Genossenschaft - BWGV

Begrüßung neu gegründeter Genossenschaften 

und neuer Vorstandsmitglieder 

17. Dezember 2013 

© Baden-Württembergischer Genossenschaftsverband e. V.

Tagesordnung 

1) Begrüßung und Vorstellung des BWGV 

2) Vorstellung der Studie der Forschungsstelle für 

Genossenschaftswesen an der Universität Hohenheim zum Thema: 

„Genossenschaftliche Unternehmen gestalten Zukunft – Chancen 

des genossenschaftlichen Engagements am Beispiel Baden- 

Württembergs“ 

3) Vorstellung der Fachbereiche des BWGV 

4) Strategische Herausforderungen von Waren- und 

Dienstleistungsgenossenschaften 

5) Fragen, Aussprache, Meinungsaustausch 

© Baden-Württembergischer Genossenschaftsverband e. V. 2

TOP 1 

Begrüßung und 

Vorstellung des BWGV 


Dr. Roman Glaser 

Präsident BWGV 


Die Organisation des Baden-Württembergischen 

Genossenschaftsverbands 

© Baden-Württembergischer Genossenschaftsverband e. V. 

4

Weiterentwicklung der Strategie des BWGV 


5

Aktuell: Präventionsmanagement 

• Besetzung der Stabsstelle Präventionsmanagement (PRÄV) im 

Oktober 2013 

» Leiter: WP/ StB Alexander Feucht 

» Referentin: Zdenka Dzalto 

» WP/ StB Steffen Luz wird Präventionsmanagement sukzessive mit 

Schwerpunkt Ware unterstützen 

» Ressortvorstand: Verbandspräsident Dr. Roman Glaser 

• Organisatorische Grundlage „Präventivhandbuch“ 

» Aktuell in der Überarbeitung 

» Ziel: Konkretisierung, Prozessoptimierung, etc. 


Aktuell: Präventionsmanagement 

• Klarstellung häufiger Fragestellungen im Zusammenhang mit der 

Präventivbetreuung 

» Arbeit des Präventionsmanagements ist keine Erweiterung der Prüfung 

» Präventionsmanagement hat insbesondere auch die Aufgabe, den Prozess 

der Prüfungsverfolgung weiter zu institutionalisieren 

» Enge Zusammenarbeit zwischen Präventionsmanagement und Prüfung 

» Keine starren Kriterien bzw. Automatismus für Einstufung in 

Intensivbetreuung sondern lediglich Indizien, die auf Fehlentwicklungen 

hindeuten und Bestandsaufnahme auslösen 

» Berücksichtigung der Besonderheiten einzelner Mitgliedsgenossenschaften 

bei Bestandsaufnahme und Entscheidung über die Einstufung 

» Information und Begründung der Mitglieder über eine Zuordnung in die 

Intensivbetreuung 













TOP 2 

Vorstellung der Studie der 

Forschungsstelle für Genossenschaftswesen 

an der 

Universität Hohenheim 


Prof. Dr. sc. agr. 

Reiner Doluschitz 


FORSCHUNGSSTELLE FÜR 

GENOSSENSCHAFTSWESEN 

150 Jahre Baden-Württembergischer Genossenschaftsverband 

Genossenschaftliche Unternehmen 

gestalten Zukunft 

Chancen des genossenschaftlichen Engagements 

am Beispiel Baden-Württemberg 

Prof. Dr. Reiner Doluschitz| Forschungsstelle für Genossenschaftswesen | Universität Hohenheim 

Homepage: www.uni-hohenheim.de/geno 

10





11

Historischer Abriss 

des BWGV 



• 1864 Gründung des Verbands wirtschaftlicher 

Genossenschaften in Württemberg und Baden 

• 1867 Gründung des Verbands der oberbadischen 

Kreditgenossenschaften und eines unterbadischen 

Genossenschaftsverbands 

• 1970 (Württemberg) und 1971 (Baden) Verschmelzung 

der gewerblichen (Schulze-Delitzsch) und der ländlichen 

(Raiffeisen) Genossenschaftsverbände 

• 2009 Verschmelzung der bis dahin getrennten Verbände 

zum Baden-Württembergischen Genossenschaftsverband 

e.V. 



