"Ohne Filter" August 2004 - IG Metall Gaggenau

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OHNE FILTER Jörg Hofmann IG Metall Bezirksleiter Baden Württemberg Wir sollten also aufhören, darüber zu klagen,... Auszug: Wir haben nach schwierigsten Verhandlungen gemeinsam mit dem Gesamtbetriebs-rat und - was noch wichtiger ist - mit eindrucksvoller Unterstützung der Belegschaften der DaimlerChrysler-Werke einen vertretbaren Kompromiss erzielt. Dieser enthält Vereinbarungen zur Sicherung der Einkommen sowie Beschäftigungssicherung ge-koppelt mit entsprechenden belastbaren Investitionszusagen. Wir haben uns als IG Metall in drei wesentlichen Punkten behauptet. Dies sind die langfristige Sicherung der Arbeitsplätze und des Einkommens der 160 000 Beschäf-tigten und die Abwehr der Angriffe des Vorstandes auf unser Tarifvertragssystem. Wem es in diesen Zeiten, in denen die Menschen immer wieder mit dem Verlust ihrer Existenz bedroht werden, gelingt, 7 Jahre Beschäftigungssicherung zu vereinbaren, ist seiner arbeitsmarktpolitischen und gesellschaftspolitischen Verantwortung mehr als gerecht geworden. Der Preis, den die Belegschaft dafür entrichten muss, ist hoch und schmerzt uns - das ist keine Frage. Wir haben uns für den Weg der langfristigen Beschäftigungs- und Einkommenssicherung entschieden, weil wir damit auch die Sicherheit haben, dass das Unternehmen nicht jedes Jahr mit neuen Forderungen an die Belegschaft herantritt und mit dem Verlust von Arbeitsplätzen droht. Und wir haben mit den dazugehörigen Investitionsentscheidungen den Grundstein für eine bundesweite langfristige Sicherung der DaimlerChrysler-Standorte gelegt. Dies ist in Anbetracht der Leistungsfähigkeit der Standorte auch die richtige Entscheidung, wir haben hier qualifizierte Belegschaften mit einer hohen Motivation und einer hohen Produktivität. Es gab in den Fragen der Erholzeitpausen und der Schichtzulagen harte Auseinandersetzungen mit dem Vorstand. Wir haben uns aber letztendlich darauf verständigt, keine Eingriffe in bestehende Tarifverträge vorzunehmen. Insbesondere die Erholzeiten spielen im betrieblichen Ablauf bei immer kürzeren Arbeitstakten eine wichtige Rolle für die Ausgestaltung einer humanen Arbeitswelt. Wir reden hier von Menschen und nicht von Automaten, und wir reden von Menschen die zukünftig immer länger im Erwerbsleben stehen müssen. Daher ist diese Erholzeit kein Relikt vergangener Jahrzehnte, sondern auch heute noch ein wichtiges Element der Arbeitsgestaltung. Wir haben außerdem in diesem Verhandlungspaket noch einige wichtige Ergänzungstarifverträge abgeschlossen, über die wir schon mehrere Monate verhandelt haben. Es wird in der Öffentlichkeit jetzt sicher die Frage nach Siegern und Verlierern gestellt werden. Die Antwort ist einfach, die Gewinner sind die Beschäftigten und ihre Familien. Niemand muss sich mehr fragen, ob er wohl einer der über 10.000 Menschen ist, die zukünftig nicht mehr gebraucht werden. Niemand muss sich mehr fragen, ob sein Standort in den nächsten Jahren noch existiert, ob sein Einkommen sicher ist und inwieweit er privat überhaupt noch planen kann. Es ist ein typische Pattsituation für das Unternehmen und uns. Der Vorstand hat einen erheblichen Teil seiner Kostenersparnis erreicht und wir haben uns in der Frage der Beschäftigungs- und Einkommenssicherung und des Erhaltes der Tarifverträge durchsetzen können. Diese Vereinbarung macht auch deutlich, dass unser Tarifsystem trotz oder gerade wegen unserer öffentlich geführten Auseinandersetzungen funktioniert. Es werden damit auch alle diejenigen eines Besseren belehrt, die die ganze Zeit davon reden, dass unser Tarifsystem nicht mehr zeitgemäß ist. Das Beispiel Daim-lerChrysler zeigt, dass wir durchaus in der Lage sind, auch komplexe Themen gemeinsam zu lösen. Dienstleistungs-Tarifvertrag (DL-TV): Lassen sie mich auch ein Wort zu dem schwierigen Thema DL-TV sagen. Seit Jahren gibt es geradezu einen Wettbewerb zwischen den großen Unternehmen, wie durch Auslagerung von Dienstleistungsbereichen in tariflich nicht oder deutlich schlechter regulierte Branchen Kosten gespart werden kön- 20 5.Ausgabe August 2004
