2013-10_Studie_Standortanalyse [PDF, 2.00 MB] - Bassersdorf

Bericht, 11. Oktober 2013 

Standort- und Marktanalyse Bassersdorf 

Fahrländer Partner AG 

Raumentwicklung 

Eichstrasse 23 

8045 Zürich

0 Inhalt 

1. Rahmenbedingungen 

2. Analysen 

3. Empfehlungen 

4. Zusammenfassung 




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1

1 Rahmenbedingungen 

1. Ausgangslage 

2. Bevölkerungsdruck 

3. Steuererträge 

4. Anstehende Revision BZO 

5. Stossrichtungen 




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2

1.1 Ausgangslage 

• Aussensicht 

Zusatzinformationen zum besseren 

Verständnis; 

• Standort- und Marktanalyse 

Datengestützt; 

• Flughöhe und Genauigkeit 

Aussagen nicht parzellenscharf 

• Berichtsform 

Präsentationsbericht. Vollständige 

Analyse als Ausdruck. 

Quelle: Google Maps, Fahrländer Partner. 




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3

1.2 Bevölkerungsdruck 

• Region 

Grosses Bevölkerungswachstum; 

• Bassersdorf 

Sichtbare Auswirkungen in den 

letzen 15 Jahren; 

• Ausblick 

Starkes künftiges Wachstum 

erwartet (Glattal +18%); 

• Knappe Baulandreserven 

Potenzielle Unterversorgung mit 

Wohnungen. 

Quelle: Siedlungs- und Landschaftsplanung Bassersdorf, Statistik Kanton Zürich. 




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4

1.3 Steuererträge 

• Natürlichen Personen 

Hohes durchschnittliches 

Einkommen; 

Einkommen natürlicher Personen 

Pro-Kopf-Quote Steuern juristischer Personen 

• Juristischer Personen 

Tiefe Pro-Kopf-Quote der Steuern; 

• «Fixlohn» 

Halten der aktuellen Bevölkerung; 

• «Bonus» 

Zusätzliche Steuern durch 

wertschöpfungsstarke Betriebe; 

Juristische 

Personen 

«Bonus» 

Juristische 

Personen 

• Zwei-Säulen-Prinzip 

Keine einseitige Entwicklung 

(Risiken). 

Natürliche 

Personen 

«Fixlohn» 

Natürliche 

Personen 

Kosten 

Erträge 

Risiken 

Quelle: Fahrländer Partner, Gemeinde Bassersdorf. 




8045 Zürich 

5

1.3 Steuererträge 

Ausgangslage 

• Steuerkraft rund 20% unter kantonalem 

Durchschnitt; 

• Pro-Kopf-Einkommen über kantonalem 

Durchschnitt; 

Erklärungen 

• Geringer Anteil juristischer Personen; 

• Hoher Familienanteil (Höhere Kopfzahl, 

Abzugsmöglichkeiten); 

• Altersstruktur (Geringere Einkommen); 

• Haushaltstruktur (Selbständige, Juristen, 

Einfamilienhausbesitzer mit 

Abzugsmöglichkeiten). 

Anmerkung: Steuerkraft = Nettosteuerertrag (natürliche und juristische Personen) pro Einwohner. 

Quelle: Gemeinde Bassersdorf. 




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6

1.4 Anstehende Revision BZO 

Erschliessung 

• Verlängerte Glatttalbahn; 

• Anbindung Gewerbegebiet Grindel; 

• Verbindung Zentrum und Bahnhof; 

Konzeptplan Gemeinde 

Nutzungsplanung 

• Entwicklung Auenring und 

Gmeindwisen/Pöschen; 

• Kernzone stärken; 

Raumplanung 

• Aussenraumqualität aufwerten; 

• Verdichten, Baulücken schliessen; 

• Anbindung Siedlung/Landschaft. 

Quelle: Siedlungs- und Landschaftsplanung, Gemeinde Bassersdorf. 




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7

1.5 Stossrichtungen 

• Richtlinien im Umgang mit der 

Entwicklungsdynamik; 

• Attraktive Wohngemeinde; 

• Standort auch für ökologische 

und wertschöpfungsstarke 

Betriebe; 

• Tradition und Integration; 

• Finanzen. 





