Tätigkeitsbericht 2009 - 2010 - HUMBOLDT-VIADRINA School of ...

HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance
Tätigkeitsbericht
der HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance
für den Zeitraum seit der Gründung bis zum Dezember 2010
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17.Januar 2011

Die HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance
Im Kraftfeld von Politik, Wirtschaft und organisierter Zivilgesellschaft ist die
HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance als eine einmalige Kombination
aus Forschung, Lehre und Politischer Plattform gegründet worden. In einer
zunehmend komplexen, interdependenten und von verschiedenen Interessen
beeinflussten Weltgesellschaft sind bei der Lösung von Problemen nicht nur
unternehmerische Qualitäten und hohe Professionalität gefragt. Mindestens
genau so sehr brauchen wir die Energie, die zu einer glaubwürdigen
demokratischen Werteorientierung im Sinne einer „ Good Governance“ führt.
Dafür stehen die HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance und ihr
Leitgedanke „ Denken. Handeln. Wirken.“
Rückblick – Die Etablierung der HUMBOLDT-VIADRINA
School of Governance
Bereits im Jahr 2003 haben sich auf Initiative von Prof. Dr. Stephan
Breidenbach die Humboldt-Universität zu Berlin, vertreten durch ihren
damaligen Präsidenten Prof. Dr. Jürgen Mlynek, und die Europa Universität
Viadrina, vertreten durch ihre damalige Präsidentin Prof. Dr. Gesine Schwan,
auf die Etablierung einer partnerschaftlich geführten HUMBOLDT-VIADRINA
School of Governance in Berlin geeinigt. Nach einer konzeptionellen Phase
gelang es 2006 die Stiftung Governance School unter dem Dach des
Stifterverbandes für die deutsche Wissenschaft ins Leben zu rufen, mit dem
Stiftungszweck der Unterstützung, Vorbereitung, Errichtung und des
operativen Betriebs der HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance. Über
die Stiftung konnte im Jahr 2006 durch eine großzügige private Spende eine
längerfristige Finanzierung des Projektes HUMBOLDT-VIADRINA School of
Governance gesichert werden. Daraufhin wurde 2006 die SG Errichtungs
gGmbH gegründet, um im Auftrag der Stiftung die Grundstruktur
aufzubauen, den Betrieb zu beginnen und die Etablierung des
berufsbegleitenden Master of Public Policy vorzubereiten. Während der
Studiengang in der wissenschaftlichen Verantwortung der beiden
kooperierenden Universitäten liegt, wird die HUMBOLDT-VIADRINA School of
Governance insgesamt privat finanziert. Der Master-Studiengang baut
finanziell auf Studiengebühren bzw. Stipendien auf, von denen wiederum
einige durch die HUMBOLDT-VIADRINA School selbst getragen werden.
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Im Sommer 2006 wurde das Gebäude der HUMBOLDT-VIADRINA School of
Governance in der Wilhelmstraße 67 in Berlin-Mitte langfristig angemietet -
in unmittelbarer Nähe zum Berliner Regierungsviertel, wichtiger Botschaften
und öffentlicher wie privater Medien. Die Abstimmungsprozesse zur
organisatorischen Etablierung der HUMBOLDT-VIADRINA, die auf einer
neuartigen Kooperation zwischen der juristischen Fakultät der Humboldt-
Universität zu Berlin und der kulturwissenschaftlichen Fakultät der Europa-
Universität Viadrina beruht, dauerten bis ins Jahr 2007 an. Im Sommer 2007
wurde dann eine mit Vertretern von beiden Universitäten besetzte
Gemeinsame Kommission eingerichtet, deren Aufgabe es war, die Studien-,
Prüfungs- und Zulassungsordnung des gemeinsamen Studiengangs, des
Masters of Public Policy, auszuarbeiten sowie die rechtliche Struktur der
HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance zu formalisieren.
Im März 2009 wurde die HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance
formal-rechtlich gegründet. Dem folgte im Herbst 2009 die Umwandlung der
SG Errichtungs gGmbH in die HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance
gGmbH. Im November 2009 startete der erste berufsbegleitende
Studienjahrgang des Master of Public Policy. Im Juni 2010 wählte der
Aufsichtsrat der School , das sogenannte Board of Trustees, Professor Dr. Dr.
h.c. Gesine Schwan zur ersten Präsidentin der HUMBOLDT-VIADRINA School
of Governance.
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Zum Board of Trustees bzw. Aufsichtsrat der HUMBOLDT-
VIADRINA School of Governance gehören:
· Prof. Dr. Alexander Blankenagel (Vorsitzender des Board of Trustees)
Lehrstuhl für Öffentliches Recht, Russisches Recht, Rechtsvergleichung,
Humboldt-Universität zu Berlin
· Prof. Dr. Ute Frevert
Direktorin, Max-Planck-Institut für Bildungsforschung, Berlin
· Dr. Gerd Leipold
ehemaliger Vorsitzender von Greenpeace International
· Dr. Sabine Leutheusser-Schnarrenberger
Bundesministerin für Justiz
· Dr. Arno Mahlert
Beiratsmitglied bei betterplace.org und ehemaliger Vorsitzender des
Vorstandes der Tchibo Holding AG
· Prof. Dr. Dr. h.c. Uwe Jens Nagel
Vizepräsident für Studium und Internationales, Humboldt-Universität zu
Berlin
· Prof. Dr. Jürgen Neyer
Lehrstuhl Politikwissenschaften insb. Institutionelle Ordnung der
Europäischen Union, Europa-Universität Viadrina
· Dr. Holger Peres (Kuratoriumsvorsitzer der Stiftung Governance School,
Stellvertretender Vorsitzender des Board of Trustees)
Rechtsanwalt
· Dr. Gunther Pleuger
Präsident, Europa-Universität Viadrina
· Andreas Schollmeier
Rechtsanwalt
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Beirat der HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance
· Kofi Annan
Präsident des Global Humanitarian Forums; ehemaliger Generalsekretär,
Vereinte Nationen
· Prof. Dr. Peter Eigen
Gründer und Vorsitzender des Beirates, Transparency International (TI);
Vorsitzender, Extractive Industries Transparency Initiative (EITI)
· Pascal Lamy
Generaldirektor, Welthandelsorganisation (WTO)
· Prof. Dr. Joseph S. Nye
ehemaliger Dekan, John F. Kennedy School of Government, Harvard
University
· Prof. Dr. Mary Robinson
Präsidentin Ethical Globalization Initiative; ehemalige Staatspräsidentin
der Republik Irland; ehemalige Hochkommissarin für Menschenrechte
der Vereinten Nationen
· Dr. Richard von Weizsäcker
Bundespräsident der Bundesrepublik Deutschland a.D.
