immobilien investment oesterreich 3-2012.pdf - DMV - della lucia ...

P.b.b. 10Z038453 M Verlagspostamt 1010 Wien 

das standortmagazin der österreichischen immobilienwirtschaft 

immobilien 

investment 

österreich 

03/2012 

hoch hinaus – wiens bürotürme 

bewertung & nachhaltigkeit 

neu marx – standort mit potential 

zukunft des wohnens 

Immobilienbewertung 

Gutachten mit 

hoher Wertigkeit 

www.ehl.at 

JP ImmobIlIen

trends & & prognosen 

Wie hoch Wie hoch werden werden Ihrer Ihrer Meinung Meinung nach nach die Preise die Preise für Wohnimmobilien für Wohnimmobilien im im 

Eigentum Eigentum in Wien in Wien noch noch steigen steigen und gibt und es gibt auch es auch für Luxus für Luxus ein Limit? ein Limit? 

Anton Bondi Anton de Bondi Antoni, de Antoni, 

Geschäftsführender Gesellschafter Gesellschafter 

Bondi Immobilien-Consulting Bondi Immobilien-Consulting GmbH GmbH 

Die Preise Die im Preise Mittelsegment im Mittelsegment werden werden 

noch moderat noch moderat ansteigen, ansteigen, der Pla- der Plafond 

ist fond noch ist nicht noch erreicht. nicht erreicht. LuxusLuxuswohnungenwohnungen sind nicht sind einzuordnen, 

nicht einzuordnen, 

es ist davon es ist auszugehen, davon auszugehen, dass in dass in 

Einzelfällen Einzelfällen noch weit noch höhere weit höhere Preise Preise 

erzielt werden erzielt werden können. können. 

Heinz Fletzberger, Heinz Fletzberger, Vorstand Vorstand 

SÜBA Bau SÜBA und Bau Baubetreuung und Baubetreuung AG AG 

Grundsätzlich Grundsätzlich glaube glaube ich an eine ich an eine 

weitere weitere Steigerung Steigerung der Preise, der vor Preise, al- vor allem 

in den lem innerstädtischen in den innerstädtischen Lagen, Lagen, 

auch wenn auch es wenn nicht es mehr nicht in mehr der Di- in der Dimensionmension 

vor sich vor gehen sich wird gehen wie wird in den wie letzten in den letzten drei drei 

Jahren. Jahren. Im absoluten Im absoluten Luxusbereich Luxusbereich wird es wird immer es immer 

wieder wieder „Ausreißer“ „Ausreißer“ nach oben nach geben, oben denn geben, das denn ist das ist 

einfach einfach eine eigene eine Kategorie eigene Kategorie mit Käufern, mit Käufern, die nicht die nicht 

mit üblichen mit üblichen Maßstäben Maßstäben zu vergleichen zu vergleichen sind. sind. 

Ingrid Hogl, Ingrid Geschäftsführerin 

Hogl, Geschäftsführerin 

Hogl&Hogl Hogl&Hogl Immobilien Immobilien Consulting Consulting 

GmbH GmbH 

Die richten Die richten sich wie sich in allen wie in großen allen großen 

Städten Städten nach Angebot nach Angebot und Nach- und Nachfrage. 

Wien frage. wird Wien voraussichtlich 

wird voraussichtlich 

noch etwas noch anziehen. etwas anziehen. Die gleiche Die gleiche Frage haben Frage wir haben wir 

uns alle uns schon alle bei schon einem bei m²-Preis einem m²-Preis von damals von damals ÖS ÖS 

20.000,- 20.000,- und einem und Zinssatz einem Zinssatz von über von 14 über Prozent 14 Prozent in in 

den 80ern den gestellt. 80ern gestellt. Wie unsere Wie unsere Entwicklung Entwicklung wirkwirklich weitergeht, lich weitergeht, steht in steht den Sternen. in den Sternen. Wenn ich Wenn das ich das 

wüsste, wüsste, wäre ich wäre Millionärin. ich Millionärin. Für den Für ganz den großen ganz großen 

einzelnen einzelnen Luxus sicher Luxus nicht, sicher für nicht, das, für was das, wir was als wir als 

Luxus angeboten Luxus angeboten bekommen, bekommen, jedoch jedoch ja! ja! 

Alexandra Alexandra B. Huber, B. Huber, Partnerin Partnerin 

Nemetschke Nemetschke Huber Koloseus Huber Koloseus 

Rechtsanwälte Rechtsanwälte GmbH GmbH 

Die Flucht Die in Flucht Sachwerte in Sachwerte ist aufgrund ist aufgrund 

der unsicheren der unsicheren Wirtschaftslage Wirtschaftslage 

ungebrochen, ungebrochen, was die was Preise die weiter Preise weiter 

anheizt. anheizt. Vor allem Vor im allem Segment im Segment der der 

Luxuswohnimmobilien gibt es der- gibt es derzeit 

kein zeit Limit. kein Limit. 

Erwin Hübl, Erwin Geschäftsführer 

Hübl, Geschäftsführer 

Hübl & Hübl Partner & Partner GmbH GmbH 

Wohnimmobilien Wohnimmobilien steigen steigen im langim 

langjährigenjährigen 

Durchschnitt Durchschnitt um 5-6 um 5-6 

Prozent Prozent p.a. Nach p.a. jeder Nach darunter jeder darunter 

liegenden liegenden Wertsteigerung Wertsteigerung folgt eine folgt eine 

Periode Periode kräftiger kräftiger Preisauftriebe Preisauftriebe (bis (bis 

der langjährige der langjährige Durchschnitt Durchschnitt wieder wieder 

erreicht erreicht ist). Auch ist). Luxusimmobilien 

Auch Luxusimmobilien 

folgen diesem folgen diesem Trend, wodurch Trend, wodurch es zu es zu 

einer temporären einer temporären Sättigung Sättigung komkommen kann. men kann. 

Ernst Kovacs, Ernst Kovacs, 

Head of Head Department of Department Project Project 

Development, Development, Raiffeisen Raiffeisen evolution evolution 

project project development development GmbH GmbH 

Meines Meines Erachtens Erachtens werden werden die Preise die Preise 

in den nächsten in den nächsten drei Jahren drei nicht Jahren nicht 

in dem in Ausmaß dem Ausmaß steigen steigen wie in den wie in den 

vergangenen vergangenen drei Jahren, drei Jahren, sie werden sie werden 

noch etwas noch anziehen. etwas anziehen. Für Luxus- Für Luxuswohnungenwohnungen 

wirken wirken andere andere Faktoren Faktoren 

mit und mit daher und gibt daher es kein gibt es wirkli- kein wirkliches 

Limit. ches Limit.

Michael Möstl, Vorstandsvorsitzender 

SEESTE Bau AG 

Ich erwarte in Wien nur mehr moderate 

Preissteigerungen in den nächsten 

Jahren, wobei sich in guten Lagen das 

Angebot weiter verknappen wird und 

damit zu stärker steigenden Preisen 

führen wird. Ein preisliches Limit im 

Luxusbereich sehe ich nicht. 

Michael Pisecky, Geschäftsführer 

s REAL Immobilienvermittlung GmbH 

Die Preissteigerungen im Wiener Wohneigentumsmarkt 

werden sich insgesamt 

ver� achen. Im Luxussegment gibt es 

eigentlich keine Regeln, daher ist hier 

auch kein Limit in Sicht. Im Vergleich 

mit den internationalen Hauptstädten 

ist Wien aber immer noch günstig. 

Martin Roth, Geschäftsführer 

Immobilien Rating GmbH 

Im internationalen Vergleich sind die 

Preise noch nicht im europäischen Spitzenfeld 

angelangt. Das Limit für Luxus 

setzt immer nur der eine Käufer, der 

zum angebotenen Preis kauft. 

Georg Spiegelfeld, Geschäftsführer 

Spiegelfeld Immobilien GmbH 

Ist von der Lage abhängig! In Top-Lage 

im 1. Bezirk mit Top-Ausstattung, 

Parkplatz im Haus, Dachterrasse mit 

Ausblick etc. wird die € 30.000,-/m² 

Schallmauer bald übersprungen sein. 

Robert Wagner, Managing Partner 

Aucon Real Estate Group 

Angesichts des demographischen 

Faktums des aktuellen und künftigen 

permanenten City-Zuzugs werden auch 

aufgrund beschränkter Bodenressourcen 

die Preise für Wohnimmobilien mittel- 

und langfristig lage- und qualitätsorientiert 

weiter und laufend steigen. 

Der Inbegriff von Luxus ist, dass es kein 

Limit gibt. 

Christa Zwetti, Geschäftsführerin 

Reinberg & Partner 

Immobilienberatung GmbH 

Wohnungen werden in Top-Lagen 

immer seltener verfügbar. Die Werte 

werden steigen, jedoch nicht so rasant 

wie in den letzten zehn Jahren. Eine 

Grenze liegt im Vergleich zu anderen 

internationalen Städten. Das Niveau 

von Metropolen wird für Wien aber 

nicht erreichbar sein.

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Chief Executive Offi cer, Wienerberger AG

03/2012 immobilien investment österreich 

Liebe Leserin, 

lieber Leser ! 

Erst die Krise rückte das Thema „Bewertung von Immobilien“ wieder stark in das Zentrum 

der Aufmerksamkeit. Zu leichtfertig wurden Gutachten erstellt, die Immobilienprojekte 

aus falschen Gesichtspunkten bewerteten und damit – wie man im Branchenjargon sagt – 

„Kaufpreisbestätigungen“ waren. 

Das dicke Ende kam am Schluss und noch immer sind zahlreiche Fonds sowie Institute mit 

„Sorgenprojekten“ in ihrem Portfolio bestückt. 

Aktuelle Marktwerte und unabhängige Bewertungen werden der wesentliche Bestandteil 

von Verkäufen und Käufen sein, denn ohne dies wird eine Immobilie in Zukunft nicht mehr 

zu verwerten sein. 

Die letzten Jahre brachten auch in andere Richtungen große Veränderungen und das Thema 

„Nachhaltigkeit in der Immobilienwirtschaft“ wird schon bald „State of the Art“ sein. 

Bewegung gab es auch, als am Standort Wien vor rund fünfzehn Jahren die ersten Bürotürme 

errichtet wurden. So lange ist es noch gar nicht her, als in einem relativ knappen Zeitraum 

fast alle von ihnen entstanden und wuchsen. In unserem Artikel wollen wir diese Zeit noch 

einmal Revue passieren lassen – eine bewegende Zeit, in der die Skyline von Wien auffällig 

verändert wurde. 

Aus einer ganz anderen Perspektive wollen wir Ihnen auch noch Wien zeigen – nämlich 

von oben. Ein Zusammenschluss von Firmen unter dem Namen „Die Luftbildprofis“ macht 

es möglich, von Immobilien detailgetreue Aufnahmen aus der Luft zu bekommen und diese 

in unserer Ausgabe zu präsentieren. Auch wenn man Wien kennt, aber aus dieser Perspektive 

wirkt die bekannte Umgebung ganz anders und wir dürfen uns manchmal beim Betrachten 

der Fotos auch wie ein Vogel fühlen. 

Ich wünsche Ihnen einen erholsamen Sommer 

und freue mich auf ein Wiedersehen im Herbst! 

Herzlichst Ihre 

Elisabeth Della Lucia, 

Herausgeberin 

Wir danken unserem Experten-Komitee für ihre fachkundige Unterstützung: 

Klaus Fischer, Gassauer-Fleissner Rechtsanwälte GmbH 

Gerhard Meisriemer, greenorange media marketing and publishing ltd 

Gerhard Schenk, HSG Zander GmbH 

Stefan Brezovich, ÖRAG Österreichische Realitäten-AG 

Richard Buxbaum, Otto Immobilien Gruppe 

Friedrich Gruber, sixB4seven-immo gmbh 

Ewald Stückler, Tecno Office Consult 

Matthäus Jiszda 

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inhalt 

meldungen inland 06 

meldungen ausland 12 

interview ingrid fitzek 16 

bewertung & nachhaltigkeit 18 

zukunft des wohnens 23 

hoch hinaus - 

die geschichte der wiener 

bürotürme 28 

neu marx - 

ein standort mit potential 34 

round table - 

betriebskosten der anderen art 37 

die welt von oben 40 

impressum 42 


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6 immobilienprojekte / -deals / -reports inland 

Bundesrechenzentrum vorher/nachher 

© HARALD A. JAHN 

vorher nachher 

Das Bundesrechenzentrum in der Hinteren Zollamtsstraße 4 

im 3. Wiener Gemeindebezirk erstrahlt in neuem Glanz. Rund 

zweieinhalb Jahre lang wurde die ca. 18.000 Quadratmeter 

große Fassade erneuert und thermisch saniert. „Gleichzeitig 

haben wir das Gebäude den neuesten Erdbebennormen angepasst“, 

sagt Wolfgang Gleissner, Geschäftsführer der Bundesimmobiliengesellschaft. 

Die Fassade wurde, gemäß dem städtebaulichen Konzept 

von Architekt Martin Kohlbauer, dem angrenzenden Finanzministerium 

angeglichen. Dazu wurde die undichte und veraltete 

Metallfassade abgebrochen und durch eine energieeffiziente 

ersetzt. In Folge dessen sind neue Flächen an den Fensterfronten 

sowie in den Eckbereichen entstanden. Die Kosten betrugen 

rund 42 Millionen Euro. Das Objekt besteht aus einem 

Kernbau und vier Trakten. Die Sanierung erfolgte abschnittsweise, 

dabei blieben jeweils drei Trakte in Vollbetrieb. 

Kommunikation statt Shopping 

© ÖBB 

Nicht nur kleiner und urbaner, sondern auch kommunikativer 

werden die Shopping Center der Zukunft sein. Aufgrund 

der steigenden Bedeutung des Onlinehandels werden stationäre 

Handelsagglomerationen viel mehr Gewicht auf das soziale 

und emotionale Erlebnis legen. Mit einem deutlich stärkeren 

Gastronomieanteil, mehr Verweilmöglichkeiten sowie 

Shops, die stärker auf Inszenierung und Verführung setzen, 

werden Center in erster Linie Orte der Begegnung sein. So ist 

denkbar, dass nicht mehr der großflächige Elektromarkt, sondern 

das Gastronomie- und Entertainmentangebot die Frequenzbringer 

im neuen Center sein werden. „Shoppen war 

gestern, heute geht es um Kommunikation“, bringt Michael 

Oberweger, Leiter Consulting bei RegioPlan, die Essenz der 

künftigen Center auf den Punkt. „Dank Internet können wir 

überall und jederzeit shoppen – Kaffee trinken mit Freunden 

funktioniert online jedoch nicht.“ 

Aufgrund der Konkurrenz durch den Onlinehandel werden 

auch die Verkaufsflächen im stationären Einzelhandel 

schrumpfen. Dieser Prozess ist schon seit geraumer Zeit im 

Gange. Betreiber und Vermieter von Shopping Centern können 

sich darauf einstellen, dass frei gewordene Großflächen 

in ihren Centern nur schwer mit einem einzigen Geschäft 

wieder nachbesetzt werden können. Es werden neue Betriebstypen 

entstehen, die dank des Multi-Channelings weniger 

Fläche brauchen werden. 

Aluminium-Architektur-Preis ausgeschrieben 

© WWW.ALUFENSTER.AT | HERTHA HURNAUS 

Der Aluminium-Architektur-Preis 2010 ging an SUE Architekten für 

das Gemeindeamt Ottensheim bei Linz 

Die Architekturstiftung Österreich und die Bundeskammer 

der Architekten und Ingenieurkonsulenten schreiben zum 

achten Mal in Zusammenarbeit mit dem Aluminium-Fenster- 

Institut (AFI) den Aluminium-Architektur-Preis der Gemeinschaftsmarke 

ALU-FENSTER aus. Der Preis zeichnet hervorragende 

Bauten aus, die nach dem 1. Januar 2009 fertiggestellt 

und bei denen Aluminium-Profilsysteme, die die Gemeinschaftsmarke 

ALU-FENSTER führen, in qualitätsvoller Weise 

eingesetzt wurden. Ein umfassendes Konzept der Nachhaltigkeit 

in ökologischer, ökonomischer und sozialer Hinsicht ist 

dabei ein wesentliches Beurteilungskriterium. 

Die Einreichungen zum Aluminium-Architektur-Preis 2012 

der Gemeinschaftsmarke ALU-FENSTER – in Form einer entspre- 

immobilien investment österreich 03/2012

chenden Präsentation des Projekts – müssen bis 14. September 

2012 bei der Pressestelle des Aluminium-Fenster-Instituts eingelangt 

sein. Ausschreibung und Einreichblatt stehen auf der AFI- 

Website unter www.alufenster.at/AAP12 zum Download bereit. 

