immobilien spezialist der RE/MAX Gruppe in Österreich

immobilien
investment
österreich
02 / 2009
run auf zinshäuser
konjunkturelle entwicklung
marktüberblick, mieten und renditen
neue projekte, trends

trends & prognosen
Stefan Artner, Partner
Dorda Brugger Jordis Rechtsanwaelte GmbH
Gerade Immobilien sind derzeit wegen ihrer Wertstabilität
für die Veranlagung besonders nachgefragt.
Große Projekte gestalten sich aber aufwändiger und
werden auch rechtlich strenger geprüft als in Boomzeiten.
Stefan Babsch, Vorsitzender der Geschäftsführung,
DIW Instandhaltung GmbH
Durch unsere starke Kundendiversifizierung sind wir
weniger anfällig für konjunkturelle Schwankungen.
Unseren Kunden Einsparmöglichkeiten anzubieten ist
für uns, insbesondere in schwierigen Zeiten, selbstverständlich.
Anton Bondi de Antoni, Geschäftsführer
Bondi Immobilien-Consulting GmbH
Da Banken wieder beginnen über Kredite nachzudenken,
ist ein Licht am Ende des Tunnels zu erkennen. Durch
die bei Immobilien üblichen zeitlichen Verzögerungseffekte
sind nachhaltige Transaktionen oder Neuprojekte
nicht vor Mitte/Ende 2010 zu erwarten.
Stefan Brezovich, Vorstand
ÖRAG Österreichische Realitäten AG
Trotz Erholung auf den Aktienmärkten ist die Nachfrage
nach Zinshäusern weiterhin groß. Im Bürosegment
sind preisgünstige Flächen mit kurzer Bindungsdauer
gefragt, da die Unternehmen flexibel bleiben wollen.
Gerhard Dreyer, Vorsitzender der Geschäftsführung
der Bank Austria Real Invest GmbH
Marktführer Real Invest Austria investiert überwiegend
in österreichische Wohnimmobilien und Infrastrukturobjekte.
Von dieser soliden Veranlagunsstrategie
profitieren Anleger auch in herausfordernden Zeiten.
Knut Drugowitsch, Geschäftsführer
Delta Holding GmbH
Es gilt vorerst, die Dienstleistung zu verstärken und laufende
Projekte fertigzustellen. Obwohl Finanzierungen
nun wieder machbar erscheinen, ist an neue Projekte
vorläufig nicht gedacht.
Bruno Ettenauer, Vorstand
CA Immobilien Anlagen AG
Wir haben uns rechtzeitig um langfristige Mietverträge
und Finanzierungen im Rahmen langjähriger Partnerschaften
gekümmert. Das stabilisiert und stärkt uns,
unsere Projekte termingerecht umzusetzen.
Monika Freiberger, Geschäftsführerin
WSE Wiener Stadtentwicklungsgesellschaft mbH
Wir hoffen vor allem auf eine Normalisierung bei der
Kreditvergabe durch die Banken. Das wäre ein wichtiger
und positiver Impuls für die Immobilienwirtschaft.
Wir als WSE setzen auf nachhaltige Projekte und sind
deshalb von der Krise nicht so stark betroffen.
Michael Graf, Geschäftsführung
Your Office – Managed Business Services GmbH
Wir sehen Potential für neue, innovative Vermarktungskonzepte.
Eine verstärkte Nachfrage von besonders
flexiblen, voll servicierten und vor allem kostentransparenten
Lösungen ist die logische Konsequenz.
Harald Greger, Geschäftsführung
Aluminium-Fenster-Institut
Die Werthaltigkeit von Gebäuden wird von Developern
und Nutzern gleichermaßen gefordert. Nur die
Entwicklung ganzheitlicher Objekte hat gute Chancen
am Markt. Unsere Antwort: Metallbautechnik.
Josef Heißenberger, Mitglied der Geschäftsführung,
Walter Business-Park GmbH
Unser Weg, die einzelnen Baustufen im Walter
Business-Park aus Eigenmitteln zu finanzieren, hat
sich bewährt. Wir sind deshalb von einer restriktiven
Kreditvergabe nicht betroffen und entwickeln auch in
diesen wirtschaftlich schwierigen Zeiten neue Projekte.
Max Huber, Geschäftsführer
Dr. Max Huber GmbH
Seit dem Kollaps der internationalen Finanzwirtschaft
und seinen damit verbunden Auswirkungen auf Österreich
konnten wir eine sprunghafte Nachfrage für
Immobilienanlagen feststellen. Dieser Trend wird sich
aller Voraussicht nach sicher fortsetzen.
Isabella Jandl, Geschäftsführung
Dorotheum Immobilien GmbH
Sicherheit und Qualität sind weiterhin gefragt.
Die langfristig besten und erfolgreichsten Geschäfte
werden allgemein in Krisenzeiten gestartet, dies gilt
auch für die Immobilienbranche.
Herbert Kovar, Partner und geschäftsführender
Gesellschafter, Deloitte Österreich
Aus Anlegersicht besteht verstärktes Interesse an
soliden Sachwerten wie insbesondere langfristige
Immobilieninvestitionen im Inland, optimaler Weise
verbunden mit steuerlichen Vorteilen.
Die ersten Hoffnungsschimmer am finsteren Wirtschaftshorizont kämpfen
um Beständigkeit. Prognostizierte Kreditausfälle bei heimischen Banken
in Milliardenhöhe, Verstärkung der Kreditklemme, anhaltende Rezession:
Was bedeutet dies für die Immobilienbranche?
Markus Leichtfried, Geschäftsführer
Reinberg & Partner Immobilienberatung GmbH
Eine Herausforderung für Investoren wird es sein, künftige
Mietniveaus realistisch einzuschätzen, im gewerblichen wie
im Wohnbereich. Hier liegt auch ein Schwerpunkt unseres
Research bei Bewertungen.
Reinhard Madlencnik, Ressortleiter Real Estate
UniCredit Bank Austria AG
Trotz der erwarteten konjunkturellen Verbesserung, bleibt
das Umfeld für Immobilien schwierig. Eigenkapitalstarken
Investoren bieten sich jedoch ausgezeichnete Möglichkeiten
für antizyklisches Engagement, bei denen wir sie gerne
unterstützen.
Johann F. Maier, Managing Partner
The Indochine Group GmbH
Das europäische Kreditvolumen fällt schwächer als das BIP,
die Großbanken bleiben laut Streßtest stabil. Dies sowie
weiterhin niedrige Zinsen bilden die Basis für eine Markterholung
im Verlauf 2010.
Georg Muzicant, Geschäftsführer
Colliers International Immobilienmakler GmbH
Aufgrund der anhaltenden Unsicherheiten, sowie der
derzeit besonders niedrigen Zinsen erwarten wir mittel–
bis langfristig eine erhöhte Nachfrage an sicheren und
inflationsneutralen Immobilien.
Claudia Nutz, Vorstand
Wien 3420 Aspern Development AG
Gefragt ist innovatives Handeln gepaart mit gesundem
Hausverstand! …und was offensichtlich zu beweisen war:
Nachhaltigkeit ist weit mehr als ein Schlagwort! In aspern
Seestadt sehen wir darin den Schlüssel zum Erfolg.
Daniel Riedl, Vorstand
Immofinanz AG/Immoeast AG
Gerade im Wohnbereich ist ausreichend Nachfrage für
neue Projekte vorhanden, da liegt es derzeit eher an der
Verfügbarkeit von Finanzierungen, als an der Marktsituation.
In diesem eher risikoarmen Segment würde ich mir ein
wenig mehr Flexibilität der Banken wünschen.
Martin M. Roth, Geschäftsführer
Immobilien Rating GmbH
Für den Immobilienbewerter als Berater von ImmobilienInvestoren
und –entwicklern bedeutet dies, dass die Professionalität,
Qualität und der Mehrwert der Extpertisen für
den Auftraggeber wichtiger denn je sind.
Christoph Stadlhuber, Geschäftsführer
BIG Bundesimmobiliengesellschaft m.b.H.
Wir sehen eine im Branchenvergleich unspektakuläre, aber
notwendige Flurbereinigung. Gier nach Größe und Umsatz
sind (vorübergehend) passé. Dadurch wird der Blick auf die
einzelne Immobilie wieder frei.
Peter Tichatschek, Vorstandsvorsitzender
Immorent AG
Düstere Szenarien helfen nicht weiter – die Kunden können
sich in Wahrheit nach wie vor auf uns als Leasingpartner
verlassen. Solide Projekte haben auch weiterhin gute Chancen
auf eine Finanzierung.
Peter Vcelouch, Partner
CHSH Cerha Hempel Spiegelfeld Hlawati
Eigenkapitalstarke Investoren nützen die restriktive Kreditvergabepraxis,
um unter reduziertem Konkurrenzdruck
Kaufgelegenheiten wahrzunehmen. Aus anwaltlicher Sicht
ist der Wunsch nach intensiverer Prüfung der rechtlichen
Rahmenbedingungen spürbar.
Manfred Völker, Geschäftsführer
Siemens Gebäudemanagement & -Services GmbH
Nennenswertes zusätzliches Immobilieninvestment scheint
es in den nächsten Monaten eher von Seite der öffentlichen
Hand zu geben.
Der Immobilienmarkt in Österreich bewegt sich weiterhin
auf niedrigem Niveau.
Friedrich Wachernig, Mitglied des Vorstands
Sparkassen Immobilien AG
Eine ausgewogene Finanzstrategie, die Wachstum langfristig
sichert, hat oberste Priorität. Zuverlässige Zusammenarbeit
mit unterschiedlichen Finanzinstituten ist dabei für Immobilien
besonders wichtig.
Lothar A. Wachter, Partner
Wolf Theiss
Großprojekte sind derzeit von der Transaktionsbildfläche
verschwunden, eine Folge der Kreditklemme. Die Anlageform
Immo-Aktie hat sehr gelitten, wird aber wieder kommen.
Viel Nachfrage herrscht nach direkten Immobilieninvestments
mit konservativen, langfristigen Anlagehorizonten.
Robert Wagner, Vorstand
Aucon Real Estate Group
Die Branche führt langsam zu einer vorsichtigen dynamischen
Erholungsentwicklung.
Allerdings werden nur gut und solide aufgestellte Unternehmen
infolge erschwerter bzw. risikobedachter Finanzierungslandschaft
Teil dieser Progressionsbewegung sein.

TOP OF THE TOWN
VORSPRUNG DURCH WEITBLICK
Der Business Park Vienna ist die Business Location für höchste Ansprüche.
Erfolg ist auch eine Frage des Standortes. Wer weiter blickt, behält den Überblick.
Kontakt:
www.businessparkvienna.at
finanzen 03
sehr geehrte
leserinnen und leser!
In Wien gibt es seit Jahresbeginn einen regelrechten Run auf Zinshäuser. Der
Grund: Immer mehr gut situierte Privatpersonen „fliehen“ mit ihrem Vermögen
in diese besonders sichere Form der Immobilien-Anlage. In dieser Ausgabe von
immobilien investment österreich geben daher namhafte Immobilien-Experten
einen Ausblick auf die Situation am Zinshausmarkt.
Ebenfalls als Anlageform bei Privaten voll im Trend liegen derzeit Luxusimmobilien.
Neben den ausgesprochen raren innerstädtischen Top-Objekten ist die
Nachfrage vor allem nach Landgütern, am besten mit ausgedehnten Forstwirtschaften,
besonders hoch. Ab Seite 18 beleuchten wir daher diesen spannenden
und zukunftsträchtigen Immobilienmarkt.
In Zeiten verstärkter privater Nachfrage am Immobilienmarkt schlägt meist auch
die Stunde der Makler. Besonders gefragt sind dabei die Dienste jener Unternehmen,
die über möglichst große Netzwerke in vielen Ländern verfügen und
Kunden umfassende Beratungsdienstleistungen anbieten können.
Das aktuelle immobilien investment österreich präsentiert Ihnen die größten
Maklernetze der Welt, die auch hierzulande tätig sind. Darüber hinaus finden Sie
selbstverständlich wieder viele topaktuelle Informationen aus der österreichischen
Immobilienbranche.
Viel Spaß beim Lesen
wünscht Ihnen Ihre
Elisabeth Della Lucia
Herausgeberin
wir danken unserem experten komitee für ihre
fachkundige unterstützung:
Georg Fichtinger, CB Richard Ellis GmbH
Kristijana Lastro, CMS Reich-Rohrwig Hainz
Johannes Hysek, CMS Reich-Rohrwig Hainz
Andreas Gnesda, FaciCon Gnesda Real & Consulting GesmbH
Gerhard Haumer, first facility GmbH
Thomas Hoppe, HOPPE architekten ZTGmbH
Peter Wendlinger, HYPO Investmentbank AG
Norbert Pleyer, ISS Facility Services GmbH
Stefan Brezovich, ÖRAG Österr. Realitäten AG
Friedrich Gruber, Porr Solutions Immobilien- und Infrastrukturprojekte GmbH
Alexander J. Fiedler, Red Real Estate Development
Michael P. Reinberg, Reinberg & Partner GmbH
Alfred Nemetschke, Rechtsanwalt
Michael Möstl, Seeste Bau GmbH
Gunter Theuer, UniCredit Group/Bank Austria Creditanstalt AG

inhalt
meldungen in kürze 06
run auf zinshäuser 10
kreditklemme bremst 16
immo-projekte
immofinanz: auf neuem kurs 17
wohnen auf zeit 24
initiative metallbautechnik 25
gut vernetzt 26
die evolution der 30
bürokonzepte
fm: der innere wert 32
architektur trifft recht 38
impressum 42
Schaffen
Sie mit uns
Raum für
die Zukunft!
Als Österreichs wichtigster Immo bi lien -
be sitzer und Bauherr bieten wir Ihnen
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ä chen zu besten Kondi tio nen. Wir
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of ce@big.at, www.big.at

