Folien Döller, Organisation der Fakultät - Hochschulkurs
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<strong>Hochschulkurs</strong> „Management von<br />
Medizin-<strong>Fakultät</strong>en“<br />
Berlin, 19./20. April 2007<br />
<strong>Organisation</strong> <strong>der</strong> <strong>Fakultät</strong><br />
Kompetenzen, <strong>Fakultät</strong>smanagement<br />
Dr. Gabriele <strong>Döller</strong>
Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
Agenda<br />
Daten u. Fakten <strong>der</strong> Medizinischen <strong>Fakultät</strong><br />
Steuerung <strong>der</strong> Medizinischen <strong>Fakultät</strong><br />
Dekanat<br />
Aufgaben d. <strong>Fakultät</strong>sgeschäftsführung (FG)<br />
Beispiel: intrafakultäre LOM<br />
Beispiel: Transparenzrechnung<br />
<strong>Fakultät</strong>sgeschäftsführung<br />
(Ausbildungs-) Weg zum FG<br />
CHE-Workshop: <strong>Fakultät</strong>smanagement 19./20.04.07 Dr. <strong>Döller</strong><br />
2
Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
Agenda<br />
Daten u. Fakten <strong>der</strong> Medizinischen <strong>Fakultät</strong><br />
Steuerung <strong>der</strong> Medizinischen <strong>Fakultät</strong><br />
Dekanat<br />
Aufgaben d. <strong>Fakultät</strong>sgeschäftsführung (FG)<br />
Beispiel: intrafakultäre LOM<br />
Beispiel: Transparenzrechnung<br />
<strong>Fakultät</strong>sgeschäftsführung<br />
(Ausbildungs-) Weg zum FG<br />
CHE-Workshop: <strong>Fakultät</strong>smanagement 19./20.04.07 Dr. <strong>Döller</strong><br />
3
Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
55 C4-Professoren<br />
5 C3-Professuren mit Abteilungsleiterfunktion<br />
32 C3-Professuren, Sektionen „Tübinger Modell“<br />
ca. 950 ärztl./ wiss. Mitarbeiter/innen<br />
17 Kliniken<br />
10 klin.- theoretische Institute<br />
7 nicht-klinische Institute<br />
(davon 4 vorklinische Institute)<br />
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4
Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
ca. 2400 Studierende <strong>der</strong> Humanmedizin<br />
ca. 400 Studierende <strong>der</strong> Zahnmedizin<br />
ca. 75 Studierende im Masterstudiengang<br />
Neuro- und Verhaltenswissenschaften<br />
• Masterstudiengang „Molekulare Medizin“ (im Aufbau)<br />
• Hauptfach Humangenetik für Diplombiologen<br />
• Nebenfächer für Naturwissenschaftler z.B. Parasitologie,<br />
Mikrobiologie, Physiologie etc.<br />
►Semesterzulassung, kein Studienjahr!<br />
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5
Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
Bewerberzahlen Tübingen<br />
im Auswahlverfahren <strong>der</strong> Hochschulen<br />
Anzahl Bewerber je Studienplatz:<br />
WS 2005/06 17,0<br />
SS 2006 14,8<br />
WS 2006/07 16,7<br />
SS 2007 18,7<br />
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6
Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
Neurowissenschaften<br />
Thier / Weller<br />
Onkologie/<br />
Immunologie<br />
Rammensee / Kanz<br />
Imaging/<br />
Medizintechnik<br />
Claussen / Königsrainer<br />
Forschungsschwerpunkte<br />
Medizinische <strong>Fakultät</strong><br />
Tübingen<br />
Sprecher / Stellvertreter<br />
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Vaskuläre Medizin/<br />
Diabetes<br />
Häring /Gawaz<br />
Infektionsbiologie<br />
Autenrieth / Gregor<br />
7
Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
DFG-Ranking 2006<br />
• absolut<br />
► Platz 3<br />
