II. WOHN - BI Sozialpsychiatrie eV

eratung · begleitung · betreuung · therapie
Jahresbericht 2006
Bürgerinitiative Sozialpsychiatrie e.V.
Verein für soziale Rehabilitation und zur Vorbeugung psychischer Erkrankungen

Herausgeber:
Bürgerinitiative für soziale Rehabilitation und zur Vorbeugung psychischer Erkrankungen e. V.
BI Sozialpsychiatrie
Biegenstraße 7
35037 Marburg
Bankverbindung: Sparkasse Marburg-Biedenkopf, Bankleitzahl 533 500 00, Konto 4634
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I. GESCHÄFTSSTELLE...................................................5
JAHRESBERICHT 06
M. KESSLER 5
II. WOHN- UND REHABILITATIONSEINRICHTUNG ......7
HAUS AM ORTENBERG
T. DIMROTH 7
III. DEZENTRALE WOHNEINRICHTUNGEN ..................12
WOHNEINRICHTUNG SAUERSGÄßCHEN
D. KOCH 12
WOHNEINRICHTUNG WETTER
W. KRUMM 16
THERAPEUTISCHE WOHNGRUPPEN
R. BURGEY 18
IV. AMBULANTE ANGEBOTE.........................................25
BETREUTES WOHNEN
R. KERSTING 25
PSYCHOSOZIALE KONTAKT- UND BERATUNGSSTELLE MARBURG
R. KERSTING 26
KONTAKTSTELLE FÜR SELBSTHILFEGRUPPEN
H. C. SANDER 28
REHABILITATIONSEINRICHTUNG FÜR PSYCHISCH KRANKE
UND BEHINDERTE – RPK
C. BEISING-ILGE 31

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V. DER TREFF.................................................................35
PSYCHOSOZIALES ZENTRUM MIT PSYCHOSOZIALER KONTAKT-
UND BERATUNGSSTELLE, BETREUTEM WOHNEN UND TAGESSTÄTTE
N. SCHENK 35
JUGEND- UND DROGENBERATUNGSSTELLE
N. SCHENK 42
SCHULDNER- UND INSOLVENZBERATUNGSSTELLE
M. CIESLIK-KRAFT 45
VI. KONTAKTADRESSEN................................................49

I. GESCHÄFTSSTELLE
Satzungsreform und neue Leitungsstruktur
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Der Verein hat sich auf seiner Mitgliederversammlung im Juni 2006 eine neue Satzung gegeben.
Die Neufassung wurde in einer von Mitgliedern, Vorstand, Leitung und Mitarbeitern besetzten Arbeitsgruppe
erarbeitet. Diese Besetzung der AG war umso wichtiger, weil es bei dieser Satzungsreform
auch bzw. vorrangig um eine notwendige und gewollte Reform unserer Leitungsstruktur
(Trennung von Verantwortung und Kontrolle) gehen sollte. Kernziel des über Jahre dauernden
Prozesses war es, die Handlungsebene mit der notwendigen Kompetenz auszustatten (Hauptamtlicher
Vorstand), damit das „operative Geschäft“ mit möglichst wenig Reibungsverlust zeitnah und
verantwortlich geführt werden kann, ohne dabei allzu stark die bestehenden „basisdemokratischen“
Mitwirkungsmöglichkeiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einzuengen. Darüber hinaus
war es Ziel und rechtliches Erfordernis, eine Form der „Kontrolle“ durch die Bildung eines ehrenamtlichen
Aufsichtsrates zu konstruieren. Mit der Beibehaltung des alten Organs „Leiterkonferenz“
und einer neuen Arbeitsstruktur mit der Schaffung von drei Ressorts (Inhalt, Wirtschaft, Personal)
wurde den Vorgaben der Satzungs-AG weitgehend Rechnung getragen. Die Erfahrungen mit dieser
Leitungs- und Arbeitsstruktur in den ersten Monaten nach der Umsetzung haben bestätigt,
dass der eingeschlagene Weg der Richtige war. Die BI hat so die Chance, mit allen Kräften und
auf allen Ebenen eine zukunftsfähige und an den Bedürfnissen des Klientel orientierten Angebotsvielfalt
vorzuhalten bzw. zu entwickeln.
Geschäftsergebnis (Kurzfassung)
Der Verwaltungshaushalt 2006 sah im Entwurf in Einnahmen und Ausgaben bei einem Gesamtvolumen
von rd. 3,1 Mio. EUR eine Unterdeckung in Höhe von rd. 47.000 EUR vor. Die Gegenüberstellung
von Einnahmen und Ausgaben führte einmal mehr deutlich vor Augen, dass die Schere
zwischen Einnahmen und Ausgaben immer weiter auseinander geht. Die originären Erlöse können
nicht mehr zu 100 % die laufenden Kosten decken, so dass strukturelle Eingriffe, u.a. im Bereich
der Personalkosten, notwendig wurden und zukünftig weitere Korrekturen erforderlich sein werden,
um nicht die Substanz der BI anzugreifen. Im Sachkostenbereich sind kaum noch Einsparpotentiale
vorhanden. Im Gegenteil: Nach Jahren der Absenkung einzelner Positionen, steigen bestimmte
Kostenarten wieder stärker an. Bei den Energiekosten ist diese Tendenz eklatant. Diese Kostenart
wird bald drittgrößte Ausgabenposition neben den Personalkosten und Abschreibungen sein. Daher
wird es neben den Aufgaben der Kostenkontrolle und Reduzierung zukünftig wichtig sein, die
Einnahmesituation zu verbessern. Hierfür gibt es verschiedene strategische und inhaltliche Überlegungen.

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Unter Einbeziehung der außerordentlichen Rechnung errechnet sich für das Geschäftsjahr 2006
ein Jahresüberschuss von 13.848 EUR. Angesichts der betrüblichen Vorzeichen zu Beginn des
Geschäftsjahres ein ausgesprochen erfreuliches Ergebnis.
Wohnheimneubau in Wetter
Mit dem 1. Spatenstich am 14. Juni 2006 endete eine über viele Jahre dauernde Planungszeit und
Unsicherheit über den Fortbestand des Standortes in Wetter.
Mit dem Anrollen der Bagger wurde allerdings deutlich, dass es Probleme mit dem Baugrundstück
und der Gründung geben sollte. Zusätzliche Bodengutachten mussten her, um verlässliche Aussagen
über die Tragfähigkeit des Bodens machen zu können. Zum Glück erwiesen sich die Befürchtungen
als nicht sonderlich problematisch, so dass diese Probleme mit relativ geringem zusätzlichem
Kostenaufwand beseitigt werden konnten. Die weiteren baulichen Maßnahmen haben insgesamt
nach diesen Startschwierigkeiten einen guten Verlauf genommen. Zum Zeitpunkt der Berichtsschreibung
steht der Bau knapp vor seiner Vollendung, so dass der geplante Einzug/Umzug
bis Ende April 2007 vollzogen sein wird.
Abgesehen von den anfänglichen Gründungsproblemen war es erfreulich, dass es nur wenige
Baupannen und unerwartete Ereignisse gegeben hat, die sich auf die Kostensituation ausgewirkt
haben. Wenn nichts „Schlimmeres“ mehr passiert, werden wir im Rahmen der veranschlagten Kosten
von rd. 1,04 Mio. EUR bleiben. Allerdings ist es so, dass für noch fehlende Ausstattungsgegenstände
finanzielle Mittel benötigt werden, die die BI nicht alleine wird aufbringen können.

II. WOHN- UND REHABILITATIONSEINRICHTUNG
Haus am Ortenberg
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Das Haus am Ortenberg bietet als Wohnheim für 26 Menschen mit einer chronischen psychischen
Erkrankung eine Hausgemeinschaft mit 24 Stunden Betreuung. Das Alter
der Bewohner liegt zwischen 30 und 60 Jahren, wobei die meisten Bewohner zwischen
40 und 55 Jahre alt sind. Jeder Bewohner und jede Bewohnerin hat ein Einzelzimmer,
das nach Wunsch komplett möbliert oder mit eigenen Möbeln ausgestattet individuell
gestaltet werden kann.
Die vier Wohngruppen im Haus werden jeweils von einer festen Bezugsperson begleitet. Grundsätzlich
soll das Haus für alle ein Zuhause bieten, in dem sich jeder wohl fühlt.
Mit jedem Bewohner, jeder Bewohnerin werden differenzierte individuelle Hilfen vereinbart.
Je nach Bedarf umfassen die Hilfen u. a. die folgenden Bereiche:
• Unterstützung im Umgang mit Geld, Ämtern und Behörden.
• Hilfen in Fragen der Haushaltsführung.
• Hilfen bei der Freizeitgestaltung und bei sozialen Kontakten.
• Aufarbeitung lebensgeschichtlicher Themen.
• Hilfen im Umgang mit der Erkrankung sowie Krisenbegleitung.
Interne Tagesstruktur
Die tagesstrukturierenden Angebote wurden im Berichtsjahr im Wesentlichen so fortgeführt,
wie in den Vorjahren beschrieben. Sie gliedern sich in die Bereiche:
• Hauswirtschaft
• Bewegung
• kreative Beschäftigung
• Arbeitstherapie
• Freizeitangebote.
Sie zielen darauf ab, die Kompetenzen der Bewohnerinnen und Bewohner umfassend zu erhalten
und zu fördern, um ihnen ein möglichst hohes Maß an Selbständigkeit zu ermöglichen.
In den letzten Jahren bereitet uns der körperliche Allgemeinzustand vieler BewohnerInnen zunehmend
Sorge, der sich durch übermäßiges Rauchen, Übergewicht und Bewegungs-mangel zunehmend
verschlechtert. Wir sind deshalb sehr bemüht, besonders gefährdete BewohnerInnen zur

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Teilnahme an den bestehenden Bewegungsangeboten zu motivieren sowie neue, der Situation
angepasste Angebote zu schaffen.
Hauswirtschaft
Nach wie vor liegt der Schwerpunkt der Tagesstruktur im hauswirtschaftlichen Bereich. Die BewohnerInnen
sind für die Reinigung ihrer Zimmer, Bäder und Gruppenküchen verantwortlich
(in Abwesenheit der Raumpflegerin auch für de Flure und Verkehrsflächen). Dabei werden sie
in der Regel von den jeweiligen GruppenbetreuerInnen unterstützt, von Zeit zu Zeit aber auch von
einer Hauswirtschafterin, die dann gemeinsam mit den BewohnerInnen eine Grund-reinigung
durchführt.
Die BewohnerInnen beteiligen sich am Kochen in der Großküche und erledigen den Abwasch
meist selbständig. Eine Bewohnerin backt freitags Kuchen für das Kaffeetrinken am Wochen-ende.
Mittwochs wird nach wie vor auch in den Kleingruppen gekocht, wobei in jeder Kleingruppe ein
Mitarbeiter zur Unterstützung anwesend ist. Der Einkauf des Frühstücks, des Abendbrotes und
das Mittwochskochen sowie die Verwaltung der Gruppenkassen liegen ebenfalls in der Hand der
BewohnerInnen.
Ein Bewohner erledigt das Waschen und Trocknen der Hauswäsche (Handtücher und Geschirrtücher).
Der Wäschedienst bügelt und bringt die Waschküche in Ordnung.
Bewegung
Im Bereich der Bewegungsförderung wird einmal wöchentlich ein Besuch im Schwimmbad angeboten.
Aufgrund des hohen Stellenwertes den das Schwimmen in der Gesundheitsvorsorge besitzt,
legen wir besonderen Wert auf die zahlreiche regelmäßige Teilnahme besonders gesundheitlich
gefährdeter BewohnerInnen. Zufälligerweise findet in der Zeit unseres Schwimmbadbesuches
ein Wassergymnastikangebot im Schwimmbad Aquamar statt, an dem sich auch einige unserer
BewohnerInnen beteiligen.
Mittwochs findet ein Spaziergang statt, zu dem auch einige BewohnerInnen aus gesundheitlichen
Gründen verpflichtet sind. Außerdem werden an den Wochenenden regel-mäßig Spaziergänge
durchgeführt.
Mittwochnachmittags besteht die Möglichkeit mit zum Tierheim nach Cappel zu fahren, um dort
eine Stunde lang einen Hund auszuführen.
Von montags bis freitags wird nach der Morgenrunde eine viertel Stunde Morgengymnastik angeboten,
die vor allem denjenigen helfen soll, die häufig über Rücken- und Schulterschmerzen klagen.
Im Sommer 2006 hat sich mehrere Male eine Walkinggruppe zusammengefunden. Verschiedene
BewohnerInnen konnten zum Fahrradfahren (auch meistens in Begleitung) ermutigt werden und im
Flur steht ein Hometrainer zur Verfügung, der von Einzelnen
genutzt wird.

