Munich School of Management Magazine 2006/07 - Fakultät für ...

Interview mit Prof. Kretschmer
Tobias Kretschmer (li.) und sein Team
19 Freunde müsst ihr sein
Prof. Kretschmer über sein Institut
für Kommunikationsökonomie,
Netzwerke und den FC Bayern
Zunächst einmal eine Verständnisfrage: Was verbirgt sich hinter dem
doch recht diffusen Begriff der Kommunikationsökonomie?
Der Begriff ist tatsächlich nicht ganz einfach zu definieren,
aber darin liegt sicher auch der Charme. Ich interpretiere Kommunikationsökonomie
als die Untersuchung der ökonomischen Prinzipien
in Kommunikationsmärkten, also Märkten, in denen Kommunikation
eine wichtige Rolle spielt. In der Forschung werden
Kommunikationsmärkte oft den Netzwerkindustrien zugeordnet.
Was dürfen die Studierenden in der Lehre erwarten?
Wir wollen ein Programm anbieten, in denen Hochtechnologiemärkte
mit vielfältigen Methoden beschrieben und untersucht
werden. Das heißt beispielsweise, dass wir Projektseminare zu
quantitativen und qualitativen Methoden, aber auch zu ökonomischen
Besonderheiten der Telekommunikationsmärkte, einer
relativ stark regulierten Industrie, anbieten werden. Gleichzeitig
sind wir natürlich wie jedes andere Institut auch im Grundstudium
am Start, beispielsweise im kommenden Wintersemester mit
den Grundlagen der BWL für Erstsemester.
Wo liegen die Schwerpunkte in der Forschung?
Die Forschung am Lehrstuhl ist branchengetrieben. Das heißt,
dass wir immer eine kritische Masse an Forschungsthemen in verschiedenen
Branchen bearbeiten wollen. Telekommunikation ist
da sicher eine feste Größe, aber wir beschäftigen uns auch mit Themen
in der Soft- und Hardwareindustrie. Das ist übrigens auch für
die Lehre interessant: In den von uns aktuell erforschten Branchen
bieten wir stets Seminar-, Bachelor- und Diplomarbeiten an.
Bedeutet ein von der „Deutschen Telekom Stiftung“ gestiftetes Institut
mehr forscherische oder eher finanzielle Freiheit?
Als Institut ist man ja ohnehin recht autonom. Dr. Klaus Kinkel
(Vorsitzender der T Stiftung) sagte ja auch sehr deutlich, man
könnte uns ja nicht vorschreiben, woran wir forschen sollen. Das
sehe ich auch so, wobei ich mir sicher bin, dass die Verbindung zur
T Stiftung und zur Telekom selbst großes Potential in sich birgt,
weil wir sicherlich an ähnlichen Themen interessiert sind.
Was erwarten Sie von Ihrer neuen Aufgabe bzw. was sind Ihre Zukunftspläne
im Hinblick auf den Aufbau des Instituts?
Zunächst einmal will ich mit dem Team das Lehrprogramm
aufbauen. An der LSE (London School of Economics) habe ich
bisher zwei verschiedene Kurse unterrichtet, da ist an der LMU
natürlich mehr geboten bzw. mehr gefordert.
Parallel dazu steht natürlich auch die Vernetzung mit deutschen
und insbesondere Münchner Kollegen auf dem Plan. Mit einem relativ
spezialisierten Institut hat man natürlich immer die Chance,
sich als Dreh- und Angelpunkt für eine bestimmte Art von Arbeit
zu positionieren, und mittelfristig wäre es schön, wenn uns das im
Bereich der Kommunikationsökonomie gelingen würde.
Um den letzten Punkt noch einmal aufzugreifen: Wie wichtig ist Ihnen
die Vernetzung mit Kollegen und Praxis, immerhin besteht da ja thematisch
schon eine gewisse Verpflichtung?
Vernetzung ist meines Erachtens entscheidend für den Erfolg
des Instituts. Vernetzung heißt ja auch, mit seiner Arbeit wahrgenommen
zu werden, auf einen größeren Wissensschatz zugreifen
zu können und damit mehr bewirken zu können. Allerdings ist
für mich wichtig, dass das einen ehrlichen Charakter haben sollte
– „Networking“, wie es z.T. in den USA betrieben wird, ist mir
zu instrumentell. Da gehe ich lieber mal auf eine Konferenz und
unterhalte mich mit Doktoranden anstatt dem Keynote Speaker.
Wenn mit einem Gesprächspartner die Chemie stimmt, kommt da
beinahe immer mehr raus als aus einem vermeintlich „wichtigen“,
aber mühsam konstruierten Kontakt.
Welche Rolle spielt der internationale Austausch?
Ist für mich enorm wichtig, und zwar auf allen Ebenen. Klar
heißt es immer, man muss sein Studium schnell abschließen, und
deutsche Absolventen seien zu alt und so weiter, aber mir soll mal
jemand erzählen, ein Jahr im Ausland wäre verschwendete Zeit!
Das ist auf Doktorandenebene ähnlich: Eine schnell abgeschlossene
Dissertation, von der noch niemand im In- und Ausland gehört
hat, ist auf dem akademischen Markt nicht allzu viel wert.
Einer meiner zwei Doktorväter hat außerdem mal gesagt, dass die
12 | LMU – Munich School of Management Magazine – 2006/07