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8

2 Analysen 

1. Makrolage 

2. Bevölkerung 

3. Wirtschaft 

4. Prognosen 2025 

5. SWOT-Analyse 

6. Schlussfolgerungen 




8045 Zürich 

9

2.1 Makrolage 

1. Zonenplan 

2. Umgebungsanalyse 




8045 Zürich 

10

2.1 Aktueller Zonenplan 

• Leistungsfähige Struktur 

• Klare Nutzungszuordnungen 

(Wohnen im Zentrum, Gewerbe 

an der Peripherie); 

• Erhöhte Dichte mehrheitlich im 

südlichen Ortsteil; 

• Durch Kanton ausgezonte 

Reserven. 





8045 Zürich 

11

2.1 Umgebungsanalyse 

• Erhebliche Lärmbelastung entlang 

Haupterschliessungen; 

• Beschränkte Versorgung mit 

Dienstleistungen; 

• Unterdurchschnittliche öV- 

Erschliessung auf Grossteil 

Gemeindegebiet. 

Quelle: Google Maps, IMBAS, Fahrländer Partner. 




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12

2.2 Bevölkerung 

1. Entwicklung 

2. Einteilungsmöglichkeiten 

3. Nachfragersegmente 

4. Lebensphasen 

5. Methodenbeschrieb 




8045 Zürich 

13

2.2 Entwicklung 

• Aussergewöhnlich hohes 

Bevölkerungswachstum; 

Bassersdorf 

• Zuzug von Familien (Vergleich 

mit Wettswil); 

Opfikon 

Schlieren 

Wettswil a. A. 

Zollikon 

Dübendorf 

Quelle: IMBAS, Fahrländer Partner & sotomo. 




8045 Zürich 

14

2.2 Einteilungsmöglichkeit 

Soziale Schicht 

• Unter-, Mittel- und Oberschicht. 

Lebensstil 

• Aufgabenteilung innerhalb der Familie; 

• Wohnumfeld 

• Miete bzw. Eigentum. 

Lebensphase 

• Alter (Jung, Mittel, Älter); 

• Zusammensetzung der Haushalte. 

Anmerkung: Volkszählung 2000 mit periodischen Updates als Datengrundlage. 





8045 Zürich 

15



2.2 Nachfragersegmente 

Schweizer Vergleich 

• Mittel- bzw. oberschichtig; 

• Ländlich-traditionell bzw. 

«kleinstädtisch». 

Verteilung der Nachfragersegmente in der Gemeinde 

7 8 9 

4 6 

Differenz zu schweizweiten Anteilen 

7 8 9 

4 6 

5 

5 


• Mittel- bzw. oberschichtig; 

1 2 3 

Lebensstil 

1 2 3 

Lebensstil 

• «Kleinstädtische» Haushalte 

zahlenmässig stärkste 

Gruppe. 

Singles 

Paare 

Familien mit Kindern 

Einelternfamilien 

Wohngemeinschaften 

Singles 

Paare 

Familien mit Kindern 

Einelternfamilien 

Wohngemeinschaften 

Junge 

Junge 

Mittlere 

Mittlere 

Ältere 

Ältere 

2.2 Lebensphasen 

Schweizer Vergleich 

Verteilung der Lebensphasen in der Gemeinde 

Differenz zu schweizweiten Anteilen 

• Viele Familien mit Kindern 

und Junge Singles. 


• Familien mit Kindern und 

Ältere Paare; 

• Junge und Ältere Singles; 

2.2 Lage in Bassersdorf 

Nachfragersegmente 

• Räumliche Segregation 

(Nordost-Südwest-Gefälle). 

Allgemeine Hinweise 

• Aufteilung in Hektarraster; 

• Dominante Gruppen. 





8045 Zürich 

18

2.2 Lage in Bassersdorf 

Lebensphasen 

• Ältere Paare; 

• Durchmischung. 





8045 Zürich 

19

2.2 Methodenbeschrieb (Fact-Sheet) 





8045 Zürich 

20

2.2 Unterschiedliche Präferenzen 

Klassischer Mittelstand 

Urbane Avantgarde 





8045 Zürich 

21

2.2 Unterschiedliche Präferenzen 





8045 Zürich 

22

2.3 Wirtschaft 

1. Arbeitsplätze 

2. Einteilungsmöglichkeiten 

3. Auswertung 




8045 Zürich 

23

2.3 Arbeitsplätze und Branchen 

Arbeitsplätze 

• Starke Zunahme; 

• Sehr tiefes Niveau; 

• Tiefe Arbeitslosigkeit im regionalen 

Vergleich. 

