Regionales Entwicklungskonzept Stauden - Regionalentwicklung ...

Kurzfassung
Regionales Entwicklungskonzept Stauden
für das Auswahlverfahren zur Gemeinschaftsinitiative
LEADER+ in Bayern
Erstellt durch die
Lokale Aktionsgruppe Regionalentwicklung Stauden
Betreuung:
Hubert Teichmann, Regionalmanager
LEADER-Betreuung:
Landwirtschaftsdirektor Joachim Rühl,
LEADER-Manager, Reg. v. Schwaben
Fachliche Unterstützung und Bearbeitung
Texte/Autoren:
Hubert Teichmann
Michael Huber
Wolfgang Buhl
Kartografie:
Büro UPIS Augsburg
Titelgestaltung:
Kai-Uwe Wallner
Regionalentwicklung Stauden - RES e.V.
Sitz: Fischach, Hauptstr. 16, 86850 Fischach,
Telefon: 08236/ 9621-49 Fax: 08236/ 9621-50
eMail: res@fischach.de Homepage: www.die Stauden.de
Februar 2002

REK Stauden Kurzfassung
1. Abgrenzung und Lage des Gebietes:
1.1. Gebietskulisse
Das Gebiet der Regionalentwicklung Stauden liegt in Südbayern im Regierungsbezirk Schwaben
südwestlich von Augsburg und ist weitgehend identisch mit dem Landschaftsraum Stauden. Die Region
erstreckt sich in Nord-Süd-Richtung auf etwa 35km und in Ost-West-Richtung auf etwa 20km,
die Fläche beträgt etwa 320km².
Die Stauden als Kulturlandschaft sind das Ergebnis einer speziellen Siedlungsentwicklung und des
Jahrhunderte langen menschlichen Handelns in diesem Raum. Die Abgrenzung erfolgt deshalb nicht
nur nach naturlandschaftlichen, sondern mehr noch nach kulturlandschaftlichen Merkmalen.
Die Bevölkerungszahl der an der Regionalentwicklung Stauden (RES) beteiligten Kommunen betrug
im Jahr 2001 26.315 Einwohner. Die Einwohnerdichte ist mit 82 Einwohnern pro km² nur etwa halb
so hoch wie der bayerische Durchschnittswert. Nur wenige Siedlungen weisen mehr als 1.000 Einwohner
auf, stattdessen sind zahlreiche Weiler über das Land verteilt.
Die Siedlungen und Verkehrswege liegen meist in den Tälern, die zwischen ausgedehnten und meist
bewaldeten Höhenrücken liegen. Mit über 40% Waldbedeckung sind die Stauden eine der waldreichsten
Regionen in Bayern. Landwirtschaft wird auf den Talböden und -hängen betrieben, aufgrund
der mäßigen Bodenverhältnisse meist als Gründlandnutzung. Die Stauden liegen vollständig
innerhalb des "Naturpark Augsburg - Westliche Wälder", über 50% der Fläche steht unter Landschaftsschutz.
Die Stauden lassen sich demnach als Gebiet mit einem überaus dörflichen Gesamtcharakter beschreiben.
Obwohl eine räumliche Nähe mit den damit verbundenen Einflüssen zur Großstadt Augsburg
vorhanden ist, hat sich die Region als überwiegend ländlich geprägter Raum mit einer kleinräumigen
Natur- und Kulturlandschaft noch weitgehend erhalten.
1.2. Beteiligte Kommunen
An der RES seit 1996 waren ursprünglich 15 Gemeinden und zwei kreisangehörige Städte in drei
Landkreisen beteiligt. Vier Gemeinden und die beiden Städte sind nur mit denjenigen Ortsteilen vertreten,
die innerhalb der Stauden liegen.
Landkreis Augsburg Landkreis Günzburg Landkreis Unterallgäu
Bobingen (St) ∅
Fischach (M) ⊕
Gessertshausen (G) ∅
Langenneufnach (G) ⊕
Mickhausen (G) ⊕
Mittelneufnach (G) ⊕
Scherstetten (G) ⊕
Schwabmünchen (St) ∅
Walkertshofen (G) ⊕
Aichen (G) ⊕
Ziemetshausen (M) ⊕
St = Stadt, M = Marktgemeinde, G = Gemeinde
⊗ = gesamte Gemeinde beteiligt / ∅ = beteiligt mit Ortsteilen
Ettringen (G) ∅
Eppishausen (G) ∅
Markt Wald (M) ⊕
Tussenhausen (G) ∅
II

REK Stauden Kurzfassung
Seit der Gründung des Regionalentwicklung Stauden – RES - e.V. im Jahr 2000 sind 13 der 15 Staudenkommunen
dem Verein beigetreten, die übrigen zwei Gemeinden wollen demnächst folgen und
werden deshalb ebenfalls zum Gebiet der RES gezählt.