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Wirkungsrahmen der HUMBOLDT-VIADRINA School of
Governance
Ziel der HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance ist es, zur Verbesserung
demokratischer Politik beizutragen, d.h. die Lösung konkreter
gesellschaftlicher und politischer Probleme voranzutreiben, und in diesem
Sinne aus der Mitte von Politik, Wirtschaft und organisierter Zivilgesellschaft
heraus an einer aktiven Politikgestaltung zur Verbesserung unserer
Gesellschaft mitzuwirken. Zur Umsetzung der eigenen Zielsetzung hat die
HUMBOLDT-VIADRIANA School of Governance drei Säulen etabliert, die ihr
Denken, Wirken und Handeln markieren:
1. Lehre
2. Forschung
3. Politische Plattform.
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Lehre in der HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance
Der Master of Public Policy
Im Herbst 2009 startete der erste berufsbegleitende Masterstudiengang der
HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance mit 24 Studierenden unter der
Leitung von Prof. Dr. Stephan Breidenbach. Mit dem berufsbegleitenden
Studium zum Master of Public Policy (MPP) bietet die HUMBOLDT-VIADRINA
einzigartige Möglichkeiten, wegweisende Lösungen für die wichtigsten
gesellschaftlichen Herausforderungen der Gegenwart zu entwickeln und
konkret umzusetzen. Das zweijährige Studium ist gleichzeitig intellektuell
anspruchsvoll, praktisch wertvoll und höchst partizipativ. Entwerfen,
kommunizieren und Umsetzen gesellschaftlich wertvoller politischer Projekte
sind die entscheidenden vermittelten Qualifikationen.
Studierende mit unterschiedlichen fachlichen Hintergründen (z.B. Ärztin,
Künstlerin, Bundeswehr-Offizier, Unternehmer, Erzieher, Politiker) zwischen
25 und 57 Jahren arbeiten an der Umsetzung ihrer jeweiligen Praxis-Projekte
im Spannungsfeld von Politik, Wirtschaft und organisierter Zivilgesellschaft.
Beispiele einzelner Projekte aus dem ersten Jahrgang sind:
· Public-Private-Partnership in der ukrainischen Kinderhilfe
Pilotprojekt für die Zusammenarbeit von Politik, Wirtschaft und
organisierter Zivilgesellschaft bei der Betreuung gefährdeter Kinder
· Fairmade+
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Etablierung eines internationalen Warengütesiegels für Produkte, die
unter Mitwirkung von Menschen mit Behinderung hergestellt wurden
· Entwicklung und Implementierung eines technischen
Hilfsmechanismus zur Optimierung der Ressourcennutzung in
humanitären Krisengebieten
· Europa-Aktiv
Schaffung einer Mitgestaltungsplattform (Europäischer Runder Tisch), in
dessen Rahmen sich Bürger frühzeitig mit speziellen europäischen
Themen befassen und sich in den Gestaltungsprozess einbringen können
· Social Business – eine Internetplattform und -Community ARTeFAX
Etablierung einer Organisation, die Künstler aus der ganzen Welt vereint,
um sich gemeinsam für den Umweltschutz zu engagieren
Der im Oktober 2010 begonnene zweite Jahrgang des Master-Studiengangs
ist mit 26 herausragenden Studierenden wieder voll belegt. Praxisprojekte
aus diesem Jahrgang sind:
· Nachhaltige Landbewirtschaftung im Norden Ghanas
eine Veränderung des bisherigen ressourcenintensiven
Wirtschaftsparadigmas zu einer wirtschaftlicheren, sozialeren und
ökologischeren Landbewirtschaftung
· Verbesserung der Lebens- und Arbeitsbedingungen von
Sexarbeiterinnen in der Ukraine
· Ideas2Impact
Etablierung eines spaces, das Social Business inkubiert und
kommuniziert- die beteiligten Akteure in Berlin aus Wirtschaft, Politik
und Zivilgesellschaft werden miteinander vernetzt und Projekte bis zur
Implementierung begleitet
· Einführung von Qualitätsstandards für die
Stakeholderkommunikation von Großunternehmen
Ab Frühjahr 2011 werden Bewerbungen für den dritten Jahrgang, der im
Oktober starten wird, angenommen.
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Executive Education
Sehr erfolgreich haben sich auch die Executive-Kurse für die „ Extractive
Industries Transparency Initiative“ (EITI) erwiesen, in denen sich jeweils ein
Mitglied aus der Politik, der organisierten Zivilgesellschaft und dem
Privatsektor gemeinsam in die Regelungen von EITI einarbeiten. Mit dieser
von der G8, der G20, dem Weltwährungsfonds und der Weltbank
unterstützten Initiative arbeitet die HUMBOLDT-VIADRINA School of
Governance eng zusammen.
Gefördert vom Auswärtigen Amt, organisierte die HUMBOLDT-VIADRINA
School of Governance im Rahmen des einjährigen Projektes
„ Konfliktmanagement und Aufbau transparenter Strukturen“ im Juli 2009
einen zweiwöchigen Workshop für zwölf afghanische Vertreter von
Nichtregierungsorganisationen und Verwaltungsangestellten aus der Region
Kundus in Berlin. Vorrangiges Ziel war es, die nationalen Akteure zu
befähigen, Konflikte mediativ zu lösen, Inhalt und Methodik von Projekten
selbstständig innerhalb ihrer Sektoren weiterzutragen sowie
Nachfolgeprojekte eigenständig zu planen und zu implementieren.
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Forschung an der HUMBOLDT-VIADRINA School of
Governance
Die anwendungsorientierte Forschung unter der Leitung von Prof. Dr.
