INPUT 2007 OUTPUT 2007 - EMAS

Ist-Analyse: 

direkte & indirekte Umweltaspekte - 

Darstellung der Ziele und Maßnahmen im Umweltprogramm 

Tipps & Praxisbeispiele zur Umsetzung nach den Anforderungen der EMAS-VO 

lebensministerium.at 







lebensministerium.at

Verfasserinnen des Handbuches: 

Mag. Hermine Dimitroff-Regatschnig, eco4ward in Zusammenarbeit mit Mag. (FH) Claudia Nowak 

A-8020 Graz, Nikolaiplatz 4/II 

E-mail: hermine.dimitroff@eco4ward.at 

Homepage: www.eco4ward.at 

Medieninhaber und Herausgeber: 

Lebensministerium (Bundesministerium für Land- und 

Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft) 

Abteilung VI/5 – Betrieblicher Umweltschutz und Technologie 

Leitung: DI Andreas Tschulik 

Tel.: +43 1 51 522-1651 

Stubenbastei 5, A-1010 Wien 

Bildnachweis: 

Lebensministerium Abt. VI/5, AEVG Abfall- Entsorgungs- und VerwertungsGmbH und S.O.L.I.D. Gesellschaft für Solarinstallation und Design GmbH, voestalpine Schienen GmbH, 

Bernd Eisendle (Titel) 

Druck: Oktober 2008 

Das Handbuch kann als pdf-file unter www.emas.gv.at (EMAS-Publikationen) herunter geladen werden.

VORWORT 

Die Ist-Analyse (Umweltprüfung) ist das Kernelement eines jeden 

Umweltmanagementsystems. Damit wird ermittelt, welche umweltrelevanten 

Auswirkungen von den Tätigkeiten der Organisation ausgehen, ob Rechtskonformität 

besteht und wie die Organisation im Umweltbereich, einschließlich der Kommunikation 

aufgebaut ist. 

So wird offen gelegt, in welchen Bereichen noch Handlungsbedarf besteht, wo Verbesserungen 

möglich und wo sie notwendig sind. Erkannte Korrektur- bzw. 

Verbesserungsmaßnahmen werden entweder sofort umgesetzt und dokumentiert oder 

in das Umweltprogramm der Organisation aufgenommen, um diese kurz-, mittel- oder 

langfristig umzusetzen. Die Tiefe der Ist-Analyse ist ausschlaggebend für die Qualität 

des Umweltmanagements, da nur durch detaillierte Erhebungen konkrete Umweltziele 

und Umweltmaßnahmen oder sofort notwendige Korrekturmaßnahmen ermittelt 

werden können. 

In diesem Handbuch wird gezeigt, was im Rahmen der Ist-Analyse zu berücksichtigen 

ist und wie die Ist-Analyse und deren regelmäßige Aktualisierung geplant werden 

kann. Der Schwerpunkt dieses Handbuches liegt in der Ermittlung der Umweltaspekte, 

der Bewertung der von den Tätigkeiten/Anlagen der Organisation ausgehenden 

Umweltauswirkungen und der Festlegung der wesentlichen Umweltaspekte, die 

laufend auf Verbesserungsmöglichkeiten untersucht werden. Darüber hinaus finden 

Sie auch Informationen und Tipps, worauf bei der Festlegung und laufenden 

Anpassung der Umweltziele und Umweltmaßnahmen geachtet werden soll und wie 

dies im Umweltprogramm dargestellt werden kann. 

Mit dem vorliegenden Handbuch wird Ihnen Schritt für Schritt – hinterlegt mit Praxisbeispielen 

aus EMAS-Unternehmen – gezeigt, auf was bei der Planung der Ist- 

Analyse, der Ermittlung der direkten und indirekten Umweltaspekte, bei der Bewertung 

der Umweltauswirkungen, aber auch bei der Festlegung von Zielen und Maßnahmen 

im Umweltprogramm geachtet werden soll. 

An dieser Stelle bedankt sich das Lebensministerium bei den Verantwortlichen der 

Unternehmen, die bereit waren die Praxisbeispiele für dieses Handbuch zur Verfügung 

zu stellen: 

� AEVG – Abfall- Entsorgungs- und VerwertungsGmbH, Graz, Mag. Ralf de Roja 

und Mag. (FH) Claudia Nowak 

� voestalpine Schienen GmbH, Ing. Hermann Rauscher und Gudrun Bannert 

Das Lebensministerium wünscht allen Organisationen viel Erfolg bei diesen Arbeiten 

und hofft, damit einen Beitrag zur Förderung der kontinuierlichen Verbesserungen bei 

der Umsetzung eines Umweltmanagements zu leisten. 

Wien, Oktober 2008 

DI Andreas Tschulik, Leiter der Abteilung VI/5 – Betrieblicher 

Umweltschutz und Technologie, Bundesministerium 

für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft 

(Lebensministerium)

INHALTSVERZEICHNIS 

1. EINLEITUNG .............................................................................................................................................................................................................................................................................. 1 

2. INFORMATIONEN ZU EMAS ................................................................................................................................................................................................................................................... 2 

3. IST-ANALYSE (UMWELTPRÜFUNG) ..................................................................................................................................................................................................................................... 4 

3.1 INHALTE UND PLANUNG DER IST-ANALYSE.............................................................................................................................................................................................................................................................4 

3.2 ERMITTLUNG VON UMWELTASPEKTEN – UMWELTAUSWIRKUNGEN – VERBESSERUNGSPOTENZIALEN – BEWERTUNG............................................................................................................................................6 

3.2.1 Beschreibung der Vorgangsweise zur Ermittlung der Umweltaspekte und Bewertung der Umweltauswirkungen ............................................................................................................................7 

3.2.2 Grobcheck: Welche direkten/indirekten Umweltaspekte können zutreffen?..........................................................................................................................................................................................9 

3.2.3 Erhebung der direkten/indirekten Umweltaspekte – Ermittlung der Umweltauswirkungen ................................................................................................................................................................11 

3.2.4 Bewertung der Umweltauswirkungen .....................................................................................................................................................................................................................................................16 

3.2.5 Kurzbeschreibung der Umweltauswirkungen und Ermittlung von Verbesserungspotenzialen ..........................................................................................................................................................20 

3.2.6 Input-/Outputdarstellung ..........................................................................................................................................................................................................................................................................24 

4. DARSTELLUNG VON ZIELEN UND MAßNAHMEN IM UMWELTPROGRAMM............................................................................................................................................................... 26

1. Einleitung 

Ist-Analyse: direkte und indirekte Umweltaspekte – Darstellung der Ziele und Maßnahmen im Umweltprogramm 

Wenn Sie in Ihrem Unternehmen ein Umweltmanagement nach der EMAS-Verordnung 

aufbauen oder bereits implementiert haben, werden Sie auch eine Ist- 

Analyse (Umweltprüfung) durchführen bzw. durchgeführt haben und diese laufend 

anpassen. Damit wird ermittelt, welche Umweltauswirkungen durch die 

Tätigkeiten/Anlagen am Standort entstehen, ob Rechtskonformität besteht, wie die 

Organisation im Umweltbereich, einschließlich der Kommunikation aufgebaut ist 

und welche Verbesserungsmöglichkeiten es gibt. Erkannte notwendige und 

sinnvolle Maßnahmen werden mit messbaren Zielen im Umweltprogramm 

dargestellt oder sofort umgesetzt. 

Aus den Rückmeldungen von EMAS-Organisationen zeigte sich, dass für die 

Ermittlung der Umweltaspekte und der durch die Tätigkeiten entstehenden 

Umweltauswirkungen, aber auch für deren Bewertung noch Informationsbedarf 

besteht. Daher haben wir den Schwerpunkt dieses Handbuchs auf diese Themen 

gelegt. Wir zeigen Ihnen, wie Sie das im betrieblichen Alltag zeit- und ressourceneffizient 

und vor allem nachvollziehbar umsetzen können. Die komprimierte 

Darstellung dieser Anforderungen, praktische Tipps und Praxisbeispiele, wie es 

andere EMAS-Unternehmen gemacht haben, unterstützen Sie dabei. 

Mit diesem Handbuch wird die Schriftenreihe des Lebensministeriums zur Unterstützung 

der Implementierung von EMAS in österreichischen Organisationen/Unternehmen 

fortgeführt. Handbücher zu den Themen Legal Compliance, 

interne Umweltaudits/Management Review, Organisation des 

Umweltmanagements – Umweltpolitik – interne/externe Kommunikation und „Mit 

EMAS zu ökologisch aktiven Gemeinden, Verbänden und öffentlichen 

Einrichtungen“ liegen bereits auf. 

Aufbau des Handbuches „Ist-Analyse: direkte & indirekte Umweltaspekte – 

Darstellung der Ziele und Maßnahmen im Umweltprogramm“ 

Nach der Einleitung in Kapitel 1 geben wir Ihnen in Kapitel 2 einen kurzen Überblick, 

welchen Nutzen EMAS für eine Organisation hat, was dafür zu tun ist und wo 

der Unterschied zur ISO 14001 liegt. In Kapitel 3 finden Sie Informationen darüber, 

1 

was bei der Ist-Analyse zu beachten ist, wie diese Schritt für Schritt durchgeführt 

werden kann und wie Sie bei der Ermittlung der direkten und indirekten 

Umweltaspekte und der Detailerhebungen zur Ermittlung und Bewertung der von 

den Tätigkeiten/Anlagen ausgehenden Umweltauswirkungen vorgehen können. Mit 

einer übersichtlichen Input-/Outputdarstellung und einer kurzen Beschreibung der 

Umweltauswirkungen können Sie die Umweltauswirkungen der Organisation intern 

und extern gut kommunizieren. In Kapitel 4 zeigen wir Ihnen, auf was Sie bei der 

Festlegung von Zielen und Maßnahmen im Umweltprogramm achten sollen, aber 

auch welche weiteren Angaben zur Sicherstellung der Umsetzung aus dem 

Umweltprogramm herauszulesen sein sollen. 

Für die Bereitstellung der Praxisbeispiele in diesem Handbuch bedanken wir uns 

bei den dafür Verantwortlichen aus folgenden Unternehmen: 

Kap. 3 „Ist-Analyse (Umweltprüfung)“: 

AEVG – Abfall- Entsorgungs- und 

VerwertungsGmbH 

MitarbeiterInnen - Standort Sturzgasse: 47 

Kontakt: Mag. Ralf de Roja, Mag. (FH) Claudia 

Nowak 

Kap. 4 „Darstellung von Zielen und Maßnahmen im 

Umweltprogramm“: 

voestalpine Schienen GmbH 

MitarbeiterInnen - Standort Leoben Donawitz: 550 

Kontakt: Ing. Hermann Rauscher, Gudrun Bannert 

Das vorliegende Handbuch „Ist-Analyse: direkte & indirekte Umweltaspekte – 

Darstellung der Ziele und Maßnahmen im Umweltprogramm“ kann im Lebensministerium 

kostenlos als Druckexemplar bei elisabeth.seifert@lebensministerium.at 

bestellt bzw. unter www.emas.gv.at (Publikationen) als pdf-file heruntergeladen 

werden. 

So können interessierte VertreterInnen aus anderen Unternehmen auf erprobtes 

Know-how zurückgreifen und dadurch Zeit und Kosten sparen.

2. Informationen zu EMAS 


EMAS ist ein freiwilliges Umweltmanagementsystem mit dem die kontinuierliche 

Verbesserung des betrieblichen Umweltschutzes sichergestellt wird. Die Abkürzung 

EMAS steht für „Eco-Management and Audit Scheme“ (Umweltmanagement 

und Umweltbetriebsprüfung). 

Seit 1993 können sich Organisationen, darunter versteht man Unternehmen und 

öffentliche Einrichtungen in allen Mitgliedsstaaten der Europäischen Union, an 

diesem System beteiligen. Gesetzliche Grundlage dafür sind die EMAS- 

Verordnung (EG Nr.761/2001 geändert durch die Verordnung Nr. 196/2006) und 

die nationalen Begleitgesetze, in Österreich das Umweltmanagementgesetz (UMG 

2001 idgF). 

Das Umweltmanagement ist Teil des betrieblichen Managementsystems und ein 

wichtiges Planungs-, Umsetzungs- und Controllinginstrument, um umweltrelevante 

Aspekte in alle unternehmerischen Entscheidungen zu integrieren. 

Ein Umweltmanagementsystem kann auch nach der international gültigen Norm 

EN ISO 14001:2004 zertifiziert werden. Der Abschnitt 4 der ISO 14001:2004 wurde 

zur Gänze in den Teil A des Anhangs I der EMAS-Verordnung mit der Novelle vom 

3. Februar 2006 übernommen. Beide Systeme stellen somit dieselben Anforderungen 

an die teilnehmenden Organisationen. Unterschiede gibt es teilweise in der 

Terminologie, aber auch darin, dass die ISO 14001 keine Umwelterklärung verlangt 

und, dass die zertifizierten ISO-Standorte in kein öffentlich zugängliches 

Register eingetragen werden. 

Umweltmanagementsysteme nach EMAS bzw. ISO 14001 sind freiwillig und verlangen 

eine regelmäßige Bewertung der Umweltpolitik, des Umweltprogramms und 

des Umweltmanagementsystems durch interne Audits und durch externe 

Begutachtungen bzw. Zertifizierungen. 

2 

Was bringt EMAS Ihrem Unternehmen? 

Mit einem systematisch, geprüften Umweltmanagement können Verbesserungen 

im Organisationsbereich erkannt und umgesetzt sowie in vielen Fällen beachtliche 

Einsparungen durch eine bessere Ressourcennutzung erzielt werden. Die 

Beweggründe für Unternehmen sich an EMAS zu beteiligen sind daher vielfältig, 

wie zum Beispiel: 

� Kostensenkungen – durch Einsparung von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, 

Energie, geringere Entsorgungskosten, optimierte Abläufe, etc. 

� Wettbewerbsvorteile – da EMAS den KundInnen bewusst macht, dass 

Produkte/Dienstleistungen umweltverträglich hergestellt bzw. erbracht werden 

� Rechtssicherheit/geringere Umwelthaftungsrisiken – durch die Sicherstellung 

von Rechtssicherheit (Legal Compliance), regelmäßige standardisierte 

Aufzeichnungen, aktive Störfallvorsorge, etc. 

