Detailbroschüre HR plus - KV Bildungsgruppe Schweiz

Juni 2013 3

Inhalt
Kursziel 4
Bildungsverständnis 4
Zielgruppe/Voraussetzungen 4
Kursprofil 4
HR plus – Kompaktlehrgang für HR-Profis
Kursinhalte 5
Dozierende 7
Abschluss 9
Kursorganisation 9
Informationsveranstaltung 10
Anmeldung/Auskunft 10
Juni 2013 3

Kursziel
Die Teilnehmenden gewinnen Fachwissen zu den sechs Kernthemen Social Media,
Employer Branding/Retention Management, Talent-, Knowledge- und Change-
Management sowie Gesundheitsmanagement. Sie werden sich ihrer Rolle als HR-
Profi bewusst und sind in der Lage, zu diesen Themen in ihrem Unternehmen
kompetent argumentieren zu können. Die Teilnehmenden erhalten wertvolles
Know-how und Instrumente für den Praxistransfer.
Bildungsverständnis
Die Seminarsequenzen werden auf die Erfahrung und Bedürfnisse der Teilnehmenden
ausgerichtet. Das Rollenverständnis und der Wissenstransfer stehen im Fokus
der Seminarworkshops. Die einzelnen Themen sind inhaltlich und in der
Reihenfolge aufeinander abgestimmt, so dass ein optimaler Transfer in das
berufliche Umfeld stattfinden kann.
Zielgruppe/Voraussetzungen
– Personalfachleute mit mindestens 3 Jahren Berufspraxis im HR-Umfeld
– Personalfachleute mit Fachverantwortung
– Personalverantwortliche mit Führungs- und Fachverantwortung
– Geschäftsführer/innen und Personalleiter/innen von KMUs
Kursprofil
Inhalte Dozent/in Lektionen
Gesundheitsmanagement Rolf Stocker 8
Talent Management Antje Bach 8
HR und Social Media Beat Knechtli 8
Employer Branding/Retention Management Barbara Kretz 8
Knowledge Management Beat Knechtli 8
Change Management Antje Bach 8
Kursinhalte
Gesundheitsmanagement
Wie kann ich in wenigen Schritten gesunde Arbeitsbedingungen schaffen und
meine Mitarbeitenden damit in ihrer Leistung, Innovation und Motivation stärken?
Ziel des betrieblichen Gesundheitsmanagements ist, die Belastungen der
Beschäftigten zu optimieren und die persönlichen Ressourcen zu stärken. Durch
gute Arbeitsbedingungen und Lebensqualität am Arbeitsplatz wird auf der einen
Seite die Gesundheit und Motivation nachhaltig gefördert und auf der anderen
Seite die Produktivität, Produkt- und Dienstleistungsqualität und Innovationsfähigkeit
eines Unternehmens erhöht. Hier entsteht für Arbeitgeber und Arbeitnehmer
eine "Win-Win-Situation" und das Unternehmensimage als "Guter
Arbeitgeber" wird verbessert.
– Rollen und Aufgabenverständnis
– Instrumente des Betrieblichen Gesundheitsmanagements
– Messbare Erfolgsfaktoren
– Weiterentwicklung für die eigene Organisation
Talent Management
Was mache ich mit meinen „Talenten“ im Unternehmen, um ihnen realistische
Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten?
Talent Management ist ein entscheidender strategischer Ansatz für die Sicherung
und Steigerung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Talent
Management konzentriert sich auf die Sicherstellung der Besetzung erfolgskritischer
Stellen und Funktionen im Unternehmen. Es richtet sich vor allem an
Zielgruppen, die für den Unternehmenserfolg entscheidend sind und deren Verfügbarkeit
im Unternehmen und auf dem Arbeitsmarkt begrenzt ist.
– Rollen und Aufgabenverständnis
– Verknüpfung von Talent Management mit der strategischen Orientierung des
Unternehmens
– Schnittstellen zu den anderen Seminarthemen
– Methoden und Ansätze für den Praxistransfer
4 Juni 2013 5