Stephan Breidenbach ist neben der Lehre und der Politischen Plattform eine
zentrale Säule der HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance.
Multidisziplinär zusammengesetzte Forscherteams entwickeln mit den
relevanten Akteuren aus der Praxis Lösungen für konkrete Fragen und setzen
sie in Pilotprojekten um. Das Forschungsprofil orientiert sich dabei am
Leitbild der School und folgt im Wesentlichen fünf zentralen Merkmalen:
Praktischer Bedarf: Fragen- und Themenstellung kommen aus der Praxis
und werden im Diskurs von Wissenschaftlern und Praktikern aus Politik,
Wirtschaft und Zivilgesellschaft für die Praxis bearbeitet.
Innovativer Ansatz: Der Beginn einer Innovation steckt in einer Frage oder
einem Problem, nicht in einer Lösung. Die Arbeit der HUMBOLDT-VIADRINA
School macht disziplinübergreifende Frage- oder Problemstellungen sichtbar
und ermöglicht innovative Ansätze.
Sektorübergreifender Ansatz: Bei der Konzeption und Durchführung von
Projekten werden neben den beteiligten Wissenschaftlern grundsätzlich
Akteure aus allen gesellschaftlichen Bereichen einbezogen.
Multidisziplinarität und Multiperspektivität: Die Forschungsthemen
betreffen eine Vielzahl von gesellschaftlichen Akteuren und erfordern Wissen
und Problemlösungsansätze aus mehreren wissenschaftlichen Disziplinen.
Durch einen verständigungsbasierten Prozess führt die HUMBOLDT-
VIADRINA School Interessen und Wissen der Beteiligten zusammen und
macht sie praktisch nutzbar.
Pilotprojekt / Umsetzungsorientierung: Jede neu entwickelte Strategie zur
Problemlösung wird nach Möglichkeit in einem Pilotprojekt erprobt und
verbessert. Die HUMBOLDT-VIADRINA School übernimmt dabei die operative
Verantwortung in der konkreten Umsetzung.
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Aktuelle Forschungsbereiche
Die HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance arbeitet entsprechend
ihrem Forschungsprofil derzeit in folgenden Bereichen:
Gesetzgebung:
In diesem Forschungsbereich werden seit 2006 neue visualisierungsbasierte
Techniken und Methoden für eine verbesserte Gesetzgebung entwickelt und
erprobt. Der Gesamtprozess beginnt mit der Identifikation von
Regelungsbedarf und reicht bis zur Umsetzung und Evaluation neuer
Regelwerke. Im Bundesministerium für Justiz wurde dieser innovative Ansatz
im Rahmen eines Pilotprojektes bei dem Gesetz zur Reform des
Versorgungsausgleichs erprobt, entwickelt und angewandt und ist zur Zeit
für drei weitere Gesetzgebungsprozesse vorgesehen.
Effektive Justiz:
Dieser Forschungsbereich widmet sich unter anderem der Frage, wie
zivilgerichtliche Verfahren für alle Beteiligten verbessert und beschleunigt
werden können. Im aktuellen Pilotprojekt in Mecklenburg-Vorpommern
kommen dabei Visualisierungstechniken zum Einsatz, die dabei helfen,
Entscheidungen transparenter zu machen.
Social Innovation:
Dieser zentrale Forschungsbereich gliedert sich in drei Unterbereiche auf:
· Financing Social Cause: Effektive Finanzierungswege für Nonprofit-
Organisationen und Social Business stehen im Zentrum dieses
Forschungsbereichs. Unsere Ansätze haben u.a. zur Gründung von
betterplace.org beigetragen, der internationalen Plattform für soziale
Projekte weltweit. Der von uns mitentwickelte Ansatz einer Social Stock
Exchange wurde im September 2010 auf dem Global Economic
Symposium als Teil des dort initiierten Global Action Programs
vorgestellt. Hier läuft zur Zeit die Entwicklung der rechtlichen
Konstruktion in Zusammenarbeit mit einer internationalen
Anwaltskanzlei.
· Social Innovation Lab: Hier werden Rahmenbedingungen und Verfahren
für die Entwicklung sozialer Innovationen erforscht, entwickelt und
erprobt.
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- Ein Schwerpunkt bei internetgestützten Ansätzen ist: mehr
Partizipation in einer Demokratie. Im Projekt eLocal wird eine
Internet-Plattform für partizipatives Stadtmanagement für Bürger
und Stadtverwaltungen entwickelt und in Pilotkommunen
eingeführt. Im Projekt ePolicy geht es um Transparenz und
Nachvollziehbarkeit von Policy-Entscheidungen und daraus folgende
Gesetzgebungsvorhaben.
- Ein weiterer Schwerpunkt des Social Innovation Labs ist es, Ansätze
zu entwickeln, das Potential von Social Entrepreneurship mit
anwendungsorientierter Forschung auszuloten und in praktische
Konzepte umzusetzen.
- Ein dritter Schwerpunkt liegt im Bereich Impact Measurement, in
dem es um die Entwicklung von Methoden und Werkzeugen zur
Erfolgsmessung bei sozialen Innovationen und
Entwicklungsprojekten geht.
· Next NGO: Das Kooperationsprojekt der Systemic Excellence Group
(SEgroup) mit der HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance zielt
darauf ab, Nichtregierungsorganisationen (NGOs) dabei zu unterstützen,
ihre Organisationen auf die Zukunft vorzubereiten. Auf die 2009 erstellte
Studie, für die zahlreiche Führungskräfte von NGOs befragt wurden, wie
sie ihre organisationale Leistungsfähigkeit weiterentwickeln, folgte im
gleichen Jahr ein Workshop, in dem die Ergebnisse mit Teilnehmern der
Studie diskutiert und vertieft wurden. Der Workshop wurde vom
Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit
gefördert.
