Intensivtagebuch: verlorene Zeit realer machen - CLINOTEL ...

Januar 2013
WWW.CLINOTEL.DE
Intensivtagebuch: verlorene Zeit realer machen
Emden: Pflegende und Angehörige schreiben Ereignisse und Entwicklungen zum Nachlesen auf
BOCHUM | Hygienemängel in Krankenhäusern – es geht auch anders
COTTBUS | Nicht nur Patient, auch umsorgter Gast – Serviceassistenten auf den Stationen
FRANKENBERG | Ultraschall von innen im Kreiskrankenhaus Frankenberg
GÜTERSLOH | 150 Jahre Klinikum Gütersloh
NEUMARKT | 175 Jahre Klinikum Neumarkt – Festakt mit Ministerpräsident Horst Seehofer
OBERHAUSEN | Psychosoziale Onkologie im St. Clemens Hospitale Sterkrade

2
Inhalt
CLINOTEL-Verbund
Aus den CLINOTEL-Mitgliedshäusern
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7
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10
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13
Vorwort
Wahljahr 2013 – wir sind eine Million Wähler
Editorial
Verbunden und dabei autonom
Neues Mitgliedshaus I + II
Das Kreiskrankenhaus Frankenberg und das St. Franziskus-
Hospital Winterberg sind neue Mitglieder bei CLINOTEL
Das Stadtkrankenhaus Korbach verstärkt denVerbund
Neues Mitgliedshaus III + IV
Die Main-Kinzig-Kliniken treten CLINOTEL bei
Das Gesundheitszentrum Wetterau ist neu im Verbund
Neues Mitgliedshaus V
Die Lahn-Dill-Kliniken schließen sich CLINOTEL an
CLINOTEL-Geschäftsstelle
Der CLINOTEL-Krankenhausverbund wächst auf 40 Mitgliedshäuser
Fachgruppe Kardiologie
Vernetzung schafft echten Mehrwert
Fachgruppe Pflegemanagement
Demenzkonzepte im Krankenhaus
Fachgruppe Patientenabrechnung
Patienten ohne Krankenversicherung – wer trägt die Kosten?
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Augsburg
Neue allgemeininternistische Klinik eröffnet
EKG-Daten der Patienten werden direkt aus dem Rettungswagen
ins Klinikum übertragen
Bochum
Hygienemängel in Krankenhäusern – es geht auch anders
Neue Perspektiven für Wattenscheider Schüler – Martin-
Luther-Krankenhaus kooperiert mit Gymnasium
Cloppenburg/Emstek/Löningen/Vechta
Modern, inhaltsstark, nutzerorientiert: der neue Internetauftritt
der Katholischen Kliniken Oldenburger Münsterland
Einzigartig in der Region: das dreifach zertifizierte Gefäßzentrum
am St. Josefs-Hospital Cloppenburg
Cottbus
Nicht nur Patient, auch umsorgter Gast – Serviceassistenten
auf den Stationen des Cottbusser Klinikums
Emden
Intensivtagebuch: verlorene Zeit realer machen
Emsdetten/Greven/Steinfurt
Station K bringt Komfort und Wohlfühlatmosphäre
Essen
Zukunft für die Suchttherapie: Katholische Kliniken Ruhrhalbinsel
übernehmen Fachklinik Kamillushaus
14
Fachgruppe Bauen und Technik
Treffen der technischen Leiter in Cottbus – Potenzial des
Wissenstransfers weiter nutzen
28
28
Frankenberg/Winterberg
Ultraschall von innen im Kreiskrankenhaus Frankenberg
Menschen würdig pflegen – Angehörigenbegleitung
15
Fachgruppe Personalmanagement
Personalwesen im Umbruch –
Kennzahlen und die Generation Y
29
Görlitz
Medizin über Grenzen hinweg – Teleradiologieprojekt mit
polnischen Nachbarn
16
Fachgruppe Qualitätsmanagement
Krisenmanagement als Basis des Qualitätsmanagements
30
Gütersloh
150 Jahre Klinikum Gütersloh
16
Fachgruppe Klinisches Controlling
Neue Häuser bereichern die Fachgruppe
17
Fachgruppe Controlling
DRG- und PEPP-System 2013
22 CLOPPENBURG/EMSTEK/LÖNINGEN/VECHTA: neuer Internetauftritt 29 GÖRLITZ: Teleradiologieprojekt mit polnischen Nachbarn

CLINOTEL-Magazin | Januar 2013 3
Namen und Nachrichten
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Koblenz
Tag der offenen Tür in Boppard
Drei Finger wieder angenäht
Lünen/Werne
Innovative Technik, die unter die Haut geht: Ärzte implantieren
erstmals einen subkutanen Defibrillator
Moers
Gelebte Altersmedizin – Qualitätssiegel für die Fachklinik
für geriatrische Rehabilitation
Neumarkt
175 Jahre Klinikum Neumarkt: Festakt mit Ministerpräsident
Horst Seehofer – Eröffnung der historischen Ausstellung
Neuruppin
Neue klinisch-industrielle Kooperation – innovatives
Langzeit-EKG entwickelt
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43
43
44
44
44
Emden
Bewegungsbad erstrahlt in neuem Glanz
Lünen/Werne
Ein nicht alltäglicher Betriebsausflug
Emsdetten/Greven/Steinfurt
Palliativmedizin am Maria-Josef Hospital (MJH) Greven
Altötting
Erstmalig 3-D-Laparoskopie in Oberbayern
Cottbus
Richtfest: Cottbusser Klinikum verfügt bald über hochmoderne
Geburtshilfe und Neonatologie
Neuruppin
Sportliches Teamwork
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Oberhausen
Dr. Holger Ernst verstärkt die Geschäftsführung der St.
Clemens Hospitale Sterkrade
Psychosoziale Onkologie im St. Clemens Hospitale Sterkrade
Rüsselsheim
Zertifizierung des Gefäßzentrums erreicht
GPR Klinikum beteiligt sich an der Qualitätssicherung bei
Bauchwandbrüchen
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CLINOTEL-Aktivitäten
Impressum
CLINOTEL-Fachabteilungen und Bettenverteilung
Die CLINOTEL-Standorte
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41
Speyer
Richtfest im Diakonissen-Stiftungs-Krankenhaus
Jede Sekunde zählt: Großes Interesse am Schlaganfalltag
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42
Würzburg
Juliusspital investiert in Sanierung und Ausbau der Wahlleistungsstation
Spannende Jahre in der Neurologie
32 KOBLENZ: Drei Finger wieder angenäht 44 ALTÖTTING: 3-D-Laparoskopie in Oberbayern 44 NEURUPPIN: Sportliches Teamwork
Lesehinweis:
Aufgrund der besseren Lesbarkeit hat sich die
Redaktion dazu entschlossen, für die Beiträge
in diesem Magazin weitestgehend die männliche
Form zu verwenden.
Sämtliche Ausführungen gelten selbstverständlich
in gleicher Weise für unsere geschätzten Leserinnen.

4 CLINOTEL-Mitgliedshäuser in Deutschland
Stark im Verbund – die CLINOTEL-Mitglieder
Die 40 Mitgliedshäuser von CLINOTEL verfügen insgesamt über 2,5 Milliarden Euro Budget,
versorgen 680.000 stationäre Patienten, beschäftigen 36.500 Mitarbeiter, halten rund 18.000 Betten vor,
betreiben weitere Tochtergesellschaften beziehungsweise halten Beteiligungen.
Kreiskliniken Altötting-Burghausen
www.diekreiskliniken.de
Klinikum Augsburg
www.klinikum-augsburg.de
Gesundheitszentrum Wetterau
Bad Nauheim/Friedberg
www.gz-w.de
Martin-Luther-Krankenhaus
gGmbH Wattenscheid
www.martin-luther-krankenhaus-bo.de
Städtisches Klinikum
Brandenburg GmbH
www.klinikum-brandenburg.de
St. Josefs-Hospital Cloppenburg
www.krankenhaus-cloppenburg.de
Carl-Thiem-Klinikum
Cottbus gGmbH
www.ctk.de
Dill-Kliniken Dillenburg
www.lahn-dill-kliniken.de
Klinikum Emden gGmbH
www.klinikum-emden.de
Marienhospital Emsdetten GmbH
www.marienhospital-emsdetten.de
St. Antonius-Stift Emstek
www.krankenhaus-emstek.de
Katholische Kliniken
Ruhrhalbinsel gGmbH
www.kkrh.de
Kreiskrankenhaus Frankenberg gGmbH
Main-Kinzig-Kliniken Gelnhausen
Städtisches Klinikum Görlitz gGmbH
Maria-Josef-Hospital Greven GmbH
www.krankenhaus-frankenberg.de
www.mkkliniken.de
www.klinikum-goerlitz.de
www.maria-josef-hospital.de
Klinikum Gütersloh gGmbH
Klinikum Ingolstadt GmbH
Stiftungsklinikum Mittelrhein GmbH
Stadtkrankenhaus Korbach gGmbH
www.klinikum-guetersloh.de
www.klinikum-ingolstadt.de
www.stiftungsklinikum.de
www.krankenhaus-korbach.de

CLINOTEL-Magazin | Januar 2013 5
Krankenhaus Landshut-Achdorf
www.lakumed.de
St. Anna-Stift Löningen
www.st-anna-stift.de
Kliniken des Landkreises
Lörrach GmbH
www.klinloe.de
Klinikum Lünen –
St.-Marien-Hospital GmbH
www.klinikum-luenen.de
St. Josef Krankenhaus GmbH Moers
www.st-josef-moers.de
Klinikum Neumarkt
www.klinikum-neumarkt.de
Ruppiner Kliniken GmbH
www.ruppiner-kliniken.de
St. Clemens Hospitale
Sterkrade GmbH
www.clemenshospitale.de
GPR Gesundheits- und Pflegezentrum
Rüsselsheim gGmbH
www.gp-ruesselsheim.de
Main-Kinzig-Kliniken Schlüchtern
www.mkkliniken.de
Gesundheitszentrum Wetterau
Schotten/Gedern
www.gz-w.de
Diakonissen-Stiftungs-Krankenhaus
Speyer gGmbH
www.diakonissen.de
Marienhospital Steinfurt GmbH
www.marienhospital-steinfurt.de
Krankenhaus
Märkisch-Oderland GmbH
www.krankenhaus-mol.de
St. Marienhospital Vechta
www.marienhospital-vechta.de
Krankenhaus Vilsbiburg
www.lakumed.de
St. Christophorus-
Krankenhaus GmbH
www.krankenhaus-werne.de
Klinikum Wetzlar-Braunfels
www.lahn-dill-kliniken.de
St. Franziskus-Hospital
Winterberg gGmbH
www.gesundheitszentrum-winterberg.de
Juliusspital Würzburg
www.juliusspital.de

6 Vorwort
Geschäftsführer der CLINOTEL-Geschäftsstelle in Köln:
Prof. Dr. med. Andreas Becker (links)
Udo Beck (rechts)
Wahljahr 2013 – wir sind eine Million Wähler
Liebe Leser,
für viele unserer Mitgliedshäuser waren die Jahre 2011 und 2012 eine enorme finanzielle Herausforderung.
Der deutschlandweite Trend der Verschlechterung der Jahresergebnisse wurde auch in vielen CLINOTEL-
Mitgliedshäusern spürbar. Obwohl die Krankenhäuser Jahr für Jahr die Leistungen steigern, fallen die
Erlöse proportional geringer aus als die Kosten.
Dies sieht das in diesem Punkt absurde System der Krankenhausfinanzierung
durch den Gesetzgeber so vor. Für 2013 beispielsweise bekommen
die Krankenhäuser eine Budgeterhöhung von 2,03 Prozent, mit
denen sämtliche Kostensteigerungen des Jahres 2013 aufgefangen
werden sollen. Allein schon viele Tarifabschlüsse gehen weit über diesen
Wert hinaus. So sieht zum Beispiel der Tarifvertrag für den Öffentlichen
Dienst (TVöD) für den Zeitraum vom 01.03.2012 bis zum
01.08.2013 lineare Entgelterhöhungen in drei Stufen vor, erst um 3,5
Prozent, dann weitere 1,4 Prozent und zusätzlich nochmals 1,4 Prozent,
also insgesamt 6,3 Prozent. Es sei an dieser Stelle ausdrücklich
betont, dass die Beschäftigten diese Tariferhöhung selbstverständlich
verdienen, denn schließlich steigen die Lebenshaltungskosten ebenfalls
stetig an und das Gesundheitssystem befindet sich mit anderen
Branchen im Wettbewerb um Fachkräfte beziehungsweise entsprechenden
Nachwuchs.
Zu den Lohnkostensteigerungen kommen zum Teil enorme Erhöhungen
in anderen Bereichen, wie zum Beispiel bei den Haftpflicht-
Versicherungsprämien, die ab 2013 um rund 35 Prozent (!) angehoben
werden, da viele Versicherungen sich aufgrund der kaum kalkulierbaren
Entschädigungsrisiken aus dem Krankenhausmarkt zurückziehen.
Die übrig gebliebenen Versicherer können daher diese enormen
Preissteigerungen auf dem Markt durchsetzen, denn letztlich kann
ein Krankenhaus nicht auf eine Haftpflichtversicherung verzichten.
Kostensteigerungen bei Energiepreisen, Medizintechnik und Arzneimitteln
werden auch in 2013 nicht ausbleiben.
Allen Beteiligten muss klar sein, dass 2,03 Prozent bei Weitem nicht
ausreichen, um die Kostensteigerungen zu decken. So wird auch das
Jahr 2013 unter dem Diktat weiterer Kostensenkungsmaßnahmen stehen,
wobei man an den Jahresergebnissen der Krankenhäuser mittlerweile
absehen kann, dass an dieser »Schraube« oftmals kaum noch gedreht
werden kann. Hier bedarf es einer generellen Systemänderung!
Unabweisbare Kostensteigerungen müssen mit einer Anpassung der
Einnahmen der Krankenhäuser verbunden werden, nur so kann der
Spirale der immer stärker werdenden Leistungsverdichtung ein Ende
bereitet werden. Hierbei sollten sich Krankenhäuser einmal ihrer
Macht als Wähler bewusst werden, denn 2013 ist wieder einmal Wahljahr
und in diesen Zeiten sind die rund eine Million Beschäftigten in
den Krankenhäusern (und zusätzlich deren Angehörige!) als Wähler
eine interessante Zielgruppe. Hierzu könnten sich Arbeitgeber und Arbeitnehmer
im Krankenhaus zusammentun und gemeinsam dieses berechtigte
Interesse in Berlin vortragen.
Im September 2008 kam es in Berlin zur größten Demonstration deutscher
Krankenhäuser, an der sich 130.000 Beschäftigte aus ganz
Deutschland unter dem Motto »Der Deckel muss weg« beteiligt haben.
Eine gemeinsame Aktion von Krankenhäusern und Gewerkschaften,
die sich ansonsten im Tarifstreit gegenüberstehen.
Ein Beispiel, welches es zu wiederholen gilt; warum nicht im Wahljahr
2013?!
Mit den besten Grüßen aus Köln
Ihre
CLINOTEL-Geschäftsführung
Prof. Dr. med. Andreas Becker
Udo Beck

CLINOTEL-Magazin | Januar 2013 7
Friedel Roosen
Geschäftsführer des GPR Gesundheits- und
Pflegezentrums Rüsselsheim gGmbH
Verbunden und dabei autonom
Liebe Mitarbeiter,
das GPR Klinikum Rüsselsheim ist seit dem 01.01.2012 Mitglied im CLINOTEL-Krankenhausverbund. Zu diesem Zeitpunkt
waren wir das erste Mitgliedshaus aus dem Bundesland Hessen. Wie Sie in dieser Ausgabe lesen werden, sind im Jahr 2012
viele weitere hessische Krankenhäuser (und andere) Mitglied bei CLINOTEL geworden. Unser GPR Klinikum war an diesem
Wachstum in Hessen nicht unbeteiligt.
Bereits nach wenigen Monaten unserer Mitgliedschaft war ich von den
Auswertungen und der Kommunikation, der Transparenz und dem offenen
Umgang der Mitgliedshäuser miteinander begeistert. Es konnten
viele neue Erkenntnisse gewonnen und umgesetzt werden. Darüber
haben wir die anderen hessischen Häuser informiert und viele Kollegen
haben sich von den Vorteilen überzeugen lassen.
Gerade die regionale Kompetenz hat die hessischen Häuser, die jetzt
CLINOTEL beigetreten sind, in den vergangenen Jahren erfolgreich gemacht.
Natürlich macht es Sinn, regionale Partner zu suchen, Kooperationen
und Zusammenschlüsse vor Ort mit anderen Krankenhäusern
abzustimmen, anstatt sich in allen Fachgebieten massiven Wettbewerb
zu liefern.
Öffentliche Häuser in Hessen suchen seit vielen Jahren nach einer
Möglichkeit, über Benchmarking, Wissenstransfer und zentrale
Dienstleistungen Verbundvorteile zu nutzen, wie dies die privaten Ketten
seit geraumer Zeit erfolgreich tun.
Für viele gut aufgestellte und erfolgreiche Krankenhäuser in Hessen
bietet sich mit dem Beitritt zu CLINOTEL nun die Chance, diese Vorteile
zu nutzen, dabei jedoch rechtlich und organisatorisch selbstständig
zu bleiben.
Wir in Rüsselsheim sind davon überzeugt, dass diese Entscheidungen
vor Ort und im besten Sinne für die Patienten in unserer Versorgungsregion
getroffen werden müssen. Dafür brauchen wir die regionale Autonomie
für unser Krankenhaus. Zusammen mit den überregionalen
Verbundvorteilen von CLINOTEL sehen wir uns für die Zukunft gut
aufgestellt.
Herzliche Grüße aus Rüsselsheim
Friedel Roosen
Geschäftsführer des GPR Gesundheits- und Pflegezentrums Rüsselsheim
gGmbH

8
CLINOTEL-Projekte und -Fachgruppen
Das Kreiskrankenhaus Frankenberg und das St. Franziskus-
Hospital Winterberg sind neue Mitglieder bei CLINOTEL
NEUES MITGLIEDSHAUS I – Beitritt 01.09.2012
Die beiden Krankenhäuser sind dem CLINOTEL-Krankenhausverbund gemeinsam beigetreten. Die rechtliche und organisatorische
Eigenständigkeit, die auch im CLINOTEL-Krankenhausverbund weiterhin besteht, ist den beiden Krankenhäusern
bereits vertraut und wird geschätzt. Bereits seit Januar 2011 kooperieren beide Häuser.
Das Kreiskrankenhaus Frankenberg ist ein modernes Akutkrankenhaus
der Grund- und Regelversorgung für Patienten in Waldeck-Frankenberg.
Jährlich werden dort rund 9.000 Patienten stationär und circa
20.000 Patienten ambulant behandelt. Das Krankenhaus verfügt über
223 Planbetten, verteilt auf vier medizinische Fachrichtungen, die interdisziplinär
zusammenarbeiten: Innere Medizin, Chirurgie, Gynäkologie
und Geburtshilfe sowie Anästhesie. Zudem ist es seit 2003 akademisches
Lehrkrankenhaus der Philipps-Universität Marburg und bietet
mit dieser Partnerschaft eine kontinuierliche Anpassung der medizinischen
Qualität an den aktuellen Wissensstand. Als Fort- und Weiterbildungseinrichtung
bildet das Krankenhaus Studierende der Medizin
im Praktischen Jahr aus und sorgt mit seinem Schulzentrum für Pflegeberufe
für insgesamt rund 70 Ausbildungsplätze in verschiedenen
Heilberufen.
Geschäftsführer Christian Jostes
Das Kreiskrankenhaus Frankenberg (links)
Das St. Franziskus-Hospital Winterberg (rechts)
Das St. Franziskus-Hospital Winterberg ist ebenfalls ein modernes
Akutkrankenhaus mit einer über 120-jährigen Tradition in katholischer
Trägerschaft, welches Patienten aus dem Sauerland und darüber hinaus
behandelt. Es verfügt über 100 Betten auf drei Stationen und neun
Kurzzeitpflegeplätze in den Fachabteilungen Chirurgie, Anästhesie,
Intensivmedizin und Innere Medizin. Durch rund 200 Mitarbeiter in
den unterschiedlichen Bereichen können jährlich rund 15.000 stationäre
und ambulante Patienten vor Ort betreut werden.
Um gute Qualität bieten zu können, kooperieren die Therapieabteilungen
eng mit Aus- und Weiterbildungsträgern und bilden neue Gesundheits-
und Krankenpfleger aus.
Das Stadtkrankenhaus Korbach verstärkt den Verbund
NEUES MITGLIEDSHAUS II – Beitritt 01.10.2012
Bei der Hessenklinik Stadtkrankenhaus Korbach gGmbH handelt es sich um ein Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung
im Landkreis Waldeck-Frankenberg mit 228 Betten.
In den Fachabteilungen Medizinische Klinik, Chirurgie, Gynäkologie
und Geburtshilfe, Anästhesie und operative Intensivmedizin sowie den
Belegabteilungen für Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde und Urologie wird
ein differenziertes diagnostisches und therapeutisches Leistungsspektrum
angeboten. Um eine umfassende Patientenversorgung zu gewährleisten,
steht das Stadtkrankenhaus Korbach in enger Kooperation
mit den am Krankenhaus befindlichen Facharztpraxen. Jährlich
können somit über 10.000 stationäre und 16.500 ambulante Patienten
betreut werden.
Ein weiteres Anliegen ist die Transparenz der Leistungen, welche auch
bei CLINOTEL einen wichtigen Aspekt darstellt. Durch Information
der Öffentlichkeit im Rahmen von Vorträgen, Publikationen und Veranstaltungen
wird diese durch das Krankenhaus sichergestellt. Des
Weiteren ist es akademische Lehreinrichtung der Universität Göttingen.
Das Bildungszentrum des Stadtkrankenhauses Korbach bietet zudem
Aus-, Fort- und Weiterbildungen in unterschiedlichen Bereichen
an.
Geschäftsführer Heinrich Gerdes
Das Stadtkrankenhaus Korbach

CLINOTEL-Magazin | Januar 2013 9
Die Main-Kinzig-Klinken treten CLINOTEL bei
NEUES MITGLIEDSHAUS III – Beitritt 01.10.2012
Im bevölkerungsreichsten Landkreis in Hessen, dem Main-Kinzig-Kreis, versorgen die Main-Kinzig-
Kliniken in allen Gebieten der modernen Grund- und Regelversorgung an den beiden Standorten
Gelnhausen und Schlüchtern ihre Patienten.
Geschäftsführer Dieter Bartsch
Main-Kinzig-Kliniken am Standort Gelnhausen
(links) und am Standort Schlüchtern (rechts)
So verfügen die beiden Krankenhäuser durch das stetige Wachstum
mittlerweile über insgesamt 15 Fachabteilungen mit rund 700 Betten
inklusive 35 tagesklinischer Plätze, einer Schlaganfalleinheit (Stroke
Unit), einem hochmodernen Herzkatheterlabor und vier fachübergreifenden
Spezialzentren, nämlich Brust-, Darm-, Diabetes- und Perinatalzentrum
Level 2.
Mithilfe von 1.900 Mitarbeitern werden dadurch rund 86.000 stationäre
und ambulante Patienten jährlich behandelt.
Seit dem Jahr 2005 werden zudem weitere medizinische Fachrichtungen
unter einem Dach gebündelt. Sowohl am Standort Gelnhausen
als auch in Schlüchtern gibt es die Facharztzentren an den Main-Kinzig-Kliniken.
Durch die direkte Kooperation mit den Kliniken wird dadurch eine umfassende
Versorgung der Patienten ermöglicht.
Das Gesundheitszentrum Wetterau ist neu im Verbund
NEUES MITGLIEDSHAUS IV – Beitritt 01.11.2012
Bei dem Gesundheitszentrum Wetterau handelt es sich um einen Zusammenschluss regionaler Krankenhäuser der
Grund- und Regelversorgung seit 2005 zur Versorgung des Wetteraukreises an insgesamt sechs Standorten.
Mit ihren zwei Plankrankenhäusern Hochwaldkrankenhaus Bad Nauheim/Bürgerhospital
Friedberg und dem Kreiskrankenhaus Schotten/
Schlossbergklinik Gedern versorgt das Gesundheitszentrum in 20 Fachabteilungen
mit insgesamt 750 Betten jährlich 25.000 stationäre sowie
über 50.000 ambulante Patienten zu modernen Bedingungen.
Geschäftsführer Wolfgang Potinius
Das Hochwaldkrankenhaus am Standort Bad
Nauheim (links) und das Kreiskrankenhaus am
Standort Schotten (rechts)
Die Schwerpunkte liegen in den Bereichen Allgemeinchirurgie, Unfallchirurgie
und Orthopädie, Innere Medizin mit Gastroenterologie, Onkologie,
Diabetologie/Endokrinologie, Kardiologie, Geriatrie, Geburtshilfe,
Gynäkologie und Senologie, Spezielle Schmerztherapie und Palliativmedizin
sowie Psychiatrie und Psychotherapie. Somit kann eine umfassende
Versorgung der Patienten durch die rund 1.200 Mitarbeiter
gewährleistet werden.
In die ambulante Versorgung sind neben den Krankenhäusern drei medizinische
Versorgungszentren mit Facharztpraxen eingebunden. Dadurch
wird eine enge Vernetzung der Häuser untereinander, mit benachbarten
Kliniken und mit den niedergelassenen Ärzten möglich.
Für angehende Gesundheits- und Krankenpfleger stehen in der Theodora-Konitzky-Krankenpflegeschule
Bad Nauheim zudem 120 Ausbildungsplätze
zur Verfügung.