• Bewilligungen im Verhältnis zu Professoren<br />
► Platz 2<br />
• EU-För<strong>der</strong>ung<br />
► Platz 1<br />
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Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
Agenda<br />
Daten u. Fakten <strong>der</strong> Medizinischen <strong>Fakultät</strong><br />
Steuerung <strong>der</strong> Medizinischen <strong>Fakultät</strong><br />
Dekanat<br />
Aufgaben d. <strong>Fakultät</strong>sgeschäftsführung (FG)<br />
Beispiel: intrafakultäre LOM<br />
Beispiel: Transparenzrechnung<br />
<strong>Fakultät</strong>sgeschäftsführung<br />
(Ausbildungs-) Weg zum FG<br />
CHE-Workshop: <strong>Fakultät</strong>smanagement 19./20.04.07 Dr. <strong>Döller</strong><br />
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Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
<strong>Fakultät</strong>svorstand (LHG 01.01.2005)<br />
Dekan → vertritt die <strong>Fakultät</strong><br />
Prodekan (Stellvertreter Dekan)<br />
Prodekan Lehre<br />
Leiten<strong>der</strong> Ärztl. Direktor<br />
Kaufmännischer Direktor (beratend)<br />
Additiv fakultativ:<br />
Prodekan Forschung<br />
Prodekan Biomedizin<br />
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Spagat Dekan / Prodekane<br />
Lehre<br />
Management<br />
Krankenversorgung<br />
DEKAN<br />
als<br />
Hochschullehrer<br />
Management<br />
Management<br />
Forschung<br />
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Visionen eines Dekans<br />
Aus Sicht einer <strong>Fakultät</strong>sgeschäftsführerin<br />
1. Top-<strong>Fakultät</strong><br />
2. neue Studiengänge (Hochschule 2012)<br />
3. Wettbewerbsfähigkeit erhöhen<br />
4. Rekrutierung <strong>der</strong> besten Köpfe (Professoren, Studenten, etc.)<br />
5. gute Arbeitsbedingungen (Kin<strong>der</strong>tagesstätten, Frauenfö, etc.)<br />
6. Weiterentwicklung d. intrafakultären LOM u. d.TransparenzRe<br />
7. Weiterentwicklung d. Schwerpunktbildung (transfakultär)<br />
8. Vernetzung (Universitäten, Fachhochschulen, Industrie etc.)<br />
9. und…?<br />
10. und…?<br />
11. und…?<br />
12. und…?<br />
CHE-Workshop: <strong>Fakultät</strong>smanagement 19./20.04.07 Dr. <strong>Döller</strong><br />
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Aufgaben eines Dekans<br />
Nach In-Kraft-Treten des HMG 1998<br />
▶ eigene Bewirtschaftung <strong>der</strong> Landesmittel!<br />
1. Entscheidung über die Verwendung und<br />
Zuweisung <strong>der</strong> Stellen und Mittel<br />
2. Aufstellung von Grundsätzen f. F&L-Zuschuss<br />
und Ausstattungspläne<br />
3. Aufstellung Wirtschaftsplan, Lagebericht<br />
4. Entscheidungen zur Planung u. Umsetzung von<br />
Baumaßnahmen, Raumverteilung<br />
5. Herstellung des Benehmens, Einvernehmens mit<br />
dem Klinikum, dem Universitätsrat<br />
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13
18. MWK<br />
17. Rektor<br />
16. Se<br />
15. FR<br />
14. KV<br />
13. FV<br />
12. Bewerb./<br />
Besuche/BK<br />
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Berufungsverfahren<br />
11. MWK<br />
Zyklus<br />
19. Rektor/Ruf<br />
20. Verhandlungen<br />
1. FV<br />
2. KV<br />
LOM<br />
10. UR<br />
9. Se<br />
3. FR<br />
4. BK<br />
5. FV<br />
6. KV<br />
7. FR<br />
8. SKSe<br />
14
Wissenschaftsrat 2004<br />
Aufgaben eines Dekans<br />
► nicht im Nebenamt möglich!<br />
▶ gangbare Alternative:<br />
→ Professionalisierung d. Dekanats!<br />
WR - Drs. 6196-04/16.07.2004<br />
