kma guide MEDICA 2013 - kma Online

kma guide MEDICA 2013 

20. bis 23. November 2013 

10 bis 18.30 * Uhr 

Fotos: Messe Duesseldorf (Tillmann & Partner) 

*Samstag 10 bis 17 Uhr 

36 November 2013 | 18. Jg.


Besuchen Sie uns auf der Medica in 

Halle 15 Stand B49 


ab Seite 36 

MEDIZINTECHNIK 

ab Seite 48 

BILDGEBENDE VERFAHREN 

ab Seite 60 

CHIRURGIE UND ENDOSKOPIE 

ab Seite 66 

IT 

ab Seite 72 

HYGIENE 

ab Seite 84 

EINRICHTUNG UND AUSSTATTUNG 

ab Seite 92 

SPECIALS 

ab Seite 100 

MEDICA SPLITTER 

überall 

EDITORIAL 

In English, please! 

Auf der Medica 2012 hat ein Trend seinen vorläufigen Höhepunkt 

erreicht: Erstmals waren mit 52 Prozent mehr ausländische als 

deutsche Besucher auf der weltweit größten Medizinmesse. Die 

Veranstalter reagieren auf diesen Trend: Kurs- und Kongressangebote 

der Messe finden zunehmend in englischer Sprache statt. 

Abseits dieser Entwicklung bietet die Medica viel Bewährtes: In 

17 Hallen entsteht für vier Tage ein einzigartiger Mikrokosmos der 

Gesundheitswirtschaft, in dem die Branche Neuheiten bekannt 

gibt, Geschäfte abschließt und Netzwerke knüpft. 

Im Vordergrund stehen technische Innovationen: In der Diagnostik 

kombinieren Ingenieure – zur Freude der Ärzte – verschiedene bildgebende 

Verfahren (Seite 62), und in der Chirurgie kommt die Robotik 

wieder richtig in Fahrt (Seite 66). In den Mittelpunkt rücken aber 

auch immer mehr Gesundheitsdienstleistungen. Den Deutschen 

fehlt in diesem Wachstumsmarkt allerdings noch das Branding: 

„Gegen Harvard als Marke kommen wir im Management-Bereich 

nicht an“, heißt es in unserem Artikel über die Exportbemühungen 

der deutschen Gesundheitswirtschaft (Seite 48). Auch die Hygiene 

spielt auf der Medica eine herausragende Rolle, schließlich trägt 

sie entschieden zum Erfolg einer Klinik bei. Martin Eikenberg, 

Hygieniker des Klinikums Bremen-Mitte, erklärt in einem Gastbeitrag, 

wie sein Haus gestärkt aus einer Hygienekrise hervorgegangen 

ist (Seite 86). 

Viele weitere Experten haben in diesem Guide über ihren Fachbereich 

geschrieben. In den Medica-Splittern präsentieren wir zudem 

Wissenswertes über die Messe, etwa wo Besucher gute Unterkünfte 

finden (Seite 39). Wir wünschen allen Teilnehmern viel Spaß in Düsseldorf, 

und dass sie etwas Wertvolles mit nach Hause nehmen: 

Informationen, Geschäftsabschlüsse oder gute Kontakte. 

Jens Mau 

18. Jg. | November 2013 37


ANZEIGEN- und REVIEW-AUTORENINDEX 

Kunde 

Seite 

ADK Modulraum GmbH Anzeige und Medienarbeit 40/96 

ALTIKON GmbH 69 

Apetito AG 35 

Bender GmbH & Co.KG 79 

Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst 14 

BEWATEC Kommunikationstechnik GmbH 11 

Caradigm Deutschland Ltd. 57 

Compugroup 33 

Discher Technik 93 

EIZO Europe GmbH 77 

GE Healthcare Buchler GmbH & Co. KG 65 

Hill-Rom GmbH 17 

HUPFER Metallwerke GmbH & Co. KG 13 

ID Gesellschaft für Information und Dokumentation im Gesundheitswesen 53/75 

InterComponentWare AG 78 

InterSystems GmbH 81 

Franz Kaldewei GmbH & Co.KG 91/99 

W. Kohlhammer GmbH 118 

März Internetwork Services AG 82-83 

Medipa - Dienstleistungen im Gesundheitswesen GmbH 29/105 

MEIKO Maschinenbau GmbH & Co. KG 89 

Messe Berlin GmbH 27 

Messe Düsseldorf GmbH 87 

mibeg-Institut Medizin 26 

SPLITTER 

MEDICA 

Miele & Cie. GmbH & Co. 85 

NEXUS AG 71 

Philips GmbH 15/59 

Proxomed Medizintechnik GmbH 113 

PVS pria GmbH 90 

RheinEnergie AG 104 

SEW Systemtechnik GmbH 101 

SFM Hospital Products GmbH 51 

Sodexo Services GmbH 9 

STANLEY Healthcare 67 

Karl Storz GmbH & Co. 124 

Stryker GmbH & Co.KG 45/95 

Swisslog Healthcare GmbH 58 

Toshiba Medical Systems GmbH 7 

Troostwijk Auktionen GmbH & Co. KG 64 

TUI Service AG 101 

Vanguard AG 2 

wissner-bosserhoff GmbH 1/97 

zeb/rolfes.schierenbeck.associates gmbh 61 

Chirurgie 

Endoskopie 

MEDIZIN 

TECHNIK 

Review-Autoren 

Seite 

Christoph Benckert 68 

Michael Forsting 62 

Martin Eikenberg 86 

Eckhard Nagel 55 

Wolfgang Riedel 73 

Cord Schlötelburg 52 

Beate Timmermann 55 

Šárka Voříšková 94 



MEDICA-PLANUNG 

Das richtige Bett finden 

Schiff, Caravan, Privatzimmer oder auswärts – es gibt Alternativen, mit denen sich die saftigen 

Hotelpreise zur Medica umgehen lassen 

An den vier Messetagen wird es rund um die Düsseldorfer 

Altstadt so eng, dass die 25.000 Betten in den 234 Hotels schon 

Monate im Voraus ausgebucht sind. Die Zimmerpreise explodieren 

bis auf das Achtfache. Aber es gibt Alternativen, mit denen 

sich happige Preise umgehen lassen. 

Schlafschiffe haben Konjunktur 

Um die 40 schwimmende 

Hotels werden während 

der Medica am Rheinufer 

vor Anker gelegt. Unter 

den Reedereien sind 

Crossgates und Regis, die 

beiden Marktführer für 

Hotelschiffe in Europa. Die Crossgates-Schiffe starten bei 165 

Euro pro Kabine, gestaffelt nach vier Kategorien. Günstig ist das 

zwar noch immer nicht, aber doch wesentlich preiswerter als die 

Preise „an Land“. Die Flusskreuzer machen an zehn Anlegestegen 

fest. Etwas abseits liegende Schiffe bieten einen kostenlosen 

Bus-Shuttle zur Messe an oder befinden sich in U-Bahn-Nähe. 

Zum Anbieter Regis gehören 16 Schiffe der Kategorie drei bis fünf 

Sterne. Je nach Schiffstyp stehen 50 bis 100 Kabinen und Suiten 

zur Verfügung. Manchmal befindet sich sogar ein Wellnessbereich 

und ein Fitnessraum an Bord. Die Einzelkabine kostet ab 179 Euro, 

die Doppelkabine ab 204 Euro, 

Frühstücksbuffet inklusive. 

Campingplatz für Kurzentschlossene 

Wer festen Boden unter den Füßen 

vorzieht, für den könnte Campen 

eine gute Wahl sein. Kaum jemand weiß, dass man für 30 Euro mit 

seinem Wohnwagen direkt an der Messe sein Quartier aufschlagen 

kann. Im Caravan Center auf dem Messeparkplatz P1 gibt es 800 

Stellplätze. Der Preis pro Platz gilt für alle Insassen und versteht 

sich inklusive Strom, Duschen, Toiletten sowie Müllentsorgung. Bezahlt 

wird an einem Kassenautomat vor Ort. Reservierungen sind 

nicht möglich. Insofern ist der Campingplatz auch für Kurzentschlossene 

eine gute Wahl. 

Hotels am Niederrhein sind gut angebunden 

Die Vorzüge des Campens sind, dass man nah an der Messe wohnt 

und nicht im Stau steht – ein Dilemma, das viele Besucher erleben, 

die im Umland logieren. Das ist richtig nervig, dafür halten aber 

die Top-Hotels in umliegenden Städten wie Essen, Köln oder 

Wuppertal ihre Preise mehr oder weniger stabil. Auch Dortmund, 

Mühlheim und Leverkusen stehen hoch im Kurs. Wer nicht gerade 

mitten in den Berufsverkehr reinrauscht, der braucht bis zum 

Messegelände höchstens eine Autostunde. Dank der Flughafen- 

Brücke / BAB 44 gibt es auch an die gesamte Niederrheinregion 

eine schnelle Anbindung zur Messe. Noch bequemer ist die Reise 

mit einem der über 1.000 Züge, die jeden Tag am Düsseldorfer 

Hauptbahnhof halten. Legt man Wert auf ein angenehmes Hotel zu 

einem fairen Preis, ist pendeln angesagt. 

Hilfe bei der Buchung bietet „Business Travel & Convention Service“. 

Der Anbieter, der in die Düsseldorf Tourismus Gesellschaft 

eingegliedert ist, arrangiert mit Hotels Messekonditionen. Auf 

Wunsch schnürt das Team kostenlos ein Reisepaket. Gruppenpakete 

lassen sich in der Regel auf Unternehmen und Organisationen 

zuschneiden, die Delegationen von zehn Mitarbeitern 

und mehr entsenden. Exklusiv für Aussteller gibt es außerdem 

„FairFairs Hotel“. Diese Initiative des Hotelverbands Dehoga 

Nordrhein-Westfalen und der Messe hat mit zurzeit 180 Hotels 

spezielle Konditionen ausgehandelt. 

Etwa ein Jahr, bevor sich die Messetore 

öffnen, wird ein Maximalpreis unter 

allen teilnehmenden Hotels vereinbart. 

Attraktive Zusatzleistungen sind ein 

Bus- oder Limousinen-Shuttle zur 

Messe oder kostenloses Parken. 

Privatzimmer 

Während der Messe stellen um die 800 

Privatleute im Stadtgebiet und näheren Umland Zimmer zur Verfügung, 

buchbar unter der Marke „d:rooms“. Die Preise beginnen 

dieses Jahr bei 40 Euro für ein Einzelzimmer und sind gedeckelt 

bei 55 Euro/Nacht im Einzelzimmer beziehungsweise 89 Euro 

im Doppelzimmer. Ein kleines Apartment kostet um die 80 Euro. 

Andere Anbieter wie der deutschlandweite Bed-and-Breaktfast- 

Ring vermittelt sogar einen Platz auf dem Bauernhof. 

Eileen Stiller 

Die Medica auf kma-online 

http://to.kma-online.de/sd47 

Auf kma-online finden Sie eine Linkliste mit 

Informationen zu den hier beschriebenen 

Übernachtungsmöglichkeiten. 

Illustrationen: kma 



ESPRIT arena/ 

78 896 

897 

897 896 

897 

722 896 

Messe Düsseldorf GmbH 

Postfach 101006 _ 40001 Düsseldorf _ Germany 

Tel. +49(0)211/45 60-01 _ Fax +49(0)211/45 60-6 68 

www.messe-duesseldorf.de 



Die neue Art des Bauens 


20 – 22 November 2013 10.00 –18.30 h 

23 November 2013 10.00 –17.00 h 

www.medica.de 

HOCHTECHNISIERTE 

GEBÄUDE NACH 

INDUSTRIELLEM 

STANDARD IN MODUL- 

BAUWEISE PRODUZIERT 

COMPAMED 

20 – 22 November 2013 10.00 –18.30 h 

www.compamed.de 

Hallen/Halls 1, 2, 3 

Labortechnik, Diagnostica 

Laboratory equipment, diagnostics 

Hallen/Halls 4, 5 

Physiotherapie/Orthopädietechnik 

Physiotherapy/orthopaedic equipment 

Hallen/Halls 5, 6, 7.0, 7.1, 7a 

Bedarfs- und Verbrauchsartikel, Textilien 

Disposables, commodities and consumer goods, textiles 

Hallen/Halls 8a, 8b 

COMPAMED 

High tech solutions for medical technology 

Rasterlos und individuell geplante, komplexe 

Baulösungen in wenigen Monaten zu 

realisieren, zum Festpreis und mit absolut 

verbindlicher Lieferzeit – das ist die Kernkompetenz 

von ADK Modulraum. Dabei 

legen wir bei der Auswahl unserer Zulieferer 

und Materialien Wert auf Nachhaltigkeit, 

Energieeffizienz und Langlebigkeit. 

ADK bietet Raumlösungen für die Bereiche: 

Medizin 

Forschung 

Hallen/Halls 9 – 14 

Elektromedizin, Medizintechnik, OP-Technik und Einrichtung 

Electromedicine, medical technology, operating technology and equipment 

Krankenhauseinrichtung, Kommunikations-Systeme 

Hospital equipment, communication systems 

Halle/Hall 15 

Informations- und Kommunikationstechnik 

Information and communications technology 

Hallen/Halls 15, 16, 17 

Nationale und internationale Gemeinschaftsstände, 

Elektromedizin, Medizintechnik 

National and international joint participants, 

electromedicine, medical technology 

Bildung 

20.–23.11.‘13 

Verwaltung 

Sie finden uns in 

Halle 13, Stand C31 

18. Jg. | November 2013 41 

ADK Modulraum GmbH • Im Riegel 28 

73450 Neresheim • Tel.: +49 7326 9641-230 

www.adk-modulraum.de


Mittwoch, Wednesday . 20 November 2013 Freitag, Friday . 22 November 2013 

Free-Flow 

Workshops 

Free-Flow 

09.30 – 18.00 Uhr (09.30 am – 06.00 pm) 

Raum / Room 7: Hygiene / Hygiene 

CME: 8 Punkte* 

Hygiene in clinics and practises / 

Hygiene in Klinik und Praxis 

Prof. Dr. med. Franz-Josef Schmitz, Mühlenkreiskliniken, 

Minden 

09.30 – 13.00 Uhr 

Raum 8: Alkoholsucht – Paradigmenwechsel CME: 4 Punkte* 

in der Behandlung von Alkoholabhängigen? 

Pharmakologische Beeinflussung des Trinkverhaltens 

bei Alkoholabhängigen statt Abstinenz? 

Dr. med. Walter Dresch, Praxis Dr. Walter Dresch 

14.30 – 18.00 Uhr (02.30 pm – 06.00 pm) 

Raum / Room 3: Personalized 


Medicine 1 – Biomarkers Int. CME: ** 

Advances in Diagnosis – Molecular Markers / 

Fortschritte in der Diagnostik – Molekulare Marker 

Prof. Dr. Reinhard Büttner, Universitätsklinikum Köln 

Prof. Dr. med. Josef Rüschoff, Pathologie Nordhessen, 

Kassel 

Prof. Dr. Gabriela Möslein, HELIOS 

St. Josefs-Hospital, Bochum 

14.30 – 18.00 Uhr 

Raum 8: Depression 


Diagnostik und Therapiemöglichkeiten der Depression 

(Pharmakologie, Stimulationsverfahren, Psychotherapie) 

Dr. med. Arnim Quante, Charité – Universitätsmedizin 

Berlin 

Donnerstag, Thursday . 21 November 2013 

Free-Flow 

Workshops 

09.00 – 18.00 Uhr 

Raum 6: Kolposkopie 


Basiskurs – nach den Richtlinien der AGCPC und des BVF 

PD Dr. med. Volkmar Küppers, Praxis, Düsseldorf 

Prof. Dr. med. Ralph Lellé, Universitätsklinik Münster 

09.30 – 18.00 Uhr 

Raum 19: Gastroskopiekurs Rhein-Ruhr CME: 18 Punkte* 

Einführungskurs in die diagnostische und therapeutische 

Gastroskopie mit intensiven praktischen Übungen 

(Fortsetzung am 21 Nov.) 

Dr. med. Andreas Brauksiepe, Ev. Krankenhaus Mettmannn 

09.30 – 18.00 Uhr (09.30 am – 06.00 pm) 

Raum / Room 16/17: Ultraschalldiagnostik CME: 23 Punkte* 

Kopf-Hals / ultrasound head and neck 

Grundkurs mit allgemeiner Einführung in die Bedienung 

von Ultraschallgeräten zur Diagnostik im Kopf-Hals- 

Bereich (Fortsetzung 21 und 22 Nov) / Introductory course 

covering the basic usage of the machines on ultrasound 

diagnostics in the head and neck 

(Continued on 21 and 22 Nov.) 

Prof. Dr. Dr. med. Ralf Schön, Malteser Krankenhaus 

St. Josefshospital, Krefeld 

14.30 – 18.00 Uhr 

Raum 18: Gynäkologische Zytologie Teil I CME: 5 Punkte* 

Molekularbiologie bei Pap III D und Pap IVa – 

Inzidenz von Dysplasien und Entscheidungshilfen zu Pap III 

Hiltrud Emondts, Cytologisches Labor Bonn 

Prof. Dr. med. Klaus Neis, Praxiszentrum Frauenärzte am 

Staden, Saarbrücken 

09.15 – 13.00 Uhr 

Raum 8: Radiologie 

Innovationen sowie Standards und leitlinienkonforme 

radiologische Behandlungsmöglichkeiten für onkologische 

Patienten und Schmerzpatienten 

Dr. med. Norbert Blumstein, Paracelsus-Klinik, Osnabrück 

Prof. Dr. Stephan Ludwig Roth, Heinrich-Heine-Universität 

Düsseldorf 

09.30 – 13.00 Uhr (09.30 am – 01.00 pm) 

Raum / Room 3: 


Personalized Medicine 3 – Therapeutics Int. CME: ** 

Personalized Therapeutic Approaches based on Genetic 

Testing / Personalisierte Therapieansätze auf Basis von 

genetischen Untersuchungen 

Prof. Sir John Burn, Newcastle University, UK 

09.30 – 13.00 Uhr 

Raum 19: Diabetes, Herz und Hirn 


Konzeptbasierte Medizin für vaskuläre Risikopatienten 

Prof. Dr. Dr. h.c. Diethelm Tschöpe, 

Universitätsklinikum Bochum 

Prof. Dr. med. Thomas Meinertz, UKE Hamburg, 

09.30 – 18.00 Uhr 

Raum 6: Schmerzsyndrome behandeln CME: 8 Punkte* 

Irrwege und Fortschritte bei der Behandlung 

häufiger Schmerzbilder 

Prof. Dr. med. Christoph Maier, Berufsgenossenschaftliches 

Universitätsklinikum Bergmannsheil, Bochum 

09.30 – 18.00 Uhr 

Raum 7: Praxisorientierte Sonographie CME: 8 Punkte* 

Refresherkurs: Abdomen, Schilddrüse, 

Thorax und Weichteile 

Dr. med. Wolfgang Blank, Klinikum am Steinenberg 

Reutlingen 

Dr. med. Wolfgang Heinz, Krankenhaus Leonberg 

09.30 – 13.00 Uhr (09.30 am – 01.00 pm) 



Infectiology / Aktuelle Infektiologie 

Prevention and treatment of bacterial and viral infections / 

Prävention und Behandlung bakterieller und viraler 

Infektionen 

Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich R. Fölsch, 

Universitätsklinikum Schleswig-Holstein, Kiel 

Prof. Dr. Dr. h.c. Hendrik Lehnert, 

Universitätsklinikum Schleswig-Holstein, Lübeck 

09.30 – 13.00 Uhr 

Raum 8: Stress / Burnout 


Ursachen, Diagnostik und Prävention arbeitsplatzbedingter 

Erkrankungen für die Praxis 

Prof. Dr. med. Matthias Augustin, Universitätsklinikum 

Hamburg-Eppendorf 

09.30 – 18.00 Uhr (09.30 am – 06.00 pm) 



Personalized Medicine 2 – Diagnostics Int. CME: ** 

Options and Challenges of Large Scale Genome Testing / 

Möglichkeiten und Herausforderungen umfangreicher 

Genomuntersuchungen 

Prof. Sir John Burn, Newcastle University, UK 

Prof. Gary Cutting, Johns Hopkins Medicine, Baltimore, USA 

09.30 – 18.00 Uhr 

Raum 6: Rückenschmerz 


Manuelle Untersuchungsmethoden bei 

Patienten mit Rückenschmerz 

Prof. Dr. med. Christoph Maier, Berufsgenossenschaftliches 


09.30 – 13.00 Uhr 

Raum 18: Gynäkologische Zytologie Teil II – CME: 5 Punkte* 

Stolperstein, die kleine Zelle 

Differenzialdiagnosen und Pitfalls kleiner Zellen 

im gynäkologischen Abstrich 

Dr. med. Anneke van Driel-Kulker, Labor Pathan, Rotterdam 


09.30 – 18.00 Uhr 

Raum 19: Gastroskopiekurs Rhein-Ruhr 

(Fortsetzung vom 20 Nov.) 

Dr. med. Andreas Brauksiepe, Ev. Krankenhaus Mettmannn 

09.30 – 18.00 Uhr (09.30 am – 06.00 pm) 

Raum / Room 16/17: Ultraschalldiagnostik 


(Fortsetzung vom 20 Nov. / Continued from 20 Nov.) 



14.30 – 18.00 Uhr 

Raum 18: Gynäkologische Zytologie Teil III – CME: 5 Punkte* 

Dünnschichtzytologie 

Dünnschichtzytologie in der Krebsfrüherkennung, 

morphologische Veränderungen und Ihre korrekte 

Interpretation 

Dr. med. Anneke van Driel-Kulker, Labor Pathan, Rotterdam 


14.30 – 18.00 Uhr (02.30 pm – 06.00 pm) 

Raum / Room 3: Gender Medicine / 


Gendermedizin 

Gender aspects in medical research and clinics: 

A new field of interest / Genderaspekte in Forschung 

und Klinik: Ein neues Themenfeld 

Prof. Dr. med. Beate Rau, 

Charité – Universitätsmedizin Berlin 

Prof. Dr. med. Michael Betzler 

14.30 – 18.00 Uhr 

Raum 19: Notfallmedizin 


Update 2013 

Dr. med. Michael Iberer, Trainmed GmbH, Haimhausen 

Samstag, Saturday . 23 November 2013 

Free-Flow 

09.30 – 13.00 Uhr 

Raum 6: Update Schlaganfall 


Multidisziplinäre Entscheidung und neue 

Behandlungsstrategien 

Prof. Dr. med. Mario Siebler, Mediclin Essen-Kettwig 

14.30 – 18.00 Uhr 

Raum 6: Demenz – noch zwei Jahre 


bis zum Tod 

Versorgung von Menschen mit Demenz in der 

mittleren zum Übergang der späten Phase 

Dr. med. Philipp Stude, Berufsgenossenschaftliches 


14.30 – 18.00 Uhr 

Raum 8: Ernährungsmedizin – Upd@te 2013 CME: 4 Punkte* 

Moderne ernährungsmedizinische Behandlungsstrategien 

für Tumorpatienten, Nieren- / Dialysepatienten und 

mangelernährte Patienten mit einer Indikation zur 

supportiven künstlichen enteralen Ernährung 

Prof. Dr. med. Christian Löser, Rotes Kreuz Krankenhaus 

Kassel 

14.30 – 18.00 Uhr 

Stand: September 2013. Änderungen vorbehalten / 

Status: September 2013. Subject to change without notice 

*CME Continuing Medical Education 

** An international certification (EACCME: European Accreditation Council 

for Continuing Medical Education) has been applied for. 

Die CME-Punkte werden von der Nordrheinischen Akademie für Ärztliche 

Fort- und Weiterbildung der Ärztekammer Nordrhein vergeben und 

von allen Ärztekammern anerkannt. 

Credits are awarded by the Nordrheinische Akademie für Ärztliche Fortund 

Weiterbildung der Ärztekammer Nordrhein (North-Rhine Academy for 

Medical Training and Continuing Education of the North-Rhine Medical 

Association) and are recognised by all medical associations. 

Workshops sind Kurse mit aktiven Übungen. 

Pro Workshop fallen Sondergebühren an. 

Workshops are courses with active exercises. 

Special fees are charged per workshop. 

Raum 7: Naturheilkunde in Klinik und Praxis CME: 4 Punkte* 

Integrative Gastroenterologie 

Dr. med. Thomas Rampp, Kliniken Essen-Mitte 



Workshops 

09.30 – 13.30 Uhr (09.30 am – 01.30 pm) 

Raum / Room 16/17: Ultraschalldiagnostik 


(Fortsetzung vom 20 Nov. / Continued from 20 Nov.) 



nen 

36. Deutschen Krankenhaustages 

13.30 – 17.30 Uhr 

Raum 18: Immunfluoreszenz (Mikroskopie) CME: 5 Punkte* 

Eine Einführung in die Labordiagnostik von 

Autoimmunerkrankungen mittels indirekter 

Immunfluoreszenztechnik (IIFT) 

Prof. Dr. med. Winfried Stöcker, Euroimmun AG, Lübeck 

Mittwoch, Wednesday . 20 November 2013 . CCD-Ost 

10.00 bis 12.00 Uhr Auftaktveranstaltung Raum L/M/R 6-7 

13.00 bis 17.00 Uhr G-DRG-System 2014 Raum L/M/R 8-9 

17.30 bis 18.30 Uhr VKD Mitgliederversammlung Raum L/M/R 9 

Begrüßung: 

Alfred Dänzer 

„Krankenhauspolitik in in der neuen 

Legislaturperiode“ 

 

Podiumsdiskussion mit den 

gesundheitspolitischen Sprechern 

der im 18. Deutschen Bundestag 

vertretenen Fraktionen 

Mitgliedern des GDK- 

Verwaltungsrats 

Alfred Dänzer 

Dr. Josef Düllings 

und den 

Prof. Dr. 

Moderation: Hans-Fred Weiser 

Andreas Mihm 

Prof. Irene Dr. Maier Andreas Mihm 

Hans-Fred Weiser 

Donnerstag, Thursday . 21 November 2013 

09.30 bis 13.30 Uhr AKG: Innovative internationale 

Krankenhauskonzepte Raum M 10-11 

10.00 bis 13.00 Uhr ECCLESIA-FORUM: Haftungsansprüche, 

Haftungsprämien, Haftungsgrenzen Raum L 12 

10.00 bis 15.00 Uhr Pflegeforum Raum R 13-15 

14.00 bis 16.00 Uhr Aktuelle Brennpunkte: 

Krankenhausplanung / ASV Raum L 16 

14.00 bis 17.00 Uhr Entscheiderfabrik 2014: 

Unternehmenserfolg durch 

optimalen IT-Einsatz Raum M 17-22 

16.00 bis 18.30 Uhr Management-Forum: 

Sparen bis der Arzt kommt? Raum R 23-24 

Freitag, Friday . 22 November 2013 

10.00 bis 16.00 Uhr 2nd Joint European Hospital Conference: Raum M 25-29 

Die Europäische Patientenrechterichtlinie 

in der Umsetzung / 

Innovationszugang in den 

Krankenhäusern Europas 

10.00 bis 13.00 Uhr BMVZ: Außer Spesen nichts gewesen? Raum R 30-31 

Workshops 

09.00 – 18.30 Uhr 

Raum 16: Notfallsonografie 


Programm einer 3-Länderübergreifenden 

Basisausbildung nach dem Curriculum 

Notfallsonographie der DEGUM/SGUM/ÖGUM, Teil 1 

Dr. med. Wolfgang Blank, Klinikum am Steinenberg 

Reutlingen 

Dr. med. Wolfgang Heinz, Krankenhaus Leonberg 

Samstag, Saturday . 23 November 2013 

10.00 bis 13.00 Uhr VLK: Haftpflicht im Krankenhaus – 

zahlt der leitende Krankenhausarzt 

die Zeche? Raum R 32-33 

Referentenverzeichnis 34-38 

Allgemeine Information 39 

FreeFlow Kurse können mit einer Konferenz- 

Tages- oder -Dauerkarte besucht werden. 

FreeFlow courses can be visited with a conference 

one-day or multi-day ticket. 

Vorträge nur in Deutsch 

Lectures only in German 

Vorträge in Deutsch / Englisch 

Lectures in German / English 



KRANKENHAUSFINANZIERUNG 

„Die Botschaft ist angekommen“ 

Der 36. Krankenhaustag steht unter dem Motto „Fair finanziert – Krankenhäuser brauchen Zukunft“. 

Im Interview mit kma nimmt Alfred Dänzer, Präsident der Deutschen Krankenhausgesellschaft, Stellung 

zur Frage der Investitionsfinanzierung, zu qualitätsorientierter Versorgung und dem Erfolg der Kampagne 

„Wir alle sind das Krankenhaus“. 

Interview mit Alfred Dänzer 

Die Grünen forderten kürzlich im 

Wahlkampf, für jeden Euro, den ein 

Land investiert, müssten auch die 

Kassen einen Euro investieren. Ist das 

aus Ihrer Sicht eine gute Idee? 

Die Länder müssen ihrer Verantwortung 

für eine auskömmliche Investitionsfinanzierung 

endlich wieder gerecht 

werden. Angesichts eines jährlichen Investitionsbedarfs 

der Krankenhäuser 

von rund 6 Milliarden Euro wird deutlich, 

dass das derzeitige Fördervolumen 

in Höhe von 2,7 Milliarden Euro dem 

Bedarf nicht gerecht wird. Mittlerweile 

beläuft sich der Rückgang der Mittel 

innerhalb der letzten zehn Jahre auf 20 

Prozent. Das ist ein unrühmliches Ergebnis! 

Dieses wird nicht besser durch 

Investitionspauschalen. Es wäre nur 

eine veränderte Verteilung von Mangel. 

Es wäre sicherlich eine gute Idee, wenn 

die Kassen vorschlagen würden, Mittel 

aus den Milliarden-Überschüssen zu 

nutzen, um die Investitionsfinanzierung 

der Krankenhäuser auf eine stabile 

Grundlage zu stellen. 

Alfred Dänzer: Der DKG-Chef fordert, dass die Krankenkassen ihre 

Überschüsse für Investitionen in Kliniken nutzen sollen. 

Derzeit haben alle Parteien die qualitätsorientierte 

Versorgung auf der 

Agenda. Welche konkreten Maßnahmen 

würden Sie sich in Bezug 

auf dieses Thema wünschen? Ist der 

GBA die richtige Institution, um diese 

Qualitätskriterien für Kliniken zu 

erarbeiten? 

In keinem anderen Leistungsbereich 

gib es so umfassende Maßnahmen zur 

Qualitätssicherung wie in den Kliniken. 

Der aktuelle Aqua-Report hat 

den Krankenhäusern erneut ein hohes 

Qualitätsniveau bescheinigt. Wichtig 

ist, dass sich die Qualität der Behandlung 

am Patienten orientiert. Der GBA 

erfüllt bei der Erarbeitung dieser Qualitätskriterien 

eine wichtige Funktion. 

Allerdings beobachten wir mit großer 

Sorge, dass aus dem Zusammenwirken 

von Krankenkassen und Patientenverbänden 

den Kliniken immer mehr 

idealtypische, an der Realität vorbeigehende 

Strukturqualitätsanforderungen 

erwachsen. Der Gesetzgeber muss 

sicherstellen, dass die durch GBA- 

Beschlüsse verursachten Kosten auch 

sachgerecht refinanzierbar sind. GBA- 

Beschlüsse, die zu deutlichen Mehrkosten 

führen, müssen bereits begleitend 

zur Implementierung finanziell abgesichert 

werden. Und zwar ohne, dass 

diese Mittel über die Landesbasisfallwerte 

wieder abgezogen werden. 

Die DKG hat 2013 die Kampagne 

„Wir alle sind das Krankenhaus“ ins 

Leben gerufen. Wie bewerten Sie den 

Erfolg der Kampagne bis dato? 