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Viel Energie haben wir im letzten Jahr darauf verwandt, die BewohnerInnen zur Teilnahme an der
Psychomotorikgruppe zu motivieren. Diese findet einmal wöchentlich im Institut für Leibesübung
statt und wird unter Anleitung einer Studentin im Studiengang Psychomotorik von zurzeit vier BewohnerInnen
regelmäßig besucht. Da in dieser Gruppe noch Platz für zwei bis vier weitere Personen
wäre, wurden von uns zahlreiche Gespräche geführt und eine Schnupperstunde im Haus geplant,
von der wir uns erhoffen, dass einige BewohnerInnen motiviert werden können, auch an der
Gruppe teilzunehmen. Um die „Hürden“ für den
Besuch der Gruppe möglichst niedrig zu halten, besteht weiterhin das Angebot, dass die TeilnehmerInnen
zum Institut für Leibesübungen gebracht werden und nach Beendigung der Gruppe
auch dort wieder abgeholt werden.
Kreative Beschäftigung
Von montags bis freitags steht der Ergotherapieraum mit vielen verschiedenen Materialien allen
BewohnerInnen offen, die Zeit und Lust haben, sich kreativ zu betätigen, die Gesellschaft suchen
oder den Wunsch haben, einfach nur Tee zu trinken, Musik zu hören und sich auszutauschen.
Dies ist ein wesentliches Angebot, um der bei vielen BewohnerInnen ausgeprägten Rückzugstendenz
zu begegnen und Geselligkeit in einem angenehmen Umfeld zu ermöglichen. Zwei Ergotherapeuten
stehen zur Verfügung, geben Anregungen, besorgen Materialien und begleiten die Aktivitäten.
Es besteht auch die Möglichkeit, eigene Materialien mit in die Gruppe zu bringen. Einige
BewohnerInnen handarbeiten und werken nach ihren eigenen Vorstellungen. Ein Bewohner brachte
ein tausendteiliges Puzzle mit, was dann gemeinschaftlich zusammengesetzt wurde. Außerdem
findet Montagnachmittag eine Handarbeitsgruppe statt, die den BewohnerInnen in dem Kontakt
auch die Möglichkeit bietet, kleinere Instandsetzungsarbeiten an ihrer Kleidung vorzunehmen.
Arbeitstherapie
Im Bereich der Arbeitstherapie gibt es die Gartengruppe, wobei 2006 zwei Bewohner für die Bepflanzung
und Instandhaltung des Außengeländes zuständig waren und ein Bewohner für die Pflege
der Topfpflanzen im Haus. Darüber hinaus konnten auch einige andere BewohnerInnen für einzelne
Gartenaktionen gewonnen werden.
In der Ergotherapie werden von verschiedenen BewohnerInnen Tischdecken, Vorhänge und einzelne
Kleidungsstücke genäht. Die Reparatur bzw. Änderung von Kleidungsstücken gehört mittlerweile
zum festen Bestandteil der Ergotherapie.
Im Rahmen der vormittäglichentäglichen Ergotherapiegruppe besteht die Möglichkeit, den Umgang
mit dem Computer zu erlernen. Darüber hinaus besteht seit drei Jahren ein fortlaufender Computerkurs,
der einmal wöchentlich stattfindet und an dem ein Bewohner und ein ehemaliger Bewohner
des Hauses teilnehmen.
Zwei BewohnerInnen haben die Aufgabe übernommen, für das Cafe im Spiegelslustturm

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Kuchen zu backen. Diese Arbeit wird vom MObiLO entlohnt und bietet damit die Möglichkeit, das
Taschengeld ein wenig aufzubessern.
Freizeitangebote
An den Wochenenden werden regelmäßig zwei bis drei Ausflüge oder Spaziergänge angeboten.
Im Rahmen des Ferienprogramms gibt es auch Tagesausflüge, z. B. ins Museum, den Wildpark
oder Besichtigung von Bergen oder eine Fahrten an Badeseen.
Einmal im Monat wird am Abend ein Kneipenbesuch angeboten, der großen Anklang findet, da die
meisten BewohnerInnen abends nicht alleine aus dem Haus gehen.
Im September 2006 wurde wieder eine einwöchige Freizeit durchgeführt, die in diesem Jahr nach
Ueckermünde an das Stettiner Haff führte. Hierbei handelte es sich um eine Freizeiteinrichtung
des in Marburg ansässigen BSJ. Das Freizeitheim Zerum liegt malerisch direkt an einem kleinen
Hafen in unmittelbarer Nähe des Stettiner Haffs. Von Seiten des Zerums wurden für unsere BewohnerInnen
vielfältige Bewegungsangebote und Besichtigungen angeboten. Es bestand die Möglichkeit,
mit hauseigenen Kanus auf dem Fluss Uecker zu paddeln. Unter fachmännischer Anleitung
einer dortigen Betreuerin haben es einige BewohnerInnen geschafft, ihre Ängste zu überwinden
und haben an einer Paddeltour teilgenommen.
Trotz vieler Befürchtungen die im Vorfeld von einigen BewohnerInnen geäußert wurden, die sich
einen Ausbruch aus der täglichen Routine nur schwer vorstellen konnten, wurde diese Freizeit von
fast allen BewohnerInnen im Nachhinein als eine der schönsten beschrieben, die bisher stattgefunden
haben.
Personal
Im Zuge der notwendigen Einsparungen konnte die befristete Stelle von Frau Peip nicht weitergeführt
werden, so dass Frau Peip uns im Sommer leider verlassen musste. Ein großer Teil der
Stunden wurde auf andere MitarbeiteInnen im Haus umgelegt.
Die Zivildienststelle darf auf Grund der vorzunehmenden Einsparungen vorläufig nicht mehr besetzt
werden-
Es wurden wiederum 3 Praktikantinnen, die eine Ausbildung zur Ergotherapeutin am IfbE machen
im Haus betreut.
Eine Maßnahme zur beruflichen Wiedereingliederung durch das Institut Grone wurde durchgeführt.
Supervision
Die Supervisionsitzungen mussten ebenfalls im Zuge der Sparmaßnahmen von einer 14-tägigen
Frequenz auf eine 4-wöchentliche Frequenz umgestellt werden.
Aus-/Einzüge

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2 Bewohner sind in andere Heimeinrichtungen ausgezogen und die Plätze wurden von einem Bewohner
aus der Forensik und einer Bewohnerin aus dem ZSP neu belegt.
Die durchschnittliche Auslastung betrug im Berichtsjahr bei 9468 Belegungstagen 100%..

III. DEZENTRALE WOHNEINRICHTUNGEN
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Wohneinrichtung Sauersgässchen
Zwei Themenbereiche begleiteten uns im Jahr 2006 im Besonderen:
Die Verschärfung der Lebensbedingungen der Betreuten aufgrund von Maßnahmen unterschiedlicher
Kostenträger (LWV, AA, KCJ). Betroffen von den Verschärfungen sind vor allen die
Bereiche von Arbeit und Beschäftigung. Die Konfrontation mit der Vielzahl von sich immer wieder
zum Nachteil der Betroffenen verändernden Vorschriften (KJC, Arbeitsamt, LWV..) wirken sich bei
den Bemühungen um Verselbständigung deutlich bremsend aus bzw. wirken extrem verunsichernd,
machen Angst. Die Abschaffung des Freibetrags beim Einkommen führt dazu, dass die
Motivation zur Übernahme von kleineren deutlich gesenkt wird.
Konzeptionelle Veränderungen im Zusammenhang mit dem geplanten Abbau von Wohnheimplätzen
und einer Intensivierung der der Vernetzung unseres Angebotes mit dem der therapeutischen
Wohngruppen.
Kunstprojekt
Das im letzten Jahr installierte Angebot
KunstWerkProjekt wurde mit zwei weiteren zeitlich
begrenzten Kunstprojekten im Sauersgäßchen
fortgesetzt. Das Thema „Selbstbild – Collage“ stellte
zum einen die Technik der Collage vor und regte die
Teilnehmer dazu an die verschiedenen Facetten ihres
Selbstbildes zu entdecken.
Ein zweites Projekt, indem anhand von Fotografien
das Thema „Störungen“ bearbeitet werden sollte, wurde nach zwei Sitzungen, die geprägt waren
von eher philosophisch-theoretischer Diskussion aufgrund zu unregelmäßiger Teilnahme nicht
fortgesetzt werden. Beide Projekte wurden von H. Schaible und H. Rosemann angeleitet. Mit dem
Ausscheiden von H. Rosemann ist die Projektreihe zunächst unterbrochen. Ziel war es einen
Raum zur Verfügung zu stellen, in dem jede/r die Erfahrung machen konnte, etwas aus sich selbst
heraus zu (er-)schaffen. Die gesunde Seite, die Kreativität der Teilnehmenden jenseits von therapeutischer
Betrachtung sollte angesprochen werden. Eine Fortsetzung des Angebots auch im Sinne
der Vernetzung wird angestrebt.
Filmfestival

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Anschließenden an die positiven Erfahrungen mit der
Veranstaltung „Wahnsinn – Kunst und Krise“ setzte
Herr Schaible im Auftrag der BI in Kooperation mit dem
TraumaKino im G-Werk das Filmfestival AusnahmeZustand erfolgreich um. Gezeigt wurden
6 Filme die das Thema psychische Erkrankung sowohl künstlerisch als auch inhaltlich
auf sehr unterschiedliche Weise behandeln. Das Programm wurde eingerahmt durch moderierte
Diskussionen und einen psychiatrischen Fachvortrag. Die gute Resonanz zeigte
ein großes Interesse der Öffentlichkeit am Thema und bestätigte die gute Möglichkeit mit
Veranstaltungen an der Schnittstelle Kultur/Psychiatrie Betroffenen Gehör zu verschaffen
sowie Aufmerksamkeit für das Thema und für die Arbeit des Vereins herzustellen.
Freizeit
Das Reiseziel der Gruppe war das Freizeitheim
Bockholmwik in der Nähe von Glücksburg. Das
Selbstversorger-Haus bot innen und auf dem
Außengelände viel Raum für Aktivitäten. Es lag
in der Nachbarschaft eines Campingplatzes, die
Ostsee war in wenigen Minuten zu Fuß zu erreichen.
Beim Kochen entstand sowohl eine Lust an der
Entwicklung von Menuvorschlägen, gleichzeitig spielte der Aspekt des Genießens und der gegenseitigen
Wertschätzung der Kochkunst eine große Rolle.
Bewegungen, körperliche Aktivität prägten eine Vielzahl von Unternehmungen in kleineren und
größeren Gruppen:
Darüber hinaus haben Einzelne immer wieder die Gelegenheit genutzt zum Strand zu gehen, kleinere
Radtouren zu machen oder sich auf dem hauseigenen Gelände einen Platz zum ausruhen
oder Lesen zu suchen.
Besondere Aktivitäten
Mottoessen
Nach den positiven Erfahrungen im Vorjahr mit dem Projekt Jahreszeitenessen, fand ein Festessen
unter dem Motto „Italien“ statt, bei dem neben landestypischen Gerichten durch gestalterische
Aktionen ein italienisches Flair hergestellt wurde.

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Abendbrotwoche
Um eine Anregung bei der genussvollen Gestaltungen von Mahlzeiten zu geben und einen positiven
Impuls zu mehr Sorgfalt und Mühe bei den Abendbrotdiensten zu setzen veranstalteten wir
eine Abendbrotwoche in der wir gemeinsam mit den Bewohnern die Abendmahlzeiten gestalteten.
Renovierung
Beinahe „traditionell“ renovierten wir auch in diesem Jahr wieder ein Bewohnerzimmer in Eigenregie.
Die deutlich unterentwickelten Fähigkeiten im handwerklichen Bereich der „Bewohner im
Hausprogramm“ ließen den Arbeitsprozesses nur schleppend voranschreiten, so dass in Zukunft
im Einzelfall zu überprüfen ist in welchem Verhältnis die „Lerngelegenheit Renovierung“ zum Aufwand
steht.
Personal
Im August 2006 verabschiedeten wir Melanie Gürtler, die ihr FSJ-Jahr beendete und begrüßten
Annika Paul als ihre Nachfolgerin im Team.
Statistische Daten Wohneinrichtung Sauersgässchen
Altersgruppe Männlich Weiblich
21 bis unter 25 Jahre 2 1
25 bis unter 30 Jahre 2 2
30 bis unter 40 Jahre 2 2
Insgesamt 6 5
Diagnose
Schizophrene Psychose 3
Affektive Psychose 1
Borderline-Störung 1
And. Persönlichkeitsstörung 3
Doppeldiagnosen 1
Sonstige 3
Hilfebedarfsgruppen
HBG2 6
HGB3 5
Interne Tagesstruktur

HBG2 3
HBG3 5
Insgesamt 8
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Beschäftigungssituation der Bewohner (Stand 31.12.06)
Reha-Werkstatt 2
Ausbildung 2
Berufsvorbereitungslehrgang 1
ZAK (2) wegen Kliniksaufenthalt unterbrochen
Hausprogramm 4
Aufnahmen im letzten Kalenderjahr
Aufenthalt direkt vor Gesamt Kreis Marburg- Nachbarkeis Land
der Aufnahme
Biedenkopf
Krankenhaus 1 1
Elternhaus 1 1
Eine Person wurde in die Therapeutischen Wohngruppen entlassen. Ein anderer Bewohner zog in
eine eigene Wohnung.

Wohneinrichtung Wetter
Neubau
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Endlich, nach vielen Jahren des Wartens und der Ungewissheit können wir nur positives über den
Verlauf des Neubaus unseres Wohnheimes berichten. Die überarbeiteten Pläne des Architekten
wurden von LWV und Sozialministerium akzeptiert und die Vorbereitungen konnten beginnen. Anfang
Februar traf die Baugenehmigung ein und am 14. Juni konnte der „erste Spatenstich“ erfolgreich
vollzogen werden. Die Bauarbeiten begannen zügig und Ende Oktober konnte der Rohbau
fertig gestellt werden. Gegen Ende des Jahres wurde der Innenausbau aufgenommen und pünktlich
zum Jahreswechsel waren die Fenster eingebaut und die Heizung instand gesetzt.
Die Hausbewohner verfolgten die Bauarbeiten während des Jahres mit großem Interesse. Bei
Spaziergängen wurde das Haus immer wieder angeschaut und schließlich auch erste Wünsche
zur Zimmerbelegung geäußert. Dennoch macht der bevorstehende Umzug auch einigen Hausbewohnern
Angst. Für sie ist es schwierig sich vorzustellen, die gewohnte Umgebung zu verlassen,
abgesehen von den bevorstehenden Arbeiten die beim so einem großen Umzug anfallen werden.
In Einzelgesprächen und in den Therapiegruppen wird der Umzug immer wieder thematisiert.
Währenddessen verschlechtert sich der Zustand des Altbaus rapide und wir hoffen, dass wir die
Zeit bis zum Umzug im April 2007 noch einigermaßen überstehen. Auch der Verkauf des Gebäudes
war gegen Ende des Jahres wieder fraglich. Der Käufer hatte bis dahin noch keinen Kreditgeber
gefunden. Auch hier bleibt auf einen guten Ausgang zu hoffen.
Insgesamt erfordert der Neubau immer wieder auch kurzfristige Entscheidungen durch das Team
und die Hausleitung. Dies vor allem bezüglich der Innenausstattung und der Raumgestaltung. Hier
gestaltet sich die Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer und dem Architekten sehr erfreulich.
Konzept
Unser bewährtes Konzept haben wir beibehalten, auch um vor dem Umzug keine Veränderungen
für die Bewohner mehr einzuführen. In regelmäßigen Konzeptbesprechungen reflektierten wir das
bestehende Hausprogramm und modifizierten es nach dem Bedarf und den Interessen der Bewohner
und des Teams.
Besondere Ereignisse
Im April 2006 war die Hausgemeinschaft und das Team einer großen Belastung ausgesetzt, Ein
Bewohner, der erst 6 Wochen im Haus verweilte wurde tagelang vermisst und schließlich tot im
Stadtwald Marburg gefunden. Dieser Suizid hat alle zutiefst erschüttert, zumal dieser Bewohner in
allen Häusern der BI bekannt war.

