PM@Siemens Personalmanagement
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<strong>PM@Siemens</strong><br />
„Ein Projekt ist wie ein Unternehmen zu führen“<br />
Was bedeutet „Projektunternehmerschaft im Blick auf<br />
<strong>Personalmanagement</strong><br />
München, Juli 2007<br />
DE
Wie organisieren wir <strong>PM@Siemens</strong>?<br />
Was muss ich tun, um <strong>PM@Siemens</strong> erfolgreich in meiner Organisation zu implementieren?<br />
Was davon<br />
brauche ich,<br />
um Kleine<br />
Projekte<br />
effizient zu<br />
unterstützen?<br />
Modul 12:<br />
Kleine Projekte<br />
Modul 2: Vertragsmanagement<br />
Modul 3: Projektcontrolling<br />
Modul 9: Transfer & Implementierung<br />
Wie wickle ich Projekte erfolgreich ab?<br />
Wie verbessern wir uns kontinuierlich?<br />
Wie schaffe ich Transparenz? –<br />
Wie lernen wir miteinander?<br />
Modul 10: PM-Assessment<br />
Modul 8: Knowledge Management<br />
Modul 1: Prozesse und Rollen<br />
Modul 7: Operatives Qualitätsmanagement<br />
Modul 11: Projekteinkauf<br />
Wie entwickle ich die<br />
Mitarbeiter für meine Projekte?<br />
Modul 4: <strong>Personalmanagement</strong><br />
Modul 5: Qualifizierung<br />
Wie kann ich<br />
alle Beteiligten<br />
im Projekt mit<br />
gemeinsamer<br />
IT unterstützen?<br />
Modul 6:<br />
PM-Portal<br />
Überblick Fig. 4<br />
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Seite 2 Juli 2007 Bittner/Kühnel<br />
<strong>PM@Siemens</strong>
<strong>Personalmanagement</strong><br />
Zielsetzung<br />
Maßnahmen<br />
Verantwortung<br />
übertragen und<br />
übernehmen<br />
Letter of Empowerment<br />
Zielvereinbarungen<br />
Projektmanager als Unternehmer<br />
Empowerment<br />
sicherstellen<br />
Adäquate Stellenbesetzung<br />
PM Training & Qualifizierung<br />
PM-Karrieremodell<br />
Reward &<br />
Recognition<br />
Einkommen &<br />
Projektincentives<br />
Fig. 4.1<br />
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Seite 3 Juli 2007 Bittner/Kühnel<br />
<strong>PM@Siemens</strong>
Einführung PM-Karrieremodell<br />
Grundlage der Personalentwicklung im Projektmanagement ist das <strong>PM@Siemens</strong> Karrieremodell<br />
Managementebenen<br />
(mit Ergebnisverantwortung)<br />
Fachebenen<br />
(ohne Ergebnisverantwortung)<br />
Projektkategorien<br />
Leitung A-Projekte<br />
Leitung B/C-Projekte<br />
Leitung C-Projekte<br />
und/oder mehrere<br />
kleine Projekte<br />
Mitarbeit in Projekten<br />
Einstieg in<br />
Abwicklung / Montage /<br />
IBS / Engineering<br />
oder Vertrieb<br />
ca. 1–2 1) .Jahre<br />
ca. 2–3 1) Jahre<br />
Qualifikationsstufen<br />
Project Director (PDir)<br />
Senior Project Manager (SPM)<br />
Project Manager (PM)<br />
Practitioner<br />
(ohne Zertifizierung)<br />
1) Richtwerte<br />
Fig. 4.3<br />
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Seite 4 Juli 2007 Bittner/Kühnel<br />
<strong>PM@Siemens</strong>
Profile PM – SPM - PDir<br />
Profil<br />
Project Manager<br />
Profil<br />
Senior Project Manager<br />
Profil<br />
Project Director<br />
Projektkategorie<br />
C B A<br />
Aufgaben Kundenmanagement, Proposal Contract Management, Risiko und Chancen Management,<br />