Der DKG ist es gelungen, auf die Finanzierungsprobleme 

der Kliniken 

aufmerksam zu machen. Es ist zur finanziellen 

Entlastung der Kliniken in 

Höhe von 1,1 Milliarden Euro gekommen. 

Dies verschafft den Krankenhäusern 

kurzfristig Luft und ist hoffentlich 

ein Zeichen, dass sich die Politik 

der angespannten wirtschaftlichen Situation 

der Kliniken bewusst ist. Es ist 

inzwischen allgemein anerkannt, dass 

eine Weiterentwicklung der Krankenhausfinanzierung 

in dieser Legislaturperiode 

zentrale Aufgabe ist. 

Foto: DKG 



Im Rahmen des Krankenhaustages 

findet erneut die Europäische Krankenhaus-Konferenz 

statt. Was erhoffen 

Sie sich von dieser Veranstaltung? 

Die European Hospital Conference ist 

eine Konsequenz aus der wachsenden 

Bedeutung der EU für die Gesundheitsversorgung. 

Die Entscheider im Krankenhauswesen 

in Europa brauchen 

eine Plattform, um die künftigen Herausforderungen 

gemeinsam zu diskutieren. 

Die Konferenz steht thematisch 

ganz im Zeichen der Umsetzung der 

Europäischen Patientenrechte-Richtlinie 

und dem Innovationszugang in den 

Kliniken Europas. 

Herr Dänzer, Klinikmanager müssen 

mit ihrer knappen Zeit haushalten. 

Wie versuchen Sie, die Führungskräfte 

davon zu überzeugen, auf den 

Krankenhaustag nach Düsseldorf zu 

kommen? 

„Durch das Zusammenwirken von Krankenkassen 

und Patientenverbänden erwachsen den Kliniken 

immer mehr idealtypische, an der Realität 

vorbeigehende Strukturqualitätsanforderungen“. 

Ein Blick in das Kongressprogramm 

wird nicht nur Klinikmanager überzeugen, 

sondern alle Berufsgruppen 

im Krankenhaus: Ärzte, Direktoren, 

Controller, Techniker und Pflegepersonal. 

Unter dem Generalthema „Fair 

finanziert – Krankenhäuser brauchen 

Zukunft“ rückt der Krankenhaustag 

die künftigen Herausforderungen der 

Krankenhauspolitik in den Fokus: Im 

Rahmen der politischen Auftaktveranstaltung 

am 20. November werden 

wir mit den gesundheitspolitischen 

Sprechern der Bundestagsfraktionen 

die finanziellen und wirtschaftlichen 

Perspektiven der Kliniken intensiv 

diskutieren. Im Anschluss bietet die 

Deutsche Krankenhausgesellschaft mit 

der Informationsveranstaltung „Das 

G-DRG-System 2014“ ein Forum zur 

Information und Diskussion rund um 

die Fallpauschalenvergütung sowie das 

neue Entgeltsystem für psychiatrische 

und psychosomatische Einrichtungen. 

Es bildet den Auftakt zu zahlreichen 

weiteren gesundheitspolitischen und 

praxisorientierten Vorträgen, in denen 

sich die Besucher über die neuesten 

Trends informieren können. 

Interview: Jens Mau 

Stryker Prime X 

mit ClearView-Technologie für eine Bildqualität 

fast wie beim Röntgentisch 

Stryker Prime X ist mit der ClearView-Technologie ausgestattet, einer neuen, strahlendurchlässigen Oberfl äche, die eine mit 

Röntgentischen vergleichbare Bildqualität ermöglicht. Dank des ungehinderten Rund-um-Zugangs zum Platzieren der Kassette 

und dem großen Abbildungs-Fenster müssen die Patienten seltener umgelagert oder positioniert werden. 

Weitere Informationen zu den Vorteilen des Stryker Prime X Stretcher erhalten Sie unter www.stryker.de oder per E-Mail an 

patienthandling.gsa@stryker.com 

Jahre medizinische 

70 

INNOVATION 

Stryker Prime X. Taking care of patients, taking care of you. 


Dem behandelnden Arzt obliegt die Entscheidung für oder gegen die Verwendung bestimmter Produkte und Operationstechniken im individuellen Patientenfall. Stryker erteilt insofern keinen medizinischen Rat und empfiehlt eingehende Produktschulungen und Trainings 

vor der Verwendung der jeweiligen Produkte. Die hierin enthaltenen Informationen sind dazu bestimmt, die Bandbreite des Stryker-Produktangebots darzustellen. Vor der Verwendung eines Stryker-Produkts muss der behandelnde Arzt stets die Packungsbeilage, das 

Produktetikett und/oder die Bedienungsanleitung beachten. Die dargestellten Produkte sind möglicherweise nicht in allen Ländern erhältlich, da die Verfügbarkeit von Produkten regulatorischen Einschränkungen und medizinischen Standards der einzelnen Märkte unterliegt. 

Bei Fragen zur Verfügbarkeit von Stryker-Produkten in Ihrem Land wenden Sie sich bitte an Ihren Stryker-Außendienstmitarbeiter. Die Stryker Corporation oder ihre Tochtergesellschaften oder andere verbundene Unternehmen sind Inhaber, Nutzer oder Antragsteller der 

folgenden Marken oder Zeichen: Big Wheel, ClearView, Prime X, Stryker und Zoom. Bei allen anderen Marken handelt es sich um Marken sonstiger Eigentümer bzw. Nutzer. Die obigen Produkte tragen eine CE-Kennzeichnung gemäß der Medizinprodukterichtlinie 93/42/EWG.


ENTSCHEIDERFABRIK 2013 

ENTSCHEIDER-EVENT FÜR IT UND MEDIZINTECHNIK IN DER GESUNDHEITSWIRTSCHAFT 

„Unternehmenserfolg durch optimalen IT-Einsatz“ 

Programm 

Donnerstag, 21.November 2013, 

MEDICA, Congress-Center-Ost, Raum 

M 

13:00 Come Together für Entscheider- 

Karten-Inhaber, Entscheider 

Lounge 

14:00 Begrüßung 

Vorsitzende 

Dr. J. Düllings, Präsident, 

VKD e.V., Hauptgeschäftsführer 

St. Vincenz 

Dr. P.-M. Meier, Stv. Sprecher 

IuiG-Initiativ-Rat 

P. Löbus, Sprecher, IuiG- 

Initiativ-Rat, 1. Vizepräsident 

des VKD – Verband der 

Krankenhausdirektoren 

P. Asché, „Projektpate“ und 

Vorstand im Uniklinikum 

Aachen 

Dr. R. Gieseke, Geschäftsführer, 

UKSH IT Service, 

Feedbackgeber 

14:25 Einfluss der ENTSCHEIDERFAB- 

RIK Projekte und Fachgruppen 

auf die Informations- und Medizintechnik 

in D, Europa und 

die aktuellen IT-Themen 

Berater: Dr. C. Dujat, 

Vorstandsvorsitzender, 

promedtheus 

G. Härdter, Leiter Service 

Center MIT, Klinkum 

Stuttgart 

Prof. Dr. P. Mildenberger, 

Chairman Subcomm. Management 

in Radiology, ESR 

14:50 „Plattform unabhängige und in 

die mobilen KIS-Applikationen 

leicht integrierbare mobile Lösung 

zur Patientenaufklärung“ 

Industrie-Partner: 

T. Pettinger, Senior Consultant, 

Thieme Compliance 

Klinik-Partner: G. Härdter, 

Leiter Service-Center IT, 

Klinikum Stuttgart, 

Pate: Dr. R.-M. Schmitz, 

Geschäftsführer 

Klinik-Partner: Dr. M. Kuhrau, 

Verantwortlicher IT, 

Ategris, Mühlheim a.d. Ruhr 

Pate: M. Große-Kracht, 

Vorstand, Ategris 

Berater: Dr. C. Dujat, 

Vorstandsvorsitzender, 

promedtheus 

15:15 Eins für alles – Verderben zu 

viele Subsysteme den Brei? Ein 

universeller ITLösungsansatz 

für klinikweite medizinische 

Befundung, Dokumentation und 

Geräteanbindung 


W.Lordieck, Leiter Projekte 

& Technik, E&L medical 

systems, 

Dr. H. Hollnberger, Leiter 

Abt. Organisationsentwicklung, 

Klinikum St. Marien 

Pate: M. Wendl, Vorstand, 

St. Marien Amberg 

Klinik-Partner: J. Weinzierl- 

Pate: R. Schmeiser, Kfm. 

Direktor, Barmherzige 

Brüder Regensburg, 

Berater: Dr. A. Beß, Vorstand 

promedtheus 

15:40 „Vernetzung / Intersektorale 

Kommunikation“ 

Industrie-Partner: Guido 

Bötticher, Geschäftsführer, 

M. Klingelberg VISUS und 

M.Kremers, Geschäftsführer, 

MedEcon Telemedizin 


V.Lowitsch, Geschäftsführer, 

Healthcare IT Solutions 

Klinik-Partner: K. Kümmel, 

Leitung Geschäftsbereich 

IT, / Dr. Hülsken Universitätsklinikum 

Münster 

Pate: Dr. C. Hoppenheit, 

Vorstand, UKM 

Klinik-Partner: L. Forchheim, 

Leiter IT, Zeisigwaldkliniken 

Bethanien 

Chemnitz, 

Pate: D. Herrmann, 

Geschäftsführer 

Berater: Dr. G. Renner, 

Beratung und Interims 

Management im Gesundheitswesen 

16:05 „Effektive intersektorale Unterstützung 

für Arzneimitteltherapiesicherheit 

mit FallAkte Plus 

und CGM JESAJANET – Direkte 

inhaltliche Kommunikation zwischen 

AIS und KIS“ 

Klinik-Partner: V. Lowitsch, 

Geschäftsbereich IT, Universitätsklinikum 

Aachen, 

Pate: P. Asché, Vorstand, 

UK Aachen 



Klinik-Partner: J. Krüger, 

Leiter Zentrale Dienste ICT 

Klinikum der Pfeifferschen 

Stiftungen Magdeburg 

Pate: P. Zur, Geschäftsführer 

Pfeiffersche Stiftungen 

Industrie-Partner: M. Franz, 

Geschäftsleitung Jesajanet 

und C.Fehlen, Vertrieb, 

Compugroup Medical 


B. Calmer, Verantwortlicher 

Business Development 

Deutschland 

O. Dörge, Produkt Management, 

Siemens Healthcare 

Berater: Dr. U. Günther, 

Geschäftsführer, Sanovis 

16:30 „Investitions- und Zukunftssicherung 

durch den strategischen 

Einsatz“ 

Klinik-Partner: Pate: G. 

Nolte, Prokurist, Ressort IT/ 

TK, Vivantes 

Pate: O. Seebass, Geschäftsführer, 

St. Franziskus 

Stiftung / Fact IT 

Industrie-Partner: Dr. R. 

Brandner, Geschäftsbereichsleiter, 

ICW 

Industrie-Partner: R. Heupel, 

Vertriebsleiter Deutschland, 

VISUS 

Berater: Dr. A. Zimolong, 

Geschäftsführer, Synagon 

Mittwoch, 20. November 2013 

Uhrzeit 

Veranstaltung 

10 Uhr „Auftaktveranstaltung“ Deutscher Krankenhaustag, CCD Ost 

13.30 Uhr Besuch weiterer Vorträge, Messe-Stände bzw. des ENTSCHEIDERFABRIK 

LiveView oder für Entscheider-Karten Inhaber Besuch des VIP-Bereich bzw. 

der „Entscheider-Lounge“, Halle 15 

14 Uhr IuiG-Initiativ-Rat Sitzung, Messe Hochhaus 

17 Uhr Für Entscheider-Karten Inhaber VuiG e.V. Round Table in der „Entscheider- 

Lounge“ 

18.30 Uhr Bei Anmeldung: BeraterDialog Gesundheitswesen, Industrie-Club 

ab 

19 Uhr 

Besuchen Sie uns auf dem Stand der 

Entscheiderfabrik – Halle 15 Stand B49 

Auf Einladung: Abendveranstaltung der Gesellschaft Deutscher Krankenhaustag 

GmbH „TREFFPUNKT Krankenhaus“, KV Nordrhein, Terstegener Straße, 

Düsseldorf 

Dr. C. Dujat, Vorstandsvorsitzender, 

promedtheus AG 

Dr. P.-M. Meier, Stv. Sprecher, 

IuiG-Initiativ-Rat 

17:00 Empfang in der Entscheider- 

Lounge 

„Meet IT der Club“ von Messe Düsseldorf, 

VKD e.V. und ENTSCHEIDER- 

FABRIK 

Vorstellung der für 2014 gewählten 

Berater 

Auszeichnung des „Klinik-/Unternehmensführer 

des Jahres“ 

Die neuen Verbände der IuiG und 

weitere Ankündigungen 

„ Die ENTSCHEIDERFABRIK ist eine hervorragende 

Einrichtung. Als Geschäftsführer frage ich mich 

immer wieder, ob die IT mehr Kostentreiber oder 

Nutzenbringer ist. Die in der ENTSCHEIDERFABRIK 

bearbeiteten Themen liefern praktische Lösungen 

für Probleme in klinischen Geschäftsprozessen. Hier 

zeigt sich immer wieder, dass sich IT-Investitionen 

lohnen können. Weiter so! “ 

Ralf Michael Schmitz, Geschäftsführer des Klinikums Stuttgart, Präsidiumsmitglied des VKD 


kma guide Titel MEDICA 2013 

MEDIZIN 

TECHNIK 

„Med in Germany“ ist gefragt: Was in Deutschland noch immer viel 

zu oft als Kostentreiber gilt, wird im Ausland zumeist als innovativer 

Wirtschaftszweig wahrgenommen. Die deutsche Gesundheitswirtschaft, 

allen voran die Medizintechnik- und Pharma-Branche, lebt vom Export. 

EXPORT VON HEALTHCARE-PRODUKTEN 

Markt der Zufälle 

Medikamente und Medizintechnik exportiert Deutschland in alle Welt – und immer häufiger verkaufen 

deutsche Unternehmen auch Gesundheitsdienstleistungen ins Ausland. Aber dieses Geschäft läuft 

noch schleppend, viele Unternehmen sind überfordert. Mit der Exportinitiative Gesundheitswirtschaft 

will die Regierung Starthilfe fürs Auslandsgeschäft geben. 

Health made in Germany hat 

zweifelsohne einen guten 

Ruf. Immer mehr Länder 

fragen Gesundheitsprodukte 

und -dienstleistungen 

aus Deutschland nach. Bis 2030, 

schätzte das Bundesministerium für 

Wirtschaft und Technologie (BMWi) 

vor zwei Jahren, könne sich der Umsatz 

von Unternehmen der Gesundheitswirtschaft 

verdreifachen. Allein 

zwischen 2005 und 2010 ist bereits 

der Exportanteil der industriellen Gesundheitswirtschaft 

von rund 70 auf 

77 Prozent gestiegen – „der Markt 

boomt“, fasst es Harald Kuhne, Ministerialdirigent 

im BMWi, in kurze 

Worte. 

Zahlen und Annahmen allein reichten 

dem Bund aber nicht. Eine solch 

wichtige Branche solle gefördert werden 

– und zwar durch eine Exportinitiative. 

„Mit der Exportinitiative Gesundheitswirtschaft 

möchten wir dazu 

beitragen, die Potenziale auszuschöpfen 

und damit auch das Wirtschaftswachstum 

in Deutschland zu verstetigen“, 

unterstrich Wirtschaftsminister 

Philipp Rösler bei der Vorstellung der 

Initiative 2011. Insbesondere kleinen 

und mittleren Unternehmen (KMU) 

soll die Initiative eine Starthilfe zum 

Exportgeschäft sein. Der Grund: 

„Viele KMU sind hierzulande zwar 

gut aufgestellt, können in diesem Bereich 

aber Unterstützung für die Erschließung 

von Auslandsmärkten gut 

gebrauchen“, weiß Kuhne. So groß 

die Nachfrage nach deutschen Produkten 

und Dienstleistungen auch sei, 

es folge leider häufig kein Angebot, 

fasst Kuhne die Ergebnisse einer BM- 

Wi-Analyse, die das Ministerium vor 

dem Start der Initiative durchführte, 

zusammen. Hier solle die Exportinitiative 

Hilfestellung bieten, so Kuhne. 

Seit Mitte 2011 steht Unternehmen der 

Gesundheitswirtschaft eine Internetplattform 

mit Informationen rund um 

Auslandsmärkte zur Verfügung. Das 

Thema Export deutscher Gesundheitswirtschaft 

wird noch stärker in 

weitere Teilbereiche der Wirtschaft 

integriert – sei es auf Messen, Delegationsreisen 

oder im Rahmen von 

Managerprogrammen für die Gesundheitswirtschaft. 

Schließlich soll 

es auch darum gehen, Unternehmen 

Hilfestellungen beim Thema Systemlösungen 

zu leisten und Kräfte zu bündeln, 

sagt Kuhne. 




Exportinitiative Gesundheitswirtschaft 

2011 vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie 

ins Leben gerufen 

Hauptziel: Unterstützung von KMU beim Export von 

Gesundheitsleistungen 

Bereiche: Pharmazie, Medizintechnik, Medizinische 

Biotechnologie, Telemedizin, gesundheitsbezogene 

Dienstleistungen 

Projektträger: Germany Trade and Invest GmbH (GTAI) 

Budget: 1 Million Euro 

Maßnahmen: 1.) Vernetzung bestehender Aktivitäten im 

Bereich Außenwirtschaftsförderung der 

Gesundheitswirtschaft 

2.) Internetplattform www.exportinitiativegesundheitswirtschaft.de 

als zentrale 

Informationsquelle mit relevanten Informationen 

zu ausländischen Märkten, Messen, 

Kongressen et al 

3.) Vernetzung von Partnern zur Bereitstellung 

von Systemlösungen 

Internationale Vermarktung und Marketingaktionen in Zielländern 

(Stichwort: „Health made in Germany“) 

Systemlösungen zunehmend gefragt 

Die Zusammenarbeit von Industrie und 

Dienstleistern – in Fachkreisen auch als 

Systemlösungen umschrieben – spielt 

beim Export deutscher Gesundheitswirtschaft 

eine immer größere Rolle, 

berichtet Robin Scheffel, Geschäftsführer 

der German Healthcare Partnership 

(GHP) im Bundesverband der 

Deutschen Industrie (BDI). Die GHP 

ist das Netzwerk des exportorientierten 

Gesundheitssektors in Deutschland 

und Anlaufstelle für Anfragen aus dem 

Ausland. Gerade bei der Planung und 

beim Bau von Krankenhäusern seien 

solche Systemlösungen wichtig. 

„Deutsche Unternehmen können gut 

Lösungen entwickeln, die auf die Bedürfnisse 

anderer Länder vor Ort angepasst 

sind“, so der BDI-Mann. Der 

Entwurf eines Krankenhauses allein 

durch einen Architekten, der kein gesundheitliches 

Know-how mitbringe, 

funktioniere häufig nicht. Scheffel 

kann die steigende Nachfrage nach 

Systemlösungen bestätigen. Krankenhäuser 

würden vermehrt in aller Welt, 

gerade in Schwellenländern, gebaut. 

Wissen, auch deutsches, sei für viele 

Länder interessant. „Für viele Länder 

ist deutsches Know-how allerdings 

noch nicht erschwinglich“, weiß Scheffel. 

BDI-Kollege Gregor Strauch kann 

das bestätigen: „Deutsche Produkte 

sind zwar häufig teurer, haben dafür 

aber auch meist die bessere Qualität“, 

so der Leiter der Abteilung Innovation 

und Gesundheitswirtschaft beim BDI. 

Stephan von Bandemer vom Institut 

für Arbeit und Technik (IAT) beschäftigt 

sich seit Längerem mit dem Thema 

Systemlösungen. Die Gesundheitswirtschaft 

und deren Internationalisierung 

zählen zu einem der Forschungsschwerpunkte 

des Gelsenkirchener Instituts. 

„Gute Projekte müssen von unten 

wachsen“, sagt Bandemer, „Produkte, 

Dienstleister und Qualifizierung müssen 

zusammenfinden.“ Bandemer hat 

das rheinland-pfälzische Wirtschaftsministerium 

im Rahmen von dessen 

Initiative Gesundheitswirtschaft dabei 

beraten, in Dubai, dem Oman 

und im indischen Kerala Stroke Units 




aufzubauen und die Diabetesversorgung zu verbessern. 

„Grundlage des Erfolgs ist die Organisation der Angebote 

entlang der Wertschöpfungs- und Versorgungsketten sowie 

von Systemlösungen, die sich auf Kompetenz-Cluster in der 

eigenen Region stützen” so der IAT-Experte. 

Die deutsche Gesundheitswirtschaft – 

Fakten und Hintergründe 

Gesundheitswirtschaft in Deutschland: 

circa 11 Prozent des BIP 

Trend: 

steigende Nachfrage nach Gesundheitsprodukten und -dienstleistungen; 

durchschnittliche Steigerungsraten von geschätzten 

3,3 Prozent 

Gesundheitswirtschaft: 

größter Beschäftigungssektor in Deutschland – mehr als 

5,7 Millionen Beschäftigte 

Anteil der Gesundheitswirtschaft an den gesamtdeutschen 

Exporten: 

circa 7,3 Prozent (fünftwichtigste Exportbranche in Deutschland) 

Rangliste der Exporte deutscher Gesundheitswirtschaft: 

1.) Rang 1: Pharmazeutische Erzeugnisse (49 Prozent) 

2.) Rang 2: Medizintechnik (19 Prozent) 

3.) Rang 3: Sonstige Waren aus dem Kernbereich 

der Gesundheitswirtschaft (17 Prozent) 

4.) Gesundheitsrelevante Sozialversicherungen und 

Verwaltung (7 Prozent) 

5.) Sonstige Gesundheitsdienstleistungen 

Trend: 

auch weltweit steigende Nachfrage nach deutschen Gütern aus 

der Gesundheitswirtschaft 

Blühende Landschaften im Ausland, magerer Absatz in der Heimat: 

Die radikalen Einsparbemühungen verstärken den Investitionsstau im 

stationären Bereich. Im Ausland sorgen oft ehemalige betuchte Patienten 

dafür, dass neueste Technik angeschafft wird. 

Dienstleistungsexport bleibt schwierig 

Expertenwissen kommt auch bei den Kunden der UKE Consult 

und Management GmbH (UCM) gut an. Die Tochter 

des Universitätsklinikums Hamburg-Eppendorf kann auf den 

Erfolg im eigenen Land verweisen, wenn es um Umstrukturierungen 

und Management von Kliniken geht. Länder 

wie die Schweiz und Saudi-Arabien leisten sich das Expertenwissen 

der UCM-Mediziner. Sie fragen von Machbarkeitsstudien 

über das Management von Krankenhäusern bis 

hin zur Aus- und Weiterbildung von medizinischem Personal 

vieles nach. Doch trotz der Etablierung auf den genannten 

Märkten – „der Weg in die BRIC-Staaten ist noch weit“, sagt 

UCM-Geschäftsführer Christian Taube. Die Entwicklung 

patientenorientierter Versorgungsprozesse sei dort noch zu 

selten Planungsschwerpunkt. 

Geld der Kunden spielt beim Export von deutschen Dienstleistungen 

der Gesundheitswirtschaft eine wichtige Rolle – 

aber nicht allein. „Versorgung ist in den jeweiligen Ländern 

kulturell geprägt, daher ist es leichter, Technologien zu liefern 

als Dienstleistungen“, sagt Volker Amelung, Professor 

für Internationale Gesundheitssystemforschung am Institut 

für Epidemiologie, Sozialmedizin und Gesundheitssystemforschung 

an der Medizinischen Hochschule Hannover. 

Gesundheitsversorgung bleibe regional, auch in Deutschland. 

„Das Potenzial der grenzüberschreitenden oder sogar 

Regionen überschreitenden Gesundheitsversorgung ist sehr 

gering“, sagt Amelung, der auch dem Bundesverband Managed 

Care (BMC) vorsitzt. 

Rainer Sibbel beobachtet Ähnliches. „Es gibt gute Gründe 

dafür, warum Helios nur in Deutschland tätig ist“, sagt der 

Professor für Betriebswirtschaft und Internationales Gesundheitsmanagement 

an der Frankfurt School of Finance 

and Management. Oftmals seien die Hürden für den Markteintritt 

einfach zu hoch, oder es müssten vor Ort Kooperationspartner 

mit lokaler Expertise gefunden werden. Wenn 

es wirklich zu konkreten Aufträgen für deutsche Unternehmer 

aus der Gesundheitswirtschaft komme, dann deshalb, 

weil ein Scheich aus dem mittleren Osten gute Erfahrungen 



„ Den Deutschen fehlt bei allem anderen als Medizintechnik und Pharma 

das Branding. Gegen Harvard als Marke kommen wir im Management- 

Bereich nicht an.“ Rainer Sibbel, Professor für Internationales Gesundheitsmanagement 


in einem deutschen Krankenhaus gemacht 

habe und ähnliches in seinem 

Land wolle. „Letztlich ist es ein Markt 

der Zufälle“, meint der Betriebswirt. 

Gleichzeitig glaubt Sibbel an die Sogkraft 

einer einmal etablierten Marke. 

Und genau die fehle im Bereich Dienstleistungen. 

„Den Deutschen fehlt bei 

allem anderen als Medizintechnik und 

Pharma das Branding.“ Das zeige sich 

auch an der internationalen Wahrnehmung 

des MBA International Health 

Management, den er in Frankfurt 

anbietet. „Gegen Harvard als Marke 

kommen wir nicht an.“ 

Ohne Ausdauer kein Markteintritt 

Ob beim Export von Pharmaprodukten, 

Medizintechnik oder bei Dienstleistungen 

wie Management oder 

Beratung – Produkte der Gesundheitswirtschaft 

lassen sich nicht über 

Nacht an andere Länder verkaufen. 

Das verdeutlicht auch ein Projekt, 

das im Zuge der Exportinitiative entstanden 

ist – „Wert der Innovationen“ 

lautet dessen Titel. Worum es geht: 

Der Zugang für deutsche Pharmaunternehmen 

zum indischen Markt soll 

erleichtert werden. Ein umfassender 

Innovationsschutz ist das Ziel. Bislang 

gibt es einen solchen nicht. Ende 

2011 initiierte ein Arbeitskreis der 

Exportinitiative nach Informationen 

der GTAI einen deutsch-indischen 

Pharmadialog, der langfristig indischen 

Unternehmen die Vorteile des 

Schutzes von geistigem Eigentum 

verdeutlichen soll. Es haben bereits 

mehrere Reisen von deutschen Industrie- 

und Handelsvertretern nach 

Indien stattgefunden, die sich vor Ort 

mit der entsprechenden Pharmaszene 

getroffen haben. Im Oktober gab 

es einen Workshop mit deutschen 

Pharmaunternehmen in Berlin, auf 

dem es um die Strategie für das weitere 

Vorgehen ab 2014 ging. 

„Es handelt sich bei vielen Projekten 

um filigrane Hilfe, um Detailarbeit“, 

weiß Ministerialdirigent Harald Kuhne. 

Denn letztlich ginge es beim Export 

von Gesundheitswirtschaft um 

verschiedenste Produkte und Dienstleistungen 

– und auch um geistiges 

Eigentum. 

Martina Merten 

Fotos: 1. Seite v.l. GE/Fotolia (Vra.K.)/Philips/Reif&Möller/Fotolia (Rainer Claus)/Cadolto/Philips; 2. Seite v.l. Olympus, Amedes, Siemens 

Lesen Sie weiter 

http://to.kma-online.de/tp48 

Hier finden Sie weiterführende interessante 

Zahlen, Daten und Grafiken zum 

Artikel. 

MEDIZIN 

TECHNIK 




INNOVATIONEN IN DER MEDIZINTECHNIK 

„ Wir brauchen eine zentrale Koordinierungsstelle 

für die Zulassung“ 

Implantate, chirurgische Instrumente und Techniken oder neue Trägermaterialien: Deutsche Forscher 

mischen bei der Entwicklung von Medizintechnik ganz vorne mit. Es sind vor allem kleine und mittelständische 

Unternehmen, die in der Forschung besonders aktiv sind. Der Medizintechnikverband VDE 

fordert gezielte Projekthilfe für diese Innovateure. 

von Cord Schlötelburg 

Die Medizintechnik ist ein hochkomplexes 

Feld mit unterschiedlichen 

Akteuren, das insbesondere 

durch Technologieintensität 

und Interdisziplinarität, Regulierung 

und Wettbewerb sowie durch den demografischen 

Wandel charakterisiert 

ist. Der Einsatz technischer Geräte 

und Hilfsmittel ist in Prävention, Diagnostik, 

Therapie und Rehabilitation 

gleichermaßen unverzichtbar. Auf der 

anderen Seite steigen die Anforderungen 

durch das Gesundheitssystem immer 

weiter an. Unter dem anhaltenden 

Kostendruck müssen Geräte und Prozesse 

laufend besser, effizienter und 

schneller werden. Wie die Initiative 

Blue Hospital zeigt, gilt dieser Trend 

auch im großen Stil auf der Ebene der 

Krankenhäuser. Hier geht es um ein 

Zertifizierungskonzept, das der VDE 

entwickelt hat, um Krankenhäuser 

noch umweltfreundlicher, effizienter 

und in Hinsicht auf die Patientenqualität 

besser zu machen. 

Bei diesen Bemühungen um neue technische 

Entwicklungen vom „Katheter 

bis zum Operationssaal“ kann die 

deutsche medizintechnische Industrie 

auf eine breit aufgestellte und international 

anerkannte Forschungs- und 

Kliniklandschaft zurückgreifen. An 

über 20 Universitäten und mehr als 

30 Universitätskliniken und sonstigen 

medizinischen Einrichtungen werden 

entsprechende Arbeiten geleistet. 

Dazu kommen außeruniversitäre Institute 

insbesondere der Fraunhofer- 

Gesellschaft sowie der Leibniz- und 

Helmholtz-Gemeinschaft. In seinem 

Positionspapier „Medizintechnische 

Innovation in Deutschland“ bemängelt 

der VDE allerdings, dass die Förderung 

von Forschung und Entwicklung 

die inzwischen extrem langen 

Projektzeiten in der Medizintechnik 

nicht ausreichend berücksichtigt. Zudem 

sind die beteiligten kleinen und 

mittleren Unternehmen (KMU) durch 

die komplexen regulatorischen Abläufe 

teilweise überfordert. Eine wichtige 

Hilfestellung könnte hier eine zentrale 

Koordinationsstelle für Fragen 

der Medizinproduktzulassung bringen, 

die primär eine Lotsenfunktion 

erfüllen sollte und auch Aspekte des 

Health Technology Assessments und 

der Überführung in die Erstattung 

durch die gesetzliche Krankenversicherung 

(GKV) abdecken müsste. 

Darüber hinaus könnte diese Stelle 

den Informationstransfer bezüglich 

der regulatorischen Elemente entlang 

Foto: VDE 

Cord Schlötelburg: Geschäftsführer 

der Deutschen Gesellschaft für 

Biomedizinische Technik im Industrieverband 

VDE. 

der medizintechnischen Wertschöpfungskette 

insgesamt befördern, um 

die Entwicklung und Vermarktung 

von neuen Medizinprodukten voranzubringen. 

Implantate sorgen für Furore 

In den zurückliegenden Jahren wurden 

bei der Weiterentwicklung von Geräten 

und Systemen beachtliche Erfolge 

erzielt. Beispiele sind verbesserte chirurgische 

Geräte und Systeme oder 

verbesserte bildgebende Verfahren, 

die etwa durch optimierte Software 

bessere Bilder liefern. Darüber hinaus 



haben auch Neuentwicklungen für 

Furore gesorgt: Dazu zählen aktive 

Implantate, insbesondere zur Neurostimulation, 

biohybride Systeme, also 

das Zusammenwachsen von Zellen 

und Trägermaterialien, unter anderem 

für das Tissue Engineering, sowie autonome 

Assistenzsysteme. An dieser 

Stelle ließen sich noch viele weitere 

Beispiele anführen. 

