegs alte Stubenhocker“
ti-talk mit Günther Hildebrand, Verband Deutscher Lesezirkel
D
er Lesezirkel ist mit einer Gesamtauflage von
knapp 19 Millionen Exemplaren im Jahresdurchschnitt
2012 eine wichtige Vertriebssparte
im Zeitschriftenmarkt. Neben Ärzten, Friseure,
Cafés und Bibliotheken werden auch Privathaushalte
über die Lesemappen mit neuen Zeitschriften beliefert.
Der Verband Deutscher Lesezirkel vertritt mit knapp 100
Mitgliedern rund drei Viertel aller Lesezirkel-Unternehmen
in Deutschland. text intern sprach mit Günther Hildebrand,
dem Vorsitzenden des Verbandes, über die
aktuelle Marktsituation im Vertriebs- und Anzeigengeschäft
und künftige Herausforderungen.
textintern Der Lesezirkel ist in seiner Entwicklung
abhängig vom Trend der Zeitschriften im Vertriebsund
Anzeigenmarkt. Wie sieht dieser mit Blick auf Ihr
Geschäftsjahr 2012 aus?
Hildebrand Richtig ist, dass der Lesezirkel Teil des Zeitschriftenmarktes
und daher auch von fast allen positiven
und negativen Entwicklungen mehr oder weniger
tangiert ist. Obwohl die Lesezirkel-Gesamtauflage
zu 2012 leicht rückläufig war, ist es unseren Verbandsmitgliedern
gelungen, den Umsatz aus der Zeitschriftenvermietung
sogar leicht zu steigern. Wir sind daher
insgesamt durchaus zufrieden mit der Markt- und
Umsatzentwicklung.
textintern Haben Sie konkrete Zahlen für uns?
Hildebrand Im allgemein schwierigen wirtschaftlichen
Umfeld des letzten Jahres gelang es uns, seine Position
des Lesezirkels wirtschaftlich zu festigen. So betrug
2012 sein leicht wachsender Umsatz aus der Zeitschriftenvermietung
insgesamt 154,8 Mio. Euro, was einem
leichten Plus von 3 Prozent entspricht. Unsere Lesezirkel-Unternehmen
mit fast 3.000 Zustellern gewährleisten
Woche für Woche, dass das Lesezirkel-System perfekt
funktioniert. Ein enormer logistischer Aufwand zur
Sicherung einer langfristigen Kundenbindung.
textinternWas ist das Besondere an diesem Lesezirkel-
System?
Hildebrand Mit der Vermietung von Zeitschriften ist der
Lesezirkel die einzige Pressevertriebssparte ohne feste
Handelsspanne und Preisbindung. Das LZ-System ist somit
eine werthaltige Besonderheit des Pressevertriebssystems
in Deutschland. Wir setzen auf eine starke und vertrauensvolle
Partnerschaft mit den Verlagen, um so gemeinsam
die Herausforderungen der Zukunft anzugehen.
textintern Was bedeutet das für die Stellung des Lesezirkels
innerhalb der Vertriebsbranche?
Hildebrand Er erweist sich als ein wichtiger Sektor des
deutschen Pressevertriebssystems, weil er mit seinem
einmaligen Vertriebsweg die Auflagen und Reichweiten
der mehr als 300 vertriebenen Zeitschriften
stabilisiert, die der Lesezirkel in seiner breiten,
leserorientierten Angebotspalette hat. Denn
Lesezirkel und Verlage kooperieren langfristig
zu beiderseitigem Nutzen. Denn
die Verlage profitieren in ihren titelspezifischen
Vertriebsstrategien von der enormen
Reichweitengenerierung und der dauerhaften Kundenbetreuung
des Lesezirkels: Deshalb stellt dieser für den
Spartenmix der Verlage einen wertvollen Absatzkanal
mit stabiler und verlässlicher Auflage dar. Wir sichern
den Verlagen damit – wie im Abo – einen stabilen Auflagenanteil
ohne Remissionsrisiko.
textintern Wie sieht es vor diesem Hintergrund
bei den aktuellen Werbeumsätzen
des Lesezirkels aus?
Hildebrand Namhafte Marken aus vielen
Branchen nutzen den Werbeträger
Lesezirkel bereits seit Jahren entweder
als Hauptmedium oder im Rahmen eines
produktspezifischen Media-Mix der Kunden,
beispielsweise als Verstärker von
Print-Kampagnen oder parallel zur TV-
Werbung. 2012 betrug der Umsatz des
Lesezirkels aus der überregionalen Werbung
20,61 Mio. Euro. Damit verringert
Günther Hildebrand
sich der Umsatz um 10 Prozent gegenüber
2011, was aber den konjunkturbedingten und strukturellen
Schwankungen der letzten Jahre entspricht. Bei
den großen Markenartiklern verzeichneten wir 2012
Ausfälle durch Etatreduzierungen und Zurückhaltung
bei der Printwerbung, auch bei lokalen Firmen fehlten
ausreichende Budgetmittel für die LZ-Werbung.
textintern Wie haben sich die Medialeistungswerte
des Lesezirkels entwickelt?
Hildebrand Von den wöchentlich 11,34 Millionen Lesern
nach der aktuellen Media-Analyse 2013/I sind 6,62 Millionen
oder 58 Prozent weiblich und 4,72 Millionen männlich.
Der werbungtreibenden Wirtschaft bietet der Lesezirkel
sehr attraktive Kennzahlen und Leistungswerte.
So sind 5,92 Millionen Leser der für die Werbewirtschaft
besonders wichtigen Altersgruppe zwischen 14 und 49
Jahren zuzuordnen. 6,39 Millionen der LZ-Leser haben
eine höhere Schulbildung. Und auch mit ihrer wirtschaftlichen
Situation brauchen sie sich nicht zu verstecken:
6,23 Millionen oder 55 Prozent sind berufstätig, 5,21 Millionen,
das sind immerhin 46 Prozent, verfügen über ein
Haushalts-Netto-Einkommen von 2.500 Euro und mehr.
Das sind rundum attraktive Strukturdaten.
textintern Der Lesezirkel-Leser wird oftmals mit einem
altbackenen Image verbunden…
Ausgabe 19, Mittwoch, 8. Mai 2013 5

Medien
Hildebrand Das sind Vorurteile von gestern ohne
jegliche sachliche Fundierung. Lesezirkel-Leser
erweisen sich nach der Media-Analyse 2013/I keineswegs
als alte Stubenhocker: Sie sind vielmehr
kommunikationsfreudig und sportlich aktiv, vielseitig
interessiert und erlebnisorientiert. In ihrer Freizeit
legen sie besonderen Wert auf Aktivitäten, die ihnen
vielfältige soziale Kontakte ermöglichen. Die hervorragende
Werbeträger- und Kontaktqualität des Lesezirkels
wurde bisher in mehreren Untersuchungen
empirisch belegt und detailliert dokumentiert.
textintern Die LZ-Reichweiten in der Media-Analyse
zeigen ein stabiles Bild. Woran liegt das?
Hildebrand Die MA-Langzeitergebnisse der letzten
zehn Jahre belegen, dass sich die Reichweite des
Lesezirkels auf einem hohen Niveau bewegt und
dabei nur geringen Schwankungen unterworfen
ist. Die werbliche Nutzung des Mediums Lesezirkel
wird durch ein zunehmendes Angebot individuell
von den Abonnenten zusammengestellter Lesemappen
gefördert, mit denen verstärkt noch mehr
aktive, junge und einkommensstarke Zielgruppen
zielgenau erreicht werden. Darüber hinaus schätzen
unsere Partner, dass der Werbeträger Lesezirkel aufgrund
eines günstigen Tausend-Kontakt-Preises für
Wirtschaftlichkeit und hohe Effizienz steht.
textintern Wie sehen die unterschiedlichen Werbeformen
des Lesezirkels aus?