Qualitätsmakler ausgezeichnet 

© BEIGESTELLT 

Die beiden Geschäftsführer von FindMyHome.at Bernd Gabel-Hlawa 

und Benedikt Gabriel mit Franz Koppensteiner 

Wie in jeder Dienstleistungsbranche sollte gerade beim 

Thema Wohnen eines an oberster Stelle stehen: Die Zufriedenheit 

des Kunden. Um herauszufinden, ob dieser 

Idealfall auch der Ist-Situation entspricht, hat das Immobilienportal 

FindMyHome.at im Jahr 2010 ein hauseigenes 

Qualitätsprogramm auf die Beine gestellt. Das Ziel: Den 

immobiliensuchenden Kunden eine Stimme zu verleihen 

und so die Makler vor eine harte Prüfung zu stellen. Zur 

Datenerhebung bekommt jeder FindMyHome.at-User nach 

erfolgter Anfrage zu einem Objekt die Möglichkeit, die 

wichtigsten Qualitäten des Maklers zu bewerten. Einmal 

jährlich werden die Daten ausgewertet und ab einer relevanten 

Feedback-Menge beurteilt: Unternehmen, die mehr 

als zwei Drittel Kundenzufriedenheit vorweisen können, 

gelangen in den Kreis der Ausgezeichneten. Heuer ging 

der erste Platz an Raab & Partner Immobilien, den zweiten 

Platz belegte DK Realitäten und an dritter Stelle folgte Realbüro 

Sabine Steinecker. 

Nehmen Sie uns beim Namen! 

Franz Koppensteiner, Geschäftsführer des diesjährigen 

Spitzenreiters Raab & Partner: „Auszeichnungen bieten einem 

engagierten Unternehmen die Möglichkeit, sich noch 

deutlicher vom Mitbewerb abzugrenzen und das Image der 

Makler nach außen zu verbessern – das Bild des ‚Türl-Aufsperrers‘ 

ist ja nach wie vor tief in der Gesellschaft verankert. 

Auszeichnungen und Qualitätsprogramme empfinde 

ich darum als große Chance für den Unternehmer und für 

die Branche im Allgemeinen.“ 

Exklusives Wohnen in der alten Sternbrauerei 

Unser Name ist Programm – und das seit knapp 80 Jahren! Durch umfassendes Know How in 

sämtlichen Bereichen der Wohnbau-Finanzierung und Dienstleistungen rund um die Immobilie lassen sich 

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Im Jahr 2010 wurde im Osten des Areals der ehemaligen 

Sternbrauerei im Salzburger Stadtteil Riedenburg mit 

der Revitalisierung des Altbestandes und der Errichtung 

exklusiver Wohnhäuser begonnen. Aufgrund des großen 

Interesses wurde jetzt mit dem zweiten Bauabschnitt begonnen. 

Der Stadtteil Riedenburg ist dank der zentrumsnahen 

Lage eine beliebte Wohngegend, die von Villen, 

Einfamilienhäusern und viel Grün bestimmt ist. Wegen 

der sensiblen Lage am Rande der Altstadt wurde für die 

Neubebauung ein internationaler Architektenwettbewerb 

ausgeschrieben, aus dem die New Yorker Architektinnen 

7

8 immobilienprojekte / -deals / -reports inland 

Gisue und Mojgan Hariri als Sieger hervorgingen. Sie ent- 

warfen insgesamt sechs skulptural durchgestaltete Bau- 

körper vor dem Hintergrund der Felsen des Rainberges. 

Die Wohnungen zwischen 47 und 113 Quadratmetern 

sind alle unterschiedlich gestaltet und keine gleicht der 

anderen. Klassische Stadtwohnungen, stylische Ateliers 

oder exklusive Penthäuser – die allerdings zwischen 131 

und 247 Quadratmeter groß sind – mit Gärten, Loggien, 

Balkonen und Terrassen garantieren urbanes Wohnen auf 

höchstem Niveau. 

Zwei Mal zum Titel 


Michael Ehlmaier (2.v.l.) mit seinem Team: Wolfgang Scheibenpflug, 

Theres Kolarz-Lakenbacher und Franz Pöltl 

Gleich in zwei Kategorien wurde EHL Immobilien, Österreichs 

führender Immobiliendienstleister, beim Immobilienmarken 

Award als wertvollste österreichische Immobilienmarke ausgezeichnet. 

In der Kategorie „Immobilienmakler“ konnte sich 

EHL Immobilien ebenso durchsetzen wie in der Sparte „Asset/ 

Property Management“. Im Vorjahr wurde EHL Immobilien bereits 

in der Kategorie „Asset Management“ als wertvollste Marke 

Österreichs ausgezeichnet. 

Der Immobilienmarken Award wird von der Europäischen 

Gesellschaft für Immobilienmarkenbeobachtung (EUGIMB) 

aufgrund einer repräsentativen Umfrage unter Experten aus 

der Immobilienbranche vergeben. Die Basis dafür liefert ein 

für den Immobilienmarken Award entwickelter Indikator, der 

Real Estate Brand Potential Index. Die Bewertung erfolgt daher 

nicht durch eine Jury, sondern auf einer wissenschaftlichen 

Grundlage. Heuer wurden mehr als 300 Marken in die Umfrage 

einbezogen. „Der doppelte Erfolg beim Immobilienmarken 

Award ist eine wirklich erfreuliche Bestätigung für unsere 

Arbeit“, erklärt Michael Ehlmaier, Geschäftsführender Gesellschafter 

von EHL Immobilien. 

Weitere Sieger des in zehn Kategorien verliehenen Awards 

waren u.a.: CA Immo (Kategorie Fonds/Investoren), ATP Architekten 

(Kategorie Architekten), Strauss & Partner Development 

(Kategorie Projektentwickler/Bauträger), Immorent (Kategorie 

Banken), Eco Plus Niederösterreich (Kategorie Wirtschaftsregion) 

und Vienna DC (Kategorie Wirtschaftsstandort). 

Zum zweiten Mal zum Titel 


Beim diesjährigen Immobilienmarken Award konnte HSG 

Zander Austria seinen Titel als wertvollste Immobilien-Unternehmensmarke 

in der Kategorie „Facility Management“ 

erfolgreich verteidigen. 

Das Studiendesign, mit dem die Markenwerte ermittelt 

werden, ist zweistufig aufgebaut. In Summe werden bei dieser 

Befragung über 5.000 Immobilienprofessionals nach ihrer 

Meinung befragt. Nach Ermittlung der bekanntesten Unternehmen 

der Branche kommen all jene in die zweite Runde, 

die einen höheren Bekanntheitsgrad als 75 Prozent aufweisen. 

Nachhaltigkeit, Vertrauen, Bekanntheit und Sicherheit 

waren unter anderem für den ersten Platz von HSG Zander 

Austria ausschlaggebend. 

Verkauf der Marinekaserne Tegetthoff 

abgeschlossen 

© LUFTBILDSERVICE REDL_SIVBEG 

Nach einer öffentlichen Feilbietung von zwei Monaten sind 

bei der SIVBEG acht verbindliche Kaufangebote für das Areal 

der Marinekaserne Tegethoff eingelangt. Im Zuge der Verkaufsverhandlung 

ist ein Bieterkonsortium unter der Führung 

des Österreichischen Siedlungswerkes als Meistbieter 

hervorgegangen, wobei der Mindestkaufpreis von 9.340.000 

Euro deutlich überschritten wurde. Die Marinekaserne Tegetthoff 

befindet sich im nördlichen Bereich des 19. Wiener 

Gemeindebezirks in unmittelbarer Nähe zur Stadtgrenze von 

Klosterneuburg. Sie erstreckt sich entlang des Kuchelauer 

Hafens. Die Gesamtfläche beträgt rund 34.000 Quadratmeter. 

Das Areal ist mit mehreren Gebäuden bebaut – das Hauptgebäude 

steht unter Denkmalschutz. Die Übergabe an den 

neuen Eigentümer wird erst mit Ende dieses Jahres, nach Auflassung 

der militärischen Nutzung, erfolgen. 


Bilfinger Berger übersiedelt 

ins Forum Schönbrunn 


Jochen Keysberg (GF Bilfinger Berger Ingenieurbau GmbH), Wolfgang 

Wahlmüller (Vorstand Österreichisches Siedlungswerk), Rudolf 

Kraft (GF Bilfinger Berger Baugesellschaft m.b.H.), Stefan Roth (GF 

Bilfinger Berger Ingenieurbau GmbH), Ludger Koch (GF Bilfinger 

Berger Baugesellschaft m.b.H.) und Harald Butter (GF BAI Bauträger 

Austria Immobilien GmbH) auf der Terrasse des neuen Bürohauses 

Forum Schönbrunn (v.l.n.r.) 

Anfang 2012 übersiedelte Bilfinger Berger Baugesellschaft 

m.b.H. vom 15. Bezirk in das Forum Schönbrunn in den 12. 

Bezirk. Eigentümer des Gebäudes gegenüber dem histori- 

Büro mit Kunst und Garten 

„Art & Garden“ – unter diesem Namen 

bringt die Aucon wieder ein originelles 

Büroprojekt auf den Markt. 

In der Raimundgasse 1, beim Karmelitermarkt im 2. Bezirk 

– in zentraler Lage – bietet die Aucon Real Estate Group ab 

dem heurigen Herbst Büroflächen mit Kunst & Garten an. 

Nach einer umfassenden Generalsanierung entstehen mit 

den „Art & Garden-Offices“ neue moderne Büros mit höchster 

Flexibilität durch individuelle Raumlösungen für Büro-, 

Seminar- und Ordinationsbetrieb. Insgesamt können bis zu 

3.300 m² angemietet werden, es besteht daher auch die Möglichkeit, 

ein eigenes Company Building in City-Nähe individuell 

für den Nutzer zu konzipieren. Mit entsprechenden gärtnerischen 

und architektonischen Merkmalen wird bei diesem 

Projekt der Außenbereich attraktiv gestaltet und so eine grüne 

Oase inmitten der Stadt. 

„Eine Seltenheit am Wiener Büromarkt ist, dass die Büroflächen 

unbefristet vermietbar sind, d.h. eine langfristige Ansiedlung 

an einem zentralen innerstädtischen Standort ermöglicht 

den Unternehmen eine zukunftsweisende Planung“, so Alexandra 

Basalka, verantwortlich für die Verwertung durch das 


personalities / events 

schen Schlosspark ist die BAI Bauträger Austria Immobilien 

GmbH, für die Errichtung zeichnet sich die Baufirma selbst 

verantwortlich. Nach Fertigstellung der letzten Büros wurde 

der neue Standort Ende Mai offiziell eröffnet. 

Kastenmeier ist neuer Head of Marketing 

Andreas Kastenmeier hat als 

Head of Marketing die operative 

Marketingleitung in der Zentrale 

der Falkensteiner Michaeler 

Tourism Group übernommen. 

„Ich freue mich auf die neuen 

Herausforderungen bei der Falkensteiner 

Michaeler Tourism 

Group“, so Kastenmeier: „Neben 

der operativen Verantwortung 

der Marketing-Teams in Österreich, 

Italien und Kroatien wird mein Fokus auf dem Ausbau 

der Premium Collection liegen. Auch die drei City-Häuser der 

Falkensteiner Hotels & Residences in Wien, Prag und Bratislava 

werden gemeinsam mit meinem Team in der Vermarktung 

stärker positioniert.“ 


Aucon Real Service. „Sensationell ist auch der Preis, um Euro 

10,80/m² Nettomiete sind Sie mitten in der Stadt, in einem 

trendigen Viertel mit idealer Anbindung und Infrastruktur“, 

führt Basalka abschließend aus. www.aucon.at 

9

10 personalities / events 

Gerhard Haumer bei PORREAL 

Gerhard Haumer wurde mit 1. 

Juni 2012 zum Mitglied der Geschäftsführung 

der PORREAL 

Immobilien Management 

GmbH, eine Tochter der PORR 

AG, bestellt. Zuletzt war der 

gebürtige Wiener über 17 Jahre 

lang Geschäftsführer der first 

facility GmbH und hat diese zu 

einer internationalen Unternehmensgruppe 

aufgebaut. 

Karl-Heinz Strauss, Vorstandsvorsitzender der PORR AG: 

„Es freut uns, dass wir einen ausgewiesenen Experten im 

Immobilienmanagement zur PORR holen konnten. Gerhard 

Haumer hat in der gesamten Branche und insbesondere in 

unserem Haus einen hervorragenden Namen.“ Haumer über 

die neuen Aufgaben bei der PORREAL Immobilien Management 

GmbH: „Ich freue mich, ein so junges Unternehmen mit 

aufbauen zu dürfen. Eine spannende Herausforderung, die 

ich gerne annehme.“ 


ÖSW Sommerfest prominent besetzt 

© ÖSW 

Architekt Ernst Maurer, PORR AG Vorstandsvorsitzender Karl-Heinz 

Strauss, Architekt Dieter Hayde und Strauss & Partner Development 

Geschäftsführer Claus Stadler (v.l.n.r.) 

Die Gastgeber und Vorstände des Österreichischen Siedlungswerks 

(ÖSW), Michael Pech und Wolfgang Wahlmüller, 

luden Gäste aus Bauwirtschaft, Architektur und Politik 

zum alljährlichen Sommerfest im grünen Innenhof des 

ÖSW-Firmensitzes im 8. Wiener Gemeindebezirk. Mehr als 

400 Besucher genossen einen entspannten Sommerabend 

bei diesem bereits Tradition gewordenen Event. Das schöne 

Ambiente des Innenhofs lud mit Erfrischungen an der 

Sekt- bzw. Cocktailbar alle Anwesenden zum gegenseitigen 

Austausch ein. Für das leibliche Wohl der Besucher war 

bestens gesorgt: Zahlreiche Köstlichkeiten vom Grill bereicherten 

den festlichen Abend. 

Astrid Kares neue Marketingleiterin 

bei der BIG 

Mit 2. Mai übernahm Astrid Kares 

(40) die Leitung der Marketingabteilung 

bei der Bundesimmobiliengesellschaft 

m.b.H. 

(BIG). Zuvor war die Wienerin 

acht Jahre lang Marketing- und 

PR-Verantwortliche bei Raiffeisen 

evolution project development 

GmbH. Seit 1993 ist Kares 

in der österreichischen Immobilienbranche 

tätig, frühere Stationen 

ihrer Laufbahn waren die Concorde Projektentwicklungsges.m.b.H. 

und die BOE Bau-Objekt-Entwicklung. 

Neuer Prokurist der BUWOG FM 


Harald Brandstetter (41) wurde zum Prokurist der BUWOG 

Facility Management GmbH (BUWOG FM), einer Tochter der 

BUWOG-Gruppe, bestellt. Brandstetter ist seit mehr als elf 

Jahren in der Hausverwaltung tätig und wechselte vor drei 

Jahren gemeinsam mit Geschäftsführer Erich W. Fuchs zur 

damals neu gegründeten BUWOG FM. Die BUWOG-Gruppe 

(BUWOG/ESG und BUWOG FM) ist mit rund 1.600 Objekten 

und 3,8 Millionen Quadratmetern Nutzfläche die größte private 

Hausverwaltung Österreichs. Brandstetter ist vor allem 

für Großobjekte wie etwa für Österreichs größten einheitlich 

verwalteten Bürocampus, den Business Park Vienna, verantwortlich. 

Markus Steinböck neuer Zinshaus-Experte 

bei Otto Immobilien 

Personelle Verstärkung für das 

Zinshaus-Team von Otto Immobilien 

Wohnen: Der Journalist 

Markus Steinböck (46) ist - als 

ein weiterer Experte - für die 

Beratung rund um den An- und 

Verkauf von Wiener Zinshäusern 

verantwortlich. Steinböck 

war zuvor viele Jahre als leitender 

Redakteur und Chef vom 

Dienst beim Wirtschaftsmagazin 

GEWINN tätig und dabei auch für den Schwerpunkt Immobilien 

verantwortlich gewesen, 2009 absolvierte er die 

Befähigungsprüfung für Immobilienmakler. Mit dem Engagement 

Steinböcks will Firmenchef Dr. Eugen Otto in seinem 

Unternehmen „die Kompetenzen im Bereich Zinshaus weiter 

ausbauen und vertiefen“. 

© CHRISTIAN STEINBRENNER 


© FOTO WILKE 

CRE – auf dem Weg 

nach Europa 

Seit 1952 gibt es die exklusive Organisation The Counselors of Real Estate (CRE) in 

den USA. Nach 15 Jahren Vorbereitung wagt man jetzt den Schritt nach Europa. 