Indexierte Entwicklung VZA 

Arbeitsplätze (VZA absolut 2008) 

Branchen 

NOGA 2008 

Ø-Grösse* 

G46 Grosshandel (ohne Handel mit Motorfahrzeugen) 

14 

Arbeitsstätten 

26 

7.0% 

Vollzeitäquivalente 

353 

12.4% 

• Grosshandel und IT-Branchen; 

C26 Herstellung von Datenverarbeitungsgeräten, elektronischen und optischen Erzeugnissen 

88 

I56 Gastronomie 

13 

4 

22 

1.1% 

5.9% 

353 

295 

12.3% 

10.3% 

• Gastronomie, Heime und 

bauverwandte Betriebe. 

Q87 Heime (ohne Erholungs- und Ferienheime) 

75 

F43 Vorbereitende Baustellenarbeiten, Bauinstallation und sonstiges Ausbaugewerbe 

6 

G47 Detailhandel (ohne Handel mit Motorfahrzeugen) 

5 

3 

35 

27 

0.8% 

9.5% 

7.3% 

225 

206 

148 

7.9% 

7.2% 

5.2% 

S95 Reparatur von Datenverarbeitungsgeräten und Gebrauchsgütern 

25 

5 

1.4% 

125 

4.4% 

J62 Erbringung von Dienstleistungen der Informationstechnologie 

4 

26 

7.0% 

104 

3.6% 

Aufgeführte Kernbranchen 

9 

269 72.7% 2'521 

88.2% 

Übrige Branchen 

3 

101 27.3% 338 11.8% 

Total 

8 

370 

100.0% 

2'859 

100.0% 

Quelle: BFS BZ 2008, Fahrländer Partner. 




8045 Zürich 

24

Öffentlicher Verkehr 

Autobahn 

Flughafen 

Parkplätze 

DL Angestellte 

DL Geschäft 

Repräsentativität 

Grünräume 

2.3 Einteilungsmöglichkeiten, Branchen 

Branchenprofile (Nachfragerseite) 

• Einteilung analog Unterteilung 

Nachfragersegmente; 

• Erreichbarkeit; 

• Dienstleistungsangebot 

(für Angestellte und Unternehmen); 

• Repräsentativität; 

• Erholung. 

Traditionelle Industrie/Gewerbe 1 2 0 2 1 2 0 0 

Fortschrittliche Technologie-Unternehmen 3 1 2 2 2 2 2 2 

Bau 1 2 0 1 0 0 0 0 

Handel mit langfristigen Konsumgütern 2 3 0 3 0 0 0 0 

Handel mit Gütern des täglichen Bedarfs 3 2 0 1 0 0 1 0 

Lager / Logistik 0 3 2 2 0 0 0 0 

Unternehmensdienstleistungen 3 1 3 2 2 3 2 1 

Back Office (Administration privat) 3 2 0 2 2 1 0 0 

Entertainment* 2 3 0 3 1 0 0 0 

Öffentliche Verwaltung 3 1 0 2 2 0 1 1 

Bildungsstätten* 3 1 2 1 3 0 2 2 

Anmerkungen: 

Für Branche nicht relevant: 0 

Für Branche relevant: 3 bzw. 4 bei öV 

* Kategorien von Fahrländer Partner 

Quelle: Metron, Einschätzungen Fahrländer Partner. 




8045 Zürich 

25

2.3 Einteilungsmöglichkeiten, Standort 

Gebietsprofile (Angebotseite) 

• Gleiche Kriterien wie 

Branchenprofile; 

• Einschätzung der Standortqualität. 

Anmerkungen: 

An Standort nicht vorhanden: 0 

An Standort vorhanden: 3 bzw. 4 bei öV 

* Kategorien von Fahrländer Partner 





8045 Zürich 

26

Öffentlicher 

Verkehr 

Öffentlicher 

Verkehr 

Autobahn 

Autobahn 

Flughafen 

Flughafen 

Verfügbarkeit von 

Parkplätzen 


Parkplätzen 

DL des täglichen 

Bedarfs, urbaner 

Charakter 



Charakter 

Nähe zu 

Geschäfts- 

Dienstleistungen 

Nähe zu 

Geschäfts- 



des Standortes 

Umgebung: 

ruhige Lage, 

Grünräume 



Umgebung: 