� Verwaltungsvereinfachungen – durch vereinfachte Anzeigeverfahren, 

Verfahrensbeschleunigungen, konsolidierte Genehmigungsbescheide, etc. 

� Bessere interne/externe Kommunikation – da MitarbeiterInnen, Behörden, 

AnrainerInnen und weitere interessierte Kreise über die Umweltleistungen 

informiert sind 

� Motivation der MitarbeiterInnen – durch Einbeziehung aller Beschäftigten 

bei der Einführung und Aufrechterhaltung des Umweltmanagements 

� Imagegewinn – durch Positionierung als umweltbewusstes und proaktives 

Unternehmen auf Basis europa- bzw. weltweit anerkannter Standards 

Abb. 1: EMAS-Claim des Lebensministeriums


Was ist für die Implementierung von EMAS zu tun? 

Schritt 1 – Durchführung der Umweltprüfung (Ist-Analyse) 

Mit der ersten Umweltprüfung (Ist-Analyse) wird ermittelt, welche umweltrelevanten 

Auswirkungen von den Tätigkeiten/Anlagen des Unternehmens am untersuchten 

Standort ausgehen, ob Rechtskonformität besteht und wie die Organisation im 

Umweltbereich, einschließlich der Kommunikation aufgebaut ist. Damit wird offen 

gelegt, in welchen Bereichen noch Handlungsbedarf besteht und wo Verbesserungen 

möglich sind. Die erste Umweltprüfung/Ist-Analyse ist regelmäßig 

anzupassen. 

Schritt 2 – Festlegung der Umweltpolitik/Erstellung des Umweltprogramms 

Die Umweltpolitik ist das Bekenntnis des Unternehmens zum betrieblichen 

Umweltschutz und enthält die grundlegenden Umweltziele. Die detaillierten Ziele 

mit konkreten Maßnahmen, die bei der Ist-Analyse erkannt wurden, werden im 

Umweltprogramm mit Terminen und Verantwortlichen zur Sicherstellung der 

Umsetzung festgelegt. 

Schritt 3 – Einführung eines Umweltmanagementsystems (UMS) 

Mit der Einführung des Umweltmanagementsystems (UMS) werden die Abläufe 

und Verfahren zur Festlegung, Umsetzung und Anpassung der Umweltpolitik und 

der Umweltziele festgelegt und in die betrieblichen Abläufe integriert. Daher ist das 

UMS das Instrument zur Planung, Führung, Steuerung und Bewertung des 

Umweltbereichs. EMAS verlangt, dass bestimmte Prozesse, Abläufe und Verfahren 

unbedingt festzulegen und schriftlich zu dokumentieren sind. 

Schritt 4 – Durchführung der Umweltbetriebsprüfung (interne Audits) – 

Management Review 

Das interne Audit (in der EMAS-VO als Umweltbetriebsprüfung bezeichnet) und 

das Management Review sind bewährte Instrumente mit denen ermittelt wird, ob 

das Umweltmanagement wie geplant funktioniert, die Umweltpolitik umgesetzt und 

die Umweltziele erreicht wurden, aber auch, ob das Umweltmanagement den 

Anforderungen der EMAS-Verordnung entspricht. Weiters wird festgestellt und 

dokumentiert, was zu tun ist, um ermittelte Mängel zu beseitigen und weitere Ver- 

3 

besserungen zu erzielen. Über das Management Review wird die oberste Leitung 

(Geschäftsführung) verstärkt eingebunden. 

Schritt 5 – Erstellung der Umwelterklärung 

Ein wichtiges Kommunikationsinstrument ist die Umwelterklärung. Damit werden 

Belegschaft, KundInnen, Lieferanten, AnrainerInnen, Behörden oder andere 

interessierte Kreise über die Umweltleistungen der EMAS-Einrichtung informiert. 

Die Umwelterklärung ist längstens alle drei Jahre zu aktualisieren und dem 

Umweltbundesamt zu übermitteln. 

Schritt 6 – Begutachtung – Gültigkeitserklärung eines EMAS-Gutachters 

Die Umweltprüfung, das Umweltmanagementsystem, die Umweltbetriebsprüfung 

(internes Audit) und die Umwelterklärung müssen von einem/r zugelassenen 

UmweltgutachterIn im Rahmen einer Begutachtung überprüft und für gültig erklärt 

werden. Die Liste der UmweltgutachterInnen ist auf www.emas.gv.at abrufbar. 

Schritt 7 – Eintragung in das EMAS-Organisationsverzeichnis 

Das Ansuchen um Eintragung und die gültig erklärte Umwelterklärung werden dem 

Umweltbundesamt übermittelt. Die Organisation wird, wenn alle Anforderungen 

erfüllt sind, in ein öffentlich zugängliches Register eingetragen. Ab diesem 

Zeitpunkt darf das EMAS-Logo verwendet werden. 

Ein Umweltmanagement nach EMAS garantiert, dass der kontinuierliche Verbesserungsprozess 

in der Praxis umgesetzt wird. 

Abb. 2: EMAS – geprüftes Umweltmanagement

3. Ist-Analyse (Umweltprüfung) 

Ist-Analyse: direkte & indirekte Umweltaspekte – Darstellung der Ziele und Maßnahmen im Umweltprogramm 

Die Ist-Analyse (in der EMAS-Verordnung als Umweltprüfung bezeichnet) und 

deren laufende Anpassung ist das Herzstück eines jeden 

Umweltmanagementsystems. Sie ist die Grundlage, um Handlungsbedarf und 

Verbesserungspotenziale im Umweltbereich in Ihrem Unternehmen offenzulegen. 

Zunächst zeigen wir Ihnen in Kapitel 3.1, was bei der Ist-Analyse und den 

regelmäßigen Anpassungen zu berücksichtigen ist und wie Sie die Planung der Ist- 

Analyse übersichtlich darstellen können. Der Schwerpunkt von Kapitel 3 befasst 

sich mit der Ermittlung der Umweltaspekte, der Bewertung der 

Umweltauswirkungen und der Festlegung der wesentlichen Umweltaspekte, die 

laufend auf Verbesserungsmöglichkeiten untersucht werden. Die Informationen 

darüber finden Sie in Kapitel 3.2. 

Alle in diesem Handbuch dargstellten Arbeitsschritte sind mit Praxisbeispielen der 

AEVG – Abfall- Entsorgungs- und VerwertungsGmbH, Graz verständlich 

dargestellt. Beachten Sie aber, dass es verschiedenste Vorgangsweisen gibt, wie 

Sie diese Arbeiten durchführen können und hier Ihnen nur eine mögliche davon 

gezeigt wird. Die vorgeschlagenen tabellarischen Darstellungen können Sie für Ihr 

Unternehmen leicht ergänzen und den tatsächlichen Bedürfnissen anpassen. 

3.1 Inhalte und Planung der Ist-Analyse 

Mit der Ist-Analyse ermitteln Sie, welche umweltrelevanten Auswirkungen von den 

Tätigkeiten/Anlagen Ihres Unternehmens ausgehen, ob Rechtskonformität besteht 

und wie der Umweltbereich, einschließlich der Kommunikation aufgebaut ist. Damit 

legen Sie offen, in welchen Bereichen noch Handlungsbedarf besteht bzw. wo 

Verbesserungen möglich und notwendig sind. Erkannte Korrektur- oder 

Verbesserungsmaßnahmen werden entweder sofort umgesetzt und dokumentiert 

bzw. ins Umweltprogramm Ihres Unternehmens aufgenommen, um diese kurz-, 

mittel- oder langfristig umzusetzen. 

4 

Anforderungen der EMAS-VO an den Umfang der Ist-Analyse 

� Ermittlung und Festlegung der direkten/indirekten Umweltaspekte und 

Bewertung der Umweltauswirkungen für eine Organisation. 

� Überprüfung und Sicherstellung von „Legal Compliance“ (Rechtskonformität). 

� Überprüfung des Umweltmanagements: 

- Überprüfung der Aufbau-/Ablauforganisation hinsichtlich Informationsflüssen 

(interne/externe Kommunikation), Verantwortung und Befugnissen. 

- Überprüfung der festgelegten Abläufe und Anforderungen auf Angemessenheit 

(Qualität, Zweckmäßigkeit, Kosten/Nutzen) und deren Umsetzung durch die 

MitarbeiterInnen. 

Tipps zur Planung der Ist-Analyse 

� Legen Sie fest, was für die Ist-Analyse zu tun ist, wer für die verschiedenen 

Arbeiten verantwortlich ist, welche Personen mitarbeiten, bis wann die 

Arbeiten zu erledigen sind und ob externe Hilfestellung benötigt wird. 

� Führen sie die Erhebungen in interdisziplinären Teams durch und nutzen Sie 

das fachspezifische Wissen der beteiligten MitarbeiterInnen. 

� Setzen Sie für die Durchführung der Ist-Analyse ausreichend Zeit an und 

gehen Sie in die Tiefe. Je detaillierter Ihre Erhebungen sind, umso leichter 

sind Verbesserungen im Umweltbereich zu erkennen. 

Abb. 3: AEVG – Standort Sturzgasse

Planung der Ist-Analyse für die AEVG 


1. Ermittlung der direkten/indirekten Umweltaspekte – Bewertung der Umweltauswirkungen 

Hauptverantwortung: Mag. Ralf de Roja, Recht und PR Termin: 21.04.2008 MS-HB 1 Kap. 9 Status: abgeschlossen In Zusammenarbeit mit: Mag. (FH) Claudia Nowak 

Mitgeltende Dokumente: Dokument „Jahresplan“, Dokument „Vorgangsweise zur Ermittlung der Umweltaspekte und Bewertung der Umweltauswirkungen“, Checkliste „Welche direkten 

und indirekten Umweltaspekte sind zu berücksichtigen?“, Erhebungsformular „Direkte/indirekte Umweltaspekte – Ermittlung der Umweltauswirkungen – 

Verbesserungspotenziale“, Dokument „Bewertungskriterien – Festlegung der wesentlichen Umweltaspekte“, Matrix „Bewertung der Umweltauswirkungen“, 

Dokument „Beschreibung der Umweltauswirkungen“, Dokument „Input-/Outputdarstellung“ 

2. Legal Compliance 

Hauptverantwortung: Mag. Ralf de Roja, Recht und PR Termin: 21.04.2008 MS-HB Kap. 10 Status: abgeschlossen In Zusammenarbeit mit: - 

Mitgeltende Dokumente: Jahresplan, Managementteam, Prozessdatenblatt „Rechtsangelegenheiten“, Rechtsregister, Bescheidliste 

3. Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Zusammenwirken im Umweltbereich 

Hauptverantwortung: Mag. Richard Trampusch, MS Termin: 21.04.2008 MS-HB Kap. 5 Status: abgeschlossen In Zusammenarbeit mit: Mag. (FH) Claudia Nowak 

Mitgeltende Dokumente: Jahresplan, Beauftragtenliste, Prozesslandschaft, Managementteam, Prozessdatenblatt „Managementsystem“ 

4. Aus- und Weiterbildung im Umweltbereich 

Hauptverantwortung: Mag. (FH) Claudia Nowak, MS Termin: 21.04.2008 MS-HB Kap. 6 Status: abgeschlossen In Zusammenarbeit mit: Umweltteam 

Mitgeltende Dokumente: Jahresplan, Prozessdatenblatt „Managementsystem“, VA Schulungen, Schulungsplan, FB Schulungseinladung, FB Schulungsteilnahme, FB Reisebericht, FB 

Wirksamkeit Schulungen 

5. Interne/externe Kommunikation 

Hauptverantwortung: Mag. Ralf de Roja, Recht und PR Termin: 21.04.2008 MS-HB Kap. 5 Status: abgeschlossen In Zusammenarbeit mit: - 

Mitgeltende Dokumente: Jahresplan, Prozessdatenblatt „Kommunikation“, VA Kommunikation, Lenkungsdokument Krisenmanagement 

In der AEVG erfolgt die Ist-Analyse durch das Umweltkernteam, welches sich aus Mag. Ralf de Roja (Verantwortlicher Recht und PR), Mag. Richard Trampusch (Verantwortlicher 

Managementsystem) und Mag. (FH) Claudia Nowak (Assistenz Managementsystem) zusammensetzt. Diese Personen sind zugleich Hauptverantwortliche der im Dokument „Planung der Ist- 

Analyse“ angeführten Arbeitsschwerpunkte zur Durchführung der Ist-Analyse. Der/die jeweilige Hauptverantwortliche ist dafür zuständig, dass die inhaltlichen Anforderungen der EMAS-VO 

bei der Ist-Analyse berücksichtigt werden, die Arbeiten fristgerecht erstellt werden und der Schwerpunkt in der Ermittlung von Verbesserungspotenzialen liegt. 

Version 1 vom: Freigabe durch: Bekanntmachung: Nächste Aktualisierung: Verantwortlich: 

30. Mai 2008 DI Walter Sattler/Mag. Jürgen Löschnig 06. Juni 2008 Mai 2009 Mag. Ralf de Roja 

1 Anm.: MS-HB ist die Abkürzung für das Managementsystem-Handbuch der AEVG 

5


3.2 Ermittlung von Umweltaspekten – Umweltauswirkungen – 

Verbesserungspotenzialen – Bewertung 

Zur Ermittlung der für Ihr Unternehmen zutreffenden direkten/indirekten 

Umweltaspekte und den damit verbundenen Umweltauswirkungen führen Sie 

detaillierte Erhebungen durch und achten dabei darauf ob Verbesserungen 

möglich oder sofort Korrekturmaßnahmen zu setzen sind. Mit einer Bewertung 

legen Sie im Anschluss an die Erhebungen die wesentlichen Umweltaspekte für Ihr 

Unternehmen fest, die hinsichtlich kurz-, mittel- und langfristiger Maßnahmen zur 

Verbesserung weiter untersucht werden. Sie werden sich auch überlegen, wie 

neue Umweltaspekte und deren Auswirkungen, die in Zukunft z.B. durch neue 

Tätigkeiten oder Anlagen entstehen, ermittelt werden, um auf Veränderungen 

rechtzeitig reagieren zu können. 