06 immobilienmarkt / projekte
immobilienmarkt / projekte 07
kurz & bündig
neuer player am immobilienmarkt
Die Immobilienprofis Ernst Karl Plech und Jürgen
Schnabl gründeten gemeinsam mit Ex-Finanzminister
Karl-Heinz Grasser die GPSI GmbH. Das
Kerngeschäft der Immobilienfirma mit Sitz in
Wien wird sich auf Althaussanierungen, Vorsorgewohnungen
und klassische Immobilieninvestments
im Bereich Wohn- und Gewerbeimmobilien
konzentrieren. Die Gesellschaft, die im jeweiligen
Dritteleigentum von Grasser, der Familie Ernst
Karl und Markus Plech sowie Schnabl steht, wird
von Ernst Karl Plech und Jürgen Schnabl als Geschäftsführer
geleitet.
nächster deal der soravia group
Erst im April diesen Jahres verkaufte die Soravia
Group ihre Anteile am Büroprojekt TownTown –
das nun mit dem deutschen Gütesiegel für nachhaltiges
Bauen in „Gold“ ausgezeichnet wurde – und
schon kann der nächste erfolgreiche Deal gemeldet
werden. Der „Shoppingpark Soravia I“, kurz SPS I
genannt, öffnete 1998 als erstes Shoppingcenter
der Slowakei seine Pforten. Nun ging das 11.000
Quadratmeter umfassende Einkaufszentrum für einen
zweistelligen Millionenbetrag ins Eigentum der
Lutz Gruppe über, die als langjähriger Mieter im
SPS I einen Möbelix Möbeldiskontmarkt betreibt.
hoteleröffnung in linz
Die Europäische Kulturhauptstadt 2009 ist um
ein Hotel reicher. Nach nur 19-monatiger Bauzeit
öffnete das Park Inn Hotel in Linz seine Pforten.
Eigentümer des 35 Millionen Euro Projektes sind
die List Beteiligungs GmbH und der Tourismusprofi
UBM Realitätenentwicklung AG. Das siebengeschoßige
Gebäude umfasst 175 Zimmer und Suiten,
Geschäftsflächen und 20 Wohnungen. Mit einem
vielfältigen gastronomischen Angebot, Tiefgarage
und einem großen Veranstaltungssaal der sich in
mehrere modernst ausgestattete Seminarräume
umfunktionieren lässt, ist das neue Park Inn auch
für Geschäftsreisende eine interessante Adresse.
UBM-Generaldirektor Karl Bier freut sich über den
Erfolg der neuen Beteiligung: „In den ersten acht
Wochen des Pre-Opening-Betriebs waren bereits
4500 Gästenächtigungen zu verzeichnen“.
© Signa Holding
© Seeste Bau/www.jamjam.at
kaufhaus tyrol
Nach umfangreichen
Um- und Neubauarbeiten
wird das Innsbrucker
Traditionskaufhaus planmäßig
seine Pforten am 4. März
öffnen, verspricht Signa-
Holding Boss und Bauherr
René Benko. Als Generalplaner
für die Umsetzung des
TYROL zeichnet Architekt
Dieter Mathoi gemeinsam
mit Stararchitekt David
Chipperfield verantwortlich.
Das architektonisch und städtebaulich hochwertige Projekt
wird auch als wirtschaftlicher Impulsgeber maßgeblich zur
Belebung der Innsbrucker Innenstadt beitragen – und rund
700 neue Arbeitsplätze schaffen. Bei einem Gesamtinvestment
von 155 Millionen Euro bietet das neue TYROL rund
33.000 Quadratmeter Mietflächen, von denen Ende Juni
bereits 90 Prozent fix vergeben waren, 55 Shops und
zahlreiche Gastronomiebetriebe.
stadtvillen in „beethovens garten“
An den Ausläufern des Wienerwaldes entstehen nach den
Plänen der Architekten Neumann und Partner bis Ende 2010
sieben hochwertige Stadtvillen mit 49 Eigentumswohnungen.
Der Spatenstich auf dem bislang unbebauten, 6000 Quadratmeter
großen Grundstück erfolgte Mitte Juli. Michael Möstl,
Vorstandsvorsitzender der Seeste Bau ist sich sicher, „dass die
Bewohner die Exklusivität der Lage zu schätzen wissen. Hier
findet man die ideale Kombination aus Wohnen in der Stadt
und einzigartigem Angebot an Erholungs- und Freizeitaktivitäten“.
Die Firmengruppe Seeste und die BIG E & V, eine
Tochter der Bundesimmobiliengesellschaft, entwickeln dieses
Villenprojekt über eine gemeinsame Gesellschaft. „Da
Wohnbau nicht zum Kerngeschäft der auf Schulen, Universitäten
und Gewerbeimmobilien spezialisierten BIG zählt“, so
der BIG Geschäftsführer Christoph Stadlhuber, „werden
Projekte in diesem Bereich gemeinsam mit ausgesuchten
Partnern der heimischen Immobilienwirtschaft entwickelt“.
© Aucon / Andreas Liebl
© Seidl/Blair
aucon übernimmt eu-gebäude
Das soeben fertiggestellte „Haus der Europäischen Union“
in der Wipplingerstraße wird ab sofort von der Aucon Real
Estate Group verwaltet. Neben der Vertretung der
Europäischen Kommission und dem Informationsbüro des
Europäischen Parlaments beherbergt die Büroimmobilie
derzeit unter anderem noch die ständige Vertretung
Kasachstans bei der OSZE und weiteren internationalen
Organisationen in Wien. Das „Haus der Europäischen
Union“ ist allerdings nicht das einzige neu errichtete
Office-Building das in den letzen Monaten ins Verwaltungsportfolio
von Aucon wanderte: das größte Passivhaus-Bürogebäude
Österreichs, die „Energy Base“, zählt ebenso zu
den neuen Kunden wie „Epsilon“, eine Büroimmobilie nahe
des St. Pöltner Regierungsviertels.
auszeichnung für justizzentrum leoben
Das Urban Land Institute
(ULI) zeichnete Ende Juni
das Justizzentrum Leoben
mit dem „ULI 2009 Award
for Excellence“ aus.
Begründet wurde die
Auszeichnung unter
anderem damit, dass das
transparente, offene Design
des Gebäudes das Stadtbild
von Leoben aufwerte, aber
trotz des offenen Charakters
alle Sicherheitsvoraussetzungen
geboten werden. Bauherr und Eigentümer des
2004 errichteten Gebäudes ist die Bundesimmobiliengesellschaft
(BIG). Geplant wurde das Projekt von Architekt Josef
Hohensinn. Mit den „ULI Awards for Excellence“ zeichnet
die Non-Profit Organisation hervorragende Leistungen für
Flächennutzung aus. Dabei werden aber nicht nur Architektur
und Design, sondern der gesamte Entwicklungsprozess
eines Projektes bewertet und Faktoren wie der Nutzen für
die Gesellschaft in sozialer und infrastruktureller Sicht,
Innovation, Umweltschutz und die Wirtschaftlichkeit
beurteilt.
© ÖBB
© SES / Fotostudio Attersee 2009
neue öbb konzernzentrale
Die neue Konzernzentrale der ÖBB wird auf einer
Teilfläche am südlichen Vorplatz des künftigen Wiener
Hauptbahnhofs realisiert. Den von der ÖBB-Immobilienmanagement
GmbH gestarteten, EU-weit ausgeschriebenen
Architekturwettbewerb für den Neubau gewann
Zechner & Zechner ZT Wien. Auf den Rängen folgten
Max Dudler, Berlin, sowie die Wiener Ziviltechnikerges.
mbH Holzbauer & Partner. Insgesamt nahmen 56 Architekturbüros
aus acht Ländern teil. Mit dem Planungskonzept
von Zechner & Zechner beabsichtigen nun die ÖBB
am neuen Hauptbahnhof alle derzeitigen Wiener Standorte
zu bündeln und eine neue Konzernzentrale für circa
1.600 Mitarbeiter aus den unterschiedlichsten Konzerngesellschaften
zu schaffen.
mega-center varena eröffnet 2010
Die Bauarbeiten am Shoppingcenter-Projekt Varena
schreiten zügig voran. Bauherr und Investor SES Spar
European Shopping Centers errichtet in Vöcklabruck auf
einer Grundstücksfläche von rund 5 Hektar ein zweigeschoßiges
Shoppingcenter in zeitlos moderner Architektur. Das
Investitionsvolumen beträgt 82 Millionen Euro, die vermietbare
Fläche wird rund 32.000 Quadratmeter betragen und
bietet Platz für mehr als 80 Geschäfte. Bereits im Mai 2009
waren über 70 Prozent der Shops verpachtet. Die Gesamtplanung
erfolgte durch ATP Architects and Engineers, für
die Durchführung des Projektes zeichnet die Arbeitsgemeinschaft
von Alpine Bau, Strabag und Dywidag verantwortlich.

08 gewerbe / büro / FM
gewerbe / büro / FM 09
© FMTG
© Andriy Beka - Fotolia.com
boe gruppe expandiert
Die BOE Gebäudemanagement-Gruppe die in Österreich
rund 100 Objekte betreibt, wird ihr Know-how in Zukunft
auch in Kroatien einsetzen. An der dalmatischen Küste
übernimmt die neugegründete BOE Croatia d.o.o. das
Gebäude- und Garagenmanagement der Falkensteiner-
Michaeler-Ferienanlage in Punta Skala. Derzeit sind bereits
ein Appartement-Hotel mit 274 Wohneinheiten und ein
4-Stern Family Hotel mit 250 Suiten in Betrieb. Im Endausbau
wird die Ferienanlage zusätzlich noch ein Wellnesshotel
mit 210 Zimmern und Suiten, 28 Villen und ein Feriendorf
samt Einkaufsbereiche und Restaurants umfassen.
weltbeste betriebsansiedlungsagentur
Der GIPB-Bericht (Global
Investment Promotion
Benchmarking) des Investment
Climate Advisory Services
(FIAS) der Weltbank Gruppe
untersucht weltweit die
Service-Qualität von Betriebsansiedlungsagenturen.
Im
aktuellen GIPB 2009 wurden
insgesamt 181 Betriebsansiedlungsagenturen
unter die Lupe
genommen. Das von unabhängigen
Beratern durchgeführte
Benchmarking bewertete die
Abwicklung zweiter simulierter
Investitionsprojekte sowie
die Qualität der Webseite der Agenturen. In dieser globalen
Studie erreichte Österreichs Betriebsansiedler ABA-Invest
in Austria den ersten Platz, gefolgt von Schweden, Deutschland,
Kanada, Großbritannien und Frankreich. Karin Millett,
Leiterin des FIAS Investment Generation Büros, kennt die
Gründe für diese Auszeichnung: „Österreich schnitt
hervorragend ab, weil die Mitarbeiter von ABA-Invest in
Austria Anfragen von Investoren exzellent beantworten,
hervorragende abwickeln und auch den Details großes
Augenmerk schenken“.
© Wien Holding
ifm-kongress vom 26.-27.11.2009
Nach der erfolgreichen Premiere des 1. Internationalen
Facility Management Kongresses in 2008, mit über 120
Teilnehmern aus acht Nationen, veranstaltet das Zentrum
für Informations- und Facility Management (IFM) der TU
Wien auch dieses Jahr wieder einen Facility Management
Kongress. Die Dialektik von Wissenschaft und Praxis bildet
auch die Grundlage für den 2. IFM-Kongress an der TU
Wien. Es sollen Kernthemen der Branche von Praktikern
und Forschern aus unterschiedlichen Blickwinkeln beleuchtet
werden, um den Teilnehmern neuartige Lösungen zu
präsentieren. Das umfangreiche Programm beschäftigt sich
mit allen FM-relevanten Themen – von FM als Mehrwert,
über Risikomanagement in der Praxis bis hin zu Immobilienfinanzierungen
und internationalen FM-Trends.
arbeitsräume nach maß
Das wachsende Heer an Einzelunternehmer und Klein- und
Kleinstbetriebe verlangt nach entsprechend flexiblen und
vor allem leistbaren Arbeitsräumen. Die Wien Holding-
Tochter UNIT-Service GmbH will diesem wachsenden
Markt mit entsprechenden Angeboten gerecht werden.
Gestartet wird mit zwei Standorten, der UNIT Oberdöbling
und der UNIT Breitensee im Backsteinbau des Wirtschaftsparks
in der Missingdorfstraße. Je nach Standort
werden inhaltliche Schwerpunkte gesetzt, abgestimmt auf
die Nachfrage im Bezirk. Das UNIT-Konzept setzt auf
intelligente und funktionale Architektur wo Raum, wenn die
Firma wächst, erweiterbar ist. Die UNITs können auf
Wunsch auch komplett, inklusive IT-Infrastruktur, ausgestattet
werden. Selbst wenn nur ein Arbeitsplatz benötigt wird,
halten die UNITs entsprechende Angebote bereit. Gemeinsam
nutzbare Services und qualitativ hochwertige Ausstattung
wie die gesamte EDV-Verkabelung inklusive Filesharing-
Server, WLAN, Nutzung von Multifunktionsgeräten,
Espressobar mit Lounge, Meetingräume bzw. mietbare
Seminarräume komplettieren das UNIT-Angebot. Die UNIT
Breitensee steht ab Winter 2009/2010 zur Verfügung, die
UNIT-Einheiten in Oberdöbling können ab Herbst 2009
bezogen werden.
© Alexander Haiden
lehrgang für liegenschaftsbewertung
Die Liegenschaftsbewertungsakademie
(LBA) bietet zwei
Lehrgänge zum Thema
Immobilienbewertung
an. In Zusammenarbeit
mit der Donau-Universität
Krems veranstaltet
die LBA einen Universitätslehrgang„International
Real Estate Valuation“ (IREV) zur Erlangung eines Master
of Science (MSc). Dieser im deutschsprachigen Raum einzigartiger
Lehrgang startet am 19.Oktober 2009. Parallel dazu
findet in Graz ein Lehrgang statt, dessen Inhalte deckungsgleich
mit dem ersten Semester des Universitätslehrganges
sind. Damit bietet sich allen Lehrgangsteilnehmern in Graz
die Möglichkeit nach dem ersten Semester zum Universitätslehrgang
zu wechseln. Der Lehrgang Liegenschaftsbewertung
in Graz beginnt am 25.September 2009, bei beiden
Lehrgängen ist die Teilnehmerzahl auf 25 Personen
beschränkt.
LÖSUNGEN FINDEN. CHANCEN NUTZEN.
EXPO REAL 2009 – die Gewerbeimmobilienmesse.
Wohin steuert die Immobilienbranche? Welche Strategien oder
Geschäftsmodelle erweisen sich als tragfähig? Wo bekommt man
Expertenwissen aus erster Hand? Zukunftsweisende Antworten,
renommierte Branchenprofis und Konferenzteilnehmer, wichtige
Geschäftskontakte und ein hochkarätiges Konferenzprogramm
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EXPO REAL – IT’S REAL BUSINESS
12. Internationale Fachmesse für Gewerbeimmobilien
5.–7. Oktober 2009, Neue Messe München
Teilnehmerliste, Konferenzprogramm,
Kontakt: www.exporeal.net/austria
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Das neueste Abfrageprodukt von WEBSERVICESunited
verspricht eine österreichweite Vergleichs- bzw. Einsichtsmöglichkeit
von Immobilienpreisen. IMMOmapping ermöglicht Immobilien-Interessierten
über Landkarte oder Luftbildansicht
ihr gewünschtes Objekt auszuwählen und auf einen Blick zu
sehen, welche Kaufvertrags-Transaktionen in der Umgebung
durchgeführt wurden. In den geographischen Darstellungsvarianten
durch Landkarte, Luftbild oder Vogelperspektive
kennzeichnen farbige Pins Kaufvertragstransaktionen,
entsprechende Kaufverträge inkl. der Detailinformationen
können einfach per Mausklick abgerufen werden.
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© WEBSERVICESunited

