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Outsourcing
Aktuelle Projekte zum Thema Outsourcing.
C o m m e r z b a n k
Alles muss raus
Das Management von 33 000 PCs, 12 000 Druckern, dazugehörigen
IT-Services und das E-Mail-System übernimmt HP.
Die Laufzeit für den im Oktober
bekannt gewordenen Vertrag erstreckt
sich auf fünf Jahre, das
Volumen liegt im unteren „dreistelligen
Millionenbereich“. Dafür
wird HP die dezentrale IT-Landschaft
der Commerzbank standardisieren,
sprich es werden
HP-Drucker und -Rechner installiert.
Für die Commerzbank ist
A l c a t e l - L u c e n t
das Abkommen der erste bedeutende
Einstieg in das Outsourcing-Geschäft.
Von ihrem Dienstleister
fordert die Bank, bislang
feste Kosten für Desktop, Notebooks
und Drucker variabel zu
gestalten. Zudem sollen Abläufe
etwa im User-Support effektiver
und Innovationen schneller umgesetzt
werden.
commerzbank | PC-Outsourcing
Branche Finanzen
Zeitrahmen fünf Jahre Laufzeit
Mitarbeiter mehr als 100
Produkte PCs, Drucker, Services
Dienstleister Hewlett-Packard
Einsatzort 33 000 Arbeitplätze,
12000 Drucker
Internet www.commerzbank.de
Aus zwei mach eins
Nachdem Alcatel und Lucent
Ende 2006 fusionierten, überprüfte
das IT-Team die Großrechnersysteme.
Das Ergebnis: Mit
der Konsolidierung der Mainframes
und der Auslagerung von
Teilen des Datenverkehrs lassen
sich die Kosten senken und der
Betrieb effizienter gestalten.
Daraufhin übergab Alcatel-Lucent
die Anwendungen von zwei
Mainframes und den Betrieb an
projekte 19
Alcatel-Lucent konsolidiert seine Großrechner und übergibt den
Betrieb an T-Systems. Gezahlt wird nur noch nach Nutzung.
T-Systems nach Göppingen. „Wir
konnten den Umzug der Großrechner
und die Migration der
Daten zwei Monate früher abschließen
als erwartet“, sagte
Alcatel-Lucent CIO Elizabeth
Hackenson. Der Konzern zahlt
die Leistungen nach dem Konzept
„Dynamic Mainframe Services“.
Je mehr Kapazitäten das
Unternehmen benötigt, desto
günstiger wird die Einheit.
11 2007
nOVEDA S unternehmensberatung GmbH
Management-Beratung für IT- und Service-Organisationen:
unsere Führungserfahrung in Linie und Projekt gewährleistet
unternehmerische Vorgehensweise und Sensibilität für
unterschiedliche unternehmenskulturen. Wir stehen für umsetzungsstärke,
Pragmatismus und passgenaue Lösungen. unsere
soziale Kompetenz fördert die teamorientierte zusammenarbeit
mit unseren Kunden. Wir sind Menschen, die bewegen.
B R A n c h E n S c h w E R P U n K t E :
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Banken und Versicherungen
IT
Telekommunikation
B E R A t U n G S S c h w E R P U n K t E
Strategie­Beratung
Geschäftsprozessberatung
Infrastruktur und technologie
Systemintegration
It­Systembetrieb
R E f E R E n z E n / P R o j E K t E
– Mobilfunk-Provider
I T- B E T R I E B S O P T I M I E R u n G
K o n t A K t
H A u P T S I T z Hamburg
G R ü n D u n G 1998
u M S A T z 4,1 Millionen Euro
(2006)
M I T A R B E I T E R ca. 20
(2006)
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Qualitätssteigerung IT-Betrieb durch Einführung ITIL / Life Cycle-
Management und IT-Produkt-Management
– Versicherungsunternehmen / Bausparkasse
K R I S E n - M A n A G E M E n T / O u T S O u R C I n G
Entwicklung und Umsetzung einer Telekommunikationsstrategie für die
nächsten 5 Jahre
– European Electronic Tolling Service-Provider
K R I S E n - M A n A G E M E n T / I n T E R I M S - M A n A G E M E n T
Projektleitung Aufbau dezentraler Infrastruktur eines EETS-Providers
mit anschließendem Interims-Managment
nOVEDAS unternehmensberatung GmbH, Rainer Raupach
Maria-Louisen-Straße 8, 22301 Hamburg
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