Mit weltweit 1.100 Mitgliedern ist die Membership bei der 

Organisation The Counselors of Real Estate (CRE) nur 

einem exklusiven Kreis von immobilienaffinen Profis vorbehalten 

und das soll aus guten Gründen auch so bleiben. Daher 

wagt man erst nach 15 Jahren Vorbereitung den Schritt 

nach Europa. „Es ist aber ein ganz entscheidender Schritt“, 

sagt Mary Walker Fleischmann, Präsidentin der CRE. Mitglieder 

der CRE sitzen bereits in verschiedenen europäischen 

Ländern wie England, Frankreich, Deutschland, aber auch 

Polen, Bulgarien, Serbien, der Türkei oder Griechenland. Jetzt 

soll das Netzwerk zusammengeführt und ausgebaut werden 

– von Wien aus. Auch der Sitz der europäischen Organisation 

der CRE wird in der Bundeshauptstadt sein. Alfons Metzger, 

geschäftsführender Gesellschafter der Metzger Immobilien 

Gruppe, ist derzeit der einzige österreichische CRE und mit 

dieser umfassenden Aufgabe betraut: „Wir sind dabei, dieses 

in Einzelpositionen vorhandene Netzwerk in Europa auszubauen 

und zu formen.“ Die Länder spielen eher eine untergeordnete 

Rolle, wie der CRE Vorsitzende Kenneth P. Riggs sagt: 

„Viel mehr kommt es darauf an, dass selektive Mitglieder dabei 

sind.“ Ziel ist, ein hoch professionelles Netz von führenden 

Immobilienexperten sowohl in den EU-Ländern als auch 

in den Nicht-EU-Ländern auszubauen, die ihren Kunden und 

sich gegenseitig bei Investitions-, Beratungs- und Verwertungsfragen 

unterstützen. 

Aus diesem Grund wurden nicht die Länder im Vorfeld 

ausgesucht, in die man „expandieren“ möchte, sondern die 

Member. Diese können nur durch den Vorschlag eines bestehenden 

Mitglieds in das komplexe Aufnahmeverfahren kommen. 

Große Projekte, viele Mitglieder oder Jahresumsatz sind 

nicht die Kriterien, nach denen die Member ausgewählt werden. 

Viel mehr zählen neben dem Fachwissen vor allem ethische 

Werte, Zuverlässigkeit und Integrität. Jeder Antrag bzw. 

Vorschlag wird genau von einer unabhängigen Jury innerhalb 

der CRE überprüft. „Das garantiert, dass neue Mitglieder 

auch wirklich top sind“, erklärt Metzger. So gibt es auch 

jedes Jahr Anträge, die zurückgestellt werden, weil die strengen 

Kriterien nicht erfüllt werden. „Die Exklusivität, aber vor 

allem das interne Vertrauen, das eine wichtige Basis ist, soll 

damit erhalten bleiben“, meint Riggs und Metzger bestätigt: 

„Wir haben ein High-Level-Netzwerk, in dem man blind jedem 

der Mitglieder vertrauen kann.“ In einer globalisierten 

Welt, die wirtschaftlich gerade in Schräglage gerät, einer der 

wichtigsten Faktoren. Fleischmann: „Wir wollen hochkarätige 


immobilienprojekte / -deals / -reports ausland 

„Wir haben ein high-level Netzwerk, 

in dem man blind jedem 

der Mitglieder vertrauen kann.“ 

Alfons Metzger 

Beratungsleistung bieten für Incoming- und Outgoing-Investoren.“ 

Als wichtigen Teil der Arbeit und überhaupt der CRE 

beschreibt sie auch: „Die sozialen Aktivitäten der CRE. Jedes 

Mitglied trägt die Verantwortung für seine Gemeinschaft und 

seine Umwelt.“ 

Warum man erst jetzt einen großen Schritt aus den USA 

und nach Europa setzt, erklärt Fleischmann: „Der Weg nach 

Europa läuft bereits seit 15 Jahren, aber erst jetzt passt alles 

gut zusammen und wir wollten diesen entscheidenden 

Schritt auch tatsächlich erst setzen, wenn wir eine gesicherte 

Grundlage dafür haben.“ Und das sind, wie gesagt, vor allem 

die einzelnen Mitglieder. „Es sind weltweit Menschen gefragt, 

deren Tun auch von ethischen Werten bestimmt ist“, so Riggs. 

Globales Ziel ist es auch, mehr Transparenz in den Markt zu 

bringen. „Wir versuchen moderne Standards für die Praxis zu 

entwickeln, die weltweit ihre Geltung haben. Mit Hilfe unserer 

Mitglieder, die auch in den jeweiligen Ländern ihren Einfluss 

geltend machen, wollen wir dies auch umsetzen“, blickt 

Arthur P. Pasquarella, der 2010 Vorsitzender des Vorstandes 

der CRE war, in die Zukunft: Zwei Mal im Jahr trifft man sich 

zu einem Kongress, bei dem die Themen für die Zukunft diskutiert, 

aber auch die Fehler der Vergangenheit in der Immobilienbranche 

durchleuchtet werden. „Wir versuchen mit 

unseren Möglichkeiten, die wir haben, Probleme die es in der 

Immobilienwirtschaft gibt, zu lösen“, so Pasquarella. 

WALTER SENK 

11

12 immobilienprojekte / -deals / -reports ausland 

Zu viele alte Büros in Europa 

Europas Büroimmobilien sind veraltet, wie JLL innerhalb 

seines „Offices 2020“-Programms feststellte. In Deutschland 

stammen fast 60 Prozent des als Büros genutzten Immobilienbestandes 

aus den Aufbaujahren 1950 bis 1960. Ähnlich 

stellt sich die Lage in der französischen Hauptstadt dar. 

Mindestens zwei Drittel der Büroflächen sind älter als 20 

Jahre. Auch die Quoten, wie viele Bestandsgebäude jährlich 

durch Neubauten ersetzt werden, sind in Westeuropa relativ 

niedrig. In Paris werden jedes Jahr rund 1,8 Prozent der Büroflächen 

erneuert, in Frankfurt sind es 2,3 und in der City 

von London 2,6. Am schlechtesten schaut es laut JLL in den 

Städten Stockholm mit 1 Prozent und Mailand mit 1,5 aus. 

Ganz anders stellt sich die Lage in CEE und SEE dar. Eine überdurchschnittlich 

hohe Ersatzquote haben insbesondere Moskau 

mit 36,8 und Prag mit 13,8 Prozent. Die polnische Hauptstadt 

Warschau liegt bei rund 9,7. 

Business Center an Bahnhöfen 

und Autobahnen 

© REGUS 

Die weltweite Anzahl mobiler Mitarbeiter soll bis Ende 2012 

von knapp 1 Milliarde auf 1,2 Milliarden steigen. Die wachsende 

Nachfrage nach sofort und überall zugänglichen Arbeitsplätzen 

hat zwei Gründe: Auf der einen Seite stehen 

Außendienstmitarbeiter oder Geschäftsreisende, die schnell 

und einfach verfügbare Arbeitsplätze benötigen. Auf der anderen 

Seite gibt es eine neue und flexible Mitarbeitergeneration, 

für die traditionelle Büros mit festem Standort ausgedient 

haben. Für seine nächste europaweite Expansionsstufe kooperiert 

Regus mit den Bahnbetreibern Italiens, Frankreichs 

und Hollands sowie dem Mineralunternehmen Shell. Ziel ist 

es, zahlreiche neue Business Center in Bahnhöfen und an 

Autobahnraststätten in ganz Europa zu eröffnen. Mitte Mai 

eröffnete das erste einer Reihe von station2station Business 

Center von Regus | NS im niederländischen Amersfoort nahe 

Utrecht. Dies ist die zweite Neueröffnung nach der Einweihung 

der Regus Business Lounge in Zusammenarbeit mit 

Shell an der Autobahn A10 nahe Paris. 

Wohnpreise geben weltweit nach 

Nach einer Datenerhebung zur Wertentwicklung von Eigenheimen 

und Eigentumswohnungen kommt das Maklerhaus 

Knight Frank zum Schluss, dass deren Preise fallen, wenn die 

Wirtschaft eines Landes schrumpfe. Steigende Teuerungsraten 

würden dabei nicht die Wertkorrekturen verhindern. 

Mit Beginn der Finanzkrise im Herbst 2008 waren der Erhebung 

zufolge weltweit in zahlreichen Staaten die Wohnimmobilienpreise 

unter Druck geraten. Dieser Trend verschärfe 

sich seit Jahresbeginn erneut. Von Januar bis März haben 

Wohnimmobilien in mehr als der Hälfte der 53 untersuchten 

Märkte in Europa, Asien sowie Nord- und Südamerika 

Wertverluste verzeichnet. Spaniens Immobilien haben seit 

der Krise rund 30 Prozent verloren – im Durchschnitt wohlgemerkt. 

Während nämlich einige Gegenden stabil geblieben 

sind, haben Wohnflächen in den Betonstädten, die im Boom 

aus dem Boden gestampft wurden, massiv an Wert verloren. 

Ein klassisches Beispiel ist auch England. Während die Preise 

für Wohnimmobilien in London weiter steigen, sind sie im 

Rest des Landes gesunken. Die Angst vor einer wirtschaftlichen 

Verschlechterung hält die Menschen zurück, Eigentum 

zu erwerben. 

Triste Lage der offenen deutschen Fonds 

© UNION INVESTMENT 

Die Union Investment Real Estate ist eine der wenigen Ausnahmen 

und kaufte mehr zu, als sie verkaufte 

Im Jahr 2011 verkauften die Offenen Immobilienfonds, gemessen 

am Volumen, mehr als doppelt so viel, als sie erwarben. 

Die Investitionen gingen deutlich zurück. Nachdem die 

Akquisitionen bereits 2010 auf rund sechs Milliarden Euro 

gesunken waren, investierte die KAGen 2011 nur noch rund 

zwei Milliarden Euro. Einstmals große Namen wie SEB, Degi, 

Credit Suisse, KanAm, iii oder Morgan Stanley treten am 

Markt nur noch als Verkäufer ihrer Immobilien auf. Lediglich 

die Union Investment Real Estate und die Deka Immobilien 

kauften deutlich mehr ein, als sie verkauften. Für diesen dramatischen 

Rückgang bei den Ankäufen gibt es zwei Hauptgründe: 

Zum einen befindet sich ein Viertel der Branche, 

gemessen am Fondsvolumen, in Abwicklung oder nimmt zumindest 

keine Anteilscheine zurück. Die Fonds in Abwicklung 


müssen ihr gesamtes Portfolio innerhalb einer gewissen Frist 

liquidieren. Als weiteres Problem kommt noch dazu, dass es 

für angeschlagene Fonds deutlich schwieriger geworden ist, 

Immobilien ohne Verluste loszuschlagen. Zum anderen sind 

die Preise für die begehrten Core-Objekte seit dem Einbruch 

der Immobilienmärkte in Folge der Finanzkrise stark gestiegen, 

während die Renditen deutlich sanken. Für die Offenen 

Fonds wurde es 2011 zunehmend schwieriger, Objekte zu akzeptablen 

Bedingungen zu erwerben. 

Nord- und Südamerika haben die beste 

Gewerbe-Performance 

Im ersten Quartal 2012 hat 

die Region Nord- und Südamerika 

weltweit beim Anlagewert 

für Immobilien am 

besten abgeschnitten. Dies 

kennzeichnet eine drastische 

Veränderung gegenüber 2011 

insofern, als damals der asiatisch-pazifische 

Raum das 

Tempo für die weltweite Performance 

von Immobilieninvestitionen 

vorgab. „Das Interesse 

der Anleger an amerikanischen 

Spitzenimmobilien ist im vergangenen Jahr deutlich 

angestiegen und spiegelt sich entsprechend im 

CBRE-Kapitalwertindex für Nord- und Südamerika wider“, so 

Andreas Ridder, Geschäftsführer CBRE Österreich. „Im letzten 

Jahr waren in Nord- und Südamerika im ersten Quartal beachtliche 

Gewinne zu verzeichnen – sie blieben jedoch weit 

hinter der Jahresleistung von 19 Prozent, die die asiatischpazifische 

Region erlebt hat. Im Jahresvergleich lag die Veränderung 

der Kapitalwerte für Nord- und Südamerika im ersten 

Quartal 2012 bei 9,6 Prozent.“ 

© DIFA 

Wo die Deutschen gerne einkaufen 

München ist auf Platz 1 der bestfrequentierten 1A-Lagen unter 

den Einzelhandelsstandorten in Deutschland, Schweiz 

und Österreich. Dies ist das Ergebnis der aktuellen Passantenfrequenzzählung 

von Engel & Völkers Commercial an 64 

Standorten in diesen drei Ländern. Die Kaufingerstraße in 

München konnte erfolgreich ihren Rang als deutsche Einkaufsmeile 

Nr. 1 verteidigen. An zweiter Stelle folgt die Neuhauser 

Straße – ebenfalls in München. Köln (Schildergasse 

und Hohe Straße), Stuttgart (Königsstraße), Hannover (Georgstraße), 

Dortmund (Westenhellweg) und Wien (Kärntner 

Straße und Graben) folgen auf den weiteren Plätzen. In den 

etablierten Kreis der Top 20 Einkaufsmeilen haben es in diesem 

Jahr erstmalig die Petersstraße in Leipzig und die Prager 

Straße in Dresden geschafft. 


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14 

Kreditbewertung gesenkt 

Moody‘s hat die Kreditbewertung von vier großen börsenno- 

tierten japanischen Immobilienkonzernen gesenkt. Grund 

war die Sorge um die schwache Entwicklung des fernöstlichen 

Gewerbeimmobilienmarktes. „Ein rückläufiges Vermietungsgeschehen 

würde die Fähigkeit der Unternehmen 

einschränken, ausreichende Kapitalströme zu erzielen, um 

ihre Verbindlichkeiten zu reduzieren“, so Takahiro Okubo von 

Moody‘s. Auch für zahlreiche internationale Anleger ist das 

eine schlechte Nachricht. Denn viele von ihnen halten Aktien 

japanischer Immobilienkonzerne, denn immerhin gilt der 

japanische Markt nach den USA als zweitgrößter Gewerbeimmobilienmarkt 

der Welt. Zu den herabgestuften Unternehmen 

zählen auch die an deutschen Börsen gelisteten Gesellschaften 

Japan Prime Realty und Nomura Real Estate Offices. 

Erstes Jahr am Prager Zinshausmarkt 



Arnold Immobilien gründete Anfang vorigen Jahres die erste 

Auslandsniederlassung in Prag. Nach einer knapp einjährigen 

Akquisitionsphase am tschechischen Immobilienmarkt 

konnten Anfang 2012 die ersten fünf Zinshäuser erfolgreich 

vermittelt werden. „Ziel war es, im Laufe des ersten Halbjahres 

noch weitere interessante Zinshausobjekte und Gewerbedevelopments 

in den Regionen Brünn, Karlsbad und Pilsen zu 

realisieren“, so Markus Arnold, Geschäftsführer von Arnold 

Immobilien. Seit der Finanzkrise 2008 waren die Preise am 

Prager Immobilienmarkt um rund 30 Prozent gesunken. Dieser 

Umstand macht die Region Prag, die bei ausländischen 

Investoren besonders beliebt ist, noch zusätzlich attraktiv. 

Mittlerweile zählen neben österreichischen Käufern auch Investoren 

aus beispielsweise Italien, Russland und Irland oder 

auch wohlhabende Tschechen, die, wie das österreichische 

Klientel vorwiegend aus dem Privatbereich kommen, zum 

Kundenkreis. „Aufgrund unserer Auslandstätigkeit können 

wir auch vermehrt internationale Investoren für den Wiener 

Markt begeistern. Dieser Trend wird sich aus unserer Sicht 

in den kommenden Jahren noch weiter verstärken“, ergänzt 

Arnold. 