10
CLINOTEL-Projekte und -Fachgruppen
Die Lahn-Dill-Kliniken schließen sich CLINOTEL an
NEUES MITGLIEDSHAUS V – Beitritt 01.12.2012
Die Lahn-Dill-Kliniken verfügen über zwei Plankrankenhäuser, das Klinikum Wetzlar-Braunfels
sowie die Dill-Kliniken Dillenburg.
Geschäftsführer Richard Kreutzer
Das Klinikum Wetzlar-Braunfels (links) die
Dill-Kliniken Dillenburg (rechts)
In der Rechtsform handelt es sich um eine gemeinnützige GmbH mit
den Standorten Braunfels, Dillenburg und Wetzlar. Insgesamt verfügen
die Akutkrankenhäuser über 915 Betten und nehmen die öffentliche Gesundheitsversorgung
mit rund 2.000 Mitarbeitern vorrangig für den
Lahn-Dill-Kreis wahr.
Die Dill-Kliniken sind ein Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung
mit den Fachabteilungen Chirurgie, Innere Medizin, Anästhesie,
Intensiv- und Notfallmedizin sowie verschiedenen Belegabteilungen.
Darüber hinaus gibt es Kooperationen, sodass ein breites Spektrum an
Gesundheitsleistungen angeboten werden kann.
Das Klinikum Wetzlar-Braunfels ist Akademisches Lehrkrankenhaus der
Justus-Liebig-Universität Gießen und Haus der Schwerpunktversorgung.
Der Standort Wetzlar verfügt über insgesamt 15 Kliniken, zwei Institute,
eine Belegabteilung und zahlreiche Sondereinrichtungen. Das
Klinikum Wetzlar bietet ein großes medizinisches Spektrum mit vielfältigen
Möglichkeiten in Diagnose und Therapie. Schwerpunkte der Klinik
Falkeneck in Braunfels ist die »Medizin für den älteren Menschen«. Dies
ist bedingt durch die große geriatrische Abteilung und die dazugehörige
Tagesklinik. Daneben wird in der Medizinischen Klinik III in Braunfels
ein breites Spektrum der internistischen Krankheiten behandelt.
Der Gesamtverbund ist nach KTQ zertifiziert. In Einzelverfahren wurden
zahlreiche weitere Einrichtungen sowie fünf medizinische Zentren
der Lahn-Dill-Kliniken zertifiziert. Zum Beispiel ist das erste – nach
Kriterien der Deutschen Krebsgesellschaft zertifizierte – onkologische
Zentrum Hessens am Klinikum Wetzlar angesiedelt. Die Lahn-Dill-Kliniken
bieten ihren Patienten somit eine hochwertige Medizin in einer
vertrauten Umgebung.
Der CLINOTEL-Krankenhausverbund
wächst auf 40 Mitgliedshäuser
CLINOTEL-GESCHÄFTSSTELLE
Im Laufe des vergangenen Jahres 2012 haben sich gleich elf neue Mitgliedhäuser dem CLINOTEL-Krankenhausverbund
angeschlossen. Diese erfreuliche Steigerung der Mitgliederzahl stellt das größte Wachstum in der Verbundgeschichte dar.
Acht der neuen Mitgliedshäuser befinden sich in Hessen; somit ist der
CLINOTEL-Krankenhausverbund nun auch in diesem Bundesland
stark vertreten.
Schaut man auf die nun seit 13 Jahren währende Verbundgeschichte zurück,
wird deutlich, dass sich der CLINOTEL-Krankenhausverbund
seit seiner Gründung im Jahre 1999 mit seinen Prozessen stetig weiterentwickelt
hat und durch die beitretenden Mitgliedshäuser weiter gestärkt
wird.
Durch die vorhandene Vielfalt im Verbund ist somit ein noch besserer
Austausch und Wissenstransfer möglich, um auch weiterhin einer gesicherten
Zukunft im sich stetig wandelnden Gesundheitsmarkt entgegenzugehen,
ganz im Sinne des CLINOTEL-Mottos »Von den Besten
lernen, zu den Besten gehören«.
Wir möchten die neuen Mitgliedshäuser herzlich begrüßen und freuen
uns auf die Zusammenarbeit mit allen Mitgliedshäusern.
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40
35
30
25
20
15
10
5
0
Mitgliederentwicklung im CLINOTEL-­‐Krankenhausverbund
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31
25
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18
15
16 16
12
9
7
5 5
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

CLINOTEL-Magazin | Januar 2013 11
Vernetzung schafft echten Mehrwert
FACHGRUPPE KARDIOLOGIE
Die Herausforderungen, vor denen die deutschen Krankenhäuser angesichts der aktuellen Rahmenbedingungen im
Gesundheitswesen stehen, sind mittlerweile vielfach beschrieben worden, ebenso wie die tragende Rolle, die gerade
auch ärztlichen Führungskräften bei der Bewältigung dieser Herausforderungen zukommt.
Die Teilnehmer des vierten Treffens der Fachgruppe Kardiologie am 20.09.2012 in Köln
Welchen Mehrwert dabei der kollegiale Austausch innerhalb eines
großen Krankenhausverbundes wie CLINOTEL, dessen Mitglieder
nicht im Wettbewerb zueinander stehen, schaffen kann, wurde erneut
während des vierten Treffens der Fachgruppe Kardiologie am
20.09.2012 in Köln deutlich. Hier wurden Fragen ärztlicher Führung in
ihren verschiedenen Facetten diskutiert.
Das Thema »medizinische Qualitätsentwicklung« wurde zum Auftakt
von Privatdozent Dr. Bernhard Zrenner (Landshut) anhand der Ergebnisse
der bundesweit verpflichtenden externen Qualitätssicherung bei
der Implantation sogenannter automatischer interner Cardioverter/
Defibrillatoren (AICD) aufbereitet. Ein AICD ist ein Gerät, das bei bestimmten
Patienten wie ein Herzschrittmacher implantiert wird, um
diese vor dem Risiko eines plötzlichen Herztodes durch Kammerflimmern
zu bewahren. In Deutschland werden jährlich rund 28.000 dieser
Eingriffe vorgenommen. Der CLINOTEL-Krankenhausverbund zeigt
sich in Bezug auf die Qualität der Leistungserbringung hier insgesamt
sehr gut aufgestellt, so Dr. Zrenner. Bei nahezu allen untersuchten
Qualitätsindikatoren erzielte der Verbund im Jahr 2011 überdurchschnittlich
gute Ergebnisse.
rungen in der eigenen Abteilung schilderte Dr. Schwacke, wie definierte
Teilschritte des diagnostischen Prozesses, die bisher üblicherweise
von Ärzten übernommen wurden, in qualitativ hochwertiger
Weise auch durch entsprechend qualifiziertes nichtärztliches Personal
ausgeführt werden können. Durch diese Entlastung von einfachen
Routinetätigkeiten hätten die Ärzte die Möglichkeit, sich stärker ihren
Patienten zuzuwenden als bisher.
Das von Dr. Schwacke geschilderte Vorgehen lässt sich aufgrund der
sehr unterschiedlichen Gegebenheiten vor Ort nicht ohne Weiteres auf
alle Mitgliedshäuser des Verbundes übertragen. Die Möglichkeit, sich
in offener und wertschätzender Atmosphäre darüber auszutauschen,
wie eine Neugestaltung klinischer Prozesse erfolgreich und sicher für
die zu behandelnden Patienten bewältigt werden kann, wurde von allen
Teilnehmern des Treffens sehr positiv gewürdigt.
Die Rolle Leitender Ärzte bei der Sicherstellung des wirtschaftlichen
Erfolgs eines Krankenhauses beleuchtete im Anschluss der Beitrag von
Diplom-Verwaltungswirt Udo Beck, einem der beiden CLINOTEL-Geschäftsführer.
Udo Beck vermittelte zunächst die methodischen
Grundlagen der verbundinternen Auswertungen zur Kodierungsqualität,
zur DRG-Kalkulation und zu den Personalkennzahlen. Er zeigte
dann mithilfe konkreter Beispiele auf, wie Chefärzte die von CLINO-
TEL übermittelten Daten zur Entwicklung ihrer Abteilungen nutzen
können.
Die traditionelle Aufgabenverteilung zwischen Ärzten und nichtärztlichen
Mitarbeitern bei der Patientenversorgung stand im Vortrag von
Dr. Harald Schwacke (Speyer) auf dem Prüfstand. Anhand der Erfah-

12
CLINOTEL-Projekte und -Fachgruppen
Die Fachgruppe Pflegemanagement in Köln
Demenzkonzepte im Krankenhaus
FACHGRUPPE PFLEGEMANAGEMENT
Eine Erhebung der Universität Witten/Herdecke berichtet, dass rund 30 Prozent aller Patienten
in Krankenhäusern unter Hirnleistungsstörungen oder einer Demenz leiden. In geriatrisch
spezialisierten Krankenhausabteilungen trifft das auf rund die Hälfte der Patienten zu.
Um diesen Herausforderungen auch zukünftig gerecht zu werden,
stand das zweite Fachgruppentreffen der Pflegemanager in 2012 unter
dem Themenschwerpunkt Demenz. Als Expertin referierte Birgit Wolff
von der Landesvereinigung für Gesundheit und Akademie für Sozialmedizin
Niedersachsen e.V. In ihrem Vortrag richtete sie den Fokus insbesondere
auf die praktische Umsetzung und stellte dazu eine Vielzahl
an Beispielen aus bundesdeutschen Krankenhäusern vor.
Ergänzend hierzu berichtete Ute Raum-Pordzik (Pflegedienstleiterin
konservativer Bereich) aus dem Klinikum Ingolstadt über das Projekt
»Menschen mit Demenz im Krankenhaus«. Dieses wurde gemeinsam
mit der Deutschen Alzheimer Gesellschaft Landesverband Bayern e.V.
durchgeführt. Im Kern des Projektes ging es unter anderem darum, de-
menz-sensible Konzepte und deren Teilaspekte wie beispielsweise die
Optimierung von Arbeitsabläufen, die Zusammenarbeit mit den Angehörigen,
das Rooming-In und die Milieugestaltung vorzustellen und
die Umsetzung in die Praxis anzuregen und zu unterstützen. Neben
Mitarbeiterschulungen wurde in diesem Kontext beispielsweise ein ehrenamtlicher
Besuchsdienst in der Akutgeriatrie eingeführt.
Das nächste Wiedersehen der Fachgruppe findet im April 2013 statt.
Hierzu hat das Mitgliedshaus in Lörrach eingeladen. Schwerpunkte
werden die Themen »Personalkennzahlen im Pflegedienst« sowie »Einsatz
von akademisch qualifizierten Pflegepersonen im patientennahen
Bereich« sein.

CLINOTEL-Magazin | Januar 2013 13
Patienten ohne Krankenversicherung – wer trägt die Kosten?
FACHGRUPPE PATIENTENABRECHNUNG
Die Mitglieder der Fachgruppe Patientenabrechnung trafen sich Mitte September auf Einladung von Carla Haase in den
Ruppiner Kliniken in Neuruppin. Geschäftsführer Dr. Matthias Voth ließ es sich nicht nehmen und begrüßte die zahlreich
angereisten Teilnehmer herzlich und wünschte der Veranstaltung einen guten Verlauf.
Für Bianca Pfeuffer war es eine besondere Veranstaltung, da sie diese,
aufgrund ihres Ausscheidens aus der CLINOTEL-Geschäftsstelle, zum
letzten Mal leitete. Die Mitglieder wünschten ihr zum Abschluss sowohl
privat als auch beruflich alles Gute und bedankten sich für die
sehr gute Zusammenarbeit in den vergangenen Jahren.
Das neue Mitgliedshaus aus Görlitz wurde zu Beginn der zweitägigen
Veranstaltung durch Sylvi Pioch (Mitarbeiterin des Medizincontrollings)
gebührend vorgestellt. Die Fachgruppe nahm die neue Teilnehmerin
herzlich auf.
Im Laufe des Treffens tauschten sich die Teilnehmer über Entwicklungen
in den verschiedenen Mitgliedshäusern aus. Das Themenspektrum
reichte von Umstellungen der Krankenhaus-Informations-Systeme
(KIS) über den Um- und Neubau einzelner Bereiche bis hin zu
PKMS- Anfragen und Patientenarmbändern.
Ina Broß aus dem St.-Marien-Hospital in Lünen referierte über die
Nutzung der durch CLINOTEL bereitgestellten Auswertungen zu den
bei den Krankenhäusern eingehenden Kassenanfragen. Die Fachgruppenmitglieder
waren sich über den positiven Nutzen einig und gestalteten
aktiv und gemeinsam die weitere Verbesserung beziehungsweise
Verfeinerung der Auswertungen. Auch das Thema der anstehenden
pauschalierten Vergütung der Psychiatrie-Fälle wurde besprochen. Sobald
der pauschalierte Entgeltkatalog gültig wird, werden auch diese
Fälle in die Auswertungen einfließen, um das gesamte Leistungsspektrum
der Mitgliedshäuser abzudecken.
Zum Abschluss des ersten Tages hielt Sven Kohlrusch, Fachanwalt für
Medizinrecht, ein Referat über die aktuelle Rechtslage bei Patienten
ohne Krankenversicherung. Dieses hochinteressante Thema sorgte für
rege Diskussionen, müssen Krankenhäuser doch in vielen Fällen vermeintlich
selbst für die anfallenden Kosten aufkommen. Der schnelle,
direkte Austausch mit Krankenversicherungen, Sozialämtern und Patienten
selbst ist notwendig, um ausstehende Fragestellungen zu klären.
Sonst droht die Gefahr, dass die Kosten des Aufenthalts niemand zahlt:
Betriebsrisiko! Jede Krankenversicherung, egal ob privat oder gesetzlich,
ist verpflichtet, Patienten mit Wohnsitz oder gewöhnlichem Aufenthalt
in Deutschland, in die Pflichtversicherung aufzunehmen, wenn
sie nicht (mehr) versichert sind und eine medizinische Betreuung in
Anspruch nehmen müssen. Verschiedene rechtliche beziehungsweise
verwaltungstechnische Zusatzvorgaben machen die praktische Umsetzung
allerdings häufig nahezu unmöglich.
Auch der rechtliche Umgang mit Patienten ohne Aufenthaltsgenehmigung
wurde angesprochen. Hier ergaben sich neue Erkenntnisse über
die Rechte und Pflichten der Krankenhäuser und handelnden Personen.
Doch auch abseits dieser Themen war für die Teilnehmer etwas geboten.
Sowohl der von Carla Haase geführte Rundgang durch die Ruppiner
Kliniken, mit den Schwerpunkten Digitalisierung der Patientenak-
Teilnehmer des Fachgruppentreffens Patientenabrechnung
ten im Archiv und dem sich mit der Geschichte des Klinikums beschäftigenden
neuen Museum als auch das gemeinschaftliche Abendessen
mit weiterem Erfahrungsaustausch wurden von den Fachgruppenmitgliedern
geschätzt.
Die Fachgruppe verständigte sich darauf, zukünftig nur noch ein Treffen
pro Jahr abzuhalten. Alle Beteiligten freuen sich schon auf den
nächsten Termin im September 2013. Diesmal in Emsdetten auf
freundliche Einladung von Markus Schiermann.

14
CLINOTEL-Projekte und -Fachgruppen
Treffen der technischen Leiter in Cottbus –
Potenzial des Wissenstransfers weiter nutzen
FACHGRUPPE BAUEN UND TECHNIK
Am 04. und 05.10.2012 trafen sich die Mitglieder der Fachgruppe Bauen und Technik in Cottbus. Auf der Tagesordnung der
gut besuchten Veranstaltung standen wie gewohnt sehr vielfältige Themen. Neben den bereits im Vorfeld festgelegten
Programmpunkten hatten die Teilnehmer wieder eine ganze Reihe an Themen im Gepäck, die spontan diskutiert wurden.
Die seit dem letzten Fachgruppentreffen umstrukturierte Aufstellung
der baulich-technischen Projekte der Mitgliedshäuser wurde vorgestellt
und sehr positiv aufgenommen. Die Vertreter der Fachgruppe sehen
darin eine gute Basis für den verbundweiten Erfahrungsaustausch
im Rahmen von anstehenden Projekten. Die Aktualisierung der Übersicht
wird auf Wunsch der Fachgruppe auch in 2013 fortgesetzt.
Daneben wurde mit einer Zusammenstellung relevanter Prüfvorschriften
ein neu erarbeitetes Hilfsmittel vorgestellt. Um jederzeit einen
Überblick geben zu können, welche Prüfung durch wen und zu welchem
Zeitpunkt durchzuführen ist, wurde die Einführung einer systematischen
Erfassung der für die Krankenhausbetriebstechnik relevanten
Prüfvorschriften im letzten Fachgruppentreffen beschlossen.
Dazu hatten die Vertreter einiger Mitgliedshäuser (Cottbus, Lörrach,
Lünen/Werne) die in ihren jeweiligen Häusern verwendeten Listen bereitgestellt.
Seitens der CLINOTEL-Geschäftsstelle wurde auf der Basis
dieser Daten eine Gesamtdatei erstellt, die nun allen Mitgliedern der
Fachgruppe zur weiteren Verwendung zur Verfügung gestellt wurde.
Eine weitere interessante Diskussion entstand zum Thema Risikomanagement
insbesondere vor dem Hintergrund vorzuhaltender, nicht-
medizinischer Notfallkonzepte. Gerade die Technikabteilungen der
Krankenhäuser sind in bestimmten Notfällen besonders gefordert, Lösungen
anzubieten, zum Beispiel beim Ausfall des Notstromaggregates
oder der kompletten Telefonanlage eines Hauses. Die Teilnehmer
wünschen sich einen weiteren Austausch hierzu und so wurde das Thema
bereits auf die Tagesordnung des nächsten Treffens gesetzt. Dabei
sollen einzelne Vertreter ihre Erfahrungen mit der Umsetzung entsprechender
Konzepte vorstellen.
Mit großem Interesse wurde zudem der Vortrag eines externen Referenten
aufgenommen, der die medizintechnik-bezogene WLAN-Nutzung
im Krankenhaus thematisierte. In der anschließenden Diskussion
des Themas unter den Fachgruppen-Mitgliedern wurde deutlich,
dass dieser Punkt einer weiteren Erörterung bedarf. Daher wird angestrebt,
sich im Rahmen eines Expertentreffens hierzu weiter auszutauschen
und eine Art Leitfaden für die Einführung solcher Systeme zu erarbeiten.
Als Ergebnis der erfolgreichen Veranstaltung bleibt festzuhalten, dass
die Vertreter der Mitgliedshäuser auch im Bereich Bauen und Technik
das Potenzial des Wissenstransfers weiter nutzen möchten.
Das nächste Treffen findet im Februar 2013 in Köln statt.
Die Fachgruppenmitglieder in Cottbus (es fehlen: Steffen Axmann und Jürgen Schütt)

CLINOTEL-Magazin | Januar 2013 15
Personalwesen im Umbruch –
Kennzahlen und die Generation Y
FACHGRUPPE PERSONALMANAGEMENT
Zum 25. Jubiläum traf sich die Fachgruppe Personalmanagement auf freundliche Einladung im Klinikum Lünen.
Ein prall gefülltes Programm wurde nach herzlicher Begrüßung von Personaldirektorin Andrea Wibberg in
Angriff genommen.
Teilnehmer des Fachgruppentreffens Personalmanagement
Die neuen Mitgliedshäuser aus Görlitz, Augsburg und Neumarkt wurden
durch ihre Vertreter Ines Hofmann, Anna-Maria Weißenböck und
Berhane Abraham vorgestellt und von den »alten« Fachgruppenteilnehmern
herzlich aufgenommen.
Der erste Tag des Treffens begann mit einem sehr informativen Beitrag
von Reinhard Potthoff, Hygienefachpfleger im Klinikum Lünen, zum
Thema Hygiene im Krankenhaus. Nicht nur in Anbetracht der aktuellen
Lage an der Berliner Charité ein wichtiger und von den Mitgliedern
mit großer Aufmerksamkeit verfolgter Beitrag.
Christian Weyer aus der CLINOTEL-Geschäftsstelle stellte im Anschluss
daran Veränderungen im Katalog der Personalkennzahlen dar,
die wichtig für die Erhebung der Daten des Jahres 2012 sind. Die Fachgruppe
diskutierte fleißig mit, sodass neue Kennzahlen entstanden
und alte angepasst oder gestrichen wurden.
Der Tag endete mit einer aufschlussreichen Präsentation von Andrea
Wibberg und Michael Billeb aus dem Klinikum Lünen, die die laufende
Reorganisation der Personalabteilung sowie den aufwendigen Prozess
im Hintergrund näher vorstellten.
Bernd Schmitz von der Bayer Business Services GmbH läutete den
zweiten Tag des Fachgruppentreffens mit einem Vortrag über den Umgang
mit Sozialen Medien ein. Dieses wichtige Thema um die soge-
nannte »Generation Y« zeigte auf, dass sich auch Krankenhäuser auf
die untereinander über soziale Netzwerke kommunizierende Jugend
einstellen und kümmern müssen. Krankenhäuser werden in naher Zukunft
auf Plattformen wie Facebook, Xing oder kununu.com vertreten
und aktiv sein müssen, um den gesamten Markt an qualifizierten Fachkräften
überblicken zu können. Die sich daran anschließende rege Diskussion
zeigte, dass sich die Häuser diesen Vorgängen nicht verschließen
und dass sie zum Teil schon in sozialen Netzwerken vertreten
sind.
Verschiedene weitere Themenpunkte wurden im Anschluss besprochen.
Von der Betrachtung unterschiedlicher Organisationsformen der
Personalabteilungen der Mitgliedshäuser, bis hin zu einem standardisierten
Ablauf des Einstellungsprozesses neuer Mitarbeiter. Das von einer
Expertenrunde der Fachgruppenmitglieder erstellte Ablaufdiagramm
zeigt deutlich, wie gut die Zusammenarbeit im Verbund funktioniert.
Zum Abschluss verabschiedete sich Bianca Pfeuffer von der Fachgruppe.
Sie wird die CLINOTEL-Geschäftsstelle zum 31.12.2012 verlassen.
Sie wünschte der Fachgruppe, dass sie die Dynamik und gegenseitige
Wertschätzung beibehalte, und bedankte sich für die gute Zusammenarbeit.
Andrea Wibberg übernahm stellvertretend für die gesamte
Fachgruppe die Verabschiedung und wünschte Bianca Pfeuffer sowohl
privat als auch beruflich nur das Beste.

