Juni 2013 - PMI Munich Chapter eV
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<strong>PMI</strong> <strong>Munich</strong> <strong>Chapter</strong> e.V.<br />
<strong>Juni</strong> <strong>2013</strong><br />
in diesem Zusammenhang liegen mag, ist zwar nicht<br />
klar definiert, aber wir reden mit Sicherheit von einigen<br />
hundert bis tausend Zahlen und nicht vom Maßstab der<br />
Teamgröße.<br />
Auch der Begriff Zufall – ein naher Verwandter der<br />
Wahrscheinlichkeit - steckt in seiner Anwendung voller<br />
Fallen. Umgangssprachlich wird der Begriff Zufall<br />
verwendet, wenn ein Ereignis nicht durch eine Ursache-<br />
Wirkungs-Beziehung erklärbar ist.<br />
Welche der nachstehenden Zahlenfolgen ist zufälliger?<br />
a) 123456789<br />
b) 333333333<br />
c) 190746284<br />
Die meisten Personen wählen intuitiv (c). Aber es<br />
besteht kein Unterschied: Alle drei Folgen sind gleich<br />
wahrscheinlich und damit gleich zufällig!<br />
Typische falsche Vorstellungen 3) über den Zufall sind<br />
- ein Ereignis wird wahrscheinlicher oder<br />
unwahrscheinlicher, weil es längere Zeit nicht<br />
eingetreten ist.<br />
- ein Zufallsereignis wird wahrscheinlicher oder<br />
unwahrscheinlicher, weil es eben schon einmal<br />
eingetreten ist.<br />
- ein Zufallsereignis wird unwahrscheinlicher, weil es<br />
eben schon einmal eingetreten ist.<br />
Interessant sind dazu die Ausführungen von Nassim<br />
Nicholas Taleb in seinem Buch „Der schwarze Schwan“ 4)<br />
(aus dem Klappentext): „Wir denken in schlüssigen<br />
Geschichten, verknüpfen Fakten zu einem stimmigen<br />
Bild, nehmen die Vergangenheit als Modell für die<br />
Zukunft. So schaffen wir uns eine Welt, in der wir uns<br />
zurechtfinden. Aber die Wirklichkeit ist anders:<br />
chaotisch, überraschend, unberechenbar.“<br />
Schwarze Schwäne 4) stehen bei Taleb synonym für<br />
„unvorhersehbare Ereignisse“, die drei Attribute<br />
gemeinsam haben: sie sind „Ausreißer“, haben eine<br />
enorme Auswirkung und sind erst nach ihrem Eintreten<br />
erklärbar. Bei der Gaußschen Glockenkurve<br />
konzentrieren sich die Werte um den Mittelwert und<br />
die Chancen für eine Abweichung nehmen rasch ab, je<br />
weiter man sich vom Mittelwert entfernt. Wenn zwei<br />
Personen zusammen 4,20 Meter groß sind, dann<br />
werden Sie davon<br />
ausgehen, dass beide<br />
mit<br />
größter<br />
Wahrscheinlichkeit ca.<br />
2,10 Meter groß sind,<br />
vielleicht auch 2,20<br />
Meter und 2,00 Meter,<br />
aber kaum 2,50 Meter<br />
und 1,70 Meter. Wenn<br />
es hingegen um<br />
skalierbare Verteilungen<br />
geht, sieht die Sache<br />
ganz anders aus. Wenn zwei Personen zusammen eine<br />
Million Euro verdienen, ist die wahrscheinlichste<br />
Kombination eher 970‘000 und 30‘000 Euro und nicht je<br />
eine halbe Million. Genau in diesem Bereich treten die<br />
meisten „Schwarzen Schwäne“ auf und gerade im<br />
Projektmanagement gilt die Normalverteilung kaum in<br />
allen Fällen.<br />
Das Linda Experiment 5) (Tversky und Kahneman, 1983):<br />
Linda ist 31 Jahre alt, ledig, offen und sehr intelligent.<br />
Sie hat einen Philosophie-Abschluss an der Uni. Als<br />
Studentin befasste sie sich mit dem Problem der<br />
Diskriminierung von Minderheiten und mit Fragen der<br />
sozialen Gerechtigkeit. Sie nahm regelmäßig an Anti-<br />
Atomkraft-Demonstrationen teil.<br />
Was ist wahrscheinlicher?<br />
(a) Linda ist eine Bankangestellte.<br />
(b) Linda ist eine Bankangestellte und in der<br />
Frauenbewegung engagiert.<br />
Etwa 85% der Versuchspersonen wählen (b) –<br />
vermutlich, weil nach ihrer allgemeinen Erfahrung die<br />
Aussage (b) „repräsentativer ist und einfach besser zu<br />
Linda passt“.<br />
Aber: wahrscheinlicher ist (a), da mathematisch<br />
gesehen eine zusammengesetzte Wahrscheinlichkeit<br />
(Bankangestellte und Frauenbewegung) nie höher sein<br />
kann als eine Teilwahrscheinlichkeit (Bankangestellte).<br />
Eine Projektmitarbeiterin, die über mehrjährige<br />
Projekterfahrung verfügt ist also leichter zu finden als<br />
eine, die zusätzlich noch Wahrscheinlichkeits-<br />
Rechnungen beherrscht.<br />
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