Neuer Player am Berliner Wohnungsmarkt 

Die BUWOG-Gruppe erwarb im Rahmen einer übertragenden 

Sanierung das operative Geschäft der Berliner CMI AG sowie 

deren Berliner Projekte und tritt damit in den Wohnungsbaumarkt 

der deutschen Hauptstadt ein. Alexander Hoff, Sprecher 

der Geschäftsführung der BUWOG-Gruppe: „Mit unserer 

Investition in die Berliner CMI haben wir ein sehr gut aufgestelltes 

operatives Geschäft und 23 Mitarbeiter übernommen 

sowie attraktive Berliner Wohnbauprojekte, die wir nun zügig 

weiter fortsetzen und zur Zufriedenheit aller Beteiligten 

fertig stellen werden. Mit dieser Investition setzen wir einen 

ersten Meilenstein im Rahmen unserer Strategie, in den Berliner 

Wohnungsbaumarkt einzusteigen.“ In Berlin wird bis 

2025 noch ein erheblicher Nachholbedarf im Wohnungsbau 

bestehen und Hoff ist davon überzeugt, dass „wir durch unser 

Know-how, die erworbene fundierte lokale Kompetenz 

in Berlin in Kombination mit dem ganzheitlichen Ansatz 

der BUWOG und der finanziellen Stärke des Unternehmens 

eine führende Stellung in dieser Stadt aufbauen können.“ 

Deutschland soll überhaupt künftig im Rahmen der BUWOG- 

Gesamtstrategie eine wachsende Bedeutung habenStockfoto Berlin 

Architektur-Highlight am Düsseldorfer 

Flughafen 

© IMMOFINANZ GROUP 

Anfang Juni starteten die Bauarbeiten zum ersten Eigendevelopment 

der IMMOFINANZ Group in Deutschland. Dabei handelt 

es sich um das Büroprojekt Panta Rhei im Herzen der Airport 

City Düsseldorf. Eduard Zehetner, Vorstandsvorsitzender 

der IMMOFINANZ Group: „Das ist ein weiterer Umsetzungsschritt 

unserer Strategie, Minderheitsbeteiligungen entweder 

in Mehrheitsbeteiligungen umzuwandeln oder sie zu 

verkaufen. Mit klar definierten Verantwortlichkeiten können 

Projekte einfach rascher umgesetzt werden und genau das 

verfolgen wir mit unserem Konzept der Immobilienmaschine.“ 

Ende 2013 soll das neue Bürogebäude bezugsfertig sein. 

Panta Rhei besticht mit seiner aufsehenerregenden Architek- 


tur. Inspiriert vom Rheinstrom und seiner Identifikationskraft 

für Düsseldorf entwickelte das renommierte Architekturbüro 

RKW Rhode Kellermann Wawrosky das außergewöhnliche 

Design. Die Verlaufskurven des Rheins durch das Düsseldorfer 

Gebiet dienten eins zu eins als Grundriss von Panta Rhei. 

Die gesamte Gebäudehülle über alle sieben Etagen schließt 

sich zu einer maßstabsgetreuen Abbildung dieser Flusslinien 

zusammen und kommt auch noch einmal in der um das Gebäude 

laufenden Fläche wie ein Passepartout zum Ausdruck. 

Shoppingflächen für die Emerging Markets 

© ISES 

CBRE hat in 180 Großstädten weltweit den Projektstand von 

Shopping Center untersucht, um die aktivsten Märkte, sowohl 

in Bezug auf Fertigstellungen im Jahr 2011 als auch im 

Hinblick auf die sich im Bau befindlichen Flächen, zu ermitteln 

(CBRE Research erfolgte auf der Grundlage von neuen 

Shopping Center mit einer Fläche von mehr als 20.000 Quadratmeter 

ohne Warenhäuser und Factory-Outlet-Center). 

Die Untersuchung zeigt, dass die Entwicklungstätigkeit mit 

29,6 Millionen Quadratmeter, die aktuell im Bau sind, ein beträchtliches 

Niveau erreicht hat – dies entspricht der gesamten 

derzeit in Deutschland, Frankreich und Großbritannien 

vorhandenen Fläche. Dem gegenüber stehen 7,8 Millionen 

Quadratmeter neue Flächen, die 2011 eröffnet wurden. Das 

Geschehen wird von chinesischen Städten dominiert. Von den 

180 analysierten Städten liegt genau die Hälfte der gesamten 

im Bau befindlichen Fläche in China – 70 Prozent aller derzeitigen 

Bauprojekte entfallen auf Asien. Die aktivsten Märkte 

außerhalb von China sind Abu Dhabi, Hanoi, Kuala Lumpur 

(Klang Valley), Neu-Delhi und Sao Paolo – fünf Städte in drei 

Regionen. Überhaupt sind die „Emerging Markets“ wie China, 

die Türkei und Indien weitaus aktiver als die entwickelten 

Märkte in Westeuropa und Nordamerika. Die wachsende Mittelschicht 

hat zu einem starken Anstieg der Neuentwicklungen 

geführt, um die gestiegene Nachfrage decken zu können. 



Sky City – Welthöchstes Gebäude 

vor Realisierung 

© ELMAAR PROPERTIES 

Das war es dann wohl mit 

dem 1. Platz – die Chinesen 

wollen in 90 Tagen einen 

Turm bauen, der höher ist 

als der „Burj Khalifa“ (im 

Bild) 

Die chinesische BROAD 

Group (BSB) hat mit einem 

Mammut-Projekt 

aufhorchen lassen: In 

Changsha, der Hauptstadt 

der Provinz Hunan, 

soll das höchste Gebäude 

der Welt entstehen. 

Die „Sky City“ soll dabei 

den bisherigen Rekordhalter, 

den Wolkenkratzer 

„Burj Khalifa“ in Dubai, 

übertrumpfen und 

838 Meter hoch werden, 

die Bauzeit soll nur unglaubliche 

90 Tage betragen. 

Innovative Bautechniken 

sollen bei der 

flotten Verwirklichung 

helfen. BSB bringt dabei 

einiges an Vorerfahrung 

mit. Im Juni 2010 konnten 

die Konstrukteure 

ein 15-stöckiges Hochhaus 

in nur sechs Tagen 

aus dem Boden stampfen, 

im vergangenen 

Dezember verwirklichte 

man ein 30-stöckiges 

Hotel in 360 Stunden. 95 

Prozent aller Gebäudeteile 

werden in Fabriken 

vorproduziert und müssen 

vor Ort nur noch 

nach Modulprinzip zusammengebaut 

werden. Diese Vorgangsweise senkt auch die 

Baukosten beträchtlich. Während die Errichtung des „Burj 

Khalifa“ und des „Shanghai Tower“ 1,5 bzw. 2,2 Milliarden 

Dollar kosteten, sind für die „Sky City“ vergleichsweise geringe 

628 Millionen Dollar (rund 496 Millionen Euro) veranschlagt. 

Der Spatenstich ist für den kommenden November geplant, 

der Bau soll im Januar 2013 abgeschlossen werden. 

Mit den regionalen Behörden ist das Vorhaben bereits abgeklärt, 

nun wird auf die finale Zustimmung der Zentralregierung 

gewartet. 

15

16 interview 

Mit Charme und Kompetenz 

Mit Ingrid Fitzek hat das Tech Gate Vienna, Wiens größter Wissenschafts- und Technologiepark, 

eine Frau mit Plänen und Ideen für die Zukunft in der Geschäftsführung. 

Sie haben mit Mai 2012 die Geschäftsführung der Tech Gate 

Vienna Wissenschafts- und Technologiepark GmbH übernommen. 

FITZEK: Für das Tech Gate Vienna wurde ein Brancheninsider 

gesucht, der Erfahrung in den Bereichen Marketing und 

Verwertung mitbringt und dem Tech 

Gate Vienna die Wichtigkeit zukommen 

lässt, die es auch verdient. 

Das Haus hat viele Vorteile, angefangen 

beim Standort: In der Donau-City 

ist man nahe am Wasser, umgeben von 

viel Grün, der Donaupark, die Donauinsel 

und die Alte Donau befinden sich 

in unmittelbarer Nähe und mit der U- 

Bahn ist man ausgezeichnet an die Innenstadt 

angebunden. Auch die Verbindung 

zum Flughafen ist ideal. Ich finde 

es hier großartig. Es war sehr mutig von 

der WED, mitten im Nichts einen neuen 

Stadtteil zu bauen. Man muss aber eben 

auch innovativ sein, damit etwas Neues, 

Positives entsteht. Das Risiko hat sich 

jedenfalls gelohnt und der Standort hat 

sich gut entwickelt. 

„Wir werden immer 

ein Wissenschafts- 

und Technologiepark 

sein und wir werden 

immer unseren 

Schwerpunkten verbunden 

bleiben.“ 

Welche Idee steckt hinter dem Tech 

Gate Vienna? 

FITZEK: Das Tech Gate Vienna ist Wiens 

größter Wissenschafts- und Technologiepark, 

dessen Hauptfunktion in der 

Verstärkung der Innovationstätigkeit 

im Hightech-Bereich sowie in einer 

besseren Vernetzung von Wissenschaft 

und Wirtschaft liegt. Durch die enge 

räumliche Nähe von Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft 

sollen Prozesse in Gang gebracht und Synergien genutzt werden. 

So ist das Haus konzipiert. 

Inwiefern? 

FITZEK: Schon unser luftiges, lichtdurchflutetes Foyer lädt 

die Mitarbeiter der unterschiedlichen Unternehmen dazu 

ein, Gedanken auszutauschen und Ideen zu entwickeln. Es 

steht für die Grundidee des Tech Gate Vienna. Das Haus hat 

aber auch kleine Büros ab 30 Quadratmeter, damit wir jungen 

Unternehmen die Möglichkeit bieten können, hier etwas 

aufzubauen. 

Wie kommen Sie zu Start-ups? 

FITZEK: Als das Tech Gate Vienna gegründet wurde, sind 

viele Unternehmen zielgerichtet auf das vorliegende Konzept 

direkt angesprochen worden. Mittlerweile ist es aber 

so, dass die Interessenten zu uns kommen, da man weiß, 

dass hier ideale Rahmenbedingungen 

geboten werden. Die Preise für 

kleine Büros liegen zwischen 15 und 

20 Euro pro Quadratmeter – abhängig 

vom Stockwerk. 

Welche Technologieschwerpunkte 

gibt es? 

FITZEK: Telekommunikation, Informationstechnologie 

und Softwareentwicklung, 

Biotechnologie und Life Science 

– für die wir auch Laborflächen zur Verfügung 

haben – sowie Nanotechnologie, 

Werkstofftechnologie und Telematik. 

Generell gibt es im Tech Gate Vienna 

große nationale und internationale 

Forschungseinrichtungen und 

Unternehmen, die in der Branche sehr 

bekannt sind. Weiters sind es Technologieunternehmen, 

die von Land und 

Bund gefördert werden. Rund um diese 

soll sich neues Wissen ansiedeln. 

In letzter Zeit kommen auch verstärkt 

Dienstleister zu uns, die diesen 

Branchen zuarbeiten: Verschiedene 

Consulting-Unternehmen etwa oder 

auch Patentanwaltsbüros. 

Sind noch Flächen frei? 

FITZEK: Ja, im Tower sind noch die beiden obersten Stockwerke 

frei und einige Kleinflächen im Gate. Ein Bürohaus 

muss einen gewissen Leerstand haben, will man den Firmen 

innerhalb ihres gewohnten Arbeitsumfeldes einen gewissen 

Spielraum zum Wachstum bieten. Es wird im Haus auch umgesiedelt, 

wenn Firmen kleiner oder größer werden. Wir sind 

keine statischen Vermieter. 

Zusätzlich bieten wir unseren Firmen unterschiedlich große 

Besprechungs- und Seminarräume, die je nach Bedarf angemietet 

werden können. 

© STEPHAN HUGER, TECH GATE VIENNA 


Ihr Ziel für die nächsten Jahre? 

FITZEK: Eine gute Auslastung ist ja bereits gegeben, aber ich 

möchte aus dem Tech Gate Vienna eine Marke schaffen, die 

einen höheren Wiedererkennungswert hat; die Idee, die dahintersteckt, 

soll bekannter werden. Das Tech Gate Vienna 

soll aber nicht nur für Gewerbeflächen stehen. 

Wofür noch? 

FITZEK: Wir haben im Tech Gate Vienna eine hervorragende 

Event-Location mit Dachterrasse im 19. Stock, die noch viel 

zu wenig bekannt ist. Für diese werden wir eine eigene Marke 

aufbauen, um die Location auch Interessenten, die nicht aus 

dem Umfeld unseres Hauses kommen, anzubieten. Sie eignet 

sich etwa hervorragend für private Feiern oder Firmenfeste. 

Weiters haben wir einen Hörsaal für 300 Personen, der sich 

u.a. für Kinovorführungen und Podiumsdiskussionen eignet. 

Seine bereits vorhandene Bekanntheit und Auslastung möchten 

wir auch für unsere Dachlocation erreichen. 

Sind neue Zweige angedacht? 

FITZEK: Wir werden immer ein Wissenschafts- und Technologiepark 

sein und wir werden immer unseren Schwerpunkten 

verbunden bleiben. Dazu sind die Synergien, die hier entstehen 

und entstanden sind, schon viel zu umfassend. 

Sie sind eine Frau in der Geschäftsführung eines Unternehmens. 

Wie sehen Sie das „Standing“ der Frauen in der Immobilienwirtschaft? 

FITZEK: Ich beobachte, dass es in gewissen Bereichen mehr 

Frauen als Männer gibt, z.B. bei den Maklern, aber auch, dass 

Frauen mit Fachhochschulabschluss vermehrt in technische 

Berufe drängen. Hausverwaltungen sind hauptsächlich weib- 


Tech Gate Vienna 

lich besetzt, aber es gibt auch Bewerterinnen, Raumplanerinnen 

und Projektentwicklerinnen. So gesehen gibt es kein 

Problem des „Standings“ von Frauen in der Immobilienwirtschaft. 

Ganz sicher gibt es jedoch einen Mangel bei Positionen 

wie Geschäftsführung, Vorstand oder Aufsichtsrat. 

Positiv ist, dass sich viele Frauen aus der Immobilienwirtschaft 

im Salon Real formiert haben; das finde ich sehr wichtig, 

weil sich dadurch auch unser Blickwinkel erweitert hat. 

Durch diesen Verein haben die Frauen an Stärke gewonnen, 

auch an mentaler. 

Was ist Ihnen prinzipiell in den vergangenen Jahren in der 

Immobilienbranche aufgefallen? 

FITZEK: Die Kommunikation ist besser geworden. Früher gab 

es weniger Austausch, jeder hat sein eigenes Süppchen gekocht. 

Diese Situation hat sich in den letzten Jahren durch 

ein Mehr an Veranstaltungen, Seminaren und gemeinsamen 

Projekten geändert – was wiederum entschieden zu einer 

Qualitätssteigerung beigetragen hat. 

Was wird in den nächsten Jahren in der Immobilienwirtschaft 

wichtig sein? 

FITZEK: Qualität und Dienstleistung sowie die richtige Vermarktung 

des Objektes werden ganz wesentlich sein. Gleichzeitig 

wird man den potentiellen Mietern und Käufern auch 

bewusst machen, dass Qualität seinen Preis hat. Es ist klüger, 

drei Euro mehr pro Quadratmeter zu zahlen und dafür in einer 

qualitätsvollen Immobilie angesiedelt zu sein, die ideale 

Arbeitsbedingungen bietet, als in einer Immobilie, die nichts 

bietet außer Raum, den dafür aber günstig. Service und Flexibilität 

werden immer wichtiger, aber nicht um jeden Preis. 

WALTER SENK 

17

18 bewertung 

Kinetik / Frankreich 

Bewertung & Nachhaltigkeit 

Große Umwälzungen finden im Bereich der Bewertung statt, denn Nachhaltigkeit 

hält immer mehr Einzug. Einige große Fonds beginnen dahingehend auch 

schon zu disponieren. Was aber weiterhin die wichtigste Voraussetzung bei der 

Bewertung bleibt, ist die Unabhängigkeit. 

Es war ziemlich schmerzhaft, als zahlreiche Fondsmanager 

im Zuge der Krise feststellen mussten, dass sie keine 

unabhängige Bewertung ihrer Immobilien in der Hand hielten, 

sondern schlicht und einfach Kaufpreisbestätigungen. 

Diese waren zwar bei einem wachsenden, boomenden Markt 

nützlich, aber in der Krise selbst wertlos. Natürlich kann man 

Krisen nicht einpreisen, aber wären die „Gutachten“ weniger 

euphorisch ausgefallen, dann wäre auch der Absturz nicht 

so groß gewesen – so zeigten sich auch massive Lücken in 

den Due-Diligence-Prüfungen und letztendlich in den realen 

Werten. 

„Die ganze Krise ist eine Bewertungskrise“, erklärt Bewertungsspezialist 

Alfons Metzger, Geschäftsführer der Metzger 

Realitäten Gruppe: „Es wurde falsch eingepreist und dann 

kam es zu massiven Wertberichtigungen.“ Daher ist es für 

Metzger unabdingbar, „dass man von der Auftraggeber-Seite 

her begreifen muss, dass die Unabhängigkeit eines Bewer- 

ters eine der wichtigsten Voraussetzungen ist.“ Wenn nicht 

die richtigen Werte eingepreist werden, sondern faktisch nur 

hohe Werte, um den Anlegern eine Rendite vorzugaukeln, 

dann „verlieren am Schluss alle ihr Geld“, so Metzger. „Wenn 

ich mir in Spanien die Anlageprojekte ansehe: Die ganze Costa 

del Sol sind Projektentwicklungen, die niemand gekauft 

hätte, wenn man gewusst hätte, wie die bewertet wurden. 