Öffentlicher 

Verkehr 

Autobahn 

Flughafen 


Parkplätzen 



Charakter 

Nähe zu 

Geschäfts- 




Umgebung: 

ruhige Lage, 

Grünräume 

2.3 Auswertung (Methode) 

Beispiel Grindel 

Übereinstimmungsgrad 

Erreichbarkeit 

• Grosse Differenzen bedeutet grossen 

Anpassungsbedarf (schlechte Eignung); 

• Zusatzkriterien der Gemeinde: rot 

(Wertschöpfung, Nachhaltigkeit); 

Traditionelle Industrie/Gewerbe 1 2 0 2 1 2 0 0 

Fortschrittliche Technologie-Unternehmen 3 1 2 2 2 2 2 2 

Bau 1 2 0 1 0 0 0 0 

Handel mit langfristigen Konsumgütern 2 3 0 3 0 0 0 0 

Handel mit Gütern des täglichen Bedarfs 3 2 0 1 0 0 1 0 

Lager / Logistik 0 3 2 2 0 0 0 0 

Unternehmensdienstleistungen 3 1 3 2 2 3 2 1 

Back Office (Administration privat) 3 2 0 2 2 1 0 0 

Entertainment* 2 3 0 3 1 0 0 0 

Öffentliche Verwaltung 3 1 0 2 2 0 1 1 

Bildungsstätten* 3 1 2 1 3 0 2 2 

Nachfrage nicht gedeckt 

Nachfrage gedeckt 

Anpassungsmöglichkeiten 

Erreichbarkeit 

Grindel Grindel 1 2 2 3 3 3 3 1 1 1 1 31 

Gmeindwisen/Pöschen 3 1 1 3 3 3 3 1 1 1 10 30 

Untere Untere Mühle Mühle 1 1 1 3 3 1 1 3 3 2 2 22 

Baltenswil/Rüti 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 21 

Angebot schaffen 

Angebot vorhanden 





8045 Zürich 

27

sehr gut 

gut 

mittel 

ungeeignet 

schlecht 

Branchen 

Grindel 

Gmeindwisen/Pöschen 

Untere Mühle 

Baltenswil/Rüti 

2.3 Auswertung (Resultate) 

Brancheneignung der Standorte 

• Übereinstimmungsgrad; 

• Wertschöpfung und Nachhaltigkeit; 

• Areal-Optimierung bei geringem 

Anpassungsbedarf sinnvoll; 

• Standortprofile als Ergänzung zur 

bestehenden Standortförderung. 

Traditionelle Industrie 

Fortschrittliche Technologie-Unternehmen 

Bau 

Handel mit langfristigen Konsumgütern 

Handel mit Gütern des täglichen Bedarfs 

Lager / Logistik 

Unternehmensdienstleistungen 

Back Office (Administration privat) 

Entertainment 

Öffentliche Verwaltung 

Bildungsstätten 

Quelle: Metron, Einschätzung Fahrländer Partner. 




8045 Zürich 

28

2.3 Auswertung (Anpassungsmöglichkeiten) 

Grindel 

Grindel 

Untere Mühle 

• öV-Erschliessung und 

Versorgung mit Dienstleistungen. 

Gmeindwisen / Pöschen 

• Versorgung mit Dienstleistungen. 

Untere Mühle 

Lager / Logistik 

- Fischer Road Cargo 

- Nippon Express 

- T-Link 

Fortschrittliche Industrie 

- Rotronik 

- Electragil GmbH 

- Dyconex Festplatten 

- Abatek Kontrollgeräte 

- Vidamic AG 

- Krämer AG 

- Johnson Contralls Battery 

- Accutron Batterien 

Entertainment 

- x-active AG 

- TSM Grindel AG 

- Minigolf 

- Squasch Club Swissair 

- A&F Climbing AG 

- BXA Sport und Freizeit 

Back Office 

- NIKE AG 

Lager/Logistik 

- Lienhart AG 

Handel 

- Alclic AG 

Motorfahrzeuge 

- Spritzwerk 

Glattwiesen 

Industrie 

- Maeder Fahrzeuge 

Bau 

- Huber Baugeschäft 

- Lutz, Schreiner 

- Spaltenstein, Holzbau 

- Wegmann, Dächer 


- Egger Immobilien 

- Execute GmbH 

• Wenig Handlungsbedarf. 

Ev. öV-Feinverteilung verbessern. 

Baltenswil 

• Wenig Handlungsbedarf. 