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Betreutes Wohnen
Das Betreute Wohnen in Anbindung an das Haus konnte in 2006 weiter ausgebaut werden. Zum
Jahresende waren neben den 12 stationären Plätzen 6 Wohnplätze im betreuten Wohnen belegt.
In der Weiterführung dieser Plätze mit einer hohen Anzahl an Fachleistungsstunden gab es mit
dem Kostenträger keine Probleme, so dass es zu keiner Arbeitszeitreduzierung der Mitarbeiter
kam.
Belegung
Wir hatten das ganze Jahr über (abgesehen von wenigen Wochen) Vollbelegung. Die Anfrage
nach Wohnheimplätzen ist weiterhin groß und die traditionelle Zusammenarbeit mit den Kliniken
läuft hervorragend. Wir hatten 9 Vorstellungsgespräche und 13 Besuchstage.
Mit den Mitarbeitern der Station 2b des ZSP Marburg findet ein regelmäßiger kollegialer Austausch
statt. In 2006 war nur in zwei Fällen eine Kliniksaufnahme für wenige Tage notwendig.
Durch die Belegungskonferenzen ist die Aufnahme aus andern Landkreisen schwieriger geworden.
Wir können zwar Aufnahmezusagen machen, aber die Bewerber müssen erst auf eine Zustimmung
der Belegunskonferenz in ihrem Landkreis warten. Dadurch erhöhen sich mitunter die Wartezeiten
auf einen Platz.
In 2006 hatten neun Vorstellungsgespräche und 14 Besuchstage. Zur Aufnahme kam es in 6 Fällen.
Aus der Heimbetreuung schieden 6 Personen aus, von den 4 ins betreute Wohnen wechselten.
Freizeit
Im Sommer waren wir wieder für eine Woche auf Amrum in unserem bekannten Feriendomizil.
Personal
Im Team gab es keine personellen Veränderungen. Die Psychologin Frau Meier
beendete im Dezember ihre Elternzeit, so dass das Team so besetzt war:
Wolfgang Krumm 37 Wstd. ( Hausleitung, Gruppenbetreuung, betreutes Wohnen)
Walburga Meier 20 Wstd. (stellvertr. Leitung, Psychologin, betreutes Wohnen)
Christoph Rink 32 Wstd. (Gruppenbetreuung, betreutes Wohnen)
Ingrid Zuber 30 Wstd. (Gruppenbetreuung, betreutes Wohnen)
Brigitte Werner 20 Wstd. (Gruppenbetreuung, betreutes Wohnen)
Mareike Steffens (FSJ)

Therapeutische Wohngruppen
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Das Jahr 2006 hielt für Mitarbeiter und Bewohner der Therapeutischen Wohngruppen verschiedene
Zumutungen bereit:
Leider war es nicht durchsetzbar, die Ergotherapiestelle für Axel Rosemann fest (als zusätzliche
Stelle) zu etablieren oder zumindest eine Verlängerung zu erreichen.
Im Frühsommer des Jahres musste sich die BI mit dem Ansinnen des LWV auseinandersetzen,
Heimplätze abzubauen.
Abbau von Heimplätzen
Im Sommer 2006 wurde zwischen LWV Hessen und BI eine Vereinbarung getroffen, dass die BI
bereit ist, 4 Heimplätze abzubauen und im Gegenzug dafür 6 Plätze im Betreuten Wohnen etablieren
kann. In einer weiteren Absprache wurde ausgehandelt, dass die BI innerhalb ihrer Übergangseinrichtungen
diese Plätze abbaut oder umwandelt und der LWV keinen Einfluss darauf
nimmt, in welchem Bereich dies konkret geschieht.
In einer ersten Phase sollen ab Januar 2007 zunächst 2 Plätze in den Therapeutischen Wohngruppen
in Intensiv-Betreutes Wohnen innerhalb der jeweiligen Wohngruppen umgewandelt werden.
Dies ist zunächst noch nicht als dauerhafte Festlegung zu verstehen, langfristig kann es
durchaus sein, dass mal in diesem, mal in jenem Bereich Plätze in Betreutes Wohnen umgewandelt
werden. Trotzdem haben die Informationen zu diesem Thema Ängste bei den Betreuten ausgelöst.
Dass die Therapeutischen Wohngruppen, mit insgesamt 24 Plätzen größter Bereich der Übergangseinrichtungen,
in der internen Diskussion stärker ins Blickfeld gerückt sind, ist gut nachvollziehbar,
entsprechen sie doch in ihrer Dezentralität und in ihrer Konzeption weniger einer klassischen
Heimeinrichtung.
Es zeigte sich in diesem Zusammenhang als notwendig und sinnvoll, genauer die Unterschiede
zwischen Therapeutischen Wohngruppen und Betreutem Wohnen herauszuarbeiten. Inzwischen
liegen hierzu ausführliche Papiere vor, deshalb soll im Folgenden nur in gekürzter Form zu diesem
Thema Stellung bezogen werden.
Konzeption
Tatsächlich stellen die Therapeutischen Wohngruppen in Marburg ein ganz besonderes Modell
dar. Uns ist kein vergleichbares Projekt mit psychisch kranken Erwachsenen bekannt, also eine
dezentrale Einrichtung, die in 5 Wohngemeinschaften insgesamt 24 psychisch Kranke betreut und
zwar als eigenständiger Bereich, nicht im Sinne einer oder mehrerer Außenwohngruppen als Anhang
an ein Wohnheim.

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Sie sind ein Angebot für Menschen, die in einer Gruppe leben wollen, die bereits eine gewisse
Selbständigkeit erreicht haben und für die trotzdem eine intensive Betreuung notwendig ist. Sie
sind ein Angebot insbesondere für Betreute, die bereits eine berufliche Rehabilitation begonnen
haben, eine solche anstreben oder bei ihrer derzeitigen Tätigkeit kontinuierliche Unterstützung
benötigen. Für Menschen, die keine regelmäßige Beschäftigung oder externe Tagesstruktur haben,
stellen wir eine Tagesstruktur aus externen und internen Angeboten zusammen.
Die Therapeutischen Wohngruppen bieten besondere Möglichkeiten an Flexibilität und Personenzentrierung.
Sie bieten einen beschützten Rahmen, d. h. die BI stellt Wohnungen incl. Einrichtung,
Telefon etc. zur Verfügung und sorgt für einen guten Standard. Miete und andere Kosten sind über
den Pflegesatz gesichert. Gleichzeitig bilden die Wohngruppen aber auch ein Stück Normalität. Sie
befinden sich in Mietwohnungen im Zentrum von Marburg. Es ist eine gewisse Selbständigkeit
erforderlich, auch im Kontakt zu Nachbarn und Vermietern sowie die Fähigkeit, sich bei Bedarf per
Telefon Hilfe bei den Betreuern zu holen.
Der zentrale Ort der Interaktion ist die Wohngruppe. Jede der 5 Wohngruppen wird von 2 festen
Bezugspersonen und einer studentischen Praktikantin, einem Zivildienstleistenden oder einer Mitarbeiterin
im freiwilligen sozialen Jahr betreut.
Grundlegendes Prinzip der Beziehungsgestaltung in der Gruppe ist die Dosierung von Nähe und
Distanz, von zuwendender Hilfe und Abgrenzung. Durch dieses Setting wird ein Raum zur Verfügung
gestellt um Übertragungsprozesse zu ermöglichen. In diesen Übertragungsprozessen werden
Verhalten und Gefühle der Bewohner zum eigenen Verständnis aufgedeckt und so korrigierbar
gemacht. Die Betreuten lernen in der Gruppe ihre Gefühle und ihr Verhalten wahrzunehmen und
zu verändern.
Für die Mitarbeiter bedeutet dies, im Team und in der Supervision sowohl die innerpsychischen
Prozesse jedes Einzelnen, als auch die Gruppendynamik der unterschiedlichen WGs zu erfassen
und produktiv zu nutzen.
Die aktive Auseinandersetzung in einer Gruppe, in der sehr unterschiedliche Menschen leben,
setzt Entwicklungsprozesse in Gang. Meist befinden sich die Bewohner einer Wohngruppe in unterschiedlichen
Phasen ihres Lebens bzw. ihrer Krankheit. Sie können sich über ihre jeweiligen
Erfahrungen austauschen und sich bei Bedarf gegenseitig helfen. Es besteht die Möglichkeit, den
eigenen Freundes- und Bekanntenkreis zu erweitern, z. T. entstehen Beziehungen zwischen den
Betreuten, die sich auch langfristig bewähren. Wöchentlich findet eine Wohngruppensitzung, d. h.
ein therapeutisches Gruppengespräch statt. Für die Bewohner besteht außerdem die Möglichkeit
an einer regelmäßigen Gesprächsgruppe teilzunehmen. Es gibt regelmäßige Gruppenangebote
mit bzw. in jeder Wohngruppe, eine umfassende Erreichbarkeit der Betreuer, eine Rufbereitschaft
abends und nachts, einen Wochenenddienst und umfassende Kriseninterventionsmöglichkeiten.
Hervorzuheben ist die Vernetzung der 5 Wohngruppen mit der Zentrale in der Biegenstraße.
Im Laufe der Jahre hat sich eine „Identität“ der „Wohngrüppler“ innerhalb der BI entwickelt. Das gilt
sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Bewohner. Den Bewohnern ist bewusst, dass sie durch

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ein Team betreut werden. Alle Mitarbeiter sind direkt ansprechbar und gut informiert .Das vermittelt
den Bewohnern zusätzlich das Gefühl, gut aufgehoben zu sein und in einem sicheren Rahmen zu
leben. Beim „Betreuten Wohnen“ ist nur ein Mitarbeiter zuständig, was bei Krankheit und Urlaub
des Zuständigen leicht zu Verunsicherung führen kann.
Es gibt eine bewährte Angehörigenarbeit sowie eine regelmäßig tagende Angehörigengruppe.
Es wird eine Reihe von übergreifenden Veranstaltungen für alle Wohngruppen angeboten, Z.B.:
Ausflüge, Besuch von kulturellen Veranstaltungen, Spielegruppe, Frühstück, Gruppenfreizeit. Im
Bereich der beruflichen Förderung bieten wir neben der Motivationsarbeit bei Bedarf auch Weckdienst
, Fahrdienste zu den Beschäftigungsorten, Bewerbungstraining, kognitives Training (Cog-
Pack u. ä.) an.
Bei sportlicher Betätigung und Entspannungstechniken machen wir einige Angebote selbst, z. B.
Qi-Gong-Gruppe, andere delegieren wir auf Honorarbasis - Bewegungsgruppe, Joggen - oder übernehmen
Kosten für Fitness-Center u. ä..
Soweit von der Personalsituation möglich, können auch ergotherapeutische Angebote gemacht
werden, z. B. gezielte Anleitung bei alltagspraktischen Fähigkeiten, Renovierungen und Reparaturen
in der Wohngruppe, Computerschulung u. ä..
Abschließend kann festgehalten werden:
Therapeutische Wohngruppen sind besonders geeignet -
- wenn Entlastung von der Verantwortung für Einkommen und Wohnen notwendig ist,
- wenn jemand soziale Kompetenz erwerben oder verbessern will,
- wenn jemand in einer Gruppe leben und sich auseinandersetzen,
- damit auch seine Kommunikationsfähigkeit stärken will,
- wenn die Gefahr der Vereinsamung besonders groß ist,
- wenn die Abhängigkeit von Eltern und Partnern aufgelöst werden soll und dies besonders
schwierig ist,
- wenn mangelnder Antrieb vorliegt,
- wenn bei alltagspraktischen Fähigkeiten noch Schwierigkeiten vorhanden sind oder eine
Verwahrlosungsgefahr besteht,
- wenn größere Schwierigkeiten bei der Strukturierung des Alltags bestehen.
Manches davon ginge bei entsprechenden Fachleistungsstunden auch im Betreuten Wohnen. Bisher
gibt es dort aber keine vergleichbaren Wohngruppen, keine Rufbereitschaft, keine Wochenenddienste,
die Zimmer werden nicht über den Pflegesatz finanziert und bei Bedarf eingerichtet
Die Tatsache, dass die Wohngruppen als stationäre Einrichtung geführt werden, also über Pflegesatz
finanziert sind, bedeutet, dass es möglich ist, Wohnungen anzumieten, die von ihrem Standard
und Zuschnitt her die Möglichkeit für eine intensive Gruppenarbeit bieten. Da die Wohnungen
zentral liegen, kann auch die Teilnahme am Gemeinschaftsleben, an kulturellen Angeboten und
Angeboten der beruflichen Weiterbildung bestens gefördert werden.

21
Über Grundsicherung finanzierbare Wohnungen für eine Gruppe von 4 – 5 Personen sind im Zentrum
der Stadt nicht zu bekommen.
Insgesamt hat sich das Konzept der Therapeutischen Wohngruppen bewährt, wie sich an einer
großen Anzahl von positiven Lebensverläufen, durch Bewohnerbefragungen, Rückmeldungen von
Ärzten und Angehörigen belegen lässt.
Bei mehreren Besuchen von LWV-Vertretern hatten wir 2007 Gelegenheit unsere Arbeit ausführlich
darzustellen. Der zuständige Regionalmanager und die zuständige Sachbearbeiterin besuchten
auch zwei Wohngruppen.
Legt man die oben genannten Kriterien bei den derzeitigen Bewohnern an, kommt man zu dem
Ergebnis, dass bei ca. 20 Personen eine Therapeutische Wohngruppe bzw. generell ein Heim nötig
ist. 4 Personen könnten relativ bald ins Betreute Wohnen wechseln, evtl. auch in betreute WGs,
sofern dafür einige Voraussetzungen erfüllt sind, was Lage und Zuschnitt der Wohnungen angeht.
18 der jetzigen Betreuten wären zum Zeitpunkt ihres Einzuges in die Therapeutische Wohngruppe
vor Betreutem Wohnen völlig überfordert gewesen.
Perspektive
Wir gehen davon aus, dass sich in den nächsten Jahren konzeptionell einiges verändern muss.
Da der LWV verstärkt die Forderung „ambulant – vor stationär“ vertritt, muss damit gerechnet werden,
dass mehr Bewerber zunächst an Betreutes Wohnen verwiesen werden. Eventuell ziehen
dann mehr Personen in eine Wohngruppe, die einen größeren Hilfebedarf haben als es bisher der
Fall war. Entsprechend müssen sich unsere Angebote auch darauf beziehen und verändern. Dafür
dürfte dann mehr Personal notwendig sein, und es müssen auf jeden Fall die Angebote in unserer
Zentrale in der Biegenstraße weiter ausgebaut werden. Notwendig ist dafür auch eine Ergotherapiestelle,
um Bewohnern, die von externer Tagesstruktur überfordert sind, entsprechende Angebote
machen zu können.
Durch die Existenz der Therapeutischen Wohngruppen können Aufenthalte in anderen Wohnheimen
und in Kliniken kürzer gehalten werden. Therapeutische Wohngruppen stellen für Marburg
und Umgebung und auch über den Landkreis Marburg-Biedenkopf hinaus das einzige Angebot für
psychisch Kranke dar, die gerne in einer 4er oder 5er Wohngruppe leben wollen. Dass dieses Angebot
auch weiter notwendig ist, zeigen die vielen Anfragen aus Kliniken und anderen Einrichtungen.
Jährlich werden durchschnittlich mit 30 Bewerbern Gespräche geführt.
Bereits seit vielen Jahren bieten wir in Einzelfällen Bewohnern nach dem Auszug in eine eigene
Wohnung eine Weiterbetreuung durch unser Team an, zurzeit bei 2 Personen.
Mit dem oben angesprochenen Abbau von Heimplätzen einhergehend bieten wir nun in Einzelfällen
auch integriertes Betreutes Wohnen in der Wohngruppe an.
Entwicklung der Betreuungsangebote 2006