10 coverstory zinshäuser
coverstory zinshäuser 11
run auf zinshäuser
Die Finanzkrise hat in Österreich zu einem Run auf Zinshäuser geführt,
denn Anleger setzen bei der Absicherung ihres Vermögens verstärkt auf
renditeträchtige immobilien. Schon übersteigt die Nachfrage das Angebot
am markt, vor allem bei voll entwickelten objekten in Top-Lagen.
Rette sich, wer kann. Und rettet vor allem das Geld! So
oder so ähnlich lautet derzeit das Motto am Anlegermarkt.
Nach den Turbulenzen am Finanzsektor, dem darnieder
liegenden Zinsniveau bei Anlageprodukten der Banken und
dem Aus für abenteuerlich konstruierte Finanzprodukte
setzen gut verdienende und vermögende Österreicher verstärkt
auf das Zinshaus als sicheren Hafen für ihr Vermögen.
„In den ersten sechs Monaten haben wir im Jahresvergleich
wesentlich mehr Nachfrage nach Zinshäusern registriert
und das von uns abgewickelte Transaktionsvolumen ist daher
auch deutlich gestiegen“, erklärt Franz Pöltl, Geschäftsführer
der EHL Investment Consulting, einer Tochter des
führenden österreichischen Immobiliendienstleisters EHL
Immobilien. Alleine EHL Investment Consulting vermittelte
im 1. Halbjahr 2009 Zinshaustransaktionen mit einem Gesamtwert
von rund 170 Millionen Euro. Insgesamt wurden
am Wiener Zinshausmarkt von Jänner bis Ende Juni 2009
beachtliche 300 Millionen Euro umgesetzt, bis Jahresende
sollte der Vorjahreswert von 700 Millionen Euro deutlich
überschritten werden.
Geld, das nur in Ausnahmefällen von institutionellen
Anlegern stammt. Richard Buxbaum, Zinshausexperte
der Otto Immobilien Gruppe: „Seit Herbst des vergangenen
Jahres bemerken wir eine verstärkte Nachfrage nach
Architektur ohne Grenzen
Zinshäusern.“ Vor allem Ärzte, Anwälte, Steuerberater und
Freiberufler tummeln sich heute am Zinshausmarkt und
sorgen dafür, dass interessante Objekte immer seltener
werden. Denn das Angebot an Wiener Gründerzeit-
Zinshäusern ist mit 35.000 Objekten klar überschaubar
eingegrenzt und verringert sich jährlich durch Abriss um
einige Objekte. Buxbaum: „Das Wiener Zinshaus ist daher
ein rares Gut. Die Nachfrage, wir haben derzeit bis zu zehn
Anfragen pro Woche, übersteigt das Angebot bei weitem.“
80 Prozent der Käufer, so Buxbaum, sind dabei Privatpersonen
aus Österreich. Eine Tendenz, die auch EHL-Experte
Pöltl bemerkt: „Wohnimmobilien sind für viele Privatanleger
geradezu der Inbegriff von Sicherheit und das ist im Augenblick
das mit Abstand wichtigste Kriterium bei den Investitionsentscheidungen
privater Investoren. Wohnimmobilien
sind auch zu einer Art Ersatzwährung für Geldanleger
geworden.“
Bislang war der Wiener Zinshausmarkt eine sehr überschaubare
Angelegenheit. Vor allem institutionelle Investoren
kauften fast jedes erhältliche Objekt vom Markt.
Das hat sich seit der Finanzkrise geändert, denn einige der
großen Immobiliengesellschaften sind in schwere Finanznöte
geraten. Udo Weinberger, Präsident des ÖVI: „Es gab am
Markt einen regelrechten Paradigmenwechsel. Es sind genau
jene zurückgetreten, die fremdfinanzieren müssen. An
© shutterstock / xc
Das Angebot an Wiener Gründerzeit-Zinshäusern ist mit 35.000 Objekten klar überschaubar eingegrenzt und verringert sich jährlich
durch Abriss um einige Objekte.
deren Stelle sind finanziell potente Privatpersonen gerückt.“
Gleichzeitig werfen Immo AGs zwecks Konsolidierung der
Bilanzen verstärkt Objekte auf den Markt. Zuwenig, um
die steigende Nachfrage dauerhaft zu befriedigen, meint
EHL-Experte Pöltl: „Da strukturieren einige Gesellschaften
ihre Portfolios neu und verkaufen derzeit intensiv Zinshäuser,
doch wird dieses Angebot von der Nachfrage deutlich
überstiegen.“ Besonders bei Objekten in guten Lagen, da
ist sich Pöltl sicher, wird das Kaufinteresse im 2.Halbjahr
2009 deutlich steigen, im 1. Bezirk sogar, so Pöltl, „geradezu
explodieren“. Dementsprechend schlägt sich die starke
Nachfrage bereits in der Preisentwicklung nieder. Die
Renditen sind seit dem 2.Halbjahr 2008 im Durchschnitt
um rund 0,5 Prozent gefallen, was einem Preisanstieg von
Der Metallbau
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Lichtdurchflutet Bauen dank perfekter
Metallbautechnik. Von der präzisen
Planung bis zur erstklassigen Ausführung.
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12
© ÖVI
© Otto Immobilien
© EHL
© Spiegelfeld Immobilien
© conwert
coverstory zinshäuser
„Anstelle der ‚Fremd‘-
Finanzierer sind fi nanziell
potente Privatpersonen
gerückt.“
Udo Weinberger,
Präsident des ÖVI
„Das Wiener Zinshaus
ist ein rares Gut, die
Nachfrage übersteigt
das Angebot.“
Richard Buxbaum,
Zinshausexperte der
Otto Immobilien Gruppe
„Wohnimmobilien sind
für viele Privatanleger
geradezu der inbegriff
von Sicherheit.“
Franz Pöltl,
Geschäftsführer der
EHL Investment Consulting
„Die Zeit der Spekulationen
ist seit dem
Rückzug der fremdfi
nanzierten investoren
vorbei.“
Georg Spiegelfeld von
Spiegelfeld Immobilien
„Wer solide Einnahmen
bevorzugt, sollte ein Haus
in guter Lage wählen und
dafür eine geringere Rendite
in Kauf nehmen.“
Johann Kowar,
Boss der conwert Immobilien Invest SE
Fachseminare für die Immobilienwirtscha
IHR WISSENSVORSPRUNG
– Immobilienrecht
– Steuerrecht
– Finanzierung
– Internationale Wirtscha
Besonders gefragt sind Zinshäuser
in gutem bau lichem Zustand
ohne weiteren Ausbaubedarf
und solider mieter struktur ohne
Überhang von ertragsmindernden
Altverträgen.
rund 10 Prozent entspricht. „Die Käufer sind weniger
preissensitiv als im Vorjahr“, so Pöltl. „Ein bisschen weniger
Rendite wird bei soliden Objekten mit stabilem Cash Flow
oder nachhaltigen Vermietungsperspektiven ohne weitere in
Kauf genommen.“ Besonders gefragt sind dabei Zinshäuser
in gutem baulichem Zustand ohne weiteren Ausbaubedarf
und solider Mieterstruktur ohne Überhang von ertragsmindernden
Altverträgen. Das war noch vor einem Jahr, als
vorwiegend institutionelle Investoren Objekte mit Entwicklungsmöglichkeiten
gesucht haben, genau umgekehrt. Pöltl:
„Private Anleger wollen am liebsten Objekte, mit denen
man nicht allzu viel Arbeit hat. Wer Sicherheit sucht, will
eben nicht unbedingt in ein Objekt investieren, dessen
Ertrag wesentlich davon abhängt, ob und wie schnell man
Baugenehmigungen erhält, unattraktive Altmietverträge
beenden kann oder wie teuer eine Sanierung am Ende
tatsächlich ist.“
Gesucht ist daher derzeit am Markt was gut und teuer ist.
Privaten Zinshausbesitzern haben es Top-Lagen innerhalb
des Gürtels angetan. Fast zwei Drittel aller seit Jänner
getätigten Haus-Deals in Wien haben die Bezirke 1 bis 9,
18 und 19 betroff en. Buxbaum: „Pro Haus beträgt dabei
das Anlagevolumen zwischen drei und fünf Millionen Euro“.
1.700 bis 2.200 Euro pro Quadratmeter müssen potenzielle
Investoren einkalkulieren, wenn sie ein Top-Objekt innerhalb
des Gürtels erwerben wollen, im 1.Bezirk steigen die
Preise pro Quadratmeter sogar bis auf 4.000 Euro.
Die Rendite hat für private Investoren nicht immer erste
Priorität, 3 bis 4 Prozent stellt viele der Neo-Hausherren
durchaus zufrieden, denn sie wollen ihr Geld langfristig
sicher anlegen. Eine Strategie, zu der auch Georg Spiegelfeld
von Spiegelfeld Immobilien rät: „Schnelle Gewinne sind
Details unter www.ars.at
Von den Besten lernen.
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EHL Immobilien –
Neuer Name, größeres Leistungsspektrum
EHL Immobilien kann von einer ausgezeichneten
Ausgangsposition starten.
Das Unternehmen ist österreichischer
Marktführer in den Bereichen Büro- und
Wohnungsimmobilien. Geschäftsführer
Mag. Michael Ehlmaier, der im Rahmen
© shutterstock / xc
eines Management Buy Outs 100 Prozent
der Gesellschaftsanteile erwarb:
„Mit dem neuen Namen senden wir ein
klares Signal für einen Neustart als unabhängiger,
eigentümergeführter Immobiliendienstleister.“
Daraus resultiert für EHL
Immobilien ein weiterer Wachstumsschub.
Seit der Beteiligung des Managements
konnte trotz des schwierigen Marktumfelds
eine ganze Reihe wichtiger Aufträge
von bestehenden und neuen Kunden
gewonnen werden.
Das Leistungsspektrum von EHL Immobilien
wird weit über das Maklergeschäft
hinausgehen. „EHL ist Österreichs erster
Komplettanbieter für alle Immobiliendienstleistungen“,
betont Geschäftsführer
Michael Ehlmaier. „Wir gehen mit dem
internationalen Trend einher und decken
sämtliche Dienstleistungen eines Immobilenlebenszyklus
ab. Gerade in schwierigen
wirtschaftlichen Phasen benötigen
coverstory zinshäuser 13
Privaten Zinshausbesitzern haben es Top-Lagen innerhalb des Gürtels angetan. Fast zwei Drittel aller seit Jänner getätigten Haus-Deals
in Wien haben die Bezirke 1 bis 9, 18 und 19 betroffen.
© Kalle Kolodziej - Fotolia.com
unsere Kunden nicht primär Verkäufer,
sondern strategische Immobilienberatung.“
EHL forciert daher auch besonders
das Wachstum in Geschäftsfeldern außerhalb
des klassischen Maklergeschäfts.
Schwerpunkte bilden Bewertung, Investment
Consulting, Asset Management
und eine starke Neupositionierung im
Retail-Management.
EHL Immobilien GmbH
Vienna Twin Tower
1100 Wien, Wienerbergstraße 11
Telefon +43 1 512 76 90
office@ehl.at
www.ehl.at

