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1. Erläutern Sie die drei Lernzielbereiche 2. 3 Beispiele zu sekundäre

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<strong>1.</strong> –Psychomotorische Lernziele (beobachtbare handwerklichen Fertigkeit)<br />

–Kognitive Lernziele (Wissens, Kenntnisse)<br />

–Affektive Lernziele (Innere Einstellung)<br />

<strong>2.</strong> –Lernen wegen guter Noten<br />

–Erwerb von Anerkennung<br />

–Finanzielle Gründe<br />

3. Menschlichkeit, Kontaktfreudigkeit, Fairness<br />

4. –Aus<strong>zu</strong>bildenden (guter Abschluß, optimaler Einstieg ins Berufsleben)<br />

–Gesellschaft (gute Fachkräfte, leistungsfähige Bürger)<br />

–Firma (gute Fachkräft, wirtschaftliche Gestalltung der Kosten)<br />

5. Ausbildender unterschreibt den Vertrag, bezahlt <strong>die</strong> Ausbildung, persönliche<br />

Kompetenz<br />

Ausbilder fachliche und persönliche Kompetenz, unterweist den Lehrling<br />

6. autoritärer Stil :<br />

–klare Personalstrukturen<br />

–konkrete und detailgenaue Festlegung der Arbeitsaufgaben<br />

– „Untergebene“ erfüllen keine Planungs–, Entscheidungs–oder<br />

Kontrollaufgaben<br />

–Vorgesetzte handelt autonom<br />

–Kontrolle der Arbeitsergebnisse nur durch den Vorgesetzen<br />

– <strong>die</strong> „Untergebenen“ werden nur über das Nötigste informiert<br />

kooperativer Stil :<br />

–der Vorgesetzte versteht sich als Koordinator eines Teams<br />

–Arbeitsaufgaben werden nicht sehr detailgenau vorgegeben =><br />

Entscheidungsfreiraum beim Mitarbeiter<br />

–beim Mitarbeiter wird Motivation und Eigeninitiative vorausgesetzt<br />

–Mitarbeiter erfüllen Planungs–, Entscheidungs–oder Kontrollaufgaben<br />

–Vorgesetzte berät sich mit den Mitarbeitern<br />

–Kontrolle der Arbeitsergebnisse kann auch durch Mitarbeiter erfolgen<br />

–<strong>die</strong> Mitarbeiter müssen gut informiert sein, um das Gesamte betrachten<br />

<strong>zu</strong> können<br />

Laisser–faire–Stil :<br />

Keine direkte Führung vorhanden. Initiative und Verantwortung<br />

bezüglich Planung, Durchführung und Kontrolle von Aufgaben liegen<br />

ausschließlich bei den Mitarbeitern.

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