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Pressemitteilung
Evangelisches Krankenhaus Oldenburg verordnet
sich Sanierungskurs
Mit Restrukturierungen auf einem guten Weg
Oldenburg, 08. August 2013
Das Jahr 2013 bedeutet für viele Krankenhäuser in Deutschland eine besondere Herausforderung:
Laut Niedersächsischer Krankenhausgesellschaft hat sich die Zahl der Kliniken, die rote
Zahlen schreiben, zwischen 2010 und 2012 allein in Niedersachsen verdoppelt und steigt 2013
auf knapp 70 Prozent. Gründe sehen die Experten im Abrechnungssystem über Fallpauschalen
und in der wachsenden Schere zwischen garantierten Zahlungen an die Kliniken (über den sogenannten
„Landesbasisfallwert“) und den hohen laufenden Kosten der Krankenhäuser, die durch
absehbare Tarifsteigerungen noch weiter ansteigen werden.
Auch das Evangelische Krankenhaus Oldenburg hat das Haushaltsjahr 2012 mit einem Verlust
von insgesamt 8,6 Millionen Euro abgeschlossen. Um die Zukunft des Evangelischen Krankenhauses
nicht allein von notwendigen gesundheitspolitischen Weichenstellungen der Entscheidungsträger
in Politik, Verwaltung und Gesundheitswesen abhängig zu machen, hat der Vorstand
des Krankenhauses in enger Abstimmung mit dem Aufsichtsrat der Krankenhausstiftung und
Wirtschaftsprüfern seit Mitte vergangenen Jahres konkrete Pläne erarbeitet, um die Wirtschaftlichkeit
des Hauses nachhaltig zu verbessern. Seit Mitte 2012 wird intensiv an der Umsetzung
dieser Neuausrichtung gearbeitet. Zur Restrukturierung gehören u.a. die massive Aufstockung
der Schlaganfall-Station (Stroke Unit), die von ursprünglich vier Betten im vergangenen Jahr auf
jetzt 15 Betten erweitert wurde, der Ausbau der Neurologie sowie ein neues Konzept der Pflegeorganisation.
Trotz erster nachweisbar positiver Effekte dieser Restrukturierungsmaßnahmen zeichnet sich
seit dem Frühjahr ab, dass aufgrund der geringen Steigerung des Landesbasisfallwertes sowie
ausbleibender Kurskorrekturen im Gesundheitswesen insgesamt auch das Haushaltsjahr 2013
einen nicht unerheblichen Verlust ausweisen wird. „Wir bereiten uns darauf vor, dass wir Ende
2013 einen Verlust von rund 4,7 Mio. Euro bewältigen müssen“, so Thomas Kempe, Kaufmännischer
Vorstand des Evangelischen Krankenhauses. „Und leider wissen wir heute, dass wir mit
hoher Wahrscheinlichkeit auch unseren Mitarbeitenden einen Beitrag zur Konsolidierung abverlangen
müssen. Ganz konkret bedeutet dies, dass sicherlich die Sonderzahlungen zur Disposition
stehen werden“.
Die konkreten Details der Maßnahmen werden zurzeit in einem Sanierungskonzept nach den
Standards des Instituts der Wirtschaftsprüfer („IDW S6-Gutachten“) erarbeitet. Das Konzept bewertet
mögliche Pläne für eine erfolgreiche Sanierung, schlägt Maßnahmen vor und wird von den
Kreditunternehmen als plausible Darstellung der zukünftigen Ertrags- und Wettbewerbsfähigkeit
gefordert. „Dieses Konzept ist deshalb ein wichtiger Meilenstein für die Zukunft unseres Hauses,
zum Beispiel für die Gespräche mit unseren Banken“, erläutert Thomas Kempe.
Das Konzept soll Anfang September vorliegen: „Erst dann können wir im Detail sagen, wie die
Maßnahmen aussehen werden“, so Kempe. Zur weiteren Unterstützung stellt der Aufsichtsrat
dem Vorstand einen erfahrenen Projektmanager zur Seite. Der Unternehmensberater Armin Sülberg
aus Osnabrück wird ab sofort das Führungsteam für einige Monate verstärken, um die zu
erwartenden Maßnahmen und Restrukturierungen zeitnah umsetzen zu können und den Vorstand
auch terminlich zu entlasten.