Hildebrand Wie setzen der Kreativität von Kunden
und Agenturen wahrlich keine Grenzen. Die
bekannteste Werbeform ist das sogenannte Lesezirkel-Plakat,
das die Werbebotschaft zentral auf dem
Zeitschriftenumschlag – und damit noch vor der
jeweiligen Titelseite – positioniert. Als Sonderwerbeform
ist auch ein umschlagfüllendes Breitbandformat
realisierbar. Weitere Werbemittel sind Beilagen,
Beihefter und Warenproben. Einzigartig sind dabei
die Möglichkeiten, Warenproben dem Kunden vom
Zusteller persönlich überreichen zu lassen und Werbung
ohne Aufpreis regional zu splitten. An Belegungsmöglichkeiten
stehen neben dem Bundesgebiet
auch Nielsengebiete, Bundesländer, Regierungsbezirke,
Städte und Gemeinden zur Verfügung.
textintern Wie kann man sich mehr Kreativität in
der Lesezirkel-Werbung vorstellen?
Hildebrand Es kommt stets auf originelle, zündende
Ideen und deren perfekte Umsetzung an.
Hierzu ein Beispiel: Ein von der LZ-Spezialmittler-Agentur
Becker + Stahl in Saarbrücken
entwickeltes Werbekonzept hat es mit diesem
Anspruch auf die Shortlist „Beste Media-Idee
des Jahres“ im Bereich Print geschafft. Das beweist,
dass die Lesezirkel-Werbung neben einer hohen
Reichweite und hervorragenden Kontaktqualität
auch viel Raum für Ideenreichtum bieten kann. Von
entscheidender Bedeutung ist dabei, ob eine Idee
neu ist, ob sie die Werbebotschaft sinnvoll kommuniziert
und ob sie tatsächlich Werbewirkung entfaltet.
Die Nominierung der Agentur Becker + Stahl wird
sich für die gesamte Lesezirkel-Branche als förderlich
erweisen.
textintern Gibt es Verlage, die nicht im Lesezirkel
geführt werden wollen?
Hildebrand Das kommt bei bestimmten Titeln schon
mal vor. „Landlust“ etwa möchte nicht dabei sein. Die
große Nachfrage nach dem Titel können wir aber gut
durch andere, ähnliche Magazine kompensieren.
textintern Wie sieht es mit der Internetpräsenz des
Lesezirkels aus?
Hildebrand Diese wurde ursprünglich als eine gemeinsame
Online-Plattform aller LZ-Mitgliedsunternehmen
eingerichtet. Sie hat sich inzwischen zu einer der wichtigsten
Anlaufstelle zum Themenbereich Lesezirkel
entwickelt, die aufgrund Ihres modernen Erscheinungsbildes
hohe Akzeptanz bei den Usern findet. Auch hier
kann sich der Lesezirkel mit seinen Internetaktivitäten
sehen lassen. Über die Tochtergesellschaft Media-rent
GmbH betreibt unser Verband jetzt einen Lesezirkel-
Online-Shop, der unter der Adresse www.lesezirkelnetzwerk.de
geführt wird und eine Auswahl von Klassikund
Wunsch-Lesemappen anbietet. Die eingehenden
Abonnement-Aufträge werden an die jeweils regional
zuständigen Mitgliedsunternehmen weitervermittelt.
textintern Wie sehen Ihre generellen Perspektiven
für 2013 aus?
Hildebrand Trotz der befriedigenden Gesamtentwicklung
dürfen wir für das laufende wie das
abgeschlossene Jahr die aktuellen gravierenden
Kostensteigerungen nicht außer Acht lassen. Als
solche erweisen sich vor allem die Erhöhungen der
Einkaufspreise bei den Verlagen, die nicht unmittelbar
an die LZ-Abonnenten weitergegeben werden
können. Hinzu kommen deutlich gestiegene Kraftstoffpreise
für Auslieferungsfahrten und stetig wachsender
Aufwand in der Akquisition. Hier ergeben sich
große Herausforderungen für unsere Mitglieder, um
trotzdem mit unternehmerischer Zuversicht auf das
laufende Geschäftsjahr 2013 zu blicken.
textintern Was stellt für Sie die größter Herausforderung
der kommenden ein, zwei Jahre dar?
Hildebrand Eine der größten Herausforderungen
wird mit Sicherheit die elektronische Lesemappe
sein. Wir führen momentan intensive Gespräche, da
wird in den nächsten Monaten einiges passieren.
Sie wäre etwa als Ergänzung denkbar: Beim Friseur
würden dann nicht nur die gedruckten Magazine
ausliegen, sondern auch noch ein Tablet mit den
entsprechenden Lesezirkel-Zeitschriften geboten.
Melanie Bobrich
6
Ausgabe 19, Mittwoch, 8. Mai 2013

Medien
Dauerbrenner Lesezirkel
Historisches Geschäftsmodell in neuem Gewand
Lange Wartezeiten beim Arzt oder Friseur
haben auch ihr Gutes: Selten kommt man
mit so viel Muße dazu, sich durch ein breites
Sortiment unterschiedlicher Zeitschriften zu arbeiten.
Möglich macht dies der Lesezirkel: Das Angebot
umfasst rund 300 Titel, darunter Lifestyle-, Frauenund
Nachrichtenmagazine sowie Special-Interest-
Titel. Abonnenten können sich ihr Wunsch-Titelsortiment
zusammenstellen, das meist zwischen fünf
und acht Zeitschriften umfasst. Am beliebtesten sind
dabei die Frauenmagazine.
Die Idee des Lesezirkels ist
rund 400 Jahre alt
Das Prinzip Lesezirkel
Das Geschäftsmodell basiert auf einer mehrfach-Vermietung
von Zeitschriften-Sortimenten,
den so genannten Lesemappen. Nach
Ablauf einer Woche werden die Magazine vom
Abonnenten wieder zurückgeholt und an
einen anderen Kunden zu einem niederigeren
Preis weitervermietet. Bis zu 60 Prozent lässt
sich so gegenüber dem Kauf am Kiosk sparen.
Die Zeitschriften lassen sich dabei druckfrisch
beziehen oder wenn sie eine, zwei oder drei
Wochen älter sind.
Dabei ist die Idee des Lesezirkels schon rund 400
Jahre alt – damals ist der erste urkundlich erwähnte
gewerbliche Lesezirkel im bayrischen Kitzingen entstanden.
Bezogen wurden damals nicht Gala oder
Bunte, sondern hangeschriebene Zeitungen aus
Nürnberg und Frankfurt, später auch aus Rom und
Wien.
Unter den Kunden waren laut Aufzeichnungen
von 1614 unter anderem sechs Ratsherren, drei
Geistliche, zwei Advokaten und der Stadtschreiber.
Die Gebühren von einem halben Thaler pro Abonnent
wurden an den Postmeister der Stadt gezahlt.
Beim Lesen musste allerdings Tempo gemacht werden:
Die Journale durften nur eine Stunde behalten
werden.