2. Ausgangslage
Seit der Landnahme im frühen Mittelalter sind die Staudenorte in wirtschaftlicher Hinsicht weniger
zueinander, sondern vielmehr auf die jeweils umliegenden, größeren Zentren (v.a. Augsburg) hin
orientiert, indem sie Rohstoffe (Holz) und Arbeitskräfte zur Verfügung stellten. Diese Ausrichtung
hemmt bis heute eine eigenständige Wirtschaftsentwicklung und hat die Ausbildung eines eigenen
Wirtschafts- und Verwaltungszentrums innerhalb der Stauden verhindert. Der siedlungs- und kulturgeschichtlich
gewachsene und landschaftlich kompakte Raum stellt deshalb in verwaltungstechnischer
Hinsicht kein homogenes Gebiet dar, was ein gesamtplanerisches Vorgehen lange Zeit erschwert
hat. In wirtschaftlicher Hinsicht wirkt sich diese Situation in einem Verlust von Kaufkraft
und von jungen, innovativen Arbeitskräften in die umliegenden Regionen aus.
Durch das Fehlen eines eigenen Zentrums wurde jedoch auch der ländliche Charakter des Gesamtgebiets
bewahrt. Größere Disparitäten innerhalb der Stauden konnten sich nicht entwickeln, so dass
sich der Wirtschafts- und Sozialraum heute als recht homogen darstellt mit sehr guten Voraussetzungen
zur Naherholungsnutzung.
Die Region ist ländlich strukturiert mit einer überwiegenden Flächennutzung durch Land- und Forstwirtschaft.
Allerdings ist die Anzahl der Betriebe in den letzen Jahrzehnten deutlich zurückgegangen,
die Tendenz zur Betriebszusammenlegung und -vergrößerung herrscht vor. Der sekundäre Wirtschaftssektor
leistet den größten Beitrag zur wirtschaftlichen Wertschöpfung und ist v.a. durch kleine
und mittlere Gewerbebetriebe geprägt. Private Dienstleistungen treten demgegenüber deutlich zurück.
Die Bevölkerung weist einen relativ hohen Anteil an jungen Menschen auf, dieses Arbeitskräftepotenzial
wandert aber auch bevorzugt in das Umland ab oder arbeitet dort als Pendler. Durch Zuwanderung
von Wohnbevölkerung aus den umliegenden Verdichtungsräumen ergibt sich die Gefahr einer
Überlastung der dörflichen Strukturen und der Zersiedelung der Staudenlandschaft.
Im Fremdenverkehr spielt die Naherholung aus dem angrenzenden Verdichtungsraum Augsburg eine
bedeutende Rolle. Im Rahmen des Naturparks Augsburg - Westliche Wälder besteht ein gut ausgebautes
Wander- und Radwegenetz.
Insgesamt ist die Wirtschafts- wie auch die Sozialstruktur als ausgewogen zu bezeichnen. Wenn auch
die Wirtschaftskraft eher gering ist, so herrscht doch keine ausgeprägte Branchenabhängigkeit oder
Strukturschwäche vor. Ebenso wird die Bevölkerungsstruktur nicht durch ausgeprägte Wanderungsbewegungen
oder eine Ungleichverteilung im Altersaufbau bedroht.
3. Die Regionalentwicklung Stauden als Ausdruck der Gemeinsamkeit,
die Lokale Aktionsgruppe als Zeichen aktiver Bürgerbeteiligung
Ausgehend von den schwäbischen Kulturtagen im Jahre 1996 wurde noch im gleichen Jahr auf Initiative
der Landwirtschaftsdirektion der Regierung von Schwaben eine Agrarstrukturelle Entwicklungsplanung
(AEP) in Auftrag gegeben, die 1999 zum Abschluss kam. Wichtigste Bestandteile der AEP
waren eine umfassende Situationsanalyse, in der die Stärken und Schwächen der Stauden herausgearbeitet
wurden, und der Aufbau einer Organisationsstruktur für die künftige Regionalentwicklung
Stauden.
