Pressemitteilung - McKinsey & Company

groß angelegte Programme zur Stärkung der städtischen Gründerszene gestartet. In
Berlin sollte nach McKinsey-Einschätzung analog den internationalen Vorbildern
eine so genannte Delivery Unit als zentrale, koordinierende Anlaufstelle geschaffen
werden, die vom Senat aktiv unterstützt werde. „Die Stadt benötigt eine solche
Einrichtung, um alle Initiativen voranzutreiben, Ziele für die vielen verschiedenen
beteiligten Akteure mitzudefinieren und dafür zu sorgen, dass diese auch erreicht
werden“, betonte Suder.
„Während es bei der Gründungsfinanzierung schon ganz gut aussieht, gibt es in
Berlin bei der Finanzierung von Start-ups in der Wachstumsphase noch Nachholbedarf.
Hier könnten sich etablierte Unternehmen und Private noch stärker engagieren“,
sagte der Gründer und Geschäftsführer des Spieleherstellers Wooga, Jens
Begemann, bei der Vorstellung der Studie. Berlin sei eine relativ junge Gründerstadt,
deren Gründergeist durch konkrete Initiativen von Politik, Wirtschaft und
Universitäten weiter beflügelt werden könne. So könne durch die gezielte
Schaffung gründungsfreundlicher Strukturen und einer ausgeprägten Willkommenskultur
durch alle Beteiligten die Zahl der erfolgreichen Gründungen gesteigert
werden. Auch die Kontakte untereinander, ebenso wie Kooperationen der Start-ups
mit etablierten Unternehmen seien noch weiter ausbaufähig. „Hier können alle
Beteiligten mehr für den Standort tun“, fasste Begemann zusammen.
„Die fünf Initiativen, die McKinsey vorschlägt, zielen konkret darauf ab, die Gründungsdynamik
in der Stadt zu verbessern und die Start-up-Szene systematisch zu
fördern“, erläuterte McKinsey-Partner Christian Malorny die Vorschläge der Studie:
- „Neue Berliner Gründerzeit“. Studierende und Professoren sollen mehr für das
Thema Gründung begeistert werden. Gelingen kann dies der Studie zufolge u.a.
über bessere Anreizsysteme für Mitarbeiter in Forschungsinstituten und insbesondere
in Hochschulen, spezifische Auszeichnungen für gründungsstarke Professoren
oder Forschungsinstitute sowie eine Ausweitung des bereits existierenden Businessplan-Wettbewerbs
Berlin-Brandenburg. Ein „Berliner Gründercurriculum“ könne
sich für eine bessere Abstimmung und Bündelung von Gründungsaktivitäten an
Universitäten engagieren.
- „One-Stop-Agentur Berlin“. Die Unterstützung von Gründern durch Senat und
Verwaltung sollte verbessert werden. So könnte eine mehrsprachige „Start-up-
Serviceagentur“ als zentraler Anlaufpunkt für ausländische Gründer fungieren und
ihnen helfen, den schnellsten Weg durch den deutschen Behördendschungel zu finden.
Als Soforthilfe würde ein Onlineportal mit einem Überblick über alle relevanten
Dienstleistungen von Behörden und Institutionen für Transparenz sorgen.
- „Berliner Gründer-Campus“. Ziel ist der Aufbau einer zentral gelegenen,
flexibel anmietbaren Bürofläche, insbesondere für Neugründungen mit digitalen
Geschäftsmodellen, etablierten Unternehmen und Wagniskapitalgebern. Eine solche
räumliche Nähe wäre ideal für Austausch, Networking und Förderung. Auf dem
Campus könnten ein Coaching-Zentrum für wachsende Unternehmen und eine
Koordinationsstelle zur besseren Vernetzung aufgebaut werden.
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