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CLINOTEL-Projekte und -Fachgruppen
Krisenmanagement als Basis
des Qualitätsmanagements
FACHGRUPPE QUALITÄTSMANAGEMENT
Zum 23. Mal tagten die Qualitätsmanager, in diesem Herbst im
Klinikum Emden. Zur Veranstaltung hatte Ute Förster alle
Mitglieder der Fachgruppe nach Emden eingeladen.
Neue Häuser bereichern die
Fachgruppe
FACHGRUPPE KLINISCHES CONTROLLING
Die Fachgruppe tagte zum zweiten Treffen im Jahr traditionell
in Köln. Der erste Tag stand überwiegend im Zeichen der
neuen Mitglieder.
Die Mitglieder der Fachgruppe Qualitätsmanagement in Emden
Teilnehmer des Fachgruppentreffens Klinisches Controlling
Der Einladung ins nördlichste Krankenhaus des Verbundes folgend,
startete Johannes Palm mit dem Thema »Evakuierung eines Krankenhauses«
den Themenblock des Krisenmanagements. Hintergrund war
die Erfahrung des Mitgliedshauses Koblenz im Dezember 2011: Aufgrund
eines Bombenfundes im nahe gelegenen Rhein musste das gesamte
Klinikum während der Entschärfung evakuiert werden. Nach der
anschaulichen Darstellung sowie der Bereitstellung des zugrunde liegenden
Konzeptes rundete Prof. Jörg Reintsema (FH Köln, Fachbereich
Versorgungstechnik) das Thema mit seinem Beitrag zur Alarmund
Einsatzplanung in Theorie und Praxis ab.
Der zweite Sitzungstag wurde der fachlich-inhaltlichen Weiterentwicklung
sowie der strategischen Ausrichtung des Qualitätsmanagements
in den Kliniken gewidmet.
Dr. Doris Janssen, Oberärztin in der hiesigen psychiatrischen Klinik,
stellte den Pfad der klinischen Entzugsbehandlung unter Gesichtspunkten
des Qualitätsmanagements vor und bot damit einen Einblick
in die hochwertige Arbeit für die behandelten und zu behandelnden Patienten.
Detlef Warnecke, Krankenpfleger auf der Intensivstation, stellte
mit dem neu eingeführten »Intensivtagebuch« eine Maßnahme der
Qualitätsentwicklung vor, von der schwerstkranke, beatmete Patienten
und deren Angehörige gleichermaßen profitieren. Durch die chronologische
ergänzende Aufzeichnung wird die Phase der Rekonvaleszenz
erleichtert und sogenannte »Posttraumatische Belastungsstörungen
(PTBS)« werden vermieden, gelindert oder können besser verarbeitet
werden.
Zur strategischen Ausrichtung im Qualitätsmanagement erläuterte Severin
Federhen den Entwurf zur DIN EN 15224 als richtungsweisende
Norm für Gesundheitseinrichtungen. Stefan Lenzen referierte zur Einbindung
von Elementen des klinischen Risikomanagements in die bestehenden
QM-Systeme. Im Rahmen einer moderierten Diskussion
wurden die zukünftigen Fragestellungen ausgefiltert und für die nächste
Fachgruppensitzung vorbereitet.
In der nächsten Sitzung werden die Fachgruppenmitglieder individuelle
Stärken des klinischen Risikomanagements vorstellen und eine
Gesamtlösung erarbeiten. Hierbei werden auch die Möglichkeiten
eines optimierten Multiprojektmanagements berücksichtigt.
Zum Auftakt der Sitzung wurden die neuen Fachgruppenmitglieder
herzlich begrüßt und aufgenommen. Aus den neuen Mitgliedshäusern
stellten sich Dr. Kerstin Büscher aus Augsburg, Marco Richard aus
Neumarkt und Dr. Jürgen Pillar aus Rüsselsheim vor. Kerstin Fihlon
vertritt das Haus in Lörrach, welches zwar nicht neu im Verbund, in der
Fachgruppe jedoch zum ersten Mal vertreten ist. Dabei wurden sowohl
die jeweiligen Abteilungen als auch die Häuser vorgestellt.
Dr. Jürgen Pillar aus Rüsselsheim gewährte darüber hinaus der Fachgruppe
Einblicke in seine Abteilung zur digitalen Archivierung. Dabei
beschrieb er die Organisation unter den Mitarbeitern, aber auch die Arbeit
mit der in Rüsselsheim eingesetzten Softwarelösung. Da die digitale
Archivierung allgemein ein großes Thema in Krankenhäusern ist,
zeigte der Vortrag, dass es durchaus eine Alternative zu externen Anbietern
in diesem Bereich gibt.
Zudem verdeutlichte Dr. Jürgen Pillar, dass es sich lohnt, auch ruhig
häufiger gegen Erlöskürzungen seitens der Krankenkassen zu klagen.
Dazu wurden drei erfolgreiche Klageverfahren vorgestellt, die bei den
anderen Mitgliedern durchaus auf Interesse stießen. Nicht zuletzt beeindruckten
die 70.000 stationären Fälle aus Augsburg, die in die Auswertungen
zur Kodierungsqualität fließen und die Validität der Daten
noch weiter erhöhen.
Am zweiten Tag der Sitzung begeisterte Frank Wacker, neues Fachgruppenmitglied
aus Essen, mit einem Vortrag über die hausinterne
Lösung zur Verteilung der Erlöse bei internen Verlegungsfällen. Insbesondere
Häuser mit Erbringung geriatrischer Leistungen kennen das
Problem mit der verursachungsgerechten Verteilung interner Erlöse. In
Essen wird für jeden Fachabteilungsaufenthalt eines Verlegungsfalles
eine DRG ermittelt. Dies setzt allerdings eine vollständige und eine separate
Kodierung je Fachabteilung voraus, um für jeden Fachabteilungsaufenthalt
die entsprechende Leistung zu identifizieren.
Ina Broß aus Lünen stellte der Gruppe die Ergebnisse und Änderungswünsche
der Fachgruppe Patientenabrechnung zu den Auswertungen
der Kassenanfragen vor. Zudem berichtete CLINOTEL-Controlling-Referent
Dirk Helmus über die neuesten Entwicklungen bei den Auswertungen
zur Kodierungsqualität.

CLINOTEL-Magazin | Januar 2013 17
DRG- und PEPP-System 2013
FACHGRUPPE CONTROLLING
Die Controller trafen sich vom 08. bis 09.11.2012 in Köln zum 29. Fachgruppentreffen. Auch in dieser Fachgruppe wurden die
Teilnehmer aus den neuen Häusern herzlich aufgenommen. Beate Otto stellte das neue Mitgliedshaus in Augsburg vor, Alfons
Bauer das Klinikum Neumarkt und Eva-Maria Weckenbrock berichtete aus den Häusern Frankenberg und Winterberg.
Zunächst wurden die Teilnehmer von Dr. Martin Braun (Health Care Management)
wie in jedem Jahr auf den aktuellen Stand der DRG-Neuerungen
gebracht. Die vielen Auf- und Abwertungen im System sorgten
für reichlich Diskussionsstoff und insbesondere in den kleineren Häusern
kam die Sorge auf, von den Abwertungen betroffen zu sein. Denn
ein negativer Katalogeffekt des angebotenen Leistungsportfolios kann
in den wirtschaftlich schwierigen Zeiten neben zusätzlichen Kostensteigerungen
wie höheren Tarifen und Hygienevorschriften schnell zu finanziellen
Problemen führen.
Thema waren auch die geplanten Änderungen zur Abrechnung von Psychiatrischen
und Psychosomatischen Leistungen über das sogenannte
PEPP-System (Pauschale Entgelte für Psychiatrie und Psychosomatik).
Die Häuser mit einer angeschlossenen Psychiatrie/Psychosomatik können
ab dem Jahr 2013 über dieses System abrechnen. Die meisten Häuser
im CLINOTEL-Krankenhausverbund, denen eine Psychiatrie oder
Psychosomatik angeschlossen ist, wollen sich jedoch mit der Umstellung
noch Zeit lassen und zunächst für die organisatorischen Voraussetzungen
sorgen. Problematisch war mit Stand November 2012 auch, dass
noch nicht klar war, wie die einzelnen psychiatrischen und psychosomatischen
Leistungen bewertet werden und ob man sich mit einem Umstieg
von einer Abrechnung zu tagesgleichen Entgelten zu einer Abrechnung
über das PEPP-System besser- oder schlechterstellt. Die Umstellung
soll zwar budgetneutral erfolgen; bei nicht erbrachten Leistungen
muss man jedoch einen Risikoabschlag von fünf Prozent hinnehmen.
Anschließend stellte Bianca Pfeuffer, Referentin Controlling in der
CLINOTEL-Geschäftsstelle, die von der Fachgruppe Personalmanagement
beschlossenen Weiterentwicklungen in den Personalkennzahlen
vor. Dabei sind die Personaler auf die Mithilfe der Controller angewiesen.
Ein wichtiges Thema in diesem Zusammenhang ist zum Beispiel
die leistungsgerechte Verteilung der Erlöse auf alle Abteilungen, die an
einem Fall beteiligt sind.
Des Weiteren standen Möglichkeiten der Kosteneinsparungen auf dem
Programm. Andreas Godel vom Diakonissen-Stiftungs-Krankenhaus
in Speyer berichtet dazu aus einem aktuellen Projekt zur Reduzierung
der Sachkosten mit einer externen Firma. Andere Kostensenkungsprojekte
in den Häusern laufen gerade und werden in der nächsten Sitzung
vorgestellt.
Bei der Abfrage nach Neuigkeiten aus den Häusern und aktuellen
Controllingprojekten kam heraus, dass viele der Häuser mit enormen
Kostensteigerungen bei den Beträgen für die Haftpflichtversicherung
zu rechnen haben. Weiterhin stand insbesondere der Umstieg der bayerischen
Häuser von der Abrechnung palliativmedizinischer Leistungen
als besondere Einrichtung auf das DRG System auf der Tagesordnung,
aber auch Themen wie die Umstellung von KIS-Systemen und nicht zufriedenstellende
Ergebnisse bei Budgetverhandlungen beschäftigen die
Controller.
Teilnehmer des Fachgruppentreffens Controlling

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Aus den CLINOTEL-Mitgliedshäusern
Priv.-Doz. Dr. Markus Wehler (links) ist Chefarzt der Zentralen Notaufnahme und der neuen IV. Medizinischen Klinik. Das Team der allgemeininternistischen Klinik
betreut unter anderem auch multimorbide Patienten
Neue allgemeininternistische Klinik eröffnet
AUGSBURG
Am 01.10.2012 startete die IV. Medizinische Klinik am Klinikum Augsburg als Ergänzung der bisher schon vorhandenen drei
internistischen Kliniken. Chefarzt ist Privatdozent Dr. Markus Wehler, der bereits seit 2009 die Zentrale Notaufnahme mit
65.000 Notfallpatienten pro Jahr leitet.
Bis 2050 soll sich die Anzahl der Patienten über 75 Jahre nach aktuellen
Studien mehr als verdoppeln, sodass bereits heute neue Strukturen in
Krankenhäusern etabliert werden müssen. Die IV. Medizinische Klinik
bietet unter anderem auch für multimorbide Patienten ein entsprechendes
Angebot an umfassender Diagnostik und Therapie. Internisten
behandeln als »Generalisten« insbesondere auch ältere Patienten,
bei denen eine stationäre Aufnahme zwar dringend geboten ist,
jedoch eine spezifische Zuordnung in Fachgebiete wie zum Beispiel
Kardiologie oder Gastroenterologie nicht möglich ist. Bei speziellen
Fragestellungen werden entsprechende Fachspezialisten hinzugezogen.
»Die IV. Medizinische Klinik bietet multimorbiden Patienten eine gute
Behandlung im Zusammenspiel zwischen Notaufnahme, Internisten
und Spezialisten aller Fachrichtungen«, so Chefarzt Privatdozent Dr.
Markus Wehler. Insbesondere sollen Notfallpatienten so schneller stationär
aufgenommen werden können. In den weiteren internistischen
Kliniken stehen zudem künftig für Patienten, die einer speziellen Behandlung
bedürfen, mehr Kapazitäten zur Verfügung.
Die I. Medizinische Klinik mit Chefarzt Prof. Dr. Wolfgang von Scheidt
hat einen kardiologischen, pulmologischen und endokrinologischen
Schwerpunkt. Chefarzt Prof. Dr. Günther Schlimok behandelt mit seinem
Team in der II. Medizinischen Klinik insbesondere Patienten mit
onkologischen, nephrologischen, angiologischen und diabetologischen
Erkrankungen. Die III. Medizinische Klinik steht mit ihrem
Chefarzt Prof. Dr. Helmut Messmann in besonderem Maße für die endoskopischen
Untersuchungen des Magen-Darm-Traktes sowie Infektiologie
und Rheumatologie.
Mehr Informationen über das gesamte Leistungsspektrum des Klinikums
mit seinen über 40 Kliniken, Instituten sowie Medizinischen
Zentren gibt es im Internet unter www.klinikum-augsburg.de.

CLINOTEL-Magazin | Januar 2013 19
EKG-Daten der Patienten werden direkt aus dem
Rettungswagen ins Klinikum übertragen
AUGSBURG
Der Herzinfarkt zählt in Deutschland zu den häufigsten Todesursachen. Um das Leben der Betroffenen retten zu können, zählt
jede Minute. Ziel einer optimalen Versorgung ist die schnellstmögliche Wiedereröffnung des verschlossenen Herzkranzgefäßes
mittels Herzkatheter in einem Interventionszentrum: »Die schnelle Wiedereröffnung eines Gefäßes ist entscheidend für
die Überlebenschancen des Patienten«, betont Prof. Dr. Wolfgang von Scheidt, Chefarzt der I. Medizinischen Klinik am
Klinikum Augsburg. Zukünftig wird Herzinfarktpatienten aus der Region noch schneller geholfen.
Mit der Initiative »Aufbruch Bayern« fördert der Freistaat Bayern den
Ausbau der Telemedizin in der Region Augsburg. So wurde ein Projekt
zwischen dem Klinikum und den Rettungsdiensten der Region zur
besseren Versorgung von Herzinfarkt-Patienten verwirklicht. Es werden
Patientendaten aus dem Rettungswagen direkt an das jeweilige
kardiologische Zentrum vor Eintreffen des Patienten übertragen, um
eine schnellstmögliche fachspezifische Behandlung und Versorgung
sicherzustellen. Zwar wird bei 85 Prozent aller Notarzteinsätze wegen
eines Herzinfarktes direkt vor Ort ein EKG geschrieben, jedoch werden
die dabei gewonnenen Daten nur zu 33 Prozent an Kliniken weitergegeben,
so eine Studie am Klinikum Augsburg. Jetzt sendet ein spezielles
EKG-Gerät die Daten direkt vom Rettungswagen zum Notfallteam
in der Klinik, das dann gegebenenfalls schon vor Eintreffen des Patienten
notwendige Behandlungsmaßnahmen in die Wege leiten kann.
»Die Zeit zwischen dem Erstkontakt des Notarztes mit dem Patienten
und der kardiologischen Intensivstation verkürzt sich um bis zu 30 Minuten«,
so Professor von Scheidt.
Alle 48 Rettungsfahrzeuge aus der Stadt und dem Landkreis Augsburg
wurden in diesem Jahr aufgerüstet und zusätzlich vier neue Fahrzeuge
angeschafft, die alle die Möglichkeit haben, EKG-Daten des Patienten
aus dem Fahrzeug direkt ins Klinikum zu übertragen. »Eine flächendeckende,
wohnortnahe medizinische Versorgung ist unsere Pflicht und
liegt in unserer Verantwortung. Wenn jede Minute zählt, bringt Telemedizin
Spezialwissen auf schnellstem Wege zum Patienten. Der Patient
ist so optimal versorgt, wie es moderne Technik nur möglich machen
kann«, so Gesundheitsminister Dr. Marcel Huber. Gefördert wird
das Projekt vom Freistaat Bayern mit 180.000 Euro.
Seit 1995 fördert der Freistaat telemedizinische Pilotprojekte mit insgesamt
knapp elf Millionen Euro. Bis Ende 2014 ist vorgesehen, dass in
der Region Augsburg unter der Federführung des Klinikums weitere
Projekte an den Start gehen. In verschiedenen Telemedizin-Netzen
sind kleinere Krankenhäuser oder Ärzte an medizinische Kompetenzzentren
am Klinikum bereits angeschlossen.
Im Rettungswagen (oben) wird ein EKG eines Herzinfarkt-
Patienten geschrieben.
Dieses wird bereits vor dem Eintreffen des Patienten in die
I. Medizinische Klinik übertragen, wo die notwendigen
Vorbereitungen für Eingriffe im Herzkatheter-Labor
vorgenommen werden können (Mitte und unten)

20
Aus den CLINOTEL-Mitgliedshäusern
Reinigungskraft Zekine Itzgi nimmt sich genügend Zeit für die Zimmeraufbereitung
Hygienemängel in Krankenhäusern – es geht auch anders
BOCHUM
Die Meldungen über schlechte Hygiene in Krankenhäusern und dadurch verursachte Infektionen der Patienten
mit multiresistenten Krankenhauskeimen reißen nicht ab – in Bremen sind mindestens drei Frühchen durch
Hygienemängel sowie schlechte Reinigung gestorben. Laut einem Bericht des ARD-Magazins »Kontraste« ist die
schlampige Hygiene in den Krankenhäusern oft die Ursache für die Verbreitung der Keime. Dass es auch anders
geht, zeigt das Beispiel aus dem Martin-Luther-Krankenhaus (MLK) in Bochum-Wattenscheid.
In dieser Klinik werden nicht nur permanent sämtliche Mitarbeiter in
Sachen ordnungsgemäßer Hygiene geschult; an jedem Krankenbett
befindet sich ein Händedesinfektionsspender. Die Reinigungskräfte
bekommen zudem genügend Zeit zur Desinfektion und Reinigung der
Patientenzimmer und sie werden über Tarif bezahlt.
Laut »Kontraste« haben die Reinigungsmitarbeiter bei einigen privaten
Klinik-Konzernen sowie Uni-Kliniken zur Reinigung eines Patientenzimmers
exakt fünf Minuten Zeit. »Das ist absolut unmöglich«, weiß
MLK-Hausdame Susanne Hüttemeyer. Ihre Aufgabe im Unternehmen:
die Mitarbeiter im richtigen Umgang mit den Reinigungs- und Desinfektionsmitteln
zu schulen und dafür zu sorgen, dass die Vorgaben
auch umgesetzt werden. »Bei uns haben die Kolleginnen und Kollegen
mindestens 15 Minuten zur Reinigung eines Patientenzimmers Zeit,
zur Desinfektion eines Isolierzimmers geben wir eine Stunde vor. Dauert
es länger, ist das eben so. Wir haben genug Personal, das sich um
die Reinigung und Hygiene des Krankenhauses kümmert. Hier muss
keiner nach Stoppuhr arbeiten.«
Zekine Itzgi ist seit zwei Jahren als Reinigungskraft im Martin-Luther-
Krankenhaus angestellt. Dass ihr der Beruf Spaß macht, sieht man auf
den ersten Blick. »Für mich ist es aber auch ganz wichtig, dass die Hygienevorschriften
bei der Reinigung exakt eingehalten werden.
Schließlich schützen wir damit nicht nur unsere Patienten, sondern ich
mich selbst und meine Familie. Manchmal brauche ich auch 30 Minuten
für die Reinigung eines Patientenzimmers, es steht aber keiner hinter
mir und drängt mich dazu, mich zu beeilen. Die Sauberkeit geht
hier Gott sei Dank immer vor«, erklärt die 43-jährige Bochumerin. Gemeinsam
mit ihrer Kollegin Zeynep Agacik arbeitet sie auf der Komfortstation
des Martin-Luther-Krankenhauses. »Wir sind ein richtig
gutes Team und arbeiten gern hier. Wir werden sogar leicht über Tarif
bezahlt, das ist für uns natürlich nochmals ein Ansporn, gute Arbeit
abzuliefern. Wenn unsere Patienten nicht zufrieden sind, dann verlieren
wir unseren Job. Ich bin wirklich sehr froh, dass wir bei unserer Arbeit
keinen Zeitdruck haben.«
Die Kosten für die Reinigung und die strenge Händedesinfektion sind
für das Martin-Luther-Krankenhaus, das mit 299 Betten eine vergleichsweise
kleine Klinik im Ruhrgebiet ist, nicht unerheblich. Hier
zu sparen, nur um die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens zu steigern,
hält MLK-Geschäftsführer Dietmar Ewerling jedoch für einen falschen
und gefährlichen Ansatz: »Wir dürfen weder beim Personal noch
bei der Hygiene sparen. Gerade in diesem Bereich setzen wir auf die
konsequente Umsetzung der Standards und gehen teilweise sogar
noch einen Schritt weiter.« Risikopatienten – dazu gehören Menschen
aus Altenheimen oder aus anderen Krankenhäusern verlegte Patienten
würden direkt bei der Aufnahme auf gefährliche Keime untersucht und
gegebenenfalls sofort isoliert. Die Infektionszimmer würden ausschließlich
von speziell geschultem Personal gereinigt und desinfiziert.
»Unsere Hygienefachkräfte halten ständig mit mir Rücksprache,
um neue Standards umzusetzen. So haben wir bereits vor einiger Zeit
jedes Patientenbett mit einem Desinfektionsspender ausgestattet und
halten die Ärzte und das Pflegepersonal, aber auch unsere Reinigungskräfte
zu absoluter Hygiene an. Sogar ich werde regelmäßig von unseren
Hygienefachkräften geschult«, beschreibt Dietmar Ewerling die
umfangreichen Maßnahmen.