12

Hintergrund des 

Buches 



• Genossenschaftliche Grundlagen und Best- 

Practice-Beispiele baden-württembergischer 

Genossenschaften 

• Erweiterung des Horizonts auf die nationale 

und internationale Ebene 

• Enge Zusammenarbeit zwischen BWGV und 

der Forschungsstelle für Genossenschaftswesen 

an der Universität Hohenheim 



13

Gliederung 

Jubiläumsband 



1. Vorwort 

2. Hintergrund, Motivation und Einführung 

3. Genossenschaften – Idee Begriffe, Geschichte, 

Entwicklung, theoretische Verankerung, gesetzliche 

Grundlage 

4. Feste Prinzipien, Werteorientierung und 

Förderauftrag als Alleinstellungsmerkmal 

5. Unternehmensorganisation 



14

Gliederung 




6. Genossenschaftlicher Verbund in Baden- 

Württemberg heute – Zahlen und Fakten 

7. Neugründungen eingetragener Genossenschaften 

nach der Novellierung des GenG 2006 

8. Internationale Dimension des 

Genossenschaftswesens 



15

Gliederung 




9. Ausgewählte Aspekte der genossenschaftlichen 

Kooperation 

9.1 Genossenschaftliche Mitgliedschaft und 

Mitgliederbindung 

9.2 Genossenschaftliche Werte und Prinzipien 

9.3 Vernetzung und Kooperation 

9.4 Zukunftsfelder 

10. Perspektiven, Chancen und Grenzen 

genossenschaftlichen Wirkens 



16

Kapitel 2 und 3 – 

Entstehung und Entwicklung 



• Erste genossenschaftliche Kooperationsansätze bereits im 

Altertum 

• Entstehung der heutigen genossenschaftlichen Idee und in 

weiten Teilen noch vorhandener Strukturmerkmale in 

Notzeiten als Hilfe zur Selbsthilfe 

• Begründer: Hermann Schulze-Delitzsch (1808-1883) 

Friedrich Wilhelm Raiffeisen (1818-1888) 

• Heutzutage sind weltweit ca. 1 Mrd. Menschen 

genossenschaftlich organisiert 

• In Deutschland existiert seit 1889 ein Genossenschaftsgesetz 

(kontinuierliche Fortschreibung) 



17

Kapitel 4 – 

Prinzipien und Werte 



• Genossenschaften sind von elementaren Prinzipien 

und Werten geprägt. 

Zentral: 3-S-Prinzipien 

Selbsthilfe, Selbstverwaltung, Selbstverantwortung 

• Prinzipien und Werte übernehmen wichtige 

Funktionen 

• Wesentliches Alleinstellungsmerkmal der 

Unternehmensform Genossenschaft: 

Der Förderauftrag 



18

Kapitel 5 – 

Gründung und Organisation 



• Der Gründungsprozess von Genossenschaften 

umfasst 5 Schritte 



19

Kapitel 5 – 




1. 

Schritt 

• Idee, Grobplanung, Suche von Kooperationspartnern und 

Gründungsmitgliedern 

2. 

Schritt 

• Kontakte und Vorgespräche mit dem 

Genossenschaftsverband 

3. 

Schritt 

• Zusammenarbeit von Gründern und Genossenschaftsverband 

• Ausarbeitung von Satzung und Geschäftsplan 

• Durchführung einer Gründungsversammlung 

4. 

Schritt 

• Erstellung des Gründungsgutachtens 

5. 

