Unternehmensführung - Gewerbeverband des Kantons Luzern

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Bildungspolitik Schweizerischer Baumeisterverband SBV Doppelter Führungswechsel im Campus Sursee Im August 2012 sind das Ausbildungszentrum AZ SBV und der Campus Sursee näher zusammengerückt. Sie treten neu gemeinsam unter der Marke «Campus Sursee» auf. Mit dem Jahr 2013 hat sowohl in der Direktion des Campus als auch in der Leitung des Bildungszentrums Bau eine neue Ära begonnen. Erfahrungen der abtretenden Walter Luterbacher und Beat Jenni und Perspektiven der neuen Kader, Daniel Suter und Thomas Stocker. Campus Sursee Bildungszentrum Bau AG, www.campus-sursee.ch GEWERBE LUZERN, März 2013 8
Bildungspolitik Walter Luterbacher, bisheriger Direktor Gewerbe Luzern: Walter Luterbacher, während nunmehr 12 Jahren haben Sie die Geschicke des Campus Sursee geleitet. Was waren die wesentlichen Entwicklungsschritte des Campus unter Ihrer Ägide? Walter Luterbacher Walter Luterbacher: Es galt das traditionelle Verbands-Ausbildungszentrum zu einem modernen Bildungsinstitut zu entwickeln. Dazu war neben einer baulichen Erneuerung und Erwei terung eine wesentlich schwieriger zu realisierende innere Erneuerung und das Öffnen des Zentrums für alle Publikumsgruppen – das kompromisslose Ausrichten aller Campus-Mitarbeitenden auf die veränderten Bedürfnisse der Kunden und Gäste. Was war für Sie persönlich die grösste Herausforderung in Ihrer Führungsfunktion im Campus Sursee? Auf operativer Stufe einerseits der Spagat zwischen Stammkundschaft aus dem Baugewerbe und den neuen Kundengruppen, deren Erwartungen und Bedürfnisse sich klar von der erstgenannten Gruppe unterscheiden; andererseits das Gewährleisten einer koordinierten Entwicklung zwischen dem rasch wachsenden Seminarbetrieb und dem eigenen, zu einer eigenständigen Stiftung verselbstständigten Ausbildungszentrum AZ SBV. Auf oberer Stufe das Vermitteln, das «Verkaufen» der zahlreichen einschneidenden Veränderungen, die die rasante Entwicklung des Campus sowohl ermöglichten als auch bedingten. Dies gelang mit der Unterstützung unseres Stiftungsrates (der Campus Sursee ist nach wie vor eine gemeinnützige Stiftung), nicht zuletzt auch im Kreise unserer Stifter, den Schweizer Baumeistern. Was war der schönste Erfolg? Das Spüren der wiedererwachten Freude und der Stolz bei unseren «Aktionären», den Stiftern, am grossen Erfolg des attraktiv erneuerten Campus, der insbesondere auch ausserhalb des Baugewerbes stark an Beliebtheit gewonnen hat und so beste Imagewerbung für unseren Branchenverband SBV, den schweizerischen Baumeisterverband, darstellt. Zurzeit sind Sie mit der Übergabe an Ihren Nachfolger beschäftigt. Können Sie uns aus Ihrer aktuellen Erfahrung heraus ein paar nicht betriebsspezifisch bedingte, generell wesentliche Hinweise für eine Betriebsübergabe geben? Wichtig erscheinen mir folgende Punkte: 1. Vor der Übergabe sollen durch den «Alten» keine aufschiebbaren personellen oder organisatorischen Entscheide gefällt werden, welche dann der «Neue» auszubaden hat. 2. Die Übergabe soll in kurzer Zeit und bezüglich Verantwortung vollständig erfolgen; die Kommunikation der Stabübergabe hat breit und über alle Stufen (Mitarbeitende) zu erfolgen. 3. Damit dem Übernehmenden genügend Zeit bleibt, den Betrieb kennen zu lernen und vermieden wird, dass er in Unkenntnis wichtigster Konsequenzen bereits Entscheide fällen muss, sollen Organisation und Zuständigkeiten des Betriebes optimal eingespielt und geregelt sein. Daniel Suter, neuer Direktor Gewerbe Luzern: Daniel Suter, Sie sind derzeit dabei, sich in Ihre neue Aufgabe als Direktor des Campus Sursee einzuarbeiten. Als erfahrener Direktor des Verkehrshauses sowie der Schweizerischen Landesausstellung Expo.02 Daniel Suter wechseln Sie somit in eine ganz andere Branche. Was sehen Sie dabei als Ihre grösste Herausforderung? Daniel Suter: Meine Aufgabe wird die unternehmerische Führung und Entwicklung sein. Führungsarbeit ist nicht branchenspezifisch. Gemachte Erfahrungen in vergleichbaren Unternehmungen anderer Branchen werden mir eher helfen. Der Campus Sursee ist das Kompetenzzentrum für die Ausbildung der Bau- Kader. Ein Ort für Kopf, Herz und Bauch. Dies wollen wir im ganzen Land wahrnehmbar machen. Die grösste Herausforderung wird also die Markenführung sein – wie seinerzeit bei der Expo.02 oder beim Verkehrshaus der Schweiz. Sie übernehmen einen mitten im Umbruch stehenden Betrieb, eben erst umstrukturiert und mit weiteren Ausbauvorhaben. Gibt es da für Sie derzeit überhaupt eine Möglichkeit zu einer die weitere Entwicklung prägenden Führungsrolle? Ich habe Umbruch-Situationen immer als Chance empfunden: Denken Sie an die Entwicklung von Expo.01 zu Expo.02 oder an die Entwicklung vom einstigen zum aktuellen Verkehrshaus. Auch wenn die Fussabdrücke meines Vorgängers Walter Luterbacher gross sind, traue ich mir eine Markenführung und Profilierung des Unternehmens Campus Sursee durchaus zu. GEWERBE LUZERN, März 2013 9
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