Fringe Benefits Studie - Aon

Aon Hewitt
Performance, Reward & Talent
Informationen zur
Fringe Benefits Studie
Deutschland 2013
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Verbreitung oder Veröffentlichung des Inhaltes ist nur mit Zustimmung der Aon
Hewitt GmbH gestattet.

Einführung
Freiwillige Leistungen und Sachzuwendungen durch den Arbeitgeber (sog. „Fringe Benefits“)
ergänzen die bare Vergütung und bieten Unternehmen ein breites Spektrum an Möglichkeiten, um ein
attraktives und einzigartiges Vergütungspaket für die Mitarbeiter zu schnüren.
Nach den Erfolgen der letzten Fringe Benefits Studien aus den Jahren 2009 und 2011 führte Aon
Hewitt die diese Studie bereits zum dritten Mal durch. Die Studie wurde in diesem Jahr erstmals
gemeinsam von Aon Hewitt, Radford und McLagan realisiert.
Die Studie befasst sich mit den Leistungen, die Unternehmen zusätzlich zu den gesetzlich und/oder
tariflich festgelegten Leistungen gewähren. Der Ergebnisbericht stellt die Verbreitung von
Nebenleistungen dar und gibt Aufschluss über die strategische Positionierung von Nebenleistungen
im Gesamtvergütungspaket der Unternehmen. Weiterhin beleuchtet der Bericht die Gestaltung,
Kommunikation und Budgets von Nebenleistungspaketen. Es wird dabei deutlich, welche wichtige
Rolle Fringe Benefits bei der Positionierung als attraktiver Arbeitgeber spielen.
Grundlage für diese Studie war eine Befragung von Personalverantwortlichen in 54 Unternehmen in
Deutschland. Die Daten wurden entweder von den Teilnehmern selbst in einem Fragebogen
ausgefüllt oder durch Interviews mit Aon Hewitt Consultants im Zeitraum von März bis April 2013
erhoben.
Die Studie wurde auch in der Schweiz und in Österreich durchgeführt. Ein ausführlicher
Ergebnisbericht ist für diese Länder ebenfalls erhältlich.
Eine spannende Lektüre wünscht Ihnen
Marco Reiners
Market Leader Reward Central Europe

Inhaltsverzeichnis
1. Ausgewählte Highlights der Studie 4
2. Teilnehmer 5
3. Informationen zum ausführlichen Ergebnisbericht 6
4. Beispiel aus dem Ergebnisbericht 8
5. Kontaktinformationen 9
6. Über Aon Hewitt 10
7. Bestellformular 11

1. Ausgewählte Highlights der Studie
Nebenleistungsstrategie
• Eine wettbewerbskonforme Positionierung der Nebenleistungen ist den Unternehmen wichtig: 54% bieten
entsprechend dem Marktdurchschnitt Nebenleistungen an. 21% der Unternehmen streben eine
überdurchschnittliche Positionierung der Nebenleistungen an. Um ihre Positionierung am Markt zu
überprüfen, führen 70% der Unternehmen Benchmarks durch.
• Der wichtigste Faktor in der Festlegung der Nebenleistungsstrategie ist die Akzeptanz durch die
Mitarbeiter. Allerdings misst nicht mal ein Drittel der Unternehmen die Inanspruchnahme ihrer
angebotenen Nebenleistungen. Die Kosten der Nebenleistungen haben in den Unternehmen bei der
Festlegung der Nebenleistungsstrategie stark an Bedeutung gewonnen. Bei der Auswahl der
Nebenleistungen ist der geringe Administrationsaufwand ebenfalls immer wichtiger.
Änderung der Nebenleistungen
• Drei Viertel der befragten Unternehmen planen in den nächsten ein bis zwei Jahren Veränderungen in
den angebotenen Nebenleistungen. 58% der Unternehmen, die eine Änderung planen, wollen dies bei
gleichbleibendem Budget tun, wohingegen 39% ein höheres Budget dafür einplanen. Nur 3% der
Unternehmen wollen weniger Geld für die Nebenleistungen bereitstellen.