Wirtschaft und Gesellschaft:
Im Rahmen dieses Forschungs- und Projektbereichs steht zunächst die Frage
nach dem aktuellen Entwicklungsstand politischer, unternehmerischer und
zivilgesellschaftlicher Institutionen in Deutschland und insbesondere in
Berlin zum Thema "nachhaltige Entwicklung" bzw. "Corporate Social
Responsibility (CSR)" im Mittelpunkt der Untersuchungen. Aus den
gewonnenen Erkenntnissen soll in einem nächsten Schritt im Bereich der
Lehre ein flexibles Weiterbildungsangebot für verschiedene gesellschaftliche
Akteursgruppen im Bereich "die Rolle der Wirtschaft in der Gesellschaft"
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etabliert werden. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, im Bereich der
politischen Plattform einen interaktiven Dialog zur Steigerung des
tatsächlichen Engagements von Unternehmen aber auch zur Stärkung des
politischen Bewusstseins über die gesamtgesellschaftlichen Vorzüge
unternehmerischer Sozialverantwortung zu etablieren. Zudem werden im
Rahmen des Forschungs- und Projektbereicht derzeit verschiedene Ansätze
eruiert, wie zum Beispiel die Etablierung eines unabhängigen Experten-
Netzwerks zum Thema "Nachhaltigkeit" oder das Angebot von studentischen
Auswertungen unternehmerischer CSR-Berichte, die zur Positionierung der
HUMBOLDT-VIADRINA im Bereich "Wirtschaft und Gesellschaft" nachhaltig
beitragen sollen.
Konflikt und Entscheidung:
Neben dem größeren Bereich der Social Innovation liegt ein weiterer
Schwerpunkt im Bereich „ Konflikt und Entscheidung“ . Mehrere Zentren
forschen hierbei in unterschiedlichen Feldern: Das Center for Peace
Mediation, das Zentrum für Betriebs- und Sozialpartnerschaft und das
Zentrum für Konfliktkostenforschung.
· Das Center for Peace Mediation ist der HUMBOLDT-VIADRINA School of
Governance angegliedert. Es engagiert sich sowohl wissenschaftlich als
auch praktisch in internationalen Friedensprozessen, indem es sich in
Expertenworkshops, Hintergrundstudien, Positionspapieren und
Beteiligung an Friedensmissionen mit methodischen bzw.
konfliktspezifischen Fragen befasst, die im Zuge des vermehrten
Einsatzes mediativer Methoden in Internationalen Friedensprozessen
nach wissenschaftlicher Klärung verlangen (z.B. „ Evaluating Peace
Mediation“ , 2008). Durch Seminare und Workshops, in denen die
Teilnehmer in den Bereichen Verhandlungsführung und Mediation ausund
weitergebildet werden, unterstützt das Center Konfliktparteien und
Vermittler in aktuellen Friedensprozessen (z.B. für die Vereinten Nationen
in Genf).
· Im Fokus der Arbeit des Zentrums für Betriebs- und
Sozialpartnerschaft steht zum einen die Praxis der
Betriebspartnerschaft, also die Zusammenarbeit von Betriebsräten und
Arbeitgebern, und zum anderen die Sozialpartnerschaft, also das
Zusammenspiel von Gewerkschaften und Arbeitgebern. In diesen
Kontexten werden Interdependenzen und aktuelle Herausforderungen
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der Protagonisten aus betrieblicher, unternehmerischer und
gesellschaftspolitischer Perspektive untersucht. Am Runden Tisch
Betriebs- und Sozialpartnerschaft werden in quartalsweise
stattfindenden 1 1/2 tägigen Workshops Rahmenbedingungen und
Handlungsfelder für gute Betriebs- und Sozialpartnerschaften diskutiert
und entwickelt.
· Das Zentrum für Konfliktkostenforschung widmet sich der Frage der
Kosten von Reibungsverlusten in Form von Konflikten in Organisationen.
Die Untersuchung messbarer sowie nicht messbarer Wirkungselemente
von Konflikten, die Identifizierung und Bewertung von Konfliktkosten mit
Blick auf die Implementierung eines Konfliktkosten-Controllings sind nur
einige der Themenpunkte. Die erste Konfliktkostenstudie, basierend auf
einer Umfrage von 4.000 Industrieunternehmen sowie Einzelinterviews
von Geschäftsführern und Bereichsleitern verschiedener Unternehmen
aller Größen, zur Höhe von Konfliktkosten in Industrieunternehmen,
wurde 2009 veröffentlicht. Eine Nachfolgestudie wird derzeit erstellt.
Aktuelle Drittmittel-Förderanträge im Bereich Forschung
· Weltbank/Siemens: In der Folge des Korruptionsskandals bei Siemens
einigte sich das Unternehmen mit der Weltbank und finanziert bis 2015
mit 100 Millionen US$ nationale und internationale Projekte und
Initiativen im Kampf gegen Wirtschaftskorruption. Die Weltbank hat das
Recht, die Verwendung der Gelder zu überprüfen. Die HUMBOLDT-
VIADRINA School of Governance ist eine von 300 Institutionen, die sich
um Mittel beworben hatten und ist seit Dezember 2010 eine der 30
ausgewählten „ Siemens Integrity Initiative Partners“ . Das von Siemens
finanzierte Projekt der HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance trägt
den Namen "Musterlösungen für Anreize und Sanktionen zur
Korruptionsbekämpfung seitens der Wirtschaft" und wird sich auf die
Analyse und Bewertung bestehender und potenzieller Anti-
Korruptionsanreize und -sanktionen konzentrieren. Dabei sollen Modelle
zur praktischen Anwendung entwickelt werden, die das Verhalten von
Unternehmen nachhaltig verändern. Die über einen Zeitraum von drei
Jahren zur Verfügung gestellten Projekt-Mittel für die School in Höhe von
1,3 Millionen US$ werden ab Januar 2011 freigegeben.
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· Bundesministerium für Bildung und Forschung: KOLEGEA –
Kooperatives Lernen und mobile Gemeinschaften für
berufsbegleitende Weiterbildung in Allgemeinmedizin: Über die von
der HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance neben weiteren
Partnern wie der Charité und der Ärztekammer Berlin eingereichte
Projektskizze wurde im Sommer 2009 mit einer Empfehlung zur
Förderung entschieden. So werden 200.000 Euro für den
Forschungsbereich Social Innovation Lab von 2011 bis 2013 für
Personalkosten gefördert. Das Ziel des Vorhabens ist die Entwicklung,
Umsetzung und Evaluierung eines Weiterbildungskonzepts und eines
unterstützenden Web2.0-basierten Systems für kooperatives Lernen in
beruflichen sozialen Netzwerken in der Facharztweiterbildung.