Schritt 

• Anmeldung zur Eintragung in das Genossenschaftsregister 



20

Kapitel 5 – 






• Grunddemokratischer Aufbau der 

Genossenschaft 



21

Kapitel 5 – 






22

Kapitel 5 – 






• Grunddemokratischer Aufbau der 


• Verschiedene Ausprägungen der 

Mitgliedschaft 

• Mitgliedschaft als wichtige Ressource 



23

Zahlen und Fakten 



Anzahl der Genossenschaften in Baden-Württemberg nach Sparten 

2008 2009 2010 2011 2012 

Volksbanken und 

Raiffeisenbanken 

242 234 232 230 226 

Raiffeisengenossenschaften 451 388 379 367 357 

Gewerbliche Genossenschaften 115 139 172 224 252 

Mitglieder gesamt in Mio. 3,43 3,45 3,50 3,58 3,66 

Mitarbeiter gesamt 35.009 33.741 33.995 34.302 34.324 

Gesamtumsatz in Mio. € 8.806 8.147 8.259 8.674 8.787 

Quelle: Eigene Darstellung nach BWGV Jahrbücher 2009-2013 


Homepage: www.uni-hohenheim.de/geno

Neugründungen nach der 

Novellierung des GenG 2006 



Soziale und kulturelle 

Belange als Förderzweck 

zulässig 

Herabsetzung der 

Mindestzahl an 

Gründungmitgliedern 

Erleichterung der Bildung 

von Geschäftsguthaben 

Reduktion des 

Prüfungsumfangs 

Einschränkung auf 

wirtschaft-liche Felder war 

nie geplant 

Keine völlige Abschaffung, dies 

widerspräche dem Grundsatz 

der Mitgliederförderung 

Sacheinlagen gestattet 

Pflichtprüfung waren für 

kleine eGn zeit- und 

kostenintensiv 

Zunahme an Neugründungen 

in diesen Bereichen 

beobachtbar 

Studien belegen Anstieg von 

Neugründungen mit nur drei 

Personen 

Investierende Mitglieder 

Erleichterungen stoßen auf 

breite Zustimmung 

‣ Genossenschaftliches Gedankengut auch heute noch Grundlage einer 

zukunftsfähigen Unternehmensform 

‣ Novellierung hat die Rechtsform Genossenschaft an die aktuellen 

wirtschaftlichen Anforderungen angepasst und somit zu einem Anstieg an 

Neugründungen geführt 

‣ Hiervon hat auch das Image der Genossenschaften in der Öffentlichkeit profitiert 

‣ Nun ist es Aufgabe der Verbände und der Politik, die erfolgversprechenden 

Ansätze weiter zu verfolgen, um im Wettkampf der Rechtsformen wieder eine 

bedeutendere Stellung einzunehmen! 



Kapitel 8 – 

Internationale Dimension 



• Weltweit sind ca. eine Milliarde Menschen 

genossenschaftlich organisiert. 

• In den Vereinigten Staaten, China und Indien sind über die 

Hälfte aller Genossenschaftsmitglieder zu finden. 

• In der International Co-operative Alliance (ICA) sind 

Genossenschaften weltweit zusammengeschlossen. 

• Genossenschaften erwirtschaften zwischen drei und fünf 

Prozent des Bruttosozialprodukts. 

• Genossenschaften schaffen weltweit mehr als 100 Millionen 

Arbeitsplätze, 20 % mehr als multinationale 

Großunternehmen. 



Beispiel Bosnien-Herzegowina: 

Wenn Genossenschaften Käse machen 



In Bosnien-Herzegowina nutzen inzwischen schon rund 

750 kleinbäuerliche Betriebe – vorwiegend aus armen 

Gebirgsregionen – die Möglichkeit, die Milch, die sie auf ihren 

meist sehr kleinen Hofstellen erzeugt haben, in 

gemeinsamen, kleinen Hofkäsereien zu verarbeiten. Viele 

Milchbauern – sehr oft Frauen – könnten ihre Milch sonst 

kaum vermarkten. Nun erhalten sie pünktlich das Geld für 

ihre Milch. Rund 3.000 Menschen verfügen damit erstmals 

über ein dauerhaft sicheres Einkommen in ihren Familien. 