22
Neben dem Thema Wohnheimplatzabbau waren wir im Jahr 2006 häufiger damit beschäftigt, wie
sich unsere Angebote besser an den Bedarf der Betreuten anpassen lassen. Es wurde deutlich,
dass doch in einigen Wohngruppen eine häufigere Präsenz der Betreuer notwendig ist. Es mussten
auch mehr Versorgungsleistungen übernommen werden: Essen auf Rädern, Hilfe beim Einkauf,
insgesamt Hilfe bei der alltäglichen Versorgung.
Die übergreifenden Gruppenangebote, insbesondere Kaffeetrinken, Spielegruppe, Freitagsfrühstück
sowie die Wochenendangebote werden sehr gut von den Bewohnern angenommen. Etwas
schwieriger ist es, sportliche Angebote, Kochgruppe u. ä. zu etablieren.
Mit dem Übergangsheim Sauersgässchen wurde vereinbart, in Zukunft stärker Angebote für die
Bewohner des anderen Bereiches zu öffnen, z. B. Kochgruppe Ü-Heim, Sportgruppe, Gartenarbeit
sowie die oben genannten Gruppen in der Biegenstraße.
Es ist erfreulich, dass inzwischen auch ein Überblick vorliegt über alle Angebote in der gesamten
BI, die Betreuten aus anderen Bereichen offen stehen.
Freizeitangebote im Jahr 2006
Die jährliche Wohngruppenfreizeit in Ueckermünde an der Ostsee kam bei allen Beteiligten sehr
gut an. Im Laufe des Jahres wurden eine Reihe von Ausflügen organisiert u. a. zum Edersee, nach
Wetzlar, zum Hessenpark, nach Moselkern, nach Gießen (u. a. zum Mathematikum), zum Fußballturnier
nach Biedenkopf-Kombach. Das jährliche Grillen fand wieder in der Marbach statt. Außerdem
gab es zum Abschied des Ergotherapeuten Axel Rosemann und der FsJlerin Katharina
Schenk ein Grillen in der Biegenstraße, das sehr gut besucht war, sowie einen Termin koreanisches
Kochen.
Bei den Freizeitangeboten sollte das vielfältige Engagement der Mitarbeiterinnen im FsJ sowie das
der studentischen Praktikantinnen hervorgehoben werden.
Personelle Veränderungen
Ende August beendete Axel Rosemann seine 2-jährige Mitarbeit als Ergotherapeut. Außerdem
schied Katharina Schenk als FSJ-Lerin aus, an ihrer Stelle trat Anne Frenzel ein. Frau Böhle hatte
Mutterschaftsurlaub für 4 Monate.
Insbesondere der Weggang von Axel Rosemann hat zu starken Einschränkungen des ergotherapeutischen
Angebots geführt. So konnten nicht mehr alle oben genannten Angebote umgesetzt
werden. Auch viele Reparaturen, die mit dem Ergotherapeuten als Qualifizierungsmaßnahme für
Bewohner möglich gewesen waren, müssen wir nun an Handwerker und Hausmeisterdienste vergeben
werden.
Statistische Daten der Therapeutischen Wohngruppen
Alter:

20 – 30 Jahre: 11
31 - 40 Jahre: 7
41 - 50 Jahre: 6
Diagnose:
Schizophrenie: 18
Neurotische
Störungen/Angststörungen: 3
Affektive Störungen: 2
Tourettesyndrom: 1
Altersgruppe männlich weiblich
20 - 30 Jahre 9 2
31 – 40 Jahre 4 3
41 - 50 Jahre 5 1
Insgesamt 18 6
Hilfebedarfsgruppe Wohnen männlich weiblich
HBG 1 1
HBG 2 15 3
HBG 3 2 2
HBG 4 1
Insgesamt 18 6
Gestaltung des Tages männlich weiblich
HBG 1
HBG 2 5 2
HBG 3 1 1
HBG 4
Insgesamt 6 3
Aufnahmen im letzten Jahr:
23
Insgesamt wurden 7 Personen aufgenommen, davon kam 1 aus der Übergangseinrichtung Sauersgässchen,
1 aus dem Wohnheim Wetter, 3 aus Kliniken und 2
aus anderen Wohnheimen.

24
Auszüge:
Insgesamt sind 5 Bewohner ausgezogen, davon 2 in eine eigene Wohnung, 1 Person in das
Wohnheim Wetter und 2 Personen in ein anderes Wohnheim.
Regionale Herkunft:
5 Personen kommen aus dem Landkreis Marburg-Biedenkopf, 8 aus angrenzenden Landkreisen, 3
aus anderen in Hessen, 2 aus anderen Bundesländern.

25
IV. AMBULANTE ANGEBOTE
Betreutes Wohnen
Nach dem sich im Jahr 2005 etliche Klienten aus dem Betreuten Wohnen kurzfristig abmeldeten,
weil sie u.a. unter dem Druck standen, für die Finanzierung des Angebotes teilweise oder vollständig
aufzukommen, ist es uns weiter gelungen, die Lücke zu füllen und neue Klienten aufzunehmen.
Zeitweise konnten wir auch Neuanfragen an die Kollegen in Biedenkopf weiterleiten.
Deutlich wurde jedoch, dass mit den neuen Aufnahmeregelungen bzw. für die Beantragung der
Kosten in das Betreute Wohnen wesentlich höhere Anforderungen an den Hilfesuchenden gestellt
werden, - zum Teil ist ein langer Atmen notwendig bis es zu einer Kostenübernahme Seiten des
LWV kommt. Bei einigen der bei uns anfragenden Personen kam es trotz intensiver Vorbereitung
nicht zu einer Aufnahme ins Betreute Wohnen. Zum Teil scheiterte es dabei an kleineren Formalitäten
und der Mitwirkung der KlientInnen bei der Kostenbeantragung.
Die Belegung 2006
Insgesamt begleiteten wir im Rahmen des Betreuten Wohnens im letzten Jahr 50 Personen. Es
wurden zehn Klienten neu aufgenommen, und ebenfalls zehn schieden aus dem Betreuten Wohnen
aus.
Die Gesamtsumme der vom LWV genehmigten Fachleistungsstunden erhöhte sich im Laufe des
Jahres. Es wurden mehr Personen mit höherem Hilfebedarf aufgenommen, und auch bei einzelnen
Personen erhöhte sich die Anzahl der Fachleistungsstunden. Nur in zwei Fällen verringerte
sich der Hilfebedarf. Alle der zehn neu aufgenommenen Personen leben in einer eigenen Wohnung.
Vor Aufnahme wohnten sieben Personen allein in der eigenen Wohnung, zwei bei den Eltern
und eine in einem Wohnheim.
Die BI-Sozialpsychiatrie begleitete im Jahr 2006, wie auch in den Jahren zuvor, vier Betreute
Wohngemeinschaften mit insgesamt elf Plätzen.
Betreute Wohngemeinschaften
Im letzten Jahr gingen bei uns wiederholt Anfragen nach Wohngemeinschaften ein. Nach dem
einige Jahre lang das Leben in einer Wohngemeinschaft für einen Großteil unserer Klienten
scheinbar weniger wünschenswert war, scheint das Interesse an dieser Wohnform wieder gestiegen
zu sein. Aufgrund dieser Nachfrage, fanden in der zweiten Jahreshälfte von uns organisierte
Treffen für WG Interessierte statt, die zum Teil von BewohnerInnen aus unseren Wohnheimen
aber auch von Neu-Bewerbern besucht wurden. Die Erwartungen der Besucher dieser Treffen
waren sehr unterschiedlich. Vorrangig ging es darum, die Teilnehmer miteinander ins Gespräch zu
bringen. Es wurde deutlich, dass es für die Interessierten eine große Entlastung darstellen würde,

26
wenn bereits geeigneter Wohnraum zur Verfügung stünde. Die BI Sozialpsychiatrie ist bereit,
selbst Wohnungen anzumieten und dann unterzuvermieten. Wir sind derzeit auf der Suche nach
Wohnungen, die eine gute Infrastruktur für unsere KlientInnen bieten.
Ergotherapie
In Folge der veränderten Richtlinien im Betreutem Wohnen, des damit verbundenen finanziellen
Drucks und der Öffnung für andere Berufsgruppen kam es erstmals im August 2006 dazu, dass an
Stelle von Sozialarbeiterstunden eine vakante Teilzeitstelle an eine Egotherapeutin vergeben wurde.
Dies erforderte eine Umschichtung und Veränderung des bisherigen Konzepts des Betreuten
Wohnens. Während die Fallverantwortlichkeit bei dem „sozialtherapeutischen“ Personal (Bezugsbetreuung)
liegt, übernimmt die Ergotherapeutin neben den Gruppenangeboten zur Freizeitgestaltung
in Einzelfällen, nach Absprache und Indikation, ergotherapeutische Aufgaben in der Einzelbetreuung
(z.B. Konzentrationstraining).
Psychosoziale Kontakt- und Beratungsstelle Marburg
Im Jahr 2006 nutzten insgesamt 183 Personen das Beratungsangebot der Kontakt- und Beratungsstelle.
Davon waren insgesamt 104 Frauen (56,8%) und 79 Männer (43,2%).
Die meisten unserer Klienten, bei denen das Alter bekannt ist, sind zwischen 1970 und 1980 geboren.
Ein großer Teil der Ratsuchenden nutzte die Beratungsstelle kurzfristig: 50 Personen (27,3%)
wendeten sich einmalig an die Beratungsstelle, 70 Personen (38,3%) nutzten sie bis zu drei Monate
lang.
34 KlientInnen (18,6%) nahmen die Unterstützung der Beratungsstelle ein Jahr und länger in Anspruch.
Bei diesen handelt es sich um chronisch psychisch kranke Menschen oder Angehörige mit
einem festen Beratungskontakt, der bei vielen schon seit Jahren besteht. Hierbei ist zu bedenken,
dass die langfristige Begleitung von Menschen mit einer psychischen Erkrankung und von Angehörigen
(zeit-)intensiver ist als zum Beispiel ein einmaliges Informationsgespräch mit einem Ratsuchenden.
Mit dem größten (Zeit-)Anteil unserer Tätigkeiten unterstützen wir Menschen mit i.d.R.
chronisch psychischen Erkrankungen.
Hilfeplanung
Im vergangenen Jahr haben die PSKBn des Landkreises auf Wunsch der Kreisverwaltung ein Modell
zur Verbesserung der Hilfeplanung entworfen. Ziel war zum einen die Verbesserung der Zugangswege
zu den einzelnen Angeboten, zum anderen die Hilfeplanung ergebnisoffen und personenzentriert
zu gestalten, den Bedarf der Menschen mit Behinderungen festzustellen und die richtigen
Hilfen für sie zu finden.

27
Nach unserem Modell wird der Eingang ins Hilfesystem über die PSKB gesteuert. Sie hat die
Funktion der Clearingstelle und Steuerungsfunktion.
Leider stieß unsere Idee auf Kritik innerhalb der sozialpsychiatrischen Landschaft. Von Seiten der
Kreisverwaltung gibt es noch keine Rückmeldung zu diesem Entwurf.
KreisJobCenter
Seit 2005 gibt es eine Zusammenarbeit der Psychosozialen Beratungsstellen des Landkreises mit
dem Kreisjobcenter. Ziel ist die psychosoziale Beratung erwerbsfähiger Hilfebedürftiger zur Eingliederung
in das Erwerbsleben. Es handelt sich um Personen, bei denen u. U. psychosoziale
Probleme ein Vermittlungshemmnis darstellen.
Sehr zögerlich kam es im Jahr 2006 zu einer weiteren praktischen Umsetzung dieser Kooperation.
Dabei stoßen wir auf unterschiedliche Ansätze und Erwartungen z.B. im Hinblick auf die Freiwilligkeit
unserer Kontakte, die Schweigepflicht gegenüber dem KreisJobCenter und unsere fördernde
und weniger reglementierende Haltung. Diesbezüglich ist noch einiger Erfahrungsaustausch notwendig
und als Basis eine verbindliche finanzielle Absicherung des Auftrags erforderlich.
Die Freizeitfahrt 2006 nach Ueckermünde (ein Erfahrungsbericht)
Ein besonderes Ereignis in diesem Jahr war die Freizeit im Sommer vom 8.7. bis 15.07.2006. Das
Reiseziel war Ueckermünde am Stettiner Haff.
Gemeinsam mit den Bereichen „Therapeutische Wohngruppen“ und „RPK“ wurde die Fahrt geplant
und durchgeführt. Mit insgesamt 26 Personen, davon vier MitarbeiterInnen und einer Praktikantin,
machten wir uns per VW-Bus und Zug auf die Reise dorthin.
Unsere Unterkunft, eine Bildungs- und Freizeitstätte, lag unmittelbar am Haff, hatte einen eigenen
Hafen und ein großes Gelände, das allerlei Möglichkeiten bot, eine schöne Zeit dort zu verbringen:
wir haben den Naturerlebnispfad erlaufen; auf der Wiese wurden von einer Kollegin morgendliche
Qi Gong-Übungen angeboten; man konnte Federball spielen oder mit Leuten, auch von anderen
Gruppen, ins Gespräch kommen. Ein schöner Platz und Treffpunkt war der Leuchtturm direkt am
Wasser, u.a. abends, um von dort aus den Sonnenuntergang zu genießen. Der Badestrand war
ganz in der Nähe, aber nur per Boot – innerhalb weniger Minuten – zu erreichen. Ein Mitarbeiter
der Freizeitstätte setzte uns nach Absprache über.
Die Freizeit fiel in die Zeit der Fußball-Weltmeisterschaft: Einige Mitreisende nutzten die Gelegenheit,
im Gemeinschaftsraum die letzten Spiele dort zu verfolgen.
Vom Wetter wurden wir verwöhnt und auch die Umgebung bot zahlreiche Möglichkeiten: Einige
nutzen die Gelegenheit, um am Strand zu liegen, sich zu sonnen und schwimmen zu gehen: Es
wurden aber auch Radtouren ins 2 km entfernte Zentrum von Ueckermünde (mit einer schönen
Altstadt) oder an den Strand unternommen. Wir sind auf der Uecker Boot gefahren. Einige Mitfah-