Direkte, indirekte, wesentliche Umweltaspekte 

Diese ergeben sich aus den Tätigkeiten/Anlagen des Unternehmens, wenn 

dadurch Umweltauswirkungen entstehen. Von direkten Umweltaspekten spricht 

man, wenn die durch einen Umweltaspekt (wie z.B. Abfall) bewirkte 

Umweltauswirkung z.B. der Anfall von 500 kg ölverunreinigten 

Werkstättenabfällen, beeinflusst werden kann. Im Gegensatz dazu können 

indirekte Umweltaspekte zu Umweltauswirkungen führen, die Sie unter 

Umständen nicht im vollen Umfang kontrollieren können, wie z.B. die 

Umweltleistungen und das Umweltverhalten von AuftragnehmerInnen. 

Die wesentlichen Umweltaspekte werden mit einem nachvollziehbaren 

Bewertungsschema für das Unternehmen festgelegt und die damit verbundenen 

Umweltauswirkungen sollen kurz-, mittel- oder langfristig durch gezielte 

Maßnahmen verbessert werden. 

Umweltleistungen 

Geben an, was sich im Unternehmen durch die umgesetzten Umweltmaßnahmen 

im Vergleich zu Vorperioden messbar verbessert hat. Beispiel: Ölverunreinigte 

Werkstättenabfälle 2007: 750 kg und 2008: 500 kg. Als Umweltleistung ergibt sich 

eine Reduktion von 250 kg ölverunreinigten Werkstättenabfällen im Jahr 2008 im 

Vergleich zu 2007 durch die umgesetzten Maßnahmen. 

6 

Anforderungen der EMAS-VO an Umweltaspekte und Umweltauswirkungen 

� Ermittlung der direkten Umweltaspekte, wie z.B. Abluft, Abwasser, Abfall, 

Lärm, Gerüche, Staub, etc. 

� Ermittlung der indirekten Umweltaspekte, wie z.B. Beschaffung, 

� 

Planungsentscheidungen, etc. 

Ermittlung und Bewertung der durch die Umweltaspekte bewirkten 

Umweltauswirkungen wie z.B. 500 Liter Altöl, 8,7 mg BSB5 pro Liter Abwasser. 

� Bei der Ermittlung und Bewertung der Umweltauswirkungen sind diese nicht 

nur unter normalen Betriebsbedingungen (Normalbetrieb) zu betrachten, 

sondern es sind auch die Bedingungen bei Aufnahme bzw. Abschluss der 

Tätigkeiten sowie in Notfallsituationen, mit zu berücksichtigten. Dabei fließen 

vergangene, gegenwärtige und geplante Tätigkeiten ein. 

� Festlegung der für die Organisation wesentlichen Umweltaspekte und 

Einführung eines Verfahrens, um neue wesentliche Umweltaspekte für die 

Organisation erkennen zu können. 

� Die Nachvollziehbarkeit der Erhebungen/Bewertungen muss gegeben sein. 

Zur Durchführung dieser Arbeiten haben sich folgende Schritte in der Praxis 

bewährt: 

� Beschreibung der Vorgangsweise zur Ermittlung der Umweltaspekte und 

Bewertung der Umweltauswirkungen (3.2.1) 

� Grobcheck: Welche direkten/indirekten Umweltaspekte können zutreffen? 

(3.2.2) 

� Erhebung der direkten/indirekten Umweltaspekte – Ermittlung der 

� 

Umweltauswirkungen (3.2.3) 

Bewertung der Umweltauswirkungen (3.2.4) 

� Kurzbeschreibung der Umweltauswirkungen und Ermittlung von 

� 

Verbesserungspotenzialen (3.2.5) 

Input-/Outputdarstellung (3.2.6)


3.2.1 Beschreibung der Vorgangsweise zur Ermittlung der Umweltaspekte 

und Bewertung der Umweltauswirkungen 

Um die Nachvollziehbarkeit der Ermittlung der Umweltaspekte und der Bewertung, 

der mit diesen Aspekten verbundenen Umweltauswirkungen garantieren zu 

können, empfiehlt es sich, den Ablauf für die notwendigen Arbeiten sorgfältig zu 

planen und so zu beschreiben, dass daraus eindeutig hervorgeht, welche 

Arbeitsschritte geplant sind, welche Checklisten und Erhebungsformulare verwendet 

werden, wie neue Umweltaspekte erkannt werden, etc. 

Wenn Sie diese Beschreibung nach Fertigstellung der Arbeiten anpassen, können 

alle Schritte gut nachvollzogen werden und Sie haben eine bewährte Vorlage, die 

Sie weiterhin verwenden können. 

Tipps für die Ermittlung der Umweltaspekte und Bewertung der 

Umweltauswirkungen 

� Legen Sie gemeinsam mit dem Erhebungsteam den Ablauf zur Ermittlung der 

Umweltaspekte und zur Bewertung der Umweltauswirkungen fest. Orientieren 

Sie sich dafür am Beispiel der AEVG im Dokument „Vorgangsweise zur 

Ermittlung der Umweltaspekte und Bewertung der Umweltauswirkungen“ auf 

der nächsten Seite. 

� Nehmen Sie sich für die Planung dieser Abläufe genügend Zeit und binden 

Sie alle damit befassten Personen wie z.B. das Umweltteam, externe 

ExpertInnen/BeraterInnen, etc. in den Planungsprozess mit ein. 

� Führen Sie in Ihrer Beschreibung auch an, wer für die Erledigung welcher 

Aufgaben zuständig ist und in welchen Intervallen diese zu erledigen sind. 

� Überlegen Sie sich, welche Dokumente zur Ermittlung der Umweltaspekte für 

Ihre Organisation relevant sind und welche Informationsquellen Sie zur 

Durchführung der Ist-Analyse zusätzlich verwenden möchten (z.B. 

� 

Auditunterlagen, etc.). 

Achten Sie auf die Nachvollziehbarkeit der Erhebungen und Bewertungen und 

machen Sie sich bereits bei der Planung Gedanken über die Dokumentation. 

7 

Auf der folgenden Seite finden Sie das Praxisbeispiel der AEVG – Abfall- 

Entsorgungs- und VerwertungsGmbH, Graz, mit der Beschreibung der 

Vorgangsweise zur Ermittlung der Umweltaspekte und Bewertung der 

Umweltauswirkungen. 

Abb. 4: Das neue AEVG-Recyclingcenter in der Sturzgasse


Vorgangsweise zur Ermittlung der Umweltaspekte und Bewertung der Umweltauswirkungen in der AEVG 

Standort: AEVG – Abfall- Entsorgungs- und VerwertungsGmbH, Sturzgasse 8, 8020 Graz 

Hauptverantwortung: Mag. Ralf de Roja, Recht und PR 

Fertigstellungstermin: 30.05.2008 – Terminplan wurde eingehalten 

Mit der der Checkliste „Welche direkten und indirekten Umweltaspekte sind zu berücksichtigen?“ wurde in einem ersten Schritt überprüft und dokumentiert, welche der in der EMAS- 

VO angeführten direkten/indirekten Aspekte, für die genannten Tätigkeiten/Anlagen der AEVG am Standort Sturzgasse 8 relevant sind. 

Aus den Ergebnissen dieses Grobchecks wurde – angelehnt an das Erhebungsformular „Mit EMAS zu ökologisch aktiven Gemeinden, Verbänden und öffentlichen Einrichtungen“ – 

das Formular „Direkte/indirekte Umweltaspekte – Ermittlung der Umweltauswirkungen“ erstellt. Dieses Formular wurde für die detaillierten Erhebungen der direkten/indirekten 

Umweltaspekte und der damit verbundenen Umweltauswirkungen in allen Bereichen der AEVG eingesetzt. Das Formular ist so aufgebaut, dass bei den Erhebungen bereits ermittelt werden 

konnte, welche Umweltauswirkungen im Normalbetrieb und im Störfall (Unfall, Ausfall von Maschinen, etc.) auftreten können, um Vorsorgemaßnahmen festzulegen bzw. bereits 

implementierte Maßnahmen verbessern zu können. Schwerpunkt bei den Erhebungen war, alle Bereiche und Tätigkeiten kritisch nach Verbesserungspotenzialen zu durchleuchten. 

Nach Abschluss dieser Ersterhebungen wurden in einem nächsten Schritt die Ergebnisse und die ermittelten Maßnahmen im Umweltkernteam der AEVG besprochen und die Grundlagen für 

die Bewertung der Umweltauswirkungen festgelegt. Die vom Team gewählte Methode, die Bewertungskriterien und die Beschreibung des Vorgangs zur Bewertung sind im Dokument 

„Bewertungskriterien – Festlegung der wesentlichen Umweltaspekte“ detailliert dargestellt. In diesem Dokument werden auch Störfälle definiert. 

Die Bewertung der Umweltauswirkungen und der davon betroffenen Umweltaspekte erfolgt durch das Umweltkernteam, das von Mag. Hermine Dimitroff, eco4ward, dabei unterstützt wurde. 

Die Ergebnisse der Bewertungen wurden in der Matrix „Bewertung der Umweltauswirkungen“ zusammengefasst, woraus auch die wesentlichen Umweltaspekte aufgrund der festgelegten 

Kriterien leicht erkennbar sind. Bei der Zusammenfassung der Ergebnisse wurden die bereits erkannten Maßnahmen zur Reduzierung der Umweltauswirkungen diskutiert und die Ergebnisse 

in der Vorlage für das Umweltprogramm bzw. in der Managementsystem-Datenbank zur weiteren Aufbereitung vermerkt. Die Umsetzung von sofort notwendigen Korrekturmaßnahmen wird 

ebenfalls über die Managementsystem-Datenbank verfolgt. 

Um die Umweltaspekte und die davon ausgehenden Umweltauswirkungen der AEVG am Standort Sturzgasse 8 intern und extern kommunizieren zu können, werden diese im Dokument 

„Beschreibung der Umweltaspekte und Umweltauswirkungen“ zusammengefasst. Mit einer groben Input-/Outputdarstellung werden die Umweltauswirkungen der AEVG am Standort 

Sturzgasse 8 für das Bezugsjahr 2007 dargestellt. Diese Input-/Outputdaten werden jährlich ermittelt, sodass eine Gegenüberstellung der jährlichen operativen Leistungen möglich ist. 

Jährlich werden mit der Checkliste „Welche direkten/indirekten Umweltaspekte sind zu berücksichtigen?“ die Tätigkeiten der AEVG am Standort Sturzgasse 8 dahingehend überprüft, 

ob neue Umweltaspekte dazugekommen, oder bereits berücksichtigte Aspekte weggefallen sind und eventuelle Änderungen in den entsprechenden Dokumenten vermerkt. 



Mitgeltende Dokumente: Checkliste „Welche direkten/indirekten Umweltaspekte sind zu berücksichtigen?“, Erhebungsformular „Direkte/indirekte Umweltaspekte – Ermittlung 

der Umweltauswirkungen – Verbesserungspotenziale“, Dokument „Bewertungskriterien – Festlegung der wesentlichen Umweltaspekte“, Matrix 

„Bewertung der Umweltauswirkungen“, Dokument „Beschreibung der Umweltauswirkungen“, Dokument „Input-/Outputdarstellung“, Auditberichte 

8


3.2.2 Grobcheck: Welche direkten/indirekten Umweltaspekte können 

zutreffen? 

In der EMAS-VO sind im Anhang VI eine Reihe von direkten/indirekten 

Umweltaspekten beispielhaft angeführt, die für Ihr Unternehmen relevant sein 

können, oder die um weitere unternehmensspezifische Aspekte zu ergänzen sind. 

Direkte Umweltaspekte nach der EMAS-VO: 

� Emissionen in die Atmosphäre 

� Einleitung und Ableitung in Gewässer oder in die Kanalisation 

� Feste und andere Abfälle, insbesondere gefährliche Abfälle (Vermeidung, Verwertung, 

Wiederverwendung, Verbringung), Nutzung und Verunreinigung von 

Böden 

� Nutzung von natürlichen Ressourcen und Rohstoffen (einschließlich Energie) 

� Lokale Phänomene (Lärm, Erschütterungen, Gerüche, Staub, ästhetische 

Beeinträchtigungen, etc.) 

� Verkehr (sowohl im Hinblick auf Waren und Dienstleistungen als auch auf die 

MitarbeiterInnen) 

� Gefahren von Umweltunfällen und von Umweltauswirkungen, die sich aus 

Vorfällen, Unfällen und potenziellen Notfallsituationen ergeben (können) 

� Auswirkungen auf die Biodiversität 

� weitere unternehmensspezifische direkte Umweltaspekte 

Indirekte Umweltaspekte nach der EMAS-VO: 

� Produktbezogene Auswirkungen (Design, Entwicklung, Verpackungen, Transport, 

Verwendung und Wiederverwendung, Entsorgung von Abfällen) 

� Kapitalinvestition, Kreditvergabe, Versicherungsdienstleistungen 

� Auswahl und Zusammensetzung von Dienstleistungen (z.B. Verkehr oder 

Gaststättengewerbe) 

� Verwaltungs- und Planungsentscheidungen, Zusammensetzung des 

� 

Produktangebotes 

Umweltleistung bzw. Umweltverfahren von AuftragnehmerInnen, UnterauftragnehmerInnen, 

Lieferanten 

� weitere unternehmensspezifische indirekte Umweltaspekte 

9 

Tipps für die Ermittlung der direkten/indirekten Umweltaspekte 

� Ermitteln Sie für Ihr Unternehmen die zutreffenden relevanten 

� 

direkten/indirekten Umweltaspekte. Die Checkliste „Welche direkten und 

indirekten Umweltaspekte sind zu berücksichtigen?“ wird Sie dabei 

unterstützen. 

Berücksichtigen Sie dabei auch unternehmensspezifische Aspekte und 

ergänzen Sie diese. 