Das Potenzial ist groß: Viele Kleinst- und Kleinbetriebe 

erzeugen Milch, nicht nur von Kühen, sondern auch von 

Schafen und Ziegen. Die Genossenschaften bieten ihnen nun 

die reelle Chance, die Milchproduktion und damit ihr 

Einkommen zu steigern. Doch es ist ein langer Weg, die 

Menschen davon zu überzeugen, dass Genossenschaften 

Selbsthilfeunternehmen von ihnen und für sie sind. Denn im 

früheren Jugoslawien waren Genossenschaften Instrumente 

der staatlichen Planwirtschaft, und die Bauern sind 

misstrauisch. 

Quelle: www.genossenschaften.de 



Ausgewählte Aspekte der 

genossenschaftlichen Kooperation 



Zu den drei zentralen genossenschaftlichen Aspekten 

- Mitgliedschaft/Mitgliederbindung, 

Prinzipien & Werte, Vernetzung & Kooperation - 

sowie zu interessanten Neugründungen aus dem 

Bereich der „Zukunftsfelder“ 

werden im Folgenden ausgewählte Best-practice- 

Beispiele aus dem Gebiet des BWGV in Baden- 

Württemberg beschrieben. 







Mitgliedschaft/Mitgliederbindung 

Das Modell des Bankiers: 

Das Agieren der Kreditgenossenschaft entspricht genossenschaftlichen 

Fördergedanken, Handeln auf bestmögliche Unterstützung der 

Mitglieder („Bankiers“) ausgerichtet. 

Vorteile, die man als Bankier genießt umfassen 

• maßgeschneiderte Mitglieder-Produkte, 

• besondere Angebote, 

• Vorzugskonditionen, 

• exklusive Bankier-Extras, 

generieren starke Kundenbindung und stellen ein außergewöhnliches 

Differenzierungsmerkmal der Volksbank dar. 







Prinzipien & Werte 

Nachwuchsförderung: 

Zusammen mit zahlreichen anderen Genossenschaften fördert der 

BWGV, im Zeichen der Werte Selbsthilfe, Nachhaltigkeit und 

Förderung seiner Mitglieder, eine Forschungseinrichtung an der 

Universität Hohenheim 

Erstellen von Bachelor- und Masterarbeiten sowie Dissertationen, 

Veröffentlichungen und Vorträgen mit aktuellen Fragestellungen; 

Darüber hinaus Verleihung des GENO-Wissenschaftspreises 

Ausbildung engagierter und qualifizierter Nachwuchskräften für den 

baden-württembergischen Genossenschaftsverbund 



Forschungsstelle für 

Genossenschaftswesen 

an der Universität Hohenheim 

www.uni-hohenheim.de/geno 

Bindeglied zwischen 

Genossenschaftstheorie 

und -praxis

Forschungsstelle für Genossenschaftswesen 

– Struktur 



Finanzieller Träger, Unterstützer und 

Ideengeber der Forschungsstelle für 

Genossenschaftswesen ist der Verein 

zur Förderung der Forschungsstelle 

für Genossenschaftswesen. 

Die enge Zusammenarbeit zwischen 

Förderverein und Forschungsstelle 

garantiert die effiziente und 

praxisrelevante Ausgestaltung der 

Genossenschaftsforschung 

(Abbildung). 

Verein zur Förderung der 


Genossenschaftswesen e.V. 