Zahnabdruck und Gipsform 

werden unnötig 

Ein besonders wichtiges Innovationsfeld 

mit großen Auswirkungen auf 

unterschiedlichste Geräte und Systeme 

ist die fortschreitende Integration von 

Informationstechnologie und Medizintechnik. 

Diese erfolgt in mehreren 

Richtungen: So werden viele medizintechnische 

Systeme mit entsprechender 

Computerleistung „aufgerüstet“ und 

so in ihrem Funktionsumfang erweitert. 

Nach einer Erhebung des Fraunhofer-Instituts 

für Arbeitswirtschaft 

und Organisation (IAO) hat diese 

„Computerisierung“ den stärksten 

Einfluss auf die Medizintechnikindustrie. 

Beispielsweise liefern Röntgensysteme 

mit Computerunterstützung 

dreidimensionale Bildaufnahmen 

während operativer Eingriffe, welche 

die Operateure weniger einschränken, 

kürzere Aufnahmezeiten generieren 

und schärfere Bilder liefern. Intelligente 

Sensornetzwerke lassen ein 

Vital-Monitoring in Echtzeit zu, oder 

in der Zahnmedizin können „dentale 

Schnappschüsse“ Zahnabdruck, 

Gipsform und Modellscanning ersetzen. 

Eine weitere Richtung, in der 

Informationstechnologie in die Medizin 

vordringt, ist die zunehmende 

Systemvernetzung. Darunter ist die 

Integration von Medizinprodukten 

in bestehende Daten- und Kommunikationsnetzwerke 

zu verstehen, wie 

zum Beispiel die Vernetzung unterschiedlicher 

technischer Geräte im 

Operationssaal. Der VDE sieht zudem 

erhebliche Innovationspotenziale 

auf den Feldern IT-basiertes Workflow-Management, 

Data Mining und 

Data Warehouse-Konzepte, E-Health, 

Telemonitoring und Assistenzsysteme, 

Datenfusion, -aufbereitung und 

Visualisierungsmöglichkeiten sowie 

Biosignalverarbeitung und -analyse. 

Chirurgische Instrumente 

werden immer kleiner 

Eine zügige Entwicklung erfahren 

auch die Bereiche Modellbildung 

und Simulation in der Medizin. Das 

gilt unter anderem für das Gebiet der 

patientenschonenden, minimalinvasiven 

Chirurgie, das sich immer weiter 

entwickelt, wobei Instrumente und 

MEDIZIN 

TECHNIK 

Zugänge in den Körper immer kleiner 

werden. Die Single-Port-Chirurgie 

ermöglicht bereits komplexe Eingriffe 

mit mehreren Instrumenten durch 

den Bauchnabel. Simulationsverfahren 

zum Training, aber auch zur weiteren 

Entwicklung von Instrumenten und 

Prozessen gewinnen an Bedeutung. 

Ebenfalls von großer Bedeutung sind 

Verfahren zur OP-Planung, die insbesondere 

bei komplexen Eingriffen ein 

schonenderes und exakteres Operieren 

ermöglichen und Gewebe erhalten. 

Zukünftig werden durch intelligente 

Integration von Patientendaten und 

die Erstellung individueller Patientenmodelle 

umfangreiche Funktionalitäten 

der Diagnoseunterstützung für die 

behandelnden Ärzte möglich werden. 

Forschungsförderung auf überschaubare 

Projekte konzentrieren 

Auch wenn Deutschland in der 

Medizintechnik gut aufgestellt ist, 





bleiben viele Herausforderungen für 

die Zukunft. So stellen die Rahmenbedingungen 

zur Erstattung innovativer 

Medizinprodukte in Deutschland 

nach wie vor einen Flaschenhals dar, 

insbesondere für kleine und mittlere 

Unternehmen. Diese verfügen oft 

nicht über die fi nanziellen Ressourcen 

und das spezifische Know-how, 

ein innovatives Medizinprodukt in 

die Kostenerstattung durch die gesetzliche 

Krankenversicherung zu 

bringen. Dabei ist die spätere Refinanzierung 

der Forschungs- und 

Entwicklungsaufwendungen im 

geregelten Markt von essenzieller 

Bedeutung. Zudem stellen die zu erbringenden 

klinischen Studien, die 

in Deutschland bei Beteiligung von 

Unternehmen grundsätzlich nicht förderfähig 

sind, eine ernsthafte Hürde 

gerade für KMU dar. Der bürokratische 

und administrative Aufwand, 

die Kosten und die methodischen 

Anforderungen übersteigen vielfach 

die Möglichkeiten der innovierenden 

Unternehmen. Darüber hinaus fordert 

der VDE eine Intensivierung der 

„ Die klinischen Studien, die bei Beteiligung von Unternehmen 

grundsätzlich nicht gefördert werden, sind 

eine ernsthafte Hürde für kleinere Unternehmen.“ 

Forschungsförderung in der Medizintechnik, 

denn der Medizintechnikstandort 

Deutschland wird nur 

erfolgreich bleiben, wenn es einen 

kontinuierlichen Zustrom an Forschungsergebnissen 

gibt, die von den 

Unternehmen an die Bedürfnisse des 

Markts und der Patienten adaptiert 

werden können. 

„Wir brauchen individuelle 

Innovationsmanager“ 

Der VDE empfi ehlt daher, die Projektförderung 

vor allem auf überschaubar 

große und damit potenziell 

effektive, interdisziplinär 

zusammengesetzte Forschungs- und 

Entwicklungsverbundvorhaben zu 

fokussieren. Aufgrund der stetig steigenden 

regulatorischen Anforderungen 

haben sich bei größeren Förderprogrammen, 

die mehrere Projekte 

umfassen, Begleitprojekte bewährt, 

die entsprechendes Know-how zu den 

geförderten Unternehmen und Instituten 

transferieren und so die spätere 

Verwertungswahrscheinlichkeit der 

Ergebnisse erhöhen. Hier wäre auch 

die Förderung von individuellen „Innovationsmanagern“ 

denkbar, welche 

Verbundvorhaben unterstützen und 

die gewonnenen wissenschaftlichen 

Erkenntnisse auf potenzielle Märkte 

projizieren. Da es sich bei der Medizintechnik 

um ein komplexes, interdisziplinäres 

und hoch reguliertes 

Innovationsumfeld handelt, gibt es 

einen ausgeprägten Bedarf an einer 

zielgerichteten Unterstützung der 

Ergebnisverwertung. Wenn diese Voraussetzungen 

erfüllt werden, kann 

Deutschland seine starke Stellung in 

der Medizintechnik nicht nur verteidigen, 

sondern sogar ausbauen. 

HERKUNFT DER AUSLÄNDISCHEN BESUCHER 2012 


SPLITTER 

Europa 57 % 

- EU 78 % 

- nicht EU 22 % 

Außerhalb Europas 43 % 

- Asien 54 % 

- Nordamerika 14 % 

- Afrika 15 % 

- Süd- und Mittelamerika 14 % 

- Australien 3 % 

Quelle: Messe Düsseldorf 

14 % 

14 % 

54 % 

15 % 3 % 

Das Medica-Publikum: Im vergangenen Jahr stammten 52 Prozent der Besucher 

aus dem Ausland. Damit war das internationale Publikum erstmals in der Mehrheit. 

Insgesamt kamen 130.000 Besucher aus über 120 Ländern nach Düsseldorf 

und blieben im Schnitt 1,9 Tage in der Stadt. 


Tipps, News, Hintergründe 



PROTONENTHERAPIE 

Hirntumoren im Visier 

Essen ist neben München und Heidelberg seit Kurzem die dritte deutsche Stadt mit 

einer Anlage für Partikeltherapie. Schon jetzt werden in der Anlage, die zur Uniklinik 

Essen gehört, Hirntumoren mit Protonen beschossen. 

MEDIZIN 

TECHNIK 


von Beate Timmermann und Eckhard Nagel 

Die Protonentherapie ist ein innovatives 

und zukunftsträchtiges 

onkologisches Verfahren zur 

Behandlung von Krebspatienten mit 

Tumoren an besonders empfindlichen 

oder tief liegenden Stellen wie Gehirn, 

Rückenmark oder Auge. Die Inbetriebnahme 

des Westdeutschen Protonentherapiezentrums 

Essen (WPE) 

ist darum nicht nur von großer Bedeutung 

für den medizinischen Standort 

Essen und für das Ruhrgebiet, sondern 

hat auch Auswirkungen auf die Patientenversorgung 

im nationalen und 

internationalen Rahmen. 

Foto: WPE 

Beate Timmermann: Die Ärztliche Leiterin 

des Protonentherapiezentrums 

beschäftigt sich seit elf Jahren mit der 

neuen Technik. 

Foto: Biscan 

Eckhard Nagel: Der Ärztliche Direktor 

der Uniklinik Essen hat sich vehement 

für das Protonentherapiezentrum 

eingesetzt. 

Die Protonentherapie ist eine spezielle 

Form der Strahlentherapie. In der 

Behandlung von Tumorerkrankungen 

ist die Strahlentherapie eine wichtige 

Säule: Etwa die Hälfte aller Krebspatienten 

wird im Laufe ihrer Erkrankungen 

mit Strahlen behandelt – das sind 

in Deutschland jedes Jahr mehr als 

200.000 Menschen. Heute hat man 

in Bezug auf Krebserkrankungen nicht 

mehr nur die kurzfristigen therapeutischen 

Erfolge im Blick. In den Fokus 

der Aufmerksamkeit rückt zunehmend 

die Frage, wie die Patienten mittel- bis 

langfristig mit den Folgen der Therapie 

weiterleben können. Es geht nicht 

ausschließlich darum, einen schnellen 

Heilungserfolg zu erzielen, sondern 

darum, die generelle Verträglichkeit 

der Therapie zu verbessern und ihre 

möglichen Folgen für die Patienten 

spürbar zu reduzieren. 

Gesundes Gewebe deutlich 

besser geschützt 

Im Bereich der Strahlentherapie gilt 

die Behandlung mit Protonen als vielversprechend. 

Denn die Protonentherapie 

gilt als besonders schonend und 

kann in bestimmten Fällen alternativ 

zur konventionellen Strahlentherapie 

eingesetzt werden. Bestrahlt wird 

nicht – wie in der konventionellen 

Röntgen- oder Photonentherapie üblich 

– mit hoch-energetischen elektromagnetischen 

Wellen, sondern 

mit geladenen Wasserstoffionen, 

sogenannten H+ Protonen. Aufgrund 

der besonderen physikalischen Eigenschaften 

der Protonen lässt sich die 

Verteilung der Energie im Körper des 

Patienten sehr präzise steuern. Im 

Vergleich zur konventionellen Strahlentherapie 

wird das umliegende 

gesunde Gewebe deutlich geringer 

belastet. Vergleichende Studien zur 

Dosisverteilung von Protonen- und 

konventioneller Photonenstrahlung 

haben ergeben, dass für ein gegebenes 

Zielgebiet mit Protonen etwa nur 

die Hälfte oder sogar nur ein Drittel 

des umgebenden Körpers mit Strahlung 

belastet wird. Damit bietet diese 

Technologie besondere Vorteile auch 

in der Behandlung von Kindern und 

Jugendlichen, bei denen die noch 

ausreifenden Gewebe und Organe 

strahlenempfindlicher sind als bei 

Erwachsenen und das Gewebe auf 

Grund von Wachstum und Entwicklung 

maximal geschützt werden muss. 

Hinzu kommt, dass bei Kindern das 

Risiko eines strahlenbedingten Zweittumors 

besonders hoch ist; daher 

sollte versucht werden, eine Streuung 



Foto: UK Essen 


Bestrahlungsplatz in Essen: Die Protonen rasen mit über 70 Prozent der 

Lichtgeschwindigkeit in den Körper und schonen so gesundes Gewebe. 

der Strahlendosis in der Umgebung 

des Tumors soweit als möglich zu 

vermeiden. Hierfür ist die Protonentherapie 

ideal. 

Fachärzte arbeiten im WTZ 

zusammen 

Die Errichtung einer hochmodernen 

Protonenanlage im universitären 

klinischen Umfeld ist vor diesem Hintergrund 

gleichermaßen zukunftsweisende 

Idee und strategische Chance. 

Denn die Integration dieser Technologie 

in das onkologische Versorgungsangebot 

am Universitätsklinikum Essen 

bildet einen idealen Hintergrund 

sowohl in der Patientenbehandlung als 

auch in Bezug auf die Forschung und 

Weiterentwicklung. Die WPE gGmbH 

ist ein 100-prozentiges Tochterunternehmen 

des Universitätsklinikums 

Essen und dabei integraler Bestandteil 

des Westdeutschen Tumor Zentrums 

Essen (WTZ). Das WTZ bietet umfassende 

medizinische Angebote in 

der Onkologie und gehört zu den am 

stärksten frequentierten Tumorzentren 

Deutschlands. Damit ist das WPE in 

ein onkologisches Schwerpunktzentrum 

eingebettet und profitiert von 

der onkologischen Kompetenz aller 

Disziplinen. Strahlentherapeuten, Nuklearmediziner, 

Hämato-Onkologen, 

Chirurgen, Endokrinologen, Ophtalmologen 

und viele andere Experten 

treten in einen Dialog zum Wohl derjenigen 

Patienten, die ansonsten oftmals 

kaum eine geeignete Therapie finden 

würden. Das WPE ist somit auch ein 

Baustein in Richtung der personalisierten 

Medizin. Bereits heute gibt es eine 

enorme Nachfrage nach einer Behandlung 

mit Protonentherapie am Universitätsklinikum 

Essen. 

Die Anbindung an das Universitätsklinikum 

Essen und das WTZ macht 

es dem WPE-Team zudem möglich, 

besonderes Augenmerk auf die wissenschaftliche 

Weiterentwicklung der 

Protonentherapie zu legen und die 

Wertigkeit der Methode kontinuierlich 

im Rahmen begleitender wissenschaftlicher 

Studien zu überprüfen und weiterzuentwickeln. 

Technische Herausforderungen 

Die Anlage ist so konzipiert worden, 

dass eine Tumorbehandlung an den 

unterschiedlichsten Stellen des Körpers 

möglich ist. Das WPE gehört 

zu den ersten Zentren dieser Art in 

Deutschland und Europa. Insgesamt 

besitzt das WPE vier Behandlungsplätze 

zur Krebstherapie mit Protonen, 

welche die Anwendung der 

Protonentherapie für ein besonders 



„Insgesamt besitzt das WPE vier Behandlungsplätze 

zur Krebs therapie mit Protonen, 

welche die An wendung der Protonen therapie 

für ein besonders breites Indikationsspektrum 

ermöglichen.“ 


breites Indikationsspektrum ermöglichen. 

In drei der insgesamt vier 

Behandlungsräume kann die Strahlführung 

um den Patienten gedreht 

werden, sodass die jeweils individuell 

günstigste Einstrahlrichtung gewählt 

werden kann. Der vierte Behandlungsraum 

ist mit einer horizontalen 

Strahlführung und wird mit einem 

Augentherapieplatz ausgerüstet. 

In der Endausbaustufe sollen jedes 

Jahr mehr als 1.000 Patienten in Essen 

behandelt werden können. Die 

damit verbundene technologische 

Herausforderung ist beachtlich. Die 

Behandlungsräume sind mit allen bisher 

bewährten Applikationsmethoden 

der Protonentherapie versehen. Hinzu 

kommt ein speziell ausgestatteter Augentherapieplatz. 

Um die Qualitätssicherung 

der Therapien zu steigern, 

können alle modernen bildgebenden 

Verfahren in den Behandlungsablauf 

eingeschlossen werden, welche 

die Planung und Durchführung der 

Bestrahlung absichern können, etwa 

Röntgengeräte, Computertomografen, 

Kernspintomografen und in absehbarer 

Zeit auch die Positronenemissionstomografie. 

WPE will in Zukunft auch 

weitere Tumoren bestrahlen 

Ende Mai 2013 wurde am WPE der 

Patientenbetrieb im ersten Behandlungsraum 

aufgenommen. Bereits 

heute können die jüngsten, hochsensiblen 

kleinen Patienten im Alter von 

unter fünf Jahren unter Narkose von 

dem Angebot profi tieren. Der Einsatz 

der Protonentherapie am WPE 

wird in der Anfangszeit zunächst auf 

einige ausgewählte Indikationen beschränkt 

– lokalisierte Tumoren im 

Kindesalter im Bereich des ZNS und 

des Körperstammes sowie Tumoren 

des ZNS und insbesondere der Schädelbasis 

im Erwachsenenalter. Nach 

Fertigstellung aller räumlichen und 

technischen Möglichkeiten soll es 

dann aber kaum noch Einschränkungen 

geben in Bezug auf den Ort oder 

die Art des zu behandelnden Tumors. 

Auch sogenannte atemverschiebliche 

Ziele wie zum Beispiel Lungentumoren 

sollen dann am WPE behandelbar 

sein. Alle Daten der durchgeführten 

Therapien werden schon heute 

in prospektiven Registern erfasst. 

Aktuell werden weitere Therapiestudien 

erarbeitet und sollen demnächst 

geöffnet werden. Eine Professur für 

Partikeltherapie wurde durch die 

Medizinische Fakultät eingerichtet, 

um Lehre und Forschung am WPE 

optimal umzusetzen. 

MEDIZIN 

TECHNIK 


www.caradigm.de 

Besuchen Sie uns! 

Düsseldorf | 20. - 23. November 2013 

Halle 15 | Stand B14



INTENSIVSYSTEM PROGRESSA 

Mobilisationstherapie für 

Beatmungspatienten 

Die frühzeitige Mobilisation ist entscheidend 

für das Behandlungsergebnis und die 

Verweildauer auf Intensivstation: Sie reduziert 

nachweislich das Risiko von kardiovaskulären, 

respiratorischen und metabolischen 

Komplikationen. Außerdem beugt 

sie Muskelabbau, Infektionen, Sepsis und 

Delirium vor. Ziel ist, Patienten möglichst 

schnell wieder in den Zustand vor ihrer Klinikeinweisung 

zu versetzen. Hierzu gehört 

es, dass sie schnell wieder sitzen, stehen 

und gehen können. Doch die Mobilisation 

ist gerade bei beatmeten Patienten nur 

mit sehr hohem Personalaufwand möglich. 

Abgesehen davon, dass Mitarbeitern 

der körperliche Einsatz kaum zumutbar ist. 

Eine Lösung bietet jedoch das Intensivbett 

Progressa von Hill-Rom. Mit diesem Bett, 

das für alle Intensivbereiche geeignet ist, 

können Patienten automatisch von nur 

einer Pflegeperson in stehende Position 

gebracht werden. Bei allen Funktionen 

des Bettsystems – von Oberkörperhochlage 

bis Ausstiegposition – bewegt sich 

das System von Rahmen und Matratze 

mit dem Patienten; Reibungs- und 

Eine Pflegeperson reicht: Patienten werden 

automatisch in stehende Position gebracht. 

Scherkräfte, die Dekubiti begünstigen, werden 

komplett vermieden. Zudem verhindert 

die innovative „Stay-in-Place-Funktion“, 

dass Patienten in der Oberkörperhochlage 

zum Fußende hin rutschen. Das zeitraubende 

„Hochziehen“ wird überflüssig. Das 

Bettsystem ermöglicht eine einfachere Implementierung 

des Behandlungskonzepts 

zur frühestmöglichen Patientenmobilisation 

– das Hill-Rom-Progressive-Mobility-Programm. 

Durch die geprüfte Kompatibilität 

mit den Hill-Rom- beziehungsweise Liko- 

Liftsystemen wird auch das Gehen mit dem 

Patienten einfach und sicher. Das System 

ist seit August 2013 im europäischen Markt 

registriert und erhältlich. 

Nach Informationen von Hill-Rom 

Foto: Hill-Rom 

Veranstaltungstipp 


SPLITTER 

Mittwoch 20.11.2013 

von 13 – 18.30 Uhr, CCD Süd, 

1. OG, Raum 2 

Betriebs-Kita richtig finanzieren 

Wie jedes moderne Unternehmen 

sind Kliniken in der Pflicht, die Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie zu 

sichern, um top ausgebildete Frauen 

für sich zu gewinnen. Über die Rahmenbedingungen, 

Fördermöglichkeiten 

und Finanzierungsmodelle für 

betriebliche Kinderbetreuung klärt 

die Tagung ebenso auf wie über die 

Vorteile fürs Klinikum – wirtschaftlich 

wie personell. 

MEDICA 2013 

TRIFFT AMTS 

PATIENTENSICHERHEIT & 

NACHHALTIGE 

QUALITÄTSVERBESSERUNGEN 

Besuchen Sie uns auf der MEDICA in Düsseldorf 

und auf dem Unit-Dose-Symposium des BGM e. V. 

im inHaus-Zentrum in Duisburg. 

MEDICA 2013, 20.—23. November, Halle 16, Stand A20 

Arzneimitteltherapiesicherheit − Chancen und Risiken 

im Umfeld von Klinik, Industrie und Forschung, 

26. November, 17:00 Uhr 

58 November 2013 | 18. Jg. 

www.swisslog.com


Fotos: Philips 

PHILIPS 

Meilenstein in der Geschichte des Ultraschalls 

Intuitive Bedienung: Mit dem 

neuen Ultraschallplattform EPIQ 

erhält der Anwender Ergebnisse 

innerhalb weniger Sekunden, so 

dass eine schnellere und sicherere 

Diagnose getroffen werden 

kann. Und dies funktioniert unabhängig 

von der Vorerfahrung des 

Nutzers oder davon, wie hektisch 

es bei einem Notfall zugeht. 


Die Innovative Ultraschallplattform von Philips 

verkürzt Untersuchungszeit und liefert mehr 

Informationen für eine aussagekräftige Diagnose. 

Basis der neuen Plattform EPIQ 7 sind zwei 

Innovationen – die nSight-Technologie und die 

Anatomische Intelligenz. 

Der Vorteil ist das Bilddetail 

Die neue Bildgebungstechnologie nSIGHT hat 

das Detail im Blick. Denn die parallele Verarbeitung 

der Schallsignale und die immense Rechenleistung 

erzeugen besonders schnell ausgesprochen 

klare Bilder und machen Strukturen 

sichtbar, die bisher kaum im Ultraschall sichtbar 

waren. Zudem lässt sich die Eindringtiefe in das 

Gewebe um bis zu 76 Prozent und die zeitliche 

Auflösung, also das Aufrechterhalten der Auflösung 

auch bei hohen Bildraten, um über 200 

Prozent erhöhen*. Die bessere Bildqualität resultiert 

aber auch aus der Tatsache, dass im 

Schallkopf 3.000 Kristalle verbaut sind und die 

Schallstrahlen aus verschiedenen Winkeln eingesetzt 

werden. 

„Wir bauen durch die nSight Technologie unsere 

Marktführerschaft mit diesem Premium-System 

weiter aus und setzen damit einen deutlichen 

Meilenstein in der Geschichte des Ultraschalls,“ 

erklärt Karlheinz Meier, Leiter des Geschäftsbereiches 

Ultraschall von Philips Healthcare. 

„Philips liefert mit EPIQ eine Plattform, die bisherige 

Limitationen der Ultraschallbildgebung 

überwindet.“ 

Das Gehirn der Plattform 

Die Basis der Anatomischen Intelligenz bildet 

eine umfangreiche Datenbank mit anatomischen 

Strukturmodellen und einer adaptiven Systemtechnologie. 

Eine Bilderkennungstechnik in der 

Software identifiziert bestimmte Orientierungspunkte 

der menschlichen Anatomie. An diesen 

Punkten, die zuvor mithilfe von Beispielaufnahmen 

definiert wurden, vergleicht das System die 

aufgenommenen Daten mit denen des Durchschnittsmodells 

aus der Datenbank und baut mit 

diesen Zusatzinformationen ein Bild auf. Aus einem 

passiven Ultraschallsystem wird ein aktives, 

welches die Anatomie erfasst, erkennt und auswertet. 

Damit lassen sich einzelne Bilddatensätze 

in ihrer Informationsdichte erheblich ausweiten 

und verwandeln sich in ganze Informationspakete. 

Vorteile für den Nutzer ist ,dass sich die Untersuchungszeit 

dadurch um bis zu 50 Prozent 

verkürzt und die notwendige Tastendruckanzahl 

um bis zu 300 pro Untersuchung reduzieren lässt. 

Diese Software verbessert die Automatisierung 

und Reproduzierbarkeit der erstellten Ultraschallbilder, 

wodurch die Ergebnisse einheitlicher und 

reproduzierbarer werden. 

Durch die Kombination der intuitiven Benutzeroberfläche, 

der Anatomischen Intelligenz und 

der Bildgebungstechnologie nSIGHT entsteht ein 

insgesamt schnelleres und leicht bedienbares 

Ultraschallsystem für alle klinischen Bereiche. 

* im Vergleich zu bisher verfügbaren Ultraschallsystemen von 

Philips 

Halle 10 

Stand A22 

Philips Healthcare 

Businessunit Ultraschall 

Lübeckertordamm 5 

20099 Hamburg 

Christine.Roessing@philips.com 

www.philips.de 

Tel.: +49 (0)40/28 99-46 91 




Bildgebende 

Verfahren 

Foto: Olympus 

Mobilität ist gefragt – gerade im OP: Ultraschallgeräte werden kleiner, 

C-Bögen wendiger, das Gelenk-MRT hat ebenso Platz wie die Software. 

EDITORIAL 

Der Gegenwart zuschauen 

Sie erkennen, was für das normale Auge unsichtbar ist: Ultraschall, Computer- oder Magnetresonanztomografen 

teilen dem Betrachter kleinste Veränderungen im Inneren des Körpers mit. Auf den neuesten 

Verfahren der medizinischen Bildgebung ruht darüber hinaus die Hoffnung, den Kosten, die der demografische 

Wandel mit sich bringen wird, etwas entgegensetzen zu können. 

Die Radiologen gelten innerhalb 

der Riege der Mediziner als besonders 

technikaffin. Sie waren 

schon immer diejenigen in der Klinik, 

die der Technik großes Vertrauen entgegenbrachten. 

Selbst die IT pilotiert 

meistens in der Radiologie – nicht nur, 

weil die Stationen meist gut angebunden 

sind, sondern vor allem auch, weil 

die Personen, die hier arbeiten, kein 

Teufelswerk vermuten, wenn eine neue 

Software eingeführt wird. Aber die 

Technik beziehungsweise die Medizintechnik-Hersteller 

haben sich des Vertrauens 

der sehenden Mediziner auch 

oftmals als würdig erwiesen. Fast jede 

Erkrankung und ihre Nebenwirkungen 

werden heute mithilfe der bildgebenden 

Verfahren diagnostiziert. 

Dabei ist die Bildgebung weit über sich 

als unverzichtbares Diagnosemittel 

hinausgewachsen und rückt die Therapie 

Jahr für Jahr ein Stück mehr in 

den Mittelpunkt. Das Stichwort der 

personalisierten Medizin wird auf einmal 

mit Leben gefüllt: Auf molekularer 

Ebene in Echtzeit zu beobachten, ob 

Therapien anschlagen, wie Substanzen 

verstoffwechselt werden und welcher 

Patiententyp auf welche Behandlung 

erfolgversprechend reagiert – da 

liegen womöglich die Antworten auf 

eine kosteneffiziente Gesundheitsversorgung 

der Zukunft. Gerade auch 

die Volkskrankheiten wie Herzinsuffizienz 

oder Schlaganfall setzen viel 

Hoffnung auf die Bildgebung. Sie ist 

der entscheidende Link, um die tatsächlich 

gefährdeten Personengruppen 

zu identifizieren und dadurch präventive 

Maßnahmen rechtzeitig vor einem 

Vorfall einleiten zu können. 

Dabei ist vor allem die strahlungsfreie 

MRT ein Vorreiter. Eine neue, leistungsstarke 

Gerätegeneration kann 

mit einer Feldstärke von 9,4 Tesla 



sogar Unterschiede in Gewebestrukturen darstellen, die 

unter einem Millimeter stattfinden. Noch schärfer wird 

das Bild in Kombination mit einem Positronen-Emissions- 

Tomografen (PET). Während das MRT das Gewebe zeigt, 

macht die PET-Aufnahme gleichzeitig den Stoffwechsel der 

Zellen sichtbar. Die Kombination beider Bilder eröffnet 

neue Ansätze zur Diagnose und Therapie beispielsweise 

neurologischer Gehirnerkrankungen wie Morbus Alzheimer 

oder Morbus Parkinson. So könnten Biomarker 

identifiziert werden, die für den Ausbruch der Krankheit 

verantwortlich zeichnen. Diese könnten dann auch mit 

einfacheren Geräten aufgespürt werden, wenn der Hybrid 

sie identifiziert hat. 

Aber auch auf weniger molekularer Ebene bietet die Radiologie 

heute Möglichkeiten, die dem Chirurgen und vor 

allem auch dem Patienten neue minimalinvasive Chancen 

SITZEN EIN 

ARZT UND 

EIN MANAGER 

ZUSAMMEN 

AM TISCH. 

KEIN WITZ! 

Hybrid-OPs sind mehr als ein Hype. 

Sie eröffnen den Kliniken neue 

Behandlungsfelder und fördern die 

Zusammenarbeit der Disziplinen. 

im Kampf gegen schwer operable Tumore vor allem im Bereich 

von Schädel und Wirbelsäule durch gezielte Bestrahlung 

geben. Neben der Verringerung der Strahlenbelastung 

durch eine präzisere Planung ist die Verbesserung der 

Bildqualität und -auflösung ständiges Ziel der Forschung. 

In diesem Jahr werden auf der Medica allein 321 Aussteller 

sein, die der Kategorie „Bildgebende Verfahren“ zuzurechnen 

sind. Dabei werden es nicht nur Großgeräte sein, 

denn auch in diesem Bereich geht der Trend hin zu mehr 

Mobilität. So werden die Ultraschallgeräte immer kleiner 

und die C-Bögen immer wendiger, das Gelenk-MRT hat 

ebenso Platz wie die Software, die die Integration aller 

Bilddaten in den klinikweiten Workflow garantiert. Bildgebende 

Verfahren erzeugen nun einmal eine Masse an 

Daten und Bilder, die schnell genutzt und sicher archiviert 

werden sollen. Und über allem steht: Interdisziplinarität. 

Sie ist die schärfste Waffe in der Gesundheitsversorgung 

und für die Patientensicherheit. Auch hier nehmen die 

Radiologen eine Vorreiter-Rolle ein, sind sie es doch gewohnt, 

mit anderen Fachdisziplinen zusammenzuarbeiten. 

Sie machen die Bilder, interpretieren sie und diagnostizieren 

mit dem Facharzt. Auch das wird der demografische 

Wandel einfordern: Zusammenarbeit, die Betrachtung des 

Patienten aus verschiedenen Blickwinkeln. Denn eins ist 

heute schon sicher: Die Zukunft wird multimorbide. 

Claudia Dirks 

OPERATION WIRTSCHAFTLICHKEIT: 

VON DER KONZEPTION BIS ZUR UMSETZUNG. 

Nie war der wirtschaftliche Druck auf Krankenhäuser so hoch 

wie heute. Doch die kaufmännische Sicht ist nur die eine Seite, 

der medizinische Blick die andere. Wir bringen die unterschiedlichen 

Anforderungen und Bedürfnisse zusammen und 

ent wickeln gemeinsam eine Lösung, die sich nach den in di viduellen 

An forderungen Ihrer Klinik richtet. Unsere Expertise im 

Personal- und Change-Management sichert dabei die Nachhaltigkeit 

der Umsetzung. Denn wir schaffen Transparenz, 

decken Optimierungs potenziale auf und beraten Sie in Sachen 

Finanzen, Controlling sowie Risikomanagement so umfassend 

 

verlassen – versprochen! 