Im Laufe des 18. Jahrhunderts nahmen diese
„Lesezirkel“ und parallel bestehende Lesegesellschaften
einen immer größeren Aufschwung und
trugen so zur Verbreitung von Zeitschriften und
Zeitungen bei. Zunächst existierten die damaligen
Lesezirkel als Nebenbetriebe von Buchhandlungen
und Leihbibliotheken, danach wurden auch
eigenständige Lesezirkel-Betriebe gegründet.
Diese Entwicklung allerdings verlief
recht schleppend: Noch Ende des 19.
Jahrhunderts waren von den damals in
Deutschland 1.200 bestehenden Lesezirkeln
mindestens 1.000 Nebenbetriebe. Erst
im Jahre 1940 kehrte sich das Verhältnis
um – die Zahl der eigenständigen Betriebe
lag zu der Zeit erstmals über der Zahl der
Nebenbetriebe (384).
Nachdem die Zirkel 1944 geschlossen
wurden, begann 1954 der Wiederaufbau.
1955 war der Nachkriegshöchststand mit
800 Betrieben erreicht. Heutzutage beliefern
rund 140 Lesezirkel-Unternehmen
ihre Abonnenten – und stehen vor neuen
Herausforderungen: Angesichts der veränderten
Mediennutzung gilt es auch für die
Unternehmen des Lesezirkels umzudenken
(siehe dazu das Interview auf den Seiten 5
und 6).
Melanie Bobrich
Beispiel für ein Wunschsortiment
8
Ausgabe 19, Mittwoch, 8. Mai 2013

Medien
RTL zieht wieder an
Sender punktet mit Tanzshow und Formel-1
S
o durchwachsen wie das Wetter waren im April auch die
Marktanteile. Zu den Siegern zählte eindeutig RTL: Nach
einem eher schwachen März gelang es den Kölnern unter
anderem mit der Tanzshow Let‘s Dance zu punkten – die ersten
Folgen der sechsten Staffel erreichten insgesamt bis zu 5,05 Millionen
Zuschauer (19,4 Prozent Marktanteil). Nicht zu toppen
allerdings waren die Formel-1-Übertragungen bei den Kölnern:
Der Große Preis von China etwa erzielte am Morgen des 14. April
einen Marktanteil von 45,4 Prozent beim Gesamtpublikum (4,83
Millionen), bei den 14- bis 59-Jährigen war es 43,6 Prozent (2,65
Millionen).
Beim Gesamtpublikum hat das ZDF leicht verloren, aber beim
jüngeren Publikum 0,2 Prozentpunkte gutmachen können.
Großen Anteil daran hatten hier wieder einmal die Champions-
League-Übertragungen sowie die Fernsehfilme Ein starkes Team:
Die Frau im roten Kleid und Der Tote im Watt. Das Auslandsjournal
erzielte (im ANschluss an die Champions League-Übertragung)
zudem am 24. April mit 25,5 Prozent den höchsten Wert der vergangenen
Jahre. Das ZDF konnte somit den fünften Monat in
Folge die Marktführerschaft für sich verbuchen. Der Digitalkanal
ZDFneo erzielte im April zudem erstmals einen Monatswert von
1,0 Prozent beim Publikum ab drei Jahren – Rekord für den Ende
2009 gestarteten Ableger.
Weniger rosig sah es für die ARD aus: Der öffentlich-rechtliche
Kanal musste Einbußen von 0,4 Prozent sowohl bei den Jüngeren
als auch beim Gesamtpublikum hinnehmen. Die Anstalt verweist
aber darauf, dass das Erste „Marktführer im Hauptprogramm“
sei. Um Himmels Willen, die laut Sender „erfolgreichste Serie im
deutschen Fernsehen“, erreichte beim Gesamtpublikum durchschnittlich
6,6 Millionen Zuschauer und 20,2 Prozent Marktanteil
– an der schlechten Monatsbilanz ändert es trotzdem nichts.
Schlecht lief es auch für Kabel 1: Der Sender verlor beim Gesamtpublikum
und büßte so die Vier vor dem Komma ein.
Melanie Bobrich
Tanzpaare bei Let‘s dance
TV-Marktanteile April
Angaben in Prozent (Vergleich zum Vormonat)
Sender
Zuschauer
ab 3 Jahre
Erwachsene
14-49 Jahre
ZDF 12,9 -0,2 6,8 +0,2
ARD 12,1 -0,4 6,3 -0,4
RTL 12,1 +0,9 15,3 +0,5
Sat.1 8,8 +0,5 9,8 +/-0
Vox 5,7 -0,2 7,7 -0,4
ProSieben 5,4 +0,1 10,7 +0,2
RTL II 4,1 +/-0 6,4 -0,1
Kabel1 3,9 -0,1 5,4 -0,2
Quelle: Senderangaben, Bearbeitung durch text intern, Mo-So, 3-3 Uhr, vom 1.04.
bis 30.04. 2013
TOP
Metropolen-Geschichten
können punkten
bei RTL II: Nach dem
Erfolg von Berlin – Tag
& Nacht wird auch die
im Januar gestartete
Soap Köln 50667 zum
Renner. Mit bis zu 12,0
Prozent Marktanteil
Die Clique von Köln 50667
bei den Jüngeren erzielte
das Format rund
um eine Kölner Clique und ihren Irungen und Wirrungen einen
neuen Spitzenwert. Die Besonderheit: Erstmals wurde die
Vorgeschichte einer Soap allein bei Facebook erzählt. Sechs
Wochen vor dem offiziellen Start konnten die Zuschauer die
Charaktere über das soziale Netzwerk kennenlernen.
FLOP
So schnell kann es gehen:
In der vorigen Fernsehsaison
noch Liebling des Publikums,
nun für viele nur
noch überdrehter Modezar
– die Erlebnisse des Designers
Harald Glööckler
lockten in Staffel zwei für
Vox enttäuschend wenige
Harald Glööckler
Zuschauer vor die Bildschirme.
Auf nur durchschnittlich
5,4 Prozent Marktanteil bei den Jüngeren kam das Format.
Das Finale von Glööckler, Glanz und Gloria hatte ganz schwachen
Zuspruch: Nur knapp 1,08 Millionen Zuschauer waren dabei –
so wenig wie zuvor. Beim Gesamtpublikum lag der Marktanteil
bei 3,8 Prozent, bei den Jüngeren bei 5,1 Prozent. Ob es
eine dritte Staffel zu sehen gibt, bleibt somit abzuwarten.
Ausgabe 19, Mittwoch, 8. Mai 2013 9

Medien
Öffentlich-Rechtliche wollen ein Prozent mehr
Finanzplanung: Defizit von 84 Millionen jährlich
D
ie gute Nachricht: Die
Rundfunkbeiträge werden
bis Ende 2014 stabil
bleiben. Die schlechten Neuigkeiten:
Was danach kommt, weiß
keiner. ARD, ZDF, Arte und das
Deutschlandradio haben jüngst
bei der KEF, der unabhängigen
Kommission zur Ermittlung des
Finanzbedarfs der Rundfunkanstalten,
ihren Finanzbedarf für
die Jahre 2013 bis 2016 angemeldet.
Demnach ergebe sich
ein „ungedeckter Bedarf“ in
Höhe von durchschnittlich knapp 84 Mio. Euro pro
Jahr für die Rundfunkanstalten. Bezogen auf das
Budgetvolumen aller Anstalten seien das lediglich
1,0 Prozent, beeilen sich die Verantwortlichen zu
vermelden, dies sei die niedrigste
Anmeldung in der Geschichte des
öffentlich-rechtlichen Rundfunks
in Deutschland.
