Inverview mit Dr. Müller, Vorstandsvorsitzender der BBBank

Forschung Lehre Wirtschaft fuks intern
Wi.-Ings und Banken passen
durchaus zusammen
Interview mit Dr. Wolfgang Müller, Vorsitzender des Vorstands der BBBank
DAS INTERVIEW FÜHRTEN
CAND. WI.-ING. KRISTINA KREPPENHOFER
UND STUD. MACH. FREDERIK WILHELM
K
arlsruher Transfer (KT): Sie
haben Wirtschaftsingenieurwesen
in Karlsruhe studiert
und sind Vorstand in einer Bank, wie
passt das zusammen? Welche Vorteile
bringt Ihnen Ihr ingenieurstechnischer
Hintergrund in Ihrem Arbeitsumfeld?
Das passt durchaus gut zusammen. Ein
Verständnis für ingenieurstechnische Zusammenhänge
und ein darauf basierendes
Entwickeln von Lösungen sind auch im
Bankwesen gefragt. Meine Studienschwerpunkte
lagen neben dem Maschinenbau in
den Bereichen Finanzwirtschaft und Banken.
Diese Kombination habe ich bewusst
gewählt.
Warum sollte sich ein Wirtschaftsingenieurstudent
für das Bankwesen interessieren
und - im Speziellen - welche
Perspektiven bietet die BBBank für Wirtschaftsingenieure?
Welche Möglichkeiten
bieten Sie im Bereich Praktika, Werkstudentenstellen
und Einstiegspositionen
an?
Das Bankwesen kann für Wirtschaftsingenieure
eine breit gefächerte Verwendung
bereithalten. Durch die in Karlsruhe angebotenen
Möglichkeiten zur Spezialisierung
bestehen Einsatzmöglichkeiten beispielsweise
im Controlling, Treasury, IT-Bereich
oder auch Investmentbanking. Das hängt
nicht zuletzt von der Neigung und den persönlichen
Interessen der Studierenden ab.
Praktika und Werkstudentenstellen bieten
wir bei uns im Haus im Rahmen der
Möglichkeiten an.
In den vergangenen Monaten hat die
Immobilienkrise das deutsche Bankwesen
in Mitleidenschaft gezogen. Welche
Auswirkungen hatte bzw. hat die Krise
auf die BBBank?
Wir sind von der Krise nicht direkt betroffen,
da wir keine "Subprime-Wertpapiere" in
unseren Beständen haben. Allerdings
spüren wir, wie jeder andere Investor auch,
die sog. Spread-Ausweitungen bei vielen
"normalen" festverzinslichen Wertpapieren.
Das bedeutet, selbst Anlagen, die mit dem
besten Rating bewertet sind, müssen teil-
weise einen Kursabschlag hinnehmen, obwohl
dieser möglicherweise fundamental
nicht gerechtfertigt ist. Zum Bewertungsstichtag,
beispielsweise zum Jahresende,
bedeutet dies dann, dass dem Vorsichtsprinzip
folgend Wertberichtigungen gebildet
werden müssen, die jedoch bei einer Erholung
der Märkte wieder wettgemacht werden
können.
Der deutsche Staat greift aktiver in
das wirtschaftspolitische Geschehen ein
als die amerikanische Regierung. Wie
stehen Sie zur Forderung nach Mindestlöhnen
und zu der Idee eines bedingungslosen
Grundeinkommens?
Beides ist ordnungspolitisch nicht sinnvoll.
Die Forderung nach Mindestlöhnen wäre
höchstens dann vertretbar, wenn
Marktversagen vorliegen würde, was aber
nach meinen Beobachtungen nicht der Fall
ist. Mindestlöhne bergen die Gefahr, dass
Arbeitsplätze, deren Produktivität gering ist
und unter den Lohnkosten liegt, wegfallen
bzw. gar nicht erst entstehen. Die Arbeitslosigkeit
im Niedriglohnsektor würde vermutlich
steigen.
Die Befürworter eines bedingungslosen
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Grundeinkommens verkennen meiner Ansicht
nach, dass Leistungen des Staates, also
aller Steuerzahler, die ohne Gegenleistung
gewährt wird, zur Unselbständigkeit
der Bürger erziehen. Das kann nicht der
richtige Weg für unsere Gesellschaft sein.
