Rainer Ade - Führungsstile
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<strong>Führungsstile</strong><br />
Der Quereinsteiger<br />
Band 93<br />
www.der-quereinsteiger.info
Impressum<br />
„<strong>Führungsstile</strong>“<br />
- „Der Quereinsteiger“ - Band 93 -<br />
Erstveröffentlichung - Februar 2012<br />
Veröffentlicht von - „Der Quereinsteiger“<br />
Sindelfingen 2012<br />
www.der-quereinsteiger.info<br />
www.facebook.com/derquereinsteiger<br />
Copyright by - „Der Quereinsteiger“<br />
Umschlaggestaltung - „Der Quereinsteiger“<br />
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„Management by..“<br />
Vorwort<br />
Sie sind Führungskraft?<br />
Dann wird Ihnen in diesem Buch humorvoll ein<br />
Spiegel vorgehalten.<br />
Welcher Typ Führungskraft sind Sie?<br />
Finden Sie in diesem Buch Ihren Führungsstil<br />
wieder?<br />
Ich denke, das eine oder andere Beispiel trifft wohl<br />
auf jeden zu.<br />
<strong>Rainer</strong> <strong>Ade</strong><br />
Sindelfingen, im März 2011
Management<br />
by….<br />
<strong>Führungsstile</strong><br />
in der heutigen Zeit
Management by ...<br />
Die kompetente Führungskraft:<br />
einige moderne Methoden / Techniken /<br />
Strategien / Prinzipien des<br />
Managements für eine nachhaltige<br />
Organisationsentwicklung. Von den<br />
reinen Managementmethoden ist selten<br />
etwas zu spüren. Jede Führungskraft<br />
entwickelt ihre eigene Methode.<br />
Erkennen Sie sich in einer der<br />
folgenden Managementmethoden<br />
wieder?
Management by…<br />
„Men“<br />
Wir haben keine Ahnung,<br />
aber wir fangen mal an!<br />
„Woman“<br />
Wir haben auch keine Ahnung, aber wir<br />
reden darüber!
„IT“<br />
Das Projekt konnte aufgrund eines<br />
Computerabsturzes nicht termin- und<br />
kostengerecht beendet werden. Oder: Die<br />
zuverlässigste Art ein Projekt an die<br />
Wand zu fahren.<br />
„Ping- Pong“<br />
Jeden Vorgang so lange<br />
hin- und herschieben, bis er sich von<br />
selbst erledigt hat!
„Dübel“<br />
Lücke erkennen, schnell reinquetschen<br />
und sofort breit machen!<br />
„Enterprise“<br />
Das Projekt, unendliche Weiten. Wir<br />
schreiben den Fortschrittsbericht zum<br />
2354ten Mal. Das Team dringt in neue<br />
Dimensionen vor, die nie ein Chef zuvor<br />
gesehen hat!
„Känguruh“<br />
Mit leerem Beutel große<br />
Sprünge machen!<br />
„Titanic“<br />
Perfekt geplant und<br />
abgesoffen!
„Science Fiction“<br />
Projekt- und Linienorganisation<br />
funktionieren konfliktfrei. Der Projektleiter<br />
hat alle erforderlichen Kapazitäten und<br />
Befugnisse. Der Lenkungsausschuss und<br />
der Vorstand verstehen, was ihnen<br />
berichtet wird!
„ena“<br />
Irgendwie, Irgendwo,<br />
irgendwann!<br />
„Terror“<br />
Ziele setzen, Mittel verweigern!
„ilpferd“<br />
Auftauchen, Maul aufreißen, wieder<br />
untertauchen!<br />
„Moses“<br />
Das Volk in die Wüste schicken und auf<br />
Wunder warten!
„Helicopter“<br />
Über allem schweben, von Zeit zu Zeit auf<br />
den Boden kommen<br />
viel Staub aufwirbeln und dann wieder ab<br />
in die Wolken<br />
„Jeans“<br />
An allen wichtigen Stellen<br />
sitzen Nieten!
„Crocodile“<br />
Bis zum Hals im Dreck stecken<br />
- aber das Maul groß aufreißen!<br />
„Magerite“<br />
Entscheidungsfindung nach dem System:<br />
Soll ich - Soll ich nicht - Soll ich –
„Champignons“<br />
Alles im Dunkeln lassen.<br />
Wenn sich hier und da ein Kopf zeigt:<br />
sofort abschneiden!<br />
„Harakiri“<br />
Souveräne und dauernde Missachtung<br />
aller Gegebenheiten
„Surprise“<br />
Erst handeln - und sich dann<br />
von den Folgen überraschen lassen!<br />
„Partisan“<br />
Selbst die engsten Mitarbeiter falsch<br />
informieren,<br />
damit die eigenen Ziele nicht erkennbar<br />
werden!
