Deutsche Bierkultur 03/13 - Radeberger Gruppe KG

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Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter,
liebe Kunden und Freunde des Unternehmens,
als ich mein neues Amt bei der Radeberger Gruppe
antrat, wusste ich: Der deutsche Biermarkt ist ein sehr
umtriebiger, zuweilen sogar geradezu turbulenter
Markt. Er kennt wenige Spielregeln, er ist ein unsteter
Geselle, der heute dem einen, morgen dem Nächsten
seine Gefolgschaft verspricht. Ich war also gut vorbereitet.
Dachte ich zumindest. Doch mir
scheint, dieses Jahr will noch einmal
alle Rekorde brechen: Es ist ein Jahr,
in dem sich Höhe- und Tiefpunkte
die Klinke in die Hand zu geben
scheinen. Ein Jahr, dem wir aber trotz
aller Herausforderungen wieder einmal
gute Seiten – und am Ende auch
gute Erfolge – abgerungen haben
und sicher auch bis zum Jahresende
weiter abringen werden.
Schauen Sie sich zum Beispiel unsere
bisherige Entwicklung in diesem
Ausnahmejahr an: Wir entwickeln uns
mit unseren Wachstumsmarken und
auch als Unternehmensgruppe trotz
aller Widrigkeiten, trotz Hochwassers und eines kalten,
völlig verregneten ersten Halbjahres besser als der
Markt. Unsere Flaggschiffmarke Radeberger Pilsner,
Jever Pilsener, auch und vor allem mit Jever Fun, Ur-
Krostitzer oder das Allgäuer Büble und nicht zuletzt unsere
alkoholfreien Marken Bionade und Selters, die vom
Superwetter im Juli und den in den Markt gebrachten
Innovationen profitieren konnten: All das sind Erfolgsgeschichten,
die Sie in einem verrückten, einem unglaublichen
Jahr mit viel Engagement erarbeitet haben.
Das ist nicht selbstverständlich, das ist eine besondere
Leistung, für die ich Ihnen allen ganz herzlich danke:
Sie alle haben möglich gemacht, womit die Wenigsten
nach den ersten, überaus verhaltenen Monaten gerechnet
haben: Wir konnten Scharten, die das erste
Halbjahr geschlagen hatte, wieder auswetzen. Und ich
bin sicher, dass wir mit diesem auch in widrigen Zeiten
unbeirrbaren Engagement bis zum Jahresende noch den
einen oder anderen wichtigen Schritt weiter nach vorne
machen werden – in unseren bestehenden Märkten und
in den zukünftigen Entwicklungsfeldern. Wie sagte ein
Manager eines Wettbewerbers im letzten Jahr so schön:
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„Wir haben eben an den entscheidenden Stellen die besseren
Leute.“ Heute muss ebendieser Wettbewerber einräumen,
deutlich schlechter als der Markt abgeschnitten
zu haben. Mir scheint, die wirklich guten Leute sitzen
(und vor allem: arbeiten) wohl doch woanders.
Das zeigt nicht zuletzt auch unser Engagement im jetzt
boomenden Segment der Craft Biere: Es
ist spannend zu beobachten, wer da nun
alles urplötzlich seine Craft-Bier-Kompetenz
entdeckt. Viele dieser scheinbaren
„Craft-Bier-Vorreiter“ haben uns mit
unserem Pionier-Projekt BraufactuM
in unseren Anfängen nur müde belächelt.
Heute können wir diesen – in
aller Bescheidenheit natürlich – nur das
berühmte „Wer hat’s erfunden?“ entgegenhalten.
In Zeiten, in denen plötzlich
jeder der Begründer einer Bewegung
gewesen sein will, tut es gut, sich an
seine eigenen Leistungen – und an den
Mut, die Leidenschaft und die Kompetenz,
die dieser Schritt gefordert hat –
zu erinnern. Denn ausgetretene Wege kann jeder gehen.
Bewegt hat mich in den letzten Monaten auch der Umgang
unseres Mutterhauses und unserer Gesellschafter
mit den Herausforderungen dieses Jahres: Als ganze
Landstriche dem Hochwasser zum Opfer fielen, hat
Richard Oetker – übrigens mit unserer Unterstützung –
nicht lange gezögert, sondern ganz pragmatisch geholfen.
Mehr dazu lesen Sie in einem Artikel in diesem Heft.
Er zeigt: Es tut gut, in einem Familienunternehmen zu
arbeiten, das Verantwortung übernimmt. Eine Mitarbeiterin
der Radeberger Gruppe fasste das besonders
schön zusammen: „Das macht mich sehr stolz auf unsere
Inhaber-Familie.“
Dem kann ich mich nur anschließen: Es ist für ein Unternehmen
wie die Radeberger Gruppe ein gutes Gefühl,
auch und gerade in diesem Markt, eine verlässliche, eine
sozial und gesellschaftlich engagierte und eine geradlinig
agierende Gesellschafterfamilie im Rücken zu haben.
In diesem Sinne bin ich mit herzlichen Grüßen
Ihr Dr. Erlfried Baatz