14 coverstory zinshäuser
coverstory zinshäuser 15
in Wien betragen die Renditen im langjährigen Durchschnitt zwischen vier
und sechs Prozent. Zum Vergleich: Gold kann diese Stabilität nicht aufweisen
und unterliegt ebenso wie Aktien starken Schwankungen.
mit Zinshäusern kaum möglich, die Zeit der Spekulation ist
seit dem Rückzug der fremdfinanzierten Investoren vorbei.
Über einen mittel- bis langfristigen Zeitraum gesehen liefern
Zinshäuser aber attraktive Renditen von vier bis sechs
Prozent und mehr, und das inflationsbereinigt und bei hoher
Sicherheit des veranlagten Geldes.“ Denn Zinshäuser sind,
anders als Sparbücher oder Aktien, resistent gegen Inflation,
niedrige Zinsen, Bank- und Unternehmenskonkurse und
werden selbst im Fall eines Staatsbankrotts nicht wertlos.
Spiegelfeld: „Über die Jahre hinweg erfolgt eine über dem
Zinsniveau liegende Wertsteigerung dieser Immobilien.“ In
Wien betragen die Renditen im langjährigen Durchschnitt
zwischen vier und sechs Prozent. Zum Vergleich: Gold kann
diese Stabilität nicht aufweisen und unterliegt ebenso wie
Aktien starken Schwankungen. In Krisenzeiten kann es bei
Zinshäusern zwar Mietausfälle geben, welche auf die Renditen
drücken, aber das Gebäude selbst wird seinen Wert
konstant halten oder langfristig steigern, da Grund und
Boden nicht vermehrbar ist.
Daher gibt es am Markt auch so gut wie keine Schnäppchen.
Zwar kann die Rendite bei Zinshäusern in weniger attraktiven
Lagen außerhalb des Gürtels auf bis zu acht Prozent
steigen, allerdings ist diese durch hohe Leerstandraten und
eine unsichere Marktentwicklung belastet. Das weiß auch
conwert-Boss Johann Kowar, dessen Unternehmen auf die
Sanierung von Zinshäusern spezialisiert ist: „Wer solide
Einnahmen bevorzugt, sollte ein attraktives Haus in guter
Lage mit hoher Mieterqualität innerhalb des Gürtels oder
in Cottage-Lage wählen und dafür eine geringere Rendite in
Kauf nehmen.“ Christian Neuhold
„wohnobjekte sind unser hauptgeschäft.“
© Bank Austria Real Invest
Gerhard Dreyer,
Vorsitzender der
Geschäftsleitung der
Bank Austria Real
invest, bleibt bei
seiner konservativen,
aber höchst erfolgreichen
Anlagestrategie.
Wohnungsobjekte in
Österreich bleiben
das Hauptgeschäft,
das ost-Business
wird zurückgeschraubt.
Ist die Bank Austria Real Invest nach der Krise noch mit
Projekten in Osteuropa tätig?
Gerhard Dreyer: Wir sind am ost- und südosteuropäischen
Markt nur mehr sehr eingeschränkt tätig. Wir stellen etwa
gemeinsam mit einem Partner noch das Einkaufszentrum
Megapark in Sofia fertig, haben aber die meisten anderen
Projekte auf Eis gelegt. Wohnprojekte, also unser eigentlicher
Schwerpunkt, sind derzeit mangels Kaufkraft und
Liquidität der Konsumenten in Osteuropa so gut wie nicht
umsetzbar. Wann wir uns wieder engagieren hängt sehr
stark von der Entwicklung auf den Arbeitsmärkten der
jeweiligen Länder ab.
Am österreichischen Markt bleiben Sie aber weiter aktiv ..
Dreyer: Selbstverständlich, denn unser stärkster Fonds, der
Real Invest Austria, ist ausschließlich in Österreich investiert,
und hier zu 60 Prozent in Wohnobjekte und Infrastruktur.
Hier investieren wir laufend in neue, interessante Objekte.
Wir haben derzeit rund 30 Wohnobjekte im Portfolio.
Dazu kommen Büros und Handelsflächen. Da setzen wir
vor allem auf kleinere Einkaufszentren, etwa in Bezirksstädten
wie Mistelbach, wo wir die M-City betreiben.
Sind Sie auch an Infrastrukturprojekten beteiligt?
Dreyer: Wir besitzen keine Kraftwerke oder Autobahnen,
sehr wohl sind wir aber in Büro-, Schul- und Pflegeheimbauten
engagiert, die langfristig an die öffentliche Hand vermietet
sind. Das ist ein sehr sicheres Geschäft, das unserem
Fonds zusätzliche Stabilität verleiht.
Wie hoch ist das Anlagevolumen, das die Bank Austria
Real Invest derzeit verwaltet?
Dreyer: Unsere 36.000 vorwiegend private Anleger haben
uns ein Fondsvolumen von 989 Millionen Euro überantwortet.
Damit haben wir einen Marktanteil von 59,2 Prozent.
Mit 20. August hatten wir einen Nettomittel-Zufluss von
187 Millionen Euro. Das zeigt, dass die Anleger in uns sehr
großes Vertrauen haben. Durch unsere sehr vorsichtige und
konservative Anlagestrategie wollen wir diesem Vertrauen
auch in Zukunft gerecht werden. Christian Neuhold
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renditeentwicklung wiener zinshäuser
© shutterstock / Boris Franz
Professionelles Facility Management
für mehr Energieeffizienz
Für Siemens Gebäudemanagement & -Services
G.m.b.H. ist Energieeffizienz nicht nur
ein Schlagwort, sondern ist in unserem „Life
Cycle Solutions Konzept“ eine fixe Größe.
Gemäß dem ökonomischen Prinzip sind alle
Maßnahmen, die in der Nutzungsphase der
Immobilie Energie einsparen auf die Dauer
nur dann nachhaltig erfolgreich, wenn jeder
ungenützte Verbrauch vermieden wird. Wesentlich
für das Erreichen der gesteckten Ziele
sind der Immobilie angepasste Betriebsführungs-
und Energiemanagementprozes-
se, das die erforderlichen strategischen und
operativen Entscheidungen zyklisch begeleitet.
Ein durchgängiges Energiemanagement
muss sich nicht nur mit den technischen
Möglichkeiten zur Erreichung einer optimalen
Energieeffizienz der Immobilie befassen,
sondern auch den erforderlichen Managementansatz
berücksichtigen. Das heißt, eine
strikte Zielsetzung für das Betriebsführungs-
und Energiemanagement, die Gesamtkosten
für den Prozess der Energieversorgung und
-anwendung zu senken. Wichtig ist dabei,
dass strategische und operative Entscheidungen
strikt getrennt werden, um nicht
durch einen Maßnahmenmix geplante Umsetzungen
in Frage zu stellen. Daher ist es
wichtig, dass Betriebsführungsprozesse, die
auf der operativen Entscheidungsebene Anwendung
finden – eben das Tagesgeschäft
sind, mit den strategischen Entscheidungen
die sich über einen längeren Zeitraum auswirken,
stetig abgestimmt werden. Unser
Expertenteam stellt die Klammerfunktion in
der Nutzungsphase der Immobilie dar, und
Lage Mitte 2008 Mitte 2009
Innere Stadt 2,5 – 3,5% 1,75 – 3.0%
Bezirke 3-9,
gute Lagen im
2., 13., 17.,
18., 19. Bezirk
Bezirke außerhalb
des Gürtels mit
U- oder S-Bahn-
Anbindung
Restl. Bezirke
& Lagen
Quelle: EHL Investment Consulting GmbH
5 – 5.5% 3,0 – 5,0%
5,0 – 6,0% 4,5 – 5,5%
5,5 – 7,5% 5,0 – 7,0%
durchleuchtet alle relevanten energetischen
Prozesse auf mögliche Einsparpotenziale
und erarbeitet auf Basis der Ergebnisse
Maßnahmen, die eine Energieeffizienzsteigerung
unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit
ermöglichen. Der Werterhalt und die
Wertsteigerung der Immobilie eben „Ein
Immobilienleben lang erfolgreich“ ist unser
Anspruch und Ziel.
Siemens Gebäude-
management & -Services G.m.b.H.
1140 Wien, Penzinger Straße 76
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16 finanzierung
immofinanz und immoeast 17
kreditklemme bremst
immo-projekte
Die Banken stehen derzeit massiv auf der Kreditbremse. Die Folge:
Viele Unternehmen haben Liquiditätsprobleme und sparen auch bei
immobilienprojekten. Dementsprechend langsam wird sich der markt
in Österreich im 2. Halbjahr 2009 entwickeln.
Österreichs Immobilienentwickler haben derzeit wenig Grund
zur Freude. Vor allem Gespräche mit den Banken trüben
derzeit die Stimmung. Johann Kowar, Gründer und Vorstand
des börsenotierten Immobilien-Investors Conwert, bringt
es auf den Punkt: „Der Kreislauf der Wirtschaft ist ernsthaft
von der Kreditklemme gefährdet. Die Liquiditätssituation der
heimischen Wirtschaft wird von Monat zu Monat schlechter.
Ich sehe keinerlei Anzeichen, dass die Banken die ihnen vom
Staat zur Verfügung gestellte Liquidität an die Wirtschaft weiterleiten
würden. Ein Jahr kann man diese Durststrecke noch
aushalten, dann wird es für viele ganz schwer.“
Doch seitens der Banken bleibt der Geldhahn – vorerst – fast
völlig zugedreht. Immerhin haben Österreichs Banken alleine
in Osteuropa Kredite in Höhe von 228 (!) Milliarden Euro
ausständig. Durch die Wirtschaftskrise waren bereits viele
Abschreibungen notwendig, und ein Ende der Krise ist gerade
in Ländern wie Rumänien oder der Ukraine, wo heimische
Banken besonders stark engagiert sind, noch lange nicht in
Sicht. Eine Situation, mit der vor allem jene Immobilienentwickler,
die Projekte jenseits der 50-Millionen-Euro-Grenze
realisieren wollen, schwer zu kämpfen haben. Thomas Jakoubek,
Vorstand der WED, hat wegen der zögerlichen Kreditvergabe
der Banken einige bereits fix und fertig projektierte
Bauvorhaben zurückstellen müssen. Jakoubek: „Eines der
beiden noch ausstehenden Hochhausprojekte in der Donau
City werden wir definitiv erst in einigen Jahren beginnen.
Viele andere Projekte sind ernsthaft gefährdet, wenn sich hier
seitens der Banken nicht endlich wieder mehr Bereitschaft zu
Investitionen zeigt.“
Die Banken prüfen daher auch in Österreich jedes Projekt
doppelt und dreifach und geben Geld erst, wenn ein Großteil
der Projekte noch vor der Bauphase langfristig vermietet
werden konnten. Michael Ehlmaier, Geschäftsführer von EHL:
„Viele Unternehmen sind heuer und auch im nächsten Jahr
bei der Miete von neuen Büroobjekten sehr zurückhaltend,
etliche Firmen sehen durch konjunkturbedingten Personalabbau
derzeit auch keine Notwendigkeit, zusätzliche Büroflächen
anzumieten. Daher gibt es kaum Vorvermietungen.
Vieles, was derzeit an Projekten in Österreich noch realisiert
wird, stammt aus Zeiten vor der Krise mit Finanzierungsmodellen,
die so heute nicht mehr zustande kommen würden.“
Klaus Bauer-Mitterlehner, Finanzierungsexperte von TPA
Horwath, warnt die Banken davor, die Immobiliengesellschaften
finanziell auszuhungern. Bauer-Mitterlehner: „Den großen
Investoren geht es heute kaum anders als dem kleinen
Häuselbauer. Die Forderung nach Eigenmitteln seitens der
Banken steigt laufend. Daher stecken viele an sich spannende
und sicherlich langfristig auch erfolgversprechende Projekte
fest.“ Und er ergänzt warnend: „Die Gefahr des Kippens
einiger großer Immobiliengesellschaften ist sehr groß. Und
dann würde ein Domino-Effekt einsetzen, der ja auch nicht
im Sinne der Geldinstitute sein kann.“
Viele Projektentwickler gehen daher neue Wege bei der
Finanzierung. Johann Kowar setzt etwa auf die heimischen
Bausparkassen. „Refinanzierungen über 50 Millionen Euro
Volumen sind derzeit aber so gut wie unmöglich“, sagt er
aber einschränkend. „Ich bin seit Jahrzehnten im Geschäft
und habe ein solches Umfeld noch nie erlebt.“ Kowar ist froh,
dass er sich jetzt auf ein in guten Jahren geschaffenes dickes
Eigenkapitalpolster verlassen kann. „Wir haben uns früher
fast jedes Jahr verdoppelt, daher können wir jetzt auch einmal
eine Weile in uns gehen, etwas rationalisieren und Leerstandsraten
abbauen.“ Und etwas Gutes sieht auch Kowar
in der Krise: Der Markt hat sich deutlich abgekühlt und die
Wachstumsraten sind wieder auf ein realistisches und durch
bestehende Werte abgesichertes Niveau gesunken.
Christian Neuhold
Marktindikatoren Wiener Büromarkt, 1. Quartal 2009-08-23
1.Quartal
2009
Vergleich mit
1.Quartal 2008
2.Quartal
2009
Gesamtbestand * 10.000 + 2,0% 10.000
Angebot** 0 - 23% 19
Vermietungsleistung 75 - 29% 85
Leerstandsrate 4,0% - 10,0% 3,9%
*) gerundet, **) dokumentiertes Angebot, neu + gerundet, Quelle: CB Richard Ellis
auf neuem kurs
immofinanz und immoeast haben das bislang schwierigste Geschäftsjahr
seit Gründung beider Unternehmen hinter sich gebracht und trotz
vieler Probleme eine Stabilisierung der Situation erreicht. Basierend auf
ein exzellentes Portfolio in Österreich, sowie in West- und osteuropa,
will die Gruppe jetzt neu durchstarten.
Das Geschäftsjahr 2008/2009 brachte noch nie da gewesene
Turbulenzen auf den internationalen Immobilienmärkten,
die auch an Immofinanz und Immoeast nicht spurlos vorüber
gegangen sind. Beide Unternehmen haben sich aber
den Herausforderungen der immer weiter
um sich greifenden Finanz- und Wirtschaftskrise
gestellt und ihre daraus entstandenen
Existenzkrisen gemeistert. Die im Spätherbst
2008 begonnene Restrukturierung
und organisatorische Neuordnung der
Immofinanz/Immoeast-Gruppe wurde
konsequent umgesetzt, was durch die Probleme
und den damit verbundenen Eigentümerwechsel
der Manage mentgesellschaft
Constantia Privatbank nicht gerade erleichtert
wurde, denn die durch sie verursachten
Malversationen haben sich auch massiv auf
die Geschäftstätigkeit der Gruppe ausgewirkt.
Hauptziele der Restrukturierung sind daher
die Unternehmenskonsolidierung sowie
Cashflow- und Ertragsoptimierung. Ein
wichtiger Schritt auf diesem Weg war der
Erfolg des im April 2009 an Inhaber von
Immofinanz Wandelanleihen gerichteten
Umtauschangebotes, durch das die Nominalverbindlichkeiten
aus Wandelanleihen um
344,4 Millionen Euro reduziert, und die Kapitalstruktur
der Immofinanz AG erheblich
verbessert werden konnte. Des weiteren
wurde mit dem Verkauf der Immoaustria
Immobilien Anlagen GmbH an die Immoeast AG eine
existenzbedrohende Verbindlichkeit bei der Immofinanz
AG beseitigt. Die Immoeast AG erhielt im Gegenzug ein
interessantes Immobilienportfolio in einem der stabilsten
Märkte der Region.
Der strategische Fokus der Gruppe liegt in Zukunft auf der
intensiven Bewirtschaftung des Immobilienstandes im Wert
von 7,9 Milliarden Euro und der langfristigen Absicherung
„Die immofinanz-Gruppe
hat ein ex zellentes
Portfolio in West- und
osteuropa, das auch in
schwierigen Zeiten sehr
wert beständig ist.“
Eduard Zehetner,
CEO Immoeast & Immofinanz AG
und weiteren Steigerung der Mieteinnahmen. Dabei konnte
der Konzern in den letzten Monaten einige erfolgreiche Vermietungen
in Prag, Bratislava, Warschau, Budapest, Bukarest
und in Wien vorweisen. Vor allem die Segmente Office
und Einzelhandel leisten dabei mit mehr als
50.000 Quadratmeter an neu vermieteter
Fläche einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen
Sicherung des Cash-Flows der nächsten
Jahre. Eduard Zehetner, seit knapp einem
Jahr neuer CEO der Immoeast & Immofinanz
AG: „Die Nachfrage nach modernen Flächen
vor allem in Osteuropa ist weiterhin gegeben.
Die Immofinanz-Gruppe hat ein exzellentes
Portfolio in West- und Osteuropa, das auch
in schwierigen Zeiten sehr wertbeständig
ist. Insbesondere der österreichische Markt
ist dank seiner Stabilität in Krisenzeiten und
seiner Geographie sowohl für in- und ausländische
Mieter als auch Investoren besonders
attraktiv. Das wirkt sich positiv auf die Nachfrage
und die Preise aus.“
Um diesen positiven Kurs weiter beibehalten
zu können, wird der Immobilienbestand
der Immofinanz-Gruppe grundlegend neu
strukturiert. Der regionale Fokus liegt dabei
in den Kernmärkten Österreich, Polen,
Rumänien, Russland, Tschechien, Ungarn
und Deutschland mit den Schwerpunkten
Büros, Einzelhandel und Logistik. Mit der
BUWOG/ESG bildet der Wohnungsbereich
einen besonders stabilen Faktor im Portfolio
der Gruppe. Vor allem die aufgrund der Krise verschobenen
Projekte stellen dabei ein großes Potenzial für künftiges
Wachstum dar. Durch selektive und lukrative Verkäufe
konnte die Liquidität der Gruppe auf derzeit 450 Millionen
Euro gesteigert werden, weitere 460 Millionen Euro
an Finanzierungen wurden bereits mit Banken vertraglich
fixiert. Damit hat Immofinanz-Chef Zehetner die Weichen
zu einer positiven Entwicklung der Gruppe in den nächsten
Jahren gestellt.

© shutterstock / Petr Jilek
18 luxusimmobilien
luxusimmobilien 19
luxus kennt keine krise
Das Geschäft mit Luxusimmobilien läuft trotz der Krise ungebrochen
gut. Der Grund: Immer mehr wohlhabende Österreicher wollen sich ihre
ganz persönlichen Wohnträume erfüllen und sind dafür bereit, tief in die
Tasche zu greifen.
Früher wurden hier die großen Wirtschaftsprozesse der
Republik verhandelt und so manches in Schieflage geratene
Traditionsunternehmen abgewickelt. Um Geld geht es in der
Riemergasse in Wiens 1. Bezirk noch immer. Allerdings um
das Geld von Investoren, denn neben einem umfangreichen
Hotelprojekt werden in den teilweise denkmalgeschützten
Räumlichkeiten des ehemaligen Handelsgerichts auch elf
höchstwertigen Luxuswohnungen errichtet. Ein seltenes
und kaum vermehrbares Gut innerhalb des Rings. Dementsprechend
hoch sind auch die Preise: Zwischen 6.000 und
7.000 Euro pro Quadratmeter müssen künftige Eigentümer
schon einkalkulieren. Eugen Otto, Eigentümer der gleichnamigen
Immobilienfirma, der die Entwicklung der Luxuswohnungen
in der Riemergasse vorantreibt: „Luxuswohnungen
in der Wiener Innenstadt sind nicht beliebig reproduzierbar.
In zwei Jahren kommen in Wien gerade einmal 100 bis 120
Top-Objekte in den Handel. Das sorgt für eine gewisse
Preisstabilität, auch in Krisenzeiten.“
Auf 100 bis 150 Millionen Euro schätzt Otto den Markt
mit Luxusimmobilien in Österreich. Ein Wert, der sich
auch durch die Wirtschaftskrise nicht verändert hat. Otto:
„Zu Beginn der Krise vor knapp einem Jahr hat es einen
Nachfrageeinbruch seitens osteuropäischer Interessenten
gegeben, die kurzfristig Liquiditätsprobleme hatten. Das hat
sich aber in den letzten zwei Monaten deutlich verbessert.
Die Nachfrage aus Österreich war immer gut.“ Eine Verschiebung
der Kundenstruktur Richtung Inländer ortet auch
Georg Spiegelfeld von Spiegelfeld International. Spiegelfeld:
„Bis Herbst 2008 waren es vor allem Ausländer, die sich
für Top-Immobilien in Wien interessiert haben. Heute ist
die Nachfrage wieder fest in österreichischer Hand. Denn
die früher recht zahlungskräftige Kundschaft aus Osteuropa
muss den Gürtel nun enger schnallen, viele wohlhabende
Österreicher wollen hingegen ihre Ersparnisse aus Angst
vor einer befürchteten hohen Inflation in den sicheren
Hafen der Immobilien retten.“
© Marschall Immobilien
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Luxusdomizile bei Marschall Immobilien: charmante Stilvilla in Baden (oben links), villenartiger Hausanteil in exklusiver Wiener Grünruhelage (oben rechts).
Real Invest Austria
Eine verlässliche
Assetklasse
Bereits 35.000 Anleger vertrauen der
klaren Nummer 1 unter den heimischen
Immobilienfonds.
Der rund 980 Millionen Euro schwere
Immobilienfonds Real Invest Austria investiert
ausschließlich in österreichische Liegenschaften.
Anleger profitieren so direkt
von der Wertbeständigkeit heimischer
Immobilien und der ungebrochen starken
Nachfrage nach qualitativ hochwertigen
Objekten.
Darüber hinaus unterstreicht auch die
Kundenstruktur des Real Invest Austria
die konservative Ausrichtung des Fonds:
Rund 92 Prozent des investierten Kapitals
des Real Invest Austria stammen von
Privatkunden, institutionelle Investoren
kommen hingegen nur auf 8 Prozent.
Insbesondere die niedrige Stückelung von
10 Euro hat den Real Invest Austria zu
dem Immobilieninvestment für Kleinanleger
gemacht.
© Marschall Immobilien
Portfolio in Rot-Weiß-Rot: Real Invest Austria baut zu 100% auf österreichische Immobilien
Gerhard Dreyer, Sprecher der Geschäftsführung
der Bank Austria Real Invest:
„Rund 35.000 zufriedene Kunden zeigen,
dass unsere Veranlagungsstrategie richtig
ist. Die Anleger setzen gerade in herausfordernden
Zeiten auf die Wertbeständigkeit
von risikoarmen Anlageprodukten.
Der Real Invest Austria überzeugt
in diesem Zusammenhang mit einer
außergewöhnlichen Asset Allocation.“
Kontakt:
Bank Austria Real Invest GmbH
RealServiceLine +43 (0)1 / 33171-9000
und in den Filialen der Bank Austria
www.realinvest.at