CLINOTEL-Magazin | Januar 2013 21
MLK-Geschäftsführer Dietmar Ewerling (li) und Jürgen Mengler, Schulleiter des Hellweg-Gymnasiums, unterzeichnen den Kooperationsvertrag
Neue Perspektiven für Wattenscheider Schüler –
Martin-Luther-Krankenhaus kooperiert mit Gymnasium
BOCHUM
Als größter Arbeitgeber in Wattenscheid ist für das Martin-Luther-Krankenhaus nicht nur die ständige Weiterbildung der
Mitarbeiter ausgesprochen wichtig, sondern auch die Ausbildung des Nachwuchses. So werden in der Gesundheits- und
Krankenpflegeschule jedes Jahr über 25 Auszubildende neu aufgenommen. Mit dem Hellweg-Gymnasium hat die Wattenscheider
Klinik jetzt einen Kooperationsvertrag geschlossen, um den Schülern individuelle Einblicke in den Arbeitsalltag zu geben.
Die enge Vernetzung von Theorie und Praxis ist eine der Besonderheiten der Kooperation.
Wer weiß schon nach der Schule so genau, wohin der berufliche Weg
gehen soll? Viele Schüler sind unentschlossen, haben selten die Gelegenheit,
bereits während der Schulzeit in verschiedene Berufe reinzuschnuppern.
Aus diesem Grund vernetzen sich immer mehr Schulen
im Revier mit örtlichen Unternehmen, um den Schülern verschiedene
Berufsfelder in der Praxis vorzustellen. Möglich macht es das Kooperationsnetz
Schule und Wirtschaft (KSW). »Wir haben sofort zugesagt,
als das Hellweg-Gymnasium auf uns zugekommen ist und die mögliche
Kooperation vorgeschlagen hat«, erklärt Jonas Sewing, Assistent
der Geschäftsführung im MLK. »Für uns sind die Schüler von heute die
Kollegen von morgen. Dank der Kooperation haben wir die Möglichkeit,
die Hellweg-Gymnasiasten für die verschiedenen Berufe im Krankenhaus
zu begeistern.«
So können die Schüler im Rahmen eines Praktikums beispielsweise in
der Verwaltung mitarbeiten und die Abrechnung und Buchhaltung im
Krankenhaus kennenlernen. In der Patientenaufnahme erhalten die
Schüler eine umfassende Einarbeitung in die dort anfallenden Tätigkeiten.
Im Rechnungswesen können sie die EDV-Programme und Buchungsvorgänge
kennenlernen. Nach kurzer Einarbeitungszeit dürfen
die Schüler dann sogar selbstständige Buchungen durchführen. Ein
weiterer Bereich, in dem die Gymnasiasten Theorie und Praxis kennenlernen,
wird die Gesundheits- und Krankenpflegeschule sein. Nach
einem Unterrichtstag in der Schule geht es mit einem Praktikum auf einer
Krankenhausstation weiter.
durch eine Hospitation das erlernte Wissen praktisch umsetzen. Auch
das Thema »Medizinethik« kommt auf den Stundenplan: Hospiz/Sterbebegleitung,
Organspende und Sterbehilfe gehören zu den Aufgaben
der Krankenhausseelsorge. Eine weitere Abteilung, in die hineingeschnuppert
werden kann, ist das Labor des Martin-Luther-Krankenhauses.
Hier stehen neben der Besichtigung des Zentrallabors auch die
Demonstration von Verfahren und die Vorstellung von Weiterbildungsmöglichkeiten
sowie der Berufe der MTLA, Biomediziner und medizinischen
Fachangestellten auf dem Programm.
»Wir feuen uns, dass wir den Kooperationsvertrag mit dem Martin-Luther-Krankenhaus
so schnell schließen konnten«, erklärt Jürgen
Mengler, Schulleiter des Hellweg-Gymnasiums. »Wir wollen unseren
Schülern im Verlauf ihrer Schullaufbahn in verschiedenen Jahrgangsstufen
und in unterschiedlichen Fächern die Arbeitswelt theoretisch
und praktisch näherbringen. Die Öffnung von Schule und Unterricht
sowie die Berufswahl- und Arbeitsweltorientierung stehen hier im Vordergrund.
Wir hoffen, dass wir unseren Schülern damit die Entscheidung
für einen bestimmten Beruf erleichtern und zeigen ihnen gemeinsam
mit dem Martin-Luther-Krankenhaus, wie vielfältig die verschiedenen
Berufe sind.«
Auch die Ärzte des Martin-Luther-Krankenhauses unterstützen das
Projekt. Sie werden sich von den Schülern ebenfalls gern mal über die
Schulter schauen lassen.
Auch der Bereich »Seelsorge« ist in die Kooperation eingebunden. Die
Schüler erlernen in einem ersten Schritt durch Impulsreferate und Rollenspiele
wichtige theoretische Grundlagen des »aktiven Zuhörens«
sowie der Gesprächsführung. Im Anschluss können die Teilnehmer

22
Aus den CLINOTEL-Mitgliedshäusern
Modern, inhaltsstark, nutzerorientiert: der neue Internetauftritt
der Katholischen Kliniken Oldenburger Münsterland
CLOPPENBURG/EMSTEK/LÖNINGEN/VECHTA
Mit dem neuen Internetauftritt www.kk-om.de präsentiert sich seit Mitte September 2012 der Verbund der Krankenhäuser
St. Josefs-Hospital Cloppenburg, St. Antonius-Stift Emstek, St. Anna-Stift Löningen und St. Marienhospital Vechta. Der
Zusammenschluss der Kliniken, der am 01.05.2011 in jetziger Ausgestaltung rechtskräftig geworden ist, steht für eine
umfassende und wohnortnahe Patientenversorgung auf höchstem medizinischem Qualitätsniveau.
Gegenüber der bisherigen Verbundseite, die Basisinformationen enthielt,
bietet der neue Internetauftritt einen sehr umfangreichen Inhalt
zu zielgruppenrelevanten Themenbereichen. Die bisherigen Internetseiten
der Krankenhäuser entfallen. Die Informationen zu den einzelnen
Betriebsstätten, wie zum Beispiel zum St. Josefs-Hospital Cloppenburg
oder St. Marienhospital Vechta, findet der Nutzer dafür »in
einem neuen Gewand«, mit authentischen Fotos und ausführlichem
Inhalt unter den entsprechenden Standorten auf der Portalseite. Natürlich
gelangt man ebenso – wie gehabt – per Direkteingabe der Internetseite
zum gewünschten Krankenhaus. Die visuelle Anmutung des portalartigen
Auftritts ist frisch, modern und sympathisch. Noch mehr
dürften sich aber die interessierten Besucher über die nutzerorientierte
Aufmachung der Seite freuen, die übersichtlich und gut gegliedert stets
schnell zur gewünschten Information führt. Auch technisch ist sie in
jeder Hinsicht überzeugend (zum Beispiel durch einfache Menüführung
und schnelles Laden).
Übersichtlich und informativ
Die Startseite bietet eine gut strukturierte Übersicht. Die Hauptmenüführung
leitet direkt zu den wichtigen Themen des Verbundes, die allgemein
und krankenhausübergreifend behandelt werden. Neben dem
Verbund präsentieren sich in dem professionellen Portal auch die vier
Kliniken mit einer Kurzvorstellung, von hier lässt sich schnell der gewünschte
Standort wählen. Die informativen Standortseiten vermitteln
die Leistungen, Besonderheiten und Kernkompetenzen des jeweiligen
Krankenhauses. Unter dem Punkt »Karriere« in der Hauptmenüführung
werden attraktive Aufstiegsmöglichkeiten für Ärzte, Pflegepersonal
und nicht pflegendes Personal samt Stellenangeboten erörtert.
Krankenhausübergreifende Informationen zu häufig nachgefragten
Themen, wie zum Beispiel Pflegeeinrichtungen, Qualitätsmanagement
oder Aktuelles, sind ebenfalls aufgeführt.
Screenshot von www.kk-om.de
Aufmerksamkeitsstarke Bildwechsel
Warum der Patient bei den Katholischen Kliniken Oldenburger Münsterland
bestens aufgehoben ist, veranschaulichen direkt unter der
Hauptmenüführung Schritt für Schritt die fünf mit Piktogrammen versehenen
Argumente: In den Kliniken steht nämlich der Mensch im Mittelpunkt
– der Patient wird umsorgt und persönlich begleitet. Dank
starker Infrastruktur, kurzer Kommunikationswege und des stetigen
interdisziplinären Fachaustauschs ist der Patient schneller informiert.
Und: Im Verbund bieten die Kliniken eine überdurchschnittlich hohe
medizinische Kompetenz sowie Spezialisten unterschiedlichster Disziplinen.

CLINOTEL-Magazin | Januar 2013 23
Einzigartig in der Region: das dreifach zertifizierte
Gefäßzentrum am St. Josefs-Hospital Cloppenburg
CLOPPENBURG/EMSTEK/LÖNINGEN/VECHTA
Das Gefäßzentrum des St. Josefs-Hospitals Cloppenburg ist seit Kurzem sogar nach
den Kriterien von drei Fachgesellschaften zertifiziert. Es bietet damit ausgezeichnete
und hochspezialisierte Bedingungen für Patienten mit Gefäßerkrankungen der
Arterien und Venen.
Deutschlandweit gibt es circa 115 zertifizierte Gefäßzentren, aber nur
34 dieser Einrichtungen sind von allen drei Gesellschaften für Gefäßmedizin,
das heißt der Deutschen Gesellschaft für Gefäßchirurgie, der
Deutschen Gesellschaft für Angiologie (internistische Gefäßmedizin)
und der Deutschen Gesellschaft für Radiologie, ausgezeichnet wurden.
Eines davon ist seit dem 01.10.2012 das St. Josefs-Hospital Cloppenburg.
Die Abteilung für Gefäßchirurgie (Leitung: Dr. Wojciech Klonek), für
Angiologie (Leitung: Dr. Nicole Bogun) und für interventionelle Radiologie
(Leitung: Dr. Frank Dürfeld und Dr. Maria Olliges) haben gemeinsam
und auf eigenen Wunsch die qualitativ anspruchsvollsten
Zertifizierungskriterien erfüllt. In einem Audit konnten sie erfolgreich
nachweisen, dass die Gefäßpatienten nach dem aktuellsten Stand der
Wissenschaft von einem interdisziplinären Team verschiedener Fachbereiche
diagnostiziert und therapiert werden.
Ein Gefäßzentrum garantiert dem Patienten Qualität, Erfahrung und
eine leitliniengerechte Behandlung nach gemeinsamer Diskussion seines
Falles in einer Gefäßkonferenz. Da häufig nicht nur ein Gefäßsystem
betroffen ist, arbeitet das Gefäßteam eng mit den anderen Disziplinen
wie Kardiologie, Nephrologie, Diabetologie, Neurologie, Rheumatologie
und Pulmonologie zusammen. Im Verbund der Katholischen
Kliniken Oldenburger Münsterland werden diese Fachbereiche
vorgehalten. Somit kann der Gefäßpatient als »Ganzes« optimal diagnostiziert,
für Operation, Stentverfahren oder beide Verfahren zusam-
men vorbereitet, therapiert und nachversorgt werden. Dabei arbeitet
das Ärzteteam des Gefäßzentrums gerne eng mit den hausärztlichen
Kollegen zusammen. Im Rahmen einer integrierten Versorgung bietet
es zum Beispiel eine Wundambulanz durch den niedergelassenen Diabetologen
Privatdozent Dr. Adji Widjaja an.
Ein gefäßerkrankter Patient kann gefäßchirurgisch ambulant über das
MVZ, Dr. Wojciech Klonek, über seine Oberärzte Dr. Dimitrios Kossivakis
und Dr. Roger Skaf oder mittels fachärztlicher Überweisung in
der angiologischen Ermächtigungsambulanz von Dr. Nicole Bogun
vorgestellt werden. In der gemeinsamen Ambulanz, die mit hochspezialisierten
Ultraschallgeräten und angiologischer Funktionsdiagnostik
ausgestattet ist, können die Durchblutungsstörungen oder Aneurysmen
diagnostiziert werden. Sollte eine therapiebedürftige Gefäßerkrankung
vorliegen, wird entweder eine weitere bildgebende radiologische
Diagnostik bei den niedergelassenen Kollegen veranlasst oder
der Patient direkt in der Gefäßkonferenz den radiologischen Kollegen
des Gefäßzentrums zur Angiographie in PTA-(= Ballonkatheter-)Bereitschaft
vorgestellt. Gemeinsam wird ein Therapiekonzept diskutiert
und bei Unklarheiten weitere Differenzialdiagnosen abgeklärt. Der Patient
erhält einen zeitnahen Termin zur Vervollständigung der Diagnostik,
Aufklärung und Planung seiner Therapie. Auch die Nachsorge
des Patienten wird vom Gefäßteam in leitliniengerechten Intervallen
durchgeführt.
In regelmäßigen Gefäßkonferenzen werden die Diagnosen gemeinsam abgestimmt

24
Aus den CLINOTEL-Mitgliedshäusern
Nicht nur Patient, auch umsorgter Gast – Serviceassistenten
auf den Stationen des Cottbusser Klinikums
COTTBUS
Zitat aus einem Patientenbrief: »Ich habe vom 5. bis 28. September 2012 auf der Station HNO 1 gelegen. Heute möchte ich
die Gelegenheit nutzen, mich bei Ihren Service-Mitarbeiterinnen Franziska Borchert, Manuela Sommer und Manuela Koller
für ihre stets freundliche Art recht herzlich bedanken!« Werner B. steht mit seinem Dank an die Serviceassistenten im
Carl-Thiem-Klinikum nicht allein: Patienten und Mitarbeiter – vor allem aus dem Pflegebereich – haben die Arbeit der
Frauen und Männer in ihrer ansprechenden blau-grünen Dienstbekleidung schätzen gelernt.
Seit fast einem Jahr gehören sie nun schon zum Bild des Carl-Thiem-
Klinikums. Anfang 2012 hatte das Tochterunternehmen TGS seine Tätigkeit
aufgenommen. Derzeit beschäftigt die TSG 55 Mitarbeiter, die
nach einer abgeschlossenen Ausbildung ihre beruflichen Erfahrungen
größtenteils in Gastronomie, Hotellerie und Handel gewonnen haben.
Sie wurden vor Antritt ihrer Tätigkeit umfassend geschult und erhielten
entsprechende Einweisungen in Theorie und Praxis, um optimal auf
die für viele neue Arbeit in einer Einrichtung des Gesundheitswesens
vorbereitet zu sein.
Auf vier Stationen in der Orthopädie und der Unfallchirurgie begannen
die ersten Mitarbeiter zu Beginn des Jahres, inzwischen findet man sie
auf 14 Stationen. Zu tun gibt es rund um die Uhr: Im Vordergrund stehen
Dienstleistungen und Handreichungen für jeden Patienten, Hilfe-
stellungen beim Aus- und Einpacken von persönlichen Sachen bei Ankunft
und Entlassung, ein Getränkeservice sowie das Servieren der
Mahlzeiten. Wenn ein Patient sehr immobil ist, werden die Speisen
mundgerecht und appetitanregend serviert. Auch die tägliche Reinigung
des Patientenumfeldes, der Patientenbetten nach Entlassung und
eine erhöhte Aufmerksamkeit für Ordnung und Sauberkeit gehören zu
den Aufgaben. Nicht zu vergessen die Pflege der Blumen, die die Patienten
von ihren Besuchern erhalten haben. »Unsere Serviceassistenten
kümmern sich um Anmelden, Auffüllen oder Abmelden der Telefonkarte,
besorgen Kleinigkeiten oder auch die Tageszeitung aus dem Kiosk,
erledigen viele Handgriffe und Dienstleistungen, die den Aufenthalt
unserer Patienten im Klinikum angenehmer machen«, erklärt Serviceleiterin
Diana Dannert. Dazu zähle auch die Organisation der Stationsküche
inklusive der Bestellung der Ware.
Klinikalltag – das ist mitunter auch Stress. Wenn sich Arbeitsabläufe
überschneiden, viele neue Patienten auf der Station sind oder manch
einer viel Zuwendung braucht, erleben das natürlich auch die Servicemitarbeiter
unmittelbar. »Ein kollegiales Miteinander und eine stationsübergreifende
Zusammenarbeit helfen, kurzfristig höhere Belastungen
zu meistern«, berichtet die Serviceleiterin und betont, wie wichtig
Kommunikation und Kooperation mit den Mitarbeitern der Pflege
sei. Natürlich gab es anfangs auf beiden Seiten Zurückhaltung, vielleicht
auch Bedenken, was die neu abgesteckten Arbeitsfelder betraf.
Aber das gehört der Vergangenheit an, man arbeitet sehr gut miteinander.
Das bestätigt auch Falk Meinhardt, Pflege-Gruppenleiter in der
Klinik für Neurologie: »Absprachen über die Tagesplanung mit dem
Personal der Station funktionieren reibungslos. Das Wichtigste ist jedoch:
Unsere Patienten des CTK empfinden diesen Service als sehr angenehm.«
Für die Schwestern und Pfleger bleibt mehr Zeit für ihre eigentliche
Arbeit – »eine echte Arbeitsteilung am Patientenbett«, so Servicemanagerin
Gerlinde Heller.
Anne Deutschmann kümmert sich um die Blumen
Sorgt für einladende Betten: Andreas Perdoch
Und Diana Dannert ergänzt: »Unser Ziel ist es, dem Patienten das Gefühl
zu vermitteln, dass er im Klinikum Gast und Patient ist!« Dieser
Eindruck entstehe vor allem, wenn Pflegepersonal und Service entspannt
zusammenarbeiten, wenn Aufnahme- und Entlassungszeiten
so optimiert werden, dass alle Arbeitsgänge sinnvoll ineinander übergehen
können. »Das Wichtigste ist, Zeit für die Patienten zu haben!«
Regelmäßige Schulungen und Weiterbildungen mit Gelegenheit zu gemeinsamen
Diskussionen sorgen für notwendiges Wissen, ein Höchstmaß
an Einfühlungsvermögen, »immer ein offenes Ohr« und das Entwickeln
neuer Lösungswege aus dem Team heraus.
»Im neuen Jahr wollen wir weitere Mitarbeiter gewinnen, damit wir
auch auf anderen Stationen unseres Hauses präsent sind«, sagt Servicemanagerin
Gerlinde Heller.

CLINOTEL-Magazin | Januar 2013 25
Detlef Warnecke, Krankenpfleger auf der Emder Intensivstation
Intensivtagebuch: verlorene Zeit realer machen
EMDEN
Eine Idee, die Schule machen sollte: Im Klinikum Emden wird auf der Intensivstation zurzeit das Intensivtagebuch
implementiert, ein Tagebuch, das während der Zeit der Bewusstlosigkeit eines Patienten von Pflegenden und
Angehörigen geführt wird.
»Intensivpatienten, die sediert und beatmet waren, haben sich anschließend
damit auseinander zu setzen, dass ihnen ein Teil ihres Lebens
fehlt. Viele Patienten erzählen von Erinnerungen, die aber oft
nicht der Wirklichkeit entsprechen. Die Folgen sind nicht selten gravierend«,
weiß Detlef Warnecke, Krankenpfleger auf der Emder Intensivstation.
Das reiche von Ängsten bis hin zum posttraumatischen Belastungssyndrom.
Um diesen Patienten zu helfen, wurde das Intensivtagebuch eingeführt.
Die Idee stammt aus Skandinavien und England, wo diese Form
der Patientennachsorge vor etwa 20 Jahren entwickelt wurde. In
Deutschland wird das Intensivtagebuch seit knapp fünf Jahren unter
anderem von Peter Nydahl bekannt gemacht.
»In dem Tagebuch werden chronologisch die Aufnahme des Patienten,
Umweltbeschreibungen und Entwicklungsschritte beschrieben«, erklärt
Detlef Warnecke. Die Einträge werden zumeist von Pflegenden,
aber auch Angehörigen vorgenommen. Die Patienten könnten das Tagebuch
lesen und die Zeit ihrer Bewusstlosigkeit rekonstruieren. Es sei
eine wichtige Möglichkeit, sich mit den Geschehnissen auseinanderzusetzen
und sie dadurch besser verarbeiten zu können.
Detlef Warnecke hat sich gemeinsam mit einer Kollegin aus Leer im
Rahmen der Fachweiterbildung Anästhesie und Intensivpflege mit
dem Thema beschäftigt. Dabei ging es in erster Linie nicht nur um die
Vorteile für die Patienten, die unbestritten sind. Vielmehr sollte herausgefunden
werden, welche Wirkung das Führen der Intensivtagebücher
auf die Mitarbeiter hat. Es wurden Intensivtagebücher für mehrere Patienten
geschrieben, anschließend wurden die Mitarbeiter über ihre
Erfahrungen befragt. Die Ergebnisse führten Warnecke und seine Kollegin
in ihrer Abschlussarbeit zusammen.
Das Fazit ist durchweg positiv: So gaben viele Mitarbeiter an, dass sich
die Beziehung zu den Patienten, für die ein Tagebuch geschrieben wurde,
verändert hat. »Wenn man am Tagebuch schreibt, macht man sich
am Ende der Schicht noch einmal Gedanken über die Patienten. Das
hat natürlich Auswirkungen auf die Beziehung, aber auch auf die eigene
Arbeit«, bestätigt Detlef Warnecke. Rund 50 Prozent der Befragten
waren sich einig, dass sie ihre eigene Arbeit dadurch positiver erleben
würden.
In Emden soll nun eine Arbeitsgruppe gebildet werden, die sich mit
dem Intensivtagebuch, aber auch weiteren Bausteinen der Nachsorge
von Intensivpatienten beschäftigt. Außerdem hält Detlef Warnecke in
diesem Zusammenhang eine enge Zusammenarbeit mit der Psychiatrischen
Klinik für sinnvoll, die hier professionelle Hilfe bieten kann.

