Herausforderung Klimawandel: Chancen und Risiken für - OcCC

In Bezug auf ihre Anpassungsstrategie können die
Schweizer Seilbahnunternehmen in drei Gruppen unterteilt
werden:
– Die erste Gruppe (mehrheitlich kleine und tiefer
gelegene Skiliftbetriebe) setzt in erster Linie auf eine
Sicherung des Skitourismus (96% der umgesetzten
Massnahmen).
– Die zweite Gruppe (dazu gehören beispielsweise mittelgrosse
Bahnen mit einem relativ starken Sommergeschäft)
setzt in erster Linie auf Diversifikation
(74% der umgesetzten Massnahmen in der Kategorie
Expansion über den betroffenen Geschäftsbereich
hinaus).
– Die dritte Gruppe (dazu gehören viele grosse Seilbahnunternehmen)
verfolgt eine duale Strategie und
setzt sowohl auf eine Sicherung des Skitourismus
(39% der umgesetzten Massnahmen) als auch auf Diversifikation
(47% der umgesetzten Massnahmen).
Mit anderen Worten: unterschiedlich aufgestellte Unternehmen
verfolgen unterschiedliche Anpassungsstrategien
(Abegg 2011).
Am Beispiel der Schweizer Seilbahnen konnte auch
nachgewiesen werden, dass sowohl das Wissen über
die möglichen Auswirkungen des Klimawandels (in der
subjektiven Einschätzung der Seilbahnunternehmer)
als auch die Anpassungsfähigkeit (ausgedrückt in der
Höhe des Jahresumsatzes als Annäherung für die in
einem Unternehmen zur Verfügung stehenden Ressourcen
wie Humankapital und Finanzmittel) positive
Auswirkungen auf die Zahl der umgesetzten Anpassungsmassnahmen
haben. Die These, dass eine höhere
Verletzlichkeit des Unternehmens (ausgedrückt in der
Zahl der nicht schneesicheren Winter) mit einer höheren
Zahl an umgesetzten Massnahmen einhergeht, konnte
dagegen nicht verifiziert werden. Die verletzlichsten
Unternehmen zeichnen sich vielmehr dadurch aus,
dass sie kaum auf die Auswirkungen des Klimawandels
reagieren. Als mögliche Erklärung kann die geringe Anpassungskapazität
(z.B. fehlende Ressourcen) herangezogen
werden (Hoffmann et al. 2009).
Verminderungsmassnahmen (Klimaschutz)
Allgemeines
Die Klimapolitik wird in erster Linie auf nationaler und
internationaler Ebene festgelegt. Der Tourismus kann
hier nur beschränkt Einfluss nehmen – potentielle Massnahmen
wie eine höhere Besteuerung der fossilen Energieträger
werden den Tourismus aber stark beeinflussen
(Gössling 2010).
Im Folgenden beschränken wir uns auf die regionale
Ebene. Auch aus regionaler Sicht gibt es gute Gründe,
sich für einen aktiven Klimaschutz im Tourismus einzusetzen:
– Je geringer die klimatischen Veränderungen ausfallen
werden, desto kleiner sind die zu erwartenden
negativen Auswirkungen auf den alpinen Tourismus.
– Klimaschutz hat viel mit Energie zu tun. Wer verantwortungsvoller
mit (fossiler) Energie umgeht, kann
nicht nur CO 2 reduzieren, sondern auch Geld sparen.
– Es ist davon auszugehen, dass der politische und
gesellschaftliche Druck, den vergleichsweise CO 2 -
intensiven Tourismus klimaverträglicher zu machen,
steigt.
– Klimaverträglicher Tourismus bietet neue Positionierungsmöglichkeiten
und schafft die Grundlage für
eine langfristig nachhaltige Tourismusentwicklung.
Aus der Sicht des Klimaschutzes müssten die Destinationen
ihre Strategien grundsätzlich überdenken. Klimaverträglicher
Tourismus bedeutet in letzter Konsequenz
eine klare Bevorzugung (Gössling 2010):
– der nahe gelegenen Quellmärkte,
– der wenig CO 2 -intensiven Transportmittel,
– des Aufenthaltstourismus (Erhöhung der durchschnittlichen
Aufenthaltsdauer),
– und von wenig CO 2 -intensiven Produkten und Dienstleistungen.
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