Lernen Sie uns jetzt kennen auf 

www.zeb-healthcare.de 





Die Zukunft wird hybrid 

Die Hybrid-Technologien erreichen die klinische Versorgung. PET-CT hat gezeigt, dass die parallele 

Darstellung von Stoffwechselfunktion und Anatomie besonders bei onkologischen Erkrankungen 

sinnvoll ist. PET-MR ist der nächste Schritt. Schon jetzt kristallisiert sich heraus, dass neben den 

onkologischen Erkrankungen auch die Herzbildgebung von der parallelen Darstellung von Energieverbrauch 

des Muskels, Anatomie und Durchblutung profitiert. 

von Michael Forsting 

Allerdings stehen wir vor politischen 

Hürden. Der Erstattungsrahmen 

der diagnostischen 

Leistungen seitens der Krankenkassen 

ist äußerst eng. Wir müssen uns daher 

noch viel stärker um die systematische 

Erforschung der Hybrid-Technologien 

bemühen und den konkreten Patientennutzen 

belegen. 

Die Radiologie ersetzt die invasive 

Diagnostik 

Wir alle wissen: die Auflösung im 

MR nimmt mit der Feldstärke zu. 

Erste Erfahrungen mit 7 Tesla zeigen, 

dass wir in zelluläre Bereiche 

vordringen. Für die Patienten wird 

es bedeuten, weit weniger häufig als 

heute strapaziösen und riskanten Biopsien 

ausgesetzt zu sein. 

Der technologische Fortschritt hat 

in den letzten Jahren auch dazu geführt, 

dass die Strahlenbelastung 

moderner CT-Geräte fast um den 

Faktor 10 reduziert werden konnte. 

Die Darstellung der Herzkranzgefäße 

kann damit ausschließlich mit 

der CT vorgenommen werden. Daraus 

ergibt sich die Chance, die hohen 

Zahlen invasiver Koronar-Diagnostik 

zu reduzieren. 

Befundung I: 

Ausweg aus der Bilderflut 

Wurden noch vor wenigen Jahren pro 

untersuchter Körperregion 20 bis 100 

Schnittbilder erstellt, sind es heute 

meistens zwischen 200 und 1.000 Bilder. 

Diese Bilderflut erhöht zwar die 

diagnostische Genauigkeit, aber die 

Anforderungen an den Radiologen sind 

dramatisch angestiegen: Zehnmal mehr 

Bilder pro Patient! Dieser Aufwand 

wird in Zukunft nicht mehr zu leisten 

sein. Der Ausweg kann und muss sein, 

dass der Radiologe anhand dreidimensionaler 

Rekonstruktionen befundet. In 

einer Zeit, in der selbst Piloten komplett 

in einer simulierten dreidimensionalen 

Umgebung trainiert werden, 

sollte es möglich sein, auch perfekte 

dreidimensionale Rekonstruktionen 

dieser Schnittbilder zu erstellen, die 

eine zuverlässige Diagnose erlauben. 

Befundung II: 

CAD neu denken 

Viele der täglich angefertigten Röntgenbilder 

sind ohne krankhaften Befund. 

In einer Zeit, in der Software 

relativ zuverlässig Gesichter erkennen 

kann, sollte Software auch intakte 

Knochenstrukturen erkennen. Gesichter 

sind viel komplexer als Knochen. 

Foto: UK Essen 

Michael Forsting, Direktor des 

Instituts für Radiologie und Neuroradiologie 

an der Uniklinik Essen und 

ehemaliger Präsident der DRG. 

Denken Sie nur daran, wie schwer 

wir uns als Europäer tun, asiatische 

Gesichter zuverlässig (wieder) zuerkennen. 

Daran wird klar, wie gut eine 

Software Einzelheiten erkennen kann. 

Schon unsere Smartphones sortieren 

Fotoalben nach elektronischer Gesichtserkennung! 

Wir müssen die CAD-Systeme neu 

denken: Ziel ist nicht, Pathologien zu 

filtern und einzuordnen (das wird auch 

absehbar eine „menschliche“ Leistung 

bleiben), sondern dem Radiologen den 

Normalbefund abzunehmen. 



Befundung III: 

Weg von der Prosa! 

Auch die Art, wie ein radiologisches 

Bild befundet wird, muss sich ändern. 

Bislang wird fast immer noch ein Prosa-Text 

verfasst: Man beschreibt ein 

Bild, je nach Temperament ausführlicher 

oder kürzer und zieht am Ende 

eine diagnostische Schlussfolgerung. 

Strukturiertes Befunden heißt, dass 

man jede Pathologie in einer vorgefertigten 

Matrix ankreuzt. Der Vorteil 

ist neben der schnellen Lesbarkeit, 

dass diese Befunde anschlussfähig 

mit Datenbanken sind. Diese prüfen, 

worum es sich mit hoher Wahrscheinlichkeit 

bei dieser Läsion handelt und 

machen dem Radiologen diagnostische 

Vorschläge. Wenn die Software 

schlau ist, dann kann sie dem Radiologen 

sogar andere Bildbeispiele von 

ähnlichen Tumoren mit gesicherter 

Diagnose machen. Dieses „Data-mining“ 

ist nichts wirklich Neues. Außerhalb 

der Radiologie und speziell 

außerhalb der Medizin funktioniert 

das schon extrem gut. Wenn Sie ein 

Buch bei Amazon bestellen, dann 

macht Ihnen die Software sofort Vorschläge 

zu ähnlichen Büchern oder 

sagt, dass die letzten 1.000 Menschen, 

die dieses Buch bestellt haben, 

Foto: GE 

Gläserner Patient bedeutet hier bessere Medizin: Die Bildgebung in der Medizin war schon immer 

etwas Besonderes. Diagnosen konnten plötzlich durch Bilder aus dem Körperinneren gestützt 

werden. Die Technologien der Zukunft gehen gleich mehrere Schritte: Molekulare Bildgebung 

ermöglicht gar die Beobachtung der Wirksamkeit der Therapie. 

sich auch für die folgenden fünf Bücher 

interessiert haben. 

Qualität: 

Von der Labormedizin lernen 

Die digitale Radiologie lässt sich auch 

durch Qualitätssicherung weiter verbessern, 

im Laborbereich schon lange 

Standard. Bislang achten wir im Wesentlichen 

darauf, dass unsere Geräte 

und Befundungsplätze technisch in einem 

einwandfreien Zustand sind. Das 

ist extrem gut organisiert und wird 

auch überwacht. Wir müssen aber 

dahin kommen, dass unsere Befundqualität 

überprüft wird, beispielsweise 

indem x Mal am Tag 

ein und das gleiche Bild von mehreren 

Radiologen, vielleicht auch 

an unterschiedlichen Standorten 

gesehen wird und hinterher abgeglichen 

werden kann, wie oft die Diagnose 

richtig war. In einem großen 

Institut oder einer großen Praxis 

Foto: Deutsches Herzzentrum, München 

Bildgebende 

Verfahren 

könnte man aus den Ergebnissen 

dann sehr leicht ableiten, auf welchen 

Gebieten man gut ist, und auf 

welchen Gebieten die Fortbildung intensiviert 

werden muss. 

Von der Subspezialisierung eines 

Generalistenfachs 

Die fast komplette Digitalisierung der 

Radiologie, die Verbesserungen in der 

Auswertung der Bilder wird zu einer 

weiteren Subspezialisierung der Radiologie 

führen. Klinische Zuweiser 

werden Wert darauf legen, dass ein 

muskuloskeletaler Radiologe die Gelenke 

ansieht, ein Abdominalradiologe 

die Leber und so weiter. 

Das hat Konsequenzen. Die klassische 

„Ein-Mann-Praxis“ gibt es in 

Deutschland ohnehin kaum noch, 

kleine radiologische Abteilungen in 

Die Bilderflut erhöht die diagnostische Genauigkeit 

und auch die Anforderungen an die Radiologen. 

den Krankenhäusern werden auch 

seltener. Dieser Konzentrationsprozess 

wird zunehmen. 

Chance Teleradiologie 

Welche Fachdisziplin kann ihre Kernleistung 

über Distanzen von Ländern 

und Kontinenten hinweg erbringen? 

Die Teleradiologie ist eine der großen 

Chancen unseres Fachs. Sie ist 

eine Antwort auf Anforderungen an 

die (Sub-)Spezialisierung, sie ist eine 





Bildgebende 

Verfahren 

Antwort auf den Nachwuchsmangel, 

sie ist eine Antwort auf Versorgungsprobleme. 

Die Frage ist nicht, ob die deutsche 

Radiologie abgeschafft wird, weil Kollegen 

in Indien die Arbeit billiger machen, 

im Gegenteil: In vielen Ländern 

ist die radiologische Ausbildung viel 

schlechter als in Deutschland, und ich 

kann mir gut vorstellen, dass Krankenhäuser 

in anderen Ländern durch deutsche 

Radiologen mitversorgt werden 

können. Selbst in Deutschland wird es 

bald Gegenden geben, die nicht nur allgemeinmedizinisch 

unterversorgt sind, 

sondern auch radiologisch nicht mehr 

perfekt versorgt werden können. 

Die technologischen Probleme sind 

längst gelöst, und die Telenetzwerke 

an Rhein/Neckar, im Ruhrgebiet oder 

in Mecklenburg-Vorpommern zeigen, 

wie es geht. 

Unberechtigte Sorge 

Vielen Radiologen machen diese Visionen 

vielleicht Angst oder Sorge, dass 

der Radiologe überflüssig wird. Diese 

Sorge ist unberechtigt. Die Komplexität 

von Radiologie lässt sich nicht 

einfach mal neben klinischer Tätigkeit 

abbilden. Das ging früher, als 

die Zahl der radiologischen Untersuchungen 

und Methoden geringer 

war. Voraussetzung für die skizzierte 

Zukunft der Radiologie ist allerdings, 

dass die Herausforderungen der Zeit 

angenommen werden, Aussitzen geht 

nicht. Aber das Fach ist gut aufgestellt, 

und ich bin sehr optimistisch, 

dass die Radiologie eine große Zukunft 

hat. Auch aus Kostengründen – 

Stichwort: Selbstüberweisung – wird 

eine Übernahme radiologischer Aufgaben 

durch die klinischen Fächer 

nicht möglich sein. 

GROSSE ONLINE VERSTEIGERUNG 

eines Krankenhaus-Inventars im Zuge eines Standortneubaus des 

KLINIKUM VILLINGEN - Vöhrenbacher Straße 23 - 78054 Villingen 

RÖNTGEN: Herzkatheterlaborplatz “Philips” Integris/Larc; Kernspintomograph 

(MRT) “Siemens” Magnetom Harmony Maestro Class; C-Bogen “Philips”; Gamma- 

Kamera “Picker”; Röntgengerät “Siemens”; horiz./vert. Röntgenanlage “Philips” usw.; 

OP: 8 Narkose-/Beatmungsgeräte u.a. “Dräger”, “Cicero”; 12 OP-Wagen, mit Liege 

“Maquet”; 5 OP-Tischsäulen; Umbetter “Maquet”; ± 25 OP-Leuchten u.a. “Hanaulux”, 

“Martin”; 26 Deckenversorgungseinheiten; 11 Patientenüberwachungen “Dräger” usw.; 

MEDIZINEQUIPMENT: 5 Endoskope “Olympus”, “Toshiba”; Patienteninterface- 

System; Injektionsgerät zum Injizieren von Kontrastflüssigkeit; EKG-Gerät “MacVU”; ± 15 

Versorgungsleisten; Defibrillatoren; Geräteträgerwagen; Generator; Blutgasanalysegerät 

“Roche”; ± 300 Betten/Liegen; Spüleinheiten; Transportstühle; Visitewagen; VA Leichenkühlzelle; 

Desinfektionstechnik; Krankenhausmöbel; Inventar: Kreißsaal, Kinderstation, 

Küche/Kantine; Notstromaggregat “MTU”; Kompressoren; Büro-/Werkstattausstattung usw.; 

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Besichtigung: 20. & 21.11. und nach Vereinbarung während der Messe Medica 

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ENDOSKOPIE-FORSCHUNGSPREIS 

Olympus Europa Stiftung und 

DGVS ehren Wissenschaftler 

Gemeinsam mit der Deutschen Gesellschaft 

für Verdauungs- und Stoffwechselkrankheiten 

(DGVS) hat die Olympus 

Europa Stiftung den Endoskopie-Forschungspreis 

2013 an Helmut Neumann 

für seine zukunftsweisende Pilotstudie in 

der Endoskopie vergeben. 

Für herausragende Leistungen auf den Gebieten 

der Grundlagenforschung oder der 

klinischen Forschung im Bereich Endoskopie 

stiftet die Olympus Europa Stiftung 

Wissenschaft fürs Leben den mit 15.000 

Euro dotierten Forschungspreis. Helmut 

Neumann, Professor für Molekulare Endoskopie 

und Interventionelle Endoskopie der 

Medizinischen Klinik 1 aus Erlangen, hat 

mit seiner Einsendung die Jury, bestehend 

aus renommierten Gastroenterologen, 

überzeugt. In seiner Arbeit „Endocytoscopy 

Allows Accurate In Vivo Differentiation 

of Mucosal Inflammatory Cells in IBD: A 

Pilot Study“ zeigt der Wissenschaftler auf, 

dass eine endoskopisch-bildgebende Technik 

einzelne Entzündungszellen noch während 

der endoskopischen Untersuchung 

differenzieren kann. Sein Forschungsprojekt 

trägt somit wesentlich zur Weiterentwicklung 

in der Endoskopie bei, heißt es in 

der Begründung der Wahl. 

Die Ehrung nahm der Vorsitzende der Sektion 

Endoskopie der DGVS, Karel Caca vor. 

„Bereits zum vierten Mal zeichnen wir junge 

Wissenschaftler aus“, sagt Christiane 

Iwanoff, Vorstandsmitglied der Olympus 

Europa Stiftung. „Gemeinsam mit der 

DGVS wollen wir mit unserem Endoskopie-Forschungspreis 

die Attraktivität des 

Tätigkeitsfeldes der gastroenterologischen 

Endoskopie für den medizinischen Nachwuchs 

steigern“, so Iwanoff weiter. 

Das Preisgeld soll für die Förderung 

von Forschungsprojekten in der gastroenterologischen 

Endoskopie verwendet 

werden. 

Nach Informationen von Olympus 


GE Healthcare 


Eine Diagnose sollte 

vom Arzt abhängen. 

Nicht vom Ort. 


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der MEDICA 2013 

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Immer und überall Zugriff auf sämtliche Bilder: die intelligente 

Centricity PACS-Software „Universal Viewer“. 

Der „Universal Viewer“ bewältigt mehrere Herausforderungen auf einmal: Krankengeschichten 

werden aus Datensilos befreit, Arbeitsabläufe vereinfacht und Anwender aller Disziplinen haben 

überall Zugriff auf klinische Informationen. Selbstlernende Hängeprotokolle und der schnelle 

Zugriff auf 2D- und 3D-Daten ersparen den Anwendern und den Patienten unnötige Wege 

und ermöglichen deutlich präzisere Diagnosen. 

Weitere Informationen erhalten Sie unter 07348/98610 oder www.ge-in-gesundheit.de 

Wir sind das GE in GErmany. 



Chirurgie 

Endoskopie 

Foto: Fraunhofer MEVIS (Bimmer) 

Leber-OP mit Live-Abgleich: Der Operateur filmt mit dem Tablet-PC die 

Leber und gleicht das Bild mit dem geplanten OP-Verlauf ab. 

EDITORIAL 

Die OP-Robotik kommt in Fahrt 

Im Körper herrscht ein so dichtes Gewirr, dass man sich darin verirren kann wie in einer süditalienischen 

Altstadt. Nerven, Schlagadern, Gehirnwindungen, Knochen und Gewebe bilden ein Labyrinth, in dem 

der operierende Arzt rasch die Orientierung verliert. Zum Glück gibt es Navigationsgeräte. 

Ein chirurgisches Navi funktioniert 

ähnlich wie sein GPS-Pendant 

im Auto. „Nur dass sich die 

Karte aus Röntgen- oder CT-Bildern 

des Patienten zusammenfügt“, erklärt 

Timo Krüger. Der Chef des Unternehmens 

Fiagon wurde für sein HNO- 

Navi mit dem Gründerpreis 2013 ausgezeichnet. 

Ein elektromagnetisches 

Messsystem bestimmt millimetergenau 

und in Echtzeit, wohin der Arzt ein Endoskop 

oder Mikroskop steuert – und 

ob er zum Beispiel gefährlich nah an 

der papierdünnen Schädelbasis hantiert. 

Die Nadeln, Bohrer oder Sauger 

werden dazu an der Spitze mit einer 

elektromagnetischen Spule ausgerüstet, 

der Navigationssensor ist in die 

Kopfstütze des OP-Tisches integriert. 

Bisher wird der Wegweiser in der Neuro-, 

Kiefer- und Nasenchirurgie eingesetzt 

und ist auch für kleinere Kliniken 

erschwinglich. Für die Medica kündigte 

die Firma ein neues Navi für die 

Wirbelsäule an (Gemeinschaftsstand 

Berlin-Brandenburg, Halle 16/D54). 

Orientierung im OP gewinnt insgesamt 

an Bedeutung. Zum einen, 

weil die Zugänge der Schlüsselloch- 

Chirurgie immer winziger werden. 

Zum anderen, weil die Bildgebungs- 

Technologie immer ausgefeilter wird. 

Es bleibt spannend, was die gut 700 

Medica-Aussteller mit Schwerpunkt 

Chirurgie und Endoskopie an digitalen 

Assistenzen im Gepäck haben. Die 

Marktführer Olympus (Halle 10/C20) 

und Karl Storz (Halle 10/C22) präsentieren 

sich auf der Messe ebenso wie 

die Schwergewichte Dräger (Halle 11/ 

F26), KLS Martin (Halle 10/E42) und 

Getinge Group (Halle 12/C63). 

Arzt filmt Leber während der OP 

In Sachen Orientierung im OP gibt die 

Forschung jedenfalls eine klare Richtung 

vor. Beispiel Leber, die zu den 

größten Herausforderungen für Chirurgen 

zählt. Das Organ ist mit zig Gefäßen 

verästelt, eineinhalb Liter Blut 

durchfließen es pro Minute. Schneidet 

ein Chirurg ungünstig, verliert der 

Patient schnell massiv viel Blut. Problem: 

Mit bloßem Auge lässt sich nicht 

erkennen, wo die Gefäße verlaufen 

und wie nah sie etwa an einem Tumor 



liegen. Ärzte prägen sich daher vor der 

OP alle Gefäße genau ein und planen 

am PC, wie sie das Skalpell am besten 

ansetzen. Das ist umständlich und fehleranfällig. 

Forscher am Fraunhofer- 

Institut Mevis haben eine App entwickelt, 

die alle Röntgen- und CT-Bilder 

in eine 3D-Konstruktion des Organs 

übersetzt. Während des Eingriffs hält 

der Chirurg einen Tablet-PC über die 

Leber und filmt sie ab. Über diese reale 

Aufnahme blendet er sein 3D-Modell – 

und erhält so eine Art Navigations- 

Karte durchs Organ. Hat der Chirurg 

bestimmte Gefäße entfernt, kann 

er sie auf dem Touchscreen mit einer 

„Radiergummi“-Funktion löschen. 

Die abgetrennten Gefäße verschwinden 

aus dem Bild und geben den Blick 

auf die darunter liegenden Strukturen 

frei. „Die Methode hat großes Potenzial“, 

sagt Chefarzt Karl Oldhafer, der 

den Dr. iPad am Asklepios Klinikum 

Hamburg testete. „Man kann sich 

vorstellen, sie auch bei der Operation 

anderer Organe einzusetzen, etwa der 

Bauchspeicheldrüse.“ 

Robo-Assi in der Strahlentherapie 

Noch präziser arbeitet die OP-Robotik. 

Der Roboter „Da Vinci“ trug maßgeblich 

dazu bei, dass die robotergestützte 

Chirurgie in vielen Bereichen zum 

Alltag gehört. Abseits dieser Schneide-Disziplinen 

entdeckt aber auch die 

Strahlentherapie den Robo-Assistenten. 

Mit dem „Cyberknife“ etwa lassen 

sich Tumoren mit Photonen bestrahlen. 

Die Strahlenquelle wird mit einem 

Roboterarm positioniert. Die neuesten 

Generationen des virtuellen Messers 

kompensieren die Atembewegungen 

des Patienten. Der Name „Cyberknife“ 

erinnert nach wie vor mehr an Skalpell 

und Chirurgie. Eigentlich würde 

er besser passen zu einem Projekt, an 

dem Wissenschaftler am Universitätsklinikum 

Hamburg-Eppendorf tüfteln. 

Ihr Laserskalpel soll auf die Zelle genau 

schneiden. Der Laser vermeidet 

Verletzungen an Nerven oder Blutgefäßen 

und hinterlässt kaum Narben. Der 

Entwickler dieser Technik, Dwayne 

Miller, ist überzeugt: „In der minimalinvasiven 

Chirurgie haben wir die 

Grenze des Machbaren erreicht.“ 

Eileen Stiller 


Donnerstag 21.11.2013 

15 bis 16.30 Uhr, Halle 12, Stand 

12/E63: „Hybrid-OP-Verschmelzung 

von Radiologie und Chirurgie“. Podiumsdiskussion 

im Tech Forum. 

CHIRURGIE & ENDOSKOPIE 

Philip A. 

08:15 Uhr 

Heißt eigentlich 

Hanno, wurde 

aber beim Stillen 

vertauscht. 

Max S. 

8:27 Uhr 

Wurde schon 

versehentlich von 

Frau P. gestillt. 

Code scannen und mehr 

über Hugs & Kisses erfahren. 

Maria G. 

8:43 Uhr 

Hat schon zweimal 

ihr Identifi - 

kationsbändchen 

abgestrampelt. 

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und die richtige Zuordnung von Mutter und Kind. www.stanleyhealthcare.de 

Live auf der MEDICA Düsseldorf: Halle 15 Stand B19 

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Chirurgie 

Endoskopie 


MIKROTHERAPIE 

Perspektiven minimalinvasiver bildgeführter 

Interventionen 

Der OP ist der teuerste Raum eines Krankenhauses, aber auch der, der am meisten Geld bringt. Und nicht 

nur das: Außenwirkung und Reputation eines Hauses hängen oftmals entscheidend vom Können der 

Chirurgen ab und heutzutage zunehmend auch davon, wie groß deren Wille zur Interdisziplinarität ist. 

von Christoph Benckert 

Für eine Reihe von Krankheitsbildern 

werden lokal begrenzt 

wirksame Tumortherapien zunehmend 

als wertvolle Ergänzung zu 

den klassischen Therapieoptionen angesehen. 

Vorteil ist insbesondere die 

deutlich verbesserte Lebensqualität 

der Patienten gegenüber klassischen 

Chemotherapien, da solche Eingriffe 

punktuell, zeitlich begrenzt stattfinden 

und durch ihre minimale Invasivität 

gut vertragen werden. Für einzelne 

mikrotherapeutische Anwendungen 

wie beispielsweise die Behandlung des 

fortgeschrittenen primären Leberkrebses 

und auch die des metastasierten 

Darmkrebses konnte mittlerweile in 

Studien ein Überlebensvorteil demonstriert 

werden. Daher finden mikrotherapeutische 

Maßnahmen zunehmend 

Eingang in wissenschaftliche Leitlinien 

für die Behandlung onkologischer 

Patienten. Wichtige Voraussetzung für 

eine krankheitszentrierte Therapie, die 

alle Therapieoptionen (chirurgische, radiologische, 

internistische Ansätze) stadienadaptiert 

einbezieht, ist die interdisziplinäre 

Behandlung der Patienten. 

Exemplarisch für einen interdisziplinären 

Therapieansatz kann man die 

Behandlung von primären Lebertumoren 

anführen, da hier Radiologie, 

Chirurgie und Gastroenterologie mit 

den jeweiligen unterschiedlichen Behandlungsmöglichkeiten 

sehr eng 

verzahnt zusammenarbeiten. Im Folgenden 

sollen kurz die radiologischen 

und chirurgischen Perspektiven minimalinvasiver 

Therapieverfahren für 

ihre Behandlung skizziert werden. 

Radiologie als Navigationssystem 

Die perkutane Radiofrequenzablation 

(RFA) gilt mittlerweile als Standarttherapie 

kleiner hepatozellulärer 

Karzinome (HCC) unter 2 cm mit 

5-Jahres-Überlebensraten von bis zu 

70 Prozent. Bei größeren Tumoren ist 

die Methode allerdings limitiert, sodass 

die CT-gesteuerte Brachytherapie 

hier zunehmend an Bedeutung gewinnen 

wird. Unter CT-Fluoroskopie werden 

hierbei Katheter perkutan in den 

Tumor eingeführt. Nach Auswertung 

der CT-Daten mit den Kathetern im 

Tumor wird eine Dosimetrie durchgeführt 

und der Tumor dann von innen 

nach außen bestrahlt. Die Vorteile: 

exaktere Bestrahlung und bessere 

Schonung bei deutlich höherer Dosis. 

Dabei hängt die Sicherheit und Effektivität 

perkutaner Ablationsverfahren 

entscheidend von der präzisen intratumoralen 

Positionierung der Applikatoren 

ab. Kleinere Tumore werden 

oft nicht ausreichend durch Sonografie 

und CT visualisiert; hier kommt die 

Magnetresonanztomografie (MRT) 

ins Spiel. Diese wird auch durch die 

Entwicklung nicht magnetisierbarer 

Instrumente und offener Gantrys 

Foto: DAfMT 

Christoph Benckert: Als Chirurg und 

Mitarbeiter der Deutschen Akademie 

für Mikrotherapie ist er verantwortlich 

für die Weiterentwicklung und Durchführung 

des chirurgischen Kursprogramms. 

zunehmend an Bedeutung gewinnen. 

Gespannt sein darf man auch auf die 

Ergebnisse der derzeit laufenden randomisierten 

Studien zur Behandlung des 

HCCs mit der selektiven internen Radiotherapie 

(SIRT), die auch bei fortgeschrittenen 

Tumorstadien und bei disseminiertem 

Tumorbefall effektiv das 

Tumorwachstum hemmen kann. 

Hilfestellung für die Chirurgie 

Die minimalinvasive Leberchirurgie 

beschränkt sich überwiegend auf die 

laparoskopische Gallenblasenentfernung. 

Allerdings sind durch chirurgische 

und technische Expertise auch 

Leberteilentfernungen bei Tumoren 



minimalinvasiv durchführbar – in 

Deutschland noch eine Seltenheit. Internationale 

Leitlinien jedoch empfehlen 

die minimalinvasive Operation, 

dadurch wird der Aus- und Weiterbildung 

für diese Methode endlich eine 

größere Bedeutung zukommen. 

Elementarer Nachteil der minimalinvasiven 

Leberoperation ist die fehlende 

taktile Kontrolle während des 

Eingriffs. Insbesondere der intraoperativen 

Bildführung wie Sonografie, 

Angiografie, CT oder MRT wird hier 

eine entscheidende Rolle zukommen. In 

Zukunft wird sicherlich der technisch 

hochkomplexe Hybrid-OP zum Einsatz 

kommen. Durch die exakte Visualisierung 

kleinster anatomischer und 

pathologischer Strukturen werden minimalinvasive 

Eingriffe erleichtert und 

oft erst ermöglicht; derzeit profitieren 

vor allem die Herz-, Gefäß- und Neurochirurgie 

von ihrem Einsatz. Es ist 

zu erwarten, dass im Bereich der minimalinvasiven 

Leberchirurgie der Hybrid-OP 

in Zukunft essenziell sein wird. 

Die Installation eines Hybrid-OPs birgt 

jedoch hohe Anforderungen an die Infrastruktur 

der Kliniken. Raumgröße 

und Strahlenschutzverordnung müssen 

entsprechend berücksichtigt werden, 

bei Anwendung eines MRTs dürfen 

keine magnetisierbaren Instrumente 

zum Einsatz kommen et cetera. 

Foto: DAfMT 

Gewusst wie und schon 

einmal gemacht: Die 

Ausbildung der Mediziner 

sollte sich an der Zukunft 

orientieren und nicht den 

Ist-Zustand bewahren. 

peutisch basierter Medizin zunehmend 

gegeben sind, so besteht doch ein 

Mangel an Expertise, der dazu führt, 

dass die Optionen nicht ausreichend 

angeboten werden. Deutschland- und 

europaweit verfügen nur sehr wenige 

Zentren über die notwendige personelle 

Qualifikation nicht nur zur technischen 

Durchführung der Eingriffe, 

sondern gleichzeitig auch zur Behandlung 

der Patienten im interdisziplinären 

Kontext. Hierfür reichen keine 

Seminare oder Hands-on-Kurse. Um 

die Vorteile bildgeführter Therapien 

im interdisziplinären Kontext an den 

Patienten zu bringen, kommt der Ausbildung 

eine enorme Bedeutung zu. 

Eine solche Ausbildung kann nicht nur 

auf das Erlernen der technischen Aspekte 

beschränkt sein, sondern muss 

Ärzte der unterschiedlichen Fachdisziplinen 

an einem Ort zur gemeinsamen 

Diskussion und zum Erlernen 

des klinischen Kontextes zusammenbringen. 

In Magdeburg ist 2011 die 

Deutsche Akademie für Mikrotherapie 

(DAfMT) gegründet worden. Ein 

elementares Anliegen der Akademie ist 

es, Ärzte aus verschiedenen Fachdisziplinen 

theoretisch und praktisch im 

Bereich mikrotherapeutischer Verfahren 

aus- und weiterzubilden, um deren 

Verbreiterung zu fördern. Mittlerweile 

haben über 350 Ärzte aus 11 Nationen 

an über 40 Kursen der DAfMT teilgenommen. 

Im Bereich der interventionellen 

Radiologie sind gerade Kurse 

zur Brachytherapie und SIRT sehr gefragt. 

Zunehmend werden aber auch 

Kurse von interdisziplinären Teams 

gebucht. Der richtige Weg wird also 

immer öfter beschritten. 


Stärkung des menschlichen Faktors 

Auch wenn die wissenschaftlichen 

und infrastrukturellen Voraussetzungen 

für die Anwendung mikro thera- 




Aufstrebender Weltmarkt: Die größte Medizinmesse Medica ist 

oft auch selbst in der Welt zu Gast. Mit eigenen Fachmessen in 

Singapur, Mumbai, Neu-Delhi, Bangkok, Peking sowie zwei neuen 

Veranstaltungen in Houston und in St. Petersburg erweitern die Medica-Macher 

den Radius der deutschen Medizingemeinde, wobei sie 

den Schwerpunkt klar auf die aufstrebenden Märkte legen. Bei den 

Messen Zdravookhraneniye in Moskau und Hospitalar in São Paulo 

sind die Düsseldorfer außerdem Partner. Konkurrenz bekommt die 

Medica von der Arab Health, der inzwischen zweitgrößten Medizinmesse 

der Welt. Fachkongresse wie der RSNA in Chicago oder 

Branchentreffs wie die Berliner Conhit trumpfen zudem mit einem 

maßgeschneiderten Angebot auf. 