Forschungsergebnisse 

Finanzierung, 

Themenvorschläge 


Genossenschaftswesen 

Leiter: Prof. Dr. Doluschitz 



32





Vernetzung & Kooperation 

Genossenschaften als Organisationsform für Ärztenetze: 

Ärztegenossenschaften verfolgen i.d.R. das Ziel eine gemeinschaftliche 

Organisationsform zu entwickeln und eine regionale Vernetzung 

aufzubauen, um als Genossenschaft ggü. Vertragspartnern mit 

mehr Nachdruck aufzutreten 

Im Vergleich mit anderen, branchenspezifischen Genossenschaften 

sind die fachlichen Gestaltungsspielräume relativ stark limitiert (z.B. 

kein Einfluss auf Festlegung von Medikamente eines bestimmten 

Herstellers) 

Die Genossenschaft bietet jedoch die Chance, Einnahmen zu 

generieren, um eine entsprechende Organisationsarbeit zu 

finanzieren; außerdem erfahren die ärztlichen Genossenschaften 

eine stärkere Akzeptanz 







Zukunftsfelder 

Übernahme ehemals kommunaler Aufgaben: 

Demographischer Wandel generiert neue Aufgaben für 

Genossenschaften, insbesondere in ländlichen Regionen, in denen 

rein gewinnorientierte private Unternehmer häufig keinen 

ausreichenden Gewinn mehr erzielen können 

Betätigungsfeld der genossenschaftlichen Kooperationen weitet 

sich aus; Bespiele: Schulen in genossenschaftlicher Trägerschaft, 

Pflegeeinrichtungen, Schwimmbäder, kommunale Entsorgung, 

Kinos, uvm. 



Vorteile von Genossenschaften/ 

Einschätzung von 8 Neugründern 

Bürgerbahnhof Leutkirch (i. Allgäu), 

gegründet von ca. 700 Gründungsmitgliedern 

im April 2012





Schaffung eines kulturellen Treffpunktes: 

Ein weiteres innovatives Betätigungsfeld der modernen 

Genossenschaften sind die immer häufiger – auf Grundlage 

bürgerlichen Engagements – entstehenden Vereinigungen, die sich 

dem Betrieb von Sportvereinen auf dem Land, Dorfläden, 

Dorfgasthäusern, etc. verschrieben haben. 

Leistung eines Beitrags zur Aufrechterhaltung des kulturellen 

und sozialen Lebens in den ländlichen Regionen. 

Ziel der Mitglieder war es, mit dem Gasthaus sowohl die historische 

Ortsmitte zu erhalten als auch einen kulturellen Treffpunkt zu 

schaffen und die Grundversorgung des Ortes zu verbessern. 



Perspektiven 



Kollektives Handeln, insbes. kollektives Marktagieren bringt klare 

wirtschaftliche Vorteile. 

Das wirtschaftliche und räumliche Umfeld von Genossenschaften ist 

von einem fortschreitenden Strukturwandel geprägt. 

ÞWettbewerbsverschiebungen 

ÞWettbewerbsdruck 

ÞWachstumsschritte notwendig 

Zentrale Herausforderung wird es dabei sein, den 

Brückenschlag zwischen regionaler Mitgliederverbundenheit 

einerseits und Wachstum und Globalisierung andererseits 

zu schaffen. 



Chancen 



• Ergeben sich durch die standortspezifischen und wirtschaftlichen 

regionalen Besonderheiten. 

• Novelle des GenG 2006 fordert auf, die sich hieraus und aus der 

Dynamik der Rahmenbedingungen ergebenden Zukunftsfelder 

genossenschaftlichen Wirkens konsequent und systematisch zu 

besetzen. 

• In den zunehmend von Abwanderung und demografischen 

Nachteilen geprägten Ländlichen Räumen liegen Potentiale. 

Þ Partiell sind diese Felder auch nicht losgelöst voneinander zu sehen, 

sondern sind integrativ miteinander verwoben. 



Grenzen 



Genossenschaften weisen manifeste Probleme auf, u.a. 

• die Doppelrolle des Mitglieds als Träger und Leistungsbezieher, 

• das Fehlen eines Marktes für Genossenschaftsanteile. 

