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Neue Arbeitsabläufe in der Kunststoff-Abteilung
Organisation
Im Zuge der Aufrüstung
des Maschinenparks
wurden auch die bestehenden
Arbeitsabläufe
analysiert und optimiert.
„Bei einer Auslastungssteigerung
um 50% konnten wir
durch die Optimierungen eine
Zeitersparnis von bis zu 20%
erreichen“, berichtet Ing. Rainer
Hitzenberger. Unter reger Beteiligung
der Mitarbeiter in der
Konzeption und Umsetzung
wurden folgende Änderungen
vorgenommen:
Papierlose Abwicklung mit
e-prod:
Enorme Papiereinsparungen
und deutlich mehr Überblick
über den gesamten Produktionsablauf
für alle.
Von liegender auf stehende
Lagerung:
Erleichterte Vorbereitung,
übersichtliche und kompakte
Zwischenlagerung.
Von stehender auf die liegende
manuelle Bearbeitung:
Nach der neuen Schweißmaschine
und der neuen Dichtungsfräse
bringt die liegende
Bearbeitung in der Montage
der Beschläge eine wichtige
Verbesserung.
Nach 5 Monaten Betrieb der
neuen Maschinen und Abläufe
sind die Vorteile für alle Beteiligten
deutlich. Dort wo noch
Optimierungen notwendig sind,
wie beim Transport von der
Montage zur Verglasung oder
im inhaltlichen Update des
e-prod, werden die Prozesse
im Zuge der nächsten Umsetzungsschritte
noch laufend
weiter verbessert.
Herbert Tröstl. Seit 1986 bei IPM.
„Das e-prod ist auf jeden Fall
eine Erleichterung. Ich muss
weniger in irgendwelchen Listen
herumsuchen und hab viel
mehr Überblick.“
Walter Hager. Seit 1987 bei IPM.
„Mein Tipp wenn es um Veränderungen
geht: Zulassen,
Annehmen und Machen.
Nicht lange diskutieren.
Man kommt auch im Tun noch
auf Vieles drauf.“
Neu: Der zentrale Einkauf
Organisation
Im Gespräch mit Alfred Schober
Kommunikation
Seit Mitte April gibt es die
Position des zentralen
Einkaufs. Josef Kaufmann
berichtet von den obersten
Prioritäten der Effizienzsteigerung.
Herr Kaufmann, nach 5 Monaten
im Unternehmen: Wie ist
Ihr erster Eindruck?
Ich fühle mich sehr wohl hier.
Privat geführte Unternehmen,
die durch zielgerichtete Investitionen
gesund wachsen, liegen
mir persönlich viel mehr, als
Konzerne die stets wachsende
Dividenden für ihre Aktionäre
erwirtschaften müssen. Ich
habe den Eindruck, dass die
Atmosphäre im Unternehmen
hier sehr wichtig ist und
die Entwicklung des Unternehmens
sehr natürlich und
gesund abläuft. Das gefällt mir.
Was haben Sie in den ersten
Monaten in ihrer Position
erlebt?
In den ersten Monaten war ich
sehr viel unterwegs. Lieferantenbesuche
und Baustellenbesichtigungen
standen am Plan,
um mir ein exaktes Bild des
Unternehmens und der aktuellen
Situation zu verschaffen,
um die Menschen kennenzulernen
und auch die bestehenden
Abläufe und Systeme zu
verstehen.
Was ist das Wichtigste in der
Position des zentralen Einkaufs?
Natürlich geht es in meiner Position
um Effizienzsteigerung.
Nur Kosten zu sparen ist aber
zu kurz gefasst und entspricht
auch nicht der Unternehmensphilosophie.
Am wichtigsten
sind die Gewährleistung konstanter
Qualität der Produkte
sowie kompromisslose Verlässlichkeit
unseren Kunden
gegenüber. Einfache Handhabung
und effiziente Abläufe für
alle Beteiligten sind unabdingbar.
Dann kommt der Preis.
Wir sind verlässliche Menschen
mit verlässlichen Produkten.
Das darf sich bei aller Effizienz
nicht ändern.
Josef Kaufmann
T: 07242-472 71-68
j.kaufmann@ipm.at
Herr Schober, Sie haben das
Unternehmen aufgebaut und
sind noch immer ein wichtiger
Teil des Führungsteams.
Welche Veränderungen in der
Kommunikation sehen Sie?
Ich hatte immer sehr persönliche
Kontakte mit unseren
Kunden. Ich habe mehrmals
im Monat unsere größeren
Baustellen in Wien besucht
und wichtige Themen wurden
oft bei einem Geschäftsessen
besprochen. Das ist heute
anders. Alles geht viel schneller
und teilweise auch unpersönlicher
über die Bühne. Auch weil
persönliche Kontakte manchmal
gar nicht mehr so gefragt
sind.
Und im Unternehmen?
Früher war der Umgang miteinander
sehr familiär.
Da kannte ich jeden Mitarbeiter
persönlich. Das geht heute
aufgrund unserer Größe gar
nicht mehr. Ich bin aber der
Meinung, dass sich das Betriebsklima
generell verbessert
hat. Die große Beteiligung bei
den internen Veranstaltungen
zeigen mir das.
Welche Herausforderungen sehen
Sie für das Unternehmen?
Vor allem im technischen Bereich
stehen immer öfter Veränderungen
an: Das verlangt
viel Flexibilität und Ausdauer.
Gleichzeitig brauchen Veränderungen
einfach Zeit. Unser
Unternehmen hat einen sehr
guten Namen. Wir sind sehr
gut etabliert und immer am
neuesten Stand der Technik:
Sowohl in Wien als auch in
Oberösterreich. Große Projekte
wie der Campus WU, aber auch
komplexe Projekte wie die HTL
Wels, zeigen mir, dass wir am
richtigen Weg sind. Auch wenn
sich der Markt immer schneller
und stärker verändert, bleiben
wir immer vorne dabei.
Was wird in den nächsten 5
Jahren für die Entwicklung des
Unternehmens wichtig sein?
Zum einen die hohe Produktqualität:
Dass wir uns
technisch ständig weiterentwickeln,
und zum anderen die
Verlässlichkeit: Dass wir die
bevorzugten Partner unserer
Kunden bleiben und die Kontakte
pflegen. Ganz wesentlich
ist für mich, dass wir auf nachhaltiges,
unabhängiges Wachstum
setzen und immer auf
unsere wichtigste Ressource
gut schauen: Unsere Mitarbeiter.
Ich bin der Meinung, dass
das Unternehmen bei Florian
in den besten Händen liegt. Ich
bin in meiner Position nach wie
vor sehr zufrieden, behalte den
Überblick, und dort wo es nötig
ist, bringe ich meine Meinung
und Erfahrung ein.
Nach wie vor bin ich für alle da
und stehe auch jederzeit für
Gespräche zur Verfügung.
Für Profis mit Durchblick 3