28
rende haben sich getraut und sind zum ersten Mal gesegelt, was ein ganz besonderes Erlebnis
war.
Wir haben einen Mittelalterlichen Markt besucht und unternahmen größere Ausflüge nach Usedom,
verbunden mit einer Schiffsreise übers Haff, und nach Stettin.
Am letzten Abend haben wir –schon fast traditionell- gegrillt, am Lagerfeuer gesessen und die letzten
Stunden in dieser schönen Umgebung genossen.
Kontaktstelle für Selbsthilfegruppen
Umfang der Beratungstätigkeit
Die Anzahl der Anfragen an die Selbsthilfekontaktstelle lag im Jahr 2006 bei insgesamt 209. Der
Schwerpunkt der Beratungstätigkeit lag auf der telefonischen und persönlichen Beratung von 164
Personen, die aus eigener Betroffenheit für sich selbst eine Selbsthilfegruppe (SHG) suchten. Die
übrigen Anfragen verteilen sich auf Angehörige und Mitarbeiter anderer Einrichtungen, die für Familienmitglieder
bzw. ihre KlientInnen und PatientInnen nach einer passenden Selbsthilfegruppe
fragten.
Es wurde auch im Jahr 2006 sichtbar, dass ein höherer Bedarf an Beratung und weiterreichender
Unterstützung besteht, der sich dann zeigt, wenn KlientInnen durch verbesserte Information den
Weg zur Selbsthilfekontaktstelle finden. Wir stellen regelmäßig nach Veröffentlichungen, wie sie
weiter unten beschrieben werden, einen Anstieg der Anfragen fest. Daneben machte es sich klar
bemerkbar, daß noch gegen Ende des Vorjahres unsere neue Internetseite www.selbsthilfemarburg.de
startete. Viele KlientInnen bezogen sich direkt darauf, daß sie bei der Suche im Internet
unsere Homepage gefunden hatten. Auch der Weg, über das Kontaktformular der Homepage
oder die neue E-Mail-Adresse info@selbsthilfe-marburg.de Kontakt aufzunehmen, wurde zunehmend
genutzt.
Themen in der Beratung
Unsere Dokumentation zeigt, dass sich die Anfragen wie in den Vorjahren thematisch im Bereich
„Lebensprobleme/Seelische Belastungen/psychische Erkrankungen“ konzentrieren. Ob die von
den Ratsuchenden gewählten Bezeichnungen für die Probleme diagnostisch „richtig“ sind, muss
dahingestellt bleiben – es sind jedenfalls die Begriffe, mit denen die MitarbeiterInnen in der Beratung
zu arbeiten beginnen. An oberster Stelle stehen bei den Betroffenen wieder die Themen Depression,
Angst/Panik, andere psychische Erkrankungen und Angehörige von – sowohl psychisch
als auch körperlich – Erkrankten. Das Thema Essstörungen kommt mittlerweile mit einem nicht
mehr so hohen Anteil vor.

29
Beim Thema „Depression“ konnte auf mehrere SHGn verwiesen werden, die schon längere Zeit
relativ stabil bestehen. Zum Thema „Angst/Panik“ wurde eine neue SHG gegründet. Beim Thema
„Essstörungen“ wird immer wieder von Betroffenen die offenkundige Diskrepanz beklagt zwischen
der Tatsache, dass es auf der einen Seite keine SHG gibt, auf der anderen Seite aber die große
Verbreitung des Störungsbildes in den Medien breit behandelt wird. Für manche Ratsuchende ist
die Diskrepanz noch offenkundiger, weil ihnen während der Behandlung in einer psychosomatischen
Klinik dringend die Teilnahme an einer SHG von Menschen mit Essstörungen nahe gelegt
wurde, und weil so eine Gruppe aber nicht auffindbar ist. Die Bereitschaft, sich an einer Gruppengründung
zu beteiligen, ist vermutlich aus diesem Grund kaum gegeben. Wie die Erfahrung der
letzten Jahre (auch bei anderen Selbsthilfekontaktstellen) zeigt, sind Versuche zur Gruppengründung
fast regelmäßig erfolglos. Bei den übrigen Themen stellt sich die Situation oft so dar, dass es
sich um stark beeinträchtigte Ratsuchende handelt, die zur Gründung einer neuen SHG kaum oder
nicht zu motivieren sind. Dafür steht dann nach der Besprechung der Möglichkeiten von SHGn die
Erörterung geeigneter Hilfs-/ Behandlungsangebote im Vordergrund.
Gruppengründungen
Im Jahr 2006 haben sich mit unserer Unterstützung vier neue SHGn gegründet. Im Einzelnen waren
das Gruppen zu den Themen „chronische Gesichtsschmerzen“, „Junge Erwachsene in Krisenzeiten“,
„selbstverletzendes Verhalten“ und „Angst/Panik“. Die entsprechenden Zeitungsveröffentlichungen
besonders zum Thema „Angst/Panik“ hatten eine bemerkenswerte Resonanz bei Betroffenen.
Die bei allen genannten Themen teilweise sehr langwierigen Vorbereitungen führten bei den
Themen „Essstörung“ und „Angehörige depressiv Kranker“ letztlich nicht zur Entstehung einer
neuen Gruppe. Die jeweilige Gründungsphase machte eine teilweise intensive Begleitung unsererseits
notwendig. Zunächst kam eine Anfrage zu jeweils einem der Themen, meist telefonisch.
Wenn zu diesem Thema noch keine SHG im Landkreis existierte, motivierten wir die Interessierten,
indem wir beispielsweise ein oder mehrere ausführliche Beratungsgespräche zu einer Gruppengründung
anboten und durchführten. Wir informierten die regionalen Zeitungen und Anzeigenblätter
über die neue Gruppe, sammelten die Namen und Adressen weiterer Interessierter, die sich
aufgrund dieser Zeitungsmitteilungen bei uns meldeten, stimmten einen Termin für ein erstes Treffen
ab und moderierten dieses, damit die Teilnehmenden die wichtigsten Grundlagen für das Gelingen
der Gruppe im Blick hatten. Teilweise wurden außer der Gründungssitzung weitere Gruppentreffen
durch uns begleitet und moderiert.
Öffentlichkeitsarbeit
Mit einem Informationsstand nahmen wir an drei öffentlichen Veranstaltungen teil: Gesundheitstage
in Biedenkopf, Tag der Betreuung (veranstaltet von den Betreuungsvereinen im Landkreis);
Patiententag des Universitätsklinikums zu Krebserkrankungen. Es bestand weiter starkes Interesse
an dem im Vorjahr veröffentlichten SHG-Wegweiser und wir konnten weitere gut 220 Exemplare

30
an die MitarbeiterInnen anderer Einrichtungen versenden. Es erreichten uns mehrere Anfragen
von Firmen, die Reportagen für Fernsehen oder Radio herstellen und von Zeitschriftenredaktionen,
die zu bestimmten Themen (Epilepsie, Zwänge, Angst/Panik, Selbstverletzung, Junge Erwachsene
in Krisenzeiten) Kontakt zu Selbsthilfegruppen bzw. Betroffenen suchten und um Kontaktvermittlung
baten. In der Mehrzahl waren die Themenstellungen der Anfragen unrealistisch oder dem
Thema der Selbsthilfegruppe unangemessen. Nach langer Vorbereitungsphase kam eine Radioreportage
über die Selbsthilfegruppe von Menschen, die sich selber verletzen, zustande, die in einer
Sendereihe des Hessischen Rundfunks ausgestrahlt wurde.
Informationsmaterial
Auch in diesem Jahr erhielten wir wieder von allen möglichen Absendern, die „Selbsthilfe“ als thematischen
Aufhänger benutzen, mit der Post oder via E-Mail große Mengen an Informationsmaterial.
Das Sichten und Sortieren beansprucht in nennenswertem Umfang Arbeitszeit. Der Umgang
mit Werbung von Kliniken und Pharmafirmen (Angebote zur „Kooperation“) stellt ein wichtiges Diskussionsthema
auch in der Landesarbeitsgemeinschaft der Hessischen Selbsthilfekontaktstellen
dar.
Organisatorische Aufgaben
Neben der Beratungsarbeit waren alle organisatorischen und koordinierenden Aufgaben rund um
die Belegung der Gruppenräume zu leisten, die wir in einem stadteigenen Gebäude („Selbsthilfezentrum“)
zur Verfügung stellen können. Die Belegung der Räume bewegt sich zwischen 10 und
15 SHGn, die sich dort regelmäßig treffen, wobei jede Gruppe ihren ganz eigenen Rhythmus hat.
Landesarbeitsgemeinschaft Hessische Selbsthilfekontaktstellen
Wichtig ist die regelmäßige Teilnahme an den Arbeitstreffen der Arbeitsgemeinschaft der Hessischen
Selbsthilfekontaktstellen, die zwei- bis dreimal jährlich an wechselnden Orten ganztägig
tagt. Die dort behandelten Themen umfassen fachliche Fragen und Erfahrungen in der täglichen
Beratungsarbeit und Fragen der Finanzierung durch die Gesetzliche Krankenversicherung und
durch die Kommunen im Rahmen der geltenden gesetzlichen Richtlinien.
Qualitätssicherung
Wir nahmen an einer von der AOK Hessen getragenen und von der Paritätischen Dienstleistungs-
GmbH durchgeführten Qualifizierungsmaßnahme teil. Ziel der Maßnahme ist es, ein Qualitätshandbuch
für die Selbsthilfekontaktstelle auf der Grundlage des Qualitätssicherungssystems PQ-
SYS herzustellen. Die Maßnahme ist ein Projekt der AOK Hessen, gibt sechs von 18 Selbsthilfekontaktstellen
aus Hessen die Möglichkeit zur Teilnahme und wird im Jahr 2007 und den folgenden
Jahren in Form von moderierten Qualitätszirkeln weitergeführt.

Arbeitskapazität
31
Die geplante Verdoppelung der Arbeitszeit gegenüber dem Vorjahr konnte auch in diesem Jahr
nicht umgesetzt werden. Die verfügbare Arbeitszeit war deutlich zu gering, um alle wünschbaren
Tätigkeiten einer Selbsthilfekontaktstelle auszufüllen. Am Jahresende teilten die Kollegen der
Selbsthilfekontaktstelle LOK in Stadtallendorf mit, daß sie ihre Tätigkeit im Selbsthilfebereich beenden.
Damit tut sich die Frage auf, in welcher Form wir die damit entstehende Lücke im Ostkreis
wieder schließen können. Grundsätzlich wird die Notwendigkeit dazu gesehen und entsprechend
wurden Anträge an die Gesetzlichen Krankenkassen und an den Landkreis formuliert. Die Aufgabe
der Tätigkeit der Kollegen in Stadtallendorf steht in einer Reihe mit entsprechenden Entscheidungen
der Träger von Selbsthilfekontaktstellen an anderen Orten in Hessen (Frankenberg, Wetzlar,
Dillenburg). Der Grund ist die verbreitete zu geringe Finanzierung durch Krankenkassen und
kommunale Kostenträger. Für das Jahr 2007 wird im Kontext der Gesetzgebung zur „Gesundheitsreform“
eine Gesetzesänderung erwartet, die den Gesetzlichen Krankenkassen bundesweit einen
engeren Rahmen für ihre Beteiligung an der Finanzierung der Selbsthilfekontaktstellen gibt und
bewirken soll, daß zur Verfügung stehende Geldbeträge von Seiten der Krankenkassen vollständig
zur Förderung der im Gesetz bezeichneten Zielgruppen ausgegeben werden.
Rehabilitationseinrichtung für psychisch Kranke und Behinder-
te – RPK
Belegung
In der Rückschau auf das Jahr 2006 rückt die schwierige Belegungssituation in den Fokus. Abgelehnte
Anträge, zwei Maßnahmeabbrüche und wenige oder noch zu kranke Bewerber häuften sich
in der ersten Jahreshälfte. Anstatt wie geplant die RPK auszubauen, war es schwierig, die bisherigen
Plätze belegen.
Zweifel kamen auf, ob im Marburger Raum die Nachfrage nach medizinisch-beruflichen Rehabilitationsmaßnahmen
für eine eigenständige RPK überhaupt ausreichend ist. Das von vielen Seiten
geäußerte große Interesse an unserem Angebot legte andererseits die Interpretation nahe, dass
zufällige Schwankungen sich in unserer kleinen Einheit gerade sehr ungünstig bemerkbar machen
und eher ein vorübergehendes Phänomen sind.
Bedingt durch das aufwendige Antragsverfahren benötigen die Anträge in der Praxis mindestens
drei Monate vom Erstkontakt bis zur Aufnahme. Dazu kommt, dass manche Bewerber ambivalent
sind oder erneut erkranken und der Zeitraum zwischen Erstkontakt und Aufnahme in vielen Fällen
ein halbes Jahr beträgt. Offensichtlich wurde, dass für eine kontinuierliche Belegung eine langfristige
Planung notwendig ist.

32
Ende des Jahres hatten wir die vier Plätze endlich kontinuierlich belegt und die Aussicht ab Januar
07 eine 6-er Belegung zu erreichen.
Nachfrage
Parallel zu der schwierigen Belegungssituation war die Nachfrage nach Informationsgesprächen
hoch. Wie bereits in den vorangegangenen Jahresberichten geschildert, stößt die Kombination von
medizinischer und beruflicher Rehabilitation mit sozialtherapeutischer Begleitung auf großes Interesse.
Wieder eine regelmäßige Tagesstruktur zu haben, beruflich eine Perspektive zu entwickeln,
mit anderen Menschen in Kontakt zu kommen und durch eine gute medizinische Behandlung gesünder
zu werden, ist für viele ein sehr attraktives Angebot.
Die Nachfrage von den Sozialdiensten der Kliniken und anderen in diesem Bereich Tätigen war
vorhanden. Das „neue“ Angebot wird sowohl von den Rehabilitanden als auch den Professionellen
als ein sehr sinnvolles therapeutisches Angebot eingeschätzt. Unser Bekanntheitsgrad steigerte
sich kontinuierlich. Insgesamt sind wir, auch durch unsere Informationsschreiben, in der Region als
Anbieter medizinisch-beruflicher Rehabilitationsmaßnahmen stetig bekannter geworden.
Insgesamt wurden mit 45 Personen Informations- und Bewerbungsgespräche geführt. Für die
Klienten haben die Informationsgespräche in der Regel eine klärende Funktion. Meist entscheidet
sich im dem ersten Kontakt, ob eine RPK-Maßnahme ein passendes Angebot ist. Hauptgründe,
weshalb die Perspektive RPK nicht weiter verfolgt wird, sind: Überforderung durch das ambulante
Angebot, eine Stellenvermittlung wird gewünscht, Entscheidung gegen eine Rehabilitation, zu weite
Anfahrwege und finanzielle Erwägungen.
Bei einigen der Bewerber ist nach dem ersten Gespräch großes Interesse vorhanden, jedoch auch
offensichtlich, dass diese sich gesundheitlich noch stabilisieren müssen, um mit Aussicht auf Erfolg
eine ambulante Rehabilitation zu beginnen. Wir laden diese dann zu weiteren Terminen hier in
Haus ein. Dafür bieten sich Spielegruppe und Kaffeetrinken oder das Freitagsfrühstück an. Probewochen
führen wir nur in Ausnahmefällen durch, da diese für uns mit hohem Aufwand verbunden
sind.
Generell laden wir diejenigen, die im Bewerbungsverfahren sind, im Vorfeld bereits zu den oben
genannten Terminen ein. Neben der Funktion, Wartezeit zu überbrücken, ergibt sich für uns die
Möglichkeit, die „Neuen“ kennen zu lernen, wodurch die Planung der Maßnahmen vereinfacht wird.
Rahmenbedingungen
Im Frühjahr fand in Schlüchtern das erste Treffen der hessischen RPKs statt. Die überregionale
Vernetzung und der Austausch mit anderen RPKs hat viele Anregungen gebracht. Interessant war,
zu erfahren, wie die anderen arbeiten, wo Unterschiede und Gemeinsamkeiten bestehen. Gerade
in der Zeit, als unsere Belegungssituation schwierig war, war die Einschätzung und Rückmeldung
der anderen RPKs wichtig.