Das waren Anlageobjekte und den Käufern wurde zugesagt, 

dass sie sehr hohe Gewinne haben werden.“ Banken und 

Private haben gleichermaßen verloren und auch einstmals 

große Namen wie SEB, Degi, Credit Suisse, KanAm, iii oder 

Morgan Stanley treten am Markt nur noch als Verkäufer ihrer 

Immobilien auf, um ihre Portfolios abzuwickeln. 

Änderung der Einstellung 

INVESTMENT 

Aber die letzten Jahre haben doch eine starke Veränderung 

UNION 

gebracht. „Mir ist aufgefallen, dass die Immobilienbewer- © 


Nachhaltigkeit und Mietverträge 

Michael Reinberg über Lebensdauer von Immobilien und 

neue Ansätze bei der Bewertung. 

Auf wie viele Jahre ist es sinnvoll, die Lebensdauer einer 

Gewerbeimmobilie anzusetzen? 

REINBERG: Die Marktteilnehmer stellen auf eine rein 

„wirtschaftliche“ Nutzungsdauer ab, das heißt ohne Berücksichtigung 

der Kosten von Generalsanierungs- bzw. 

Adaptierungsmaßnahmen, die diese verlängern würden. 

Auf Basis einer Studie der deutschen Kollegen beträgt die 

durchschnittliche wirtschaftliche Nutzungsdauer von Bürohochhäusern 

bis zum Abbruch oder zu einer Generalrenovierung 

32,5 Jahre! 

Wie sehr fließt bereits Nachhaltigkeit in die Bewertung ein? 

REINBERG: Nachhaltigkeit gewinnt immer mehr an Bedeutung 

und schlägt sich somit im Wert der Immobilien nieder. 

Die Nachfrage nach entsprechenden Objekten steigt kontinuierlich. 

Vorwiegend bei Büroimmobilien ist die Anforderung 

von Mietern an eine entsprechende Gebäudequalität 

stark gestiegen und es hat sich in der Zwischenzeit ein eigener 

Teilmarkt entwickelt. Ebenso ist bei Wohnimmobilien 

Anz_210x148:Layout 1 21.06.12 10:15 Seite 1 

METZGER REALITÄTEN GRUPPE 

INTERNATIONAL REAL ESTATE EXPERTS 

VALUATION CONSULTING 

AND RATING 

CHARTERED SURVEYORS 

COUNSELORS OF REAL ESTATE 

• Research 

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• Valuation & Reports 

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• Industrial, Commercial & Shopping 

• Hotel, Tourism & Leisure 

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MRG Beratungs- und Bewertungsgesellschaft mbH 

A-1060 Wien, Gumpendorfer Straße 72 

Tel +43-1/597 50 60-18, Fax +43-1/597 50 60-25 

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I N T E R N A T I O N A L R E A L E S T A T E F I N A N C I A L E X P E R T S 


die Bedeutung der Nachhaltigkeit 

stark gestiegen und 

somit auch ein wesentlicher 

Teil des Wertes. 

Sehen Sie derzeit die Gefahr 

einer Blase bei gewerblichen 

Immobilien? 

REINBERG: Im Bereich der 

gewerblichen Investments 

ist die teilweise geringe Rentabilität der Investments darin 

begründet, dass das Zinsniveau niedrig ist und ausreichend 

Kapital zur Veranlagung vorhanden ist. Die mietvertragliche 

Qualität hat stark an Bedeutung gewonnen und steht neben 

dem Gebäude als Asset immer mehr im Vordergrund. Teilweise 

zeigen sich am Markt Kaufentscheidungen, die ein sehr 

starkes Wertsteigerungspotential aufweisen müssen, um die 

getätigte Investition wirtschaftlich darzustellen. Die Gefahr 

einer Blase ist daher vorhanden. 

19

20 bewertung 

Als einer der ersten großen 

Immobilien-Bestandshalter in 

Deutschland hat Union Investment 

eine umfassende Analyse 

ihres globalen Immobilienfonds-Portfolios 

nach Nachhaltigkeitsaspekten 

durchgeführt. 

tung eine starke Profilierung als Beratungsdienstleistung 

erfährt“, erklärt Margret Funk, Bewerterin und Geschäftsführerin 

von Immobilien Funk: „Unabhängig davon, dass 

immer der Marktwert ermittelt werden muss, wird auch ein 

hohes Maß an Rechercheleistung – mit Recht – erwartet. 

Die Immobilie als nachgefragte Anlageform erfordert ein 

Höchstmaß an Sicherheit, und das kann durch eine verantwortungsvolle, 

professionelle Bewertung geboten werden.“ 

Es fließen auch neue Aspekte ein. „Nachhaltigkeit gewinnt 

immer mehr an Bedeutung und schlägt sich somit im Wert 

der Immobilien nieder. Die Nachfrage nach entsprechenden 

Objekten steigt kontinuierlich“, erklärt Michael Reinberg, 

Geschäftsführer von Reinberg & Partner Immobilienberatung. 

Vorwiegend bei Büroimmobilien ist die Anforderung 

Alberga A im finnischen Espoo 

von Mietern an eine entsprechende Gebäudequalität stark 

gestiegen und es hat sich in der Zwischenzeit ein eigener 

Teilmarkt entwickelt. Reinberg: „Ebenso ist bei Wohnimmobilien 

die Bedeutung der Nachhaltigkeit stark gestiegen, ist 

voller Bestandteil des Marktgeschehens und somit auch ein 

wesentlicher Teil des Wertes.“ 

Nachhaltigkeit noch nicht „State of the Art“ 

Auch für Karoline Imser, Leitung Immobilienbewertung 

bei EHL Immobilien, ist Nachhaltigkeit ein wichtiges Thema 

„und greift auch in der Bewertung langsam um sich, 

allerdings kann man bei der Bewertung im Sinne von 

,Green Buildings‘ derzeit noch nicht auf umfangreiche Erfahrungswerte 

zurückgreifen.“ Die müssen erst geschaffen 

werden. „Selbstverständlich werden in der Bewertung 

höhere Mieteinnahmen, welche die Mieter bereit sind, für 

ein ,Green Building‘ zu zahlen, entsprechend berücksichtigt“, 

so Imser, blickt aber weiter in die Zukunft und meint: 

„Sobald nachhaltige Immobilien State of the Art werden, 

kann es sein, dass es zu Abschlägen bei Nicht-,Green Buildings‘ 

kommt, da diese dann nicht mehr so marktgängig 

sind.“ Auch Funk bestätigt: „Es ist noch immer so, dass 

eine Immobilie in der Bewertung eher einen Zuschlag erhält, 

wenn ihre Nachhaltigkeit gegeben ist, ein Abschlag 

für eine nicht vorhandene Nachhaltigkeit ist noch nicht 

State of the Art.“ 

immobilien investment österreich 03/2012 

© UNION INVESTMENT

Professionalität, Verantwortung und Erfahrung: 

Immobilienbewertung durch 

Dr. Margret Funk 

MRICS,CIPS, Prof.(FH) 

allgemein beeidete und gerichtlich zertifizierte Sachverständige 


21 

success in real estate 

beratung. 

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verwaltung. 

Dr. Funk Immobilien GmbH., Neutorgasse 12/13, 1010 Wien, Tel: +43 1 533 46 44-0, Mail: office@funk.at, www.funk.at 

Strenge Verhaltensregeln 

Interview mit Karoline Imser, Leitung Immobilienbewertung 

bei EHL Immobilien. 

EHL Immobilien hat ein eigenes Bewertungsteam. Können 

Sie darüber etwas sagen? 

IMSER: Wir haben ein hervorragendes Bewertungsteam und 

gleichzeitig ist EHL das Unternehmen mit den meisten Chartered 

Surveyors in Österreich. Durch die Mitgliedschaft bei 

der Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) sowie 

dem österreichischen Hauptverband der allgemein beeideten 

und gerichtlich zertifizierten Sachverständigen arbeiten wir 

nach strengen Verhaltensregeln. Im Einzelfall möglicherweise 

vorliegende Interessenskonflikte werden unseren Klienten 

umgehend aufgezeigt und mit ihnen diskutiert. 

Welche Projekte werden von EHL Immobilien bewertet? 

IMSER: EHL bewertet im In- und Ausland Büro- und Gewerbeimmobilien, 

Investitionsobjekte, Retail-Standorte, das klassische 

Wiener Zinshaus, Hotelimmobilien, Sonderimmobilien 

sowie gesamte Immobilienportfolios. Das Bewertungsteam 

von EHL Immobilien stand in den vergangenen Jahren zahlreichen 

renommierten Unternehmen bzw. Privatstiftungen 

bei Immobilientransaktionen 

beratend zur Seite, allerdings 

beraten wir auch 

Bauträger, Investoren, Banken 

oder Masseverwalter. 

Einen großen Schwerpunkt 

bildet darüber hinaus auch die laufende Betreuung und Bewertung 

der Objekte von in- und ausländischen Immobilieninvestmentfonds. 

Wie sehr fließt bereits das Thema Nachhaltigkeit in die Bewertung 

ein? 

IMSER: Nachhaltigkeit ist ein wichtiges Thema und greift 

auch in der Bewertung langsam um sich, allerdings kann 

man bei der Bewertung i.S. von „Green Buildings“ derzeit 

noch nicht auf umfangreiche Erfahrungswerte zurückgreifen. 

Selbstverständlich werden in der Bewertung höhere Mieteinnahmen, 

die die Mieter bereit sind für ein „Green Building“ zu 

zahlen, entsprechend berücksichtigt.

22 

bewertung 

Nachhaltige Portfolios bei großen Fonds 

Es gibt erste große Ansätze, und das von zwei deutschen 

Fonds. Als einer der ersten großen Immobilienbestandshalter 

in Deutschland hat Union Investment eine umfassende 

Analyse ihres globalen Immobilienfonds-Portfolios nach 

Nachhaltigkeitsaspekten durchgeführt. „Durch die Analyse 

erhalten wir erstmals eine detailgenaue Übersicht der 

Emissionen und Ressourcenverbräuche in einem maßgeblichen 

Portfolio. Diese für das Gesamtportfolio repräsentativen 

Daten werden wir für ein qualifiziertes Benchmarking 

zur Verfügung stellen“, sagt Reinhard Kutscher, Vorsitzender 

der Geschäftsführung der Union Investment Real Estate 

GmbH, Hamburg. 

Mit dem Ziel, die Umweltbilanz ihres international 

breit diversifizierten Bestandsportfolios weiter zu verbessern, 

hat Union Investment im Frühjahr 2012 insgesamt 

187 Büro-, Einzelhandels-, Hotel- und Logistikobjekte aus 

ihren Offenen Immobilienfonds unter ökologischen Aspekten 

untersucht. Das ausgewählte maßgebliche Portfolio 

mit einem Verkehrswert von rund 14 Milliarden Euro 

umfasst eine Nutzfläche von 4.274.253 Quadratmetern 

und damit 78 Prozent der Fläche des Gesamtportfolios. 

In seiner Zusammensetzung – bezogen auf Nutzungen, 

Baualtersklassen, Regionen und Fondszugehörigkeiten 

– bildet es repräsentativ das Gesamtportfolio von Union 

Investment ab. 

Rosmarin Karree in der Friedrichstraße / Berlin 

Maßnahmenplan für das Gesamtportfolio 

„Nachhaltigkeit wird in der Ansprache von Mietern, Investoren 

und Aktionären immer mehr zu einem Wettbewerbsvorteil“, 

sagt Thomas Beyerle, der bei der IVG Immobilien AG 

den Bereich CS & Research verantwortet. Die IVG hat Zielwerte 

und einen Maßnahmenplan für das Gesamtportfolio 

bis 2015 festgelegt. Unter anderem sollen „grüne Klauseln“ 

für künftige Neu- und Anschlussvermietungen festgelegt 

werden, die eine umweltfreundliche Nutzung der Objekte gewährleisten. 

Bis dahin soll der IVG-Nachhaltigkeitsstandard 

auch auf sämtliche Niederlassungen des Konzerns im In- und 

Ausland übertragen werden. „Nachhaltigkeit ist Teil unserer 

Geschäftsstrategie. Unsere Bürogebäude in Salzburg sind die 

ersten mit einer Auszeichnung für nachhaltige Immobilienwirtschaft 

durch die ÖGNI“, erklärt Herwig Teufelsdorfer, 

Vorstand der IVG Austria AG: „Bei der Auswahl all unserer Objekte 

achten wir nicht nur auf Kriterien wie umweltverträgliche 

Baustoffe und Energieeffizienz, sondern auch auf die 

Anbindung des Gebäudes an den öffentlichen Verkehr sowie 

die Nutzerfreundlichkeit per se.“ Mit der Vorlage des zweiten 

Nachhaltigkeitsberichtes sind bedeutende Fortschritte zu 

verzeichnen. Ausgewertet wurden 98 deutsche Objekte und 

damit rund 82 Prozent der Gesamtfläche. Dies entspricht einer 

Steigerung von 29 Objekten gegenüber dem Vorjahr. Die 

IVG hat sich zum Ziel gesetzt, die Auswertung bis 2015 auf 

das Gesamtportfolio auszuweiten. WALTER SENK 


© UNION INVESTMENT

Universal Home – 

Zukunft des Wohnens 

„Wohnen in der Zukunft“ lautet das Motto und der Auftrag der Plattform „Universal 

Home“. Insgesamt zehn bekannte Unternehmen, wie Miele, Vaillant, Gira, 

Grohe, RWE, Schott oder Griffner, haben sich in einer Netzwerkgemeinschaft 

zusammengetan, um neue Technologien im Bereich Energieeffizienz und der 

„Systemwelt Wohnen“ zu entwickeln. 

Innerhalb der Europäischen Union ist der Gebäudesektor 

mit rund 40 Prozent der größte Energieverbraucher. „Es ist 

deshalb wichtig, Synergien intelligent zu nutzen, um in Zukunft 

zu einer ressourcenschonenden und benutzerfreundlicheren 

Wohnqualität zu gelangen“, betont Thomas Lenzinger, 

Geschäftsführer von Griffner. Das fängt bei der Abwärme des 

Backofens an, die genutzt werden kann und reicht bis hin zu 

intelligenten Stromnetzen („Smart Grids“), die erheblich zu 

wohnzukunft 

Ressourcen- und Kosteneinsparungen im Wohnbereich beitragen. 

Mit dem Unternehmen Griffner, als Spezialist für die 

Planung und Errichtung von Gebäuden aus Holz, ist CEO Lenzinger 

der einzige österreichische Markenhersteller im Kreise 

des „Universal Home“-Netzwerks. Die Plattform „Univeral 

Home“ wird von einem hochkarätigen Netzwerk deutscher 

Premiumhersteller gebildet. Diese haben sich zusammengeschlossen, 

um an einem benutzerfreundlichen System in 

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23

24 

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wohnzukunft 

Die elf Markenhersteller im Netzwerk 

vereinen zusammen mehr 

als 130.000 Mitarbeiter. Insgesamt 

wird ein Umsatzvolumen von rund 

60 Milliarden Euro erwirtschaftet. 

und um das Haus der Zukunft zu arbeiten. Gemeinsam mit 

diversen strategischen Forschungspartnern sowie dem Weltkulturerbe 

und internationalen Designstandort „Zollverein 

Essen“ repräsentiert jeweils ein Unternehmen ein bestimmtes 

Segment innerhalb der Bau- und Wohnbranche. 

Was Griffner CEO Thomas Lenzinger als „notwendige Interdisziplinarität“ 

bezeichnet, ist gerade im Bau- und Wohnbereich 

das zunehmende Umdenken in Richtung branchenübergreifenden 

Netzwerkens und Handelns. Es geht eben 

nicht nur mehr darum, wie im Fall Griffner, den Bereich und 

die Verantwortung für die Gebäudehülle für ein Haus zu 

übernehmen, sondern vielmehr darum, den Außen- und Innenraum 

zusammenzuführen und optimal zu vernetzen. Immer 

stärker setzt sich deshalb bereits heute die industrielle 

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am Markt durch. 

Im Fokus der Plattform „Universal Home“ stehen unterschiedlichste 

Themenfelder. Diese reichen von Bereichen wie 

Energieeffizienz, Interfaces und Materialauswahl über Begriffe 

wie Smart Homes, Green Design oder Smart Grids bis hin 

zu soziokulturellen Bedürfnissen, die das gelungene Zusammenleben 

von Menschen mitsamt kommunikativer Design- 

Funktion gewährleisten sollen. Auch Bezeichnungen wie Ressourcenkreislauf 

und „Architektur der Zukunft“ werden dabei 

großgeschrieben. Ziel ist es, „wertvolle Lösungen für Menschen 

in unterschiedlichsten Lebenssituationen“ zu schaffen. 