Zudem gilt grundsätzlich die Binsenweisheit,
dass alles, was verteilt werden soll, zunächst
einmal erwirtschaftet werden muss.
KT: Im Laufe der Mindestlohndebatte
sind die Managergehälter in die Kritik geraten
bis hin zu Appellen diese einzuschränken.
Was ist für Sie eine angemessene
Entlohnung von Managern?
Für die Vergütung von Managern ist in
der Regel der Aufsichtsrat zuständig und
dort sitzen sowohl die Vertreter der Eigentümer
wie auch der Belegschaft. Das was
angemessen ist, muss jedes Unternehmen
für sich selbst definieren und in den meisten
Fällen bestehen ja auch vernünftige Lösungen.
Man muss sehen, dass es für Manager einen
Markt gibt und dieser Markt gilt als
Benchmark für die Unternehmen. Wer in
Deutschland der Meinung ist, dass die Entlohnung
nach oben begrenzt werden sollte,
setzt unser Land der Gefahr aus, dass die
Wirtschaftselite ins Ausland abwandert und
wir ein weiteres Standortproblem bekommen.
KT: Im Zuge des Steuerskandals um
liechtensteinische Stiftungen, der unter
anderem Ex-Postchef Zumwinkel zu Fall
gebracht hatte, hat Bundeskanzlerin
Merkel erheblichen Druck auf die Steueroase
Liechtenstein ausgeübt. Sie haben
mehrere Jahre in Luxemburg gelebt,
das in gewisser Weise auch als Steueroase
gilt. Wie kann nach Ihrer Meinung
Steuerhinterziehung eingedämmt werden?
Für den Umstand, dass es zu Steuerhinterziehung
kommt, sind zunächst einmal nicht
Länder wie Liechtenstein und Luxemburg
verantwortlich, sondern es handelt sich
dabei stets um ein bewusstes Handeln von
Bürgern. Um dieses Vergehen einzudämmen,
müsste die Entdeckungswahrscheinlichkeit
deutlich steigen, das heißt jeder
Mensch, der Steuern hinterzieht, muss damit
rechnen müssen, entdeckt und bestraft
zu werden. Steuervereinfachung, Steuersenkungen
und die Schaffung von mehr
Steuertransparenz wären weitere Maßnahmen.
Auch über eine größere Harmonisierung
der Rahmenbedingungen in Europa
könnte man grundsätzlich nachdenken, solange
der Wettbewerb zwischen den Staaten
dadurch nicht behindert oder ausgeschaltet
wird.
„Zudem gilt grundsätzlich die Binsenweisheit, dass alles, was verteilt werden soll,
zunächst einmal erwirtschaftet werden muss.”
KT: Verraten Sie uns aus Ihrem Erfahrungsschatz
- Wie wird man Chef der
BBBank?
Welchen Rat würden Sie Studenten
mitgeben, die in Führungspositionen gelangen
wollen?
Diszipliniertes Arbeiten aber auch Spaß
am Beruf sind die Grundvoraussetzungen.
Als Vorstand eines Unternehmens müssen
Sie die Fähigkeit haben, strategisch zu denken
und zu handeln und die Mitarbeiter auf
dem eingeschlagenen Weg mitzunehmen,
Ihnen eine Perspektive bieten.
Mein Rat für die Studienzeit lautet,
schnell und konzentriert zu studieren und
durch sinnvolles Engagement (innerhalb
oder außerhalb der Universität) die eigene
soziale Kompetenz zu stärken. Dazu gehört
auch die Teilnahme am gesellschaftlichen
Leben oder die Zeit für Hobbys. Man sollte
sich frühzeitig ein effizientes Zeitmanagement
zurechtlegen.
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Dr. Wolfgang Müller und Frederik Wilhelm im Gespräch
KT: Sie selbst können auf eine sehr erfolgreiche
Karriere schauen. Was macht
einen Bewerber bei der BBBank interessant?
Welche Rolle spielen Auslandsaufenthalte
und außeruniversitäres Engagement?
Eine gute und für unser Haus passende
Ausbildung setzen wir voraus. Wir brauchen
teamfähige Mitarbeiter, die gemeinsam mit
anderen die Bank voran bringen wollen und
können. Als Dienstleister ist daneben eine
unbedingte Kundenorientierung notwendig.