26
Aus den CLINOTEL-Mitgliedshäusern
Station K bringt Komfort und Wohlfühlatmosphäre
EMSDETTEN/GREVEN/STEINFURT
Mit der offiziellen Eröffnung des Ärztehauses am 30.9.2012 am Emsdettener Marienhospital wurde auch die neue
Komfortstation Station K in Betrieb genommen. Nach einer fast zweijährigen Bauzeit ist das Ärztehaus mit
direkter Anbindung ans Krankenhaus errichtet. Dort wurden auch drei Arztpraxen (Innere Medizin, Orthopädie,
Dermatologie) sowie ein Pflegedienst, ein Kosmetikinstitut, eine Apotheke und eine Caféteria eingeweiht.
Das Projekt wurde mithilfe eines Investors
umgesetzt. In den neuen Räumen
bieten sich weitere Möglichkeiten für
die Patientenversorgung. Neue Funktionsbereiche
wurden im Sinne einer
modernen Klinik ausgestattet. Eine
gute Teamarbeit von Handwerkern,
Mitarbeitern des Krankenhauses und
den Projektleiterinnen Gabriele Sonsmann
und Helga Flüchter haben zu
dem jüngst errichteten architektonischen
Blickfang beigetragen. Gemeinsame
Infrastrukturen werden nun
in einem schönen Ambiente genutzt.
»Ich bin stolz auf das Engagement unserer
Mitarbeiter, ohne die wir nicht so
erfolgreich gewesen wären. Vor allem,
als es darum ging, die neue Station K
einzurichten, haben alle ihre außerordentlichen
Fachkenntnisse eingebracht
und einen hohen Einsatz bewiesen",
lobt Gabriele Sonsmann, Projektleiterin
und Unternehmensleiterin Personal und Marketing im ckt.
GmbH-Krankenhausverbund. Den beiden Projektverantwortlichen lag
es am Herzen, das Bauvorhaben »Ärztehaus am Marienhospital Emsdetten«
von Anfang bis zum Schluss zu begleiten. Nach 19 Monaten
Bauzeit sind beide stolz und erleichtert zugleich, dass alle Arbeiten erfolgreich
verlaufen sind. Pflegedirektorin Helga Flüchter fügt bei der
Eröffnung des Ärztehauses am 30.09.2012 glücklich hinzu: »Wir haben
uns bestens ergänzt und waren mit den beteiligten Mitarbeitern
ein gutes Team«.
Das neue Ärztehaus am Marienhospital Emsdetten
Mit dem neuen Ärztehaus wurde der Haupteingang in den Innenhof
des Marienhospitals verlegt. Somit wurde das Gelände neu erschlossen,
das neue Parkhaus bietet einen direkten Zuweg zum neuen Haupteingang.
Des Weiteren sind die Stationsbereiche durch diesen neuen
Eingang zu erreichen.
Station K im Ärztehaus ist der besondere Clou
Der ganze Stolz der ckt. Trägergesellschaft ist die neue Station K, die
den Zweck hat, den dort untergebrachten Patienten zusätzliche Komfortleistungen
anzubieten. In einer schicken Lounge, die an das Interieur
eines Hotels erinnert, fühlt sich der Patient dank der geschmackvollen
Dekoration nicht wie im Krankenhaus. Das ist auch die Absicht,
soll doch eine Rundum-Wohlfühlatmosphäre den Patienten ein besonderes
Ambiente bieten. Ein zusätzlich breit gefächertes Serviceangebot
soll dafür sorgen, dass die Wünsche der Patienten nach einem besonderen
Komfort während ihrer Erkrankungsphase erfüllt werden.
Hochwertig ausgestattete Räume sowie der atemberaubende Panoramablick
über die Stadt Emsdetten ermöglicht nur die Station K. Selbst-
verständlich trumpft die Station mit neuester Technik auf: Streit um die
Fernbedienung ist nicht zu erwarten, da jeder Patient über seinen eigenen
LCD-Flachbildfernseher verfügt. Die barrierefreien Badezimmer
mit großzügigen Spiegeln, farbigen Wandfliesen und Kosmetikspiegel
sorgen für das gewisse Etwas. Die Räume sind geschmackvoll eingerichtet,
eine Minibar mit kalten Drinks intensiviert das Urlaubsgefühl.
Auf der Station K genießt der Patient nicht nur luxuriöse Räumlichkeiten,
sondern auch einen erweiterten Service. So vergrößert sich beispielsweise
die Speisenauswahl. Einen besonderen Service für die Patienten,
die auch im Krankheitsfall online bleiben möchten, bietet die
Station K zusätzlich: Grenzenloses Surfen im Internet ist auf allen Zimmern
der Station K dank einer WLAN-Verbindung möglich.
Gleiche medizinische und pflegerische Leistung für alle
Mit der Eröffnung der Station K am 30.09.2012 reagiert die ckt. GmbH
auf die erhöhte Nachfrage der Bürger. Projektleiterin Gabriele Sonsmann:
»Bei den Interessenten handelt es sich nicht nur um Privatpatienten
oder Menschen mit einer Krankenzusatzversicherung. Immer
mehr Selbstzahler sind bereit, etwas mehr für die Hotelleistungen und
den Komfort im Krankenhaus auszugeben.«
Geschäftsführer Dr. Andreas Eichenauer bekräftigt, dass die optimale
medizinische Versorgung jedes einzelnen Patienten als Kernaufgabe
des Krankenhauses auch weiterhin höchste Priorität hat: »Selbstverständlich
bleibt die medizinische und pflegerische Versorgung für alle
Patienten gleich, unabhängig davon, auf welcher Station sie liegen
oder bei welcher Krankenkasse sie versichert sind.«

CLINOTEL-Magazin | Januar 2013 27
Traditionshaus für Suchtbehandlung: Fachklinik Kamillushaus
in Essen-Heidhausen. Foto © Matthias Duschner
Zukunft für die Suchttherapie: Katholische Kliniken
Ruhrhalbinsel übernehmen Fachklinik Kamillushaus
ESSEN
»Wir freuen uns, das Kamillushaus und die hervorragende Arbeit für suchtkranke Menschen in Essen fortführen zu können«,
sagte Geschäftsführer Martin Blasig im Kreise der versammelten Belegschaft der Fachklinik Kamillushaus. Denn Ende 2012
wurde amtlich, wofür sich die Katholischen Kliniken Ruhrhalbinsel und das Traditionshaus Fachklinik Kamillushaus seit
Längerem gemeinsam engagiert hatten: die Übernahme der Therapieeinrichtung durch die Kliniken und damit der Fortbestand
eines wichtigen Therapieangebots und vieler Arbeitsplätze in Essen.
Wenn ein suchtkranker Mensch Hilfe sucht, ist ein kompetentes,
schnelles und wohnortnahes Therapieangebot gefragt. In Essen-Heidhausen
steht die Fachklinik Kamillushaus für eben diese Qualitäten. Als
Anlaufstelle für Alkohol-, Medikamenten- und Suchtmittelabhängige
genießt die Einrichtung einen hervorragenden Ruf. Doch trotz steigender
Zahlen Suchtkranker und einer aus Essen nicht wegzudenkenden
guten Arbeit ging es angesichts wirtschaftlicher Zwänge um die Zukunftssicherung
des Hauses. Mit der Unterschrift unter die Verträge ist
die Betriebsübernahme rückwirkend zum 01.07.2012 nun offiziell. Die
Erleichterung darüber, dass ihr Haus mit allen Arbeitsplätzen und Therapieangeboten
erhalten bleibt, war den Kamillushaus-Mitarbeitern bei
der Betriebsversammlung im November deutlich anzumerken. Die Verbindung
mit den Kliniken Ruhrhalbinsel hat schon eine erfolgreiche
Vorgeschichte, denn seit 2010 betreut die Personalabteilung das Personal
im Kamillushaus mit. So wächst jetzt zusammen, was inhaltlich und
auch räumlich sehr gut zusammen passt: Vom Dachgeschoss aus hat
man das jeweils andere Haus sogar in Sichtweite.
Erweiterung des Angebots
Im Kamillushaus stehen 115 Therapieplätze in den Bereichen stationäre
Entgiftung, qualifizierte Motivation und Rehabilitation für Suchtkranke
zur Verfügung. Die Behandlung beinhaltet stationäre, teilstationäre
oder ambulante Angebote. Die 30 stationären Krankenhausbetten werden
in den Bettenbedarfsplan der Katholischen Kliniken Ruhrhalbinsel
überführt, deren Bettenzahl sich damit auf 473 erhöht. Zusätzlich erweitern
65 Reha-Betten und 20 Tagesklinik-Plätze zukünftig das Angebot.
Das Kamillushaus passt in vielerlei Hinsicht gut zu den Katholischen
Kliniken Ruhrhalbinsel: Die neuen Leistungsangebote im Bereich
Sucht ergänzen das bisherige psychiatrische Spektrum am Standort
Hattingen. Mit dem Kamillushaus können nun auch im
Versorgungsgebiet Nordrhein Planbetten vorgehalten werden. Martin
Blasig sieht die Verantwortung: »Die steigende Zahl suchtkranker Menschen
und die dringend benötigten Therapiemöglichkeiten sind Aufgabe
und Herausforderung für uns, die Versorgung in Essen langfristig zu
sichern.« Der große Bereich der ambulanten Reha Sucht im Kamillushaus
ist außerdem eine sinnvolle Ergänzung zu den Aktivitäten der Kliniken
Ruhrhalbinsel im Bereich Reha an den Standorten Kupferdreh
und Theaterpassage. Gemeinsamkeiten finden die beiden katholischen
Einrichtungen in ihrem Werteverständnis. »Wir fühlen uns gleichermaßen
dem christlichen Menschenbild und dem Leben verbunden«, so
Martin Blasig.
Synergien nutzen, Tradition bewahren
Von der engen Verzahnung unter dem Dach der Katholischen Kliniken
Ruhrhalbinsel profitiert auch das Kamillushaus. So hat es nun bei der
komplexen Umstellung auf das neue Entgeltsystem Psychiatrie einen
starken Partner an seiner Seite. Synergien ergeben sich außerdem im
Verwaltungsbereich, etwa im Controlling, in der Personalabteilung, IT
oder Buchhaltung. Bei allem Wandel, den das Kamillushaus erlebt, bleiben
wichtige Konstanten bestehen, das ist allen Beteiligten ein großes
Anliegen. Ganz im Sinne der Kamillianer, die vor 112 Jahren mit der
»Heilanstalt für Trunksüchtige catholischer Confession« in Essen-
Heidhausen die erste Therapieeinrichtung für Suchtkranke in Deutschland
ins Leben riefen, sollen Gesicht und Name der Einrichtung bewahrt
werden. »Wir sind sehr froh, die Werte und Tradition unseres
Hauses weiterleben und fortsetzen zu können«, sagt Pater Dietmar Weber,
Prokurator der deutschen Ordensprovinz der Kamillianer und Seelsorger
im Kamillushaus. Er ist wie die Einrichtung selbst im Stadtteil
und in der Gemeinde fest verwurzelt. Jetzt gilt es, sich kennenzulernen
und gemeinsam an der Zukunft zu arbeiten im Interesse der Patienten.

28
Aus den CLINOTEL-Mitgliedshäusern
Chefarzt Dr. Thomas Ludolph mit Ultraschall am Kreiskrankenhaus Frankenberg
(Foto: Malte Glotz/Frankenberger Zeitung)
Ultraschall von innen im Kreiskrankenhaus
Frankenberg
FRANKENBERG
Der endoskopische Ultraschall (Endosonographie) ist ein
bildgebendes Untersuchungsverfahren, das die schonende
Technik der Endoskopie mit der Ultraschalluntersuchung
verbindet. Diese moderne Methode wird seit September 2012
erfolgreich am Kreiskrankenhaus Frankenberg eingesetzt.
An der Spitze des Endoskops ist eine US-Sonde angebracht, welche sowohl
die Wände des Magen-Darm-Traktes als auch die benachbarten
Organe (zum Beispiel die Bauchspeicheldrüse) millimetergenau darstellen
kann. Bei der Untersuchung wird die Ultraschallsonde in den
Magen oder Zwölffingerdarm vorgeschoben und gelangt so sehr nah an
das zu untersuchende Organ. Dadurch können gut- und bösartige Erkrankungen
bereits in sehr frühem Stadium entdeckt werden.
Einsatzgebiet der Methode ist die Diagnose und die Unterscheidung
von gut- und bösartigen Erkrankungen von Speiseröhre, Magen und benachbarter
Gewebe wie Lunge, Lymphknoten, Bauchspeicheldrüse und
der Gallenwege. Bei gesicherten Tumorerkrankungen wird der endoskopische
Ultraschall zur Stadieneinteilung genutzt. Nach dieser erfolgt
die individuelle Festlegung des Therapieplans. Auf diese Weise
können auch unnötige Operationen verhindert werden.
Ergänzt wird das Verfahren durch Gewebeproben, die mit einer feinen
Nadel durch den Instrumentierkanal des Endoskops gewonnen werden.
Mit dieser Punktionszytologie kann die Verdachtsdiagnose endgültig
bewiesen oder ausgeschlossen werden – und dies mit hoher Treffsicherheit,
erklärt Dr. Thomas Ludolph, Chefarzt der Medizinischen Abteilung
am Kreiskrankenhaus Frankenberg. Ebenfalls möglich ist die
therapeutische Nutzung des Endoskops. Unter endosonographischer
Kontrolle ist die Drainage und Entlastung von Zysten möglich, ebenso
die Entlastung der Gallenwege. Auch dieses Vorgehen erspart dem Patienten
größere operative Eingriffe. »Alles in allem handelt es sich um
eine risikoarme Prozedur, die in Kurznarkose durchgeführt und vom
Patienten wie eine Gastroskopie mit einem etwas anderen Instrument
empfunden wird«, so Dr. Ludolph.
Der Mediziner hat die Methode bereits in Münster und Norwegen mit
hervorragenden Ergebnissen etabliert und bewertet die Anschaffung
des Geräts als großen Nutzen für die Patienten.
Geschäftsführer Christian Jostes und Projektleiterin Annette Blome-Geilen
Menschen würdig pflegen –
Angehörigenbegleitung
WINTERBERG
Immer mehr Menschen sehen sich plötzlich mit dem Thema
Pflegebedürftigkeit konfrontiert. Statistisch betrachtet wird
jeder zweite Patient von seinen Angehörigen zu Hause
gepflegt. Um die Angehörigen in dieser Situation nicht mit
ihren Ängsten alleinzulassen, wurde im St. Franziskus-Hospital
ein neues Projekt ins Leben gerufen.
Begleitet wird die sogenannte Familiale Pflege von der Universität
Bielefeld und der AOK. Für die Patienten und die Angehörigen sind die
damit verbundenen Leistungen kostenfrei. »Um die Versorgung, Pflege
und Begleitung kranker Menschen schultern zu können, benötigen
Angehörige Begleitung und Unterstützung«, betont Christian Jostes,
Geschäftsführer des St. Franziskus-Hospitals. »Unser Ziel ist es, einen
guten und sicheren Umgang in dierhäuslichen Pflege zu ermöglichen.
Damit wollen wir die Lücke zwischen Krankenhausaufenthalt und
häuslicher Krankenpflege schließen.« Die Begleitung der Angehörigen
setzt an der Schnittstelle zwischen Krankenhaus und nachfolgender
Pflege zu Hause an. Schon im Krankenhaus findet zwischen speziell in
der Überleitungspflege ausgebildeten Mitarbeitern ein Erstgespräch
mit der Familie statt. Dem folgt ein einzelfallbezogenes Pflegetraining
– alles noch während des stationären Aufenthalts im Krankenhaus.
»Am Krankenbett weisen wir Angehörige in Pflegetechniken ein und
geben ihnen Tipps, die die häusliche Versorgung erleichtern und den
eigenen Körper schonen«, unterstreicht Pflegefachkraft Annette
Blome-Geilen, die das Projekt am Winterberger Krankenhaus leitet.
Bei Bedarf besucht die Pflegetrainerin die Familie auch noch bis zu
sechs Wochen nach dem stationären Aufenthalt des Patienten zu Hause,
wo weitere Pflegetrainings und Beratungsgespräche stattfinden.
»Oftmals treten die Probleme erst zu Hause – also unter realen Bedingungen
– auf«, weiß Blome-Geilen.
Darüber hinaus werden auch Initialpflegekurse kostenlos angeboten,
die die Pflegekompetenz der Angehörigen stärken und Pflegefertigkeiten
vermitteln. Dabei steht die individuelle Pflegesituation der Kursteilnehmer
immer im Vordergrund. Um pflegende Angehörige dauerhaft
zu begleiten, hat das St. Franziskus-Hospital zudem regelmäßig
stattfindende Gesprächskreise für Angehörige eingerichtet.

CLINOTEL-Magazin | Januar 2013 29
Medizin über Grenzen hinweg –
Teleradiologieprojekt mit polnischen Nachbarn
GÖRLITZ
Görlitz ist eine Grenzstadt. Diese geografische Lage wirkt sich auch auf die Patientenversorgung aus. Die grenzüberschreitende
Behandlung insbesondere der Notfallpatienten spielt eine wichtige Rolle in der Region. Als regionales Traumazentrum
ist das Görlitzer Klinikum rund um die Uhr in der Lage, einen Schwerstverletzten aufzunehmen und ihn entsprechend der
Leitlinien zur Polytraumaversorgung zu behandeln. Es kommt in den ersten Stunden darauf an, die akut lebensbedrohlichen
Verletzungen schnell zu erkennen und in der richtigen Reihenfolge zu therapieren.
Ein wichtiges Hilfsmittel, den Patienten eine gute und sich weiter verbessernde
medizinische Versorgung anzubieten, ist die Telemedizin,
speziell die Teleradiologie. Deshalb hat das Städtische Klinikum Görlitz
gemeinsam mit dem »Interdisziplinären Krankenhaus – Selbstständiges
Öffentliches Zentrum für Gesundheitsfürsorge in Zgorzelec«
auf der polnischen Seite ein Teleradiologieprojekt gestartet, das
inzwischen weit fortgeschritten ist.
Unter dem Projekttitel »Gemeinsam sicherer – deutsch-polnisches
Netzwerk der bildgebenden Diagnostik in der Europastadt Görlitz/
Zgorzelec« wird ein deutsch-polnisches teleradiologisches Netz etabliert,
das den Ärzten beider Krankenhäuser eine grenzüberschreitende
Verständigung über eine gemeinsame Vorgehensweise bei der Behandlung
von Patienten ermöglicht. Dies ist in erster Linie bei Traumapatienten
notwendig. Nach Unfällen, Katastrophen, plötzlichen Erkrankungen,
das heißt bei der Gefährdung von Menschenleben und
Gesundheit, sind die Überlebenschancen der Betroffenen direkt vom
Informationsverlauf und der schnellen, gezielten Diagnose abhängig.
Entscheidend dabei sind die Rettungsdauer des Patienten und die adäquate
Versorgung in einer spezialisierten Klinik.
Die Überlebenschance sinkt mit jeder verstreichenden Viertelstunde
dramatisch. Andererseits kann diese Chance durch eine gute Versorgungsstruktur
erhöht werden. In einem Grenzgebiet wie in Görlitz/
Zgorzelec können Sprachbarrieren bei dieser Notfallversorgung hinderlich
sein. Ein fachlicher und informativer Austausch sowie eine
enge Zusammenarbeit der benachbarten Krankenhäuser sind deshalb
von großer Bedeutung. Dies erfolgt auf Basis der modernen Diagnostikgeräte
und der Übertragung der Befunde per Computertechnik. Für
die Realisierung des Projekts schafft das Städtische Klinikum Görlitz
unter anderem einen Computertomographen mit Kontrastmittelinjektor,
ein digitales DR-Röntgengerät sowie die notwendige Datenübertragungstechnik
zwischen beiden Krankenhäusern an.
Auf diese Weise besteht die Möglichkeit, diagnostische Untersuchungen
zu erbringen und diese dann der polnischen Partnerseite bei
Bedarf und entsprechender Patientenweiterbehandlung zur Verfügung
zu stellen. Gleiches ist von polnischer Seite möglich, da dort auch ein
Computertomograph installiert wurde. Außerdem wird ein Online-
Wörterbuch konzipiert, das neben einzelnen Fachbegriffen auch ganze
Sätze übersetzt. Die Projektausgaben belaufen sich auf deutscher Seite
auf circa 870.000 Euro, davon werden circa 740.000 Euro gefördert.
Für die Realisierung des Projekts schaffte das Städtische Klinikum Görlitz unter anderem einen Computertomographen mit Kontrastmittelinjektor an

30
Aus den CLINOTEL-Mitgliedshäusern
Trotz Aus- und Umbauten zu klein für den Bedarf: Evangelisches Krankenhaus im Jahr 1925 (links). Im Zimmer 60 des Evangelischen Krankenhauses an der Berliner
Straße. Bei der Pflege waren der Diakonissin (rechts) auch Frauen aus der Stadt behilflich (Mitte). Neubau an der Reckenberger Straße: Dieser Gebäudeteil existiert
noch heute am Klinikum Gütersloh (rechts)
150 Jahre Klinikum Gütersloh
GÜTERSLOH
Das Klinikum Gütersloh blickte im Oktober 2012 auf eine 150-jährige Geschichte zurück. Gegründet und gebaut als Krankenund
Armenhaus an der Berliner Straße, konnten 1862 die ersten Patienten und Armen einziehen. Anlässlich des Jubiläums
zeichnet das Klinikum seine Entwicklung auf 13 gestalteten Informationstafeln nach. Interessierte Besucher besichtigten
außerdem die Ausstellung mit medizinhistorischen Exponaten aus dem Stadtmuseum.
Gemeinsam zum Wohl der Patienten: Interdisziplinäre Zusammenarbeit im Jahr 2012
Gütersloh hat sich seit seiner Stadterhebung im Jahr 1825 nicht nur zur
größten und wirtschaftlich bedeutendsten Stadt des Kreises entwickelt,
auch in medizinischer Hinsicht ist das ehemalige Heidedorf ein
starker Standort. Die gemeinsam mit Martin Wedeking vom Stadtmuseum
Gütersloh konzipierte Ausstellung zeichnet 150 Jahre Gütersloher
Krankenhausgeschichte nach – von den Anfängen des Krankenund
Armenhauses bis zum Klinikum Gütersloh als Schwerpunktversorger
der Region. Sie beginnt mit dem Lebensende von Garnhändler
Heinrich Eberhard Barth.
Barths Ehe mit Friederike Luise Puwelle war kinderlos geblieben. Und
so bestimmte er kurz vor seinem Tod, wie sein Vermögen von 70.000
Talern aufzuteilen und einzusetzen sei. Aus einem Teil dieses Geldes
wurde 1861 die »Barthsche Stiftung« gegründet. 28.000 Taler stellte
Barth für Bau, Einrichtung und Unterhaltung eines »Kranken- und Armenhauses
für arme evangelische Einwohner der Stadt Gütersloh« zur
Verfügung. Nach einem knappen Jahr Bauzeit konnte das nach den Plänen
des Architekten Christian Heyden errichtete erste Gütersloher
Krankenhaus am 15.10.1862 offiziell eröffnet werden. Es hatte zunächst
13 Betten. Der überwiegende Teil war mit armen und alten Bürgern,
sogenannten »Siechen« belegt – das Haus erfüllte also mehr die
Funktion eines Altenheims als eines Krankenhauses im heutigen
Sinne.
Ärzte und heutige Ehrenbürger der Stadt Gütersloh wie Dr. Friedrich
Wilhelm Stohlmann, Dr. Carl Zumwinkel und Dr. Leopold Kranefuß
prägten die Geschichte des Hauses. Trotz mehrerer An- und Umbauten
war das alte Evangelische Krankenhaus an der Berliner Straße zeit seines
Bestehens zu klein gewesen für den wachsenden Bedarf. Schließlich
fiel 1919 der Entschluss für einen Neubau an der Reckenberger
Straße, der 1931 bezogen werden konnte. Die Schulden des Neubaus
konnten jedoch nicht getilgt werden. Um einen Konkurs des Krankenhauses
abzuwenden, entschloss sich der Verwaltungsrat 1937 zur Auflösung
der Barthschen Stiftung. Nachdem die Evangelische Kirchengemeinde
abgelehnt hatte, übernahm die Stadt Gütersloh am 01.01.1939
die Trägerschaft. Das Gebäude an der Berliner Straße wurde 1969 abgerissen,
an seiner Stelle steht dort seit 1973 das Hermann-Geibel-
Haus.
Das seit 1939 als städtischer Eigenbetrieb geführte Städtische Klinikum
Gütersloh wurde 2009 nach über fünf Jahre währender Diskussion
durch Ratsbeschluss in eine gemeinnützige GmbH überführt. Dem
folgte eine erneute Umbenennung in »Klinikum Gütersloh«. Die medizinische
Versorgung hat sich seit 150 Jahren stetig weiterentwickelt
und orientiert sich am aktuellen Stand der Wissenschaft. Heute ist das
Klinikum ein Haus der Schwerpunktversorgung und genießt mit seinen
13 Fachabteilungen auch überregional einen sehr guten Ruf.

