Stress und Mobbing a. D.

Einleitung
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Einleitung
Der öffentliche Dienst befindet sich im Wandel. In vielen Landkreisen und Kommunen entsteht das Bewusstsein, auch
im Sinne eines Wettbewerbs der Standorte unternehmerisch handeln zu müssen. Beschäftigte werden nach dem Dienstleistungsgedanken
fit gemacht, Kundenorientierung und Teamgeist ersetzen starren amtlichen Vollzug und Hierarchien.
Unter dem Druck fehlender Finanzmittel werden Dienststellen zusammengelegt, Bereiche privatisiert oder geschlossen.
Hierarchien werden flacher gestaltet, Arbeitsplätze über lange Zeiträume nicht neu besetzt oder abgebaut.
Diese Situation bringt für die Beschäftigten viele Veränderungen mit sich. Im Hinblick auf die eigene Lebensperspektive
entsteht Verunsicherung und Zukunftsangst. Unter solchen Bedingungen verschlechtert sich das Betriebsklima bis hin zu
Mobbing, der größten Gefährdung psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz.
Umso wichtiger ist in dieser Situation betriebliche Gesundheitsförderung.
Erfahrungen mit Projekten der Gesundheitsförderung
in kommunalen Dienststellen zeigen, dass
viele Verbesserungspotenziale bestehen, die mit Erfolg
genutzt werden können. Aufgrund dieser Projekte wurde
die innerbetriebliche Kommunikation und der Austausch
zwischen Abteilungen intensiviert, das Betriebsklima verbesserte
sich. Vorgesetzte wurden sich bewusst, wie stark
sie durch ihr Verhalten die Gesundheit in ihrem Bereich
positiv beeinflussen können. Die kommunalen Dienststellen
entwickelten Maßnahmen, um das Image ihrer
Dienstleistung, z. B. der Müllabfuhr oder des Klärwerkes,
aufzuwerten und damit auch die Motivation der Mitarbeiter/innen
zu heben. Die Maßnahmen zur Verbesserung
der Arbeitsbedingungen und des Wohlbefindens am
Arbeitsplatz haben in den beteiligten Gemeinden gute
Erfolge gezeigt. Internationale Erfahrungen bestätigen,
dass sich die Ausgaben für Gesundheitsförderung für
Beschäftigte wie Arbeitgeber lohnen. Das Verhältnis von
Investition zu Einsparung liegt zwischen 1:2,3 bis 1:10,1,
weil die Krankheitstage verringert werden. (Kreis, J. und
Bödeker, W., 2003, S. 34)
Diese Broschüre will Informationen und Anstöße für die
betriebliche Gesundheitsförderung in Kommunen liefern.
Sie wendet sich an Vorgesetzte, d. h. Bürgermeister/innen
und Abteilungsleiter/innen, an Personalräte, Fachkräfte für
Arbeitssicherheit und Betriebsärzt/innen, aber auch an
Mitarbeiter/innen selbst. In Kapitel 3 ist die Dienststelle
angesprochen, Kapitel 4 wendet sich an Vorgesetzte und
Kapitel 5 enthält Anregungen für alle Beschäftigten. Es werden
praktische Vorschläge, Übersichten und Checklisten
angeboten. ■
Juliane von Krause