Unternehmensdienstleistungen 

- Aviation Business 

- First Place 

- tnt-graphics AG 

- UniQ Consulting 


- City Wings 

- First Sky Catering 

- LSG Sky Chefs 


Grosshandel/Unternehmensdienstleistungen 

- International Seedtesting 

- ASERA 

- MBA Baumaschinen 

Fortschrittliche Industrie 

- Mall Umweltsysteme 

Traditionelle Industrie: 

- Emil Hitz AG, Drahtwaren 

Bau/Entsorgung 

- REMORA Spezialbau 

- KIBAG Recycling 

- Artek Haushaltsapparate 

Baltenswil 

Handel; Motorfahrzeuge: 

- Garagen 

- Carosserie 





8045 Zürich 

29

2.4 Prognosen bis 2025 

1. Wohnflächen 

2. Geschäftsflächen 




8045 Zürich 

30

2.4 Prognosen bis 2025 

Wohnfläche 

• Zusatznachfrage rund 960 Wohnungen; 

• jährlich ca. 65 Wohnungen; 

• 25% Mietwohnungen 

75% Wohneigentum. 

Perspektiven 2025 (Wohnen) Gemeinde Bassersdorf 

Bevölkerungswachstum 2010 - 2025 

Veränderung Anzahl Haushalte 2010 - 2025 

Zusatznachfrage MWG 2010 - 2025 

- unteres Segment - +5% bis +10% (2) 

- 

- mittleres Segment - +5% bis +10% (2) 

- 

- gehobenes Segment - +5% bis +10% (2) 

- 

Zusatznachfrage Wohneigentum 2010 - 2025 42 720 

33.7% 

- unteres Segment - > 20% (4) 

- 

- mittleres Segment - > 20% (4) 

- 

- gehobenes Segment - > 20% (4) 

- 

Relatives Wertsteigerungspotenzial MWG 

Quelle: Prospektivmodell 2012 Fahrländer Partner. 

Stagnation 

38 

-309 

1'397 

961 

241 

Trend 

12.6% 

8.9% 

Prosperität 

2'546 

1'517 

409 

1'107 

Erhebliches Potenzial (4)* 

*-5 bis -2: Potenzielles Verlustrisiko, -1: Unter-Performance, 0: Neutral, 1 bis 2: Potenzial vorhanden, 3 bis 4: Erhebliches Potenzial, 5: Hohes 

Potenzial. 

-266 

19.9% 

Geschäftsflächen 

• Zusatznachfrage rund 24‘200m 2 

jährlich ca. 2‘000m 2 ; 

• Zusatznachfrage 3. Sektor rund 2‘400m 2 

jährlich ca. 200m 2 . 

Gemeinde Bassersdorf 

3. Quartal 2013 

Perspektiven 2025 (Geschäftsflächen) Gemeinde Bassersdorf 

Stagnation 

Trend 

Prosperität 

Arbeitsplätze (Vollzeitäquivalente) 2010-2025 

-88 153 5.4% 

414 

2. Sektor 2010-2025 

54 130 15.4% 

213 

3. Sektor (inkl. öffentliche Hand) 2010-2025 

-140 24 1.2% 

201 

Bruttogeschossfläche (m²) 2010-2025 

-5'547 24'235 7.0% 

56'485 


8'990 21'831 15.4% 

35'731 


-14'537 2'404 1.2% 

20'754 





8045 Zürich 

Perspektiven 2025 (Geschäftsflächen) MS-Region Glattal-Furttal 

Arbeitsplätze (Vollzeitäquivalente) 2010-2025 

Quelle: 2. Sektor IMBAS, 2010-2025 Fahrländer Partner. 


Bruttogeschossfläche (m²) 2010-2025 


Stagnation 

Trend 

-4'251 5'538 4.8% 

1'057 3'553 13.0% 

-5'307 1'985 2.3% 

-386'523 819'316 5.9% 

184'230 614'225 13.1% 

Prosperität 

16'140 

6'255 


-570'755 205'090 2.2% 1'045'463 


9'883 

31 

2'125'213 

1'079'752

2.5 SWOT-Analyse 

• Aussensicht; 

Stärken 

Chancen 

• Analyse, keine Strategie. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Flughafen-Nähe 

S-Bahn-Anschluss 

Ländliche Umgebung 

Attraktive Wohnlage 

Leitbild (Stossrichtungen) 

Gute Geschäftslage (Flächenangebot) 

