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Betriebliche Kinderbetreuung als<br />
Kooperationsmodell: Die Kids Company<br />
von Star Cooperation und MOOG<br />
1. Regionale Strategiekonferenz - 13.11.2013<br />
Stefan Hellstern HR-Manager MOOG GmbH<br />
Branka Podgorelec Personalreferentin Star Cooperation GmbH
Inhalte<br />
1. Vorstellung Kooperationsmodell/-partner<br />
2. Unsere Ausgangssituation<br />
3. Projektorganisation<br />
4. Das Betreuungsmodell TAPiR<br />
- Merkmale und räumliche Voraussetzungen<br />
- Betreuungskosten<br />
- Verantwortlichkeiten<br />
5. Projekt-Meilensteine<br />
6. Herausforderungen<br />
2
Vorstellung Kooperationsmodell<br />
Star<br />
Cooperation<br />
und Moog<br />
Eltern<br />
TUPF<br />
Tagesmütter<br />
3
Vorstellung der Star Cooperation Gruppe<br />
• Die Star Cooperation Gruppe bietet Ingenieurdienstleistungen, Beratungskompetenz und<br />
operative Service-Leistungen in einem einzigartigen Firmennetzwerk.<br />
• In den Geschäftsbereichen Entwicklung, Marketing, Logistik, Publishing und Consulting<br />
sind wir für unsere Kunden beratend und operativ im Einsatz.<br />
• Gründung: 1997<br />
• Mitarbeiter (2012): 622<br />
• Umsatz (2012): 100,6 Mio. €<br />
• Standorte:<br />
- Zentrale in Böblingen (Standort der Kids Company)<br />
- Weitere Standorte in Deutschland: Berlin, Frankfurt a. M., München, Wolfsburg<br />
- Internationale Standorte in den USA, Spanien, Südafrika, China, Japan, Schweiz<br />
www.star-cooperation.com 4
Fünf Geschäftsbereiche<br />
• Führender Entwickler, Hersteller, und<br />
Integrator von Präzisions-<br />
Steuerkomponenten und -systemen<br />
• Öffentlich Börsennotiert am NYSE<br />
(MOG.A und MOG.B), seit 1959<br />
• Stammsitz in East Aurora, New York,<br />
USA<br />
• Mitarbeiter weltweit: > 11,000<br />
• Mitarbeiter deutschlandweit ca. 700<br />
Moog Inc.<br />
Space and<br />
Medical<br />
Aircraft Industrial<br />
Components<br />
Defense<br />
Devices<br />
Group<br />
Group<br />
Group<br />
Group<br />
Group<br />
$964 MM $634 MM $359 MM $374 MM $140 MM<br />
$2.47 Milliarden Umsatz 2012 *<br />
• Mitarbeiter Böblingen ca. 450<br />
Quelle: Moog Inc. 2012<br />
5
Industrielle Märkte<br />
Energie<br />
Industrieanlagen<br />
Windenergie<br />
Gas- & Dampfturbinen<br />
Öl und Gas<br />
Stahlwerke<br />
Metallumformung<br />
Test und Simulation<br />
Andere wichtige Märkte<br />
Flugsimulation<br />
Testsysteme für Luftund<br />
Raumfahrt<br />
Testlösungen für die<br />
Automobilindustrie<br />
Motorsport<br />
Service<br />
6
Der tupf - Tages- und Pflegeeltern e. V.<br />
• Gegründet 1973<br />
• Anerkannter Träger der freien Jugendhilfe<br />
• Hauptsitz in Sindelfingen, Außenstelle in<br />
Herrenberg<br />
• Kindertagespflege, Erziehungsstellen, Vollzeit- und<br />
Bereitschaftspflege, Adoptiveltern<br />
• 376 Mitglieder<br />
• 504 Kinder in Tagespflege<br />
• 184 Tagespflegepersonen<br />
7
Unsere Ausgangssituation<br />
Ziele<br />
• Steigerung Arbeitgeberattraktivität und<br />
Mitarbeiterbindung<br />
• Steigende Nachfrage der Kinderbetreuung<br />
bei Belegschaft (Bestätigung via<br />
Bedarfsabfrage / Open Space Workshop)<br />
Prämissen<br />
• Firmengrößengerechtes Modell<br />
• Regelmäßige Betreuung<br />
• Fokus auf Kinder unter 3 Jahre<br />
• Kosten Firma: Infrastruktur (Räumlichkeiten<br />
und Einrichtung) und Raummiete<br />
• Kosten der Eltern: Betreuungskosten<br />
• Inanspruchnahme der staatlichen<br />