• Die Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber ist der am häufigsten genannte Grund, um Anpassungen
bei den Nebenleistungen vorzunehmen, mit einigem Abstand gefolgt von einer angestrebten
Harmonisierung der Regelungen im Unternehmen oder Konzern. Kostendruck steht bei den befragten
Unternehmen erst an dritter Stelle.
Beliebteste Nebenleistungen
• Aus Sicht der Personalverantwortlichen sind die beliebtesten Fringe Benefits bei den Mitarbeitern der
Dienstwagen und Verpflegung (Freigetränke, Kantine etc.). In der Fringe Benefits Studie 2011 rangierte
noch die Verpflegung auf Platz 1, während der Dienstwagen erst an zweiter Stelle kam. Angebote für die
Gesundheitsvorsorge sowie Leistungen im Bereich Aus- und Weiterbildung werden von den Mitarbeitern
stärker geschätzt als noch in der Fringe Benefits Studie 2011. Die gestiegene Bedeutung von
Weiterbildung zeigt sich auch am durchschnittlichen Jahresbudget für extern durchgeführte
Weiterbildungsmaßnahmen.
Kommunikation von Nebenleistungen
• Um über die angebotenen Nebenleistungen zu informieren, nutzt die Mehrheit der Unternehmen das
firmeneigene Intranet oder individuelle Gespräche mit den Mitarbeitern. Allerdings ist es für die
Unternehmen immer noch schwierig, den Mitarbeitern den Wert der Nebenleistungen zu vermitteln, denn
nur 9% der Personalabteilungen glauben, dass ihre Mitarbeiter den Umfang und den Wert der
angebotenen Nebenleistungen komplett verstehen. Immerhin schätzen 53%, dass die Mitarbeiter
teilweise oder größtenteils den Wert und Umfang der Nebenleistungen richtig einschätzen können.
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2. Teilnehmer
An der Fringe Benefits Studie 2013 haben sich insgesamt 54 Unternehmen verschiedener Branchen
beteiligt. Die folgende Tabelle und Grafiken zeigen die Verteilung nach Industrie, Jahresumsatz sowie
Mitarbeiteranzahl in Deutschland.
Verteilung nach Industrie
Die Verteilung nach einzelnen Industrien zeigt eine gemischte Gruppe unterschiedlicher Sektoren. Am
häufigsten vertreten sind die Informations- und Kommunikationstechnologie sowie die Finanzindustrie,
gefolgt von der Elektrotechnik und Elektronik sowie der Automobilbranche.
Industrie
% der Unternehmen
Informations- u. Kommunikationstechnologie 17%
Finanzwesen 17%
Elektrotechnik & Elektronik 11%
Automobil 9%
Konsumgüter 7%
Pharma 6%
Maschinenbau 6%
Logistik 4%
Chemie 4%
Optik & Optoelektronik 4%
Medizintechnik 4%
Medien 2%
Tourismus 2%
Beleuchtung 2%
Dienstleistungen 2%
Energieversorgung 2%
Energie- und Automationstechnik 2%
Hygieneartikel 2%
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3. Informationen zum ausführlichen Ergebnisbericht
Der Ergebnisbericht liefert Ihnen detaillierte Informationen zu den folgenden Themen:
Allgemeine Marktinformationen und Trends
• Trends und Bedeutung von Nebenleistungen
• Nebenleistungsstrategie der Unternehmen
• Kommunikation von Nebenleistungen
• Wahrnehmung der Mitarbeiter
Überblick der Nebenleistungen
• Häufigkeiten der angebotenen Nebenleistungen
• Angebotene Nebenleistungen nach Unternehmensgröße (Mitarbeiter-Anzahl)
• Berechtigungen für angebotenen Nebenleistungen nach Organisationsebenen
Arbeitszeiten und Urlaub
• Wöchentliche Arbeitszeit
• Arbeitszeitmodelle
• Überstundenregelung