· Senatsverwaltung für Bildung und Wissenschaft, Berlin:
FamilieBerlin.de – Das integrierte Informations- und
Kommunikationsportal für Berliner Familien – ein weiteres Projekt des
Forschungsbereichs Social Innovation Lab. Der Hauptfokus liegt auf der
Realisierung einer integrierten Informationsplattform, welche einen
einheitlichen und zielgruppengerechten Zugang zu allen bestehenden
Informations- und Leistungsangeboten für Familien in Berlin auf
unterschiedlichen Ebenen bietet (Bezirk, Stadt, Bund). Das Ziel ist, über
das Portal Handlungswege zu schaffen, welche die Zielgruppen
befähigen, ihre alltäglichen Bedürfnisse durch sozialen Austausch zu
erfüllen. Dadurch soll zugleich auch der Leistungsdruck auf die
Senatsverwaltung reduziert sowie ein konkreter Beitrag zur Erhöhung der
Lebensqualität von Berliner Familien geleistet werden. Beantragt wurden
50.000 – 75.000 Euro pro Modul, wobei mehrere Module beantragt
wurden. Die Entscheidung der Senatsverwaltung fällt 2011.
· DFG – Antrag zur „ Förderung herausragender Forschungsbibliotheken“
: Zur Verbesserung der Infrastruktur für Information und
Wissensvermittlung zu den Themen Zivilgesellschaft, Philanthropie und
Nonprofit Sektor (Social Entrepreneur, Social Business) mit Blick auf die
zunehmende Bedeutung von Informations- und
Kommunikationstechnologien für den Wissenserwerb, sollen die
Digitalisierung für die Nutzer vor Ort und für den Austausch mit anderen
Bibliotheken, der Zugang zu elektronischen Datenbanken sowie
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vorhandenen Informationsprodukten zur Verfügung gestellt und
optimiert werden. Beantragt wurde eine Summe von 128.000 EUR.
· Gemeinsam mit der Humboldt-Universität zu Berlin (HU) und dem
Wissenschaftszentrum Berlin (WZB) haben wir bei dem
Stifterverband einen Antrag „ HUMBOLDT unterwegs“ gestellt. Die
Rolle der HU als gesellschaftliche Akteurin soll hervorgehoben,
bestehende Aktivitäten der HU in und mit Schulen sollen stärker
koordiniert und damit sichtbarer und effizienter werden. Neben den
bisherigen Zielgruppen sollen sich Aktivitäten vor Ort insbesondere an
Kinder, Jugendliche und Eltern mit Zuwanderungsgeschichte richten. Die
Höhe des Projektvolumens insgesamt beträgt 250.000 EUR.
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Die Politische Plattform der HUMBOLDT-VIADRINA School
of Governance
Für politische und gesellschaftliche Veränderungsprozesse existiert bereits
umfangreiches Wissen bei unterschiedlichen Akteuren und in
wissenschaftlichen Disziplinen. Im Rahmen der politischen Plattform der
HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance geht es darum, das bisher
unverbundene Fachwissen einzelner Personen bzw. Gruppen von
Wissenschaftlern und Vertretern des öffentlichen Sektors, des privaten
Sektors und der Zivilgesellschaft sowie zwischen Politik-Experten und
gesellschaftlichen Veränderungsakteuren zu verknüpfen und in der Folge
durch Dialog, Austausch und kritische Diskussion kommunikativ zu
verbreiten und umzusetzen.
Drei-Akteurs-Dialoge
Zur Formulierung der gesellschaftspolitischen Herausforderungen in ihrer
Aspektvielfalt, zur Entwicklung von Lösungsstrategien und zur Mobilisierung
von (nicht partei-!) politischen Koalitionen braucht es das gemeinschaftliche
und zielorientierte Miteinander aller Gesellschafts-Akteure. Ebenso gilt dies
für die nachträgliche Kontrolle (das „ Monitoring“ ). Dabei sollten in der Regel
auch Vertreter von Wissenschaft und Kommunikationsinstitutionen (Medien)
hinzugezogen werden. Vor diesem Hintergrund will die HUMBOLDT-
VIADRINA School of Governance auf ihrer sogenannten „ Politischen
Plattform“ die drei Akteure von Politik, Privatsektor und organisierter
Zivilgesellschaft in einem „s trukturierten Dialog“ zu bestimmten Themen
zusammenführen und mit einem neuen Ansatz versuchen, gemeinschaftlich
parteiunabhängig komplexe soziale Veränderungen und/oder Politiken
vorzubereiten.
Aktuelle Drei-Akteurs-Dialoge auf der Politischen Plattform
Die gesellschaftliche und politische Bedeutung der Geistes- und
Sozialwissenschaften und die Möglichkeiten ihrer praktischen
gesellschaftlich-politischen Wirksamkeit
Durch die aktuelle Krise kommt es zu einer Rückbesinnung auf u. a. geistesund
sozialwissenschaftliche Methoden und darauf, dass das Gelingen
menschlichen Zusammenlebens nicht nur von einem „ technologisch“
hergestellten Wohlstand abhängt, sondern auch vom Verstehen
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menschlicher Beziehungen und Handlungsweisen. Neben der Erschließung
neuen Wissens innerhalb der und vor allem zwischen den verschiedenen
Bereichen der Geistes- und Sozialwissenschaften erscheint es deshalb nötig,
die Durchdringung der Gesellschaften mit diesem Wissen bzw. Potential des
Nachdenkens, vereinfacht gesprochen dessen „ Anwendungs“ -Chancen und
Möglichkeiten zu thematisieren. Im Auftrag des Bundesministeriums für
Bildung und Forschung hat die HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance
im August 2010 einen Expertenworkshop durchgeführt, in dem eine
effektivere Verbindung von Geistes-, und Sozialwissenschaften mit der
„ Praxis“ diskutiert wurde, um in einem nächsten Schritt Möglichkeiten der
Förderung solcher Projektinhalte voranzutreiben.
