Fernlehrgang zur Haufe Akademie-geprüften Management-Assistenz

Fernlehrgang zur Haufe Akademie-geprüften
Management-Assistenz
Inhalte
Lektion 1
Leichter lernen
Diese Lektion bietet Ihnen mit vielen praktischen
Tipps einen optimalen Einstieg in Ihr Selbststudium.
Management-Assistenz:
Ihre Rolle und Ihre professionelle Entwicklung
Karen Nanninga
· Die Rolle im Wandel – Erwartungen an die Management-Assistenz.
· Ihre Kompetenzen für heute und morgen.
· Proaktiv Ihre Aufgaben gestalten und Mehrwert entwickeln.
· Perspektivwechsel und „big picture“ – Erweitern Sie Ihren Horizont.
· Ziele definieren und erreichen: Umsetzung durch strukturiertes
Vorgehen.
Lektion 2
Kompetent in der Assistenz
Karen Nanninga, Stefan Kemser
· Von Unternehmenszielen zu Assistenzzielen, von Prioritäten des
Vorgesetzten zu Ihren Aufgaben.
· Optimale Chefentlastung: Voraussetzungen für eine effektive
Zusammenarbeit.
· Fachliche, methodische und soziale Schlüsselkompetenzen.
· Bewusster Rollenwechsel – unterschiedliche Rollen in der Assistenz.
· Was ist eigentlich Führung? Den Führungsstil des Chefs kennen.
· Überzeugend delegieren ohne Vorgesetztenfunktion.
· Welche Aufgaben delegieren, was motiviert Menschen?
· Umgang mit Widerständen: was tun, wenn es schwierig wird.
Lektion 3
Strategie und Unternehmensführung
Martin Mösch
· Was bewegt das Management?
· Strategische Grundsätze und ihre Bedeutung.
· Von der Strategie zur Umsetzung.
· Operative Planung und Kontrolle.
· Entscheidungsprozesse des Management.
· Wie entwickeln sich Organisationen?
Lektion 4
Selbstmanagement: Prioritäten, Ziele und Zeit
Cordula Nussbaum
· Eigene Ziele setzen und verfolgen.
· Richtiger Umgang mit der Zeit.
· Prioritäten setzen.
· Arbeitsabläufe strukturieren.
· Zeitmanagement: Störfaktoren, Zeitdiebe und Co.
· Die Kunst der Selbstmotivation.
· Tipps gegen Stress.
Online-Seminar zu Lektion 4
Zur Unterstützung des Lernprozesses treffen Sie mit Ihrem Autor und
den anderen Lehrgangsteilnehmern virtuell eine Stunde zusammen
und vertiefen gemeinsam die Lerninhalte aus Lektion 4.
Lektion 5
Projektmanagement für die Assistenz
Sabine Peipe
· Grundlagen des Projektmanagements.
· Projektphasen: Von der Planung bis zum erfolgreichen Projektabschluss.
· Ihr Beitrag an Projekten: Verschiedene Rollen.
· Menschen im Projekt: Zusammenarbeit, Kommunikation und
Konfliktmanagement.
· Führung und Motivation.
· Praxistransfer: Case Study.
Lektion 6
Marketing für die Assistenz
Cordula Nussbaum
· Grundlagen des Marketings: Aufgaben und Instrumente.
· Welche Instrumente der Marketingkommunikation gibt es?
· Der erfolgreiche Marketing-Mix: Produkt-, Preis-, Distributionsund
Kommunikationspolitik.
· Den Kunden kennen und verstehen.
· Marktforschung: Aufgaben, Methoden und Werkzeuge.
· PR: die Öffentlichkeitsarbeit.
Lektion 7
Personalmanagement für die Assistenz
Dr. Christoph Röhrs
· Grundlagen des modernen Personalmanagements.
· Personalplanung und -beschaffung.
· Personalauswahl und Bewerbermanagement: Bewertung von
Bewerbungsunterlagen. Vorstellungsgespräche und Auswahlverfahren
vorbereiten.
· Personalbetreuung, Personalentwicklung.
· Sozialwesen: Mutterschutz, Elternzeit, Schwerbehinderte.
· Arbeitsrecht: Von der Einstellung bis zur Kündigung.
· Grundlagen des Arbeitsvertrags.
· Wichtige Gesetze und Auswirkungen auf die Praxis.
Lektion 8
BWL und Controlling für die Assistenz
Martin Mösch
· Wichtige Begriffe verstehen: Rentabilität, Cashflow, EBIT,
Deckungsbeitrag.
· Das betriebliche Rechnungswesen: Handelsbilanz, Steuer bilanz,
IFRS-Bilanz.
· Grundzüge der Finanzbuchhaltung: Wie liest man eine Bilanz?
· Das ABC der Kostenrechnung.
· Controlling als Steuerungsinstrument im Unternehmen.
· Wichtige Controlling-Tools.
· Praxistransfer für die Assistenz: kompetente Unterstützung
des Vorgesetzten.