Þ Diese führen zu bestimmten Verhaltensmustern und 

Konfliktpotentialen wie z.B.: 

• Zurückhaltung bzgl. Investitionen 

• Meinungsdifferenzen zwischen jüngeren und älteren 

Mitgliedergenerationen 

Eine auf Nachhaltigkeit ausgelegte Förderung von Genossenschaften 

muss diese Problemfelder gezielt adressieren und Lösungsstrategien 

aufzeigen. 



Fazit: 

Zukunft braucht Herkunft 



Vielen Dank für Ihre geschätzte Aufmerksamkeit ! 



40












TOP 3 

Vorstellung der Fachbereiche 

des BWGV 


Dr. Ansgar Horsthemke 

Generalbevollmächtigter 

Bereichsleiter Beratung Warenund 



Beratung Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 

• Die große Heterogenität bei unseren Waren- und 

Dienstleistungsgenossenschaften macht es erforderlich, dass 

unsere Beratungs- und Betreuungsangebote auf folgende 

Fachgebiete fokussiert werden: 

» Ländliche Genossenschaften 

» Winzergenossenschaften / Weingärtnergenossenschaften 

» Obst- und Gemüsegenossenschaften / Marktkontor / 

Molkereigenossenschaften 

» Gewerbliche Genossenschaften / Energiegenossenschaften 

» Neugründungen 

» Qualitätsmanagement / Betriebswirtschaft 

» Werbung / Verkaufsförderung 


43


• Tätigkeitsschwerpunkte 

» önologische und betriebswirtschaftliche Beratung von 

Winzergenossenschaften 

» Qualitätsmanagementberatung 

» betriebswirtschaftliche Beratung und Unternehmensstrategie 

» Betreuung und Interessenvertretung ländliche Genossenschaften 

» Betreuung und Interessenvertretung gewerbliche Genossenschaften 

» Begleitung genossenschaftlicher Neugründungen 

» Gemeinschaftswerbung für Raiffeisen-Ware und Obst-/Gemüsemärkte 

» Betreuung und Beratung Molkereigenossenschaften 

» Betreuung Energiegenossenschaften 

» Schulungen für das Ehrenamt 


44


• Leistungsstarkes Team mit langjähriger Erfahrung in der Beratung 

von Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften (17 Mitarbeiter). 

• Interdisziplinäre und enge Zusammenarbeit der Fachgebiete, um 

gemeinsame Lösungskonzepte zu erarbeiten. 

• Mit unseren Anregungen und konzeptionellen Lösungsansätzen 

wollen wir als strategischer Partner die Marktstellung unserer 

Genossenschaften stärken und den Nutzen unserer Mitglieder 

optimieren. 


45

Prüfung Waren- und 


BWGV-Akademie Karlsruhe-Rüppurr 


WP/StB Gerhard Meile 


Aufbauorganisation ab 1. August 2013 

Prüfungsdienst 

Bereich 

Prüfung Waren- und 


kommissarisch 

stv. PDL WP/StB Meile 

Bereich 

Prüfung 

Genossenschaftsbanken 

kommissarisch 

PDL WP/StB Wilhelmy 

Bereich 

Prüfung 

Grundsatzfragen 

PDL WP/StB Fritz 

Stabsstelle 

Qualitätssicherung 

Prüfung 

Leiter WP/StB Bieler 

PG W01 

PG B01 

PG USt 

PG W02 

PG B02 

PG IT/agree 

PG W03 

PG B03 

PG B04 

PG B05 

Referat 

„Grundsatzfragen 

Bilanzierung/Prüfung/ 

Bankenaufsicht/KWG“ 

(PDG) 

Referat 

„EDV-Anwendung/ 

Berichtswesen“ 

(QSP-EB) 

PG B06 

PG B07 

PG B08 

PG B09 


PG B10 

47

Personalausstattung Prüfungsabteilung 

• Prüfung Genossenschaftsbanken 197 Mitarbeiter/innen 

• Prüfung Waren- und 


Prüfungsdienst Markt (jeweils PAD und Innendienst) 