III

REK Stauden Kurzfassung
Diese bestand aus insgesamt 6 überörtlichen Arbeitskreisen, einer Leitungsgruppe mit den Bürgermeistern
der 15 Staudenkommunen und einer Steuergruppe, in der auch Fachberater der Direktion für
Ländliche Entwicklung Krumbach und des Amts für Landwirtschaft Schwabmünchen vertreten waren.
Im Jahre 2000 konnte schließlich der Verein Regionalentwicklung Stauden – RES e.V. (RES) gegründet
werden, dem mittlerweile 13 Gemeinden und einige WISO-Partner angehören. Mit einem
Jahresmitgliedsbeitrag von DM 5,00/€ 2,50 pro Einwohner haben die Kommunen die organisatorischen
und personellen Voraussetzungen geschaffen, um Entwicklungsstrategien für die Stauden unter
fachlicher Mithilfe planen und Projekte initiieren zu können.
Am 22.11.2001 wurde ferner durch die Gründung der Lokalen Aktionsgruppe und der Einrichtung
eines Entscheidungsgremiums, das sich aus sechs Vertretern der überörtlichen Arbeitskreise und den
fünf Vorstandsmitgliedern (4 davon Bürgermeister) des Vereins Regionalentwicklung Stauden – RES
– e.V. zusammensetzt, der Grundsatz einer mehrheitlichen Beteiligung aktiver Bürgerinnen und Bürger
am Entscheidungsprozeß realisiert. Neben der Befassung mit den Grundzügen der Zusammenarbeit
entscheidet das Entscheidungsgremium ferner darüber, ob Projektideen zu den Leitbildern und
Zielen der Regionalentwicklung passen und unter dem Dach der RES umgesetzt werden sollen. Die
Abwicklung von Rechtsgeschäften und die Finanzierung der Projekte wird über den Verein Regionalentwicklung
Stauden – RES e.V. gewährleistet.
4. Stärken und Schwächen
Neben der bereits angesprochenen Standortnachteile der Region Stauden durch die Aufteilung des
Gebiets in
• 3 Landkreise
• 4 Zeitungsverbreitungsgebiete und
• 2 Planungsregionen
können weitere übergreifende Schwächen festgehalten werden:
• Der Rückgang der landwirtschaftlichen Betriebe liegt über dem schwäbischen und bayerischen
Durchschnitt; dies hat negative Auswirkungen auf den Erhalt der Kulturlandschaft und die
Entwicklung der Dorfstrukturen.
• Die Region Stauden verfügt über eine unzureichende Verkehrsanbindung und Infrastruktur;
aufgrund eines unterentwickelten Öffentlichen Personennahverkehrs kann der Naherholungsverkehr
und Tourismus in den Stauden nur ungenügend vermarktet werden. Ferner muss das Rad-
und Wanderwegenetz attraktiver gestaltet werden
• Aufgrund eines fehlenden gemeinsamen Zentrums ist das staudenweite Zusammengehörigkeitsgefühl
noch nicht optimal ausgeprägt.
• Aufgrund der zurückhaltenden Art und der regionalen Bescheidenheit fehlt es in Teilen der Bevölkerung
am erforderlichen Mut für die Umsetzung neuer Ideen und Konzepte
• Die Öffentlichkeitsarbeit in der Region Stauden muss weiter verbessert werden. Noch stellen
die Landkreisgrenzen auch Informationsgrenzen dar.
• Für die Vermarktung der in der Region erzeugten Waren und Dienstleistungen sowie die Belebung
der Region für Naherholungssuchende und Touristen besteht noch kein überzeugendes
Marketingkonzept.
Als ausbaufähige Stärken können vor allem
die Unberührtheit der Natur und die Attraktivität der Landschaft in Verbindung mit sakralen
Bauwerken (naturstarke Landschaftsinsel Stauden) sowie das Traditions- und Kulturbewusstsein
in den Stauden und die Qualität des heimischen Handwerksgenannt werden.
IV

REK Stauden Kurzfassung
5. Leitbilder, Schwerpunkte, Zielvorstellungen und Projekte:
Das übergreifende Leitbild der Regionalentwicklung Stauden lautet:
Die Stauden,
der vielfältige Lebensraum in einer wertvollen Kulturlandschaft,
mit hoher Lebensqualität für uns und unsere Kinder,
gemeinsam bewahrt und offen,
getragen von der Bündelung der wirtschaftlichen, kulturellen und sozialen Stärken.