20
luxusimmobilien
Wohnjuwel in der Neutorgasse:
in der Wiener City entsteht
ein hochwertiges, elegantes
Wohn- und Bürogebäude mit
Tiefgarage.
© Otto Immobilien
Immobiliendeveloper Strauss &
Partner präsentiert mit „Living
Space“ exklusive Luxuswohnungen,
u.a. in einer Stadtvilla
in Wien 19.
© AnnA BlaU
© schreinerkastler.at
Dabei hat sich das Kaufverhalten aber grundlegend verändert.
Die Kunden vergleichen stärker als früher, lassen
sich länger Zeit für ihre Entscheidung und haben oft sehr
konkrete Vorstellungen, die nicht immer leicht zu erfüllen
sind. Spiegelfeld: „Das wichtigste Kriterium ist nach wie vor
die Lage, ruhig und in schöner Umgebung, mit perfekter Erreichbarkeit
und Infrastruktur.“ Für solche Objekte werden
auch schon mal Kaufpreise über 10.000 Euro, in Ausnahmefällen
sogar bis zu 16.000 Euro pro Quadratmeter bezahlt.
Eugen Otto: „Bei derart hohen Verkaufspreisen muss aber
auch rund um die Wohnung alles passen. Das Haus muss
ein entsprechend großzügiges Entrée bieten, die Wohnung
selbst muss absolut makellos sein, denn hier verzeihen die
Käufer auch nicht den geringsten Fehler.“ Auch Peter Marschall,
Eigentümer des gleichnamigen auf gehobene Objekte
spezialisierten Immobilienbüros, kann nur bestätigen, dass
die Kunden beim Kauf kritischer geworden sind. Marschall:
luxusimmobilien 21
Wurden früher bei guter Lage, tollem Ausblick oder passender Umgebung
schon einmal bei Ausstattungsmängel ein Auge zugedrückt,
werden heute keine Kompromisse mehr gemacht.
„Die Kunden sind preissensibler geworden und wollen ihr
Geld nur mehr in erstklassige Objekte investieren. Dadurch
steigt auch der Beratungs- und Entwicklungsaufwand bei
entsprechenden Immobilien. Wurden früher bei guter Lage,
tollem Ausblick oder passender Umgebung schon einmal
bei Ausstattungsmängel ein Auge zugedrückt, werden heute
keine Kompromisse mehr gemacht.“
Gesucht sind dabei einmalige Lagen, die schon vom Objekt
her eine gewisse Exklusivität ausstrahlen. Ein solches Objekt
ist der Schlosspark Erzherzog Rainer im 4. Wiener Bezirk.
Hinter einem aus dem Jahr 1886 stammenden prachtvoll
renovierten Zinshaus mit herrschaftlichen Altbauwohnungen
und Luxusappartements im Dachgeschoss mit unverbaubarem
Blick über Wien liegt im Innenhof ein historisches
Palais, welches vom Entwickler Sans Souci Group behutsam
saniert und revitalisiert wurde. Auch hier, sowie in zwei modernen
Nebengebäuden, stehen Luxuswohnungen inmitten
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22 luxusimmobilien
luxusimmobilien 23
Unter der Trademark „Living Space“ realisierte Strauss & Partner 3 Häuser am Schwarzsee bei Kitzbühel. © Strauss & Partner
Der Markt war in Österreich
nie so überhitzt wie etwa in
Dubai oder London. Daher
gibt es jetzt auch keine Einbrüche,
sondern wir halten ein
stabiles hohes Preisniveau.
einer, im dicht verbauten Wiener Innenstadtbereich ausgesprochen
selten anzutreffenden, historischen Parklandschaft
zur Verfügung. Eine Einmaligkeit, für die betuchte Kunden
auch tiefer in die Tasche greifen.
Einmalige Lagen sind auch für Immobilienentwickler Karl
Heinz Strauss das Um und Auf im Geschäft mit gehobenen
Immobilien. Unter der Trademark „Living Space“ errichtet
und vermarktet er seit Jahren Luxusimmobilien in und um
Wien. Im Herbst stellt er in der Maulbertsch- und in der
Silbergasse im noblen 19. Wiener Bezirk den Bau von zwei
Stadtvillen in absolut ruhiger Grünlage fertig. Strauss: „Eigengärten
und gartenseitige Terrassen und die begehrte Lage im
Cottageviertel machen diese Objekte für anspruchsvolle Kunden
besonders interessant.“ Dazu kommt eine Ausstattung
auf höchstem Niveau. Strauss: „Heute sind Luxusimmobilien
ohne großzügigen Grundriss, lichtdurchflutete Räume, Kühldecken,
Heizung mit Einzelraumregelung, Alarmanlage sowie
Video-Gegensprechanlage mit integriertem Fingerabdruckscanner
oder Garagen mit Bewegungsmelder nicht mehr zu
Top-Preisen verkäuflich. Die Kunden achten besonders auf
eine optimale technische Ausstattung.“
Neben der Wiener Innenstadt und den Cottage-Vierteln im
18. Und 19. Wiener Bezirk sind vor allem luxuriöse Landhäuser
und Schlösser mit reichlich Eigengrund gefragt. „Die
Nachfrage ist ungebrochen hoch, vor allem von österreichischen
Kunden“, sagt Fridolin Angerer von Spiegelfeld International.
Das Hauptaugenmerk der Kunden liegt aber auch in
diesem Segment der Luxusimmobilien auf der Besonderheit
der Lage. Neben der Alleinlage ohne unmittelbare Nachbarn
sind sehr große, höher gelegene Grundstücke, die nicht nur
über einen Garten, sondern auch über Wiesen, Wälder und
nutzbare Wasserquellen verfügen und eine gute Fernsicht
bieten, sehr begehrt. Angerer: „Allerdings tolerieren die
wenigsten Interessenten mehr als eineinhalb Stunden Fahrzeit
als maximale Entfernung zu Wien.“ Besonders begehrt sind
solche Objekte in Kombination mit großen Forstbetrieben ab
500 Hektar. Angerer: „Da viele Stiftungen in Österreich ihr
Geld in diese Art von nutzbaren Immobilien investieren wollen,
gibt es einen regelrechten Run auf Forstbetriebe. Gleichzeitig
ist das Angebot am Markt aber sehr überschaubar.“
Generell, so Peter Marschall von Marschall Immobilien,
bleibt der Luxusimmobilien-Markt in Österreich im Gegensatz
zu vielen anderen Ländern stabil. Marschall: „Der Markt
war in Österreich nie so überhitzt wie etwa in Dubai oder
London. Daher gibt es jetzt auch keine Einbrüche, sondern
wir halten ein stabiles hohes Preisniveau.“
Christian Neuhold
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Das Geschäft mit Luxusimmobilien läuft trotz, aber auch wegen der Krise gut. Hochwertige Liegenschaften gelten als sichere Anlage. © shutterstock / Ron Davey
Von der Nachhaltigkeit der Projekte
Die Raiffeisen evolution setzt für die kommende
Generation ihrer Projekte das Thema
Nachhaltigkeit um. Dies betrifft aber mehr
als ökologisches Bauen.
Nicht umsonst heißt das Unternehmens-
Motto der Raiffeisen evolution: „Developing
the future.“ Während andere noch über das
Thema „Nachhaltigkeit“ diskutieren, wird
dieser zukunftsweisende Gedanke bei der
Raiffeisen evolution schon längst umgesetzt.
Das Basis-Konzept WOHN-BASE© in
vergangenen Projekten wurde mit HUMAN-
BASE© und ECO-BASE© erweitert und diese
drei werden in dem Wohnhaus Trondheim-
gasse in Wien 22 zum ersten Mal gemeinsam
realisiert.
Energie sparen – und damit Umwelt schonen
und Kosten senken! Diesem wesentlichen
Grundsatzfaktor wird durch Niedrigenergiebauweise
Rechnung getragen.
Die modernen, zeitgemäßen Wohnungen
passen sich den zukünftigen Bedürfnissen
ihrer Bewohner an und ermöglichen langfris-
tige Mobilität und Flexibilität im Alltag durch
ihre Barrierefreiheit.
Aufgebaut auf den Eckpunkten Sicherheit,
Komfort, Kommunikation, Homeworking,
Unterhaltung und Kosteneinsparung werden
in dem aktuellen Projekt Trondheimgasse zukunftsweisende
Technologien geplant und
umgesetzt.
Die Philosophie der Nachhaltigkeit wird auch
im Gewerbebereich umgesetzt. Schon längst
erfüllen die Entwicklungsprojekte die Voraussetzungen
eines Green Buildings. Jetzt
möchte man sich auch die offiziellen Zertifikate
dafür holen. In Österreich und CEE.
Raiffeisen evolution
project development GmbH
1020 Wien, Ernst-Melchior-Gasse 22
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www.raiffeisenevolution.com

24 boarding houses
alufenster 25
wohnen auf zeit eine initiative schafft
Miet-Apartments liegen im Trend. Sowohl Geschäftsleute als auch privat
Reisende die einen längeren Aufenthalt in einer fremden Stadt planen,
wissen den Komfort servicierter Wohnungen immer mehr zu schätzen.
© Lifestyle Living/Zupanc
Die perfekte Alternative zum Hotelaufenthalt: topmoderne Lifestyle Living Apartments für Jobnomaden, Geschäftsleute und Touristen.
Die Idee einer zeitlich begrenzten, und je nach Wahl komfortablen
bis luxuriösen Wohnmöglichkeit, findet immer
mehr Anhänger und lässt die Nachfrage nach Boarding
Haus-Apartments stetig steigen. Eine Studie der Karmasin
Marktforschung bestätigt diesen Trend und nennt als Erfolgsfaktoren,
neben dem Preis, insbesondere die Ausstattung
und die Lage der Apartments.
Lifestyle Homebase. In strategischer Kooperation mit der
conwert Immobilien Invest SE hat sich die Lifestyle Living
GmbH seit ihrer Gründung im Jahr 2005 zum Boardinghaus-Marktführer
in Wien entwickelt. Während der Städtetourismus
rückläufige Gästezahlen beklagt, konnte Lifestyle
Living trotz des schwierigen Umfeldes die Auslastung vom
Vorjahr halten. Zur Stammklientel zählen neben Individualreisenden
vor allem Banken und Botschaften. Mittlerweile
werden an zwölf Wiener Standorten rund 250 komplett
möblierte und servicierte Apartments in modernster
technischer Ausstattung angeboten. Die Miet-Wohnungen
weisen Nutzfläche von 26 bis 144 Quadratmeter auf und
befinden sich großteils in City-Nähe.
Luxus-Residenz. Als attraktive Alternative zum Hotelaufenthalt
präsentiert sich auch das Boarding House im
OrchideenPark in Wien-Döbling. Im Boarding House stehen
26 elegant möblierte Studioappartements mit Nutzflächen
zwischen 31 m² und 59 m² samt Concierge Service,
© Lifestyle Living/Zupanc
modernen Wellness- und Fitnesseinrichtungen und einem
Hightech-Businesscorner zur Auswahl. Umgesetzt wurde
die Idee des „servicierten“ Wohnens von der IG Immobilien
Management GmbH, die im Rahmen des Stadtentwicklungsprojekts
Ausstellungsstraße/Perspektivstraße für die Realisierung
weiterer Boarding Houses verantwortlich ist. Bereits
im Frühjahr 2010 soll mit dem Bau des insgesamt 21.000
Quadratmeter umfassenden Projektes begonnen werden.
Altbau-Residenz. Die CEBA Bau-Revitalisierung und
Finanzierungsberatung wandelte einen Altbau aus der
Jahrhundertwende in eine stilvolle Apartmentresidenz mit
exklusiven Wohneinheiten um. Dem gediegenen Ambiente
des Altbaus entsprechend sind alle „Aldano Serviced
Apartments“ mit Stilmöbel, hochwertigen Materialien und
moderner Technik ausgestattet.
Wohnen in der City. Am Rande der Wiener Kärntner
Straße, nur drei Geh-Minuten vom Stephansdom entfernt,
bietet das Apartmenthaus „Singerstraße 21/25“ an
der gleichnamigen Adresse vollmöblierte Wohnungen in
eleganter Ausstattung an. Die zur List-Gruppe gehörende
Wohnimmobilie umfasst 76 Apartments in der Größenordnung
von 31 bis 77 Quadratmetern, zwei exklusive Dach-
Maisonetten mit Dachterrassen, Tiefgaragenplätze und ein
umfangreiches Serviceangebot.
Isabella Neuhold
bewusstsein
Mehr Bewusstsein für die Leistung des Metallbaus schaffen und damit
die Einbindung in die oberste Projektebene sicherstellen ist das oberste
Ziel der Initiative Metallbautechnik (IM).
Metallbau und Architektur sind heute untrennbar miteinander
verbunden. Lichtdurchflutete Aluminium-Glas-Fassaden
sind zu einem fixen Bestandteil der modernen Architektur
geworden. Der Metallbau trägt wesentlich zu Erscheinungsbild,
Funktion, Raumklima und Kosteneffizienz eines Gebäudes
bei. Das moderne Stadtbild, so wie wir es kennen, wäre
ohne Metallbautechnik gar nicht möglich. Der Metallbau
prägt die „Moderne Stadt“.
So wesentlich und offensichtlich der Metallbau auch nach
außen wirkt, so ist doch oftmals nicht bewusst, um welche
hochqualitative Arbeit es sich bei dem Gewerbe des
Metallbauers handelt und welchen immensen Einfluss er
auf den Hochbau jetzt und in Zukunft hat, beziehungsweise
haben wird. Um eine Bewusstseinsbildung für Leistungen
des Metallbaus zu schaffen wurde von Metallbaubetrieben,
Systemanbietern und Oberflächenveredlern in Österreich
die Initiative Metallbautechnik ins Leben gerufen. Ihr Ziel
ist die klare Darstellung des kompletten Leistungsumfanges
der Metallbautechnik bei Architekten und Bauherren. Damit
kann letztendlich auch die Einbindung der Metallbauer
in die oberste Projektebene sicher gestellt werden. Erst
dann entfaltet der Metallbau seine volle Wirkung auf die zu
errichtenden Gebäude.
Ein weiterer Vorteil ist der ökologische Faktor des Werkstoffes
Aluminium. Er beinhaltet zwei Aspekte:
Zum einen das Material an sich. Aluminium kann komplett
recycliert werden und wird beim Abriss eines Gebäudes
getrennt und wieder eingeschmolzen. Dieses Umschmelzaluminium
wird in der gleichen Qualität gewonnen,
wie Hüttenaluminium und dies bei 95 Prozent weniger
Energieeinsatz. Daher hat Umschmelzaluminium auf dem
Weltmarkt den gleichen Preis wie Hüttenaluminium und
diese Gleichheit gewährleistet die Wiederverarbeitung. Es
ist damit das einzige Baumaterial, das in dieser Dimension
eingesetzt wird und tatsächlich wieder verarbeitet werden
kann.
Der zweite Nachhaltigkeitsaspekt ist die Tatsache, dass man
innerhalb der Aluminium-Profilsysteme energetisch optimiert
bauen kann. Es handelt sich bei Aluminiumkonstruktionen
Vom Züricher Architekturbüro Weber & Hofer entworfen und
vom Linzer Architekturbüro kaufmann | partner umgesetzt: der
Power Tower in Linz. © www.alufenster.at | Harald Greger
um flexible Baukastensysteme sowohl innerhalb des Gebäudes
selbst, als auch in Bezug auf die Fassade. Bei Fassadenkonstruktionen
lässt sich nicht nur Glas einsetzen, sondern
auch andere Module bis hin zu Photovoltaikelementen. Als
Paradebeispiel für die Kombination aus Metallbautechnik
und erneuerbarer Energie gilt der Power Tower in Linz.
Das zukunftsweisende Projekt in puncto Nachhaltigkeit ist
weltweit das erste Bürohochhaus, das den Energiebedarf für
Heizung, Kühlung und Frischluftversorgung nahezu komplett
mit erneuerbaren Energien deckt. Eine Vielzahl intelligenter
Maßnahmen, optimal aufeinander abgestimmt, machen
den Power Tower zum Öko Tower. Diese Bauleistung – ein
Schritt in die Zukunft des Bauens und der Nachhaltigkeit – in
dieser Dimension wird erst durch die Metallbautechnik
möglich. Walter Senk