Evangelisches Krankenhaus Oldenburg I Steinweg13-17 I 26122 Oldenburg
Telefon: 0441/236-0 I Telefax: 0441/236-429 I www.evangelischeskrankenhaus.de

Pressemitteilung
Die im Aufsichtsrat der Krankenhausstiftung vertretenen Körperschaften, Gremien und Einrichtungen
– Ev.-luth. Kirchengemeinde Oldenburg, Diakonisches Werk der Ev.-Luth. Kirche in
Oldenburg und Ev.-luth. Oberkirchenrat – stehen mit allem Nachdruck hinter den bereits eingeleiteten
Maßnahmen: „Wir wollen, dass das Evangelische Krankenhaus Oldenburg weiter besteht,
seinem wichtigen Auftrag für Patientinnen und Patienten nachkommen kann und gleichzeitig auf
wirtschaftlich gesunde Füße gestellt wird“, so der Aufsichtsratsvorsitzende Helmut Hartig. „Jeder
Einzelne wird und muss sich bei der Politik und den Kostenträgern dafür einsetzen, die wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen für Krankenhäuser nachhaltig zu verbessern.“
In Verantwortung für die Mitarbeitenden hat der Vorstand vorsorglich entschieden, schon jetzt
Gespräche mit ver.di und dem Marburger Bund aufzunehmen. Denn eine Nicht-Zahlung von
Sonderentgelten ist nur unter Inanspruchnahme einer – im Tarifvertrag enthaltenen – Notlagenregelung
möglich. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind regelmäßig über die Lage des Hauses
informiert worden: „Wir haben als Vorstand in Veranstaltungen im Februar und im Juni dieses
Jahres dazu Stellung bezogen“, so Kempe weiter. „Mit der Mitarbeitervertretung und unseren
Führungskräften stehen wir ohnehin im regelmäßigen Gespräch, und jeden Monat gibt es einen
offenen Jour fixe für die Mitarbeitenden, an dem der Vorstand persönlich Rede und Antwort
steht.“
Die eingeleiteten Restrukturierungsmaßnahmen zeigen bereits erste positive Effekte: „Wir haben
uns in den letzten Jahren zunehmend auf unsere Kernkompetenzen konzentriert, Zentren
gebildet und spezialisiert“, erklärt Dr. med. Rüdiger Schönfeld, Medizinischer Vorstand des Evangelischen
Krankenhauses. „Das sichert nicht nur eine gute medizinische Versorgung, sondern
trägt auch in dieser Situation dazu bei, unsere Prognose erheblich zu verbessern.“ Auch zeigen
sich positive Effekte des neuen Medizinstudiengangs in Oldenburg, der European Medical School
Oldenburg-Groningen (EMS): „Wir haben sehr gute Bewerbungen für vakante Chefarztstellen erhalten
und konnten bereits die Bereiche Anästhesie und Plastische Chirurgie mit entsprechenden
Spezialisten wieder besetzen – auch das trägt dazu bei, das Profil des Hauses erfolgreich weiterzuentwickeln.“
So habe man auch mit der Modernisierung des Krankenhauses und der Fertigstellung des Interimsgebäudes
an der Marienstraße einen ersten sichtbaren Schritt getan hat, betont Vorstand
Kempe. Weil der Neubau für die Restrukturierung ebenfalls eine wichtige Rolle spiele, gehe man
davon aus, dass auch das Gutachten zu einer ähnlichen Einschätzung kommen werde: „Dass es
zurzeit keine Bautätigkeit gibt, ist dem Warten auf die Genehmigung und der Zuteilung der Landesmittel
für den nächsten Bauabschnitt geschuldet. Da sind wir aber im Großen und Ganzen im
Zeitplan“, so Thomas Kempe.
Beide Vorstände sehen aber vor allem das hohe Engagement der Mitarbeitenden als besondere
Ressource des Hauses: „Die Situation ist für alle nicht einfach, denn natürlich werden seit
Anfang des Jahres alle Ausgaben auf den Prüfstand gestellt. Und Restrukturierung bedeutet,
dass sich Abläufe ändern und jeder Einzelne auf Neues einstellen muss. Wir sind sehr dankbar
dafür, dass unsere Mitarbeitenden viele Entscheidungen nicht nur mittragen, sondern uns durch
konstruktive Vorschläge tatkräftig unterstützen.“ Denn das, was nach Aussage vieler Patientinnen
und Patienten und auch Mitarbeitenden des Hauses das Besondere des „Evangelischen“ ausmache
– das gute Miteinander, die besondere Fürsorge für Patientinnen und Patienten und eine
qualitativ hohe medizinische Versorgung – müsse auf jeden Fall erhalten bleiben.
Weitere Informationen zum Evangelischen Krankenhaus Oldenburg:
Thomas Kempe
Kaufmännischer Vorstand
Dr. med. Rüdiger Schönfeld Medizinischer Vorstand 0441 236-201
Angela Rieger-Garthoff M.A. Referentin Öffentlichkeitsarbeit 0441 236-6050
angela.rieger@evangelischeskrankenhaus.de 0178 845 38 04
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