5.1. Öffentlichkeitsarbeit/Marketing
Leitbild:
Ziele:
Projekte:
Die Stauden als Qualitätsmarke entwickeln
und an die große Glocke hängen
A) Oberziel: Verbesserung des Innenmarketings:
Ausbau der Bewusstseinsbildung bei der heimischen Bevölkerung und den politischen Vertretern
über die Vorteile regionaler Kooperationen im Rahmen der Regionalentwicklung
Stauden durch eine koordinierte Öffentlichkeitsarbeit
Beitrag zur Bewusstseinserweiterung durch gezielte Informationsveranstaltungen
Bündelung und Vernetzung der regionalen Aktivitäten durch Sicherstellung eines geregelten
Kommunikationsflusses und den gezielten Einsatz der Medien
B) Oberziel: Verbesserung des Außenmarketings:
Image der Stauden durch Ausarbeitung eines gezielten Marketing verbessern
Ausarbeitung fester Qualitätsstandards und Vergabe von Zertifikaten und Markenzeichen
1 Handlungsfeld Öffentlichkeitsarbeit/Marketing
Nr. Projekt Zeithorizont Vernetzung Indikatoren Gewichtung Strategie
1.1. Außenmarketing und Ausstellungsauftritt 2002-2006 alle Bereiche Anzahl Ausstellungen
Publikationen/Besucher 2 übergreifend
1.2. Internetauftritt Stauden 2002-2006 alle Bereiche Anzahl der Zugriffe 1
1.3. Regionalmesse "Stauda" 2002-2006 Wirtschaft Anzahl Besucher/Aussteller 2 3
1.4. Markenzeichen/Logo 2003 alle Bereiche Vergabeanzahl/Bekanntheitsgrad
7 3
1.5. Stauden-Events 2002-2006 alle Bereiche Anzahl Besucher 4
1.6. Umweltinformationszentrum Ökostation 2002-2006 alle Bereiche Anzahl Beratungen 5 4
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5.2. Landwirtschaft/Forstwirtschaft/Landschaft/Alternative Energien
Leitbild:
Ziele:
Projekte:
Zukunftssicherung in den Stauden
durch
umweltverträgliche Landwirtschaft,
Erhalt und Entwicklung der gewachsenen Kulturlandschaft,
Bewusstsein für erneuerbare Energien fördern,
naturnahe Lebensräume stärker vernetzen
A) Oberziel: Stärkung der Landwirtschaft
Förderung einer nachhaltigen Existenzgrundlage für die Landwirte durch Entwicklung neuer
Einkommenskombinationen in den Bereichen Naherholung, Tourismus, Kommunalarbeiten
und Grünpflege
Erschließung neuer Vertriebsschienen für die Vermarktung regional erzeugter, landwirtschaftlicher
Produkte
Zukunftssicherung der Landwirtschaft durch umweltverträgliche und artgerechte Erzeugung
von Produkten mit hoher Qualität
B) Oberziel: Stärkung der Forstwirtschaft
Einsparung fossiler Energie durch bessere Nutzung umweltfreundlicher, heimischer Ressourcen
C) Oberziel: Erhalt und Entwicklung der Kulturlandschaft
Naturverträgliche Erhaltung und Entwicklung der typischen Stauden-Landschaft mit Erholungscharakter
D) Oberziel: Alternative Energien:
Förderung und Ausbau alternativer Energiegewinnungsmethoden unter Nutzung der regionalen
Ressourcen
2.1. Handlungsfeld Landwirtschaft
Nr. Projekt Zeithorizont Vernetzung Indikatoren Gewichtung Strategie
2.1.1. Bauernmärkte in den Stauden 2002-2006 Wirtschaft Jahresumsätze 3 3
2.1.2. Bauernladen in Augsburg 2003 Wirtschaft Jahresumsätze 10 3
2.1.3. Gourmetfahrten mit Speisewagen in die Stauden 2003-2006 Verkehr Anzahl Fahrten 1 3
2.1.4. Extensive Weidewirtschaft mit Stadtvermarktung 2002-2006 Landschaft Zahl der Umstellungen/
Zahl vermarktete Tiere 6 4
2.2. Handlungsfeld Landschaft und Umweltschutz
Nr. Projekt Zeithorizont Vernetzung Indikatoren Gewichtung Strategie