Dazu gehört auch die Implementierung neuer Design- 

Standards im Zusammenhang mit den sozialen (Wohn-) 

Ansprüchen der Menschen – sprich „Universal Design“. Mit 

diesem Begriff soll der sozial orientierte Gestaltungsgrundsatz 

unterstrichen und dargelegt werden. Produktinnovationen 

und Dienstleistungen richten sich demnach nach den 

Bedürfnissen der Menschen: Produkte mit entsprechendem 

Design werden aufgrund dessen für die Menschen zu Komponenten 

zur Gestaltung ihres privaten und beruflichen Lebens. 

Dazu zählen auch die ausreichende Flexibilität, Mobilität und 

eine ausgewogene Ökonomie. 

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26 

wohnzukunft 

Das aus drei Modulen bestehende Fertighaus der Firmenzentrale der deutschen Juwi Holding AG von Griffner, Mitglied des 

Netzwerks „Universal Home“, gilt als das energieeffizienteste Bürogebäude der Welt und wurde 2008 mit dem Deutschen 

Klimaschutzpreis der Deutschen Umwelthilfe ausgezeichnet. 

Ein weiterer grundlegender Aspekt der Philosophie der 

Plattform „Universal Home“ ist der laufende Austausch un- 

ter den teilnehmenden Mitgliedsunternehmen. Alle sechs 

Wochen sind nunmehr Meetings zwischen den „Universal 

Home“-Netzwerkteilnehmern anberaumt, was bereits zu vielen 

fruchtbaren, konkreten Projekten geführt hat. Das weitreichende 

Know-how und vielfältige Spektrum der Markenhersteller 

und -dienstleister, wie Poggenpohl, 3M, WMF, Miele, 

Vaillant, Schott, RWE, Grohe und Griffner, sowie die Wissenschaftspartner 

der Folkwang Universität, der Fachhochschule 

Gelsenkirchen sowie der Stiftung Zollverein lassen jedenfalls 

auf eine Reihe nachhaltiger Innovationen in den nächsten 

Jahren schließen. Bis Ende dieses Jahres soll auch ein erstes 

baubares Projekt entstehen. 

Die enorme Schlagkraft der eingetragenen Marke „Universal 

Home“ und seiner international bekannten Partner lässt 

sich auch anhand einiger Zahlen und Fakten untermauern: 

So vereinen die elf Markenhersteller im Netzwerk zusammen 

mehr als 130.000 Mitarbeiter. Insgesamt wird ein Umsatzvolumen 

von rund 60 Milliarden Euro erwirtschaftet. Jedes der 

Unternehmen ist länderübergreifend tätig und gilt in seinem 

jeweiligen Marktsegment zum Kreis der Branchenführer. Alle 

Marken vereint das Bestreben, stetig an neuen Standards 

in Sachen Wohnen und Bauen zu arbeiten und das Thema 

Nachhaltigkeit und Qualität in der Welt zu verankern. 

Wie gut sich die verschiedenen „Universal Home“-Partner 

in diesem Netzwerk gegenseitig ergänzen und für interdisziplinäre 

Innovationen eignen, zeigt alleine schon der Blick 

auf die Kernsegmente der Unternehmen. Betrachtet man 

beispielsweise die Gebäudetechnologien der Marke „Gira“, 

so lässt sich feststellen, dass viele intelligente Gebäudesystemtechniken, 

wie die Steuerung von Heizung, Kühlung, Lüftung 

etc., aus dem deutschen Unternehmen stammen. Dazu 

zählen unter anderem auch die automatische Lichtsteue- 

rung, zeitabhängige Temperaturregelung, Musikverteilung 

in allen Räumen, die komfortable Türkommunikation, die 

Integration von Sicherheitssystemen usw. Mit der Mischung 

aus zukunftsorientierter Technik, hoher Produktqualität und 

Design hat das Unternehmen schon eine Reihe an Auszeichnungen 

entgegen nehmen dürfen. Die Grohe AG gilt als einer 

der weltweit führenden Hersteller von Sanitärarmaturen. 

Auch hier stehen die Langlebigkeit der Produkte sowie die 

Balance zwischen Design und Technik im Vordergrund. Der 

international tätige Technologiekonzern Schott hat sich als 

Spezialist für Spezialwerkstoffe, Komponenten und Systeme 

einen renommierten Namen gemacht. Im Fokus steht bei allen 

„Universal Home“-Mitgliedern die laufende Verbesserung 

der Lebensbedingungen der Menschen. 

Fragt man nach der Bereitschaft der Kunden in nachhaltige 

Bauweisen auch durchaus höhere Kosten zu investieren, 

so betont Lenzinger, dass diese immer größer wird. Auch 

deswegen, weil die Fördermöglichkeiten der Länder und Gemeinden 

massiv ausgebaut und auch die Gebäuderichtlinien 

in Richtung Energieeffizienz optimiert wurden. Vor allem im 

schnell nachwachsenden Baumaterial Holz sieht Lenzinger 

speziell für das Holzland Österreich noch enormes Potential 

in der Zukunft. In Holzprodukten ist beispielsweise mehr 

Energie gespeichert als für ihre Herstellung benötigt wird. 

Ebenso spielen Aspekte wie die CO2-Neutralisierung durch 

Holz sowie das positiv erzeugende Raumklima und die Wohngesundheit 

eine immer wichtigere Rolle im Wohnmarkt. 

Österreich gilt bereits heute als einer der weltweit größten 

Holzexporteure. Jetzt gilt es, die Wertschöpfung, sprich das 

Bauen auch von mehrstöckigen Häusern mit Holz, zu erhöhen. 

Initiativen wie die Plattform „Universal Home“ werden 

mit Sicherheit zur weiteren Attraktivität des Baumaterials 

Holz und damit auch zu mehr Nachhaltigkeit und Klimaneutralität 

in der Zukunft beitragen. HELMUT WOLF 


Sonne, Mond und Sterne 

Die meisten der in Wien stehenden Bürotürme wurden innerhalb des gleichen 

Zeitraumes gebaut. Und so wie es die Gründerzeit gab, so gab es auch den Boom 

der Bürotürme – er war eben nur viel kürzer. 

floridotower

28 

Millennium Tower 

Saturn Tower 

Vienna Twin Tower 

Uniqa Tower 


© IMMOFINANZ GROUP, WED 

In den Metropolen der Welt wurde wegen der Knappheit 

von Grund und Boden aufgerüstet und man baute nach 

US-amerikanischem Vorbild nach oben. Ganze Stadtteile 

wuchsen aus dem Boden, um die notwendigen Büroflächen 

für eine prosperierende Wirtschaft zu schaffen. 

Das war in Wien nicht notwendig. Die Wirtschaft funktionierte 

zwar, aber da sich die Stadt in den 80er Jahren am Rande 

der westlichen Welt befand, gab es auch kein großes Interesse 

von internationalen Unternehmen sich anzusiedeln 

und am Eisernen Vorhang einen Wolkenkratzer zu errichten, 

hatte wenig Charme. Wien war eine viel zu große Metropole 

eines viel zu kleinen Landes am Rande Europas. Erst der 

Zusammenbruch des Kommunismus, die Öffnung der Nachbarstaaten 

und deren nun kommende Beitritt zur EU rückte 

Wien am Beginn der 90er Jahre wieder ins Herz eines neuen 

Europas mit einem enormen Entwicklungspotential. 

Der erste Büroturm in der VIENNA DC 

Ein Zentrum bzw. Platz für neue Bürotürme war ja faktisch 

schon vorgegeben. 1990 ließ die Stadt Wien einen Masterplan 

erstellen, legte die Flächenwidmung fest und gründete 

die WED Wiener Entwicklungsgesellschaft für den Donauraum 

AG zur Errichtung der damaligen Donau-City. Der Vorteil 

dieses Stadtteils lag darin, dass mit der 1973 eröffneten 

UNO-City schon ein auffälliges Gebäude auf dem Gelände 

stand. Der Nachteil: Das Areal war allerdings von einer Autobahn 

zerschnitten. Deshalb erfolgte 1991 der Startschuss 

zur Errichtung der Verkehrsinfrastruktur und Überplattung 

der A22. Schließlich kam es 1996 zum Baubeginn des Andromeda 

Tower. Der von Architekt Wilhelm Holzbauer geplante 

und von der WED entwickelte Turm wurde 1998 als erstes 

Gebäude der VIENNA DC fertiggestellt und war damals das 

höchste und modernste Bürohaus in Wien. Der sonst eher 

an Innenstadtobjekten und Palais interessierte Billa-Gründer 

und Immobilien-Tycoon Karl Wlaschek ließ es sich aber nicht 

nehmen und kaufte den 110 Meter hohen Andromeda Tower 

– als Asset Trophy sozusagen. 

Der Wienerberg wird aktiviert 

Gleichzeitig mit der VIENNA DC begannen auch im Süden 

von Wien die ersten Arbeiten. Die Wienerberger Immobilien 

AG, eine Tochtergesellschaft des Wienerberger-Konzerns, besaß 

auf dem Wienerberg seit der Jahrhundertwende Grund- 


hoch hinaus 

stücke, die brach lagen. CEO der Wienerberger AG, Heimo 

Scheuch: „Der Standort Business Park Vienna hat für die 

Wienerberger AG eine besondere Bedeutung: Nicht nur der 

Firmenname hat seinen Ursprung im geografischen Namen 

des Ortes, Wienerberger wurde 1819 hier am Wienerberg gegründet.“ 

1990 stand der Flächenwidmungsplan und 1991 

wurde mit den Bauarbeiten für den Business Park Vienna 

begonnen. Der Gedanke dahinter war ein multifunktionaler 

Business-Park mit Bürohäusern und einem Hotel, in weiterer 

Folge waren auch Wohnungen geplant. Auf rund 181 Millionen 

Euro (rund 2,5 Milliarden Schilling) belief sich vorerst die 

Investitionssumme für die geplanten 85.000 Quadratmeter 

Nutzfläche. 

2012 stehen bei einer Gesamtnutzfläche von 230.000 Quadratmetern 

rund 131.000 Quadratmeter für Büro- und Geschäftsflächen 

zur Verfügung. Das Motto „for global business 

– for global people“ bringt das Besondere des Business Park 

Vienna zum Ausdruck. Vom prägenden Landmark, dem Vienna 

Twin Tower, der alleine 48.500 Quadratmeter Nutzfläche 

besitzt, war damals noch nichts zu sehen, dafür aber von einem 

immerhin 21 Stockwerke umfassenden Hochhaus mit 

85 Metern Gesamthöhe. Das erste Bürogebäude wurde 1993 

fertiggestellt. 

Die Bürotürme boomen und schaffen Platz 

Dann ging es relativ schnell. Nach dem großen Verwertungserfolg 

des 110 Meter hohen Andromeda Tower und aufgrund 

der drängende Nachfrage nach Büroflächen entwickelte die 

WED in der VIENNA DC den Ares Tower. Der Baubeginn des 

von Neumann & Partner geplanten Gebäudes erfolgte Mitte 

1999, im Sommer 2001 war der Ares Tower – eines der innovativsten 

Projekte im Bürobau – bezugsfertig. Die Ansprüche 

an Büroflächen wandelten sich mit neuen Branchen, veränderten 

Arbeits- und Lebensbedingungen und zunehmender 

Bedeutung der technischen Infrastruktur. Jeder Turm setzte 

neue Standards und sollte sich von den anderen abheben. 

Platz wurde benötigt, denn die Telekommunikations- und 

IT-Branche boomte und so schnell konnten die Türme gar 

nicht gebaut werden, wie sie auch vermietet wurden. Der 

Boom überraschte Österreich in den Jahren 1999 und 2000. 

Nur einen offensichtlich nicht: Ariel Muzicant, damals Geschäftsführer 

von Colliers Columbus Immobilienvermittlungs 

GesmbH & Co KG. Der von ihm konzipierte IZD Tower 

29 

Business Park Vienna

30 

Marina Tower 

Ares Tower 

Galaxy Tower 


© WED 

sollte bereits 1995 auf den Markt kommen. Muzicant aber 

ließ sich Zeit und wartete die Entwicklung des Büromarktes 

ab – und vor allem die Projekte in der nahe gelegenen VIEN- 

NA DC. Der IZD Tower wurde dann punktgenau zum Boom 

im April 2000 bezugsfertig. Ein Jahr vor und ein Jahr nach ihm 

wurden keine großen Bürobauten fertiggestellt, 2004 erblickte 

in der VIENNA DC der 95 Meter hohe Saturn Tower das 

Licht der Welt, im Herbst 2005 folgte ihm der Techgate Tower 

mit rund 88 Metern. 

Wahrzeichen für den Wienerberg 

Der Spatenstich für den Vienna Twin Tower erfolgte 1999 und 

schon beim Betrachten der Pläne war klar, dass dieser Turm 

ein Landmark sein wird. Nach zweijähriger Bauzeit wurde er 

2001 eröffnet und begrüßt seither schon von weitem alle, die 

auf der Südautobahn nach Wien kommen. Der Tower besteht 

aus zwei zueinander angeordneten Gebäudehälften, die 138 

bzw. 127 Meter hoch und untereinander durch mehrere Brücken 

verbunden sind. Massimiliano Fuksas, der italienische 

Architekt des neuen Bauwerks, fasste in drei Worten zusammen, 

wofür seine Zwillingstürme stehen: Übergang, Verbindung 

und Transparenz. 

Die Wandlung vom höchsten zum blauen Turm 

1999 eröffnete allerdings der bislang höchste Büroturm Österreichs 

– der 202 Meter hohe Millennium Tower, der auch 

damals der dritthöchste in Europa war. Selbst Politiker, die 

sonst auf Veranstaltungen der Immobilienbranche Rarität 

sind, ließen es sich nicht nehmen, der Eröffnung beizuwohnen. 

Bereits ein Jahr später folgten die wildesten Spekulationen 

über den Verkauf des Turms, an dem damals auch die 

IMMOFINANZ Group interessiert war. Letztendlich aber wanderte 

der Turm im Jahr 2003 an das Hamburger Emissionshaus 

MPC Capital AG. Heute ist der Millennium Tower aus 

ganz anderen Gründen wieder im Gespräch: Der Immobilienfonds 

der Hamburger MPC Capital investierte in den letzten 

Jahren mehrere Millionen Euro in zahlreiche Maßnahmen zur 

Modernisierung und Optimierung des Gebäudes. Neben unterschiedlichen 

Modernisierungen in der 50.000 Quadratmeter 

großen Shopping Mall mit ihren rund 100 Shops und vielfältigen 

Entertainment- und Gastronomieangeboten stand 

dabei vor allem die Energieoptimierung der Gesamtimmobilie 

im Vordergrund. Die Maßnahmen erstreckten sich dabei 


hoch hinaus 

DC Tower 1 + 2 

bis zur Parkgarage und im 13. Jahr seines Bestehens wurde 

der Millennium Tower im Februar von der Österreichischen 

Gesellschaft für Nachhaltige Immobilienwirtschaft (ÖGNI) 

als Blue Building ausgezeichnet. 

„Die Auszeichnung als Blue Building unterstreicht unsere 

Bemühungen, den Millennium Tower zu einer nachhaltigen 

Vorzeigeimmobilie zu machen“, so Gerald Liebscher, 

Geschäftsführer des Millennium Towers und der Millennium 

City. „Die Maßnahmen zur Energieoptimierung und Nachhaltigkeit 

wirken sich für die Mieter im Haus zudem positiv auf 

die Kostenstruktur aus und ermöglichen konstant niedrige 

Betriebskosten.“ 

UBM übernimmt den floridotower 

Jeder wollte einen Turm bauen und einige verspekulierten 

sich dabei auch und so übernahm die UBM 1998 die damalige 

Idee des floridotower. „Wir sind zu dem Turm gekommen, 

da jemand anderer daran gescheitert ist“, resümiert CEO der 

UBM Realitätenentwicklung AG Karl Bier heute: „Wir haben 

uns das Projekt angeschaut, es mit den anderen aktuellen 

verglichen und erkannt, dass die Planung des ursprünglichen 

Turms so nicht umsetzbar war.“ Es war eine Herausforderung, 

den Turm auf das richtige Maß zu bringen und 

ein Konzept mit der richtigen Durchmischung zu finden. 

Das Genehmigungsverfahren musste neu eingereicht werden 

und im September 2001 war der Turm fertig. Zu einem 

denkbar schlechten Zeitpunkt: Am 11.September 2001 war 

der Anschlag in New York und „jetzt war niemandem klar, 

wie es weiter gehen wird“, so Bier: „Keiner wollte in dieser 

Phase eine Entscheidung treffen und einige Großmieter, die 

wir faktisch schon fix hatten, haben ihre Entscheidungen 

verschoben.“ Das ist aber Schnee von gestern, denn „mittlerweile 

haben wir einen Vermietungsgrad von 90 Prozent“, 

so Bier. Letztendlich wurde der floridotower an die deutsche 

Union Invest verkauft. 