Die KEF wird nun den Bedarf
prüfen und in ihrem 19. Bericht
feststellen. In ihrem letzten Bericht
hatte die Kommission keine Anhebung
des Rundfunkbeitrags empfohlen, die Rundfunkbeiträge
sind daher seit dem 1.1.2009 unverändert
und werden bis Ende 2014 insgesamt sechs Jahre
stabil sein. Diese Stabilität konnte laut der Anstalten
wegen der Preisentwicklungen allerdings
nur mit Einsparungen erreicht
werden, wie die Intendanten verlauten
lassen. Von „erheblichen
Spar- und Rationalisierungsanstrengungen“
etwa spricht der
ARD-Vorsitzende Lutz Marmor,
betont aber: „Wir fühlen uns dem
Beitragszahler gegenüber zu einem verantwortungsvollen
Umgang mit den Finanzen verpflichtet.
Deshalb liegt unsere Anmeldung deutlich
unterhalb der langfristigen Inflation“. Und Thomas
Bellut, Intendant des ZDF, sagt: „Mir ist bewusst, dass
die Finanzierung durch den Rundfunkbeitrag ein
Privileg ist, mit dem wir verantwortungsvoll umgehen
müssen. Unabhängiger Qualitätsjournalismus
und ein insgesamt hochwertiges Fernsehangebot
brauchen eine sichere Finanzierungsgrundlage. Mit
erheblichen Sparanstrengungen tragen wir dazu bei,
dass die Anmeldung sehr niedrig bleibt.“ Da möchte
man fast Mitleid bekommen.
Auch Willi Steul, Intendant des Deutschlandradios,
spricht von einem Ergebnis „äußerster“ Sparanstrengungen:
„Wir haben einen Finanzbedarf
v.l.: Lutz Marmor, Thomas Bellut und Willi Steul
gemeldet, der noch deutlich unter dem liegt, was
uns die KEF bereits in ihrem 18. Bericht zugestanden
hat“ und betont weiter: „Steigende Hörerzahlen für
Deutschlandfunk, Deutschlandradio Kultur und DRadio
Wissen sind ein enormer Vertrauensbeweis, den
es durch höchste journalistische
Qualität, ein Höchstmaß an Transparenz
und kostenbewusstes
Handeln zu rechtfertigen gilt“, so
Steul.
Das Ergebnis der Anmeldung
bei der KEF basiert unter anderem
auf einer Beitragsertragsplanung,
die im Frühjahr 2013 erstellt wurde. Mit der
Einführung des neuen Rundfunkbeitrags hat sich die
Finanzierungsgrundlage für ARD, ZDF und Deutschlandradio
geändert. Statt einer geräteabhängigen
Gebühr gilt nun der Rundfunkbeitrag
pro Wohnung beziehungsweise
pro Betriebsstätte. Aufgrund dieser
Umstellung gibt es aus Sicht
der Anstalten bei der aktuellen
Planung Unsicherheiten. Deshalb
ist derzeit noch unklar, ob und in
welcher Höhe der ausgewiesene,
ungedeckte Finanzbedarf durch eine
Veränderung der monatlichen Beitragshöhe ausgeglichen
werden müsste.
Noch versuchen die Sender allerdings, den Beitragszahler
zu beruhigen und auf Zeit zu spielen.
Schon länger aber steht fest, dass die Rundfunkkommission
der Länder nach der Umstellung auf
das neue Gebührensystem, die zum 1. Januar 2013
erfolgte, abwarten will und beraten möchte, ob die
Anstalten die Abschaffung der Werbung kompensieren
könnten. Wenn in einigen Monaten die Beitragseinnahmen
um die ersten verfügbaren Zahlen aus
dem neuen System angereichert werden, wissen die
Gebührenzahler mehr – so oder so.
Melanie Bobrich
10
Ausgabe 19, Mittwoch, 8. Mai 2013

Medien
NSU-Prozess: Losverfahren in der Kritik
Darüber sprach die Branche – die wichtigsten Ereignisse aus der Welt
der Medien im Überblick
Das Thema der Woche: Die Platzvergabe im NSU-
Prozess. Inzwischen hat der Prozess begonnen, aber
im Vorfeld gab es eine Reihe von Diskussionspunkten,
die auch weiterhin debattiert werden. Das Oberlandesgericht
München hatte die 50 Plätze für Journalisten
per Losverfahren neu vergeben. 927 Medienvertreter
hatten sich für einen Platz bweworben. Zeit, Welt,
FAZ und taz gingen leer aus, die Süddeutsche Zeitung
ergatterte einen Platz über ihr Magazin. Ein „Farce“,
ein „unsägliches Schauspiel“ kommentierten die
Betroffenen. Der DJV-Bundesvorsitzende Michael
Konken kritisierte:„Das Ergebnis des Akkreditierungsverfahrens
ist zweifelhaft. Es ist für mich nicht nachvollziehbar,
dass es für die überregional wichtigsten
Medien kaum eine Möglichkeit geben soll, über das
NSU-Verfahren zu berichten. Die Vergabe der Presseplätze
steht in krassem Widerspruch zur immensen
bundesweiten und internationalen Bedeutung des
Prozesses.“ Ein wenig Solidarität gab es dann auch:
Die FAZ erhielt einen Platz von der Mediengruppe
Madsack, die taz kopoperiert mit dem freien Sender
Radio LORA München und der türkischen Zeitung
Evrensel – und die dpa bot AFP und Thomsen
Reuters eine gemeinsame Poolberichterstattung
an. Aber die Frage bleibt: Warum ist
keine Videoübertragung für Journalisten
möglich, sodass alle sich ein ungefiltertes
Bild machen könnnen? Der DJV fodert genau
das: Eine Präzisierung des Gerichtsverfassungsgesetzes.
Gerichten soll es ermöglicht werden, bei
Platzmangel im Verhandlungssaal eine Videoübertragung
des Prozesses in einen weiteren Arbeitsraum für
Journalisten zu erlauben. Andere Rechtsexperten halten
eine Videoübertragung allerdings für unzulässig,
weil sie die Menschenwürde der Verfahrensbeteiligten
nicht berücksichtige.
Die Verlagsgruppe Handelsblatt übernimmt den
Online-Mediendienst Meedia rückwirkend zum
1. April komplett. Gründer und Herausgeber Dirk
Manthey sowie der Minderheitsgesellschafter, der
Gründungschefredakteur Georg Altrogge, verkauften
ihre Anteile an die Düsseldorfer. Sitz des Portals
soll Hamburg bleiben. Über den Kaufpreis ist nichts
verlautbart worden.
Dafür ist bekannt, wieviel Geld Bertelsmann mit
dem Verkauf von 25,5 Millionen Aktien der RTL
Group verdient. Die Aktien sind für 55,50 Euro je
Aktie verkauft worden. Die Transaktion entspricht
einem Platzierungsvolumen von gut 1,4 Milliarden
Euro. Nach der Platzierung wird Bertelsmann 75,1
Prozent der RTL-Aktien halten und damit mit
Abstand größter Aktionär der gesamten
RTL Group bleiben.