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Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
Agenda<br />
Daten u. Fakten <strong>der</strong> Medizinischen <strong>Fakultät</strong><br />
Steuerung <strong>der</strong> Medizinischen <strong>Fakultät</strong><br />
Dekanat<br />
Aufgaben d. <strong>Fakultät</strong>sgeschäftsführung (FG)<br />
Beispiel: Intrafakultäre LOM<br />
Beispiel: Transparenzrechnung<br />
<strong>Fakultät</strong>sgeschäftsführung<br />
(Ausbildungs)Weg zum FG<br />
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Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
Zentrale Geschäftsstelle<br />
<strong>Fakultät</strong>sgeschäftsführung<br />
Akademische<br />
Angelegenheiten<br />
DEKANAT<br />
Struktur- und<br />
Entwicklungsplanung/<br />
Finanzen<br />
Lehre<br />
Forschung<br />
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<strong>Organisation</strong> <strong>der</strong> Medizinischen <strong>Fakultät</strong><br />
<strong>Fakultät</strong>svorstand<br />
Klinikumsvorstand<br />
<strong>Fakultät</strong>srat<br />
gemeinsame<br />
Strukturkommission<br />
Studienkommissionen<br />
Forschungskommission<br />
Erw. FoKo - fortüne<br />
Erw. FoKo - AKF<br />
gemeinsame<br />
Raumkommission<br />
FAMT-Ausschuss<br />
IZKF (Verbundprojekte,<br />
Promotionskolleg,<br />
Nachwuchsgruppen)<br />
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Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
Universitätsklinikum Tübingen<br />
<strong>Fakultät</strong>svorstand<br />
Klinikumsvorstand<br />
Dekanat<br />
Stabsstellen<br />
UKT-Verw.<br />
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Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
Dekanat Tübingen<br />
• 6,95 wiss. Mitarbeiter/innen<br />
(9 Köpfe)<br />
• 12,8 nicht-wiss. Mitarbeiter/innen<br />
(15 Köpfe)<br />
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<strong>Organisation</strong> <strong>der</strong> Medizinischen <strong>Fakultät</strong><br />
<strong>Fakultät</strong>svorstand<br />
CHE-Workshop: <strong>Fakultät</strong>smanagement 19./20.04.07 Dr. <strong>Döller</strong><br />
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Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
Agenda<br />
Daten u. Fakten <strong>der</strong> Medizinischen <strong>Fakultät</strong><br />
Steuerung <strong>der</strong> Medizinischen <strong>Fakultät</strong><br />
Dekanat<br />
Aufgaben d. <strong>Fakultät</strong>sgeschäftsführung (FG)<br />
Beispiel: intrafakultäre LOM<br />
Beispiel: Transparenzrechnung<br />
<strong>Fakultät</strong>sgeschäftsführung<br />
(Ausbildungs-) Weg zum FG<br />
CHE-Workshop: <strong>Fakultät</strong>smanagement 19./20.04.07 Dr. <strong>Döller</strong><br />
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Aufgaben eines/einer<br />
<strong>Fakultät</strong>sgeschäftsführers/in<br />
Abk.: FG<br />
► Unterstützung des Dekans<br />
bei seinen Managementfunktionen<br />
WR - Drs. 6196-04/16.07.2004<br />
CHE-Workshop: <strong>Fakultät</strong>smanagement 19./20.04.07 Dr. <strong>Döller</strong><br />
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Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
FG: verantwortliche Zuarbeit bei<br />
1. Struktur- u. Entwicklungsplanung<br />
2. <strong>Fakultät</strong>shaushalt - Finanzen<br />
3. Personalmanagement zs. mit KD<br />
4. Wirtschaftsplan, Lagebericht<br />
5. Leistungserfassungen F&L<br />