Auslandsaufenthalte und außeruniversitäres
Engagement sind prinzipiell gut aber
kein Selbstzweck. Man sollte immer hinter
dem stehen können, was man macht und
nicht nur mit Blick auf den Lebenslauf agieren.
Dann liefern beide Maßnahmen einen
Mehrwert - für sich selbst und für den Arbeitgeber.
KT: Wenn Sie an Ihre Zeit an der Fridericiana
zurückdenken, was hat Ihnen
damals besonders gut gefallen?
Die Studienbedingungen an der Karlsruher
Universität waren schon zu meiner Studentenzeit
überwiegend sehr gut. Der enge
Kontakt zu den Professoren, so man ihn
denn sucht, war damals bereits kein Problem.
Auch bietet Karlsruhe vielfältige Möglichkeiten
im Sport- und Freizeitbereich, damit
man neben dem Studium auch die Geselligkeit
pflegen kann.
KT: Im Zuge des Bologna-Prozesses
wird die Lehre der Universität grundlegend
verändert. Wie empfinden Sie diese
Entwicklung für Studenten und Wirtschaft?
Wir haben in Europa einen gemeinsamen
Binnenmarkt - auch im Bereich der Bildung.
Eine Vergleichbarkeit der Anforderungen
bei den Studiengängen und eine
gegenseitige Anerkennung der Hochschulabschlüsse
fördert die Mobilität der Studierenden,
setzt richtige Anreize für Auslandssemester
und ist daher prinzipiell sinnvoll.
Dr. Wolfgang Müller
Allerdings darf der Wettbewerb der Systeme
dabei nicht verloren gehen. Eine Harmonisierung,
die zur Maximierung des
Mittelmaßes in Europa führen würde, kann
sich mit Blick auf die Globalisierung niemand
leisten. Das hohe Niveau der deutschen
Universitäten darf meiner Meinung
nach nicht sinken.
KT: Sie sind Mitglied im Universitätsrat
der Fridericiana. Welche Schwerpunkte
setzen Sie hier?
Universitäten stehen, wie Untenehmen
auch, in einem ständigen Wettbewerb, wobei
hier ausreichende Forschungsmittel, exzellente
Wissenschaftler und nicht zuletzt
motivierte Studenten die knappen
Ressourcen darstellen. Für ein erfolgreiches
Wissenschaftsmanagement können
Führungskräfte aus Wirtschaft und Verwaltung
sicherlich wertvollen Input wie ihre Erfahrung
geben, woran ich mich gerne beteilige.
KT: Sehr geehrter Herr Dr. Müller, wir
danken Ihnen für das Gespräch.
Kurzlebenslauf
• 1980 - 1986 Studium zum Diplom-Wirtschaftsingenieur mit den Schwerpunkten Finanzwirtschaft und
Banken sowie Maschinenbau an der Universität Karlsruhe (TH)
• 1986 - 1991 wiss. Mitarbeiter, Universität Karlsruhe; Dissertation zum Thema "Aktienbewertung und
Unternehmensinformationen"
• 1991 - 1999 SGZ-Bank
• seit 1999 Vorstandsmitglied der BBBank eG, Karlsruhe, seit 2002 Vorsitzender des Vorstandes
• seit 2003 Lehrbeauftragter an der Universität Karlsruhe (TH)
• Mitglied in Entscheidungsgremien des genossenschaftlichen Firmenverbundes (BGV, BVR)
• Mitglied in mehreren Aufsichtsräten
BBBank
Kurzportrait
• Gründung: 1921 Firmengründung der Badischen Beamtenbank eG als Selbsthilfeeinrichtung für die Beschäftigten
im öffentlichen Dienst. Nach mehreren Fusionen mit anderen Beamtenbanken 1999 Umfirmierung
in BBBank eG. Heute eine der fünf größten genossenschaftlichen Banken in Deutschland.
• Mitarbeiter: 1.458
• Bilanzsumme: EUR 6,5 Mird. Euro, betreutes Kundenvolumen 11,6 Mrd. Euro
• Mitglieder: 437.316
• Hauptsitz in Karlsruhe
• 93 Filialen in 8 Bundesländern
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