Verfahrenstechnik

INTERVIEW
Mick Wigglesworth: «Eine Energieeinsparung von 15% erzielt»
26 | Sulzer Technical Review 3/2010
Wie lange ist Sulzer Pumps schon
in Russland präsent, und wie viele
Personen arbeiten dort heute für
Sulzer Pumps?
Sulzer Pumps ist schon seit vielen Jahren
in Russland tätig. Vorher waren wir
als die «Sulzer International»-Gruppe
bekannt. 2003 jedoch wurde die Sulzer-
Pumps-Vertretung in Moskau eröffnet,
um unser Geschäft mit kundenspezifischen
Pumpen zu betreuen und eine
Plattform für andere Divisionen zu
bilden. Überdies eröffneten wir in
St. Petersburg und Jekaterinburg eine
Niederlassung für das Geschäft mit
unseren Prozesspumpen. Wir beabsichtigen,
den Personalbestand bis zum
Anfang des nächsten Jahres mit der
Eröffnung unseres neuen Technologieund
Servicezentrums in Himki, einer
Vorstadt von Moskau, auf über 50 zu
erhöhen.
Welche Anziehungskraft hat Russland
für Sulzer Pumps?
Die immense Größe, die natürlichen
Ressourcen und ehrgeizigen Projekte
Russlands, insbesondere im Bereich der
Öl- und Gasindustrie (Förderung und
Transport sowie Kohlenwasserstoff verarbeitende
Industrie), bieten uns die
Sulzer Pumps gehört zu den weltweit führenden
Herstellern von Pumpen. Die Produkte dieser
Division sind international für ihre technischen
Spitzenleistungen bekannt. Mick Wigglesworth
sprach mit uns über die sich entwickelnde
Tätigkeit von Sulzer Pumps in Russland.
Möglichkeit, unsere hochwertigen Pumpen
zu verkaufen. Ferner schafft das all -
gemeine Wachstum in Russland eine
dynamische Geschäftsatmosphäre für
praktisch alle Marktsegmente. Zudem
besteht eine breite installierte Basis
von Pumpen anderer Hersteller, die
in hohem Maße aufgerüstet werden
müssen, um den Wirkungsgrad und
die Zuverlässigkeit zu verbessern, und
dies insbesondere im Stromerzeugungsund
im Öl- und Gasproduktionssektor
der Industrie. Sulzer kann diesen
Bedarf mit einzigartigen Lösungen
decken.
Welches sind die besonderen Bedürfnisse
der Kunden in Russland?
Alle Kunden stehen unter dem
Druck, Energieeinsparungsmaßnahmen
zu ergreifen, da zunehmend erkannt
wird, dass die installierte Ausrüstung
ineffizient ist. Natürlich müssen die
Kunden die Investitionskosten gegen die
längerfristigen Vorteile abwägen.
Im Allgemeinen brauchen sie – wie
all unsere Kunden – ein gutes Produkt
und eine zeitgerechte Erbringung von
Dienst leistungen und die Einhaltung von
Versprechungen. Wir bieten in diesem
Markt die gleichen Qualitätspumpen
und Servicestandards an wie rund um
die Welt.
Wie erfüllt Sulzer diese Bedürfnisse?
Können Sie uns ein aktuelles
Beispiel nennen?
Wir haben zahlreiche Beispiele für
den erfolgreichen Abschluss von Großprojekten.
Wobei jedoch die Resultate
einiger unserer Auf- und Nachrüstungsprojekte
wirklich erstaunlich sind. So
haben wir z.B. einige alte russische
Wasser injektionspumpen auf Vordermann
gebracht und dadurch das Service -
intervall von 8000 auf 45 000 Stunden
ver längert sowie eine Energieein -
sparung von 15% erzielt.
Ferner haben wir Kessel speise -
pumpen verbessert und dabei deren
Wirkungsgrad von 72,5% auf 84,0%
gesteigert, was zu einer Energieein -
sparung von 16% führt. Überdies haben
wir die Betriebszeit zwischen Reparaturen
von 15 000 auf 50 000 Stunden verlängert.
Ähnliche Beispiele haben wir für
Ölpipeline-Pumpen als Pilotprojekte mit
Erfolg durchgeführt, von denen wir hoffen,
dass sie zu größeren Aufträgen führen
werden. Die Energie einsparungsundWirkungsgradverbesserungs-Initiative
gewinnt immer mehr an Gewicht.
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