Gute Zahlen hatte auch Pay-TV-
Sender Sky zu vermelden. Die
Münchner setzen den positiven
Trend fort und haben im ersten
Quartal 2013 schwarze Zahlen
erwirtschaftet. Bei einem Umsatz
von 364 Millionen Euro kann die
Mehrheitsbeteiliung von Rupert
Murdochs New Corp. ein Ergebnis (vor
Zinsen, Steuern und Abschreibungen) von
46,4 Millionen Euro ausweisen. Im Vorjahresquartal
lag das Ergebnis noch bei einem Minus von
40,6 Millionen Euro. Die Zahl der Kunden stieg im
ersten Quartal um 42.100 auf 3,4 Millionen. Der
Ausblick auf das diesjährige Geschäftsjahr wurde
bestätigt: Demnach erwartet Sky, dass das EBITDA für
das Gesamtjahr 2013 positiv sein und danach stark
weiterwachsen wird.
Ein anderes Münchner Urgestein hat ganz
andere Sorgen: In einem Brief haben laut
Newsroom 70 Mitarbeiter vom Focus ihre
Bedenken geäußert, Hubert Burda Media
würden das Nachrichtenmagazin nach
Berlin verlagern wollen –ob mittelfristig, im
Herbst oder sich im Frühsommer. Der Focus baut
derzeit die Berliner Repräsentanz aus. Im Hauptstadtbüro
würden bereits 28 Redakteure arbeiten,
kein Ressort in München habe so viele Mitarbeiter,
schreibt Newsroom. Die Verlagsleitung antwortete:
„Der Berliner Standort ist für Focus existenziell wichtig,
daher wurde und wird er ausgebaut. Der Standort
München ist ebenfalls bedeutend. Focus ist also ein
Nachrichtenmagazin mit zwei starken Standorten:
München und Berlin.“
Wichtig ist für den Focus wie alle anderen Zeitungen,
wie sie die Leser am besten zufriedenstellen.
Da hat sich das Medienhaus Südhessen etwas
besonderes einfallen lassen: Die Freitagsausgabe
der Echo Zeitungen riecht den ganzen Mai hindurch
nach frischen Blumen, Maiglöchen, Kamille, Flieder
und Mohnblumen. Der Druckfarbe werden dafür Duftstoffe
beigemischt, die durch Reibung freigesetzt
werden. Anlass sind die Garten- und Pflanzenseiten
der Echo Zeitungen, die sich im Mai dem Thema Gärtner
und Natur widmen.
Ulf Krägenau
Ausgabe 19, Mittwoch, 8. Mai 2013 11

Branche im Bild
Beim Comprix werden zahlreiche Sieger gekürt: Auf dem Bild ein Teil der Gewinner des Healtcare-Preises
Comprix-Awards im Tipi neben
dem Kanzleramt überreicht
Mit einer Feuershow und anderen spektakulären Showacts wurde den Besuchern
der Gala eingeheizt
43 Gewinner sind bei der Verleihung der 21. Comprix-Awards in
Berlin für die besten Healthcare-Kampagnen des Jahres ausgezeichnet
worden. Bei der von Wolfram Kons moderierten Gala
im Tipi neben dem Kanzleramt feierte n500 Werber, Kreative und
Marketing-Profis von Agenturen, Auftraggebern und Verlagen
unter dem Motto „Fire & Ice“. Erfolgreichste Agenturen bei der
diesjährigen Preisvergabe waren Peix Healthcare Communication
und die Schmittgall Werbeagentur mit je fünf Awards. Darüber
hinaus erhielt eine Reihe von Agenturen je zwei Awards: Denken
hilft!, Heye DDB Health, JWT, Spirit Link Medical, Sudler & Hennessey
und TBWA Hamburg. 21 Agenturen erhielten einen Gold-Award.
Im Ranking nach 21 Jahren führt Schmittgall (51 Gold Awards)
vor Ogilvy (39 Gold Awards) und Sudler & Hennessey (33 Gold
Awards).
Bayern im Kindermedienland
Die Versammlung der Thüringer Landesmedienanstalt (TLM)
sowie der Medienrat und der Verwaltungsrat der Bayerischen
Landeszentrale für neue Medien (BLM) haben sich zum ersten
länderübergreifenden Erfahrungsaustausch getroffen. Die
Gäste aus Bayern erhielten Einblick in die Thüringer Medienlandschaft
und vertieften aktuelle Fragen, insbesondere
zu Lokalfernsehen und Bürgerrundfunk.
v.l.: Katja Johannson (Marketing Manager funny-frisch), Claudia Studtmann
(Marketing Director Intersnack), Ex-Profi Otto Addo, Eric Dufour
(Initiative Media), Felix Kleipoedszus (Initiative Media)
v.l.: Siegfried Schneider, Präsident BLM, Jochen Fasco (Direktor der TLM)
und Erich Jooß (Vorsitzender des BLM-Medienrates) waren zufrieden
mit dem Treffen.
Fit am Ball
Initiative Media hat den ehemaligen Fußball-Profi Otto-
Addo für die Siegerehrung beim Finalturnier von „Fit am
Ball“ gewonnen. Die Mediaagentur hat Addo für den langjährigen
Kunden Funny-Frisch (Intersnack) für das größte,
privat finanzierte Projekt von Kindern und Jugendlichen
in Deutschland gewonnen, der Initiator und Partner des
Projektes ist. Das Projekt unterstützte bereits mehr als 2.000
Schulen und Freizeitgruppen.
12
Ausgabe 19, Mittwoch, 8. Mai 2013

Branche im Bild
Deutscher Innovationspreis in München übergeben
Die MTU Aero Engines Holding AG (Großunternehmen),
die GETEMED Medizinund
Informationstechnik AG (mittelständische
Unternehmen) und SeeFront
GmbH (kleinere Unternehmen und
Start-ups) – so heißen die Preistträger
des Deutschen Innovationspreis 2013.
Im Rahmen einer Galaveranstaltung
im Hotel Bayerischer Hof in München
wurden vor 400 geladenen Gästen im
Beisein des Schirmherrn, dem Bundeswirtschaftsminister
Philipp Rösler
(FDP) die Gewinner ausgezeichnet.
Der Preis wurde von Accenture, EnBW,
Evonik und der WirtschaftsWoche ins
Leben gerufen. Sie soll die Bedeutung
von Innovationen für die Sicherung des
Wirtschaftsstandorts Deutschland unterstrichen
werden.
Die Preisträger des Deutschen Innovationspreises
2013 mit WirtschaftsWoche-
Chefredakteur Roland Tichy (ganz rechts)
>> Andreas Bahr, Oliver Czok und Géza
Unbehagen – drei Schwergewichte der
deutschen Agenturszene sind vorige Woche
mit ihrer gemeinsamen Agentur Fluent in
Hamburg gestartet. Die Agentur bietet Strategie,
Kommunikation und Media für alle
digitalen und analogen Medien. Czok war
viele Jahre Vorstand von Deepblue Networks
Digital und bis April 2013 Managing Director
für das digitale Geschäft der Havas-Gruppe
in Europa. Unbehagen zeichnete bis April
als COO und Geschäftsführer für Saatchi &
Saatchi Germany verantwortlich. Und Bahr
war bis 2012 gesamtverantwortlich für die
Mediaplus-Gruppe und Plan.net Media Hamburg.
>> Uwe Becker (Unilever Deutschland),
Tina Beuchler (Nestlé Deutschland), Stefan
Burgaß (Müller Media & Service), Susanne
A. Kunz (Procter & Gamble), Andreas
Nassauer (Deutsche Telekom) sowie Uwe
Storch (Ferrero) sind von den Mitgliedern
der Organisation Werbungtreibende im Markenverband
(OWM) erneut in den Vorstand
gewählt worden. Für die kommenden drei
Jahre wurden zudem neu in das Gremium
gewählt: Gabriele Handel-Jung (DB Mobility
Logistics), Annette Jentsch (Deutsche
Bank) und Michael Willeke (Coca-Cola).