� Beachten Sie bei der Aufzählung der indirekten Umweltaspekte, dass viele nur 

für bestimmte Branchen relevant sind. Beispielsweise werden 

produktbezogene Auswirkungen und die Zusammensetzung des 

Produktangebotes für produzierende Unternehmen zutreffen und 

� 

Kapitalinvestitionen, Kreditvergabe, Versicherungsdienstleistungen werden für 

Banken und Versicherungen relevant sein. 

Vermerken Sie, ob der jeweilige Aspekt z.B. Emissionen in die Atmosphäre für 

Ihr Unternehmen zutrifft und geben dem Aspekt die Bezeichnung, die für Sie 

gebräuchlich ist z.B. Luft. 

� Geben Sie die jeweiligen Aspekte so detailliert wie nötig an. Dabei können Sie 

beispielsweise auch Aspekte zusammenfassen, wenn dies für Ihre 

Organisation sinnvoll erscheint (z.B. Emissionen in die Atmosphäre, Staub, 

Gerüche). 

� Überprüfen Sie an Hand Ihrer aktuellen Checkliste regelmäßig, ob durch neue 

Tätigkeiten oder Anlagen Ihres Unternehmens, neue Umweltaspekte zu 

berücksichtigen sind. 

Das Praxisbeispiel auf der nächsten Seite zeigt Ihnen, welche direkten/indirekten 

Umweltaspekte für die AEVG – Abfall- Entsorgungs- und VerwertungsGmbH, Graz 

zutreffen.


Checkliste: Welche direkten/indirekten Umweltaspekte sind in der AEVG zu berücksichtigen? 

Standort: AEVG – Abfall- Entsorgungs- u. VerwertungsGmbH, Sturzgasse 8, 8020 Graz 

1. Direkte Umweltaspekte Trifft zu Bezeichnung der 

Emissionen in die Atmosphäre, Staub, Gerüche 

Einleitung und Ableitung in Gewässer oder in die Kanalisation, 

Wasserbezug 

Feste und andere Abfälle, insbesondere gefährliche Abfälle 

(Vermeidung, Verwertung, Wiederverwendung, Verbringung), 

Nutzung und Verunreinigung von Böden 

Nutzung von natürlichen Ressourcen und Rohstoffen 

(einschließlich Energie) � 

Lokale Phänomene (Lärm, Erschütterungen, ästhetische 

Beeinträchtigungen, etc.) 

Verkehr (sowohl im Hinblick auf Waren und Dienstleistungen 

als auch auf die MitarbeiterInnen) 

Gefahren von Umweltunfällen und von Umweltauswirkungen, 

die sich aus Vorfällen, Unfällen und potenziellen 

Notfallsituationen ergeben (können) 

� 

� 

� 

� 

� 

� 

Aspekte in der AEVG 

10 

2. Indirekte Umweltaspekte Trifft zu Bezeichnung der 

Luft Produktbezogene Auswirkungen (Design, 

Entwicklung, Verpackungen, Transport, Verwendung 

und Wiederverwendung, Entsorgung von Abfällen) 

Wasser Kapitalinvestition, Kreditvergabe, 

Versicherungsdienstleistungen 

Abfall Neue Märkte (Kompostverkauf) 

Energie/Ressourcen Auswahl und Zusammensetzung von 

Dienstleistungen (z.B. Verkehr von privaten 

und gewerblichen Anlieferern) 

Aspekte in der AEVG 

� derzeit nicht relevant 

� 

� 

� 

derzeit nicht relevant 


Verkehr 

Lärm Verwaltungs- und Planungsentscheidungen � Öffentlichkeitsarbeit 

(PR) 

Mobilität Zusammensetzung des Produktangebotes 

Ermittlung möglicher 

Störfälle 

Auswirkungen auf die Biodiversität � derzeit nicht relevant 

weitere unternehmensspezifische direkte Umweltaspekte: � derzeit nicht relevant 

Umweltleistung bzw. Umweltverfahren von 

AuftragnehmerInnen, UnterauftragnehmerInnen, 

Lieferanten 

weitere unternehmensspezifische indirekte 

Umweltaspekte: 



� 

� 

� 


Beschaffung 


Mitgeltende Dokumente: Dokument „Vorgangsweise zur Ermittlung der Umweltaspekte und Bewertung der Umweltauswirkungen in der AEVG“, EMAS-Verordnung idg. Fassung


3.2.3 Erhebung der direkten/indirekten Umweltaspekte – Ermittlung der 

Umweltauswirkungen 

Mit diesem Arbeitsschritt ermitteln Sie alle Umweltauswirkungen, die durch die 

Tätigkeiten/Anlagen Ihres Unternehmens entstehen und ordnen diese den mit dem 

Grobcheck festgestellten direkten/indirekten Umweltaspekten zu. 

Bei diesen detaillierten Erhebungen ermitteln Sie die Umweltauswirkungen, die im 

Normalbetrieb entstehen und überlegen auch, welche Auswirkungen bei 

abnormalen Betriebsbedingungen (auch „abnormaler Betrieb“, „Störfälle“, „Unfälle“, 

„abnormaler Betriebszustand“, „Risikopotenzial im Störfall’“, etc. genannt) 

entstehen können. Mit der Betrachtung der Umweltauswirkungen bzw. des 

Handlungsbedarfs unter abnormalen Betriebszuständen stellen Sie sicher, dass 

Vorbeugemaßnahmen rechtzeitig gesetzt bzw. angepasst werden können. 

Umweltauswirkungen – abnormale Betriebsbedingungen 

Umweltauswirkungen sind nicht nur unter normalen Betriebsbedingungen 

(Normalbetrieb) zu betrachten, sondern es sind auch die Bedingungen bei 

Aufnahme bzw. Abschluss der Tätigkeiten sowie Notfallsituationen, mit denen 

realistischerweise gerechnet werden muss, mit zu berücksichtigen (abnormale 

Betriebsbedingungen). Dabei fließen vergangene, gegenwärtige und geplante 

Tätigkeiten ein. 

Dieser Anforderung wird in der Praxis so nachgekommen, dass die 

Tätigkeit/Anlage dahingehend überprüft wird, ob ein Unfall- oder Störfallrisiko 

besteht, wie sich das auf die Umweltauswirkung auswirkt, ob bereits ausreichende 

Maßnahmen zur Verbeugung gesetzt wurden und diese auch eingehalten werden. 

Es können aber auch durch andere Betriebssituationen z.B. dem An- und Abfahren 

einer Anlage oder Maschine wesentliche Umweltauswirkungen bewirkt werden, die 

daher betrachtet werden müssen (Hinweis: Bezieht sich nicht auf die nach ASchG oder 

Bedienstetenschutzgesetze der Länder bereits durchgeführten Arbeitsplatzevaluierungen). 

Mit einem Erhebungsformular ermitteln Sie für alle umweltrelevanten Tätigkeiten/ 

Anlagen welche Ressourcen eingesetzt und welche Abfälle, Emissionen oder 

andere Umweltauswirkungen entstehen. Genaue Mengenangaben zu den 

Umweltauswirkungen einzelner Bereichen sind oft nicht verfügbar oder nur mit 

11 

großem Aufwand zu ermitteln und werden in diesen Fällen zusammengefasst für 

den Standort ermittelt. Diese Daten wie z.B. eingesetzte Papiermengen, Wasser- 

und Energieeinsatz, Abfallmengen, Abwassermengen, etc. finden sich in der Input- 

/Outputdarstellung des Standortes. 

Die Ergebnisse der Erhebungen werden zusammengefasst, im Erhebungsteam 

besprochen und festgelegt, wo es notwendig ist, noch weitere Daten und 

Informationen zu ermitteln. In Bereichen, in denen hohe Einsparungspotenziale 

vermutet werden, sind eventuell noch Energie- oder Stoffstromanalysen 

notwendig. Die Erhebung der Umweltauswirkungen in dieser Form ist die 

Grundlage für die nachfolgende Bewertung und die Festlegung der wesentlichen 

Umweltaspekte für die Organisation. 

Sie werden in Ihren Formularen die Ergebnisse vielleicht detaillierter beschreiben 

und noch zusätzliche Dokumente verwenden. Wenn Sie die Vorlage des 

Handbuches verwenden, passen Sie das Formular für Ihr Unternehmen an. 

Tipps für die Erhebung der direkten/indirekten Umweltaspekte und 

Ermittlung der Umweltauswirkungen 

� Führen Sie die Erhebung der Umweltauswirkungen bereichsweise, im Team 

und mit den für Ihr Unternehmen angepassten Erhebungsformularen durch. 

Es kann auch sinnvoll sein externe BeraterInnen/ExpertInnen einzubeziehen, 

um sicherzustellen, dass alle Aspekte und Umweltauswirkungen, aber auch 

schon erste Maßnahmen zur Verbesserung erkannt werden. 

� Beschreiben Sie im Dokument „Direkte/indirekte Umweltaspekte – Ermittlung 

der Umweltauswirkungen“ auch, was Sie unter Notfallsituationen oder anderen 

abnormalen Betriebsbedingungen verstehen (wie z.B. Unfälle, Störfälle, 

Maschinenausfall, etc.). 

� Überlegen Sie bei der Ermittlung aller Umweltauswirkungen, welche 

Maßnahmen zur Vermeidung oder Reduzierung notwendig wären. 

Auf den folgenden Seiten zeigen wir am Beispiel der AEVG – Abfall- Entsorgungsund 

VerwertungsGmbH, Graz die Erhebung der direkten/indirekten Umweltaspekte 

und die Ermittlung der Umweltauswirkungen.


Erhebungsformular: Direkte/indirekte Umweltaspekte – Ermittlung der Umweltauswirkungen in der AEVG 

Tätigkeiten/ 

Umweltauswirkungen Direkte Umweltaspekte (Normalbetrieb) Indirekte Umweltaspekte 

Anlagen Im Normalbetrieb Störfälle Luft Wasser Abfall 

Verwaltung Sturzgasse 8 

1. Büros der 

Betriebsleitung 

2. Sozialraum Arbeiter 

inkl. 

Sanitäreinrichtungen 

Private Anlieferung 

3. Recyclingcenter 1 - 

gebührenpflichtig 

4. Recyclingcenter 2 - 

kostenfrei 

Gemischte/biogene Siedlungsabfälle, Altglas, 

Altpapier, Leichtfraktion, Kunststoffe (Nichtverpackung), 

Gasentladungslampen, Metallverpackungen, 

Batterien, Bildschirmgeräte, 

Toner (nicht gefährlich), Verbrauch Büromaterialien; 

Emissionen durch Dienstreisen; 

Energieverbrauch (Strom für Bürobetrieb, 

Heizung und Beleuchtung), Wasserbezug u. 

-entsorgung; Reinigungsmittelverbrauch 

Gemischte/biogene Siedlungsabfälle, Altglas, 

Altpapier, Leichtfraktion, Kunststoffe (Nichtverpackung), 


Energieverbrauch (Strom für 

Soziaraum/Sanitärbereich, Heizung u. Beleuchtung), 

Wasserbezug u. -entsorgung, 

Reinigungsmittelverbrauch 

Anlieferung von Grünschnitt (7.800t p.a), Bauschutt 

(6.800t p.a.) und sperrigen Siedlungsabfällen 

(4.900t p.a.) aus Grazer Privathaushalten; 

Emissionen durch die Anlieferung 

u. den eigenen Fuhrpark; Lärm u. Erschütterungen 

durch Containerbewegungen; Gerüche 

durch benachbarte Anlagen, Energieverbrauch 

(Strom für Betrieb und Beleuchtung) 

Übernahme von Alt- (1.500t p.a.) u. Problemstoffen 

(360t p.a.) aus Grazer Privathaushalten; 

Emissionen durch die Anlieferung u. 

den eigenen Fuhrpark, Energieverbrauch 

(Strom für Betrieb und Beleuchtung), Lärm u. 

Erschütterungen durch Containerbewegungen 

Brand 

Brand 

Brand, Sprengmittel/ 

radioaktives Material, 

bedeutende techn. 

Gebrechen, Betriebsunfall 

mit Personen- od. Sachschaden, 

extreme 

Anlieferungsmengen 

extreme Anlieferungsmengen 

12 

Energie/ 

Ressourcen 

Lärm Mobilität 

Verkehr PR Beschaffung 

- x x x - x - - x 

- x x x - - - - x 

x - x x x x x x - 

- - x x x x x x -



Tätigkeiten/ 



Gewerbliche Anlieferung 

5. Ein-/Ausgangsverwiegung 

(inkl. RC 1) 

6. Anlieferungshalle 

7. Linie 1 – 

Behandlung von 

Siedlungsabfällen 

8. Linie 5 – 

Bioabfallaufbereitung 

9. Linie 6 – 

Grünschnittzerkleinerung 

Verwiegung von ca. 470 Fahrzeugen am Tag 

(05/08), Waagehäuschen, Energieverbrauch 

(Strom für Betrieb u. Beleuchtung), Emissionen 

durch Anlieferung u. eigenen Fuhrpark 

Anlieferung bzw. Zwischenlagerung von ca. 