OHNE FILTER IG Metall Pressedienst ...Beschäftigte werden verunsichert, ... nen. Die Leidtragenden sind die Be-troffenen, die in aller Regel schlechter verdienen und länger arbeiten müssen. Von Weihnachts- und Urlaubsgeld oder gar einer betrieblichen Gewinnbeteiligung können sie nur träumen. Die Betriebsräte konnten diesen Ausgliederungen nur mit der Faust in der Tasche zusehen, rechtliche Möglichkeiten dies zu verhindern, hatten Sie nicht. Dem wollten IG Metall und GBR bei DaimlerChrysler nicht länger zusehen. Einerseits gilt es, die dort betroffenen Menschen im Unternehmen und damit der Zu-ständigkeit der Betriebsräte, im Geltungsbereich der Betriebsvereinbarungen und der betrieblichen Altersversorgung zu halten. Andererseits müssen dafür tariflich abgesicherte Beschäftigungsbedingungen gefunden werden, die zwischen dem Niveau der Metall- und Elektroindustrie und dem der vergleichbaren Dienstleistungsbranchen liegen. Ich meine, mit dem vorliegenden DL-TV ist uns dies gelungen. Und selbstverständlich verliert niemand, der heute in diesen Bereichen beschäftigt ist, Geld. Denn die derzeitigen Belegschaften bleiben mit ihrem bisherigen Einkommen abgesichert und sind weiterhin vollwertige Beschäftigte DCAG mit Betriebsrenten, Ergebnisbeteiligungen usw. Und noch etwas: Da die örtlichen Betriebsräte durch freiwillige Betriebsvereinbarung darüber entscheiden, ob ihre DL-Bereiche in den Geltungsbereich des DL-TV über-führt werden, haben sie eine gute Möglichkeit, über das Zurückholen bereits fremd vergebener DL-Tätigkeiten zu verhandeln. Bezahlte 40 Stundenwoche in Forschung, Entwicklung und zentraler Planung Hier haben wir bereits bei anderen Unternehmen wie zum Beispiel bei Bosch oder Carl Zeiss Ergänzungstarifverträge mit Arbeitszeiten bis zu 40 Stunden abgeschlossen. Grund dafür ist, dass es in diesen Bereichen einen objektiven Mangel an qualifizier-ten Arbeitskräften gibt. Dies führt dazu, dass die im Tarifvertrag vorgesehene 18% Quote überschritten wird. Aus diesem Grund haben wir für die DCAG einen Ergänzungstarifvertrag zur Ermöglichung einer bezahlten 40- Stundenwoche für diese Bereiche abgeschlossen. Dabei geht es um einen Arbeitszeitkorridor von 30 bis 40 Stunden. Die Ausweitung auf 40 oder die Reduzierung auf 30 Stunden unterliegt der doppelten Freiwilligkeit. Sie erfordert im Einzelfall die Zustimmung des Arbeitgebers und des Beschäftigten. Eingebaut in diesen Tarifvertrag wurde wie bei Bosch oder Zeiss eine Regelung, die die Situation des Arbeitsmarktes im Auge hat. Sollte sich die Arbeitsmarktsituation für diesen Personenkreis erheblich verschlechtern, kann der Betriebsrat eine Revision dieser Regelung verlangen. Auch dieses Beispiel zeigt, wie flexibel unser jetziges Tarifsystem auf die Situation des Arbeitsmarktes und der Betriebe reagieren kann. Zur wirtschaftlichen Situation in Baden-Württemberg Wer in den letzten Wochen die Diskussionen um die wirtschaftliche Situation und Wettbewerbsfähigkeit der Metall- und Elektroindustrie in Deutschland und besonders in Baden- Württemberg verfolgt hat, kann zu dem Schluss kommen, dass wir uns in einem Tal des Elends und der Hoffnungslosigkeit bewegen. Ich unterstelle niemand, dass er diese Diskussion bewusst so führt, um ein Klima der Angst und Verzagtheit um die eigene Existenzgrundlage zu erzeugen. Aber genau dies lösen solche Diskussionen aus: Beschäftigte werden verunsichert, die Angst um den Arbeitsplatz wächst und die Bereitschaft, Geld auszugeben, um Anschaffungen zu tätigen, sinkt - mit verheerenden Folgen für den Binnenmarkt. Wir sollten also aufhören, darüber zu klagen, dass die baden-württembergische Me-tall- und Elektroindustrie ein Sanierungsfall sei, sondern stolz auf die Leistungsfähigkeit der Betriebe und ihrer Belegschaften sein.... Originaltext unter: www.IGMetall.de 5.Ausgabe August 2004 21
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