HR und Social Media
Wo kann ich Social Media nebst dem Rekrutierungsprozess sinnvoll in der
Personalarbeit einsetzen?
Dass sich mit Social Media und der Zeit von digitalen Fussabdrücken ganz neue
Möglichkeiten für das Recruiting und die Unternehmenskommunikation entwickelt
haben, ist unbestritten. Immer mehr Unternehmen widmen dem Thema Social
Media im Bereich Human Resources eine zunehmend strategische Bedeutung.
Einzelne Netzwerke eignen sich besonders gut für Direktansprachen.
– Rollen und Aufgabenverständnis
– Sinn und Nutzen von Social Media im Fokus des Unternehmens und HR
– Personalgewinnung über Social Media
– Networking mit Social Media
Employer Branding/Retention Management
Wie mache ich mein Unternehmen als Arbeitgeber attraktiv und wie kann ich die
gewonnenen Mitarbeitenden an mein Unternehmen binden?
"Retention Management" heisst, qualifizierte Mitarbeiter durch die Gestaltung von
verschiedenen positiven Anreizen zu gewinnen und zu halten. Alle Massnahmen,
welche die Mitarbeitenden an das Unternehmen binden, verringern die Fluktuation.
Aber auch um die zum Unternehmen passenden Mitarbeitenden zu
finden, ist ein gezieltes Employer Branding erforderlich. Die Entwicklung einer
unverkennbaren Arbeitgebermarke erstreckt sich auf den ganzen Beschäftigungszyklus
eines Mitarbeitenden und steht im Fokus aller HR-Prozesse.
– Rollen- und Aufgabenverständnis
– Grundlagen des Wissensmanagements und Positionierung im Unternehmen
– Schnittstellen zu den anderen Seminarthemen
– Methoden und Ansätze für die Einführung
Change Management
Welchen Beitrag kann ich als HR-Profi bei Veränderungsprozessen leisten, um die
Mitarbeitenden beim Erreichen der neuen Unternehmensziele erfolgreich begleiten
zu können?
Change Management ist ein systematisch angelegter Prozess, der Interventionen
auf verschiedenen Ebenen einer Organisation zugleich vorsieht, um diese darin zu
unterstützen, herausfordernde Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsprozesse zur
Erreichung eines grundlegend neuen Zielzustandes erfolgreich zu bewältigen.
Change Management heisst auch, im Management die eigene Rolle in der zukünftigen
Unternehmenswelt neu zu erschaffen, eigenes Handeln konsequent zu
hinterfragen und selbst dazuzulernen. Change Management beginnt im Kopf
derjenigen, die es initiieren und umsetzen.
– Rollenverständnis
– Ganzheitliche Auswirkung und Muster von Veränderungsprozessen
– Schnittstellen zu anderen Seminarthemen
– Methoden sowie Ansätze zur Planung, Begleitung und erfolgreichen Umsetzung
– Arbeitgebermarke als unternehmerischer Erfolgsfaktor
– Was macht das Unternehmen als Arbeitgeber attraktiv
– Emotionale und rationale Verbundenheit mit dem Unternehmen
– Methoden und Ansätze für den Praxistransfer
Knowledge Management
Wie sichere ich internes Wissen im Unternehmen und wo kann ich Wissensmanagement
in der Einführung von neuen Mitarbeitenden einbinden?
Wissensmanagement ist nicht nur technologiebetrieben, sondern auch ein
„People’s Business“. Für eine konsequente Umsetzung von Wissensmanagement
sind Massnahmen auf kultureller, organisatorischer und instrumenteller Ebene
notwendig. Die Mobilisierung des in einer Organisation verfügbaren Wissens führt
zu einer verbesserten Wertschöpfung und dadurch zu einem nachhaltigen
Wettbewerbsvorteil.
6 Juni 2013 7