110.000t Siedlungsabfällen p.a., manuelle 

Aussortierung v. Alt- u. Störstoffen; Emissionen 

durch die Anlieferung u. den eigenen 

Fuhrpark; Energieverbrauch (Strom für 

Beleuchtung); Lärm und Gerüche 

Mechanische Aufbereitung von Siedlungsabfällen 

und ähnlichen Gewerbeabfällen 

(110.000t p.a), sowie sortenreinen 

Anlieferungen (Outputfraktionen: 

Leichtfraktion, ofenfertige Wirbelschichtfraktion, 

Siebdurchgang, Fe/Ne-Abscheidung); 

Emissionen durch Aufbereitungsanlage und 

den eigenen Fuhrpark; Energieverbrauch 

(Strom), Lärm, Erschütterungen, Gerüche 

Aufbereitung von biogenen Abfällen zur Kompostierung, 

sowie Holz-, Baum- und Strauchschnitt 

(Gesamtmenge: 30.000t p.a.); 

Emissionen durch Aufbereitungsanlage und 

den eigenen Fuhrpark; Energieverbrauch 

(Strom); Abwasser Neutralisationsanlage, 

Lärm u. Gerüche 

Mechanische Zerkleinerung von Grünschnitt 

(ca. 8.000t p.a); Emissionen durch Zerkleinerungsanlage 

und den eigenen Fuhrpark; Energieverbrauch 

(Diesel); Lärm, Staub u. Gerüche 

bedeutende technische 

Gebrechen, extreme 




Betriebsunfall mit 

Personen- od. Sachschaden, 

extreme Anlieferungsmengen 



bedeutende technische 



extreme 




bedeutende techn. Gebrechen, 

Betriebsunfall mit 

Personen- od. Sachschaden, 

extreme 


Brand, Sprengmittel/radioaktives 

Material, techn. 



extreme Mengen 

13 

Energie/ 

Ressourcen 



x - - x - x x x - 

x - x x x x x x - 

x - x x x x - x - 

x - x x x x - x - 

x - x x x x - x -



Tätigkeiten/ 



Betriebliche Infrastruktur Sturzgasse 8 

10. Befestigte Frei- Parkplatz für ca. 20 MitarbeiterInnen, Um- 

flächen 

lade/- Anlieferbereiche (teilw. beleuchtet), 

Containerabstellplatz (2-31m3 ); Emissionen 

durch eigenen Fuhrpark; Energieverbrauch 

(Strom für Beleuchtung), Straßenkehrricht, 

Spritzwasser, Erschütterungen und Lärm 

11. Fuhrpark 

Betriebseigener Fuhrpark (4 LKW, 7 Stapler, 

3 Klein- u. 2 Großlader, 3 Bagger, 1 Pritschenwagen) 

mit Dieselverbrauch ca. 

12. Werkstätte 

110.000l p.a.; Emissionen und Energieverbrauch 

(Diesel) 

Reparatur v. Anlagenteilen u. Fahrzeugen; 

Gewerbeabfall; gemischte Siedlungsabfälle, 

Altpapier, Altmetall, Altreifen, Leichtfraktion, 

Kunststoffabfälle (Nichtverpackung), Schmierfette 

u. Altöle, Batterien, Bleiakkus, Elektrokleingeräte, 

Gasentladungslampen, gebrauchte 

Öl- und Luftfilter; ölkontaminierte 

13. Materiallager 

Betriebsmittel, Spraydosen/Lacke, Energieverbrauch 

(Strom Betrieb/Beleuchtung), Lärm 

Materiallager und -ausgabe; gemischte u. 

biogene Siedlungsabfälle; Altpapier/-glas, 

Leichtfraktion, Kunststoffe (Nichtverpackung), 


Bildschirmgeräte, Toner (nicht gefährlich), 

Verbrauch Büromaterialien; Energieverbrauch 

(Strom Betrieb/Beleuchtung) 

14. Waschplatz Reinigung Fuhrpark; Ölabscheiderinhalte, 

Sandfanginhalte, Energieverbrauch (Strom 

Betrieb/Beleuchtung), Frisch-/Abwasser 

Brand, Betriebsunfall mit 

Personen- od. Sachschaden 

Betriebsunfall mit Personen- 

od. Sachschaden 

Brand, Betriebsunfall mit 

Personen- od. Sachschaden 

Brand 

Betriebsunfall mit Personen- 

od. Sachschaden 

14 

Energie/ 

Ressourcen 



x x x x x x x - - 

x - - x x x - - x 

x - x x x x - - x 

- - x x - - - - x 

- x x x - x - - -



Tätigkeiten/ 



Projekte 

15. Öffentlichkeitsarbeit 

für „Getrennte 

Sammlung“ 

16. Besichtigung der 

AEVG, 

Veranstaltungen 

17. Solaranlage (in 

Kooperation mit Fa. 

SOLID u. 

nahwärme.at) 

PR-Maßnahmen zur Bewusstseinsbildung der 

Grazer BürgerInnen zur Abfallvermeidung und 

-verwertung 

Nicht relevant 

Laufend (für relevante Zielgruppen) Nicht relevant 

Sonnenkollektoren u.a. auf Dachflächen der 

Ablade- u. Boxenhalle u. des Waschplatzes 

zur Einspeisung in das Fernwärmenetz; 

Ertrag 1.600 MWh u. CO2-Einsparung 

480.000 kg p.a. 

Nicht relevant 

15 

Energie/ 

Ressourcen 



- - x x - - - x x 

- - x x - - - x - 

- - - x - - - x x 

Anmerkungen zu den Tätigkeiten/Anlagen: • Abfälle werden von Grazer privaten/gewerblichen Anlieferern übernommen, behandelt und einer entsprechenden Verwertung 

(stofflich od. thermisch) bzw. Entsorgung (Deponie) zugeführt. Die Entsorgungswege werden im AWK detailliert aufgelistet. 

• Die Darstellung der relevanten Störfälle wurde aus der Risikoanalyse der AEVG, welche im Zuge der Einführung des 

Krisenmanagements erstellt wurde, entnommen. 

• Der Einsatz von Ressourcen, Hilfs- und Betriebsmittel für den Betrieb der Fahrzeuge wird unter den Punkten 11 „Fuhrpark“ 

und 12 „Werkstätte“ dargestellt. Die Emissionen werden den Bereichen zugeordnet, wo sie entstehen. 

• Der Einsatz von Reinigungsmitteln erfolgt (im Auftrag der AEVG) durch eine externe Reinigungsfirma. 



Mitgeltende Dokumente: 

Dokument „Vorgangsweise zur Ermittlung der Umweltaspekte und Bewertung der Umweltauswirkungen in der AEVG“, Abfallwirtschaftskonzept 2008 (Bezugsjahr 2007), 

Risikoanalyse, Prozesslandschaft, interne Betriebsstatistik


3.2.4 Bewertung der Umweltauswirkungen 

Um die Umweltauswirkungen, die von einem Standort eines Unternehmens und 

von dessen Tätigkeiten/Anlagen ausgehen, im Normalbetrieb und bei abnormalen 

Betriebszuständen bewerten zu können, ist eine einfache und nachvollziehbare 

Bewertung erforderlich. Die Ergebnisse der Bewertung müssen die Prioritäten für 

den Handlungsbedarf aufzeigen. Es gibt dafür kein standardisiertes Verfahren und 

es werden unterschiedlichste Bewertungsmethoden eingesetzt. 

Abb. 5: Das Managementteam der AEVG 

Schritt 1 – Festlegung der Bewertungsmethode – Klassifizierung der 

Umweltrelevanz 

Um die Bewertung durchführen zu können, sind im nächsten Arbeitsschritt vom 

Erhebungsteam die Bewertungsmethode und das Bewertungsraster für die 

Klassifizierung der Umweltrelevanz der Tätigkeiten festzulegen. Eine einfache und 

gut nachvollziehbare Bewertungsmethode ist die ABC-Analyse, oder eine daran 

angelehnte Methode. Mit einer ABC-Analyse wird die Umweltrelevanz der 

Tätigkeiten des Unternehmens durchleuchtet. Für die Klassifizierung wird ein 

dreistufiger Bewertungsraster mit den Kategorien A, B oder C verwendet. A steht 

für eine hohe, B für eine mittlere und C für eine geringe Umweltrelevanz. 

Sehr gut kann diese Bewertung auch durch ein Farbleitsystem, wie z.B. rot, gelb, 

grün vermittelt werden. In der Praxis hat es sich auch bewährt, wenn mit der 

Klassifizierung der Umweltrelevanz bereits definiert wird, welche Maßnahmen für 

die jeweiligen Bewertungen zu setzen sind. 

16 

Im nachfolgenden Beispiel wurde eine Methode gewählt, mit der die 

Umweltrelevanz durch ein Farbleitsystem (rot, gelb, grün, grau) dargestellt wird 

und die Kategorie „nicht relevant“ (entspricht grau) eingeführt wurde. Diese 

Methode haben wir auch beim Praxisbeispiel der AEVG im Dokument 

„Bewertungskriterien – Festlegung der wesentlichen Umweltaspekte“ verwendet. 

� hohe Relevanz: Maßnahmen sind dringend erforderlich und in 

das Umweltprogramm bzw. sofort in eine 

Arbeitsanweisungen aufzunehmen oder auch 

die MitarbeiterInnen sofort zu schulen oder zu 

unterweisen. Mittel- oder langfristig ist auch zu 

prüfen, ob eine Änderung des Prozesses 

möglich ist, um die davon ausgehenden 

Umweltauswirkungen zu minimieren. 

� mittlere Relevanz: Regelmäßige Kontrollen sind durch speziell 

unterwiesene MitarbeiterInnen oder das 

Umweltteam erforderlich. Mittelfristig sind 

Maßnahmen zu setzen. 

� geringe Relevanz: Kein unmittelbarer Handlungsbedarf. Im Sinne 

der kontinuierlichen Verbesserung sollten 

jedoch Maßnahmen gesetzt werden. 

� nicht relevant: Keine Umweltrelevanz, kein Risiko oder nicht 

zutreffend. 

Schritt 2 – Festlegung der Bewertungskriterien 

Jetzt müssen die detaillierten Bewertungskriterien für die verschiedenen 

Umweltaspekte und deren Umweltauswirkungen festgelegt werden, um die 

Bewertung in einem definierten Rahmen durchführen zu können. 

Beispiele für detaillierte Bewertungskriterien: 

� Menge: Einheit, Ausmaß, Toxizität der Umweltauswirkungen 

� Gefährlichkeit: Umweltgefährdungspotenzial eines Prozesses oder einer 

Handlung


� Umweltzustand: Auswirkungen auf die lokale, regionale und globale Umwelt 

� Rechtliche Anforderungen: Anforderungen aus der Umweltgesetzgebung, 

absehbare Änderungen bzw. Novellierungen 

� Gesellschaftliche Anforderungen: Bedeutung für BürgerInnen, PolitikerInnen, 

Beschäftigte oder andere Interessierte 

� Verbesserungen: Sind Verbesserungs- und Einsparungspotenziale 

vorhanden? 

� etc. 

Im Zuge der Festlegung der Bewertungskriterien wird auch definiert, wann ein 

wesentlicher Umweltaspekt vorliegt. Dies ist von Bedeutung, da die 

Umweltauswirkungen der wesentlichen und beeinflussbaren Umweltaspekte durch 

das Umweltmanagement kontinuierlich verbessert werden sollen. Wesentliche 

Umweltaspekte werden daher laufend auf Verbesserungsmöglichkeiten untersucht. 

Bei der Festlegung der wesentlichen Umweltaspekte ist auch der Zusammenhang 

mit dem Beschaffungswesen zu berücksichtigen, der in vielen Unternehmen nicht 

ausreichend untersucht wird. 

Im Dokument „Bewertungskriterien - Festlegung der wesentliche Umweltaspekte“ 

auf der nächsten Seite werden die ausgewählten Bewertungskriterien beschrieben. 

Darin ist festgelegt, wann ein wesentlicher Umweltaspekt vorliegt. 

Schritt 3 – Bewertung der Umweltauswirkungen 

Im nächsten Schritt bewerten Sie gemeinsam mit dem Erhebungsteam die 

Umweltauswirkungen anhand der festgelegten Bewertungskriterien. Mit dem 

Erhebungsformular „Direkte/indirekte Umweltaspekte – Ermittlung der 

Umweltauswirkungen“ ermitteln Sie die Umweltauswirkungen im Normalbetrieb 

und welche Störfälle bei abnormalen Betriebsbedingungen auftreten können. Dann 

besprechen Sie im Team für jede Tätigkeit und deren Umweltauswirkungen, 

welche Umweltrelevanz sich ergibt. Folgende Fragen können Sie z.B. stellen: 

� Welche Umweltrelevanz hat die Menge, das Ausmaß oder die Toxizität einer 

Umweltauswirkung? (hohe, mittlere, geringe, keine) 

� Welches Umweltgefährdungspotenzial hat die Umweltauswirkung? (hohe, 

17 

mittlere, geringe, keine) 

� Welche Auswirkungen haben die Tätigkeiten oder der Prozess auf die lokale, 

regionale und globale Umwelt? (hohe, mittlere, geringe, keine)? 

� Liegen gesetzliche Umweltverpflichtungen vor, die eine Änderung im Ablauf 

bzw. bessere Kontrollen erfordern? Sind geplante gesetzliche Änderungen 

bekannt, die eine Änderung des Ablaufes verlangen werden? (ja = hoch, nein 

= keine) 

� Welche Bedeutung hat die Umweltauswirkung für BürgerInnen, PolitikerInnen, 

Beschäftigte oder andere Interessierte? (hohe, mittlere, geringe, keine) 

� Gibt es Verbesserungs-/Einsparungspotenziale? (hohe, mittlere, geringe, 

keine) 

Im Team legen Sie die Gesamtbewertung für die jeweilige Umweltauswirkung in 

den verschiedenen Bereichen fest und tragen diese in der Matrix „Bewertung der 

Umweltauswirkungen“ ein, die Sie ebenfalls auf den nächsten Seiten mit dem 

Beispiel der AEVG finden. Notieren Sie den Bewertungsvorgang, um das später 

nachvollziehen zu können. In dieser Art besprechen Sie alle ermittelten 

Umweltauswirkungen und bewerten diese. Wenn Sie bei der Bewertung weitere 

Verbesserungsmaßnahmen erkannt haben, vermerken Sie diese in den 

Aufzeichnungen über die festgestellten Verbesserungen. 

Tipps für die Bewertung der Umweltauswirkungen 

� Wählen Sie eine einfache Bewertungsmethode und beschreiben Sie 

verständlich die Bewertungskriterien. 

� Achten Sie darauf, dass Ihre Bewertungskriterien umfassend, unabhängig, 

nachprüfbar, reproduzierbar und für die Öffentlichkeit zugänglich sind. 

� Untersuchen Sie wesentliche Umweltaspekte laufend auf 

Verbesserungsmöglichkeiten. 

Das Praxisbeispiel zeigt die Bewertung der Umweltauswirkungen der AEVG – 

Abfall- Entsorgungs- und VerwertungsGmbH, Graz.


„Bewertungskriterien – Festlegung der wesentlichen Umweltaspekte“ 

Methode zur Bewertung der Umweltauswirkungen 

Zur Bewertung der Umweltauswirkungen wurde ein Bewertungsschema mit Farbleitsystem gewählt und festgelegt, welche Maßnahmen aufgrund der Bewertungen zu setzen sind. 