SPLITTER 

INTERNATIONALE MEDIZINMESSEN 

RSNA 

1. bis 6. Dezember 2013 in Chicago 

Aussteller: 650 

Ausstellungsfläche: 41.000 qm netto 

Besucher: 26.154 

www.rsna.org 

Conhit 

6. bis 8. Mai 2014 in Berlin 


Ausstellungsfläche: 12.000 qm 


www.conhit.de 

MEDIZ SPB 

Oktober 2013 in St. Petersburg 



www.mediz-spb.ru 

Medical Fair Brno 

12. bis 15. Mai 2015 in Brünn 




www.bvv.cz/de/medical-fair-brno 

Zdravookhraneniye 

9. bis 13. Dezember 2013 in Moskau 




www.zdravo-expo.ru 

Medical World Americas 

28.bis 30. April 2014 in Houston 

Findet zum ersten Mal statt 

www.medicalworldamericas.com 

Hospitalar 

20. bis 23. Mai 2014 in São Paulo 

Aussteller: 1.250 



www.hospitalar.com 

Arab Health 

27. bis 30. Januar 2014 in Dubai 

Aussteller: 3.427 



www.arabhealthonline.com 

Medical Fair India I 

14. bis 16. März 2014 in Mumbai 




www.medicalfair-india.com 

Medical Fair India II 

21. bis 23. März 2015 in Neu Delhi 




Infos: www.medicalfair-india.com 

China Med 

21. bis 23. März 2014 in Peking 




www.chinamed.net.cn 

Medical Fair Singapur 

9. bis 11. September 2014 in Singapur 




www.medicalfair-asia.de 

Medical Fair Thailand 

Im September 2015 in Bangkok 

(genaues Datum noch offen) 




www.medicalfair-thailand.com 


Tipps, News, Hintergründe 




Das anwenderfreundliche NEXUS / KIS: 

schnell - fokussiert - einfach 

Damit Sie sich um Ihre Patienten statt um Ihre Software kümmern können, haben wir 

unser Klinik-Informations-System konsequent weiter entwickelt. Unsere Erfahrungen 

mit über 158.600 Anwendern weltweit haben uns gezeigt, wo wir Sie im Klinikalltag am 

besten unterstützen können. 

Ob Medizin, Pflege, Verwaltung oder Abrechnung – entdecken Sie, 

was das NEXUS / KIS für Sie tun kann unter www.nexus-ag.de 



Was Krankenhaus-IT leisten soll 

Arztbriefe schon bei Patientenentlassung 

verfügbar 

Vollständige Verfügbarkeit aller 

Diagnoseergebnisse 

Integration aller Daten in eine 

elektronische Patientenakte 

Nutzung mobiler Endgeräte für den 

ärztlichen Dienst 

64 % 

62 % 

61 % 

52 % 

Therapierelevante Medizintechnik 

Teil der Patientenakte 

Sektorübergreifende Datenbereitstellung 

Nutzung mobiler Endgeräte für den 

Pflegedienst 

0 

52 % 

49 % 

49 % 

20 40 60 80 

Quelle: Deloitte-Studie „Die Rolle der IT im Krankenhaus“ 2012 

Favoriten: IT-Projekte, 

die in Krankenhäusern 

geplant sind oder die 

Krankenhausmitarbeiter 

für wünschenswert halten 

(Mehrfachnennungen 

möglich). 

STUDIE ZU KRANKENHAUS-IT 

Ideen gut, Umsetzung diffizil 

Der medizinische und wirtschaftliche Erfolg eines Krankenhauses hängt immer stärker von der Qualität 

seiner Informationstechnologie ab. Dies ergibt sich aus einer repräsentativen Befragung der Unternehmensberatung 

Deloitte und des Lehrstuhls für Medizinische Information der FH Dortmund unter 200 Krankenhäusern. 

Zwei Drittel der Befragten stuften darin die IT sogar als „strategischen Erfolgsfaktor“ ein. 

Als wirksame Unterstützung für 

ihre tägliche Arbeit wünschen 

sich Krankenhausmitarbeiter 

demnach vor allem eine funktionsund 

abteilungsübergreifende Verfügbarkeit 

klinischer Daten. Mit Zustimmungswerten 

von jeweils über 60 

Prozent liegen folgende drei IT-Projekte 

ganz vorne auf der Favoritenskala: 

dass der Arztbrief für weiterbehandelnde 

ambulante Ärzte schon bei der 

Entlassung des Patienten vorliegt; dass 

die Diagnoseergebnisse des einzelnen 

Patienten vollständig verfügbar sind 

und dass Daten aus allen an einem Behandlungsfall 

beteiligten Abteilungen 

zentral in einer elektronischen Patientenakte 

zusammenfließen. 

Verbesserungsbedarf sehen Klinikmitarbeiter 

bei der flexiblen Auswertbarkeit 

klinischer Daten (32 

Prozent), einem systemübergreifenden 

Datenzugriff (30 Prozent) und 

möglichst kurzen Antwortzeiten 

bei der Datenbereitstellung (25 Prozent). 

Die Führungsebene von Krankenhäusern 

sieht dagegen Verbesserungsbedarf 

vor allem bei denjenigen 

IT-Angeboten, die die Effektivität 

klinischer Leistungserbringung unmittelbar 

verbessern. Für die Manager 

müssen Daten deshalb jederzeit, 

schnell und zentral verfügbar sein 

und flexibel auswertbar. Einen deutlich 

geringeren Handlungsbedarf als 

bei der Unternehmensleitung macht 

die Studie bei der Medizin aus – 

„erstaunlicherweise“, sei es doch 

die Ärzteschaft, von der häufig der 

Wunsch nach praxistauglicher und 

anwenderfreundlicher IT-Unterstützung 

käme. Auf dem Weg hin zu einer 

integrierten, prozessorientierten 

Anwendungs- und Systemarchitektur 

sind manche Schritte schon gegangen, 

andere nicht. So haben 58 Prozent der 

Häuser inzwischen zentrale Bildarchive 

eingerichtet, 57 Prozent ihre KIS-Systeme 

konsolidiert und weiterentwickelt. 

Eine auf Zielgruppen zugeschnittene 

Aufbereitung klinischer Daten ist dagegen 

weitgehend Zukunftsmusik. 

Unter dem Strich kommen die Experten 

zu dem Ergebnis, dass die strategische 

Bedeutung der IT immer stärker 

erkannt wird und dass viele Ideen für 

eine Verbesserung der IT-Unterstützung 

existieren. In produktive Lösung 

umgewandelt wird sie aber noch 

immer viel zu selten. Ein plakatives 

Beispiel für die Diskrepanz zwischen 

Planung und Umsetzung: Mehr als 60 

Prozent der Befragten bescheinigen der 

IT ein Potenzial zur Verhinderung von 

Behandlungs- und Medikationsfehlern. 

Von den rund 300 wichtigsten geplanten 

IT-Projekten der Studienteilnehmer 

befassten sich mit diesem Thema aber 

lediglich zwei. 

Adalbert Zehnder 



ZEITENWENDE 

Die Krankenhaus-IT wird mobil 

IT 

Schon seit Jahren gibt es eine hohe Diskrepanz zwischen den Angeboten der IT-Industrie für den 

Healthcare-Bereich und den tatsächlich genutzten IT-Lösungen im Gesundheitswesen in Deutschland. 

Dabei steht der IT-Bereich im Healthcare-Umfeld gerade vor starken Veränderungen. 

von Wolfgang Riedel 

Der Gesundheitsbereich in 

Deutschland durchläuft immer 

wieder neue Phasen, die auch 

die IT-Industrie vor neue Herausforderungen 

stellt. Es werden neue Lösungen 

entwickelt, um die Prozesse im 

Patientenbereich zu optimieren, doch 

in der Praxis ist man oft meilenweit 

von diesen Lösungen entfernt. Die 

langwierige Einführung der Gesundheitskarte 

ist symptomatisch für diesen 

Zustand. Warum ist das so? 

Gerade die Kliniken als zentrale Leistungserbringer 

im Gesundheitswesen 

sollten eigentlich mit gutem Beispiel 

vorangehen. Die IT-Industrie bietet 

schon seit Jahren immer neue Lösungen 

an, um gerade die Prozesse 

im Klinikbereich zu optimieren und 

das medizinisch-pflegerische Personal 

von Erfassungs- und Dokumentationsaufgaben 

zu entlasten und bei der 

Informationssuche zu unterstützen. 

Jede Entlastung kommt hier einem 

Zeitgewinn gleich und verbessert die 

Versorgung der Patienten. 

Prozesse optimieren 

Unsere Analysen in deutschen Krankenhäusern 

in den letzten Jahren haben 

jedoch gezeigt, dass die Kliniken von 

optimalen IT-unterstützten Prozessen 

mit Online-Dokumentation weit entfernt 

sind. Papierbasierte Prozesse bestimmen 

den Klinikalltag von Ärzten 

und Pflegekräften und damit auch die 

Suche nach Dokumenten und Daten. 

Dies ist umso bemerkenswerter, als 

die IT-Industrie immer wieder verbesserte 

Lösungen anbietet, die für eine 

elektronische Aktenführung von Patientenakten 

und anderen Dokumenten 

geradezu prädestiniert sind. Die 

Analysen in Kliniken haben weiter 

gezeigt, dass die IT-Durchdringung 

im klinischen Bereich in deutschen 

Krankenhäusern im internationalen 

Vergleich weit unterdurchschnittlich 

ist. Papierbasierte Dokumentationen 

und Prozesse bestimmen den Alltag, 

und nur wenige Häuser sind bereit, 

hier umzusteuern und in moderne Lösungen 

zu investieren. 

Laufend aktualisierte Patientenakte 

Immer mehr Anwendungen in der 

Informationstechnik im Gesundheitswesen 

setzen auf mobile Lösungen. 

Die Anwender wie Pflegekräfte, Ärzte 

und Funktionsdienste möchten die 

Patientendaten möglichst aktuell und 

zeitnah direkt am Patienten verwenden. 

Daher beschäftigen sich immer 

mehr Nutzer mit dem Einsatz mobiler 

Geräte und der Suche nach geeigneten 

IT-Anwendungen. 

Das mobile Abrufen und Erfassen von 

Patientendaten ist nicht grundsätzlich 

neu. Schon in der Vergangenheit haben 

viele Krankenhäuser während 

der Visite auf mobile Visitenwagen 

gesetzt, die zum Datenabruf oder zur 

Dateneingabe zur Verfügung standen. 

Eingesetzt wurden meist Laptops, die 

Foto: IfK 

Wolfgang Riedel: Wissenschaftlicher 

Leiter des Instituts für Krankenhauswesen 

(IfK). Er 0beschäftigt sich vor 

allem mit eHealth-Lösungen für das 

Gesundheitswesen. 

auf entsprechende Wagen montiert 

waren. Die geringe Akkulaufzeit und 

das relativ unhandliche Arbeiten mit 

diesen Wagen setzten jedoch natürliche 

Grenzen beim Einsatz. 

Erst die rasante Verbreitung von Smartphones 

und Tablets wie dem iPhone 

und iPad und den zugehörigen Anwendungen 

(Apps) im Consumerbereich hat 

den Durchbruch für mobile Applikationen 

im Patientenbereich gebracht. Als 

Mobilgeräte stehen heute verschiedene 

Klassen zur Verfügung: Notebook, Tablet, 

Convertible, Smartphone. 

Einen rasanten Aufschwung erleben 

derzeit die Tablets und Smartphones 

mit Touchbedienung. 

Die leichte Handhabung, längere 



Foto: IfK 

IT 

Ergebnis des Anwenderdrucks: Den Entwicklungen im Consumer- 

Bereich kann sich auch die Arbeitswelt nicht mehr entziehen. 

Akkulaufzeiten, das geringe Gewicht 

und die vergleichsweise günstigen Kosten 

führen zu einer rasanten Verbreitung 

im Gesundheitswesen, speziell im 

Krankenhaus bereich und bei mobilen 

Pflegediensten. 

Ein Hemmschuh waren bisher fehlende 

Softwarelösungen, sogenannte 

Applikationen (Apps). Hier hat sich jedoch 

in letzter Zeit ein rasanter Markt 

entwickelt, bei dem verschiedene Lösungsansätze 

konkurrieren. Schon 

die Auswahl des Geräts führt zur 

Konfrontation mit unterschiedlichen 

Betriebssystemen. Derzeit konkurrieren 

Systeme auf Basis von Android 

(Google), iOS (Apple) und Windows 

8 (Microsoft). Jede Systemumgebung 

hat Vor- und Nachteile, die bei der 

Auswahl zu beachten sind. 

Außerdem konkurrieren sogenannte 

Apps (touchbasierte Bedienung), die 

speziell für kleine mobile Geräte entwickelt 

werden, mit Abbildungen aus 

dem Desktop-Bereich. Auch hier gehen 

iPads für alle, Abschaffung der Papierkurve, 

medizinische Dokumentation in der Kitteltasche 

– so könnte die Zukunft aussehen. 

die Ansichten der Anwender sehr stark 

auseinander. Gerade in Bereichen wie 

der Fieberkurve oder der Medikation 

möchten die Anwender möglichst viele 

Informationen auf einen Blick erfassen 

können. Hier sind daher eher großformatige 

Displays auf den Mobilgeräten 

angezeigt. Für die triviale Datenerfassung 

(zum Beispiel Blutdruck, Herzfrequenz 

usw.) werden dagegen eher 

kleinformatige Apps bevorzugt. 

Die Prozessunterstützung für Ärzte 

und Pflegekräfte wird künftig ganz wesentlich 

von Mobilgeräten geprägt. Es 

wird dabei nicht nur eine Geräteklasse 

geben, die künftig für mobile Patientendaten 

zur Anwendung kommt. Es ist 

damit zu rechnen, dass vielmehr mehrere 

Geräteklassen nebeneinander je nach 

Anwendungszweck eingesetzt werden. 

Hier die richtige Geräteauswahl 

mit der richtigen Softwareauswahl zu 

verknüpfen, ist eine eher schwierige 

Aufgabe, die eine genaue Kenntnis des 

Markts und der technischen Möglichkeiten 

erfordert. 

Nicht das mobile Arbeiten allein sollte 

im Vordergrund stehen, vielmehr 

ist die gesamte Prozesskette der digitalen 

Datenverarbeitung von Patientendaten 

zu betrachten. Aktuelle 

Studien und Entwicklungen zeigen, 

dass immer mehr Desktop-PCs durch 

Mobilgeräte ersetzt werden können. 

Dies erleichtert auch die Finanzierung 

derartiger Lösungen. Im Idealfall 

werden künftig alle am Patienten 

arbeitenden Personen der ärztlichen 

und pflegerischen Berufe mit persönlichen 

Mobilgeräten ausgestattet sein. 

Dies dürfte voraussichtlich schon in 

absehbarer Zukunft Realität werden. 



ID GMBH & CO. KGAA 

ID DIACOS ® PHARMA – Medikationsprozess mit Fokus AMTS 

IT 

Vermeidbare Fehler sichtbar 

machen: Ein wissendes und lernendes 

System kann helfen die 

Arzneimitteltherapiesicherheit 

im Krankenhaus auf ein neues 

Niveau zu heben. 

Foto: ID Berlin 

Die Arzneimitteltherapiesicherheit (AMTS) ist 

zentraler Bestandteil einer verbesserten Patientenversorgung. 

Unerwünschte Arzneimittelereignisse 

gehören zu den vermeidbaren Fehlern 

und verantworten fünf Prozent aller Krankenhausaufenthalte. 

Die Folge: Längere Liegezeiten 

und höhere Kosten. Um Arzneimittelverordnung 

und Dokumentation sicherer zu machen, können 

elektronische Verordnungssysteme helfen. 

Mit ID DIACOS® PHARMA inkl. ID PHARMA CHECK® 

hat ID eine Softwarelösung entwickelt, die bereichsübergreifend 

die Anforderungen des gesamten 

Medikationsprozesses abdeckt. Die ID 

LOGIK® Komponenten unterstützen die Medikamentenanamnese 

und stationären Verordnungen, 

die Umstellung auf die Krankenhaus- und 

Entlassmedikation und die Anordnungen komplexer 

Infusionen. Zudem können die Medikationspläne 

gedruckt werden und so die tägliche 

Arbeit und Therapie-Dokumentation erleichtern. 

Als Datenbasis für die Verordnung dient der Arzneimittel-Gesamtkataloge 

des jeweiligen Landes 

(D, CH, AT, NL). Zusätzlich können Hauskataloge 

hinterlegt und Unit-Dose Bestellungen gesteuert 

werden. Hierfür wurde ein Modul geschaffen, das 

es der Apotheke ermöglicht, Bestellung und Buchung 

zu steuern und zu kontrollieren. Mit dem 

neu konzipiertem Tagesplan können verschiedene 

pflegerische Prozesse wie z.B. das Stellen und 

Geben der Medikamente dokumentiert werden. 

Damit wird das Pflegepersonal als eine weitere 

Berufsgruppe im Krankenhaus in ihren Tätigkeiten 

mit Funktionen von ID optimal unterstützt. 

Zu jedem Zeitpunkt im Medikationsprozess prüft 

ID PHARMA CHECK® die verordneten Medikamente 

im Kontext zur Patientendokumentation. 

Im Zusammenhang mit verordneten Medikamenten 

werden Indikationen, Kontraindikationen, 

unerwünschte Wirkungen, Wechselwirkungen 

und Allergien genauso geprüft wie abnorme Laborwerte. 

Die integrierte Dosisprüfung berücksichtigt 

patientenindividuelle Daten aus dem KIS. 

Um ein Over-Alerting zu vermeiden, können alle 

Meldungen nach Kategorie und Schweregrad 

gefiltert werden. Sicherheitsrelevante Schnellinformationen 

zu Arzneimitteln werden über ein 

Online-Update kurzfristig zur Verfügung gestellt. 

Mit Übernahme der Netdosis-Datenbank hat ID 

sein Produktportfolio im Bereich AMTS erweitert. 

Zukünftig ist es möglich, interne Empfehlungen 

zu Dosierungen für Kinder oder Erwachsene zu 

erfassen und hausintern einzustellen. Für die 

Dokumentation werden die Daten an das KIS 

übergeben oder in einer internen Datenbank 

gespeichert. Durch die Möglichkeit der tiefen 

Integration in das Anordnungsmodul bzw. die 

elektronische Fieberkurve der KIS-Anbieter wird 

eine reibungslose Bedienung für den Anwender 

gewährleistet. Die Software-Lösungen von ID 

sind bei verschiedenen KIS-Anbietern integriert. 

Neben einer problemlosen Anbindung über HL7 

bestehen Möglichkeiten einer Oberflächen- oder 

servicebasierten Integration. Zentrale Installationen 

in Rechenzentren und virtuellen Umgebungen 

der Kunden stehen dabei inzwischen im 

Vordergrund. Auch zukunftsorientierte Cloud- 

Lösungen werden von ID angeboten. 

Halle 15 

Stand B14 

Stand B49 

ID Information und 

Dokumentation im 

Gesundheitswesen 

ID Information und Dokumentation im 

Gesundheitswesen GmbH & Co. KGaA 

Platz vor dem Neuen Tor 2 

10115 Berlin 

www.id-berlin.de 

info@id-berlin.de 

Tel.: +49 (0)30/246 26-0 

Fax: +49 (0)30/246 26-111 



IT (KIS) 

Geräte 

IT 

GUI 

App-Integration 

Mobile-Apps 

Tablet, Smartphone 

MDM 

BYOD 

Medizinprodukte (MPG) 

Mobile 

Verzicht auf die Papierakte 

Ein wesentlicher Fortschritt durch 

derartige Mobilgeräte ist der Verzicht 

auf eine Papierakte des Patienten und 

damit die Beschleunigung der bisher 

papierbasierten Prozesse. Gerade die 

ständige Verfügbarkeit der Daten und 

die direkte Erfassung am Ort des Geschehens 

macht eine Papierakte weitgehend 

überflüssig, was entsprechende 

Rationalisierungsvorteile bringt. Auch 

die Integration mit den Teilsystemen 

des jeweiligen klinischen Arbeitsplatzsystems 

(KIS/KAS) ist ein wesentlicher 

Erfolgsfaktor für mobile Lösungen. 

Infrastruktur auf Funknetzbasis 

Wesentliche Voraussetzungen für die 

Online-Verfügbarkeit von Daten auf 

Mobilgeräten ist das Vorhandensein 

einer Infrastruktur auf Funknetzbasis. 

Dies ist jedoch in vielen Einrichtungen 

des Gesundheitswesens ein 

Problem. Die wenigsten Krankenhäuser 

sind bisher mit flächendeckenden 

Funknetzen ausreichender Bandbreite 

für Mobilgeräte ausgestattet. 

Derartige Netze sind jedoch nach 

meiner Auffassung für die Zukunft 

im Krankenhausbereich unerlässlich. 

Durch konkrete Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen 

konnte nachgewiesen 

werden, dass sich diese oft großen 

Investitionen bei entsprechender Umstellung 

der papierbasierten Prozesse 

und der mobilen Sprachkommunikation 

sehr schnell lohnen können. 

Zusammenfassung 

Immer mehr Kliniken erkennen die 

Potenziale zielgerichteter Investitionen 

im IKT-Bereich. Die Zukunft gehört 

eindeutig papierarmen Prozessen mit 

elektronischer Patientenakte/ Gesundheitsakte 

und vernetzten Strukturen 

im Healthcare-Bereich. Online-Archiven 

mit schnellen Zugriffszeiten und 

Kommunikation/ 

Kollaboration 

WLAN/LAN 

Conferencing 

Kollaboration 

Ortung 

Alarmierung 

Thema mit noch ungelösten Herausforderungen: Es reicht nicht, die heterogene IT-Landschaft 

einer Gesundheitseinrichtung mobil abbilden zu können. Es sind etwa auch Datensicherheit und 

Medizinprodukte-Gesetz zu berücksichtigen. Auf den Gesetzgeber kommt somit noch Arbeit zu. 

hohen Kapazitäten in zentralen Speichernetzen 

gehört die Zukunft. Allerdings 

muss jede Investition in diesem 

Bereich kritisch unter wirtschaftlichen 

Gesichtspunkten gesehen und 

nicht als Produkt einer übertriebenen 

Technikeuphorie eingeführt werden. 

Die heutigen IT-Systeme in den Krankenhäusern 

stammen meist noch aus 

einer Zeit, in der die Desktop-Anwendungen 

dominierten. Künftig werden 

Kliniken ihre Prozesse auf mobile IT 

umstellen müssen, um eine optimale 

IT-Prozessunterstützung zu erreichen. 


Medizin-Technik 

Sicherheit 

EN 80001 

MIT = Medizintechnik + IT 

Quelle: IfK 

Dies erfordert neue Lösungsansätze 

und wird die IT-Industrie im Healthcare-Bereich 

nachhaltig revolutionieren. 

Mobile Lösungen für Patientendaten 

im Gesundheitswesen sind nicht 

aufzuhalten. Sie werden den klassischen 

Desktop-PC verdrängen und in 

verschiedenen Geräteklassen dem Anwender 

die Arbeit erleichtern. Der rasante 

Fortschritt technischer Lösungen 

von Mobilgeräten macht die Auswahl 

für den Anwender sehr schwierig. Hier 

helfen jedoch Standardlösungen und 

hardwareunabhängige Lösungen, um 

Fehlinvestitionen zu vermeiden. 


SPLITTER 

Mittwoch 20.11. bis Freitag 22.11.2103, jeweils 13 –13.30 Uhr, Halle 15/A03 

Arzt und Patient spielen Theater 

Hinter die Kulissen von Technik, Naturmedizin und Kostencontrolling schaut das Krankenhaus 

Kommunikations Centrum (KKC) in diesem Jahr wortwörtlich: Auf dem Gemeinschaftsstand 

der Berufsverbände der Gesundheitswirtschaft werden die stets 

gut besuchten „Offenen Expertenrunden“ durch Theater ergänzt. Szenen von jeweils 

zehn Minuten Länge bringen eine bestimmte Zukunftsvision auf die Bühne: Einmal wird 

der technische Fortschritt überzeichnet, ein andermal der zeitgenössische Hang zur 

esoterischen Naturmedizin. Ein drittes Szenario prangert die Kommerzialisierung der 

Medizin an und warnt vor dem finanziellen Zusammenbruch des Gesundheitssystems. 

Den Rahmen bildet jeweils ein fiktives Gespräch zwischen Arzt und Patient. Im Anschluss 

ans Theater versucht eine Podiumsdiskussion, das jeweilige Zukunftsszenario 

kritisch zu beleuchten. Motto: „Praktiker fragen & Experten antworten“. 



IT 

Intelligente Lösungen für die medizinische Bildwiedergabe. 

EIZO 

EIZO steht für diagnostische Bildgebung auf höchstem Niveau. Die modernen EIZO RadiForce-Monitore 

erlauben eine hochpräzise Befundung und Betrachtung auf PACS-Stationen. Darüber hinaus bietet EIZO 

Ihnen Monitore für die Befundung an Modalitäten sowie fl exible Monitorlösungen und effi ziente Bild- und 

Videoverteilung für den Einsatz im OP. Weitere Infos unter www.eizo.de 

Besuchen Sie uns auf der Medica, vom 20.–23. November 2013, Halle 10, Stand G41. 



IT 

INTEROPERABILITÄT 

Deutschland muss handeln 

ICW fordert bessere Rahmenbedingungen für 

Interoperabilität und einrichtungsübergreifende 

Akten deutschlandweit. Im internationalen 

Vergleich hinkt Deutschland stark hinterher. 

Die aktuellsten IT-Studien haben das gefühlte 

Wissen bestätigt - zwar werden immer öfter 

elektronische Patientenakten erstellt, einen positiven 

Einfluss auf die Vernetzung im deutschen 

Gesundheitswesen hat es nicht. Meist können 

die Systeme aufgrund fehlender Standards nicht 

miteinander kommunizieren. Zum Nachteil der Patienten 

– und der Kostenträger. Die Politik ist aufgerufen, 

dieser Misere etwas entgegen zu setzen. 

den Informationssystemen der kooperierenden 

Einrichtungen miteinander verlinkt. Für den Austausch 

von Patientendaten wird ein Register für 

Dokumente und Bilddaten benötigt aus welchem 

durch den Patienten berechtigte Benutzer Informationen 

abrufen können. In diese IHE basierte 

Infrastruktur werden die Systeme der kooperierenden 

Gesundheitseinrichtungen integriert. 

Neben der IHE Infrastruktur zum Dokumentenund 

Bilddatenaustausch sind zusätzliche Mehrwertdienste 

notwendig, um den Anwendern die 

Arbeit mit einer einrichtungsübergreifenden Patientenakte 

zu erleichtern. 

Eine Sprache, die jeder 

versteht und ein Dokument, 

das jeder lesen 

kann. Die IHE-basierte 

Lösung zur intersektoralen 

Kommunikation von ICW 

bietet Investitionssicherheit 

und hohen Patientennutzen 

für die Gesundheitseinrichtungen, 

die 

das Schlagwort Interoperabilität 

wirklich mit Leben 

füllen wollen. 

IHE-konforme Systeme auf dem Vormarsch 

Aus technischer Sicht gibt es keine Gründe für 

die Zurückhaltung, herausragende Projekte 

machen es vor. Wer auf IHE-konforme Systeme 

setzt, hat Investitionssicherheit, eine qualitativ 

verbesserte Gesundheitsversorgung, Kostentransparenz 

und kann enormes Potential für den 

Patienten heben: 

Infopat (Informationstechnologie für die Patientenorientierte 

Gesundheitsversorgung in 

der Metropolregion Rhein-Neckar): Eine von 5 

BMBF-geförderten „Gesundheitsregionen der 

Zukunft“, wo eine persönliche, einrichtungsübergreifende 

ePA, IHE-konform, aufgebaut 

wird, um die Tumorpatienten zu unterstützen. 

Gesundheitsdatenbank für Niedersachsen: 

Etablierung einer IHE-basierten Lösung für 

die intersektorale Kommunikation, um als 

Befundportal das Traumanetzwerks Nordost 

Niedersachsen zu unterstützen. 

Teleradiologie Südbaden: Erweiterung der 

vorhandenen Teleradiologie Plattform um 

den IHE-basierten Dokumentenaustausch im 

Rahmen von Telekonsultationen zur Verbesserung 

der Schlaganfall- und Notfallversorgung 

bei Unfallverletzten mit Schädel-/ Hirntrauma. 

All diese Praxisbeispiele basieren auf einer IHE 

Infrastruktur mit einem Master Patient Index 

(MPI), welcher zur eindeutigen Patientenidentifikation 

die verschiedenen IDs eines Patienten in 

ICW bietet Lösungen zum Aufbau der IHEbasierten 

Infrastruktur mit zusätzlichen 

Mehrwertdiensten an 

Der ICW Master Patient Index (MPI) ist eine leistungsfähige 

Lösung zur sicheren Patientenidentifikation 

über System- und Einrichtungsgrenzen 

hinweg. Die Software ist modular aufgebaut und 

unterstützt jede Art von Integrationsszenarien: 

Synchronisation von Patientenidentitäten 

innerhalb einer Organisation oder im Rahmen 

medizinischer Datenaustauschszenarien. Neben 

leitungsfähigen Algorithmen für den Vergleich 

und die automatische Zuordnung von Patienten 

bietet der ICW MPI eine intuitive Benutzeroberfläche. 

Zahlreiche Konfigurationsmöglichkeiten zur 

Optimierung der Algorithmen und flexible HL7 

und IHE basierte Schnittstellen ermöglichen die 

einfache Integration in die Systemumgebung. 

Der ICW Professional Exchange Server (PXS), 

HL7/ IHE-konform, ist eine umfassende einrichtungsübergreifende 

Patientenakte mit Mehrwertdiensten. 

Sicherer Informationsaustausch und 

die einheitliche Sicht auf Patientendaten auf Basis 

moderner Online-Technologie sind eine große 

Hilfe für Leistungserbringer und eröffnen neue 

Wege der Zusammenarbeit. Neben einem Register 

für Dokumente bzw. Bilddaten unterstützt 

PXS auch die strukturierte Speicherung von medizinischen 

Daten wie Diagnosen, Medikation, 

Allergien. 

InterComponentWare AG 

Altrottstraße 31 

69190 Walldorf (Baden) 

www.icw.de 

markus.freudenberger@icw.de 

Follow us on twitter @icwinc 

Tel.: +49 (0) 6227/385 39 87 



BEWATEC AUF DER MEDICA 

Anwendungen stehen im Mittelpunkt 

Elektrische Sicherheit! 

IT 

ist Vertrauenssache. 

Die Medica steht für Marktführer Bewatec im Zeichen der Anwender. 

In vier Themenbereichen präsentiert der Infotainment-Spezialist 

Lösungen für das Krankenzimmer von heute und morgen. 

Wichtigstes Themenfeld ist die Vernetzung unterschiedlicher Anwendungsbereiche 

aus Entertainment, Infotainment und Pflege. 

Um den Besuchern die Verzahnung zu veranschaulichen, baut Bewatec 

auf der Medica zwei virtuelle Patientenzimmer nach und 

zeigt dort gemeinsam mit Partnern Anwendungsbeispiele und Perspektiven. 

Über das neue Multimedia-Terminal MediStream und die 

Anbindung an MyMediNet lassen sich Apps installieren, mit denen 

Funktionen von der Bettenüberwachung bis zum virtuellen Kapellenbesuch 

auf Knopfdruck möglich sind. Die inhaltliche Kernaussage 

der virtuellen Patientenzimmer ist eindeutig: Das Patienten- 

Terminal der Zukunft ist nicht nur smart und informativ, es wird das 

Kommunikationszentrum des Krankenzimmers. Für Patienten mit 

stark eingeschränkter Mobilität ist das barrierefreie Internet oft 

die wichtigste Verbindung zur Außenwelt. Bewatec zeigt auf dem 

Stand, wie sich mit intelligenter Software einfache Lösungen für 

Touchscreen-Bildschirme etablieren lassen. Auch hier vermitteln 

die Angebote der Partnerfirmen ein realistisches Bild. 