Partnerschaftliche Familie als öffentliches Gut
Ausgehend von einem normativen Familienmodell teilen sich die Eltern ihre
Familien- und ihre Berufsarbeit partnerschaftlich: Familie und Betreuung,
sowohl der Kinder als auch der pflegebedürftigen Verwandten, wäre
demnach eine Sache von Vätern und Müttern gleichermaßen. Zugleich ist
Familie ein „ öffentliches Gut“ und mindestens so wichtig wie Bildung,
Gesundheit, Verkehr und Infrastruktur. Die Prinzipien, nach denen einzelne
Familien geordnet bzw. strukturiert sind, spiegeln sich auf die Gesellschaft
wider. Deshalb ist die Partnerschaftlichkeit der Rollen in der Familie so
wichtig für unsere gesellschaftliche Gegenwart und Zukunft. Seit Winter
2009/2010 finden zu diesem Thema an der HUMBOLDT-VIADRINA School of
Governance ca. alle zwei Monate geschützte Dialoge mit relevanten Akteuren
aller Gesellschaftsgruppen statt (z.B. Vertreter von Väter-Vereinen,
wissenschaftliche Experten, Politik- und Wirtschaftsvertreter), um
gemeinsam die Herausforderungen zu definieren und mögliche
Lösungsansätze zu formulieren.
In Planung: Soziale Marktwirtschaft in der Globalisierung
„ Soziale Marktwirtschaft“ gehört zu den wichtigsten Erfolgsgeschichten und
Konsenssymbolen Deutschlands nach 1945. Sache und Begriff bergen daher
einen wichtigen Schatz, der für die Zukunft gehoben und weiterentwickelt
werden muss. Da die soziale Marktwirtschaft unter den Bedingungen der
ökonomischen Globalisierung insbesondere für die politisch Gewollten, nun
notwendig transnational abgestimmten Regelungen eine Zusammenarbeit
von Politik, Wirtschaftsunternehmen, Gewerkschaften und organisierter
Zivilgesellschaft braucht, liegt es nahe, einen wissenschaftlich und
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kommunikativ begleiteten „ Drei-Akteurs-Dialog“ , zu organisieren, um damit
lösungsorientierte Formulierungsprozesse zu fördern. In einer Kerngruppe
sollten zunächst Vorschläge für Akteure und wichtige Themen für eine
inhaltliche Abklärung erarbeitet werden. In daran anschließenden Treffen
von Akteuren aus den Sektoren Politik, Privatsektor, organisierte
Zivilgesellschaft inkl. Gewerkschaften können dann gemeinsam zentrale
Elemente einer „ Sozialen Marktwirtschaft in der Globalisierung“ erarbeitet
werden. Des Weiteren sollte die Entwicklung von Ideen für eine
gesellschaftliche Kommunikation des Konzepts über Multiplikatoren,
öffentliche Veranstaltungen oder das Internet erfolgen.
In Planung: Finanzmarktkompetenz in der Zivilgesellschaft
Die Finanzkommission des Europäischen Parlaments wandte sich im Juni
diesen Jahres mit einem überparteilichen Appell an die Öffentlichkeit, um
Hilfe für Ihre finanzpolitischen Entscheidungen zu bekommen: Sie werde
überrannt von finanzkräftigen Lobbys des Finanzsektors, die gesetzliche
Regelungen zu dessen Gunsten bewirken wollen. Die Abgeordneten fühlten
sich unzureichend mit Wissen ausgestattet und warben daher öffentlich um
Unterstützung. Die HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance möchte den
Versuch wagen, solche finanzmarktpolitische Kompetenz zu organisieren
und zu vermitteln, indem sie auf ihr bestehendes Experten- bzw. Praktiker-
Netzwerk zurückgreifen kann. In Absprache mit Mitgliedern des
Europäischen Parlamentes soll hierzu ein erster geschützter Dialog im Januar
2011 stattfinden, der den konkreten Bedarf und konkrete Möglichkeiten
prüfen soll. Am 01. Dezember wurden im Rahmen des Workshops "Chancen
und Risiken einer Finanztransaktionssteuer" sowohl die technischen
Vorraussetzungen einer Finanztransaktionssteuer als auch die politische
Dimension mit Vertretern aus Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft
umfassend diskutiert. In der anschließenden öffentlichen
Diskussionsveranstaltung beleuchtete Pater Jörg Alt, Koordinator der
Kampagne "Steuer gegen Armut" des Jesuitenordens, die ethisch-moralische
Dimension einer solchen Steuer.
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Bibliothek der HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance
Die Bibliothek der HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance ist in
Deutschland die einzige interdisziplinäre Fachbibliothek zu den Themen
Zivilgesellschaft, Philanthropie und Nonprofit Sektor, deren Bestand von ca.
12.000 Medieneinheiten der Öffentlichkeit als Freihandaufstellung
unentgeltlich zur Verfügung steht. Der Bestand umfasst teilweise schwer
bzw. gar nicht mehr zugängliche Fachbücher, von denen ein großer Teil,
sowohl deutsch- als auch fremdsprachig, aus Zeitschriften, Jahresberichten
von Stiftungen, unpublizierten Abschlussarbeiten (Diplom, Magister),
Materialiensammlungen, relevanten Internetdokumenten und
Tagungsunterlagen stammt und Interessierten zur Verfügung stehen. Die
Bibliothek ist weltweit eine der größten zu ihren Sammelschwerpunkten.
Die Nutzer der Bibliothek vor Ort sind Dozenten und Studierende der
HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance ebenso wie Wissenschaftler aus
dem In- und Ausland, Journalisten und Privatpersonen.