� hohe Priorität: Maßnahmen sind dringend erforderlich und in das Umweltprogramm bzw. die Managementsystem-Datenbank oder in Arbeitsanweisungen sofort 

aufzunehmen, oder auch die MitarbeiterInnen zu schulen oder zu unterweisen. Mittel- oder langfristig wird geprüft, ob eine Änderung des Prozesses 

möglich ist, um die davon ausgehenden Umweltauswirkungen zu minimieren. 

� mittlere Priorität: Kurz- oder mittelfristig sind Maßnahmen zu setzen, um den Umweltstandard zu verbessern. Regelmäßige Kontrollen durch speziell unterwiesene 

MitarbeiterInnen oder das Umweltkernteam sind erforderlich. 

� geringe Priorität: Kein unmittelbarer Handlungsbedarf. Im Sinne der kontinuierlichen Verbesserung sollten jedoch Maßnahmen weiterhin überlegt und umgesetzt werden. 

� nicht relevant: Keine Umweltrelevanz, kein Risiko oder nicht zutreffend. 

Normalbetrieb: keine Störungen 

Definition Störfall: Eine detaillierte Beschreibung der möglichen Störfälle an den Standorten Sturzgasse 8, 16 und Gössendorf ist der Risikoanalyse der AEVG zu entnehmen. 

Festlegung der wesentlichen Umweltaspekte 

� hohe Priorität: wesentlicher Umweltaspekt 

� mittlere Priorität: wesentlicher Umweltaspekt 

Alle Umweltaspekte deren Umweltauswirkungen hohe bis mittlere Relevanz haben, werden als wesentliche Umweltaspekte eingestuft und kontinuierlich auf Verbesserungsmöglichkeiten 

untersucht. 

Bewertungskriterien für Umweltauswirkungen 

Menge: Einheit, Ausmaß, Toxizität der Umweltauswirkung Gefährlichkeit: Umweltgefährdungspotenzial eines Prozesses oder einer Handlung 

Umweltzustand: Auswirkungen auf die lokale, regionale und globale Umwelt Rechtliche Anforderungen: Anforderungen von Umweltbestimmungen, Verschärfungen erwartet 

Gesellschaftliche Anforderungen: Bedeutung für BürgerInnen, PolitikerInnen, Beschäftige, andere interessierte Kreise 

Verbesserungen: Verbesserungs- und Einsparungspotenziale vorhanden 

Beschreibung des Bewertungsverfahren: Mit den festgelegten Bewertungskriterien wurden zunächst die im Erhebungsformular „Direkte/indirekte Umweltaspekte – Ermittlung der 

Umweltauswirkungen – Verbesserungspotenziale“ durch das Umweltkernteam, unterstützt durch Mag. Hermine Dimitroff, eco4ward, ermittelten Umweltauswirkungen im Normalbetrieb 

mit den daraus betroffenen Umweltaspekten bewertet. In einem nächsten Schritt wurden die im Erhebungsformular festgelegten möglichen Störfälle besprochen und gemeinsam festgelegt, 

ob aufgrund bereits gesetzter Maßnahmen ein Handlungsbedarf gegeben ist oder nicht und diese Bewertung mit dem definierten Farbleitsystem gekennzeichnet. Bereits erkannte 

Verbesserungen wurden besprochen und vermerkt. Die Ergebnisse der Einzelbewertungen sind in der Matrix „Bewertung der Umweltauswirkungen“ dokumentiert. Der notwendige 

Handlungsbedarf und die wesentlichen Umweltaspekte sind eindeutig aus der Bewertungsmatrix erkennbar und können auf diese Art gut kommuniziert werden. Kritische Bewertungen 

wurden im Dokument „Beschreibung der Umweltauswirkungen“ erfasst. 



Mitgeltende Dokumente: Dokument „Vorgangsweise zur Ermittlung der Umweltaspekte und Bewertung der Umweltauswirkungen in der AEVG“, Risikoanalyse, 

Erhebungsformular „Direkte/indirekte Umweltaspekte – Ermittlung der Umweltauswirkungen – Verbesserungspotenziale“, Matrix „Bewertung der 

Umweltauswirkungen“, Dokument „Beschreibung der Umweltauswirkungen“ 

18


Matrix „Bewertung der Umweltauswirkungen“ für den Standort Sturzgasse 8 

Tätigkeiten/Anlagen 

�: hohe Priorität 

�: geringe Priorität 

Verwaltung Sturzgasse 8 

�: mittlere Priorität 

�: nicht relevant 

Luft 

Direkte/indirekte Umweltauswirkungen – Bewertung im Normalbetrieb 

Energie, 

Wasser Abfall 

Lärm Mobilität Verkehr PR 

Ressourcen 

Beschaffung 

Störfälle: 

Handlungsbedaf 

1. Büro Betriebsleitung � � � � � � � � � � 

2. Sozialraum Arbeiter inkl. Sanitäreinrichtungen � � � � � � � � � � 

Private Anlieferung 

3. Recyclingcenter 1 - gebührenpflichtig � � � � � � � � � � 

4. Recyclingcenter 2 - kostenfrei � � � � � � � � � � 

Gewerbliche Anlieferung 

5. Ein-/Ausgangsverwiegung (inkl. RC 1) � � � � � � � � � � 

6. Anlieferungshalle � � � � � � � � � � 

7. Linie 1 – Behandlung von Siedlungsabfällen � � � � � � � � � � 

8. Linie 5 - Bioabfallaufbereitung � � � � � � � � � � 

9. Line 6 - Grünschnittzerkleinerung � � � � � � � � � � 

Betriebliche Infrastruktur Sturzgasse 8 

10. Befestigte Freiflächen � � � � � � � � � � 

11. Fuhrpark � � � � � � � � � � 

12. Werkstätte � � � � � � � � � � 

13. Materiallager � � � � � � � � � � 

14. Waschplatz � � � � � � � � � � 

Projekte 

15. PR über Getrennte Sammlung � � � � � � � � � � 

16. Besichtigung der AEVG, Veranstaltungen � � � � � � � � � � 

17. Solaranlage � � � � � � � � � � 



Mitgeltende Dokumente: Dokument „Vorgangsweise zur Ermittlung der Umweltaspekte und Bewertung der Umweltauswirkungen in der AEVG“, Abfallwirtschaftskonzept 2008 (Bezugsjahr 2007) 

Risikoanalyse 

19


3.2.5 Kurzbeschreibung der Umweltauswirkungen und Ermittlung von 

Verbesserungspotenzialen 

Es ist auch sinnvoll in einer Kurzbeschreibung die Umweltauswirkungen 

komprimiert darzustellen, um KollegInnen, Vorgesetzte, PolitikerInnen, die 

Öffentlichkeit und andere externe AnsprechpartnerInnen zu informieren und damit 

verbundene Verbesserungspotenziale aufzuzeigen. Für die Umwelterklärung nach 

der EMAS-VO benötigen Sie diese Informationen ebenfalls. 

Wenn Sie Verbesserungspotenziale ermitteln, denken Sie immer daran, dass die 

durch die Tätigkeiten/Anlagen verursachten Abfälle und Emissionen teuer 

eingekaufte Roh-, Hilfs- oder Betriebsstoffe sind, die zur Leistungs- oder 

Produkterstellung notwendig waren, jedoch nicht Bestandteil der Leistung oder des 

Produktes sind. 

Abb. 6: Größte Solaranlage Mitteleuropas auf den Dachflächen der AEVG 

20 

Tipps für die Beschreibung der Umweltauswirkungen und Ermittlung von 

Verbesserungspotenzialen 

� Erheben Sie im Zuge der Ist-Analyse die Umweltauswirkungen Ihrer Tätigkeiten/Anlagen 

und fassen Sie diese in einer Kurzbeschreibung zusammen. 

� Schauen Sie alle Tätigkeiten/Anlagen auch dahingehend an, ob es 

Möglichkeiten gibt, die Umweltauswirkungen zu vermeiden oder zu reduzieren 

oder das Verhalten der KollegInnen umweltbewusster zu machen. 

� Dokumentieren Sie Verbesserungsmaßnahmen, die sich aus den aufgezeigten 

Umweltauswirkungen ermitteln lassen und geben auch an, wie die Umsetzung 

in Ihrem Unternehmen weiterverfolgt wird. 

� Beachten Sie bei der Ermittlung von Verbesserungspotenzialen folgende 

Fragen: 

- Durch welche Tätigkeiten/Anlagen entstehen Abfälle und Emissionen? 

- Können organisatorische Maßnahmen zur Verringerung der 

- 

Umweltauswirkung gesetzt werden? 

Können Einsatzstoffe (Roh,- Hilfs- oder Betriebsstoffe) besser genutzt 

werden oder umweltproblematische Einsatzstoffe durch weniger problematische 

Stoffe substituiert oder das Verfahren geändert werden? 

- Gibt es Mehrfachnutzungen für eingesetzte Stoffe z.B. Fehlkopien als 

Konzeptpapier? 

- Gibt es Möglichkeiten die Abfalltrennung zu verbessern? 

- Gibt es Verluste (Energie, etc.) und Möglichkeiten zur Reduktion? 

- Kann auf das Verhalten von KollegInnen Einfluss genommen werden, damit 

diese sorgsamer und bewusster handeln und dadurch 

- 

Umweltauswirkungen vermieden oder reduziert werden können? 

Inwieweit ist das Reinigungspersonal über umweltrelevante Anforderungen 

informiert und der Reinigungsprozess danach ausgerichtet? 

- Was kann mit einer ökologischen Beschaffung verbessert werden? 

Das AEVG-Praxisbeispiel zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Umweltauswirkungen 

beschreiben können.


Dokument „Beschreibung der Umweltauswirkungen“ für den Standort Sturzgasse 8 

Luft 

Emissionen in die Luft entstehen durch private und gewerbliche Anlieferungen von Abfällen, den eigenen Fuhrpark und die 

MitarbeiterInnen der AEVG (An-/Abreise zur Arbeit mit dem Auto und Dienstreisen). Die Fahrzeuge des AEVG-Fuhrparks sind mit 

Partikelfiltern zur Reduktion von Russpartikelemissionen ausgestattet. 

Durch den Um- und Ausbau des Recyclingcenters und die Einführung einer Benutzungsgebühr von 4 Euro (für die Anlieferung 

von 200kg) am Recyclingcenter 1 erfolgen eine verursachergerechte Nutzung des Recyclingcenters und eine Optimierung des 

Anlieferungsgewichtes. 

An einer Tagmaster-Erkennung zur schnelleren Abwicklung von gewerblichen Anlieferungen wird derzeit gearbeitet. 

Zur Verringerung der Staubbelastung bei der Grünschnittannahme sind derzeit Maßnahmen für eine getrennte Übernahme von 

nicht zu zerkleinernden Grünabfällen (Laub, Grasschnitt) in Überlegung. 

Wasser 

Die AEVG bezieht ihr Wasser von der Stadt Graz. Abwasser entsteht bei der Reinigung der Fahrzeuge am Waschplatz, dem Einsatz von Spritzwasser zur Reinigung der befestigten 

Freiflächen, bei der Annahme der biogenen Siedlungsabfälle (Mitlieferung eines sehr hohen Wasseranteils), im Bürogebäude, dem Aufenthaltsraum, den Sanitäranlagen und durch die 

Gebäudereinigung. Die Dachwässer werden über Sickerschächte am eigenen Grund zum Versickern gebracht. Die Abwässer der befestigten Oberflächen werden über Rückhaltebecken in 

das Kanalsystem der Stadt Graz eingeleitet. Die sanitären Abwässer bzw. die Abwässer der Neutralisationsanlage für die Bio-Abwässer werden nach der Neutralisation in das öffentliche 

Kanalnetz eingeleitet. 

Abfall 

Gefährliche und nicht gefährliche Abfälle, die durch die MitarbeiterInnen der AEVG entstehen, fallen durch den Bürobetrieb, im 

Sozialraum der Arbeiter, der Werkstätte, den befestigten Freiflächen und am Waschplatz (Ölabscheider) an. Die MitarbeiterInnen 

der AEVG verpflichten sich zur Abfalltrennung. Somit ist der Anteil der gemischten Siedlungsabfälle gering und die getrennt 

gesammelten Verpackungen und Wertstoffe können einer Wiederverwertung zugeführt werden. In der AEVG gibt es 

Sammelsysteme für die getrennte Sammlung von gemischten und biogenen Siedlungsabfällen, Altpapier, Glasverpackungen, 

Metallverpackungen und der Leichtfraktion. Der Hauptanteil der gefährlichen Abfälle besteht aus Ölabscheider- und 

Sandfanginhalten, die durch externe Firmen einer ordnungsgemäßen Entsorgung zugeführt werden. Die sonstigen gefährlichen 

Abfälle wie Batterien, Altöle, etc. werden im eigenen Recyclingcenter 2 entsorgt. 

Abfälle, die gewerblich bzw. aus Grazer Privathaushalten angeliefert werden, werden nach Wert- und Störstoffen gesichtet. Dies 

dient der Schonung der Anlage (Vermeidung von Störfällen) und der Steigerung der Verwertungsquote. An einer 

Dienstanweisung zur „Zuordnung von Abfällen im Recyclingcenter“ wird derzeit gearbeitet. 

Indirekt greift die AEVG durch die laufenden Informationskampagnen zur Getrennten Sammlung in die Bewusstseinsbildung zur 

Abfalltrennung und -vermeidung und das Trennverhalten der BewohnerInnen der Stadt Graz ein. 

21



Energie, Ressourcen 

Die Energieversorgung des Bürogebäudes, des Sozialraums der Arbeiter inkl. Sanitäreinrichtungen, der Werkstätte und der 

Anlagen in der Sturzgasse 8 erfolgt ausschließlich durch Strom. Derzeit ist in Überlegung im Bürogebäude, im Sozialraum und in 

der Werkstätte die Stromheizung auf Fernwärme umzustellen und auch damit verbundene notwendige Isolierungsmaßnahmen 

durchzuführen. 

Auf den Dachflächen der AEVG (Sturzgasse 8 und 16) wurde in diesem Jahr die größte Solaranlage Mitteleuropas errichtet. 

