Jahresbericht 2009 - Sparkasse Vest Recklinghausen

Herr Lamik, klemmt es bei
der Vergabe von Krediten?
»Nein«, ist die eindeutige Antwort von Thomas Lamik. »Man
liest davon in der Presse, aber eine Umfrage der IHK unter
Unternehmern aus NRW widerlegt die These einer sogenannten
Kreditklemme. Die Sparkasse kommt Finanzierungswünschen
wie gewohnt entgegen«, sagt er und führt
aus: »Die Wirtschaftskrise mag bei einzelnen Unternehmen
zu einer Bonitätsschwäche geführt haben. Eine solche
Schwäche stellt für die Vergabe von Krediten aber grundsätzlich
kein unüberwindbares Hindernis dar.«
»Die eindimensionale Fokussierung der Kreditfrage greift
ohnehin zu kurz. Firmenkundenberatung steht für weit mehr
als für das klassische Kreditgeschäft. Zeitgemäße Beratung
schließt den Unternehmer als Privatperson sowie jede Facette
seines Geschäftes ein. Sie beginnt bei A wie Altersvorsorge:
die Vorsorge des Unternehmers für sich und seine Familie,
aber ebenso die betriebliche Altersvorsorge für die
Mitarbeiter«, erläutert Thomas Lamik und ergänzt an dieser
Stelle: »Gerade mittelständische Unternehmer empfinden eine
hohe Verantwortung gegenüber Mitarbeitern. Sie reagieren
entsprechend positiv auf Ideen, dieser Fürsorge einen
Rahmen zu geben.«
»Die Beratung endet bei Z wie Zins- und Währungsmanagement.
Der Export von Produktionsgütern oder die Investition
im Ausland ist kein Privileg von internationalen Konzernen.
Die Sparkasse begleitet den Mittelstand aus der Region erfolgreich
nach Südamerika oder Asien. Das ist möglich, weil
wir als regionales Institut Teil der Sparkassen-Finanzgruppe
sind. Wir bieten damit das Beste aus beiden Welten. Wir beraten
und entscheiden nah am operativen Geschäft des Kunden.
Gleichzeitig bieten wir mit Kooperationen, wie zum Beispiel
mit der S-International Rhein-Ruhr, eine überzeugende
internationale Perspektive.«
Thomas Lamik kennt das Geschäft der Sparkasse aus verschiedenen
Blickwinkeln. Er begann als Auszubildender und
arbeitete dann als Kreditsachbearbeiter. Später studierte
er an der Sparkassenakademie und betreute als Firmenkundenberater
größere Unternehmen im Vest. Seit Mitte des
Jahres 2009 führt er ein Team von zehn Beratern und fünf
Assistenten, die 1.200 Kunden zur Seite stehen. Sie bilden einen
Teil im Konzept der dezentralen Firmenkundenberatung
der Sparkasse. Diese bietet durch die Nähe zum Kunden eine
maßgeschneiderte Beratung und stellt schnelle Entscheidungen
sicher.
Herr Kornau, warum
gründen Menschen eine
Stiftung?
»Wer daran denkt, eine Stiftung zu gründen, engagiert sich
meist schon zu Lebzeiten für soziale Fragen. Er sucht eine
Perspektive, dieses Anliegen über das eigene Leben hinaus
fortzusetzen«, erklärt Michael Stephan Kornau die Beweggründe
von Stiftern. Und weiter: »Neben solchen gemeinnützigen
Stiftungen gibt es die Familienstiftungen. Deren
Sinn ist, folgenden Generationen ein Vermögen zu erhalten.
Unternehmer gründen sie, um ihre Nachfolge zu regeln.
Dann zielt die Stiftung nicht allein auf die Erben, sondern
ebenso auf das Unternehmen und garantiert dort eine kompetente
Geschäftsführung.«
»Menschen gestalten ihr Leben sehr bewusst. Ihr Planen erreicht
mitunter Fragen jenseits des eigenen Daseins. Antworten
darauf entwickeln sich in der Vermögensberatung
meist aus der konkreten Frage nach dem Ruhestand«, sagt
Michael Stephan Kornau und er weist auf das Vertrauensverhältnis
hin, das die Kundenbeziehung im Private Banking
charakterisiert: »Man lernt sich sehr gut kennen und erfährt,
wo das Herz eines Menschen schlägt. Gerade bei vermögenden
Kunden schlägt es nicht allein für die Familie. Um einem
gesellschaftlichen Engagement einen Rahmen zu geben,
bitten wir den Kunden, seinen Steuer- und Rechtsbeistand
hinzuzuziehen, oder empfehlen Experten aus unserem Netzwerk.
In diesem Team realisieren wir dann die Vorstellung
des Kunden von seiner Stiftung.«
»Sinnvollerweise bringt die Sparkasse weiterhin ihre finanzielle
Kompetenz in die neue Stiftung ein«, führt Michael
Stephan Kornau aus, »denn Anlagen, die ein Stiftungsziel
gewährleisten müssen, benötigen viel Wissen bei der Auswahl.
Sicherheit und Risiko sind hier sehr spezifisch definiert.
Von dem Vermögensmanagement hängten die Arbeit
der Stiftung und das Lebenswerk ihres Stifters ab.«
Michael Stephan Kornau arbeitet seit 2001 im S-Invest Vermögensmanagement.
Er ist einer von neun Beratern, die
das Vermögen der Private-Banking-Kunden betreuen. Sein
Schwerpunkt liegt im Bereich der Finanz- und Nachfolgeplanung.
Unter seinen Qualifikationen stellen zwei Titel eine
Besonderheit dar: der Certified Financial Planner und
der Certified Foundation and Estate Planner. Gerade einmal
1.300 Finanzberater tragen in Deutschland diese Titel.
Den einen zeichnet eine ganzheitliche Beratung nach anspruchsvollen
ethischen Grundsätzen aus. Der andere qualifiziert
für ein nachhaltiges und generationenübergreifendes
Vermögensmanagement – zum Beispiel durch die Errichtung
einer Stiftung.
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