PDF-Version - Haufe Akademie

Schriftlicher Lehrgang Projektmanagement
Inhalte
Lektion 1
Leichter lernen
Diese Lektion bietet Ihnen mit vielen praktischen
Tipps einen optimalen Einstieg in Ihr Selbststudium.
Grundlagen des Projektmanagements und erfolgreicher
Projektstart
Thorsten Reichert
· Was ist ein Projekt, welche Projektarten gibt es?
· Projektmanagementmodelle.
· Die Phasen eines Projekts.
· Zentrale DIN-Normen im Projektmanagement.
· Anforderungskatalog, Auftragsklärung und Zieldefinition.
· Einfache Risikobetrachtung und Stakeholder-Analyse.
· Projektstrukturierung.
· Der Projektauftrag und ein gutes Projekt-Kick-off.
Lektion 2
Projektplanung
Thorsten Reichert
· Ziele und Bedeutung der Projektplanung.
· Verfahren der Aufwandsschätzung.
· Termin- und Ressourcenplanung.
· Risiko- und Kostenplanung.
· Optimierung der Gesamtplanung.
Lektion 3
Projektorganisation
Ulrich Nägele
· Einzelprojektorganisation.
· Rollen, Verantwortung und Verbindlichkeiten.
· Interne und externe Auftraggeber.
· Variationen der Projektorganisation.
· Unternehmens- und Projektorganisation.
· Organisatorische Konflikte, Zusammenspiel von Linien- und
Projektorganisation.
· Multiprojektmanagement.
· Bedeutung innovationsfreundlicher Strukturen in Unter nehmen für
Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherung.
· Einführung von Projektmanagement im Unternehmen.
Lektion 4
Projektsteuerung
Thorsten Reichert
· Projektsteuerung im Überblick.
· Projektbewertungsverfahren.
· Projektverfolgung auf Basis der Projektplanung.
· Ganzheitliche Analyseverfahren (z. B. Meilensteintrendanalyse,
Earned Value Analyse).
· Maßnahmen der Projektsteuerung.
· Projektreporting und Hinweise zur Projektdokumentation.
Lektion 5
Projektabschluss
Sabine Peipe
· Projekte richtig beenden.
· Ziele und Voraussetzungen für den Projektabschluss.
· Projektübergabe.
· Projekte gezielt auswerten.
· Projektabschlussbericht.
· Wissensmanagement im Projekt.
Lektion 6
Internationale Projekte
Ulrich Nägele, Peter M. Haller
· Entstehen und Überwinden von Barrieren in der multikultu rellen
Kommunikation und Zusammenarbeit.
· Umgang mit anderen Machtsystemen, individuellen und kollektiven
Organisationsformen.
· Angleichen der Sprache, Klären von Begriffsdefinitionen und unterschiedlichem
Zeitverständnis.
· Kulturbedingte Konflikte im Projekt vermeiden, erkennen und lösen.
· Schaffung von tragenden Beziehungen in Projekten.
· Anpassung der Meetingtechnik und der Art der Zusammen arbeit.
· Führung und Führungsstil im internationalen Projekt.
· Variationen der Projektmanagementmethodik im internatio nalen
Kontext.
· Der ideale internationale Projektmanager.