Erfolgsfaktoren aus der Praxis des Projektmanagements
Erfolgsfaktoren aus der Praxis des Projektmanagements
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Prozess-Steuerung -<br />
die Ansatzpunkte <strong>des</strong> LAG- und Regionalmanagements<br />
Organisation Akteure Ressourcen Projekte<br />
Beteiligungsmöglichkeiten<br />
schaffen für<br />
relevante<br />
Interessengruppen<br />
und sensibilisieren<br />
Informelle Netzwerke<br />
für Themenbereiche<br />
mit öffentlichen und<br />
privaten Akteuren<br />
aufbauen<br />
RM<br />
Kommunikationsmuster<br />
<strong>der</strong> Akteure<br />
Kontakt-Intensität<br />
<strong>der</strong> Schlüsselakteure<br />
Erwirken eines<br />
gemeinsamen<br />
regionalen<br />
Lösungswillens<br />
RM<br />
RM<br />
Personelle und<br />
finanzielle<br />
(projektbezogene)<br />
Unterstützung<br />
durch bestehende<br />
Institutionen<br />
Kow-how und<br />
spezifisches<br />
regionales Wissen<br />
Kooperative<br />
Kompetenzen <strong>der</strong><br />
„Networker“<br />
RM<br />
Gemeinsame<br />
Zielfindung und<br />
Operationalisierung<br />
mit Überwindung<br />
<strong>der</strong> „Trittbrettfahrer“-<br />
Barriere<br />
Aktivierung von<br />
Kreativpotenzial und<br />
Bündelung bzw.<br />
Ergänzung <strong>der</strong><br />
Kompetenzen<br />
Ergebnis- und<br />
umsetzungsorientierte<br />
Ausrichtung
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