CLINOTEL-Magazin | Januar 2013 31
Die Landesfahne hatte Innenminister Roger Lewentz (Fünfter von links) mitgebracht. Der Krankenhausanbau, die Tiefgarage und der Stadtplatz sind nun offiziell
eingeweiht (links). »Hier wird der Puls gemessen.« An dem aufgebauten Intensivbett wurden viele Fragen gestellt (Mitte). Was bei einer Intubation für die Vollnarkose
passiert wurde an einer Puppe genau erklärt (rechts)
Tag der offenen Tür in Boppard
KOBLENZ
Das Stiftungsklinikum Mittelrhein in Boppard hat für 8,1 Millionen Euro einen
neuen Anbau errichtet. Bevor das Gebäude mit rund 2.500 Quadratmetern in
Betrieb geht, hatten Patienten und Besucher Ende September die Möglichkeit
es zu besichtigen.
Die Styroporwand war kein Hindernis. Der Anbau-Süd wurde der Bevölkerung vorgestellt
Bereits um 11 Uhr strömten viele Menschen zu der Andacht und Segnung
des Krankenhausanbaus. Ab 12 Uhr starteten attraktive Aktionen,
medizinische Vorträge und Führungen. Es war über viele Stunden
ein Kommen und Gehen. Manchmal wurde es richtig eng in den
vielen Räumen und Fluren des Neubaus. Besonders bei den Gesundheitschecks
kam es schon mal zu längeren Wartezeiten. An den unzähligen
Luftballons, die überall schwebten, konnte man die große Anzahl
der Kinder erkennen, die meist bunt geschminkt und mit einem »Spaßgips«
am Arm durch die Räume liefen, alles ausprobierten und den
Mitarbeitern des Stiftungsklinikums begeistert Löcher in den Bauch
fragten. Das Krankenhaus präsentierte sein großes und breitgefächertes
Leistungvermögen durch eine Vielzahl von Informationsständen
und Demonstrationen. »Wirklich beeindruckend«, das bekamen nicht
nur die Leiter der Führungen oft zu hören.
bunden. Durch das neue Raumkonzept entstehen neue Arbeitsabläufe,
die wiederum eine zentrierte Patientenversorgung ermöglichen. Behandlungen
können schneller und vernetzter durchgeführt werden.
»Ich bin sicher, dass Sie in unserem Haus eine hervorragende Versorgung
haben werden«, so Geschäftsführer Falko Rapp bei der offiziellen
Eröffnung. Gemeinsam mit der Stadt Boppard wurden an diesem Tag
die neue Tiefgarage und der neue Stadtplatz seiner Bestimmung übergeben.
»Wir wollen ein Teil der Stadtgemeinschaft und auch hier ein
starker Arbeitgeber sein. Deshalb freut es mich besonders, dass das
Haus nun an die Stadt angebunden ist und wir gemeinsam feiern können«,
sagte Rapp.
Mit dem neuen Gebäude und seiner medizinisch-technischen Ausstattung
verbessern sich die Behandlungsmöglichkeiten und die Atmosphäre
im Krankenhaus in Boppard, für Patienten als auch für Mitarbeitende.
Schwierige Arbeitsbedingungen durch räumliche Enge gehören
hier der Vergangenheit an. Allein im intensivmedizinischen Bereich
ist ein Flächenzuwachs von rund 560 Quadratmetern zu
verzeichnen und die OPs sind nun direkt an die Intensivstation ange-

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Aus den CLINOTEL-Mitgliedshäusern
Drei Finger wieder angenäht
KOBLENZ
Reinhard Bunte sitzt im Aufenthaltsraum der Berufsgenossenschaftlichen Station am Stiftungsklinikum Mittelrhein in Koblenz.
Seine Hände liegen auf dem Tisch, die Finger der rechten Hand bewegen sich und trommeln leicht auf der Tischplatte.
Es ist kaum zu glauben, dass diese Hand erst vor wenigen Monaten bei einem Arbeitsunfall grässlich verstümmelt wurde. Man
muss schon genau hinsehen, um an den Fingern noch Narben zu erkennen.
Was war geschehen? Am 05.05.2012 war Reinhard Bunte an seiner Arbeitsstätte
in einem Baumarkt in Montabaur. Ein Kunde wollte ein
Kantholz zugeschnitten bekommen. Kein Problem für den Baumarktmitarbeiter,
solche Tätigkeiten gehören zu seinem Berufsalltag. Doch
diesmal war alles anders. Als er die Zugkappsäge in Betrieb nehmen
wollte, schoss das Sägeblatt unkontrolliert hervor. Die Folgen dieses
Gerätefehlers waren fatal. Zeige-, Mittel- und Ringfinger wurden etwa
in der Mitte komplett abgetrennt und fielen unter die Säge auf den Boden.
Der Kunde reagierte sehr geistesgegenwärtig und stoppte die
starke Blutung an der Hand, indem er den Arm von Reinhard Bunte mit
der Jacke seiner Frau abband. Notarzt und Rettungssanitäter waren innerhalb
kurzer Zeit zur Stelle, bargen die abgetrennten Finger und
brachten den Verletzten ins Krankenhaus Montabaur. Da die dortige
handchirurgische Abteilung belegt war, erfolgte nach einer Notversorgung
die rasche Verlegung des Patienten in das Stiftungsklinikum Mittelrhein
nach Koblenz. Dort wurde Reinhard Bunte noch am gleichen
Tag in der Klinik für Plastische, Hand-, Ästhetische und Verbrennungschirurgie
von Chefarzt Dr. Ulrich Albers und seinem Team operiert.
Dr. Albers berichtet: »Herr Bunte kam mit dem Rettungswagen, die abgetrennten
Finger wurden gekühlt mitgebracht. OP- und Anästhesieteam
waren informiert und vorbereitet. In der Notaufnahme erfolgte
die Inspektion der Verletzung, dann noch Röntgen von Hand und Amputaten.
Weiterhin wurde die Ehefrau angerufen, die noch von nichts
wusste.«
Es ging alles sehr zügig: »die Zeit ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg
der Replantation!« Bei der Operation wurden zuerst die Knochen und
Gelenke versorgt, dann die Sehnen und zuletzt erfolgte der langwierige,
mikrochirurgische Anschluss der winzig kleinen Arterien, Venen
und Fingernerven. »Das war sehr anstrengend und hat viele Stunden
bis in die späte Nacht hinein gedauert, zeitweise an den Grenzen der
Konzentrationsfähigkeit. Das ganze Team hat aber bis zuletzt konzentriert
durchgehalten«, so Dr. Albers und er fügt hinzu: »Bei so einer
Operation muss alles funktionieren: routinierte Narkoseführung, stabile
Kreislaufverhältnisse, das ganze Team, auch an den folgenden Tagen,
denn dann erst kommt die endgültige Entscheidung über Erfolg
oder Misserfolg. Zum Glück ist alles gut geworden!«
(Oben) Dr. Ulrich Albers (rechts) hat an der Hand von Reinhard Bunte eine
schwierige Operation durchgeführt und drei Finger wieder angenäht
(Unten) Reinhard Bunte ist glücklich. Es ist kaum noch zu sehen, dass bei einem
schrecklichen Unfall drei Finger abgetrennt wurden
Nach zweieinhalb Wochen konnte Reinhard Bunte nach Hause entlassen
werden. Er kam dreimal wöchentlich zur Anschlussheilbehandlung
in das Stiftungsklinikum. Hier standen vor allem Sensibilitätsübungen
und Krankengymnastik auf dem Programm. »Ich bin mit dem
bisher Erreichten sehr zufrieden«, freut sich Reinhard Bunte bei einem
Kontrollaufenthalt in der Klinik. »Ich kann zwar die Finger nicht voll
einsetzen und der Zeigefinger wird auch steif bleiben, weil ein Gelenk
zerstört wurde, aber ich habe Gefühl bis in die Fingerspitzen. Und die
Computertastatur kann ich mit kleinen Einschränkungen auch schon
bedienen. Ich bin den Ärzten und allen Therapeuten hier sehr dankbar.«

CLINOTEL-Magazin | Januar 2013 33
Unter die Haut wurde Jürgen Vogelsang (M.) als erstem Patienten am Klinikum Lünen ein innovativer Defibrillator implantiert. Über die erfolgreiche Behandlung
freuen sich Chefarzt Professor Dr. Christian Perings (r.) und Oberarzt Rainer Halfenberg. Foto/Bildunterschrift: Magdalene Quiring-Lategahn, Ruhr-Nachrichten
Innovative Technik, die unter die Haut geht:
Ärzte implantieren erstmals einen subkutanen Defibrillator
LÜNEN/WERNE
Jürgen Vogelsang hat keine Angst mehr. Früher begleitete sie ihn wie ein Schatten, war stets an seiner Seite. Seine Krankheit
hätte ihn jeder Zeit einholen können – ganz plötzlich wäre sein Herz aus dem Takt geraten. Die Herzrhythmusstörung hätte
ihn vermutlich das Leben gekostet. Dank einer völlig neuen Behandlungsmethode kam für Jürgen Vogelsang ein wichtiges
Lebensgefühl zurück: Sicherheit.
Der 65-Jährige ist der erste Patient am Klinikum Lünen – St.-Marien-
Hospital, dem das Ärzteteam um Chefarzt Prof. Dr. Christian Perings
einen subkutanen Defibrillator implantiert hat. Seit etwa eineinhalb
Jahren ist der Subkutane Implantierbare Cardioverter-Defibrillator (S-
ICD) in Deutschland auf dem Markt. Als erste nicht universitäre Klinik
in der Region Ruhrgebiet/Westfalen konnten die Experten am Klinikum
Lünen – St.-Marien-Hospital dieses innovative Verfahren nun erfolgreich
anwenden.
Das Gerät sieht aus wie ein kleiner MP3-Player, doch in diesem 145
Gramm schweren Aggregat steckt lebensrettende Technik: Der S-ICD
ist ein völlig neues Verfahren zur Behandlung von Patienten mit schweren
Herzrhythmusstörungen. Denn anders als bei herkömmlich implantierten
Defibrillatoren gelangt das Elektrodensystem des S-ICD
nicht über die Venen zum Herzen, sondern liegt direkt unter der Haut.
So wird das Elektrodensystem weniger belastet und bleibt länger stabil.
Auch das Einsetzen des Defibrillators hat Vorteile, da zum Beispiel keine
Röntgenstrahlen zur Positionierung der Elektrode mehr benötigt
werden. »Dieses subkutane System ermöglicht eine deutlich effizientere
und risikoärmere Behandlung und ist gerade auch für jüngere Patienten
besonders gut geeignet«, erklärt Chefarzt Perings.
Lüner Herzspezialisten bereits fest in ihrem Therapie-Portfolio etabliert.
Von dieser innovativen Technik profitieren auch Patienten, bei
denen herkömmliche, venöse Elektrodensysteme immer wieder zu
Komplikationen geführt haben – wie bei Jürgen Vogelsang. Fast zehn
Jahre lang trug er ein venöses Elektrodensystem im Körper. Zweimal
schon musste das Gerät nach Infektionen herausgenommen werden.
Damit soll nun Schluss sein. Dank der innovativen Technik kann der
Lüner heute beschwerdefrei leben. »Ich fühle mich pudelwohl«, sagt
Vogelsang und blickt optimistisch in die Zukunft.
Rund 150 Schrittmacher und 150 Defibrillatoren werden in der Kardiologie
des St.-Marien-Hospitals jährlich eingesetzt. Den S-ICD haben die

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Aus den CLINOTEL-Mitgliedshäusern
Gelebte Altersmedizin – Qualitätssiegel für die
Fachklinik für geriatrische Rehabilitation
MOERS
Michael Kexel, Prokurist der St. Josef Krankenhaus GmbH Moers, überbrachte als Trägervertreter der Belegschaft des Marienhospitals
Orsoy anlässlich der Erlangung des »Qualitätssiegels Geriatrie für Rehabilitationseinrichtungen« die Glückwünsche
und den Dank der Geschäftsführung.
Der demografische Wandel in unserer Gesellschaft hat längst das Gesundheitswesen
erreicht. Die Menschen werden immer älter, sind häufiger
krank und haben zum Teil viele Erkrankungen. Ältere Menschen
brauchen eine eigene, speziell auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene medizinische
Versorgung. Senioren sind oft »multimorbid« und haben neben
der Haupterkrankung noch zahlreiche Nebenerkrankungen. Die
Genesung der Senioren braucht mehr Zeit - bis sie wieder gesund werden
benötigen sie nicht selten spezielle therapeutische Unterstützung.
Diese Behandlung und Unterstützung können sie in der Fachklinik für
Geriatrie im Marienhospital Rheinberg-Orsoy erhalten. Ärzte, Pflegekräfte
und Therapeuten sind speziell auf die Bedürfnisse älterer Menschen
geschult. Das gesamte Angebot der Klinik ist auf multimorbide
Patienten und ihre Bedürfnisse abgestimmt.
Die medizinisch, pflegerische Versorgung wird in komfortablen Räumlichkeiten,
mit viel Platz für unterstützende therapeutische Maßnahmen
ergänzt.
Gemäß dem gesetzlichen Grundsatz »ambulant vor stationär« steht die
geriatrische Rehabilitation vor der Pflegestufe. Die Behandlung zielt auf
die Rückkehr in die gewohnte häusliche Umgebung und kann Pflegebedürftigkeit
verhindern.
Typische Erkrankungen sind:
• Schlaganfall und dessen Folgen
• Knochenbrüche, zum Beispiel Oberschenkelhalsbruch
• Erkrankungen des Bewegungsapparates, zum Beispiel nach
Einsatz eines Kunstgelenks
• nervliche Erkrankungen, zum Beispiel Morbus Parkinson
• Gefäßerkrankungen, zum Beispiel Folgen von Extremitätenamputation
• verzögerte Erholung nach einer schweren Operation
• verzögerte Erholung nach einer schweren inneren Erkrankung,
zum Beispiel nach einer Lungenentzündung oder einem Herzinfarkt
Nach dem nun alle Qualitätsanforderungen restlos erfüllt sind, darf
sich das Marienhospital Orsoy »Kompetenzzentrum für Altersfragen,
Fachklinik für Geriatrische Rehabilitation mit Tagesklink und Kurzzeitpflege«
nennen.
Bernd Pietz (Pflegeleitung), Michael Koziel (Klinikleiter), Chefarzt Dr. Jürgen Ziegenfuß, Verena Radant (Therapieleitung) und Prokurist Michael Kexel
bei der Zertifikatsübergabe

CLINOTEL-Magazin | Januar 2013 35
175 Jahre Klinikum Neumarkt: Festakt mit Ministerpräsident
Horst Seehofer – Eröffnung der historischen Ausstellung
NEUMARKT
In diesem Jahr begeht das Klinikum Neumarkt sein 175-jähriges Jubiläum. In einem Festakt mit dem Bayerischen Ministerpräsidenten
Horst Seehofer als Ehrengast wurde dieses Jubiläum feierlich begangen. Eine historische Ausstellung im denkmalgeschützten
Altbau bot der Öffentlichkeit Gelegenheit, auf die vergangenen Jahre zurückzublicken.
Im Jahr des 175-jährigen Jubiläums blickt das Klinikum Neumarkt auf
eine Erfolgsgeschichte zurück. Aus den Anfängen mit zwei Schwestern
und 30 Betten wurde der größte Arbeitgeber im Stadtgebiet mit über
1.400 Angestellten. In 13 Hauptabteilungen, vier Organzentren, einer
regionalen Stroke Unit, einem regionalen Traumazentrum, dem Muskuloskelettalen
Zentrum, einer Belegabteilung, einer Tagesklinik für
Schmerztherapie und zusammen mit mehreren Kooperationspartnern
werden jedes Jahr über 60.000 stationäre und ambulante Patienten behandelt.
Dieses Jubiläum wurde am 02.11.2012 in einem feierlichen Festakt mit
150 Gästen gebührend gefeiert. Landrat Albert Löhner und Vorstand
Peter Weymayr konnten hierzu den Bayerischen Ministerpräsidenten
Horst Seehofer als Ehrengast empfangen. In seiner Begrüßung hob
Löhner drei wesentliche Weichenstellungen hervor, die zur Entwicklung
dieses Gesundheitsdienstleistungszentrums geführt haben. Die
Entscheidung im damaligen Zweckverband 1967 für die sogenannte
Große Lösung des 70er-Baus war der Grundstein für ein 500-Betten-
Haus. Die zweite große Weichenstellung gelang mit der Bereinigung
der Krankenhauslandschaft in den Jahren 1990 bis 1992. Es wird wohl
kaum einen weiteren Landkreis in Bayern geben, in dem die Krankenhauslandschaft
vor Ort in so guter Kooperation der Gemeinden, des
Landkreises und der Krankenkassen einvernehmlich neu geordnet
wurde wie im Landkreis Neumarkt i.d.OPf. Das ermöglichte die Höherstufung
des bisherigen Krankenhauses Neumarkt zum Krankenhaus
der Schwerpunktversorgung. Nun konnte das Klinikum von 1995 bis
2010 in fünf Bauabschnitten für nahezu 90 Millionen Euro umfassend
modernisiert und auch das medizinische Angebot ständig erweitert
werden. Die dritte Weichenstellung erfolgte 2005 mit der Entscheidung
für ein selbstständiges Kommunalunternehmen. Der Landkreis
dokumentierte damit, dass eine öffentlich-rechtlich getragene Gesundheitsversorgung
trotz aller Schwierigkeiten des Gesundheitswesens
für unsere Bevölkerung auch in Zukunft gewährleisten werden
wird.
Nach einer anstrengenden Bundesratssitzung und dem Energiegipfel
fand Ministerpräsident Horst Seehofer noch Zeit, seine Grußworte als
Festredner anzubringen. Er brach eine Lanze für die kommunalen
Krankenhäuser, die sich ihrer politischen Verantwortung für die Gesundheitsversorgung
bewusst seien. Zudem werde er sich für eine stärkere
Betriebskostenfinanzierung durch die Krankenkassen stark machen.
Das Klinikum Neumarkt bezeichnete er als Vorzeigeklinikum im
Freistaat. Sein besonderer Dank galt allen politisch Verantwortlichen
im Landkreis, aber auch allen Menschen, die den Patienten Tag für Tag
zur Verfügung stünden, sie seien Helden des Alltags.
Klinikvorstand Weymayr ging auf die Historie des Neumarkter Klinikums
ein, die vor allem in den vergangenen beiden Jahrzehnten baulich,
personell und organisatorisch enorme Änderungen erfahren hat.
Vorstand Peter Weymayr, Landrat Albert Löhner, Ministerpräsident Horst Seehofer
(von links)
Er blickte aber auch in die Zukunft. Aufgrund der demografischen Entwicklung
und des ausgezeichneten Rufes erwarte er eine weitere Steigerung
der Fallzahlen. Dafür seien weitere medizinische Erweiterungen
wie eine Kindereinheit zusammen mit dem Klinikum Nürnberg,
eine Intermediate Care Einheit, die Erneuerung und Erweiterung
der Intensivstation sowie bauliche Maßnahmen – Stiftungsgebäude II
und der bewilligte sechste Bauabschnitt – notwendig.
Die Feierlichkeiten am Klinikum Neumarkt zum 175-jährigen Jubiläum
fanden mit der historischen Ausstellung in den Räumen des Altbaus
ihren Abschluss. Zwei Wochen lang war diese für die Öffentlichkeit geöffnet.
Zu sehen waren historische medizinische Geräte, Bilder, alte
Baupläne und die Darstellung von Untersuchungs- und Behandlungsmethoden
aus den vergangenen beiden Jahrhunderten. Neben Stücken
aus dem Klinikfundus haben auch das Stadtarchiv und das Stadtmuseum
der Stadt Neumarkt sowie das Burgmuseum Parsberg hierzu beigetragen.
Teilweise haben auch ehemalige Mitarbeiter Ausstellungsstücke
zur Verfügung gestellt. Insbesondere der ehemalige Pflegedienstleiter,
Werner Bierschneider, hat sich hier maßgeblich eingebracht.
Mit den Räumen im Altbau hat man das passende Ambiente für diese
Ausstellung gewählt. Das denkmalgeschützte Gebäude aus dem Jahr
1926 zählt zu den wenigen, in ihrer historischen Bausubstanz so gut
erhaltenen Beispielen des kommunalen Krankenhauses in den 1920er-
Jahren. Es bot den damals modernsten medizintechnischen und hygienischen
Standard. Eine Besonderheit und Rarität stellt der unveränderte
Operationssaal dar. Über eine bestimmte Fensterkonstruktion
wurde die notwendige Belichtung für den Chirurgen erreicht.

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Aus den CLINOTEL-Mitgliedshäusern
Neue klinisch-industrielle Kooperation –
innovatives Langzeit-EKG entwickelt
NEURUPPIN
Ein medizintechnisches Start-up-Unternehmen bringt ein innovatives Langzeit-EKG auf den Markt.
Unternehmensstandort wird Neuruppin, auf dem Gelände der Ruppiner Kliniken, zur direkten und
engen Kooperation mit der Medizinischen Klinik A / Schwerpunkt Kardiologie unter der Leitung von
Prof. Dr. Dr. Kurt J.G. Schmailzl.
Die Medizinische Klinik A der Ruppiner Kliniken ist Vorreiter bei der
Erfassung von Herzrhythmusstörungen. Sie führte als erste Abteilung
in Berlin und Brandenburg die »Rhythmuskarte«, einen vom Patienten
selbst zu startenden und fernabfragbaren EKG-Ereignisrecorder, ein.
Heute sind Herzrhythmusstörungen wie das Vorhofflimmern zu einer
Volkskrankheit geworden. Vorhofflimmern zählt zu den häufigsten
Ursachen eines Schlaganfalls, weil es zu Gerinnselbildungen im Herzen
führt, die sich losreißen und ins Gehirn embolisieren können.
Bisher ist man für die Diagnose auf ein Langzeit-EKG angewiesen, bei
dem Klebeelektroden auf die Brust aufgeklebt und mit dem Recorder
aufwendig »verkabelt« werden. Dieser »Kabelsalat« führt nicht selten
zu unbrauchbaren Aufzeichnungen, da durch Rumpfbewegungen, Lageänderungen
der Patienten oder Zug an einzelnen Kabeln die Signale
gestört werden können. Gleichzeitig ist die Aufzeichnungsdauer begrenzt,
üblicherweise auf 24 Stunden.
Die Systeme sind unbequem, der Patient kann zum Beispiel nicht duschen,
und die Bewegungsfreiheit ist so sehr eingeschränkt, dass kaum
EKGs unter »Real Life«-Bedingungen erfolgen.
Matthias Wöllenstein und Prof. Dr. Dr. Kurt J. G. Schmailzl freuen sich auf die
Zusammenarbeit
Die Athena DiaX, ein kleines Start-up-Unternehmen aus Brandenburg,
hat als Antwort auf diese Probleme und Limitationen ein Langzeit-EKG
in Form einer kleinen, aufklebbaren und kabellosen Kapsel entwickelt,
die sieben Tage unter höchstem Komfort getragen werden kann. Das
»Pflaster« in den Maßen 5 x 1,3 cm trägt einen stabilen Sensor und eine
Batterie, sodass auch sportliche Betätigung kein Problem darstellt. Damit
wird erstmals die Untersuchung der Herztätigkeit unter lebensechten
Bedingungen möglich.
Der Sensor selbst kann zudem bis zu zehnmal wiederverwendet, folglich
bis zu 70 Tagen genutzt werden. Die Elektrodenkonfiguration ist
dabei so gestaltet, dass die Daten mit jeder gängigen Software, wie sie
in Krankenhäusern oder in Arztpraxen üblich ist, ausgelesen werden
können.
Athena DiaX GmbH
Junges Start-up-Unternehmen im Bereich Gesundheitswirtschaft /
Life Sciences. Gründer ist Dipl.-Ing. Matthias Wöllenstein.
Sein beruflicher Werdegang führte über die Biotronik GmbH & Co
KG, Guidant und Boston Scientific. Seine Funktionen lagen hierbei
im Management, in der Forschung und Entwicklung, klinischer Entwicklung
sowie im Bereich Sales und Marketing. In dieser Zeit startete
er eine internationale Karriere in Deutschland, Belgien und in
den USA, des Weiteren verfügt er über mehrere Patente aus der Medizintechnik.
Initiiert und begleitet wird das Start-up durch die ZAB im Rahmen
des vom MWE finanzierten Pilotprojektes »Abbau von Translationshemmnissen
in der Telemedizin«.
Die Athena DiaX ist von ihrem bisherigen Standort auf das Gelände der
Ruppiner Kliniken in die Fontanestadt gezogen, um die weitere Entwicklung
in kontinuierlichem Kontakt mit den klinischen Anwendern
voranzutreiben. Für die Ruppiner Kliniken ist es der erste Baustein zu
einer neuen Landschaft klinisch-industrieller Kooperationen, von dem
sie sich eine neuartige, patientenfreundliche Medizintechnik erwarten.
In einem ersten Schritt wird eine gemeinsame wissenschaftliche Studie
zu den Möglichkeiten des neuen Systems durchgeführt. Im besonderen
Fokus stehen dabei sowohl Patienten nach Schlaganfall als auch
Patienten nach elektrophysiologischen Behandlungen.
Im Proof of Concept konnte das Short Spacing EKG der Athena DiaX
bereits überzeugen. Geplant ist die Einführung des Short Spacing EKG
der Athena DiaX in den internationalen Markt und die Entwicklung
weiterer innovativer Anschlusstechnologien für verschiedene Anwendungen.