6. intrafakultäre LOM / Landes-LOM<br />
CHE-Workshop: <strong>Fakultät</strong>smanagement 19./20.04.07 Dr. <strong>Döller</strong><br />
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Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
FG: verantwortliche Zuarbeit bei<br />
7. Transparenzrechnung<br />
8. W-Besoldung<br />
9. Berufungen<br />
10. Berichtswesen, Präsentationen<br />
11. Fundraising<br />
12. Korrespondenz<br />
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Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
Beispiele:<br />
1. intrafakultäre LOM<br />
2. Transparenzrechnung<br />
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Intrafakultäre LOM<br />
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Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
Vertrauliche Unterlagen<br />
Leistungsdaten<br />
Forschung & Lehre<br />
Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
Stand: 25.09.2006<br />
Transparenzliste<br />
(Bezug auf Personal - und<br />
Gesamtbudget)<br />
Zentralbereich Struktur - und Entwicklungsplanung<br />
des Dekanats <strong>der</strong> Medizinischen <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
<strong>Fakultät</strong>sgeschäftsführerin Dr. Gabriele <strong>Döller</strong> ,<br />
Monika Haug, Judith Lüdeke, Thomas Riehle<br />
CHE-Workshop: <strong>Fakultät</strong>smanagement 19./20.04.07 Dr. <strong>Döller</strong><br />
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Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
Schere F&L<br />
Kürzungen des Landeszuführungsbetrages seit 1999<br />
(Stand Januar 2007, Betrachtung mit Zuschusssteigerungsbetrag)<br />
-5<br />
0<br />
5<br />
10<br />
Mio. !<br />
15<br />
20<br />
25<br />
30<br />
0,0<br />
0,6<br />
-2,0<br />
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 HR 2007<br />
-1,7<br />
0,9<br />
0,9<br />
1,8<br />
2,7<br />
1,4<br />
3,0<br />
Kumulierte direkte Kürzungen (Globale<br />
Min<strong>der</strong>ausgaben, Einsparauflagen)<br />
Indirekte Kürzung durch unzureichenden<br />
Ausgleich <strong>der</strong><br />
tarifvertraglich induzierten Belastungen<br />
Verän<strong>der</strong>ungen<br />
Indirekte Kürzung zuzüglich <strong>der</strong> kumulierten<br />
direkten Kürzungen<br />
4,4<br />
2,8<br />
4,4<br />
7,2<br />
6,0<br />
11,6<br />
5,6<br />
6,3<br />
16,3<br />
7,0<br />
15,2<br />
22,6 22,2<br />
8,9<br />
14,4<br />
23,3<br />
9,8<br />
16,2<br />
25,9<br />
CHE-Workshop: <strong>Fakultät</strong>smanagement 19./20.04.07 Dr. <strong>Döller</strong><br />
29
Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
Intrafakultäre LOM 2006<br />
flexibles Budget<br />
Personalanteil<br />
flexibles Budget<br />
Sachmittelanteil<br />
fixes Budget<br />
LOM 44,6%<br />
14,9%<br />
40,5%<br />
CHE-Workshop: <strong>Fakultät</strong>smanagement 19./20.04.07 Dr. <strong>Döller</strong><br />
30
Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
Intrafakultäre LOM 2006<br />
flex. Budget Personalanteil LOM<br />
LOM-Forschung (43,2 %)<br />
50% Drittmittel<br />
50% Publikationen (IP-Faktoren : Anzahl = 2 : 1)<br />
LOM-Lehre (1,4%)<br />
33% Medizindidaktik<br />
33% IMPP-Prüfungsergebnisse<br />
(33% Tuevalon)<br />
44,6%<br />
Flexibles Budget<br />
flexibles Budget Sachmittelanteil 14,9%<br />
Hochschulambulanz 25% d. Erträge<br />
Fachabteilungs-Overhead<br />
10% <strong>der</strong> eingeworbenen Drittmittel<br />
6,8%<br />
11,8%<br />
21,9 %<br />