33
Wichtiger Meilenstein im vergangenen Jahr war die Verabschiedung der neuen RPK-
Empfehlungsvereinbarung zum 01.07.07. Um diese war im Vorfeld viel gerungen worden, die Agentur
für Arbeit und die Krankenkassen forderten Veränderungen. Für uns ein wichtiger Punkt ist
die geforderte Präsenz des Arztes während der Öffnungszeiten der RPK. Durch die Zusammenarbeit
mit der Praxis von Frau Dr. Bartsch gehen wir davon aus, dass wir diese Forderung erfüllen.
Wie sich die neuen Rahmenvereinbarungen perspektivisch auswirken, ist zurzeit unklar. Eine Veränderung
ist die restriktive Auslegung der Maßnahmedauer. Bisher hatte die deutsche Rentenversicherung
Bund Kostenzusagen für ein halbes Jahr gegeben, seit Sommer bekommen wir auch
von der DRB nur noch Kostenzusagen für drei Monate. Das bedeutet, dass vor Ablauf der drei
Monate ein Verlängerungsantrag gestellt werden muss, also mehr Schreibarbeit. Die Rentenversicherungen
genehmigen in der Regel die Verlängerungsanträge problemlos, bei den Krankenversicherungen
ist es schwieriger.
Mit der Zusammenarbeit mit dem BBZ sind wir sehr zufrieden. Bürobereich und Schreinerei sind
geeignete Arbeitsbereiche für noch weniger belastbare Rehabilitanden. Absprachen über Einstieg
oder Rückkehr in Krisenzeiten und Austausch über die Rehabilitanden sind unkompliziert und unbürokratisch.
Personelle Situation
Bedauerlich ist, dass durch die schlechte Belegung im vergangenen Jahr der Ausbau der RPK
verzögert wurde. Konzeptionelle Planungen, eine Ausdifferenzierung unserer Angebote und gezielte
Weiterbildungen sind unter dem Druck, die Belegung sicher zu stellen, untergegangen. Sehr
bedauerlich ist die Auswirkung auf die personelle Situation, d.h. dass Herrn Rosemanns Vertrag
nicht verlängert wurde. Vorübergehend wurden die sechs Ergotherapiestunden von Frau Schaub
übernommen, die sich schnell in das neue Aufgabengebiet einarbeiten konnte. Dennoch hat der
Wechsel die Arbeitskontinuität unterbrochen.
2006 hatten wir zum ersten Mal eine Praktikantin. Bedingt durch den relativ langen Anfahrtsweg
und zeitliche Unflexibilität war der Einsatz sehr eingeschränkt. Durch diesen ersten Versuch wurde
klarer, welche Rahmenbedingungen eingehalten werden müssen, um ein für beide Seiten befriedigendes
Ergebnis zu gewährleisten.
Durchgeführte Maßnahmen
Nachdem in diesem Bericht überwiegend von Belegung und Nachfrage die Rede war, soll noch
einmal kurz auf die durchgeführten Maßnahmen eingegangen werden. Diese sind recht erfolgreich
verlaufen. Schwerpunkte sind teilweise schon bei Beginn deutlich oder kristallisieren sich im Verlauf
heraus:
• Optimierung der Medikation
• Belastbarkeit trainieren
• Angst vor anderen Menschen abbauen

• Berufliche Orientierung entwickeln
• Verschüttete Fähigkeiten aufzubauen
34
• Eine Stelle zu finden
Bei allen fand im Verlauf der Zeit eine deutliche Stabilisierung statt. Eine realistische Perspektive
konnte entwickelt werden, die bei einem Rehabilitanden sogar eine feste Anstellung beinhaltete.
Fazit
2006 war ein schwieriges Jahr. Abbrüche, Ablehnungen und eine ungleichmäßige Verteilung der
Anfragen haben sich in unserer kleinen Einheit massiv bemerkbar gemacht. Gegen Ende des Jahres
sind wir aus diesem Tief herausgekommen und streben den weiteren Ausbau an.
Statistik
• Im Jahr 2006 haben insgesamt 11 Rehabilitanden an einer RPK-Maßnahme teilgenommen.
Aufgenommen wurden im vergangenen Jahr acht, nach einigen Wochen vorzeitig aus
Krankheitsgründen abgebrochen haben zwei Personen.
• Informations- und Bewerbungsgespräche wurden mit 45 Personen geführt.
• 13 Anträge wurden gestellt, davon acht Personen aufgenommen, drei Anträge wurden von
den Kostenträgern abgelehnt, einer der Betroffenen legte erfolgreich Widerspruch ein, die
beiden anderen verfolgten die Perspektive RPK nicht weiter.
• In einem Fall hatten wir eine Kostenzusage, die nicht wirksam wurde, da der geplante Umzug
nach Marburg zu schwierig zu realisieren war.
• Ein weiterer Antrag wurde zurückgestellt, da sich der Gesundheitszustand verschlechterte.
• In zwei Fällen haben wir über einen längeren Zeitraum eine Probephase mit regelmäßigem
Programm in der Biegenstraße angeboten. In beiden Fällen ist die angestrebte Maßnahme
wegen Überforderung nicht zustande gekommen.
• Entlassen wurden sieben Personen mit der Perspektive:
- Weiterbeschäftigung an der Praktikumsstelle mit Anbindung an die PSKB
- Berufsvorbereitender Lehrgang mit Weiterbetreuung über betreutes Wohnen
- 1-€- Job mit Weiterbetreuung über betreutes Wohnen
- zwei Personen in stationäre Behandlung
- Studium und Betreuung in einer therapeutischen Wohngruppe
- Unklare Perspektive (Diskrepanz zwischen Wünschen und Realisierungsmöglickeit)

V. DER TREFF
Psychosoziales Zentrum mit Psychosozialer Kontakt- und
Beratungsstelle, Betreutem Wohnen und Tagesstätte
35
Die Arbeit des Psychsoziale Zentrums (PSZ) mit den Bausteinen Psychosoziale Kontakt- und
Beratungsstelle (PSKB), dem Betreuten Wohnen (BW) und der Tagesstätte (TS) verlief unter Berücksichtigung
der Fallzahlen auf ähnlich hohem Niveau wie bereits im Vorjahr.
Angesichts der Belegungseinbrüche im Betreuten Wohnen im Vorjahr - bedingt durch die Strukturänderung
des LWV u.a. durch Heranziehung der Einkommens- und Vermögensverhältnisse der
Klienten und die Einführung der Fachleistungsstunde – konnte in diesem Jahr gerade in diesem
Bereich eine leichte Konsolidierung festgestellt werden. Dennoch gibt es im Betreuten Wohnen
nach wie vor eine größere Fluktuation angesichts häufigeren An- bzw. Abmeldungen. Damit verbunden
ist ein höherer Verwaltungsaufwand bei gleichzeitig geringerer Planungssicherheit im Hinblick
auf Personalstellen, zumal der Vergütung der Fachleistungsstunden im neuen Jahr eine weitere
Absenkung bevorsteht (von 54,16 auf 52,50 €). Inhaltlich haben wir uns in diesem Jahr der
Gruppe der jungen Erwachsenen zugewandt, die aus Jugendhilfeeinrichtungen kommend den
Weg in die Erwachsenenhilfe suchen. Hier wird ein wachsender Versorgungsbedarf registriert.
Eine Arbeitsgruppe hat sich mit diesem Thema unter Mitwirkung eines Jugendhilfeträgers auseinandergesetzt.
Gegen Ende des Jahres konnten wir einen Ergotherapeuten als Mitarbeiter für das
Betreute Wohnen gewinnen, der u.a. die Aufgabe hat, sich der neuen Aufgabe mit den jungen
Klienten zu widmen. Die Stelle ist in der Aufbauphase als 50%-Stelle mit einem Stellenanteil von 6
Wochenstunden in der Tagesstätte konzipiert. Die Tagesstätte arbeitete auch im zurückliegenden
Berichtsjahr auf dem gewohnten Niveau einer 100%- Auslastung. Das Angebot der „Latzhose“ der
Tagesstätte in Kooperation mit dem DW Biedenkopf wird weiterhin stark nachgefragt und bietet
Beschäftigungsmöglichkeiten für die Klienten der Tagesstätte.
In diesem Jahr wurde erstmals nach langer Zeit keine Freizeitfahrt durchgeführt angesichts knapper
Kassen aller Beteiligter. Für die kommenden drei Jahre zeichnet sich eine weitere Verschlechterung
der Finanzierung der Tagesstätte ab, zumal die Zuwendungen in drei Schritten, beginnend
mit dem Jahr 2007 bis 2009 um insgesamt ca.10% gekürzt werden sollen. Für den Bereich der
Tagesstätte sind somit andere Einkunftsmöglichkeiten erforderlich, um den laufenden Betrieb in
dieser Form zu erhalten.

36
Sparmaßnahmen der Stadt Biedenkopf hatten auch Auswirkungen auf die Arbeit der PSKB. Insgesamt
fehlten 7.000 € , da die Stadt Biedenkopf ihr Engagement für diesen Bereich von zuletzt
10.000 € auf 3.000 € zurückgeschraubt hatte. Dies führte in der Summe zu einer Verschlechterung
des Beratungsangebots. Die Freizeitangebote waren ohnehin bereits im Vorjahr eingestellt worden.
Das Engagement der PSKB im Hinblick auf Durchführungen von Projekten in Zusammenarbeit mit
dem KreisJobCenter hat trotzt verschiedener Projektideen bis zum Jahresende noch nicht zum
Erfolg geführt, ebenso wie die geplante Zusammenarbeit mit den Fallmanagern.
Einige der Klienten, die sich aus dem BW abmeldeten mussten durch die PSKB weiter betreut
werden. Die Anzahl der Neuanfragen stieg an, deshalb liegt die Nachfragesituation in der PSKB
insgesamt auf einem höheren Niveau als im Vorjahr.
Die Kontaktstelle für Selbsthilfegruppen, die sich als Außenstelle der Kontaktstelle in Marburg
versteht, war im Rahmen ihrer Öffentlichkeitsarbeit u.a. an den erstmals veranstalteten Gesundheitstagen
in Biedenkopf beteiligt. Zurzeit treffen sich regelmäßig drei Selbsthilfegruppen in den
Räumen vom Treff.
Fußballturnier TS
Die lokale Presse und auch der Hessische Rundfunk berichteten
über die Veranstaltung. Trotz zum Teil kühler
Witterung und kräftiger Schauer war die Veranstaltung für
alle Beteiligte ein großer Erfolg. Für den Treff reichte es
unter Mitwirkung des Geschäftsführers 1 nach spannendem
Turnierverlauf immerhin zu einem hervorragenden 3. Platz.
In diesem Jahr war die Tagesstätte Ausrichter des jährlich
stattfindenden Fußballturniers der hessischen Tagesstätten.
Unter der Schirmherrschaft von Bürgermeister Bolldorf
versammelten sich am 29.08.06 insgesamt 11
Mannschaften aus ganz Hessen auf dem Fußballplatz in
Kombach zum sportlichen Wettstreit.
Am Ende konnten sich angesichts sehenswerter sportlicher Leistungen auf dem Sportplatz auch
alle als Sieger fühlen, die dem Wetter getrotzt haben und den Tag in guter Stimmung bei Kaffee;
Kuchen und Würstchen ausklingen ließen. Das Team vom Treff wurde bei der Durchführung des
Turniers tatkräftig unterstützt von Kollegen aus den anderen Einrichtungen der BI.
1 Genannt „Diego“

Psychiatrietage
37
Am 11.05.06 war die BI Mitveranstalter der Psychiatrietage für den Bereich des Hinterlands. Unter
dem Titel „Quo Vadis Hinterland? Tradition und Identität in Zeiten wirtschaftlicher und soziale Krisen“
wurde der wirtschaftliche und kulturelle Wandel der Region thematisiert und die Auswirkungen
auf die Ausbildung von Identität für den Einzelnen aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet.
Neben Beiträgen von einem Historiker, des Bürgermeisters von Steffenberg, der sich mit Zukunftschancen
des Hinterlandes beschäftigte, leistete auch ein Psychiater seinen Beitrag aus seiner
Sichtweise. Der Abend klang bei einem regen Gedankenaustausch mit einem „kulinarischem Höhepunkt“
aus. Leider hatte die Veranstaltung nicht die erhoffte Resonanz in der Bevölkerung. Bereits
zur Nachmittagsveranstaltung hatten sich eine große Anzahl von Klienten und Bewohner der
verschiedenen Einrichtungen der Region eingefunden.
Einbindung und fachliche Konzeption
Das Psychosoziale Zentrum (PSZ) ist Bestandteil des Beratungszentrums DER TREFF in Biedenkopf.
Unter einem Dach vereinigt sind eine Schuldnerberatungstelle mit Insolvenzberatungsstelle,
eine Jugend- und Drogenberatungsstelle und eine Kontaktstelle für Selbsthilfegruppen.
Das Psychosoziale Zentrum besteht aus den Bausteinen Psychosoziale Kontakt- u. Beratungsstelle
(PSKB), Betreutes Wohnen (BW) sowie Tagesstätte (TS). Das PSZ ist zuständig für die gemeindepsychiatrische
Versorgung.
Mit den anderen Beratungsangeboten im Hause bestehen enge kooperative Beziehungen. Seit
Anfang Dezember 1997 sind diese Kernstücke eines Verbundsystems unter einer Trägerschaft in
Biedenkopf realisiert. Das PSZ umfasst neben der Psychosozialen Kontakt- und Beratungsstelle
das Betreute Wohnen und eine Tagesstätte mit 16 Plätzen.
Das PSZ ist zuständig für den ehemaligen Kreis Biedenkopf.
Die PSKB ist mit 1,56 Stellen und einem Verwaltungsanteil von 0,4 Stellen besetzt. Tätig sind in
diesem Bereich des PSZ eine Dipl.-Sozialarbeiterin, ein Dipl.-Psychologe/Psychologischer Psychotherapeut
(Ausbildung in Verhaltenstherapie), sowie in der Leitung der Einrichtung ein Dipl.-
Pädagoge (mit Ausbildung in Systemischer Familientherapie). Das Kernteam des BW besteht aus
zwei Mitarbeitern: Einem Diplom-Pädagogen mit einer vollen Stelle und einer Diplom-
Sozialpädagogin mit einer halben Stelle. Zum Personal der Tagesstätte gehören drei Ergotherapeuten
und eine Diplom-Sozialpädagogin.
Zwischen der Fokus-Ergotherapie-Schule Marburg und der Tagesstätte besteht eine enge Kooperation.
Im Rahmen der Ausbildung dort absolvieren Schüler regelmäßig ihre obligatorischen Praktika
in der Tagesstätte. Die Kreativangebote werden durch die Mitarbeit der Praktikanten zusätzlich
bereichert.