Claim Management, Partner Management, Einkauf und Logistik, Finanzmanagement,<br />
Projektplanung & Controlling und Fertigstellung, Networking, Knowledge Management<br />
Kenntnisse Methoden:<br />
PM-Methoden zu Aufgaben, Führungswissen, Motivation …<br />
Fachkenntnisse:<br />
M-Tools, Verfahren und Zusammenhänge im Umfeld von Projekten,<br />
Vertrags- / Arbeitsrecht, Sprachen, branchen- und kundenbezogene Kenntnisse, Leistungsspektrum<br />
des eigenen Bereiches, interkulturelle Kommunikation …<br />
Erfahrungen � ≥ 1 Jahr verantwortliche<br />
Mitarbeit in Kundenprojekten<br />
� ≥ 1 Jahr Führung von<br />
Mitarbeitern<br />
� ≥ 2 Jahre verantwortliche<br />
Leitung von Kundenprojekten<br />
der Kategorie C<br />
� ≥ 2 Jahre Führung von<br />
Projektteams<br />
� ≥ 6 Jahre verantwortliche<br />
Leitung von Kundenprojekten<br />
der Kategorie B<br />
� ≥ 6 Jahre Führung von<br />
Projektteams<br />
Fähigkeiten Ergebnisorientierung, Entscheidungsfähigkeit, Organisationsgeschick und Qualitätsorientierung,<br />
Kundenorientierung, Durchsetzungsfähigkeit, Motivationsfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit<br />
Fig. 4.4<br />
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Seite 5 Juli 2007 Bittner/Kühnel<br />
<strong>PM@Siemens</strong>
Entwicklungslandkarte Management<br />
Verantwortung / Qualifikationsstufe<br />
Division Manager<br />
GG-Leiter<br />
Subdiv. Manager<br />
GZ-Leiter<br />
Segment<br />
Manager<br />
Department<br />
Manager<br />
President<br />
Vice President<br />
Director<br />
Senior Manager<br />
zzt. nicht Gegenstand<br />
Über <strong>PM@Siemens</strong> definiert<br />
Leitung Programme<br />
(prozessübergreifendes<br />
General Management)<br />
Leitung A-Projekte<br />
Leitung B/C-Projekte<br />
Program Director<br />
Project Director<br />
Senior Project Manager<br />
Leitung C-Projekte Project Manager<br />
Management-Funktionen Projektmanagement-Funktionen<br />
Fig. 4.5<br />
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Seite 6 Juli 2007 Bittner/Kühnel<br />
<strong>PM@Siemens</strong>
Training courses of the <strong>PM@Siemens</strong> Academy<br />
<strong>PM@Siemens</strong><br />
Career Model<br />
Project Director<br />
Management of A-Projects<br />
Senior Project Manager<br />
Management of B-/C-Projects<br />
Project Manager<br />
Management of C-Projects<br />
Project Practitioner<br />
Collaboration in Projects<br />
Career entry<br />
Project Management Training Courses<br />
PM1<br />
PM2<br />
PM3<br />
PM4<br />
PM Learning Programs<br />
Project<br />
Director<br />
Senior<br />
Project Manager<br />
Project Manager<br />
Project<br />
Practitioner<br />
<strong>PM@Siemens</strong> Curriculum<br />
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Seite 7 Juli 2007 Bittner/Kühnel<br />
<strong>PM@Siemens</strong>
Überblick<br />
Kontakt<br />
Siemens AG<br />
Siemens IT Solutions and Services<br />
Magdalene Kühnel<br />
Tel.: +49 (201) 816-1130<br />
magdalene.kuehnel@siemens.com<br />
Siemens AG<br />
Learning Campus<br />
Elisabeth Bittner<br />
Tel.: +49 89 636-80017<br />
elisabeth.bittner@siemens.com<br />
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<strong>PM@Siemens</strong>
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