Die internationalen Investoren reisen an – und bleiben 

Mit den Türmen kamen auch die internationalen Investoren 

nach Wien. Vornehmlich waren es deutsche Fonds, die sich in 

der Bundeshauptstadt umsahen. Entgegen der landläufigen 

Meinung boomte der internationale Investmentmarkt nicht 

schon 20 Jahre und war längst in vielen Staaten etabliert, bevor 

er Österreich erreichte, sondern nahm erst seinen Anfang 

31

32 

Andromeda Tower 


© WED 

zu Beginn der 90er Jahre mit den grenzüberschreitenden 

Immobilieninvestments. 1995 gab es dann sozusagen eine 

doppelte Premiere in Wien: Einerseits wurde die erste Immobilie 

an einen ausländischen Fonds verkauft und außerdem 

war es noch dazu ein Büroturm. Die deutsche CGI 

erwarb den 21.000 Quadratmeter großen Turm in der Praterstraße, 

um ihn dem Portfolio einzuverleiben. Mittlerweile 

haben zahlreiche Türme einen neuen Eigentümer und einige 

von ihnen hatten sogar mehrere – wie zum Beispiel der 

IZD Tower. Der Investmentfonds Doughty Hanson war der 

erste Käufer und verkaufte den Turm im Oktober 2006 um 

rund 247 Millionen Euro an den englischen Matrix Property 

Fund Management LLP. Mittlerweile ist der IZD Tower wieder 

in österreichischer Hand – oder zumindest teilweise: 

Die SIGNA Holding GmbH von René Benko kaufte im Mai 

2010 gemeinsam mit einer deutschen Versicherung den Büroturm 

für 212,25 Millionen Euro. „Mit dem IZD Tower haben 

wir ein weiteres Trophy Asset in der Bundeshauptstadt 

Wien zu einem sehr attraktiven Preis erworben“, freute sich 

Benko damals über den Kauf. Dann ist es ruhig geworden 

und der IZD Tower war bis dato der letzte Turm, der seinen 

Eigentümer wechselte. 

Die aktuellen Projekte 

Ein Monat später, im Sommer 2010, begannen die Bauarbeiten 

für den höchsten Büroturm Österreichs, den DC Tower 

1 in der VIENNA DC. Mit 220 Metern wird er das höchste 

Gebäude Österreichs werden. Neben der auffälligen Architektur 

ist auch die Zertifizierung als Green Building mit 

dem Gold- oder Platin-Status nach LEED vorgesehen. Anfang 

2013 soll das Landmark der VIENNA DC fertiggestellt 

sein. Thomas Jakoubek, Geschäftsführer der BAI Bauträger 

Austria Immobilien GmbH: „Architektur ist dann gelungen, 

wenn sie ebenso visionär wie verantwortungsvoll mit den 

Gegebenheiten der Stadt und den jeweiligen Nutzungsaspekten 

umgeht.“ 

Auch die IES Immobilien-Projektentwicklung GmbH, die 

aus der IG Immobilien Management GmbH, der UniCredit 

Bank Austria AG und WIKORA besteht, setzt mit dem 

Marina Tower ein weiteres architektonisches und ökologisches 

Landmark. Der Turm ist mit 61.000 Quadratmetern 

Bruttonutzfläche und rund 130 Meter Höhe Herzstück der 

Marina City an Wiens wiederentdeckter „Waterfront“. Der 

Marina Tower ist mit attraktiven Freiräumen ausgestaltet, 

den landschaftlich gestalteten Dachterrassen und Gärten 

sowie der gartenarchitektonisch hochwertigen Überplattung 

mit direktem Zugang zum rechten Donauufer. Und 

er ist technisch ausgereift, denn als erstes Bürogebäude in 

ganz Europa erhält er drei führende Nachhaltigkeitszertifikate: 

ÖGNI/DGNB in Gold, LEED in Platinum und BREEAM 

in Excellent. Im September 2012 soll zu bauen begonnen 

werden, ab Juli 2014 ist der Büroturm fertiggestellt. Ein Jahr 

später soll dann der vorerst letzte Büroturm, der DC Tower 

2 mit ca. 165 Metern gestartet werden. 


WALTER SENK 

33 

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37 Hektar in innerstädtischer Lage, alte, denkmalgeschützte und generalsanierte 

Bauten neben architektonischen Landmarks aus der Gegenwart, enormes 

kreatives Potenzial bei den Nutzern und ein campusartiger, verkehrsruhiger 

Charakter im Zentrum des Areals: Das ist Neu Marx. 

Karl Marx, Protagonist der Arbeiterbewegung und Kritiker 

der bürgerlichen Gesellschaft, war der eigentliche Namensgeber 

des Areals im 3. Wiener Gemeindebezirk: St. Marx. 

So denken viele, denn in einer sozialistischen Stadt wie Wien 

wäre es doch naheliegend. Aber der Name für das ehemalige 

Schlachthofareal leitet sich von „Markus“ ab. Eine spätmittelalterliche 

Kapelle im Gebiet St. Marx war dem Heiligen Lazar 

geweiht. Im 13. Jahrhundert wurde diese in „Markuskapelle“ 

umbenannt, aus dem Heiligen Markus wurde im Volksmund 

„Marks“ bzw. „Marx“. Ab Mitte des 19. bis Ende des 20. Jahrhunderts 

war dieses Areal dann vor allem für sein Schlachthaus 

und den zentralen Viehmarkt bekannt. 

Neuer Standort für Medien, Forschung und Technologie 

Die Gesamtkoordination des Areals unterliegt Monika Freiberger, 

Geschäftsführerin der WSE Wiener Stadtentwicklungsgesellschaft 

m.b.H.: „In der ganzen Stadt entstehen 

nicht nur neue Projekte, sondern es entwickeln sich ganz 

neue Stadtteile – wie etwa in Neu Marx, wo ein moderner 

Standort für Forschung, Medien und Technologie entsteht.“ 

In den vergangenen Jahren hat sich in diesem Bereich viel 

getan, aber die Entwicklung ist noch nicht zu Ende. Bis 2016 

wird Neu Marx zu einem modernen Wirtschaftsstandort, wo 

zumindest 15.000 Menschen arbeiten und leben werden. 

Das Zentrum von St. Marx 

Zentrale Stelle des Areals ist die seit 1997 denkmalgeschützte 

Rinderhalle, die im Zuge des Aus- und Neubaus des Schlachthofs 

erbaut wurde. Sie entstand nach den Plänen von Architekt 

Rudolf Frey in der Zeit von 1880 bis 1883 und gilt als die 

OLN 

erste Schmiedeeisenkonstruktion Wiens. Sie besteht aus zwei 

dreischiffigen Hallen, die durch eine überdachte Fahrstraße 

NOMADE LE 

verbunden sind. Sie ist 114 Meter breit, 175 Meter lang und 

OFFICE 

ihre Gebäudehöhe beträgt bis zu 17 Meter. Von Sommer 2006 © 


© BOA.NET/MENONTHEMOON 

bis April 2007 wurde sie von der WSE generalsaniert. Jetzt 

wird und wurde sie in drei Phasen ausgebaut. Im Endausbau 

wird die Rinderhalle der zentrale Treffpunkt am Areal Neu 

Marx sein – mit Gastronomie, Nahversorgung, Dienstleistungsangeboten 

und Eventlocations. 

Seit einigen Jahren wird die Rinderhalle immer mehr ein 

Treffpunkt der Wiener Szene und entsprechend bespielt. Die 

WSE hat auf einer Teilfläche des 20.000 Quadratmeter großen 

Gebäudes die Rahmenbedingungen für den Kunstbetrieb geschaffen. 

Das „6th Viennese Soulfood Festival“, „Digital“, das 

„Moozak Festival 2012“, die „Pecha Kucha Night“, Liegekino, 

visualisierte Poesie und jede Menge andere Events haben die 

Wiener Szene nachhaltig mitgeprägt. 

DAS Medienzentrum in Österreich 

Das Media Quarter Marx (MQM) wird das größte Medienzentrum 

des Landes mit Büros und entsprechenden Medienfazilitäten, 

die auf die Bedürfnisse von Medienschaffenden zugeschnitten 

sind. Aber die Idee des MQM geht weit über das 

Errichten von perfekter Infrastruktur hinaus. Kreative Köpfe 

verschiedenster Disziplinen sollen sich am Standort treffen 

und Netzwerke bilden. In drei unterschiedlichen Gebäuden 

(MQM 1, MQM 2 und MQM 3) werden insgesamt rund 40.000 

Media Quarter Marx (MQM) 

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Facility Management | Infrastrukturelles Facility Management 

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Quadratmeter Fläche dafür geschaffen. Ein Highlight des 

MQM 1 ist der Marx Palast, ein voll ausgestattetes, 300 Quadratmeter 

großes Studio, das gleichzeitig als Eventlocation 

für vielseitige Nutzungen eingesetzt werden kann. Und auch 

wenn nur wenige es wissen: Der Marx Palast ist schon bei 

vielen zum Teil des eigenen Wohnzimmers geworden, wenn 

sie am Donnerstagabend „Willkommen Österreich“ mit Stermann 

und Grissemann einschalten. 

Wir. Die Möglichmacher. 

Europaweit und nah. 

35

36 

stadtentwicklung 

Erweiterung VBC 

Ein weiteres ehemaliges Verwaltungsgebäude des Schlacht- 

hofs konnte im Jahr 2009 saniert werden. Das MQM 2 wird auch 

heute noch von den Pionieren am Standort liebevoll als „das 

Parteiengebäude 3“ bezeichnet. Denn auch dieser Namenszug 

wurde bei der denkmalgerechten Sanierung bewahrt. Heute 

arbeitet im MQM 2 eine Reihe von Unternehmen aus den 

Bereichen Entertainment, Medienproduktion, PR, Design und 

mehr. Mit der Vienna Film Commission und einer Zweigstelle 

der ZIT – Die Technologieagentur der Stadt Wien GmbH sowie 

der Neu Marx Standortmarketing haben sich darüber hinaus 

auch drei Agenturen der Stadt Wien hier angesiedelt. 

Neu trifft auf alt 

Das MQM 3 komplettiert den MQM-Campus. In der Nähe 

der beiden Backsteingebäude wurde ein moderner Neubau 

errichtet, der insgesamt 35.000 Quadratmeter Bruttogeschoßflächen 

für Medienunternehmen bereitstellt. Auch hier 

wurde versucht, den modernen Anforderungen der Medienbranche 

Rechnung zu tragen und rund 70 Prozent des neu 

erbauten MQM 3 sind bereits vor der Eröffnung vermietet. 

Finanz- und Wirtschaftsstadträtin Vizebürgermeisterin Renate 

Brauner zeigt sich erfreut über den Erfolg der dritten Erweiterungsstufe 

des Media Quarter Marx: „Die Nachfrage der 

vielen Medienschaffenden und Kreativen, die jetzt nach Neu 

Marx ziehen, gibt uns recht: Mit dem Media Quarter Marx 

erweitern wir seit 2004 kontinuierlich einen Medienstandort, 

von dessen Vielfalt und Heterogenität die ansässigen Medien- 

schaffenden und damit auch die Wirtschaft profitieren“, so 

Brauner. 

Das „Filetstück“ steht allerdings noch zur Verwertung. Im 

Jahr 2007 sind die Betriebe aus den ehemaligen Fleischmarkthallen 

ausgezogen. Im Jahr 2009 wurden die Gebäude abgerissen. 

Heute ist die Fläche von rund 40.000 Quadratmetern 

eines der größten innerstädtischen Grundstücke Wiens. Derzeit 

laufen die Vorbereitungen für eine Nachnutzung dieses 

„Filetstücks“ des Wirtschaftsstandortes, das großes Potenzial 

für einen besonderen Medienbetrieb, wie den ORF, hat. Die 

Entscheidung steht schon lange an und wurde mittlerweile 

wieder auf 13. September verschoben. 

Rund 20 Institutionen und Unternehmen, 1.900 Wissenschaftler 

und Studenten, über 67.000 Quadratmeter Laborund 

Büroflächen für Life Sciences: Das ist der Campus Vienna 

Biocenter in Neu Marx. Seit Mitte der 90er Jahre haben sich 

hier zahlreiche Experten niedergelassen, um für die Zukunft 

der Medizin zu forschen. Jetzt wird das Vienna Bio Center 

(VBC) erneut erweitert. Mit der Komplettierung des Campus 

Vienna Biocenter durch die WSE und die private S+B Gruppe 

werden künftig insgesamt mehr als 100.000 Quadratmeter 

für Life Sciences zur Verfügung stehen. 

Für heuer hat sich die Stadt Wien das Ziel gesetzt, Flä- 

OLN 

chen und Projekte auf diesem Areal auf der EXPO REAL in 

München auf dem Stand „Wien – Europa Mitte“ vorzustellen. 

NOMADE LE 

Freiberger: „Die EXPO REAL ist der richtige Ort, diese großen 

OFFICE 

Projekte der Stadt zu präsentieren.“ FERDINAND KALT © 


WWW.AlufENSTEr.AT | ThomAS SchAuEr 

Betriebskosten 

der anderen Art 

Mehr denn je wird bei Immobilien auf die Energie- und Betriebskosten geachtet. 

Allerdings gibt es noch einen wesentlichen Punkt, der extrem wichtig ist und erst 

langsam ins Bewusstsein tritt: Die Werkstoffe. Über dieses Thema diskutierten: 

Harald Greger, Silvia Wustinger-Renezeder, Gerda Gerner und Robert Lechner. 

Wie sehr sind in Ihrer Arbeit nachhaltige Werkstoffe ein 

Thema? 

Gerner: Hundertprozentig, weil wir ja alle wissen, dass das 

mehr als ein viel diskutiertes Thema der Zeit ist. Für uns gehören 

aber zur nachhaltigkeit neben den Werkstoffen auch 

andere Bereiche, wie soziale nachhaltigkeit, Barrierefreiheit 

oder niedrige Betriebskosten – das geht alles Hand in Hand. 

es wird heute mehr als gestern in diese richtungen gedacht. 

Wie stellt sich Nachhaltigkeit von Seiten des Bauträgers 

dar? 

WusTinGer-reneZeder: Wir sind sehr stark beim endkunden 

und bauen Wohnungen, die vom Kunden selbst genutzt 

oder als Anlage gekauft werden. das Life Cycle Management 

ist dem Kunden noch nicht so wichtig. es entwickelt 

sich zwar schon ein Bewusstsein dafür, aber was im Moment 

wahnsinnig wichtig ist, sind die energiekosten, energieeffizienz 

und die Betriebskosten. es geht sogar so weit, dass die 


round table 

Das Hotel Kahlenberg in Wien überzeugt durch die Klarheit des Designs und durch transparente Eleganz. 

Kunden bereit sind, mehr für eine Wohnung zu zahlen, wenn 

die Betriebskosten effizienter sind. 

Das heißt, Effizienz und Nachhaltigkeit muss sich für den 

Kunden gleich rechnen. 

WusTinGer-reneZeder: Oder auch spürbar sein, indem er 

unabhängig ist bei der energieproduktion, etwa mit Photovoltaik, 

Wärmepumpen oder solarheizung. rechenbar ist, wenn 

die Wärmedämmung entsprechend gut ist, die Fenster einen 

guten u-Wert haben und es für den Kunden finanziell direkt 

wahrnehmbar ist. 

Gerner: der Kunde wünscht sich intelligente Produkte, die 

etwas mehr können, die zum Beispiel lange halten, sich leicht 

reinigen lassen oder von der Handhabung her einfach sind. 

das gehört dazu, wenn ein Material beim endkunden einen 

Mehrwert erzeugt. 

LeCHner: Wir wissen alle, dass die fossilen energieträger 

steigen werden und Wohnungen, die wenig brauchen, sind 

37

38 

round table 

Harald Greger, GF 

Aluminium-Fenster- 

Institut 

„urban mining ist unser Thema. 

Aluminium ist der ideale Stoff 

dafür. Es gibt keinen Qualitätsunterschied 

zwischen hüttenaluminium 

und recyceltem 

Aluminium und deswegen kostet 

es auch gleich viel. Ich sehe 

es auch als unsere Aufgabe, 

diesen Gedanken beim Käufer 

bewusst zu machen.“ 

einfach besser. Vor zehn Jahren hätten wir angezweifelt, ob 

das so sein wird, aber bei der energie ist es so augenscheinlich. 

das Material ist für mich ganz entscheidend für die 

nächste Quelle der Verknappung. Werkstoffe, die eine hohe 

Chance auf Wiederverwertung haben, werden sukzessive 

besser abschneiden. in zehn Jahren werden wir nicht mehr 

über energie reden, das ist dann gegessen, sondern das Thema 

werden langlebige Produkte sein, die in der Handhabung 

einfach sind, in der Wartung möglichst problemlos und wenig 

anfällig gegen Abnutzung aber auch sehr pflegeleicht. 