Fixes Budget<br />
Lehrbudget curriculare Lehrverpflichtung<br />
(HM, ZM, Export)<br />
100%<br />
CHE-Workshop: <strong>Fakultät</strong>smanagement 19./20.04.07 Dr. <strong>Döller</strong><br />
31
→ Wahlrecht !<br />
Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
Neuberufenenschutz<br />
Berufung<br />
Einbeziehung in die LOM<br />
Budget nach<br />
Zielvereinbarungen<br />
Budget lt. Berufung<br />
1 2 3 4 5 6 7 8<br />
Jahre<br />
CHE-Workshop: <strong>Fakultät</strong>smanagement 19./20.04.07 Dr. <strong>Döller</strong><br />
32
Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
Son<strong>der</strong>regelungen 2006<br />
von LOM 2006 ausgenommen:<br />
- Institut für Ethik und Geschichte <strong>der</strong> Medizin<br />
(FV-Beschluss vom 21.02.2006)<br />
- Anatomie<br />
- Zentrum für Zahn-, Mund- und Kieferheilkunde<br />
Eine Überprüfung <strong>der</strong> zukünftigen Einbeziehung <strong>der</strong><br />
Abteilungen soll erfolgen.<br />
CHE-Workshop: <strong>Fakultät</strong>smanagement 19./20.04.07 Dr. <strong>Döller</strong><br />
33
Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
Umsetzung<br />
- Stufenmodell, das sich sukzessive auf 100%<br />
steigert<br />
- für LOM 2006 Umverteilung von 25%<br />
- Umsetzung mit <strong>der</strong> Budgetzuweisung 2007<br />
CHE-Workshop: <strong>Fakultät</strong>smanagement 19./20.04.07 Dr. <strong>Döller</strong><br />
34
Intrafakultäre LOM<br />
CHE-Workshop: <strong>Fakultät</strong>smanagement 19./20.04.07 Dr. <strong>Döller</strong><br />
F&L-<br />
Gesamtbudget<br />
100% 25% Rang<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7<br />
8<br />
9<br />
10<br />
11<br />
12<br />
13<br />
14<br />
15<br />
16<br />
17<br />
18<br />
19<br />
20<br />
21<br />
22<br />
23<br />
24<br />
25<br />
26<br />
27<br />
28<br />
29<br />
30<br />
31<br />
32<br />
33<br />
34<br />
35<br />
36<br />
37<br />
38<br />
39<br />
40<br />
41<br />
42<br />
43<br />
44<br />
45<br />
46<br />
47<br />
48<br />
49<br />
50<br />
51<br />
Fächer<br />
KV-konservativ<br />
KV-operativ<br />
Mittelbare KV<br />
Vorklinik<br />
►Überprüfung <strong>der</strong><br />
Transparenzrechnung<br />
35
Transparenzrechnung<br />
CHE-Workshop: <strong>Fakultät</strong>smanagement 19./20.04.07 Dr. <strong>Döller</strong><br />
36
Transparenzrechnung<br />
Jahr<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2005<br />
?<br />
Medizinischer <strong>Fakultät</strong>entag<br />
Beispiele<br />
Zur Neugestaltung u. Finanzierung <strong>der</strong> Medizinischen<br />
Einrichtungen an den Universitäten (Meinhold)<br />
Stand d. Einführung d. KMK-Papiers in den Bundeslän<strong>der</strong>n/<br />
<strong>Fakultät</strong>en (Adler)<br />
Neustrukturierung u. Neufinanzierung <strong>der</strong> HM (Strehl)<br />
Getrennte Finanzierung von KV und Fo/L: Realität o<strong>der</strong><br />
Phantom? (Dudenhausen)<br />
Macht u. Ohnmacht d. Klinikumsvorstände (Albrecht)<br />
Wirtschaftliche Verflechtungen (Strehl)<br />
Möglichkeiten <strong>der</strong> Transparenz <strong>der</strong> Haushalte (Gürkan)<br />
Eine unendliche Kalkulation?<br />
CHE-Workshop: <strong>Fakultät</strong>smanagement 19./20.04.07 Dr. <strong>Döller</strong><br />
37
Trennungsrechnung<br />
Differenziert + pauschaliert<br />
klinische Einrichtungen mit Betten<br />
gemeinsame Bereiche<br />
Fächer mit bildgebenden Verfahren<br />
Laborfächer<br />
Fächer m. amb. KV bzw.