2.2.1. Landw. Dienstleistungen für Kommunen 2002 Landwirtschaft Anzahl Aufträge 2 4
2.2.2. Ökolog. Entwicklung der Talräume 2002-2006 Landwirtschaft/ Entwickelte Flächen
Interkomm-Zusam. 6 4
2.2.3. Aufstellung von Gewässerpflegeplänen 2002-2006 Interkomm-Zusam. Zahl umges. Maßnahmen 1 4
2.2.4. Anlage/Vernetzung offener Seen und Teiche 2002-2006 Interkomm-Zusam. Zahl umges. Maßnahmen 4
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2.3. Handlungsfeld Forstwirtschaft
Nr. Projekt Zeithorizont Vernetzung Indikatoren Gewichtung Strategie
2.3.1. Holzverladung auf die Staudenbahn 2002-2006 Verkehr Frachtentwicklung/
Straßenentlastung 4 2
2.4. Handlungsfeld Alternative Energien
Nr. Projekt Zeithorizont Vernetzung Indikatoren Gewichtung Strategie
2.4.1. Windkraft in den Stauden 2003-2006 Interkomm-Zusam. Erzeugter Strom 5 1
2.4.2. Erzeugergemeinschaft Rapsverwertung 2002-2006 Landwirtschaft erzeugte Menge Rapsöl/
abgesetzte Menge/Anbau- 9 3
5.3. Ortsbild/Dorfstruktur/Interkommunale Zusammenarbeit
Leitbild:
Ziele:
Dörfliches Leben und das Dorfbild
als Heimat in seiner Vielfalt,
im Einklang mit Natur und Landschaft
aufrechterhalten und neu wecken
A) Oberziel: Erhaltung von Ortsbild und Dorfstruktur
Erhaltung und behutsame Erneuerung der regionaltypischen Dorfstruktur
Bewahrung und Förderung des Dorflebens und der Dorfstruktur durch umweltgerechtes Planen
und Handeln
B) Oberziel: Förderung der interkommunalen Zusammenarbeit
Bessere Abstimmung der regionalen Planungen im Bereich Bauleitplanung, Infrastruktur,
Marketing durch regelmäßige Fachzirkel
Nutzung von Größenvorteilen durch gemeinsamen Beschaffung von Gerätschaften und
Gründung von Kooperationen und Zweckverbänden
Entwicklung von gemeindespezifischen Themenschwerpunkten und Ausarbeitung von zielgruppenspezifischen
Angebotspaketen in den Bereichen Kultur, Naherholung und Fremdenverkehr
als Baustein für eine attraktive Netzwirkung der Region Stauden
Planung von Vernetzungsangeboten im Verbund mit benachbarten Mittel- und Oberzentren
Planung von nationalen und transnationalen Vernetzungsprojekten
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Projekte:
3.1. Handlungsfeld Ortsbild/Dorfstruktur
Nr. Projekt Zeithorizont Vernetzung Indikatoren Gewichtung Strategie
3.1.1. Naturnaher Spielplatz Langenneufnach 2004 Naherholung Anzahl Besucher 2 2
3.1.2. Heimatmuseum in Fischach 2003 Kultur Anzahl Besucher 2 4
3.1.3. Umnutzung alter Gebäude zu Begegnungs- Vereinsaktivitäten/
zentren, Bürgerhäuser in Reinhartshsn, Fischach, Veranstaltungszahl/
Mickhausen 2002-2006 Kultur/Jugendarbeit Nutzungsgrad 9 2
3.1.4. Veranstaltungsraum Langenneufnach 2003 Kultur 2
3.1.5. Badeseen in Fischach, Langenneufnach 2003-2005 Naherholung Anzahl Besucher 4 2
3.1.6. Fortbildungen zum Erhalt dörf. Bausubstanz 2003-2006 Kultur/Interkomm-Zus. Teilnehmerzahl 1 2
3.2. Handlungsfeld Interkommunale Zusammenarbeit
Nr. Projekt Zeithorizont Vernetzung Indikatoren Gewichtung Strategie
3.2.1. Entwicklung gemeindlicher Themenschwerpunkte 2002 alle Bereiche Zahl örtlicher Arbeitskreise/
Qualität der Strategien 3 2
3.2.2. Entwicklung von Angebotspaketen 2003-2006 Tourismus Anzahl vernetzter Angebote 2
3.2.3. Entwicklung gemeins. Bauleitpläne/Gewerbepark 2003-2006 Ortsbild/Dorfstruktur Planungen 3 2
3.2.4. Gemeinsame Planung von Anschaffungen 2003-2006 Alternative Energien Anzahl gem. Anschaffungen
