Starthilfe - Bund der Deutschen Landjugend

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Der Businessplan
3 Wie können Sie dann reagieren (z.B. Kosten reduzieren, Angebote verändern, neue Absatzmärkte suchen)?
3 Bewerten Sie die Wahrscheinlichkeit der aufgezeigten Chancen und Risiken.
3 Begründen Sie Ihre Annahmen mit recherchierten und belegbaren Fakten und Zahlen von Kammern,
Banken, Branchenverbänden etc.
Finanzierung
Die Finanzierung ist oft der schwierigste Teil des Businessplans. Da es sich hier weitestgehend um Schätzungen
handelt, sollten Sie Ihre Zahlen plausibel darstellen und mit entsprechenden Unterlagen belegen. Beizufügen sind:
3 Kapitalbedarfsplan
3 Finanzierungsplan
3 Liquiditätsplan
3 Ertragsvorschau/Rentabilitätsrechnung
Kapitalbedarfsplan
Der Kapitalbedarfsplan zeigt Ihnen, wie viel Kapital Sie für welche Posten brauchen.
3 Kalkulieren Sie über mindestens sechs Monate.
3 Berücksichtigen Sie auch eine Reserve für unvorhergesehene Ausgaben und für die Kosten der privaten
Lebensführung.
3 Denken Sie auch an die unterschiedlichen Laufzeiten der Fremdfinanzierungsmittel. Wenn die tilgungsfreie
Zeit vorbei ist, kommt u.U. eine erhebliche finanzielle Mehrbelastung auf Sie zu.
Finanzierungsplan
Eigenkapital
Die Banken erwarten in der Regel, dass Sie sich als Kreditnehmerin oder -nehmer auch mit eigenen finanziellen
Mitteln beteiligen.
3 Geben Sie hier die Höhe des Eigenkapitals an, das Sie in das Unternehmen einbringen werden.
Fremdkapital
Einen Teil des Kapitalbedarfs werden Sie sicherlich nicht selbst decken können.
3 Welchen Investitionsanteil müssten Sie z. B. durch einen Kredit abdecken?
3 Welche öffentlichen Förderprogramme kommen für Sie in Frage?
3 Die Laufzeiten von Bankkrediten oder öffentlichen Fördermitteln sollten dabei mit dem von Ihnen
aufgezeigten Liquiditätsbedarf korrespondieren.
Liquiditätsplan
Eine fundierte Liquiditätsvorschau zeigt Ihre Zahlungsfähigkeit für einen bestimmten Zeitraum an.
3 Stellen Sie die zu erwartenden Einnahmen den Ausgaben für die ersten drei Jahre gegenüber.
3 Wenn Sie nach Zahlen für erwartete Umsätze suchen: Kammern, Verbände, Banken und Sparkassen können
Ihnen hier mit Branchenwerten helfen.
3 Legen Sie Branchendaten zur Zahlungsmoral Ihrer Kunden vor und erklären Sie, wie Sie z. B. lange
Zahlungsfristen überbrücken können.
3 Erklären Sie, wie lange es dauern wird, bis Sie tatsächlich „schwarze Zahlen“ schreiben werden und wie Sie die
Zeit bis dahin finanziell überstehen können.
Ertragsvorschau/Rentabilitätsrechnung
Die Ertragsvorschau/Rentabilitätsrechnung zeigt, ob sich Ihr Vorhaben lohnt.
3 Werden Ihre Umsätze höher sein als Ihre Kosten?
3 Zeigen Sie, welche Umsätze Sie mit welchem Produkt oder welcher Dienstleistung bei welchen Kunden
machen.