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Veranstaltungen der HUMBOLDT-VIADRINA School of
Governance
Um das „ Good Governance“ -Verständnis der HUMBOLDT-VIADRINA School of
Governance weiter zu verbreiten, mit interessierten und engagierten
Gesellschaftsmitgliedern zu diskutieren und dabei auch die eigene
Bekanntheit zu steigern, organisierte die HUMBOLDT-VIADRINA in den
vergangenen 18 Monaten eine Reihe von Veranstaltungen mit namhaften
und fachlich versierten Persönlichkeiten aus Politik, Wirtschaft und
Zivilgesellschaft, z.T. gemeinsam mit dem Berlin Civil Society Center. Zu ihnen
gehörten:
Berliner Governance Gespräche
Im Zentrum der gemeinsam mit dem Berlin Civil Society Center
veranstalteten Berliner Governance Gespräche stand der Austausch von
Politikern, u. a. aus der Bundesregierung, mit Vertretern des Privatsektors und
der organisierten Zivilgesellschaft, über ihre Erfahrungen mit demokratischer
Politik und insbesondere über deren Chancen, Reichweite und Defizite, um
schlussfolgernd Voraussetzungen und mögliche konkrete Formen neuartiger
demokratischer Regierungsführung zu diskutieren.
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Im Oktober 2008 fand ein Gespräch mit Finanzminister Peer Steinbrück, Sven
Giegold (damals Tax Justice Network) und Peter Wahl von Weed zum Thema
„ Notwendige Regulierungen des Finanzmarktes“ statt.
Mit Dr. Michael Otto, Vorstand und Aufsichtsratsvorsitzendem der Otto
Group und Josef Sanktjohanser, Mitglied des Vorstandes der Rewe Group,
fand im Januar 2009 eine Diskussion statt zum Thema: "Aufgaben und Rolle
von Unternehmen als politische Akteure in einer Global Governance und das
Zusammenspiel mit NGOs und der klassischen Politik".
Im März 2009 führten Frank-Walter Steinmeier und Hans-Dietrich Genscher
einen Dialog zum Thema: "Politische Gestaltung der Globalisierung: Die Rolle
der Politik im Zusammenspiel mit NGOs und dem Privatsektor".
Mit Kate Gilmore, der damaligen stellvertretenden Generalsekretärin von
Amnesty International, Jeremy Hobbs, Exekutivdirektor von Oxfam
International, und Simon Zadek, damaligem Geschäftsführer von
AccountAbility wurde im Mai 2009 über das Thema: “ Accountability in Global
Governance – the Civil Society Perspective” diskutiert.
Reisendes Expertenseminar „ Global Good Governance“
Im April 2009 fand das besondere Weiterbildungsangebot „ Das Reisende
Expertenseminar - Global Good Governance“ in der HUMBOLDT-VIADRINA
School of Governance statt. 40 internationale Alumni der Europa-Universität
Viadrina reisten nach Warschau, Sofia, Brüssel und Berlin, um vor Ort mit
Experten aus den Bereichen Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft über
Themen wie berufliche Mobilität, die weltweite Finanzkrise, die Rolle des
zivilgesellschaftlichen Engagements in Zeiten der Globalisierung sowie die
Chancen einer Good Global Governance zu diskutieren.
Civil Society Academy: Exploring Mutual Accountability
Im Mai 2009 fand in der HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance zum
zweitenmal die Civil Society Academy statt, organisiert vom Berlin Civil
Society Center. Im Mittelpunkt der Veranstaltung standen der Austausch
über die Stärkung der Rolle und Aufgabe von Leistungsempfängern in den
Rechenschaftssystemen einer zivilgesellschaftlichen Organisation ebenso wie
Fragen nach der langfristigen Qualität und Nachhaltigkeit des Engagements.
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Vor diesem Hintergrund kamen über 30 Direktoren und Geschäftsführer der
führenden internationalen NGOs in Berlin zusammen, wie zum Beispiel von
Amnesty International, CARE International, der Deutschen Welthungerhilfe,
dem Diakonischen Werk der EKD, der Global Reporting Initiative, One World
Trust, Oxfam International, Save the Children International, Terre des
Hommes International Federation, Transparency International, und World
Vision International.
Salons des Forum 46
Im Mai 2009 veranstaltete das Forum46 in Kooperation mit der Heinrich Böll
Stiftung und der HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance zwei Salons zu
den Themen „ Made in Europe“ und „ Creative Industries“ . Nachdem 2009 das
Europäische Jahr der Kreativität und Innovation war, stellte sich die Frage,
welche Rolle Europa künftig in der globalisierten Welt spielen kann, soll und
muss, wie es um die Innovationspotenziale steht und welchen Platz
Deutschland in der Wertschöpfungskette anstrebt.
Wege aus der Krise: Ökosozial statt marktradikal
Im Mai 2009 veranstaltete die HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance
zum Thema „ Ökosozial statt marktradikal“ ein Abendessen, an dem u.a.
Vertreter vom Bundesverband für Wirtschaftsförderung und
Außenwirtschaft (BWA), dem Club of Rome, dem GENISIS Institut, dem
Forschungsinstitut für anwendungsorientierte Wissensverarbeitung, dem
Global Economic Network, dem Ökosozialen Forum Deutschland, und dem
Ökosozialen Forum Europa teilnahmen.
Veranstaltungen in Kooperation mit dem Genisis Insitute
Das GENISIS Institute ist ein Think-and-Do-Tank für das Thema Social
Business und das umfassendere Thema Social Impact Business. Seit 2008 ist
die HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance Mitveranstalter des Vision
Summit, der größten Veranstaltung für Social Entrepreneurship und Social
Busniess im deutschsprachigen Raum. Im Laufe des Jahres 2009 fanden drei
Veranstaltungen des Genisis Instituts mit der HUMBOLDT-VIADRINA School
of Governance statt: ein Dialog zum Thema: „ Gute Geschäfte - Humane
Marktwirtschaft als Ausweg aus der Krise“ mit den Autoren Peter Spiegel
vom GENISIS Institut und dem Journalisten und Buchautor Franz Alt; darüber
hinaus ein Dialog mit dem Titel „ Forum Zukunftsunternehmer“ mit
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Friedensnobelpreisträger Muhammad Yunus; schließlich ein Workshop zum
Thema „ Social Business Consultant / Coach” .