• Gewährung zusätzlicher Urlaubstage
• Sonstige (anlassbedingte) bezahlte Abwesenheit
• Sabbaticals
Familienleistungen / Kinderbetreuung
Dienstwagenrichtlinien
• Berechtigungen für Dienstwagen
• Finanzierung der Dienstwagen
• Entgeltumwandlung
• Entgeltumwandlungsbeträge
• Leasingraten/Listenpreise
• Laufzeit der Verträge
• Auswahlkriterien der Dienstwagen
• Umweltverträgliche Dienstwagenrichtlinien
• CO2 - Begrenzungen
• Berechtigungen für private Verwendung
• Kraftstoffregelungen für private Nutzung
• Berechtigungen für Dienstwagenpauschale
• Dienstwagen als Teil der Gesamtvergütung
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Gehaltsfortzahlung im Krankheitsfall
• Berechtigungen
• Dauer der Gehaltsfortzahlung
• Höhe der Gehaltsfortzahlung
• Finanzierung der Gehaltsfortzahlung
Leistungen für die Verpflegung von Mitarbeiter
• Kantinenzuschüsse
• Essensbons
Gesundheitsvorsorge
• Angebotene Leistungen
• Anbieter der Leistungen
• Budgets
• Private Kranken(zusatz-)Versicherung
Weiterbildungszuschüsse
Fahrtkostenzuschüsse
Flexible Benefits (Cafeteria-Systeme)
Awards/Prämien
Jubiläumsleistungen
Rabatte
Aktienkaufplan
Mitarbeiterdarlehen
Homeoffice
Weitere Nebenleistungen
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4. Beispiel aus dem Ergebnisbericht
Bitte beachten: Die hier dargestellten Ergebnisse entsprechen nicht den tatsächlichen Ergebnissen und
dienen nur zur Illustration.
Gesundheitsförderung
Gesundheitsförderung hat für Unternehmen in den letzten Jahren an Bedeutung zugenommen. Dahinter
stecken nicht nur gemeinnützige Gedanken. Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels stellen die
Erhaltung der Arbeitskraft und die Vermeidung von Krankheiten und Ausfällen für die Unternehmen einen
wirtschaftlichen Faktor dar. Nicht zuletzt stärkt ein hohes Engagement in der Gesundheitsvorsorge auch das
Image als Arbeitgeber.
91% der befragten Teilnehmer bieten mindestens eine der abgefragten Leistungen für die xxx an. Das
entspricht ungefähr dem Niveau der Fringe Benefits Studie 2011 (94%).
Angebotene Leistungen
Unter den Unternehmen, die Gesundheitsleistungen anbieten, sind am häufigsten Raucherentwöhnung
(85%), gefolgt von Ernährungsberatung (69%) verbreitet.
Die Leistung wird erbracht durch…
externen, vom
Unternehmen
gewählten
Arzt/Anbieter
% der
Unternehmen
Betriebsärztlichen
Dienst
externen, vom
Mitarbeiter
gewählten
Arzt/Anbieter
Raucherentwöhnung 85% 89% 23% 2%
Ernährungsberatung 66% 71% 47% 9%
Beratung bei Übergewicht 63% 44% 66% 19%
Sportangebote (Kurse, Geräte etc.) 62% 52% 61% 0%
Ruheräume / Nap rooms 58% 65% 46% 0%
Impfungen 46% 65% 52% 9%
Burnout-Prävention 45% 57% 62% 0%
Gesundheitstage 41% 86% 14% 0%
Sportberatung / Sportmedizinische
Untersuchung 35% 56% 61% 6%
Vorsorgeuntersuchung(en) 34% 56% 61% 6%
Mitarbeiterberatung / Employee
33% 47% 65% 0%
Assistance Program
kompletter Gesundheitscheck 21% 77% 46% 8%
Psychische/emotionale Fitness 20% 50% 80% 10%
Gesundheits-Coach 16% 67% 67% 0%
Konfliktmanagement 15% 88% 13% 0%
Andere 24% 77% 23% 15%
Gesamtsumme kann mehr als 100% ergeben, da Mehrfachnennungen möglich waren
Bei den „anderen“ Leistungen nannten die Unternehmen:
• firmeneigenes Freizeitzentrum mit eigenen Sportlehrern und Sportangeboten
• xxx
• …
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5. Kontaktinformationen