38
Im Rahmen von Qualitätszirkeln wird die Arbeit regelmäßig einer Prüfung im Hinblick auf die Verbesserung
der Strukturqualität, Prozessqualität und Ergebnisqualität auf der Grundlage von
ProPsychiatrieQualität unterzogen und das Konzept fortgeschrieben.
In der Arbeit orientieren sich die Mitarbeiter an aktuellen fachlichen Erkenntnissen durch Teilnahme
an Schulungs- und Fortbildungsveranstaltungen sowie Mitarbeit in Fachgremien.
Psychosoziale Kontakt- und Beratungsstelle
Innerhalb des PSZ „bildet die PSKB den Kristallisationspunkt des PSZ; sie ist die niedrigschwellige
Eingangstür, Kontaktbereich und Koordinationsstelle. 2 Die PSKB übernimmt die erste Kontaktaufnahme
aller Hilfesuchender, die sich an das PSZ wenden. Hier kommt es zu einer ersten Klärung
der Problemsituation und zu einer Ermittlung des individuellen Hilfebedarfs. Danach werden die
Ratsuchenden ggf. innerhalb des PSZ an die Bereiche des Betreuten Wohnens bzw. Tagesstätte
sowie im Bedarfsfall an externe psychosoziale Einrichtungen vermittelt. Innerhalb der PSKB erfolgt
darüber hinaus auch eine kontinuierliche Beratung und Begleitung psychisch Kranker und deren
Angehörigen.
Die PSKB ist hauptverantwortlich für die Planung und an der Durchführung sämtlicher Gruppenangebote
innerhalb des PSZ beteiligt. Einen inhaltlichen Schwerpunkt bildet hierbei der Bereich
Sport und Bewegung. Im Berichtsjahr wurden insgesamt 182 Klienten beraten. (s.auch Klientel).
Betreutes Wohnen
In der Regel wird die Betreuung mit einem Fachleistungsstundensatz von 99 Stunden durchgeführt.
Bei einem größeren Hilfebedarf besteht die Möglichkeit, einen höheren Betreuungsschlüssel
zu beantragen.
Von insgesamt 19 Klienten waren 10 Männer und 9 Frauen. Es gab neun Neuaufnahmen und
sechs Abmeldungen.
Sechs Klienten waren 2006 in stationärer psychiatrischer Behandlung, alle anderen Krisen konnten
ambulant aufgefangen werden.
Die vormalige Niederschwelligkeit unserer Arbeit wurde durch die veränderten Aufnahmebedingungen
seit Januar 2005 stark erhöht. So mussten wir in den letzten zwei Jahren häufiger die Erfahrung
machen, dass die Vermögens- und Einkommensprüfung sowie die Erstellung des Integrierte
Behandlungs- /Rehabilitationsplan (IBRP) den Einstieg in die Betreuungsbeziehung oft erschwert
und viele Klienten sehr verunsichert, es kam in 2006 bei drei Klienten nach einer kurzen
Anfangsphase des Betreuten Wohnens zu Abbrüchen der Betreuungsbeziehung. Nicht selten
bleibt der Verein in solchen Fällen auf den Kosten für die geleisteten Fachleistungsstunden sitzen.
2
LWV (1993) : Perspektiven für die Schaffung von Lebensräumen für psychisch kranke/seelisch behinderte
Menschen in der Gemeinde S. 29

39
Tagesstätte
Die Tagesstätte verfolgt u.a. das Ziel, der Verbesserung und des Erhalts der alltagspraktischen
Fähigkeiten, der Kompensation verloren gegangener Funktionen, der Verbesserung bzw. des Erhals
sozialer und kommunikativer Kompetenzen.
Voraussetzung für die Aufnahme in die Tagesstätte ist ein fachärztliches Gutachten und ein vorangegangenes
Aufnahmegespräch in der Psychosozialen Kontakt- und Beratungsstelle (PSKB) im
Treff.
Die Tagesstätte bietet als offene Gruppen für ambulante Besucher wöchentlich eine „Gehirnjogging“-
sowie eine Sportgruppe an. Darüber hinaus finden alle 4 Wochen Tagesausflüge statt.
Ehemalige Tagesstättenbesucher, die mittlerweile abgemeldet sind, haben das Angebot, bei Bedarf
die TS sporadisch als Gast aufzusuchen.
Seit 2001 besteht in Kooperation mit dem Diakonischen Werk (DW) Biedenkopf das Arbeitsprojekt
„Latzhose“, ein Kinder - Secondhand – Laden.
In den Räumen des DW steht ein Verkaufsraum zur Verfügung, in dem Besucherinnen der Tagesstätte
einmal wöchentlich Baby- und Kleinkindkleidung und Zubehör zu sehr niedrigen Preisen
verkaufen. Die Ware besteht aus Spenden, die für das Projekt im DW abgegeben werden. In der
Tagesstätte werden die Sachen sortiert, ausgebessert und gereinigt, bevor sie in den Verkauf gehen.
Die vier dort beschäftigten Klientinnen der Tagesstätte bekommen für ihren Einsatz eine Aufwandsentschädigung
in Form von einer Gewinnbeteiligung. Darüber hinaus bestehen Zuverdienstmöglichkeiten
durch den Verkauf kunsthandwerklichen Erzeugnissen auf Bestellung von
Privatkunden.
Der im Jahr 2004 veränderte Betreuungsschlüssel hat 2006 seine Gültigkeit behalten. Die Tagesstätte
verfügt damit weiterhin über 16 Plätze. 21 angemeldete Klienten teilen sich die vorhandenen
Plätze. Die Tagesstätte war im abgelaufenen Jahr zu 100% ausgelastet..
Diagnosegruppen in der Tagesstätte in Prozent im Jahr 2006 (Zahlen von 2005)
9,5% (15,0%) Manisch- depressive Psychosen
19,0% (25,0%) Psychosen aus dem schizophrenen Formenkreis
28,6% ( 30,0%) Depressionen
28,6% (20,0%) Persönlichkeitsstörungen
9,5% ( 5,0%) hirnorganisch bedingte psychische Auffälligkeiten
4,8% ( 5,0%) Zwangserkrankungen
Angebote mit Kontaktstellenfunktion
Zu unseren Angeboten mit Kontaktstellenfunktion gehören nach den erfolgten Kürzungen verbunden
mit der Einstellung der Freizeitgruppen lediglich die Sportangebote und hier insbesondere die
Tischtennisgruppe, die regelmäßig stattfindet.

Klientel 2006
40
Ingesamt 182 Klienten wurden im Berichtsjahr vom PSZ beraten, davon 104 Frauen und 78 Männer.
Die meisten Klienten kamen aus der Stadt Biedenkopf (N=54), es folgten an zweiter Stelle
Bewohner der Gemeinde Dautphetal (N=31). Die Altergruppe der 41-50 Jährigen war am stärksten
vertreten (N=52), gefolgt von der Gruppe der 31-40 Jährigen. Von den insgesamt 182 Klienten
waren 126 Patienten, 41 Angehörige sowie 12 Teilnehmer der verschiedenen Gruppen. Wie die
statistische Auswertung zeigt, behandelte das PSZ im Jahre 2006 überwiegend Klienten mit
schweren chronischen psychischen Erkrankungen (Abb. 1, Abb. 2). Den Hauptanteil bildeten Menschen
mit Depressionen (N=43) psychotischen Erkrankungen (N=38), wobei 62% der Klienten
wegen dieser Erkrankungen bereits mindestens 2 Mal in stationärer psychiatrischer Behandlung
waren.
Sonst
Persönl.
Sucht
Psychose
Neuropsych.
Depression
Angst
7
7
11
11
Erkrankungen
17
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Abb.1. Erkrankungsformen der Klienten
38
43

32%
41
Stationäre Behandlungen
22%
Abb. 2 Stationäre psychiatrische Vorbehandlungen
21%
25%
Fortbildung der Mitarbeiter, Mitarbeit in Fachgremien
Im zurückliegenden Jahr nahmen die Mitarbeiter an folgenden Fort- und Weiterbildungsveranstaltungen
teil:
• Jahrestagung der Gesellschaft zur Förderung empirisch begründeter Therapieansätze bei
schizophrenen Menschen (gfts) in München „Theory of mind“ vom 19.10.-20.10.2006
• Borderline-Störung – Ressourcenorientiertes Arbeiten mit Betroffenen (DGSP- Kurzfortbildung
19.-20.06.2006 in Fulda)
keine
1
2 bis 3
ü. 4
Die Mitarbeiter arbeiteten in folgenden Fachgremien mit:
� AG PSKB in Hessen
� AG PSKB Landkreis Marburg-Biedenkopf
� Psychosoziales Netzwerk Hinterland
� PSAG Marburg-Biedenkopf
� AG Betreutes Wohnen Mittelhessen
� Landes-Arbeitsgemeinschaft der Tagesstätten in Hessen
� AG der Tagesstättenleiter in Hessen
� AG Arbeit für psychisch Kranke
� AK Integriertes Wohnen (BI-intern)
� Mitarbeit an der Anti-Stigma-Kampagne der BI
Die interdisziplinarische Verknüpfung zwischen Psychosozialem Zentrum, Jugend- und Drogenberatung,
Schuldnerberatung und Selbsthilfe-Kontaktstelle gehört zur Stärke und zur Tradition der

42
Einrichtung. Für das neue Jahr wünschen wir uns die finanzielle Absicherung unserer Arbeit, um
die dringend notwendigen Aufgaben in der Region im Sinne der betroffenen Menschen fortzusetzen.
Jugend- und Drogenberatungsstelle
Zielgruppen
• Jugendliche und erwachsene Konsumenten illegaler Drogen
• Jugendliche und junge Erwachsene bei allen Formen von legalen und stoffungebundenen
Süchten, z.B. Essstörungen, Spielsucht, suchtähnlicher Umgang mit dem Internet
• Jugendliche und junge Erwachsene mit psychosozialen Problemen, z.B. Eltern-Kind-
Konflikte, Mobbing in Schule, Ausbildung und Beruf
• Angehörige und Bezugspersonen
Drogenberatung
Im Beratungsgespräch mit Drogengefährdeten bzw. -abhängigen streben wir zunächst eine Klärung
der aktuellen Problemsituation an und entscheiden dann gemeinsam darüber, welcher Weg
beschritten werden soll. Folgende Möglichkeiten stehen zur Verfügung:
• Einmalige bis mehrmalige intensive und kontinuierliche Beratung für die Betroffenen
und nach Möglichkeit auch für deren Angehörige.
• Hilfestellung bei der Beantragung der Kostenübernahme für eine stationäre Entwöhnungsbehandlung
und der Auswahl einer geeigneten Fachklinik.
• Vermittlung in Entgiftungskliniken, Übergangseinrichtungen und ambulante Reha-
Maßnahmen.
• Psychosoziale Betreuung von Opiat-Abhängigen im sog. „Methadon-Programm“. Mit
dem Landkreis Marburg-Biedenkopf besteht die Vereinbarung, dass die Anzahl der von
uns im Rahmen der psychosozialen Versorgung betreuten Substituierten auf 10 Klienten
beschränkt wird, auch eine Auswirkung der Streichung der Landesmittel.
Neben der Arbeit mit den Betroffenen selbst sehen wir einen wichtigen Baustein unserer Tätigkeit
darin, Eltern und Angehörige in den Beratungsprozess mit einzubeziehen. Für die Eltern bietet sich
als Einstieg die Teilnahme am Elternkreis an.

Gruppenangebote bzw. Selbsthilfegruppen in Kooperation
Der Elternkreis
43
Der Gesprächskreis für Eltern von drogenabhängigen bzw. -gefährdeten Jugendlichen und jungen
Erwachsenen besteht seit 1988 und trifft sich 1x pro Monat zu jeweils 2 Stunde
Gremien- und Öffentlichkeitsarbeit
Die MitarbeiterInnen der Beratungsstelle nahmen an folgenden Arbeitsgemeinschaften und Gremien
teil:
• Sucht AG des Landkreises Marburg/ Biedenkopf
• Beratungsstellentreffen des Landkreises Marburg/ Biedenkopf
• Regionalkonferenz Mitte der hessischen Drogenhilfe
• Regionaler AK Netzwerk Essstörungen
• Arbeitskreis Suchtprävention in Gladenbach
• Qualitätszirkel Substitution am Gesundheitsamt Marburg
• AG Sucht des Diakonischen Werkes Kurhessen-Waldeck e. V.
Im Rahmen der Kooperation der Suchtberatungsstellen des Landkreises Marburg –Biedenkopf mit
dem KreisJobCenter wurde Mitte des Jahres ein Verfahren für die Zusammenarbeit mit den Fallmanagern
im KreisJobCenter verbindlich vereinbart. Bis zum Jahresende konnte jedoch noch keine
Verbesserung in der Zusammenarbeit registriert werden. Bisher wurde in der Beratungsstelle
noch kein Klient nach dem entwickelten Verfahren beraten. Auch für die aus Sicht der Beratungsstelle
notwendigen Projekte, für die noch für 2006 Projektmittel in Aussicht gestellt wurden, gab es
bis zum Ende des Berichtsjahres keine Rückmeldung und damit auch keine Planungssicherheit für
die Umsetzung.
Hier besteht für das kommende Jahr dringender Handlungsbedarf.
Veranstaltungen
• Mitveranstalter der 1. Gesundheitstage in Biedenkopf. (siehe Presseecho im Anhang).
• Informationsveranstaltungen für Teilnehmer an Seminaren des Jugendbildungswerks
• Informationsveranstaltungen mit Schülern der Burgbergschule
Qualitätsmanagement
Nach Fertigstellung des Rahmenhandbuchs „Qualitätsmanagement der ambulanten diakonischen
Suchthilfe der Diakonischen Werke Kurhessen-Waldeck und Hessen - Nassau“ wurde der Prozess
fortgesetzt, die Leitlinien des Qualitätsentwicklungssystems auf Einrichtungsebene anzuwenden.