Global Online Giving Marketplaces-Treffen
Von Mikrokreditplattformen wie MyC4 und Kiva.org über Global Giving und
Give India bis hin zu GreaterGoods und Donorschoose – kamen Vertreter
internationaler Online-Spenden-Plattformen aus den USA, Südafrika, Israel,
Niederlande, Indien, Großbritannien und Kolumbien in der HUMBOLDT-
VIADRINA School of Governance für einen intensiven 2-Tages Workshop im
November 2009 zusammen. Dabei wurden Erfahrungen ausgetauscht und
zusammen Pläne geschmiedet, wie für das gemeinsame Ziel, die
Demokratisierung von Philanthropie und sozialem Engagement, eine größere
internationale Unterstützung gesichert werden könnte.
DAAD-Workshop: Executive Master of Public Policy für ehemalige DAAD-
Stipendiaten
Die HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance organisierte in Kooperation
mit dem Deutschen Akademischen Austauschdienst (DAAD) im Dezember
2009 einen Workshop mit ausgewählten Experten und renommierten
Bildungswissenschaftlern zum Thema „ Weiterbildung im Bereich Public
Policy and Good Governance für ehemalige DAAD-Stipendiaten". Im Rahmen
des Workshops wurde der Bedarf eines einjährigen, weiterbildenden und
berufsbegleitenden Master-Programms zum Thema „ Public Policy and Good
Governance“ für ehemalige DAAD-Stipendiaten und möglicherweise auch
externe Studenten diskutiert. Zudem wurden grundlegende Elemente für
eine entsprechende Konzeptentwicklung erarbeitet.
Berliner Mittagsgespräche
Seit Frühjahr 2010 lädt die HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance dazu
ein, Mittagspausen mit interessanten Gesprächen zu bereichern. In
regelmäßigen Abständen stellen Kenner ihres Fachs bei einem gemeinsamen
Essen ihre Einblicke und Ansichten zu gesellschaftsrelevanten Themen vor
und diskutieren diese anschließend. Teilnehmer sind Abgeordnete, Nachbarn
des Regierungsviertels, Unternehmer, Journalisten, Künstler und interessierte
Privatpersonen.
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Auf Augenhöhe
Die HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance veranstaltet in Kooperation
mit der Humboldt-Universität zu Berlin und der Europa Universität Viadrina
seit Mai 2010 die Dialogreihe „ Auf Augenhöhe“ , um den aktiven Dialog
zwischen Studierenden und Bundesministern zu fördern, das Verständnis von
„ Good Governance“ sowohl in der Wissenschaft als auch in der Politik zu
vertiefen, und die studentische Motivation für aktive Politik-Gestaltung zu
verstärken. Der erste „ Auf Augenhöhe“ Dialog mit Justiz-Ministerin
Leutheusser-Schnarrenberger zum Thema „ Good Governance in Deutschland:
Die Bedeutung der Zusammenarbeit zwischen Politik, Privatsektor und
organisierter Zivilgesellschaft für die Politik der Bundesregierung“ fand am 6.
Mai 2010 an der Humboldt-Universität zu Berlin statt. Bei einer weiteren
Veranstaltung der Reihe am 19. Januar 2011 wird Außenminister Guido
Westerwelle vortragen.
Governance Trialoge
Die Idee der Governance Trialog-Reihe ist es, Vertreter der Politik, Wirtschaft
und organisierten Zivilgesellschaft in einen intensiven Austausch über
aktuelle gesellschaftspolitische Themen treten zu lassen. Der erste Trialog
fand Anfang November zum Thema „ Good Governance und Verantwortung
im Gesundheitsbereich. Gerechter Zugang zu lebensnotwendigen
Medikamenten“ mit Prof. Dr. Klaus Leisinger (Präsident der Novartis Stiftung)
Dr. Anke Martiny (Vorstand von Transparency International Deutschland)
und Susanne Weber-Mosdorf (Executive Director WHO der EU) statt. Der
zweite Trialog drehte sich um das Thema „ Präsident Obamas Finanzreform“ –
die Diskussion wurde von US Botschafter Philip D. Murphy, Harald Schumann
(Politikredakteur beim Tagesspiegel), Dr. Steffen Kern (Director der
International Financial Markets Policy der Deutsche Bank AG) und Peter Wahl
(NGO World Economy, Ecology & Development WEED) geführt. Weitere
Trialoge sind für das kommende Jahr geplant.
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Kooperation der HUMBOLDT-VIADRINA mit anderen
Organisationen
Die HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance kooperiert mit einer Reihe
an ausgewählten Akteuren aus dem In- und Ausland. Zu den herausragenden
gehören:
„
· Berlin Civil Society Center (BCSC), z.B. im Rahmen der
Mittagsgespräche;
· Auswärtiges Amt, z.B. im Rahmen der Ausbildung von Afghanischen
Vertretern der organisierten Zivilgesellschaft und der Verwaltung;
· Deutsche UNESCO Kommission, z.B. in der Entwicklung von
Fortbildungsmaßnahmen im Bereich Bildung für Nachhaltige
Entwicklung“
· Extractive Industries Transparency Initiative (EITI), z.B. im Rahmen von
Ausbildungsmaßnahmen;
· United Nations Global Compact, United Nations Global Compact
Principles for Responsible Management Education (PRME), und
Deutsches Global Compact Netzwerk, z.B. im Rahmen von aktiven
Mitgliedschaften und der Vernetzung mit anderen gleichgesinnten
Organisationen
· Wirtschaftsfakultät Humboldt-Universität zu Berlin, z.B. im Rahmen
der Co-Organisation der 4th International Conference on Corporate Social
Responsibility;
Institutionelle Höhepunkte der letzten 18 Monate
· Die rechtliche Gründung der HUMBOLDT-VIADRINA School of
Governance im März 2009.
· Der Beginn des ersten Studiengangs des Master of Public Policy im
November 2009.
· Die Erweiterung und Vervollständigung des Board of Trustees im Mai
2010.
· Die Wahl der ersten Präsidentin der HUMBOLDT-VIADRINA School of
Governance im Juni 2010.
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An dieser Stelle möchten wir uns ausdrücklich bei den Förderern und
Unterstützern der HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance ebenso
wie beim Board of Trustees bedanken. Ohne ihre finanzielle,
konzeptionelle, und tatkräftige Unterstützung wären die letzten zwei
Jahre bei weitem nicht so erfolgreich verlaufen. Herzlichen Dank dafür!
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