„Herodes“<br />
Intensiv nach dem geeignetsten Nachfolger<br />
suchen, und dann:<br />
Feuern!<br />
„Babysitter“<br />
Man kümmert sich um die Angelegenheit,<br />
wo jemand am lautesten schreit!
„Fallobst“<br />
Wenn Entscheidungen reif sind,<br />
fallen sie von selbst!<br />
„Sanduhr“<br />
Alles durchlassen und warten<br />
bis eine Wende kommt!
„Efeu“<br />
Kriechend über sich<br />
selbst hinauswachsen!<br />
„Cow“<br />
Alles abgrasen<br />
und dann weiterziehen!
„Darwin“<br />
Mitarbeiter gegeneinander<br />
aufstacheln, Sieger befördern,<br />
Verlierer abschieben!<br />
„Sausage“<br />
Alles ist „wurscht“<br />
und jeder gibt seinen Senf dazu!
„Chromosom“<br />
Führungsqualifikation<br />
ausschließlich durch Vererbung!<br />
„Moby Dick“<br />
Immer im Tran!
„Potatoes“<br />
Rein in die Kartoffeln,<br />
raus aus den Kartoffeln!<br />
„Radfahrer“<br />
Nach unten treten,<br />
nach oben buckeln!
„Staubsauger“<br />
Der Chef surrt den ganzen<br />
Tag herum und kümmert<br />
sich um jeden Dreck!<br />
„Zahnrad“<br />
Der Oberste macht nur eine kleine<br />
Drehung und die Untersten<br />
geraten voll ins Rotieren!
„Wasserkopf“<br />
Jede Produktivkraft ist a priori gefährlich<br />
und von mindestens der doppelten Menge<br />
an Verwaltung zu überwachen und<br />
beschäftigt zu halten. Wird dann nicht 150<br />
Prozent Produktivität erreicht, so ist<br />
derjenige zu entlassen!
„ Kette“<br />
Loch an Lochaber<br />
es hält!<br />
„Schaukelpferd“<br />
Ständig in Bewegung sein<br />
und doch nicht weiterkommen.
„Egg“<br />
Erst sorgfältig behandeln und<br />
dann doch in die Pfanne hauen.<br />
„Happening“<br />
Das Resultat zum Ziel erklären.
„Pinguin“<br />
Grundfarbe schwarz, weiße Weste,<br />
steht auf wackeligen Füßen.<br />
„Torero“<br />
Probleme mit Hüftschwung<br />
umgehen und zum<br />
Mitarbeiter durchlassen.
„Cat“<br />
Beide Pfoten auf den Tisch legen<br />
und auf die Mäuse warten.<br />
„Decibels“<br />
Überzeugen durch Lautstärke<br />
anstelle von Argumenten.
„Jesus“<br />
Bei Misserfolg alle Schuld<br />
auf sich nehmen<br />
und gekreuzigt werden<br />
„Potemkin“<br />
Macht mal ein paar schöne Prospekte<br />
und Presseberichte, der Rest<br />
ergibt sich von selbst.
„Ego“<br />
“Ich bin vollkommen<br />
meiner Meinung.”<br />
„Almhütte“<br />
Ganz hoch oben angesiedelt,<br />
aber furchtbar primitiv<br />
eingerichtet sein.
„Hai“<br />
Auftauchen, Schrecken<br />
verbreiten, abtauchen.<br />
„Robinson“<br />
Warten auf Freitag !
Weitere in dieser Buchreihe Goldedition<br />
erschienenen eBooks:<br />
- Geschichte der Frösche<br />
- Dakotamanagement<br />
- Arbeiten um zu leben...?<br />
- <strong>Führungsstile</strong><br />
- Der mit dem Krokodil tanzt
für Veränderungen<br />
nderungen?<br />
Dann ist es Zeit für die „etwas anderen“
Unsere Schulungsthemen:<br />
Förderung der sozialen Kompetenz<br />
Teamarbeit - Teambuilding<br />
Grundlagen - Projektmanagement<br />
Bewerbungsmanagement<br />
Vorbereitung auf ein Assessment- Center<br />
Durchführung eines Assessment- Center
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