Personalwirtschaft - Plantyn
Personalwirtschaft - Plantyn
Personalwirtschaft - Plantyn
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Inhalt 5<br />
5<br />
5 Personal gezielt auswählen und rechtssicher einstellen . . . . . 139<br />
5.1 Gegenstand und Zielsetzung von Personalauswahl und<br />
Personaleinstellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139<br />
5.2 Die wesentlichen Gütekriterien für ein Auswahlverfahren . . . . . . . 140<br />
5.3 Die Planung des Auswahlverfahrens . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141<br />
5.3.1 Die Schritte des Auswahlverfahrens . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142<br />
5.3.2 Die Auswahlinstrumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143<br />
5.3.3 Die Berücksichtigung betriebsverfassungsrechtlicher<br />
Mitbestimmungsrechte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158<br />
5.4 Die Durchführung des Auswahlverfahrens . . . . . . . . . . . . . . . 159<br />
5.4.1 Das Vorauswahlverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159<br />
5.4.2 Das Vorstellungsgespräch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165<br />
5.4.3 Das Assessment-Center . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172<br />
5.4.4 Die Auswahlentscheidung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174<br />
5.5 Die Personaleinstellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177<br />
5.5.1 Die verschiedenen Rechtsquellen des Arbeitsrechts . . . . . . . . . 177<br />
5.5.2 Die inhaltliche Arbeitsvertragsgestaltung. . . . . . . . . . . . . . . . 179<br />
5.6 Die Kontrolle des Auswahlverfahrens . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181<br />
6<br />
6 Neues Personal integrativ einführen und einarbeiten . . . . . . . 186<br />
6.1 Gegenstand der Personaleinführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186<br />
6.2 Die Notwendigkeit der Personaleinführung . . . . . . . . . . . . . . 187<br />
6.3 Die Phasen der Personaleinführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188<br />
6.3.1 Die antizipatorische Sozialisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188<br />
6.3.2 Das Eintrittsgeschehen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188<br />
6.3.3 Der Eingliederungsprozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189<br />
6.4 Die Aufgabe des Vorgesetzten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190<br />
6.5 Strategien der Mitarbeitereinführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191<br />
6.6 Die Sicherung der Vollständigkeit einer Personaleinführung . . . . . 192
Change language