und Dienstleistungen entstandene Kooperationen/
Zweckverbände 1 2
5.4. Gemeinschaft und Kultur
Leitbild:
Ziele:
Kultur im Lebensraum Stauden,
verwurzelt in der Tradition,
bereit für Veränderung und gemeinsames Handeln
A) Oberziel: Förderung der Gemeinschaft
Förderung des Zusammengehörigkeitsgefühls innerhalb der Region Stauden durch die Organisation
und Durchführung von Veranstaltungen
Aufgreifen von sozialen Themen und Raum für Diskussionen und Lösungen schaffen
Vernetzung der Jugendarbeit in den Stauden durch Organisation und Durchführung gemeinsamer
Veranstaltungen und Projekte
Schaffung einer Informations- und Kommunikationsplattform
B) Oberziel: Kultur in den Stauden fördern
Vermittlung von Traditionen und Förderung des Brauchtums zur Stärkung der eigenständigen
„Stauden-Identität“
Darstellung und Honorierung herausragender Leistungen in den Stauden durch die Vergabe
eines Kulturpreises
Aufbau und Vernetzung von alters- und themenspezifischen Bildungsangeboten für Interessenten
aus den Stauden und aus anderen Regionen
Aufbau und Förderung eines Jugendkulturprogramms unter Einbindung örtlicher Träger
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REK Stauden Kurzfassung
Projekte:
4.1. Handlungsfeld Gemeinschaft und Kultur
Nr. Projekt Zeithorizont Vernetzung Indikatoren Gewichtung Strategie
4.1.1. CD Staudenmarsch 2003 Marketing Produzierte Menge, Absatz 4
4.1.2. Kulturpreis "Stauden(ä)ehre 2002-2006 Interkomm-Zusam. Pressewirksamkeit 1 4
4.1.3. Festplatz in Lagenneufnach 2004 Ortsbild/Dorfstruktur Häufigkeit der Feste 1 2
4.1.4. Stauden-Akademie 2002-2006 alle Bereiche Teilnehmerzahl 6 4
4.1.5. Kulturbahnhof Mittelneufnach 2003 Verkehr Besucherzahl 3 4
4.1.6. Weiterbildung in den Stauden 2003-2006 Wirtschaft Zahl der Bildungsangebote 2 2
4.2. Handlungsfeld Jugendarbeit
Nr. Projekt Zeithorizont Vernetzung Indikatoren Gewichtung Strategie
4.2.1. Spielwerk Kinder- und Jugendtheaterforum/ 2002-2006 Öffentlichkeitsarbeit/
mobile Bühne Marketing Anzahl der Veranstaltungen 4
4.2.2. Jugend- und Kulturzug 2003 Verkehr/Öffentlichkeitsarb./Marketing
Anzahl der Veranstaltungen 7 2
4.2.3. Jugendtreffs in den Stauden 2003 Ortsbild/Dorfstruktur Anzahl aktiver Jugendlicher 1 2
4.2.4. naturnahe Jugendpädagogik Sonnenhof 2002-2006 Veranstaltungszahl 4
4.2.5. Ökomanagement an Schulen, Grünes Klassenzi. 2003-2006 Marketing durchgef. Veranstaltungen 3 4
5.5. Wirtschaft/Tourismus
Leitbild:
Ziele:
Blühendes Staudenland,
durch behutsame Steigerung der Wirtschaftskraft
über Qualitätsverbesserungen
sowie
gezieltere Nutzung vorhandener Ressourcen,
im Einklang von Mensch und Natur
A) Oberziel: Förderung der regionalen Wirtschaft
Vernetzung der heimischen Wirtschafts- und Handwerksbetriebe
Ausarbeitung von Entwicklungsstrategien zur Attraktivitätssteigerung der Region Stauden als
Wirtschaftsstandort im Einklang mit der Natur und unter Nutzung der gemeinsamen Stärken
und vorhandener Ressourcen
Ausarbeitung eines Marketingkonzeptes zur Imagesteigerung regional erzeugter Produkte
und Dienstleistungen unter gleichzeitiger Entwicklung von Qualitätskriterien
B) Oberziel: Entwicklung der Region Stauden als Naherholungs- und Tourismusregion
Entwicklung von Konzepten zur Belebung und Stärkung der regionalen Gastwirtschaften und
Pensionen