Memorandum des VUD zur Transparenzrechnung (2004)<br />
• Ziel <strong>der</strong> Transparenzrechnung ist die Evaluation von<br />
Mittelzuweisung und Leistungsergebnis.<br />
• Kenntnisse über den tatsächlichen Einsatz <strong>der</strong><br />
bereitgestellten Mittel sind nicht zwingend<br />
erfor<strong>der</strong>lich.<br />
• Auf eine getrennte externe Rechnungslegung kann<br />
verzichtet werden.<br />
• Gesamter Landeszuführungsbetrag gehört in die<br />
Zuständigkeit <strong>der</strong> <strong>Fakultät</strong>en.<br />
• Transparenz ist geboten für den Gesamtzuschuss.<br />
• Transparenzrechnung muss Infrastruktur beinhalten<br />
Beispiele: Personalschlüssel und Flächenschlüssel.<br />
CHE-Workshop: <strong>Fakultät</strong>smanagement 19./20.04.07 Dr. <strong>Döller</strong><br />
KD G. Sonntag<br />
39
Memorandum des VUD zur Transparenzrechnung (2004)<br />
• Transparenz <strong>der</strong> Finanzströme von F&L sowie KV<br />
• Ausgestaltung <strong>der</strong> Transparenzrechnung ist<br />
beizubehalten, soweit keine neuen und grundlegend<br />
abweichenden Erkenntnisse vorliegen.<br />
• uneingeschränkter Datenzugang für die<br />
Leitungsgremien von <strong>Fakultät</strong> und Klinikum<br />
• Die Verantwortung <strong>der</strong> Klinika zur För<strong>der</strong>ung von<br />
Forschung und Lehre wird uneingeschränkt bejaht.<br />
• Entscheidungen <strong>der</strong> Klinika müssen unter<br />
Beachtung <strong>der</strong> ökonomischen Rahmenbedingungen u.<br />
d. Versorgungsauftrages in <strong>der</strong> KV erfolgen.<br />
• LOM-Umverteilung bei <strong>Fakultät</strong>en/Klinika erhöhen<br />
CHE-Workshop: <strong>Fakultät</strong>smanagement 19./20.04.07 Dr. <strong>Döller</strong><br />
KD G. Sonntag<br />
40
Transparenzrechnung<br />
Tübingen<br />
FAZIT<br />
►Kontinuierliche Pflege <strong>der</strong><br />
Transparenzrechnung durch FV und<br />
KV aufgrund <strong>der</strong> IST-Zustände!<br />
CHE-Workshop: <strong>Fakultät</strong>smanagement 19./20.04.07 Dr. <strong>Döller</strong><br />
41
Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
Agenda<br />
Daten u. Fakten <strong>der</strong> Medizinischen <strong>Fakultät</strong><br />
Steuerung <strong>der</strong> Medizinischen <strong>Fakultät</strong><br />
Dekanat<br />
Aufgaben d. <strong>Fakultät</strong>sgeschäftsführung (FG)<br />
Beispiel: intrafakultäre LOM<br />
Beispiel: Transparenzrechnung<br />
<strong>Fakultät</strong>sgeschäftsführung<br />
(Ausbildungs-) Weg zum FG<br />
CHE-Workshop: <strong>Fakultät</strong>smanagement 19./20.04.07 Dr. <strong>Döller</strong><br />
42
Spagat <strong>Fakultät</strong>geschäftsführer<br />
MWK<br />
FV<br />
FG<br />
Medizinische<br />
<strong>Fakultät</strong><br />
Rektorat<br />
KV<br />
Abt. Direktoren<br />
<strong>Fakultät</strong>en<br />
CHE-Workshop: <strong>Fakultät</strong>smanagement 19./20.04.07 Dr. <strong>Döller</strong><br />
43
Dickicht <strong>der</strong> Vorschriften<br />
DFG<br />
ÄAppO<br />
Z-AppO<br />