Dozierende
Antje Bach, Geschäftsführerin der lead to performance AG
www.lead-to-performance.ch
Barbara Kretz, HR Consulting, Personalmarketing
www.kretz-hrconsulting.ch
– Verwaltungswissenschaftlerin mit Schwerpunkt Organisation und Führung,
Personalmanagement
– Langjährige Erfahrung in Organisationen und als selbständige Beraterin,
Trainerin und Coach
– Schwerpunkte ihrer Arbeit sind unter anderem die Erarbeitung und
Durchführung unternehmensorientierter Führungskräfteentwicklungsprogramme
und Personalentwicklungskonzepte, Beratung und Realisierung von
Veränderungsprozessen und Bereichsentwicklungsmassnahmen sowie Einzelund
Teamcoaching
Beat Knechtli, Senior OD Expert, Baloise Group, Basel
– Human Resource Manager NDS FH
– Langjährige Erfahrung als Leiterin Personalservices/Development Center in
Dienstleistungs- und Industrieunternehmen
– Seit 2012 Inhaberin Barbara Kretz HR Consulting mit Schwerpunkt Employer
Branding, Erarbeitung und Durchführung von in- und externen Personalmarketinginstrumenten,
HR-Prozessoptimierungen und Assessorin bei
Assessment Center
– Dozentin im Bereich Personalwesen/Human Resources und Führung an der
KV Luzern Berufsakademie, der HFW Luzern, Zentrum für Weiterbildung an der
Wirtschaftsschule KV Baden sowie an der KV Business School Zürich
Rolf Stocker, Stocker Management GmbH,
Gesundheit & Personal
www.stockermanagement.ch
– lic.rer.pol (Volks- und Betriebswirtschaft), M.B.I.® (Manager of Business
Innovation)
– Certified Knowledge Manager (CKMTM) beim International Knowledge
Management Institute in den USA
– Senior Leadership & Development Manager bei der Baloise Group in Basel (seit
Juli 2013)
– Ehemaliger Leiter des unternehmensweiten Wissensmanagements und Leiter
Innovation der PricewaterhouseCoopers AG (2006 – 2013)
– Langjährige Erfahrung in der Personal- und Organisationsentwicklung bei der
ABB Schweiz AG und in diversen Führungsfunktionen bei der F. Hoffmann-
La Roche AG (1987 – 2006)
– Dozent, Referent und Trainer für diverse Themen wie z.B. Wissensmanagement,
Innovationsmanagement, Change Management, Führung und Social Media an
Fach-/Hochschulen in der Schweiz und Referent an diversen Veranstaltungen im
In- und Ausland
– Betriebsökonom HWV, Human Resource Manager NDS FH, Coach
– Erfahrung als Personalverantwortlicher in mittleren und grösseren
Unternehmen
– HR-Leiter der Emmi Gruppe von 2001 – 2009
– Seit 2010 Inhaber Stocker Management GmbH mit Schwerpunkt BGM (Betriebliches
Gesundheitsmanagement), nebst einem fundierten Firmen-Check-up
bietet er ganzheitliche BGM-Konzepte an und begleitet die Unternehmen beim
Aufbau von BGM-Prozessen bis hin zum Qualitätslabel «Friendly Work Space®»
Abschluss
Am Schluss des Kompaktlehrgangs wird den Teilnehmenden ein Zertifikat der
KV Luzern Berufsakademie ausgestellt.
8 Juni 2013 9

Kursorganisation
Dauer
6 Kurstage
Kurszeiten
Jeweils Freitag oder Samstag, 8.30 – 16.15 Uhr
Kursort
KV Luzern Berufsakademie, Landenbergstrasse 37
Kosten
Gemäss www.kvlu.ch und aktuellem Karriere
Informationsveranstaltung
Anmeldung/Auskunft
Online unter www.kvlu.ch oder schriftlich mit der Anmeldekarte im aktuellen
Karriere.
Administrative Auskunft
KV Luzern Berufsakademie
Landenbergstrasse 37
6005 Luzern
Telefon 041 417 16 63
berufsakademie@kvlu.ch
www.kvlu.ch
Fachliche Auskunft
Barbara Kretz, Lehrgangsleiterin
Telefon 041 511 39 90
barbara.kretz@kretz-hrconsulting.ch
Zeitpunkt
Gemäss www.kvlu.ch und aktuellem Karriere
Ort
KV Luzern Berufsakademie
Dreilindenstrasse 20
6006 Luzern
10 Juni 2013 11