26 maklernetzwerke
maklernetzwerke 27
© stockxpert / rjmiz
gut vernetzt
Immobilienmakler haben es schwer. Neben dem hartnäckig anhaftenden
schlechten Image unter dem die Branche leidet, tragen Wirtschafts-
und Finanzkrise das ihre bei, dass der zu verteilende Kuchen kleiner
wird, die Anforderungen an die Makler jedoch steigen.
Nicht alle Geschäftsbereiche in der Immobilienvermittlung
sind von den wirtschaftlichen Turbulenzen gleich stark
betroffen. Bei den Industrieimmobilien und im Investmentbereich
müssen deutliche Umsatzeinbrüche hingenommen
werden, während die Nachfrage an wertbeständigen
Anlageobjekten wie Eigentumswohnungen und Zinshäuser
deutlich gestiegen ist. Eine Entwicklung, die von Max Huber,
Eigentümer des gleichnamigen Realbüros bestätigt wird:
„Die Menschen wollen ihr Geld wieder in solide Werte, also
vor allem in Grund und Boden anlegen, daher sind neben
Zinshäuser auch Land- und Forstwirtschaften sehr gefragt.
Schlechter läuft es derzeit aus konjunkturellen Gründen im
Gewerbebereich, vor allem bei Büros- und Geschäftslokalen
gibt es einen Nachfrageeinbruch. Allerdings sehen wir
bereits einen Silberstreif am Horizont.“
Optimismus. Berechnungen des Immobilienberaters CB
Richard Ellis bestärken diesen Optimismus, denn im ersten
Quartal 2009 wurden in Österreich rund 650 Millionen
Euro in Immobilien investiert, fünfmal so viel wie im
Vergleichszeitraum des Vorjahres. Bemerkenswert dabei
ist, dass alle Investmenttransaktionen ausschließlich von
österreichischen Investoren getätigt wurden. „Das relativ
hohe Investitionsvolumen im ersten Quartal 2009“,
relativiert Andreas Ridder, Geschäftsführer von CB Richard
Ellis Österreich, „ist auch darauf zurückzuführen, dass einige
Transaktionen, die bereits für Ende 2008 geplant waren,
erst Anfang dieses Jahres durchgeführt wurden. Ob dieses
Niveau in den kommenden Monaten gehalten werden kann,
wird sich zeigen. Wir beobachten Interesse an österreichischen
Immobilien von deutschen offenen Fonds. Diese
sollten in den kommenden Wochen und Monaten aktiv
werden“.
Vielseitig und gut vernetzt. Das Gros der Immobilienvermittler
ist überzeugt davon, dass nur diejenigen den Marktanforderungen
auf Dauer entsprechen können, die fachlich
aber auch geografisch breit aufgestellt sind. Einzelkämpfer
werden es in Zukunft deutlich schwerer haben, denn
unbestritten ist, dass der klassische Immobilienmakler in den
letzten Jahren zu einem Immobilienberater geworden ist,
der in der fachlichen Lage sein sollte den Kunden sozusagen
„rund um die Immobilie“, kompetent zu unterstützen. Die
steigende Zahl an akademischen Ausbildungsmöglichkeiten
für Immobilienberufe zeigt, dass dieser Entwicklung im Aus-
und Weiterbildungsbereich durchaus Rechnung getragen
wird. Ein weiterer, wesentlicher Schlüssel zum Erfolg ist
das Knüpfen von nationalen und internationalen Netzwerken,
die Märkte auch jenseits von lokalen Standorten und
Staatsgrenzen öffnen. „Vor 30 Jahren, als noch niemand von
‚Networking‘ sprach“, betont Udo Weinberger, Präsident
des Österreichischen Verbandes der Immobilientreuhänder
(ÖVI), „wurden durch die Gründung des ÖVI bereits
Netzwerke gebildet“. Heute sind im ÖVI mehr als 420
Immobilienunternehmen, Makler, Verwalter, Bauträger und
Immobiliensachverständige organisiert.
Big Player. Zu den ganz Großen im globalen Immobilienvermittlungsgeschäft
zählt CB Richard Ellis. Das nach eigenen
Angaben weltweit führende Unternehmen unterhält in
61 Ländern mehr als 300 Niederlassungen, zwei davon in
Österreich. Dem Standort Wien kommt eine besondere
Bedeutung zu, da von hier aus nicht nur der heimische
Markt sondern auch der gesamte Retailmarkt in den CEE-
Ländern betreut wird.
Jones Lang LaSalle, ein weiterer Immobilien-Riese, entwickelte
sich vom Ein-Mann-Unternehmen aus dem Jahre
1783 zum weltweit präsenten Immobiliendienstleister mit
über 30.000 Mitarbeitern. Für Cushman & Wakefield war
die Fusion mit Healey & Baker vor 11 Jahren ein wichtiger
Wachstumsschub. Mittlerweile unterhält das internationale
Beratungsunternehmen Niederlassung in 58 Ländern.
Um Größe und Reichweite zu erlangen sind Fusionen und
Kooperationen das A und O im globalen Business. Eine
Strategie die auch die DTZ Holdings zu einem Big Player
werden ließ. Der Immobilienberater mit britischen Wur-
www.remax-rcg.at
„Wir sehen bereits
einen Silberstreif am
Horizont. Für apokalyptischeUntergangsprognosen
gibt es
meiner Meinung nach
keine Veranlassung.“
Max Huber,
Eigentümer und Geschäftsführer
des Dr. Max Huber Realbüro
„Wir wollen vor allem
im Bereich der Handelsimmobilien
rasch
eine Top-Position
am österreichischen
Markt erreichen.“
Matthäus Jiszda,
Geschäftsführer der
Remax Commercial Group
Der Gewerbe Farben Pantone -
rot = 186 C
immobilien blau = Reex Blue spezialist
CVC
grau = 430 CVC
der RE/MAX Gruppe
in Österreich
Unsere Dienstleistungen
- Büroimmobilien
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- Capital Markets: Investment/Bewertung
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RCG Immobilienberatungs GmbH
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Telefon: 0043 (0) 1 90 890 50 - 0, Fax: +43 (0) 1 90 890 50 DW 30
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© Remax
© Dr. Max Huber
Farben Pantone
rot = c0, m100, y86, k0
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grau = c0, m0, y0, k50

28
maklernetzwerke
zeln hat bereits in 45 Ländern Fuß gefasst. Seit 15 Jahren ist
das traditionelle Wiener Familienunternehmen Columbus
Immobilien Österreich-Repräsentant des internationalen
Netzwerkes von Colliers International Property Consultants,
das derzeit 294 Büros in 61 Länder umfasst. Um den
Anforderungen die die Internationalisierung der Immobilienmärkte
mit sich bringt gerecht zu werden, spezialisiert sich
die Schwesterngesellschaft Colliers International Immobilienmakler
auf gewerbliche Makler- und Beratungstätigkeiten,
während Colliers Columbus Immobilien weiterhin den
privaten Immobilienbereich und die Entwicklung von Immobilien
betreut.
Töchter und Partner. Um international präsent zu sein, entschieden
sich einige der österreichischen Big-Player durch
Tochtergesellschaften, aber auch durch Partnerschaften
jenseits der heimischen Grenzen aktiv zu werden. Die Wiener
Otto Immobilien Gruppe gehört seit über 10 Jahren
der unabhängig arbeitenden Immobilienberatungsgruppe
NAI (New America International) an. Diese Partnerschaft
bietet allen Otto Immobilien-Kunden weltweiten Zugang zu
mehr als 300 Märkten. Als Präsident der FIABCI Austria,
dem internationalen Verband der Immobilienberufe und
Netzwerk für Berufsangehörige aller Immobiliensparten,
knüpft und pflegt Eugen Otto zudem intensiv nationale und
internationale Kontakte.
Spiegelfeld Immobilien gehörte zu den ersten österreichischen
Maklern der den unternehmerischen Schritt Richtung
Osteuropa wagte, und Tochtergesellschaften in Kroatien,
Rumänien, Serbien und der Ukraine gründete. Darüber
hinaus sorgen Mitgliedschaften bei nationalen und internationalen
Immobilien-Organisationen für ein weit über den
Wiener Raum hinausgehendes Immobilienangebot. Starke
Präsenz im benachbarten Ausland zeigt auch die in Wien
ansässige EHL-Gruppe, die mit eigenen Gesellschaften in
Bratislava, Budapest, Bukarest, Prag und Warschau vertreten
ist. Mit den beiden Inlands-Tochtergesellschaften EHL Investment
Consulting und EHL Asset Management erweitert
die EHL-Gruppe ihr Leistungsspektrum über das klassische
Maklergeschäft hinaus.
Lizenz zum Makeln. Um überregionale und globale
Marktanteile im Immobiliengeschäft zu gewinnen, werden
Maklernetzwerke auch durch Franchisesysteme geknüpft.
Remax, der weltweit erfolgreichste Immobilien-Franchiser
mit rund 6.800 Büros in 70 Ländern, feierte heuer seine
10jährige Marktpräsenz in Österreich. Mittlerweile zählt
das bundesweite Netzwerk 96 Remax-Büros mit über
350 Maklern – und die Zeichen stehen weiter auf Expansion.
So ist seit Mai die Remax Commercial Group (RCG)
am heimischen Immobilienmarkt tätig. Geschäftsführer
Matthäus Jiszda will die RCG zum wichtigsten Vermittler
von Gewerbeimmobilien in Österreich machen. „Kunden
sollen künftig die Möglichkeit haben, mit einem Anruf bei
der Remax Commercial Group sämtliche Bedürfnisse
nach kommerziellen Liegenschaften – von Büros über
Retail bis hin zu Logistikimmobilien – abzudecken. Wir
bieten ein One Stop-Shop-Prinzip bei dem der Kunde
vom Know-how der gesamten Gruppe profitiert.“ Neben
der Vermittlung von Immobilien wird die Remax Commercial
Group auch verstärkt Dienstleistungen rund um
kommerzielle Immobilien anbieten. So gibt es bereits ein
eigenes Bewertungsteam für Immobilien, dazu kommt ein
Research-Team und internationale Immobilienberatung.
Die RCG ist auch im Bereich Anlagenimmobilien aktiv,
etwa bei der Vermittlung von derzeit bei Anlegern sehr
gut nachgefragten Zinshäusern.
Zu den weltweit gut vernetzten Franchise-Maklern zählen
auch die Immobilienberater der ERA-Gruppe, die 1972
als „Electronic Reality Associates“ gegründet wurden und
deren Kernkompetenz vor allem in der Vermarktung von
Wohneigentum liegt. Heute gehört ERA als Tochtergesellschaft
zur Realogy Corporation, einem global agierenden
Anbieter von Immobilen- und Relocations-Dienstleistungen.
Das ERA Austria-Netzwerk umfasst derzeit etwa 30 Partnerbüros
– Tendenz steigend.
Auktion und Vermittlung
Dorotheum Immobilien GmbH
Dorotheergasse 22, 1010 Wien
Tel. +43-1-515 60-585, immobilien@dorotheum.at
www.dorotheum-immobilien.com
Mit Partnerschaften, Tochtergesellschaften und
der Entwicklung eines eigenen Franchisesystem
ist das traditionsreiche Familienunternehmen
Dr. Max. Huber Realbüro eine fixe Größe,
nicht nur am heimischen Immobilienmarkt. Der
Ausbau internationaler Netzwerke wird durch
Tochtergesellschaften in Bratislava, Budapest
und Prag und der Allianz mit BNP Paribas
Real Estate forciert – und ist noch lange nicht
abgeschlossen. Dazu Max Huber: „Unsere
bereits sehr gut funktionierenden Partnerschaften
in Slowenien und Istrien wollen wir durch
weitere Büros in Kroatien ergänzen, aber auch
in München ist ein Büro geplant. Die derzeit
als Tochtergesellschaften betriebenen Büros
in Bratislava, Budapest und Prag planen wir in
Franchise-Partnerschaften umzuwandeln.“ Die
weitere Expansion am österreichischen Markt
soll vor allem über Franchise-Partner erfolgen.
Noch im Laufe dieses Jahres sollen in Salzburg,
Kitzbühel, im Raum Leibnitz, in Innsbruck und in
Dornbirn Büros eröffnet werden.
Christian Neuhold
Welche Immobilienprojekte hat die Sparkassen Immobilien
AG derzeit in der Umsetzung beziehungsweise in
Planung?
Aktuell befinden sich sechs Immobilienprojekte der Sparkassen
Immobilien AG in Bau. Dazu zählen die beiden Wiener
Projekte Neutorgasse sowie das Studentenwohnheim
Sechshauser Straße, das Bürogebäude Galvaniho 4 und das
Hotel Vysoká in Bratislava, sowie die Einkaufszentren Sun
Maklernetzwerke
maklernetzwerke 29
Global & European Player Standorte Mitarbeiter
Colliers International
www.colliers.com/Markets/Austria
Cushman & Wakefield
www.cushwake.com
CB Richard Ellis
www.cbre.at
DTZ Holdings
www.dtz.com
EHL Immobilien
www.ehl.at
Jones Lang LaSalle
www.joneslanglasalle.com
NAI Otto Immobilien
www.otto.at
Spiegelfeld International
www.spiegelfeld.eu
294 Büros in 61 Ländern, Columbus ist Österreich-
Repräsentant von Colliers International
12.700
221 Dependancen in 58 Ländern 15.000
Mehr als 300 Niederlassungen in 61 Ländern,
mit 2 Standorten in Österreich präsent.
30.000
150 Niederlassungen in 45 Ländern 12.500
Zentrale Wien; Tochterfirmen in Bratislava,
Budapest, Bukarest, Prag und Warschau
750 Standorte in 60 Ländern 30.000
Standort in Wien,
Teil der global agierenden NAI-Gruppe
Hauptsitz Wien; Nieder lassungen: Belgrad,
Bratislava, Bukarest, Kiew, Sofia und Zagreb
95
62
rd. 20
Franchiseunternehmen Standorte Mitarbeiter
Dr. Max Huber Realbüro
www.dmh.co.at
ERA Real Estate
www.era.at
Remax
www.remax.at
8 Büros in Österreich, Partnerbüros in Prag,
Budapest und Bratislava
Österreichweit ca. 30 Partnerbüros / etwa 100
Mitarbeitern; Weltweit rund 3.500 ERA-Büros
In Österreich derzeit 96 Büros mit 355 Makler,
weltweit in mehr als 70 Ländern aktiv
rd. 30
38.000
rd.100.000
erfolgreiche projekte in schwierigen zeiten
© Christine Häusler
Mag. Friedrich
Wachernig, MBA,
Mitglied des Vorstands
der Sparkassen
Immobilien
AG, im Gespräch mit
Walter Senk über die
aktuellen Entwicklungsprojekte
des
Unternehmens.
Plaza in Bukarest und Serdika Center in Sofia. Diese Projekte
werden heuer und im Frühjahr 2010 fertig gestellt und
werden deutliche Mieterlössteigerungen in den kommenden
Jahren liefern. In Planung sind derzeit Büroprojekte in
Bukarest und Sofia, ein Multifunktionsgebäude in Bratislava
ist im Entwicklungsstadium, eine Liegenschaft in Bukarest
befindet sich in der Widmungsphase.
Welche wurden fertig gestellt?
Im April 2009 haben wir das Prager Bürogebäude Gemini
– mit 38.600 Quadratmeter Mietfläche, 430 Tiefgaragen-
Parkplätzen und einem U-Bahn-Zugang in unmittelbarer
Nähe – eröffnet. In Budapest wurde die Revitalisierung des
Hotels Marriott bei laufendem Betrieb erfolgreich abgeschlossen.
Das Haus präsentiert sich nun als topmodernes,
internationales 5-Sterne-Hotel in bester Lage.
Können Sie noch kurz etwas über die Neutorgasse sagen?
Die Neutorgasse ist eines der wenigen Neubauprojekte im
ersten Wiener Gemeindebezirk und wird im Frühjahr 2010
fertig gestellt. Von den 34 Wohnungen des Objektes sind
bereits zwei Drittel verkauft oder vertraglich fixiert. Von
den Büroflächen sind ebenfalls zwei Drittel bereits langfristig
an einen Großmieter vergeben.

