Immaterielle Vermögenswerte Die Wissensbilanzierung am Beispiel ...

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Tobias Hoxhold
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Abbildung 1: Wissensbilanzmodell für das Personalmarketing im Gesundheitswesen, angelehnt an das
Wissensbilanz-Modell des Arbeitskreis Wissensbilanz
Ein Unternehmen wie ein Krankenhaus, MVZ oder ein Ärztehaus wird als ein Gebilde
verstanden, in dem soziale Strukturen vorherrschen und Geschäftsprozesse, wie der Prozess
der Personalbindung und Personalgewinnung, ablaufen. Die Ergebnisse, die produziert
werden, beeinflussen wiederum das ganze Gebilde des Unternehmens, einschließlich seines
Geschäftsumfeldes, in welchem die Wünsche und Bedürfnisse der potenziellen Fachkräfte
und Patienten eine tragende Rolle spielen. Sämtliche Analysen der Wissensbilanzierung
orientieren sich an der Vision und der Strategie des Unternehmens, an der strategischen
Ausrichtung des Personalmarketings, an den Ansprüchen der bestehenden und potentiellen
Mitarbeiter sowie den wichtigen Erkenntnissen aus der Personalforschung. Selbständig
erarbeiten die beteiligten Mitarbeiter während einer Wissensbilanzierung Maßnahmen, wie sie
sich im Kontext zu ihrem IK und der Firmenzugehörigkeit aufstellen möchten. Die Analyse
der Wechselwirkungen zwischen den einzelnen Arten des IK zeigt einen Zusammenhang der
verschiedenen immateriellen Faktoren für das Unternehmen auf, sowie deren Ausprägungen
aufgrund ihrer Stärken und Schwächen. Das Zusammenspiel der verschiedenen Faktoren, die
für das Personalmarketing bedeutsam sind, führt in der Kombination mit den
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