Fördergelder für Betreuungskosten und<br />
Einrichtung<br />
• Entstehung Projekt<br />
aufgrund MA-<br />
Initiative<br />
• Zusage der GL als<br />
Sponsor<br />
• Herstellung Kontakt<br />
zu Tageselternverein<br />
(tupf) über Stadt BB<br />
• Herstellung Kontakt<br />
Star Cooperation und<br />
Moog über tupf<br />
8
Projektorganisation<br />
Auftraggeber<br />
Gesellschafter<br />
Star Cooperation/<br />
GL Moog<br />
Projektstart<br />
Februar 2013<br />
Leitung<br />
Initiatorin (L. Iliescu)<br />
HR Moog<br />
Team<br />
L. Iliescu<br />
HR Moog<br />
HR Star Cooperation<br />
Tageselternverein<br />
Voraussichtl. Projektende<br />
Januar 2014<br />
Beteiligte<br />
Tagesmütter, Facility Management<br />
9
Merkmale des Modells TAPiR<br />
• TAPiR - KINDERTAGESPFLEGE in anderen geeigneten<br />
Räumen<br />
• Neue und ergänzende Form der Kindertagesbetreuung in<br />
Kommunen und/oder Betrieben im Landkreis Böblingen<br />
• Kindertagespflegepersonen (KTPP) arbeiten im Team<br />
• Selbständig oder angestellt<br />
• Anzahl der Tageskinder bei mehreren KTPP:<br />
• max. 7 / 9 Kinder gleichzeitig und max. 12 insgesamt<br />
• pro KTPP: max. 3 Kinder unter 3 Jahren gleichzeitig<br />
10
Die wichtigsten räumlichen<br />
Voraussetzungen<br />
• Ausreichend Platz zum Spielen (mind. 3 qm pro Kind)<br />
• Rückzugs<strong>möglich</strong>keiten<br />
• Getrennter Ruhebereich (mind. 1,5 qm pro Kind)<br />
• Außenbereich<br />
• Ein funktionaler und hygienisch einwandfreier Küchenbereich<br />
• Separates Badezimmer mit Toilette und Waschgelegenheit<br />
• Ein zweiter Rettungsweg<br />
• Weitere Voraussetzungen siehe „Rahmenkonzeption TAPiR“<br />
11
Preisbeispiel Betreuungskosten<br />
mit Landkreismodell TAKKI<br />
• Kosten entsprechen den Kita-Gebühren des Eltern-Wohnorts<br />
• Beispiel Elternanteil bei Betreuung 40 Std/Woche:<br />
−Böblingen:<br />
−Sindelfingen:<br />
−Herrenberg:<br />
227,04 € / Monat<br />
249,45 € / Monat<br />
448.00 € / Monat<br />
• Benachbarte Kommunen bieten analoge geförderte Modelle an<br />
12
Verantwortlichkeiten<br />
- Räumlichkeiten<br />
- Behörden<br />
- Koordinierende Rolle<br />
Star<br />
Cooperation<br />
& Moog<br />
- Zusammenarbeit mit<br />
Tagesmüttern<br />
- Prüfen der<br />
pädagogischen<br />
Eignung<br />
Eltern<br />
- Vertragsabschluss<br />
- Pädagogisches<br />
Konzept<br />
- Operative<br />
Tätigkeiten<br />
TUPF<br />
Tagesmütter<br />
13
Projekt-Meilensteine<br />
• Räumlichkeiten finden<br />
• Tagesmütter rekrutieren und rechtzeitig einbinden<br />
• Genehmigungs-/zustimmungssrelevante Behörden einbinden<br />
−<br />
−<br />
−<br />
−<br />
−<br />
−<br />
Kreisveterinärsamt und Lebensmittelüberwachung (Landratsamt)<br />
Gesundheitsamt<br />
Baurechtsamt (Nutzungsänderung)<br />
Stadt / Kommune<br />
Unfallkasse<br />
Regierungspräsidium (Antrag Investitionszuschuss)<br />
• Vermarktung des Projektes nach innen und außen<br />
• Umbaumaßnahmen und Inneneinrichtung steuern<br />
• Einzelberatung interessierter Eltern bis hin zum<br />
Betreuungsvertrag zwischen Tagesmutter und Eltern<br />
14
Herausforderungen<br />
Aller Anfang ist schwer … Der Starttermin<br />
Timing<br />
- geeignete/fertige Räumlichkeiten<br />
- Tagesmütter<br />
- Kinder<br />
Viele Behörden an „Bord“, aber keine<br />
Endabnahme durch Institution<br />
15
Vielen Dank für Ihre<br />
Aufmerksamkeit
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