Kommunale Personalpolitik im Wandel - was ist zu tun? - KOMMA

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Personalmarketing: Beispiel: Die Arbeitgebermarke der Landeshauptstadt München hyperlink: Handlungsfelder des Personalmanagements © Prognos AG 3 0
Schritte zum Aufbau eines strategischen Personalmanagements Modul 1: Altersstrukturanalyse Erfassung der IST-Struktur Analyse nach Qualifikation WAI, Orga.einheit, … Handlungsempfehlungen Modul 2: Aufgabenanalyse / Strategie Zukünftige Anforderungen der Organisation Zukünftiger quantitativer & qualitativer Personalbedarf Modul 3: Umfeldanalyse Gesamtwirtschaftliches & regionales Arbeitskräfteangebot & -nachfrage Analyse nach Tätigkeits-/ Jobprofilen Modul 4: Personalbedarfsplanung Definition von Jobfamilien / Tätigkeitsfamilien Ermittlung des Personalbedarfs Ableitung des Qualifizierungsbedarfs Ableitung des Personalentwicklungsbedarfs Ableitung des Neueinstellungsbedarfs Handlungsempfehlungen Modul 5: Entwicklung / Einführung von Personalmanagementinstrumenten Instrumente zur strateg. Personalentwicklung Instrumente für Wissensmgmt / Wissenstransfer Recruitingstrategie Führungskräftequalifizierung Age-Management … © Prognos AG Einstieg 3 1
Seite 1 und 2: Vorstellung der Studie für die Rob
Seite 3 und 4: Prognos AG - Wir geben Orientierung
Seite 5 und 6: Altersstrukturanalyse auf den Ebene
Seite 7 und 8: Öffentlicher Dienst in Deutschland
Seite 9 und 10: Gemeinden: Ein Fünftel des Persona
Seite 11 und 12: Insbesondere im höheren Dienst ist
Seite 13 und 14: Agenda Hintergrund der Studie Alter
Seite 15 und 16: Arbeitslandschaft 2030: Bereits in
Seite 17 und 18: Das Personalmanagement der öffentl
Seite 19 und 20: Die Handlungsfelder des Personalman
Seite 21 und 22: Strategisches Personalmanagement: B
Seite 23 und 24: Organisationskultur und Personalfü
Seite 25 und 26: Dienstrecht und Vergütung: Beispie
Seite 27 und 28: Personalentwicklung: Lebenslanges L
Seite 29: Personalmarketing: Arbeitgeberattra
Seite 33 und 34: Ansprechpartner Dr. Axel Seidel Ges
Seite 35 und 36: Insgesamt: Kritische Personalstrukt
Seite 37 und 38: Strategisches Personalmanagement Mi

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