080513 PM OlafHopptextintern.pdf - ENERGY.de

Medien
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Joachim Preigschat (1985 - 2007)
Geschäftsführer:
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„Mit Erlösen aus Musikrechten die
Wertschöpfungskette verlängern“
ti-talk mit Olaf Hopp, CEO International Operations
der NRJ Group
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Ulf Krägenau (v.i.S.d.P.)
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Melanie Bobrich, bobrich@textintern.de
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Die internationale Radiomarke Energy
verfügt über mehr als 500 Frequenzen
in 14 Ländern. In Deutschland ist Energy
in Hamburg, Berlin, Nürnberg, München,
Stuttgart, Sachsen und Bremen
vor Ort. Mit Olaf Hopp verließ der Sender
die roten Zahlen, verkaufte im März
die Frankfurter Beteiligung, trennte
sich aber auch von einigen Managern
wie Gunnar Hamel, Frank Maass oder
Norbert Seuß, aber auch vom Berliner
Morgenmann Ingmar Stadelmann – und
kassierte die Nachrichten im Tagesprogramm.
textintern Sie wollen in diesem Jahr einen
operativen Gewinn ausweisen. Im vergangenen
Jahr konnte Energy erstmals seit
langem schwarze Zahlen feiern …
Hopp Es ist schön, dass wir im letzten Jahr
den wirtschaftlichen Turnaround realisiert
haben, aber einen Grund zum Feiern oder
gar Anlass dafür, in Euphorie auszubrechen,
sehe ich hier noch nicht. Es geht
nicht um Einmal-Effekte, sondern darum,
den deutschen Teil der Energy-Gruppe
nachhaltig und langfristig profitabel zu
positionieren. Und genau dies lässt sich
nicht in nur einem Jahr erreichen, hierfür
benötigen wir mindestens zwei bis drei
Jahre.
textintern Was haben Sie verändert?
Hopp Zunächst einmal ist für einen Großteil
der positiven Veränderungen und des
Erfolges im vergangenen Jahr die Mannschaft
hier in Deutschland verantwortlich.
Sie ist es, die im tagtäglichen operativen
Geschäft den Wandel vorantreibt. Die Spieler,
die auf dem Platz stehen, schießen die
Tore! Ich habe nicht mehr Anteil daran, als
der Trainer zu sein, der auf der einen oder
anderen Position umstellt, einen Spieler
neu ins Team einbaut und die strategische
Ausrichtung vorgibt, mit der die Mannschaft
aufs Spielfeld kommt.
textintern Und konkret heißt das?
Hopp Konkret haben wir strukturell einige
Veränderungen vorgenommen. Beispielsweise
haben wir den Event- und New Business-Bereich
in unsere Vermarktungsorganisation
ENERGY MEDIA integriert, um
hier eine bessere Koordination zu ermöglichen.
Im Programmbereich haben wir
unsere Marktforschung reorganisiert und
nicht zuletzt den nationalen wie lokalen
Verkauf deutlich ausgebaut. In Kurzform
bedeutet dies eine Fokussierung auf die
Optimierung des Programms – beispielsweise
haben wir zum ersten Mal bei all
unseren deutschen Stationen die gleiche
Major Promotion – den Ausbau des konventionellen
Werbezeitenvertriebs sowie
die Erschließung neuer Geschäftsfelder.
Hier hat sich Energy in der Vergangenheit
möglicherweise selbst inhaltliche Schwerpunkte
auferlegt, die außerhalb dieser
Kernbereiche lagen und dies korrigieren
wir im Moment.
Gerade wenn man in einem sehr wettbewerbsintensiven
Marktumfeld hart
um seine Position kämpfen muss, gilt es,
sich nicht die Frage zu stellen, in welche
Bereiche außerhalb des Kerngeschäftes
man noch Zeit, Energie und Geld investieren
könnte, sondern welche Bereiche
man ausklammert, um Kapazitäten dafür
zu schaffen, das Kerngeschäft noch besser
betreuen zu können.
textintern Heißt das unter anderem, sie
haben mehr zentralisiert?
Hopp Energy ist ganz klar eine nationale
Marke, deren Stärke in der Vergangenheit
viel zu wenig ausgespielt worden ist. Wir
sind die einzige junge Radiomarke, die
bundesweit in den wichtigsten deutschen
Großstädten via UKW präsent ist, und wir
besitzen eine hohe Bekanntheit und eine
Marke, deren Strahlkraft enorm ist. Natürlich
ist Radio aus Sicht der Hörernutzung
zuallererst ein lokales beziehungsweise
regionales Medium und wir wissen um die
Notwendigkeit der lokalen Bestandteile im
Programm. Dies können und wollen wir
überhaupt nicht ignorieren, aber mit dem
richtigen Dreh schaffen wir es, das Beste
aus beiden Welten ideal zu verzahnen und
entsprechend umzumünzen. Dort, wo sich
Dinge anbieten, die man sowohl mit positiven
Qualitäts- als auch Kosteneffekten
zentralisieren kann, werden wir dies tun.
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Ausgabe 19, Mittwoch, 8. Mai 2013