Das Thema TV-Gebühren hatte für Aufregung gesorgt. Zwar konnten 

sich Kliniken befreien lassen, Dialysestationen jedoch beispielsweise 

nicht und scheuten dadurch die Investition in den Patientenkomfort 

durch einen Einzelplatz-TV wegen der unklaren Situation. Der 

neue Rundfunkstaatsvertrag brachte nun Klarheit. Der eingeführte 

Rundfunkbeitrag wird geräteunabhängig entrichtet. Bewatec hat 

„die neue GEZ“ wegen ihrer weitreichenden Bedeutung in den Messestand 

integriert und wird über Konsequenzen und Chancen des 

neuen Rundfunkstaatsvertrags informieren. 

Nach Informationen von Bewatec 

FAKTEN 


SPLITTER 

22,3 Milliarden Euro Umsatz machte die deutsche 

Industrie für Medizintechnik 2012. Den Großteil erwirtschaftete 

die Branche mit 15,1 Milliarden Euro im Ausland, 

mit 7,2 Milliarden war es im Inland nur etwa die Hälfte. 



Besuchen Sie uns auf der 

MEDICA, Düsseldorf 

20. - 23. November 2013 

Halle 11, Stand A37 

Vertrauen Sie auf eine starke Gemeinschaft 

für kompromisslose elektrische Sicherheit 

in allen medizinisch genutzten Bereichen 

■Sichere Stromversorgung auch bei Netzausfall durch 

Umschalteinrichtungen 

■ Schnelle Isolationsfehlerortung für den sicheren Betrieb 

auf der Intensivstation 

■ Intelligente Anbindung an die Gebäudeleittechnik 

■ Überwachung, Steuerung, Anzeige und Visualisierung 

mit Touch Control Panels 

■ Perfekte Integration in Raumkonzepte hinter Glas oder 

antibakterieller Folie 

■ Wiederholungsprüfungen nach BGV A3 leichtgemacht 

mit Differenzstromüberwachung 

■Retrofit-Management für ökonomische Lösungen auf 

hohem technischen Niveau 

■ „Grüner Trafo“ – hohe Leistung, wenig Energie 

■ Schulung nach der neuen Krankenhausnorm 

Besuchen Sie uns im Internet unter: 

www.bender-de.com 

www.bendersystembau.de 

BENDER Group


CC 

CIOs CORNER 

IT 

Volker Lowitsch, Leiter 

Geschäftsbereich IT am 

Universitätsklinikum Aachen 

OUTSOURCING-KOMPETENZ 

Klinikunion setzt auf RZV 

Welches ist das derzeit bestimmende 

Thema Ihres Arbeitsalltags? 

Die IT-Umsetzung effizienter klinischer 

Prozesse und die Steuerung 

sektorübergreifender Kooperationen 

und Behandlungsabläufe. Hier geht 

es darum, leistungsfähige, workflow-basierte 

Prozesse ökonomisch 

verkraftbar und in der technischen 

Komplexität beherrschbar zu implementieren. 

Eine besondere Herausforderung 

besteht darin, innovative, 

prozessorientierte und webbasierte 

Lösungen bidirektional integrativ zu 

verknüpfen mit den in den letzten Jahren 

aufgebauten IT-Plattformsystemen. 

Gleichzeitig gilt es, insbesondere im 

ärztlichen Bereich, die Akzeptanz abzusichern 

für die Ergonomie der zum 

Einsatz kommenden Systeme, die 

hinsichtlich Intuition und Usability in 

der Regel nicht den auf Smartphones 

täglich genutzten Apps entsprechen. 

Eine weitere zu nehmende Hürde ist 

die Schaffung des Verständnisses für 

interdisziplinäre, intersektorale Prozesse 

und die diesen Prozessen häufig zu 

eigene asymmetrische Verteilung von 

Aufwand und Nutzen. 

Was war Ihr schönster beruflicher Moment 

in den vergangenen Monaten? 

Besondere Freude hat mir bereitet, 

dass es gelungen ist, in enger, sehr konstruktiver 

Zusammenarbeit mit innovativen 

Kliniken wie der Klinik für die Operative 

Intensivmedizin, Förderprojekte 

zu gewinnen, die es uns ermöglichen, 

auf Basis der elektronischen Fallakte 

intersektorale, telemedizinische Lösungen 

umzusetzen. Der Gewinn dieser 

Förderprojekte zur Unterstützung des 

Ausbaus der Telemedizin in NRW zeigt 

den Beitrag, den IT bei der Umsetzung 

der Unternehmensstrategie und beim 

Enabling neuer Businessmodelle leisten 

kann. 

Welches plötzlich aufgetretene Problem 

musste gelöst werden? 

Eine aus wirtschaftlichen und strategischen 

Gründen erfolgte Reduzierung 

des IT-Investitionsbudgets gefährdete 

den Austausch veralteter, die Effizienz 

der Ärzte beeinflussenden IT-Endgeräte 

sowie die Inbetriebnahme neuer, produktivitätssteigernder 

Prozesse. Hier 

galt es, in intensiven Gesprächen mit 

den Kolleginnen und Kollegen der kaufmännischen 

Bereiche unter Einbezug 

potenzieller Industriepartner, innovative 

Finanzierungs- und Beschaffungslösungen 

zu entwickeln. 

Welche Themen werden insbesondere 

die Meilensteine der kommenden drei 

Jahre kennzeichnen? 

Mobility, Prozess- und Ressourcenmanagement 

für klinikinterne und intersektorale 

klinische Abläufe und Implementierung 

von Private Cloud Lösungen im 

Austausch zu den heute überwiegend 

im Eigenbetrieb genutzten IT-Lösungen 

sind die großen zu bewältigenden Herausforderungen. 

Die steigenden Anforderungen 

des sich stark verändernden 

Gesundheitswesens, die zunehmende 

IT-Affinity der smartphone-verwöhnten 

Anwender, die hohe technologische Innovationsgeschwindigkeit 

und der wachsende 

ökonomische Druck werden die 

Art des IT-Einsatzes und die IT-Strukturen 

nachhaltig beeinflussen und ändern. 

Was tun Sie zum Ausgleich für Ihre eigene 

Gesundheit? 

Ich beschäftige mich mit der Frage, wie 

durch basisches Aktivwasser und durch 

ätherische Öle ein Stressausgleich herbeigeführt, 

das Wohlbefinden erhöht 

und das körperliche, geistige und seelische 

Gleichgewicht erreicht werden 

kann. Nur wenn der innere Ausgleich geschaffen 

wird, ist es möglich, nachhaltig 

erfolgreich zu gestalten. 

Foto: UK Aachen 

Die Deutsche KlinikUnion (DKU) hat sich 

für die IT-Konzepte der RZV entschieden. 

Ausschlaggebend für die Entscheidung war 

das überzeugende Outsourcing-Angebot 

des Volmarsteiner IT-Dienstleisters. Neben 

der zentralen Bereitstellung der betriebswirtschaftlichen 

Komponenten von 

SAP ERP, des Patientenmanagements SAP 

IS-H sowie der Personalabrechnung, nutzt 

die DKU zukünftig auch die hochmoderne 

Infrastruktur der RZV-Rechenzentren. 

Über die Deutsche Klinikunion 

GmbH 

Die DKU ist ein inhabergeführter privater 

Krankenhausträger. Zusammen mit ihrer 

Schwestergesellschaft, der Deutsche KlinikManagement 

GmbH, verantwortet die 

Gruppe 12 medizinische Einrichtungen, 

davon fünf Akutkrankenhäuser. Hauptfokus 

ist die Übernahme und/oder der Betrieb 

von Akut- und Rehakliniken sowie stationärer 

Betreuungseinrichtungen mit einem 

qualitativ hochwertigen medizinischen 

Leistungsspektrum. 

Über die RZV GmbH 

Moderner IT-Dienstleister. 650 Einrichtungen 

aus dem Gesundheitswesen schätzen 

sie als kompetenten Ansprechpartner im 

gesamten IT-Umfeld und hochmodernen 

Rechenzentrumsbetreiber. Das Portfolio 

beinhaltet sämtliche SAP-Lösungen für das 

Gesundheitswesen im Zusammenspiel mit 

dem klinischen System MCC der Meierhofer 

AG, ein SAP-qualifiziertes Klientenmanagement 

für soziale Einrichtungen sowie 

ein innovatives Personalwirtschaftssystem 

mit KIDICAP. 

Nach Informationen der RZV GmbH 



INTERSYSTEMS 

Ein Jahrzehnt Expertise in vernetzter Gesundheit 

IT 

Das Fazit der conhIT lautet: Vernetzung ist der 

Schlüssel für hochwertige und finanzierbare Gesundheitsversorgung 

von morgen. Die InterSystems 

GmbH bringt ihre Erfahrungen aus lokalen, 

regionalen, nationalen und auch internationalen 

Gesundheitsprojekten mit ein. 

IT ist ein schnelllebiges Geschäft. Umso bemerkenswerter 

ist da die Tatsache, dass es gerade 

in der Gesundheits-IT eine Reihe von Unternehmen 

wie Intersystems gibt, die seit mehr als 

30 Jahren kontinuierlich und erfolgreich die 

Gesundheitsinformatik vorantreiben. Dabei 

hat sich der Fokus im Laufe der Zeit von fachspezifischen 

Anwendungen hin zur Vernetzung 

von Applikationen und Regionen verlagert. Neuerdings 

kommt darüber hinaus noch die Analyse 

medizinischer Daten hinzu. 

Wie dominant das Thema derzeit ist, zeigt die 

Tatsache, dass der bvitg, wie auf der conhIT 

formuliert, Vernetzung als eines der zentralen 

Themen seines Berliner Branchenevents 

für die kommenden Jahre sieht. Auch Thomas 

Ilka, Staatssekretär im Bundesministerium für 

Gesundheit, griff in seiner Eingangsrede das 

Thema auf. Die im Juli erscheinende Studie des 

Ministeriums unter dem Motto „Lösung der Interoperabilitätsherausforderungen“ 

soll dazu 

beitragen, dass „unterschiedliche Systeme eine 

Sprache sprechen, sich zumindest verstehen“. 

Für Thomas Leitner, Regional Managing Director 

Europe Central & North, ist das längst gelebte 

Wirklichkeit. „Die Integration von Abteilungssystemen 

mit der Abrechnung und dem Controlling 

ist in deutschen Krankenhäusern heute schon 

Standard. Der logische nächste Schritt bei der 

Optimierung der internen Abläufe ist nun, Systeme 

wie Intersystems Ensemble zu nutzen, um 

das Sammeln und Aufbereiten von Daten zu automatisieren, 

Prozesse weniger fehleranfällig zu 

machen und somit den Mitarbeitern mehr Zeit 

für ihre eigentliche Aufgabe, die Versorgung ihrer 

Patienten, zu geben.“ 

Fotos: Intersystems 

Zudem wären Krankenhäuser und Klinikverbünde 

mit Ensemble perfekt aufgestellt, um 

Vorteile aus regionalen Vernetzungsprojekten 

zu ziehen. „Intersystems hat im letzten Jahrzehnt 

bewiesen, dass unsere Technologie sich 

hervorragend für überregionale Vernetzung im 

Gesundheitswesen eignet“, sagt Leitner. „Wir 

waren in der Lage, jedwede Anforderung der 

Mediziner erfolgreich umzusetzen, egal ob es 

sich bei dem Modell um einen zentralistischen 

Ansatz wie in Chile handelt oder um extrem dezentrale 

Strukturen wie in Schweden und Dänemark. 

Intersystems HealthShare ist in der Lage, 

die gestellten Anforderungen an Performance 

und Datensicherheit genauso zu erfüllen wie 

Wünsche nach Notfallinformationen oder Patientenportalen.“ 

In solchen Szenarien eröffnen sich Medizinern, 

Forschern und der Politik zudem neue, proaktive 

Möglichkeiten der Behandlung und Kostensenkung. 

Active Analytics erlaubt es, die Daten, 

die bislang nur zwischen Anwendungen ausgetauscht 

wurden, nach Informationen und Mustern 

zu durchsuchen. Das geht gleichermaßen 

in Bezug auf die lokale Optimierung der Abläufe 

wie bei der Erkennung überregionaler Ereignisse, 

wie sich anbahnender Grippewellen. Allen 

Beteiligten eröffnen sich neue Optionen, wenn 

nicht nur strukturierte, sondern vermehrt auch 

unstrukturierte Daten zu Analysen hinzugezogen 

werden können. 

Interoperabilität? Natürlich!: 

Thomas Leitner, Regional Managing 

Director Europe Central & 

North, mahnt an, dass die 

deutschen Krankenhäuser noch 

immer nicht in der Lage sind, Erkenntnisse 

aus dem vorhandenen 

Datenmaterial zur Optimierung 

der eigenen Prozesse zu nutzen. 

Intersystems GmbH 

Hilpertstr. 20 a 

64295 Darmstadt 

info@InterSystems.de 

www.lnterSystems. de 

Tel.: +49 (0)6151/1747-0 

Fax: +49 (0)6151/1747-11 



IT 

MÄRZ INTERNETWORK SERVICES 

Qualitätssteigerung durch Mobilität 

Städtisches Klinikum Brandenburg: 

Mobile Visitenwagen als 

wichtige Bausteine für effiziente, 

schlanke und transparente Prozesse 

auf der Station. 

Verantwortlichkeiten liegen in 

der Pflege: Pflegedirektor Lutz 

Pelchen, brachte die Visitewagen 

auf den Weg. 

„Das Städtische Klinikum Brandenburg gewährleistet 

den Bürgern der Region eine Versorgung 

in hoher Qualität, was aber eine hohe Anforderung 

an die Qualität der Arbeit bedingt. Diesen 

Anspruch untermauern wir durch eine ISO- 

Zertifizierung des gesamten Unternehmens, 

die wir seit 2009 als einziges Krankenhaus im 

Land Brandenburg besitzen“, umreißt Pflegedirektor 

Lutz Pelchen das Selbstverständnis 

seines Hauses. Um eine effiziente Behandlung 

und Pflege zu erreichen, unterliegen alle organisatorischen 

Abläufe einem kontinuierlichen 

Verbesserungsprozess. Ergebnis: Das Städtische 

Klinikum Brandenburg kann auf sinkende 

Verweildauern verweisen. „Voraussetzung sind 

schnelle, schlanke und transparente Prozesse. 

Ein wichtiger Baustein in den bettenführenden 

Bereichen ist dafür die IT-unterstützte Visite. 

Mit den mobilen Visitenwagen von März bringen 

wir die Informationen ans Patientenbett. Unsere 

Ärzte und Pflegekräfte können vor Ort ohne Wissensverlust 

auf alle Daten zugreifen und direkt 

im System dokumentieren. Nicht zuletzt ist es 

dadurch möglich, den Patienten aktiv in den Diagnose- 

und Behandlungsprozess einzubinden“, 

fasst Pelchen die Vorteile der Lösung zusammen. 

Das 466-Betten-Haus in Brandenburg an der Havel, 

in dem jährlich knapp 25.000 Patienten stationär 

versorgt werden, hat 2010 nach Einführung 

eines Krankenhaus-Informationssystems (KIS) 

mit der elektronischen Pflegedokumentation 

begonnen. Ein Jahr später folgte dann die mobile 

Visite. „Wir können seitdem patientennahe 

Prozesse und Abläufe von Diagnostik und Therapie, 

aber auch Services wie die elektronische 

Menüerfassung am Patientenbett vornehmen. 

Die Folge: eine erhebliche Qualitätssteigerung 

gegenüber den herkömmlichen Prozessen“, ist 

sich der Pflegedirektor sicher: Doppelerfassungen, 

wie vom Papier ins IT-System, werden konsequent 

vermieden. Heute sind alle bettenführenden 

Bereiche mit Visitenwagen ausgestattet. 

Aufbau der Infrastruktur mit professioneller 

Unterstützung 

Erste, dürftige, Erfahrungen mit der nötigen 

WLAN-Infrastruktur hat das Haus bereits 2003 

gesammelt. 2011 nahm man einen neuen Anlauf. 

„Wir haben uns dann der fachkundigen Unterstützung 

von März bedient und auf allen Stationen 

ein leistungsfähiges WLAN aufgebaut, mit 

dessen Stabilität und Geschwindigkeit wir sehr 

zufrieden sind“, bilanziert Pelchen. 

Nach der Infrastruktur kamen die Visitenwagen, 

für die der Pflegedienst die Vorgaben machte. 

„Die Wagen sollten mehr als nur Wagen sein. Sie 

sollten flexible, mobile Arbeitsplätze sein. Dazu 

mussten sie höhenverstellbar sein, um sowohl 

im Stehen als auch im Sitzen daran arbeiten zu 

können. Um die Wagen auch in den Patientenzimmern 

einsetzen zu können, darf der Wendekreis 

nicht zu groß sein“, beschreibt der Pflegedirektor 

zwei wesentliche Auswahlkriterien. 

Flexibilität und Wendigkeit gaben den Ausschlag. 

Was waren nun die ausschlaggebenden 

Halle 15 

Stand G60 



IT 

Thema Medienarbeit 

171714_MAERZ INTERNETWORK 

> Produktwelt 

Redakteur: cd 

 

Medienearbeit 2/1 Beispiele Seite für seine Qualitätsthese 4c findet mit er viele. 7.000 Zeichen 

und drei Bildern, und dem Patienten direkt redaktionelle erläutern. Andersrum Text 

So können Ärzte während der Visite Laborbefunde, 

Röntgenbilder oder andere Werte aufrufen 

halten Pflegekräfte unmittelbar nach Erhebung 

Vitalwerte und verordnete Medikationen im System 

fest. Das spart Zeit, minimiert das Risiko 

 

von Übertragungsfehlern und gewährleistet die 

Vollständigkeit der Dokumentation. Durch die direkte 

Eingabe vor! des Pflege-Assessments stehen 

Text/Bilder/... liegen 

 

Argumente für März und seine Hosp.IT-Visitenwagen? 

„Entscheidend waren wirklich die flexible 

Verwendung als Steh- und Sitzarbeitsplatz 

sowie die Wendigkeit. Hinzu kommt, dass März 

ein etabliertes Unternehmen ist und grundsätzlich 

verlässliche Lösungen mit einer sehr guten 

Qualität anbietet. Eine kompetente, engmaschige 

Betreuung rundet das positive Bild ab“, blickt 

Pelchen auf den Auswahlprozess zurück. 

Die partnerschaftliche Zusammenarbeit, die sich 

in den Worten des Pflegedirektors widerspiegelt, 

setzt sich auch in der täglichen Praxis fort. Gemeinsam 

wurde die Ausstattung der Visitenwagen 

festgelegt, gemeinsam auch die weiteren 

171714 

technischen Voraussetzungen geschaffen. So 

wurde beispielsweise sichergestellt, dass der 

Client die entsprechenden Rahmenbedingungen 

und technischen Erfordernisse mitbringt, die für 

einen reibungslosen Betrieb nötig sind. 

Investitionen amortisieren sich durch Prozessverbesserungen 

Heute sind im Klinikum Brandenburg 25 Visitenwagen 

von März im Einsatz. Sie sind so etabliert, 

dass sowohl Ärzte als auch Pflegekräfte regelmäßig 

und gerne damit arbeiten. „Beide haben sehr 

schnell festgestellt, dass die mobile Lösung den 

Behandlungsprozess sehr nahe am Patienten 

begleitet und die Dokumentation in den pflegerischen 

und ärztlichen Alltag integriert“, so Pelchen, 

der unterstreicht, dass die digitale Visite 

vielfältige Vorteile bietet und letztendlich die 

Qualität der Versorgung von Patienten steigert. 

die Ergebnisse sofort allen Beteiligten online zur 

Verfügung. „Wir suchen grundsätzlich den Kontakt 

zum Patienten und können ihn nun dank der 

mobilen Visite besser in den Therapieverlauf einbinden. 

Das erachte ich auch für ihn als großen 

Gewinn“, ist sich Pelchen sicher. 

Für das Städtische Klinikum Brandenburg stellen 

die Investitionen in Infrastruktur und Technik 

eine Investition in die Zukunft dar. „Die Kosten 

amortisieren sich nicht aus sich selbst heraus, 

deshalb darf IT grundsätzlich kein Selbstzweck 

sein. Zum einen können wir aber die etablierte 

Struktur auch für andere Anwendungen nutzen, 

zum anderen sparen wir durch Prozessverbesserungen 

effektiv Geld ein. Voraussetzung dafür 

sind die Hosp.IT-Visitenwagen, die aufgrund ihrer 

Flexibilität und Wendigkeit sehr schnell eine 

hohe Akzeptanz genossen haben. Sie erleichtern 

den Mitarbeitern die Arbeit im hektischen Klinikbetrieb 

und sind so tief integriert, dass sie nicht 

mehr wegzudenken sind“, fasst Pflegedirektor 

Lutz Pelchen seine Erfahrungen mit März und 

der neuen Lösung zusammen. 

Mobil am Patientenbett: Durch 

die flexiblen und höhenverstellbaren 

Visitenwagen haben das 

Pflegepersonal und die Ärzte auf 

der Station nicht nur mehr Möglichkeiten 

am Patientenbett, sie 

haben auch extra Arbeitsplätze 

dazugewonnen. 

März Internetwork Services AG 

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Foto: privat 

Foto: Bode Science Center 

Frank Martin Brunkhorst: Der Chefhygieniker 

im UK Jena hat eine klinikeigene Surveillance- 

Studie ins Leben gerufen. 

Günter Kampf: Die Empfehlungen zur Händedesinfektion 

müssen konkreter werden, 

fordert der Greifswalder Hygiene-Arzt. 

KRANKENHAUSHYGIENIKER 

Die neuen Helden 

Einst zählten sie zur Pflichtbelegschaft: notwendig, aber wenig aufregend. Heute stehen Krankenhaushygieniker 

in der ersten Reihe und sind ein entscheidender Erfolgsfaktor für Kliniken. 

Auch wenn es unter den Krankenhaushygienikern 

noch keinen 

Star wie Christiaan Barnard 

oder Roland Hetzer gibt: Sie sind dabei, 

die Herzspezialisten in puncto 

öffentliche Aufmerksamkeit zu übertreffen. 

Dieses Jahr scheinen die Hygieniker 

in den Publikumsmedien die am 

häufigsten zitierten Fachärzte zu sein. 

Die „Süddeutsche“ und die „Zeit“ 

haben Krankenhaushygienikern sogar 

ganze Seiten eingeräumt und die 

Skandale im Klinikum Bremen-Mitte 

und in der Charité wiederholt Revue 

passieren lassen. Auch die Klinikleitungen 

entdecken den Wert der Hygienefachärzte 

gerade wieder – nachdem 

in den vergangenen Jahren deren 

Lehrstühle massiv abgebaut wurden. 

Das immer häufigere Auftreten 

von gefährlichen, multi- oder panresistenten 

Krankenhaukeimen lässt 

sie nicht kalt: Weil es am Image nagt 

und Hygieneprobleme der Leitung im 

schlimmsten Fall den Posten kosten 

können – wie Diethelm Hansen, der 

wegen des Skandals in Bremen vom 

Dienst suspendiert wurde. 

In der Uniklinik Hamburg-Eppendorf 

(UKE) gibt es jetzt eine Stabsstelle 

Hygiene, die direkt dem Vorstand 

unterstellt ist und über ein eigenes 

Budget verfügt; Helios hat den ehemaligen 

Charité-Hygieniker Henning 

Rüden aus dem Ruhestand geholt, 

der mit seiner freundlichen und engagierten 

Art den Konzern sehr glaubwürdig 

dastehen lässt; die Zahl der 

Kliniken, die sich am Krankenhaus- 

Infektions-Surveillance-System (KISS) 

des Nationalen Referenzzentrums 

des Robert-Koch-Instituts beteiligen, 

ist zwischen Januar 2012 und August 

dieses Jahres von 1.010 auf 1.403 gestiegen 

– das ist ein Anstieg von rund 

40 Prozent in eineinhalb Jahren. Einige 

Krankenhäuser stoßen sogar 

selbst Studien an wie die Uniklinik 

Jena: Sie hat eine eigene klinikweite 

Surveillance-Studie namens Alert auf 

den Weg gebracht hat, um die Rate 

der nosokomialen Infekte um 20 Prozent 

zu senken. Nicht zuletzt hat auch 

die Gesundheit Nord in Bremen ein 

Zeichen gesetzt: Die neue Geschäftsführerin 

der Holding, Jutta Dernedde, 

hat gleich nach ihrem Amtsantritt im 

Frühjahr 2012 den Daschner-Schüler 

Martin Eikenberg engagiert. 



HYGIENE 

 

 

Dass Hygiene für die Kliniken immer mehr ins Zentrum 

rückt, zeigt sich auch auf der Medica: Dort ist sie 

„Trendthema“, außerdem ist eine ganze Halle nur für 

Produkte der Infektionsprävention reserviert. Aber auch 

auf den vielen Hygiene-Kongressen und -Konferenzen der 

letzten Monate zeigt sich: Es geht nicht mehr um formale 

Fragen zur Hygieneverordnungen – nein, Veranstalter 

und Referenten sind in der Praxis angekommen. Krankenhaushygieniker 

nehmen die tägliche Patientenbehandlung 

unter die Lupe. Dabei fällt ihnen vieles auf: etwa, dass die 

Aufforderung, vor und nach jedem Patientenkontakt die 

Hände zu desinfizieren, allein nicht reicht. Es ist wenig 

sinnvoll, die Händedesinfektion isoliert zu betrachten, 

meinte Günter Kampf von der Uniklinik Greifswald und 

Direktor des Bode Science Centers auf einer Konferenz in 

Berlin. Ärzte und Pflegekräfte müssen wissen, wann genau 

etwa beim Legen eines peripheren Venenkatheters zu Desinfektionsmittel 

oder zu Handschuhen zu greifen ist. Das 

UKE, das zusammen mit Kampf eine Interventionsstudie 

Im UKE gibt es jetzt eine Stabsstelle 

Hygiene, die über ein eigenes Budget 

verfügt und direkt dem Vorstand unterstellt 

ist. 

zur Händehygiene vorgenommen hat, hält inzwischen eine 

Checkliste mit strukturierten Teilschritten für die Mitarbeiter 

bereit. Weitere Checklisten für den Umgang mit 

Infusionen, dem Zentralen Venenkatheter, dem Port und 

dem Legen eines Blasenkatheters sollen folgen. So rückt 

die Hygiene immer stärker ins Bewusstsein. Dass Hygiene 

keine Nebensache ist, spüren besonders die Stationsleitungen, 

denn die Hygiene-Compliance ihrer Mitarbeiter 

ist seit Kurzem Bestandteil ihrer Zielvereinbarung. Sie 

beginnen zu spüren: Hygiene ist eine wichtige Disziplin. 

Und für ein Haus im Zweifel so entscheidend wie eine 

renommierte Herzchirurgie. 

Kirsten Gaede 

Der Miele Vorteil für Klinik und ZSVA: 

 

 

 

 

 

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HYGIENE 

KLINIKUM BREMEN-MITTE 

Nach dem Ausbruch ist vor dem Ausbruch 

Der Keimskandal im Klinikum Bremen-Mitte beschäftigte monatelang die überregionale Presse 

und Fernsehsender. Doch die Krankenhausleitung hat nicht geklagt, sondern gehandelt. Mit Erfolg: 

Das Klinikum ist gestärkt aus der Krise hervorgegangen. 

von Martin Eikenberg 

Ausbrüche mit multiresistenten 

Bakterien sind in deutschen 

Krankenhäusern keine Seltenheit 

mehr. Auch Medien berichten 

regelmäßig über solche Geschehnisse 

selbst aus angesehenen Universitätskliniken. 

Nur selten hält das öffentliche 

und mediale Interesse so lange an wie 

bei dem Ausbruch in der Kinderklinik 

im Klinikum Bremen-Mitte. Über Monate 

wurde über den aktuellen Stand 

detailliert berichtet und später über 

den eigens für den Ausbruch eingerichteten 

Untersuchungsausschuss „Krankenhauskeime“. 

Diese öffentliche Aufarbeitung bot 

trotz enormer Behinderungen der 

täglichen Aufgaben eine besondere 

Chance, das Ausbruchsgeschehen 

offen auszuarbeiten und die hygienerelevanten 

Organisationsstrukturen 

zu verbessern. Wir erhielten die Möglichkeit, 

das Hygienemanagement und 

das Risiko- und Krisenmanagement in 

unseren Kliniken sorgfältig zu prüfen 

und zu optimieren. Im Folgenden sollen 

einzelne Aspekte dieser Maßnahmen 

kurz skizziert werden. 

Ausbruchsmanagement: Das Personal 

reagiert jetzt schneller 

Frühzeitig das gehäufte Auftreten von 

nosokomialen Infektionen zu erkennen, 

ist wesentliche Voraussetzung, um das 

Ausbruchsgeschehen zu begrenzen. 

Je früher Infektionen oder auch nur 

das gehäufte Auftreten bestimmter 

Erreger erkannt werden, desto früher 

können die Ursachen gesucht und Sofortmaßnahmen 

eingeleitet werden. 

Die Etablierung und Bekanntmachung 

von Auslöseereignissen für ein Ausbruchsmanagement 

und die umgehende 

Information an das Hygieneteam 

ließen sich in Bremen erfolgreich verbessern 

durch umfangreiche Hygiene- 

Schulungen in allen Bereichen, insbesondere 

bei den Hygienebeauftragten. 

Die Sensibilität des medizinischen 

Personals konnte so weit gesteigert 

werden, dass zum Beispiel in einer unserer 

Intensivstationen das Auftreten 

von nur zwei Nachweisen von Serratia 

marcescens ohne besondere Resistenzen 

auffiel, während gleichzeitig ein 

Ausbruch mit diesem Erreger aus Berlin 

in der Presse berichtet wurde. 

Die Aufzeichnungspflicht ist vor Ort 

fest verankert 

Eine besondere Bedeutung kommt bei 

der frühzeitigen Erkennung von Auslöseereignissen 

der Aufzeichnungspflicht 

von Erregern mit besonderen 

Resistenzen und Multiresistenzen 

nach Paragraf 23 Infektionsschutzgesetz 

(IfSG) zu. Wir haben in Bremen 

diese Aufzeichnungspflicht mehrfach 

abgesichert und erfassen und bewerten 

nun lokal auf den Stationen durch 

Foto: Rospek 

Martin Eikenberg: Der Daschner- 

Schüler ist seit Sommer 2012 Direktor 

des Hygiene-Instituts im Klinikum 

Bremen-Mitte. 

die Hygienebeauftragten die Ärztinnen 

und Ärzte. Es gibt außerdem 

eine zentrale Erfassung mit weiteren 

Erregern in der Abteilung für Krankenhaushygiene. 

Darüber hinaus haben 

wir die Hygiene-Software Hybase 

angeschafft, die es uns zum Beispiel 

ermöglicht, abteilungsbezogen diese 

Erreger zu beobachten, Tendenzen zu 

erkennen und Keim- und Resistenzstatistiken 

zu erstellen. 

Wir haben uns die Frage gestellt, 

ob der Ausbruch rechtzeitig nach 

Paragraf 6 (3) an das Gesundheitsamt 

gemeldet wurde. Rechtzeitiges 

Melden setzt natürlich frühzeitiges 

Erkennen voraus. Es ist aber auch 

zu ermitteln, ob ein epidemischer 



HYGIENE 

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Foto: Rospek 

HYGIENE 

Zusammenhang besteht. Daher 

haben wir eingeführt, dass die Abteilung 

für Krankenhaushygiene bei allen 

Meldungen nach Paragraf 6 IfSG unterrichtet 

wird, um unverzüglich das 

Ausbruchsmanagement einzuleiten, 

gegebenenfalls das Gesundheitsamt zu 

kontaktieren oder an die Meldepflicht 

zu erinnern. Die Hygieneabteilung wird 

sofort in die Ermittlung der epidemischen 

Zusammenhänge eingebunden. 