44
Im Berichtsjahr wurden 126 Personen mit insgesamt 638 Kontakten beraten. Personelle Ausstattung:
eine Mitarbeiterin mit 0,38 Stellenanteil, ein Mitarbeiter mit 0,5 Stellenanteil.

45
Schuldner- und Insolvenzberatungsstelle
Die ersten ernüchternden Praxiserfahrungen mit „Hartz IV“ sowie die von den politischen Parteien
im Bundestagswahlkampf vielstimmig angekündigte letztlich aber nach Regierungswechsel doch
nicht recht feststellbare Verbesserung der Arbeitsmarktsituation bewirkten, dass sich die Klientel
der Schuldnerberatungsstelle wenig Hoffnung auf eine erkennbare Verbesserung ihrer Lebenssituation
machen konnte.
Wesentliche Erfahrungen des abgelaufenen Berichtsjahres
Wirtschaftliche Auswirkungen von Hartz IV auf die betroffene Klientel:
Die Kürzung der Leistungsdauer des Anspruches auf Arbeitslosengeld I auf nur noch max. 12 Monate
(bzw. max. 18 Monate für über 55-jährige) bewirkte schon in 2005 für einen großen Personenkreis
reale Einkommensverluste.
Ihr Leistungsanspruch gegenüber der Arbeitsverwaltung war nun gemäß SGB II schneller als früher
der Höhe nach niedriger und zudem früher als nach bisherigem Recht von tatsächlich bestehender
Hilfebedürftigkeit abhängig. Als Konsequenz hieraus mussten früher als nach altem Recht
finanzielle Rücklagen zur Bestreitung des Lebensunterhaltes aufgebraucht werden. Auch auf bestehende
und primär geltend zu machende Unterhaltsansprüche gegenüber Mitbewohnerinnen/Mitbewohnern
einer Bedarfsgemeinschaft und gesetzlich Unterhaltsverpflichteten im Rahmen
der Bedürftigkeitsprüfung musste vom Leistungsträger entsprechend früher als bisher verwiesen
werden.
Markant war weiterhin die Zunahme der Not leidenden Baufinanzierungen und Zwangsversteigerungen
von Grundeigentum bei Beziehern von Leistungen nach dem SGB II. Dies mag einerseits
daran liegen, dass für viele mit dem Eintreten in den ALG II – Leistungsbezug eine Einkommensverschlechterung
verbunden war, die es ihnen unmöglich machte, den vertraglich vereinbarten
Schuldendienst beim Hausfinanzierer aufrechtzuerhalten. Es scheint aber leider auch eine generelle
Entwicklung dahin zu geben, dass Banken kaum noch bereit sind, dieser Personengruppe im
erforderlichen Umfang nachhaltige Zugeständnisse zu machen, um den Verlust oder die Verwertung
des Grundeigentums vielleicht doch noch abwenden zu können.
Auswirkungen von Hartz IV auf die Beratungsstellenarbeit allgemein:
Mit dem Inkrafttreten von Hartz IV ging erkennbar ein deutlicher Anstieg der Beratungsnachfrage
einher, insbesondere stieg die Anzahl der (allerdings hier statistisch nicht erfassten) telefonischen
Klientenkontakte rasant an.
In einer Übergangsphase bezogen sich die Anfragen vor allem auf das Antragsverfahren selbst,
den Umfang des gesetzlich festgelegten Leistungsanspruches, die Richtigkeit der Bedarfsberechnungen
sowie auf Fragen des Vermögenseinsatzes. Hier war zu erkennen, dass sich viele der

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Betroffenen in der Defensive sahen, im negativen Sinne voreingenommen waren und deshalb
auch der neuen Institution KreisJobCenter sehr misstrauisch gegenüber standen. Im Laufe des
Jahres nahmen diese Anfragen ab und reduzierten sich zuletzt auf wenige Einzelfälle.
Es zeigte sich aber auch, dass die Hoffnungen vieler Betroffener, über Hartz IV schneller wieder in
ein Arbeitsverhältnis zu kommen, enttäuscht wurden. In diesem Zuge mussten sie sich auch eingestehen,
ihr Verschuldungsproblem doch nicht über ein besseres (Erwerbs-) Einkommen aus
eigener Kraft angehen zu können, so dass der Gang zur Beratungsstelle mitunter erst dadurch
unausweichlich wurde.
Freiwilliger Schuldendienst war den Beziehrinnen/Beziehern von Leistungen nach dem SGB II in
der Regel nur noch möglich, wenn sie zusätzlich einer Beschäftigung nachgingen und durch den
gesetzlich erlaubten Zuverdienst ein etwas besseres Einkommen zur Verfügung hatten.
Letztlich soll in diesem Zusammenhang nicht unerwähnt bleiben, dass Betroffene zunehmend von
den Mitarbeiterinnen/Mitarbeitern des KreisJobCenters auf das Hilfsangebot Schuldnerberatung
hingewiesen und zu dessen Wahrnehmung auch direkt aufgefordert wurden.
Auswirkungen von Hartz IV auf den Arbeitsbereich Insolvenzberatung:
Soziale Insolvenzberatung ist mittlerweile eine anerkannt effiziente Symbiose mit der Schuldnerberatung
eingegangen, von der insbesondere vermögenslose einkommensschwache Ratsuchende
profitieren.
Sie fängt diejenigen auf, die einerseits so überschuldet sind, dass ein Verbraucherinsolvenzverfahren
Sinn macht und die andererseits ein so geringes Einkommen haben, dass sie sich die begleitende
Unterstützung eines Rechtsanwaltes oder Steuerberaters finanziell nicht leisten können.
Diese Merkmale sind bei den Beziehern von SGB II – Leistungen jedenfalls dann regelmäßig erfüllt,
wenn kein Grundeigentum vorhanden ist. Entsprechend hoch war auch der Anteil dieser
Klientel bei den in 2005 neu eingeleiteten Verbraucherinsolvenzverfahren.
Personelle Situation
Da der Wegfall der für 2003 noch erhaltenen Landeszuwendungen für den Aufgabenbereich Insolvenzberatung
bedauerlicherweise auch im Berichtsjahr nicht kompensiert werden konnte, musste
die Beratungsstelle das Berichtsjahr wiederum mit einer deutlich schlechteren finanziellen Ausstattung
gegenüber damals bestreiten.
Möglich war dies letztlich nur unter Aufrechterhaltung der in 2004 bereits vorgenommenen Kürzungen
in der personellen Ausstattung und der Beibehaltung der im Bericht für 2004 bereits aufgezeigten
Umstrukturierung der Beratungsstellenarbeit. Nach wie vor ist die frühere Vollzeitstelle des
Beraters auf 26 Wochenstunden und die der Verwaltungskraft auf 4 Wochenstunden verkürzt.

Perspektive
47
Zwar sollten 2005 extreme Wartezeiten für Erstgespräche vermieden werden. Gelungen ist dies
jedoch aufgrund der hohen Beratungsnachfrage nur sehr eingeschränkt. Wartezeiten von 2-3 Monaten
für ein ausführliches persönliches Gespräch waren nur in begründeten Ausnahmesituationen
zu unterschreiten.
Es ist nicht zu erkennen, wie die Beratungsstelle dem ständig steigenden Beratungsbedarf künftig
noch gerecht werden kann, wenn eine Ausweitung der Beratungskapazität nicht möglich werden
sollte.
Finanzierung
Die Beratungsstelle wurde 2005 ausschließlich finanziert vom Landkreis Marburg-Biedenkopf.
Statistischer Teil zum Arbeitsschwerpunkt SCHULDNERBERATUNG
Neben der laufenden Fallarbeit und umfangreichen Gläubigerverhandlungen fanden in der Beratungsstelle
insgesamt 266 persönliche Gespräche statt.
Zusätzlich zu der Arbeit an den sog. Altfällen aus den Vorjahren waren im Jahr 2005 insgesamt
129 Neufälle zu registrieren, bei denen 146 Personen die Beratungsstelle zu mindestens einem
ausführlichen Erstgespräch aufsuchten.
Die 146 Ratsuchenden aus den Neufällen setzten sich wie folgt zusammen:
56 Personen hatten mindestens einmal eine eidesstattliche Versicherung (Vermögensoffenbarung)
abgegeben.
Bei 55 Personen mussten schriftliche Gläubigerverhandlungen geführt werden.
Mit dem Ziel (auch) einer umfassenden Beratung zum Verbraucherinsolvenzverfahren suchten 100
Personen die Beratungsstelle auf. (s. u.)
Statistischer Teil zum Arbeitsschwerpunkt INSOLVENZBERATUNG
Die Beratungsstelle war im Berichtsjahr ganzjährig mit zwei hauptamtlichen Mitarbeitern besetzt:
• 1 Berater (Volljurist; Teilzeit 26 Wochenstunden)
• 1 Verwaltungsangestellte (Rechtsanwalts- und Notarsgehilfin; Teilzeitzeit 4 Wochenstunden)
Bei 100 der Neuklienten war im Erstgespräch (auch) das Verbraucherinsolvenzverfahren wesentlicher
Gegenstand der Beratung. Diese setzten sich wie folgt zusammen:
• 55 der Neuklienten waren arbeitslos bzw. nicht oder nicht mehr berufstätig. Drei waren
selbstständig oder verdienten ihren Lebensunterhalt im Rahmen einer „Ich-AG“.

48
• Bei 39 der Neufälle wurde nach einem ausführlichen Erstgespräch eine Akte mit dem Ziel
angelegt, ein Verbraucherinsolvenzverfahren tatsächlich einzuleiten.
• Bei 39 der Neufälle ging zumindest das Erstanschreiben mit der Ankündigung eines außergerichtlichen
Einigungsversuches an die Gläubiger heraus.
Unter Mitberücksichtigung der vor 2005 bereits angelaufenen Verbraucherinsolvenzverfahren wurden
von der Beratungsstelle im Berichtsjahr insgesamt 65 Insolvenzakten aktiv bearbeitet. Diese
hatten zum Jahresende 2005 folgenden Verfahrensstand erreicht:
außergerichtlicher Einigungsversuch noch nicht abgeschlossen 32
durch außergerichtliche Einigung abgeschlossen 3
außergerichtliche Einigung gescheitert, aber noch kein Antrag auf
Eröffnung des gerichtlichen Insolvenzverfahrens gestellt
gerichtlicher Antrag wurde gestellt 5
durch Einigung im gerichtlichen Schuldenbereinigungsplanverfahren
abgeschlossen
gerichtliches Insolvenzverfahren wurde eröffnet 19
Abbruchfälle
(Umzug/mangelnde Mitwirkung/Wegfall der objektiven Verfahrensvoraussetzungen)
3
3
0

VI. KONTAKTADRESSEN:
Geschäftsstelle
Biegenstraße 7
35037 Marburg/Lahn
Telefon: 0 64 21 / 1 76 99 - 0
Telefax: 0 64 21 / 1 76 99 - 40
E-Mail: info@bi-sozialpsychiatrie.de
49
Haus am Ortenberg
Alfred-Wegener-Straße 34
35039 Marburg/Lahn
Tel.: 0 64 21 / 1 20 41
Fax: 0 64 21 / 16 33 20
E-Mail: Haus-am-Ortenberg@bi-sozialpsychiatrie.de
Übergangswohneinrichtung "Sauersgässchen"
Sauersgässchen 12
35037 Marburg/Lahn
Tel.: 0 64 21 / 6 45 56
Fax: 0 64 21 / 61 76 63
E-Mail: Sauersgaesschen@t-online.de
Therapeutische Wohngruppen
Therapeutische Wohngruppen
Biegenstraße 7
35037 Marburg/Lahn
Tel.: 0 64 21 / 1 76 99 - 26
Fax: 0 64 21 / 1 76 99 - 40
E-Mail: thwg@bi-sozialpsychiatrie.de

Wohneinrichtung Wetter
Wohneinrichtung Wetter
Bahnhofstraße 17
35083 Wetter
Tel.: 0 64 23 / 63 12
Fax: 0 64 23 / 33 20
E-Mail: Wohnheim-Wetter@t-online.de
Psychosoziale Kontakt- und Beratungsstelle
Biegenstraße 7
35037 Marburg/Lahn
Tel.: 0 64 21 / 1 76 99 - 0
Fax: 0 64 21 / 1 76 99 - 40
E-Mail: pskb@bi-sozialpsychiatrie.de
Betreutes Wohnen
Biegenstraße 7
35037 Marburg/Lahn
Tel.: 0 64 21 / 1 76 99 - 0
Fax: 0 64 21 / 1 76 99 - 40
E-Mail: betreuteswohnen@bi-sozialpsychiatrie.de
Kontaktstelle für Selbsthilfegruppen
Biegenstraße 7
35037 Marburg/Lahn
Tel.: 0 64 21 / 1 76 99 - 0
Fax: 0 64 21 / 1 76 99 - 40
E-Mail: info@selbsthilfe-marburg.de
Internet: www.selbsthilfe-marburg.de
Beratungszentrum "Der Treff"
Hainstraße 39
35216 Biedenkopf
Tel.: 0 64 61 / 95 24 - 0
Fax.: 0 64 61 / 95 24 - 22
E-Mail: der-treff@bi-sozialpsychiatrie.de
50

51
Psychosoziales Zentrum
Psychosoziale Kontakt- und Beratungsstelle Biedenkopf
Betreutes Wohnen Biedenkopf und Tagesstätte
Im Frauental 4
E-Mail: TS-Treff@t-online.de
Jugend- und Drogenberatungsstelle
E-Mail: jdb-treff@bi-sozialpsychiatrie.de
Schuldnerberatungsstelle/Insolvenzstelle
E-Mail: sb-treff@bi-sozialpsychiatrie.de
Selbsthilfekontaktstelle Biedenkopf
E-Mail: info@selbsthilfe-marburg.de
RPK - Rehabilitationseinrichtung für psychisch Kranke
Berufliche und medizinische Rehabilitation
Biegenstraße 7
35037 Marburg
Tel.: 06421/17699-23
Fax: 06421/17699-40
E-Mail: rpk@bi-sozialpsychiatrie.de