Erarbeitung eines Ausstattungskonzepts für die Installation von Naherholungseinrichtungen
in Zusammenarbeit mit dem Naturpark Augsburg Westliche Wälder
Ausarbeitung von zielgruppenspezifischen Angebotspaketen im Bereich Naherholung und
Fremdenverkehr unter Einbindung der vorhandenen Infrastruktur und Gastronomiebetriebe
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REK Stauden Kurzfassung
Projekte:
5.1. Wirtschaft
Nr. Projekt Zeithorizont Vernetzung Indikatoren Gewichtung Strategie
5.1.1. Mosttage und Streuobstwiesen 2002-2006 alle Bereiche Umsatz Apfelprodukte/
Zahl Mostfeste 6 4
5.1.2. Bau eines Abstellgleises für Hauser Weinimporte 2003 Verkehr/Umweltschutz bahnbezogene Fracht/
Straßenentlastung 1 2
5.1.3. Runder Tisch Gewerbe, Handwerk, Dienstleist. 2002 alle Bereiche umgesetzte Strategien 1 3
5.2. Naherholung und Tourismus
Nr. Projekt Zeithorizont Vernetzung Indikatoren Gewichtung Strategie
5.2.1. Mit Oma und Opa in die Stauden 2003 Landwirtschaft 1 4
5.2.2. Anlage von Grill- und Rastplätze in den Stauden 2002-2006 Interkomm-Zusam. Zahl angelegter Plätze 4
5.2.3. Gastronomieverzeichnis 2003 Interkomm-Zusam. Auflage/beteiligte Wirte 3
5.2.4. Rad-/Wanderwegekarte Stauden 2003 Interkomm-Zusam./ Auflage/Breitenwirkung
Rad- u- Wanderwege 4 4
5.2.5. Staudenpferdehof 2002-2006 Marketing/Landwsch. Besucherzahl 4
5.2.6. Qualifizierung Natur- und Landschaftsführer 2002-2006 Landschaft/Marketing Zahl ausgebildeter Führer/
Zahl geführte Gruppen 1 4
5.6. Verkehr/ÖPNV
Leitbild:
Ziele:
Umweltschonender Verkehr in den Stauden:
Das Tor zu den Stauden weiter öffnen,
damit wir für alle erreichbar sind.
Attraktiver Nahverkehr, damit keiner festsitzt
und alle gut ankommen
Rad- und Wanderwege erschließen und vernetzten,
die in unsere Natur- und Kulturlandschaft behutsam eingebettet sind.
A) Oberziel: Reaktivierung der Staudenbahn
Erhaltung und Ausbau des Schienengüterverkehrs auf der Staudenbahn
Ausweitung des Ausflugsverkehrs auf der Staudenbahn in Kooperation mit der heimischen
Gastronomie
Reaktivierung des täglichen Schienenpersonennahverkehrs und vertaktete Anbindung der
Stauden an die Ballungsräume Augsburg und München und das Kurzentrum Bad Wörishofen
Schaffung kundenfreundlicher Schnittstellen zwischen Bahn und den Verkehrsmitteln des
ÖPNV (Bus, Anrufsammeltaxi) sowie des Individualverkehrs und Ausflugsverkehrs (Auto,
Rad)
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REK Stauden Kurzfassung
Projekte:
B) Oberziel: Stärkung des allgemeinen ÖPNV:
Erhebung des Bedarfs und Verbesserung des Busangebots in den Stauden durch vertaktete
Anbindung der abseits der Schiene gelegenen Orte und Ortsteile an die Staudenbahn
Ausarbeitung eines Anrufsammeltaxisystems für die Bedienung an Tagesrandlagen und
schwach frequentierten Linien
C) Oberziel: Ausbau des Wander- und Radwegenetzes
Vernetzung und Ausbau des bestehenden Rad- und Wanderwegenetzes sowie Anbindung an
die Bahnhöfe der Staudenbahn
Erschließung neuer Rad- und Wanderwege unter Einbeziehung der örtlichen Gastronomiebetriebe
und Anbindung an die Bahnhöfe der Staudenbahn
Planung und Ausweisung von Themenwegen unter Einbeziehung der historischen und landschaftlichen
Sehenswürdigkeiten in den Stauden und den gemeindespezifischen Themenschwerpunkten
6.1. Verkehr/ÖPNV
Nr. Projekt Zeithorizont Vernetzung Indikatoren Gewichtung Strategie