KapVO<br />
ZZVO<br />
HRG<br />
und Empfehlungen<br />
LHG<br />
Biostoffverordnung<br />
LBVO<br />
BeMa<br />
BeMa-Z<br />
7J-Eva<br />
MSK-BW<br />
UKG<br />
WR<br />
Tierschutz<br />
CHE-Workshop: <strong>Fakultät</strong>smanagement 19./20.04.07 Dr. <strong>Döller</strong><br />
LVVO<br />
TV-Ä<br />
TV-L<br />
Erlasse MWK<br />
Arbeitszeitgesetz<br />
StaatsHHplan<br />
Fö<strong>der</strong>alismusreform<br />
VwV-Erstberufung<br />
BMBF<br />
EU<br />
Chancengleichheit<br />
Studienordnungen<br />
Satzung Lehr-Eva<br />
44
Fazit: immer nur lächeln!<br />
Humor und Ruhe<br />
bewahren!<br />
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Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
FG - Voraussetzungen<br />
1. uneingeschränkte Loyalität zu FV/KV<br />
2. breites Grundwissen<br />
3. Zahlenaffinität<br />
4. hohe Flexibilität und Einsatzfreude<br />
5. hohe Belastbarkeit<br />
6. Standfestigkeit<br />
7. hohe Nehmerqualitäten<br />
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Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
FG - Fähigkeiten<br />
1. Kommunikationsfähigkeit<br />
2. Erkennen von Sensibilitäten<br />
3. Konfliktfähigkeit<br />
4. Problemlösungskompetenz<br />
5. integrierend – nicht polarisierend<br />
6. Zurechtfinden in Hierarchien<br />
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Medizinische <strong>Fakultät</strong> Tübingen<br />
(Ausbildungs)Weg zum<br />
<strong>Fakultät</strong>sgeschäftsführer?<br />
Vorschlag:<br />
Berufsbegleitende Fortbildungsmodule<br />
Schirmherrschaft:<br />
Medizinischer <strong>Fakultät</strong>entag und VUD?<br />
In Kooperation mit CHE?<br />
► Alternativen?<br />
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Mitarbeit FG in Gremien<br />
<strong>Fakultät</strong>svorstand<br />
FG Gast<br />
Klinikumsvorstand<br />
FG Gast<br />
<strong>Fakultät</strong>srat<br />
FG beratend<br />
Studienkommissionen<br />
FG beratend<br />
Forschungskommission<br />
FG beratend<br />
Erw. FoKo - fortüne<br />
Erw. FoKo - AKF<br />
IZKF (Verbundprojekte,<br />
Promotionskolleg,<br />
Nachwuchsgruppen)<br />
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gemeinsame<br />
Strukturkommission<br />
FG Mitglied<br />
gemeinsame<br />
Raumkommission<br />
FAMT-Ausschuss<br />
FG Mitglied<br />
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Mitarbeit FG<br />
• Anlaufstelle Qualitüf (Kommission f. wiss.<br />
Fehlverhalten in <strong>der</strong> Med. <strong>Fakultät</strong>)<br />
• ständige Vertretung <strong>der</strong> <strong>Fakultät</strong> beim<br />
Medizinischen <strong>Fakultät</strong>entag<br />
• Mitglied <strong>der</strong> Beschaffungs- u. Belegungskommission<br />
d. Fo-Verfügungsgebäude <strong>der</strong><br />
Universität<br />
• AG Transparenzrechnung<br />
• Besprechungen FV/KV im Rektorat<br />
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Vielen Dank<br />
für Ihre Aufmerksamkeit !<br />
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