Ärztlicher Geschäftsführer ist 

Hygieneverantwortlicher 

Die ausreichende Ausstattung mit 

Hygienefachpersonal ist unbestritten 

eine notwendige – wenn auch nicht 

hinreichende – Voraussetzung für die 

Krankenhaushygiene. Hygienepersonal 

ist erforderlich, um aktuelle Anforderungen 

bezüglich Infektionserfassung, 

Schulungen, Begehungen und anderen 

erforderlichen Maßnahmen zur Infektionsprävention 

auch tatsächlich erfüllen 

Mehr als ein Laborarbeiter: Martin Eikenberg setzt sich regelmäßig mit 

den Hygienebeauftragten zusammen und geht häufig auf Station. Das 

ist wichtig für die Compliance, die im Hygienemanagement eine ganz 

besondere Rolle spielt. „Wenn nur ein Mitarbeiter in seinem Verhalten 

vom Hygieneplan abweicht, kann dies zu einer nosokomialen Infektion 

mit möglicherweise schweren Folgen führen“, sagt der Hygieniker. 

zu können. Eine besondere personelle 

Maßnahme war die Etablierung eines 

hauptamtlichen ärztlichen Geschäftsführers 

als Hygieneverantwortlichen. 

Neben zahlreichen weiteren Aufgaben 

ist hierdurch auch in Ausbruchsgeschehen 

leichter zu gewährleisten, dass die 

notwendige Zeit für Fragen der Krankenhaushygiene 

zur Verfügung steht. 

Die Einstellung von zusätzlichem Hygienefachpersonal 

– also Hygienefachkräften 

und einem Krankenhaushygieniker 

– gemäß der Krinko-Empfehlung 

zu den personellen und organisatorischen 

Voraussetzungen zur Vermeidung 

von nosokomialen Infektionen 

erfolgte ebenfalls schnellstmöglich. 

Es gibt nun eine eigene 

Hygieneweiterbildungsstätte 

Da das Angebot an Hygienefachpersonal 

auf dem Arbeitsmarkt gering ist, 

haben wir eine Weiterbildungsstätte 

für Hygienefachkräfte am Klinikum 

Bremen-Mitte aufgebaut, die seit 

Anfang dieses Jahres erfolgreich den 

Betrieb aufgenommen hat und auch 

unseren eigenen Hygiene-Nachwuchs 

ausbildet. Daneben bilden wir im Rahmen 

des Curriculums Krankenhaushygieniker 

zukünftige Krankenhaushygieniker 

mit aus und wollen künftig die 

volle Weiterbildung für den Facharzt 

für Hygiene und Umweltmedizin in 

unserem Klinikum anbieten, um stets 

ausreichend Personal zur Verfügung 

zu haben. 

Das Hygienefachpersonal benötigt Ansprechpartner 

auf den Stationen und in 

den Funktionsabteilungen. Wir haben 

daher in allen Kliniken und Funktionsbereichen 

Hygienebeauftragte in der 

Pflege und im ärztlichen Dienst bestellt 

und entsprechend qualifiziert, um diese 

wichtige Unterstützung bei der Etablierung 

und Umsetzung krankenhaushygienischer 

Maßnahmen zu leisten. 

Hygienepläne müssen engmaschig 

überarbeitet werden 

Die Fortschreibung von Hygieneplänen 

ist eine Notwendigkeit, um den aktuellen 

Stand der Wissenschaft bei den 



POLITIK 

Die saubere Lösung 

Maßnahmen zu Infektionsprävention zu verwirklichen. Auch 

die Erstellung und Aktualisierung von Hygieneplänen ist eine 

Pflicht, die sich aus Paragraf 23 IfSG ergibt. Wir überarbeiten 

unsere Hygienepläne engmaschig und permanent. 

Umgang mit Desinfektionsmittel-Tuch-Eimer-Systemen 

verbessert 

Maßnahmen zur Reinigung und Desinfektion waren wesentliche 

Kritikpunkte in der öffentlichen Berichterstattung. 

Wir haben für diese Maßnahmen unsere Verfahrensanweisungen 

komplett überarbeitet und das Personal 

intensiv geschult. Analysen des Ausbruchs ergaben darüber 

hinaus Schwachstellen im Desinfektionsmanagement bei 

der Nutzung von Desinfektionsmittel-Tuch-Eimer-Systemen. 

Unsere Erkenntnisse und Sofortmaßnahmen hierzu 

wurden später auch von der Desinfektionsmittel-Kommission 

des Verbunds für angewandte Hygiene (VAH) in 

Empfehlungen veröffentlicht. Zudem setzen wir bei routinemäßigen 

Flächendesinfektionen keine quartären Ammoniumverbindungen 

(QAV) mehr ein. 

Wer vom Hygieneplan abweicht, muss gemeldet werden 

Festgelegte Hygienemaßnahmen sind nur sinnvoll, wenn sie 

auch befolgt werden können. Wir prüfen die Umsetzbarkeit 

„ Ausbruchsanalysen ergaben bei der 

Nutzung von Desinfektionsmittel- 

Tuch-Eimer-Systemen Schwachstellen.“ 

deshalb gemeinsam mit allen Mitarbeitern bei der Erstellung 

der Hygienepläne. Die Compliance bei der Umsetzung 

ist aber von herausragender Bedeutung, weil bereits eine Abweichung 

von nur einem Mitarbeiter zu einer nosokomialen 

Infektion mit möglicherweise schweren Folgen führen kann. 

Bereits nach früheren Hygieneplänen hatten die Mitarbeiter 

das Recht und die Pflicht, Abweichungen vom Hygieneplan 

an die Abteilung für Krankenhaushygiene zu berichten. 

Hygieneverhalten ist jetzt im CIRS integriert 

Nach den Erfahrungen aus dem Ausbruch in der Kinderklinik 

wurde das Meldesystem durch die Berichtspflicht 

des Krankenhaushygienikers erweitert, über 

diese Abweichungen auch die Geschäftsführer als Hygieneverantwortliche 

zu informieren, damit sie in ihrem 

Verantwortungsbereich Maßnahmen ergreifen können 


33


HYGIENE 

beziehungsweise notwendige Korrekturen 

vornehmen können. Auch im 

Abschlussbericht des Untersuchungsausschusses 

„Krankenhauskeime“ 

wurde dieses Vorgehen empfohlen, 

das sich bisher sehr gut bewährt hat. 

Weil wir die Hygienemaßnahmen für 

unsere Patienten und Mitarbeiter als 

sicherheitsrelevant ansehen, haben wir 

der Krankenhaushygiene einen eigenen 

Bereich in unserem CIRS (Critical Incident 

Reporting and Reacting) eingerichtet 

mit der Möglichkeit, nicht 

umgesetzte empfohlene Hygienemaßnahmen 

anonym zu melden und tätig 

zu werden. Zusammenfassend können 

wir feststellen, dass Investitionen 

in das Hygienemanagement nicht nur 

notwendig sind – sie lohnen sich auch! 

Bei uns haben sie zusätzlich dazu geführt, 

dass wir ein krankenhaushygienisch 

sicheres Krankenhaus haben, auf 

das Patienten vertrauen dürfen. 

HINWEIS 

Vorsicht, Langfinger! Acht Festnahmen, sieben versuchte Diebstähle und etliche 

Platzverweise – das ist die Bilanz der Medica 2012. Am häufigsten schlugen die Ganoven 

aber am Düsseldorfer Hauptbahnhof zu. Beliebt waren die Hauptpassage und die 

Gleise 15/16 und 17/18, wo der Fernverkehr ankommt. 


Quelle: Bundespolizei 

Foto: Fotolia (Ammentorp) 


SPLITTER 

Freitag 22.11.2013 um 15 – 17 Uhr, auf der Bühne des Health IT Forums, Halle 15 

Wettstreit der Top-Apps 

Acht Medizin-Apps zeigen live, was sie können: Auf der Medica wird zum zweiten Mal 

ein Live-App-Circus ausgetragen, der am Ende die „Beste mHealth App“ der Welt kürt. 

Anwendungen im Krankenhaus und/oder bei chronischen Krankheiten stehen im Fokus. 

Die App-Entwickler mussten sich vorab in einem globalen, online ausgetragenen 

Ideenwettbewerb qualifizieren. Nach dem Live-Event lädt das Health IT Forum noch 

gemeinsam mit dem benachbarten Wireless Health Pavillion, der ebenfalls im Zeichen 

des Wachtumstrends „mHealth“ steht, zum Get-together ein. 

AMBULANT 

STATIONÄR 

• KV-Notfall-/Erste-Hilfe-Scheine 

• Ambulante Operationen 

(§ 115b SGB V) 

• Hochspezialisierte Leistungen 

(§ 116b SGB V) 

• Hochschulambulanzen 

(§ 117 SGB V) 

• KV-Ermächtigungen 

• Neue Versorgungsformen 

(§ 140a SGB V und § 73c SGB V) 

• DRG-Kodierung 

(§ 108 SGB V und § 30 GewO) 

• DRG-Abrechnung 

• DRG-Potenzialanalyse 

• DRG-Kodierqualitätsüberprüfung 

ABRECHNUNGSKONZEPTE 

AUS EINER HAND 

Wir bieten kundenindividuelle Lösungen für 

die gesamten Bereiche der ambulanten und 

stationären Krankenhausabrechnung an. 

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KALDEWEI 

Extrem hygienisch: emaillierte Duschflächen 

HYGIENE 

Rund 800.000 Patienten infizieren sich jährlich 

in deutschen Kliniken mit Krankenhauskeimen, 

bis zu 50.000 sterben sogar daran, schätzt die 

Deutsche Gesellschaft für Krankenhaushygiene 

(DGKH). Ein Grund ist mangelnde Krankenhaushygiene. 

Im Patientenbad besitzen fugenfreie 

Duschflächen zum Beispiel klare Vorteile gegenüber 

Fliesenduschen. Ein vom Hygieneexperten 

Klaus-Dieter Zastrow im Auftrag der 

Firma Kaldewei durchgeführter Vergleichstest 

bescheinigt emaillierten Duschflächen qualitativ 

einwandfreie Ergebnisse: „Die emaillierte 

Kaldewei-Duschfläche ließ sich schnell, einfach 

und ohne Anstrengung rückstandsfrei reinigen“, 

heißt es in seinem Gutachten. 

Foto: Kaldewei 

Viel hygienischer als Fliesen: 

Die fugenfreie Oberfläche von 

Kaldewei verbessert die Hygiene 

im Patientenbad deutlich. 

Fliesen im Duschbereich sind unhygienisch 

Für hygienische Patientenbäder ist eine zuverlässige 

Reinigung unabdingbar. Zugleich darf 

die Reinigung nicht zu aufwendig und kostenintensiv 

sein. Experten empfehlen daher, leicht 

zu reinigende Materialien einzusetzen. Denn 

in den Fliesenfugen können sich Schmutz 

und Bakterien leichter festsetzen als auf geschlossenen 

Oberflächen. Fliesenduschen sind 

schwerer zu reinigen als fugenfreie emaillierte 

Duschflächen. Neben dem erhöhten Reinigungsaufwand 

birgt die Fuge ein weiteres Risiko: 

Sie kann bei häufiger Reinigung brüchig und 

porös werden – und zu unerwünschten Durchfeuchtungsschäden 

führen. Wirtschaftlich ein 

erheblicher, nicht kalkulierter Kostenfaktor für 

ein Krankenhaus mit vielen Betten und entsprechend 

vielen Bädern. 

Klaus-Dieter Zastrow testete die emaillierte 

Duschfläche Xetis unter Krankenhausbedingungen 

im Vergleich mit einer handelsüblichen 

gefliesten Duschfläche. Dabei brachte er eine 

Prüfsuspension mit Verunreinigungen und 

häufigen nosokomialen Infektionserregern auf 

die Duschfläche aus Kaldewei Stahl-Email und 

die Fliesendusche auf. Nach dem Antrocknen 

wurden die Duschflächen mit Desinfektionsmitteln 

(VAH-gelistet) wie im normalen Krankenhausalltag 

geputzt. In seinem Prüfbericht 

schreibt der renommierte Arzt für Hygiene und 

Umweltmedizin: „Die Fliesen ließen sich nur mit 

erhöhtem Aufwand reinigen, da für die Fugen 

erheblich mehr Zeit aufgewendet werden musste 

als für die emaillierte Kaldewei Duschfläche 

Xetis.“ Dem gegenüber konnte die emaillierte 

Duschfläche von Kaldewei klar überzeugen: 

„Sämtliche Verschmutzungen ließen sich leicht 

entfernen. Für die Reinigung ist ein sehr geringer 

Zeitaufwand erforderlich.“ Damit erfüllt 

die emaillierte Duschfläche von Kaldewei laut 

Prüfbericht „die Anforderungen der Krankenhaushygiene 

und Infektionsprävention in vollem 

Umfang“. 

Materialgarantie von 30 Jahren 

Das Material Kaldewei Stahl-Email gilt weltweit 

als Qualitätsmerkmal im Bad. Auf der harten, 

porenfreien Oberfläche des Kaldewei-Emails 

entstehen weder bei der Reinigung noch bei 

starker Beanspruchung auch nur kleinste Kratzer. 

Die fugenfreie Oberfläche verbessert aber 

auch die Hygieneeigenschaften der Duschfläche. 

Mit einem passenden Kaldewei Installationssystem 

sind die emaillierten Duschflächen 

der Qualitätsmarke einfach zu installieren und 

gegebenenfalls sogar austauschbar. So erhält 

der Kunde bei Kaldewei alles aus einer Hand – 

versehen mit einer komfortablen Materialgarantie 

von 30 Jahren. 

Franz Kaldewei GmbH & Co. KG 

Postfach 17 61 

59206 Ahlen 

www.kaldewei.com 

info@kaldewei.de 

Tel. +49 (0)2382/785-0 

Fax +49 (0)2382/785-200 



Foto: Ascuro_adicare 2013 

EDITORIAL 

Die Hersteller lassen sich ungewöhnlich viel einfallen: Das müssen 

sie auch, denn es gibt immer mehr Menschen mit massivem Übergewicht, 

auch werden die Patienten immer älter. 

OP-Hocker, XXL-Betten, Patienten-TV 

Fast 400 Aussteller bieten in diesem Jahr auf der Medica Produkte und Dienstleistungen zur Einrichtung 

und Ausstattung von Krankenhäusern an. 

Rollhocker für den OP; Andockwagen 

für den innerklinischen 

Notfalltransport; Sichtschutz- 

Systeme zur Wahrung der Intimsphäre 

von kranken und pflegebedürftigen 

Menschen; Gerätewagen für die 

Unterbringung medizinischer oder 

elektronischer Geräte; Überkopfbeleuchtung 

für Krankenbetten; elektromotorisch 

verstellbare Untersuchungsstühle 

für die Gynäkologie; 

Touchpad- und Trackball-Tastaturen 

für die professionelle Dateneingabe – 

und schließlich komfortable Multimedialösungen 

am Krankenbett für die 

bestmögliche Unterhaltung für den 

Patienten, mit Internet, Telefon und 

TV via modernsten Touch-Screen 

Flachbildschirmen: Auch in diesem 

Jahr ist auf der Medica das Angebot 

an Produkten und Lösungen für die 

Ausstattung und Einrichtung von 

Krankenhäusern riesengroß. 

Nach Angaben des Veranstalters werden 

allein in diesem Sektor 386 Aussteller 

mit 674 Produkten unterwegs 

sein. Besucher finden die Anbieter im 

Bereich der Hallen 9 bis 14. Konzentriert 

angesiedelt sind Unternehmen, 

die Krankenhausausstattung anbieten, 

auf einem eigenen Areal in Halle 14, 

direkt am Messeeingang Ost. 

Traditionell stark vertreten sind die 

Anbieter in der Kategorie „Kranken- 

und Pflegebetten“: 38 sind es 

laut Veranstalter in diesem Jahr. Die 

Wissner-Bosserhoff GmbH aus Wickede/Ruhr 

zum Beispiel präsentiert 

ihr neues Intensivbett Multicare mit 

automatischer lateraler Schwenkung 

bis 30 Grad beidseitig und C-Bogen- 

Tauglichkeit. Der Stretcher „Mobilo“ 

aus dem Hause Stiegelmeyer, Herford, 

macht es Krankenhäusern möglich, 

Tagespatienten professionell, aber 

eben auch günstig unterzubringen 

– und nicht durch unnötige Bettenaufbereitung 

Geld zu verschwenden. 

Die Liege ermöglicht einen sicheren 

Transport, eine optimale Versorgung 

und bietet dem Patienten Erholung 

ohne Umlagerung. Die Hill-Rom 

GmbH Witten schließlich stellt unter 

der Marke „Excel-Care ES“ ein Spezialbett 

vor: Übergewichtige Patienten 

sollen sich wohlfühlen können; für 

Pflegemitarbeiter soll der Umgang mit 

XXL-Patienten leichter sein. 

Zahlreiche Hersteller und Anbieter 

von Krankenhausinventar reagieren 

inzwischen verstärkt auch auf die 

Herausforderungen, die eine veränderte 

Patientenschaft mit sich bringt: 

auf die Tatsache etwa, dass die Zahl 

von massiv adipösen Patienten in auffälliger 

Weise wächst und dass diese 

das Krankenhauspersonal schnell an 



sein Limit bringen können. Auf der 

Medica wird unter anderem eine neue 

Untersuchungsliege für übergewichtige 

Patienten zu sehen sein – mit einer 

garantiert sicheren Arbeitslast von bis 

zu 300 Kilogramm. 

Angeboten werden auch Gleitmatten, 

Transferlaken, Aufricht- und Hebehilfen 

und andere Produkte zur Versorgung 

von XXL-Patienten. Und: 

mobile Lifter, die es dem Pflegepersonal 

ermöglichen, schwere Patienten 

nach einem Sturz wieder aufzurichten, 

ohne die eigene Gesundheit in Raten 

zu schädigen. 

Mit den Herausforderungen des demografischen 

Wandels für die Ausstattung 

von Krankenhäusern beschäftigt 

sich auch unser Expertengespräch 

direkt im Anschluss an dieses Editorial. 

Die aus Prag stammende und in 

einem Leipziger Büro tätige Architektin 

Šárka Voříšková hat es sich zur 

Aufgabe gemacht, neue Perspektiven 

und Standards für die barrierefreie 

Ausgestaltung von öffentlichen Gebäuden 

zu entwickeln. In Krankenhäusern, 

so stellt sie fest, sei für motorisch 

eingeschränkte Patienten oder 

Besucher einiges getan worden. Doch 

in einer alternden Gesellschaft sieht sie 

die Kliniken zudem mit der Herausforderung 

konfrontiert, sich auch auf 

Menschen mit sensorischen oder kognitiven 

Einschränkungen einzustellen. 

Dabei gelte es, auch scheinbar banale 

Dinge nicht zu übersehen: Bei ihren 

Rundgängen durch Krankenhäuser 

sind ihr – in unergonomischer Höhe 

montierte – Türklinken aufgefallen. 

Oder Türstöcke, die schlicht zu schmal 

sind, um sie mit einem Rollator 

komplikationslos zu passieren. 

Adalbert Zehnder 

Veranstaltungstipps 

Donnerstag, 21.11.2013: 

9.30 bis 13.30 Uhr, Raum M, CCD-Ost: 

Vortragsveranstaltung der Architekten 

für Krankenhausbau und Gesundheitswesen 

im BDA (AKG): Innovative internationale 

Krankenhauskonzepte 

12 bis 13 Uhr, Medica Tech Forum, 

Halle 12/E 63: 

Vortragsblock „Light for Life“: 

Biologische Wirkung des Lichts auf 

den Menschen 

Biodynamische Lichtanwendungen 

für Menschen im Alter 

Richtiges Licht im Krankenhaus 

16.30 bis 17 Uhr, Medica Tech Forum: 

Lichtrufsysteme: Made in Germany 

und mehr als bunte Lämpchen 

EINRICHTUNG & AUSSTATTUNG 

Reinigungs- und Desinfektionsautomaten 

Sichere Hygiene 

für die Welt 

MEDICA 2013 

20.11.- 23.11.2013 

Sieger beim DISCHER Technik GmbH 

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18. Jg. | November 2013 in Düsseldorf 

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BARRIEREFREIES KRANKENHAUS 

Mehr als das Behinderten-WC 

Für Menschen mit motorischen Einschränkungen haben Krankenhäuser eine Menge getan. Die alternde 

Gesellschaft verlangt aber nach weiterreichenden baulichen Antworten. Ein Gespräch darüber mit einer 

Architektin und Forscherin, die sich das barrierefreie Gebäude zur Aufgabe gemacht hat. 

Interview mit Šárka Voříšková 

Sie führen das ungewöhnliche Prädikat 

einer „DIN-geprüften Fachplanerin 

für barrierefreies Bauen“. Das 

klingt ja spannend. Wie wird man so 

etwas? 

„DIN-geprüfte Fachplaner/-in für barrierefreies 

Bauen“ wird man, wenn 

man bei DIN CERTCO eine Prüfung 

zu Kenntnissen des Themenbereichs 

ablegt. Da ich mich bereits viele Jahre 

in Praxis, Lehre und Forschung mit der 

Thematik beschäftigt hatte, sollte es 

nur eine Formalität sein. Aufgeregt war 

ich trotzdem wie früher im Studium. 

Wie sieht es aus mit der Barrierefreiheit 

in öffentlichen Gebäuden? Können 

Sie signifikante Veränderungen 

oder Fortschritte feststellen? Oder 

müssen sich Leute mit Mobilitätseinschränkungen 

weiterhin gedulden? 

Das Thema ist hochaktuell. Die Notwendigkeit, 

barrierefrei zu bauen und 

umzubauen ist zum Standard geworden. 

Die Frage ist jetzt, mit welchem 

Sachverstand die Vorgaben umgesetzt 

werden. Barrierefreiheit bedeutet 

nicht, ein „Behinderten-WC“ einzubauen. 

Sie fängt bei der Wegeführung 

ins Gebäude an, bei der Ausbildung 

der Sitzgelegenheiten im Foyer und 

beinhaltet beispielsweise akustische 

Maßnahmen und die Integration kontrastreicher 

Gestaltung in das Material- 

und Farbkonzept. Barrierefreiheit 

ist ein fester Bestandteil der Architektur 

und der Freiraumplanung und ist 

kreativ umzusetzen. Barrierefreiheit 

Šárka Voříšková: Seit über zehn 

Jahren beschäftigt sich die aus Prag 

stammende Architektin mit dem Thema 

barrierefreies Planen und Bauen. 

Bei „Universal-Raum“, einem Institut 

für evidenzbasierte Architektur im 

Gesundheitswesen in Dresden, leitet 

sie den entsprechenden Fachbereich. 

In der Planungspraxis ist sie im Büro 

„Raumleipzig Architekten“ tätig. An 

der TU Dresden und der TU Prag arbeitet 

sie in der Grundlagenforschung 

sowie im Praxistransfer. Aktuell leitet 

Šárka Voříšková ein Forschungsprojekt 

im Auftrag des Bundesinstituts 

für Bau-, Stadt- und Raumforschung. 

Dessen Ziel ist es, für Deutschland 

einen Leitfaden für barrierefreies 

Bauen zu entwickeln. 

Foto: privat 

hat viele Facetten, für die meiner Einschätzung 

nach viele Beteiligte noch 

sensibilisiert werden müssen. Theorie 

und gesetzliche Vorgaben in der Praxis 

auf den Punkt zu bringen, ist nicht 

immer so einfach. Das sehen wir bei 

unseren Projekten in meinem Büro 

„raumleipzig Architekten“. Schon 

aus diesem Grund entstand mit universalRAUM 

die Idee, alle für Planer 

relevanten Fakten in einem evidenzbasierten 

Planungshandbuch und auf einer 

frei benutzbaren Internetplattform 

zusammenzufassen. 

Von Krankenhäusern könnte man erwarten, 

dass sie unabhängig von Vorschriften 

bei der Barrierefreiheit aktiv 

werden und eine Vorbildfunktion einnehmen. 

Das liegt in ihrer Natur, aber 

auch in ihrem Interesse nach reibungslosen 

Betriebsabläufen und zufriedenen 

Patienten. Wenn Sie einmal an 

Ihre Besuche in Kliniken denken: Was 

ist Ihnen aufgefallen? Sind sie Vorbilder? 

Oder doch nur Durchschnitt? 

Sicherlich sind in Krankenhäusern in 

den meisten Fällen die grundlegenden 

Voraussetzungen für Menschen mit 

motorischen Einschränkungen bereits 

geschaffen worden. Eine barrierefreie 

Gestaltung für alle, also auch für Menschen 

mit sensorischen oder kognitiven 

Einschränkungen ist bis jetzt nur selten 

konsequent umgesetzt worden. Auf 

dem Hintergrund des demografischen 

Wandels ist dies jedoch eine unabdingbare 

Notwendigkeit. 



An welchen Stellen sehen Sie bei 

Krankenhäusern Schwachstellen beziehungsweise 

Handlungsbedarf? 

Im Baurecht wurden neue Regelungen 

geschaffen, die auch für Einrichtungen 

des Gesundheitswesens gelten. Es 

herrscht jedoch Unsicherheit, ob alle 

Vorgaben in Krankenhäusern 1:1 umgesetzt 

werden müssen und wie. Wenn 

beispielsweise alle Türklinken im 

Krankenhaus auf 85 cm Höhe angebracht 

werden, bedeutet dies eine große 

körperliche Belastung allein schon 

für das Personal. Jede Maßnahme 

sollte auf ihre Sinnhaftigkeit geprüft 

und im konkreten Fall entschieden 

werden, zum Beispiel wie viele Zimmer 

tatsächlich für Rollstuhlfahrer 

vorgehalten werden sollen. Erstaunlich 

fi nde ich, wie wenig das Thema der 

alternden Gesellschaft bauliche Antworten 

findet. Der Rollator scheint zu 

einem wichtigen Hilfsmittel für viele 

„ Mit einer gut überlegten barrierefreien Gebäudeplanung 

kann ich sogar Betriebskosten einsparen.“ 

Patienten zu werden. Wie eine Tür geplant 

werden muss, damit ein Mensch 

mit Rollator bequem und sicher die 

Tür öffnen kann, ist weitgehend unbekannt. 

Die Orientierung im Krankenhaus 

wird durch die Gebäudestruktur 

beeinflusst. Hier kann die Architektur 

einen enormen Beitrag leisten. Wir 

haben im letzten Jahr einige Kliniken 

bei Planungen verschiedener Baumaßnahmen 

beraten. Wir stoßen immer 

auf die gleichen Probleme: Wo befindet 

sich die Anlaufstelle für Patienten 

und Besucher? Wie kompliziert sind 

die Wege, die Patienten auf sich nehmen 

müssen, um zu ihrer Therapie zu 

gelangen? Müssen sie dabei begleitet 

werden? Oder ist das Gebäude so klar 

baulich strukturiert, dass die Wegeführung 

eindeutig ist? Allgemein wird 

auf diesem Gebiet wenig untersucht 

und evaluiert, die einzige Ausnahme 

stellt die Forschung zu Wechselwirkungen 

zwischen Architektur und 

Menschen mit demenziellen Erkrankungen 

dar. Aber wie sinnvoll sind 

im Krankenhaus beispielsweise Blindenleitsysteme? 

Bis wohin sollen diese 

geführt werden? Welche Qualitäten 

in der Nutzung bieten Krankenhäuser 

Menschen mit auditiven Einschränkungen? 

In Ihrem aktuellen Forschungsprojekt 

an der TU Dresden erarbeiten Sie im 

Auftrag des Bundesinstituts für Bau-, 

STRYKER 

Prime TC – Patiententransport neu definiert 

Das erklärte Ziel von Stryker ist es, mit hochmobilen 

Patientenliegen Mitarbeiter zu entlasten 

und somit die krankenhausinterne Effizienz zu 

steigern. Jetzt setzt das Medizintechnikunternehmen 

hier einen weiteren Meilenstein: Der Stryker 

Prime TC-Transportstuhl vereint einzigartiges 

Design mit bahnbrechender Mobilität. Durch das 

Big Wheel®-System wird nicht nur das Schieben 

des Patienten erheblich vereinfacht, sondern auch 

die Manövrierfähigkeit gesteigert: Die Steuerung 

durch enge Korridore und in Räume hinein ist damit 

problemlos möglich. 

Foto: Stryker 

Patientensicherheit im Vordergrund 

Ein verlängertes Design der Armlehen ermöglicht 

es dem Patienten, sich ohne Hilfe hinzusetzen und 

wieder aufzustehen. Die Armlehnen lassen sich 

mit einem einfachen Mechanismus nach oben 

und aus dem Weg bewegen, um seitliche Patientenumlagerungen 

zu ermöglichen. Die Fußplatten 

springen automatisch nach oben, sobald der 

Patient seine Füße anhebt: So kann verhindert 

werden, dass Patienten stolpern oder stürzen. Einen 

raffinierten Zusatz bietet die „Swing-Away“- 

Funktion: Ein mit dem Fuß bedienbarer Knopf löst 

die Fußplatten und lässt sie automatisch zur Seite 

schwingen: Nun kann der Patient ohne jegliche 

Hindernisse aus dem Stuhl aussteigen. 

Stryker GmbH & Co.KG 

Dr. -Homer -Stryker-Platz 1 

47228 Duisburg 

www.stryker.com/primetc 

info-duisburg@stryker.com 

Tel.: +49 (0)2065/837-0 

Fax: +49 (0)2065/837-837 

Halle 14 

Stand A36 

Der Stryker Prime TC- 

Transportstuhl wird erstmals 

in Deutschland auf 

der MEDICA in Düsseldorf 

vorgestellt. 




Stadt- und Raumforschung einen 

Leitfaden „Barrierefreies Bauen“. 

Was soll dieser Leitfaden leisten? 

Die Idee ist, die Barrierefreiheit zu einem 

festen Bestandteil der Planungsprozesse 

zu machen. Das barrierefreie 

Planen und Bauen ist ein sehr komplexes 

Thema. Schon aus Sicht des Baurechts 

bestehen verschiedene Vorgaben, 

die nur bei bestimmten Gebäuden 

oder Gebäudeteilen gelten. Bei Bauvorhaben 

des Bundes wechseln auch die 

Zuständigkeiten der Projektbearbeiter, 

die Entscheidungen zu Standards 

der Barrierefreiheit treffen. Einerseits 

müssen die Nutzer des Hauses schon 

in einer ganz frühen Projektphase bestimmte 

Raumgrößen oder Ausstattungsstandards 

festlegen, andererseits 

müssen diese Vorgaben bis ins Detail 

von Planern umgesetzt werden. Der 

Leitfaden strukturiert diese Prozesse 

und will alle Beteiligten unterstützen. 

Ist dieser Leitfaden auch für Krankenhäuser 

von Relevanz? 

Der Leitfaden bezieht sich in erster 

Linie auf die Bauten des Bundes. Das 

heißt, auch auf Krankenhäuser in der 

Verwaltung des Bundes, im Neubau 

und im Bestand. Ich denke jedoch, 

dass die hier beschriebene Vorgehensweise 

bei jedem Bauvorhaben und für 

jeden Bauherren und Planer eine wertvolle 

Hilfe bieten kann. 

Ihr Forschungsprojekt ist zwar noch 

nicht abgeschlossen. Aber können Sie 

uns vielleicht schon etwas über die 

Ergebnisse erzählen? Gibt es Dinge, 

die sie überrascht haben – positiv 

wie negativ? 

Die erste Frage, die zur Barrierefreiheit 

gestellt wird, richtet sich auf die 

Kosten. Bei der Recherche zum Leitfaden 

sind wir auf eine Untersuchung 

aus der Schweiz gestoßen, die zeigen 

will, dass barrierefreies Bauen wesentlich 

weniger kostet, als von Bauherren 

und sogar Planern angenommen wird. 