Intelligente Produkte, Wiederverwertbarkeit – wie stellt sich 

das für Sie dar? 

GreGer: Auf der einen seite habe ich die monatlichen Be- 

Extrem die Aufgabe – außergewöhnlich die Leistung in knapp 3000 Meter Seehöhe: Adlerlounge, Kals, Tirol 

triebskosten und auf der anderen seite 

die Kosten für Materialien, die ich warten 

muss und die ausgewechselt gehören. 

diese fallen zwar erst nach Jahren an, 

sind für mich jedoch auch Betriebskosten, 

wenn auch außerhalb der direkten 

Wahrnehmung. Bei den Betriebskosten 

wird in Zukunft sicherlich die Überlegung 

dazukommen, welches Material, 

welcher Werkstoff ist es, den ich hier 

nutze. Wir vom Aluminium-Fenster-institut 

versuchen ein Bewusstsein dafür zu 

schaffen, dass es auch relevant ist, wie 

gut ein Produkt über Jahre funktioniert, 

wie oft ich es warten muss und was es 

wirtschaftlich bedeutet, wenn ich das Produkt, wie ein Fenster 

oder eine Türe, über den ganzen Lebenszyklus eines Gebäudes 

rechne. 

LeCHner: die spannende Frage ist die Materialität über den 

normalen Produktzyklus eines Bauteiles, wenn es aus der 

erstnutzung herausfällt, wie es eine Zweit- und drittnutzung 

erfahren kann. Was machen wir mit den Materialien? die 

gebaute umwelt ist eines der wichtigsten rohstofflager, das 

wir besitzen. Was mache ich damit, wenn ich es nicht mehr 

brauche? 

GreGer: urban Mining ist unser Thema (siehe Kasten unten, 

Anm. der redaktion). Aluminium ist der ideale stoff dafür. 

es gibt keinen Qualitätsunterschied zwischen Hüttenaluminium 

und recyceltem Aluminium und deswegen kostet es 


© WWW.AlufENSTEr.AT | WolfGANG rETTEr

auch gleich viel. ich sehe es auch als unsere Aufgabe, diesen 

Gedanken beim Käufer bewusst zu machen. 

Gerner: die Herausforderung wäre, dass man gar nicht 

mehr neues produziert, sondern das, was vorhanden ist, wieder 

verarbeitet. 

Wie weit sind Käufer über solche Themen informiert? 

WusTinGer-reneZeder: Wir haben derzeit einen sehr aktiven 

am Markt befindlichen investorenkunden. das ist eine 

neue Kundenschicht. Jemand, der eine Wohnung als investment 

kauft und der sie wirklich nachhaltig haben will. solche 

Käufer machen eine rentabilitätsrechnung für 20 Jahre und 

mehr und in unserer Kalkulation ist auch eine Position drinnen, 

was ich als eigentümer für investitionsaufwendungen 

in den nächsten Jahrzehnten brauchen werde. das sind auch 

für die investoren wichtige Komponenten. 

Wann fällt die Entscheidung, dass ein AluminiumProfil zur 

Anwendung kommt? 

Gerner: im architektonischen Bereich dann, wenn es um 

große dimensionen geht, um Glasflächen und Öffenbarkeit. 

es ist bekannt, dass schiebeelemente mit Aluminiumkonstruktionen 

einfach besser funktionieren. Hier überwiegen viele 

Vorteile. es geht nicht nur um die Vorlieben für zartere Profile, 

sondern, dass es diesen nutzen hat und ich mit größeren 

Glasflächen eine kleinere Wohnung besser belichten kann. 

Wenn früher 90 Quadratmeter nachgefragt waren, dann sind 

es jetzt 75. Man merkt das an der nachfrage unserer Auftraggeber. 

WusTinGer-reneZeder: die Leute haben weniger Geld 

und die Kosten steigen. die Wohnungen werden daher kleiner, 

um leistbar zu bleiben. Wir stehen vor neuen Herausforderungen. 

Wir sind mittlerweile gezwungen, mit 60 bis 70 

Quadratmetern das gleiche Wohngefühl zu liefern, wie wir 

es früher in größeren Wohnungen hatten. Wir müssen mit 

den selben raumanforderungen bei kleineren räumen einem 

großen Freiraumangebot optische Möglichkeiten liefern, was 

vorher nicht gefragt war. Wir sind daher gezwungen größere 

und bessere Öffnungen zu machen und mit dem innen und 

Außen mehr zu spielen. Wenn ich zartere Fenster- und Türenprofile 

habe, was mit Aluminium machbar ist, und auch größere 

Glasflächen vorhanden sind, dann wirken die Zimmer 

größer. Jede Wohnung heute muss eine Freifläche haben und 

da sind Alufenster hervorragend geeignet. 

GreGer: damit ändert sich aber auch die gesamte Wohnung 

in ihrer Anmutung und das Lebensgefühl wird ein anderes, 

ein zeitgemäßes. Wir stehen hier vor einer großen Veränderung. 

unter Wohnlichkeit wird heute Lichtdurchflutung, 

Farbgebung und design verstanden. Zirbenstuben gibt es 

auch, aber das ist eine andere Art von Wohnlichkeit. 

Eine frage zum Abschluss: Worüber werden wir uns in fünf 

Jahren unterhalten? 

Gerner: ich kann mir gut vorstellen, und da gibt es ja schon 

studien dazu, dass man bald keine energiekosten mehr zahlt, 


round table 

Es diskutierten: Harald Greger (GF - Aluminium-Fenster-Institut), 

Silvia Wustinger-Renezeder (GF SEG), Arch. Gerda Gerner (GF 

gerner°gerner plus), Robert Lechner (GF Österr. Ökologie Institut) 

zum Thema „Wertewandel im Wohnbau – Nachhaltigkeit von 

Werkstoffen“. 

sondern man ein Plus an energie produziert. Man versorgt 

nicht nur die eigene Wohnung, sondern auch andere Bereiche 

mit energie. Vielleicht finden wir auch noch zusätzliche energiequellen, 

an die wir heute noch gar nicht denken. 

LeCHner: es geht nach meinem Geschmack derzeit zu stark 

in den Bereich Werbung und alles ist nachhaltig. es ist viel 

wichtiger, eine gewisse Form von Qualitätssicherung, ehrlichkeit 

und Transparenz zu gewährleisten im Bereich nachhaltigkeit. 

nachhaltigkeit wird kein Thema mehr sein, wenn die 

Logik des Bauens auf einer hohen stufe stattfindet. ich werde 

niemandem etwas verkaufen können, was zu viel energie 

braucht oder nicht wieder verwertbar ist. 

WusTinGer-reneZeder: Wir bauen gerade eine reihenhausanlage 

und einer unserer Kunden hat zum Passivhaus 

noch sonderwünsche im Bereich „energieerzeugung“. Heute 

ist es ein sonderwunsch und ich würde mich freuen, wenn in 

fünf Jahren solche extras zur standardausführung gehören. 

GreGer: die nachfrage zum Thema „nachhaltigkeit“ wird 

immer wichtiger, aber was ist eine nachhaltige immobilie? 

das ist noch sehr unspezifiziert und undefiniert. da fehlt 

noch sehr viel informationsklarheit und auch Arbeit am Produkt 

immobilie und wir können alle etwas dazu beitragen. 

UrBAn MininG – roHstoffe der ZUkUnft 

WAlTEr SENK 

urban mining bedeutet wörtlich aus dem Englischen 

übersetzt „städtischer Bergbau“. Städte sind riesige 

rohstoffminen. In Zeiten schrumpfender natürlicher 

lagerstätten bei gleichzeitig wachsendem rohstoffhunger 

der Volkswirtschaften wird die effiziente 

Nutzung bereits vorhandener ressourcen wirtschaftlich 

immer dringlicher. Bauwerke zum Beispiel sind 

wertvolle rohstofflager. Aluminium gilt als eines der 

idealen materialien für „urban mining“. 

39

40 perspektiven 

Die Welt von oben 

Es sind ungewöhnliche Perspektiven, mit denen „Die Luftbildprofis“ uns überraschen. 

Aber diese Aufnahmen haben nicht nur den Sinn die Schönheit der Umgebung 

von oben zu erfassen, sondern dienen auch noch ganz anderen Zwecken. 

Glitzernde Lichter, fahrende Matchbox-Autos oder ameisengroße 

Menschen – so werden Städte wie Wien eigentlich 

nur aus dem Flugzeug oder Helikopter gesehen. In 

luftigen Höhen erstrahlen aber auch Sehenswürdigkeiten wie 

zum Beispiel das Belvedere, der Donauturm oder das Riesenrad 

in neuem Glanz und lassen neue Perspektiven entdecken. 

Die damit einhergehenden Impressionen sind aber nicht nur 

für uns selbst interessant, sondern bieten obendrein zahl- 

reiche Möglichkeiten in der Fotografie, bei Videoaufnahmen 

oder Filmproduktionen. Dies haben sich einzelne Unternehmen 

im Bereich der unbemannten Luftaufnahmen zu Herzen 

genommen und präsentieren sich nun unter der Dachmarke 

„Die Luftbildprofis“. 

„Multicopter“ und Kameras in luftigen Höhen 

Eine besondere Herausforderung bei der konventionellen Luftbildfotografie 

ist die große Distanz zum Objekt und die damit 

einhergehende zu geringe Auflösung bzw. Schärfe. Bei Videoaufnahmen 

ist wiederum ein ruhiges, stabilisiertes Bild erforderlich. 

Zur Bewältigung dieser Herausforderung haben „Die 

Luftbildprofis“ eine neuartige Technologie entwickelt, wobei 

sie mit modernen Fluggeräten und Kameratechnik arbeiten. 

Laut Gernot Singer, verantwortlich für Vertrieb & Business Development, 

sind „die spezialisierten Fluggeräte wie ein Stativ 

oder Kamerakran in der Luft und ermöglichen es, der Kreativität 

freien Lauf zu lassen, ohne durch Technik eingeschränkt 

zu sein.“ Mit Hilfe einer breiten Auswahl an Equipment können 

alle individuellen Anforderungen eines Projektes hinsichtlich 

der jeweiligen Flugsituation, erforderlichen Tragkraft und 

Flugzeit aufeinander abgestimmt werden. Bei den Fluggeräten 

kommen „Hexacopter“ (6 Rotoren) und „Oktocopter“ (8 Rotoren) 

zum Einsatz, die speziell dafür adaptiert wurden. Da- 


© LUFTBILDPROFIS.AT 

durch können zum Beispiel die Position und Perspektive mit- 

tels Video-Übertragung zur Bodenstation variiert werden. Das 

kleine Fluggerät wird manuell oder GPS-unterstützt gesteuert, 

um beispielsweise größere Flächen automatisiert zu erfassen. 

In beiden Fällen übernehmen geschulte Piloten des Teams die 

Bedienung der Fluggeräte und bringen sie nahe zum Objekt, 

wodurch eine höhere Qualität erzielt werden kann. Die Einsätze 

können sehr kurzfristig realisiert und nach der aktuellen 

Wetterlage abgestimmt werden, da für die „Multicopter“ keine 

Überfluggenehmigungen erforderlich sind. 

Luftaufnahmen, so individuell wie ein Maßhemd 

Einen wesentlichen Teil zum Gesamtergebnis tragen natürlich 

auch die am Fluggerät befestigten Kameras und 360 

Grad drehbaren und stabilisierten Aufhängungen bei. Dabei 

kommt bei den Fotokameras das gesamte Spektrum der Fotografie 

zum Einsatz, das von hochwertigen Digitalkameras 

der Kompaktklasse über Systemkameras und Vollformat- 

Spiegelreflexsysteme mit verschiedenen Objektiven und 

Festbrennweiten bis hin zur Hasselblad Mittelformatkamera 

mit 60 Megapixel reicht. Die dadurch entstehenden hochauflösenden 

Fotos sind verzerrungsarm und in den üblichen Formaten 

(JPEG, RAW, TIFF) erhältlich. Überdies sind Videoauf- 

Mehr Komfort & Energieeffizienz 

- ein Gebäudeleben lang 

Innovative Lebenszykluslösungen garantieren Nachhaltigkeit pur. 

siemens.at/sgs 

Siemens Gebäudemanagement & -Services G.m.b.H. 

1140 Wien, Penzinger Straße 76 

Telefon 05 1707-30601, info.sgs.at@siemens.com 

41 

Infrastructure & Cities Sector

42 

IMPRESSUM 

Medieninhaber: 

DMV – della lucia medien & verlags GmbH 

Büro: 1010 Wien, Kärntner Ring 5-7/7. Stock 

Tel. +43 (0)1 205 11 60-1052 

Fax +43 (0)1 205 11 60-1008 

Mail: office@dmv-immobilien.at 

Herausgeber: 

Elisabeth Della Lucia 

Chefredaktion: 

Mag. Walter Senk | immobilien-redaktion.at 

Redaktion: 

Ferdinand Kalt, Johann Florian, Alexandra Koch, 

Helmut Wolf 

Produktion: Katharina Stangl 

Druck: 

Samson Druck Ges.m.b.H., A-5581 St. Margarethen 171 

Anzeigenverkauf: 

Elisabeth Della Lucia, Alexander Damberger 

Layout: 

Bernie Steinbach, Martin Weiß | pool2b.net 

nahmen in Full-HD möglich und runden damit die gesamte 

Angebotspalette im Bereich der Luftaufnahmen ab. 

Planen, Dokumentieren und Vermarkten 

Zu den Dienstleistungen der „Luftbildprofis“ gehören im Wesentlichen 

die Bereiche Planen, Dokumentieren und Vermarkten, 

wobei Innovationen in allen Einsatzgebieten im Fokus 

stehen. In der Planungsphase können photogrammetrische 

Vermessungen durchgeführt oder Fotos und Videos als Basis 

für 3D-Visualisierungen in der echten Umgebung verwendet 

werden. Doch auch um später den Baufortschritt und die Baudokumentationen 

festzuhalten, bautechnische Bewertungen 

von Schadensbildern durchzuführen sowie schwer zugängliche 

Gebäudeteile zu erfassen sind „Die Luftbildprofis“ gefragt. 

Außerdem zählen repräsentative Aufnahmen und Referenzfotos 

für Vermarktungs- und PR-Zwecke zur Angebotspalette des 

Teams. 

Gemeinsam unter einer Dachmarke 

Um den Anforderungen der Kunden im Sinne hoher visueller 

Qualität gerecht zu werden, präsentieren sich „Die Luftbildprofis“ 

seit Anfang 2012 als ein spezialisiertes Team unter einer 

Dachmarke. Die aus den Unternehmen „von-oben“, „Luftperspektive“ 

und „Airborne Motion Pictures“ bestehenden „Luftprofis“ 

treten trotz Spezialisierungen auf Fotografie oder Videoaufnahme 

als Einheit auf und betreiben den Vertrieb und das 

Marketing gemeinsam. Aufgrund der Zusammenarbeit der führenden 

Dienstleister im Bereich der unbemannten Luftaufnahmen 

ist eine zeitnahe und individuelle Umsetzung von Projekten 

möglich. Des Weiteren unterstreicht Singer, dass die Suche 

nach neuen, unbekannten Perspektiven immer etwas Reizvolles 

für Fotografen ist und modernste Technik es nun ermöglicht, 

„einzigartige Aufnahmen zu erstellen, die Bekanntes aus ungewohnten 

Sichtweisen zeigen, ohne Abstriche bei der Qualität.“ 

Somit zeigt sich, dass die innovative, flexible Technologie neuen 

Perspektiven Platz schafft und die Branche der konventionellen 

Luftaufnahmen aufmischt. Die daraus resultierenden außergewöhnlichen 

Fotos und Videos aus der Luft haben „Die Luftbildprofis“ 

zu einem auffälligen Gespann gemacht, das nicht nur in 

Österreich, sondern auch im Ausland tätig ist. Die Wiener Sehenswürdigkeiten 

glänzen bereits nach dem Motto: „Luftaufnahmen, 

so individuell wie ein Maßhemd“ – wir werden sehen, wohin 

die Reise in luftigen Höhen weitergeht. ALEXANDRA KOCH 

Fotos Titel (v.l.n.r.): 

Wirtschaftspark Breitensee © Holodeck Architects 

IZD Tower © beigestellt 

Marxbox © S+B Gruppe 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte, Fotos und Datenträger kann keine 

Haftung übernommen werden und es entfallen sämtliche Honoraransprüche. 

Die Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen Beiträge und Abbildungen sind 

urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen 

des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung der DMV – della lucia 

medien & verlags GmbH unzulässig und strafbar. Dies gilt besonders 

für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die 

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www.dmv-immobilien.at

immobilien investment oesterreich 3-2012.pdf - DMV - della lucia ...

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