CLINOTEL-Magazin | Januar 2013 37
Dr. Holger Ernst verstärkt die Geschäftsführung
der St. Clemens Hospitale Sterkrade
OBERHAUSEN
Seit April dieses Jahres gehört Dr. Holger Ernst neben Michael Boos zur Geschäftsführung der St. Clemens Hospitale
Sterkrade. In seiner Funktion als Prokurist und Leiter Medizinische Entwicklung und Prozessmanagement ist er unter
anderem verantwortlich für die Sicherstellung und Fortführung der hohen Ergebnisqualität des Krankenhauses.
Er bringt vielfältige Kompetenzen in sein neues Aufgabengebiet ein.
Dr. Holger Ernst
Von 1990 bis 2003 in der Chirurgischen Klinik der St. Clemens Hospitale
zuletzt als Oberarzt tätig, hat er die Klinik für Allgemein-, Viszeralund
Gefäßchirurgie dann im Jahr 2004 als kommissarisch Leitender
Arzt geführt.
Parallel zu seiner chirurgischen Tätigkeit hat er gemeinsam mit Michael
Stanislowski ab 1997 als Leitender Arzt das Reha-Zentrum Oberhausen,
eine 100-prozentige Tochter der St. Clemens Hospitale, von einer
Ambulanten Rehabilitationseinrichtung mit anfangs sieben Beschäftigten
zu einem 150 Mitarbeiter umfassenden Zentrum aufgebaut und
ärztlich begleitet. Seit Ende 2004 hat er komplett vom chirurgischen in
das sportmedizinische und rehabilitative Gebiet gewechselt und sich
ganz der Position des Leitenden Arztes des Reha-Zentrums gewidmet.
Dieses bietet heute weit mehr als »nur« ambulante Rehabilitation an,
seit Sommer dieses Jahres werden hier unter anderem auch Sportler
des Olympia-Stützpunktes Rhein-Ruhr behandelt.
duellen Interessen der einzelnen Berufsgruppen und den übergeordneten
Interessen der Geschäftsführung, die wiederum neben der
Hauptaufgabe der Standortsicherung und Wirtschaftlichkeitsförderung
christliche und ethische Werte nicht aus den Augen verliert.
Die von ihm initiierte Implementierung eines OP-Managements hat
bereits erste deutliche Verbesserungen erzielt. Nicht nur die Bewältigung
neuer beruflicher Herausforderungen bildet einen Schwerpunkt
im Leben von Dr. Holger Ernst, auch privat erklimmt er »alpine Gipfel«.
Dr. Ernst: »Ich bin mir der großen Verantwortung und zugleich der
vielfältigen Möglichkeiten bewusst, die meine neue Aufgabe mit sich
bringt. Ich freue mich insbesondere auch auf die Zusammenarbeit im
CLINOTEL-Krankenhausverbund, in den ich mich gerne einbringe,
um gemeinsam zukunftsweisende Projekte auf den Weg zu bringen.«
Immer motiviert, etwas zu bewegen und weiterzuentwickeln, hängte er
dann ab April diesen Jahres den weißen Kittel »an den Nagel« und stellte
sich der Herausforderung, gemeinsam mit Michael Boos in der Geschäftsführung
in den kommenden Jahren die Geschicke der St. Clemens
Hospitale zu lenken.
Seine medizinisch-fachlichen Kenntnisse, sein konzeptionelles Sachverständnis
und seine soziale Kompetenz bringt er in die Stärkung von
patientenorientierten medizinischen und pflegerischen Konzepten
ein, um auch künftig die ortsnahe, qualitativ hochwertige Versorgung
der Patientinnen und Patienten der St. Clemens Hospitale Sterkrade zu
gewährleisten. Dabei ist ihm die multiprofessionelle Zusammenarbeit
wichtig. Dr. Holger Ernst sieht sich als Vermittler zwischen den indivi-

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Aus den CLINOTEL-Mitgliedshäusern
Psychoonkologische Beraterin
und Kreative Psychoonkologin
Ilse Spielvogel
Wahre Kunstwerke entstehen
in der Therapie
Psychosoziale Onkologie im St. Clemens Hospitale Sterkrade
OBERHAUSEN
Die Onkologie befasst sich mit der Entstehung und Behandlung von Krebserkrankungen. Obwohl in der heutigen Zeit durch
den medizinischen Fortschritt glücklicherweise viele Krebspatienten eine bessere Prognose als noch vor einigen Jahren
erhalten, ist die Zeit nach der Diagnosestellung häufig eine Zeit der Angst und Hilflosigkeit. Die Erkrankung steht im Mittelpunkt
und verändert die aktuelle Lebenssituation. Gesichert ist, dass ein Wechselspiel zwischen körperlichen, seelischen und
immunologischen Vorgängen gegeben ist und dass gegenseitige Einflussmöglichkeiten nachweisbar sind.
Hier setzt die Psychosoziale Onkologie an. Sie beschäftigt sich ganzheitlich
mit dem biopsychosozialen Verständnis von Krankheit und
Gesundheit. Sie verknüpft drei zentrale Lebensbereiche des an Krebs
erkrankten Menschen miteinander.
1. Die innerseelischen Geschehnisse, nämlich die Beeinträchtigung
der psychischen Grundfunktionen wie Denken, Fühlen und Wollen
und die persönlichen Formen der Auseinandersetzung mit dem Leiden.
2. Körperliche Ausdrucksformen seelischer Erschütterungen, das
heißt psychosomatische Zusammenhänge, die sich in Schmerzerleben
oder in Verstärkung von Behandlungsnebenwirkungen zeigen können.
3. Den sozialen Kontext hinsichtlich der persönlichen und der gesellschaftlichen
Umwelt.
Quelle: Schwarz/Singer »Einführung Psychosoziale Onkologie«
Neben der interdisziplinären Zusammenarbeit von Ärzten, Pflegekräften,
Sozialdienst und Seelsorge bietet das St. Clemens Hospital seit einigen
Jahren den Patienten eine psychoonkologische Begleitung an.
Hiermit schließt sich der Kreis von qualifizierter Behandlung und Betreuung
von Krebspatienten. Die psychoonkologische Begleitung stellt
ein wesentliches Qualitätsmerkmal dar.
Primäres Ziel ist es, die Belastung durch Krankheit und Behandlung
lindern zu helfen und somit mehr Lebensqualität und Freude in den beschwerlichen
Alltag zu bringen. Die Psychoonkologische Beraterin
und Kreative Psychoonkologin Ilse Spielvogel begleitet die Patienten
im stationären Bereich, aber auch in der Nachsorge und Rehabilitation.
Ob und in welcher Form eine psychoonkologische Begleitung er-
folgt, bleibt natürlich der Entscheidung des Betroffenen überlassen.
Das Angebot für die interessierten Patientinnen und Patienten ist vielfältig.
Neben ausführlichen Gesprächen helfen verschiedene bewährte Entspannungsverfahren,
Visualisierung, Gestalt- und Maltherapie sowie
Elemente aus der Tanztherapie und Bewegungsrituale mit Musik. Ilse
Spielvogel: »Individuelle Ressourcen werden angeregt und wiederentdeckt.
Der anstrengende Alltag wird besser bewältigt. Die erlangte seelische
Ausgeglichenheit fördert die Stärkung des Immunsystems und
eigene Abwehrkräfte werden aktiviert. Der betroffene Mensch hat die
Möglichkeit, selbstverantwortlich etwas zu seiner Gesundung beizutragen.«
Ilse Spielvogel ist die Einbeziehung der Angehörigen wichtig. Auch sie
sind durch die Erkrankung mitbetroffen und verunsichert. In den regelmäßig
stattfindenden »Angehörigentreffen« haben sie die Möglichkeit,
sich untereinander auszutauschen. Ihnen werden entspannende
und kreative erlebnisfördernde Maßnahmen angeboten.
Die regelmäßig durch die DKMS Life (Initiative der Deutschen Knochenmark-Spendedatei)
im St. Clemens Hospital durchgeführten Kosmetikseminare
für Krebspatientinnen geben neuen Mut und stärken
das Selbstwertgefühl.
Ilse Spielvogel war als Gesundheits- und Krankenpflegerin im St. Clemens
Hospital tätig und hat durch eine berufsbegleitende Weiterbildung
die Qualifikation zur Psychoonkologischen Beraterin und Kreativen
Psychoonkologin erworben.

CLINOTEL-Magazin | Januar 2013 39
Zertifizierung des Gefäßzentrums erreicht
RÜSSELSHEIM
In Anerkennung der Qualität der medizinischen Versorgung von Gefäßpatienten im GPR Klinikum wurde zum 01.06.2012 das
Gefäßzentrum Rüsselsheim/Groß-Gerau von der Deutschen Gesellschaft für Gefäßchirurgie zertifiziert.
Als Dr. Jaroslaw Nakonieczny im Mai 1998 – damals als Assistenzarzt
der Chirurgischen Klinik – angestellt wurde, wurden bis auf sporadisch
vorkommende, notfallmäßige Operationen bei akuten Gefäßverschlüssen
keine operativen oder interventionellen Eingriffe am arteriellen
Gefäßsystem durchgeführt.
Seitdem ist viel geschehen. Dr. Jaroslaw Nakonieczny erwarb bereits
im Jahre 1998 neben seinem Facharzt auch die Gebietsbezeichnung
»Gefäßchirurgie« und erhielt 2005 den Auftrag der Direktion des GPR
Klinikums, eine Gefäßchirurgie innerhalb der Klinik für Allgemein-,
Viszeral- und Thoraxchirurgie aufzubauen. Inzwischen sind vier Fachärzte
für Gefäßchirurgie am GPR Klinikum tätig und das OP- sowie das
Therapiezentrum können an modernsten medizinischen Maßstäben
gemessen werden.
Seit seiner Einstellung führte Dr. Nakonieczny sukzessive die Operationen
an der Bauchaorta und den peripheren Schlagadern ein. Zur Vorbeugung
des Schlaganfalls werden auch mit stetig steigender Tendenz
Operationen an den Hirnschlagadern durchgeführt.
patienten zu optimieren. Am
20.06.2008 fand die erste Sitzung
der Gefäßkonferenz statt, die seitdem
regelmäßig alle 14 Tage abgehalten
wird. Seit einiger Zeit beteiligt
sich an diesen Sitzungen
auch die niedergelassene Angiologin
Dr. Jutta Witzke-Groß.
Im Februar 2011 wurde die Zusammenarbeit
mit der Kreisklinik
Groß-Gerau durch Unterzeichnung
eines Kooperationsvertrages
und die Gründung eines interdisziplinären
Gefäßzentrums unter
der Leitung von Dr. Jaroslaw Nakonieczny
besiegelt.
Dr. Jaroslaw Nakonieczny
Im Laufe der Zeit wurde das Spektrum der gefäßchirurgischen Eingriffe
um die modernsten minimalinvasiven Techniken erweitert. So
werden beispielsweise Aneurysmen der Bauch-Aorta durch Implantation
der sogenannten »Endografts« neben den offenen Operationen versorgt.
Seit zwei Jahren können auch viele Veränderungen der thorakalen
Aorta endoluminal behandelt werden. Viele Verschlüsse der peripheren
Schlagadern wurden zunehmend mit einer speziellen Gefäßfräse
(Atherektomie) wieder eröffnet. Im Jahr 2006 wurde das Team
durch Anstellung von Dr. Peter Blöhbaum und 2009 von Dr. Guido Hanisch
um weitere Gefäßchirurgen verstärkt. Die Landesärztekammer
Hessen erteilte 2006 Dr. Jaroslaw Nakonieczny zunächst die partielle
und 2008 die volle Weiterbildungsermächtigung im Fachgebiet Gefäßchirurgie.
Ein großes Ziel ist nun endlich erreicht: Mit der Zertifizierung des Gefäßzentrums
am 01.06.2012 wurde dessen hoher Qualitätsmaßstab offiziell
anerkannt.
Durch die umfangreichen Erfahrungen auf dem Gebiet der endovasculären
Versorgung der Gefäßveränderungen verlieh die Deutsche Gesellschaft
für Gefäßchirugie 2009 Dr. Nakonieczny und 2010 Dr. Blöhbaum
den Titel »Endovaskulärer Spezialist«. Bereits 2008 wurde die
Verbindung zur Angiologie der Kreisklinik Groß-Gerau unter der Leitung
von Dr. Manfred Geeren geknüpft, um die Behandlung der Gefäß-

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Aus den CLINOTEL-Mitgliedshäusern
GPR Klinikum beteiligt sich an der Qualitätssicherung
bei Bauchwandbrüchen
RÜSSELSHEIM
Brüche im Bereich der Bauchwand und des Zwerchfelles gehören weltweit zu den häufigsten Erkrankungen, die zu einer
Operation führen. Allein in Deutschland werden Jahr für Jahr etwa 350.000 Bruchoperationen durchgeführt, davon allein
250.000 Leistenbruchoperationen. Bei einem solch hohen Aufkommen an Eingriffen und der kontinuierlichen Weiterentwicklung
von Techniken liegt es nahe, dass ein Austausch unter Medizinern stattfindet, um die Behandlungsweisen weiter zu
verbessern. Seit über einem Jahr nimmt das GPR Klinikum deshalb an der sogenannten Herniamed-Studie teil.
Betrachtet man die Geschichte der Hernienchirurgie, so war diese stets
geprägt von methodischen Veränderungen, die sich immer an den
postoperativen Ergebnissen orientierten. Zu den zahlreichen unterschiedlichen
Operationsverfahren gesellten sich in den vergangenen
20 Jahren spezielle Materialien, die zur Stabilisierung in der Bruchchirurgie
zunehmend eingesetzt wurden. Dazu kam in den vergangenen
Jahren noch die Erkenntnis, dass bestimmte Methoden, Techniken und
Materialien für ganz besondere Patientengruppen und -situationen
mehr oder weniger geeignet waren und Vor- oder Nachteile aufwiesen.
Der Begriff der »tailored surgery« machte die Runde, also die auf den
einzelnen Patienten zugeschnittene, bestmögliche Operationsmethode.
Diese zunehmend große Zahl an verschiedenen Operationsverfahren
und die zum Einsatz kommenden Materialien machen es aber auch
immer schwieriger, wissenschaftlich zu entscheiden, welche Methode
für welchen Patienten die besten Ergebnisse liefert. Eine solche Frage
lässt sich nur beantworten, wenn die in verschiedenen Kliniken und
Praxen eingesetzten Operationsverfahren systematisch erfasst, anonym
in einer Datenbank gespeichert und die Operationserfolge über
Jahre nachverfolgt werden.
Herniamed-Erfahrungsaustausch fördert Lösungen
Um dieses zu ermöglichen, wurde von einer Expertengruppe auf dem
Gebiet der Chirurgie die gemeinnützige Herniamed gGmbH i. G. gegründet.
Sie entwickelte ein Qualitätssicherungsprogramm mit dem
Ziel, eine Qualitätsoptimierung in der Behandlung von Bauchwandund
Zwerchfellbrüchen zu erreichen. Hierzu wurden bundesweit und
auch über die Landesgrenzen hinweg Kliniken und Praxen aufgefordert,
sich an dieser Qualitätsstudie zu beteiligen und die Daten aller
durchgeführten derartigen Operationen anonym in die zentrale Datenbank
einzugeben. Im GPR Klinikum nimmt die Versorgung von Bauch-
wand- und Zwerchfellbrüchen einen großen Raum ein, und gerade diese
patientenorientierte Bruchchirurgie kommt schon viele Jahre zum
Einsatz. Deshalb war es ein logischer Schritt, dass sich die Klinik für
Allgemein-, Viszeral-, Thorax- und Gefäßchirurgie an einem derartigen
Programm beteiligte.
Erste Studienergebnisse stehen bevor
Seit dem 01.07.2011 werden in Rüsselsheim Patienten, bei denen eine
Hernienoperation ansteht und die der Weitergabe der medizinischen
Daten zustimmen, in der Herniamed-Studie erfasst. Ein Jahr nach dem
Beginn dieser Studie in Rüsselsheim stehen nun die bereits operierten
Patienten vor der ersten Nachbefragung. Denn das Studiendesign sieht
ein Jahr, fünf Jahre und zehn Jahre nach der durchgeführten Operation
eine schriftliche Kontaktaufnahme vor, bei der die Patienten über möglicherweise
aufgetretene Komplikationen oder Probleme befragt werden.
Dementsprechend ist auch demnächst mit den ersten Auswertungen
und den ersten Ergebnissen der Studie zu rechnen.
Da die Herniamed-Studie gleichzeitig als Grundlage für ein nationales
Hernienregister dient, erwartet man durch sie einen erheblichen Beitrag
zu einer besseren Gesundheitsversorgung der Bevölkerung in
Deutschland. Dies bestätigten wissenschaftliche Untersuchungen in
Skandinavien, wo allein durch die Einführung eines derartigen Hernienregisters
die Rückfallraten nach Leistenbruchoperationen in erheblichem
Maße gesenkt werden konnten. Darüber hinaus ist man sich sicher,
dass die Erkenntnisse der Studie sich insbesondere auch in der
zukünftigen Entwicklung und Verbesserung standardisierter Leitlinien
niederschlagen werden, was natürlich ebenso zu einer verbesserten
Qualität der operativen Ergebnisse beitragen soll.
Einblick in den OP-Saal während einer Hernienoperation

CLINOTEL-Magazin | Januar 2013 41
Richtfest im Diakonissen-
Stiftungs-Krankenhaus
SPEYER
Fast genau ein Jahr nach dem ersten Spatenstich für den
Neubau feierten Mitarbeitende der Diakonissen Speyer-
Mannheim und der beteiligten Baufirmen sowie Nachbarn
des Diakonissen-Stiftungs-Krankenhauses am 26.10.2012
Richtfest.
Die Baumaßnahme zur Zusammenführung der beiden Standorte des
Diakonissen-Stiftungs-Krankenhauses verlaufe nach Plan und ohne
Probleme betonte Polier Detlef Lichte von der Firma Riedelbau bei seinem
Richtspruch. Mittlerweile ist der Rohbau des zweigeschossigen
Funktionsbereiches sowie des fünfgeschossigen Bettentraktes mit einer
Gesamtgrundfläche von über 16.000 Quadratmetern fast abgeschlossen.
Bis zur Einweihung im Frühjahr 2015 stehen nun vor allem
Innenausbauten und Umzüge an. Besonders die Verlegung des Haupteingangs
und der Ambulanzen an die Paul-Egell-Straße erfordert organisatorisches
Geschick, Einsatz und Verständnis der Mitarbeitenden.
Ihnen dankte Pfarrer Dr. Werner Schwartz, Vorsteher der Diakonissen
Speyer-Mannheim, dafür, dass sie sich trotz gelegentlicher Störungen
durch die Baumaßnahme gewohnt aufmerksam und konzentriert um
die Patienten kümmerten.
Die gute Zusammenarbeit aller Beteiligten hob Architekt Linus Hofrichter
vom Ludwigshafener Architekturbüro Sander Hofrichter hervor.
Er freue sich, dass das Krankenhaus ein traditionelles Richtfest
ausrichte, so Hofrichter, die Arbeiter hätten es sich verdient. Dass er
selten eine so gut organisierte und funktionierende Baustelle gesehen
habe, betonte auch Krankenhausgeschäftsführer Werner Vogelsang.
Man sei bislang im Zeit- und Kostenplan und freue sich darüber, dass
auch zahlreiche lokale und regionale Firmen an der Baumaßnahme beteiligt
seien.
Eine Besonderheit konnte zum Richtfest auch noch präsentiert werden:
Das Diakonissen-Stiftungs-Krankenhaus gehört zu den ersten Krankenhäusern
in Deutschland, die nach Kriterien der Deutschen Gesellschaft
für Nachhaltiges Bauen (DGNB) zertifiziert werden. Es erhielt Anfang
Oktober anlässlich der EXPO REAL in München ein entsprechendes Vorzertifikat.
Krankenhausgeschäftsführer Werner Vogelsang erklärt: »Als
Green Hospital stellen wir sicher, dass wir nachhaltig bauen im Interesse
der Umwelt, der Mitarbeitenden und der Patienten.«
Jede Sekunde zählt: Großes
Interesse am Schlaganfalltag
SPEYER
»Zeit ist Hirn«, darauf wiesen Dr. Jürgen Majolk, Leiter der
Stroke Unit Speyer, und Prof. Dr. Georg Gahn vom Klinikum
Karlsruhe im Oktober beim Speyerer Patiententag Schlaganfall
hin. Beide gingen in ihren Vorträgen auf die Akutversorgung
nach einem Schlaganfall ein.
Über vorbeugende Maßnahmen informierten der Speyerer Neurologe
Volkmar Figlesthaler und Gefäßchirurg Prof. Dr. Gerhard Rümenapf,
der operative und interventionelle Verfahren zur Verhinderung eines
Schlaganfalls vorstellte. »Ablagerungen in der Halsschlagader können
zum Schlaganfall führen, wenn sie nicht rechtzeitig beseitigt werden«,
so der Chefarzt der Klinik für Gefäßchirurgie am Diakonissen-Stiftungs-Krankenhaus.
Ob sie Ablagerungen in der Halsschlagader haben, konnten die zahlreichen
Besucher des Patiententages direkt durch eine Ultraschall-Untersuchung
überprüfen lassen. Auch Blutdruck und Blutzucker, weitere
Risikofaktoren, wurden beim Schlaganfalltag gemessen. Darüber hinaus
präsentierten Physio- und Ergotherapeuten sowie Logopäden
Möglichkeiten für die Rehabilitation nach einem Schlaganfall. Passend
dazu hob Chefärztin Dr. Gerhild Hettinger in ihrem Vortrag hervor,
dass die Rehabilitation nach dem Schlaganfall bereits im Krankenhaus
beginne.
»Mit dem Patiententag Schlaganfall wollten wir aufzeigen, wie ein
Schlaganfall im besten Fall verhindert wird und welche Behandlungsmöglichkeiten
es gibt«, erklärt Prof. Dr. Thomas Rabenstein, Chefarzt
der Klinik für Innere Medizin. »Außerdem möchten wir dafür sensibilisieren,
dass nach einem Schlaganfall Zeit ein wichtiger Faktor ist, um
die Schädigungen des Gehirns so gering wie möglich zu halten. Betroffene
sollten bei Verdacht auf Schlaganfall sofort den Notruf wählen«,
betont der Internist.
Mit dem Patiententag Schlaganfall engagierte sich das Diakonissen-
Stiftungs-Krankenhaus bereits zum zweiten Mal 2012 für Aufklärung
rund um das Thema Schlaganfall: Bereits im Frühjahr hatte sich die
Speyerer Stroke Unit an der Aktion Rheinland-Pfalz gegen den Schlaganfall
beteiligt.
Blick über das Dach des neuen Eingangs mit angrenzendem neuen Bettentrakt
Erläuterungen und praktische Übungen zeigte die Ergotherapie

