Teil 2 - Ãbersichtskarte der Klima- und Energie-Modellregionen
Teil 2 - Ãbersichtskarte der Klima- und Energie-Modellregionen
Teil 2 - Ãbersichtskarte der Klima- und Energie-Modellregionen
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Zusammenlegung von Ge-meinden, um „das<br />
oberste Ziel <strong>der</strong> Gemein-destrukturreform zu<br />
erfüllen, nämlich die Stärkung <strong>der</strong> zukünftigen<br />
Leistungsfähigkeit <strong>der</strong> Gemeinden zur Erfüllung<br />
<strong>der</strong> ihnen zu-gedachten Aufgaben <strong>und</strong> Funktionen<br />
zum Wohle <strong>der</strong> Bevölkerung“. Dafür werden<br />
un-ter An<strong>der</strong>em einkommensschwache Gemeinden<br />
zu Großgemeinden fusioniert, um so<br />
den Kostendruck zu vermin<strong>der</strong>n <strong>und</strong> <strong>Energie</strong>effizienzmaßnahmen<br />
in leistungs-stärkerer Zusammenarbeit<br />
besser umsetzen zu können.<br />
5.5 PERSPEKTIVE, WIE DIE ENERGIEREGION NACH AUSLAUF<br />
DER ZWEIJÄHRIGEN KLI.EN-UNTERSTÜTZUNG WEITERGE-<br />
FÜHRT WIRD<br />
Die Forcierung <strong>der</strong> geplanten Projektausrichtung über die Projektlaufzeit hinweg ist ein explizit<br />
deklariertes Ziel aller beteiligten Akteure, um die Bemühungen <strong>und</strong> Anstrengungen, die<br />
während <strong>der</strong> Projektlaufzeit getätigt wurden, nachhaltig <strong>und</strong> langfristig zu nutzen <strong>und</strong> in <strong>der</strong><br />
Region zu integrieren. Hinzu kommt, dass aufgr<strong>und</strong> <strong>der</strong> kurzen Projektlaufzeit nicht alle<br />
Maßnahmen innerhalb <strong>der</strong> Projektlaufzeit vollständig realisiert werden können. Innerhalb<br />
des geplanten Projektes müssen daher Impulse (z. B. durch Best-Practice-Beispiele) erfolgen,<br />
die über die Projektlaufzeit hinaus weiterwirken. Beson<strong>der</strong>s von Bedeutung sind Pilotprojekte,<br />
da Studien belegen, dass nach Erreichen einer kritischen Masse (zwischen 3 % bis 5 % <strong>der</strong><br />
Bevölkerung) das Vorhaben eine Eigeninitiative erfährt <strong>und</strong> Umsetzungsprojekte von sich<br />
aus von statten gehen.<br />
Durch den Know-how-Gewinn <strong>der</strong> Region sind auch nach Projektdurchführung Spin-offs<br />
möglich, wobei bei Neugründungen von Unternehmen, die Dienstleistungen o<strong>der</strong> Produkte<br />
im Sinne <strong>der</strong> Ziele adressieren, diese unterstützt werden sollen.<br />
Auf Gr<strong>und</strong> <strong>der</strong> bereits vorhandenen Strukturen in <strong>der</strong> Region konnten sich die Tätigkeiten<br />
des <strong>Klima</strong>- <strong>und</strong> <strong>Energie</strong>modellregionsmanager sehr gut mit den bereits vorhandenen Strukturen<br />
abstimmen lassen <strong>und</strong> somit mussten keine neuen Strukturen zur Abwicklung des Projektes<br />
geschaffen werden. Die bestehenden Kooperationsstrukturen <strong>und</strong> auch neue Zusammenlegungen<br />
aufgr<strong>und</strong> <strong>der</strong> steirischen Gemeindestrukturreform zwischen den Gemeinden<br />
Umsetzungskonzept Ökoenergieregion Fürstenfeld Seite 115