Sonnenkollektoren mit einer Kollektorfläche von 3.556 m2 u.a. auf der Ablade- und Boxenhalle und des Waschplatzes dienen der 

Einspeisung in das Grazer Fernwärmenetz. Für den Standort Sturzgasse 16 ergibt sich daraus eine Nutzung von 50 MWh pro 

Jahr. Der weitere Ausbau der Solaranlage auf zusätzlichen Dachflächen der AEVG mit einer Gesamtfläche von 6.500 m2 ist noch 

in Überlegung 

Zur Verringerung des Energieverbrauches bei der Grünschnittannahme wird derzeit dran gearbeitet eine getrennte Übernahme 

von nicht zu zerkleinernden Grünabfällen (Laub, Grasschnitt) einzurichten. Grundsätzlich sind die MitarbeiterInnen der AEVG angewiesen mit Ressourcen schonend umzugehen. 

Lärm 

Auf dem Betriebsgelände der AEVG verursachen der Verkehr, der durch die Anlieferung von Abfällen aus der Stadt Graz entsteht, der Anlagenbetrieb, der eigene Fuhrpark, 

Containermanipulationen und Arbeiten in der Werkstätte Lärm. In Bezug auf den Anlagenbetrieb wird derzeit bei der Linie 1 (Behandlung von Siedlungsabfällen) an der Umsetzung von 

entsprechenden Lärmschutzmaßnahmen gearbeitet. 

Mobilität 

Im eigenen Bereich der AEVG entstehen Emissionen durch die An- und Abreise der MitarbeiterInnen zur Arbeit mit dem Auto, 

durch Dienstreisen mit den Firmen-Pkw und durch den eigenen Fuhrpark. Dienstreisen sollen durch eine Routenplanung und 

Koordination im Vorfeld optimiert werden. 

Die Fahrzeuge des AEVG-Fuhrparks sind mit Partikelfiltern zur Reduktion von Russpartikelemissionen ausgestattet. 

Verkehr 

Zusätzlich zum Verkehr der MitarbeiterInnen der AEVG entstehen Emissionen durch die private und gewerbliche Anlieferung von 

Abfällen aus der Stadt Graz. 

Die privaten AnlieferInnen sind durch die Einführung der Benutzungsgebühr von 4 Euro (für die Anlieferung von 200kg) am 

Recyclingcenter 1 dazu angehalten, ihr Anlieferungsgewicht zu optimieren. 

In Hinblick auf die gewerblichen Anlieferungen wird derzeit an einer Tagmaster-Erkennung zur schnelleren Abwicklung der 

Anlieferungen gearbeitet. Durch die Umsetzung dieser Maßnahme soll ein Beitrag zur Verminderung von Emissionen geleistet 

werden. 

22



Public Relations (PR) 

Der Prozessverantwortliche für die Kommunikation trägt laufend mit Informationsmaßnahmen (z.B. Trenninformationen und 

Informationen zur Neugestaltung des Recyclingcenters, Hotline-Service, Homepage, Nutzung einer Straßenbahngarnitur als 

Informationsfläche, Schulhefte-Aktion, Kreativwettbewerb zu den Themen Getrennte Sammlung und ordnungsgemäße 

Mülltrennung an den Grazer Pflichtschulen, etc.) zur Bewusstseinsbildung der Grazer BürgerInnen und zur Verbesserung der 

Getrennten Sammlung in der Stadt Graz bei. 

Zur Sensibilisierung fremdsprachiger BewohnerInnen der Stadt Graz wird mit Oktober 2008 eine Kampagne mit mehrsprachigen 

Informationsbroschüren durchgeführt. 

Ein Mal jährlich werden bei jeder der 17 Bezirksratssitzungen Informationen zur Abfallwirtschaft präsentiert und der Kontakt zu 

den BezirksvertreterInnen der Stadt Graz gepflegt. 

Beschaffung 

Die Beschaffung des Büromaterials, von Ge- und Verbrauchsgütern sowie Ersatzteilen erfolgt zentral. Zur Optimierung des Beschaffungsvorganges wurde kürzlich ein zentrales Materiallager 

eingerichtet. Die Beschaffung und der Einsatz von Reinigungsmitteln erfolgt (im Auftrag der AEVG) durch eine externe Reinigungsfirma. Verbesserungspotenzial liegt in einer umweltrelevanten 

Beschaffung nach ökologischen Kriterien. 

Anmerkungen zur Umsetzung von 

Verbesserungsmaßnahmen: 

In der AEVG werden Verbesserungsmaßnahmen in einer Access-Datenbank des Managementsystems unter einer laufenden Nummer erfasst, 

einem Prozessverantwortlichen zur Umsetzung zugeteilt und mit einer Frist versehen. Aktuelle Maßnahmen werden alle 14 Tage von den 

Prozessverantwortlichen in der Managementteamsitzung besprochen. Die Maßnahmenverfolgung wird zur Gänze elektronisch dokumentiert 

und die Umsetzung der Maßnahme abschließend mittels Notensystem (1 bis 5) bewertet. 



Mitgeltende Dokumente: Dokument „Vorgangsweise zur Ermittlung der Umweltaspekte und Bewertung der Umweltauswirkungen in der AEVG“, Abfallwirtschaftskonzept 2008 

(Bezugsjahr 2007), Risikoanalyse 

23

3.2.6 Input-/Outputdarstellung 


Mit einer groben Input-/Output-Darstellstellung zeigen Sie, was Sie in Ihrem 

Unternehmen einsetzen (Input), um die Dienstleistung oder die Produkte zu 

erstellen und welche Abfälle und Emissionen (Output) damit bewirkt werden. 

Vereinzelt sind diese Daten bereits im Erhebungsformular „Direkte/indirekte 

Umweltaspekte – Ermittlung der Umweltauswirkungen – Verbesserungspotenziale“ 

enthalten bzw. jetzt für den Standort als Ganzes noch zu ermitteln. Vielfach finden 

Sie Informationen hierzu bereits im Abfallwirtschaftskonzept Ihres Unternehmens 

im Teil „Verfahrensbezogene Darstellung“. 

Als Inputdaten werden Sie die eingesetzten Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 

anführen. Diese Daten bekommen Sie von der Buchhaltung oder Kostenrechnung, 

vom Einkauf, aus weiteren Aufzeichnungen für bestimmte Anlagen, etc. Als 

Outputdaten werden Leistungen, Produkte, Nebenprodukte, Abfälle oder 

Emissionen angesetzt. 

Abb. 7: Input-/Output-Schema 

24 

Rohstoffe: Stoff geht als Hauptbestandteil ins Produkt oder in die Leistung, 

z.B. Holz als Fertigungsmaterial für Möbel in einer Tischlerei, etc. 

Hilfsstoffe: Stoff geht in das Produkt oder in die Leistung ist aber nicht 

Hauptbestandteil, z.B. für die Erstellung eines Möbelstückes 

verwendete Nägel, Schrauben, Lacke, etc. 

Betriebsstoff: Stoff soll nicht in das Produkt oder die Leistung 

(Reinigungsmittel, Schmiermittel, Energie, etc.) 

Tipps für die Input-/Outputdarstellung 

� Zeigen Sie mit der Input-/Outputdarstellung, welche relevanten Input- 

/Outputstoffe in welcher Menge innerhalb eines bestimmten Zeitraums in 

Ihrem Unternehmen anfallen. 

� Beachten Sie bei der Erarbeitung der Input-/Outputdarstellung den 

Erhaltungssatz von Energie und Masse: Alles was in das Unternehmen 

hineingeht (Input), muss als Dienstleistung/Produkt, Abfall oder Emission 

(Output) wieder herauskommen. 

� Sorgen Sie für eine nachvollziehbare Darstellung Ihrer Daten und geben Sie 

an, wie Sie bestimmte Daten (z.B. Emissionswerte wie CO2) ermitteln (z.B. 

Annahme, Messung, Berechnung, etc.). 

� Aktualisieren Sie die Input-/Outputdarstellung in regelmäßigen Abständen. Mit 

einer beispielsweise jährlichen Aufstellung können Sie sehr gut verschiedene 

Perioden vergleichend darstellen. 

� Nutzen Sie eine über mehrere Perioden gehende Input-/Outputdarstellung um 

aufzuzeigen, dass Sie Ihre Umweltziele erreichen (z.B. Senkung von Strom-/ 

Wasserverbräuchen, etc.). 

Wie Sie alle diese Schritte kurz, prägnant und übersichtlich darstellen können, 

sehen Sie im Praxisbeispiel der AEVG – Abfall- Entsorgungs- und 

VerwertungsGmbH, Graz auf der nächsten Seite.


Input-/Outputdarstellung für die wichtigsten Einsatzstoffe, Abfälle und Emissionen der AEVG 

INPUT 2007 

Rohstoffe Menge/Jahr 

Übernommene Abfälle zur 

Verwertung/Entsorgung 

174.811 Tonnen 

Hilfs- und Betriebsstoffe Menge/Jahr 

Getriebeöle – Sturzgasse 8 621 Liter 

Hydrauliköle – Sturzgasse 8 1.039 Liter 

Schmiermittel – Sturzgasse 8 314 Liter 

Ölbindemittel – Sturzgasse 8 320 kg 

Wasserbezug Menge/Jahr 

Wasserbezug – Sturzgasse 8 2.592 m 3 

Energie Menge/Jahr 

Strom – Sturzgasse 8 1.781.200 kWh 

Treibstoff Diesel AEVG gesamt 111.183 Liter 

25 

OUTPUT 2007 

Dienstleistung Menge/Jahr 

Zur Verwertung/Entsorgung aufbereitetes/übernommenes 

Material 

173.816 Tonnen* 

Abfälle AEVG gesamt (69 MA) Menge/Jahr 

Gemischte Siedlungsabfälle 1.150 kg 

Biogene Siedlungsabfälle 450 kg 

Altpapier 420 kg 

Altglas 55 kg 

Leichtfraktion 580 kg 

Metallverpackungen 11 kg 

Gefährliche Abfälle, 

Sandfang/Ölabscheider 

16.730 kg 

Gefährliche Abfälle, Sonstige 265 kg 

Abwasser Menge/Jahr 

Abwasser – Sturzgasse 8 998 m 3 

Emissionen Menge/Jahr 

CO2-Emissionen Diesel 322,43 Tonnen** 

*Anmerkung 1: Die Differenz von 995 Tonnen (entspricht 

~ 0,6 %) gegenüber der Inputmenge ergibt sich durch eine 

Wasserverdampfung und damit einhergehenden leichten 

Austrocknung des Materials aufgrund der Lagerung unter Dach. 

**Anmerkung 2: Die CO2-Emissionen für den Dieselverbrauch 

errechnen sich aus einem angenommenen CO2-Ausstoß von 

2,9 kg für einen Liter Diesel.


4. Darstellung von Zielen und Maßnahmen im Umweltprogramm 

Das Umweltprogramm mit messbaren Zielen, konkreten Maßnahmen, Terminen 

und Verantwortlichkeiten für die Umsetzung ist das Instrument, um die 

kontinuierlichen Verbesserungen im Umweltbereich in der Praxis auch zu 

realisieren. Die Umweltziele und die für die Umsetzung notwendigen Maßnahmen 

werden durch die Ist-Analyse und deren laufenden Anpassung, mit regelmäßigen 

Umwelt-Audits, durch aktuelle Anlassfälle, etc. ermittelt und im Team im Detail 

festgelegt. In der Praxis hat es sich auch bewährt, Kennzahlen zur Messung der 

Zielerreichung einzusetzen. 

Ob die Maßnahmen tatsächlich umgesetzt und die Ziele vollständig erreicht 

wurden, wird mit internen Audits, dem Management Review oder durch weitere 

Selbstüberprüfungen festgestellt und die notwendigen Korrekturmaßnahmen 

festgelegt. Das Umweltprogramm für das Folgejahr wird meist beim Management 

Review beschlossen und die zur Umsetzung der Maßnahmen notwendigen 

finanziellen und personellen Ressourcen freigegeben. Die Umsetzung des 

Umweltprogramms garantiert, dass die Umweltpolitik in der Organisation gelebt 

wird und die in der Umweltpolitik enthaltenen allgemeinen Grundsätze und 

Oberziele realisiert werden. 

Anforderungen der EMAS-VO an Ziele, Maßnahmen im Umweltprogramm 

� Die Organisation verpflichtet sich dazu ein Programm, in dem 

� 

umweltbezogene Zielsetzungen und Einzelziele dargestellt sind einzuführen, 

zu verwirklichen und aufrecht zu erhalten. 

Die Zielsetzungen und Einzelziele müssen, soweit praktikabel, messbar sein 

und im Einklang mit der Umweltpolitik und den für die Organisation relevanten 

gesetzlichen Bestimmungen stehen. 

� Das Programm soll 

- eine Festlegung der Verantwortlichkeiten für die Verwirklichung der 

umweltbezogenen Zielsetzungen und Einzelziele, den Zeitraum (Termine) 

und die Mittel für die Verwirklichung dieser Ziele enthalten. 

26 

� Bei der Festlegung und Bewertung der Zielsetzungen und Einzelziele muss 

die Organisation die bedeutenden Umweltaspekte beachten. 

� Das Programm ist in regelmäßigen Abständen zu aktualisieren und 

kontinuierlich fortzuführen. 

Tipps zur Darstellung von Zielen und Maßnahmen im Umweltprogramm 

� Beachten sie bei der Formulierung der Umweltziele und der Maßnahmen 

folgende Hierarchie: 

- Allgemeine Grundsätze – werden in der Umweltpolitik dargestellt 

- Oberziele – werden in der Umweltpolitik dargestellt 

- Ziele – werden im Umweltprogramm dargestellt 

- Maßnahmen – werden im Umweltprogramm dargestellt 

Abb. 8: Beispiel zur Ziel- und Maßnahmenformulierung 

� Ziele müssen im Einklang mit der Umweltpolitik der Organisation stehen und 

sollen spezifisch, messbar, akzeptiert, realistisch, terminisiert und erreichbar 

sein.