Ausgeschieden sind Thorsten Müller,
Lothar Weissenberger und Gerhard
Berssenbrügge, der als Delegierter des
Markenverbandes dem Vorstand aber weiterhin
zur Verfügung steht. Darüber, wer
den Vorsitz, die Stellvertretung sowie das
Amt des Schatzmeisters übernimmt, wird
auf der konstituierenden Sitzung des neuen
Vorstands Ende Mai entschieden.
>> Wilhelm Bing ist erneut für drei Jahre
zum Vorsitzenden der Generalversammlung
und des Gesellschafterausschusses
von Radio/Tele FFH gewählt worden. Der
langjährige Verleger der Waldeckischen
Landeszeitung und der Frankenberger Zeitung
ist seit Sendestart 1989 Vorsitzender.
Auch sein Stellvertreter Hans Georg
Schnücker, Sprecher der Geschäftsführung
der Verlagsgruppe Rhein Main, ist wiedergewählt
worden. Radio/Tele FFH betreibt Hit
Radio FFH, Planet Radio, Harmony.FM und
23 Webradios. 41 Gesellschafter sind an der
Gruppe beteiligt.
>> Peter Brors
(46), bisher stellvertretender
Chefredakteur
beim Handelsblatt,
ist neuer
Personalchef der
Verlagsgruppe Handelsblatt.
Er löst Ilka
Remus ab, die das Peter Brors
Unternehmen verlässt.
Zum 1. September übernimmt Brors
zudem die Leitung der Georg von Holtzbrinck-Schule
für Wirtschaftsjournalisten.
Die Chefredaktion des Handelsblatts wird
nicht nachbesetzt. Sie besteht künftig aus
Chefredakteur Hans-Jürgen Jakobs sowie
den beiden stellvertretenden Chefredakteuren
Sven Afhüppe, Düsseldorf, und
Michael Inacker, Berlin. Der bisherige Leiter
der Georg von Holtzbrinck-Schule für Wirtschaftsjournalisten,
Klaus Methfessel, wird
die Verlagsgruppe Handelsblatt verlassen.
>> Claudia Dippel (35) wird Anzeigenleiterin
Bild Stuttgart. Ab 22. Juli übernimmt
sie die Position von Helmut Rottensteiner
(62), der in Altersteilzeit geht. Dippel ist derzeit
für das Schweizer Medienunternehmen
Ringier als stellvertretende Leiterin Werbemarkt,
Verlag Zeitschriften, tätig. Zuvor
arbeitete sie im Anzeigenbereich für den
Blick Verlag, Schweiz, sowie die Hessische/
Niedersächsische Allgemeine Zeitung in Kassel.
Sie berichtet in ihrer neuen Funktion an
Heiko Rudat, Gesamtanzeigenleiter Bild
Regional.
>> Sabine Detscher ist neben Erwin Fidelis
Reisch zur einzelvertretungsberechtigten
Geschäftsführerin der Verlagsgruppe Gentner
in Stuttgart berufen worden. Detscher
war seit 2012 bereits kaufmännische Leiterin.
Stefanie Boeddinghaus, die Assistentin
der Geschäftsleitung hat zudem Prokura
erhalten.
>> Jan von Frenckell (47) übernimmt
zum 6. Mai die Chefredaktion von Bauers
Fernsehwoche. Der Ex-Springer-Mann ist
bereits verantwortlich für die Programmzeitschriften
Auf einen Blick und TV klar. Bei
der Fernsehwoch ersetzt er Beatrix Kruse
(49), die das Unternehmen verlassen wird.
Hintergrund ist, dass die Zeitschrift künftig
von dem externen Diestleister „Redaktion
4“ produziert wird.
Ausgabe 19, Mittwoch, 8. Mai 2013 13

Aus unseren Kreisen
>> Steffen Gentis (52) hat als Chief Prosuction
Officer der BBDO Germany die
Leitung von CraftWork in Düsseldorf
übernommen. CraftWork ist die neue
Produktionseinheit von BBDO Germany.
Sie geht hervor aus dem TV-Department
der BBDO Proximity. Dort war Gentis bisher
Head of TV. Künftig soll CrafWork für
alle Mitglieder der Gruppe zur Verfügung
stehen. Ziel ist es, die neue Division im
nächsten Jahr in eine eigenständige Produktionstochter
der BBDO umzuwandeln
und an weitere BBDO-Standorte in Europa
zu expandieren.
>> Alexandra Germann (39) ist ab sofort
Mitglied der Geschäftsleitung der
Egmont Verlagsgesellschaften und zeichnet
als Verlegerin die Bereiche Egmont
Manga, Egmont Comic Collection und
Egmont Graphic Nove verantwortlich.
Germann berichtet direkt an den Geschäftsführer
Klaus-Thorsten Firnig.
Volker Busch ist als Verlagsleiter der
Egmont Verlagsgesellschaften weiterhin
zuständig für die Belletristik- und Kinderbuchprogramme
sowie die übergreifenden
Belange des Verlagsportfolios.
Germann arbeitet seit dem Jahr 2000 bei
Egmont, zuletzt Programmleiterin für das
Comic- und Manga-Programm sowie Leiterin
des Labels Egmont Balloon.
>> Dirk Haase (41) verstärkt das Management
von Pixelpark, Hamburg. Bei
der Cross-Channel-Agentur unter dem
Dach von Publicis Germany übernimmt
er ab sofort als Client Service Director die
Steuerung des globalen Marketings für
den Schlüsselkunden Dräger in Lübeck.
Haase war zuletzt Marketingchef von JWT
Germany und zuvor bei GürtlerBachmann,
Kolle Rebbe und Springer & Jacoby tätig.
>> Oliver Heinrich (33) leitet ab sofort
gemeinsam mit Rainer Frömmel das
11-köpfige Kreationsteam der Münchner
Agentur Coma. Heinrich wird sich
dabei hauptsächlich um die Themen
Grafik und Design kümmern, während
Frömmel den Bereich Text und Konzeption
betreut. Heinrich folgt auf Susanne
Kreitner, die die Agentur für eine Baby-
Pause vorübergehend verlässt. Oliver
Heinrich arbeitete, bevor er zu Coma
wechselte, unter anderen für Juwi Mac-
Millan, Hannover, Mehrkanal, Essen, und
KSK, Bremen.
>> Markus Hüßmann (40) hat die neu
geschaffene Position des Leiter Digital
International in der Bauer Media Group
übernommen und zeichnet damit für
den internationalen Ausbau und die
Entwicklung digitaler Geschäftsbereiche
verantwortlich. Er berichtet direkt an die
Geschäftsleitung der Bauer Media Group.
Hüßmann kommt von conVISUAL, wo er seit
2010 Vorstandsvorsitzender war. Zuvor war
er Marketing Director bei der freenet Group
und mobilcom-debitel.
>> Tino Krause (34)
wird Anfang Juni
die neu geschaffene
Position des
COO bei MEC übernehmen.
Krause ist
künftig standortübergreifend
für die
Kundenberatung der
Tino Krause
MEC Deutschland verantwortlich
und somit für die Weiterentwicklung
und den Ausbau des Bestandskundengeschäfts
der zu WPP gehörenden
Mediaagentur-Gruppe. Mit Krause, CEO
Matthias Brüll, Arvid Boström (CSO/
Strategie, Business Development), Stefan
Ege (CIO/Einkauf, Trading) und Neeso Tammena
(CFO) ist somit das Top-Management
der Gruppe in Deutschland vollständig
besetzt. Krause kommt von Telefónica
Germany, wo er zuletzt als Head of Media,
Direct & CRM Communication arbeitete.