44 Mitarbeiter/innen 


Stabstelle Qualitätssicherung 

Prüfungsdienst Grundsatzfragen 



Gesamt 


(Quelle. Personaldisposition 8/2013) 


Organigramm Prüfungsdienst Ware (PWD) 

23… Zentrale Dienste 

N.N., FL 

Anika Bauer 

Peter Bauer 

Erhard Braun 

Philipp Dux 

Harald Haug 

Matthias Hillebrand (S) 

Harald Hörner 

Thomas Kammerer 

Peter Lichtner 

Klaus Petersen 

Christoph Rimpp 

Sebastian Schmidt 

Rupert Stark 

Thomas Wax 

Karl Becher 

Nicole Brandt 

Carsten Coenen 

Timo Gebert 

Christian Gehring 

Florian Joos 

Markus Kimmerle 

Jürgen Machner (S) 

Dr. Fritz Meißner 

Olaf Stockmann 

Marion Weeger 

Benjamin Bührle 

Matthias Engelter (S) 

Ingo Ewald 

Johannes Göbel 

Oliver Götz 

Martin Kern 

Thomas Köhler 

Armin Komenda 

Christine Martin 

Axelle Stella Nguejio 

Steffi Runow 

Michael Stehle 

Hans Strauß 

Dennis Zarba 


49

Einteilung der Prüfungsgruppen Ware 

• Prüfungsgruppen sind nach Fachgruppen (Raiffeisen-Ware, Wein, 

gewerbliche Ware) gegliedert und über gesamt Baden-Württemberg tätig. 

Eine regionale Ausrichtung ist nicht möglich. Der Wohnort wird bei Einsätzen 

berücksichtigt. 

• Kleinstgenossenschaften werden nach neuem Konzept gruppenübergreifend 

zugeordnet. Wegen den knappen Prüfungszeiten soll eine Erreichbarkeit 

innerhalb 30-45 Minuten vom Wohnort eines Prüfers/-in gewährleistet werden. 


Übersicht über die Dienstleistungen des BWGV 

• Gesetzliche Prüfungen nach § 53 GenG 

• Jahresabschlussprüfungen 

• Konzernabschlussprüfungen 

• Verschmelzungs-, Gründungsprüfungen, Liquidationsgutachten 

• EDV-Systemprüfungen 

• Prüfungen nach der Verpackungsverordnung 

• Erteilung von Stromtestaten (EEG, KWKG) 

• Ansprechpartner für Dienstleistungen rund um die Themen 

» Rechnungslegung und Prüfung 

» Informationstechnologie 

» Unternehmenssteuerung 


Die Audit WPG 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, geführt in Personalunion mit dem BWGV. 

Zielgruppe: 

Genossenschaften und deren Tochtergesellschaften u.a. freier Markt 

Tätigkeitsfelder: 

Prüfungs- und Beratungsleistungen, insbesondere bei Vorbehaltsaufgaben für 

Wirtschaftsprüfer und Aufträge für Rechtsformen außerhalb der Genossenschaft. 