� Führen Sie einen Dialog mit der Belegschaft bei der Zielvereinbarung. Nur 

wenn Ziele verstanden und akzeptiert werden, können sich die Beschäftigten 

Ihres Unternehmens mit diesen identifizieren und werden motiviert sein an der 

Umsetzung mitzuwirken. Binden Sie aus diesem Grund Beschäftigte und auch 

die Belegschaftsvertretung aktiv bei der Planung und Festlegung der Ziele und 

Maßnahmen mit ein. 

� Die konkreten Ziele und Maßnahmen werden Sie aus den Ergebnissen der Ist- 

Analyse und deren laufenden Anpassungen, aus den Erkenntnissen der 

internen Umweltaudits und aus sonstigen Anlassfällen ableiten und im Team 

gemeinsam festlegen. 

� Achten Sie darauf, dass Ziele nicht als Maßnahmen formuliert sind. 

� Geben Sie unbedingt an, wer für die Umsetzung der Maßnahmen 

verantwortlich ist und legen Sie auch den Termin für die Umsetzung im 

Umweltprogramm fest. 

� Planen Sie die für die Umsetzung des Umweltprogramms notwendigen 

personellen und finanziellen Ressourcen. 

� Formulieren Sie Ziele und Maßnahmen verständlich. 

� Legen Sie umweltspezifische Kennzahlen fest. Diese werden Sie dabei 

unterstützen die Zielerreichung zu überprüfen. 

� Aktualisieren Sie Ihr Umweltprogramm in regelmäßigen Abständen und 

bewerten Sie den Maßnahmenstatus (z.B. in Arbeit, umgesetzt, nicht 

umgesetzt, etc.). Damit stellen Sie übersichtlich dar, welche Maßnahmen Sie 

in einem bestimmten Zeitraum umgesetzt haben. 

� Begründen Sie auch, warum einzelne Maßnahmen nicht umgesetzt wurden. 

Dies können Sie, wie im Beispiel dargestellt, jährlich mit einer eigenen 

Bewertungstabelle machen, die den Umsetzungsstatus der einzelnen 

Umweltmaßnahmen des vergangenen Jahres zeigt. 

� Nutzen Sie das Umweltprogramm als internes und externes 

Kommunikationsinstrument, um zu zeigen, was Ihre Organisation im 

27 

Umweltbereich leistet. Sorgen Sie dafür, dass das Umweltprogramm für die 

Belegschaft zugänglich ist und informieren Sie diese bei offiziellen Anlässen 

über umgesetzte Maßnahmen, aber auch aus welchen Gründen bestimmte 

Maßnahmen nicht umgesetzt werden konnten. 

Von der voestalpine Schienen GmbH, Leoben Donawitz wurden das 

Umweltprogramm 2008/09 und die Bewertung des Umweltprogramms 2007/08 als 

Praxisbeispiele zur Verfügung gestellt, wofür wir uns herzlich bedanken. In diesem 

Unternehmen ist das Umweltprogramm im Managementprogramm enthalten und 

umfasst die Bereiche Qualität, Sicherheit/Gesundheit und Umwelt. Für die 

Veröffentlichung in diesem Handbuch wurden daher die umweltrelevanten Ziele 

und Maßnahmen zusammengefasst. 

Abb. 9: voestalpine Schienen GmbH, Standort Donawitz, Leoben, Walzstraße


Umweltprogramm 2008/09 der voestalpine Schienen GmbH – Auszug aus dem Managementprogramm (Qualität, Sicherheit/Gesundheit/Umwelt) 

Programmpunkt 

Umwelt und 

Energie 

Umwelt und 

Arbeitssicherheit 

lfd. 

Nr. 

78 Reduzierung des Energieverbrauches 

um 7 % 

81 Sicherstellung und Aufrechterhaltung 

des Produktionsprozesses 

durch Verwendung 

registrierter Arbeitsstoffe 

Umwelt 85 Senkung des CO und CO2 – 

Ausstoßes des Hubbalkenofens bei 

geänderter Schicht-Fahrweise 

Umwelt 87 Verminderung der Feststellungen 

bei Begehungen für Ordnung und 

Sauberkeit im Adjustagebereich um 

50% 

Aus- und 

Weiterbildung 

89 Verbesserung der MitarbeiterInnenmotivation 

um 10% (festzustellen 

durch MitarbeiterInnen-Zufriedenheitsmessung) 

Ziele Maßnahmen/Aktionen 

Optimierung des Energieverbrauches 

durch Umsetzung der relevanten 

Energieprojekte aus dem 

Maßnahmen-Portfolio 

� Kontaktierung aller Hersteller der 

verwendeten 

Fragebogen 

Stoffe mittels 

� anschließend Katalogisierung der 

Antworten 

� Erfüllung min 95% 

Start eines Projekts zur Erfassung der 

Werte (Zustandserhebung) 

Quartalsmäßige Schulungen und 

Kontrolle durch monatliche Begehungen 

Umsetzung der Schulungen aus den 

MitarbeiterInnengesprächen zu 90% 

28 

Umsetzung 

& Mitarbeit* 

TP 4 Leiter 

Instandhaltung 

T-M Leiter 

Managementsysteme 

Verantwortlich Bis zum KJ Bearbeitungsstatus 

4. Qu.08 in Arbeit 

4. Qu. 08 in Arbeit 

TP 4 Wärmetechniker 3. Qu. 10 in Arbeit 

TP 2 Leiter Adjustage 1. Qu. 09 in Arbeit 

TP 2 Leiter Adjustage 1. Qu. 09 in Arbeit 

Legende TP 2: Adjustage TP 4: Instandhaltung T-M: Managementsysteme 

18. Juni 2008, Geschäftsführung (Mit der Unterschrift sind die angeführten Ziele, Maßnahmen, Mittel und die personellen Ressourcen freigegeben)


Bewertung des Umweltprogramms 2007/08 der voestalpine Schienen GmbH – Auszug aus dem Managementprogramm (Qualität, Sicherheit/Gesundheit/Umwelt) 

Programm- 

punkt 

lfd. 

Nr. 

Ziele Maßnahmen/Aktionen 

Umwelt 56 Reduzierung des CO2-Ausstoßes 

bei der Dienst-An-/ 

Abfahrt um 10% 

Umwelt und 


58 Verminderung der Feststellungen 

bei Begehungen für 

Ordnung und Sauberkeit im 

Walzstraßenbereich um 50% 

Umwelt 61 Verhinderung der Verschmutzung 

der Break-downmill 

Umwelt 67 Ersatz von Fettschmierung 

durch Grafitschmierung bei 

Langschienentransporten 

Umwelt 69 Darstellung der Energieströme 

und Ableitung von Einsparpotenzialen 

Umwelt und 


71 Abschluss des Konsolidierungsverfahrens 

Mobilitätscheck durch Beraterfirma 

(Mitfahrböse für MA) 

Entwicklung und Installation von 

geeigneten Lagersystemen für 

Armaturen und Führungen 

Installation von geeigneten Auffangbehältern 

beim BDM - Vermeidung von 

Verschmutzung durch unkontrollierten 

Ölaustritt 

Teilweise Umstellung von Fett- auf 

Grafitschmierung 

Energiestrom-Analyse 

Energieverbrauch) 

(Ist-Erhebung 

Durchführung eines Energiechecks: 

Erfassung der Schnittstellen und Einbau 

von Zählern 

Durchführung der Verhandlungen mit BH 

Leoben 

29 

Umsetzung 

& Mitarbeit* 

Verantwortlich 

T-M Leiter Managementsysteme 

TP 1 Leiter Walzstraße 

Bis zum 

Bewertung 

KJ 

1. Qu. 08 in Arbeit 

Verlängerung bis 

4. Qu. 08 

3. Qu. 07 

TP 1 Leiter Walzstraße 3. Qu. 07 

TP 2 Leiter Adjustage 1. Qu. 08 

TP 4 Leiter 

Instandhaltung 

T-M Leiter Managementsysteme 

� 

� 

� 

1. Qu. 08 �erledigt 

Neues Ziel Nr. 78 

4. Qu. 07 

Legende: TP 1: Walzstraße TP 2: Adjustage TP 4: Instandhaltung T-M: Managementsysteme – Ing. Rauscher 

18. Juni 2008 / Geschäftsführung 

�

Weitere EMAS-Publikationen des Lebensministeriums: 

Integriertes Management – Kosten-/Nutzencheck 

Mit diesem Handbuch wird Ihnen gezeigt, wie Sie die Bereiche Sicherheit/Gesundheit, 

Umwelt und Qualität mit vertretbarem Aufwand zu einem Integrierten Management 

zusammen führen und gleichzeitig Kosten, Nutzen und realistische Einsparungspotenziale 

in diesen Bereichen ermitteln können. Mit Hilfe eines Excel-Sheets können Sie den Kosten- 

/Nutzencheck für die Bereiche Sicherheit/Gesundheit-, Umwelt- und Qualität durchführen 

und die damit verbundenen Vorteile mit betriebswirtschaftlichen Daten darstellen. 

Interne Umweltaudits (EMAS-VO / ISO 14001) und Management Review 

Dieses Handbuch soll Organisationen unterstützen, die internen Umweltaudits und das 

Management Review erfolgreich, ressourcen- und zeitsparend umzusetzen. Es wird Schritt 

für Schritt – hinterlegt mit Beispielen aus der betrieblichen Praxis – gezeigt, was bei der 

Planung, Durchführung und Nachbereitung der internen Umweltaudits und des 

Management Reviews beachtet werden sollte. 

Legal Compliance (EMAS-VO / ISO 14001) in der Praxis 

Unter Legal Compliance versteht man, dass alle für die jeweilige Einrichtung zutreffenden 

umweltrelevanten Gesetze, Verordnungen und Bescheide eingehalten werden. Dieses 

Handbuch soll Organisationen unterstützen, Legal Compliance für Ihre Einrichtung 

ressourcen- und zeitsparend sicherzustellen. Mit Praxisbeispielen wird Ihnen gezeigt, wie 

Legal Compliance in verschiedenen Organisationen, die ein Umweltmanagementsystem 

nach der EMAS-VO implementiert haben, sichergestellt wird. 

Kosten-/Nutzencheck im Umweltbereich 

Dieses Handbuch soll Organisationen unterstützen die wirklichen Kosten und den echten 

Nutzen ihrer betrieblichen Umweltaktivitäten zu ermitteln und aus dem Kosten- 

/Nutzencheck relevante Kennzahlen abzuleiten. Mit den Ergebnissen des Kosten- 

/Nutzenchecks kann der Geschäftsleitung mit ökonomischen Daten der Stellenwert der 

betriebsspezifischen Umweltaktivitäten dargelegt und dadurch die Unterstützung für weitere 

kontinuierliche Verbesserungen im Umweltbereich sichergestellt werden. 

Organisation des Umweltmanagements – Umweltpolitik – interne/externe 

Kommunikation 

Mit diesem Handbuch wird Organisationen gezeigt, worauf es bei der Organisation des 

Umweltmanagements ankommt, was bei der Festlegung und Anpassung der Umweltpolitik 

beachtet werden soll und wie interne/externe Kommunikationsmaßnahmen umgesetzt 

werden können. Mit Praxisbeispielen wird Ihnen veranschaulicht, wie andere 

30 

Organisationen alle nach der EMAS-Verordnung erforderlichen Bereiche umsetzen, 

regelmäßig überprüfen und anpassen. 

Mit EMAS zu ökologisch aktiven Gemeinden, Verbänden und öffentlichen 

Einrichtungen 

Dieses Handbuch ist aus dem Projekt „Mit EMAS zu ökologisch aktiven Gemeinden, 

Verbänden und öffentlichen Einrichtungen“ entstanden, das vom Lebensministerium in 

Kooperation mit dem ÖWAV durchgeführt wird. In zehn Kapiteln wird in diesem Handbuch 

gezeigt, was für die Einführung eines Umweltmanagements nach EMAS zu tun ist und wie 

dies in österreichischen Gemeinden, Verbänden und öffentlichen Einrichtungen umgesetzt 

wurde. 

Das Lebensministerium setzt auf EMAS 

Mit diesem Folder werden öffentliche Einrichtungen und Unternehmen über den Nutzen 

freiwilliger Umweltmanagementsysteme wie EMAS informiert. Darin werden die Ziele und 

Vorteile beschrieben, sowie die „SIEBEN erforderlichen SCHRITTE“ für die 

Implementierung von EMAS erklärt. 

Mit EMAS zum Erfolg 

Innovation, Sicherheit und Glaubwürdigkeit für Ihr Unternehmen 

Der Folder soll dazu dienen, den Nutzen eines Umweltmanagementsystems nach EMAS 

stärker ins Bewusstsein Ihres Unternehmens zu rücken und zur Teilnahme an EMAS 

anregen. Darin werden die vielen Vorteile von EMAS verdeutlicht und mit Berichten aus der 

Praxis wird betont, dass Vereinfachungen, Kostenersparnisse, etc. in vielen Bereichen 

möglich sind. 

Alle Publikationen stehen als pdf-file auf der EMAS-Homepage www.emas.gv.at 

(EMAS-Publikationen) zum Download bereit oder können bei Elisabeth Seifert 

(Abteilung VI/5 – Betrieblicher Umweltschutz und Technologie) Tel.: +43 1 51 522- 

1723, E-mail: elisabeth.seifert@lebensministerium.at als gedruckte Exemplare 

bestellt werden.

Weitere Informationen zu EMAS ("eco-management and audit scheme") zum Umweltmanagement, zu Förderungen, zu Gesetzen und Veranstaltungen finden Sie unter 

www.emas.gv.at. 

Lebensministerium (Bundesministerium für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft) 

Stubenbastei 5, A-1010 Wien 

AnsprechpartnerInnen: DI Andreas Tschulik und Elisabeth Seifert, Abteilung VI/5 – Betrieblicher Umweltschutz und Technologie 

Tel:. +43 1 51 522-1723, E-mail: andreas.tschulik@lebensministerium.at, elisabeth.seifert@lebensministerium.at 

Homepage: www.emas.gv.at 

Der Standort Stubenbastei ist seit März 2000 ein registrierter EMAS-Standort.

INPUT 2007 OUTPUT 2007 - EMAS

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