>> Stefan Leunig (38), bislang Pressesprecher
bei der BASF-Tochtergesellschaft
Wintershall, hat die Leitung der Pressestelle
übernommen. Die interne Kommunikation
verantwortet Annegret Schlabe (49). Beide
berichten an Michael Sasse, den Leiter
Unternehmenskommunikation von Wintershall.
>> Jo Löffler ist zum Head of Editorial Boys,
Comics & Books von Panini ernannt worden.
Die Position ist ebenso neu geschaffen worden
wie die des Head of Marketing Comics
& Books, die Holger Wiest besetzt, und die
des Head of Marketing Boys, die Achim
Günzel einnimmt. Ziel der Neuaufstellung
des Bereichs ist es, Redaktion und Marketing
ein stärkeres Gewicht zu verleihen. Alle
drei waren bereits zuvor viele Jahre lang für
den Geschäftsbereich tätig, der bisher von
Max Müller geleitet wurde. Müller verlässt
Panini Ende Mai.
>> Margit J. Mayer übernimmt die Chefredaktion
der deutschen Ausgabe von
Harper‘s Bazaar, die im Herbst mit einer
Preview-Ausgabe und am Frühjahr 2014
dann regelmäßig erscheinen soll. Die
deutsche Ausgabe des Fashion-Magazins
erscheint als Joint-Venture von Hubert Burda
Media und Hearst. Mayer baute zuletzt für
den Taschen-Verlag eine neue Dependance
in Berlin auf und war dort verantwortlich
für die Bereiche Style, Fashion und Travel.
Von 2000 bis 2011 war die Österreicherin
Chefredakteurin der deutschen Ausgabe
von AD Architectural Digest.
>> Jeannine Michaelsen verstärkt ab 27.
Mai das 1Live-Moderatorenteam. Sie wird
bei dem Jugendradiosender des WDR
gemeinsam mit Simon Beeck montags
bis freitags die Nachmittagsstrecke von 14
bis 18 Uhr moderieren. Michaelsen wurde
als Moderatorin der Sendung Ehrensenf
bekannt und war während der EM 2012
Twitter-Beauftragte des ZDF. Tobias Schlegl
macht unterdes eine Moderationspause bei
1Live, hat aber ab sofort eine neue Kolumne
am Dienstagnachmittag.
>> Nadine Nordmann (32) übernimmt
mit sofortiger Wirkung die Verantwortung
für die Bravo-Chefredaktion. Sie
begann ihre berufliche Laufbahn bereits
als Volontärin in der Bauer Media Group
und arbeitete danach unter anderem in
der Redaktion von Bravo Girl! Zuletzt war
sie Ressortleiterin beim Gong Verlag. Mit
dem Wechsel endet die Ära von Alex
Gernandt, der die Jugendmarke 25 Jahre
lang mitgestaltet hat.
>> Matthias Oden (33) rückt an die Spitze
der Chefredaktion von Business Punk
(Gruner+Jahr). Bisher war Oden im Unternehmensressort
von Capital tätig. Er ist
bereits für die am 16. Mai erscheinende
Ausgabe für die Redaktion verantwortlich.
Er folt auf den Gründer und Ideengeber
des Titels, Nikolaus Röttger.
>> Markus Pöhlmann (35) hat als CEO die
Geschäftsführung von NetDoktor.de übernommen.
Bislang war er Senior Investment
Manager bei Holtzbrinck Digital. Er folgt auf
Olivier Blanchard, der das Unternehmen
verlässt. Das Gesundheitsportal NetDoktor.
de gehört zu Holtzbrinck Digital, der Internet-Beteiligungsholding
der Verlagsgruppe
Georg von Holtzbrinck.
14
Ausgabe 19, Mittwoch, 8. Mai 2013

Aus unseren Kreisen
9½ Fragen an
Stefan Graf
Leiter Verkauf & Service von Tele5
1. Wie beschreiben Sie sich
selbst?
Geradeaus und ohne Umwege.
2. Welchen Traum wollen Sie sich
unbedingt noch erfüllen?
Hier sähe ich die Palme aus der
nächsten Frage am liebsten: Als
Schattenspender über mir.
3. Was bringt Sie auf die Palme?
Meine Natur ist nicht auf Ärger
gepolt. Was nicht passt braucht
Klärung.
4. Welches ist Ihr Lieblingsfilm,
und welche Rolle würden Sie
gern darin spielen?
Jeder Bond-Film. Und ich der Titelheld.
Leider geil!
5. Am liebsten höre ich
… das Lachen meiner kleinen
Tochter.
6. Und was passiert dann?
Dann weiß ich, ich habe alles richtig
gemacht.
7. Mit wem möchten Sie keinesfalls
im Fahrstuhl stecken
bleiben?
Mit dem, der die Tür von außen
öffnen könnte.
8. Was ist derzeit die größte
Herausforderung für die Medien-/
Kommunikationsbranche?
Der Weg des TV in die volldigitale
Welt. Viele Herausforderungen,
viele Möglichkeiten!
9. Worüber haben Sie sich in
letzter Zeit besonders geärgert
und gefreut?
Geärgert: Die Unfähigkeit der Regierungen
Europas, eine gemeinschaftlich
eingeführte Währung in
einer gemeinschaftlichen Strategie
erfolgreich zu managen.
Gefreut: Dass ein kleiner TV-Sender
wie TELE 5 in diesen schwierigen
wirtschaftlichen Fahrwassern
trotzdem erfolgreich wirtschaftet.
9½. Wenn ich eine Frau wäre ...
… würde ich mir wünschen, mich
genauso gut zu fühlen, wie jetzt als
Mann.
Stefan Graf ist Leiter Verkauf & Service des
Münchner Senders Tele5.
9½
>> Tobias Schönpflug (40) als Leiter Content
Marketing und Jaroslaw Kaschtalinski
(43) als Kreativdirektor sind zu Scholz &
Friends gewechselt. Sie arbeiteten zuvor bei
KircherBurkhardt. Die beiden sollen Strategien
und Konzepte für integrierte Content-
Angebote erstellen. Dazu gehören Präsentations-,
und Daten-Visualisierungen, Infografik-Systeme,
Illustrationen, Magazine
sowie Animationsfilme. Für die Redaktion
der Inhalte verfügt Scholz & Friends Agenda
über eine eigene Redaktion, ein Netz von
Fachjournalisten und kooperiert mit der
dpa. Schönpflug war zuletzt Unitleiter Kreation
bei KircherBurkhard und davor unter
anderem Textchef bei Maxim und Bildchef
der Welt am Sonntag. Kaschtalinski arbeitete
bei KircherBurkhardt als Senior Art Director.
>> Axel Stegmaier (45) ist ab sofort Executive
Producer von DMAX. Er ist damit
verantwortlich für die deutschen Eigenproduktionen
des Männersenders. Zuvor
arbeitete Stegmaier bei Sony Pictures als
Senior Producer.
>> Deniz Ünal (36)
ist zum Head of
Programmatic Advertising
von Ebay
berufen worden.
