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Tätigkeitsbericht 2011 auf Seiten 24-29 (PDF) - Children for a better ...

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20<br />

Finanzen<br />

Finanzen<br />

In finanzieller Hinsicht war das Jahr 2010 sehr erfolgreich: Mit fast zwei Millionen Euro konnten<br />

die Einnahmen im Vergleich zum Vorjahr deutlich gesteigert werden. Die mehr als 200 Projekte,<br />

die mit rund 1,3 Millionen Euro gefördert wurden, finden Sie <strong>auf</strong> den <strong>Seiten</strong> 18 und 19. Die Werbeund<br />

Verwaltungsausgaben lagen bei 10,9 Prozent. Ein unabhängiger Wirtschaftsprüfer hat einen<br />

uneingeschränkten Bestätigungsvermerk für den Jahresabschluss 2010 erteilt, den Sie <strong>auf</strong> den<br />

<strong>Seiten</strong> 22 – <strong>24</strong> finden.<br />

Einnahmen/Erträge 2010<br />

Spenden und Zuwendungen U 1.632.035,43<br />

Sonstige betriebliche Erträge U 320.946,16<br />

Gesamteinnahmen U 1.952.981,59<br />

83,6 %<br />

16,4 %<br />

Im Jahr 2010 hat CHILDREN 1.952.981,59 Euro ein -<br />

genommen (2009: 1.606.277,40 Euro). Der Großteil der<br />

Einnahmen entfällt <strong>auf</strong> Spenden, vor allem von Privatpersonen<br />

und Unternehmen (1.531.957,57 Euro). Die sonstigen<br />

betrieblichen Erträge (Wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb,<br />

Zweckbetrieb, Vermögensverwaltung) setzen sich<br />

vor allem aus Einnahmen aus Unternehmenskooperationen<br />

sowie dem Benefizgolfturnier JOIN+HELP Cup und<br />

realisierten Kursgewinnen zusammen.<br />

Eine effektive Hilfe für Kinder aber auch die erfolgreiche<br />

Werbung von Spenden sind <strong>auf</strong> qualifizierte Mitarbeiter<br />

und eine funktionierende Infrastruktur angewiesen. Diese<br />

Strukturen kosten Geld, sind aber ein Voraussetzung dafür,<br />

dass die Gelder im Sinne unserer Spender verwendet<br />

werden. Bei der Berechnung der Kosten für diese Strukturen<br />

richten wir uns nach den Definitionen des DZI-<br />

Spendensiegels (www.dzi.de), die einen Branchenstandard<br />

darstellen und unsere Zahlen mit den Zahlen anderer<br />

Organisation vergleichbar machen.<br />

Das DZI unterscheidet grundsätzlich zwischen Projektausgaben,<br />

die unmittelbar der Erfüllung der satzungsgemäßen<br />

Zwecke dienen (Projektförderung, Projektbegleitung,<br />

Satzungsgemäße Kampagnen-, Bildungs- und<br />

Aufklärungsarbeit), und Werbe- und Verwaltungsausgaben<br />

(Werbung und allgemeine Öffentlichkeitsarbeit sowie<br />

Verwaltung), die nur indirekt der Erfüllung der satzungsgemäßen<br />

Zwecke dienen. Eine Übersicht der Ausgaben<br />

im ideellen Bereich von CHILDREN finden Sie <strong>auf</strong> der<br />

gegenüberliegenden Seite (die Ausgaben in den anderen<br />

Bereichen des Vereins finden Sie <strong>auf</strong> Seite 23).<br />

Ausgaben/Aufwendungen 2010<br />

Projektausgaben U 1.422.685,07<br />

Werbe- und<br />

Verwaltungsausgaben U 174.034,52<br />

Gesamtausgaben U 1.596.719,59<br />

89,1 %<br />

Im Jahr 2010 hat CHILDREN 1.596.719,59 Euro im ideellen<br />

Bereich ausgegeben (2009: 1.333.644,55 Euro). Die Projektausgaben<br />

enthalten Projektförderungen von 1.343.186,88<br />

Euro (84,1 % der Gesamtausgaben) und Projektbegleitungskosten<br />

von 79.498,19 Euro (5,0 % der Gesamtausgaben).<br />

Die Werbe- und Verwaltungskosten enthalten 91.749,86<br />

Euro für Werbung und allgemeine Öffentlichkeitsarbeit (5,7 %<br />

der Gesamtausgaben) sowie 82.284,61 Euro für Verwaltung<br />

(5,2 % der Gesamtausgaben).<br />

WaS WIr unTer projeKT-, Werbe- und VerWalTungSKoSTen VerSTeHen<br />

10,9 %<br />

Die Projektförderung umfasst die „unmittelbar satzungsgemäßen<br />

Ausgaben für Projekte, Programme, Dienstleistungen<br />

und Einrichtungen …“, im Falle von CHILDREN<br />

vor allem die Förderung von Projekten im In- und Ausland<br />

(siehe Übersicht „Projekte 2010“ <strong>auf</strong> den <strong>Seiten</strong> 18 und 19)<br />

sowie die von CHILDREN operativ durchgeführte Initiative<br />

JUGEND HILFT!<br />

Ausgaben für die Projektbegleitung stellen ebenfalls Projektausgaben<br />

dar und sind keine Verwaltungskosten: laut<br />

DZI beinhalten diese „neben der Betreuung der Projekte<br />

die der Projektförderung vor- und nachgelagerten Tätigkeiten<br />

bei der betreffenden Organisation. Darunter fallen<br />

vor allem die Vorbereitung und Auswahl geeigneter Projekte,<br />

die Prüfung von Unterstützungsanträgen, das Controlling,<br />

die Revision und die Evaluierung der Projekte.“<br />

Eine solche Projektbegleitung ist aus unserer Sicht genauso<br />

notwendig wie die Bauleitung beim Bau einer<br />

Schule. Ohne eine sorgfältige Auswahl und Begleitung<br />

von Förderungen kann unsere Hilfe für Kinder in Not nicht<br />

ankommen, so wie eine Schule ohne professionelle Bauleitung<br />

nicht sachgerecht fertig gestellt werden kann.

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