Baulandreserven in Bahnhofsnähe 

Gute Zonierung Wohnen/Gewerbe 

 

 

 

 

 

 

Glatttalbahn 

Kantonale Einzonung bewirken 

Wachstumsmöglichkeiten 

Bestandschutz durch geordnetes 

Verdichten 

Zusätzliche S-Bahnhaltestelle 

Baltenswil 

Pilot-Projekt mit Shuttle-Bus 

(Marketing) 

Schwächen 

Risiken 

 

 

 

 

 

 

öV-Feinverteilung auf 

Gemeindegebiet 

Dienstleistungsangebot 

Lärm Kantonsstrassen 

Fluglärm 

MIV-Erschliessung Grindel 

(Sachgasse) 

Profil Gewerbeflächen 

 

 

 

 

 

Keine Zonenplanänderung durch 

Kanton 

Private Grundeigentümer mit 

Eigeninteressen 

Hohes Tempo von Veränderungen 

(Identitätsverlust) 

Nachlassen City-Druck von Zürich 

Verlangsamte Entwicklung Flughafen 





8045 Zürich 

32

2.6 Schlussfolgerungen 

1. Lage 



4. Steuern 




8045 Zürich 

33


Lage 

• Attraktive Wohnlage; 

• Gewerbegebiet mit Reserven; 

• Qualität öV-Erschliessung 

unterdurchschnittlich; 

• Qualität Dienstleistungsangebot 

unterdurchschnittlich 

(Wohn- und Gewerbegebiete); 

• Gut strukturierter Zonenplan. 





8045 Zürich 

34


Bevölkerung 

• Druck; 

• Attraktive aktuelle Bevölkerungsstruktur; 

• Altersstruktur in EFH-Quartieren; 

• Mittelschichtige Bevölkerung stärken 

(Steuersubstrat); 

• Handlungsbedarf zum Halten der 

aktuellen Bevölkerungsstruktur: 

öV-Erschliessung, Dienstleistungen. 





8045 Zürich 

35


Arbeitsplätze 

• Vakuum; 

• Bei Neuanwerbungen auf 

Wertschöpfungsstärke und 

Nachhaltigkeit achten; 

• Chancenverbesserung: 

öV-Erschliessung, 

Dienstleistungsangebot, 

unterschiedliche Profile. 





8045 Zürich 

36


Steuern 

• Potenzial natürliche Personen 

halten; 

• Potenzial juristische Personen 

fördern; 

• Nicht einseitig entwickeln 

(Zwei-Säulen-Prinzip). 





8045 Zürich 

37

3 Empfehlungen 



3. Umsetzung 




8045 Zürich 

38

3.1 Bevölkerung 




8045 Zürich 

39

3.1 Tradition und Integration 

Ausgangslage und Ziel 

• Druck; 

• Erhalten der Werte von Bassersdorf 

(Ortsbild und Bevölkerungsstruktur). 

Massnahmen 

D1 

• öV-Erschliessung und Dienstleistungen 

verbessern; 

• Druckabbau durch Einzonung und 

Bebauung von hochwertigem Land; 

• Mittelschichtige Bevölkerung stärken 

(Steuersubstrat); 

• Attraktive Alterswohnungen bauen 

(Generationenwechsel, Familien); 

• Verbindung von Alt und Neu; 

D2 

Natürliche Personen 

Risiko 





8045 Zürich 

40

3.2 Arbeitsplätze 




8045 Zürich 

41

3.2 Cluster und Vernetzung 

Ausgangslage und Ziel 

• Vacuum; 

• Neuansiedlung von Unternehmen 

(Wertschöpfungsstark und nachhaltig). 

Business-Cluster 

Grindel 

Dienstleistungs-Cluster 

Untere Mühle 

Massnahmen 

• Branchenprofile schärfen (Funktionen, 

Wertschöpfungs-Stärke); 

• öV-Erschliessung und Dienstleistungen 

verbessern; 

Gesundheits 

Cluster 

• Shuttle-Bus zur Vernetzung der Gebiete 

untereinander; 

• Vernetzen mit Nachbargemeinden. 