In der neu geschaffenen
Rolle wird
er für die Leitung
des Display-Ad-
Deniz Ünal
Verkaufs über Werbe-Netzwerke
und Real Time Bidding
verantwortlich sein. Ünal wird direkt an
Mike Klinkhammer, den Managing Director
eBay Advertising in Deutschland,
berichtet. Ünal war zuvor als Regional
Head of Agency Sales für die Leitung des
Ebay-Verkaufsbüros in Hamburg verantwortlich.
>> Alexander Volk (34) verstärkt als Direktor
für Business Intelligence & Technology
die Düsseldorfer Mediaberatungsagentur
Crossmedia. Zuvor war er tätig für
Planetactive, Neo@Ogilvy und MEC.
Tommy Wosch (45) verstärkt das Moderatorenteam
der Nachmittagssendung
bei Radioeins vom Rundfunk Berlin-
Brandenburg (rbb). Für Wosch ist eine
Rückkehr zu seinen Wurzeln: Im rbb-Radiohaus
hatte er 1995 beim Jugendprogramm
Fritz begonnen.
>> Axel Zörkendörfer (43), Gründungspartner
von Artinvestor, Artseasons und
St. Moritz Art Masters, zieht sich aus der
Geschäftsführung der Artpartners GmbH,
München zurück. Er bleibt aber weiterhin
Gesellschafter. Als kaufmännische Objektleiterin
für Artinvestor folgt ihm Andrea
Maier (27).
Ausgabe 19, Mittwoch, 8. Mai 2013 15

Gratulation
Medien
16. Mai
Holger Albers, Inhaber, ACC – Albers
Communication Consulting, 65191 Wiesbaden,
Tel. (0611) 502930,
info@holgeralbers.de
Uwe Breithaupt, Geschäftsführer, Assefin
Creative Communication GmbH Gesellschaft
für Werbung und Design mbH,
30159 Hannover, Tel. (0511) 339597-0,
uwe-breithaupt@assefin.de
Claudia Gröning, Geschäftsführerin,
Bellmann, Gröning & Partner GmbH
Kommunikation und Marketing, 20144
Hamburg, Tel. (040) 480655-0,
c.groening@bgup.de
Kersten Sachse, Geschäftsführer,
Whitecross Kreativagentur für Medical
Marketing GmbH, 22761 Hamburg,
Tel. (040) 81955-0,
k.sachse@white-cross.de
17. Mai
Reiner Jackwerth, Inhaber, Redaktionsbüro
Reiner Jackwerth, 50672 Köln,
Tel. (0221) 925853-0,
verlag@jackwerth.de
Manfred von Thien, Beauftragter des
Verlegers der Mediengruppe Madsack
GmbH & Co. KG, 30559 Hannover,
Tel. (0511) 518-1970
vonthien@madsack.de
18. Mai
Dr. Gernot Gehrke, Geschäftsführer,
LfM Nova GmbH, 40223 Düsseldorf,
Tel. (0211) 87636010,
ggehrke@lfm-nova.de
Manfred Maiworm, Geschäftsführer,
M.A.M. Maiworm GmbH, 65239 Hochheim,
Tel. (06146) 907411,
manfred.maiworm@maiworm-gmbh.de
Axel Schmidt, Leitung Vertrieb & Marketing/Mitglied
der Geschäftsleitung,
Ambiente Kreuzfahrten, FFR Ferien-,
Freizeit- und ReiseService GmbH, 10963
Berlin, Tel. (030) 81 40 50-101,
a.schmidt@ambiente-kreuzfahrten.de
Holger Zöllner, Geschäftsführender
Redakteur der Welt-Gruppe/Berliner
Morgenpost, Axel Springer AG,
10888 Berlin, Tel. (030) 2591 78821,
holger.zoellner@axelspringer.de
19. Mai
Assia Tschernookoff, Leiterin Unternehmenskommunikation,
Beate Uhse AG,
24941 Flensburg, Tel. (0461) 9966125,
atschernookoff@beate-uhse.de
20. Mai
Gerhard Mutter, Vorstandsvorsitzender,
Die Crew AG Werbeagentur,
70469 Stuttgart, Tel. (0711) 13545-0,
mutter@diecrew.de
21. Mai
Hans-Joachim Artopé, Verleger,
atlas Verlag GmbH, 801369 München,
Tel. (089) 55241-215,
hajo.artope@atlas-verlag.de
Siegfried Langel, Geschäftsführer,
SL Werbeagentur e.K., 42697 Solingen,
Tel. (0212) 71011(12),
www.sl-werbeagentur.de
Friederike Tinzmann, Geschäftsleitung,
Akquise Manufaktur, 22765 Hamburg,
Tel. (040) 67383397,
f.tinzmann@akquise-manufaktur.de
22. Mai
Ingo Schultz, Gesamtleitung Vertrieb,
IPS Pressevertrieb GmbH, 53340
Meckenheim, Tel. (02225) 8801-122,
ischultz@ips-d.de
Michael von Poncet,
Geschäftsführender Gesellschafter,
poncet.rost marketing partner Ltd. &
Co.KG, 53177 Bonn-Bad Godesberg,
Tel. (0228) 35018-0, m.pncet@prmp.de
23. Mai
Alexander Adler, Leiter Unternehmenskommunikation,
Prinovis Ltd. & Co. KG,
22761 Hamburg, Tel. (040) 570-30-9150,
alexander.adler@prinovis.com
Martin Deitenbeck, Geschäftsführer,
Sächsische Landesanstalt für privaten
Rundfunk und neue Medien (SLM),
04109 Leipzig, Tel. (0341) 2259-111,
martin.deitenbeck@slm-online.de
Michaela Markert-Käser, Vertrieb,
Dort-Hagenhausen-Verlag, 80336
München, Tel. (08171) 489151,
mmk@d-hverlag.de
Prof. Dr. Stephan Ruß-Mohl, Professor
für Journalistische Praxis und Medienmanagement,
Università della Svizzera
italiana, 6904 Lugano, Schweiz,
Tel. (+41-58) 666-4769,
stephan.russ-mohl@lu.usini.ch
24. Mai
Axel Frick, Geschäftsführer,
Zeitungsverlag Neue Westfälische,
33602 Bielefeld, Tel. (0521) 555-501,
axel.frick@neue-westfaelische.de
Thomas Hass, Leiter Vertriebsmarketing,
Spiegel- Verlag Rudolf Augstein
GmbH & Co. KG, 20457 Hamburg,
Tel. (040) 3007-2506,
thomas_hass@spiegel.de
Anja Schauser, Pressesprecherin,
Bertrandt AG, 71139 Ehningen,
Tel. (07034) 656-4037,
anja.schauser@de.bertrandt.com
Sonja Wünkhaus, Leitung Abo-Marketing,
Jahreszeiten Verlag GmbH,
22301 Hamburg, Tel. (040) 2717-2402,
sonja.wuenckhaus@jalag.de
Herzlichen Glückwunsch
zum Geburtstag
Eine kleine Geste mit großer Wirkung.
Ermöglichen Sie es sich und anderen
Lesern, Kollegen und Geschäftsfreunden,
einen Geburtstagsgruß zu schicken.
Senden Sie uns Ihr Geburtsdatum
sowie Kontaktdaten und freuen sich
künftig über herzliche Glückwünsche:
geburtstage@textintern.de
Übrigens: Sie können auch eine besondere
Geburtstagsanzeige bei uns schalten.
Kontaktieren Sie unsere Mitarbeiterin
Svenja Klemm: klemm@textintern.de
16
Ausgabe 19, Mittwoch, 8. Mai 2013