30
© aleksey kashin - Fotolia.com
© Shutterstock / Rade Kovac
bürokonzepte
die evolution
der bürokonzepte
Etwa die Hälfte aller Erwerbstätigen arbeitet in einem Büro - Tendenz
steigend. Entsprechend intensiv wird die Debatte darum geführt, wie
der Arbeitsplatz denn am besten gestaltet sein sollte.
Eine flexible Raumstruktur bietet idealerweise sowohl Platz für
Teamarbeit als auch Rückzugsmöglichkeiten für Einzelarbeit.
Vergegenwärtigt man sich die Geschichte des Büros in den
letzten hundert Jahren, waren eine sich laufend verändernde
Arbeitsorganisation und die zunehmende Technisierung
maßgeblich prägend für Büroarbeit und –umfeld. Vom
Sachbearbeiter mit Schreibmaschine zum heutigen hochqualifizierten
Wissensarbeiter, der dank der technischen
Errungenschaften von Notebook, Funk und Internet seinen
Arbeitsplatz fast überall errichten kann, hat die Büroarbeit
eine echte Revolution erlebt.
Durch die Erfahrungen mit dem Großraum kam es in jener
Zeit zum Postulat der Reversibilität. Neue Bürogebäude
in klassischer Einzelbürostruktur wurden so geplant, dass
eine Umwandlungsmöglichkeit in Großräume bestand. Dies
hatte einen direkten Einfluss auf die Büroarchitektur. Das
moderne Büro soll den spezifischen Arbeitsprozess des
Unternehmens optimal unterstützen. In der Regel bedeutet
das eine Verbesserung der Arbeitsplatz- und Organisationsbedingungen,
die Senkung der Nutzungskosten sowie eine
schnellere und günstigere Anpassungsfähigkeit bei Umzügen.
Die „informelle Kommunikation“ wird immer wichtiger und
schlägt sich in der Integration von Meetingpoints, Lounges
und Cafebars nieder. Bei den Raumformen trifft man oft
einen Mix aus Bekanntem an, offene Raumstrukturen erlangen
jedoch immer mehr an Bedeutung.
Bei der heutigen Planung von Büros erweist sich oftmals
eine Mischung unterschiedlicher Büroraumformen in
Anpassung an die Bedürfnisse des Nutzers als die beste
Lösung. Neben größtmöglicher Flexibilität und Flächenwirtschaftlichkeit
muss es letztlich jedoch immer darum gehen
Raumstrukturen zu schaffen, in denen Menschen produktiv
arbeiten können. Doch was dem einen als kreatives Arbeitsumfeld
dient, muss für den anderen noch längst keinen
Wohlfühlfaktor haben. Daher lässt sich ein gewisses Maß
an Vielfalt von Arbeitsplätzen auch als Kennzeichen wohl
überlegter Büroplanung werten.
Ungebrochen ist die Debatte darüber, wie das Büro der
Zukunft aussehen wird. Stark geprägt durch die schnelle
„Der Reversibilitätsgrad
einer Immobilie bestimmt
sehr stark den Wert einer
nachhaltigen Immobilie, speziell
in Zeiten von maximal
5 Jahres-Mietverträgen.“
Entwicklung auf dem Gebiet der Technologie bietet dieses
Thema vor allem Platz für Visionen von technisierten
Wänden und Möbeln bis hin zu der Vorstellung, der
Mensch selbst könne irgendwann per implantierten Chips
seinen Computer quasi unter der Haut bei sich tragen.
Die Praxis hinsichtlich der Gestaltung von Büroräumen
wird jedoch auch in der Zukunft deutlich konventioneller
aussehen, als man erwartet. Zu diesem Ergebnis kommt
zumindest die letzte (2003) von der DEGI mbh Research
& Consulting vorgelegte Studie zum Thema „Zukunftsorientierte
Bürokonzepte“. Danach wird die Verbreitung
neuartiger Arbeitsmethoden und Organisationsstrukturen
nicht notwendigerweise zur Auflösung klassischer
Bürokonzepte führen. Das bedeute u.a. auch, dass bei
einer zunehmend wissensbasierten Tätigkeit, die ein hohes
Maß an Konzentration verlange, die Nachfrage nach Ein-
und Zwei-Personenbüros weiter spürbar vorhanden sein
werde. Betrachtet man die heutige Arbeitswelt, lassen
sich bestimmte Tendenzen erkennen, die Einfluss auf die
weitere Entwicklung des Büros haben werden. Projekt-
und Teamarbeit, mit der Möglichkeit zu temporärer
zurückgezogener Einzelarbeit, werden die Arbeitsabläufe
immer mehr prägen. Die zukünftigen raum- und arbeitsplatzprägenden
Attribute werden Kommunikation, Wertschöpfung
und Veränderungsfähigkeit sein. Ein effizienter
Informations- und Wissenstransfer erlangt immer größere
Bedeutung bei den Arbeitsprozessen. Dabei wird sich
das Kommunikationsverhalten noch stärker als heute von
formalen zu informellen, direkten Kommunikationswegen
entwickeln. Für das Büro bedeutet das, dass der Bedarf an
Kommunikationsflächen steigen und der an personenbezogenen
Büroflächen sinken wird.
Ewald Stückler,
Geschäftsführer T.O.C.
Tecno Office Consult Beratungsunternehmen
in Wien
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IMMOBILIENBEWERTUNG
IST VERTRAUENSSACHE,
WIR BEWERTEN UND
BERATEN NACH
NATIONALEN UND
INTERNATIONALEN
STANDARDS.
Die erprobten Wertermittlungsansätze müssen um komplexere
Analyseszenarien ergänzt werden. Dies bedingt ein umfangreiches
Einbinden zusätzlicher Fachgebiete. Erst im gemeinsamen
Vorgehen kann die Qualität der Gutachten nachhaltig
gesichert werden. Wir verfügen über die interdisziplinären
Fachkräfte und die Marktkenntnis um in der aktuellen Krise
zielsicher und kompetent zu agieren.
v.l.n.r.: Roman Kemeter, Isabella Bronold, Michael Reinberg,
Christa Zwetti, Markus Leichtfried
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32 facility management
facility management 33
© Bilfinger Berger
© Shutterstock / Zibedik
der innere wert
Facility Management erlebt derzeit in der Krise eine Chance, obwohl es
anfangs nicht so ausgesehen hatte. Denn viele Projekte, die den Markt
eigentlich vergrößert hätten, wurden zurück gestellt. In einigen FM-Unternehmen
hatte man sogar die Sorge, dass es zu einem Rückgang bei
der Nachfrage nach facilitären Dienstleistungen kommen könnte. Aber
genau das Gegenteil war – beziehungsweise ist – der Fall.
Investoren und Developer suchen
in der aktuellen Situation nach
neuen Wegen, um ihre Immobilien
insgesamt produktiver und damit
attraktiver zu machen.
Jahrelang wurden die Werte der Immobilien über Bewertungen
teilweise künstlich in die Höhe geschraubt. Das ging
gut bis zur Krise und erst jetzt zeigt sich der wahre Wert
eines Gebäudes. Investoren und Developer suchen in der
aktuellen Situation nach neuen Wegen, um ihre Immobilien
insgesamt produktiver und damit attraktiver zu machen. Sie
müssen es tun, denn auch ihre Mieter stehen unter Druck
und suchen nach Einsparungspotential. Der Weg dahin führt
über Facility Management. Norbert Pleyer, Geschäftsführer
von ISS Facility Services GmbH: „Ich denke, dass der gesamte
FM-Markt sich dieser Situation bewusst ist und daher die
wirtschaftliche Krise auch als Chance sieht, einen Beitrag zur
Überwindung der Wirtschaftskrise zu leisten.“
Alexander Redlein, Leiter des Zentrums für Informations-
und Facility Management (IFM) und Professor für FM an der
TU Wien: „Wenn ich sehe, wie viel in großen Zeitungen
über Facility Management geschrieben wird und wenn ich
sehe, wie viel Anfragen wir haben, dann muss ich gestehen:
Seit einem Jahr sind alle aufgewacht.“ Die Krise war der
Auslöser denn, so Andreas Gnesda, Geschäftsführer von
FaciCon: „Es haben alle mehr Zeit über facilitäre Aspekte
nachzudenken und mehr Druck auf ihre Kosten, weshalb sie
es machen müssen.“ Von den Mietern wird nach Einsparungen
in Bürogebäuden überall gesucht. Selbst bei den
Druck– und Kopierkosten, wie Gnesda bemerkt. Laut seiner
Definition ist Facility Management „alles was nicht zum
Kerngeschäft des Unternehmens gehört. Alle infrastrukturellen
Prozesse sind FM. Das kann auch die Buchhaltung
sein.“
Auf Grund der wirtschaftlichen Lage lassen sich mittlerweile
auch die Mieter in Bezug auf ihre Büroflächen von FM-Profis
beraten und werden dadurch mündiger. TU Professor
Redlein: „Der Investor hat einen mündigen Nutzer, der sehr
anspruchsvoll ist.“ Früher hat sich der Facility Manager in
einem Gebäude um die Wartung gekümmert, jetzt stehen
immer stärker die Optimierung und die Beratung im Vordergrund.
„Die jeweiligen Nutzer in den Gebäuden handeln
Unter der Bezeichnung „Integrierte Facility Services“ (IFS) bietet ISS neben Gebäudemanagement, -reinigung und Sicherheit auch Empfangsservices
und Bürodienste. © ISS Facility Services

34
© FaciCon
facility management
© ISS Austria
© www.orange-foto.at © TU Wien/ Markus Ziegelwanger
FEEL THE DIFFERENCE
FMA Gebäudemanagement GmbH
„Es haben alle mehr Zeit
über facilitäre Aspekte
nachzudenken und mehr
Druck auf ihre Kosten,
weshalb sie es machen
müssen.“
Andreas Gnesda,
Geschäftsführer von FaciCon
„Die jeweiligen Nutzer
in den Gebäuden
handeln kostenbewusster
und suchen
nach Lösungen auf
dem Markt.“
Norbert Pleyer,
Geschäftsführer von ISS
„Der Investor hat einen
mündigen Nutzer, der
sehr anspruchsvoll ist.“
Alexander Redlein,
Leiter des Zentrums für
FM an der TU Wien
„Wir haben Anfragen
bekommen aus
ganz anderen Ecken,
nämlich von Seiten der
Industrie.“
Gerhard Schenk,
Managing Direktor HSG Zander
kostenbewusster und suchen nach Lösungen auf dem Markt“,
meint ISS Geschäftsführer Pleyer: „Insofern ist die wirtschaftliche
Situation durchaus eine Chance, die Kosten im Gebäudemanagement
zu optimieren und dadurch können wir Beiträge
zum jeweiligen Ergebnis der Unternehmen zu liefern.“
Zu aller erst wird in den bestehenden Gebäuden gesucht:
Energiekosten, Wartung, Instandsetzung, Instandhaltung, aber
mittlerweile auch Bürobetriebskosten, Empfangskosten oder
Catering. Die ersten vier Kostenstellen machen das Gros der
Betriebskosten aus. Lange Zeit – und von zahlreichen Firmen
immer noch – als Durchlaufposten gehandelt, wird jetzt viel
mehr Augenmerk auf diese monatlichen Belastung gelegt.
Albert Badr Bereichsleiter für Sales Consulting bei First
Facility: „Energiethemen, die früher niemanden interessiert
haben, werden jetzt wichtig. Die Mieter fragen nach, wofür
sie Energiekosten zahlen.“ Betriebskostenoptimierung hat
oberste Priorität. Nicht nur bei den Mietern, sondern auch
bei den Betreibern. Redlein: „Wenn ich ein Objekt nachhaltig
in Stand halte, dann werden auch die Mieter drin bleiben.“
Neben dem eigentlichen Aspekt der geringeren monatlichen
Belastung, lässt sich aber noch ein Trend ausmachen. Badr:
„Das Gebäude, in dem Unternehmen residieren, färbt auch
auf das Image der Firmen ab.“ Man gibt sich eben gerne als
Unternehmen einen „Umwelttouch“. Aktuellen Umfragen
und Studien zu Folge scheint der Markt das langsam auch
zu honorieren – sowohl von Seiten der Mieter als auch der
Investoren.
Ein weiterer Aspekt, die Dienste von Facility Managern
derzeit in Anspruch zu nehmen ist die Restrukturierung
innerhalb des bestehenden Bürogebäudes ohne großen Ortswechsel.
FaciCon Geschäftsführer Gnesda: „Wir empfehlen
vielen unserer Kunden: Die Heilung liegt nicht im Neuen,
sondern in der Optimierung des Bestandes. Es geht darum,
wie ich das bestehende Büro verbessern kann und wie ich
mit dem Vorhandenen optimal auskomme.“ Standortwechsel
kosten Zeit und Geld und das in einer Wirtschaftslage, in der
nur ersteres vorhanden ist. „Durch einen Standortwechsel
FMA Gebäudemanagement GmbH, 1100 Wien, Absberggasse 47, Tel.: 050 626-1701, Fax: 050 626-3926, www.fma-porr.at
kann man eine große Kostenoptimierung erreichen“, so
Gnesda, „aber man sollte das nur dann tun, wenn sich die
gewünschten Ziele innerhalb des bestehenden Flächen nicht
erreichen lassen.“
Ein weiteres Betätigungsfeld für FM Unternehmen erklärt
Gerhard Schenk, Managing Director von HSG Zander
GmbH, Austria: „Wir haben Anfragen bekommen aus ganz
anderen Ecken, nämlich von Seiten der Industrie.“ Schenk
meint aber damit nicht Bürohäuser, die Industrieunternehmen
besitzen, sondern deren „Produktionsflächen“. Die sind
genau so zu reinigen, benötigen Heizung, Lüftung und haben
zahlreiche allgemeine Bereiche, die nicht spezifisches Produktions-Know-how
sind.“ Speziell hier regiert der Rechenstift
und alles, was die Industrieproduktion günstiger macht, ist für
das Unternehmen ein Gewinn.
facility management 35
Wenn Facility Manager in die Planung von Gebäuden eingebunden
werden dann könnten sie auch Garantien abgeben über die eigentlichen
Energiekosten eines Gebäudes.
HSG Zander GmbH, Austria|Tel. +43 1 21147-43103|Fax +43 1 21147-43203
Was in bestehenden, weil auch für Investoren zu optimierenden
Immobilien, ein „Must“ ist, nämlich Facility Manager in
das Geschehen einzubinden, bleibt bei Neubauten weiterhin
eher die Ausnahme. Dabei wäre gerade hier – weil an der
Wurzel angesetzt – mit geringen Mitteln ein wesentlicher
nachhaltiger und damit finanzieller Erfolg zu erzielen. Badr
von First Facility: „Der Markt bewegt sich langsam, aber es
passiert doch öfter als früher, dass Facility Manager in die
Entwicklung eines Projektes eingebunden werden.“ Da aber
auf Grund der aktuellen Krise die Projekte eher spärlich gesät
sind, liegt dieses Potential derzeit brach und so dreht sich FM
doch hauptsächlich um die bestehenden Projekte.
Nachhaltige Bauweisen bewirken zwar einen gewissen
Prozentsatz an Mehrkosten, die aber über die Lebensspanne
der Immobilie gerechnet marginal bis fast lächerlich
Wir. Die Möglichmacher.
Europaweit und nah.