Gewerbe-/Industrie-Cluster 


Car-Cluster 

Baltenswil/Rüti 





8045 Zürich 

42

3.3 Umsetzung 




8045 Zürich 

43

3.3 Horizont ab 2015 

per sofort 

• Strategie- und Steuerungsgruppe; 

• Gespräche mit Beteiligten führen 

(Grundeigentümer, Gewerbe, etc.); 

• Shuttle-Bus als Pilotprojekt (Marketing); 

• Revision BZO. 

ab 2015 

• Initialprojekte mit Vorbildcharakter in 

Bahnhofsnähe (verdichtet, gemischte 

Nutzung); 

• Aufwertung öffentlicher Raum (Bahnhof 

Zentrum); 

• Clustergerechte Infrastruktur (Shuttle- 

Bus, Dienstleistungsangebot). 





8045 Zürich 

44

3.3 Horizont bis 2030 

ab 2020 

• Verlängerte Glattalbahn und Shuttle-Bus; 

• Neuer Mittelstand im Bereich Bahnhof; 

• Verbindungsachsen stärken; 

• Gewerbegebiete ausgebaut und vernetzt. 

bis 2030 

• Ausbau Bahnhof Nord abgeschlossen; 

• Verbindungsachsen etabliert; 

• Synergie-Effekte der unterschiedlichen 

Gewerbeareale wirksam; 

• Gespräche für Entwicklung Bahnhof Süd 

bei absehbarem Zusatzwachstum. 





8045 Zürich 

45


ab 2030, anhaltendes Wachstum 

• Umnutzung Gewerbegebiet 

Gmeindwisen/Pöschen zu gemischter 

Wohn- und Gewerbezone. 

• Bassersdorf bleibt attraktive 

Wohnkleinstadt für mittel- bis 

oberschichtige Haushalte. 

• Attraktivität und Funktion der 

Gewerbegebiete bleiben erhalten bzw. 

können erweitert werden. 





8045 Zürich 

46


ab 2040, anhaltendes Wachstum 

• Gemischt genutztes Gebiet 

Gmeindwisen/Pöschen kann erweitert 

werden; 

• Bassersdorf bleibt immer noch attraktive 

Wohnkleinstadt für mittel- bis 

oberschichtige Haushalte. 

• Attraktivität und Funktion der 

Gewerbegebiete bleiben erhalten bzw. 

können erweitert werden. 





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4 Zusammenfassung 

1. Ausgangslage 

2. Wohnen 

3. Arbeiten 

4. Umsetzung 




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4.1 Zusammenfassung 

Ausgangslage 

• Aussensicht; 

• Datengestützte Analyse. 

Rahmenbedingungen 

• Bevölkerung (Hochdruckgebiet); 

• Gewerbe (Tiefdruckgebiet); 

• Anstehende BZO (Einzonungen). 





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Wohnen 

• Erhalten des attraktiven Ortsbildes von 

Bassersdorf; 

• Halten der Bevölkerungsstruktur durch 

Verbesserung öV-Feinverteilung und 

Dienstleistungsangebot; 

• Abfangen des Bevölkerungsdrucks durch 

Verdichtungen an gut erschlossener Lage 

(Bahnhofnähe); 

• Stärken der Mittelschicht (bezahlbarer 

Wohnraum an gut erschlossener Lage); 

• Anreize und Möglichkeiten schaffen für 

Generationenwechsel in EFH-Quartieren. 





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Arbeiten 

• Chancen für Neuansiedlung erhöhen; 

• Dienstleistungsangebot und 

öv-Erschliessung verbessern; 

• Branchenfamilien definieren für 

gezielte Investitionen (Cluster); 

• Wertschöpfungsunterschiede 

etablieren (breiter Angebotsfächer 

innerhalb Gemeinde); 

• Vernetzen der Areale untereinander 

und mit Nachbarn (Synergie-Effekt) . 





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Umsetzung 

• Strategie- und Steuerungsgruppe; 

• Initialprojekt Feinverteilung 

(Shuttle-Bus); 

• Dienstleistungsangebot verbessern 

(Wohn- und Gewerbegebiete); 

• Initialprojekt verdichtetes Wohnen 

(Bahnhofsnähe); 

• Aufwertung öffentlicher Raum 

(Verbindung Bahnhof und Zentrum). 





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Stossrichtungen 

• Koordinierte Entwicklung als Wohn- und 

Arbeitsort (Fixlohn und Bonus); 

• Moderates Wachstum in geordneten 

Bahnen (Prosperität); 

• Weichenstellung durch Revision BZO 

(Weitblick). 





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2013-10_Studie_Standortanalyse [PDF, 2.00 MB] - Bassersdorf

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