Unabhängig von dem Leitfaden ist es 

mein Anliegen nachzuweisen, wie 

gering die Kosten im Verhältnis zum 

gesamten Bauvorhaben sind. Gerade 

wenn von Anfang an integriert und 

sorgfältig geplant wird, können aus 

meiner Sicht Mehrkosten fast ausgeschlossen 

werden. Im Gesundheitswesen 

halte ich diese Frage für besonders 

relevant. Ich erlaube mir hier sogar zu 

behaupten, dass eine barrierefreie, gut 

überlegte und allgemein verständliche 

Gebäudeplanung Kosten im Betrieb 

der Kliniken einsparen kann. 

Interview: Adalbert Zehnder 


ADK MODULRAUM 

Modulraumlösungen für die Medizin 

Hochtechnisierte Gesundheitsimmobilien fix 

und fertig schon ab 100 Tagen 

Überall, wo kurze Bauzeiten, eine perfekte Bauphysik 

oder eine flexible Lösung im Vordergrund 

stehen, bieten ADK-Modulräume entscheidende 

Vorteile. Die Module sind weder durch Raster, 

Bauhöhe oder technische Installationen noch 

hinsichtlich der Fassadengestaltung begrenzt. 

Die Montage vor Ort erfolgt in wenigen Tagen. Auf 

diese Weise können die sonst üblichen Baubelästigungen 

fast vollständig vermieden werden. 

Bei dem Bau der Modulräume nutzen wir die 

Sicherheit und Wetterunabhängigkeit der industriellen 

Produktion in eigenen Hallen. Unser integriertes 

Qualitätsmanagement und die externe 

Güteüberwachung gewährleisten den höchstmöglichen 

Stand der Produktion unter Einhaltung 

aller nationaler und internationaler Normen. 

Foto: ADK Modulraum 

Modulraum-Lösungen sind die erste Wahl besonders 

für das Gesundheitswesen: OP-Abteilungen, 

Labore, Reinräume, Intensiv- oder Bettenstationen 

profitieren entscheidend von dieser schnellen 

und effizienten Form des modernen Bauens. 

Dafür stehen Erfahrung und Kompetenz von ADK- 

Modulraum aus weltweit realisierten Projekten. 

ADK Modulraum-Lösungen können gekauft, gemietet 

oder geleast werden. 

St. Elisabeth Krankenhaus 

in Ravensburg 

ADK Modulraum GmbH 

Im Riegel 28 

73450 Neresheim 

www.adk-modulraum.de 

info@adk-modulraum.de 

Tel.: +49 (0)7326/96 41-0 

Fax: +49 (0)7326/96 41-999 

Halle 13 

Stand C31 



WISSNER-BOSSERHOFF GMBH 

2in1: Universelles Klinikbett mit Niedrigposition 

Das „Image 3“: Auf der Medica 

können Fachbesucher das neu 

entwickelte Klinikbett erstmals in 

Augenschein nehmen. 


Foto: Wissner-Bosserhoff GmbH 

Image 3 – Zwei Betten in einem 

Aspekte wie Sturzprävention und die Unterstützung 

bei der Mobilisierung spielen in der stationären 

Betreuung auch für Krankenhäuser und 

Kliniken eine immer wichtigere Rolle. 2020 wird 

jeder zweite Patient über 60 Jahre alt sein, und 

die Anzahl der Demenzkranken wird sich voraussichtlich 

verdoppelt haben. Mit dem image 3 ist 

wissner-bosserhoff ein Brückenschlag gelungen 

zwischen gegenwärtigen Ansprüchen an eine 

moderne Versorgung im Klinikalltag und der demographischen 

Entwicklung hin zu einer immer 

älteren Patientenschaft. 

Das universelle Krankenbett zeichnet sich durch 

die Integration innovativer Lösungen aus wie der 

3-Stopp-Strategie, mit einer Höhenverstellbarkeit 

von 27 cm für eine sichere Schlafposition, 

41 cm für den ergonomischen Bettaustieg in 

Stuhlhöhe und 80 cm als idealer Höhe zur komfortablen 

und rückenschonenden Pflege. Dank 

der 3-Stopp-Strategie und der patentierten Safe- 

Free-Seitensicherung® trägt das image 3 signifikant 

zur Steigerung der Sicherheit auf Station 

bei. Zusätzlich besticht das image 3 durch ein 

wohnliches Hotel-Design und anwenderfreundliche 

Bedienelemente, die den Pflegealltag für 

Patient und Personal erheblich erleichtern. Die 

Ergoframe-Liegefläche mit doppeltem Rückzug 

und Autokontour unterstützt zudem die Dekubitus-Prophylaxe. 

Das zuverlässige Universalkrankenbett ist auf 

allen Stationen einsetzbar. Es ist dank hygienefreundlicher 

Konstruktion und Materialeinsatz 

leicht zu reinigen und zu desinfizieren. 

Ein lückenloses Servicenetz garantiert regelmäßige 

sowie zeitnahe Wartung und Instandhaltung. 

Das image 3 wird auf der Medica 2013 sein offizielles 

Debut feiern und dort dem interessierten 

Fachpublikum vorgestellt werden. 

Die wissner-bosserhoff Gruppe – Konzernstruktur 

Seit mehr als zwanzig Jahren sind die wissnerbosserhoff-Gruppe 

und die Linet-Gruppe eng 

miteinander verflochten. Die Unternehmen werden 

von der Konzern-Holding LINET Group SE mit 

Sitz in den Niederlanden geführt. Über die zwei 

Teilkonzerne der wissner-bosserhoff-Gruppe und 

der Linet-Gruppe mit Produktionsstandorten in 

Wickede und in Slany bei Prag sowie Vertriebsgesellschaften 

in Europa und den USA wird das 

operative Geschäft in mehr als 100 Ländern mit 

über 850 Mitarbeitern abgewickelt. 

Halle 14 

Stand F05 

wissner-bosserhoff GmbH 

Hauptstraße 4-6 

D-58739 Wickede (Ruhr) 

www.wi-bo.de 

E-Mail: info@wi-bo.de 

Tel.: +49(0)2377/784-0 

Fax: +49(0)2377/784-163 




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Der Megatrend im Bad: bodenebene Duschen 

Immer mehr Bauherren und Modernisier wünschen 

sich einen bodenebenen Duschbereich mit 

einem schwellenfreien und bequemen Einstieg. 

Galt bis vor wenigen Jahren noch ein durchgefliester 

Duschboden als chic, setzen heute innovative 

Produktlösungen neue Maßstäbe. Spezialisten 

empfehlen zunehmend emaillierte Duschflächen 

der Premium-Marke Kaldewei, deren Produktportfolio 

mit rund 100 Designpreisen ausgezeichnet 

wurde. Mit moderner Technologie und aus hochwertigen 

Rohstoffen gefertigt sind emaillierte 

Duschflächen der Fliese deutlich überlegen. 

Das Modell Conoflat: Die 

erste bodenebene emaillierte 

Duschfläche mit einem bündigen 

Ablaufdeckel aus Stahl-Email. 


Fliesen waren gestern 

Die bodenebene Dusche ist ein Megatrend und 

vor allem dank ihrer exklusiven Designsprache 

so erfolgreich. Heute gehört sie zum Standard 

im modernen Bad. Mit Bewegungsfreiraum und 

einem schwellenfreien Einstieg garantiert sie 

ein besonderes Duscherlebnis. Lange begegneten 

Badplaner dem Wunsch nach bodenebenen 

Duschen mit dem einfachen Durchfliesen. Das 

Fugenbild und der Bodenablauf boten aber eine 

wenig ansprechende Optik. Aufwendige Abdichtsysteme 

verringern inzwischen zwar das Risiko 

einer Durchfeuchtung, doch sie schützen nicht 

dauerhaft vor unhygienischen oder porösen Mörtelfugen. 

Auch Experten halten geflieste Duschbereiche 

für überholt: Reinigung und Pflege sind 

zu aufwendig, die Montage ist kompliziert, die 

Bausicherheit gering und das Erscheinungsbild 

schon nach kurzer Zeit unansehnlich. 

Der Trend geht zu fugenlosen Duschbereichen 

aus einem besonders hygienischen und hochwertigen 

Material, das sich seit Jahrzehnten im Bad 

bewährt: Stahl-Email. Emaillierte Duschflächen 

werden bodeneben eingebaut, sind dank ihrer 

geschlossenen Oberfläche leicht zu reinigen und 

schützen vor Durchfeuchtungsschäden. Eine individuelle 

Gestaltung der emaillierten Duschflächen 

ist heute dank der Vielfalt an Modellen, Abmessungen, 

technischen Lösungen und Farben möglich. 

Es gibt sie in klassischen Sanitärfarben, aber auch 

in natürlichen Mattfarben, die sich harmonisch 

in die Badarchitektur integrieren. Stilbewusste 

Foto: Kaldewei 

Hersteller wie Kaldewei setzen bei der Entwicklung 

ihrer Duschen zusätzlich auf die Unterstützung 

namhafter internationaler Designer. 

Perfekte bodenebene Gestaltung 

Mit Pioniergeist und Stilempfinden hat der 

Premium-Hersteller Kaldewei die Evolution der 

etablierten 14 Zentimeter tiefen Duschwannen 

mit 90 mal 90 Zentimeter Abmessung vorangetrieben 

und entwickelte mit der Conoflat die 

erste bodenebene emaillierte Duschfläche mit 

einem bündigen Ablaufdeckel aus Stahl-Email. 

Das aktuelle Highlight: Die Kaldewei Xetis ist die 

weltweit erste emaillierte Duschfläche mit integriertem 

Wandablauf. Kaldewei bietet über 40 Formen 

und Varianten in Serie und die Möglichkeit 

maßgerechter Sonderanfertigung. Auch aus 

Expertensicht sind emaillierte Duschflächen ideal: 

Geprüfte hygienische Eigenschaften, sichere 

Montage- und Entwässerungssysteme, mehrfach 

ausgezeichnetes Design, überzeugende Materialeigenschaften 

sowie ein Qualitätsversprechen mit 

30 Jahren Garantie machen emaillierte Duschflächen 

von Kaldewei zur ersten Wahl für Bauherren 

und Modernisierer. 

Franz Kaldewei GmbH & Co. KG 

Postfach 17 61 

59206 Ahlen 

www.kaldewei.com 

info@kaldewei.de 

Tel. +49 (0)2382/785-0 

Fax +49 (0)2382/785-200 



THROMBOSEPROPHYLAXESTRÜMPFE 

Schluss mit dem Dilettantismus! 

Sie gehören auf Chirurgie-Stationen wie Rasierer oder Flügelhemden: Medizinische Thromboseprophylaxestrümpfe 

(MTPS). Doch allzu oft werden sie nicht richtig angewendet. Das ist riskant, warnt der MTPS- 

Hersteller Medi: Nur bei sorgfältiger Handhabung können MTPS tatsächlich antithrombotisch wirken. 

Medizinische Thromboseprophylaxestrümpfe 

– wie sehen 

sie aus, wie werden sie angewendet? 

Es gibt scheinbar keine leichtere 

Frage für Ärzte und Pflegekräfte. 

Werner Lohmann, der das Department 

Hospital des Medizinprodukteherstellers 

Medi in Bayreuth leitet, und der 

Portfoliomanager Frank Hildmann 

können es nicht mehr hören, wenn 

wieder jemand erzählt: „Ja, das sind 

diese weißen Strümpfe, die Patienten 

anziehen, bevor sie das Bett verlassen. 

Es gibt sie in drei bis vier Größen, und 

sie haben manchmal am Oberschenkel 

einen eingenähten Zwickel, sodass 

Patienten sie leichter überstreifen können. 

In der Wäschekammer hängen sie 

frisch gewaschen in einem Netz. Wenn 

man Glück hat, findet man zwei gleiche, 

die mehr oder weniger passen, 

manchmal schlabbern sie oben ein wenig, 

manchmal werfen sie Falten.“ 

Es gibt in dieser Ausführung diverse 

Punkte, an denen Werner Lohmann 

und Frank Hildmann immer wieder 

korrigierend eingreifen: Zunächst 

handelt es sich bei den Strümpfen 

im Krankenhaus um Medizinische 

Thromboseprophylaxestrümpfe 

(MTPS) und nicht um Kompressionsstrümpfe. 

Das bedeutet: Sie entfalten 

ihre Wirkung im Liegen. Wenn der 

Patient das Bett verlässt, muss er sie 

zwar nicht ausziehen, ihre Wirkung 

ist jedoch eingeschränkt. Wichtig ist 

außerdem, dass die Strümpfe richtig 

sitzen, nicht einschnüren, aber auch 

keine Falten werfen. Ganz wesentlich: 

Der Druck muss von der Fessel 

in Richtung Oberschenkel kontinuierlich 

abnehmen. Hinzu kommt: Das 

Größensystem der MTPS sollte sich 

den individuellen Beinanatomien in 

puncto Umfang und Länge optimal 

anpassen. 

Medi berechnet die Dehnung 

ganz genau 

Wer mit Lohmann und Hildmann 

über Thromboseprophylaxestrümpfe 

spricht, merkt schnell, dass es sich 

um sehr anspruchsvolle Medizinprodukte 

und nicht um gewöhnliche 

Textilien handelt: „Materialauswahl 

und Stricktechnik entscheiden neben 

anderen Faktoren darüber, ob der 

Kompressionsdruckverlauf korrekt 

ist“, erklärt Hildmann. Wie sollen 

sich sonst auch die vier Forderungen 

der Europäischen Vornorm (ENV 

12719) umsetzen lassen, von denen 

hier eine genannt sei, um die Komplexität 

der Herstellung zu veranschaulichen: 

„Die praktische Dehnung darf 

an den Messstellen B, B1, C, D, E 

und G nicht weniger als 15 Prozent 

betragen. Die Kompression des 

Strumpfes an der Fessel muss zwischen 

13 Millimeter Quecksilbersäule 



SPECIALS 

Eine komplexe Produktion: Die 

Thromboseprophylaxestrümpfe 

erfordern so viel Präzision und 

Kontrolle, dass Medi nie erwogen 

hat, auch nur Teile seiner Herstellung 

nach Asien oder Osteuropa zu 

verlegen. 

Fotos: Medi 

Werner Lohmann, Leiter des Department Hospital bei Medi, kritisiert, dass der 

Aufwand, den Medi betreibt, von der Wissenschaft zu wenig anerkannt wird. 

(mmHg) und 18 mmHg liegen. Die 

Kompression an der Fessel darf einen 

Grenzwert von circa 3 mmHg nicht 

überschreiten.“ 

Dass die MTPS-Produktion von 

Medi eine komplizierte Angelegenheit 

ist, spiegelt sich auch am Medi-Firmensitz 

in Bayreuth wider. Hier sind 

1.300 Mitarbeiter unter anderem mit 

der Produktion von orthopädischen 

Bandagen, Kompressionsstrümpfen 

und vor allem mit der Herstellung 

von Thromboseprophylaxestrümpfen 

beschäftigt. „Wir stecken in diesen 

Produktionszweig sehr viel Energie: 

Fast die Hälfte unserer Produktionskapazitäten 

im Rundstrickbereich nutzen 

wir für MTPS“, sagt Lohmann. 

Die Strümpfe und auch die anderen 

Produkte erfordern so viel Präzision, 

dass Medi nie erwogen hat, auch nur 

Teile seiner Produktion ins Ausland 

zu verlegen. Die Herstellung im Rundstrickverfahren 

etwa, das Einlegen des 

elastischen Schussfadens, das Annähen 

von Haftbändern, die nicht einschnüren 

dürfen – all dies beherrschen 

nur gelernte Fachkräfte wie Näherinnen 

oder Schneiderinnen; Hilfskräfte 

würden an dieser Aufgabe scheitern. 

Aber selbst ausgebildete Kräfte brauchen 

eine Einarbeitungszeit – mehrere 

Monate werden die neuen Mitarbeiter 

angelernt, bis sie voll einsetzbar sind. 

Hildmann und Lohmann kritisieren 

allerdings, dass der Aufwand, den 

Medi betreibt, von der Wissenschaft 

zu wenig anerkannt wird. Aus Gründen 

der Vergleichbarkeit der Studienergebnisse 

wird seit vielen Jahren in 

Studien zu MTPS nur ein bestimmter 

Strumpftyp eingesetzt. Dieser ist 

jedoch nicht mit den Eigenschaften 

eines technisch permanent weiterentwickelten 

Produktes vergleichbar, wie 

eine aktuelle Vergleichsuntersuchung 

gezeigt hat. 

Das Rehabtech-Research-Lab-Institut 

an der TU Berlin hat im Auftrag des 



SPECIALS 

Riskant: Klinikweiter Verzicht auf 

MTPS 

In den neuen S3-Leitlinien zur Prophylaxe 

der venösen Thromboembolie (VTE) ist die 

Empfehlung für Thromboseprophylaxestrümpfe 

(MTPS) teilweise weniger streng 

formuliert. Manche Krankenhäuser verzichten 

deshalb jetzt auf den Einsatz von 

MTPS. Doch das ist gefährlich. Nach wie 

vor gibt es eine eindeutige Empfehlung 

für den Einsatz von MTPS für Patienten 

mit mittlerem oder hohem Thromboserisiko, 

die sich abdominellen Eingriffen in 

der Allgemeinchirurgie, der Gynäkologie 

und Urologie unterziehen müssen. 

1.300 Mitarbeiter gibt es 

in Bayreuth 

Medical Data Instituts aus Starnberg 

die Produkte von vier verschiedenen 

Anbietern auf ihr Druckverhalten 

hin untersucht. Medi hat dabei am 

besten abgeschnitten. Das Fazit des 

Instituts bestätigt, was Lohmann und 

Hildmann seit Jahren predigen: „Der 

medizinisch erwünschte Beitrag zur 

Thromboseprophylaxe wird durch 

MTPS nur dann erreicht, wenn die 

physikalischen Eigenschaften des 

Fotos: Medi 

Strumpfs (graduierter Kompressionsdruckverlauf 

über das gesamte 

Bein) durch Herstellungsart und Material 

garantiert sind. Die derzeit am 

Markt verfügbaren Strümpfe können 

im Hinblick auf ihre biomechanischen 

Eigenschaften und damit im 

Hinblick auf ihre Wirksamkeit nicht 

ohne Weiteres miteinander verglichen 

werden.“ 

Katrin Braack 

Der Medizinproduktehersteller Medi wurde 

um 1920 im sächsischen Pausa gegründet 

und siedelte in den 1950er-Jahren mit seinen 

Strickmaschinen aus der sowjetischen 

Besatzungszone nach Bayreuth um. Zur 

Produktpalette von Medi zählen heute 

unter anderem: Medizinische Kompressionsstrümpfe, 

Medizinische Thromboseprophylaxestrümpfe, 

Strumpfverbände, Prothesen, 

Orthesen, Bandagen und Einlagen. 

Medi beschäftigt weltweit 1.850 Mitarbeiter, 

von denen die meisten am Firmensitz 

und Produktionsstandort in Bayreuth 

arbeiten. Ein zweiter, sehr viel kleinerer 

Produktionsstandort befindet sich in 

Whittset (North Carolina). Vertriebsniederlassungen 

gibt es in 19 Ländern, darunter 

auch in Malaysia, Russland, der Ukraine 

und den Vereinigten Arabischen Emiraten. 

Medi exportiert in über 90 Länder. 

Lesen Sie weiter 

http://to.kma-online.de/hv46 

Detaillierter Artikel über die Relevanz von Stützstrümpfen 



SPEISENVERSORGUNG 

Ein Gerät – alle Optionen 

Essen warmhalten, kühl halten oder einfach nur gut isoliert verteilen: 

„Isobox Mobil“ ist ein innovatives Speisentransportmodell, 

das seinen Betreibern beim Verteilen von Mahlzeiten alle Optionen 

offenhält – und zwar mit einem einzigen Gerät. Das gab es in dieser 

Form bisher nicht. Entwickelt wurde Isobox von den Hupfer Metallwerken, 

einem Hersteller von Großküchen- und Medizintechnik aus 

Coesfeld in Nordrhein-Westfalen. Ein innovativer Clou daran sind 

FAKTEN 

4.554 Anbieter 

2012 auf der Medica aus. 


SPLITTER 

aus 64 Nationen stellten 


SPECIALS 

Innovativ: Isobox Mobil von Hupfer 

mit zwei Fächern, wahlweise zum 

Kühlen oder Wärmen von Mahlzeiten 

oder als Neutralfach. Hier: mit 

vertikalem Aufbau. 

Wertschätzung. Nachhaltig. Etablieren. 

Bilden. Binden. Bleiben. 

Serviceverständnis 

Kennen Serviceoffensive Sie die Wünsche Ihrer Patienten? 

Servicequalität 

Ihr Partner für maßgeschneiderte Personalentwicklung 

im Gesundheitswesen. www.tui-service-akademie.de 

Nachhaltige Energie-Einspar-Technik 

im Krankenhausbereich 

R 

die Heiz- beziehungsweise Kühlmodule, die sich in jeder Situation 

– ideal abgestimmt auf den Bedarf und überdies super einfach – 

mit Magnethalterungen an die Speisenfächer anbringen lassen. 

Jederzeit volle Wahlfreiheit 

„Bei den Kalt- und Warmfächern erhält der Kunde ein hochflexibles 

System, das den Gerätepark deutlich zu reduzieren vermag,“ 

beschreibt Daniel Eckhardt von Hupfer den entscheidenden Vorteil. 

Kliniken als Einrichtungen mit einem oft aufwendigen Verteilsystem 

können hiervon besonders profitieren. Denn je nach 

Speiseplan und den dahinterliegenden Temperaturanforderungen 

einzelner Komponenten benötigten sie bisher unterschiedliche 

Verteiltechniken. Unter dem Strich spart Isobox Mobil hier Investitionskosten 

– und ein weiteres, stets knappes Gut in Küchen: Platz. 

Noch etwas anderes ist schließlich an der Neuentwicklung aus 

dem Hause Hupfer innovativ: Bisher mussten Investoren bei Speisentransportgeräten 

im Vorhinein wissen, ob stets eine Steckdose 

in der Nähe ist oder nicht. Das ist nun nicht mehr notwendig. „Wir 

bieten eine Modellvariante, die sowohl Netz- als auch Akkubetrieb 

ermöglicht“, sagt Eckhardt weiter. Für die Gemeinschaftsverpflegung 

bedeutet dies eine nie dagewesene Flexibilität. 

Nach Informationen von Hupfer Metallwerke 

Foto: Hupfer Metallwerke 

Ausrüstung aller Lüftungssysteme mit multifunktionaler 

Wärme- / Kälterückgewinnungstechnik 

zur maximal möglichen Energieeinsparung 

G 

S 

W 

T 

GSWT®-Technik - 

absolut keim- und schadstoffübertragungsfrei 

und auch im Störfall ohne Rauch- und Brandübertragung! 

Die hohe Redundanz der SEW ® -Technik ermöglicht 

eine erhebliche Reduzierung der Heiz-, Kälte- und 

Rückkühlleistungen und infolge des Energieverbrauchs. 

Vorbildprojekte aus dem Krankenhausbereich 

Universitätsklinikum 

Hamburg-Eppendorf 

Klinikum 

Ludwigsburg 

Basisbauteil: Gegenstrom-Schicht- 

Wärmeaustauscher (GSWT ® ) 

100% reinigungsfähig, desinfizierund 

dekontaminierbar 

Wärmetauscher in Modultechnik in 

Einzelteile zerlegbar 

hohe Betriebs- und Funktionssicherheit 

der SEW ® -Technik 

Städt. Krankenhaus 

München-Schwabing 

SEW® GmbH seit 1983 

47906 Kempen • Industriering Ost 86-90 • www.sew-kempen.de 



SPECIALS 

RHEINENERGIE 

Biogas für die Versorgung im Krankenhaus 

Eine moderne Klinik, die ihre Patienten bestens 

versorgt und dabei auf Klimaschutz setzt: Das 

Evangelische Krankenhaus (EVK) in Bergisch 

Gladbach deckt seinen Wärmebedarf mit einem 

Biogas-Blockheizkraftwerk. 

Das Blockheizkraftwerk (BHKW) arbeitet besonders 

effizient, denn es erzeugt Wärme und gleichzeitig 

Strom für rund 700 Haushalte, der in das 

BELKAW-Versorgungsnetz eingespeist wird. Möglich 

macht dies ein Contracting-Vertrag zwischen 

EVK, BELKAW und RheinEnergie Contracting. Letztere 

hat als Partner für Energiedienstleistungen 

die Anlage auf dem Gelände des Krankenhauses 

gebaut und betreibt sie seit Februar 2012. 

Das BHKW produziert etwa 2,6 Millionen Kilowattstunden 

Strom im Jahr und einen großen 

Teil der Wärme, die die Klinik jährlich zur Beheizung 

und Warmwasserbereitung benötigt. Durch 

die Doppelnutzung des Brennstoffs erreicht die 

Anlage einen Effizienzgrad von rund 90 Prozent. 

Der Ausstoß an CO 2 sinkt um 2.000 Tonnen pro 

Jahr. Ein zusätzlicher Bonus für die Umwelt ist 

die im Contracting festgelegte Nutzung und 

Förderung Erneuerbarer Energie – in diesem Fall 

Biomethangas. 

Die RheinEnergie Contracting verfügt über 

langjährige Erfahrung bei der Entwicklung und 

Umsetzung maßgeschneiderter Lösungen für 

die Wärme-, Kälte- oder Stromversorgung großer 

Objekte und setzen diese gemeinsam mit 

Investoren oder den Immobilieneigentümern 

um. Die Experten kümmern sich von A bis Z um 

effiziente Energieversorgung: von der Konzeption 

und Planung über den Bau der Anlagen bis hin zu 

Betrieb und Instandhaltung. 

Contracting 

RheinEnergie AG 

Parkgürtel 24 

50823 Köln 

www.rheinenergiecontracting.com 

energiedienstleistungen@ 

rheinenergie.com 

Tel.: +49 (0)221/178-40 40 

Fax:+49 (0)221/178-23 74 

Evangelisches Krankenhaus, Bergisch Gladbach 

Sie wollen mehr als Contracting? 

Ganz gleich, ob Sie Wärme, Kälte, Dampf oder Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen benötigen, wir bieten Ihnen 

maßgeschneiderte Contracting-Lösungen. Mit langjährigem Know-how planen, errichten und betreiben wir Anlagen – alles aus einer Hand. 

So gewinnen Sie mehr Zeit für Ihr Kerngeschäft. Und ein Mehr an Effizienz. 

RheinEnergie Contracting – Ihr Energiedienstleister 

Interessiert? Weitere Informationen unter Telefon 0221 178-4040 oder 

www.rheinenergie-contracting.com 

Contracting 



MEDIPA 

Honorarsicherung statt Honorarverlust 

SPECIALS 

Stephanie Dörfler, Abrechnungsexpertin und 

Assistentin der Geschäftsführung der medipa 

GmbH, warnt vor Honorarverlusten, die häufig 

durch eine lückenhafte Dokumentation medizinischer 

Leistungen entstehen. Im Gespräch mit 

Alexandra von Hirschfeld zeigt Sie Wege auf, um 

diese Erlöseinbußen zu vermeiden. 

Frau Dörfler, woran liegt es, Ihrer Meinung 

nach, dass Leistungen nicht oder nicht vollständig 

abgerechnet werden können? 

Eine komplette Abrechnung beginnt bereits mit 

dem Wissen, welche Behandlung nach welcher 

Erstattungsgrundlage abgerechnet wird. Wenn 

dann bereits bei der Dokumentation relevante 

Leistungen fehlen, können diese auch nicht berechnet 

werden. So ist etwa die Gastroskopie 

im Notfall dokumentiert, der Ultraschall für den 

Ausschluss eines Fremdkörpers im Magen fehlt 

jedoch, da das Ultraschallgerät nicht an das Krankenhausinformationssystem 

angebunden ist. Hier 

sind verschiedene Faktoren zu berücksichtigen: 

Wie berechnet das Krankenhaus diese Leistungen? 

Als Notfall, als vorstationäre Leistung oder 

als Abklärungsuntersuchung? Da die Möglichkeiten 

der Abrechnung vielseitig sind, muss sich der 

Abrechnungsmitarbeiter mit den medizinischen 

Grundlagen der durchgeführten Behandlungen 

auskennen. Nur dann ist er in der Lage, Dokumentationslücken 

zu entdecken, sie anzusprechen 

und die zutreffenden Leistungen zu berechnen. 

Der Abrechnungsmitarbeiter sollte also nicht nur 

die Besonderheiten der verschiedenen Gebührenordnungen 

wie EBM und GOÄ beherrschen, 

sondern auch die Behandlungsabläufe kennen, 

um die Zuordnung der Leistungen in die korrekte 

Abrechnungsform vornehmen zu können. 

mangelndes Wissen um die Behandlungsabläufe 

sowie eine problembehaftete oder fehlende 

Kommunikation mit der Ärzteschaft. 

Und wie kann man auf lange Sicht die Abrechnungsqualität 

verbessern? 

Um die lückenlose Abrechnung aller Leistungen 

sicherzustellen, bietet die medipa mit 

der „Honorarsicherung“ einen weiteren wichtigen 

Service an. Dieser dient dem regelmäßigen 

Check von Dokumentation und Abrechnung des 

Krankenhauses sowie der Chefarztliquidation. 

Wie funktioniert diese „Honorarsicherung“? 

Wir nehmen zu bereits abgerechneten Leistungen 

eine erneute Auswertung und Rechnungslegung 

vor und vergleichen unsere Ergebnisse mit denen 

des Krankenhauses. In Folge dessen werden zumeist 

Mitarbeiterschulungen vereinbart. Dabei gehen 

wir speziell auf die Probleme ein, die sich bei 

unserer Vergleichsabrechnung ergeben haben. 

An Praxis-Beispielen werden die Unterschiede 

zwischen KV-Notfällen, Ermächtigungen, vorstationären 

Pauschalen oder BG-Behandlungen 

aufgezeigt. Großes Interesse besteht vermehrt an 

Schulungen zur Privatabrechnung! 

Kann man daraus schließen, dass es für die 

Kliniken in Zukunft immer wichtiger wird, 

ihre Mitarbeiter in den komplizierten Abrechnungsvorgängen 

fit zu halten? 

Auch bei Krankenhäusern, die die Abrechnung 

nicht selbst erstellen, ist es wichtig, dass die 

Mitarbeiter einige Besonderheiten der Rechnungslegung 

beherrschen. Damit können diese 

die richtigen Abrechnungswege, sowohl bei den 

Klinik Ambulanzleistungen, wie auch in der Privatliquidation 

ansteuern. 

Foto: medipa 

Stephanie Dörfler: „Krankenhausmitarbeiter 

sollten einige 

Besonderheiten der Rechnungslegung 

beherrschen.“ 

Sie schulen ja auch Krankenhausmitarbeiter 

zu Fragen der Abrechnung. Welche Defizite 

stellen Sie da fest? 

So individuell die Probleme bei den verschiedenen 

Mitarbeitern sind, kristallisieren sich 

jedoch drei Kernaspekte immer wieder heraus. 

Mangelndes Wissen um die Gebührenordnungen, 

Das bedeutet also, dass den Krankenhäusern 

stattliche Erlöse verlorengehen können. 

Richtig, den Betrag kann man zwar nicht sicher 

beziffern. Nach unseren Erfahrungen sind die 

Erlöse, die durch lückenhafte Dokumentationen 

und unvollständige Abrechnungen verlorengehen, 

jedoch nicht zu unterschätzen. 

medipa GmbH 

Brunshofstr. 12 

45470 Mülheim an der Ruhr 

www.medipa.de 

info@medipa.de 

Tel.: +49 (0)208/37 82 50 

Fax: +49 (0)208/378 25 79

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