36
facility management
sind. Für den kurzfristigen Erfolg sind allerdings 15 Prozent
Mehrkosten für einen Developer eine satte Summe. Vor
allem benötigt man bei energieoptimierte Gebäude in vielen
Bereichen visionären Charakter. Zum Beispiel Schwerpunkte
wie „Baumaterialienmanagement“ sind nicht jedes
Generalunternehmers Sache. „Ein Privater macht das nicht.
Da nimmt keiner Mehrkosten von 15 Prozent auf sich“, so
Schenk. Wie zum Beispiel beim Energy Base des WWFF
in Wien-Floridsdorf. Das derzeit größte Passiv-Bürohaus
Österreichs spart im Vergleich zu üblichen Büroneubauten
bis zu 80 Prozent des Energiebedarfs ein. So sind es neben
den Mietern in bestehenden Gebäuden die öffentlichen
und halböffentlichen Auftraggeber, wie der WWFF oder
die Stadt Wien, die bei Neubauten einen Schritt in die
entsprechende Richtung vorgeben könnten. Sie haben mehr
Spielraum im finanziellen Bereich und können daher auch
eine Vorbildfunktion übernehmen. „Ich glaube, dass der
Markt unter Druck gebracht werden könnte“, so Schenk,
„wenn aus dieser Ecke Leitfunktionen kommen.“ Wenn
Facility Manager in die Planung von Gebäuden eingebunden
Siemens Gebäudemanagement & -Services G.m.b.H.
1140 Wien, Penzinger Straße 76
Telefon 05 1707-30601, Fax 05 1707-52575
www.siemens.at/gebaeudemanagement
werden und eine Errichtungsverantwortung hätten, „dann
könnten sie auch Garantien abgeben über die eigentlichen
Energiekosten eines Gebäudes.“, so Schenk abschließend.
Der Weg ist klar vorgegeben und wird die Zukunft bestimmen.
„Das wirkt sich auch in der nationalen und internationalen
Gesetzgebung aus“, erklärt Paul Sheridan, Mitarbeiter
bei der englischen Rechtsanwaltsfirma CMS Cameron
McKenna und spezialisiert auf Umweltgesetze: „Es werden
viele Gesetze auf uns zukommen, lokale und globale. Zumindest
350 Gesetze sind EU-weit in Vorbereitung, die sich
mit dem Thema Umwelt befassen. Es ist wirklich überraschend,
dass die EU führend ist bei der Energieeinsparung,
dennoch sind wir alle in Europa nicht ehrgeizig genug.“
Erfolgreich wird der sein, der Kosten senkt, Energie spart
und Ressourcen schont. Sheridan: „Grün wird die Norm
sein.“ Dies sieht auch Badr so: „Green Buildings sind im
Werden und irgendwann werden wir auch die entsprechenden
Bauvorschriften haben. Sie brauchen nur schauen: Was
vor zehn Jahren noch Hobby war, ist jetzt in Vorschriften
gegossen.“ Walter Senk
Ein Immobilienleben
lang erfolgreich
Professionelles Facility Management unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit.
Ing. Oliver Attensam,
Geschäftsführer Hausbetreuung
Attensam, über
Veränderungen und damit
neue Herausforderungen in
der Hausbetreuung.
© Attensam qualität statt krise
Die Krise auf den internationalen Finanzmärkten sollte von
den Hausbetreuungsfirmen als Herausforderung gesehen
und als Chance genutzt werden. Wartung und Pflege von
Immobilien sind gerade in Krisenzeiten ein wesentlicher
Bestandteil für langfristige Wertbeständigkeit. Deshalb
sollten Unternehmen nachhaltig und risikobewusst wirtschaften
und optimistisch in die Zukunft blicken.
In den Medien wird immer wieder das Thema externe
Hausbetreuung versus Hausmeister heftig diskutiert. Die
Frage ist aber nicht wer besser ist, sondern was mehr
Sinn macht. Wo geht es um das Thema Reinigung und
Schneeräumung, wo um das Thema Mediation? Professionelle
Hausbetreuungsfirmen sind meiner Meinung nach
keinesfalls als Konkurrenz zum Hausmeister zu sehen,
sondern als zeitgemäße Lösung mit marktwirtschaftlichem
Ansatz und objektiven Qualitätsansprüchen. Es ist mir ein
persönliches Anliegen, dass diese Thematik fern allen politischen
Taktierens sachlich diskutiert wird. In Zeiten eines
sich verändernden wirtschaftlichen Umfeldes gewinnt das
Thema Qualität und Sicherheit rund um das Wohnen in
den eigenen vier Wänden immer mehr an Bedeutung.
Das Wohl des Mieters steht an erster Stelle - bedingt
sie doch Stabilität und damit auch die Zufriedenheit des
Vermieters.
Der Trend in der Hausbetreuung entwickelt sich hin zu
einer „Allround-Betreuung“. Neben klassischer Reinigung
werden zusätzlich Grünflächenpflege, Winterdienst,
Schädlingsbekämpfung, Taubenabwehr, Spielplatzkontrolle,
Rattennachschau, Fassaden- und Garagenreinigung
etc. angeboten. Verstärkt ist auch die Nachfrage nach
Hausbetreuung im Bereich Gewerbeimmobilien, da auch
hier besonders Qualität und langfristige Zusammenarbeit
gefragt sind. Um dabei die Kundenzufriedenheit sicher zu
stellen, ist die Transparenz der Dienstleistungen „rund um
die Immobilie“ ein wesentlicher Punkt.
Um Kunden zu begeistern und sich vom Mitbewerb abzuheben,
müssen daher Qualität und Sicherheit immer im
Mittelpunkt aller Aktivitäten stehen. Neben sozialer und
fachlicher Kompetenz sollen Mitarbeiter in theoretischen
Schulungen und praktischen Übungen lernen, mit ganzem
Herzen bei der Sache zu sein und Kunden zu begeistern.
»Warum soll
immer ich in den
sauren Apfel beißen?«
Eben, Sie haben ja uns.
Unser Job ist es, Ihnen alle Arbeiten in und um Ihr
Unternehmen herum abzunehmen, die Sie von
Ihrer eigentlichen Aufgabe abhalten. Das tun wir
auch – verlässlich und rasch. Was immer Sie
brauchen. Überlassen Sie es uns. Wir können es.
INTEGRIERTE FACILITY SERVICES
■ Gebäudemanagement
■ Bürodienste
■ Gebäudereinigung
■ Sicherheit
ISS Facility Services ■ Brünner Straße 85 ■ A-1210 Wien
Tel: 05 7400-1000 ■ Fax: 05 7400-991000 ■ www.issworld.at

© Dorda Brugger Jordis Rechtsanwälte
38 anwaltsbüros
anwaltsbüros 39
architektur trifft recht
Klare Linien, weite Blicke, durchdachte Konzepte – immer mehr heimische
Top-Anwälte nutzen moderne Innenarchitektur als Statement.
immobilien investment österreich präsentiert einige der interessantes
Kanzleien Österreichs.
Für Touristen wäre die Zentrale von Dorda Brugger Jordis
im sechsten Stock am Dr. Karl-Lueger-Ring Nummer 10
wohl die perfekte Gelegenheit, die Panoramafunktion ihrer
Digitalkameras einem Test zu unterziehen. Immerhin reicht
hier der Blick durch das komplett verglaste Dachgeschoß
vom Turm des Wiener Rathauses, auf den Rathausplatz,
das Parlament, die Universität und die Türme der Votivkirche.
Seit 2004 residiert hier eine der renommiertesten
Wirtschafts-Kanzleien des Landes in einem außergewöhnlichen
Ambiente. Kanzleipartner Thomas Angermair: „Vielen
unserer Klienten wäre es wahrscheinlich am liebsten, wenn
wir in unserer Konferenzzone einfach eine Bar aufmachen
und Drinks mit Panoramablick servieren würden.“ Die
Räumlichkeiten erinnern auch auf den ersten Blick weniger
an eine Anwaltskanzlei denn an eine cool designte
Chill-out-Zone eines Luxushotels in der Innenstadt: Im
gesamten sechsten Stock des Gebäudes wurden die Granit-
Außenwände entfernt und gegen Raum hohe Glasscheiben
eingetauscht, die wie transparente Vorhänge wirken. Wo
sich vor dem Umbau eine Vielzahl kleiner Einzelbüros aneinander
reihten, regiert heute auf rund 600 Quadratmetern
eine lichtdurchflutete Großzügigkeit, die man innerhalb des
Wiener Rings nur selten findet. Eine weich geschwungene,
gepolsterte Wand, die mit dem geometrischen Raster des
Stahlbetonskelettbaus kontrastiert, trennt die Konferenzbereiche
vom Back Office. Zartes Lindgrün an Böden und
In der Kanzlei Schuppich, Sporn & Winischhofer sind die Wand-Reliefs des Architekturstudios PSA echte Hingucker. © PSA / Hertha Hurnaus
Design meets Law –
in der Kanzlei Kerres / Partners.
© Kerres/Partners
RA-Kanzlei Lambert Eversheds
designt by Söhne & Partner architects
© Alexander Koller

40
© COOP HIMMELB(L)AU / Gerald Zugmann
© Kerres/Partners
anwaltsbüros
Coop Himmelb(l)au schuf für die Kanzlei Schuppich Sporn Winischhofer einen Sitzungssaal unter (fast) freiem Himmel.
Der überaus stilvolle Meetingpoint in der renommierten Wiener Rechtsanwaltskanzlei Kerres / Partners.
Wänden und helle, freundliche Beigetöne bei den Sitzmöbeln
schaffen eine harmonische Umgebung. Staranwältin
Theresa Jordis: „Die ruhige Atmosphäre mit dem phantastischen
Rundumblick hat schon viel zur Konfliktlösung
beigetragen. Streitparteien sind heute oft viel höflicher
zueinander als früher.“
Ein Statement wollte auch die Anwaltspartnerschaft
Schuppich, Sporn und Winischhofer setzen. Sie engagierten
bereits in den 80er Jahren mit Coop Himmelb(l)au die
wohl international bekanntesten österreichischen Architekten.
Die verwirklichten in der Wiener Falkestraße einen
Dachausbau, dessen Modell es bis ins „Museum of Modern
Art“ in New York geschafft hat. Kühe Stahl-Glasstrukturen
und eine gewaltige Glaskuppel machen den Bau einzigartig.
Kanzlei-Partner Michael Winischhofer: „Wir haben mit
diesem Dachausbau nicht nur den notwendigen Expansionsplatz
für die Kanzlei erhalten, sondern er wurde auch
zu einer international bekannten Landmark in der Wiener
City.“ Diese Landmark wurde jetzt unlängst von der Wiener
Architektengruppe PSA durch den Bau von zusätzlichen
Konferenzräumen und einem aufwändigen „Kommunika-
WHERE THE NEW EUROPE IS BUILT.
18 – 20 MAY 2010
MESSE WIEN, VIENNA
Associated with
Supported by:
anwaltsbüros 41
tionsgang“ ergänzt, dessen Wände aus 543 verschieden
gefrästen Einzelteilen dreidimensional gegliedert ist.
Modernste Architektur prägt auch das Erscheinungsbild der
Kanzlei Hule/Bachmayr-Heyda/Nordberg im topmodernen
k47-Bürohaus am Wiener Franz-Josefs-Kai. Kubistische
Formen und größtmögliche Transparenz sollen hier auch
die Firmenphilosophie wiederspiegeln. Das Architekten-
Duo Marta Schreieck und Dieter Henke haben mit dem
k47 bewusst einen scharfen Kontrast zu den „denkmalgeschützten“
Gründerzeithäusern der Umgebung geschaffen.
Christian Nordberg: „Die Architektur zeigt klar, dass auch
wir als Kanzlei auf das althergebrachte Bild des Innenstadt-
Advokaten verzichten.“ Offene Raumstrukturen und
großzügige Glasfassaden sorgen für lichtdurchflutete Räume.
Um 360 Grad drehbare Vertikal-Lamellen umhüllen den
Gebäudekubus und ermöglichen von der Donaukanalseite
aus einen Fernblick bis zum Kahlenberg. Nordberg: „Die
vielen Glasflächen und die Lichtdurchströmung unterstreichen
die Bedeutung der erforderlichen Transparenz in
Leistung und Beratung.“
Klare Linien dominieren auch in der Kanzlei des internationalen
Anwaltskonsortiums Lambert Eversheds am Wiener
SAVE
THE
DATE!
www.realvienna.com

42
anwaltsbüros
In der Wiener Kanzlei
des internationalen
Anwaltskonsortiums
Lambert Eversheds
dominieren klare Linien.
© Alexander Koller
Kärntner Ring Nummer 12, in direkter Nachbarschaft des
noblen Hotels Imperial. Strukturierte Polsterelemente aus
weißem Kunstleder dienen als wesentliches Gestaltungsmerkmal
und überziehen gleichsam Schränke, Tisch und das
freistehende Empfangspult. Die Corporate Identity-Farbe
Grün der Kanzlei setzt dabei frische Akzente, die Böden
sind bewusst dunkel gehalten. Alexander Stolitzka, Partner
von Lambert Eversheds: „Formen und Farben sind ein gelungenes
Symbol für unsere Tätigkeit und Internationalität.“
Gleich ein ganzes Innenstadthaus dient der Sozietät Binder
Grösswang als Basis. Architekt Bodo Rehak, der gemeinsam
mit Johann Meissnitzer das über 3.500 Quadratmeter große
Büro gestaltet hat: „Die Juristerei ist ein Mannschaftssport,
zumindest in einer so großen Kanzlei wie dieser.“ In der
„kleinen Stadt“, wie der Architekt das Haus in der Sterngasse
13 mit über 100 Mitarbeitern auch gerne nennt, gibt es
in der Mitte jedes Stockwerks sogenannte „Hauptplätze“,
offene Sekretariate, wo man sich trifft und wo Kommunikation
den Teamgeist fördert. Das Ergebnis sind viel Glas, viel
freier Raum und eine Sicht von der Conference Area mit
sieben Konferenzzimmern in alle Stockwerke. Rehak: „Wir
wollen offen sein für Klienten und Mitarbeiter. Es gibt nichts
zu verheimlichen, aber natürlich ist auch mit den weißen
Tresortüren für die nötige Diskretion gesorgt.“
Christian Neuhold
impressum
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