Informationen 

über die bwgv-Akademie 


Ralph Müller 

Bereichsleiter Bildung 

© bwgv-Akademie

1. Aufbau der bwgv-Akademie 

© bwgv-Akademie

Die bwgv-Akademie 

Stuttgart-Hohenheim 

Karlsruhe-Rüppurr 

© bwgv-Akademie 

55

Gesamtorganisation des BWGV 


56

Aufbau der bwgv-Akademie 

Bereichsleiter 

Bildung 

Ralph Müller 

bwgv-Akademie 

Abteilungsleiter 

Personalentwicklung 

Wilfried Sigloch 

Abteilungsleiter 

Hotel/Verwaltung 

Volker Fink 

Steuerung Bank/ 

Management 

Floriane Kappler 

Waren- und 


Hotel 

Karlsruhe 

Ursula Haas 

Verwaltung 

Tanja Hund 

Markt Bank 

Jan Hellmann 

Verena Nopper 

Ausbildung/ 

BankCOLLEG 

Jürgen von Au 

Hotel 

Stuttgart 

Sybille 

Rothenberger 

Produktion Bank 

Jürgen von Au 


57

2. Strategische Ausrichtung 

© bwgv-Akademie

Wesentliche Punkte der strategischen Ausrichtung 

• Erster strategischer Partner für alle Fragen der Bildung 

• Erhöhung der Marktdurchdringung bei allen Genossenschaftsbanken 

• Ausbau des Bereiches Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 

• Ausbau des Bereiches Ausbildung 

• Enge Verknüpfung zu den Beratungsbereichen 


59

Unsere Leistungsfelder 

• Seminare 

• Trainings 

• Workshops 

• Tagungen 

• Coachings 

• ToJ 

• Teamentwicklungen 

• E-Learning 

• PE-Projekte 

• PE-Beratung 


60

3. Verschiedene Kennzahlen 

© bwgv-Akademie

Kennzahlen Personalentwicklung 

Bereich 

Personalentwicklung 

Jahr 

2012 

Mitarbeiter 38 

Veranstaltungen 1.347 

Veranstaltungstage 3.435 

Teilnehmer 22.647 

Teilnehmertage 56.961 

Umsatz (TEUR) 8.990 


62

Kennzahlen Hotel/Verwaltung 

Bereich 

Hotel/Verwaltung 

Jahr 

2012 

Mitarbeiter 37 

Zimmer gesamt 296 

AkademieHotel Karlsruhe 

Hotel GENO Stuttgart 

134 EZ/20 DZ 

127 EZ/15 DZ 

Tagungsräume gesamt 57 

AkademieHotel Karlsruhe 33 

Hotel GENO Stuttgart 24 

Veranstaltungen 2.342 

Übernachtungen 44.353 

Umsatz (TEUR) 6.253 


63












TOP 4 

Strategische Herausforderungen 

von Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 


Gerhard Schorr 

Verbandsdirektor 


Start des aktiven genossenschaftlichen Unternehmens 

Eigene Projekte umsetzen 

Weitere Projekte, ggf. mit Kooperationspartner, umsetzen 

Mitgliedergewinnung 

Einrichtung der Verwaltung 

Vorbereitung und Durchführung der ersten Generalversammlung 

Vorbereitung und Durchführung der ersten gesetzlichen Prüfung 

Erfahrungsaustausch mit anderen Genossenschaften 


Etablierung und strategische Aufstellung der 



Personal 

& Organe 

Mitglieder 

Strategie & Geschäftsprozesse 

• Kompetentes Personal 

• Zentrale Bedeutung in modifizierenden Strukturen und Zuständigkeiten 

• Nachfolgeregelungen 

• Fort- und Weiterbildungen 


67




Personal & Organe 

Mitglieder 

Strategie & Geschäftsprozesse 

• Mitgliederbindung 

• Leben der genossen-schaftlichen Werte 

• Koordinierung überbetrieblicher Ausbildung in Mitgliedsunternehmen 


68




Personal & Organe 

Mitglieder 

Strategie & 

Geschäfts- 

Prozesse 

• Strategieprozesse 

• Marketing- und Vertriebsoptimierung 

• Ggf. eigene Produkte unter eigener Marke 

• Ausgründung neuer Genossenschaften 

• Strategische Kooperationen 

• Vernetzung von genossenschaftlichen Unternehmen 

• Internationalisierung 

• Zertifizierte Managementsysteme 

• Optimierung der internen Organisation 

• Risikomanagementsysteme 


69

Aktive Begleitung durch den BWGV 

Prüfung 

Aus- und Weiterbildung 

Beratung 

& 

Betreuung 

Information 

& 

Interessensvertretung 


70












TOP 5 

Fragen, Aussprache, Meinungsaustausch 



Vielen Dank 

für Ihre Aufmerksamkeit!

Genossenschaft - BWGV

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