6.1.1. Güterverkehr Staudenbahn 2002 alle Bereiche Beförderte Fracht/Jahr
Anzahl Neukunden/
Verkehrsentlastung Straße 7 2
6.1.2. Ausflugsverkehr Staudenbahn 2002 alle Bereiche Fahrtenanzahl/Jahr
transportierte Fahrgäste 6 4
6.1.3. SPNV Staudenbahn 2003-2004 alle Bereiche transportierte Fahrgäste/
Verkehrsentlastung Straße 9 2
6.1.4. Staudenbuskonzept 2003-2004 alle Bereiche transportierte Fahrgäste/
Verkehrsentlastung Straße 5 2
6.2. Rad- und Wanderwege
Nr. Projekt Zeithorizont Vernetzung Indikatoren Gewichtung Strategie
6.2.1. Ausbau von innerörtlichen Geh-/Radwegen 2003-2006 Ortsbild/Dorfstruktur Ausgebaute km 2
6.2.2. Fahrradwegenetz 2003-2006 alle Bereiche Ausgebaute km 10 4
6.2.3. Keltenweg mit Anbindung Via Claudia 2004 Interkomm-Zusamm./ Ausgebaute km
Naherhol./Verkehr 1 4
6.2.4. Stauden-Meditationsweg 2002 Interkomm-Zusamm./ Ausgebaute km
Naherhol./Verkehr 3 4
6.2.5. Jakobspilgerwege in den Stauden 2003 Interkomm-Zusamm./ Ausgebaute km
Naherhol./Verkehr 1 4
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REK Stauden Kurzfassung
6. Entwicklungsstrategie und Kooperation mit anderen Lokalen Aktionsgruppen:
Auf der Basis der vorgenannten Handlungsfelder und Projekte entschied sich das Entscheidungsgremium
am 09.02.2002, die Entwicklungsstrategien
• Natur und Kultur und
• Lebensqualität
als Schwerpunkte zu verfolgen.
Hierbei soll die Region Stauden im engen Einklang mit der Natur und unter Bündelung der Verkehre
über die Staudenbahn als Naherholungsregion belebt werden. Aufgrund der engen Vernetzung der
Handlungsfelder und Projekte untereinander sollen auch Projekte, die thematisch nicht eindeutig den
gewählten Schwerpunkten zugeordnet werden können, eng mit in die Umsetzung einbezogen werden.
Dies entspricht dem Anspruch der Regionalentwicklung Stauden nach einem ganzheitlichen
Ansatz.
Mit den Lokalen Aktionsgruppen (LAG)
• Wittelsbacher Land
• Regionalmarketing Günzburg GbR
• Auerbergland
• Unterallgäu und
• Kraftspendedörfer im Jogelland
wurden enge Kooperationen u.a. in den Bereichen Naherholung und Tourismus, Kulturaustausch und
gegenseitiger Bezug regional erzeugter Produkte vereinbart.
7. Nachhaltigkeit und Finanzierung:
Die Fülle und enge Verzahnung der über Jahre im Rahmen aktiver Bürgerbeteiligung ausgearbeiteten
Projekte ist Basis für die Erzielung einer nachhaltige Entwicklung in den Bereichen
• Ökologie, durch den Erhalt der aktiven Kulturlandschaft auf der Basis abgestimmter Maßnahmen,
z.B. ökologische Talraumentwicklung, extensive Weidewirtschaft
• Ökonomie, durch die verantwortliche Belebung des Naherholungs- und Tourismusverkehrs und
der Erschließung von Zusatzeinkommen für die Landwirtschaft (Direktvermarktung)
• Kultur, durch die spannungsreiche Verknüpfung von kulturellen Veranstaltungen unter Einbindung
heimischer Laientheater und der Stauden-Landschaft (aktive Kulturlandschaft Stauden).
Aufgrund des aktiven Bürgerengagements konnten zahlreiche Projekte umsetzungsreif ausgearbeitet
werden. Die Regionalentwicklung Stauden vertritt daher die Auffassung, dass aufgrund der Anzahl
und Qualität der eingereichten Projekte eine Überschreitung des maximalen Förderbetrags in verantwortbaren
Rahmen bewilligt werden sollte. Andernfalls müssten die Projekte nach der Reihenfolge
ihrer Priorität realisiert werden.
XII