42
Aus den CLINOTEL-Mitgliedshäusern
Das Krankenhaus Juliusspital ließ die Sanitärzonen der Premiumstation komplett sanieren,
vergrößern und qualitativ hochwertig ausstatten
Juliusspital investiert in Sanierung und
Ausbau der Wahlleistungsstation
WÜRZBURG
Mit Abschluss der 20-jährigen Generalsanierung hat das Juliusspital seinen Wahlleistungsbereich räumlich neu
zugeordnet. Durch diese Änderung wird den Patienten nun eine Komfortstation mit besonderem Serviceangebot
in besonders bevorzugter, absolut ruhiger Lage angeboten.
Die Station ist im ersten und zweiten Stock des Koellikerbaus eingerichtet.
Alle Zimmer liegen entlang der Parkseite, die Patienten können
so während ihrer Genesung den Blick auf den alten, exotischen und
sehr gepflegten Baumbestand des Juliusspitälischen Parks genießen.
Die historische Parkanlage, mit Auvera-Brunnen und Gartenpavillon
bietet zusätzlich Möglichkeiten für Spaziergänge und Raum für Ruhe
und Erholung.
In den zurückliegenden Monaten wurden die Sanitärzonen der Premiumstation
unter Einsatz erheblicher Eigenmittel komplett saniert, vergrößert
und qualitativ hochwertig ausgestattet. »Fortgeführt wird die
Erneuerung des Wahlleistungsbereiches mit der Auswahl und Ausschreibung
eines Musterzimmers im ersten Halbjahr 2012«, erklärt
Wolfgang Popp, der Leiter des Krankenhauses. Der Einbau der neuen,
besonders ansprechenden, hochwertigen Ausstattung (Mobiliar, TV,
Internetzugang usw.) erfolgt in zwei Teilabschnitten.
Der Ausbau im ersten Obergeschoss des Koellikerbaus erfolgte im
zweiten Halbjahr 2012. Im ersten Halbjahr 2013 wird das zweite Obergeschoss
im Koellikerbau ausgebaut. Die Baukosten für beide Teilabschnitte
sind mit rund 980.000 Euro veranschlagt.
Spannende Jahre in der Neurologie
WÜRZBURG
»Die Neurologie ist keine klinische Fachabteilung, es ist die Schule des Lebens«, erklärt Dr. Hans Molitor. Seit 25 Jahren leitet
der Chefarzt die neurologische Abteilung im Krankenhaus Juliusspital. Während dieser Zeit habe die Neurowissenschaft
»dramatische Fortschritte« erzielt und sich die Neurologie zu einem Akutfach entwickelt.
Mit 36 Betten und zwei Fachärzten begann 1987 die neurologische Abteilung
im Juliusspital. »Diese Betten waren bereits innerhalb von vier
Wochen voll«, berichtet der Chefarzt. Heute hat die Neurologie 60 Betten
und Dr. Molitor zehn Fachärzte in seinem Team. Er ist stolz auf seine
engagierten Ärzte und das fachlich versierte Pflegeteam.
Neue Behandlungs- und Diagnosemöglichkeiten, innovative Medikamente
und eine rasant fortgeschrittene Technik belegen die Erfolgsgeschichte
der Neurologie von Ende der 90er-Jahre bis heute. »Eine Explosion
des Wissens hat stattgefunden«, erklärt Dr. Molitor und bekennt:
»Es waren die spannendsten Jahre in der Neurologie, die ich
miterleben durfte.« Doch trotz modernster Technik, die »Grundbasis«
der Neurologie ist Zeit: Zeit für den Patienten, Zeit für ein Gespräch,
Zeit, um die Krankheit zu verstehen und auf den Patienten eingehen zu
können.
Ein Schwerpunkt der Neurologie ist die Behandlung von Epilepsie. Vor
zehn Jahren regte Dr. Molitor an, eine Beratungsstelle für Epilepsiekranke
und deren Angehörige in der Stiftung zu etablieren. Hinzu kamen
die Stroke Unit (neurologische Überwachung) und die Neurolo-
gische Frührehabilitation (Phase B). »Die Stiftung hat das in den vergangenen
25 Jahren alles mitgetragen«, berichtet der Chefarzt, für den
es wichtig ist, dass die Neurologie eingebunden ist in ein Krankenhaus
mit Fachabteilungen und er sieht die Neurologie des Juliusspitals als
die »Neurologische Notaufnahme in der Stadt«.
Die Zukunft sieht gut aus, denn »die Neurologie ist ein Fach, das sich
immer weiter entwickelt«, erklärt Dr. Molitor. Bessere Behandlungsmöglichkeiten
beim Schlaganfall, bei Epilepsie, Parkinson und immunologischen
Erkrankungen, neue Medikamente. »Es liegt alles in der
Luft«, weiß der Chefarzt, der sich selbst als »begeisterter Neurologe«
bezeichnet und verrät: »Wenn ich mit Patienten zu tun habe, bin ich ein
zufriedener Mensch.«
»Die Neurologie im Juliusspital ist technisch und räumlich sehr gut
ausgestattet«, zeigt sich Krankenhausleiter Wolfgang Popp zufrieden.
»Die Stroke Unit umfasst sechs Betten und der Neurologischen Frührehabilitation
steht ein eigener, beruhigter Stationsbereich mit 15 Betten
und eigenem Therapiebereich zur Verfügung.«

Namen und Nachrichten
CLINOTEL-Magazin | Januar 2013 43
Bewegungsbad erstrahlt in neuem Glanz
EMDEN
Nach rund dreimonatiger Bauzeit wurde im Oktober das sanierte
Bewegungsbad im Klinikum Emden wiedereröffnet. Aus diesem
Anlass veranstaltete das Zentrum für Physikalische Therapie und
Ambulante Rehabilitation einen Tag der offenen Tür, zu dem viele
Besucher aus Stadt und Umland kamen.
»Insbesondere das Wasserbecken und die Wasseraufbereitung aus dem Jahr 1978
waren dringend zu erneuern«, erklärt Klinikum-Geschäftsführer Ulrich Pomberg
zum Hintergrund der aufwendigen Sanierungsarbeiten am 40 Quadratmeter
großen Bewegungsbad. So stand man im Klinikum vor der Entscheidung, das Bad
ganz aufzulösen oder zu sanieren. Geschäftsführung und Aufsichtsrat entschieden
sich einhellig für die Sanierung, die auch den Emder Sportvereinen und Organisationen
zugutekommt, die das Bewegungsbad häufig mitbenutzen.
»Damit hat sich der Aufsichtsrat trotz der relativ hohen Kosten ganz klar dafür
entschieden, dass in der Stadt ein derartiges Angebot wichtig ist«, sagt Pomberg.
Nach seiner Auskunft kostete die Sanierung insgesamt rund 370.000 Euro, davon
rund 200.000 Euro für die technischen Anlagen. Eingebaut wurde auch ein moderner
Poollifter, der bewegungseingeschränkten Nutzern eine wichtige Stütze
beim Ein- und Ausstieg in das Bad bietet.
Freuen sich über das neue Bewegungsbad (v. l.): Prof. Dr. Thomas
Büttner (Chefarzt der Neurologie), Ulrich Pomberg (Geschäftsführer),
Timo Haus (Technischer Leiter) und Frank Bajen (Leiter des
Zentrums für Physikalische Therapie und Ambulante Rehabilitation)
Ein nicht alltäglicher Betriebsausflug
LÜNEN/WERNE
Die drei Motorradfahrer Chefarzt Dr. Harald Günther,
Oberarzt Dr. Josef Kubitschek und Pflegedirektor Ludger Risse kamen
nach getaner Arbeit bei einem gemeinsamen Bier auf die Idee, doch
einmal eine Motorradtour der Krankenhäuser zu veranstalten.
Als dann endlich auch der Sommer in der 30. KW seinem Namen Ehre machte, wurde
die Idee am 25.07.2012 erstmalig in die Tat umgesetzt. Mitfahrer waren schnell
gefunden und so startete eine Gruppe von zehn Motorradfahrern um 16.30 Uhr vom
Lüner Krankenhaus aus in Richtung Sauerland.
»Tourguide« Dr. Harald Günther bewies nicht nur fahrerisches Können, sondern
auch hervorragende Ortskenntnisse rund um Berge und Stauseen in der Region um
Lüdenscheid. Nach kurzer Anfahrt über die Autobahn ging es über Straßen, die teils
so schmal waren, dass man sie normalerweise gar nicht fahren würde. Die Teilnehmer
wurden mit wunderbaren Ausblicken, Durchfahrten durch kleinste Ortschaften
und herrliche Blicke auf die Seen und kleinen Talsperren in der Region belohnt. Wie
es sich für zünftige Biker gehört, gab es natürlich auch einen Zwischenstopp am
Wildgehege Mesekendahl, wo man eigens noch ganz schnell Holzkohle auf den
Grill legte, um die zehn Fahrer und eine Sozia mit Steaks und
Bratwurst zu beköstigen. Danach ging es dann über kurvenreiche
Strecken durch schöne Landschaften langsam über
Hagen, Dortmund wieder Richtung Lünen. Mit großem Lob
an den Tourguide verabschiedeten sich hier die Teilnehmer
von einander. Es war eindeutig ein Erlebnis besonderer Art,
denn hier hat das gemeinsame Interesse des Motorradfahrens
nicht nur Mitarbeiter aus Lünen und Werne einander nähergebracht,
sondern auch Mitarbeiter der verschiedensten
Berufsgruppen zu einer besonderen Gemeinschaft zusammengeführt.
Das gemeinsame Fazit: »Jederzeit gerne wieder«.
Palliativmedizin am Maria-Josef Hospital (MJH) Greven
EMSDETTEN/GREVEN/STEINFURT
Seit 1999 besteht in Greven die Möglichkeit ambulanter Chemotherapie
sowohl solider als auch hämatologischer Neoplasien.
Dies beinhaltet hauptsächlich die Tumorerkrankungen des Verdauungstraktes
(überwiegend Ösophagus, Magen, Pancreas, Colon/Rectum), der Atemwege, der
weiblichen Brust und hämatologische Entitäten (insbesondere Non-Hodgkin-Lymphome).
Letztlich kann ein großes Spektrum vieler anderer Erkrankungen therapiert
werden. Einige wenige Patienten können nicht ambulant behandelt werden
und müssen an andere Abteilungen verwiesen werden (zum Beispiel akute Leukä-
mien oder Formen der stammzellgestützten
Hochdosistherapie).
Durch die Schließung der geburtshilflichen
Abteilung Anfang 2012
wurden Zimmer frei, die nun als
kleine palliativmedizinische Einheit
eingerichtet wurden. Die ersten
Patienten werden dort seit Anfang
Oktober 2012 behandelt.
Dr. Dirk Nischik,
Oberarzt Onkologie

44 Namen und Nachrichten
Erstmalig 3-D-Laparoskopie in Oberbayern
ALTÖTTING
In der Abteilung für Urologie an der Kreisklinik Altötting werden seit September
nun erstmals in Oberbayern sämtliche »schlüssellochchirurgischen« Eingriffe in
3-D-Laparoskopie durchgeführt.
Die bisher verwendete Endoskopieeinheit der Firma Aesculap überzeugte infolge hochauflösender
HD Technik, verfügte jedoch »nur« über zweidimensionale optische Instrumente.
Das 3-D-Laparoskopie-System »Einstein Vision« - ebenfalls Firma Aeskulap - ist hingegen mit
zwei 3-D-Stereolaparoskopen ausgestattet und bietet in Full-HD-Standard erstmals räumliches
Sehen in bisher nicht dagewesener Detailtreue. Dies führt zu »zielsicherem« Arbeiten
durch das OP-Team: anatomisch feinste Gewebestrukturen werden noch besser erkannt, noch
schonender behandelt und präzise getrennt. Nähnadeln können exakt positioniert und genauestens
durch das Gewebe gestochen werden
Das zweite Highlight des »Einstein Vision« stellt der robotisch betriebene Präzisionshaltearm
für die Kameraeinheit dar. Er ermöglicht dem OP-Team bei einem weiten Bewegungsradius ein
stabiles und wackelfreies OP-Sichtfeld.
Chefarzt Dr. Bernhard Walter: »Wir freuen uns, mit der Anschaffung des »Einstein Vision« eine
Vorreiterrolle in der 3-D-Laparoskopie zu spielen. Die 3-D-Technologie ist ein Quantensprung
in der konventionellen Laparoskopie und wird in den nächsten Jahren verstärkt Einzug in den
OP halten«.
Zielsicheres Arbeiten wird noch realistischer
Der robotisch betriebene Präzisionshaltearm des
3-D-Laparoskopie-Systems »Einstein Vision«
Richtfest: Cottbusser Klinikum verfügt bald über
hochmoderne Geburtshilfe und Neonatologie
COTTBUS
Nach rund acht Monaten Bauzeit, in der eine Gebäudeentkernung, Rückbauten am
Dach und der Aufbau einer zusätzlichen Ebene als Stahlbetonkonstruktion
erfolgten, wurde Mitte Oktober im Carl-Thiem-Klinikum Cottbus wieder einmal
Richtfest gefeiert.
Auf zukünftig fünf Ebenen des Hauses 5 finden hier die Nuklearmedizin, das Institut für Radiologie
(nach Interimsunterbringung im Haus 6) und klinische Arztdienste der vier Medizinischen
Kliniken neue moderne Arbeitsmöglichkeiten. Die vierte Ebene ist der Geburtshilfe
und der Neonatologie vorbehalten. Eine fünfte, aufgestockte Ebene beherbergt den Technikbereich.
Im Jahr 2013 soll das Gebäude seiner Bestimmung übergeben werden. Haus 5 ist Bestandteil
des fünften Bauabschnittes, Teil b, und umfasst eine Auftragssumme für die Rohbauarbeiten
von circa zwei Millionen Euro. Die Gesamtinvestitionskosten belaufen sich auf 21,7
Millionen Euro.
Bei laufendem Krankenhausbetrieb wird im CTK seit 2003 ein umfassendes Investitionsprogramm
im Gesamtumfang von rund 117 Millionen Euro realisiert.
Geschäftsführerin Heidrun Grünewald beim Richtfest
für Haus 5
Sportliches Teamwork
NEURUPPIN
Bereits zum fünften Mal fand die Benefizregatta Rudern gegen Krebs am und im
Ruppiner See statt.
Erneut konnten die Veranstalter einen Teilnehmerrekord verbuchen. Insgesamt 87 Teams waren
an den Start gegangen, um Gelder für Sportprojekte für Krebspatienten zu errudern. Die
Ruppiner Kliniken sind von Beginn an Partner dieser einzigen ostdeutschen Regatta der Initiative
»Leben mit Krebs«. Unter den 87 Ruderteams waren auch 17 der Ruppiner Kliniken, sowohl
Mitarbeiter des Krankenhauses als auch Patienten. Die Krebsjäger, allesamt Chefärzte der
Ruppiner Kliniken, belegten Platz 4 im Finale A. Nur zwei Monate später haben zahlreiche Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeiter der PRO Klinik
Holding am Hubertuslauf teilgenommen. Der
Laufwettbewerb des Kreissportbundes ist eine
feste Größe im sportlichen Veranstaltungskalender
der Region.

CLINOTEL-Magazin | Januar 2013 45
CLINOTEL-Aktivitäten
Die nachfolgend aufgeführten Aktivitäten des Verbundes orientieren sich an den für
die Krankenhäuser relevanten Perspektiven: Medizinische Qualität, Kunden, Personal,
Finanzen, Lernen und Innovation. CLINOTEL schafft für die Mitglieder einen
Mehrwert durch Wissenstransfer, Benchmarking und zentrale Dienstleistungen.
Medizinische Qualität
Qualitätssicherung mit Routinedaten
Auditverfahren
- Akuter Ischämischer Schlaganfall
- Akutes Koronarsyndrom
- Anästhesie und Intensivmedizin
- Gynäkologie und Geburtshilfe
- Kolorektale Chirurgie
- Notaufnahme
- OP-Bereich
- Pflegedienst
- Psychiatrie
- Transfusionsmedizin
Meldesystem Transfusionsmedizin
Kunden
Jahresbericht zur Qualitätssicherung
Magazin
Website
Veröffentlichungen
Öffentlichkeitsarbeit
CLINOTEL-Journal
Finanzen
Analyse und Optimierung der
Kodierungsqualität
DRG-Nachkalkulation und Benchmarking
Optimierung Forderungsmanagement
Unterstützung bei der Budgetplanung
Finanzkennzahlen
Lernen und Innovation
Fachgruppen
- 14 medizinische Fachbereiche
- 9 administrative Bereiche
Routinegespräche
Datenaustausch zu
neuen Versorgungsformen
Tauschbörse qualitätslenkender
Dokumente
CLINOTEL-Kongress
Personal
Personalbedarfsermittlung
Personalkennzahlen
Herausgeber: CLINOTEL Krankenhausverbund gGmbH
Geschäftsführung: Prof. Dr. med. Andreas Becker, Diplom-Verwaltungswirt Udo Beck
Chefredaktion: Udo Beck (v. i. S. d. P.)
Redaktion: Kirsten Bädeker (Emden), Jessica Barthel (Frankenberg, Winterberg), Verena Brockpähler (Gütersloh), Verena Clasen
(Neuruppin), Raphael Doderer M.A. (Augsburg), Joachim Haas (Rüsselsheim), Joschi Haunsperger (Ingolstadt), Annegret Hofmann
(Cottbus), Dr. Katja Jewski (Speyer), Alexandra Jilg (Gelnhausen, Schlüchtern), Oliver Keller (Altötting), Tanja Liebelt (Essen), Silke
Markus (Oberhausen), Stefanie Mohr (Dillenburg, Wetzlar), Daniela Müller (Koblenz), Wiebke Ostendorf (Cloppenburg, Emstek, Löningen,
Vechta), Regina Ozwirk (Moers), Katja Pietsch (Görlitz), Kirsten Reck (Lünen, Werne), Hedwig Rohde (Bad Nauheim, Schotten),
Claudia Schneider (Korbach), Martina Schneider (Würzburg), Stephan Schonhoven (Emsdetten, Greven Steinfurt), Oliver
Schwindl (Neumarkt), Marion Steger (Lörrach), Karin Stempfhuber (Landshut, Vilsbiburg), Olaf String (Brandenburg), Anna Szalek
(Strausberg), Christina Wiciok (Bochum)
Fotos: CLINOTEL-Geschäftsstelle Köln und
Archive der Mitgliedshäuser
Redaktionsanschrift: CLINOTEL Krankenhausverbund gGmbH
Riehler Straße 36 | 50668 Köln | Telefon: 0221 16 79 8-0
Fax: 0221 16 79 8-20 | mail@clinotel.de | www.clinotel.de
Realisation: & tmv-kommunikation e.K.
Thomas Meier-Vehring | Bahnhofstraße 13 | 59174 Kamen
Telefon: 02307 98 35 -273/-274 | Mobil: 0171 319 62 50
info@tmv-kommunikation.de | www.tmv-kommunikation.de

46
CLINOTEL-Projekte und -Fachgruppen
Fachabteilungen und Betten im CLINOTEL-Krankenhausverbund
Die 40 Mitgliedshäuser von CLINOTEL verfügen insgesamt über 2,5 Milliarden Euro Budget,
versorgen 680.000 stationäre Patienten, beschäftigen 36.500 Mitarbeiter, halten rund 18.000 Betten vor,
betreiben weitere Tochtergesellschaften beziehungsweise halten Beteiligungen.
Anzahl
Fachabteilungsbezeichnung
Altötting
Augsburg
Bochum
Brandenburg
Cloppenburg
Cottbus
Dillenburg
Emden
Emsdetten
Emstek
Essen
Frankenberg
Bad Nauheim
Gelnhausen
Greven
Görlitz
39 Allgemeine Chirurgie 61 135 77 50 74 73 82 32 62 34 90 67 40 62 24
2 Angiologie
11 Augenheilkunde 42 4 10 2 21 3 15
1 Behandlung von Querschnittgelähmten
4 Dermatologie 47 26 19
2 Endokrinologie/Diabetologie 34 46
31 Frauenheilkunde und Geburtshilfe 57 123 48 30 74 34 20 32 45 45 20 31
11 Gastroenterologie 54 24 50
13 Gefäßchirurgie 28 81 31 31 5 20
12 Geriatrie 20 40 40 30
6 Geriatrische Tagesklinik 12
27 Hals-, Nasen- und Ohrenheilkunde 12 52 42 15 42 6 5 4 7 12 15
5 Hämatologie und internistische Onkologie 46
31 Innere Medizin 155 543 91 108 115 80 80 96 101 176 159 97 105
4 Innere Medizin Tagesklinik 10 12
13 Intensivmedizin 20 105 18 24 24
10 Kardiologie 73 84
2 Kinderchirurgie 41 20
1 Kinder- und Jugendpsychiatrie
8 Neonatologie 8 12 26 5 8
2 Nephrologie 25 30
10 Neurochirurgie 49 30 36 22
14 Neurologie 20 84 46 59 48 25
3 Onkologische Tagesklinik 8 20
10 Orthopädie 36 97 80 25 63
12 Pädiatrie 40 33 63 7 20 35 30
3 Pädiatrie-Tagesklinik 5 2
12 Palliativmedizin/Schmerztherapie 8 10 6 20
9 Plastische Chirurgie 50 18
4 Pneumologie 60
11 Psychiatrie 123 90 90 110 78 80
11 Psychiatrische/Psychosom. Tages- / Nachtklinik 20 20 18 42 35
5 Psychosomatik / Psychotherapie 25
2 Rheumatologie 25 11
3 Sonstige (Fachübergreifende Frührehabilitation)
9 Strahlenheilkunde / Nuklearmedizin 9 35 19
12 Stroke Unit 42 8 6 4 8 6 6
3 Thoraxchirurgie 90 22
23 Unfallchirurgie 51 147 80 38 33 60 70 33
18 Urologie 30 70 22 40 12 35 15
6 Zahn- und Kieferheilkunde, Mund- und Kieferchirurgie 10 18
415 Summe 546 1.690 295 520 229 1.244 259 370 201 74 443 223 582 407 191 633

CLINOTEL-Magazin | Januar 2013 47
Gütersloh
Ingolstadt
Koblenz
Korbach
Landshut
Löningen
Lörrach
Lünen
Moers
Neumarkt
Neuruppin
Oberhausen
Rüsselsheim
Schlüchtern
Schotten
Speyer
Steinfurt
Strausberg
Vechta
Vilsbiburg
Werne
Wetzlar
Winterberg
Würzburg
Summe Betten
70 87 131 59 93 42 92 46 54 80 35 60 63 44 58 44 30 84 52 96 48 66 50 50 2.497
10 30 40
8 25 2 1 133
28 28
5 97
80
55 80 27 18 61 67 43 45 44 53 42 15 4 69 33 41 51 26 61 1.394
40 97 70 65 75 30 33 62 600
30 30 10 19 56 20 23 384
40 40 55 48 42 40 23 41 459
18 10 10 6 10 66
10 10 7 16 4 16 3 33 28 10 6 2 3 22 11 15 408
38 16 3 26 129
77 252 195 87 136 40 263 113 77 60 92 149 63 145 47 78 265 50 4.095
30 12 64
24 26 31 16 16 22 20 18 364
40 100 70 59 83 36 55 45 645
61
36 36
8 18 12 97
55
28 34 37 5 20 4 265
50 11 36 60 30 45 34 44 592
10 38
93 73 15 26 42 550
22 26 40 47 39 402
2 9
10 8 5 7 8 6 6 15 109
30 2 20 5 5 4 7 141
31 19 34 144
275 30 80 142 80 1.178
24 20 20 40 30 16 285
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36
21 4 14 39
8 10 11 3 20 11 126
4 4 6 4 6 104
18 130
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40 63 8 24 32 35 25 33 42 42 25 593
8 8 1 15 60
468 1.132 611 228 302 106 585 590 475 430 817 325 547 289 160 444 317 344 291 200 216 689 100 342 17.915

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