Marco Reiners
Market Leader Reward Central Europe
Performance, Reward & Talent
Radlkoferstraße 2 | 81373 München
+49 89 88987-313
marco.reiners@aonhewitt.com
Dörte Nedo
Consultant
Performance, Reward & Talent
Radlkoferstraße 2 | 81373 München
+49 89 88987-310
doerte.nedo@aonhewitt.com
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6. Über Aon Hewitt
Aon Hewitt ist weltweit führend in Sachen HR-Lösungen. Das Unternehmen konzipiert, implementiert,
kommuniziert und verwaltet Lösungen und Strategien in den Bereichen Human Resources, Investment
Consulting, Pension Administration, Vergütung und Talent Management. Zudem berät Aon Hewitt in
komplexen Fragestellungen der betrieblichen Altersversorgung. Weltweit ist Aon Hewitt mit mehr als 29.000
Mitarbeitern in 90 Ländern vertreten. In Deutschland arbeiten rund 450 Mitarbeiter an den Standorten
München, Mülheim, Frankfurt, Wiesbaden, Stuttgart und Hamburg. Weitere Informationen zu Aon Hewitt
finden Sie unter www.aonhewitt.de.
Vergütungsberatung und Vergütungsdesign
Der Erfolg eines Vergütungsmodells hängt von dessen Gestaltung, Umsetzung und
Kommunikation ab.
• Gesamtvergütungsstrategie
• Entwicklung, Implementierung, Training und Kommunikation von Vergütungsprogrammen
- Stellenbewertung / Leveling
- Grundgehaltsmanagement/-strukturen
- Bonussysteme
- Long-Term Incentives
• Performance Management
• Gestaltung und Überprüfung der Vorstands-, Führungskräfte- und Managementvergütung
• Due Diligence & M&A Unterstützung
Vergütungsbenchmarking und -studien
• Gesamtvergütungsstudie: Total Compensation
Measurement mit mehr als 9.000 Teilnehmern aus
über 180 Ländern, inklusive 43 europäischen Ländern
und 550 weltweit einheitlichen Benchmark-Positionen
• Studie zur variablen Vergütung: Variable
Compensation Measurement in 30 Ländern
• Gehaltserhöhungsstudie: Salary Increase Survey in
180 Ländern
• Firmenwagenstudie
• Internationale Studie zur Vertriebsvergütung
• Länder-, branchen-, funktions- und
themenspezifische Studien und Benchmarks
• LTI und Benefitsbewertungen, Total Rewards
Audits und Analysen
• Gesamtvergütungsausweise
Weitere spezialisierte Aon Hewitt Performance- und Vergütungsberatungen
McLagan unterstützt Kunden der
Finanzbranche bei wichtigen
Entscheidungen durch
Marktkenntnis und langjährige
Beratungserfahrung, sowie durch
umfassende Datenbanken zu
Gehalts-, Kosten-, Performanceund
Profitabilitätsthemen
Führende Unternehmen der
Branchen Technologie und Life
Sciences nutzen Radford als
primären Anbieter von
erstklassigen Marktdaten und
Hintergrundinformationen für ihre
globalen
Vergütungsentscheidungen
New Bridge Street ist
Großbritanniens führende
Executive Remuneration Beratung
und betreut über ein Drittel der
FTSE 350 Unternehmen. New
Bridge Street bietet eine der
umfassendsten Datenbanken zur
Vorstandsvergütung in
Großbritannien und international
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7. Bestellformular
Aon Hewitt Fringe Benefits Studie 2013
Bestellung der Studie als
Nicht-Teilnehmer
Teilnehmer
EUR 2.000,- (zzgl. gesetzlicher MwSt.)
EUR 900,- (zzgl. gesetzlicher MwSt.)
zurück per
Fax +49 (0) 89 88987 200
oder per Email doerte.nedo@aonhewitt.com
Kontaktinformation
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