Stillstand ist Rückschritt

Stillstand ist Rückschritt
Hochkarätige Verbesserungsvorschläge im Betrieb VP 2 prämiert
„Stillstand bedeutet Rückschritt in unserem Geschäft“, sagte der stellvertretende Standortleiter Dr. Werner
Brodt. Und Stillstand ist ein Fremdwort für den Vorprodukte 2-Betrieb (VP-2-Betrieb) in Höchst, der mit seinen
Verbesserungsvorschlägen immer unter den „Top-Ten“ zu finden ist. Dieses Mal freuten sich Heiko Christ und
Harald Schuhmann jeweils über eine vierstellige Prämie. Der Betrieb stellt das Vorprodukt Naphtol-AS-IRG her,
das in den Azo-Pigment-Betrieben weiterverarbeitet wird. Durch die Umsetzung der beiden Ideen spart der
Betrieb jährlich über 50 000 Euro ein. Brodt lobte die „intelligenten Vorschläge, die relativ einfach umzusetzen
waren und schnelle Einsparungen zur Folge hatten“. Wie er betont, „liegt der Betriebsleitung besonders am
Herzen, dass die Mitarbeiter nicht nur am Kessel stehen, sondern auch darüber nachdenken, wie Prozesse
vereinfacht werden können“.
Harald Schuhmann (zweiter von links) und Heiko Christ (Mitte) mit den Gratulanten (von links)
Dr. Werner Brodt, Dr. Ernst Blume und Hermann Stoelzel
Teilbereichsmeister Heiko Christ trug mit seinem Vorschlag dazu bei, die Arbeitsabläufe bei der Herstellung
eines besonders wichtigen Pigmentzwischenproduktes zu vereinfachen. Der VP-2-Betrieb erhielt das dafür
benötigte Vorprodukt immer in ungleich abgefüllten Fässern mit unterschiedlichem Prozentgehalt. Die exakte

Ansatzmenge musste deswegen mit hohem Zeit- und Arbeitsaufwand von Hand zusammengestellt werden.
Der Vorschlag von Christ, aus dem Herstellerbetrieb immer die gleiche Menge pro Faß zu liefern, wurde bereits
umgesetzt. Mittlerweile kommt das Produkt in standardisierten Mengen im VP-2-Betrieb an. Durch diese
Vereinfachung spart der Betrieb jährlich knapp 16000 Euro bei einer minimalen Investition von 500 Euro. Christ
erhielt dafür eine Prämie von über 3000 Euro, die er für den nächsten Urlaub zurücklegen will.
Technikassistent Harald Schuhmann befasste sich mit der Gestaltung der Sozialräume, in denen nicht genug
Umkleidemöglichkeiten für die Betriebsmitarbeiter vorhanden waren. Deshalb mußten einige Mitarbeiter gegen
entsprechende Mitkosten für die Spinde im Badehaus der InfraServ untergebracht werden. Durch eine
Umgestaltung des vorhandenen Sozialraumes im VP-2-Betrieb und eine bessere Raumaufteilung konnten 27
Spinde aus dem Badehaus verlagert werden. So entfällt die Miete bei InfraServ und die Mitarbeiter haben einen
kürzeren Weg zu ihrer Arbeitsstätte. Allerdings mussten hierzu auch Investitionen von 16 000 Euro aufgebracht
werden. Jedes Jahr werden jedoch auch über 34 000 Euro eingespart. Die Prämie von 6600 Euro investiert
Schuhmann größtenteils in sein Haus, aber auch seine Kinder können sich freuen, denn ihre
Weihnachtsgeschenke werden dieses Jahr etwas größer ausfallen.
Betriebsleiter Dr. Ernst Blume dankte Christ und Schuhmann und erklärte, dass der VP-2-Betrieb seit langem
das betriebliche Vorschlagswesen lebt und praktiziert, wie man auch an der Rangliste der Vorschläge sehen
könne. „Besonders dem Engagement der Mitarbeiter ist es zu verdanken, dass die Produktion in diesem Jahr
um 2000 Tonnen gesteigert werden konnte und das bei gleichen Produktionskosten“, sagte Blume.
Auch Dr. Andree Henze, Leiter der Produktion und Technik, war erfreut darüber, dass die Anlage ständig
verbessert wird und zeigte sich beeindruckt über die Leistung der Mitarbeiter: „Hinter so einem Prozess muss
die ganze Betriebsmannschaft stehen und darüber nachdenken, wie man es besser machen kann. Das muss
Hand in Hand mit der Geschäftsleitung gehen, sonst funktioniert es nicht.“